第一篇：2010年人力部總結

2010年人力資源部總結

2010年，我部在聯社領導的正確指導下，深入貫徹歐麗娟理事長在2010年年初工作會議上的重要講話精神，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，較好地履行了工作職責。

一、加強理論學習和修養，提高自身業務水平。

以三個代表重要思想為指導，認真深入學習黨的十七大系統知識和省聯社人力資源的有關指導意見精神，勤奮工作，堅守職責，結合本聯社對經營管理要求，從實際出發，不斷在工作中加強學習和總結經驗，服從組織、團結同事，主動、虛心聽取同志們的意見，提高業務能力，促進了工作效率的提高。

二、主要工作措施

（一）以人為本，不斷深化用人機制。

1、抓好思想教育，樹立愛社如家的主人翁精神。為結合新時期的發展形勢，根據聯社全年工作指導意見，及早抓好思想教育，于第一季度內道下轄所有網點召開晨會，面對面對員工進行職業道德教育，分析當前改革與發展趨勢，引導員工樹立愛社如家的主人翁精神，培養工作責任心，腳踏實地工作，自覺拒絕黃賭毒等不良行為，多形式開展員工思想搞教育。

2、廣納人才，進人渠道新突破。根據“逢進必考、逢提必競”的原則，為進一步規范招聘管理工作，增強招聘工作透明度，年內，在省聯社肇慶辦事處及聯社的組織下，我部積極配 合做好新招聘員工工作，共招收17名大專以上畢業生，目前分布在我社各崗位工作，為我社增添了新鮮血液，進一步促進和提高了員工隊伍素質。

3、加強人員流動性，優化勞動組合，切實抓好四項制度落實工作。根據省聯社落實四項制度的工作部署，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價，從一線業務崗位到管理層崗位均實施有計劃的、合理的交流換崗，有效堵塞了風險隱患，進一步提高工作效率。至2010年12月底止，干部交流和親屬回避達100%；對轄內要害崗位員工崗位輪換169人次，有效地防范了操作風險；認真組織實施強制休假制度，共對136名符合強制休假條件的人員實施強制休假，強制休假覆蓋率達100%，在交接審計過程中未發現任何違規行為。

4、加強教育與培訓，努力提高員工綜合素質。堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質是適應農村信用社改革和發展形勢、實現可持續發展的首要措施。緊密聯系業務經營工作的實際，注重提高員工基礎性業務知識和基本操作技能，及時制定了2010年度員工培訓方案，分期分批對轄內員工進行培訓，抓好崗前、在崗培訓，并作為必修課來落實。我社先后組織開展了新員工思想教育、信貸業務操作、新會計準則、黨知識教育等21期培訓班，參加培訓1493人次，形成了涵括會計、出納、信貸、人員思想結構等多層面的培訓體系，員工整體素質進一步 提高。同時積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，不斷提高業務素質。

5、妥善做好內退人員的推出工作。根據有關法律法規相關政策及《廣東省農村信用社離崗退養管理暫行辦法》(粵農信聯發?2006?409號)的有關規定，經聯社研究，共對5名符合內部退養條件的員工妥善作出退出。在工作過程中，及時掌握員工思想動態，采取個別談話等形式消除員工思想顧慮，做好解釋工作，確保干部員工隊伍思想穩定，各項工作正常開展。

（二）以鞏固保持共產黨員先進性教育活動成果為契機，加強基層黨組織和黨員隊伍建設。

在聯社黨委工作部署下，認真配合抓好以下黨建工作。一是強化政治理論學習。根據年初黨委制訂的學習計劃，把學習黨的十七大精神、進一步解放思想理論作為促進改革發展的動力，抓好中心組理論學習，進一步增強黨性教育，培養造就一批政治過硬、品質優良、業務素質高的黨員干部隊伍。二是抓作風建設和廉政建設。不斷改進工作作風，嚴格執行黨內監督各項制度，抓好廉潔自律，提高金融服務水平和質量；三是做好“兩先一優”表彰工作，積極配合黨委在“七一”期間評出先進基層黨支部和優秀共產黨員若干名，增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。

（三）堅持以創建文明行業為載體，切實提高農村信用社服務質量和社會形象。

積極開展創建文明活動，鞏固上年度的創建成果，進一步擴大創建范圍，積極開展“廣東銀行業文明規范服務示范單位”創建活動，以轄下睦崗信用社時代廣場分社為示范點，專門制訂實施方案，確定創建目標、服務標準和要求，從高起點、高標準等方面進一步規范從業人員的服務行為。并逐步加強檢查督促工作，做到年初有計劃，創建有目標，過程有考核，將之融入業務工作之中，強化優質文明成效。同時配合聯社團委抓好下轄團支部換屆改選工作，動員團員青年積極向黨組織靠攏，認真工作，發揮后備軍作用。

（四）全面加強員工隊伍規范管理，切實抓好相關工作。

1、全面加強員工隊伍合規管理。根據省聯社關于開展2010年案件防控治理工作的要求，及時制定《關于肇慶市端州區農村信用合作聯社2010年案件防控治理學習教育方案》和學習制度，印發2010年案件防控治理學習教育計劃表，明確活動目的，制定活動時間表，對照案件防控治理的應學內容逐項傳達學習，按要求做好個人筆記，促使各經營單位和部門保證活動時間、內容質量和人數，不流于形式，確保員工參與率達100%。同時，組織有關人員參加和主動學習專題警示教育、合規教育，并請領導親自授課和帶頭學習，講述案件專項治理工作和合規工作的重要性，提出遵章守則的要求，有效增強了廣大干部員工依章辦事的自覺性。

2、做好日常的人事勞資管理工作，包括 人員進出管理、工資福利待遇的核發、養老保險和醫療保險申報等工作。

3、抓好計劃生育工作，組織全轄在職員工體檢1次、已婚女職工年內健康檢查2次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展，在年內實現計劃生育工作的全面達標。

4、按規定管理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。

5、關心在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪、安排年度體檢專項費用等方式，加強溝通聯系，幫助職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側面了解等方式與員工共同就工作、生活上、思想上等問題進行溝通交流，做到及時發現問題，解決問題。有利于進一步了解員工思想動態，加強溝通了解，增進企業的向心力。

（五）積極配合抓好深化改革工作。

今年是組建農村商業銀行的關鍵年，根據聯社工作部署，我部認真學習改革文件，梳洗改革流程，積極配合開好社員代表大會、理事會和監事會的各項會議，及早準備會議材料，整理歸檔相關改革資料，與其他部門同志一道積極推動我社組建農村商業銀行工作進程。

三、存在的主要不足

總結2010年工作，我在本職工作方面雖取得了一定的成績，但距離上級的要求還存在一定的差距，主要是： 員工培訓工作的實際效果有待強化，在服務禮儀方面的培訓力度還不夠、職工思想教育還欠深入等。展望2011年，我將堅持聯社的的正確領導下，進一步圍繞聯社中心工作，不斷適應改革和發展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，以人為本，認真做好“人”字這篇文章。

二0一0年十二月六日

第二篇：2011年上半年人力部總結

以人為本 切實抓好人力資源管理工作

---2011年上半年人力資源工作總結

2011年上半年，我部人力資源工作緊跟聯社的工作部署，緊緊圍繞改革發展的主線，以人為本，立足本職，及早部署，緊密配合改革工作，嚴格落實四項制度，合理整合和配臵人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業管理力量和管理效能，較好地完成了上半年人力資源的相關工作。

一、主要工作措施

（一）狠抓思想教育，確保員工隊伍思想與企業發展一致，步調一致。

年初第一季度，我部按照聯社工作部署，突出以人為本，抓思想抓教育，深入到轄內各信用社組織召開新員工班后會。教育員工樹立愛社如家的主人翁精神和廉潔自律的職業道德，要求自覺遵守各項規章制度和合規履行本職，全心全意投入到改革發展的各項工作中。同時，認真傾聽新員工心聲及需求，及時為員工疑難問題和消極情緒作出引導，對一些集中反映的問題及時向領導匯報，并加快解決問題，切實為員工辦實事，做員工的貼心人。

（二）加強培訓，努力提高員工綜合素質。按照廣東省農村信用社聯合社關于加大員工培訓力度的指導意見，我社堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強 農村信用社核心競爭力。緊密聯系業務經營工作的實際，尤其是結合加快實現三年案件防控治理工作目標要求，按照省聯社要求，組織開展了全員的案件防控培訓，做到有計劃，有內容。此外，還分期分批對轄內員工對經營管理方面進行全面培訓，重點覆蓋了會計、信貸、結算等多層面員工須掌握本崗位、本業務條線應知應會的基礎知識，達到了案件防控、風險防范的有關要求，鞏固前期取得的案件防控治理成果，提高合規經營管理水平。2011年上半年共開展培訓班17期，參加培訓人次1666人次。

（三）廣納人才，進人渠道新突破。根據“逢進必考、逢提必競”的原則，為進一步規范招聘管理工作，增強招聘工作透明度，上半年，在省聯社及肇慶辦事處的組織下，積極做好新招聘員工工作，共招收15名本科畢業生，目前招聘工作已經基本結束，并已開展了崗前培訓工作，分布在我社各基層一線崗位工作，有效地為我社增添了新鮮血液，進一步促進和提高了員工隊伍素質。在新增加招聘人員后，本聯社大專以上學歷員工312人，占全部員工比例約達87.15％。

（四）加強落實四項制度，強化人員管理。為貫徹落實四項制度，較好地從諸多落實上堵塞風險隱患，堅持能者上，庸者下，平者讓的原則，結合員工個人的德、能、勤、績綜合考核評價，從一線業務崗位到管理層崗位均實施有計劃的、合理的交流換崗，激發員工的主觀能動性和創造性，有效加大人才流動性。至2011年上半年，實施重要崗位輪換107人次，換崗率約達 29.89%，有效地防范了操作風險。同時，認真組織實施強制休假制度，共對3 名符合強制休假條件的人員實施強制休假，在交接審計過程中未發現任何違規行為。

（五）認真負責，配合抓好組建農村商業銀行的改革工作。年初我社籌建農村商業銀行已獲準同意，按照聯社要加緊加快組做好開業前工作的部署，我部全力配合、加班加點做好開業前期過程中的高管人員資料等籌備工作，包括配合按程序召開股東大會、董事會、監事會的有關會議，及時匯總歸檔案，按照監管部門要求組織好高管人員考試和談話工作，并嚴格按照監管部門申報要求切實做好高管人員的資料準備工作，促使組建農村商業銀行工作進程合規和資料的完備。

（七）認真細致做好日常的人事勞資管理工作。一是按照現有的薪酬制度，按規定做好員工工資福利待遇的核發、養老保險和醫療保險申報等工作，做到嚴格按政策辦事，嚴格把關。二是抓好計劃生育工作，組織全轄已婚女職工上半年內健康檢查1次，并做好計生檔案管理和離職人員的計生移交、宣傳等工作，確保計生工作正常開展。三是按規定管理好全轄員工的請休假工作，實行層級審批制度，確保各項工作的連貫性。四是關心在職員工與離退休員工的生活，通過上門慰問患病職工、家訪等方式，加強溝通聯系，幫助職工辦實事，搭建溝通的平臺，通過談話、側面了解等方式與員工共同 就工作、生活上、思想上等問題進行溝通交流，做到及時發現問題，解決問題。有利于進一步了解員工思想動態，加強溝通了解，增進企業的向心力。

二、存在不足和下半年工作計劃

總結2011年上半年工作，人力資源管理工作方面雖取得了一定的成績，但距離上級的要求還存在一定的差距，主要表現在：職工思想教育還有待持久抓下去，尤其是在農村商業銀行的轉型期，員工主動服務、規范服務的觀念仍不夠強，特別是對新員工的教育力度還要繼續加深，未能很好地適應新形勢下的改革發展需求等。同時，本部門中間業務的拓展也有所滯后。

展望下半年，我部將堅持在本行的正確領導下，不斷適應改革和發展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，以人為本，做好“人”這篇文章，提高員工素質，提高綜合競爭力，工作計劃如下：

（一）抓思想。繼續充分發揮職能部門的作用，把抓員工思想教育當作一項長期性工作來抓，計劃利用晨會或班后會等形式到員工隊伍中開展思想教育，引導員工思想由傳統觀念向現代化金融轉變，進一步樹立愛崗敬業、全心投入改革發展中的職業道德，密切注意轉型期間員工的思想動態，關心員工，幫助員工排憂解難，保證各項工作的順利落實。

（二）抓優化。堅持“穩定、規范、調整、精簡、高效” 的工作方針，按照省聯社的有關要求，合理整合和配臵人力資源，完善編制管理，按規定做好符合退出條件人員的退出力度，加強四項制度的落實，以此全面落實優化員工隊伍結構。

（三）抓培訓。堅持把提高員工綜合素質作為人力資源工作的重中之重，不斷增強農村信用社核心競爭力。將開展全員禮儀培訓、新業務拓展、信貸營銷、新經營理念、會計專業等相關培訓項目，組織開展分層次、分專業、分類別的全員培訓，目前已經經營班子研究同意，和廣西一禮儀服務咨詢公司達成合作意向，計劃選取營業部、景山崗支行、時代廣場支行和城南支行營業部作為標桿網點的培訓項目，8月份開始培訓工作，以此提升服務提升業務競爭力，并在此基礎上，逐步鋪開全員培訓，使員工從多方面改善自我、提升自我，全面提高隊伍素質。

（四）配合抓改革工作不放松。下半年的農村商業銀行開業后的工作將全面鋪開，如實施流程化管理等，我部要在本行的統一指揮下，繼續認真配合抓好部門設臵、崗位職責、加大考核力度及人員配套等相關工作，加強橫向聯系，促使改革工作穩步前進。

(五)抓企業文化建設。堅持以創建文明行業為平臺，與辦公室、工會辦和黨委辦等部門加強配合，切實提高本行服務質量和社會形象,開展形式多樣的文體活動，活躍員工業余生活，提高企業凝聚力，以企業文化保障我社事業的穩健發展。

人力資源部

第三篇：人力部工作總結

2014年工作總結

時光荏苒，歲月匆匆，2014年已然結束，迎來新的2015年。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務。現將2014年工作總結如下：

一、人事行政及管理工作 1.員工考勤管理。

主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統計及核算無差錯。順利的完成考勤的統計工作。2.員工入職、離職管理。

按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。3.辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關事宜）4.員工勞動合同的簽訂及管理

人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續簽意見表發至相關人員審核，嚴格按照公司規定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。2014年成都系統共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及t3內做好合同登記存檔。5.采購事宜

負責公司所有辦公用品、醫用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡最大努力為公司節省資金。6.成都系統所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在t3內及時發布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。7.工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。8.員工培訓

給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。9.樣品管理。

嚴格按照公司規定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。

二、招聘事宜 2014年成都系統的招聘統一在前程無憂和智聯兩大網絡做招聘。我負責整個系統所有崗位的發布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統共發布了70崗位，收到簡歷總份數 9304 份，到各個公司面試的總人數為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才

三、2015年工作計劃

在新的一年里，我將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展做出更大的貢獻。現將2015年工作計劃匯報如下：

1、加強溝通，抓好招聘工作

隨著公司的不斷發展，公司對人才的需求，將成為企業重中之重，結合公司發展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，2015年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規定時間內統計出考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。

3、員工入職、離職管理

及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。按照公司規定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。篇二：2014年人力資源部年終工作總結 2014年人力資源部年終工作總結

在已經度過的2014年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也

是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧

總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再

創佳績。

一、2014年人力資源工作總述 2014年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視

野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革

與創新。

二、人力資源基本情況

截至2014年12月31日 員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸

部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11.9%，員工占總人數的88.1%。

三、基本確立公司各項制度體系，形成較為規范的人力資源管理體系 根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理

管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納

入2015年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善

公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管

理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

四、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

（一）分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員；

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

（二）根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和

崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作

為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人

力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相

應的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要

加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以

為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使

新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作

環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

六、嚴格“執法”，有效整治了違紀

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制

度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大

檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵

守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

七、努力提高了本人力資源部人員綜合業務素質，增進工作合力 隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理

知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加

強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進

行自學，廣覽群書。

八、積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責

在2014，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領

導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體

措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管

理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期

盼還有較大差距。

（一）員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難

度。

（二）培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。

在07，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培

訓達不到預期的效果。

（三）員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意

見，進行綜合分析。

（四）員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

（五）檔案管理不到位

檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸

取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體

檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺

憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

人力資源部

二〇一四年十一月十七日篇三：2013年人力資源部上半年工作總結 2013年人力資源部上半年工作總結 2013年上半年，人力資源部在公司領導的正確領導和同事的大力支持下，全力配合公司的戰略部署，緊密結合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標。人力資源部工作職責繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領導的帶領下，我們圍繞公司整體工作思路和目標，積極主動開展各項工作在此，就2013年上半年工作做一簡要總結和回顧，對下半年的工作計劃進行展望。

一、公司人力資源現狀

現有截止2013年6月底，公司在職職工人數1212人，其中：河曲點561人，清水河點126人，大寧點133人，廣靈點268人，忻州點124人；生產人員802人、銷售人員56人、技術人員163人、財務人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。在冊人員中具有碩士以上學歷的15人，本科學歷37人，大專學歷272人，高中及以下學歷888人。

在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。

二、常規性工作完成情況

（一）規范公司員工的考勤與員工工資表制作工作

嚴格考勤，員工出勤率達到了99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發放員工薪資

報酬提供了可靠依據。

（二）定時（每星期六下午）進行公司后期管理人員的管理培訓和學習，前期主要觀看中國著名企業管理培訓第一人李強老師的演講，其中為后勤管理部門培訓230人次。還有就是不定期針對生產管理人員進行安全生產管理培訓，以及針對在崗人員進行了《應知應會》考試，其中后勤、質檢人員59人，監控人員12人、特種作業人員33人，民爆物品從業人員54人，白炭黑重點崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績全部合格，為保證公司安全生產、科學管理、順利發展奠定了基礎。

（三）按規定申報和繳納社會保險 2013年1-6月養老保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納基本養老保險費正在統計匯總中，醫療保險參保人數第一次申報為572人，實際繳納醫療保險費正在統計中；失業保險參保人數為689人，實際繳納失業保險費正在統計中；工傷保險參保人數為572人，實際繳納工傷保險費正在統計中。

（四）完成醫醫療保險卡的申領和補辦工作

積極辦理公司員工的申領、公司員工有丟失醫保卡問題時，及時為員工補辦，避免耽誤員工的治病問題。

2013年6-7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結果未出。

（六）完成了正常退休人員的審批工作 2013年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續。

三、重點工作完成情況

（一）員工的招聘工作 2013年2月為了配合公司發展，適應企業發展需要，充分發揮專業人員特長，公司從2013年初開始在社會范圍內公開招聘，經過報名、初試、面試、筆試、體檢等環節最終錄用上崗大學畢業生13人。

（二）員工培訓開發工作

我部門于2013年2月25日至5月1日期間，根據公司培訓計劃的要求，結合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進行了為其一星期的培訓、學習，充分提高了新員工的工作能力和工作素質。3月1日至5月1日對此13人劃分為倆組分別下炸藥車間和白炭黑生產車間進行了生產實踐培訓和鍛煉，為以后的工作打下了堅實的基礎。

（三）進一步加強人事檔案管理

為進一步加強公司人力資源檔案管理，按照公司領導安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關資料輸入微機，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時監控，科學管理，以利于人力資源的合理配臵。

目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準確。

（四）公司內控管理制度的完善工作 2013年6月根據公司內控管理制度的規定，對公司所有崗位進行編寫了崗位說明和崗位職責。可使本公司的各職能部門明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應起的作用與相互間的關系，使公司的方針、目標分解落實到各職能部門，使他們構成公司的一個有機的整體，形成一個科學的管理機構，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標的實現。

四、上半年工作存在的問題

經過半年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、由于人力資源部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。

五、下半年重點工作計劃

在下半年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；加強管理，改進服務；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

1、努力提高人力資源部人員的綜合素質，加強理論業務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動

工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據。

3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

以上是我部門對2013年上半年工作的一些總結和下半年工作的工作展望，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領導的工作安排，遇到工作困難，及時向領導匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續鞏固現有成績，理清自已的思路，細化工作流程，把各項工作做的更細致化，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好。

二〇一三年七月五日篇四：人力資源部2014年上半年工作總結 人力資源部2014年上半年工作總結

和下半年工作計劃 2014年，是四川世和集團公司戰略改革年，在公司總經理的全力推動下，長松組織系統、自動化、精細化等培訓配套，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團隊已在悄悄地發生著變化。

人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當好領導的參謀、建立為營銷一線服務的思想、履行好本部門職責。

回顧2014年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

一、人事管理

1、員工檔案及勞動合同管理

比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關部門和人員進行了補充，同時對員工基礎信息臺賬進行再次確認與錄入。

目前，現公司只有95%的人員簽訂了勞動合同，下一步我部將繼續完善和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續簽人員開展勞動合同簽訂與續簽工作，防范法律風險。

2、完善人事工作流程管理

在6月份，我部下發了《公司管理制度學習確認單》，并通知公司各中心、部，要求全員進行簽訂，進一步強化了每位員工對公司制度的了解與認可，完善了業務流程，此項工作在7月完成。

3、入職、離職人員手續辦理

今年的1-6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。到2014年6月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。

4、員工生日禮物的發放

從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在tichy淘寶網店上購賣，并在每月25號之前發放慰問信和禮物，經統計，2014年1-6月份總計發放了214件生日禮物。

二、招聘管理

1、拓展招聘渠道

一方面，在利用常規收費宇輝人才市場進行招聘的同時，積極關注免費的勞務市場，如金馬與溫江人才市場等。

同時還通過學校、商場、店鋪、同行挖掘、內部推薦等

渠道對公司各部門的崗位需求進行了招聘。

2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員）

從上圖可以看出，公司發展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。

3、招聘費用

從上表可看出，2014年1-6月公司已用招聘費用為4032元（其中有1900元是下半年費用），用極低招聘費用基本達到公司用人需求。

三、薪酬績效管理 2014年1至6月，全公司員工的平均實發工資為3612.65 元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07% 配合集團的戰略改革，進行了聲雨竹店鋪工資調整方案的起草工作，報經公司審批同意后，準備在2014年7月1日起實施。

四、社保管理

1、社保的基數調整工作。積極掌握社保政策的變動，養老保險保底比例由60%調整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養老保險基數進行下調，為公司節約了開支。以企業社保主體為例：原企業主體社保各險種基數分別為：養老：2156醫療：1911生育：1911失業：1911工傷：1911大病：1911。經向上級請示，我單位需將養老保險基數統一調整為：1700，其余基數維持不變。

2、社保主體的新增。

由于公司發展需要，我單位需要新增兩個社保主體。在財務部的配合下，新增“高新區杰西服飾店”和“成都尊織商貿有限公司”的社保主體。截止6月30日公司的社保主體總計為13個分別為：四川世和企業管理有限公司、成都世和貿易有限公司、添姿服裝店、金烏典藏、新津杰西服飾店、高新世紀聲雨竹服飾店、高新區杰西服飾店、成都尊織商貿有限公司、金牛區撫琴聲雨竹服飾店、青羊區杰西服飾

店、青羊區遼越服飾店、青羊區緹姿服飾店、錦江區聲雨竹服飾店。

3、社保局稽查科的核查工作。

社保局在今年6月對我公司成都世和社保主體進行例行檢查，在財務部的協助下，及時準備各項所需資料向社保局進行報備。在社保局核實后，對所交資料與我單位實際人數出現不符情況，提出了解決意見，經領導審核下，再次進行申報后，通過了社保局對我公司進行的核查。

4、殘保金的申報資料準備

我公司兩個企業：四川世和企業管理有限公司、成都世和貿易有限公司需要安置殘疾人并進行向殘聯報備。我部在6月開始積極籌備資料的準備工作，前往殘聯領取2014年殘保金文件。根據今年殘保金文件指示，我單位殘疾人資料已全部齊全，而且殘疾人人數也完全達標，預計于7月向溫江區殘聯和成都市殘聯進行申報。

五、考勤管理 在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數據進行整理。做到及時了解員工的考勤情況，對員工病假證明、喪假證明、婚假證明的收集歸檔。按照《考勤(轉載于:人力部工作總結)制度》對考勤中出現的錯誤進行了糾正，并對制度進行了進一步的宣講。

六、存在問題和建議篇五：人力資源部專員年終總結 2014年終總結

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，積累了更多的經驗，總結這一年的工作情況，真的讓我受益匪淺。

就總部人力資源部門來講，公司本上半年由于人手不足，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，隨著人力資源部隊伍的慢慢壯大，引進了專業人才，使專業水平得到了很大的提高，人力資源建設也正在逐步走向流程化、規范化，促使部門的職能作用得到更加明確的體現。

公司領導對人力資源部的建設極為支持與關心，這對部門相關制度的建立與具體實施起到了關鍵的推動作用，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強心劑。過去，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司領導及各部門絕大多數人的認可與支持。就我個人而言，自2014年1月6日入職公司人事助理職位以來，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應公司環境，融入公司及團隊，同時在工作方面也取得了一定的進展，也得到了領導及同事的認可。我的本職工作主要負責人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘、培訓、員工關系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本的整體工作作出一下總結與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數量較多，總部為了統一規范與管理分公司，實行了區域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區域，有相應負責人具體負責，有效提升了公司整體效率，加強了各項制度實施的落實力度。為此，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規范與工作流程，即《分公司人事工作時間節點表》，使分公司人事工作更加有條理，實現與總部的實時對接與制度的同步實施。主要包含以下幾個方面：

1、薪資制度及發放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表，員工pk獎金與區域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表，以備總部人力資源部各區

域負責人進行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關材料的準備時間，使其根據時間節點安排及時、準確地上報各區域負責人。通過區域化制度的執行，分公司人事工作更加有條理，大大提高了工作效率。

2、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘、培訓、薪資績效、員工關系等各個方面，我主要負責對接分公司員工花名冊、通訊錄、股東信息以及員工晉升、勞動合同等事項的更新與監督工作。為此，制定了一套詳細的工作計劃表，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，在年末之際，總部就公司全員進行了合同清理工作，已經做到全員勞動合同制，并進一步核查與完善，目前此項工作已經順利完成。

另外，對于分公司人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

三、本工作中重要事件

1、薪資

2、人事制度

3、人事培訓

4、制度下發

5、人才庫

6、兒童福利院捐助

一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受

了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活；考慮到員工的安全保障問題。

三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。

四、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等；

五、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動；

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2015年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

第四篇：工作總結(人力部)

2010年人力資源部工作總結

2010年人力資源部緊緊圍繞公司經營管理目標開展工作，繼續深化規范人力資源管理制度，加強管理實踐與管理創新，部門工作有了進一步的提高，支持保障了公司正常經營秩序。為促進2011年人力工作再上一個新臺階，現就2010工作總結如下。

好的方面：

一、人事制度完善工作，緊跟公司戰略發展要求。按照本地區實際情況，繼續完善管理制度，使人力制度更加嚴謹實用、有效優質良好運行。

二、薪酬福利發放與考核：員工薪酬福利保障與績效激勵管理是涉及到每一位員工的民心工作。2010年人力部按照公司規劃，以員工為關注焦點，積極落實員工福利政策，通過綜合考評，全年續簽合同人員**人，新簽合同人員60人。新簽合同員工全年增加投入社保五險保險費39萬余元。2010年為8名女員工辦理生育保險報銷手續申報，員工累計享受報銷生育醫療費用 2 萬 元，領取生育津貼41307 元。面對今年社會大環境下不斷增加的通脹壓力，人力部發揮人力管理的紐帶作用，密切關注實際員工收入情況，合理調控提高工資發放水平，保證員工生活穩定。在1月完成對一線員工普調7%的基礎上，2月再次調高部分崗位的工資標準。順應公司發展，按照運營特性，調整了連鎖店績效核算方式，體現了多勞多得、按績取酬的分配原則，使員工更充分的與公司分享經營成果。改進實施了與業績掛鉤的連鎖店管理人員綜合績效考核，通過量化評價、動態激勵，實現了管理崗位考核標準化。通過指導連鎖店合理安排班次、控制加班時間等綜合工時管控辦法，提高了連鎖店整體勞效水平，減少了員工無效工作時間，贏得了員工與企業的雙贏結果。通過提高員工有效收入、激發了工作潛能、提高了工作滿意度，提升企業核心競爭力及積極影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃。

三、招聘：面對2010年勞動力緊缺的困境，加強招聘渠道建設，先后與*****等規范勞動力市場建立招聘信息發布平臺，合理利用********等媒介資源，拓寬了招聘信息發布渠道，增加發布量。全年組織招聘接待各種形式（網絡、現場、委托）應聘人員（截至11月底）664人，錄用194人，其中新開店**人，專業人員6人，圓滿完成新開店人員配備任務，為開業順利進行提供了保證。

四、培訓儲備：作為*****管理，培訓是提高從業人員技能，儲備人才和為公司長遠持續發展提供保障的重要工作。2010年人力資源部對培訓需求計劃、實施計劃、完成 評估等環節提出標準化、系統化的要求，通過制定規范、流程，規范教材等方式，創建公司培訓體系模式。通過整理下發標準化培訓課件和搭建***基礎培訓組織機構平臺，全方位調動公司、連鎖店各種人力資源，組織公司中層以上管理人員15人參與授課，組織各連鎖店部主任以上管理人員30余人參與授課。做到培訓有組織，有標準，有流程，有規范，有的講，有人講，有人聽。全年完成培訓230余課時，實現培訓計劃實施率100%。其中參加外訓30課時，統一組織授課128課時，累計參加培訓人員532人次。各區域組織新員工及信息員入職培訓96課時，累計培訓人員392人次。通過組織管理培訓光盤學習、崗位實操培訓、日常設施設備維護，收銀員實操考核、儲備人員監盤實操等特色實操培訓，通過現場講解，言傳身教，討論總結，豐富了培訓形式，深收廣大員工歡迎，提升了培訓質量。通過啟動2010年儲備人員培養計劃，通過自薦、推薦及公司統一面試考核，篩選了專業技術崗位及管理崗位后備人員59人。通過為他們的提供的專項培訓，提高了素質和能力，其中已經有16人（值班經理2人，部主任11人，專業技術人員3人）經過考核，充實到了專業及管理崗位上。通過儲備人員培養機制，打通了員工職業發展渠道，為員工發揮才智及潛能提供了廣闊的空間，滿足公司及員工個人發展的需要。

五、2010年公司快速發展新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求。人力部結合現狀，通過實施人力管理信息化建設工作，進行管理技術創新，完成了人力資源管理信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。通過人員基本檔案整理、各模塊臺帳編制、完善薪酬福利、培訓、組織、崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理等模塊的信息化；通過招聘、入職、考勤、離職管理、人員信息管理、薪酬核算等行政性、事務性工作進行系統整合流程再造實現程序化。通過薪酬發放的實現銀行對接，實現電子化，節省了公司部門及連鎖店相關工作員工大量流程辦理、信息管理、表格統計、工資核算和發放的工作時間，簡化了管理流程.，豐富了信息資源，大幅度提高了工作效率，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。不足之處：

一、公司整體流失率偏高，流失***人，流失率為27.6％%。其中：管理專業崗位流失5人，占全員流失率為 1 %，專業崗位流失***人，占全員流失率為4%，基礎崗位中收銀員流失***人，占全員流失率9 ％。,入職不滿三個月離職***人，離職率為占上 崗人數29.3％

二、儲備人員嚴重不足，制約公司整體發展水平。

三、人員考核粗放，制度職責執行差異大，效率低。改進措施：

一、通過薪資調制方案，理順工資發放水平與社會薪資水平匹配關系問題，提升員工滿意度。降低因薪資水平造成的流動大問題。

二、進行關鍵崗位崗位分析，進一步改進崗位職責、流程，提高勞效水平。降低因管理水平問題造成的人員流失問題。

三、強化執行意識，強化職責意識，加強檢核，培訓提升崗位工作技能和效率水平。

四、在培訓工作上進一步規范培訓標準、流程、統一培訓模式、課件，豐富培訓方式，加大培訓層次、數量、專業水平。完成公司經營發展對培訓工作提出的提升技能、提高績效、增強儲備的工作要求。

五、合理用工，定崗定員，規范管理，強化考核，強化勞效意識，對現有組織架構、崗位和人員合理優化提出建議，合理控制人工成本。

六、積極推進人力資源管理制度建設，形成較為規范的人事管理，做到日常管理工作制度化、規范化和信息化，從整體上提高公司人力資源管理水平

七、做好公司人力資源規劃，適應公司整體發展需要。對內挖潛，開拓思路，加大外部人員選錄、培養，努力培養、吸納、造就一批高素質的儲備人員隊伍。做到求人、識人、用人、獎人、育人。

（一）求人：

1、外部引才，根據人力資源規劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從高校畢業生和社會中挑選優秀分子加入企業。

2、內部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和崗位交流，建立有效的內部人才流動機制。

（二）識人：通過人才測評、績效評估、動態激勵等人力資源管理機制的建立，真正地發現人才，在客觀、準確的考評機制下，逐步實現人盡其才，才盡其用，做到能者上、庸者下、平者讓。保持崗位合理流動率，保持人員活力。

（三）用人：以人為本的人力資源管理創新。80/20原則，企業中20%的員工創造企業80%的價值，應管好這20%的核心骨干員工。充分調動員工的積極性，培養員工的獻身精神，讓員工發揮主觀能動性，充分發揮團隊的作用，培養員工對公司的認同和歸屬感。

（四）獎人：建立 適合培養公司核心價值觀和核心競爭力的激勵體系。通過落實福利制度政策，探索符合連鎖店管理規律的績效考核方式，體現多勞多得、按績取酬的分配方法。增加對優秀員工的福利保障、薪酬發放水平，建立包括職責、榮譽、休假、培訓、晉升、發展、工資、獎金、津貼、福利等多種價值分配機會、（五）育人：根據企業經營目標對人力資源的要求；根據員工的職業生涯發展要求。建立基于人力資源戰略和職業生涯規劃的培訓開發體系。建立公平、活力的用人機制，用事業留人、機制留人、環境留人、文化留人，穩定關鍵崗位、核心崗位員工隊伍，提升全員對企業、工作滿意度。

回顧2010，欣然坦然，展望2011，信心依然。人力資源部將在公司戰略決策下，緊緊圍繞工作目標，立足企業，保障需要，恪守職責，緊密配合各部門，努力以高質高效工作結果滿足企業戰略發展的需要，為公司的持續發展提貢獻力量。

第五篇：人力部2010-2011年總結

管理科學系學生分會人力部學期工作總結

回首間，不覺已是學期之末了。本學期的工作即將結束，自接手工作到現在給人的第一感覺是忙，第二就是快！每年的這個學期（上半年）都是學校開展活動最多，最活躍的時期；所以也是學生會工作最忙最累的時間。人力部的工作較為瑣屑，并不像外聯部、文藝部、宣傳部等其它部門那樣組織大型的活動，但是在這些瑣屑的工作中我們也收獲了不少，成長了很多。雖然工作中免不了有挫折缺陷．我們人力部的成長可以從日常開展的工作中來總結：

在常規工作方面，首先我們能夠圓滿完成學校團委，學生會布置的工作任務，每項工作都基本達標！這個學期我們部門做的主要工作有：１、傳達主席團對各個部門的工作安排及要求

2、根據主席團的要求安排會議的時間、地點并通知各個部門參加各項會議以及會議的時間、地點、主要內容等

3、參與了管理科學系2011年元旦晚會的紀律維持、現場座位安排工作

4、整理和印發學生分會學生干部的個人檔案并作以存檔

5、與學習部、生活部等部門合作，圓滿的完成了大學生科技節的相關活動

6、平時我們部常常做的事就是值班時候的簽到、消到還有每周人員值班的考核工作。在這些工作中我們根據不同的問題采取了不同的對策，并取得了一定的成功。

在本學期的工作中，我們部門還有不少不完善的地方。由于這是我是加入這個集體的第一學期，所以在很多的事上還停留在被動接受的階段，用一種固有的思維，沒有提出自己的想法，沒有積極主動的去思考每件事有沒有更好的途徑去更好的完成，這都是之后的工作中需要不斷完善的地方。此外，人力部是聯系主席團和各個部門的橋梁與紐帶，除了日常的工作通知外，加強各個部門之間的意見交流并及時地反饋給主席團很重要，也是日后要完善的地方。在個人思想方面，個人對“學生干部會竭誠為每位同學服務”這句話有了更深的理解，學會了合理安排學生會的活動與自己的學習時間，在學習上我也感到了一種前所未有的壓力，也是正因為這樣，促進了我的學習意識，變被動學習為主動學習。學會了冷靜的思考問題，能正確的認識自己的不足，彌補過失，同時也在參與各項工作中增強了自己的團隊協作能力。

總之，學生會工作無小事，事事都不能懈怠。我們干事更要不斷地提高自身的素質才能把我們的工作做得更好，才能更好地服務同學。在過去的學期里，我們腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經驗不足，還存在著一定的問題。在新的一年里，我們還要繼續努力，爭取取得更大的成績，使整個學生會有機的團結在一起，為共建高明一中的美好明天而努力奮斗。

學生分會人力部部長：楊陽

2010-12-25