第一篇：人事干部應具備協(xié)調工作的能力組織人事大全

人事干部應具備協(xié)調工作的能力組織人事范文大全

人事干部應具備協(xié)調工作的能力

從管理學的角度講，協(xié)調是指管理者從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用各種手段，正確、妥善、合理調節(jié)系統(tǒng)內各部門之間、人與人之間的各種關系，為實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標而共同奮斗的一種管理過程。協(xié)調是一門大學問，同樣一件事，由兩個人來做，所收到的效果有時就大不一樣，有的人能做好，有的人就做不好。為何能出現(xiàn)這種差異？除了知識水平和工作能力外，還有一個重要原因就是在做協(xié)調工作上存在著差異。協(xié)調工作是一門思想性、政策性、知識性和實踐性都很強的科學，我們人事干部如何做好協(xié)調工作、提高協(xié)調藝術，就這個問題我個人從以下幾個方面有如下理解：

一、人事干部協(xié)調工作的內容

協(xié)調工作的內容比較廣泛，但大致可分為工作關系協(xié)調和人際關系協(xié)調兩大類。

一是工作關系協(xié)調。主要包括三個方面：

1、上下協(xié)調。由于系統(tǒng)與子系統(tǒng)的地位不同，有時難免產生在相互利益和觀點上的矛盾。這種矛盾通常表現(xiàn)在上級領導與本單位之間、本單位與下屬單位領導之間。由于我們人事部門在司法局管理系統(tǒng)中所處的特殊位置，我們的一些同志經常受上級領導或上級有關部門委托幫辦或協(xié)調一些事情，而這些事情有些往往又不屬于自己的職權范圍之內。想躲又躲不開，想推又推不掉，如果遇到這類矛盾，我們作為人事干部一定要記住：不要立即應允或拒絕上級領導或上級有關部門交辦的事情，更不能代表本單位的一把手說“行”或“肯定不行”。而要說：“我立即去做，有什么情況隨時與您聯(lián)系”。而且在事后，還要向上級領導或上級有關部門說明這件事情能辦的原因和不能辦的苦衷，爭取獲得上級領導的同情和諒解。二是受本單位領導指派處理下屬單位領導之間或領導和同志之間的矛盾。在下基層化解矛盾時，我們一定不能以“欽差大臣或裁判員”自居，更不能隨隨便便地指手劃腳，而要向下屬單位領導或同志講清楚：是領導讓我來聽取意見的，我一定負責把你們的意見或建議如實傳達給領導。對下級單位的領導和同志也要同樣表現(xiàn)出謙虛和尊重的態(tài)度。對下級領導和同志的意見，要本著對上負責與對下負責一致性和實事求是的精神，耐心聽取各種不同意見。但要注意：不要輕率表態(tài)，也不能隨聲附和，更不能明顯傾向于哪一方。在弄清楚矛盾產 生的來龍去脈后，盡量依靠自己的力量去化解矛盾。若一時解決不了，要向本單位領導原原本本地匯報后，再進一步確定解決問題的方法。

2、左右協(xié)調。對平級的各職能部門或本單位內部的各職能科室之間的協(xié)調工作，稱之為左右協(xié)調。在這里我主要談如何做好本單位內部的協(xié)調工作。系統(tǒng)內部各層次之間產生的矛盾多數(shù)是由所代表的利益不同而引起的。或因職責分工不夠明確、或因承擔任務的多少而討價還價、或因工作配合中渠道不暢、或因各自安排的活動互相發(fā)生沖突等等。我們如何處理好這類協(xié)調工作的關鍵在于做好四個方面工作：一是要發(fā)揮具有綜合職能特點的人事科的協(xié)調作用。在我們系統(tǒng)內部如果發(fā)生矛盾，我們的人事干部要勇于主動擔負責任。同時也要掌握好尺度，要在自己的職能范圍內行事。應注意到：在事前為領導設計方案時，內容應盡量明確具體、考慮周到；在實施方案過程中，應及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時調整，盡量避免在發(fā)生矛盾或沖突時再去解決。二是人事干部要經常深入各職能科室。因為在工作中許多矛盾是由于互相溝通不夠造成的，所以 我們人事干部要積極參加他們的活動，隨時溝通情況，在工作中建立感情，在工作中主動調節(jié)，以減少矛盾。三是在發(fā)生矛盾時，不要偏聽偏信，更不要隨便表態(tài)。要多協(xié)商，多溝通，善于找出各自利益的共同點，把各方面的意思統(tǒng)一到符合原則的共同點上。特別是對職責不明沒人管的工作，若我們自己有能力辦到的，就應主動承擔起來，以免爭論不休，發(fā)生矛盾。四是全局干部要加強協(xié)調工作的思想性。我們開展人事工作自始至終都要講原則、講黨性、講大局，只有這樣才能順利完成全局中心工作。我們全局干部要步調一致，統(tǒng)一行動，不能出雜音，更不能自以為是或各自為政。對有些事情，若協(xié)調不成，必要時就應約法三章，共同遵守，強制執(zhí)行，這種強制手段也是協(xié)調工作中不可缺少的。

3、內外協(xié)調。在日常工作中，隨著人事服務職能的增強與各系統(tǒng)、各單位之間的橫向聯(lián)系日益加強。橫向聯(lián)系的加強，隨之就會產生內外之間的各種矛盾。因此，我們人事干部就要掌握內外協(xié)調的技巧。內外協(xié)調主要是指協(xié)調本單位與外單位之間的關系。由于我們人事工作的特殊性，有時如工資、編制、考核等要代人事部門、組織部門面向各單位下發(fā)通知、部署工作等，但我們干部人事科只是局職能部門的一個獨立單位，與各職能科室、各直屬單位沒有相互之間的隸屬關系，所以協(xié)調工作不能采取強制手段。內外協(xié)調只能在平等互利，互通有無，相互依存，共同發(fā)展的基礎上進行。在內外協(xié)調中，既要維護本單位的利益，又要考慮外單位的利益。對 外單位的利益要盡量予以照顧。主動搞好關系，這樣，一旦出現(xiàn)矛盾才能互相諒解，互相支持，互相合作。

二是人際關系的協(xié)調。

人際關系就是人們之間的感情交流，主要是指每個人的個性、意見、態(tài)度與其他人的相關特征。一個在與其他人的相處中，是受到歡迎還是不受到歡迎，是關系融洽還是不融洽，是被人吸引還是遭到排斥，這都是人際關系的表現(xiàn)。我們人事干部天天與人打交道，經常辦理工作調動、職稱晉升、工資審批等項業(yè)務，是典型的“人際關系”的工作者。協(xié)調人際關系，對我們人事干部的要求，主要是協(xié)調自己，即協(xié)調自己的思想修養(yǎng)、性格感情、言談舉止等，以適應人際交往的需要。在此不作過多贅述。

二、人事干部怎樣提高協(xié)調藝術

人事干部要做好協(xié)調工作，必須努力學習、鉆研業(yè)務、總結經驗，而且還要講求協(xié)調藝術。那么如何提高協(xié)調藝術，我個人認為有以下幾點值得我們在日常工作中需要注意：

1、爭取領導的支持和信任。協(xié)調要依靠領導。一切決定應由領導做出，我們工作人員只是一種輔助力量。有時我們受上級領導委托幫辦一些事情，這種工作是被動的，那么如何把工作化被動為主動呢？只有積極爭取領導的支持和信任，才能做好協(xié)調工作。那么如何搞好我們和上級領導的關系問題？作為人事干部我們要盡量同領導者保持思想觀點和工作步調上的一致，以取得領導的滿意和信任，只有這樣才能真正發(fā)揮好參謀和助手的作用。當然，我們也不要無原則地迎合領導。而是要在深知下情，符合政策，預測后果三者相一致的情況下，向領導提出各種合理化的建議。

2、善于利用人際關系溝通工作關系。協(xié)調工作往往不是一次所能完成的，有時需要連續(xù)進行。這就要求我們在具體工作中，運用人際關系手段，即以非官方的關系進行個別磋商，或轉請對方所信任的人出面解釋來進行非正式的交換意見等。這種協(xié)調手段往往會少走彎路，而且促進成功。因此，在協(xié)調工作中要發(fā)揮人緣的作用、情感的作用和友誼的作用，這樣可以收到事半功倍的效果。

3、堅持原則性與靈活性相結合。任何協(xié)調工作都要堅持原則，在這點上不能有任何動搖，否則就要偏離方向。但是在目標一致、不影響大局的前提下，還要有靈活性，協(xié)調時要著眼多數(shù)，先易后難，對個別一時想不通或個別分歧較大的問題，不要急于求成，要多做過細的工作。一旦發(fā)生問題要冷處理，不要熱處理，以便有回旋余地。

4、始終保持冷靜、沉著、耐心。既然是協(xié)調，就一定有矛盾，總會有一定困難。有時順利，有時不順利，這是常有的事。特別是遇到復雜的問題，難度就會更大。我們人事干部要做好協(xié)調工作，不僅要樹立全心全意為人民服務 的思想，而且還要樹立正確的榮辱觀。在協(xié)調工作中，任何時候都要保持冷靜、沉著、耐心。“冷靜”就是碰到復雜或棘手的問題，要冷靜分析，深入調查，仔細研究，保持正常情緒；“沉著”就是遇到困難和阻力時，受到委屈或碰到不順心的事情時，千萬不要激動，不要發(fā)火，不要發(fā)脾氣，而是要寬宏大量，泰然處之；“耐心”就是不怕麻煩，若一次不成功，就要認真總結經驗，反復進行多次，堅定必勝信心。

以上是近幾年來我作為一名人事干部在工作中積累的一些個人看法和觀點，謹供大家磋商；如有不當之處，敬請大家多多指證。

幼兒園教師年終教育教學實踐能力小結

在過去的一年中，我能結合《綱要》，不斷探索、研究、領會其中的精神，樹立了新的教育觀念，尊重每一個孩子，能根據(jù)幼兒發(fā)展的需要，努力為幼兒提供一個可發(fā)展、可探索的環(huán)境，并不斷將新的理念與教育形式融入到我的實際行為中。隨著二期課改的不斷深入，使我重新認識了新的課程觀，讓我明白：幼兒的一 閱讀全文 >> 學習馬祖光院士有感

中央電視臺《新聞聯(lián)播》節(jié)目中以“用生命譜寫永恒之光”為題，播出了馬祖光院士的感人事跡，《人民日報》發(fā)表了《光的追求》一文，一個學習馬祖光院士的熱潮在全國興起。通過學習馬組光院士的事跡后，深有感觸，我覺得，我們應該著重學習以下幾點：

一、學習馬祖光愛國愛黨，為國家，該爭的時候還是要爭 閱讀全文 >>

教師社會主義榮辱觀演講稿

尊敬的各位領導、老師，大家好！在**有一個家喻戶曉、叫響全國的光榮群體——**“編外雷鋒團”，她從小到大，由分散的個體學雷鋒逐步走向團體學雷鋒，由團體學雷鋒到帶動全社會學雷鋒，隨著時代的發(fā)展與時俱進，豐富和完善著雷鋒精神，成為新時期實踐和弘揚雷鋒精神的典范，成為社會主義市場經濟條 閱讀全文 >>

新好男人不能帶“體味兒”

對于很多男人來說，洗澡是件麻煩事，而身上帶著煙味兒、酒味兒和汗味兒也不是件丟人的事兒。甚至，在面對女人的抱怨時，他們通常會“回擊”說“這是我們的男人味兒”。殊不知，這些由細菌衍生而出的怪味道不僅有害于他們的個人健康，更污染了屬于大家的公共空間。要知道，文明的男人是清爽的——新聞調 閱讀全文 >>

（辦公室秘書）個人工作總結

去年個人工作總結一年來，在各級領導的支持和培養(yǎng)下，使我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進步，在對待和處理問題上也逐步趨向全面化。針對一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下：

一、認真學習，努力提高時代是在不斷發(fā)展變化的，我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應 閱讀全文 >>

（tangsir 2016年）

第二篇：人事干部具備協(xié)調工作能力

人事干部應具備協(xié)調工作的能力

從管理學的角度講，協(xié)調是指管理者從系統(tǒng)的整體出發(fā)，運用各種手段，正確、妥善、合理調節(jié)系統(tǒng)內各部門之間、人與人之間的各種關系，為實現(xiàn)系統(tǒng)的總目標而共同奮斗的一種管理過程。協(xié)調是一門大學問，同樣一件事，由兩個人來做，所收到的效果有時就大不一樣，有的人能做好，有的人就做不好。為何能出現(xiàn)這種差異？除了知識水平和工作能力外，還有一個重要原因就是在做協(xié)調工作上存在著差異。協(xié)調工作是一門思想性、政策性、知識性和實踐性都很強的科學，我們人事干部如何做好協(xié)調工作、提高協(xié)調藝術，就這個問題我個人從以下幾個方面有如下理解：

一、人事干部協(xié)調工作的內容

協(xié)調工作的內容比較廣泛，但大致可分為工作關系協(xié)調和人際關系協(xié)調兩大類。

一是工作關系協(xié)調。主要包括三個方面：

1、上下協(xié)調。由于系統(tǒng)與子系統(tǒng)的地位不同，有時難免產生在相互利益和觀點上的矛盾。這種矛盾通常表現(xiàn)在上級領導與本單位之間、本單位與下屬單位領導之間。由于我們人事部門在司法局管理系統(tǒng)中所處的特殊位置，我們的一些同志經常受上級領導或上級有關部門委托幫辦或協(xié)調一些事情，而這些事情有些往往又不屬于自己的職權范圍之內。想躲又躲不開，想推又推不掉，如果遇到這類矛盾，我們作為人事干部一定要記住：不要立即應允或拒絕上級領導或上級有關部門交辦的事情，更不能代表本單位的一把手說“行”或“肯定不行”。而要說：“我立即去做，有什么情況隨時與您聯(lián)系”。而且在事后，還要向上級領導或上級有關部門說明這件事情能辦的原因和不能辦的苦衷，爭取獲得上級領導的同情和諒解。二是受本單位領導指派處理下屬單位領導之間或領導和同志之間的矛盾。在下基層化解矛盾時，我們一定不能以“欽差大臣或裁判員”自居，更不能隨隨便便地指手劃腳，而要向下屬單位領導或同志講清楚：是領導讓我來聽取意見的，我一定負責把你們的意見或建議如實傳達給領導。對下級單位的領導和同志也要同樣表現(xiàn)出謙虛和尊重的態(tài)度。對下級領導和同志的意見，要本著對上負責與對下負責一致性和實事求是的精神，耐心聽取各種不同意見。但要注意：不要輕率表態(tài)，也不能隨聲附和，更不能明顯傾向于哪一方。在弄清楚矛盾產 生的來龍去脈后，盡量依靠自己的力量去化解矛盾。若一時解決不了，要向本單位領導原原本本地匯報后，再進一步確定解決問題的方法。

2、左右協(xié)調。對平級的各職能部門或本單位內部的各職能科室之間的協(xié)調工作，稱之為左右協(xié)調。在這里我主要談如何做好本單位內部的協(xié)調工作。系統(tǒng)內部各層次之間產生的矛盾多數(shù)是由所代表的利益不同而引起的。或因職責分工不夠明確、或因承擔任務的多少而討價還價、或因工作配合中渠道不暢、或因各自安排的活動互相發(fā)生沖突等等。我們如何處理好這類協(xié)調工作的關鍵在于做好四個方面工作：一是要發(fā)揮具有綜合職能特點的人事科的協(xié)調作用。在我們系統(tǒng)內部如果發(fā)生矛盾，我們的人事干部要勇于主動擔負責任。同時也要掌握好尺度，要在自己的職能范圍內行事。應注意到：在事前為領導設計方案時，內容應盡量明確具體、考慮周到；在實施方案過程中，應及時掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題隨時調整，盡量避免在發(fā)生矛盾或沖突時再去解決。二是人事干部要經常深入各職能科室。因為在工作中許多矛盾是由于互相溝通不夠造成的，所以 我們人事干部要積極參加他們的活動，隨時溝通情況，在工作中建立感情，在工作中主動調節(jié)，以減少矛盾。三是在發(fā)生矛盾時，不要偏聽偏信，更不要隨便表態(tài)。要多協(xié)商，多溝通，善于找出各自利益的共同點，把各方面的意思統(tǒng)一到符合原則的共同點上。特別是對職責不明沒人管的工作，若我們自己有能力辦到的，就應主動承擔起來，以免爭論不休，發(fā)生矛盾。四是全局干部要加強協(xié)調工作的思想性。我們開展人事工作自始至終都要講原則、講黨性、講大局，只有這樣才能順利完成全局中心工作。我們全局干部要步調一致，統(tǒng)一行動，不能出雜音，更不能自以為是或各自為政。對有些事情，若協(xié)調不成，必要時就應約法三章，共同遵守，強制執(zhí)行，這種強制手段也是協(xié)調工作中不可缺少的。

3、內外協(xié)調。在日常工作中，隨著人事服務職能的增強與各系統(tǒng)、各單位之間的橫向聯(lián)系日益加強。橫向聯(lián)系的加強，隨之就會產生內外之間的各種矛盾。因此，我們人事干部就要掌握內外協(xié)調的技巧。內外協(xié)調主要是指協(xié)調本單位與外單位之間的關系。由于我們人事工作的特殊性，有時如工資、編制、考核等要代人事部門、組織部門面向各單位下發(fā)通知、部署工作等，但我們干部人事科只是局職能部門的一個獨立單位，與各職能科室、各直屬單位沒有相互之間的隸屬關系，所以協(xié)調工作不能采取強制手段。內外協(xié)調只能在平等互利，互通有無，相互依存，共同發(fā)展的基礎上進行。在內外協(xié)調中，既要維護本單位的利益，又要考慮外單位的利益。對 外單位的利益要盡量予以照顧。主動搞好關系，這樣，一旦出現(xiàn)矛盾才能互相諒解，互相支持，互相合作。

二是人際關系的協(xié)調。

人際關系就是人們之間的感情交流，主要是指每個人的個性、意見、態(tài)度與其他人的相關特征。一個在與其他人的相處中，是受到歡迎還是不受到歡迎，是關系融洽還是不融洽，是被人吸引還是遭到排斥，這都是人際關系的表現(xiàn)。我們人事干部天天與人打交道，經常辦理工作調動、職稱晉升、工資審批等項業(yè)務，是典型的“人際關系”的工作者。協(xié)調人際關系，對我們人事干部的要求，主要是協(xié)調自己，即協(xié)調自己的思想修養(yǎng)、性格感情、言談舉止等，以適應人際交往的需要。在此不作過多贅述。

二、人事干部怎樣提高協(xié)調藝術

人事干部要做好協(xié)調工作，必須努力學習、鉆研業(yè)務、總結經驗，而且還要講求協(xié)調藝術。那么如何提高協(xié)調藝術，我個人認為有以下幾點值得我們在日常工作中需要注意：

1、爭取領導的支持和信任。協(xié)調要依靠領導。一切決定應由領導做出，我們工作人員只是一種輔助力量。有時我們受上級領導委托幫辦一些事情，這種工作是被動的，那么如何把工作化被動為主動呢？只有積極爭取領導的支持和信任，才能做好協(xié)調工作。那么如何搞好我們和上級領導的關系問題？作為人事干部我們要盡量同領導者保持思想觀點和工作步調上的一致，以取得領導的滿意和信任，只有這樣才能真正發(fā)揮好參謀和助手的作用。當然，我們也不要無原則地迎合領導。而是要在深知下情，符合政策，預測后果三者相一致的情況下，向領導提出各種合理化的建議。

2、善于利用人際關系溝通工作關系。協(xié)調工作往往不是一次所能完成的，有時需要連續(xù)進行。這就要求我們在具體工作中，運用人際關系手段，即以非官方的關系進行個別磋商，或轉請對方所信任的人出面解釋來進行非正式的交換意見等。這種協(xié)調手段往往會少走彎路，而且促進成功。因此，在協(xié)調工作中要發(fā)揮人緣的作用、情感的作用和友誼的作用，這樣可以收到事半功倍的效果。

3、堅持原則性與靈活性相結合。任何協(xié)調工作都要堅持原則，在這點上不能有任何動搖，否則就要偏離方向。但是在目標一致、不影響大局的前提下，還要有靈活性，協(xié)調時要著眼多數(shù)，先易后難，對個別一時想不通或個別分歧較大的問題，不要急于求成，要多做過細的工作。一旦發(fā)生問題要冷處理，不要熱處理，以便有回旋余地。

4、始終保持冷靜、沉著、耐心。既然是協(xié)調，就一定有矛盾，總會有一定困難。有時順利，有時不順利，這是常有的事。特別是遇到復雜的問題，難度就會更大。我們人事干部要做好協(xié)調工作，不僅要樹立全心全意為人民服務 的思想，而且還要樹立正確的榮辱觀。在協(xié)調工作中，任何時候都要保持冷靜、沉著、耐心。“冷靜”就是碰到復雜或棘手的問題，要冷靜分析，深入調查，仔細研究，保持正常情緒；“沉著”就是遇到困難和阻力時，受到委屈或碰到不順心的事情時，千萬不要激動，不要發(fā)火，不要發(fā)脾氣，而是要寬宏大量，泰然處之；“耐心”就是不怕麻煩，若一次不成功，就要認真總結經驗，反復進行多次，堅定必勝信心。

以上是近幾年來我作為一名人事干部在工作中積累的一些個人看法和觀點，謹供大家磋商；如有不當之處，敬請大家多多指證。

第三篇：淺談人事干部應具備的基本素質和能力

淺談人事干部應具備的基本素質和能力

從事人事工作已經一年多，我從對人事工作的一無所知，到逐漸了解經歷了一個漫長的過程。這一年多人事工作的經歷，讓我知道了學校里除教育教學等工作以外還有一個不為人知的、關系每個教職工切身利益的一項重要工作。對人事工作了解的越多，越讓我感到人事工作的重要性，對從事人事工作的前輩們感到由衷的敬佩；同時也讓我開始思考怎樣才能成為一名合格的人事干部。通過學習和實踐，我初步認為有以下六方面：

一、人事干部要具有良好的政治思想素質

人事干部作為學校干部隊伍的重要組成部分，其每一項工作都要面對兢兢業(yè)業(yè)工作的廣大教職工，他們的職務晉升、業(yè)務進修、工資晉檔等等都涉及到個人的切身利益，因此要求人事工作的執(zhí)行者具有良好的政治思想素質。具體說，要堅定不移的堅持黨的基本路線、方針、政策，自覺踐行“三個代表”重要思想，牢固樹立堅定的政治意識、大局意識、責任意識，堅持黨性原則。同時，還要強化人事工作必要的紀律性和機密性，要求人事干部自覺的嚴守工作機密和保密紀律；在受理各類意見時，能夠客觀公正的向組織反映情況；能夠自覺遵守廉政建設的有關規(guī)定，在群眾中樹立良好的干部形象。

二、人事干部要具備領會精神、把握政策的能力

人事工作是一項政策性高、責任心強，具有上傳下達重要作用的工作，要求人事干部在政治思想上不斷提升自己以外，更注重政策理論水平的提高，及時領會各種政策制度，以保證在實施中不出差錯，并將自己掌握的有關規(guī)定和政策向教職工進行傳達和解釋。

在我工作剛剛起步的階段，每做一件事都要向劉民主任請教。主任事無巨細，耐心解釋，涉及到的有關政策爛熟于心、脫口而出，對各項人事政策掌握之精確、對全校教職工情況了解之準確不亞于電腦中的信息庫。即便如此，每當新的政策傳達，主任都要認真學習，領會精神，絲毫不懈怠。在主任的帶動下，我也開始閱讀人事工作的專業(yè)書籍，學習人事業(yè)務知識，了解相關的方針、政策。當我靜下心去學習業(yè)務知識，我發(fā)現(xiàn)人事工作涉及到教職工切身利益的方方面面，紛繁 1

復雜；在每項工作的具體操作過程中，都不能有一絲一毫的差錯，必須高度重視。因此，人事干部一定要樹立終身學習的意識，不斷加強學習，增強綜合素質，提高領會精神、把握政策的能力。

三、人事干部要具有不求名利、不計得失、全心全意為廣大教職工服務的奉獻精神

人事工作的最大特點是：瑣碎、復雜；時間緊、任務重、要求高。常常是今天開會布置多件工作，幾乎每件工作都要面對全校的教職工，而明后天就要開始上報材料。不能按時完成工作，將勢必影響到教師和學校。因此，犧牲節(jié)假日等休息時間，加班加點是我們處室常有的事。

印象最深的是我經歷的05年工資晉檔工作。由于我校在職人員總數(shù)多達350多人，退休人員總數(shù)也達300多人，所以工資晉檔工作涉及到七百余人，這樣的工作量在全局也是“首屈一指”的。主任帶領我處工作人員提早動手，連續(xù)苦干了兩個星期（幾乎每天都要工作到8、9點鐘才下班，周六、周日更要干個8對

8。記得當時是冬季，辦公室暖氣不足，經常是穿著防寒服還凍得手腳冰涼，處里同事間笑稱這是為了保持頭腦冷靜，防止犯錯誤??）。當局里布置工資晉檔工作時，我們的工作已近尾聲，保證了該項工作按時、高質量完成。再有諸如05年的職務晉升及06年網上考績卡填寫等工作，無一不是處里全體同志在主任的帶領下，與信息辦的同志一起發(fā)揚團結協(xié)作精神，克服人員少、工作量大、任務重、時間緊等困難，按時出色完成任務。

也正是在一次次實際工作的洗禮中，讓我感受到了人事干部應具備的又一項素質——不求名利、不計得失、為學校、為全體教職工默默奉獻的精神。

四、人事干部要具有組織、協(xié)調及溝通的能力

學校的上情下達及決策的貫徹與落實，首先依賴于中層干部這一級，因此，各部門在工作中必須與學校領導保持統(tǒng)一，請示和匯報應形成工作常規(guī)，但同時也要有一定的魄力，能夠創(chuàng)造性的開展工作。具體工作中能夠獨擋一面，組織協(xié)調相關工作，處理職責范圍內的問題不推諉，對教職工的意見和建議要認真對待。處理問題時要講求方式方法和技巧，有意識增強人事工作的親和力。面對教職工

間矛盾和問題，多做一些細致耐心的思想工作，使大家愿意把心里話告訴你，把人事干部當成知心人。作為校長室的信訪接待部門，人事干部還要增強與人溝通的能力，涉及到政策問題要來訪人員耐心解釋，本著極端負責的態(tài)度，盡量避免把問題和矛盾無原則上交。

五、人事干部要具有熟練的業(yè)務能力

熟練的業(yè)務能力一方面體現(xiàn)在高效率完成本職工作。這一點更多的是依靠學習、觀摩、實踐、反思等環(huán)節(jié)逐漸積累而來的。進入人事工作以來，看到比較多的是主任對各項工作的詳盡的紀錄，為日后工作的延續(xù)提供了詳實的資料。所以幾乎在每項工作完成后，我都要追記工作的全過程，將其中省時高效的環(huán)節(jié)作為經驗保留下來，將其中失誤、繞彎路的地方及其改進措施也記錄下來，以此彌補經驗不足。熟練的業(yè)務能力另一方面體現(xiàn)在公文寫作能力、語言表達能力、應變能力、信息技術能力及教育教學能力等方面。只有這樣，人事工作的開展才能得心應手，才能稱其為懂業(yè)務、勝任本職工作。

六、人事干部要具有對教師隊伍的管理意識

如果說上述素質能力體現(xiàn)更多的是人事干部的服務意識，那么人事干部工作范疇中另一項重要的工作應該是如何做好教師隊伍的管理，即增強對教師隊伍的管理意識。人事干部工作中很大一部分是做“人”的工作，面對的都是教職工；同時人事干部要協(xié)助校長室做好教職工的思想政治教育工作，調動教職工的積極性和創(chuàng)造性，保證教育教學等學校各項工作的順利完成。如果僅僅從考勤管理出發(fā)，會顯得將管理工作簡單化，也很難達到成效。因此增強對教師隊伍的管理意識及具體措施將作為我的一個調研課題進行研究。

由于工作經驗少、理論底子薄，提出的上述觀點有許多不足之處，敬請指教！

第四篇：組織人事干部行為若干規(guī)范

組織人事干部行為若干規(guī)范

作者：黨委組織…文章來源：黨委組織部點擊數(shù)：1850更新時間：2005-7-28

組織人事干部必須講學習、講政治、講正氣。努力學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論，堅定共產主義理想和社會主義信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地恫

以江澤民同志為核心的黨中央保持一致，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，服務中心，顧全大局，按照黨中央關于加強黨的建設的總目標、總要求，積極認真地做好本職工作。為實現(xiàn)上述要求，進一步規(guī)范組織人事干部的行為，建設一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、工作出色的組織人事干部隊伍，堅決防止和糾正組織人事工作中的不正之風，使組織人事工作更好地為貫徹黨的基本路線服務，特制定本規(guī)范。

第一章 堅持原則，公道正派

組織人事干部要忠于黨和人民的事業(yè)，堅持黨的原則，堅持黨的組織路線和組織人事工作的方針、政策，堅持民主集中制，公正無私，唯賢是舉。

第一條 任人唯賢，搞”五湖四海”，不準封官許愿，拉拉扯扯，搞小圈子。

第二條 扶正祛邪，自覺抵制以不正當手段謀取職務升遷或者職務變動的行為，不準為跑官要官者提供方便。

第三條 秉公辦事，剛直不阿，不準在工作中摻雜個人好惡，或者講人情，看關系。

第四條 全面地、歷史地、客觀公正地看待同志，不準孤立地、靜止地、片面地評價干部，重才輕德或者重德輕才。

第五條 作風民主，善于聽取各種意見，不準搞個人說了算。

第二章 嚴守法紀，按章辦事

組織人事干部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守組織人事紀律和各項規(guī)章制度，堅決維護組織人事工作的嚴肅性。

第一條 發(fā)展黨員嚴格按照《黨章》和有關規(guī)定辦別理，選拔任用干部嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔選用工作暫行條例》，不信違反工作程序，擅作主張，隨意表態(tài)。

第二條 如實反映情況，敢講真話，不準弄虛作假，隱瞞或者歪曲事實真相。

第三條 提高政治警覺性，不準玩忽職守，麻痹大意。

第四條 嚴格保守工作秘密，不準泄露有關領導班子和干部的考察情況，干部任免調配的討論情況和尚未公布的干部任免調配決定，干部和黨員的審查情況，干部檔案內容以及其他屬于組織內部掌握的情況。

第三章牢記宗旨，端正作風

組織人事干部要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾；堅持解放思想，實事求是．—切從實際出發(fā)；堅持理論聯(lián)系實際，做到學與用、知與行的統(tǒng)一；堅

持真理，修正錯誤，勇于開展批評和自我批評；堅持高標準，嚴要求，以強烈的革命事業(yè)以和高度的政治責任感對待工作。

第一條 關心群眾疾苦，自覺接受監(jiān)督，做黨員和干部的貼心人，不準脫離群眾，對群眾的要求和意見漠然置之，甚至做損害群眾利益的事。

第二條 深入實際，講求實效，不準搞形式主義，做表面文章。

第三條 開展積極的思想，勇于同不良傾向做斗爭，不準對錯誤言行熟視無睹。

第四條 知過必改，有錯必糾，不準文過飾非，或者爭功諉過。

第五條 積極開拓進取，勇于改革創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)，嚴謹細致，不準懈怠懶散，得過且過，敷衍塞責，粗枝大葉。

第四章 拒腐防變、廉潔從政

組織人事干部要自重、自省、自警、自勵，頭腦清醒，意志堅定，始終經受住名位、權力、金錢和美色的考驗。

第一條 公私分明，嚴格要求自己，不準利用職權謀取私利，為配偶、子女和親友就業(yè)、錄用、調動、提職、晉級、入黨、出國、經商等謀求特殊照顧。

第二條 謹慎交友，減少應酬，不準參加可能影響公正執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動。

第三條 艱苦奮斗，勤儉樸素，不準講排場，比闊氣，貪圖享東，奢侈浪費。

第四條 克已奉公，清正廉明，不準違反中央關于廉潔從政的各項規(guī)定。

第五章 增強黨性，保持情操

組織人事干部要自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德和職業(yè)道德，維護團結，互助友愛，始終保持高尚的情操。

第一條 言行一致，表里如一，不準口是心非，陽奉陰違。

第二條 心胸開闊，寬宏大度，不準嫉賢妒能，壓制人才，或者利用職權打擊報復。

第三條 襟懷坦白，光明磊落，不準搬弄是非，挑撥離間，傳播或者聽信小道消息。

第四條 熱情服務，謙虛謹慎，不準盛氣凌人，簡單生硬，驕傲自大。

第六章 附 則

第一條 本規(guī)范適用于全國黨政機關各級組織人事部門的全體干部。各人民團體、事業(yè)單位、國有企業(yè)中從事組織人事工作的人員，可參照執(zhí)行。

第二條 對違反本規(guī)范的組織人事干部，要進行批評教育；情節(jié)嚴重的，要依照《中國共產黨紀律處分條例（試行）》和《關于對違反〈黨政領導干部選拔任用工作暫行條例〉行為的處理規(guī)定》嚴肅處理。

第三條 各級黨委（黨組）和組織人事部門負責本規(guī)范的貫徹實施。組織人事部門的領導干部要帶頭執(zhí)行本規(guī)范，加強對本規(guī)范執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

第四條 本規(guī)范由中共中央組織部負責解釋。

第五條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。

第五篇：組織人事干部行為若干規(guī)范

組織人事干部行為若干規(guī)范

(1997年8月11日)中組發(fā)［1997］11號

組織人事干部必須講學習、講政治、講正氣。努力學習馬列主義、毛澤東思想，特別是鄧小平建設有中國特色社會主義理論，堅定共產主義理想和社會主義信念，牢固樹立馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀；自覺地同以江澤民同志為核心的黨中央保持一致，堅決貫徹執(zhí)行黨的基本路線，服務中心，顧全大局，按照黨中央關于加強黨的建設的總目標、總要求，積極認真地做好本職工作。為實現(xiàn)上述要求，進一步規(guī)范組織人事干部的行為，建設一支政治堅定、作風優(yōu)良、紀律嚴明、工作出色的組織人事干部隊伍，堅決防止和糾正組織人事工作中的不正之風，使組織人事工作更好地為貫徹黨的基本路線服務，特制定本規(guī)范。

第一章堅持原則，公道正派

組織人事干部要忠于黨和人民的事業(yè)，堅持黨的原則，堅持黨的組織路線和組織人事工作的方針、政策，堅持民主集中制，公正無私，唯賢是舉。

第一條任人唯賢，搞“五湖四海”，不準封官許愿，拉拉扯扯，搞小圈子。

第二條扶正祛邪，自覺抵制以不正當手段謀取職務升遷或者職務變動的行為，不準為跑官要官者提供方便。

第三條秉公辦事，剛直不阿，不準在工作中摻雜個人好惡，或者講人情，看關系。

第四條全面地、歷史地、客觀公正地看待同志，不準孤立地、靜止地、片面地評價干部，重才輕德或者重德輕才。

第五條作風民主，善于聽取各種意見，不準搞個人說了算。

第二章嚴守法紀，按章辦事

組織人事干部要嚴格遵守國家法律法規(guī)，嚴格遵守組織人事紀律和各項規(guī)章制度，堅決維護組織人事工作的嚴肅性。

第一條發(fā)展黨員嚴格按照《黨章》和有關規(guī)定辦理，選拔任用干部嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，不準違反工作程序，擅作主張，隨意表態(tài)。

第二條如實反映情況，敢講真話，不準弄虛作假，隱瞞或者歪曲事實真相。

第三條提高政治警覺性，不準玩忽職守，麻痹大意。

第四條嚴格保守工作秘密，不準泄露有關領導班子和干部的考察情況，干部任免調配的討論情況和尚未公布的干部任免調配決定，干部和黨員的審查情況，干部檔案內容以及其他屬于組織內部掌握的情況。

第三章牢記宗旨，端正作風

組織人事干部要牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，密切聯(lián)系群眾；堅持解放思想，實事求是，一切從實際出發(fā)；堅持理論聯(lián)系實際，做到學與用、知與行的統(tǒng)一；堅持真理，修正錯誤，勇于開展批評和自我批評；堅持高標準，嚴要求，以強烈的革命事業(yè)心和高度的政治責任感對待工作。

第一條關心群眾疾苦，自覺接受監(jiān)督，做黨員和干部的貼心人，不準脫離群眾，對群眾的要求和意見漠然置之，甚至做損害群眾利益的事。

第二條深入實際，講求實效，不準搞形式主義，做表面文章。

第三條開展積極的思想斗爭，勇于同不良傾向做斗爭，不準對錯誤言行熟視無睹。

第四條知過必改，有錯必糾，不準文過飾非，或者爭功諉過。

第五條積極開拓進取，勇于改革創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)，嚴謹細致，不準懈怠懶散，得過且過，敷衍塞責，粗枝大葉。

第四章拒腐防變，廉潔從政

組織人事干部要自重、自省、自警、自勵，頭腦清醒，意志堅定，始終經受住名位、權力、金錢和美色的考驗。

第一條公私分明，嚴格要求自己，不準利用職權謀取私利，為配偶、子女和親友就業(yè)、錄用、調動、提職、晉級、入黨、出國、經商等謀求特殊照顧。

第二條謹慎交友，減少應酬，不準參加可能影響公正執(zhí)行公務的宴請和娛樂活動。

第三條艱苦奮斗，勤儉樸素，不準講排場，比闊氣，貪圖享樂，奢侈浪費。

第四條克己奉公，清正廉明，不準違反中央關于廉潔從政的各項規(guī)定。

第五章增強黨性，保持情操

組織人事干部要自覺加強黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，模范遵守社會公德和職業(yè)道德，維護團結，互助友愛，始終保持高尚的情操。

第一條言行一致，表里如一，不準口是心非，陽奉陰違。

第二條心胸開闊，寬宏大度，不準嫉賢妒能，壓制人才，或者利用職權打擊報復。

第三條襟懷坦白，光明磊落，不準搬弄是非，挑撥離間，傳播或者聽信小道消息。

第四條熱情服務，謙虛謹慎，不準盛氣凌人，簡單生硬，驕傲自大。

第六章附則

第一條本規(guī)范適用于全國黨政機關各級組織人事部門的全體干部。各人民團體、事業(yè)單位、國有企業(yè)中從事組織人事工作的人員，可參照執(zhí)行。

第二條對違反本規(guī)范的組織人事干部，要進行批評教育；情節(jié)嚴重的，要依照《中國共產黨紀律處分條例(試行)》和《關于對違反《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》行為的處理規(guī)定》嚴肅處理。

第三條各級黨委(黨組)和組織人事部門負責本規(guī)范的貫徹實施。組織人事部門的領導干部要帶頭執(zhí)行本規(guī)范，加強對本規(guī)范執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督。

第四條本規(guī)范由中共中央組織部負責解釋。

第五條本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。