第一篇：蘇地六發(fā)[2010]33號(hào)關(guān)于做好2010年度總結(jié)評(píng)比工作的通知

蘇地六發(fā)?2010?33號(hào)

關(guān)于做好2010年度總結(jié)評(píng)比工作的通知

各單位、各分工會(huì)：

2010年是我隊(duì)拼搏十一

五、沖刺十二五關(guān)鍵一年。在省局和大隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊(duì)干部職工大力弘揚(yáng)“堅(jiān)韌、執(zhí)著、求實(shí)、創(chuàng)新”的核心理念，充分發(fā)揚(yáng)“敢想敢干、負(fù)重奮進(jìn)、勇于吃苦、堅(jiān)持到底”的六隊(duì)精神，積極投身“建設(shè)大地質(zhì)，服務(wù)全社會(huì)”的宏偉事業(yè)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，較好地實(shí)現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，保持了地礦經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，為十二五發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有力地推進(jìn)了新一輪“富民強(qiáng)隊(duì)”進(jìn)程，在三個(gè)文明建設(shè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)正氣，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我隊(duì)更好更快發(fā)展，經(jīng)大隊(duì)行政、工會(huì)研究決定，現(xiàn)就2010

二、認(rèn)真做好年度評(píng)先推優(yōu)工作

各單位、各部門(mén)要高度重視一年一度的評(píng)先推優(yōu)工作，評(píng)先推優(yōu)要以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)。推薦的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和個(gè)人要有突出的事跡，確保先進(jìn)性、典型性和代表性，得到干部群眾公認(rèn)，確保推薦質(zhì)量。

1.先進(jìn)集體

在全隊(duì)范圍內(nèi)，推薦1-2個(gè)先進(jìn)集體候選單位，推薦1-2個(gè)先進(jìn)分工會(huì)候選單位，推薦1-2個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)候選單位，最終決定表彰先進(jìn)集體2個(gè)、先進(jìn)分工會(huì)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位各1個(gè)。

在綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上，設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突破創(chuàng)新獎(jiǎng)等單項(xiàng)獎(jiǎng)。

2.先進(jìn)班組

在全隊(duì)范圍內(nèi)，推薦2-3個(gè)先進(jìn)班組候選單位，推薦2-3個(gè)先進(jìn)工會(huì)小組候選單位，推薦2-3個(gè)安全生產(chǎn)先進(jìn)小組候選單位，最終決定表彰先進(jìn)生產(chǎn)班組、先進(jìn)工會(huì)小組、安全生產(chǎn)先進(jìn)小組各2個(gè)。受表彰的先進(jìn)單位，原則上不重復(fù)表彰先進(jìn)小組。

3.先進(jìn)個(gè)人

各單位分別按本單位職工（包括聘用人員）數(shù)的10%以內(nèi)推薦先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、工會(huì)積極分子候選人。單位、個(gè)人成

送截止時(shí)間為2010年12月25日。

2.報(bào)送部門(mén)：

行政年度工作總結(jié)，加蓋本單位（部門(mén)）印章，或由單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)大隊(duì)辦公室。

分工會(huì)工作總結(jié)、先進(jìn)集體、先進(jìn)班組候選單位及先進(jìn)個(gè)人候選人事跡材料報(bào)大隊(duì)工會(huì)。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)報(bào)大隊(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備處。科技、質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)大隊(duì)總工辦。各項(xiàng)材料均需報(bào)送電子文檔。特此通知。

二〇一〇年十二月七日

主題詞：行政

總結(jié)

通知

第二篇：關(guān)于做好05總結(jié)、評(píng)比工作的通知

關(guān)于做好2005年總結(jié)、評(píng)比工作的通知

各分市場(chǎng)、科室及下屬單位：

二00五即將結(jié)束，一年一度的總結(jié)、評(píng)比工作即將開(kāi)始，為保證該項(xiàng)工作規(guī)范有序、有效的落實(shí)，現(xiàn)就二00五的總結(jié)評(píng)比工作通知如下：

一、總結(jié)和評(píng)比的內(nèi)容

1、各分市場(chǎng)、科室及科室下屬的各單位均要對(duì)今年的工作作出書(shū)面總結(jié)，每個(gè)員工也要對(duì)今年的工作做一個(gè)回顧小結(jié)。各市場(chǎng)、科室在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上均應(yīng)進(jìn)行交流、開(kāi)展互評(píng)。

2、個(gè)人總結(jié)圍繞德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面就今年的工作，客觀、實(shí)在、一分為二地作出自我小結(jié)。市場(chǎng)、科室及下屬單位的總結(jié)，應(yīng)在個(gè)人總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，從工作經(jīng)驗(yàn)、商位招租、營(yíng)業(yè)率、安全責(zé)任落實(shí)、事故率以及市場(chǎng)的綜合管理水平和收費(fèi)率等各個(gè)方面總結(jié)今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、績(jī)要素標(biāo)準(zhǔn)

（1）、德：忠于職守、有良好的社會(huì)公德、職業(yè)道德；廉潔奉公、不徇私情、公道正派；謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己；尊重別人、團(tuán)結(jié)同志。

（2）、能：有勝任現(xiàn)職的工作能力、業(yè)務(wù)能力；知識(shí)面寬、適應(yīng)性強(qiáng)、對(duì)政策領(lǐng)會(huì)得深；能開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力。

（3）、勤：愛(ài)崗敬業(yè)、熱愛(ài)本職工作、鉆研業(yè)務(wù)；善于調(diào)查研究、對(duì)工作精益求精；工作勤奮踏實(shí)、積極主動(dòng)、吃苦耐勞；能克服各種困難，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

（4）、績(jī)：責(zé)任性、事業(yè)心強(qiáng)；在規(guī)定的工作期限內(nèi)及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作；辦事不拖拉、不推諉；操作規(guī)范、講效益、求實(shí)效；各項(xiàng)工作無(wú)人為差錯(cuò)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高。

１

二、評(píng)比名額和要求

1、先進(jìn)集體三名。在各分市場(chǎng)、各部門(mén)及下屬單位總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，由各部門(mén)在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評(píng)小組平衡確定。

2、先進(jìn)個(gè)人的名額，控制在員工總數(shù)的20%內(nèi)。由分市場(chǎng)、各部門(mén)及下屬單位可在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評(píng)小組平衡確定。

3、保安、維修和其他協(xié)管人員與所在分市場(chǎng)、部門(mén)同步進(jìn)行總結(jié)評(píng)比工作。由各所在的分市場(chǎng)、科室（歸口）負(fù)責(zé)，先進(jìn)個(gè)人按所在部門(mén)人員人數(shù)的20%推薦，報(bào)考評(píng)組討論審定。

4、電工維修人員由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織總結(jié)評(píng)比工作，按總?cè)藬?shù)20%推薦。

三、操作辦法：

具體操作辦法：分三塊進(jìn)行評(píng)比（1）管理科負(fù)責(zé)11個(gè)分市場(chǎng)管理人員的評(píng)比提名推薦。（2）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)運(yùn)等管理人員的評(píng)比提名推薦。

（3）辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)管理人員的評(píng)比提名推薦。

四、時(shí)間安排：

1、11月28日前，各分市場(chǎng)、科室（部門(mén)）內(nèi)部完成工作總結(jié)，并向辦公室上報(bào)工作總結(jié)；在所在部門(mén)完成個(gè)人小結(jié)的交流和評(píng)議工作。

2、12月5日前，匯總各部門(mén)總結(jié)情況，考評(píng)小組進(jìn)行討論、評(píng)議，確定先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的表彰名單。

3、考評(píng)小組組成人員：

組長(zhǎng)：戴泉生

副組長(zhǎng)：汪敏

組員：陳耀明、張弘、耿洪、王建榮、許南保

考評(píng)小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：汪敏、副主任：楊四方

無(wú)錫招商城有限公司物業(yè)管理部

2005年11月21日

２

第三篇：關(guān)于做好二0一一年總結(jié)評(píng)比工作的通知

廠字?2011?號(hào)

關(guān)于做好二O一一總結(jié)評(píng)比工作的

通 知

各科室、車間、部門(mén)：

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，在省鹽務(wù)局、省集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我廠按照省局轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重大決策，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路，以 “管理效益年”活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心任務(wù)，以提高企業(yè)效益、促進(jìn)和諧發(fā)展為總抓手，以實(shí)施節(jié)能改造、產(chǎn)品創(chuàng)新為工作重點(diǎn)，以打造品牌、提升形象為突破，以提升企業(yè)執(zhí)行力水平為手段，精打細(xì)算降成本，千方百計(jì)促質(zhì)量，想方設(shè)法提效益，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有較大提升。回顧2011年，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，展望2012年，面對(duì)全國(guó)鹽業(yè)方興未艾的發(fā)展大局，我們將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在新的一年里，我們必須以冷靜的頭腦，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入查找不足，明確新的奮斗目標(biāo)，理清工作思路，制定得力措施，鼓足干勁抓管理，集思廣益降成本，大刀闊斧拓市場(chǎng)，進(jìn)一步提升執(zhí)行力水平，努力提高企業(yè)的綜合實(shí)力，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，以更高的工作效率、更快的發(fā)展速度、更優(yōu)的運(yùn)行質(zhì)量，做好新一年的工作。為此，經(jīng)企業(yè)研究決定，安排二O一一的工作總結(jié)和評(píng)比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)評(píng)比的方法、步驟、時(shí)間安排

（一）總結(jié)評(píng)比按照先基層后企業(yè)、自下而上的方法和民主與集中相結(jié)合的原則進(jìn)行。各車間、部門(mén)進(jìn)行工作總結(jié)，必須向所轄范圍內(nèi)的職工報(bào)告工作，提出在新的一年里的工作目標(biāo)和管理措施，并在企業(yè)安排的會(huì)議上進(jìn)行匯報(bào)。

（二）為激發(fā)職工的工作積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動(dòng)作用，達(dá)到激發(fā)干部職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、比安全、講貢獻(xiàn)的目的，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚，企業(yè)決定在以往的基礎(chǔ)上增加評(píng)選內(nèi)容及名額：

1、最佳個(gè)人評(píng)選：崗位、工種最佳個(gè)人的評(píng)選按照原方案進(jìn)行，名額分配如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)評(píng)出一名“最佳車間主任”和一名“最佳安全員”；制鹽車間評(píng)出兩名“最佳班長(zhǎng)”、三名“最佳操作工”和一名“最佳維修工”（其中含小包裝一名“最佳班長(zhǎng)”和一名“最佳操作工”）；動(dòng)力車間、原料車間、藥用鹽車間各評(píng)出一名“最佳班長(zhǎng)”、“最佳操作工”、“最佳維修工”；質(zhì)檢科評(píng)出一名“最佳質(zhì)檢員”；銷售科和多品種鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各評(píng)出一名“最佳銷售能手”；食堂評(píng) 出一名“最佳炊事員”。

2、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選：按照各單位總?cè)藬?shù)的10%確定先進(jìn)個(gè)人名額。

3、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評(píng)選：按照各支部黨員總?cè)藬?shù)的10%名額確定優(yōu)秀黨員名額。

（三）時(shí)間安排： 月 日— 月 日為宣傳發(fā)動(dòng)時(shí)間，月日—

日為召開(kāi)內(nèi)部總結(jié)會(huì)和開(kāi)展評(píng)比時(shí)間，月— 日為籌備和召開(kāi)總結(jié)表彰大會(huì)時(shí)間。

二、總結(jié)評(píng)比的要求

（一）總結(jié)要立足于客觀公正，事實(shí)求是，重點(diǎn)突出2012年的工作措施和打算。

（二）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，必須堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是個(gè)人素質(zhì)要高。思想先進(jìn)，政治進(jìn)步，與企業(yè)管理和發(fā)展思路保持高度一致，有愛(ài)崗敬業(yè)和為企業(yè)奉獻(xiàn)的態(tài)度和精神，遵章守紀(jì)。

二是業(yè)務(wù)能力要強(qiáng)。技術(shù)能力突出，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的處理和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題的能力，并能在工作實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用。

三是成績(jī)要顯著。任務(wù)指標(biāo)完成效率高，材料費(fèi)用消耗少，誤產(chǎn)時(shí)間短，安全、環(huán)保、節(jié)能狀況均較好。

2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要達(dá)到“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：

一是政治素質(zhì)優(yōu)。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng) 黨員意識(shí)，執(zhí)行黨的決定，遵守黨的紀(jì)律，踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率。

二是崗位技能優(yōu)。積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，成為促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量。

三是工作業(yè)績(jī)優(yōu)。愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)群眾攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。

四是群眾評(píng)價(jià)優(yōu)。立足本職，甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，踐行社會(huì)主義榮辱觀，樹(shù)立良好形象。牢記黨的宗旨，聯(lián)系服務(wù)群眾，聽(tīng)取和反映職工群眾意見(jiàn)，幫助解決實(shí)際困難。

三、獎(jiǎng)勵(lì)

堅(jiān)持以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則。對(duì)評(píng)出的最佳個(gè)人、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，企業(yè)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，并適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)一人受多項(xiàng)表彰的，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)發(fā)，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

2011年12月31日

第四篇：關(guān)于做好2010年終總結(jié)評(píng)比工作的通知

江蘇恒悅機(jī)械有限公司（通知）

蘇恒機(jī) [2011]2號(hào)

關(guān)于做好2010年終總結(jié)評(píng)比工作的通知

各部門(mén)、車間：

2010全公司的各項(xiàng)工作都取得了較好的成績(jī)，為認(rèn)真總結(jié)2010的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步激發(fā)全體員工大干2011年工作熱情，經(jīng)公司研究，在全公司扎實(shí)開(kāi)展2010年終總結(jié)評(píng)比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)的內(nèi)容

主要圍繞全公司各單位全年生產(chǎn)（工作）任務(wù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)（機(jī)修）消耗控制、安全文明生產(chǎn)以及保障服務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，成績(jī)以數(shù)據(jù)反映為主。

二、方法：

1、對(duì)上述需要總結(jié)的各個(gè)方面由各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)涉評(píng)的各單位分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做出評(píng)價(jià)，排列單項(xiàng)和綜合名次。

2、對(duì)成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人由所在部門(mén)、車間進(jìn)行民主推薦。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）綜合工作先進(jìn)單位二個(gè)。

（二）集體單項(xiàng)獎(jiǎng)四個(gè)

1、完成任務(wù)優(yōu)勝集體一個(gè)。

2、質(zhì)量控制優(yōu)勝集體一個(gè)。

3、消耗控制優(yōu)勝集體一個(gè)。

4、安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝集體一個(gè)。

（三）先進(jìn)工作者13名。

1、優(yōu)秀管理者（在中層以上人員中產(chǎn)生）2名。

2、優(yōu)秀檢驗(yàn)員5名。

3、服務(wù)保障先進(jìn)個(gè)人3名。

4、優(yōu)秀銷售員1人。

5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2人。

（四）先進(jìn)生產(chǎn)者28名，名額如下：

1、金一車間5名

2、金二車間5名

3、金三車間5名

4、金四車間2名

5、金五車間3名

6、熱處理車間1名

7、鑄造車間5名

另外在金五車間和鑄造車間各評(píng)選產(chǎn)生優(yōu)秀新職工1名

四、總結(jié)和評(píng)比先進(jìn)單位的要求和條件。

1、各職能部門(mén)對(duì)各車間一年來(lái)的各項(xiàng)工作要實(shí)事求是的進(jìn)行評(píng)價(jià)，要以詳實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，排列名次。

2、實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，內(nèi)因人身傷害導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)3000元的單位不得參與綜合工作先進(jìn)單位的評(píng)比，單位負(fù)責(zé)人不得參與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。

3、優(yōu)秀管理者由公司根據(jù)實(shí)績(jī)統(tǒng)一評(píng)比產(chǎn)生。

4、優(yōu)秀檢驗(yàn)員、服務(wù)保障工作先進(jìn)個(gè)人由所在車間（部門(mén)）推薦，各相應(yīng)的職能部門(mén)初評(píng)，報(bào)公司審定。

5、先進(jìn)生產(chǎn)者由所在車間民主推薦候選人上報(bào)公司，公司辦公室分別將各車間推薦的候選人打印成選票到各車間進(jìn)行投票選舉確定。

6、先進(jìn)個(gè)人原則上在進(jìn)廠一年以上的職工中選舉產(chǎn)生，不足一年工齡的人員，條件特別優(yōu)秀的可參與優(yōu)秀新職工評(píng)比，現(xiàn)有人員中已提出辭職的人不列入評(píng)選。

7、任務(wù)完成不突出、質(zhì)量控制不好、安全生產(chǎn)有紕漏、工作態(tài)度不積極、勞動(dòng)紀(jì)律遵守不好者不得參與評(píng)比。

8、所有先進(jìn)個(gè)人都需要附先進(jìn)事跡上報(bào)公司審定。希各部門(mén)、車間要認(rèn)真搞好評(píng)比工作，切切實(shí)實(shí)把那些在工作中具有先進(jìn)性、積極性、代表性的人員評(píng)選出來(lái)。

特此通知

辦公室

2011.1.7

江蘇恒悅機(jī)械有限公司（通知）

關(guān)于做好2013年終總結(jié)評(píng)比工作的通知

各部門(mén)、車間：

2013我公司在全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的嚴(yán)峻形勢(shì)下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)雖然比2011年有一定幅度的下降，但在大災(zāi)之年仍保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定。為認(rèn)真總結(jié)2012各項(xiàng)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為做好2013的工作打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)研究決定，在全公司扎實(shí)開(kāi)展2012年終總結(jié)評(píng)比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、總結(jié)的內(nèi)容

主要圍繞全公司各單位全年生產(chǎn)（工作）任務(wù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)（機(jī)修）消耗控制、安全文明生產(chǎn)以及保障服務(wù)等五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容以數(shù)據(jù)反映為主。

二、評(píng)選的方法：

1、對(duì)上述需要總結(jié)的各個(gè)方面由各相關(guān)職能部門(mén)對(duì)涉評(píng)的各單位分別統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，做出評(píng)價(jià)，排列單項(xiàng)和綜合名次。

2、對(duì)中成績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人由所在部門(mén)、車間進(jìn)行民主推薦。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

（一）集體綜合獎(jiǎng)

“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一個(gè)。

（二）集體單項(xiàng)獎(jiǎng)

1、“完成任務(wù)先進(jìn)集體”一個(gè)。

2、“質(zhì)量管理先進(jìn)集體”一個(gè)。

3、“節(jié)能降本先進(jìn)集體”一個(gè)。

4、“安全文明生產(chǎn)先進(jìn)集體”一個(gè)。

（三）優(yōu)秀管理者1名。

（四）優(yōu)秀檢驗(yàn)員1名。

（五）優(yōu)秀服務(wù)者2名。

（六）優(yōu)秀員工17名，名額如下：

1、金一車間3名。

2、金二車間2名。

3、金三車間3名。

4、金四車間1名

5、熱處理車間1名。

6、金五車間3名。

7、鑄造車間4名

蘇恒機(jī) [2013] 號(hào)

四、先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選條件份

（一）綜合工作先進(jìn)單位

1、公司將根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)各部門(mén)、車間一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)名次的高低綜合衡量。

2、安全生產(chǎn)一票否決，凡內(nèi)因安全事故導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元的部門(mén)、單位不得參與綜合工作先進(jìn)單位的評(píng)比，單位負(fù)責(zé)人不得參與先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。

（二）、優(yōu)秀管理者由公司根據(jù)中層以上管理人員全年工作的實(shí)績(jī)統(tǒng)一評(píng)選，凡內(nèi)有重大過(guò)失或本部門(mén)出現(xiàn)或發(fā)生過(guò)重大問(wèn)題的負(fù)責(zé)人不得評(píng)先。

（三）、優(yōu)秀檢驗(yàn)員由各車間和全質(zhì)辦分別推薦后由公司審定。凡中沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)單（到財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門(mén)能查到罰單為依據(jù)）處罰過(guò)質(zhì)量過(guò)失行為，有重大質(zhì)量問(wèn)題而沒(méi)有查出或所檢的項(xiàng)目被客戶發(fā)現(xiàn)有重要問(wèn)題的；凡不能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退的檢驗(yàn)員不得參與優(yōu)秀檢驗(yàn)員評(píng)選。

（四）服務(wù)保障工作先進(jìn)個(gè)人由設(shè)備、動(dòng)力、生產(chǎn)部門(mén)分別推薦后由公司統(tǒng)一評(píng)定。設(shè)備、動(dòng)力部機(jī)電維修人員在內(nèi)沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)單（到財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門(mén)能查到罰單為依據(jù)）處罰過(guò)違規(guī)操作；凡不能遵守勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退的機(jī)電維修人員不得參與服務(wù)保障工作先進(jìn)個(gè)人評(píng)選。

（五）、先進(jìn)生產(chǎn)者由所在車間民主推薦報(bào)公司進(jìn)行民意測(cè)評(píng)后確定。參選人員必須符合下列條件：

1、每月能圓滿完成或超額完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

2、內(nèi)沒(méi)有發(fā)生明顯的質(zhì)量問(wèn)題。

3、急車間所急，主動(dòng)積極幫助其他崗位代班。

4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，內(nèi)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

5、注重設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，內(nèi)沒(méi)有因設(shè)備保養(yǎng)不合格而被處罰。

6、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，內(nèi)無(wú)無(wú)故遲到早退曠工行為，累計(jì)請(qǐng)假不得超過(guò)10天。

7、全年實(shí)得工資必須是本車間中上游的水平。

8、思想穩(wěn)定，內(nèi)沒(méi)有書(shū)面向公司提出過(guò)辭職。

五、評(píng)選要求

1、各部門(mén)、車間要對(duì)照條件認(rèn)真搞好先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，本著寧缺勿爛的原則，切切實(shí)實(shí)把那些在工作中具有先進(jìn)性、積極性、代表性的人員評(píng)選出來(lái)。

2、凡各單位推薦的人員不符合條件的，取消其名額，不得重新補(bǔ)選。

3、所有先進(jìn)個(gè)人都需要附事跡材料上報(bào)公司。

4、各單位的評(píng)選結(jié)果必須于2013年元月25日晚上下班前報(bào)公司。逾期作自動(dòng)放棄。特此通知

辦公室

2013.1.16

關(guān)于做好2013年終總結(jié)工作的通知

各部門(mén)、車間：

為提前做好年終總結(jié)工作，現(xiàn)要求各部門(mén)各車間對(duì)2013的工作進(jìn)行認(rèn)真回顧，并形成文字總結(jié)報(bào)公司辦公室。總結(jié)的內(nèi)容包括：

一、生產(chǎn)保障部：

1、全公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同比情況，各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同比情況。原因分析。

2、在制品管理及現(xiàn)場(chǎng)管理情況。

3、安全生產(chǎn)情況，重大事故原因分析。

4、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理及保障情況，突出的停臺(tái)情況，機(jī)修工隊(duì)伍管理情況。

5、其他工作情況。

二、全質(zhì)辦

1、全年鑄造毛坯質(zhì)量、金加工質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析，重大質(zhì)量事故原因分析。

2、內(nèi)、外部反饋情況。

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)開(kāi)展及規(guī)范化管理執(zhí)行情況。

4、其他工作情況。

三、技術(shù)部

1、全年技術(shù)改造、設(shè)備改造的成績(jī)和問(wèn)題。

2、技術(shù)管理及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及其他工作情況。

四、動(dòng)力部

1、動(dòng)力部全年設(shè)備保障情況及原因分析

2、為生產(chǎn)一線服務(wù)情況。

3、全年用電用氣消耗情況分析。

4、完成其他工作任務(wù)情況。

五、財(cái)務(wù)部

1、全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)及情況分析。

2、全公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成實(shí)績(jī)。

3、財(cái)務(wù)部當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)參謀助手、為一線工人開(kāi)展服務(wù)情況。

六、供應(yīng)部

1、全年供應(yīng)工作情況，如何掌控供應(yīng)物資的及時(shí)性，把好質(zhì)量和價(jià)格關(guān)。

2、開(kāi)展降本增效情況。

3、開(kāi)展合格供方評(píng)定情況。

七、銷售部

1、全年各類曲軸銷售量及同比情況。

2、資金回籠及貨架回籠情況。

3、力保老客戶、開(kāi)拓新市場(chǎng)的實(shí)績(jī)及經(jīng)驗(yàn)。

4、對(duì)銷售隊(duì)伍管理情況。

八、辦公室

1、全年職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況。

2、勞動(dòng)工資及社會(huì)保險(xiǎn)情況。

3、開(kāi)展培訓(xùn)教育情況。

4、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀助手情況。

5、為職工提供服務(wù)情況。

九、各車間

1、本車間全年生產(chǎn)任完成實(shí)績(jī)及同經(jīng)情況。

2、質(zhì)量控制情況、內(nèi)外部投訴情況及原因分析。

3、消耗控制實(shí)績(jī)及原因分析。

4、安全生產(chǎn)管理情況，全年安全事故起數(shù)、隱患起數(shù)及原因分析。

5、文明生產(chǎn)情況（包括在制品管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)）。

6、職工隊(duì)伍管理（包括人員流失數(shù)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、打架斗毆、思想素質(zhì)）情況。

十、要求：

1、各部門(mén)、車間的總結(jié)報(bào)告要以真實(shí)數(shù)據(jù)為主線，既要把成績(jī)講夠，更要把問(wèn)題講透，切忌假大空、也無(wú)需文字作秀。以1000~1500字為宜。

2、各部門(mén)、車間的總結(jié)報(bào)告必須在2014年元月6日前交公司辦公室。

特此通知！

辦公室

2013年12月9日

第五篇：關(guān)于認(rèn)真做好總結(jié)評(píng)比的通知

關(guān)于認(rèn)真做好年終總結(jié)評(píng)比的通知

各部門(mén)：

2015年是企業(yè)發(fā)展史上調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要時(shí)期，集團(tuán)公司以全面轉(zhuǎn)調(diào)為主線，以提質(zhì)增效為主題，困中求變、奮力開(kāi)拓，基本完成了十二五規(guī)劃的主要目標(biāo)，取得了企業(yè)改革發(fā)展和精神文明建設(shè)的雙豐收。為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營(yíng)造“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，再造xx發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”的工作氛圍，按照集團(tuán)公司的部署要求，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，對(duì)xxxx工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，現(xiàn)通知如下：

一、評(píng)選的內(nèi)容

勞動(dòng)模范、六星員工、優(yōu)秀黨員、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者

二、方法步驟

此次年終總結(jié)評(píng)比工作自xx年1月1日起，至xx年1月15日結(jié)束，分為自查總結(jié)、評(píng)先推優(yōu)兩個(gè)階段分步實(shí)施。

（一）自查總結(jié)階段：（xx年1月1日—1月7日）。各部門(mén)要全面細(xì)致地做好xx工作總結(jié)，要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行認(rèn)真回顧和反思。把本部門(mén)存在的問(wèn)題找全、矛盾找準(zhǔn)、根源挖深。一要對(duì)照公司要求查擺問(wèn)題，二要對(duì)照同行查擺差距，三要對(duì)照市場(chǎng)要求查擺不足，四要對(duì)照員工的意見(jiàn)查擺矛盾，五要對(duì)照成績(jī)查擺經(jīng)驗(yàn)。

（二）評(píng)先推優(yōu)階段：（xx年1月10日—1月15日）。依據(jù)員工日常工作中德、能、勤、績(jī)方面的綜合表現(xiàn)，客觀公正的進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。評(píng)先樹(shù)優(yōu)名額不得突破，凡超出分配名額的，按上報(bào)的名單自前往后截取。

分公司范圍內(nèi)推選六星員工6名、優(yōu)秀黨員2名；先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者在本部門(mén)推選，名額分配附后。其中，勞動(dòng)模范從六星員工中產(chǎn)生，六星員工從先進(jìn)（工作）者中產(chǎn)生。推選的六星員工中一線員工不得少于60%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年終總結(jié)評(píng)比的順利實(shí)施，成立由經(jīng)理xxxx任組長(zhǎng)，工會(huì)主席xxx任副組長(zhǎng)，其他班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的年終總結(jié)評(píng)比委員會(huì)，小組下設(shè)辦公室，由xxx同志任辦公室主任，全面負(fù)責(zé)總結(jié)評(píng)比的各項(xiàng)工作。

四、否決條件

1、年內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)罰款三次以上的；

2、出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象的；

3、因自身原因被客戶投訴的；

4、不遵守考勤紀(jì)律，出現(xiàn)曠工的；

5、出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全責(zé)任事故，損失在千元以上的。

五、要求

1、公正評(píng)比。嚴(yán)格按照評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)、名額及要求，自行在本部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行評(píng)選；

2、規(guī)范上報(bào)。評(píng)選結(jié)果由部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理分別簽字后，報(bào)評(píng)比辦。

3、進(jìn)行公示。評(píng)比辦根據(jù)上報(bào)進(jìn)行審查后進(jìn)行公示，無(wú)異議后，上報(bào)集團(tuán)公司。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

集團(tuán)公司和分公司將分別召開(kāi)隆重的表彰大會(huì)，對(duì)評(píng)比出的個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

xxxx年一月三日