第一篇：企業信用貫標工作總結報告

常熟市xx有限公司 信用貫標工作總結報告

企業信用管理是企業在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環節進行管理的活動。

信用活動與經濟增長之間存在著作用與反作用關系，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發展，同時，信用活動的擴大與發展又會促進經濟進步與經濟增長。專家的研究數據表明，大多國家的信用活動與信用交易總規模與GDP同方向發展。事實證明，市場經濟的發展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規模的擴大，市場經濟越發達就越要求誠實守信。公司自2011年起按照三合一貫標管理體系運作，現在簡要總結一下具體實施情況 ：

為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，由徐琴玉董事長擔任工作小組組長，辦公司各崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，責任明確，確保貫標工作的順利進行。

今年我們首先學習貫標，為使廣大員工更好的理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專題培訓。

公司執行信用管理貫標，特制訂了各項制度，包括：企業信用管理制度、客戶資信管理制度、合同管理制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業銷售情況、企業所屬行業情況、企業公共

記錄。

信用管理的目標有五個方面，即適應信用經濟的發展、增強企業競爭力、擴大銷售規模、減少庫存積壓、改善財務效果。信用管理貫標執行以來取得的較好的成效：

1、防范信用風險

我公司自建立信用管理貫標，加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險；加強了營業決策階段的控制，加強對合同的審查，加強對交易成本的控制，對高風險的交易、重大風險隱患事項，都由管理決策機構審核批準，防風險于未然之中，將風險控制到最小程度；采用各種風險轉移手段和催收技巧，將呆、壞賬控制在最小范圍。

2、提升企業綜合競爭力

信用管理在企業管理中具有核心作用。信用管理涉及企業的計劃、采購、生產、銷售、財務、人力資源和信息管理各個領域。信用管理是企業管理中最重要的組成部分，也是諸多管理中最有效和見效快的管理之一。我公司通過建立健全的信用管理機制，不斷提升信用管理水平，適應信用經濟發展，運用信用銷售手段，增強了企業競爭力，擴大市場份額有去年的45%提高到60%，實現了應收賬款收回最優化，壞賬損失率也降到最低，最大程度的提升了企業的效益和價值。

常熟市xx公司

xx年xx月xx日

第二篇：1-2企業信用貫標工作總結報告

信用管理貫標工作總結

企業信用管理是企業在信用交易過程中，通過制定信用管理政策，指導和協調內部相關部門的業務活動，對客戶信息進行收集和評估、信用額度的授予、債權保障和應收賬款回收等各環節進行管理的活動。

信用活動與經濟增長之間存在著作用與發作用關系，經濟進步與經濟增長會帶來信用活動的發展，同時，信用活動的擴大與發展又會促進經濟進步與經濟增長。市場經濟的發展總是伴隨著信用活動的活躍和信用交易規模的擴大，市場經濟越發達就越要求誠實守信。公司自今年起按照省、市信用辦的企業信用管理貫標工作要求，認真貫徹執行《江蘇省企業信用管理規范（試行）》內容，大力推動公司信用管理貫標工作的深入開展，現在簡要總結一下具體實施情況：

一、貫標小組的建立

為實施貫標工作，我公司成立了貫標工作小組，建立健全的企業信用管理組織機構并明確信用管理部門職責及崗位職責，明確部門經費并配備專業人員，公司信用管理負責人必須具有豐富的信用管理經驗，而且有相應的財務、金融、法律等專業知識人員擔任，經過認真考慮，由***總經理親自擔任工作小組組長，其他崗位責任人擔任成員，工作小組主要負責貫標的總體工作，對貫標責任落實到人，做到細化分工，明確責任。工作小組下設信用管理部由***副總擔任部長，依據企業信用管理方針、管理目標和管理制度建立主要職責內容，確保貫標工作的順利進行。

二、貫標培訓的實施

從2018年初開始我們首先學習貫標，為使廣大員工更好地理解貫標體系文件，做到熟悉標準、掌握標準、執行標準，我們組織了貫標專題培訓。熟記《江蘇省社會信用體系建設規劃綱要》和《關于加快社會信用體系的工作意見》，了解學習了相關企業信用基本術語及信用信息采集、處理的規范流程。領導小組一致認為，該體系對于我公司提供了良好的信用管理理念，開拓了企業對信用管理在市場誠信經濟下的重要性。

三、信用管理制度的建立

公司執行信用管理貫標，建立健全的崗位責任制度，由企業負責人簽署頒布令，信用管理各部門嚴格按照制度實施信用管理工作。包括：信用管理崗位責任制度、信用檔案管理制度、合同管理制度、應收賬款與商賬管理制度和失信違法行為責任追究制度。在客戶資信管理方面需要注意調查企業背景與歷史、股東和經營者、經營條件與經營狀況、財務狀況與付款記錄、企業銷售情況、企業所屬行業情況、企業公共記錄。并且實行每年一次已經實施的各項制度，在運行中發現欠妥的部分及時進行修改、調整和修訂，逐漸完善信用管理體系，進一步加強信用管理工作，降低企業經營風險，樹立良好的企業信用的形象，擴大市場份額，增強企業市場競爭力。

四、信息管理儲備實施

建立客戶基本信息庫，以資信調查為基礎，建立顧客信用檔案（包括現場考察表、資信調查表、審批表、調查報告、對賬單及通話記錄等）。建立信用信息管理系統，建立客戶信用檔案數據庫，運用信息化技術，規范企業內部信用管理，提高工作效率。有效開展各項信用管理工作：強化客戶資信管理、信用檔案管理、客戶授信管理、合同管理、商賬管理，合理利用外部信息和服務，切實防范風險，穩步開展信用管理。

五、社會責任的履行

公司切實履行社會責任，強化自身信用建設，積極承擔社會責任，維護消費者權益，向消費者提供準確、充分的信息，并提供安全可靠的產品和誠信的服務。

尊重關愛員工，維護職工權益，凡進入公司立即與其簽訂勞動合同，繳納社保，并且員工每年在薪酬待遇方面都會由合理的增長及補助。

六、持續改進方向

持續改進企業信用管理，年初制定信用管理計劃，每年7月份由總經理主持開展內部信用管理評估，提出改進意見并整改。通過內部評估進行不斷改進完善，提升信用管理水平，切實加強內部信用管理，樹立外部誠信形象。

我公司將會保持并持續改進機制，評估信用管理部門職責，發現不能適應信用管理工作需要的，都會調整，不斷完善信用管理體系，為公司、社會做出更大的貢獻。

七、改善信用管理貫標工作不足

經過信用管理貫標的推進計劃的實施，公司不僅對客戶進行了資信調查，還對客戶進行了分級管理模式，一定程度避免了潛在風險。在工作中仍存在一些不足之處，為此作出了對于信用管理貫標的改善措施：

1、受制于社會信用意識，因為很多客戶拒絕提供財務數據，故而客戶資信難以進一步詳細深入調查，所以需要通過其他渠道或途徑進行征信。

2、信用管理方面人員的培訓不足，專業知識缺乏，我公司將采取系統式全方面培訓，力求能更快融入崗位，提供優質服務。

3、外部信用工具的不足，需進一步加強與第三方機構合作，進一步優化信用管理貫標。

*********有限公司

2018年 月 日

第三篇：企業信用貫標工作總結

企業信用貫標總結

在信用貫標工作中，我司根據經營管理實際，制定了信用管理相關制度。公司信用管理方針是樹立誠信經營意識，建立科學完善的內部信用管理體系，加強對上、下游客戶的資信管理，全面推行產品質量管理。在貫標工作中以《江蘇省企業信用管理規范》的要求，完善公司各項信用管理制度，實現信用管理目標，做出了如下工作：

一、建立了工作機制。成立信用管理領導小組，在公司內部設立信用管理部，企業信用風險管理是一項專業性、技術性和綜合性較強的工作。因此公司配備專業的信用管理人員，確保信用管理職責的實現。財務部設立客戶信用檔案、制定客戶的信用額度、負責清收應收賬款。公司聘請常年法律顧問，參與信用管理。

二、進行了信用管理貫標培訓。根據江蘇省經濟和信息化委員會、江蘇省社會信用體系建設領導小組辦公室聯合下發的《關于實施信用管理百企示范、萬企貫標工程意見》（蘇信用辦[2011]28號）文件，江蘇省社會信用體系建設領導小組辦公室下發的“關于印發《江蘇省企業信用管理貫標和示范創建工作實施辦法（試行）》的通知”（蘇信用辦[2011]29號）文件及“關于印發《江蘇省企業信用管理規范（試行）》的通知”（蘇信辦[2012]7號）文件要求。在“十二五”期間，實施 “百企示范、萬企貫標”的信用管理工程，根據相關文件精神，對涉信部門及人員制定培訓計劃。

三、制訂了企業信用管理方針，明確了公司的信用管理目標，并形成了相關的文件，使得公司的信用管理目標與信用管理方針最大程度的相協調，盡最大可能的提高企業的信用管理能力。

四、凡是對公司賒銷的客戶，財務進行信用調查，并進行分析，建立信用檔案。根據信用調查、信用評估、制定合理的信用政策。給予信用額度，以控制公司的信用風險。另外，對提供信用的客戶，公司還隨時了解其信用狀況的變化。若對方出現信用惡化，經營狀況不佳時，公司及時調整經營策略，以避免經濟損失。

五、制定合理的信用政策。根據自己的實際經營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。財務根據客戶實際情況，設定商業信用額度。合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來，綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。

六、對銷售采取款到發貨。并對客戶使用承兌匯票購貨的，要求簽訂承兌匯票風險責任承諾書。條款上明確：如果客戶使用虛假的票據、法院公示催告的票據、有瑕疵的票據，無法到期承兌的，公司可無條件退回。并追溯造成的損失。

七、凡客戶為了向銀行授信，與公司簽訂業務合同，全部需財務部合訂合同金額，并登記跟蹤。確保授信的真實性。

八、公司對客戶使用的承兌匯票，財務驗收不符準入條件的（需要出證明或客戶需要更換票據）。公司規定由業務員擔保，銷售經理簽字確認該客戶的信用額度。財務方可放行貨物。如業務員在公司規定的期限內無法辦到，第一次催收，第二次警告，第三次取消擔保資格。經過貫標以來的信用管理推進計劃的實施，公司加強了對客戶本身及相關情況的調查，對客戶進行篩選，將風險防范工作前移，從源頭上防范和杜絕客戶風險，大大減少因客戶原因造成的信用風險。但同時也存在問題：如對于客戶的信用檔案的調查，由于各方面的原因，仍不能細致深入，一些客戶的財務數據、關聯企業情況不能如實了解； 在客戶信用系統的建立方面，還仍需繼續提升信息化管理水平。我司將會保持持續改進機制，評估信用管理部門職責，不斷完善信用管理體系，為公司、為社會作出更大的貢獻。

第四篇：貫標工作總結報告

貫標工作總結報告

今年是貫標工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎，具體工作體現在以下幾個方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文件和各廠部的三大類技術規程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理體系文件的發布學習培訓及試運行階段的工作

1、管理體系文件學習培訓工作

3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發布會”，公司領導宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓班”，主要對中層領導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應用和環境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學習中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結果顯示，培訓收到了良好的效果。4月份完成了環境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓及實施工作，并對《環境因素調查表》、《危險源識別調查表》、《重大風險及控制措施清單》、《環境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應急救援預案》收集匯總形成正式文件。

2、體系試運行檢查工作

為持續改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發《關于規范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔的專業性檢查工作進行了明確的規定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務分配到每個各專業技術或管理人員，發動每個參加檢查的人的學習、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發現更多的問題。實施現場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據是什么，盡量統一是雙方的觀點和看法（確實不能統一時，問題可提交貫標領導小組或公司領導裁決）。現場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質量穩步提升，發現并解決了很多實際問題。

截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產安環部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術質量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據統計，經檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發現不符合文件規定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。

3、首次內部審核工作

首次內審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內審組長及24名內審員，并安排分成四個小組進行內審。

在分工中注意到內審的“獨立性”，實施中注意到內審的“系統性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經趙仕湘審核，管理者代表批準，于7月26日分發到各單位。內審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司三整合管理體系內部審核總計劃》時的分工，分別按《內部審核控制程序》的要求，編制內部審核檢查表，并于8月28—31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產品及活動進行全面系統的審核。

內審組在審核過程中得到了各級領導和各單位的支持與配合，在部門負責人或貫標聯絡員的陪同下，審核員到達被審核現場，對照文件規定進行抽樣審核。審核中發現各單位能按照貫標工作得要求進行內部管理，同時也存在一定的問題，主要是：對本部門的質量目標、崗位職責不能完整表述的問題；對環境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整；對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環境意識的培訓；生產現場的檢查記錄、設備維護保養記錄等不能按要求提供等問題。最后統計共發現不符合28項，觀察項共71項。內審員所發現的不合格項都向被審核部門明確說明，并由部門負責人確認，內審員還與部門負責人共同商討糾正的方法，已在九月底前基本完成整改，但仍有9個整改難度較大的問題還需協調解決。

首次內審結果證明，公司管理體系基本符合iso9001:、iso14001：、ohsas18001：三合一管理體系標準的要求。對本公司的管理體系實施有效，同時存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個部門和產品實現的各個過程，為本公司的產品的符合性提供了保證，沒有出現嚴重的質量事故、安全事故、環境事故以及重大顧客投訴，起到了較好的控制作用。審核結果表明本公司的三合一管理體系的運行總體有效，基本能實現管理方針和管理目標。

4、管理體系三大公司級文件的整理修改工作

按照貫標工作計劃，對體系試運行及內審過程中發現的文件不符合實際情況時，應予以修改文件。各部門在10月23日前完成了所有文件修改、報批、會審、簽字等工作，文件的校正排版、制作文件更改通知書、換頁修改工作在10月底以前全部完成。據統計，《管理手冊》共涉及修改8個章節，《程序文件》共修改11個程序，《管理制度》共修改21個制度，使我公司的管理體系文件更加貼合實際，更加符合標準要求。

貫標工作的各項計劃能按時按質完成，在一定程度上有效改善公司的基礎管理工作。，隨著環保驗收工作的進行，在公司領導的支持和各廠部的積極推動下，公司的貫標工作也要努力通過外部審核，基礎管理也需要更上一個臺階。

第五篇：貫標工作總結報告

有限公司

企業知識產權貫標工作總結報告

一、企業基本情況

有限公司成立于1995年，2010年增資擴股，注冊資金5000萬元，是位于烏魯木齊市高新區一家專業從事節能節電及光伏系列產品研制、生產、銷售、服務于一體的國家級高新技術企業。目前公司在烏魯木齊市高新區北區已投資建設完成26600平米的“絲路光城”產業園，定位打造新疆新能源及節能環保創新創業孵化器。

公司通過ISO9001:2008 質量管理體系認證及ISO14001:2004 環境管理體系認證，是國家認定的“合同能源管理服務單位”，“中國產學研合作創新示范企業”，自治區“兩化融合重點支撐單位”，新疆創新方法區域示范企業，某某某實驗室通過CNAS國家認可，獲得中國專利發明獎，國家工商聯科技進步獎優秀獎，國家重點新產品，自治區優秀新產品創新獎、自治區優秀專利發明二等獎。

在知識產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態，目前已擁有授權專利 73 項，其中發明專利13項，實用新型專利43項，主持起草備案32項技術標準（6項地方標準），產品獲得12項國家強制性（3C）認證，取得15項軟件著作權。公司為了加強知識產權管理，制定了知識產權管理辦法及管理流程，確保知識產權權利的創造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。2016年，公司開始創建企業知識產權管理標準化,貫徹企業知識產權管理規范，做了大量的工作，并于2018年2月取得企業知識產權貫標認證證書，現將公司貫標過程總結如下：

二、貫標工作開展情況

1、制定管理方針

明確發展目標公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實 際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。

（1）、知識產權管理方針：建立并不斷提升希望電子的知識產權競爭力，支持希望電子戰略發展；（2）、知識產權發展長期目標：使知識產權意識深入人心，知識產權管理體系得到持續改進、知識產權制度健全完善，力爭于2020年形成與企業自身發展相適應的知識產權工作體系和有效的運行機制。為希望電子主營業務順利開展保駕護航。（3）、知識產權3-5年目標：2016年建立起穩定的知識產權管理團隊，形成完善的符合公司管理結構的知識產權管理體系，初步建立起侵權線索反饋機制以及預警機制；2019年，形成一個專業的有相當職業素養的知識產權管理團隊，知識產權與研發形成互相促進的互動關系，知識產權成為公司的利潤中心。

2、建全知識產權管理機構

公司設立以總經理為首的知識產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產權事宜，組織職工特別是公司中層以上干部以及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。

知識產權貫標領導小組由總經理、研發部、采購部、光伏光電事業部、綜合部重要成員等人組成。總經理同志任公司知識產權管理者

代表，知識產權管理工作領導小組下設立知識產權管理辦公室，研發部負責人劉越為知識產權管理辦公室主任，另外還有1 名專職、2名兼職的知識產權技術人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

3、完善知識產權管理制度

為了確保企業知識產權管理標準示范單位創建的順利實施，2016 年 6 月份公司首先制定了《知識產權管理手冊》，系統的概括了公司知識產權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司知識產權申請、實施、保護以及知識產權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。

公司在現有專利管理體系的基礎上，依照國家標準以及省、市知識產權局對知識產權管理標準化示范創建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產權預警機制》、《成果發布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業技術秘密和商業秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協議，明確職工保護企業技術秘密、商業秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。

4、做好知識產權宣傳培訓工作

按照企業知識產權管理標準化體系文件的要求，公司通過會議和下發文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產權講座，并且由知識產權主管為員工講解，使企業全體員工能夠了解學習和執行本企業的知識產權管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區各類知識產權相關業務知識培訓活動，例如 2016年高新區（新市區）高層次人才培訓之“科技創新與知識產權”專題講座、2017年新疆兵團專利質押融資培訓。另外在公司培訓體系下增設了知識產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產權管理的人員，組織貫徹知識產權管 理標準化的重點培訓，公司邀請了北京鼎佳達知識產權代理事務所的老師進行授課，使其能了解本崗位知識產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將知識產權管理的知識貫徹到了員工當中。

公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網絡上有關知識產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產權方面的動態信息，做到與時俱進，開拓創新。

5、將技術創新工作與知識產權制度運用相結合

公司在技術創新方面提出了“以科技創新引領企業發展”的發

展戰略，把原始創新、集成創新、引進消化創新作為公司科技創新的發展方向，全力提升自主創新的能力，公司成為新疆省認定的國家高新技術企業，批準建設“節能電子及新能源發電技術國家地方聯合工程實驗室”，擁有自治區級“節能電子產品技術研發服務中心”，自治區企業技術中心，烏魯木齊市知識產權試點創建單位，烏魯木齊“創新型企業”，烏魯木齊市科技信用A級單位，擁有一支高素質的研發團隊。公司已與石河子大學、西安理工大學等高等院校建立合作關系，具有合作研發予新技術適應的產品能力。

公司進一步完善技術創新機制，制定了《知識產權獎懲制度》，該《制度》中規定：知識產權費用不得低于研發費用的 3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到3000元的獎勵、每獲得一件發明專利的授權則可以得到8000元的獎勵，如果是重大發明創造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創新，大力推動公司研發新產品的進程。

三、貫標體會

通過《企業知識產權管理規范》的貫徹實施，我們認識到：知識產權是一種非常重要的企業資產，具有可觀的經濟價值和商業競爭價值。公司在知識產權管理方面越來越規范，通過構建企業知識產權管理框架，編制《知識產權管理手冊》，制定《知識產權程序文件匯編》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發展戰略相適應。

貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：

1、必須健全組織，加強領導。貫標工作是企業經營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關鍵。

2、必須全員參與，明確責任。貫標工作涉及到企業的方方面面，涉及到每 個崗位、每個工作流程，更關系到每個職工的事業和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統規范，檢查落實。的貫標過程中，嚴格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查。”特別是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結合實際。企業應根據自身情況制訂適合企業運作的質量管理體系，基于這種思路，自“貫標”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結合，靈活掌握標準，注重通過貫標解決企業的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機，通過優化資源配置，規范作業流程，用體系的思想指導各方面 工作，有力地促進了企業管理水平的提升。

某某某有限公司

2018年2月26日