第一篇：六比一創(chuàng)勞動競賽

錫澄運河三級航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先鋒橋、鎮(zhèn)澄橋）

2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

中交第三公路工程局有限公司 錫澄運河航道整治工程第5合同段項目經(jīng)理部

二零一四年六月十八日

錫澄運河航道整治工程XCYH-SG-QL5標(biāo) 2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

根據(jù)江蘇省勞動競賽委員會《關(guān)于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點工程勞動競賽活動的通知》蘇勞競辦[2014]1號、江陰市交通運輸局《關(guān)于組織開展重點工程勞動競賽活動的通知》澄交指發(fā)[2014]8號及江陰市總工會《關(guān)于組織開展2014年全市重點工程建設(shè)勞動競賽活動的通知》澄工聯(lián)發(fā)[2014]3號文件精神，經(jīng)項目部研究決定，在本標(biāo)段開展2014年“兩路一河”勞動競賽活動。現(xiàn)制定《2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案》具體內(nèi)容如下：

一、指導(dǎo)思想：

堅持以黨的十八屆三中全會、省市委全會精神為指引，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建工人先鋒號為載體，充分調(diào)各作業(yè)班組及大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保施工安全，堅持精細(xì)施工、嚴(yán)格管理、打造精品工程。

二、競賽目標(biāo)：

圍繞“保進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、控造價”把項目建設(shè)成精品工程、廉潔工程、安全工程、優(yōu)質(zhì)工程，培養(yǎng)出高素質(zhì)優(yōu)秀職工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為加強2014年“兩路一河”勞動競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)項目部研究決定，成立2014年“兩路一河”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：古

照 副組長：徐昭義

鄒仕奇

組

員：王克青

王金峰

冀偉

魏九香

郝國偉

周復(fù)旦

岳恒

張鐵軍

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常管理工作，辦公室設(shè)在項目工程部。

四、活動時間

2014年6月至2014年12月

1、實施階段：2014年6月至2014年11月。結(jié)合項目實際情況在各班組間開展鋼筋加工等內(nèi)容競賽，項目管理人員深入作業(yè)班組進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化工序，并對勞動競賽的檢查、督促，跟蹤勞動競賽的進(jìn)展情況。

2、評比表彰階段：2014年12月。項目部2014年“兩路一河”勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對競賽活動進(jìn)行總結(jié)評比，對先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

五、活動內(nèi)容

以“六創(chuàng)一比”為主要內(nèi)容，深化2014年“兩路一河”勞動競賽活動成果。

1）比工程質(zhì)量：堅持質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，明確管理人員工作職責(zé)，嚴(yán)把材料使用關(guān)，工序控制關(guān)，確保工程質(zhì)量總體驗收優(yōu)良。

2）比建設(shè)工期：按照指揮部總體指導(dǎo)性計劃，科學(xué)制定各施工節(jié)點施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格組織實施，每月月底進(jìn)行檢查落實，對活動期間有耽誤工期現(xiàn)象的班組或個人查明原因，存在困難的項目部給予協(xié)調(diào)幫助，無因耽誤工期行為，項目部要進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰。

3）比技術(shù)創(chuàng)新：在各施工班組中廣泛開展技術(shù)革新，技術(shù)改造，發(fā)明創(chuàng)造和合理化建議，發(fā)揮群體智慧為建設(shè)任務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，技術(shù)管理人員要加強新技術(shù)、新材料、新工藝、新能源的研究和應(yīng)用，在競賽期間職工提出的小建議、小改造、小發(fā)明、小設(shè)計、小革新確實推動施工工期、提高工程質(zhì)量的，項目部將給予獎勵。

4）比科學(xué)管理：對各項規(guī)章制度及實施措施落實，注重責(zé)任落實、確立信息化、科學(xué)化、精細(xì)化管理，職工遵章守紀(jì)，操作規(guī)范、現(xiàn)場秩序井然，道路場地平整，標(biāo)志標(biāo)牌醒目。各班組積極主動，施工人員積極投入到現(xiàn)場管理中，為科學(xué)管理貢獻(xiàn)力量。

5）比安全節(jié)約：嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)法、加強重大隱患部位的管理，重點部位、重點工序、重點人員嚴(yán)查死守，杜絕三違、科學(xué)合理統(tǒng)籌安排，降本增效以達(dá)到“節(jié)能減排、降低消耗”實現(xiàn)控造價的目標(biāo)實現(xiàn)。

6）比文明施工：嚴(yán)格落實文明施工管理要求，責(zé)任體系和管理制度健全，施工現(xiàn)場管理規(guī)范，清掃保潔和防塵落實到位，便民措施落實到位，對于影響施工的便民設(shè)施在工后及時恢復(fù)到位，無不文明施工行為和擾民現(xiàn)象。

7）創(chuàng)和諧團隊：堅持以人為本，加強班組建設(shè)，團結(jié)協(xié)作氛圍濃厚，積極開展雙愛雙評，創(chuàng)建文明工地，項目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業(yè)、的關(guān)系，堅決不拖欠職工工資杜絕工人集體上訪現(xiàn)象。

六、考核評比

（1）領(lǐng)導(dǎo)競賽的日常考核，有勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施考核。

（2）勞動競賽設(shè)立如下獎項，對在活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個人，優(yōu)秀團體進(jìn)行表彰獎勵。

1、“優(yōu)秀班組”授予活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)部室、施工隊伍、施工班組。項目部給予相應(yīng)獎勵。

2、“勞動競賽先進(jìn)個人”授予活動期間做出突出貢獻(xiàn)的個人，項目部給予相應(yīng)獎勵。

（3）以上獎項根據(jù)實際情況確定數(shù)量，按照自下而上逐級推薦，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組考核審定。

（4）對活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人，貢獻(xiàn)特別突出的，有競賽領(lǐng)導(dǎo)小組向上級推薦，參加五一領(lǐng)導(dǎo)獎?wù)碌扔嘘P(guān)先進(jìn)的評選。

七、要求：

一）加強領(lǐng)導(dǎo)。為確保競賽活動的順利開展，活動領(lǐng)導(dǎo)小組要確保領(lǐng)導(dǎo)力，加強執(zhí)行力建設(shè)。科學(xué)籌劃，嚴(yán)密組織。

二）廣泛宣傳。采取多種形式、加強宣傳教育，引導(dǎo)工大職工充分認(rèn)清勞動競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，形成踴躍參與、愛崗敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)的態(tài)勢。

三）嚴(yán)格檢查。競賽辦公室和各個部室及班組要對照活動競賽要求，加強考評，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保競賽保質(zhì)保量，取得實效，并做好迎接上級競賽委員會的檢查。

四）加強信息報送。活動過程中的相關(guān)圖片，文檔、資料、臺賬，及時報上級競賽委員會，每2月匯報一次活動進(jìn)展情況，12月份做好競賽工作總結(jié)的報送，同時總結(jié)經(jīng)驗，把競賽深入后續(xù)施工做。

錫澄運河航道整治工程

XCYH-SG-QL5標(biāo)項目經(jīng)理部

二O一四年六月十八日

第二篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

競賽活動實施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項目（二期）項目，本項目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。

建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。總工期約為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。總建筑面積為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司

設(shè)計單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計有限責(zé)任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

二、開展競賽活動的指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，以強化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅持以人為本，堅持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益全面提高，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關(guān)工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業(yè)單位、個人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進(jìn)行，對獲勝項目部和個人通報表揚并發(fā)給獎金。

五、競賽內(nèi)容

根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計分方式進(jìn)行考核。

1、比質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計要求。

2、比安全

堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)、勞動保護和安全培訓(xùn)工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；安全目標(biāo)明確，各種安全防護設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)

3、比進(jìn)度

按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度安排，及時反饋工程進(jìn)度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。

4、科學(xué)管理

嚴(yán)格執(zhí)行項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團隊。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。

5、比技術(shù)創(chuàng)新

堅持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。我項目要有組織、有計劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項以上，專利5項以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”活動，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

六、實施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實施方案，進(jìn)行動員部署，做到組織機構(gòu)、競賽計劃和宣傳發(fā)動三落實。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創(chuàng)建活動實施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項指標(biāo)。

第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。項目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進(jìn)行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”，進(jìn)行表彰獎勵。

七、1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗，先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟效益。

2.分類實施，確保實效。立功競賽活動要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時期的重點，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。

3.抓好與各種活動的結(jié)合。競賽活動要與其他活動結(jié)合起來開展，促進(jìn)各項活動都取得成果。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動結(jié)合起來。

4.注意總結(jié)，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，加強信息交流。

青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

第三篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部 “五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

在2014年我項目部開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽以來，項目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我項目部自身實際，確保項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作落到實處，項目部、施工隊齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至2015年1月14日，項目部實現(xiàn)了項目工程又好又快地建設(shè)，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)。現(xiàn)將項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開展‘五比一創(chuàng)’勞動競賽和確定2014年勞動競賽、技能比武示范項目的通知》的文件后，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以項目書記任組長，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)任副組長，其他各部門經(jīng)理為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由項目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動競賽方案的前提下，針對項目部實際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團隊”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動方案。明確了項目部開展勞動競賽的目標(biāo)、競賽形式以及競賽活動的總體要求。明確提出了“通過開展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動競賽，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行，把工程項目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競賽目標(biāo)。要求項目部所屬各部門、各施工隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”；與“安康杯”活動以及安全生產(chǎn)月“強化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動密聯(lián)系起來，確保各項工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、各施工隊利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng)”勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合項目部實際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，項目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與項目部的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實到位；生產(chǎn)管理與勞動競賽機構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

項目部工程將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強工程質(zhì)量管理，從精細(xì)管理入手。針對施工現(xiàn)場混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，采用現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。

安全作為勞動競賽的一項內(nèi)容，也是考核的一項重要指標(biāo)。項目部將勞動競賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育，同時每天監(jiān)督施工班組班前活動的進(jìn)行。每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。此外，項目部總工與責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)交底落實到位。項目部將施工現(xiàn)場的安全文明施工作為對施工班組考核的一項重要內(nèi)容，與施工隊的計量緊密結(jié)合。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，同時將安全情況按時匯報至項目部。通過這一系列精密的活動，項目部實現(xiàn)了自勞動競賽開展以來安全生產(chǎn)零事故。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項目部實際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計，確保勞動競賽內(nèi)容與項目部實際緊密結(jié)合；十月份又根據(jù)前半段的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，自競賽活動開展以來，項目部、施工隊共有35名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了項目部各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，項目部各項工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實際，在員工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2015年1月15日

第四篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎——魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進(jìn)行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標(biāo)控制措施等，做到高起點，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機電安裝調(diào)試階段。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標(biāo)，建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護欄進(jìn)行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計劃節(jié)點目標(biāo)，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達(dá)到600人。主機線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時根據(jù)施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過多項新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨

立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項目經(jīng)營層、項目和分公司決策層。基礎(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。

綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項目“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項目從2013年5月26日打入第一根樁開始，到2014 年9月竣工投產(chǎn)，施工工期15個月，施工產(chǎn)值達(dá)15.34億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，為了充分調(diào)動和發(fā)揮了設(shè)計、監(jiān)理公司、施工單位和項目經(jīng)理部所屬項目組等部門和單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項目部開展了以安全、質(zhì)量管理為底線，以項目進(jìn)度受控為核心目標(biāo)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，“比安全施工、比質(zhì)量優(yōu)良、比進(jìn)度可控、比組織順暢、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，通過此項活動，項目實現(xiàn)了建設(shè)過程總體受控，開車一次成功。

此次競賽具有以下幾方面特征：

一、準(zhǔn)備工作充分，為各參建單位搭建了一個競賽平臺。

為了競賽活動取得實效，項目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對競賽工作進(jìn)行了全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，及是進(jìn)行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動了各方面積極性。

有關(guān)部門準(zhǔn)備工作扎實，推動了活動開展有效進(jìn)行。

首先提前完成了現(xiàn)場施工的各項準(zhǔn)備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。并設(shè)立了各類標(biāo)識、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用圍墻和彩板連續(xù)封閉圍護。

三是確定了總體部署為目標(biāo)。確定各裝置得項目建設(shè)節(jié)點。了個提前進(jìn)行項目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續(xù)重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時間為節(jié)點，倒推排定工程進(jìn)度，列出完成各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確時間表，并在工程進(jìn)度中安排好不同階段的工作重點、關(guān)鍵節(jié)點和工程難點，實行專人負(fù)責(zé)制。確定了項目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標(biāo)控制措施等。

四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。

二、組織開展有力，解決競賽存在的實際問題

為了確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高效、安全平穩(wěn)的完成，把建設(shè)精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目貫穿始終的一項基本原則來進(jìn)行，并按照階段特點（第一階段（項目開工至2014年3月）為土建和安裝工程前期階段；第二階段（2014年3-6月）為設(shè)備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月-9月）為安裝、檢查、驗收階段；第四階段（2014年8月-12月）為投產(chǎn)階段）強化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創(chuàng)活動得到持續(xù)開展：

二是管理制度的準(zhǔn)備，編制現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過程、監(jiān)理管理和檢查考評等6項規(guī)章制度，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度和技術(shù)管理分專業(yè)編制檢查表，并建立起日檢、周評、月考核的工作制度。

1、每天一次進(jìn)度日報、每周一次進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度偏差調(diào)整、每月進(jìn)度節(jié)點追蹤和控制。通過每天一次進(jìn)度日報，項目部切實掌握當(dāng)天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機具情況、物資和設(shè)備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設(shè)備物資、第二天的施工計劃安排；通過每周的進(jìn)度偏差分析，項目部結(jié)合上一周的進(jìn)度日報情況和總體部署的進(jìn)度節(jié)點要求進(jìn)行對比，并安排下一周各裝置的施工計劃安排，及時調(diào)整施工力量補充上一周出現(xiàn)的進(jìn)度空缺，確保月進(jìn)度計劃按期完成；通過月進(jìn)度節(jié)點的追蹤和控制，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整總體計劃，確保各階段計劃按照總體部署要求穩(wěn)步推進(jìn)。

2、每周進(jìn)行圖紙預(yù)警機制、材料設(shè)備物資采購預(yù)警機制，每周組織召開兩次材料對接會，切實做到了圖紙、材料、設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實保證了項目建設(shè)各階段按照總體部署要求完成。

3、加大了模塊化制造管理，對加熱爐設(shè)備、塔器、鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行了模塊化制造和組裝，極大地減少了現(xiàn)場和高空施工作業(yè)量，對加快現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)度起到了較大的推動作用。

4、根據(jù)項目實際情況，項目部編制了日質(zhì)量檢查表，檢查表涉及內(nèi)容共493項，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質(zhì)量管理，為五比一創(chuàng)的順利開展，提高了數(shù)據(jù)支撐，整個項目累計進(jìn)行了33次周考核評分，日檢查表總計檢查11512項，檢查并整改各項質(zhì)量問題513項，全面實現(xiàn)五比一創(chuàng)的核心理念。通過積極執(zhí)行日檢查表制度，規(guī)范了項目管理人員管理行為，大大減少了項目監(jiān)督檢查漏項的問題，通過日檢、周評、月考核的系統(tǒng)體系，為階段性驗收評比提供了堅實有力的基礎(chǔ)，大大促進(jìn)了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

5、制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實。通過提前編制安全防護方案、在施工前進(jìn)行班前安全教育、安全喊話、安裝生命線、設(shè)立安全隔離區(qū)域、專人監(jiān)護、定型護欄進(jìn)行圍護等一系列措施，保證現(xiàn)場施工的安全。

6、合理安排工序，制定嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計劃節(jié)點目標(biāo)，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。

三、效果明顯

1．通過比安全施工。全面加強了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構(gòu)建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機制；健全了安全管理體系并落實到位；施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)。

2．通過比質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量管理責(zé)任得到認(rèn)真落實，全面加強施工過程受控管理，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；施工單位認(rèn)真按照質(zhì)量控制計劃，并認(rèn)真執(zhí)行自查、自檢，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了施工；施工質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、質(zhì)量控制點按時進(jìn)行嚴(yán)查驗收并有詳實的驗收資料，實現(xiàn)了開車試運行一次成功的工作目標(biāo)。

3．通過比進(jìn)度可控。施工進(jìn)度得到嚴(yán)格控制，認(rèn)真落實了工程進(jìn)度計劃，一、二、三級計劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進(jìn)行；建立健全了現(xiàn)場施工計劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了工程建設(shè)進(jìn)度控制目標(biāo)。

4．通過比組織順暢。健全了施工組織管理體系，各級管理責(zé)任得到落實；全面加強了施工過程受控管理，各單位項目管理機構(gòu)設(shè)置合理、機構(gòu)健全、專業(yè)人員配備齊全，現(xiàn)場管理組織合理。保證了現(xiàn)場施工順暢進(jìn)行。

5．通過比文明施工。全面加強了現(xiàn)場文明施工管理，確保現(xiàn)場施工平穩(wěn)有序，建立健全了文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，預(yù)制場和施工場地機具擺放合理、物料堆放整齊有序，服從指揮調(diào)度，工作態(tài)度良好，無違法違紀(jì)行為，實現(xiàn)了現(xiàn)場文明施工。

四、考核結(jié)果

按照階段安排，項目部依據(jù)每周的項目考核，對各參建單位進(jìn)行了考核和評比，總計進(jìn)行了33期的周考核評分，各階段考核評分結(jié)果如下：

第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分95.7分；第二名青島華油監(jiān)理公司，總平均分90.6分；第三名天津煉達(dá)集團有限公司，總平均分89.5分。

第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分93.3分；第二名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.8分；第三名吉林夢溪監(jiān)理公司，總平均分90.5分。

第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.4分；第二名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分90.3分；第三名吉中國石油天然氣第六建設(shè)公司，總平均分88.4分。

通過開展五比一創(chuàng)勞動競賽活動，全體參戰(zhàn)人員形成了上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織的良好局面，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了項目施工建設(shè)任務(wù)。（千人違章率、質(zhì)量事故為零，安全事故為零，進(jìn)度情況。。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）

但是，從產(chǎn)品質(zhì)量升級項目建設(shè)過程的一些細(xì)節(jié)來看，我們的工作還有許都需要改進(jìn)的地方，在今后進(jìn)行中俄大煉油項目管理過程中，還需要加強以下幾方面的管理：（安全、質(zhì)量、物資、進(jìn)度、設(shè)計存在的不足）

1、進(jìn)一步加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理流程，加大既定管理制度執(zhí)行力，對施工程序監(jiān)督、現(xiàn)場檢查檢驗等重要環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步加大工作力度，不斷提高工作效率。

2、進(jìn)一步加強各級管理責(zé)任、細(xì)化和明確各級管理職責(zé)，努力減少缺位和越位現(xiàn)象，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，努力適應(yīng)強矩陣管理模式的工作要求。

3、進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，進(jìn)一步加大對施工單位的管理力度。

4、進(jìn)一步突出業(yè)主方監(jiān)督和監(jiān)管的作用，不斷提高安全質(zhì)量管理水平。