第一篇：751通調(diào)度總結(jié)（寫寫幫整理）

以唐山磐石水泥為例!751用網(wǎng)線通訊到調(diào)度屏的交換機。

751通訊管理機默認(rèn)地址為6

751通調(diào)度首先751有一定的參數(shù)IP、網(wǎng)關(guān)、子網(wǎng)掩碼。最好也知道調(diào)度的IP，你可以用筆記本拼一下通道是否通。

在PdsData里選擇104規(guī)約、1區(qū)，然后將參數(shù)區(qū)的所有遙信、遙測量全部刪除，然后將調(diào)度給的遙信、遙測量添加到1區(qū)并保存。

選中751其中一塊CPU板作為同調(diào)度的板子，先下點，再將撥指開關(guān)的3撥到ON。后更改通訊參數(shù)，IP、網(wǎng)關(guān)、子網(wǎng)掩碼。TCP、UDP，規(guī)約類型會在下完點后自動更改。以太網(wǎng)是否用于對時，不對時。更改通訊參數(shù)時，有時會更改不了，多更改幾次，更改完后斷電重啟。

先下點在撥碼。撥碼后再下點可能下不進(jìn)去。

751到調(diào)度屏的交換機的網(wǎng)線是交叉線，也有可能是直連線。

哪一塊板子通調(diào)度，那么他的CAN網(wǎng)線肯定與通后臺的板子的CAN網(wǎng)是連著的，要不怎么要數(shù)據(jù)啊！

第二篇：調(diào)度總結(jié)

2011年1—10月份調(diào)度室工作總結(jié)

2011 年1——10月份，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。

結(jié)合我公司各項技改工程和生產(chǎn)計劃的工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成井下監(jiān)測監(jiān)控、人員定位安裝，各項系統(tǒng)均運行正常；井下全巷道落底鋪道、管道巷的整修及排水管路改道、井下大泵房變電所改造維修計劃。

主要做了以下幾方面的工作：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入井下，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。

二、組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、進(jìn)行專題調(diào)度。

三、管生產(chǎn)必須管安全，管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下，我們時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患，安排及時消除隱患。做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時準(zhǔn)備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀(jì)要，以便使會議精神得以及時的上傳下達(dá)。

五、建立健全管理機制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

六、加強信息報送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進(jìn)一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。這十個月以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在2011年臨末的兩個月里，我們有信心、有決心，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項技改任務(wù)。腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。調(diào)度室一定會，再接再厲，做好本的安全生產(chǎn)的“收尾”工作，為下一工作的順利開展做好準(zhǔn)備，力爭更上一個新臺階！

克井一礦調(diào)度室

2011-10-21

第三篇：總結(jié)通

2011-2012學(xué)年第一學(xué)期教育處工作總結(jié)

伴隨著教育改革的不斷深化，素質(zhì)教育的全面推進(jìn)，我校圍繞全面實施素質(zhì)教育，深化教育教學(xué)改革，扎扎實實地開展了一系列行之有效地活動，圓滿地完成了本學(xué)期的各項工作。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、健全學(xué)校德育管理系統(tǒng)

進(jìn)行學(xué)校德育管理，需要有健全的組織機構(gòu)。我們在原有德育管理的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步強化了校、處、年級組三級管理網(wǎng)絡(luò)，明確德育管理的職責(zé)。由主管校長、教育主任和年級德育主任組成德育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成一種垂直的聯(lián)系，這就使學(xué)校的德育工作從組織系統(tǒng)方面做到了上下左右聯(lián)系密切，指揮靈活，步調(diào)一致，信息暢通，充分發(fā)揮教育管理的效能，從組織上保證學(xué)校教育工作的實施。

二、著力抓好德育隊伍建設(shè)

1、提高班主任的管理水平。班主任是學(xué)校德育工作的骨干力量，提高班主任隊伍的管理水平，是提高學(xué)校德育工作質(zhì)量的先決條件。

（1）注重學(xué)習(xí)。利用定期不定期的班主任會組織班主任進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容以小學(xué)德育大綱、規(guī)程等法律、法規(guī)性文件為主，結(jié)合我校實際，剖析典型事例，講究實效性和針對性。轉(zhuǎn)變班主任的教育觀念，改變教育手段，突出以人為本的思想教育思想、認(rèn)真實施素質(zhì)教育。

（2）指導(dǎo)培訓(xùn)。指導(dǎo)班主任開好班會，精心設(shè)計班會課教案，要求班主任圍繞學(xué)生的思想教育、生活指導(dǎo)、學(xué)習(xí)指導(dǎo)、常規(guī)訓(xùn)導(dǎo)等問題召開形式多樣的主題班會，每月至少召開一次主題班會。

（3）深入調(diào)研。教育處人員，深入課堂，到學(xué)生中間去找學(xué)生談心，溝通思想，掌握第一手資料。定期召開家長會、學(xué)會座談會，廣泛征求家長、學(xué)生對班主任的意見和建議，采取有效措施，改進(jìn)班主任工作。

2、教師隊伍建設(shè)。僅靠班主任是無法完成德育任務(wù)的，教師是學(xué)校德育工作的基本力量。要改變以往非班主任只教不育人的現(xiàn)象要求全體教師要提高德育工作的責(zé)任感，有機地寓德育于學(xué)科課堂教學(xué)之中，嚴(yán)格履行《教師職業(yè)道德規(guī)范》，做到教書育人。

三、強化班級量化評比，培養(yǎng)學(xué)生良好的日常禮儀行為規(guī)范

加強養(yǎng)成教育，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，堅持以《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容進(jìn)行教育，以整治校風(fēng)為突破口，逐步健全一系列常規(guī)管理制度，加強對學(xué)生日常行為習(xí)慣的檢查，實行班級以及個人德育量化考核，開展“創(chuàng)建文明班級，爭做文明學(xué)生，建設(shè)文明校園”活動。通過治理學(xué)生的不規(guī)范行為，使他們形成講文明、懂禮貌、愛衛(wèi)生、尊敬老師、熱愛父母、生活儉樸、關(guān)心別人、團結(jié)同學(xué)的文明舉止。建立問題生的違紀(jì)登記檔案，做到偏愛問題生，挖掘閃光點，層層教幫帶，曉之以理，導(dǎo)之以行。對個別學(xué)生由學(xué)校、教育處聯(lián)系其家長召開專題研討，找問題、析原因、定措施、促行動。組織同學(xué)間的“結(jié)對”活動，形成“互助互學(xué)，共同進(jìn)步”的氛圍。堅決查處違紀(jì)學(xué)生，并耐心的做通受處分學(xué)生的思想工作，為教育教學(xué)創(chuàng)造良好的環(huán)境，使校風(fēng)建設(shè)上了一個新臺階。

四、加強校園文化建設(shè)，充分發(fā)揮環(huán)境的育人作用

校園環(huán)境建設(shè)是學(xué)校精神文明建設(shè)的窗口，同時又是學(xué)校日常德育的載體。優(yōu)美的環(huán)境氛圍，高雅的校園文化，給人以奮進(jìn)向上的力量，學(xué)校應(yīng)發(fā)揮環(huán)境育人的作用，創(chuàng)設(shè)一個“時時愛教育，處處受感染”的德育環(huán)境。

1、長期堅持不懈地開展升旗儀式和系列化的國旗下講話，我們還對升旗儀式進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的教師主持改為由學(xué)生主持，充分發(fā)揮了學(xué)生的主觀能動性，收到了良好的效果。

2、健立健全了學(xué)生會組織機構(gòu)，招聘成立校園廣播站，組建校園文學(xué)社、棋牌社、聲樂社、校禮儀隊，豐富了學(xué)生的校園的文化生活，使學(xué)生在健康快樂的環(huán)境中學(xué)習(xí)和成長。

3、充分利用宣傳欄、黑板報、廣播站、圖書室等，設(shè)置校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》、《小學(xué)生守則》等標(biāo)志，讓每一堵墻壁成為無聲的語言，在潛移默化中，對學(xué)生進(jìn)行愛國主義和良好行為習(xí)慣教育。這些活動都充分體現(xiàn)了學(xué)生參與的全體性、教育目的的素質(zhì)性、教育形式的多樣性，使學(xué)生在這樣的教育環(huán)境中，陶冶情操，健全人格，促進(jìn)學(xué)生實踐能力和創(chuàng)新精神的發(fā)展。

五、大力抓好學(xué)校的安全教育工作

1、成立以德育校長、教育處主任為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開校園安全工作會議，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，針對新形式、新要求探索新思路、新措施。

2、層層落實安全責(zé)任制，要堅決落實過錯追究制度，形成齊抓共管的新局面。

3、德育處下發(fā)各種安全教育常識，供班主任講解使用。班主任利用班會時間對學(xué)生進(jìn)行了防食品中毒、防火、防震、防汛、防劫、防樓舍倒塌、防盜、防交通事故等安全常識教育，并針對今年的手足口病進(jìn)行了重點宣傳教育，并積極做好防控措施與應(yīng)急措施。

4、我們與派出所合作，不定期檢查學(xué)生私自帶管制刀具的行為，目的是加強學(xué)生的遵紀(jì)守法意識，保障學(xué)生的人身安全。

5、加大了對典型違紀(jì)行為的打擊和處理力度，在確保安全穩(wěn)定的同時提升我校的德育管理質(zhì)量。針對學(xué)生在校園內(nèi)吸煙等問題，經(jīng)過一個多學(xué)期的堅持不懈治理，校內(nèi)不文明現(xiàn)象明顯減少。

6、針對學(xué)校周邊安全問題，我們要求班主任教師將“不在校門口聚集”做為一條校規(guī)，對學(xué)生進(jìn)行要求。建立健全各種安全保衛(wèi)措施，確保學(xué)校的穩(wěn)定，要求全體門衛(wèi)人員增強防范意識，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格校門口的盤查，實行來訪來客登記制度，禁止校外閑散人員、不法青年進(jìn)入校園。德育處每天都有工作人員關(guān)注門口學(xué)生動態(tài)，并聯(lián)合公安部門防止不法青少年進(jìn)校滋事，為確保學(xué)校有良好的周邊環(huán)境，起到了應(yīng)有的作用。

7、認(rèn)真做好安全教育周工作。本學(xué)期我們還開展了安全教育周的活動，學(xué)校安全教育周以“平安校園”為主題，在安全教育周期間，學(xué)校組織學(xué)習(xí)安全教育工作文件，對校內(nèi)易發(fā)事故類型、重點部位保護、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地扎實地開展教育和防范工作。

8、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、防火安全管理等規(guī)章制度。

六、加強對學(xué)生的法制教育

法制教育工作中，我們做到經(jīng)常性教育和專項教育相結(jié)合，面向全體學(xué)生和重點對象相結(jié)合，校內(nèi)教育和校外教育相結(jié)合。組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《預(yù)防未成年人犯罪法》和《未成年人保護法》，增強學(xué)生的遵紀(jì)守法意識和自我保護意識。重視后進(jìn)生的幫助轉(zhuǎn)化工作，對“特殊家庭”、“特殊生”情況逐一登記，對父母不在身邊或無力管教、交友不慎、行為習(xí)慣差的學(xué)生，采取不同方式的教育，充分挖掘社會德育資源，發(fā)揮德育基地和法制教育基地作用，請派出所同志作法制教育講座，在學(xué)生中產(chǎn)生了強烈的反響，收到了較好的教育效果；加強與“共建單位”聯(lián)系，對“特殊家庭”、“特殊生”給予生活上的關(guān)懷、思想上的幫教、學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)，杜絕了在校學(xué)生違法犯罪現(xiàn)象。

七、完善“家庭、社會、學(xué)校”三位一體的德育網(wǎng)絡(luò)機制

德育工作要取得整體效應(yīng)，就要使家庭教育與學(xué)校教育取得一致，形成合力。做到教育原則一致，內(nèi)容互補。因此在德育工作中，我們多次向家長明確德育的目的，要求、家庭教育規(guī)范。使家長懂得良好的行為養(yǎng)成教育對學(xué)生健康成長的重要性，并掌握思想教育的內(nèi)容和方法，家長們都自覺地配合學(xué)校對學(xué)生進(jìn)行。

八、開展小型多樣，豐富多彩的文體活動

為豐富學(xué)生的課外生活，開展了詩歌朗誦比賽、廣播操比賽，大大豐富了學(xué)生們的課余文化生活。

本學(xué)期教育處的工作在全校師生師的共同努力下，取得了一些成效。但是，在新的歷史條件下，德育面臨較為嚴(yán)峻的形勢，許多新問題有待去研究，許多工作有待改革探索。德育工作任重道遠(yuǎn)。面向新世紀(jì)，只有不斷努力，積極探索，勇于開拓創(chuàng)新，才能切實加強我校的教育工作，開創(chuàng)教育工作的新局面。

大青溝小學(xué) 2011.12

第四篇：調(diào)度總結(jié)

增子坊礦2014調(diào)度工作總結(jié)

暨2015工作打算

緊張而忙碌的2014年即將過去，回顧這風(fēng)雨兼程的一年，在這三百多天的日日夜夜里，調(diào)度室在公司和礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全體調(diào)度室人員的共同努力下，在科室領(lǐng)導(dǎo)和同志們的理解幫助下，較好地完成了各項生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)，達(dá)到了公司2014年年初制定的總體目標(biāo)和工作要求，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、明確工作思路、提高工作實效

（1）思路決定出路，通過不斷思考和實踐使我們更加明確了調(diào)度室工作的主要職責(zé)和準(zhǔn)確定位。它是參與公司和礦決策執(zhí)行，管理事務(wù)和搞好服務(wù)的定位，明確了調(diào)度員的角色定位。圍繞工作定位明確了協(xié)調(diào)好各種關(guān)系的工作思路，為進(jìn)一步提高工作質(zhì)量效率，我們對外樹立窗口意識，對內(nèi)增強責(zé)任意識，杜絕工作失誤，增強工作主動性，一年中明確的工作思路為調(diào)度室各項工作起到了積極的引領(lǐng)帶動作用。

（2）調(diào)度室積極貫徹公司的各種會議精神和各項工作思路，按照工作計劃和調(diào)度室工作安排，團結(jié)協(xié)作，在工作中始終堅持飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，安全高效地完成了全年的工作計劃，保證了公司生產(chǎn)計劃任務(wù)順利完成。

二、深化學(xué)習(xí)、努力提高理論水平

根據(jù)工作需要組織調(diào)度人員外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各種文件和管理制度。全面深刻的學(xué)習(xí)了十八大會議精神。牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，優(yōu)化管理理念、管理思想和管理模式。

三、履行崗位職責(zé)、注重工作效率

（1）依據(jù)調(diào)度室各項規(guī)章制度，全體調(diào)度室人員，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度管理條例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格考核，獎懲分明：認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，堅持“四不放過”原則，健全激勵和約束機制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位。圍繞中心，努力為礦中心工作服務(wù)，為公司和礦領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為全礦員工服務(wù)是我們的工作服務(wù)宗旨。

（2）做好每天的調(diào)度工作記錄及上報，詳細(xì)記錄，對存檔和上報文件材料嚴(yán)格把關(guān)，注重細(xì)節(jié)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做到記錄真實詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤。為公司掌握第一手原始資料提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。

（3）為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的會議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。要求調(diào)度員繼續(xù)開展“多說多問一句話”活動，達(dá)到以班保日、以日保周、以周保月，以月保年的生產(chǎn)計劃安排。

四、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn) 堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴(yán)格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

五、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作 嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、朔州煤電和公司下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。今年以來，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對各系統(tǒng)進(jìn)行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進(jìn)行重點調(diào)度，認(rèn)真記錄調(diào)度綜合記錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進(jìn)度，及時記錄，按時上報當(dāng)日進(jìn)度。重點做好上傳下達(dá)工作，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

六、調(diào)度應(yīng)急處置方面 加強調(diào)度應(yīng)急處置管理，提升應(yīng)急能力。2014年，重新簽訂調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)授權(quán)令，凡涉及煤礦安全生產(chǎn)10項險情之一的，調(diào)度員必須立即下達(dá)停產(chǎn)撤人的調(diào)度指令，并及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實際情況，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。具體落實如下：

（1）、嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度，建立礦領(lǐng)導(dǎo)值班表，礦長和帶班干部手機24小時開機，確保通訊暢通。

(2)、調(diào)度室備有符合礦井實際的綜合應(yīng)急預(yù)案、各類專項應(yīng)急預(yù)案和各類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，以及礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃，并按季度及時修編。

(3)、應(yīng)急預(yù)案：調(diào)度員在硬件操作、現(xiàn)場掌握、調(diào)度能力和避災(zāi)救援方面進(jìn)一步加強，通過不斷學(xué)習(xí)，應(yīng)用于應(yīng)急演練中，不斷提升調(diào)度綜合應(yīng)急能力。

(4)、具有符合礦井實際、可操作性強的緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定、礦長授權(quán)令，對每次停產(chǎn)撤人情況都做好記錄，并及時上報。

(5)、調(diào)度室有事故報告程序和事故應(yīng)急處置流程圖，制訂了調(diào)度啟動各類應(yīng)急預(yù)案的步驟要點，能嚴(yán)格按程序做好應(yīng)急處置工作。

(6)、嚴(yán)格按事故匯報規(guī)定要求上報，即：在接到事故匯報時，要按照事故報告時限和內(nèi)容向上級報告事故；情況暫時不清的，要先報告事故概況，并及時跟蹤事故報告。

(7)、在事故搶救方面，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)指揮搶救工作，做好詳細(xì)記錄，并及時報告事故搶救進(jìn)展情況。

為進(jìn)一步做好2015的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)結(jié)合實際情況，制定以下方面的工作計劃及安排：

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。

2、嚴(yán)格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)。充分發(fā)揮調(diào)度職能作用，完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全生產(chǎn)任務(wù)。

3、認(rèn)真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令。

4、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度。

5、積極落實調(diào)度管理制度，認(rèn)真協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調(diào)度工作。

6、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進(jìn)度調(diào)度。

7、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。

8、認(rèn)真組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)，以老帶新，增強礦調(diào)度隊伍的整體素質(zhì)和實戰(zhàn)心理素質(zhì)，重點抓了業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，推廣實施調(diào)度精細(xì)化管理，通過總結(jié)日常工作經(jīng)驗，結(jié)合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

深刻的2014年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)，保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入2015年的工作當(dāng)中，努力營造“只為成功找方法，不為失敗找借口”，的良好工作氛圍，新的挑戰(zhàn)正在等待著我們，我們有信心、有決心，在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各科室（區(qū)隊）的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司和礦交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

年終工作總結(jié)

鐵峰公司增子坊礦調(diào)度室

第五篇：2012度調(diào)度總結(jié)

三百子煤業(yè)調(diào)度室2012工作總結(jié)

調(diào)度室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，以全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心，全面推行計劃管理，嚴(yán)格落實各項考核制度，抓好“雙基”建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，充分樹立“以人為本”管理理念，加大隱患排查治理力度，確保全年工程建設(shè)任務(wù)的全面完成。截至12月31日累計完成進(jìn)尺710.8米，其中副井完成235.8米；回風(fēng)斜井完成350米；主井完成125米，完成計劃的107.7%。回顧過去的一年，調(diào)度室主要做了以下幾個方面的工作：

一、日常調(diào)度管理方面

1、認(rèn)真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)。

嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)計劃指揮、組織施工，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴(yán)格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作。

嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、忻州公司下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準(zhǔn)確，充分發(fā)揮調(diào)度中心的核心指導(dǎo)作用。認(rèn)真記錄調(diào)度綜合記錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細(xì)記錄、有安排、有處理意見。按時上報安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，發(fā)揮“上傳下達(dá)”作用，對上級下達(dá)的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況。

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場安全進(jìn)度情況，為合理調(diào)度、解決井下問題提供依據(jù)。

4、針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

（1）為了進(jìn)一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是節(jié)假日調(diào)度工作。調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保節(jié)假日期間各項工作的安全。

（2）在雨季來臨前，組織了雨季三防應(yīng)急演練，徹底清理了新工業(yè)廣場、井口、各值守點、通礦公路排洪渠，備足防洪砂袋，每次大雨過后都配合相關(guān)部門進(jìn)行大檢查，對被雨水沖刷、堵塞地段及時組織人員清理疏通，確保地面建筑和井口不受洪水威脅。

5、圖表、臺帳、記錄簿管理。

目前調(diào)度室存有井上下對照圖、采掘工程平面圖、通訊系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確，上傳及時。

6、進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報，嚴(yán)格按時限上報。加強施工單位跟值班管理，強化跟班匯報制度，要求安監(jiān)員、瓦斯員、項目部帶班領(lǐng)導(dǎo)、公司帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班井下工作面安全生產(chǎn)情況。

二、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升方面

在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，結(jié)合上級下發(fā)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施。每月至少組織2次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每季度組織一次考試。著重學(xué)習(xí)了調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，并積極參加集團公司舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度基本知識、調(diào)度信息化管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

三、臨建監(jiān)控系統(tǒng)即將形成，將實現(xiàn)在計算機上隨時能夠查看各施工地點情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。

2012年已圓滿完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，春節(jié)將至，調(diào)度室將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個方面開展工作：

1、認(rèn)真吸取，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調(diào)度室應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，協(xié)調(diào)好各單位；二是抓好施工單位跟值班管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“冬季三防”的準(zhǔn)備工作，扎實完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育員工安全意識，嚴(yán)格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

2、強化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加大協(xié)調(diào)、強化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。

3、切實提高執(zhí)行力，以制度為上、規(guī)范運作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。

4、大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，完善創(chuàng)新激勵新方法、新手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)積極做貢獻(xiàn)。為了進(jìn)一步做好2013的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成礦井開工建設(shè)和各項目的施工及設(shè)備的安裝發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡施工的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證各項工程有秩序地進(jìn)行，對影響施工超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入施工一線，調(diào)查研究，熟悉施工情況，認(rèn)真堅持好“四不放過”的原則，從嚴(yán)處理各種違章、違法行為，并認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以防止類似行為重復(fù)出現(xiàn)。

6、大力開展應(yīng)知應(yīng)會、崗位練兵活動，強力推行調(diào)度人員崗位手指口述法，培養(yǎng)一專多能的調(diào)度、操作人員，規(guī)范生產(chǎn)勞動組織，為實現(xiàn)安全施工奠定堅實基礎(chǔ)。

7、按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作和臨時任務(wù)：

二○一二年十二月二十四日