第一篇：調(diào)度信息中心部門總結(jié)

調(diào)度信息中心部門總結(jié)

經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)，我部門人員的整體素質(zhì)有了顯著的提高，這一切得益于公司組織的“周五安全理論學(xué)習(xí)”同時和我 們調(diào)度室人員利用閑暇時間自覺自發(fā)的組織學(xué)習(xí)、開展討論是分不開的。

面臨人員少、任務(wù)重的局面，在過去的一個月里，我部門沒有漏接一個電話，做到了下屬礦井所發(fā)數(shù)據(jù)仔細(xì)核對絕不放過一丁點(diǎn)錯誤，真正起到了公司咽喉的作用，眾所周知現(xiàn)在我們調(diào)度室一個班就一個人，調(diào)度室又是重要崗位，瑣碎的事情又太多但就是這樣我部門人員仍然堅持并積極響應(yīng)公司“周五安全理論學(xué)習(xí)”的號召，并按要求開展了每月有考試、每人每月有一篇心得體會。

我部門人員經(jīng)常互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短不但提高了自身業(yè)務(wù)技能，也使得我部門氣氛更加融洽，經(jīng)常利用閑暇時間仔細(xì)研究領(lǐng)導(dǎo)上級文件，領(lǐng)會上級的精神和意圖，為今后更好更順利的開展工作打下基礎(chǔ)。

在下一個月里面我部門將一如既往的做好自己的工作，緊跟領(lǐng)導(dǎo)“步伐”并且要經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況為領(lǐng)導(dǎo)的有力決策打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，使得我部門在原有的基礎(chǔ)上在上一個臺階。

第二篇：調(diào)度信息中心2016工作總結(jié)

調(diào)度信息中心總結(jié)

2016年匆匆而去，我們在回顧這一年工作歷程的同時，對將要到來的2017年有著更多的期待和展望。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，信息化工作在2016取得了不少的進(jìn)步。現(xiàn)將有關(guān)2016信息化工作情況作如下總結(jié)：

一、本年的工作重點(diǎn)及工作情況

1、完成了石樓光通信環(huán)網(wǎng)建設(shè)工作，使110KV東衛(wèi)站、35KV羅村站與縣調(diào)之間有雙向光鏈路連接，極大的提升了石樓調(diào)度通信可靠性。

2、配合地電公司調(diào)通了110KV東衛(wèi)站、35KV城關(guān)站、35KV羅村站、35KV小蒜站與離石集控中心的通信，并與離石集控中心合作完成了以上四站的四遙調(diào)試工作。

3、配合生產(chǎn)技術(shù)部開展縣公司集控中心建設(shè)的前期工作，對縣公司集控中心通信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了規(guī)劃。為縣公司集控中心建設(shè)打下了基礎(chǔ)。

4、更換了柴油發(fā)電機(jī)市電浮充器，解決了發(fā)電機(jī)電瓶電壓持續(xù)降低的問題；并對發(fā)電機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)。

5、普及了移動OA的使用

6、清查了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)中小交換機(jī)不規(guī)范的使用情況

7、配合啟用了GPS車載系統(tǒng)

8、完成了應(yīng)急指揮視頻系統(tǒng)

9、東衛(wèi)到義牒通訊光纜維修熔接一次、臨時更換900米16芯光纜一次，將在2017年一季度換回原來24芯光纜；小蒜供電所、東衛(wèi)變電站數(shù)據(jù)交換機(jī)故障更換；通訊機(jī)房服務(wù)器硬盤的故障更換。

10、更換采集系統(tǒng)蓄電池

二、本年工作的不足之處

1、溝通及解決問題的能力未達(dá)到理想水平在工作的過程中，因?qū)I(yè)知識不夠全面，導(dǎo)致遇到一些突如其來的問題，不能自如應(yīng)對。

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，總是易于陷入遵循老一輩的工作思想和方法。在以后的工作中，在謹(jǐn)慎行事的同時，我需要認(rèn)真思考，打破慣性思維，找到更加適合自己的工作方式，力求高效率高品質(zhì)。

3、專業(yè)知識不扎實(shí)

專業(yè)知識的不扎實(shí)和欠全面，是導(dǎo)致工作難以舒暢進(jìn)行的主要因素。

三、新年設(shè)想與期望

在充分的總結(jié)和分析了過去的成效與不足，才能以過去的經(jīng)驗(yàn)作為把未來走得更好的基石。踏入信息化這個崗位，我便知道它是一個充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的崗位。要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識、較高的專業(yè)知識水平、問題解決能力及溝通能力。我們的人生發(fā)展方向已與信息化緊密相連，在平凡崗位上謀求不平凡的成績，就是我們追求的工作價值。我們將努力實(shí)現(xiàn)自我價值，與公司共成長，共進(jìn)步！

調(diào)度信息中心 2016-12-13

第三篇：信息中心部門職責(zé)

信息中心部門職責(zé)

(1)職能：

在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理工作。

(2)請示與上報：院長、分管副院長

(3)隸屬部門：無

(4)任務(wù)與職責(zé)：

1、信息中心在院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)院信息化建設(shè)、管理工作。

3、制定醫(yī)院信息化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，工作計劃并組織實(shí)施。

4、建立健全信息管理的各項規(guī)章制度。

5、組織軟件論證與開發(fā)，軟件應(yīng)用、維護(hù)和技術(shù)培訓(xùn)。

6、負(fù)責(zé)信息設(shè)備、耗材及網(wǎng)絡(luò)硬件的預(yù)算、采購、配備和維護(hù)工作。

7、利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，做好醫(yī)院對外宣傳工作，負(fù)責(zé)醫(yī)院網(wǎng)站的建設(shè)及管理。

第四篇：信息中心部門職責(zé)

1.信息化戰(zhàn)略與規(guī)范制定：

負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實(shí)施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；建立公司信息化評價體系、制定全員信息化培訓(xùn)計劃。

2.企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用：

導(dǎo)入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.辦公自動化系統(tǒng)的構(gòu)建與維護(hù)：

負(fù)責(zé)公司辦公自動化系統(tǒng)、網(wǎng)站的運(yùn)行管理和維護(hù)及信息的及時更新，協(xié)助信息披露工作；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)及其軟件、打印機(jī)的維修和管理工作。

4.實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)集成管理：

負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實(shí)施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重組、項目管理實(shí)施企業(yè)集成信息系統(tǒng)管理。

5.實(shí)施信息資源集約管理：

負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂IT基礎(chǔ)資源（硬軟件）運(yùn)行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)IT資源集約管理；

6.實(shí)施ERP信息化項目：

負(fù)責(zé)公司ERP系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)（或開發(fā)）與實(shí)施，組織ERP系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司ERP系統(tǒng)的順利運(yùn)行。

7.信息收集：

負(fù)責(zé)搜集與公司現(xiàn)在和未來發(fā)展有關(guān)的信息情報工作。

8.協(xié)助技術(shù)部門和其它管理部門

協(xié)同技術(shù)部門實(shí)施三維CAD、PDM、CAPP等項目，協(xié)同其它管理部門實(shí)施設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等項目。

9.其他未盡事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：網(wǎng)絡(luò)信息中心部門職能

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會

網(wǎng) 絡(luò) 信 息 中 心

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院分團(tuán)委學(xué)生會 網(wǎng)絡(luò)信息中心

年11月11日

2013

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

為規(guī)范本部門各成員的行為，完善部門建設(shè)，更好的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息中心的工作職責(zé)，配合學(xué)院整體工作的順利開展，促進(jìn)學(xué)院學(xué)生會和諧發(fā)展，特制定網(wǎng)絡(luò)信息中心部門職能及管理制度:

一、部門職能

（1）必須緊緊圍繞學(xué)院的中心工作，宣傳先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)成果；（2）及時有效地反應(yīng)師生心聲，積極開展各項新聞宣傳活動；

（3）在學(xué)院各個宣傳媒介中及時公布學(xué)院最新動態(tài)，確保全院學(xué)生第一時間把握學(xué)院信息；

（4）負(fù)責(zé)每次活動的信息采集及新聞稿的撰寫，負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場微博墻的運(yùn)營；（5）負(fù)責(zé)所有電子版資料的收集及管理；

（6）凡部、班和團(tuán)委組織的主要活動，須提前做好網(wǎng)上宣傳工作；（7）負(fù)責(zé)對全院學(xué)生做好安全上網(wǎng)、文明上網(wǎng)等方面的教育與引導(dǎo)工作；（8）運(yùn)用豐富的計算機(jī)知識和技能，在網(wǎng)上積極開展各種知識性、趣味性、科技性的活動，豐富學(xué)生的第二課堂，也為他人提供一條了解學(xué)院，了解學(xué)院學(xué)生會的一條途徑；

（9）為學(xué)院各種學(xué)生活動提供計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持；（10）與宣傳部協(xié)作懸掛條幅；

（11）虛心接受廣大同學(xué)的建議、批評和監(jiān)督，提高整改效率，滿足學(xué)生要求；（12）協(xié)助主席團(tuán)及其他部門做好學(xué)生會其他工作；

（13）對廣大學(xué)生利用郵箱、微博等提出的生活、學(xué)習(xí)上的問題進(jìn)行解答回復(fù)；

蘭州理工大學(xué)土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心

（14）和學(xué)生會下屬社團(tuán)及各班的宣傳委員要做到密切聯(lián)系，及時做到班級、社團(tuán)內(nèi)新聞的宣傳、記錄和報道；

（15）與辦公室共同整理本學(xué)期的各種資料并做好資料匯編。

二、部門管理制度

第一條：網(wǎng)絡(luò)信息中心是在院團(tuán)總支領(lǐng)導(dǎo)下，院學(xué)生會指導(dǎo)下，隸屬于學(xué)院學(xué)生會的學(xué)生組織。

第二條：網(wǎng)絡(luò)信息中心各成員應(yīng)服從主席團(tuán)的統(tǒng)籌安排，并積極完成本部門工作，同時配合學(xué)生會其它部門開展工作。

第三條：學(xué)生會網(wǎng)絡(luò)信息中心由一名部長、幾名副部長、若干名干事組成。第四條：網(wǎng)絡(luò)信息中心部長是本部門的負(fù)責(zé)人。部長要嚴(yán)格遵守學(xué)生會部長職責(zé)，全面主持本部日常工作。

第五條：副部長應(yīng)全力協(xié)助部長制定和出臺相關(guān)政策和制度及其日后的完善工作，負(fù)責(zé)主持干事會議，組織人員做好會議記錄，協(xié)助部長擬定各項規(guī)章制度，落實(shí)各項具體工作。

第六條：既入本部，即都為兄弟姐妹，并無嚴(yán)格的職務(wù)之分。各位干事都可提出合理的建議。部長、副部長應(yīng)耐心傾聽。同時干事需服從部長副部長的工作安排。第七條：所有人員必須遵守本部計分考核制度。（計分考核制度詳見附件）

三、組織制度

1.成員享有的權(quán)利：

（1）按照符合網(wǎng)絡(luò)信息中心規(guī)定的民主程序，有權(quán)討論和決定部門的活動項目。

（2）有權(quán)對部門的發(fā)展提出意見和建議。

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（3）有權(quán)參加本部門組織的各項活動和其他部門的活動。（4）有權(quán)參加學(xué)生會例會。

2.部長職責(zé)：

（1）服從上級的決定，完成老師及主管副主席交辦的工作任務(wù)；（2）加強(qiáng)與其他部門的工作與聯(lián)系，使組織活動順利進(jìn)行；（3）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃部門的近期和長期的工作內(nèi)容及目標(biāo)；（4）及時向老師或主管副主席匯報工作；

（5）定期組織一些有意義的活動，團(tuán)結(jié)成員，充分調(diào)動成員的積極性；

（6）關(guān)心部內(nèi)成員，多與部內(nèi)成員溝通；

（7）為部員上交的新聞稿、策劃提出建議和修改；（8）組織部門成員定時開會分配工作，進(jìn)行工作總結(jié)；（9）負(fù)責(zé)本部所有成員的考核。

3.副部長職責(zé)：

（1）協(xié)助部長分工負(fù)責(zé)部門的日常工作；

（2）向部長匯報工作情況，并提出自己的合理化建議；（3）團(tuán)結(jié)部內(nèi)成員，以身作則，激發(fā)成員工作熱情；（4）部長因故不能正常工作時，代行部長職權(quán)。

四、部門成員要求

（1）在工作上應(yīng)服從部長及副部長的分配與安排，不得無故推脫部門分配的工作。若因故不能完成分配的工作，必須提前與部長副部長溝通以免耽誤工作進(jìn)程；（2）全體成員應(yīng)努力不斷提高自己的工作技能，認(rèn)真向他人學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的責(zé)任心、進(jìn)取心；

（3）在部門舉辦或協(xié)辦各項活動過程中，積極調(diào)動班內(nèi)的班委力量以加強(qiáng)學(xué)生會與基層學(xué)生干部乃至與普通同學(xué)之間的溝通；

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（4）不得擅自以學(xué)生會名義組織或舉辦活動；

（5）愛護(hù)公物，未經(jīng)許可不得私自將學(xué)生會財物攜出團(tuán)學(xué)辦；

（6）部長必須24小時開機(jī)，副部長及干事保證每日早6：00至24:00開機(jī)，以確保工作的正常開展；

（7）部門內(nèi)成員不得在任何時候無緣無故退出部門；

（8）成員應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，不得有吵鬧、搬弄是非或其它擾亂正常工作的行為；

（9）每周召開的例會，不允許無故遲到、缺席；

（10）在與領(lǐng)導(dǎo)老師和各部門的聯(lián)系中應(yīng)保持謙遜有禮的態(tài)度，以誠相待；（11）學(xué)生會是一個整體，對于其他各部門在工作上的意見與建議須予以及時的回應(yīng)，并為他們的工作的開展提供有效的支持與幫助，盡力使學(xué)生會整體運(yùn)轉(zhuǎn)順暢；

（12）所有部門成員必須懂得平衡工作與學(xué)習(xí)，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤（學(xué)習(xí)方面最低限度是沒有掛科）。（13）在任何時候都要起到帶頭作用。附件：積分考核制度

考核內(nèi)容和積分量標(biāo)準(zhǔn)

學(xué)生干部的考核實(shí)行積分制度，每月公布一次當(dāng)月考核結(jié)果，每月公布后積分不清零，采取積累分?jǐn)?shù)的方法。基礎(chǔ)分為40分，其中：

（一）有以下情況者予以扣分：

1、會議遲到、早退每次扣2分。

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2、曠會每次扣4分，三次未到自動離職。

3、會議請假只有部長有批假權(quán)利，其他人員不得代假，如有發(fā)生，代假人和請假人均扣3分。

4、工作上推脫責(zé)任，故意延誤工作或活動，使工作或活動不能順利進(jìn)行的每次扣2-5分。

5、未能及時上交工作總結(jié)，每缺一份扣2分。

6、會議內(nèi)容和任務(wù)未能落實(shí)到位，每次扣2分。

7、會議中交頭接耳、大聲喧嘩、搞小動作、玩手機(jī)或無故走動，頂撞發(fā)言人的扣1-5分。

8、工作時搞個人主義，自由主義或不服從上級工作安排的部門或個人扣3-10分。

9、本部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣2分。

10、在學(xué)生會工作中和他人發(fā)生爭執(zhí)，有損學(xué)生會形象者，一次扣3-5分。

11、私自挪用學(xué)生會公共財物和別人財物者，一次扣4分。

（二）有以下情況者予以加分：

1、學(xué)生會開會全勤（不遲到、不早退、不缺席），每月加1分。

2、學(xué)生會開展各項大小型活動保質(zhì)、保量完成的加1-3分。

3、提出可行活動設(shè)想或建議并被采納的每次加1分。

4、做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)楸静繝幍脴s譽(yù)的每次加1-3分。

5、為學(xué)生會活動開展拉到企業(yè)贊助的，按金額給予1-3分加分。

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6、在班級前10名者，加5分，榮獲校級榮譽(yù)者加2分，榮獲系級榮譽(yù)者加1分，班級榮譽(yù)者加0.5分，獲得市級以上榮譽(yù)者，酌情加3-4分。

7、每次布置的新聞稿、策劃按優(yōu)秀、合格、及格和差加分；優(yōu)秀加5分，合格加3分，及格加2分，差加1分。

希望所有成員能把本部當(dāng)做是一個家，共同齊心協(xié)力，努力完成學(xué)院與老師交與的一切任務(wù)。努力學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作。有意識的鍛煉自己的意志品質(zhì)，積極學(xué)會必備的技能，豐富自己的人生經(jīng)歷。

? 本制度的最終解釋權(quán)歸土木工程學(xué)院網(wǎng)絡(luò)信息中心所有！