第一篇：貫標(biāo)總結(jié)

貫標(biāo)工作總結(jié)

自參加ISO9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系四標(biāo)一體系認(rèn)證以來，我們公司認(rèn)真按照

公司四合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作，不斷滿足法律法規(guī)和顧客要求，改善員工的健康安全，注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡要匯報(bào)2013年以來質(zhì)檢部貫標(biāo)工作的情況。

一、主要工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件，全面抓好工作落實(shí)

今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù)，一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、培訓(xùn)，二是繼續(xù)主抓落實(shí)。雖然我們集團(tuán)公司已經(jīng)取得了認(rèn)證，但我們分公司在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則，為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件，做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專題組織了貫標(biāo)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使廣大員工對公司的管理手冊、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解，改變了過去的模糊認(rèn)識，重新認(rèn)識到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。

2、認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作管理目標(biāo)

根據(jù)2013年我部門的管理總目標(biāo)，我們質(zhì)檢部修定了本部門、本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，并針對目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施，責(zé)任到人。

3、明確工作職責(zé)，加強(qiáng)宏觀管理

根據(jù)公司制定的管理方針，我們今年對程序文件和多個(gè)支持性文件，進(jìn)行了職責(zé)分配，人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任，形成了橫向到邊，縱向到底的管理體系，使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任，確保了四合一體系的良好運(yùn)作。

4、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識工作

根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中為保證職工安全，防止事故的發(fā)生，我們注意對危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識，首先我們結(jié)合重鋼車間和各個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際，對分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、)分區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識，并且在工程顯目位置懸掛“重大危險(xiǎn)源公示牌”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識內(nèi)容。

5、制定應(yīng)急預(yù)案、完善管理方案

根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識我們對重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施，如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案，并有響應(yīng)措施。并通過全體員工的嚴(yán)格管理，提高我們的環(huán)境保護(hù)意識，在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。

6、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求持續(xù)改進(jìn)

一年來，我們針對施工生產(chǎn)和管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和在審核過程中存在的問題我們認(rèn)真組織部門人員進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施，并組織落實(shí)驗(yàn)收，同時(shí)我們對存在的問題還進(jìn)行了舉一反三，避免或減少類似問題的重復(fù)發(fā)生。

二、工作中的不足

1、質(zhì)檢隊(duì)伍力量不足。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作，工作量非常大，不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊(duì)伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑毛病，是一項(xiàng)得罪人的工作，大家壓力比較大，不愿意參與質(zhì)檢，面對困難有所退縮；

2、雖然我們今年以來一直提質(zhì)檢工作，但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進(jìn)一步完善；

3、由于培訓(xùn)較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要；

4、在工作中，員工重個(gè)人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識有偏見；

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清，但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面，執(zhí)行力不夠。

2、對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認(rèn)識不到位；新納入體系的幾個(gè)部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

大部分項(xiàng)目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

1）、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

2）、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。

3）、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施，造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。

4）、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認(rèn)識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

5）、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識別、評價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識別、更新、評價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

5）其他方面：項(xiàng)目部綜合管理缺少質(zhì)量安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分

解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實(shí)際，應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng)，顧客滿意度收集、評價(jià)不及時(shí)，對項(xiàng)目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評價(jià)，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

三、下一年度的工作打算：

1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個(gè)認(rèn)證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識，必須樹立長遠(yuǎn)的思想，貫標(biāo)沒有終點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境。同時(shí)，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系文件編制過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時(shí)還要舍得投入，特別是質(zhì)量安全方面，也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

2、隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會(huì)對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行四標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場的準(zhǔn)入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。

開展四標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認(rèn)證，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。四標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對貫標(biāo)的認(rèn)識，不能只停留在口頭上，而是要認(rèn)真落實(shí)在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實(shí)際工作之中。

總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認(rèn)識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認(rèn)證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

總之在四個(gè)體系貫標(biāo)中，我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則，貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來，不是為貫標(biāo)而貫標(biāo)，而是通過不斷提升我們管理水平的能力，適應(yīng)市場的需要。

今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件，深入標(biāo)準(zhǔn)的理解，在四個(gè)管理體系的運(yùn)行中，要結(jié)合實(shí)際，在不斷提高上下功夫，使我們的管理水平更上一個(gè)新臺階。

第二篇：學(xué)習(xí)貫標(biāo)總結(jié)

學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系總結(jié) 為切實(shí)貫徹 2008 — A 版質(zhì)量管理體系文件，進(jìn)一步深化**工作，我們項(xiàng)目部于 2010 年 5 月 29 日召開全體系工作培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)時(shí)間為一天，培訓(xùn)對象為中鐵建設(shè)第五項(xiàng)目部經(jīng)理部全體員工。邀請到集團(tuán)公司的王部長為我們講解。王部長對 2008 — A 版體系修訂情況作了介紹，重點(diǎn)就如何更好地將**工作與施工管理工作相融合。培訓(xùn)會(huì)上，王部長針對長期困擾大家的**文件如何同實(shí)際工作深度融合、質(zhì)量過程控制與追溯、案例分析及運(yùn)用、成本與管理等**工作實(shí)務(wù)進(jìn)行了深入淺出的講解。首先王部長給我們介紹整體的**工作，提出主要有七個(gè)方面：①集團(tuán)公司的任務(wù)；②**基本概況；③開展**工作體系 ；④**工作實(shí)際開展步驟；⑤ 程序文件的使用方法；⑥工作方法；⑦注意問題；這七個(gè)方面是**體系的核心職責(zé)，每開展一項(xiàng)工程都是圍繞以上幾點(diǎn)進(jìn)行及落實(shí)。通過一天的學(xué)習(xí)，深刻體會(huì)到一個(gè)企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，每一項(xiàng)事情都要規(guī)范化、要有一套完整并可行的管理體系，作出企業(yè)的風(fēng)格、特點(diǎn)及制定方針和宗旨；使企業(yè)的每一位員工，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生存模式。學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)開展**工作，首先要在學(xué)習(xí)理論知識熟悉的基礎(chǔ)上，開展下一步工作就是**的過程，**是全員的事情而不是某一人的事情，是每個(gè)人的份內(nèi)工作，只有這樣，才能真正與各自工作結(jié)合起來，做好**工作，否則，就違背了**工作的本意。

第三篇：貫標(biāo)審核總結(jié)

貫標(biāo)審核總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)層審核：

1.請最高管理者介紹企業(yè)情況（人員、設(shè)施、企業(yè)性質(zhì)）回答要點(diǎn)：

企業(yè)人數(shù)、技術(shù)人員人數(shù)、機(jī)械設(shè)備、辦公設(shè)施、企業(yè)性質(zhì)

2.了解產(chǎn)品情況，查看資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證

3.了解體系文件變化情況

質(zhì)量手冊、程序文件變更為C版，質(zhì)量目標(biāo)變更

4.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及變化情況

5.質(zhì)量方針（變化、評審及適宜性）

回答要點(diǎn)：質(zhì)量方針內(nèi)容、未變化、管理評審時(shí)對質(zhì)量方針進(jìn)行評審，每年一次

6.質(zhì)量目標(biāo)（變化、評審及適宜性）

回答要點(diǎn)：質(zhì)量方針內(nèi)容，已變更，變更的地方，管理評審時(shí)對質(zhì)量目標(biāo)得適宜性進(jìn)行評審，每年一次

7.針對方針、目標(biāo)、法律、法規(guī)對員工培訓(xùn)的方式？

回答要點(diǎn)：通過生產(chǎn)會(huì)、安委會(huì)對各部門主管、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳達(dá)，再由各部門主管、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給職工，質(zhì)量目標(biāo)變更后對全體員工進(jìn)行講解，介紹。

8.請問管代對體系監(jiān)視和測量的方法？通過那些方法可以改進(jìn)管理體系?

回答要點(diǎn)：通過內(nèi)審、數(shù)據(jù)分析、顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量提高、對質(zhì)

量目標(biāo)完成情況檢查等對體系進(jìn)行監(jiān)視和測量；通過質(zhì)量目標(biāo)不斷改進(jìn)，提升管理工作。

9.建立體系至今的改進(jìn)情況以及今后的打算？

回答要點(diǎn)：

10.從那些方面體現(xiàn)了我們以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)？顧客對我們的工作、我們的產(chǎn)品還有哪些不滿意，講如何改進(jìn)？

11.內(nèi)審作了幾次?哪些方面做的不好？哪些方面做得好？

回答要點(diǎn)：做了一次，具體日期，數(shù)據(jù)分析做的不好，項(xiàng)目部之間有差異。

12.管理評審輸出

回答要點(diǎn)：針對體系的有效性、適宜性、充分性哪些需要改進(jìn)，重點(diǎn)是那些方面存在不足，目標(biāo)是否需要調(diào)整，總的目標(biāo)的完成情況（要數(shù)據(jù)），針對改進(jìn)方面，制定了哪些措施，落實(shí)情況。

13.施工中有無重大質(zhì)量事故發(fā)生？

14.貫標(biāo)以后能給企業(yè)帶了那些好處？

回答要點(diǎn)：管理上了檔次，統(tǒng)一了管理，質(zhì)量管理更嚴(yán)格了，招標(biāo)用，提高了效益，提高了企業(yè)知名度。

辦公室：

1.介紹本部門人員職責(zé)、分工

2.質(zhì)量目標(biāo)由辦公室主控，各部門的分解目標(biāo)，應(yīng)報(bào)辦公室進(jìn)行審批。應(yīng)對各部門的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行定期（按月、季、年）的考核，總結(jié)目標(biāo)的完成情況。

公司的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在管理評審中進(jìn)行評價(jià)和做出必要的修訂，以體現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效的持續(xù)改進(jìn)。

2.內(nèi)部溝通，需要溝通那些內(nèi)容？上下級、部門之間、項(xiàng)目部之間怎樣溝通、傳達(dá)？

生產(chǎn)會(huì):由辦公室組織，馮段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月6日開，對上月工作總結(jié)，布置下月計(jì)劃，抽查一份會(huì)議紀(jì)要。

目標(biāo)考核會(huì)：由辦公室組織，谷段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會(huì)之前召開。抽查一份會(huì)議紀(jì)要。

安委會(huì)：由辦公室組織，谷段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每月生產(chǎn)會(huì)之后召開。抽查一份會(huì)議紀(jì)要。

經(jīng)濟(jì)分析會(huì)：由辦公室組織，馮段主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，每季度召開一次，抽查一份會(huì)議紀(jì)要。

內(nèi)審、管理評審組織，協(xié)調(diào)，管理評審報(bào)告網(wǎng)上發(fā)布。

辦公室內(nèi)部召開室務(wù)會(huì)，出示會(huì)議記錄。

3.文件控制

3.1抽查有效文件清單

3.2抽查文件發(fā)放紀(jì)錄，應(yīng)保證各層次機(jī)構(gòu)得到適用文件的有效版本

3.3抽查文件，應(yīng)有編、審、批，并且應(yīng)保持清晰，易于識別。

3.4抽查作廢文件通知單，是否將作廢文件全部收回，并進(jìn)行銷毀，防止作廢文件的非預(yù)期使用。

3.5抽查文件控制執(zhí)行情況檢查記錄，每半年對文件控制程序執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查。

4.數(shù)據(jù)分析辦公室是主控，需對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析？怎樣進(jìn)行分析？

4.1文件適宜性分析，4.2質(zhì)量目標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)分析，4.3顧客滿意度分析

4.4施工產(chǎn)品質(zhì)量分析

4.5供方分析

4.6質(zhì)量管理體系各過程運(yùn)行情況及發(fā)展的趨勢。

5.管理評審

5.1企業(yè)最高管理者是否安排了對質(zhì)量管理體系的評審時(shí)間間隔。

5.2是否有明確的評審記錄證實(shí)：

評審時(shí)考慮了：內(nèi)審結(jié)果，顧客滿意度調(diào)查，質(zhì)量管理各過程的運(yùn)行情況及工程質(zhì)量的情況，已實(shí)施的糾正和預(yù)防措施的情況，對以往管理評審確定的改進(jìn)要求的落實(shí)、跟蹤情況，質(zhì)量管理體系的調(diào)整對質(zhì)量管理體系所產(chǎn)生的影響。

評審的結(jié)論應(yīng)包括：質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性確定質(zhì)量管理體系的改進(jìn)需求及改進(jìn)點(diǎn)，對提高工程質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行所采取的措施，質(zhì)量管理體系改進(jìn)所帶來的資源需求。

對管理評審所確定的改進(jìn)措施及資源需求的配備措施是否進(jìn)行了跟蹤。

6.內(nèi)審

6.1內(nèi)審計(jì)劃

6.2內(nèi)審員證書

6.3不合格報(bào)告

6.4內(nèi)審報(bào)告

人力資源部：

1.介紹本部門人員職責(zé)、分工

2.質(zhì)量目標(biāo)：部門的，個(gè)人的，應(yīng)有編、審、批

3.培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄

4.項(xiàng)目部人員上崗情況

5.人員能力評價(jià)

6.查崗位證書，學(xué)歷

7.勞務(wù)分包，資質(zhì)、對分包的考核，

第四篇：知識產(chǎn)權(quán)管理工作貫標(biāo)總結(jié)

知識產(chǎn)權(quán)管理貫標(biāo)總結(jié)

公司近年來已累計(jì)申請專xx件（其中2011申請專利x件），授權(quán)x件，專利產(chǎn)品占公司銷售額近x%，在行業(yè)中起了積極的專利示范作用。同時(shí)，通過知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，轉(zhuǎn)化運(yùn)用了x件專利技術(shù)，參與競標(biāo)x件。2011，總產(chǎn)值x萬元，其中專利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬元，占比x%，實(shí)現(xiàn)總利稅x萬元，其中專利產(chǎn)品利稅x萬元，占比x%，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

去年公司在專利方面所做工作主要有以下幾點(diǎn)：

一、知識產(chǎn)權(quán)方針

去年，公司認(rèn)真實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加大了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的力度，強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識普及、專利培訓(xùn)、專利申請與保護(hù)等工作，取得了明顯成效。鞏固了專利管理制度，走規(guī)范化之路，把知識產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明，對發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并為員工提供了技術(shù)交流平臺，從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前，已經(jīng)基本形成一套專利管理制度體系，為公司知識產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。

二、知識產(chǎn)權(quán)組織管理

1、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場營銷與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專利申請流程、專利檢索流程、專利變更與維護(hù)流程。

2、資金上給予保障。我公司2010年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2011年知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬元；2012年預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級；與高校院所合作，將專利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合；買斷與高校院所合作開發(fā)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對我公司的商業(yè)秘密（不僅局限于專利技術(shù)）劃分密級等級及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”，發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲獎(jiǎng)專利的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于x元獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)

明創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評定一次，同一專利不得重復(fù)參與評定；同時(shí)對違反《知識產(chǎn)權(quán)管理制度》，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的，視情節(jié)輕重給予處罰。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。

7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作，對合作產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前，公司對獨(dú)立承擔(dān)的研究內(nèi)容享有申請專利、發(fā)表論文的權(quán)利，合作單位享受使用權(quán)；對雙方參與的研究內(nèi)容，參與雙方均享有成果署名權(quán)利，并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序；成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。

三、專利權(quán)信息維權(quán)管理

聘請常年法律顧問，應(yīng)對專利糾紛。為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對侵權(quán)行為作出快速反應(yīng)，公司聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

四、培訓(xùn)

公司知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門是知識產(chǎn)權(quán)管理小組，負(fù)責(zé)組織公司知識產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃，列入公司培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)和聘請有關(guān)專家到公司進(jìn)行有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識培訓(xùn)x多場次，公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%，員工的培訓(xùn)率達(dá)到x% 以上。

五、檢查

1、公司有知識產(chǎn)權(quán)工作考核、評價(jià)指標(biāo)，并將其列入各部門及其領(lǐng)導(dǎo)工作績效考核指標(biāo)體系。

2、考核指標(biāo)是指對知識產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況，包括專利擁有量、實(shí)施率、收益率，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施，知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理，知識產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)，專利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。

六、運(yùn)用知識產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)

在開發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時(shí)，我公司在2009年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx，該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢，經(jīng)過xxxxxx等研究所試用，效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品，我公司參加了展會(huì)。在該展會(huì)上，我們無意中獲知，國外的一家同類儀器生產(chǎn)公司（不方便透露公司名稱）已經(jīng)有了類似產(chǎn)品，并就此產(chǎn)品申請了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識產(chǎn)權(quán)的警鐘，我們對知識產(chǎn)權(quán)制度一知半解，專利意識淡薄，雖對商標(biāo)等外顯度高的知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識比較到位，也比較重視，但對作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專利、標(biāo)準(zhǔn)等知識產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識膚淺，重視程度不夠。為此，我們不得不自行銷毀了模具和開發(fā)產(chǎn)品，并在公司研發(fā)部門的一致努力下，重新設(shè)計(jì)和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器，努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，避免了因知識產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。

自此事件后，公司充分認(rèn)識到了知識產(chǎn)權(quán)管理的重要性，并全面開始貫徹運(yùn)行知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，如今，公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部，配置專人負(fù)責(zé)知識產(chǎn)權(quán)工作，并且組織安排知識產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外，公司制定并完善了知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度，積極應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，為企業(yè)營造良好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

七、分析與改進(jìn)存在的問題

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地體現(xiàn)依靠知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場、占領(lǐng)完善知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場的貿(mào)易平臺，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭取將具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有“xxxx，但專利代理人，知識產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭在x年內(nèi)，知識產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。

第五篇：貫標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

華鐵咨詢青島藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程總監(jiān)辦

會(huì)議紀(jì)要

華鐵青監(jiān)字（2014）第13號

關(guān)于學(xué)習(xí)和貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2014年7月28日8：00

地點(diǎn)：青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目第一駐地辦會(huì)議室 參會(huì)人員：見會(huì)議簽到表（附后）

會(huì)議主持人：李繼華

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：

為貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》文件的精神召開關(guān)于本辦法的宣貫和學(xué)習(xí)，目的是為提高青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理水平，很好的完成監(jiān)理任務(wù)。

宣貫和學(xué)習(xí)的內(nèi)容如下：

一、本辦法的內(nèi)容分為二十六章一百五十四條管理辦法以及項(xiàng)目管理過程中形成的記錄和內(nèi)業(yè)資料的各種表格。

二、執(zhí)行本辦法的目的是規(guī)范項(xiàng)目管理行為、健全項(xiàng)目管理體系、提高項(xiàng)目管理水平和盈利能力。

三、本辦法強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員化、全過程化、全覆蓋化”原則。

四、本辦法實(shí)施過程中與監(jiān)理相關(guān)的內(nèi)容：

1、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律、法規(guī)和操作規(guī)程。

2、進(jìn)場編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，合理配置人員，配備滿足工作需要的工具、儀器、設(shè)備。

3、對施工過程的控制，如原材料、半成品、成品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)的各種

簽證資料要存檔。對重點(diǎn)工程部位和重要分項(xiàng)工程實(shí)行全過程旁站，做好旁

站記錄。對施工現(xiàn)場、辦公室，職工宿舍進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除危險(xiǎn)源。對我們做的每一項(xiàng)工作和簽認(rèn)的每一份資料都要建立臺賬。

4、竣工后要有一套完整的資料，這些資料就是我們平時(shí)各種工作記錄、下發(fā)的監(jiān)理通知、簽證單等。這既是對過程控制的書面反映也是考核我們是

否貫徹《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的依據(jù)。

5、按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》以及相關(guān)的法規(guī)及公司規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。項(xiàng)目監(jiān)理部制定的財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合公司相關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門及時(shí)向公司財(cái)務(wù)部門申請建立帳套，使用中鐵

財(cái)務(wù)、信息平臺生成會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳本和會(huì)計(jì)報(bào)表。及時(shí)提供合法、真實(shí)

確確、完整的會(huì)計(jì)信息。使用公司財(cái)務(wù)部門規(guī)范的會(huì)計(jì)表格建立會(huì)計(jì)臺帳、完善內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)監(jiān)督、規(guī)范項(xiàng)目財(cái)務(wù)檔

案管理。項(xiàng)目竣工后移交企業(yè)檔管理部門統(tǒng)一管理。

6、應(yīng)了解項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)稅費(fèi)政策，對項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)進(jìn)行梳理、匯總，形成稅收籌劃方案上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門，根據(jù)批準(zhǔn)的稅收籌劃方案開展稅務(wù)管

理工作。在涉及當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求按合同繳納稅款及稅收稽查等重大涉稅事

項(xiàng)時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)公司財(cái)務(wù)部門。各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效的憑據(jù)。

7、項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識別評價(jià)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行控制和

監(jiān)測。對易引起環(huán)境污染的重要因素制定專項(xiàng)應(yīng)急方案，配備必要的應(yīng)急材

料的設(shè)備，實(shí)時(shí)進(jìn)行演練、評審和改進(jìn)。

8、規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，至少每季度一次，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在成本責(zé)

任分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析要力求實(shí)效，做到分析結(jié)果真實(shí)，全面掌握項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和存在的問題，落實(shí)針對性的整改措施，切實(shí)發(fā)揮指導(dǎo)作用。

9、在項(xiàng)目文化建設(shè)方面要通過項(xiàng)目實(shí)踐營造良好的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念，提升員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目管理集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

10、項(xiàng)目完工后項(xiàng)目監(jiān)理部組織相關(guān)部門對照項(xiàng)目管理策劃書全面回顧

項(xiàng)目管理全過程，查找項(xiàng)目管理行為的得失，對出現(xiàn)的問題提出預(yù)防措施與經(jīng)驗(yàn)教，認(rèn)真評價(jià)和總結(jié)，形成后評報(bào)告。

總監(jiān)理辦提出，通過這次學(xué)習(xí)我們對《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目

精細(xì)化管理辦法（試行）》文件已有了初步的了解，總監(jiān)辦和駐地辦要定期或不定期的組織對本辦法的深入學(xué)習(xí)，熟練掌握該文件的要求，在工作中貫徹落實(shí)文件中的管理理念和方法，圓滿的完成青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工

程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。

主題詞：中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法學(xué)習(xí)紀(jì)要抄送：青島市藍(lán)色硅谷城際軌道交通工程項(xiàng)目第一駐地辦抄報(bào)：華鐵工程咨詢有限責(zé)任公司青島分公司