第一篇：六比六創活動總結（最終版）

“六比六創”勞動競賽活動階段性工作總結

為響應局指開展的“六比六創”勞動競賽，我項目部結合建指和局指的相關要求，迅速拉開了競賽活動，全面實施勞動競賽方案，各項具體工作有條不紊的開展。

一、在第一階段的宣傳動員期主要做了一下幾項工作：

1、及時制定了“六比六創勞動競賽活動實施方案”，明確競賽思想，成立了項目部勞動競賽領導小組。

2、制定了競賽口號：“發揚高鐵精神 奉獻廣西沿海；不畏艱險 頑強拼搏 打破常規 創造奇跡”

3、明確競賽內容，以“六比六創”為載體，以科學管理為重點，堅持科學發展觀，為又快又好完成目前的生產任務做出顯著的成績。

二、在第二階段的活動實施階段，各專業都憋足了勁，目前生產任務有序推進，安全質量平穩可控。

1、按照竟賽實施方案，項目部勞動竟賽領導小組于9月10日組織召開竟賽領導小組會議，對各單位在前兩個階段竟賽內容的落實情況諸項進行分析對比，諸條進行總結考評打分，對好的單位和個人提出了表揚和獎勵。

2、活動的影響：

（1）通過勞動競賽，全體職工提高認識，轉變觀念，形成以競賽促生產，以競賽促管理，以管理出效益的局面。（2）勞動競賽的過程中實現了全員發動，總結出經驗和做法，弘揚先進，鞭策后進，把競賽融入施工生產，靠競賽推進施工生產。

（3）通過這次競賽活動，增強了整個項目部的協調配合能力，相互支持、相互促進，形成比學趕幫超的良好勢頭，賽出友誼，賽出水平，賽出成績。

第二篇：如何深化“三創六比”活動

政宣員2011年1季度宣講課題

創出精神

比出作風

持續深入推進“三創六比”工作

課題參與人：第二小組王梅、羅時玉、張林、周克智

2010年8月11-12日，水鋼召開了以“創新：當好龍頭、爭創一流，創優：協調服務、實現價值，創業：開拓市場、謀求發展”為主題的“三創六比”經驗交流會。此次經驗交流會，會議內容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創六比”工作的重新認識和思考，進而對首鋼總公司“三創”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領導干部對如何推進“三創六比” 工作的深入思考。那么，“三創六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開展起來的？它對水鋼發展又起著怎樣的推動作用？下面，我們大家一起來學習、了解公司“三創六比” 工作的由來及今后推進此項工作的思路。

一、“三創六比”工作的背景

水鋼開展“三創六比” 工作，主要源于兩方面原因。

（一）開展“三創六比”工作，是借鑒首鋼經驗，尋求更好發展環境的需要。這點，必須從水鋼與首鋼總公司實現資產聯合重組說起。2005年，貴州省委省政府與首鋼簽署《股權劃轉協議》，首鋼以持有水鋼總股本的34.56%成為水鋼第一大股東。2008年，首鋼總公司通過增資擴股方式，正式控股水鋼，水鋼更名為“首鋼水城鋼鐵（集團）有限責任公司”。首鋼控股水鋼后，進一步加大了對水鋼“四納入”工作力度。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責任和義務學習傳承總公司文化與精神，貫徹執行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優越的“成長環境”和“發展環境”。達成共識后，2006年，水鋼領導帶隊 政宣員2011年1季度宣講課題

參加首鋼總公司“三創”經驗交流會，深受啟發，水鋼黨政班子經過反復研討、研究、思考后，認為，首鋼這樣一個先進的企業都在查找差距、不足，不斷學習、創新、發展，水鋼作為發展初級階段的企業更需要不斷學習、創新，把首鋼“三創”精神發揚光大，讓首鋼“三創”精神在水鋼扎下根來。由此，水鋼黨政領導班子達成共識：學習借鑒首鋼“三創”經驗，在水鋼開展“三創六比”活動，圍繞創新、創優、創業，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業績、比形象，打造“三創六比”活動品牌。

（二）開展“三創六比”工作，是提高管理水平，增強水鋼發展實力的需要。水鋼2006年開展“三創六比”活動之時，正是水鋼發展進入“十一五”發展規劃的關鍵一年，那幾年水鋼生產經營比較穩定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導致2007年一季度水鋼虧損2887萬元。由此，在2007年一季度召開的“4.10”會議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業發展初級階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補齊、工藝配套、產品結構調整等重要任務，受市場的影響比較大，面臨的問題非常多。要想把發展初級階段面臨的問題和困難降到最低，必須在提升管理、轉變作風上下功夫。而一段時間以來，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導致水鋼管理下滑、作風不好，給生產經營帶來不利影響。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風教育整頓活動，并開展了“三創六比”新一輪解放思想大討論活動，以進一步解放思想、轉變觀念、振奮精神、激發活力，調動干部職工的積極性、智慧和創造力，在水鋼上下形成比技術、比學習、比盡責的良好競爭氛圍和風氣，促進生產經營、指標攻關、產品開發等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發展實力。

二、首鋼“三創”會歷程

首鋼“三創”會從2003年開始，到現在已近9年。多年來，首鋼把“三創”會作為展示成果、對比找差、改進工作、創新發展的平臺，持續深入創新創優創業，堅持一年召開一次，每年都有新思路，每年都 政宣員2011年1季度宣講課題

有新創意，而且每一年的主題都不一樣。每次“三創”會，總公司都在頭年年底召開的“兩會”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門配合，精心組織策劃好“三創”工作，并由總公司領導帶隊，深入基層調研、挖掘亮點、收集題材。如今，“三創”會已成為首鋼總公司貫穿全年生產經營工作的品牌會議，會議規格及領導重視程度與首鋼“兩會”不相上下。在會議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經驗總結材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導、典型交流，專題研討、互動啟迪，專家點評、團隊學習，集中學習、互相交流等相結合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。

可以說，首鋼總公司“三創”會發展到現在，從其會議本身來說，已成了總公司的一次成果檢閱會、一次對比找差會、一次加油促進會，從延伸和拓展“三創”精神來說，“三創”已為總公司一種發展戰略、系統管理的手段，成為促進總公司科學發展的戰略思想和提升管理、技術、文化等各項工作的有力推手。水鋼學習借鑒總公司“三創”會，也是希望通過“三創六比”，使之成為水鋼轉變發展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動科技進步的根本方法和載體，成為推進水鋼企業文化建設的有效途徑和品牌活動。

三、水鋼“三創六比”工作情況介紹

“三創六比”工作開展以來，水鋼按照“原料是基礎、設備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點，強調“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產經營中心工作為重點，圍繞管理創新、技術創新、黨建創新、文化創新開展了全面深入的實踐活動。

在宣傳引導上，水鋼每年都通過干部大會、職工大會等廣泛發動，利用《水鋼報》、水鋼電視臺、水鋼網站、黑板報、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創”會精神，深入宣講“三創六比”活動的重要意義，鼓勵和引導干部職工立足崗位持續創新、創優，在生產實踐和工作崗位中比理念、比素質、比能力、比干勁、比業績、比形象，精心打造“三創六比”活動品牌。

在實踐工作中，各單位按照水鋼統一部署，結合實際，開展了形式多樣的“三創六比”活動，不斷豐富和深化“三創六比”活動內涵。如總 政宣員2011年1季度宣講課題

醫院開展的“五比三創”、煉鋼廠的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠的“全員設備管理”等。下面，主要講一下水鋼“三創六比”活動取得的成績和存在的不足。

（一）“三創六比”工作取得的成績。

一是理念的提煉上，創新、創優、創業逐漸成為水鋼人的核心價值追求，比理念、比素質、比能力、比干勁、比業績、比形象成為干部職工立足崗位創優爭先的良好風尚，促進了水鋼生產經營、指標攻關、企業管理等各項工作不斷向更高水平邁進。

二是生產經營上，水鋼長時間以來一直保持安全、穩定、經濟、高效運行，鐵、鋼、材等主要產品產量每年均較好地完成了生產經營任務。主要技術經濟指標有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產競爭力提供了條件。

三是技術創新上，水鋼科技水平、自主創新能力均有了明顯提高，自主研發生產的SWRH82B-

1、SWRH82B-1S、高碳硬線系列等市場“高端”產品，得到了市場的認可，進一步增強了水鋼產品的競爭力。

此外，企業管理、黨建、文化創新等方面，每年都有新亮點、新成果，且都有一定數量的成果獲得貴州省級及以上創新成果獎，在企業管理的科學化、規范化上取得了明顯進步。

（二）“三創六比”工作存在的問題與不足。

部分干部職工并沒有從思想上高度重視“三創六比”工作，只是把它看成一個例行召開的會議或簡單的活動方案，走走過場、走走形式；開展活動時，簡單按照活動文件而下發文件，按照活動安排而安排工作，提要求的多，真正執行、落實的少；在通過“三創六比”深化精細管理、對標挖潛工作中，求“精”、求“細”意識尚未成為全員共識。解決這些問題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實踐，真正發揮“三創六比”工作對企業生產經營的推動作用。政宣員2011年1季度宣講課題

四、如何深化“三創六比”工作

公司黨委書記王黎明在2010年“三創六比”工作推進會上講過，企業的發展不是一切為了職工，但企業的發展一定可以帶動職工的發展，要以“通過指標的提升，提高職工的收入”為導向，推動整個“三創六比”活動的深入開展。因此，深入推進“三創六比”活動，必須以水鋼生產經營穩定順行為中心，統籌協調好各個方面、各個環節的工作，才能使“三創六比”取得實效。如何深化“三創六比”活動，主要從以下四個方面來講：鞏固基礎，宣傳發動，突出關鍵，明確目標。

（一）鞏固基礎：解放思想、轉變觀念，鞏固思想基礎。2008年下半年爆發的金融危機，給水鋼帶來了重創，但水鋼挺過來了。經過金融危機洗禮的水鋼，要朝什么方向發展，轉變思想觀念十分重要。因此，深化“三創六比”活動，要把思想的解放、觀念的轉變作為前提和基礎，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態，鼓勵提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。具體來說，是要揭掉兩頂“帽子”、打開一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉變長期以來，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優勢、制約企業做好做強”和“水鋼人員多負擔重、影響企業加快發展”的狹隘的思想認識，充分發揮現有人力資源優勢，保證500萬噸鋼規模配套項目建設的投產及達產達效，不斷提高勞動生產率；打開窗子，睜眼看市場，拓寬視野，以積極主動的心態參與市場競爭，敢把產品、指標放到市場上去比，和其他同類型先進企業比，堅定“跳出水鋼看水鋼、立足市場看水鋼”、“向同行業優秀企業學習、向競爭對手學習、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養成從市場的角度、賺錢的角度看問題，反對花架子、華而不實做表面文章，轉變不善于看到別人成績，不愿意承認別人優點的習慣性思維，立下向內找差、向內使勁、勇于超越的決心，抓好生產組織，保證生產經營穩定順行。

（二）宣傳發動：全員發動、廣泛參與，凝聚集體智慧?！叭齽摿取笔且豁椛婕肮救w干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領導干部帶頭、帶動，更需要廣大職工的支持和參與。公司“三創六比” 政宣員2011年1季度宣講課題

工作開展5年多來，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項持續性的、不斷創新發展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發動工作遠遠不夠，還必須根據隨時變化的形勢和任務，有針對性地強化宣傳發動工作。特別是今年，是水鋼從300萬噸到500萬噸過渡的關鍵之年，各個時期工作任務的階段性、復雜性、特殊性特點十分突出，500萬噸配套規模的投產，既與300萬噸鋼正常生產有緊密聯系，也與參加到新增產能工作之中的崗位人員的素質有緊密聯系，這些人員是否具備適應和掌握新設備、新工藝、新技術的能力，對500萬噸配套項目的投產達效起著十分關鍵的作用。所以，深入推進“三創六比”工作，要通過宣傳發動，讓干部職工及時了解變化了的形勢、任務，知曉“三創六比”在新時期、新任務下的新特點和新要求，深刻認識開展“三創六比”工作對水鋼生產經營穩定順行、主要指標持續改善、生產成本不斷降低的重要意義。還可以利用《水鋼日報》、水鋼電視臺、水鋼網站等媒體，充分利用好“三創六比”專欄這一優勢，加強對“三創六比”重要性、必要性的宣傳，加大各單位“三創六比”實戰經驗的報道，讓廣大職工自覺、自發、主動支持和參與“三創六比”工作。只有讓職工從水鋼實際、從本單位實際、從崗位實際、從自身工作實際中理解、認同“三創六比”工作，才會激發廣大職工深入思考如何在“三創六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進行創新創優，如何在具體的實戰中爭學、爭創、爭比，比出作風、比出成績、比出精神風貌。

（三）突出關鍵：學習萍鋼、強化執行，培育執行文化。2010年8月份，水鋼黨委書記王黎明親自帶隊，帶領水鋼領導班子及部分單位（部室）主要負責人赴萍鋼學習考察，隨后在水鋼開展了全面深入的“學習萍鋼、對標挖潛”活動，可以說，學萍鋼是水鋼深化“三創六比”活動、提高執行力，培育水鋼執行文化的重要手段和載體。那么，學萍鋼，學什么？怎么學？我們知道，萍鋼96年的時候，與水鋼一樣，是瀕臨破產的困難企業，面臨著發展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當時全國“十大扭虧”典型企業之一。十多年后的今天，原來差不多平等的兩個企業為何出現如此巨大的差距？所以，學萍鋼，從根本上來說，就是要學萍鋼在激烈的市場競爭下，能實現快速發展的優勢和 政宣員2011年1季度宣講課題

“秘訣”，查找水鋼內部存在的差距和不足。其實，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優勢和“秘訣”主要來自兩個方面：低成本競爭優勢和特色企業文化競爭優勢，概括來說，就是萍鋼打好了成本價格戰和文化制勝戰戰兩個“戰役”，在這兩個“戰役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執行、創造性執行的企業作風。

所以，學萍鋼，我們必須學到其精髓，學習其思維、觀念和作風，特別是要在提高執行力，培育水鋼執行文化上下功夫，以執行力的提高影響、增強干部職工成本意識、市場意識、競爭意識等。學萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標、制造成本、維修費用等方面存在的差距，查找問題、分析原因、對比攻關，使水鋼在指標、成本等方面能與萍鋼“對等而坐”，甚至超越萍鋼。在這一過程中，必須把干部職工的執行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標攻上去。這就要求領導干部必須首先從自己做起，增強調度指令意識，以身作則、率先垂范，對關系到水鋼生產經營、經濟效益的事情，要求二級單位怎么做，領導干部必須無條件帶頭執行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執行意識，把“看準的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風落到實處，才能培育行之有效、執行到位、執行到底的執行文化。

學習萍鋼、對標挖潛活動在水鋼取得了實效。如煉鋼廠開展學萍鋼活動后，在與萍鋼對比中發現，萍鋼除塵風機的運行周期是1-3個月，煉鋼廠的風機運行周期平均為5—7天。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺一次除塵風機采用風機反沖洗新技術實施改造，取得了明顯效果。改造后，風機運轉周期由以前的5—7天延長到15天以上，最長的正常運轉周期達到40天以上，徹底轉變了以前風機轉子頻繁檢修影響生產的被動局面。

（四）明確目標：主輔協調，上下配合，確保系統穩定。深入推進“三創六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個大系統生產的正常、穩定。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務單位三個層面的單位應該抓好的重點工作分別闡述。政宣員2011年1季度宣講課題

1、充分發揮鐵、鋼、材主體廠龍頭作用。鐵、鋼、材是水鋼主體生產單位的典型代表，是水鋼生產經營指標、目標任務完成的主力軍，也是水鋼加快發展方式轉變、建設西部長材精品基地的主戰場。在“三創六比”工作中，三個單位也走在了前面。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續不正常的情況下，重點在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術經濟指標持續改善，有效降低了成本。煉鋼廠則在標準化管理上苦下功夫，并取得了良好成績，煉鋼廠“安全生產標準化管理”工作在全公司得到了推廣。特別是2010年“三創六比”經驗交流會召開，開展學習萍鋼活動以來，煉鋼廠運用“風機反沖洗新技術”對二煉鋼兩臺一次除塵風機實施改造，以延長風機使用周期。經過技術改造、優化配備設置和系統升級，最終使風機使用周期從原來的5-7天提高到一個月以上，保證了正常的生產秩序和上下道工序的穩定運行。軋鋼廠從技術研究、生產組織、生產保證三方面組織攻關，開展技術創新活動，不斷規范切分軋制技術操作，努力開發適銷對路的新產品，為延伸水鋼產品利潤提供了良好條件。

深化“三創六比”活動，要繼續發揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統穩定，保證“十二五”初期水鋼500萬噸規模實現后，盡快達產達效和生產經營穩定順行。具體來說，煉鐵廠要重點加強高爐操作，特別是防止3號高爐元月份出現的涼爐現象，保證2號高爐爐溫正常，最大限度降低綜合能耗，在指標攻關上取得新進步。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質量穩定為標志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風機周期延長后的穩定工作。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產基地”目標，重點抓好“一廠六線”生產格局的生產組織工作（“一廠六線”是指軋鋼廠將要有六條生產線.目前有四條,5月份新上兩條后共六條.）。具體到工作實踐中，要把開軋溫度控制和產品性能穩定作為工藝控制的重點，著力提高軋機作業率、成材率和負公差穩定率，根據 政宣員2011年1季度宣講課題

市場需要，多生產適銷對路的鋼材產品。

2、抓好輔助生產，保證各環節工作環環相扣。企業好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強的“環”，而是它最弱的“環”，如果那根最弱的“環”斷了，整個鏈條也就斷了。對水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點也無所謂，不影響大局。其實，結果往往事與愿違。過程控制中有一個“過程控制衰減效應”，是指在環環相扣的一系列過程結束后，原先看來“很不錯”、能達到90分的各要素、各環節，最終結果卻是不及格的59分，用一個公式來表示，就是90%×90%×90%×90%×90%=59%。也就是說，系統的最終效果取決于各要素、各環節表現結果的乘積，而不是百分比的簡單疊加。對于水鋼這樣一個大系統生產來說，輔助單位的生產與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產鏈中重要的一“環”，每一個環節都以上一個環節為基礎和保障，上一道工序都是為下一道工序服務的，如果輔助單位按照習慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個環節差一點點不影響大局，那么，環環相扣的一系列過程結束后，最終影響水鋼系統生產的結果只有59分——不及格的分數。（這時候，你再回過頭來按照時機錯失，先前的努力可能白費。）

100%的標準進行“檢修”，就可能意味著整個項目、整個工程都需要“推倒重來”，意味著時間和資源的浪費，意味著效率低下和所以，對動力、焦化、運輸、原料采購、銷售等輔助單位來講，深化“三創六比”工作，最重要的是充分認識到過程控制“衰減效應”的弊端，以水鋼大局為重，圍繞“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”這一中心工作，以“三創六比”為抓手，學會通過系統和結構優化創造效益，在優化生產組織、強化調度指揮、抓好穩定生產的關鍵環節上下功夫，使生產組織工作不斷創新、創優，在已有基礎上精益求精，并使全體干部職工立足崗位比作風、比業績，認真對待自己應該做好的每一個環節，斤斤計較在自己職責范圍之內的環節工作，及時發現和解決出現的問題，致力于每一個細節的完美，只有這樣，輔助單位才能以己之力保證水鋼這個大系統穩產保產工作所需要的風、水、電、氣、運等統一協調，才能為水鋼生產穩定創造條件，才能保證水鋼生產鏈這根 政宣員2011年1季度宣講課題

“鏈條”的正常。

作為輔助單位的水電廠，按精細化、規范化、標準化要求，把“三化”系統管理工程作為水電廠安全經濟穩定運行的有力保障，堅持每年都召開“三化成果展示會”，使水電管理工作上了一個新臺階。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環境惡劣，但他們做到了“機器光、馬達亮”，為水電廠創造了設備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學習的典范。

3、保障后勤服務，為企業發展提供后盾支持。企業后勤工作主要包括管理和服務兩大職能，加強后勤管理工作，是保證水鋼生產正常運行的重要保障。對水鋼來說，后勤工作涉及的部門有機關、瑞泰、總醫院等單位，涵蓋機關管理與服務、餐飲服務、醫療保障等多項職能。后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標、可比數據進行攻關，所以，在后勤管理與服務工作上深化“三創六比”活動，要在提高管理水平、提高服務質量、提高工作效率上創新、創優，在降低可控費用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉變、思想上提高、認識上深刻、行動上到位，把管理和服務做到位、做出優秀，創新工作、創優業績、創業發展，狠抓各項工作的落實和執行，立足崗位、各負其責，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴要求、高質量的工作，為主體、輔助單位服好務，才能成為水鋼發展的堅強后盾。

總之，水鋼“三創六比”工作開展以來，既有成績，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結合水鋼實際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認認真真“三創六比”，才能使這項工作不斷推向前進，并取得更好的成績。我們相信，水鋼“三創六比”工作一定會不斷完善，對生產經營工作的推動作用一定會越來越明顯。

第三篇：六比一創勞動競賽

錫澄運河三級航道整治工程

（XCYH-SG-QL5先鋒橋、鎮澄橋）

2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

中交第三公路工程局有限公司 錫澄運河航道整治工程第5合同段項目經理部

二零一四年六月十八日

錫澄運河航道整治工程XCYH-SG-QL5標 2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案

根據江蘇省勞動競賽委員會《關于2014年繼續在全省開展十大重點工程勞動競賽活動的通知》蘇勞競辦[2014]1號、江陰市交通運輸局《關于組織開展重點工程勞動競賽活動的通知》澄交指發[2014]8號及江陰市總工會《關于組織開展2014年全市重點工程建設勞動競賽活動的通知》澄工聯發[2014]3號文件精神，經項目部研究決定，在本標段開展2014年“兩路一河”勞動競賽活動?，F制定《2014年“兩路一河”勞動競賽活動方案》具體內容如下：

一、指導思想：

堅持以黨的十八屆三中全會、省市委全會精神為指引，全面落實科學發展觀，以創建工人先鋒號為載體，充分調各作業班組及大職工的積極性、主動性、創造性，確保施工安全，堅持精細施工、嚴格管理、打造精品工程。

二、競賽目標：

圍繞“保進度、保質量、保安全、控造價”把項目建設成精品工程、廉潔工程、安全工程、優質工程，培養出高素質優秀職工。

三、組織領導：

為加強2014年“兩路一河”勞動競賽活動的領導，經項目部研究決定，成立2014年“兩路一河”勞動競賽活動領導小組。

組

長：古

照 副組長：徐昭義

鄒仕奇

組

員：王克青

王金峰

冀偉

魏九香

郝國偉

周復旦

岳恒

張鐵軍

領導小組下設辦公室，負責勞動競賽的日常管理工作，辦公室設在項目工程部。

四、活動時間

2014年6月至2014年12月

1、實施階段：2014年6月至2014年11月。結合項目實際情況在各班組間開展鋼筋加工等內容競賽，項目管理人員深入作業班組進行指導，優化工序，并對勞動競賽的檢查、督促，跟蹤勞動競賽的進展情況。

2、評比表彰階段：2014年12月。項目部2014年“兩路一河”勞動競賽活動領導小組對競賽活動進行總結評比，對先進集體和先進個人進行表彰獎勵。

五、活動內容

以“六創一比”為主要內容，深化2014年“兩路一河”勞動競賽活動成果。

1）比工程質量：堅持質量第一，嚴格執行有關法律法規和規程建設強制性標準、規范，明確管理人員工作職責，嚴把材料使用關，工序控制關，確保工程質量總體驗收優良。

2）比建設工期：按照指揮部總體指導性計劃，科學制定各施工節點施工進度計劃，嚴格組織實施，每月月底進行檢查落實，對活動期間有耽誤工期現象的班組或個人查明原因，存在困難的項目部給予協調幫助，無因耽誤工期行為，項目部要進行嚴厲懲罰。

3）比技術創新：在各施工班組中廣泛開展技術革新，技術改造，發明創造和合理化建議，發揮群體智慧為建設任務獻計獻策，技術管理人員要加強新技術、新材料、新工藝、新能源的研究和應用，在競賽期間職工提出的小建議、小改造、小發明、小設計、小革新確實推動施工工期、提高工程質量的，項目部將給予獎勵。

4）比科學管理：對各項規章制度及實施措施落實，注重責任落實、確立信息化、科學化、精細化管理，職工遵章守紀，操作規范、現場秩序井然，道路場地平整，標志標牌醒目。各班組積極主動，施工人員積極投入到現場管理中，為科學管理貢獻力量。

5）比安全節約：嚴格落實安全生產責任，全面執行安全生產法、加強重大隱患部位的管理，重點部位、重點工序、重點人員嚴查死守，杜絕三違、科學合理統籌安排，降本增效以達到“節能減排、降低消耗”實現控造價的目標實現。

6）比文明施工：嚴格落實文明施工管理要求，責任體系和管理制度健全，施工現場管理規范，清掃保潔和防塵落實到位，便民措施落實到位，對于影響施工的便民設施在工后及時恢復到位，無不文明施工行為和擾民現象。

7）創和諧團隊：堅持以人為本，加強班組建設，團結協作氛圍濃厚，積極開展雙愛雙評，創建文明工地，項目部管理人員融入到施工班組中，和諧人與人，人與企業、的關系，堅決不拖欠職工工資杜絕工人集體上訪現象。

六、考核評比

（1）領導競賽的日常考核，有勞動競賽領導小組辦公室組織實施考核。

（2）勞動競賽設立如下獎項，對在活動中涌現出來的先進個人，優秀團體進行表彰獎勵。

1、“優秀班組”授予活動中涌現出的先進部室、施工隊伍、施工班組。項目部給予相應獎勵。

2、“勞動競賽先進個人”授予活動期間做出突出貢獻的個人，項目部給予相應獎勵。

（3）以上獎項根據實際情況確定數量，按照自下而上逐級推薦，競賽領導小組考核審定。

（4）對活動中涌現出的先進集體和個人，貢獻特別突出的，有競賽領導小組向上級推薦，參加五一領導獎章等有關先進的評選。

七、要求：

一）加強領導。為確保競賽活動的順利開展，活動領導小組要確保領導力，加強執行力建設。科學籌劃，嚴密組織。

二）廣泛宣傳。采取多種形式、加強宣傳教育，引導工大職工充分認清勞動競賽的內容、標準、工作要求，形成踴躍參與、愛崗敬業，創先爭優的態勢。

三）嚴格檢查。競賽辦公室和各個部室及班組要對照活動競賽要求，加強考評，發現問題及時解決，確保競賽保質保量，取得實效，并做好迎接上級競賽委員會的檢查。

四）加強信息報送?；顒舆^程中的相關圖片，文檔、資料、臺賬，及時報上級競賽委員會，每2月匯報一次活動進展情況，12月份做好競賽工作總結的報送，同時總結經驗，把競賽深入后續施工做。

錫澄運河航道整治工程

XCYH-SG-QL5標項目經理部

二O一四年六月十八日

第四篇：六比活動情況匯報

烏什縣國慶中學開展創先爭優“六比”活動

情況匯報

我校創先爭優六比活動開展以來，按照縣委和教育局創先爭優活動領導小組的安排部署，緊緊圍繞教育教學工作實際，開展創先爭優工作，現將我校創先爭優“六比”情況匯報如下：

一、統一思想，深化認識。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發展觀為主題，全面貫徹落實中央新疆工作座談會、自治區黨委七屆九次、十次全委（擴大）會議、地區三干會和縣委十二屆十次全委（擴大）會議精神，引導我校廣大黨員在推進跨越式發展、實現長治久安的實踐中充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用。促使廣大黨員教師的思想政治素質不斷提高，宗旨意識明顯增強，業務技能普遍提高，推動我校教育教學工作的有序開展，逐步提高教育教學質量。

二、穩步開展，逐步落實。

我校各個支部依據學校整體工作方案制訂了符合本支部實際的工作方案。并根據方案逐步開展各項工作。在季度末，黨總支，根據各支部的活動開展情況和資料整理匯總情況，對各黨支部進行考核，確定紅、黃、藍旗。各支部根據本支部黨員在活動中的參與情況及其它工作的表現，對本支部黨員進行考核，確定紅、黃、藍旗。

（一）各黨支部開展“六比”活動情況

各黨支部在比班子作風、比黨員隊伍、比工作機制、比工作業績、比群眾反映和比發展成果的促使下，不斷成長，不斷進步。首先，各黨支部領導不斷深化專業知識和相關知識的學習，強化自身專業素養，為更好的開展“六比”活動提供支撐。在日常工作中，各支部領導班子成員，密切同群眾的血肉關系，不斷以實際行動證明黨是全心全意為人民服務的。在黨員的發展過程中，各支部能夠客觀公正的對預備黨員進行審核，并依照相關程序確定轉正對象。而且在轉正后，加強對新入黨同志的政治理論教育，使其責任意識、服務意識不斷提高。與此同時，更建立了黨員干部便民聯系幫帶制度。使廣大群眾能從實際中感受到黨的恩情。同時，為了提高工作效率，保證工作質量，各黨支部積極完善規章制度，特別是繼續堅持“三會一課”制度等。牢固樹立維護民族團結，維護祖國統一的思想。在教師中積極開展互幫互助、共同進步活動，融洽同事間的關系，保證正常的教育教學秩序。

（二）黨員教師開展“六比”活動情況

在黨支部深入開展“六比”活動的過程中，廣大黨員教師 積極參與到此項活動中來。以比素質、比服務、比團結、比作風和比紀律、比實績為核心開展競賽。在實際工作中，廣大黨員不僅嚴格按照《中小學教師職業道德規范》，《中華人民共和國教師法》等相關法律法規嚴格要求自己，在教學中充分尊重

學生。更深化了《黨章》的學習，進一步理解黨全心全意為人民服務的宗旨。在工作中，積極完成自己本職工作的同時，完成好學校交辦的其它工作。時刻以學校大局為重。在組織活動時，黨員教師更是身先士卒，總是以積極的態度參與到其中。積極同其他同事密切合作，在工作中展現黨與群眾的血肉關系，互幫互助，共同進步，不分民族，不分地域。在個人利益與集體利益面前時刻保持高標準嚴要求。為我校各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

總之，在創先爭優“六比”活動中，我校各方面工作有了長足的發展。今后，我們將繼續深化創先爭優“六比”活動為學校教育教學質量的提高提供更多的支持。

第五篇：8月份六比六看活動總結

“六比六看、創先爭優“”競賽活動8月份總結

通過我xxx支部全體黨員的共同努力，《創先爭優》活動呈現出啟動迅速、推動有力、主題鮮明、切合實際、創爭有序、進展順利的良好態勢，活動取得了較好成效，有利的推動了xxx支部的工作順利進展。根據公司“三思三創”文件要求，大力開展學習十本書活動，對下發的十本書制定學習計劃，并開展整個支部范圍內的學習：

一、學習目標：

將十本書做為xxx支部今后一段時期內開展學習活動的主要教材和主要學習內容。

二、學習要求：

1、按照公司要求，今年底前完成四本書的學習任務，由各支部根據自身實際自行選取學習書目。到明年底完成全部學習內容。

2、xxx支部每一名員工都要建立學習筆記，年底要書寫心得體會，每次學習都要建立學習記錄。

3、本月未完成的學習任務，下一個月繼續學習。

三、借閱學習說明：本月學習書目計劃外的書本可以借閱給員工學習，如有員工借閱學習，須詳細記錄借閱書目，存在故意損壞書目和亂撕亂畫現象，視情節嚴重程度給予考核。

四、學習十本書時間安排: 2012年學習的四本書：《馬列主義經典著作選編學習導讀》、《馬列主義經典著作選編黨員干部讀本》、《道德經與無為管理》、《公司的力量》。2013年學習的六本書：《豐田式制造管理實踐之道》、《幸福企業才是最好的企業》、《做最好的中層》、《未來是濕的》、《沒有任何借口》、《平衡計分卡》。具體學習時間詳見附表。

xxx支部

2012年8月25日