第一篇：五比一創實施方案

“五比一創”勞動競賽實施方案

為了班組更好的實施公司開展的“無比一創”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：

一、比安全生產

1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工作中的細節是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產的基礎。

3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。

二、比平穩操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執行操作規程，杜絕習慣性違章事故的發生。

2、要做到平穩操作，認真巡檢，發現生產中的異常應及時處理努力使系統保持平穩運行。

3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報車間。

三、比設備完好

1、加強設備的日常巡檢、監測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱患。

2、加強動靜設備的維護保養，是設備長期處于完好狀態，要求崗位操作人員嚴格執行設備的維護保養制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發現異常及時處理。

四、比現場管理

1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現場衛生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現生產現場清潔規整，杜絕跑冒滴漏現象。

2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區域內的衛生班組都細化到個人，并根據車間的衛生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。

五、比節能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節水節電的目的，還要根據水質分析數據及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。

我們在今后的工作中注重細節管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創“工人先鋒號”。

供排水車間生產二班

第二篇：五比一創匯報材料

五比一創推促項目生產 精細管理爭做標桿項目

年產20萬套環保節能太陽能供暖系統項目

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月

五比一創推促項目生產 精細管理爭做標桿項目

----中原圣起有限公司

年產20萬套環保節能太陽能供暖系統項目

按照市總工會為了認真落實省市經濟工作會議精神，緊緊圍繞中原經濟區強市建設、產業集聚區發展，促進我市項目又好又快發展建設，項目班子領導高度重視，在我中原圣起有限公司內組織開展以“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊”為主要內容 “五比一創”勞動競賽活動。激勵職工進取創業，精細做事，促進項目提高履約能力，爭做精品工程，該項目作為省重點項目，受到省、市、縣等各級領導高度重視。

一、項目基本情況介紹：

環保節能太陽能供暖系統，是中原圣起有限公司自主研發科技項目，該系統是模擬“電光風溫暖地球”的原理，采用先進的碳陶發熱元件及特種合金鋁等離子噴涂工藝及高導熱液體介質相結合，以紅外輻射方式傳熱，達到采暖目的的高科技供暖產品。它的電熱轉換率高達99.9%，紅外輻射率可達85%；在同等條件下熱量是電暖器的10倍以上，比電暖器節電60%以上，它與溫控器配套使用，使得室內溫度均勻可控。這是一種衛生條件和舒適條件都非常高的全新節能環保供熱系統，該項目采暖是一項世界領先技術，太陽內部連續不斷的核聚變反應過程產生的能量，輻射到地球，人們通過光電，光熱，光化學的方式轉化加以利用，以太陽能為熱源，以超導地暖為散熱體，其工作原理是太陽能集熱裝置把超導介質加熱，低溫(只需30℃即可)傳遞熱能到室內的管道，采暖通過管道內介質循環將地面加熱到一定溫度，再由地面均勻地向室內輻射熱量，同時在冷熱空氣的比重差作用下，產生了空氣的自然對流現象，從而創造出具有理想溫度分布的室內熱微氣候，使室內環境達到人體感官最舒適的狀態。由于是房間地面地溫輻射，所以對系統溫度的要求十分低，20分鐘即可將整個房間加熱到20℃以上（溫度可自控），節省能源，使用壽命可長達20年。其特點是沒有任何污染，取之不盡，用之不竭，還可以保障人體代謝率，改善室內熱濕環境，大大提高人體熱舒適性，有利于人體健康。

該項目計劃總投資5.6億元，其中企業自籌20000萬元，銀行貸款36000萬元。該項目建成，年達產20萬套生產能力，可實現銷售收入8億元，利稅約25000萬元。依照該項目工藝布置要求，需建房室及標準化廠房22萬平方米，用地400畝。項目投產后，可降能節耗，增加勞動就業10000人，為社會創造財富。

一期投資2.2億元，銀行貨款15000萬元，自籌資金7000萬元，年達產10萬套，實現銷售收入4億元。

該項目共有管理人員30人，其中在冊職工22人，外聘8人，本科生15人，大專生11人，中專2人，平均年齡37歲，是一支開創進取、團結和諧的年輕化、知識化團隊。

二、加強組織領導，以領導機制促競賽規范化。

把“五比一創”勞動競賽列為項目的“一把手”工程，成立勞動競賽委員會，由項目經理擔任組長，生產經理與工會主席擔任副組長，項目各職能部門負責人為成員，形成項目領導負責、項目工會運作、各部門協同配合、全體職工廣泛參與的工作機制。根據市總工會“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊”和公司“精細管理、保履約，優質發展、增效益”的競賽活動要求，結合項目實際，項目組織開展了以“項目降本增效、工程管理精細化從我做起”、“創新發展人人有責”、“項目是我家、項目有我更團結有力”、“保項目履約，比成本控制，保文明施工，比勞務管理，比優質管理，創精品工程，比科技創新，創一流效益”等多種內容為主題的競賽活動，制定了詳細的實施辦法方案，編制了班組勞動競賽獎罰制度，及時召開競賽動員會，將競賽活動與項目管理工作同時部署，與項目生產同時推進，并定期實行自檢和專檢。建立競賽管理網絡，把農民工組織起來，以安康杯內容為載體，在各班組之間開展“學安全規范、比安全知識，學操作規程，比安全操作，學科學管理、比文明施工，創優秀施工隊伍”，并組織他們參與公司安全知識競賽，培育安全意識。

三、鎖定爭創目標，推促項目管理升級

從開工之日起，圍繞公司“出精品工程，出示范項目”的總體要求，經項目班子成

員反復協商，鎖定爭創目標：爭做公司標桿項目！實踐爭創一流的企業精神，提出“工程出精品、隊伍出精英、競賽出精神”的口號，發揚“三號”創建精神，攻堅克難，頑強拼搏，做好做優項目，確定以下奮斗目標：

1、質量目標：爭創“省長質量獎”；圣起公司質量金獎。

2、工期目標：確保按期交工，力爭提前1個月完成任務。

3、安全目標：杜絕重大事故，杜絕重大機械、設備、交通、火災、中毒事故的發生，重傷頻率為零，輕傷頻率控制在1‰以內。

4、文明施工目標：施工現場達標，創天津市安全文明樣板工地。

5、科技創效目標：科技進步創效率達到1.2%。

6、節能降耗：創效目標15萬元。

四、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。項目無重大安全事故，實現了安全生產零事故。配備安全總監，成立安全管理小組，編制專項安全管理方案及處罰制度。嚴格按文明工地管理要求進行過程管控。及時對施工隊進行入場“三級”教育，并簽定了安全協議，在每道工序施工前，進行專項安全交底；確保了安全防護用品配備齊全、合格，并正確使用；對機械設備定期檢查，不留隱患。特殊工種均持證上崗，專職安全員及施工隊的兼職安全員管理到位。

五、嚴把質量關，達到公司要求

項目部貫徹“滿意的工程是我永恒的追求”這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩

步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑借自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進行。

四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求

有條件搶著干，沒有條件創造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，采用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。

五、創新經營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨立的經營體系。這樣工程的內結資料詳實、全面、準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果

項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條

款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激施工隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰施工人員的火熱激情，他們戰高溫，渡酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照計劃完成了任務。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行

為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。

豐富員工的業余文化生活方面，公司購買了電視機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆、藥品等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。

通過開展競賽活動，激發了廣大職工的主人翁精神和干事創業熱情，廣大職工立足本崗，敢于爭先創優，形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面，項目部全體人員在今后的工作中將繼續秉承永不言敗、爭創一流的企業精神，精細管理、精細做事，發揚團隊力量，群策群力，為項目管理水平的再提高而奮勇向前！為新鄉市的“中原經濟區建設、產業集聚區發展、重點項目建設”貢獻智慧和力量！

中原圣起有限公司 二Ｏ一二年十一月六日

第三篇：五比一創匯報材料

“五比一創”匯報材料

尊敬的各位領導、各位專家：

2010年4月10日義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目順利開工，歷經了800多個日夜后，各單位工程目前基本具備機械竣工條件，部分單位工程已經交付使用。兩年來，在義煤綜能公司及上級領導大力支持下，各參建單位齊心協力、克服困難，項目建設取得了驕人成績，于2012年5月23日成功產出第一罐煤制甲醇蛋白，2012年6月30日U-GAS氣化爐順利實現聯動試車，生產出合格煤氣。

下面就2年來本項目施工階段的監理工作情況向各位領導和專家匯報。

一、工程項目概述

1、工程概況

本工程為新能源、新氣體、甲醇蛋白生產線項目，占地1065畝，建設投資30億，義煤綜能有限公司投資建設，中國化學第三設計院負責設計，義煤集團礦區質量監督站負責工程質量監督，河南省中大工程監理有限公司負責工程監理，主要土建施工單位有義煤豫西工程建設公司，平煤建工集團，河南天工集團，河南礦建三公司等；主要安裝施工單位有中建七局、中化二建、河南安裝、豫西安裝、信陽安裝等。

2、項目組成

本工程分生產裝置與公用工程兩部分。生產裝置主要有：氣化裝置、凈化裝置、鍋爐裝置、空分裝置、甲醇裝置、甲醇蛋白裝置等；公用工程主要有：150中央控制室、301總降壓站、脫鹽水站、循環水站、污水處理站、給水提升泵站、303變電所、甲醇罐區、燃料儲運系統等。

3、采取的新工藝、新技術

氣化爐采用美國SES公司的U—GAS氣化技術，也是世界上第一套1.0MPaU-GAS劣質粉煤氣化裝置；并于2012年6月順利實現聯動試車，產出煤氣，不僅可以使義煤集團賦存的大量劣質煤炭資源得以轉化，而且也將為我國劣質粉煤開發和綜合利用開辟新的有效途徑。

首罐與河南工大聯合自主研發的煤制甲醇蛋白于2012年5月成功產出，填補了我國大規模甲醇蛋白生產的技術空白，使中國成為繼俄羅斯、英國之后第三家擁有此項規模化生產技術的國家，徹底打破了國外對該技術的壟斷局面，延長了煤化工產業鏈條，開辟了煤生化研究與開發的新領域。

氣化除塵采用國產第一套陶瓷過濾器技術；增加了噴淋裝置排渣線，使高溫渣先降溫減壓后再進入常壓冷渣機冷卻，以避免因冷渣機問題造成整個氣化系統不能運行。

循環水管道采用先清掃后沖洗的方法，節約大量水源和縮短沖洗時間；高壓蒸汽管道采用先酸洗再蒸汽吹掃方法，節約了蒸汽吹掃成本和確保了管道潔凈度。

4、單位工程劃分及主要實物量

本項目建筑工程包括 52 個單位工程，主裝置建筑面積174760 ㎡。安裝工程包括43個單位工程，主裝置區包括：甲醇裝置、煤制氣裝置、煤氣凈化、冷凍生產裝置以及公用工程。主要工程量包括：工業設備1100余臺，工藝管道安裝 150000多米，儀表設備4000余臺，配電柜370余面，變壓器20余臺，電纜1300000多米。

（主要實物量詳見圖片附表）。

二、監理機構與程序

1、概述

2010年受義馬煤業綜能新能源有限責任公司委托，河南省中大工程監理有限公司承擔馬煤業綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目施工階段的監理工作。2010年1月河南省中大工程監理公司義煤綜能公司項目監理站成立。公司針對新能源、新氣體、甲醇蛋白項目建設技術水平要求較高、國內建設經驗較少等情況，為保證項目建設、派遣化工項目建設經驗豐富的總監理工程師和專業監理工程師到義煤綜能公司項目監理站工作，保證了監理站的技術水平和管理水平與工程項目相適應。同時，為滿足施工現場需要，公司也為監理站配備了各類常規檢測工具和專用檢測儀器。

監理站根據《建設工程監理規范》和甲醇蛋白項目初步設計文件并結合我公司多年來從事化工項目建設的監理經驗，編制了《義煤綜能新能源、新氣體、甲醇蛋白項目監理規劃》、《工程質量管理辦法》、《項目交工技術文件規定》等管理文件。隨著工程進展需要，陸續編寫了各專業工程監理實施細則。在監理工作中始終堅持“質量第一、預防為主、科學管理、熱情服務”的工作方針，在樁基施工、土建及鋼結構、機械電儀安裝、單機試車等各階段全過程，從4M1E(人、機、料、法、環)全方位嚴格控制保證工程質量。

2、主要監理工作內容

1、監督檢查施工單位質量保證體系及安全技術措施，完善質量管理程序與制度。

2、參加設計交底，參與建設單位組織的圖紙會審。

3、審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案。

4、對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證。

5、對運到現場的材料、構件和設備質量，檢查出廠合格證及檢驗報告，要求復試時進行見證取樣送檢。

6、對施工現場堅持每天巡視檢查，發現質量問題及時要求施工單位進行整改，盡可能把工程質量問題消除在萌芽狀態。

7、對樁基施工、砼澆注、整體塔內件安裝、設備單機試車、管道試壓等工作進行旁站監理。

8、對設備修復回裝工作派專人進行協調，跟蹤檢查，督促落實。

9、組織預驗收并督促施工單位完成消缺。

10、審查施工單位編寫的施工進度計劃，對施工進度進行跟蹤檢查。

11、對應完而未完和應開始未開始項目利用日碰頭會、周監理例會進行要求和督促。

3、監理組織機構及管理體系

機構設置四組一室：質量控制組、進度控制組、投資控制組、安全管理組和總監辦公室。（管理體系圖見圖片）

4、監理程序（見圖片）

5、監理檢驗儀器（見圖片）

6、監理參考規范及資料（見圖片）

7、監理制度上墻（見圖片）

8、監理工作文件統計（見圖片）

三、“五比一創”機構設置

1、概況

為貫徹落實義煤綜能公司組織開展“五比一創”勞動競賽活動的通知，我監理站專門成立了以公司副總經理為組長的領導小組，副組長由總監和總監代表擔任，下設專職質量控制工程師、安全管理工程師、進度控制工程師、技術推廣員、文明施工監督員和調度協調員各一人。

監理站領導小組成員將以質量創優為核心，以安全生產為保證，以確保工程建設進度為目標，以技術創新為動力，以文明施工為內容，充分協調好施工各方的關系，把甲醇蛋白項目建設成精品工程、優質工程。

2、“五比一創”領導小組管理體系（見圖片）

3、“五比一創”小組成員職責

質量控制工程師：負責施工質量管理、施工質量驗評和施工質量安全；

安全管理工程師：負責施工安全管理；

進度控制工程師：負責施工進度完成情況統計及施工組織設計（方案）執行情況檢查；

技術推廣員：負責收集各專業標準、規范，合理化建議及技術論文的整理；

文明施工監督員：負責監督施工單位施工現場文明施工情況； 調度協調員：負責和諧團隊的建設及各部門之間的協調。

四、“五比一創”執行情況

1、質量控制

在工程質量監理過程中，監理工程師堅持 “以預防控制為主，加強事中控制，嚴格事后控制”的指導思想，對影響施工質量的“人、機、料、法、環”五大因素進行監督和管理，利用旁站、巡視、平行檢驗、見證等方法和現場實測實量、查驗第三方試驗報告等手段，嚴把工程質量關。（附圖片）

監理人員對施工現場進行定期和不定期檢查，發現問題及時要求施工單位進行糾正，主動控制和被動控制相互結合；對影響工程質量的關鍵部位和關鍵工序，按規定進行24小時不間斷旁站監理工作,對施工全過程進行監督控制，使工程質量始終處于受控狀態。（附圖片）

監理工程師對施工單位報送的施工方案中施工方法的科學性、合理性，施工工藝的可行性，投入的施工機械設備是否滿足工程需要，對工程質量是否造成影響等內容進行審查，對施工中的難點和重點提出建議和要求。監理工程師根據專業工程技術特點、批準的施工技術方案、施工驗收規范、施工圖紙，編制專業監理實施細則，確定停止點、見證點及旁站監理工序。（附圖片）

施工前監理工程師對工程所需要的原材料、構配件的質量進行檢查與控制，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，不符合質量要求的材料、設備禁止進入工地和投入使用。舉例說明：

1、氣化框架采購的一批Φ12螺紋鋼，第一次取樣原材試驗不合格，第二次加倍取樣復試合格，可以使用，但為了保證更好的工程質量，監理工程師多次同施工單位溝通，最終施工單位采納了監理建議，把該批鋼材（約10噸）作了退場處理。

2、凈化裝置用不銹鋼管設計為I類焊管（雙面焊、100%射線探傷），到貨驗收時監理發現該批管材為單面焊且卷焊管存在有兩道焊縫，該批管材共39根，在監理的要求下，最終施工單位 退貨更換。

污水處理站巡檢發現多臺泵地腳螺栓一次灌漿時造成地腳螺栓傾斜，還有多臺離心鼓風機放置墊鐵位置壓漿厚度小于規范技術要求（應≥40mm），無法保證安裝質量。監理工程師立即要求對這些水泵及風機設備地腳螺栓孔重新鑿開，將孔內清理干凈，報監理驗收，符合要求后進行重新灌漿。（附圖片）

監理工程師在施工安裝工作完成后，按照施工驗收規范對檢驗批、分項、分部，逐級進行檢查驗收，檢查各種試件、試塊的試驗報告，對符合工程質量標準，簽署驗收意見，對不符合要求的項目下發監理工作通知單，要求施工單位整改，整改完成后予以驗收。（附圖片）

對特種作業崗位首先審查特殊工種（如電焊工、電調、儀調、電工、起重等）及檢測人員，質檢員，施工員持證上崗情況，嚴禁無證上崗。工程質量的基礎是工序質量，監理按HG20237-94等相關規范要求設置ABC三級質量控制點，施工單位完成施工經自檢合格后向專業監理申請驗收，真正做到施工有檢查，檢查有結果，結果如有不能滿足設計和規范要求時必須進行整改。

合理化建議舉例：

1、由于本工程氧氣管道供應廠家較多，安裝單位也多，脫脂環節不盡相同，專業監理工程師特給義煤綜能技術部發了監理工作聯系單一份，建議待氧氣管道安裝完成后全系統脫脂一次，以免出現事故。

2、301總降到304循環水變電所敷設的6根高壓電纜，因電纜敷設距離較長，需做中間接頭，為方便檢修，建議在電纜接頭集中的區域橋架上層增加一層橋架，專放置電纜中間接頭。

監理成效：截止2012年9月30日監理站組織召開施工單位碰頭會500余次、工程旁站 1402次、原材料取樣復試1046次、送樣482次。

2、安全管理

資質審查方面：

1、審查施工承包單位編制的施工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案.審核施工單位負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員的資格證（原件），以及電工、焊工、架子工、起重機械工、塔吊司機及指揮人員、爆破工等特種作業人員資格證（原件）。

2、審查施工承包單位施工機械、安全設施的合格證、檢測、驗收、準用（租賃合同）手續（須持原件），對手續不完備的不準投入使用。督促施工承包單位定期進行安全生產自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）。

安全監督范圍：

1、監督施工承包單位按照國家有關法律、法規、工程建設強制性標準和經審查同意的施工組織設計或專項施工方案組織施工，制止違規作業。檢查施工承包單位安全生產保證體系的運作及專職安全生產管理人員的到崗和工作情況。

2、監督施工承包單位做好“四口”、“五臨邊”、高處作業等危險部位的安全防護工作，并設置明顯的安全警示標志；檢查施工單位對現場的防洪、防雷、防滑坡、墜落物等的有效控制，建立良好的工作環境。

在定期召開的監理會議上，將安全生產列入會議主要內容之一，評述現場安全生產現狀和存在問題，提出整改要求，制定預防措施，使安全生產工作落到實處。對高危作業，易發生安全事故源和薄弱環節等作為安全監理工作重點，必要時采取旁站監理、跟蹤檢查和平行檢驗等手段，加大監督力度。

施工現場安全監理檢查要點：安全管理、腳手架、模板及支撐體系、施工用電、“三寶”、“四口”及臨邊防護、龍門架及井架、塔吊、室外施工電梯、各類施工機械、受限空間、高處作業、探傷射線管理、吹掃試壓、大型設備吊裝、氣體試壓等。

監理站每周將組織一次安全專項檢查；檢查前先召開會議，將本次檢查的重點及應注意事項作一交底；會后現場檢查，指出施工現場安全存在問題及需要整改的事項。（附圖片）

本項目我監理站組織安全施工檢查131次，下發《安全監理通知單》14份。目前無任何傷亡事故，安全處于受控狀態。

3、進度控制

在進度管理和控制方面，監理站設置了專業監理工程師，購買配置了P3工程管理軟件，對工程進度進行系統管理，計劃管理以進度監理工程師為主，各專業監理工程師配合，按照義煤綜能公司對項目的總體計劃要求，了解項目工藝流程，結合各單位工程、各專業施工特點，齊抓共管，努力促進施工進度按計劃完成目標任務。

為保證工程進度，監理站每周五上午舉行監理內部會議，各專業監理工程師匯報本周完成情況及下周施工計劃和施工人員、施工機械情況。進度監理工程師進行統計匯總并和一級網絡進度節點進行對比，分析原因，列出下周工作重點，在每周監理例會對工程進展情況進行落實督促。（附圖片）

2012年針對工程建設進入試車、試壓和調試階段，監理工程師要求對主裝置區管道試壓、專有設備安裝等關鍵工作，要求施工單位編制詳細的施工計劃，經審查批準后監督執行。對影響《工程總體進度目標》的關鍵工序，監理站派專人進行督促，并定期以書面形式向項目組匯報。

對管道試壓、隱蔽工程驗收等停止點的檢查驗收工作監理站安排監理工程師及時進行驗收并安排晚上值班，保證下道工序的及時順利進行。

工程建設后期，及時組織對具備條件的22個單位工程進行預驗收（驗收），累計提出并落實問題300余項；對未完尾項工程量進行統計，以預驗收檢查紀要形式發送施工單位要求按期完成。

4、進度節點及形象進度（見列表及附圖）

5、投資控制

監理站依據委托監理合同有關工程造價的條款，對工程造價目標進行風險分析，制定防范性對策。專業監理工程師審核承包單位報送的“工程款支付申請表”及附件“工程量清單”等證明文件，并進行現場計量復核，報總監理工程師審定，總監理工程師簽署“工程款支付證書”。建立月完成工程量和工作量統計表，并應經常檢查工程計量與工程款支付的情況，并在月報中向建設單位報告。按規定程序進行竣工結算，并就結算價款與建設單位和承包單位協商。簽發竣工結算和最終的工程款支付證書，報建設單位。（附圖片）

截止到2012年9月25日，本項目費控監理工程師共審核了315個節點工程量，施工單位報審共46965.87萬元，經監理審核批準為42041.51萬元，審減量為4924.36萬元。

6、技術創新

我公司2010年被河南省監理協會列為創建學習型監理組織試點單位之一，按河南省監理協會豫建監協〔2010〕10號文《關于開展創建學習型監理組織試點活動的通知》的要求，公司制定了《中大監理公司創建學習型監理組織活動的實施方案》，綜能項目監理站按照公司《學習型監理組織實施方案》的要求制定學習計劃，定期組織安排學習，學習內容和相關情況作為監理月報的內容之一。

學習內容：

1、相關法律、法規、政策、規范、標準、導則等；

2、與工程監理業務及相關知識、技能；

3、新工藝、新技術、新材料、新設備；

4、工程案例分析、點評；

5、工程項目現場學習、觀摩；

6、工程項目管理業務與相關知識；

7、監理檔案規范化管理知識；

8、職業道德和社會公德教育等；

9、國際工程咨詢動態、國內工程監理與項目管理先進經驗。

自從“五比一創”領導小組成立，項目監理站有組織、有計劃地開展技術創新活動，組織全站人員積極投身合理化建議、技術攻關、技術革新及技術改造活動中來。鼓勵員工參加學歷考試，鼓勵員工撰寫論文，鼓勵采用多媒體形式進行講課。對在創建學習型監理組織活動中成績顯著的集體和個人，公司將予以獎勵。（附圖片）

7、文明施工

監理站要求施工單位建立健全文明施工管理制度，嚴格遵守操作規程；加強施工現場管理，切實做好施工現場周邊環境衛生的維護和管理工作，做到文明施工，不斷降低因施工對周邊環境和群眾生產生活的影響。

文明施工項目監督項目主要分為：公用部分、土建部分、安裝部分。主要包括特種作業人員持證上崗、材料堆放、現場宿舍、現場防火、施工現場標牌、生活設施、保健急救等內容。（附圖片）

8、和諧團隊

積極引導、教育項目監理人員樹立大局意識，增強大局觀念，服從工程建設統一指揮協調，加強相互協作，密切配合，確保項目建設順利進行。

監理過程中嚴格按照相關法律、法規及監理規范執行，嚴格服從行業監管。協調參建各方關系、部門之間關系以及本部門人員和領導層的配合情況。（附圖片）

監理站內部開展“傳、幫、帶”活動，即有經驗的老同志傳授專業知識并一對一帶徒弟。監理站服從公司統一管理、調配，不計報酬，加班加點順利完成監理任務。（附圖片）

監理過程中發現問題要求施工單位整改的，施工單位能夠聽從指令，將隱患消滅在萌芽。與建設單位和施工單位之間能夠保持良好的協調關系。

監理站能夠積極配合質檢站現場監督管理、驗收，存在異議能夠積極與質檢站溝通，以保證工程順利驗收。結束語：

在近兩年多的項目建設中，綜能項目監理站監理工作受到義煤綜能公司各級領導、施工部、技術部以及所有參建單位的大力支持與有效協作，順利完成了監理合同規定的各項任務。

在本項目中，參加建設各方齊心協力，共同為項目建設努力工作，最終圓滿完成了新能源、新氣體、甲醇蛋白項目建設的各項目標。

謝謝！

義煤綜能項目監理站

2012-10-10

第四篇：“五比一創”勞動競賽方案

競賽活動實施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項目（二期）項目，本項目位于青島市城陽區東郭莊社區北側，西城匯社區東南。建筑性質為住宅。

建筑結構形式：住宅為剪力墻結構，地下為框架結構，幼兒園為框架結構。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。總工期約為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業網點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。總建筑面積為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發單位：青島廣潤置業有限公司

設計單位：北京中環世紀工程設計有限責任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監理單位：青島海大工程監理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯合建設工程有限公司

二、開展競賽活動的指導思想

認真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標，以戰略規劃為引領，以市場開發為龍頭，以深化改革為動力，以創新驅動為主線，以強化管理為推手，以提質增效、轉型升級為核心，以強化黨建為保障，確保企業保生存、穩增長、持續發展。

以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞五比一創現場管理這個主題，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，堅持以科技為先導，安全為天新理念；堅持以人為本，堅持規范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質明顯提高，工作作風嚴謹務實，工作效率、管理水平和經濟效益全面提高，實現“工程優質、干部優秀”的目標。

三、領導機構

為保證“爭先創優”勞動競賽活動的順利開展，機械五比一創成立“爭先創優”建功立業勞動競賽考評領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動競賽領導小組下設辦公室，負責考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業單位、個人之間展開比、學、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝項目部和個人通報表揚并發給獎金。

五、競賽內容

根據安全、優質、高效地完成中心的要求，要求在現場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創”為主要內容，活動以百分制計分方式進行考核。

1、比質量 建立健全質量保證體系，全面加強質量管理；嚴格執行國家、省、市有關規程規范。在全體職工中廣泛開展質量教育活動，避免發生質量事故，提高單位工程優良率，保證工程質量滿足設計要求。

2、比安全

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針。我項目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產責任制，加強安全生產、勞動保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；安全目標明確，各種安全防護設施齊全規范，降低人身、設備事故發生率，杜絕違章作業，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實現了施工過程中無安全事故的工作目標

3、比進度

按照合同工期和總體工程建設要求，科學編制工程進度計劃，嚴格執行施工進度安排，及時反饋工程進度信息。在保證安全質量的前提下，按期完成建設任務。

4、科學管理

嚴格執行項目部標準化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現代化管理技能培訓，打造能力突出、協同高效、管控有力的建設管理團隊。依托基建管控系統、視頻系統、手機微信、BIM技術應用等現代化平臺，對施工現場實現業主、監理雙重、分區網格化管理。

5、比技術創新

堅持科技進步，技術領先。我項目要有組織、有計劃地開展群眾性技術創新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動，努力在工程建設中創造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工項目科技創新水平（要有具體的創新成果2項以上，專利5項以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創新成果，推動創建創新型企業。

6、創精品工程、優質工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動競賽，達到創優質工程，精品工程的目標。安全方面，要確保青島施工現場標準化管理樣板工程，爭創山東省建筑施工安全文明標準化小區、綠色工地。質量方面，要確保青島市優質結構、青島杯，爭創山東省優質結構。

六、實施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項目將組織各分包單位、各班組結合各自實際，細化“五比一創”內容和條件，制定創建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構、競賽計劃和宣傳發動三落實。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創建活動實施方案，“五比一創”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項指標。

第三階段12月20日至12月31日為總結推薦階段。項目將對開展“五比一創”競賽活動進行回顧總結，評選出“優秀班組”“優秀個人”，進行表彰獎勵。

七、1.注重創新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創新，提高科技含量。創新要瞄準管理和科技發展前沿，創先進經驗，先進指標；創優質服務，優質工程；創新技術，新工藝。要充分發揮每名員工的聰明才智，善于在各個環節中創新，提高工作效率、管理水平和經濟效益。

2.分類實施，確保實效。立功競賽活動要與中心管理緊密結合起來，杜絕形式主義。要根據中心不同時期的重點，開展雙增雙節、合理化建議、技術攻關等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要及時解決競賽中出現的問題。

3.抓好與各種活動的結合。競賽活動要與其他活動結合起來開展，促進各項活動都取得成果。如與黨組織的創“共產黨員先鋒工程”和團組織爭創“青年文明號”等活動結合起來。

4.注意總結，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強宣傳，善于發現、培養和總結推廣先進經驗，加強信息交流。

青島中建聯合建設工程有限公司

第五篇：“五比一創”勞動競賽工作總結

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部 “五比一創”勞動競賽工作總結

在2014年我項目部開展“五比一創”勞動競賽以來，項目部公司領導班子高度重視，結合我項目部自身實際，確保項目部“五比一創”勞動競賽工作落到實處，項目部、施工隊齊抓共管，各負其責，積極開展了“五比一創”勞動競賽活動。經過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達到了預期的效果，截至2015年1月14日，項目部實現了項目工程又好又快地建設，完成了“精品工程、優質工程”的目標。現將項目部“五比一創”勞動競賽活動情況總結如下：

一、認真組織，搞好宣傳動員，結合實際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關于開展‘五比一創’勞動競賽和確定2014年勞動競賽、技能比武示范項目的通知》的文件后，項目部領導班子高度重視，立即召開了會議進行傳達，成立了以項目書記任組長，項目經理、生產經理、項目總工、安全總監任副組長，其他各部門經理為成員的勞動競賽領導小組，同時成立了由項目部其他相關人員組成的“五比一創”勞動競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動競賽方案的前提下，針對項目部實際情況，制定了以“比工程質量、比安全施工、比建設工期、比技術創新、比文明施工、創和諧團隊”為主要內容的勞動競賽活動方案。明確了項目部開展勞動競賽的目標、競賽形式以及競賽活動的總體要求。明確提出了“通過開展‘五比一創’建功立業勞動競賽，促進工程建設又好又快地進行，把工程項目建設成精品工程、優質工程”的競賽目標。要求項目部所屬各部門、各施工隊，一是把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，真正實現“精品工程、優質工程”；與“安康杯”活動以及安全生產月“強化紅線意識、促進安全發展”主題活動密聯系起來，確保各項工作指標發展態勢良好；二是加強輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、各施工隊利用會議、學習、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創”勞動競賽作為貫穿全年各項工作的重點來抓，同時與“安康杯”、“安全生產月”等一起開展，一起考核。實行“三抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結合項目部實際情況，合理制定競賽考核指標，訂立競賽措施。三抓競賽服務到位，項目部主要領導和競賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與項目部的整體工作“兩統一”：整體工作與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；生產管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。避免出現各管一段，不顧大局的現象。

項目部工程將勞動競賽與日常工作緊密結合，加強工程質量管理，從精細管理入手。針對施工現場混凝土澆筑不規范的現象對施工人員進行指導，采用現場指導的方式對大家進行講解學習，使大家了解混凝土澆筑應注意的事項，有效提升了混凝土澆筑的質量。

安全作為勞動競賽的一項內容，也是考核的一項重要指標。項目部將勞動競賽的安全考核與日常管理緊密聯系，項目部安全環境部多次組織施工班組進行安全教育，同時每天監督施工班組班前活動的進行。每天在施工現場進行巡檢，發現不規范的現象立即與相關人員進行溝通，確保施工生產完全在安全的環境下進行。此外，項目部總工與責任工程師對施工班組進行安全技術交底，項目部安全環境部負責進行監督，保證安全技術交底落實到位。項目部將施工現場的安全文明施工作為對施工班組考核的一項重要內容，與施工隊的計量緊密結合。施工班組也經常進行安全自檢，同時將安全情況按時匯報至項目部。通過這一系列精密的活動，項目部實現了自勞動競賽開展以來安全生產零事故。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發揮激勵作用，促進活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結合的辦法。同時為加強職工的工作責任感，也嚴明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結合項目部實際，對考核指標進行了精心設計，確保勞動競賽內容與項目部實際緊密結合；十月份又根據前半段的競賽考核情況，對考核指標再次進行了優化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴格按照競賽活動方案兌現獎勵，自競賽活動開展以來，項目部、施工隊共有35名同志受到表彰獎勵，極大地調動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進了項目部各項工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，項目部各項工作得到了有力的推進，今后我們還需要繼續努力，結合實際，在員工技術培訓、提高隊伍素質方面多下功夫，以適應公司發展的要求，為企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應有的貢獻。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目部

2015年1月15日