第一篇：貫標論文大全

淺談項目部貫標基礎管理工作

淺談項目部貫標基礎管理工作

經過幾年的貫標工作的貫徹和實施，我公司的ISO9001:2000質量體系和OHSAS18001:2001職業健康體系持續有效地運行，對公司的各項管理工作有較大的推動作用。但通過幾年的觀察，項目部的整體貫標基礎管理工作水平還是落后于公司整體水平，就此淺談一下項目部貫標基礎管理工作的一些觀點和看法，共同探討。

㈠、真正從意識上去理解貫標管理工作的實質和精髓

貫標的實施從根本意義上是對公司管理質量的一個規范和提升。而很多員工對貫標的認識仍然是膚淺的，表面的。認為質量體系認證和以前的規范化手冊一樣，不需要投入太多精力，貫標只是為了應付審核檢查，尋找各種理由搪塞或是弄虛作假地應付填補記錄。這樣的現象普遍存在，說明了主要是沒有真正意義上去理解貫標管理工作的實質和精髓。要從根本上改變這種現象，必須提高對貫標工作的理解和認識，同時加強組織領導，發揮領導作用。因為領導把握著工作方向，也引導著員工的價值取向，只有領導重視了，才有可能上下形成一種工作的風氣和氛圍，各項要求和措施才能切實落到實處，貫標工作才有可能有效地開展。

㈡、體系文件與項目部實際工作相結合

在項目部開展貫標工作必須切實把體系文件和項目部的實際工作相結合，靈活有效地實施。我們貫標工作的指導文件主要是《質量手冊》和《程序文件》兩本體系文件。這作為我們工作的指導性文件，首先我們要仔細理解文件的內容和工作的指導程序，再了解本項目部的實際工程情況（如

淺談項目部貫標基礎管理工作

是排水工程、道路工程還是房屋建筑工程等），根據項目的不同確定不同的工作內容，收集相應的文件資料（如：施工設計圖紙、作業指導書、技術書籍、各種政策文件等等），這是項目部貫標基礎管理工作具體實施的第一步。

㈢、層層落實開展貫標的基礎管理工作

貫標基礎管理工作可以通過“文件和資料的管理控制”這一主線層層落實開展，也通過這一主線同時也確保貫標工作有實施、有記錄的良好局面。在此，本人談談自己的一點經驗：《質量記錄》和《有效文件清單》是項目部文件和資料管理控制的重點和精髓，兩份文件把項目部的各項工作進行了很好地歸納和匯總，同時也把各項工作很好地串聯起來。做好以上兩份文件一定要緊密結合項目部的實際情況編制，不要照搬照抄，按照實際進行匯編的同時可以發現項目部的文件資料現有什么、還缺什么，可以及時發現就可以及時補充、收集和改進。這樣當我們項目部的《質量記錄》和《有效文件清單》編制完成的同時，貫標工作的相關資料也已同時匯編完成。而后的工作就是根據《程序文件》把各項管理工作落實到具體工作人員手中，進行實施并填寫相關記錄，以保證貫標工作的有效實施。記住：記錄是管理工作的一項很有效地溯源，工作實施了，記錄一定要齊全。在編制兩份文件的時候仔細對照《質量手冊》和《程序文件》的相關內容進行理解，可以讓自己對貫標工作有一個很快而有效的提升。

㈣、對存在問題要正確認識對待

在我們審核中，當審核員詢問目標完成及糾正措施實施情況時，受審單位人員往往回答說，我們沒有問題，也沒有不合格項，所以不用糾正措

淺談項目部貫標基礎管理工作

施。其實這種說法是不符合實際情況的，任何工作、任何時候都不可能完美到沒有一點問題，如有這種現象無非有兩個：一是本身對工作標準不高，要求不嚴，不愿正視自我；二是對貫標工作的重要性認識不足，嫌麻煩，認為有不合格項就要有糾正措施，不如就沒有不合格項算了。應當明確的是，貫標工作的實施是保證我們的工作質量，提高我們的自身形象，最終形成企業的核心競爭力。我們應當注重實效，扎實推進，不要為貫標而貫標。正確看待和切實解決工作存在的問題，正視自我才能自我完善，持續改進。

㈤、保持貫標工作的長效機制

通常，在外審前幾天，各部門總是“如臨大敵”加班加點補填記錄，審核通過了，一切又回到了原始狀態，全面放松，把各種記錄文件繼續空閑放置，這樣也同樣失去了貫標認證的意義。我們應當建立長效機制，把貫標工作落實到日常工作中去，把記錄的填寫落實到各項實施工作中，“做事”與“記錄”相統一，不要寫“回憶錄”，否則就是一種自欺欺人、對自己不負責人的做法，我們應當予以摒棄。

總而言之，項目部的貫標基礎管理工作需要我們領導和工作人員從思想意識上充分理解并從一點一滴踏踏實實做起，認認真真執行，最終養成良好的工作習慣，真正把貫標工作落實到日常工作中去，利用貫標提高公司管理工作的水平和質量，通過長期有效地實施，實現我公司持續、健康、穩定、快速地發展。

第二篇：貫標會議紀要

華鐵咨詢青島藍色硅谷城際軌道交通工程總監辦

會議紀要

華鐵青監字（2014）第13號

關于學習和貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》會議紀要

時間：2014年7月28日8：00

地點：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦會議室 參會人員：見會議簽到表（附后）

會議主持人：李繼華

會議紀要內容：

為貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》文件的精神召開關于本辦法的宣貫和學習，目的是為提高青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目監理部管理水平，很好的完成監理任務。

宣貫和學習的內容如下：

一、本辦法的內容分為二十六章一百五十四條管理辦法以及項目管理過程中形成的記錄和內業資料的各種表格。

二、執行本辦法的目的是規范項目管理行為、健全項目管理體系、提高項目管理水平和盈利能力。

三、本辦法強調工程項目管理遵循“集約化、標準化、精細化、全員化、全過程化、全覆蓋化”原則。

四、本辦法實施過程中與監理相關的內容：

1、嚴格執行相關的法律、法規和操作規程。

2、進場編制監理規劃和監理細則，合理配置人員，配備滿足工作需要的工具、儀器、設備。

3、對施工過程的控制，如原材料、半成品、成品的驗收和檢驗的各種

簽證資料要存檔。對重點工程部位和重要分項工程實行全過程旁站，做好旁

站記錄。對施工現場、辦公室，職工宿舍進行安全檢查，及時發現安全隱患，排除危險源。對我們做的每一項工作和簽認的每一份資料都要建立臺賬。

4、竣工后要有一套完整的資料，這些資料就是我們平時各種工作記錄、下發的監理通知、簽證單等。這既是對過程控制的書面反映也是考核我們是

否貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法（試行）》的依據。

5、按照《企業會計準則》以及相關的法規及公司規定辦理會計業務，核算項目的收入、成本、費用。項目監理部制定的財務管理實施細則應符合公司相關規定。項目財務部門及時向公司財務部門申請建立帳套，使用中鐵

財務、信息平臺生成會計憑證、會計帳本和會計報表。及時提供合法、真實

確確、完整的會計信息。使用公司財務部門規范的會計表格建立會計臺帳、完善內部控制及會計監督、規范項目財務檔

案管理。項目竣工后移交企業檔管理部門統一管理。

6、應了解項目所在地的各項稅費政策，對項目涉稅事項進行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報公司財務部門，根據批準的稅收籌劃方案開展稅務管

理工作。在涉及當地稅務機關要求按合同繳納稅款及稅收稽查等重大涉稅事

項時應及時匯報公司財務部門。各項成本費用應取得合法有效的憑據。

7、項目施工前應進行環境因素識別評價，并對重要環境因素進行控制和

監測。對易引起環境污染的重要因素制定專項應急方案，配備必要的應急材

料的設備，實時進行演練、評審和改進。

8、規范項目經濟活動分析，至少每季度一次，經濟活動分析應在成本責

任分析的基礎上進行。經濟活動分析要力求實效，做到分析結果真實，全面掌握項目經濟運行情況和存在的問題，落實針對性的整改措施，切實發揮指導作用。

9、在項目文化建設方面要通過項目實踐營造良好的項目文化和團隊理念，提升員工綜合素養，促進項目管理集約化、標準化、精細化。

10、項目完工后項目監理部組織相關部門對照項目管理策劃書全面回顧

項目管理全過程，查找項目管理行為的得失，對出現的問題提出預防措施與經驗教，認真評價和總結，形成后評報告。

總監理辦提出，通過這次學習我們對《中國中鐵股份有限公司工程項目

精細化管理辦法（試行）》文件已有了初步的了解，總監辦和駐地辦要定期或不定期的組織對本辦法的深入學習，熟練掌握該文件的要求，在工作中貫徹落實文件中的管理理念和方法，圓滿的完成青島市藍色硅谷城際軌道交通工

程項目的監理任務。

主題詞：中國中鐵股份有限公司工程項目精細化管理辦法學習紀要抄送：青島市藍色硅谷城際軌道交通工程項目第一駐地辦抄報：華鐵工程咨詢有限責任公司青島分公司

第三篇：貫標工作總結

2007年是貫標工作深入進行的一年，各項工作取得了一定的成績和豐富的經驗，為即將進行的外部認證審核奠定了良好的基礎，具體工作體現在以下幾個方面：

一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作

年初先后完成了管理手冊、程序文件、管理制度三大公司級文

件和各廠部的三大類技術規程、工作手冊、崗位職責定稿、審核、批準工作。各單位的文件均以電子版的形式進行整理完善并保存，截止3月初印制體系文件的各項準備工作順利完成。在3月上旬進行文件的外委印制工作，共印制體系文件982冊，基本能夠保證各單位對文件數量的要求，文件的印制工作完成。

二、管理體系文件的發布學習培訓及試運行階段的工作

1、管理體系文件學習培訓工作

2007年3月15日公司組織召開“粵裕豐三整合管理體系文件發布會”，公司領導宣布管理體系試運行的開始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓班”，主要對中層領導、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進行了培訓，共計119人。培訓活動明確了領導在貫標工作中的作用、公司級管理文件的理解應用和環境因素危險源的辨識，對貫標工作起到了推動作用。在3月下旬，公司各廠、部開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，使全公司的員工都投身到貫標文件的學習中來，在隨后進行的三整合管理體系知識考試的結果顯示，培訓收到了良好的效果。4月份完成了環境因素、危險源的辨識、評價方法的培訓及實施工作，并對《環境因素調查表》、《危險源識別調查表》、《重大風險及控制措施清單》、《環境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應急救援預案》收集匯總形成正式文件。

2、體系試運行檢查工作

為持續改進公司管理體系，促進管理體系有效運行，公司下發《關于規范管理體系運行檢查工作的通知》，對公司各職能部門所承擔的專業性檢查工作進行了明確的規定，使檢查工作做到有的放矢。

五月份以來的檢查工作，在開始階段主要是檢查的計劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達57號文后，各主要職能部門的檢查工作的有效性得到提高，基本上是按規定的檢查工作計劃、程序和要求進行檢查工作。檢查前，事先編制了檢查實施計劃，并在檢查的前一天召開檢查前的準備會議，將檢查的任務分配到每個各專業技術或管理人員，發動每個參加檢查的人的學習、掌握文件以了解文件的要點，編制檢查表，針對現場實際實施檢查，這樣，真正做到能在檢查中發現更多的問題。實施現場檢查時，檢查人員認真做好詳細的檢查記錄，對檢查出不符合的情況不僅要記錄，還要求與被檢查方說明清楚為什么不符合，依據是什么，盡量統一是雙方的觀點和看法（確實不能統一時，問題可提交貫標領導小組或公司領導裁決）。現場檢查完畢后，及時集中并整理記錄，將檢查情況通報全公司，要求對所有的不符合項要求進行整改，并對其中較突出的問題下達《整改通知單》，并跟蹤驗證整改效果。因此檢查質量穩步提升，發現并解決了很多實際問題。

截止至8月23日，四個職能部門共進行了21次體系文件執行情況檢查，綜合管理部共開展6次檢查，生產安環部共開展6次檢查，機械動力部共開展5次檢查，技術質量部共開展4次檢查，檢查已基本覆蓋全公司。據統計，經檢查通報反映出的問題有235項，檢查中發現不符合文件規定，問題較突出，并下達整改通知單的有89項，通過整改驗收問題基本得到了解決。

3、首次內部審核工作

首次內審是在公司管理體系運行近6個月后，為了檢查三整合管理體系是否符合標準要求、是否符合認證的要求而進行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內審組長及24名內審員，并安排分成四個小組進行內審。在分工中注意到內審的“獨立性”，實施中注意到內審的“系統性和符合性”。審核計劃由綜合部吳漢民編制，經趙仕湘審核，管理者代表批準，于2007年7月26日分發到各單位。內審組在實施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內部審核總計劃》時的分工，分別按《內部審核控制程序》的要求，編制內部審核檢查表，并于2007年8月28—31日對本公司與管理體系有關的所有部門（共計13個），所覆蓋的產品及活動進行全面系統的審核。

第四篇：貫標小結

貫 標 小 結

本公司自二00三年十月開始ISO質量管理貫標活動。在咨詢公司的指導下，公司上下積極行動，按照質量體系文件結合工作認真貫徹，都分別通過了2004年、2005年兩年的質量認證審核，滿足公司 發展需要。

為了能更好地適宜、符合公司質量管理體系，本部門在貫標中積極動員全體員工認真學習體系文件，使每個人對貫標的意義、標準的內容深刻理解，并在實踐中按《質量手冊》《程序文件》的要求認真執行，找出差距不斷改進，取得了較好的成果。

1、首先根據公司給定的任務，按計劃分解落實到每一個人，保質保量的完成了公司布置的各項設計任務。并對設計的輸入條件進行了嚴格的控制，對設計的輸出及時組織相關部門進行了認真評審和確認，并及時作了記錄。

2、對各個崗位的職責、職業描述給每位員工進一步作了明確，并針對體系文件的要求對本部門的工作流程進行了約定，對工作績效進行了認真考評，從而有計劃、高效率的完成了公司布置的各項任務。

3、及時而準確的處理了工程建設中的設計變更工作，嚴格按程序辦理有效簽證，該期間楓丹樹語城項目一期共處理變更40份，正確率100%。

4、積極完成公司布置的技術經濟工作，為中建廠樹語城項目的決策提供了項目估算。準確及時處理了楓丹樹語城一期項目的收方工作。

5、對工作建設過程中的技術文件，分階段、分類進行整理、編號、歸檔，并積極著手建立計算機輔助檔案管理。

6、不足之處：人力資源不足，給高質量完成公司的布置任務帶來難度。其次，部門內部工作職責劃分、流程有待更深入完善。

7、改進計劃：今年2月底前完善部門人力資源的補充，春節前認真完善各工作流程的細化工作，形成菜單式模式。強化計算機輔助檔案管理，逐步形成書面與電子文檔并存的檔案管理。實業有限公司總工辦

2006.12.2

第五篇：貫標工作總結

一、貫標工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司

企業知識產權管理標準化示范創建工作總結

江蘇蘇亞機電制造有限公司（原鹽城市蘇亞建材環保有限公司）為國家環保協會會員單位，專業從事水泥機械工藝設計、推廣高效節能技術及成套設備的制造、安裝、調試，系國家高新技術企業。

公司現有員工341人，高級工程師10人，工程師28人，大中專以上的畢業生178人，在全國設有八個辦事處及十多個服務網點。企業資產總額31250萬元，資信等級AAA級，2012年實現銷售收入27268萬元，利潤2772萬元，納稅3125萬元。

公司始終如一地致力于科技創新，努力開發適應水泥行業新標準的產品，設有CAD設計中心和技術咨詢中心，主導產品是MW級風力發電機組變槳距、偏航、剎車集成系統和建材環保機械，占國內同類產品市場占有率超過10%。是科技部國家火炬計劃重點高新技術企業，江蘇省技術密集知識密集型企業，是全國名優產品售后服務最佳企業。公司主導產品被評為 “國家級重點新產品”，并被列入國家級火炬計劃項目。公司獲得了ISO9001、ISO14001、國家機械安全認證，“蘇亞”注冊商標是江蘇省著名商標。

江蘇蘇亞機電制造有限公司連續兩屆被市經貿委、市企業管理協會授予“鹽城市優秀企業”稱號；2001年11月被中國技術監督協會、環保協會評為“環保產品質量信得過重點品牌”；2003年7月被市政府授予“企業技術中心”，2004年3月立式烘干窯獲得鹽城市科技進步三等獎、2006年3月IRC系列工業智能無線控制系統獲得鹽城市科技進步二等獎，另外SY立式烘干窯、IRC系列工業智能無線控制系統、EBC系列電袋復合除塵器等三個產品被評為“江蘇省高新技術產品”，2005年獲“全國優秀建材企業”稱號，2008年O型選粉機獲得鹽城市科技進步獎二等獎、2009年恒溫式生活垃圾自焚燒爐獲得鹽城市科技進步三等獎，2011年獲得“江蘇省科技創新先進單位”的稱號。

在知識產權管理方面，公司一直保持高度重視的狀態，目前已擁有授權專利30項，其中發明專利一項。公司為了加強知識產權管理，制定了知識產權管理辦法及管理流程，確保知識產權權利的創造、運用、保護和管理等活動處于有效的制度控制之下。2012年，公司開始創建企業知識產權管理標準化,貫徹企業知識產權管理規范，并做了大量的工作，現將進展總結如下：

一、制定管理方針 明確發展目標

公司按照自身的運營特點，以及近幾年的發展方向，制定了切合企業實際的管理方針，明確了公司知識產權保護的發展目標。通過文件與會議的方式傳達了貫標工作的主要精神，動員企業員工積極參與進來。

1、知識產權管理方針

知識產權驅動創新，科學技術促進發展

2、知識產權發展長期目標

①完善和規范知識產權管理體系，提升企業知識產權的利用、保護和管理能力；

②知識產權保護意識滲透于企業文化之中，企業員工對知識產權的保護具有自主自發性。

③我公司能夠依靠知識產權的保駕護航成為創新型科技企業的佼佼者。④加大發明專利申請力度。充分利用知識產權信息，提升企業技術創新、創造能力。3、3-5年目標

①公司完成省技術中心的創建，開發出專利新產品不少于3件。②公司年申請專利不少于5件，其中發明專利不少于1件。③專利產品的銷售收入占公司主營業額的80%以上。④“蘇亞”商標成為國家著名商標。

⑤建立知識產權管理預警與應急機制，增強知識產權管理能力。

二、建全知識產權管理機構

公司設立以陳書亞總經理為首的知識產權貫標工作領導小組，負責建立和完善公司知識產權管理體系，確保為實施質量管理提供適宜的組織機構，配備必要的資源、建立和健全各級知識產權管理責任制，落實職能，并授權管理知識產權事宜，組織職工，特別是公司中層以上干部以及技術研究開發人員進行系統的知識產權教育培訓。知識產權貫標領導小組由總經理、技術總監、知識產權部長、市場經理等人組成。知識產權辦公室為知識產權貫標領導小組的下設機構，目前有1名專職、3名兼職的知識產權技術人員，負責搜集、分析與整理與本公司有關的知識產權信息，專利的申請以及維護等工作。知識產權工作形成了有主要領導牽頭，專職人員負責，全員參加的體系清晰、職責分明的工作模式，保證了專利工作的正常開展。

三、完善知識產權管理制度

為了確保企業知識產權管理標準示范單位創建的順利實施，2012年5月份公司首先制定了《知識產權管理手冊》，系統的概括了公司知識產權管理工作的運行情況，該手冊不僅規定了公司知識產權申請、實施、保護以及知識產權信息利用的程序和辦法，而且明確了公司內部的知識產權管理、工作機構的職能，以及獎勵與經費等政策措施。

公司在現有專利管理體系的基礎上，依照省、市知識產權局對知識產權管理標準化示范創建工作的指導和要求，進一步制定和完善了《專利管理制度》、《商業秘密管理制度》、《專利獎勵制度》、《合同管理制度》、《知識產權預警機制》、《成果發布審批制度》等相關制度來完善管理工作，形成有效的專利工作機制。為了防止企業技術秘密和商業秘密泄露，公司與員工還簽訂了保密協議，明確職工保護企業技術秘密、商業秘密不受侵犯的義務，以及泄露秘密應承擔的責任。

四、做好知識產權宣傳培訓工作

按照企業知識產權管理標準化體系文件的要求，公司通過會議和下發文件的形式向全體員工進行宣貫、組織員工參加知識產權講座，并且由知識產權主管為員工講解，使企業全體員工能夠了解學習和執行本企業的知識產權管理體系文件。

公司還組織人員積極參加省、市、區各類知識產權相關業務知識培訓活動，例如2013年市科技局舉辦的鹽城市第五期知識產權工程師的培訓班、2013年工商局舉辦的商標管理培訓班等一系列專業的培訓課程。另外在公司培訓體系下增設了知識產權培訓課程，按照員工崗位的劃分，分別制定培訓目標和培訓內容，分段進行教育培訓。特別是對于負責知識產權管理的人員，組織貫徹知識產權管理標準化的重點培訓，公司邀請了市知識產權局的領導來我司進行授課，使其能了解本崗位知識產權管理的內容、工作職責和工作要求。公司的知識產權培訓機制層次分明，點面結合，系統的將知識產權管理的知識貫徹到了員工當中。

公司專門開設了專利展示欄，表揚愛動腦筋，創新能力強的員工，同時定期更新欄目板塊，及時跟蹤網絡上有關知識產權方面的侵權案例，將一些典型案例，公布上墻，從而提高公司員工知識產權的保護意識。對于一些政府獎勵政策，公司也將這方面的信息張貼上墻，讓公司員及時掌握知識產權方面的動態信息，做到與時俱進，開拓創新。

五、將技術創新工作與知識產權制度運用相結合

公司在技術創新方面提出了“以科技創新引領企業發展”的發展戰略，把原始創新、集成創新、引進消化創新作為公司科技創新的發展方向，全力提升自主創新的能力，公司成為江蘇省第一批認定的國家高新技術企業，江蘇省民營科技企業，建有市級技術中心，目前正積極創建省級技術中心，擁有一支高素質的研發團隊。公司已與浙江大學、東南大學等高等院校建立合作關系，具有合作研發予新技術適應的產品能力。

公司進一步完善技術創新機制，制定了《專利創新鼓勵辦法》，該《辦法》中規定：知識產權費用不得低于研發費用的3%，員工每獲得一項實用新型專利的授權即可得到2000元的獎勵、每獲得一件發明專利的授權則可以得到5000元的獎勵，如果是重大發明創造專利的，則對相關人員進行特殊獎勵。該項規定激勵了員工去積極創新，大力推動公司研發新產品的進程。

六、貫標體會

通過《企業知識產權管理規范》的貫徹實施，我們認識到：知識產權是一種非常重要的企業資產，具有可觀的經濟價值和商業競爭價值。短短兩年內，我們公司在專利申請量上，專利授權量上有了大幅度的提升。2012年專利申請？件，授權多少件，2013年專利申請？件，授權？件。公司在知識產權管理方面越來越規范，通過構建企業知識產權管理框架，編制《企業知識產權管理手冊》，制定《企業知識產權管理制度》等方面大幅度地提高了公司的管理水平，但在實踐中，我們還要不斷的改進與完善，必須做到與公司總體發展戰略相適應。

貫標工作開展以來，我們在以下幾個方面體會非常深刻：

1、必須健全組織，加強領導。貫標工作是企業經營管理方法的一次革命，各級管理者特別是最高管理者必須把它當作頭等大事來抓，要親自抓、親自查、督促落實，這是體系能否順利推進的關鍵。

2、必須全員參與，明確責任。貫標工作涉及到企業的方方面面，涉及到每個崗位、每個工作流程，更關系到每個職工的事業和前途，是一個全方位的、帶有普遍性的、全員性的工作。

3、必須系統規范，檢查落實。的貫標過程中，嚴格按照體系要求“凡說到的必做到；凡做到的必有記錄；每日有記錄，每月有分析，每季有檢查。”特別是在項目初期，要及時做好跟蹤記錄。

4、必須因地制宜，結合實際。企業應根據自身情況制訂適合企業運作的質量管理體系，基于這種思路，自“貫標”工作開展以來，中心對體系與管理工作的深入結合，靈活掌握標準，注重通過貫標解決企業的實際問題。各部門以“貫標”工作為契機，通過優化資源配置，規范作業流程，用體系的思想指導各方面工作，有力地促進了企業管理水平的提升。

江蘇蘇亞機電制造有限公司

二0一三年九月十日