第一篇：五比一創活動總結

一車間“五比一創”勞動競賽活動總結

按照工會《關于在化工公司開展“五比一創”勞動競賽活動的通知》的精神，一車間在各裝置開展了“比技術創新、比科學管理、比又好又快、比安全生產、比團隊和諧和創精品工程”即“五比一創”為主要內容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞項目建設的中交和投料試車工作，堅持高標準、高水平，以優質、安全、高效、文明為主要目標。

一、精心組織、領導重視

為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以主任為組長的“五比一創”領導小組，車間編制了“五比一創”勞動競賽實施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負責，不要走過場、要落到實處，創出實效。領導小組負責跟蹤、檢查，報道和總結。

二、廣泛動員、全面推進今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨項目中交，項目點較多，人員、機器設備分散，根據這種情況，車間號召各裝置從中交工作開始開展勞動競賽活動，經過半年的努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克服了冬季氣候環境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克服種種困難頑強奮戰，使裝置投料試車一次成功；開車期間裝置全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協調、組織、管理，克服了該裝置產品乙炔氣易燃易爆、輔助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設備及管線易凍結儀表信號易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次成功；VCM和PVC裝置針對項目中交

和投料試車前的準備工作開展了“五比一創”勞動競賽活動，在車間主任的帶領下，克服了生產工藝復雜、設備及管線多、安裝精度要求高、調試周期長等困難如期實現了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的準備工作。車間以這兩項工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創”的內容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應。車間鼓勵所有員工，不管是否是技術人員，都投身到合理化建議活動中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過低的緣故，管道被凍結了，雖然難題出來了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學，在數十分鐘內就圓滿的解決了問題，創出了令公司領導驚訝的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開展具有車間特色的“流動紅旗”評優活動，對車間的規范作業收到了意想不到的效果。

三、重點突出、成效顯著

電石乙炔裝置是這次競賽活動的一大亮點，實現了化工公司氯堿系統首個裝置的投料試車，并一次成功。裝置從今年九月份的項目中交工作開始，裝置員工在操作規程掌握、實際操作技能和規范管理等方面，積極開展“五比一創”活動，車間各項活動中爭優。

自車間開展“五比一創”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在公司組織的各項工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領導的的表揚和稱贊。車間投料試車工作有條不紊的按計

劃進行。在實施勞動競賽活動的三個月中，車間實現了從試車準備到投料試車的巨大跨越，取得了進度和質量的雙豐收。“五比一創”勞動競賽活動在一車間全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發展建功立業，為公司爭信譽、創佳績。

第二篇：五比一創勞動競賽總結

全方位打造精品工程，為天津市改革發展建功立業

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創勞動競賽總結

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現代企業制度要求構建的全新公司制企業。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區域分公司，從建設大無縫開始，陸續承擔了直接還原鐵工程、天津開發區美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務，為天津市的改革發展做出了突出貢獻。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發揮著領頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區內的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學管理，堅持項項成優的工作目標，獲得了全國施工企業優秀項目經理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業的最高獎——魯班獎，三套工程獲得部優稱號，四套工程受到了甲方和監理的一致贊譽。他們憑借挑戰極限，善打硬仗的作風，被業主譽為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現戰略發展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設計能力為年產50萬噸高質量無縫管，建成投產后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產基地和無縫鋼管精品生產基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產，施工工期14個月，施工產值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務重，技術含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學比幫超的良好氛圍，調動了廣大職工參戰員工的積極性，優質快速高效的完成了該項工程的施工任務。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創勞動競賽最終目的是達到創精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規劃，規劃中制定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結構制作安裝階段‘；第三階段為車間內設備基礎施工階段；第四階段為機電安裝調試階段。

二、嚴把質量關，達到業主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質量要求，把高標準的質量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉起來。嚴格執行工程質量管理制度，對各層次質量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質量檢查，堅持質量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質量一般都能一次成優，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術來提高工程實體質量，有效的保證工程質量的穩步提高。在主廠房吊車梁系統安裝過程中，項目部鋼結構專家憑借自己多年的實踐經驗，結合現場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統安裝中，參建單位的技術管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業的情況，積極采用先進的提升設備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結構的安裝質量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內，確保了安裝工程的順利進行。

三、以和諧安全為保證，做好現場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。如在設備基礎施工中前，由技術部門結合質安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結構安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結構安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設立安全隔離區域并派專人監護。基槽開挖后，及時用帶有企業標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現場給施工人員飲用，以保證現場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設立門樓、五圖一牌，施工現場周圍用2米高的彩板連續封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現場的垃圾，用灑水車對現場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環境。

四、針對工程特點，采取各種應對措施，全力保障進度要求

有條件搶著干，沒有條件創造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設計、邊施工、邊組織的大型工業項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經理于俊文率領領導班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協調和控制，他們應用現代管理方法和技術手段，采用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果向最終目標無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網絡節點計劃中工期很緊，且有很多超大件設備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯動試車的實現，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設備基礎及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節點比計劃提前2各月完成。受到業主和監理的一致稱贊。

五、高標準使用新技術，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創國家級優質工程獎的重點工程，為保證工程質量，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，積極推廣新技術，把新技術、新工藝的應用與工程緊密結合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預制樁相間，這是從設計上就開始考慮采取的復合地基處理技術。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復利用率，同時根據施工經驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環保建設做出了貢獻。通過多項新技術的應用不僅節省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優質高效推進、六、創新經營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術資料，過程的核算直至最終的結算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨

立的經營體系。這樣工程的內外結資料詳實全面準確，內結輪廓清晰，實現了過程中的比對管理。在對外結算上，分三個層次，即基礎技術層、項目經營層、項目和分公司決策層。基礎技術層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經營層解決才差問題、執行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

在技術措施方面，積極與設計院加強合作溝通協商，將現場簽證、技術措施等盡量轉化為圖紙內容，增強其可結算性，細化現場簽證，設計變更。現場簽證和設計變更需要施工技術人員及經營預算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經營措施，才取得了令人滿意的結果。

七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設備基礎全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關鍵節點上資源傾斜，通過這種手段，激發了廣大參戰將士的火熱激情，他們戰高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節點計劃完成了任務。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行

為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養科學，食堂環境干凈整潔衛生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關系更加融洽，凝聚力和戰斗力更加增強。

豐富員工的業余文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設置了籃球場地，在員工業余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關注農民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養足精神，提高工作效率，農民工在項目部得關愛下煥發出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰斗，共同努力干好項目。

綜上所述，焊管項目以五比一創勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了各項施工任務，為項目部得經營發展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業建設做出了應有的貢獻。

第三篇：五比一創勞動競賽總結

產品質量升級項目“五比一創”勞動競賽活動總結

產品質量升級項目從2013年5月26日打入第一根樁開始，到2014 年9月竣工投產，施工工期15個月，施工產值達15.34億元。針對該工程時間緊，任務重，為了充分調動和發揮了設計、監理公司、施工單位和項目經理部所屬項目組等部門和單位的積極性、主動性和創造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項目部開展了以安全、質量管理為底線，以項目進度受控為核心目標，以技術創新為動力，“比安全施工、比質量優良、比進度可控、比組織順暢、比文明施工、創優質工程”為主要內容的“五比一創”勞動競賽活動，通過此項活動，項目實現了建設過程總體受控，開車一次成功。

此次競賽具有以下幾方面特征：

一、準備工作充分，為各參建單位搭建了一個競賽平臺。

為了競賽活動取得實效，項目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領導小組，對競賽工作進行了全過程的組織領導，及是進行了考核兌現，有效的調動了各方面積極性。

有關部門準備工作扎實，推動了活動開展有效進行。

首先提前完成了現場施工的各項準備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續施工創造了條件。并設立了各類標識、五圖一牌，施工現場周圍用圍墻和彩板連續封閉圍護。

三是確定了總體部署為目標。確定各裝置得項目建設節點。了個提前進行項目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時間為節點，倒推排定工程進度，列出完成各個環節的準確時間表，并在工程進度中安排好不同階段的工作重點、關鍵節點和工程難點，實行專人負責制。確定了項目的質量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設備供應計劃，機械設備供應計劃，區段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術方案和項目目標控制措施等。

四是提前組織制定施工現場行車路線和吊裝方案，保證了施工現場物資和設備運輸井然有序、設備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業互不影響，提高了施工速度。

二、組織開展有力，解決競賽存在的實際問題

為了確保項目施工優質、高效、安全平穩的完成，把建設精品、創優質工程作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行，并按照階段特點（第一階段（項目開工至2014年3月）為土建和安裝工程前期階段；第二階段（2014年3-6月）為設備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月-9月）為安裝、檢查、驗收階段；第四階段（2014年8月-12月）為投產階段）強化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創活動得到持續開展：

二是管理制度的準備，編制現場安全、工程質量、施工進度、施工過程、監理管理和檢查考評等6項規章制度，對安全、質量、進度和技術管理分專業編制檢查表，并建立起日檢、周評、月考核的工作制度。

1、每天一次進度日報、每周一次進度偏差分析和進度偏差調整、每月進度節點追蹤和控制。通過每天一次進度日報，項目部切實掌握當天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機具情況、物資和設備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設備物資、第二天的施工計劃安排；通過每周的進度偏差分析，項目部結合上一周的進度日報情況和總體部署的進度節點要求進行對比，并安排下一周各裝置的施工計劃安排，及時調整施工力量補充上一周出現的進度空缺，確保月進度計劃按期完成；通過月進度節點的追蹤和控制，根據實際情況，及時調整總體計劃，確保各階段計劃按照總體部署要求穩步推進。

2、每周進行圖紙預警機制、材料設備物資采購預警機制，每周組織召開兩次材料對接會，切實做到了圖紙、材料、設備問題提前發現、提前制定措施、提前解決切實保證了項目建設各階段按照總體部署要求完成。

3、加大了模塊化制造管理，對加熱爐設備、塔器、鋼結構進行了模塊化制造和組裝，極大地減少了現場和高空施工作業量，對加快現場施工作業進度起到了較大的推動作用。

4、根據項目實際情況，項目部編制了日質量檢查表，檢查表涉及內容共493項，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質量管理，為五比一創的順利開展，提高了數據支撐，整個項目累計進行了33次周考核評分，日檢查表總計檢查11512項，檢查并整改各項質量問題513項，全面實現五比一創的核心理念。通過積極執行日檢查表制度，規范了項目管理人員管理行為，大大減少了項目監督檢查漏項的問題，通過日檢、周評、月考核的系統體系，為階段性驗收評比提供了堅實有力的基礎，大大促進了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質量的穩步提高。

5、制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項安全生產責任制，并在施工中得以落實。通過提前編制安全防護方案、在施工前進行班前安全教育、安全喊話、安裝生命線、設立安全隔離區域、專人監護、定型護欄進行圍護等一系列措施，保證現場施工的安全。

6、合理安排工序，制定嚴格的控制措施，有針對性的根據項目特殊情況和要求進行科學有效的管理，采用動態控制方法，精細計劃節點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結果達到了預定的目標。

三、效果明顯

1．通過比安全施工。全面加強了施工過程受控管理和隱患整改工作，現場施工平穩、受控；構建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監督機制；健全了安全管理體系并落實到位；施工過程安全保證措施有力，實現了施工過程中無安全事故的工作目標。

2．通過比質量優良。質量管理責任得到認真落實，全面加強施工過程受控管理，現場施工平穩、受控；施工單位認真按照質量控制計劃，并認真執行自查、自檢，嚴格按設計圖紙、國家和行業標準進行了施工；施工質量檢驗、隱蔽工程、質量控制點按時進行嚴查驗收并有詳實的驗收資料，實現了開車試運行一次成功的工作目標。

3．通過比進度可控。施工進度得到嚴格控制，認真落實了工程進度計劃，一、二、三級計劃合理，使現場施工連續快速進行；建立健全了現場施工計劃監督網絡，實現了工程建設進度控制目標。

4．通過比組織順暢。健全了施工組織管理體系，各級管理責任得到落實；全面加強了施工過程受控管理，各單位項目管理機構設置合理、機構健全、專業人員配備齊全，現場管理組織合理。保證了現場施工順暢進行。

5．通過比文明施工。全面加強了現場文明施工管理，確保現場施工平穩有序，建立健全了文明施工監督網絡，預制場和施工場地機具擺放合理、物料堆放整齊有序，服從指揮調度，工作態度良好，無違法違紀行為，實現了現場文明施工。

四、考核結果

按照階段安排，項目部依據每周的項目考核，對各參建單位進行了考核和評比，總計進行了33期的周考核評分，各階段考核評分結果如下：

第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設公司，總平均分95.7分；第二名青島華油監理公司，總平均分90.6分；第三名天津煉達集團有限公司，總平均分89.5分。

第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設公司，總平均分93.3分；第二名中國石油天然氣第一建設公司，總平均分90.8分；第三名吉林夢溪監理公司，總平均分90.5分。

第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設公司，總平均分90.4分；第二名中國石油天然氣第七建設公司，總平均分90.3分；第三名吉中國石油天然氣第六建設公司，總平均分88.4分。

通過開展五比一創勞動競賽活動，全體參戰人員形成了上下一心，密切配合，講大局，將團結，講奉獻，科學管理，嚴密組織的良好局面，克服重重困難，優質快速安全平穩的完成了項目施工建設任務。（千人違章率、質量事故為零，安全事故為零，進度情況。。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）

但是，從產品質量升級項目建設過程的一些細節來看，我們的工作還有許都需要改進的地方，在今后進行中俄大煉油項目管理過程中，還需要加強以下幾方面的管理：（安全、質量、物資、進度、設計存在的不足）

1、進一步加強現場組織協調管理，嚴格執行項目管理流程，加大既定管理制度執行力，對施工程序監督、現場檢查檢驗等重要環節還需要進一步加大工作力度，不斷提高工作效率。

2、進一步加強各級管理責任、細化和明確各級管理職責，努力減少缺位和越位現象，加強現場監督管理力度，努力適應強矩陣管理模式的工作要求。

3、進一步發揮監理公司的作用，進一步加大對施工單位的管理力度。

4、進一步突出業主方監督和監管的作用，不斷提高安全質量管理水平。

第四篇：五比一創實施方案

“五比一創”勞動競賽實施方案

為了班組更好的實施公司開展的“無比一創”勞動競賽活動，結合班組的實際工作，我們班組在今后的工作中將做好以下幾個方面的工作：

一、比安全生產

1、堅決落實公司的安全學習計劃，班組員工深入學習事故案例。并組織員工進行討論，分析案情，講出自己對案例的看法，深入剖析引發事故的原因，結合各自崗位的實際，舉一反三使員工真正受到教育。

2、加強事故隱患的排查和事故應急預案的學習和演練，日常工作中員工的責任心和注重工作中的細節是消除各類隱患的根本，加強應急預案的學習和演練是保證安全生產的基礎。

3、堅決落實屬地管理和直線責任制度，它的內容包括日常工作中的方方面面。班組在強化員工自覺履行職責的同時也加強了班組員工的考核，努力使該項活動的落實變成員工的自覺行為。

二、比平穩操作

1、在日常工作中首先要求操作人員嚴格執行操作規程，杜絕習慣性違章事故的發生。

2、要做到平穩操作，認真巡檢，發現生產中的異常應及時處理努力使系統保持平穩運行。

3、要精心操作將各項工藝指標控制在要求范圍內，對個別超指標的參數要及時判明原因，班組處理不了的要及時上報車間。

三、比設備完好

1、加強設備的日常巡檢、監測。崗位人員要充分利用各種檢測工具消除運行設備潛在的隱患。

2、加強動靜設備的維護保養，是設備長期處于完好狀態，要求崗位操作人員嚴格執行設備的維護保養制度，按時盤車，運行設備的潤滑必須到位，密切注意設備的溫升，震動情況發現異常及時處理。

四、比現場管理

1、班組的屬地管理職責明確，包括在屬地內施工人員的管理現場衛生等各個方面，要求崗位員工要以主人翁的責任感參與到屬地管理的工作中來，實現生產現場清潔規整，杜絕跑冒滴漏現象。

2、講個崗位的每臺設備，門窗玻璃及各裝置區域內的衛生班組都細化到個人，并根據車間的衛生評比結果，對員工進行相應的考核做到獎勤罰懶。

五、比節能降耗

供排水車間水電的消耗最大，崗位員工要根據天氣變化，出水溫度的變化及時啟停風機，以達到節水節電的目的，還要根據水質分析數據及時減量投加藥劑，這些都需要我們從點滴做起，精打細算才能做到。

我們在今后的工作中注重細節管理，處處從小事做起，注重運轉設備的細微變化注重系統的輕微波動，關注上游來水，小事當作大事來抓，加強精心操作的能力，爭創“工人先鋒號”。

供排水車間生產二班

第五篇：“五比一創”勞動競賽方案

競賽活動實施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項目（二期）項目，本項目位于青島市城陽區東郭莊社區北側，西城匯社區東南。建筑性質為住宅。

建筑結構形式：住宅為剪力墻結構，地下為框架結構，幼兒園為框架結構。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用。總工期約為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業網點，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。總建筑面積為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發單位：青島廣潤置業有限公司

設計單位：北京中環世紀工程設計有限責任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監理單位：青島海大工程監理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯合建設工程有限公司

二、開展競賽活動的指導思想

認真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標，以戰略規劃為引領，以市場開發為龍頭，以深化改革為動力，以創新驅動為主線，以強化管理為推手，以提質增效、轉型升級為核心，以強化黨建為保障，確保企業保生存、穩增長、持續發展。

以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞五比一創現場管理這個主題，最大限度地調動和發揮廣大員工的積極性和創造性，堅持以科技為先導，安全為天新理念；堅持以人為本，堅持規范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質明顯提高，工作作風嚴謹務實，工作效率、管理水平和經濟效益全面提高，實現“工程優質、干部優秀”的目標。

三、領導機構

為保證“爭先創優”勞動競賽活動的順利開展，機械五比一創成立“爭先創優”建功立業勞動競賽考評領導小組，負責勞動競賽活動的組織領導和考評、表彰與獎懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動競賽領導小組下設辦公室，負責考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業單位、個人之間展開比、學、趕、幫、超的勞動競賽的方式進行，對獲勝項目部和個人通報表揚并發給獎金。

五、競賽內容

根據安全、優質、高效地完成中心的要求，要求在現場各項檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創”為主要內容，活動以百分制計分方式進行考核。

1、比質量 建立健全質量保證體系，全面加強質量管理；嚴格執行國家、省、市有關規程規范。在全體職工中廣泛開展質量教育活動，避免發生質量事故，提高單位工程優良率，保證工程質量滿足設計要求。

2、比安全

堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”方針。我項目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產責任制，加強安全生產、勞動保護和安全培訓工作，增強安全投入，落實安全措施，消除安全隱患；安全目標明確，各種安全防護設施齊全規范，降低人身、設備事故發生率，杜絕違章作業，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實現了施工過程中無安全事故的工作目標

3、比進度

按照合同工期和總體工程建設要求，科學編制工程進度計劃，嚴格執行施工進度安排，及時反饋工程進度信息。在保證安全質量的前提下，按期完成建設任務。

4、科學管理

嚴格執行項目部標準化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現代化管理技能培訓，打造能力突出、協同高效、管控有力的建設管理團隊。依托基建管控系統、視頻系統、手機微信、BIM技術應用等現代化平臺，對施工現場實現業主、監理雙重、分區網格化管理。

5、比技術創新

堅持科技進步，技術領先。我項目要有組織、有計劃地開展群眾性技術創新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術攻關、技術革新、技術改造、發明創造等活動，努力在工程建設中創造并推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工項目科技創新水平（要有具體的創新成果2項以上，專利5項以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發明、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創新成果，推動創建創新型企業。

6、創精品工程、優質工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動競賽，達到創優質工程，精品工程的目標。安全方面，要確保青島施工現場標準化管理樣板工程，爭創山東省建筑施工安全文明標準化小區、綠色工地。質量方面，要確保青島市優質結構、青島杯，爭創山東省優質結構。

六、實施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項目將組織各分包單位、各班組結合各自實際，細化“五比一創”內容和條件，制定創建活動實施方案，進行動員部署，做到組織機構、競賽計劃和宣傳發動三落實。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創建活動實施方案，“五比一創”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項指標。

第三階段12月20日至12月31日為總結推薦階段。項目將對開展“五比一創”競賽活動進行回顧總結，評選出“優秀班組”“優秀個人”，進行表彰獎勵。

七、1.注重創新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創新，提高科技含量。創新要瞄準管理和科技發展前沿，創先進經驗，先進指標；創優質服務，優質工程；創新技術，新工藝。要充分發揮每名員工的聰明才智，善于在各個環節中創新，提高工作效率、管理水平和經濟效益。

2.分類實施，確保實效。立功競賽活動要與中心管理緊密結合起來，杜絕形式主義。要根據中心不同時期的重點，開展雙增雙節、合理化建議、技術攻關等活動；使競賽更有針對性和實效。同時，要及時解決競賽中出現的問題。

3.抓好與各種活動的結合。競賽活動要與其他活動結合起來開展，促進各項活動都取得成果。如與黨組織的創“共產黨員先鋒工程”和團組織爭創“青年文明號”等活動結合起來。

4.注意總結，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強宣傳，善于發現、培養和總結推廣先進經驗，加強信息交流。

青島中建聯合建設工程有限公司