第一篇：關于做好2010年度年終總結評比工作的通知

江蘇恒悅機械有限公司（通知）

蘇恒機 [2011]2號

關于做好2010年度年終總結評比工作的通知

各部門、車間：

2010年度全公司的各項工作都取得了較好的成績，為認真總結2010年度的各項工作，進一步激發全體員工大干2011年工作熱情，經公司研究，在全公司扎實開展2010年度年終總結評比工作，現將有關事項通知如下：

一、總結的內容

主要圍繞全公司各單位全年生產（工作）任務、質量控制、生產（機修）消耗控制、安全文明生產以及保障服務等五個方面進行總結，成績以數據反映為主。

二、方法：

1、對上述需要總結的各個方面由各相關職能部門對涉評的各單位分別統計數據，做出評價，排列單項和綜合名次。

2、對成績突出的先進個人由所在部門、車間進行民主推薦。

三、獎項設置

（一）綜合工作先進單位二個。

（二）集體單項獎四個

1、完成任務優勝集體一個。

2、質量控制優勝集體一個。

3、消耗控制優勝集體一個。

4、安全文明生產優勝集體一個。

（三）先進工作者13名。

1、優秀管理者（在中層以上人員中產生）2名。

2、優秀檢驗員5名。

3、服務保障先進個人3名。

4、優秀銷售員1人。

5、新產品開發2人。

（四）先進生產者28名，名額如下：

1、金一車間5名

2、金二車間5名

3、金三車間5名

4、金四車間2名

5、金五車間3名

6、熱處理車間1名

7、鑄造車間5名

另外在金五車間和鑄造車間各評選產生優秀新職工1名

四、總結和評比先進單位的要求和條件。

1、各職能部門對各車間一年來的各項工作要實事求是的進行評價，要以詳實的數據說明問題，排列名次。

2、實行安全生產一票否決，年度內因人身傷害導致經濟損失超過3000元的單位不得參與綜合工作先進單位的評比，單位負責人不得參與先進個人評比。

3、優秀管理者由公司根據實績統一評比產生。

4、優秀檢驗員、服務保障工作先進個人由所在車間（部門）推薦，各相應的職能部門初評，報公司審定。

5、先進生產者由所在車間民主推薦候選人上報公司，公司辦公室分別將各車間推薦的候選人打印成選票到各車間進行投票選舉確定。

6、先進個人原則上在進廠一年以上的職工中選舉產生，不足一年工齡的人員，條件特別優秀的可參與優秀新職工評比，現有人員中已提出辭職的人不列入評選。

7、任務完成不突出、質量控制不好、安全生產有紕漏、工作態度不積極、勞動紀律遵守不好者不得參與評比。

8、所有先進個人都需要附先進事跡上報公司審定。希各部門、車間要認真搞好評比工作，切切實實把那些在工作中具有先進性、積極性、代表性的人員評選出來。

特此通知

辦公室

2011.1.7

江蘇恒悅機械有限公司（通知）

關于做好2013年度年終總結評比工作的通知

各部門、車間：

2013年度我公司在全球經濟動蕩的嚴峻形勢下，各項經營業績雖然比2011年有一定幅度的下降，但在大災之年仍保持了企業的基本穩定。為認真總結2012年度各項工作的經驗和教訓，為做好2013年度的工作打下良好的基礎。經研究決定，在全公司扎實開展2012年度年終總結評比工作，現將有關事項通知如下：

一、總結的內容

主要圍繞全公司各單位全年生產（工作）任務、質量控制、生產（機修）消耗控制、安全文明生產以及保障服務等五個方面進行總結，總結的內容以數據反映為主。

二、評選的方法：

1、對上述需要總結的各個方面由各相關職能部門對涉評的各單位分別統計數據，做出評價，排列單項和綜合名次。

2、對年度中成績突出的先進個人由所在部門、車間進行民主推薦。

三、獎項設置

（一）集體綜合獎

“優秀團隊”一個。

（二）集體單項獎

1、“完成任務先進集體”一個。

2、“質量管理先進集體”一個。

3、“節能降本先進集體”一個。

4、“安全文明生產先進集體”一個。

（三）優秀管理者1名。

（四）優秀檢驗員1名。

（五）優秀服務者2名。

（六）優秀員工17名，名額如下：

1、金一車間3名。

2、金二車間2名。

3、金三車間3名。

4、金四車間1名

5、熱處理車間1名。

6、金五車間3名。

7、鑄造車間4名

蘇恒機 [2013] 號

四、先進單位和先進個人評選條件份

（一）綜合工作先進單位

1、公司將根據數據對各部門、車間一年來的各項工作進行評價，并根據名次的高低綜合衡量。

2、安全生產一票否決，凡年度內因安全事故導致經濟損失超過5000元的部門、單位不得參與綜合工作先進單位的評比，單位負責人不得參與先進個人評比。

（二）、優秀管理者由公司根據中層以上管理人員全年工作的實績統一評選，凡年度內有重大過失或本部門出現或發生過重大問題的負責人不得評先。

（三）、優秀檢驗員由各車間和全質辦分別推薦后由公司審定。凡年度中沒有獨立開單（到財務部或相關部門能查到罰單為依據）處罰過質量過失行為，有重大質量問題而沒有查出或所檢的項目被客戶發現有重要問題的；凡不能遵守勞動紀律，經常遲到早退的檢驗員不得參與優秀檢驗員評選。

（四）服務保障工作先進個人由設備、動力、生產部門分別推薦后由公司統一評定。設備、動力部機電維修人員在年度內沒有獨立開單（到財務部或相關部門能查到罰單為依據）處罰過違規操作；凡不能遵守勞動紀律，經常遲到早退的機電維修人員不得參與服務保障工作先進個人評選。

（五）、先進生產者由所在車間民主推薦報公司進行民意測評后確定。參選人員必須符合下列條件：

1、每月能圓滿完成或超額完成本崗位的生產任務。

2、年度內沒有發生明顯的質量問題。

3、急車間所急，主動積極幫助其他崗位代班。

4、嚴格遵守操作規程，年度內沒有發生任何安全事故。

5、注重設備的維護和保養，年度內沒有因設備保養不合格而被處罰。

6、嚴格遵守勞動紀律，年度內無無故遲到早退曠工行為，累計請假不得超過10天。

7、全年實得工資必須是本車間中上游的水平。

8、思想穩定，年度內沒有書面向公司提出過辭職。

五、評選要求

1、各部門、車間要對照條件認真搞好先進單位和先進個人的評選工作，本著寧缺勿爛的原則，切切實實把那些在工作中具有先進性、積極性、代表性的人員評選出來。

2、凡各單位推薦的人員不符合條件的，取消其名額，不得重新補選。

3、所有先進個人都需要附事跡材料上報公司。

4、各單位的評選結果必須于2013年元月25日晚上下班前報公司。逾期作自動放棄。特此通知

辦公室

2013.1.16

關于做好2013年度年終總結工作的通知

各部門、車間：

為提前做好年終總結工作，現要求各部門各車間對2013年度的工作進行認真回顧，并形成文字總結報公司辦公室。總結的內容包括：

一、生產保障部：

1、全公司全年生產任務完成情況，同比情況，各車間生產任務完成情況，同比情況。原因分析。

2、在制品管理及現場管理情況。

3、安全生產情況，重大事故原因分析。

4、設備的維修、保養、管理及保障情況，突出的停臺情況，機修工隊伍管理情況。

5、其他工作情況。

二、全質辦

1、全年鑄造毛坯質量、金加工質量情況統計分析，重大質量事故原因分析。

2、內、外部反饋情況。

3、質量創優活動開展及規范化管理執行情況。

4、其他工作情況。

三、技術部

1、全年技術改造、設備改造的成績和問題。

2、技術管理及工藝紀律執行情況。

3、現場服務及其他工作情況。

四、動力部

1、動力部全年設備保障情況及原因分析

2、為生產一線服務情況。

3、全年用電用氣消耗情況分析。

4、完成其他工作任務情況。

五、財務部

1、全公司全年生產經營實績及情況分析。

2、全公司全年經濟指標完成實績。

3、財務部當公司領導參謀助手、為一線工人開展服務情況。

六、供應部

1、全年供應工作情況，如何掌控供應物資的及時性，把好質量和價格關。

2、開展降本增效情況。

3、開展合格供方評定情況。

七、銷售部

1、全年各類曲軸銷售量及同比情況。

2、資金回籠及貨架回籠情況。

3、力保老客戶、開拓新市場的實績及經驗。

4、對銷售隊伍管理情況。

八、辦公室

1、全年職工隊伍穩定情況。

2、勞動工資及社會保險情況。

3、開展培訓教育情況。

4、為領導當參謀助手情況。

5、為職工提供服務情況。

九、各車間

1、本車間全年生產任完成實績及同經情況。

2、質量控制情況、內外部投訴情況及原因分析。

3、消耗控制實績及原因分析。

4、安全生產管理情況，全年安全事故起數、隱患起數及原因分析。

5、文明生產情況（包括在制品管理、現場管理、設備維護與保養）。

6、職工隊伍管理（包括人員流失數、遵守勞動紀律、打架斗毆、思想素質）情況。

十、要求：

1、各部門、車間的總結報告要以真實數據為主線，既要把成績講夠，更要把問題講透，切忌假大空、也無需文字作秀。以1000~1500字為宜。

2、各部門、車間的總結報告必須在2014年元月6日前交公司辦公室。

特此通知！

辦公室

2013年12月9日

第二篇：關于做好05總結、評比工作的通知

關于做好2005年總結、評比工作的通知

各分市場、科室及下屬單位：

二00五即將結束，一年一度的總結、評比工作即將開始，為保證該項工作規范有序、有效的落實，現就二00五的總結評比工作通知如下：

一、總結和評比的內容

1、各分市場、科室及科室下屬的各單位均要對今年的工作作出書面總結，每個員工也要對今年的工作做一個回顧小結。各市場、科室在個人總結的基礎上均應進行交流、開展互評。

2、個人總結圍繞德、能、勤、績四個方面就今年的工作，客觀、實在、一分為二地作出自我小結。市場、科室及下屬單位的總結，應在個人總結的基礎上，圍繞目標任務，從工作經驗、商位招租、營業率、安全責任落實、事故率以及市場的綜合管理水平和收費率等各個方面總結今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、績要素標準

（1）、德：忠于職守、有良好的社會公德、職業道德；廉潔奉公、不徇私情、公道正派；謙虛謹慎、嚴于律己；尊重別人、團結同志。

（2）、能：有勝任現職的工作能力、業務能力；知識面寬、適應性強、對政策領會得深；能開拓進取、創造性地開展工作；有較強的綜合協調能力和獨立分析、解決問題的能力。

（3）、勤：愛崗敬業、熱愛本職工作、鉆研業務；善于調查研究、對工作精益求精；工作勤奮踏實、積極主動、吃苦耐勞；能克服各種困難，遵守各項規章制度。

（4）、績：責任性、事業心強；在規定的工作期限內及時、準確、全面地完成目標任務和領導交辦的各項臨時性工作；辦事不拖拉、不推諉；操作規范、講效益、求實效；各項工作無人為差錯、服務意識強、服務質量高。

１

二、評比名額和要求

1、先進集體三名。在各分市場、各部門及下屬單位總結交流的基礎上，由各部門在招商城范圍內提名推薦，再由考評小組平衡確定。

2、先進個人的名額，控制在員工總數的20%內。由分市場、各部門及下屬單位可在招商城范圍內提名推薦，再由考評小組平衡確定。

3、保安、維修和其他協管人員與所在分市場、部門同步進行總結評比工作。由各所在的分市場、科室（歸口）負責，先進個人按所在部門人員人數的20%推薦，報考評組討論審定。

4、電工維修人員由設備科負責組織總結評比工作，按總人數20%推薦。

三、操作辦法：

具體操作辦法：分三塊進行評比（1）管理科負責11個分市場管理人員的評比提名推薦。（2）經營科負責倉庫、儲運等管理人員的評比提名推薦。

（3）辦公室負責內設機構管理人員的評比提名推薦。

四、時間安排：

1、11月28日前，各分市場、科室（部門）內部完成工作總結，并向辦公室上報工作總結；在所在部門完成個人小結的交流和評議工作。

2、12月5日前，匯總各部門總結情況，考評小組進行討論、評議，確定先進集體和先進個人的表彰名單。

3、考評小組組成人員：

組長：戴泉生

副組長：汪敏

組員：陳耀明、張弘、耿洪、王建榮、許南保

考評小組下設辦公室：辦公室主任：汪敏、副主任：楊四方

無錫招商城有限公司物業管理部

2005年11月21日

２

第三篇：關于做好二0一一年總結評比工作的通知

廠字?2011?號

關于做好二O一一總結評比工作的

通 知

各科室、車間、部門：

2011年是“十二五”開局之年，在省鹽務局、省集團公司的堅強領導下，我廠按照省局轉方式調結構的重大決策，不斷完善生產經營思路，以 “管理效益年”活動的開展為契機，緊緊圍繞企業發展這一中心任務，以提高企業效益、促進和諧發展為總抓手，以實施節能改造、產品創新為工作重點，以打造品牌、提升形象為突破，以提升企業執行力水平為手段，精打細算降成本，千方百計促質量，想方設法提效益，確保了企業經濟運行質量有較大提升。回顧2011年，各項工作穩步推進，展望2012年，面對全國鹽業方興未艾的發展大局，我們將面臨更加嚴峻的挑戰。因此，在新的一年里，我們必須以冷靜的頭腦，認真總結經驗，深入查找不足，明確新的奮斗目標，理清工作思路，制定得力措施，鼓足干勁抓管理，集思廣益降成本，大刀闊斧拓市場，進一步提升執行力水平，努力提高企業的綜合實力，不斷夯實企業發展的物質基礎，以更高的工作效率、更快的發展速度、更優的運行質量，做好新一年的工作。為此，經企業研究決定，安排二O一一的工作總結和評比工作，現將有關事項通知如下：

一、總結評比的方法、步驟、時間安排

（一）總結評比按照先基層后企業、自下而上的方法和民主與集中相結合的原則進行。各車間、部門進行工作總結，必須向所轄范圍內的職工報告工作，提出在新的一年里的工作目標和管理措施，并在企業安排的會議上進行匯報。

（二）為激發職工的工作積極性，發揮榜樣的示范帶動作用，達到激發干部職工學知識、鉆業務、比安全、講貢獻的目的，形成學先進、趕先進、創先進的良好風尚，企業決定在以往的基礎上增加評選內容及名額：

1、最佳個人評選：崗位、工種最佳個人的評選按照原方案進行，名額分配如下：

生產系統評出一名“最佳車間主任”和一名“最佳安全員”；制鹽車間評出兩名“最佳班長”、三名“最佳操作工”和一名“最佳維修工”（其中含小包裝一名“最佳班長”和一名“最佳操作工”）；動力車間、原料車間、藥用鹽車間各評出一名“最佳班長”、“最佳操作工”、“最佳維修工”；質檢科評出一名“最佳質檢員”；銷售科和多品種鹽生產經營部各評出一名“最佳銷售能手”；食堂評 出一名“最佳炊事員”。

2、先進個人的評選：按照各單位總人數的10%確定先進個人名額。

3、優秀共產黨員的評選：按照各支部黨員總人數的10%名額確定優秀黨員名額。

（三）時間安排： 月 日— 月 日為宣傳發動時間，月日—

日為召開內部總結會和開展評比時間，月— 日為籌備和召開總結表彰大會時間。

二、總結評比的要求

（一）總結要立足于客觀公正，事實求是，重點突出2012年的工作措施和打算。

（二）評選標準

1、最佳、先進個人的評選，必須堅持以下標準：

一是個人素質要高。思想先進，政治進步，與企業管理和發展思路保持高度一致，有愛崗敬業和為企業奉獻的態度和精神，遵章守紀。

二是業務能力要強。技術能力突出，積極學習業務，有較強的處理和解決生產經營中的難題的能力，并能在工作實踐中發揮模范帶頭作用。

三是成績要顯著。任務指標完成效率高，材料費用消耗少，誤產時間短，安全、環保、節能狀況均較好。

2、優秀共產黨員要達到“四優”標準：

一是政治素質優。加強政治學習，堅定理想信念，增強 黨員意識，執行黨的決定，遵守黨的紀律，踐行科學發展觀，講黨性、重品行、作表率。

二是崗位技能優。積極學習現代科技、經營管理、法律法規等知識，刻苦鉆研業務，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質，成為促進企業科學發展的骨干力量。

三是工作業績優。愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領群眾攻堅克難，創造一流業績，成為生產經營能手、創新創業的模范、提高效益的標兵。

四是群眾評價優。立足本職，甘于奉獻，廉潔從業，踐行社會主義榮辱觀，樹立良好形象。牢記黨的宗旨，聯系服務群眾，聽取和反映職工群眾意見，幫助解決實際困難。

三、獎勵

堅持以精神獎勵為主、物質獎勵為輔的原則。對評出的最佳個人、先進個人和優秀共產黨員，企業頒發榮譽證書，并適當給予一定的物質獎勵。對一人受多項表彰的，按最高獎項計發，不重復計獎。

2011年12月31日

第四篇：關于認真做好總結評比的通知

關于認真做好年終總結評比的通知

各部門：

2015年是企業發展史上調結構、轉方式的重要時期，集團公司以全面轉調為主線，以提質增效為主題，困中求變、奮力開拓，基本完成了十二五規劃的主要目標，取得了企業改革發展和精神文明建設的雙豐收。為鼓勵先進、鞭策后進，營造“凝心聚力，創新創業，再造xx發展新優勢”的工作氛圍，按照集團公司的部署要求，經分公司經理辦公會研究決定，對xxxx工作進行總結評比，現通知如下：

一、評選的內容

勞動模范、六星員工、優秀黨員、先進生產（工作）者

二、方法步驟

此次年終總結評比工作自xx年1月1日起，至xx年1月15日結束，分為自查總結、評先推優兩個階段分步實施。

（一）自查總結階段：（xx年1月1日—1月7日）。各部門要全面細致地做好xx工作總結，要對過去一年的工作進行認真回顧和反思。把本部門存在的問題找全、矛盾找準、根源挖深。一要對照公司要求查擺問題，二要對照同行查擺差距，三要對照市場要求查擺不足，四要對照員工的意見查擺矛盾，五要對照成績查擺經驗。

（二）評先推優階段：（xx年1月10日—1月15日）。依據員工日常工作中德、能、勤、績方面的綜合表現，客觀公正的進行總結評比。評先樹優名額不得突破，凡超出分配名額的，按上報的名單自前往后截取。

分公司范圍內推選六星員工6名、優秀黨員2名；先進生產（工作）者在本部門推選，名額分配附后。其中，勞動模范從六星員工中產生，六星員工從先進（工作）者中產生。推選的六星員工中一線員工不得少于60%。

三、組織領導

為確保年終總結評比的順利實施，成立由經理xxxx任組長，工會主席xxx任副組長，其他班子成員、各部門負責人為成員的年終總結評比委員會，小組下設辦公室，由xxx同志任辦公室主任，全面負責總結評比的各項工作。

四、否決條件

1、年內出現違規違紀罰款三次以上的；

2、出現打架斗毆現象的；

3、因自身原因被客戶投訴的；

4、不遵守考勤紀律，出現曠工的；

5、出現質量事故或安全責任事故，損失在千元以上的。

五、要求

1、公正評比。嚴格按照評先標準、名額及要求，自行在本部門內部進行評選；

2、規范上報。評選結果由部門負責人及分管經理分別簽字后，報評比辦。

3、進行公示。評比辦根據上報進行審查后進行公示，無異議后，上報集團公司。

六、表彰獎勵

集團公司和分公司將分別召開隆重的表彰大會，對評比出的個人給予表彰獎勵。

xxxx年一月三日

第五篇：關于做好終期監測評估工作的通知

寶雞市人民政府婦女 兒童工作委員會辦公室 文件 寶雞市統計局

寶婦兒工委辦發?2011?04號

關于做好《寶雞市2001—2010年婦女發展規劃》 和《寶雞市2001—2010年兒童少年事業發展規劃》

終期監測評估工作的通知

各縣區婦兒工委辦、統計局，市婦兒工委各成員單位： 《寶雞市2001—2010年婦女發展規劃》和《寶雞市2001—2010年兒童少年事業發展規劃》（以下簡稱“兩個規劃”）經過全市上下和各部門的共同努力，已圓滿收官。為全面、準確、客觀地了解規劃的完成情況，找出存在問題，為制定新一輪規劃提供準確的依據，今年將全面開展“兩個規劃”終期監測評估工作。2011年2月，市政府婦兒工委下發了《<寶雞市2001—2010年婦女發展規劃>和<寶雞市2001—2010年兒童少年事業發展規劃>終期監測評估實施方案》（寶婦兒工委發?2011?02號），對做好“兩個規劃”終期評估工作做出了全面的安排部署。有關事項通知如下：

一、監測評估的目的監測評估是實施規劃的重要手段和必要環節。規劃監測是指收集、整理、分析反映婦女兒童發展狀況的相關數據和信息，動態反映規劃目標進展情況和趨勢變化。規劃評估是指在監測的基礎上，系統分析和評價規劃目標達標狀況，衡量和判斷規劃策略措施和規劃實施工作的效率、效果、效益，預測規劃目標和婦女發展趨勢。通過監測評估，準確掌握婦女兒童發展狀況，制定促進婦女兒童發展的政策措施，為制定新規劃和推動新規劃的實施奠定基礎。

二、監測評估的安排

1、監測評估方式：各縣區對規劃完成情況進行自我監測

評估；省婦兒工委組織有關人員赴市、縣區開展評估檢查。

2、監測評估步驟和時間安排

①2011年4月初，各縣區制定本縣區監測評估實施方案。②2011年4月底，各縣區、各部門收集數據，進行數據

分析，填寫定量指標數據表，同時附加指標變動說明，完成婦女、兒童兩個監測統計分析報告，各縣區統計局在向本縣區婦兒工委辦報送監測統計分析報告的同時，將監測報告的電子版和紙質報告上報市婦兒工委辦公室（郵箱：bjfegwb@163.com）和市統計局（郵箱：bjsmk@163.com）。各縣區婦兒工委辦在監測統計的基礎上，進行自我評估（以各縣區的規劃目標為準），并將定量指標數據表和評估報告上報市婦兒工委辦公室。

③5月份，省婦兒工委督導評估組深入各地市、縣區檢查，請各縣區、各部門做好迎檢準備工作。

3、監測評估報告主要內容：以實施方案要求為準。

三、職責分工

1、監測評估工作由婦兒工委辦牽頭抓總。一是牽頭成立

終期監測評估領導小組，組織開展監測評估的相應工作。二是制定下發監測評估的實施方案，組織召開相關工作會議，開展相應培訓工作，布置工作任務，提出具體要求。三是在監測統計的基礎上，對規劃指標的達標情況作出判斷。四是規劃評估

工作的開展，評估報告的撰寫。

2、終期監測統計工作由統計部門負責。一是按照成立的終期監測統計及評估組，協助婦兒工委辦組織開展監測評估的相應工作。二是監測統計各項數據的收集、匯總分析。根據各部門提供的數據，匯總數據表。三是根據各部門提供的指標變動說明和相關數據，撰寫婦女、兒童兩個監測統計分析報告。

四、工作要求

1、統一思想，提高認識。監測評估的質量，直接關系到

婦女兒童發展的質量和進程。各縣區、各單位要按照統一的部署和要求，主管領導親自抓，明確責任，落實到人。

2、加強溝通，相互配合。“兩個規劃”終期監測評估工作，涉及部門多、范圍廣、指標覆蓋面大。各縣區婦兒工委辦和統計局要加強溝通和協調，使監測統計和評估工作有效有序進行。

3、提高效率，確保質量。“兩個規劃”的終期監測評估工

作，指標數據涉及時間跨度長，工作量大，任務重，各單位要以高度負責的精神，齊心協力、克服困難，高標準、嚴要求，確保終期評估數據真實，報告準確詳實。

寶雞市人民政府

婦女兒童工作委員會辦公室寶雞市統計局

二〇一一年四月六日

主題詞：婦女兒童規劃監測評估通 知寶雞市人民政府婦女兒童工作委員會辦公室2011年4月6 日印發共印50份