第一篇：醫(yī)院后勤、倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

藥品、耗材倉(cāng)庫(kù)管理員工作職責(zé)

1.房管理員工作是中心行政兼職工作，是中心重要的管理工作之一，主要為本科教學(xué)實(shí)驗(yàn)服務(wù)。管理員必須敬業(yè)愛(ài)崗、愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，遵守規(guī)章制度。

2.在中心主任指導(dǎo)下獨(dú)立開展工作，負(fù)責(zé)藥品、玻璃器皿、耗材的入庫(kù)登記、上架、整理以及發(fā)貨登記事務(wù)。

3.每學(xué)期向全中心教師公布一次領(lǐng)發(fā)物品的具體時(shí)間，該時(shí)間內(nèi)管理員必須到位。教師到庫(kù)房領(lǐng)貨，必須填寫領(lǐng)貨單，經(jīng)實(shí)驗(yàn)室主任審批，管理員方可進(jìn)行發(fā)貨。建立每個(gè)教師的領(lǐng)貨賬目。4.每月盤點(diǎn)一次庫(kù)房，整理常規(guī)藥品、玻璃器皿、耗材的批量進(jìn)貨清單，報(bào)實(shí)驗(yàn)室主任處理。自留賬底，以備進(jìn)貨時(shí)核對(duì)。5.利用計(jì)算機(jī)建立庫(kù)房進(jìn)出貨賬目，隨時(shí)供中心主任調(diào)閱。每學(xué)期向?qū)嶒?yàn)室主任提供進(jìn)出貨清單和總價(jià)。提供每個(gè)教師領(lǐng)貨清單和總價(jià)。每學(xué)年提供一份工作總結(jié)。

6.保持庫(kù)房的整潔、衛(wèi)生，貨物按類上架。保障供應(yīng)、防火、防盜、防爆。不隨意外借庫(kù)房鑰匙。出現(xiàn)不正常現(xiàn)象，立刻報(bào)告。

后勤倉(cāng)庫(kù)保管員入庫(kù)、出庫(kù)、記帳的有關(guān)規(guī)定 衛(wèi)生用品、辦公用品是醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)必須具備的物資，應(yīng)堅(jiān)持勤進(jìn)少儲(chǔ)的原則，防止積壓和浪費(fèi)，對(duì)于易霉?fàn)€，變質(zhì)的物品要經(jīng)常檢查，要保持倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生，并嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行。

一、存貨的入庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員送來(lái)的貨物，隨貨清單、發(fā)票（清單上必須有品名、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額）對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不懂無(wú)法驗(yàn)收可讓使用部門協(xié)助驗(yàn)收。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)上述清單不清楚，質(zhì)量不合格，保管人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并通知財(cái)務(wù)拒絕付款。

3、驗(yàn)收后要及時(shí)的辦理入庫(kù)手續(xù)（24小時(shí)內(nèi)）。填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單上有后勤部門主管、保管員、采購(gòu)經(jīng)辦人簽字，方可生效。

4、物資先到,發(fā)票未到,先暫作登記,月內(nèi)發(fā)票收到,作正常入庫(kù)處理。月末發(fā)票仍末收到,作估價(jià)入庫(kù).入庫(kù)單要注明估價(jià)入庫(kù)。一聯(lián)留存,一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳,一聯(lián)交財(cái)務(wù)作帳務(wù)處理和登帳,待發(fā)票收到以后,開紅入庫(kù)單,沖銷原估價(jià)入庫(kù)單,開藍(lán)入庫(kù)單連同發(fā)票正式辦理入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)同時(shí)要根據(jù)紅.藍(lán)入庫(kù)單登記資物明細(xì)賬。

5、對(duì)發(fā)票先到,物資后到,先保留發(fā)票,待物資到達(dá)后,辦理入庫(kù)手續(xù),同發(fā)票和貨物同時(shí)收到一樣辦理入庫(kù)手續(xù)。

二、辦公用品、衛(wèi)生用品的出庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)保管員給各科室領(lǐng)取衛(wèi)生用品、辦公用品時(shí)必須有各科室經(jīng)辦人填寫的出庫(kù)單（出庫(kù)單上面寫明品名、單位、數(shù)量）并經(jīng)領(lǐng)用部門科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽字、同時(shí)在院辦規(guī)定的領(lǐng)用定額內(nèi)方可辦理出庫(kù)。

三、倉(cāng)庫(kù)保管員的記賬、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)賬、盤點(diǎn)：

1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)購(gòu)入和領(lǐng)用的辦公用品、衛(wèi)生用品的數(shù)量、金額進(jìn)行逐日登記上賬，日清月結(jié)（所記賬本為數(shù)量金額明細(xì)賬）。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員在每月28日以部門或科室為單位做當(dāng)月“出庫(kù)匯總表”附上出庫(kù)單（財(cái)務(wù)聯(lián)）報(bào)財(cái)務(wù)部；28日?qǐng)?bào)當(dāng)月的進(jìn)銷存報(bào)表。

3、當(dāng)月25日倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、做盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)、如賬實(shí)不符，必須查明原因做盤盈盤虧，寫明盤盈盤虧原因上報(bào)財(cái)務(wù)審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行帳務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。

4、財(cái)務(wù)每個(gè)季度對(duì)后勤庫(kù)進(jìn)行一次監(jiān)盤及不定期的抽查盤點(diǎn)。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況及領(lǐng)用定額，對(duì)必備衛(wèi)生用品、辦公用品做購(gòu)物申請(qǐng)單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)物申請(qǐng)單必須符合“以銷定購(gòu)”的原則，做到適銷、適用，確保醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。

6、倉(cāng)庫(kù)的商品明細(xì)賬每月要和財(cái)務(wù)的帳務(wù)相核對(duì),并要和實(shí)物相核對(duì),做到帳帳相符,帳物相符。

7、鑒于我院周轉(zhuǎn)物品較多,倉(cāng)庫(kù)要設(shè)置在用物品帳,登記在用物品和周轉(zhuǎn)物品.在用物品指已開過(guò)出庫(kù)單而循環(huán)使用的物品和發(fā)放的工具,用具等,只要求登記物品的數(shù)量和使用部門,周轉(zhuǎn)物品注銷,各部門要填寫注銷單。一式三份，寫明注銷原因，病區(qū)要經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)審查同意后辦理注銷；保管部門的要經(jīng)各部主管審查同意后注銷。注銷后登記在用帳的減少方,新開出庫(kù)單補(bǔ)足數(shù)登記在在用帳的增加方, 要定期對(duì)在用物品進(jìn)行核對(duì),以保證財(cái)產(chǎn)的完整無(wú)損.8、倉(cāng)庫(kù)的物品要堆放整齊，垛放有數(shù)。一般采用五五堆放，要保持倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生

第二篇：醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)

后勤倉(cāng)庫(kù)是醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng)必須具備的物資保障，應(yīng)堅(jiān)持勤進(jìn)少儲(chǔ)的原則，防止積壓和浪費(fèi)，對(duì)于易霉?fàn)€，變質(zhì)的物品要經(jīng)常檢查，要保持倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生，并嚴(yán)格按以下規(guī)定執(zhí)行。

一、存貨的入庫(kù)

1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)采購(gòu)員送來(lái)的貨物，隨貨清單、發(fā)票（清單上必須有品名、規(guī)格、單位、單價(jià)、數(shù)量、金額）對(duì)貨物數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行當(dāng)面點(diǎn)驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量不懂無(wú)法驗(yàn)收可讓使用部門協(xié)助驗(yàn)收。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)上述清單不清楚，質(zhì)量不合格，保管人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并通知財(cái)務(wù)拒絕付款。如因保管員把關(guān)不嚴(yán)，或者保管不善，造成損失的，保管員要承擔(dān)80%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、驗(yàn)收后要及時(shí)的辦理入庫(kù)手續(xù)（24小時(shí)內(nèi)）。填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單上有后勤部門主管、保管員、采購(gòu)經(jīng)辦人簽字，方可生效。

二、物資的出庫(kù)

倉(cāng)庫(kù)保管員給各科室領(lǐng)取衛(wèi)生用品、辦公用品時(shí)必須有各科室經(jīng)辦人填寫的出庫(kù)單（出庫(kù)單上面寫明品名、單位、數(shù)量）并經(jīng)領(lǐng)用部門科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽字、同時(shí)在院辦規(guī)定的領(lǐng)用定額內(nèi)方可辦理出庫(kù)。

三、倉(cāng)庫(kù)保管員的記賬、采購(gòu)申請(qǐng)、報(bào)賬、盤點(diǎn)：

1、倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)購(gòu)入和領(lǐng)用的辦公用品、衛(wèi)生用品的數(shù)量、金額進(jìn)行逐日登記上賬，日清月結(jié)（所記賬本為數(shù)量金額明細(xì)賬）。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員在每月1日以部門或科室為單位做上月“出庫(kù)匯總表”附上出庫(kù)單（財(cái)務(wù)聯(lián)）報(bào)財(cái)務(wù)部；1日?qǐng)?bào)上月的進(jìn)銷存報(bào)表。

3、當(dāng)月25日倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、做盤點(diǎn)表上報(bào)財(cái)務(wù)、如賬實(shí)不符，必須查明原因做盤盈盤虧，寫明盤盈盤虧原因上報(bào)財(cái)務(wù)審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行帳務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。

4、財(cái)務(wù)每個(gè)季度對(duì)后勤庫(kù)進(jìn)行一次監(jiān)盤及不定期的抽查盤點(diǎn)。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員每月根據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況及領(lǐng)用定額，對(duì)必備衛(wèi)生用品、辦公用品做購(gòu)物申請(qǐng)單報(bào)部門負(fù)責(zé)人審核、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后送采購(gòu)員進(jìn) 行采購(gòu)，購(gòu)物申請(qǐng)單必須符合“以銷定購(gòu)”的原則，做到適銷、適用，確保醫(yī)院工作的正常運(yùn)行。

6、倉(cāng)庫(kù)的商品明細(xì)賬每月要和財(cái)務(wù)的帳務(wù)相核對(duì),并要和實(shí)物相核對(duì),做到帳帳相符,帳物相符。

7、倉(cāng)庫(kù)的物品要堆放整齊，分類，定位，按規(guī)格品種排列整齊，要保持倉(cāng)庫(kù)的干燥通風(fēng)，清潔衛(wèi)生。

8、科室請(qǐng)購(gòu)物資，必須在貨到后三天內(nèi)領(lǐng)走，以免造成積壓或者過(guò)時(shí)報(bào)損。

二O一三年六月十三日

第三篇：加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理的探討

加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理的探討

倉(cāng)庫(kù)作為存放物品的場(chǎng)所，它不僅是用來(lái)擺放各種物品而且還具有對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分發(fā)等各種功能[1]。不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的大量損失 , 給醫(yī)院臨床工作帶來(lái)巨大影響，本著“保證物品供給，服務(wù)于臨床第一線”的宗旨，為便于醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理，提高工作效益，確保采購(gòu)物品的質(zhì)量、更好完成采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管、出入庫(kù)記賬等一條龍服務(wù)，對(duì)滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面，旨在提高加強(qiáng)醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)，做好后勤倉(cāng)庫(kù)服務(wù)工作。

1健全制度，創(chuàng)新后勤工作服務(wù)理念

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)學(xué)習(xí)使科室人員明確制度、行為及工作職責(zé)，使遵守制度逐漸成為自覺(jué)行為，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強(qiáng)化制度管理意識(shí)，在工作中要樹立“有作才有為，有為才有位”的服務(wù)理念和“節(jié)儉治庫(kù)”方針，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確服務(wù)方向，激發(fā)主人翁責(zé)任感[3]，主動(dòng)為臨床一線服務(wù)，提高人員質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量文化素質(zhì)。

2執(zhí)行程序，提高后勤倉(cāng)庫(kù)管理專業(yè)水平

2.1日常工作管理

2.1.1嚴(yán)格按醫(yī)院后勤倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)管員必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物品的性質(zhì)、用途分明別類建立相應(yīng)合理的明細(xì)賬簿、卡片和臺(tái)賬。

2.1.2必須嚴(yán)格執(zhí)行日常核查工作。后勤倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物品定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致；對(duì)當(dāng)日發(fā)生的工作業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入，做到日清日結(jié)，確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。如有變動(dòng)及時(shí)向總務(wù)科主任反映，以便及時(shí)調(diào)整。

2.1.3根椐倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理做計(jì)劃來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物品的庫(kù)存量，逐步實(shí)行零庫(kù)存。

2.2入庫(kù)工作管理

2.2.1物品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)；杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2.2.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)（除應(yīng)急特殊情況外，先給物品后補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)）。

2.2.3收物單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批物品入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。

2.2.4對(duì)于在物品驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時(shí)進(jìn)行妥善處理,確保物品供應(yīng)。

2.3出庫(kù)工作管理

2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進(jìn)先出”原則。根據(jù)制定的工作計(jì)劃，物品出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù)，避免浪費(fèi)，限額發(fā)放或收回再用。如我院各種會(huì)議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作調(diào)研會(huì)較多，采取方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購(gòu)置水果，會(huì)議結(jié)束后，由會(huì)議召集的科室工作人員負(fù)責(zé)收回，統(tǒng)計(jì)數(shù)目交給倉(cāng)庫(kù)管理員辦理入庫(kù)手續(xù)再用。據(jù)2010 年統(tǒng)計(jì)節(jié)省了約3000 元。

2.3.2領(lǐng)物人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)放物品；倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)物單，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡、入帳。

2.4其他工作管理

2.4.1嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性。

2.4.2庫(kù)存物品清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。發(fā)

現(xiàn)物品失少或質(zhì)量上的問(wèn)題（如損壞等），應(yīng)及時(shí)用書面的形式向總務(wù)科主任匯報(bào)。

2.4.3合理化布局、提高庫(kù)容積率。充分利用空間，以適應(yīng)各類物品的貯存，便于進(jìn)、出庫(kù)，節(jié)省人力、物力而提高工作效率。

2.4.4加強(qiáng)安全意識(shí)，必須做好防火、防損、防水、防盜工作。

由此可見(jiàn)，在今后的工作中，繼續(xù)做好該管理方法，應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下兩點(diǎn)：一是完善“物

品管理對(duì)保管的素質(zhì)要求認(rèn)真貫徹倉(cāng)庫(kù)保管建章立制，強(qiáng)化管理[4]”的目標(biāo)，要愛(ài)護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)，熱愛(ài)本職工作樹立高度責(zé)任感同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“倉(cāng)庫(kù)管理工作條例”管理方法；二是樹立“醫(yī)院物資市場(chǎng)化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必然要求[3]”運(yùn)作意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,采用多渠道、多手段，達(dá)到既節(jié)約成本，又突出專業(yè)服務(wù)的目的，既保證醫(yī)院的正常運(yùn)作，又可以減少資金、人員、場(chǎng)地的占用；同時(shí)更能減少物資積壓，杜絕物資的浪費(fèi)，大大提高物資管理的效率。

資料參考：

第四篇：倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2.及時(shí)、完整、準(zhǔn)確登記存貨倉(cāng)庫(kù)賬，序時(shí)登記，定期編制存貨進(jìn)出存報(bào)表。3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)存貨保管，保證庫(kù)內(nèi)存貨安全，禁止無(wú)關(guān)人員及危險(xiǎn)物品隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。4.負(fù)責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標(biāo)識(shí)、及進(jìn)出庫(kù)調(diào)度。要求熟悉存貨特 性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5.嚴(yán)格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時(shí)辦理入庫(kù)、當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天整理干凈。

遵循獎(jiǎng)罰分明：分個(gè)人獎(jiǎng)和團(tuán)體獎(jiǎng)

現(xiàn)對(duì)撿貨人員分工：

撿貨人員無(wú)誤 獎(jiǎng)20元/天 每人,如當(dāng)天錯(cuò)誤無(wú)獎(jiǎng)金且錯(cuò)誤扣10元/單。售后反映漏發(fā)錯(cuò)發(fā)或打包人員發(fā)現(xiàn)撿貨人員有漏撿罰10元/單（單個(gè)包裹或多個(gè)包裹都視為一單）

對(duì)打包人員分工：

打包人員發(fā)現(xiàn)撿貨人員有誤獎(jiǎng)勵(lì)10元/單，售后反映有客戶漏發(fā)錯(cuò)發(fā)罰10元/單（單個(gè)包裹或多個(gè)包裹都視為一單）

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：1000元（每個(gè)月出錯(cuò)少于20單，出錯(cuò)大于20單取消團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)）同時(shí)考核倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天值班人員工作態(tài)度。

團(tuán)體獎(jiǎng)：1000元

售后當(dāng)月沒(méi)有接到客戶反饋漏發(fā)錯(cuò)發(fā)按1000元計(jì)發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),具體獎(jiǎng)金按倉(cāng)庫(kù)人員的出錯(cuò)率計(jì)算平分，當(dāng)月出錯(cuò)率最多沒(méi)有獎(jiǎng)金，當(dāng)月無(wú)出錯(cuò)按倉(cāng)庫(kù)人均分，數(shù)月出錯(cuò)率高者淘汰。

倉(cāng)庫(kù)每天按排2個(gè)人值班輪到誰(shuí)值班當(dāng)天衛(wèi)生誰(shuí)打掃具體按值日表。沒(méi)有打掃衛(wèi)生者取消團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。以上條款本月試運(yùn)行。

第五篇：倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各類物資的儲(chǔ)存、保管和發(fā)放，確保物資儲(chǔ)存質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足生產(chǎn)需求。

2.組織、參與建立各項(xiàng)倉(cāng)儲(chǔ)管理制度，制訂各項(xiàng)措施，落實(shí)監(jiān)督檢查規(guī)章制度的實(shí)施。

3.按照海關(guān)方面的有關(guān)規(guī)定做好物資的定制管理工作。推行劃區(qū)存放，現(xiàn)場(chǎng)5S管理、目視化管理和過(guò)目知數(shù)的工作法，確保物資放置有理、有據(jù)，確保卡、物、帳相符。

4.組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)入庫(kù)儲(chǔ)存物資的標(biāo)識(shí)，卡物相符率、發(fā)放等業(yè)務(wù)情況進(jìn)行檢查。

5.協(xié)調(diào)各部門與倉(cāng)庫(kù)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

6.落實(shí)有效措施，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，安全生產(chǎn)達(dá)到目標(biāo)，節(jié)約工作收到實(shí)效。

7.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理、組織大型到庫(kù)設(shè)備開箱、合理調(diào)配人員、整肅勞動(dòng)紀(jì)律、搞好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

8.嚴(yán)格按照安全規(guī)程要求，落實(shí)有效措施，抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。

9.完成上級(jí)部門規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)和考核項(xiàng)目，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。