第一篇：蘇地六發(fā)[2010]33號關(guān)于做好2010年度總結(jié)評比工作的通知

蘇地六發(fā)?2010?33號

關(guān)于做好2010年度總結(jié)評比工作的通知

各單位、各分工會：

2010年是我隊拼搏十一

五、沖刺十二五關(guān)鍵一年。在省局和大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全隊干部職工大力弘揚“堅韌、執(zhí)著、求實、創(chuàng)新”的核心理念，充分發(fā)揚“敢想敢干、負重奮進、勇于吃苦、堅持到底”的六隊精神，積極投身“建設(shè)大地質(zhì)，服務(wù)全社會”的宏偉事業(yè)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)拼搏，埋頭苦干，奮發(fā)進取，較好地實現(xiàn)了預(yù)定目標(biāo)，保持了地礦經(jīng)濟持續(xù)增長，為十二五發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，有力地推進了新一輪“富民強隊”進程，在三個文明建設(shè)不斷進步的同時，也涌現(xiàn)出一批先進集體和先進個人。為總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，弘揚正氣，進一步調(diào)動廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進我隊更好更快發(fā)展，經(jīng)大隊行政、工會研究決定，現(xiàn)就2010

二、認真做好年度評先推優(yōu)工作

各單位、各部門要高度重視一年一度的評先推優(yōu)工作，評先推優(yōu)要以政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、貢獻大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)中選優(yōu)。推薦的先進集體、先進班組和個人要有突出的事跡，確保先進性、典型性和代表性，得到干部群眾公認，確保推薦質(zhì)量。

1.先進集體

在全隊范圍內(nèi)，推薦1-2個先進集體候選單位，推薦1-2個先進分工會候選單位，推薦1-2個安全生產(chǎn)先進候選單位，最終決定表彰先進集體2個、先進分工會、安全生產(chǎn)先進單位各1個。

在綜合考評的基礎(chǔ)上，設(shè)立突出貢獻獎、突破創(chuàng)新獎等單項獎。

2.先進班組

在全隊范圍內(nèi)，推薦2-3個先進班組候選單位，推薦2-3個先進工會小組候選單位，推薦2-3個安全生產(chǎn)先進小組候選單位，最終決定表彰先進生產(chǎn)班組、先進工會小組、安全生產(chǎn)先進小組各2個。受表彰的先進單位，原則上不重復(fù)表彰先進小組。

3.先進個人

各單位分別按本單位職工（包括聘用人員）數(shù)的10%以內(nèi)推薦先進生產(chǎn)（工作）者、工會積極分子候選人。單位、個人成

送截止時間為2010年12月25日。

2.報送部門：

行政年度工作總結(jié)，加蓋本單位（部門）印章，或由單位（部門）主要負責(zé)人簽署意見，報大隊辦公室。

分工會工作總結(jié)、先進集體、先進班組候選單位及先進個人候選人事跡材料報大隊工會。

安全生產(chǎn)工作總結(jié)報大隊安全生產(chǎn)設(shè)備處。科技、質(zhì)量工作總結(jié)報大隊總工辦。各項材料均需報送電子文檔。特此通知。

二〇一〇年十二月七日

主題詞：行政

總結(jié)

通知

第二篇：關(guān)于做好05總結(jié)、評比工作的通知

關(guān)于做好2005年總結(jié)、評比工作的通知

各分市場、科室及下屬單位：

二00五即將結(jié)束，一年一度的總結(jié)、評比工作即將開始，為保證該項工作規(guī)范有序、有效的落實，現(xiàn)就二00五的總結(jié)評比工作通知如下：

一、總結(jié)和評比的內(nèi)容

1、各分市場、科室及科室下屬的各單位均要對今年的工作作出書面總結(jié)，每個員工也要對今年的工作做一個回顧小結(jié)。各市場、科室在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上均應(yīng)進行交流、開展互評。

2、個人總結(jié)圍繞德、能、勤、績四個方面就今年的工作，客觀、實在、一分為二地作出自我小結(jié)。市場、科室及下屬單位的總結(jié)，應(yīng)在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上，圍繞目標(biāo)任務(wù)，從工作經(jīng)驗、商位招租、營業(yè)率、安全責(zé)任落實、事故率以及市場的綜合管理水平和收費率等各個方面總結(jié)今年的工作，并提出明年的工作打算。

3、德、能、勤、績要素標(biāo)準(zhǔn)

（1）、德：忠于職守、有良好的社會公德、職業(yè)道德；廉潔奉公、不徇私情、公道正派；謙虛謹(jǐn)慎、嚴(yán)于律己；尊重別人、團結(jié)同志。

（2）、能：有勝任現(xiàn)職的工作能力、業(yè)務(wù)能力；知識面寬、適應(yīng)性強、對政策領(lǐng)會得深；能開拓進取、創(chuàng)造性地開展工作；有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和獨立分析、解決問題的能力。

（3）、勤：愛崗敬業(yè)、熱愛本職工作、鉆研業(yè)務(wù)；善于調(diào)查研究、對工作精益求精；工作勤奮踏實、積極主動、吃苦耐勞；能克服各種困難，遵守各項規(guī)章制度。

（4）、績：責(zé)任性、事業(yè)心強；在規(guī)定的工作期限內(nèi)及時、準(zhǔn)確、全面地完成目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作；辦事不拖拉、不推諉；操作規(guī)范、講效益、求實效；各項工作無人為差錯、服務(wù)意識強、服務(wù)質(zhì)量高。

１

二、評比名額和要求

1、先進集體三名。在各分市場、各部門及下屬單位總結(jié)交流的基礎(chǔ)上，由各部門在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評小組平衡確定。

2、先進個人的名額，控制在員工總數(shù)的20%內(nèi)。由分市場、各部門及下屬單位可在招商城范圍內(nèi)提名推薦，再由考評小組平衡確定。

3、保安、維修和其他協(xié)管人員與所在分市場、部門同步進行總結(jié)評比工作。由各所在的分市場、科室（歸口）負責(zé)，先進個人按所在部門人員人數(shù)的20%推薦，報考評組討論審定。

4、電工維修人員由設(shè)備科負責(zé)組織總結(jié)評比工作，按總?cè)藬?shù)20%推薦。

三、操作辦法：

具體操作辦法：分三塊進行評比（1）管理科負責(zé)11個分市場管理人員的評比提名推薦。（2）經(jīng)營科負責(zé)倉庫、儲運等管理人員的評比提名推薦。

（3）辦公室負責(zé)內(nèi)設(shè)機構(gòu)管理人員的評比提名推薦。

四、時間安排：

1、11月28日前，各分市場、科室（部門）內(nèi)部完成工作總結(jié)，并向辦公室上報工作總結(jié)；在所在部門完成個人小結(jié)的交流和評議工作。

2、12月5日前，匯總各部門總結(jié)情況，考評小組進行討論、評議，確定先進集體和先進個人的表彰名單。

3、考評小組組成人員：

組長：戴泉生

副組長：汪敏

組員：陳耀明、張弘、耿洪、王建榮、許南保

考評小組下設(shè)辦公室：辦公室主任：汪敏、副主任：楊四方

無錫招商城有限公司物業(yè)管理部

2005年11月21日

２

第三篇：關(guān)于做好二0一一年總結(jié)評比工作的通知

廠字?2011?號

關(guān)于做好二O一一總結(jié)評比工作的

通 知

各科室、車間、部門：

2011年是“十二五”開局之年，在省鹽務(wù)局、省集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我廠按照省局轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的重大決策，不斷完善生產(chǎn)經(jīng)營思路，以 “管理效益年”活動的開展為契機，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心任務(wù)，以提高企業(yè)效益、促進和諧發(fā)展為總抓手，以實施節(jié)能改造、產(chǎn)品創(chuàng)新為工作重點，以打造品牌、提升形象為突破，以提升企業(yè)執(zhí)行力水平為手段，精打細算降成本，千方百計促質(zhì)量，想方設(shè)法提效益，確保了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量有較大提升。回顧2011年，各項工作穩(wěn)步推進，展望2012年，面對全國鹽業(yè)方興未艾的發(fā)展大局，我們將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在新的一年里，我們必須以冷靜的頭腦，認真總結(jié)經(jīng)驗，深入查找不足，明確新的奮斗目標(biāo)，理清工作思路，制定得力措施，鼓足干勁抓管理，集思廣益降成本，大刀闊斧拓市場，進一步提升執(zhí)行力水平，努力提高企業(yè)的綜合實力，不斷夯實企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，以更高的工作效率、更快的發(fā)展速度、更優(yōu)的運行質(zhì)量，做好新一年的工作。為此，經(jīng)企業(yè)研究決定，安排二O一一的工作總結(jié)和評比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總結(jié)評比的方法、步驟、時間安排

（一）總結(jié)評比按照先基層后企業(yè)、自下而上的方法和民主與集中相結(jié)合的原則進行。各車間、部門進行工作總結(jié)，必須向所轄范圍內(nèi)的職工報告工作，提出在新的一年里的工作目標(biāo)和管理措施，并在企業(yè)安排的會議上進行匯報。

（二）為激發(fā)職工的工作積極性，發(fā)揮榜樣的示范帶動作用，達到激發(fā)干部職工學(xué)知識、鉆業(yè)務(wù)、比安全、講貢獻的目的，形成學(xué)先進、趕先進、創(chuàng)先進的良好風(fēng)尚，企業(yè)決定在以往的基礎(chǔ)上增加評選內(nèi)容及名額：

1、最佳個人評選：崗位、工種最佳個人的評選按照原方案進行，名額分配如下：

生產(chǎn)系統(tǒng)評出一名“最佳車間主任”和一名“最佳安全員”；制鹽車間評出兩名“最佳班長”、三名“最佳操作工”和一名“最佳維修工”（其中含小包裝一名“最佳班長”和一名“最佳操作工”）；動力車間、原料車間、藥用鹽車間各評出一名“最佳班長”、“最佳操作工”、“最佳維修工”；質(zhì)檢科評出一名“最佳質(zhì)檢員”；銷售科和多品種鹽生產(chǎn)經(jīng)營部各評出一名“最佳銷售能手”；食堂評 出一名“最佳炊事員”。

2、先進個人的評選：按照各單位總?cè)藬?shù)的10%確定先進個人名額。

3、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的評選：按照各支部黨員總?cè)藬?shù)的10%名額確定優(yōu)秀黨員名額。

（三）時間安排： 月 日— 月 日為宣傳發(fā)動時間，月日—

日為召開內(nèi)部總結(jié)會和開展評比時間，月— 日為籌備和召開總結(jié)表彰大會時間。

二、總結(jié)評比的要求

（一）總結(jié)要立足于客觀公正，事實求是，重點突出2012年的工作措施和打算。

（二）評選標(biāo)準(zhǔn)

1、最佳、先進個人的評選，必須堅持以下標(biāo)準(zhǔn)：

一是個人素質(zhì)要高。思想先進，政治進步，與企業(yè)管理和發(fā)展思路保持高度一致，有愛崗敬業(yè)和為企業(yè)奉獻的態(tài)度和精神，遵章守紀(jì)。

二是業(yè)務(wù)能力要強。技術(shù)能力突出，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，有較強的處理和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難題的能力，并能在工作實踐中發(fā)揮模范帶頭作用。

三是成績要顯著。任務(wù)指標(biāo)完成效率高，材料費用消耗少，誤產(chǎn)時間短，安全、環(huán)保、節(jié)能狀況均較好。

2、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員要達到“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)：

一是政治素質(zhì)優(yōu)。加強政治學(xué)習(xí)，堅定理想信念，增強 黨員意識，執(zhí)行黨的決定，遵守黨的紀(jì)律，踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、作表率。

二是崗位技能優(yōu)。積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)營管理、法律法規(guī)等知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握崗位技能，不斷提高能力素質(zhì)，成為促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的骨干力量。

三是工作業(yè)績優(yōu)。愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔(dān)，帶領(lǐng)群眾攻堅克難，創(chuàng)造一流業(yè)績，成為生產(chǎn)經(jīng)營能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵。

四是群眾評價優(yōu)。立足本職，甘于奉獻，廉潔從業(yè)，踐行社會主義榮辱觀，樹立良好形象。牢記黨的宗旨，聯(lián)系服務(wù)群眾，聽取和反映職工群眾意見，幫助解決實際困難。

三、獎勵

堅持以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔的原則。對評出的最佳個人、先進個人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，企業(yè)頒發(fā)榮譽證書，并適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵。對一人受多項表彰的，按最高獎項計發(fā)，不重復(fù)計獎。

2011年12月31日

第四篇：關(guān)于做好2010年終總結(jié)評比工作的通知

江蘇恒悅機械有限公司（通知）

蘇恒機 [2011]2號

關(guān)于做好2010年終總結(jié)評比工作的通知

各部門、車間：

2010全公司的各項工作都取得了較好的成績，為認真總結(jié)2010的各項工作，進一步激發(fā)全體員工大干2011年工作熱情，經(jīng)公司研究，在全公司扎實開展2010年終總結(jié)評比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總結(jié)的內(nèi)容

主要圍繞全公司各單位全年生產(chǎn)（工作）任務(wù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)（機修）消耗控制、安全文明生產(chǎn)以及保障服務(wù)等五個方面進行總結(jié)，成績以數(shù)據(jù)反映為主。

二、方法：

1、對上述需要總結(jié)的各個方面由各相關(guān)職能部門對涉評的各單位分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做出評價，排列單項和綜合名次。

2、對成績突出的先進個人由所在部門、車間進行民主推薦。

三、獎項設(shè)置

（一）綜合工作先進單位二個。

（二）集體單項獎四個

1、完成任務(wù)優(yōu)勝集體一個。

2、質(zhì)量控制優(yōu)勝集體一個。

3、消耗控制優(yōu)勝集體一個。

4、安全文明生產(chǎn)優(yōu)勝集體一個。

（三）先進工作者13名。

1、優(yōu)秀管理者（在中層以上人員中產(chǎn)生）2名。

2、優(yōu)秀檢驗員5名。

3、服務(wù)保障先進個人3名。

4、優(yōu)秀銷售員1人。

5、新產(chǎn)品開發(fā)2人。

（四）先進生產(chǎn)者28名，名額如下：

1、金一車間5名

2、金二車間5名

3、金三車間5名

4、金四車間2名

5、金五車間3名

6、熱處理車間1名

7、鑄造車間5名

另外在金五車間和鑄造車間各評選產(chǎn)生優(yōu)秀新職工1名

四、總結(jié)和評比先進單位的要求和條件。

1、各職能部門對各車間一年來的各項工作要實事求是的進行評價，要以詳實的數(shù)據(jù)說明問題，排列名次。

2、實行安全生產(chǎn)一票否決，內(nèi)因人身傷害導(dǎo)致經(jīng)濟損失超過3000元的單位不得參與綜合工作先進單位的評比，單位負責(zé)人不得參與先進個人評比。

3、優(yōu)秀管理者由公司根據(jù)實績統(tǒng)一評比產(chǎn)生。

4、優(yōu)秀檢驗員、服務(wù)保障工作先進個人由所在車間（部門）推薦，各相應(yīng)的職能部門初評，報公司審定。

5、先進生產(chǎn)者由所在車間民主推薦候選人上報公司，公司辦公室分別將各車間推薦的候選人打印成選票到各車間進行投票選舉確定。

6、先進個人原則上在進廠一年以上的職工中選舉產(chǎn)生，不足一年工齡的人員，條件特別優(yōu)秀的可參與優(yōu)秀新職工評比，現(xiàn)有人員中已提出辭職的人不列入評選。

7、任務(wù)完成不突出、質(zhì)量控制不好、安全生產(chǎn)有紕漏、工作態(tài)度不積極、勞動紀(jì)律遵守不好者不得參與評比。

8、所有先進個人都需要附先進事跡上報公司審定。希各部門、車間要認真搞好評比工作，切切實實把那些在工作中具有先進性、積極性、代表性的人員評選出來。

特此通知

辦公室

2011.1.7

江蘇恒悅機械有限公司（通知）

關(guān)于做好2013年終總結(jié)評比工作的通知

各部門、車間：

2013我公司在全球經(jīng)濟動蕩的嚴(yán)峻形勢下，各項經(jīng)營業(yè)績雖然比2011年有一定幅度的下降，但在大災(zāi)之年仍保持了企業(yè)的基本穩(wěn)定。為認真總結(jié)2012各項工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為做好2013的工作打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)研究決定，在全公司扎實開展2012年終總結(jié)評比工作，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、總結(jié)的內(nèi)容

主要圍繞全公司各單位全年生產(chǎn)（工作）任務(wù)、質(zhì)量控制、生產(chǎn)（機修）消耗控制、安全文明生產(chǎn)以及保障服務(wù)等五個方面進行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容以數(shù)據(jù)反映為主。

二、評選的方法：

1、對上述需要總結(jié)的各個方面由各相關(guān)職能部門對涉評的各單位分別統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做出評價，排列單項和綜合名次。

2、對中成績突出的先進個人由所在部門、車間進行民主推薦。

三、獎項設(shè)置

（一）集體綜合獎

“優(yōu)秀團隊”一個。

（二）集體單項獎

1、“完成任務(wù)先進集體”一個。

2、“質(zhì)量管理先進集體”一個。

3、“節(jié)能降本先進集體”一個。

4、“安全文明生產(chǎn)先進集體”一個。

（三）優(yōu)秀管理者1名。

（四）優(yōu)秀檢驗員1名。

（五）優(yōu)秀服務(wù)者2名。

（六）優(yōu)秀員工17名，名額如下：

1、金一車間3名。

2、金二車間2名。

3、金三車間3名。

4、金四車間1名

5、熱處理車間1名。

6、金五車間3名。

7、鑄造車間4名

蘇恒機 [2013] 號

四、先進單位和先進個人評選條件份

（一）綜合工作先進單位

1、公司將根據(jù)數(shù)據(jù)對各部門、車間一年來的各項工作進行評價，并根據(jù)名次的高低綜合衡量。

2、安全生產(chǎn)一票否決，凡內(nèi)因安全事故導(dǎo)致經(jīng)濟損失超過5000元的部門、單位不得參與綜合工作先進單位的評比，單位負責(zé)人不得參與先進個人評比。

（二）、優(yōu)秀管理者由公司根據(jù)中層以上管理人員全年工作的實績統(tǒng)一評選，凡內(nèi)有重大過失或本部門出現(xiàn)或發(fā)生過重大問題的負責(zé)人不得評先。

（三）、優(yōu)秀檢驗員由各車間和全質(zhì)辦分別推薦后由公司審定。凡中沒有獨立開單（到財務(wù)部或相關(guān)部門能查到罰單為依據(jù)）處罰過質(zhì)量過失行為，有重大質(zhì)量問題而沒有查出或所檢的項目被客戶發(fā)現(xiàn)有重要問題的；凡不能遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退的檢驗員不得參與優(yōu)秀檢驗員評選。

（四）服務(wù)保障工作先進個人由設(shè)備、動力、生產(chǎn)部門分別推薦后由公司統(tǒng)一評定。設(shè)備、動力部機電維修人員在內(nèi)沒有獨立開單（到財務(wù)部或相關(guān)部門能查到罰單為依據(jù)）處罰過違規(guī)操作；凡不能遵守勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到早退的機電維修人員不得參與服務(wù)保障工作先進個人評選。

（五）、先進生產(chǎn)者由所在車間民主推薦報公司進行民意測評后確定。參選人員必須符合下列條件：

1、每月能圓滿完成或超額完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。

2、內(nèi)沒有發(fā)生明顯的質(zhì)量問題。

3、急車間所急，主動積極幫助其他崗位代班。

4、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故。

5、注重設(shè)備的維護和保養(yǎng)，內(nèi)沒有因設(shè)備保養(yǎng)不合格而被處罰。

6、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，內(nèi)無無故遲到早退曠工行為，累計請假不得超過10天。

7、全年實得工資必須是本車間中上游的水平。

8、思想穩(wěn)定，內(nèi)沒有書面向公司提出過辭職。

五、評選要求

1、各部門、車間要對照條件認真搞好先進單位和先進個人的評選工作，本著寧缺勿爛的原則，切切實實把那些在工作中具有先進性、積極性、代表性的人員評選出來。

2、凡各單位推薦的人員不符合條件的，取消其名額，不得重新補選。

3、所有先進個人都需要附事跡材料上報公司。

4、各單位的評選結(jié)果必須于2013年元月25日晚上下班前報公司。逾期作自動放棄。特此通知

辦公室

2013.1.16

關(guān)于做好2013年終總結(jié)工作的通知

各部門、車間：

為提前做好年終總結(jié)工作，現(xiàn)要求各部門各車間對2013的工作進行認真回顧，并形成文字總結(jié)報公司辦公室。總結(jié)的內(nèi)容包括：

一、生產(chǎn)保障部：

1、全公司全年生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同比情況，各車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況，同比情況。原因分析。

2、在制品管理及現(xiàn)場管理情況。

3、安全生產(chǎn)情況，重大事故原因分析。

4、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、管理及保障情況，突出的停臺情況，機修工隊伍管理情況。

5、其他工作情況。

二、全質(zhì)辦

1、全年鑄造毛坯質(zhì)量、金加工質(zhì)量情況統(tǒng)計分析，重大質(zhì)量事故原因分析。

2、內(nèi)、外部反饋情況。

3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動開展及規(guī)范化管理執(zhí)行情況。

4、其他工作情況。

三、技術(shù)部

1、全年技術(shù)改造、設(shè)備改造的成績和問題。

2、技術(shù)管理及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3、現(xiàn)場服務(wù)及其他工作情況。

四、動力部

1、動力部全年設(shè)備保障情況及原因分析

2、為生產(chǎn)一線服務(wù)情況。

3、全年用電用氣消耗情況分析。

4、完成其他工作任務(wù)情況。

五、財務(wù)部

1、全公司全年生產(chǎn)經(jīng)營實績及情況分析。

2、全公司全年經(jīng)濟指標(biāo)完成實績。

3、財務(wù)部當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)參謀助手、為一線工人開展服務(wù)情況。

六、供應(yīng)部

1、全年供應(yīng)工作情況，如何掌控供應(yīng)物資的及時性，把好質(zhì)量和價格關(guān)。

2、開展降本增效情況。

3、開展合格供方評定情況。

七、銷售部

1、全年各類曲軸銷售量及同比情況。

2、資金回籠及貨架回籠情況。

3、力保老客戶、開拓新市場的實績及經(jīng)驗。

4、對銷售隊伍管理情況。

八、辦公室

1、全年職工隊伍穩(wěn)定情況。

2、勞動工資及社會保險情況。

3、開展培訓(xùn)教育情況。

4、為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀助手情況。

5、為職工提供服務(wù)情況。

九、各車間

1、本車間全年生產(chǎn)任完成實績及同經(jīng)情況。

2、質(zhì)量控制情況、內(nèi)外部投訴情況及原因分析。

3、消耗控制實績及原因分析。

4、安全生產(chǎn)管理情況，全年安全事故起數(shù)、隱患起數(shù)及原因分析。

5、文明生產(chǎn)情況（包括在制品管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護與保養(yǎng)）。

6、職工隊伍管理（包括人員流失數(shù)、遵守勞動紀(jì)律、打架斗毆、思想素質(zhì)）情況。

十、要求：

1、各部門、車間的總結(jié)報告要以真實數(shù)據(jù)為主線，既要把成績講夠，更要把問題講透，切忌假大空、也無需文字作秀。以1000~1500字為宜。

2、各部門、車間的總結(jié)報告必須在2014年元月6日前交公司辦公室。

特此通知！

辦公室

2013年12月9日

第五篇：關(guān)于認真做好總結(jié)評比的通知

關(guān)于認真做好年終總結(jié)評比的通知

各部門：

2015年是企業(yè)發(fā)展史上調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的重要時期，集團公司以全面轉(zhuǎn)調(diào)為主線，以提質(zhì)增效為主題，困中求變、奮力開拓，基本完成了十二五規(guī)劃的主要目標(biāo)，取得了企業(yè)改革發(fā)展和精神文明建設(shè)的雙豐收。為鼓勵先進、鞭策后進，營造“凝心聚力，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，再造xx發(fā)展新優(yōu)勢”的工作氛圍，按照集團公司的部署要求，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會研究決定，對xxxx工作進行總結(jié)評比，現(xiàn)通知如下：

一、評選的內(nèi)容

勞動模范、六星員工、優(yōu)秀黨員、先進生產(chǎn)（工作）者

二、方法步驟

此次年終總結(jié)評比工作自xx年1月1日起，至xx年1月15日結(jié)束，分為自查總結(jié)、評先推優(yōu)兩個階段分步實施。

（一）自查總結(jié)階段：（xx年1月1日—1月7日）。各部門要全面細致地做好xx工作總結(jié)，要對過去一年的工作進行認真回顧和反思。把本部門存在的問題找全、矛盾找準(zhǔn)、根源挖深。一要對照公司要求查擺問題，二要對照同行查擺差距，三要對照市場要求查擺不足，四要對照員工的意見查擺矛盾，五要對照成績查擺經(jīng)驗。

（二）評先推優(yōu)階段：（xx年1月10日—1月15日）。依據(jù)員工日常工作中德、能、勤、績方面的綜合表現(xiàn)，客觀公正的進行總結(jié)評比。評先樹優(yōu)名額不得突破，凡超出分配名額的，按上報的名單自前往后截取。

分公司范圍內(nèi)推選六星員工6名、優(yōu)秀黨員2名；先進生產(chǎn)（工作）者在本部門推選，名額分配附后。其中，勞動模范從六星員工中產(chǎn)生，六星員工從先進（工作）者中產(chǎn)生。推選的六星員工中一線員工不得少于60%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保年終總結(jié)評比的順利實施，成立由經(jīng)理xxxx任組長，工會主席xxx任副組長，其他班子成員、各部門負責(zé)人為成員的年終總結(jié)評比委員會，小組下設(shè)辦公室，由xxx同志任辦公室主任，全面負責(zé)總結(jié)評比的各項工作。

四、否決條件

1、年內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)罰款三次以上的；

2、出現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象的；

3、因自身原因被客戶投訴的；

4、不遵守考勤紀(jì)律，出現(xiàn)曠工的；

5、出現(xiàn)質(zhì)量事故或安全責(zé)任事故，損失在千元以上的。

五、要求

1、公正評比。嚴(yán)格按照評先標(biāo)準(zhǔn)、名額及要求，自行在本部門內(nèi)部進行評選；

2、規(guī)范上報。評選結(jié)果由部門負責(zé)人及分管經(jīng)理分別簽字后，報評比辦。

3、進行公示。評比辦根據(jù)上報進行審查后進行公示，無異議后，上報集團公司。

六、表彰獎勵

集團公司和分公司將分別召開隆重的表彰大會，對評比出的個人給予表彰獎勵。

xxxx年一月三日