第一篇：總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

按照地鐵集團(tuán)公司圍繞市委“促發(fā)展、惠民生、上水平”工作方針和市總工會關(guān)于“取得五個求實(shí)效、上水平”以及城投集團(tuán)“當(dāng)好城市建設(shè)主力軍，決戰(zhàn)決勝重點(diǎn)工程爭先鋒”為主題的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為總承包集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、競賽內(nèi)容

堅(jiān)持圍繞2013年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有

計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

（二）比科學(xué)管理（15分）

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

（三）比又好又快（40分）

堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)工作，發(fā)揮工會三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（五）比團(tuán)隊(duì)和諧（10分）

堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

三、時間安排

啟動時間為6月14日，公司進(jìn)行全面的部署和動員，6月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動競賽方案的制定貫徹。

6月份開始公司組織每2個月對項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

四、有關(guān)要求

1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。

第二篇：總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

總承包公司開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

按照集團(tuán)公司圍繞“做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出的開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動部署，結(jié)合總承包公司的實(shí)際，就落實(shí)“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，制定如下方案：

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展理念，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以科學(xué)管理為內(nèi)容，以安全生產(chǎn)創(chuàng)造和諧為保證，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)又好又快為目標(biāo)，激勵廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和高昂的工作熱情，抓住總承包公司上升發(fā)展的大好機(jī)遇，乘勢而上展示更大作為。

通過開展勞動競賽活動，進(jìn)一步弘揚(yáng)集團(tuán)職工敢打硬仗拼搏奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流的精神，把總承包公司的各項(xiàng)工程建設(shè)打造成為精品工程，形象工程、品牌工程，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、參賽范圍

各施工項(xiàng)目部：土地交易中心、新型建材基地、梅江暢水園、交通學(xué)院、工業(yè)大學(xué)、開發(fā)區(qū)普洛斯、黑牛城道南里、怡華園。

三、競賽內(nèi)容

堅(jiān)持圍繞2007年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全面堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，追求高水平。以安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、文明為主要內(nèi)容，確保全面任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽。“五比一創(chuàng)”即比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工

程。

（一）比技術(shù)創(chuàng)新（15分）

堅(jiān)持科技進(jìn)步、技術(shù)領(lǐng)先，各項(xiàng)目部要在公司的總體指導(dǎo)下，有計(jì)劃、有組織地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員職工積極投身到合理化建設(shè)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動中來，努力在工作中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平。

（二）比科學(xué)管理（15分）

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，科學(xué)安排實(shí)施工程進(jìn)度，做到文明施工、科學(xué)管理、保護(hù)環(huán)境，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理體系，做到管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。加大現(xiàn)場管理力度，做到施工道路通暢，材料堆放有序、各種標(biāo)識齊全，施工現(xiàn)場整潔，杜絕環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、有序、安全、文明的現(xiàn)場管理。

（三）比又好又快（40分）

堅(jiān)持質(zhì)量第一，工程創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)目部要建立和推行質(zhì)量管理責(zé)任制，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，圍繞提質(zhì)降耗，開展專群結(jié)合的技術(shù)攻關(guān)活動，保證各項(xiàng)合同工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目成本控制達(dá)標(biāo)，達(dá)到建設(shè)單位、公司、監(jiān)理和業(yè)主要求。

（四）比安全生產(chǎn)（20分）

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”。各項(xiàng)目要深入開展“安康杯”競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)

工作，發(fā)揮工會三級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，確保不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

（五）比團(tuán)隊(duì)和諧（10分）

堅(jiān)持以人為本，和諧發(fā)展，講大局、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，努力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，關(guān)愛外來務(wù)工人員，以全面完成好工程為目標(biāo)，建設(shè)設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理單位之間要按照各自分工職責(zé)，密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，樹立團(tuán)隊(duì)意識，創(chuàng)建和諧的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

（六）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

通過開展勞動競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。為加強(qiáng)對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動順利開展，取得實(shí)效，成立總承包公司“五比一創(chuàng)”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)考核小組： 組長：李祥家

副組長：孫建和王忠河王超華谷蕓

成員：張浩劉寶明王雪濤韓再興王麗華吳世倫

王衛(wèi)東沈環(huán)宇孫寶龍王金印李呈蔚劉崢郝衛(wèi)華蘭冰

競賽辦公室設(shè)在公司綜合辦公室，負(fù)責(zé)組織實(shí)施協(xié)調(diào)檢查，考核評比日常工作。

四、時間安排

啟動時間為4月26日，公司進(jìn)行全面的部署和動員，4月30日前各項(xiàng)目部按照公司方案完成項(xiàng)目勞動競賽方案的制定貫徹。

5月份開始公司組織每2個月對項(xiàng)目考核一次，根據(jù)考核累計(jì)分?jǐn)?shù)評出優(yōu)勝項(xiàng)目經(jīng)理，優(yōu)勝項(xiàng)目部，優(yōu)勝員工，并召開表彰會予以表彰獎勵。

五、有關(guān)要求

1、各項(xiàng)目部經(jīng)理為本項(xiàng)目競賽活動組長，配備專人抓好推動落實(shí)，成員名單報(bào)綜合辦公室。

2、相關(guān)宣傳報(bào)導(dǎo)及標(biāo)語經(jīng)公司綜合辦公室審定后再行辦理。

3、各項(xiàng)目部注意總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，提煉項(xiàng)目精神、項(xiàng)目文化。

附：

“五比一創(chuàng)”勞動競賽宣傳標(biāo)語。

1、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，為濱海新區(qū)建設(shè)做出新貢獻(xiàn)——濱海新區(qū)項(xiàng)目用語。

2、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽新高潮。

3、深入開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為天津又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

4、推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽，為住宅集團(tuán)做大做優(yōu)做強(qiáng)建功立業(yè)。

5、爭一流、造精品、煉隊(duì)伍、大力推進(jìn)“五比一創(chuàng)”勞動競賽。

6、掀起“五比一創(chuàng)”勞動競賽高潮，為住宅集團(tuán)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

第三篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽方案

競賽活動實(shí)施方案

一、工程概況

城陽東郭莊西地塊住宅樓及配套項(xiàng)目（二期）項(xiàng)目，本項(xiàng)目位于青島市城陽區(qū)東郭莊社區(qū)北側(cè)，西城匯社區(qū)東南。建筑性質(zhì)為住宅。

建筑結(jié)構(gòu)形式：住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下為框架結(jié)構(gòu)，幼兒園為框架結(jié)構(gòu)。2017年9月 25日開工，2019年3月29日，集中交付使用?？偣て诩s為550天,總投資額約1.2億元。包括1層地下車庫、2層商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，4棟8層小高層住宅，6棟18層中高層住宅和1棟二層幼兒園。總建筑面積為99472.47平方米，地下建筑面積為24995.78平方米，地上建筑面積為74476.69平方米。其中人防建筑面積為14636平方米。

參建單位單位：

開發(fā)單位：青島廣潤置業(yè)有限公司

設(shè)計(jì)單位：北京中環(huán)世紀(jì)工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司 勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司 監(jiān)理單位：青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司 總承包單位：青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

二、開展競賽活動的指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹青島市總工會工作安排，緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以市場開發(fā)為龍頭，以深化改革為動力，以創(chuàng)新驅(qū)動為主線，以強(qiáng)化管理為推手，以提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級為核心，以強(qiáng)化黨建為保障，確保企業(yè)保生存、穩(wěn)增長、持續(xù)發(fā)展。

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞五比一創(chuàng)現(xiàn)場管理這個主題，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，安全為天新理念；堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持規(guī)范操作，安全文明施工。通過立功競賽活動，員工的素質(zhì)明顯提高，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益全面提高，實(shí)現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的目標(biāo)。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為保證“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽活動的順利開展，機(jī)械五比一創(chuàng)成立“爭先創(chuàng)優(yōu)”建功立業(yè)勞動競賽考評領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和考評、表彰與獎懲。

組長：張超

副組長：安碩 李西兵

成員：朱崇解 武青云 粘金龍 張鑫慶 李彬 郭奉亭 崔青

勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)考評小組組成和對參賽單位和人員的考評和獎勵等有關(guān)工作。

四、競賽形式及范圍

1.競賽形式：以作業(yè)單位、個人之間展開比、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽的方式進(jìn)行，對獲勝項(xiàng)目部和個人通報(bào)表揚(yáng)并發(fā)給獎金。

五、競賽內(nèi)容

根據(jù)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中心的要求，要求在現(xiàn)場各項(xiàng)檢查中爭取好的成績。勞動競賽活動以“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容，活動以百分制計(jì)分方式進(jìn)行考核。

1、比質(zhì)量 建立健全質(zhì)量保證體系，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市有關(guān)規(guī)程規(guī)范。在全體職工中廣泛開展質(zhì)量教育活動，避免發(fā)生質(zhì)量事故，提高單位工程優(yōu)良率，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。

2、比安全

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針。我項(xiàng)目要深入開展競賽活動，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)和安全培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全投入，落實(shí)安全措施，消除安全隱患；安全目標(biāo)明確，各種安全防護(hù)設(shè)施齊全規(guī)范，降低人身、設(shè)備事故發(fā)生率，杜絕違章作業(yè)，抵制違章指揮，確保不出重大傷亡事故，減少一般事故。施工過程安全保證措施有力，實(shí)現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標(biāo)

3、比進(jìn)度

按照合同工期和總體工程建設(shè)要求，科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度安排，及時反饋工程進(jìn)度信息。在保證安全質(zhì)量的前提下，按期完成建設(shè)任務(wù)。

4、科學(xué)管理

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，利用班組大講堂、職工夜校開展現(xiàn)代化管理技能培訓(xùn)，打造能力突出、協(xié)同高效、管控有力的建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)。依托基建管控系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、手機(jī)微信、BIM技術(shù)應(yīng)用等現(xiàn)代化平臺，對施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理雙重、分區(qū)網(wǎng)格化管理。

5、比技術(shù)創(chuàng)新

堅(jiān)持科技進(jìn)步，技術(shù)領(lǐng)先。我項(xiàng)目要有組織、有計(jì)劃地開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，組織動員參建員工積極投身合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)造等活動，努力在工程建設(shè)中創(chuàng)造并推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工項(xiàng)目科技創(chuàng)新水平（要有具體的創(chuàng)新成果2項(xiàng)以上，專利5項(xiàng)以上）。要注重組織職工廣泛開展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。

6、創(chuàng)精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、文明工地、綠色工地

通過開展勞動競賽，達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，精品工程的目標(biāo)。安全方面，要確保青島施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理樣板工程，爭創(chuàng)山東省建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)、綠色工地。質(zhì)量方面，要確保青島市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、青島杯，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。

六、實(shí)施步驟

第一階段，4月20日-5月8日，為動員部署階段。項(xiàng)目將組織各分包單位、各班組結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化“五比一創(chuàng)”內(nèi)容和條件，制定創(chuàng)建活動實(shí)施方案，進(jìn)行動員部署，做到組織機(jī)構(gòu)、競賽計(jì)劃和宣傳發(fā)動三落實(shí)。

第二階段，5月8日至12月20日，為競賽提高階段。各分包單位、各班組要按照本分會創(chuàng)建活動實(shí)施方案，“五比一創(chuàng)”競賽活動總體要求，大干250天，努力完成各項(xiàng)指標(biāo)。

第三階段12月20日至12月31日為總結(jié)推薦階段。項(xiàng)目將對開展“五比一創(chuàng)”競賽活動進(jìn)行回顧總結(jié)，評選出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀個人”，進(jìn)行表彰獎勵。

七、1.注重創(chuàng)新，鼓勵開拓。立功競賽活動要著眼于創(chuàng)新，提高科技含量。創(chuàng)新要瞄準(zhǔn)管理和科技發(fā)展前沿，創(chuàng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)指標(biāo)；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)新技術(shù)，新工藝。要充分發(fā)揮每名員工的聰明才智，善于在各個環(huán)節(jié)中創(chuàng)新，提高工作效率、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

2.分類實(shí)施，確保實(shí)效。立功競賽活動要與中心管理緊密結(jié)合起來，杜絕形式主義。要根據(jù)中心不同時期的重點(diǎn)，開展雙增雙節(jié)、合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動；使競賽更有針對性和實(shí)效。同時，要及時解決競賽中出現(xiàn)的問題。

3.抓好與各種活動的結(jié)合。競賽活動要與其他活動結(jié)合起來開展，促進(jìn)各項(xiàng)活動都取得成果。如與黨組織的創(chuàng)“共產(chǎn)黨員先鋒工程”和團(tuán)組織爭創(chuàng)“青年文明號”等活動結(jié)合起來。

4.注意總結(jié)，選樹典型。在立功競賽活動中，所屬各單位要加強(qiáng)宣傳，善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)信息交流。

青島中建聯(lián)合建設(shè)工程有限公司

第四篇：“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部 “五比一創(chuàng)”勞動競賽工作總結(jié)

在2014年我項(xiàng)目部開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽以來，項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我項(xiàng)目部自身實(shí)際，確保項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽工作落到實(shí)處，項(xiàng)目部、施工隊(duì)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至2015年1月14日，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目工程又好又快地建設(shè)，完成了“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)?，F(xiàn)將項(xiàng)目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真組織，搞好宣傳動員，結(jié)合實(shí)際抓好競賽 在接到XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司《關(guān)于開展‘五比一創(chuàng)’勞動競賽和確定2014年勞動競賽、技能比武示范項(xiàng)目的通知》的文件后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即召開了會議進(jìn)行傳達(dá)，成立了以項(xiàng)目書記任組長，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)任副組長，其他各部門經(jīng)理為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，同時成立了由項(xiàng)目部其他相關(guān)人員組成的“五比一創(chuàng)”勞動競賽辦公室，在參照XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司勞動競賽方案的前提下，針對項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了以“比工程質(zhì)量、比安全施工、比建設(shè)工期、比技術(shù)創(chuàng)新、比文明施工、創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動方案。明確了項(xiàng)目部開展勞動競賽的目標(biāo)、競賽形式以及競賽活動的總體要求。明確提出了“通過開展‘五比一創(chuàng)’建功立業(yè)勞動競賽，促進(jìn)工程建設(shè)又好又快地進(jìn)行，把工程項(xiàng)目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”的競賽目標(biāo)。要求項(xiàng)目部所屬各部門、各施工隊(duì)，一是把勞動競賽融入到今年的各項(xiàng)工作中去，真正實(shí)現(xiàn)“精品工程、優(yōu)質(zhì)工程”；與“安康杯”活動以及安全生產(chǎn)月“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”主題活動密聯(lián)系起來，確保各項(xiàng)工作指標(biāo)發(fā)展態(tài)勢良好；二是加強(qiáng)輿論宣傳，抓好賽前動員，采取多種形式進(jìn)行動員，使全體職工充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。各部門、各施工隊(duì)利用會議、學(xué)習(xí)、宣傳資料等，營造全方位勞動競賽氛圍。

二、抓好過程控制，確保競賽有序，收到實(shí)效。為確保勞動競賽不流于形式，能真正取得好的效果，我們把“五比一創(chuàng)”勞動競賽作為貫穿全年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，同時與“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等一起開展，一起考核。實(shí)行“三抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓、有人管。二抓制訂競賽措施，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，合理制定競賽考核指標(biāo)，訂立競賽措施。三抓競賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和競賽辦公室人員深入到各部門、各施工班組，建立分工包保和指導(dǎo)，使競賽中遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與項(xiàng)目部的整體工作“兩統(tǒng)一”：整體工作與“組織競賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位；生產(chǎn)管理與勞動競賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。避免出現(xiàn)各管一段，不顧大局的現(xiàn)象。

項(xiàng)目部工程將勞動競賽與日常工作緊密結(jié)合，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，從精細(xì)管理入手。針對施工現(xiàn)場混凝土澆筑不規(guī)范的現(xiàn)象對施工人員進(jìn)行指導(dǎo)，采用現(xiàn)場指導(dǎo)的方式對大家進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，使大家了解混凝土澆筑應(yīng)注意的事項(xiàng)，有效提升了混凝土澆筑的質(zhì)量。

安全作為勞動競賽的一項(xiàng)內(nèi)容，也是考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。項(xiàng)目部將勞動競賽的安全考核與日常管理緊密聯(lián)系，項(xiàng)目部安全環(huán)境部多次組織施工班組進(jìn)行安全教育，同時每天監(jiān)督施工班組班前活動的進(jìn)行。每天在施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象立即與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保施工生產(chǎn)完全在安全的環(huán)境下進(jìn)行。此外，項(xiàng)目部總工與責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，項(xiàng)目部安全環(huán)境部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督，保證安全技術(shù)交底落實(shí)到位。項(xiàng)目部將施工現(xiàn)場的安全文明施工作為對施工班組考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，與施工隊(duì)的計(jì)量緊密結(jié)合。施工班組也經(jīng)常進(jìn)行安全自檢，同時將安全情況按時匯報(bào)至項(xiàng)目部。通過這一系列精密的活動，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了自勞動競賽開展以來安全生產(chǎn)零事故。

三、抓好競賽評比表彰獎勵，發(fā)揮激勵作用，促進(jìn)活動持久性。人有精神需求和物資需求，二者不可或缺。為此，為最大程度地激發(fā)職工們的工作熱情，我們在勞動競賽中充分采取物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法。同時為加強(qiáng)職工的工作責(zé)任感，也嚴(yán)明了處罰制度。在勞動競賽活動方案中，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，對考核指標(biāo)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，確保勞動競賽內(nèi)容與項(xiàng)目部實(shí)際緊密結(jié)合；十月份又根據(jù)前半段的競賽考核情況，對考核指標(biāo)再次進(jìn)行了優(yōu)化。同時對在競賽中取得好成績的部門和個人，嚴(yán)格按照競賽活動方案兌現(xiàn)獎勵，自競賽活動開展以來，項(xiàng)目部、施工隊(duì)共有35名同志受到表彰獎勵，極大地調(diào)動了廣大職工踴躍參加勞動競賽的積極性。使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個又一個競賽高潮，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。

通過一年來勞動競賽的開展，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得到了有力的推進(jìn)，今后我們還需要繼續(xù)努力，結(jié)合實(shí)際，在員工技術(shù)培訓(xùn)、提高隊(duì)伍素質(zhì)方面多下功夫，以適應(yīng)公司發(fā)展的要求，為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

XXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目部

2015年1月15日

第五篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

中冶天工是中冶科工集團(tuán)投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔(dān)了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標(biāo)、諾和諾德、南疆殼牌等多項(xiàng)工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項(xiàng)目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項(xiàng)目。由于他們嚴(yán)密組織，科學(xué)管理，堅(jiān)持項(xiàng)項(xiàng)成優(yōu)的工作目標(biāo)，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎——魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽(yù)。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風(fēng)，被業(yè)主譽(yù)為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強(qiáng)天津鋼管集團(tuán)的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達(dá)2、8億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點(diǎn)，項(xiàng)目部參加了天津市職工建功十一五重點(diǎn)工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項(xiàng)工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達(dá)到創(chuàng)精品。因此項(xiàng)目部把樹立精品意識作為項(xiàng)目貫穿始終的一項(xiàng)基本原則來進(jìn)行。從項(xiàng)目成立伊始，項(xiàng)目經(jīng)理于俊文就針對項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度，成本及安全目標(biāo)，勞動力使用計(jì)劃，材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，區(qū)段劃分與施工程序，項(xiàng)目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項(xiàng)目目標(biāo)控制措施等，做到高起點(diǎn)，嚴(yán)要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進(jìn)行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機(jī)電安裝調(diào)試階段。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，達(dá)到業(yè)主滿意

項(xiàng)目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量水平作為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進(jìn)行考核，對各單位工程進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，堅(jiān)持質(zhì)量工作責(zé)任到人，負(fù)責(zé)到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報(bào)驗(yàn)。實(shí)踐證明，工作中對工序的報(bào)驗(yàn)程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報(bào)驗(yàn)制度，簡化報(bào)驗(yàn)程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項(xiàng)目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實(shí)體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項(xiàng)目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計(jì)劃進(jìn)行細(xì)部的合理化改進(jìn)，同時加快了施工進(jìn)度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實(shí)踐，針對多點(diǎn)交叉作業(yè)的情況，積極采用先進(jìn)的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達(dá)到安裝標(biāo)準(zhǔn)，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進(jìn)行。

三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項(xiàng)目的安全管理目標(biāo)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在施工中得以落實(shí)。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護(hù)方案，并落實(shí)班前安全活動制度，在施工前進(jìn)行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護(hù)。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標(biāo)志的定型護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)。由于高溫炎熱，項(xiàng)目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護(hù)。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚(yáng)塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點(diǎn)，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進(jìn)度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項(xiàng)目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項(xiàng)目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計(jì)穿插、施工穿插的局面，從而給項(xiàng)目管理施工帶來巨大的難度。項(xiàng)目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴(yán)格的控制措施，有針對性的根據(jù)項(xiàng)目特殊情況和要求進(jìn)行科學(xué)有效的管理。由于每個子項(xiàng)目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進(jìn)行計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細(xì)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，合理穿插工序，使得項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果向最終目標(biāo)無限接近。

機(jī)電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機(jī)、螺旋活套、涂油機(jī)三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實(shí)現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達(dá)到600人。主機(jī)線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點(diǎn)比計(jì)劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標(biāo)準(zhǔn)使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點(diǎn)工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計(jì)上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在深基坑支護(hù)方面，采用了鋼板樁加打降水支護(hù)降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費(fèi)用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負(fù)零的位置，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。通過多項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)、六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項(xiàng)目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項(xiàng)工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負(fù)責(zé)到底，每一個人分管的部分即為一個獨(dú)

立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實(shí)全面準(zhǔn)確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實(shí)現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項(xiàng)目經(jīng)營層、項(xiàng)目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項(xiàng)目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標(biāo)準(zhǔn)問題等類似共性問題；決策層解決專項(xiàng)專議的費(fèi)用。每一層解決不同的問題，各負(fù)其責(zé)，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計(jì)院加強(qiáng)合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強(qiáng)其可結(jié)算性，細(xì)化現(xiàn)場簽證，設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報(bào)出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴(yán)格合同管理，嚴(yán)肅施工進(jìn)度計(jì)劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項(xiàng)目部與各個分包隊(duì)伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細(xì)，以便在實(shí)施過程中責(zé)任能夠分清，根據(jù)實(shí)際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊(duì)伍的積極性，確保施工率先有所突破，項(xiàng)目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項(xiàng)目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進(jìn)行

為了保障項(xiàng)目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項(xiàng)目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準(zhǔn)備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強(qiáng)。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項(xiàng)目部購買了電視機(jī)、DVD機(jī)、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團(tuán)隊(duì)文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項(xiàng)目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊(duì)伍，并建議施工隊(duì)伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點(diǎn)到2點(diǎn)時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項(xiàng)目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項(xiàng)目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項(xiàng)目。

綜上所述，焊管項(xiàng)目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機(jī)，上下一心，密切配合，講大局，將團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項(xiàng)施工任務(wù)，為項(xiàng)目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽(yù)，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。