第一篇：人事組織類

人事組織類

1請你談談吸收錄用的意義。

2你是怎樣理解“人事考核”的？趙玫玫

【試題分析】業務知識類試題，從專業角度命題是公選面試的重要特點之一。本題考查考生的政策理論水平和作為人事部門領導的實際業務知識以及操作技能。

【解題思路】首先明確人事考核的概念和意義，說明人事考核工作的重要性。緊接著闡述怎樣開展好人事考核工作，在工作中應該注意哪些問題。最后表明作為考生——今后的人事考核工作的組織者，在這項工作中的責任和重要性。

【參考答案】

在人力資源開發及管理體系中，考核是最具基礎性的工作。符合客觀事實的考核結果可廣泛應用于被考核員工的晉升、晉級、調配、薪資調整、獎懲、培訓設計等。人事考核是對組織成員能力和素質所進行的綜合考核，其目的在于結合成員的特點，為其更好地發揮特長創造條件。人事考核不僅要考核員工已經表現出來的工作情況，而且要考核員工沒有表現出來的工作潛力。人事考核也是人事工作中至關重要的一環。

人事考核的意義，是為了把握并評定被考核人員的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規定的考核項目，對人員擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成的情況，做出評定。從而把握每個人員與其擔當的職務級別相應的能力，并在此基礎上，有計劃地開發和利用人員的能力；把握每個人所擔當的職務工作完成情況，據此公正合理地做出待遇上的安排。

在以往的計劃經濟體制下，我國的人事考核工作操作平面化、程序簡單化、要素空心化。而科學的人事考核，不僅要掌握組織成員工作業績、從業態度，更應把握其能力狀況及增長情況，從而判斷其發展潛質，并將其安排到合適的工作崗位上去。正確認識和使用人事考核需要明確以下三點：

第一，考核目的是什么。根據工作需要，考核目的允許多元化。概括地說，考核就是為了正確把握組織成員的能力、適應性和工作業績，在開發人力資源的同時，謀求人事管理的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標等。

第二，考核有哪些原則。首先，考核應有明確、統一、固定的評價標準；其次，必須以被考核人具體業務工作為基礎，擯棄不健康的個人感情色彩；再次，考核應有連續性，并將考核結果與必要的獎懲掛鉤；最后，應建立反饋制度，允許被考核人進行自我評價和申訴。

第三，考核結果應當如何應用。根據組織成員人事考核的結果，可以發現成員與標準要求的差距，從而制定有針對性的人員發展計劃和培訓計劃，以提高培訓的有效性，使成員的素質得到提高，最終為管理水平的提高打好堅實的基礎。根據人事考核的結果，可以判斷該成員是否適應現在的職位和崗位，根據對其累次人事考核結果的連續跟蹤，建立績效檔案，通過在考核期內的總體表現情況，進行相應的崗位調整，實現成員與崗位的最佳匹配。

在以上的人事考核工作中，組織者和領導者的責任很重要。在人事考核工作中，領導對部下的日常職務行動應有詳細的把握、觀察、分析。領導要注意與組織成員的積極溝通，注意工作中的領導和協調，保證人事考核工作持續、穩定、健康地進行。

2、3、請結合實際進行闡述:刻苦學習理論、加強實踐鍛煉是年輕干部提高自身素質的重要途徑。

4·選擇干部要注意政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？趙玫玫

選擇干部要注意政績，在考察使用干部時，你認為應如何客觀、公正地評價干部的政績？

【試題分析】本題主要考查綜合分析能力，思維的敏捷性、條理性，看待評價政績這個問題時的辯證性以及深度和廣度等。

【解題思路】首先表明態度：注重政績是選拔干部應掌握的原則，必須堅持，因為政績在一定程度上反映了干部的德才。對干部的政績不能僅僅從數字上看，要對評價干部績效作客觀分析，全面地看，要看出現狀及其發展潛力；要兩個文明建設成果一起看；要分清個人成績和集體作用的關系，使考查情況與干部本人的實際情況相符，為組織決策提供可靠的依據。

【參考答案】

干部政績考查既是選拔任用干部的基礎性工作，又是干部最終能否任免的重要依據。賀國強同志曾指出，堅持正確的用人導向，引導各級領導干部樹立正確的政績觀，各級黨組織尤其是組織部門負有重大責任。組工干部應以這一精神為指導，堅持全面準確地評價干部，樹立正確的政績觀。堅持全面準確地評價干部是引導干部隊伍樹立正確政績觀的重要環節，全面準確地評價干部，樹立正確的政績觀，是當前干部隊伍建設的迫切要求。堅持全面準確地評價干部，對引導干部隊伍樹立正確的政績觀具有很強的導向作用，同時也是樹立正確政績觀、考查衡量領導干部的基本依據。

要做到客觀、公正地評價干部的政績，需要堅持以下幾點：

第一，在考評對象上，注重個體化。一要科學制定工作目標。每年初由各單位根據上級下達的目標任務，結合本單位的實際，對每個干部的年度目標任務進行設置，力求細化、量化，易于考核。二要實行干部自我評價。三要實行跟蹤考評。定期開展干部述職評議，積極聽取群眾評價。

第二，在考評內容上，注重全面性。既要以經濟建設為中心，把經濟指標放在整個指標體系的突出位置，又要全面反映經濟社會和人的全面發展，不能片面用經濟指標考核干部；既看當前的發展，又看發展的可持續性；既要看經濟總量增長，又要看人民群眾得到的實惠。同時要根據經濟社會發展的不同情況和不同時期的重點工作及難易程度，對各項考核指標科學

確定分配標準。

第三，在考評標準上，注重合理分類。不同部門，由于發展基礎任務要求和工作職責不同，其工作側重點、著力點、工作標準就不同，相應政績考核評價的標準也應不一樣。不同的標準、不同的指標要分別進行考核，客觀地體現各級各職位之間的層次性，增強考核工作的針對性和考核結果的可比性。對市直部門可以分為經濟發展與管理部門，社會事業管理部門，執法與法律監督部門，黨委工作部門，人大機關、政府有關部門，群眾團體部門等五大類，實行同類同考；對縣(市、區)要根據經濟基礎的不同，可按一類、二類和三類分別進行考核。

第四，在考評方法上，注重立體評價。要建立多視角的考評機制，對領導干部進行多層次、多角度、多渠道考評。一是實行專項考核。將各項指標定量，便于分解、考核和評價，減少模糊度，避免考核內容空洞；難于定量考核的，采取定性分析比較，強化考評項目的可比度和可度量性，力求客觀、精確。二是實行統計分析。對經濟、社會發展、黨的建設等主要指標，納入統計部門業務范疇，由統計部門嚴格按照《統計法》的要求進行數據統計分析，為政績考核量化評價提供依據。三是實行民主評議。把評價政績大小、優劣的標準交給群眾，積極聽取上級主管部門、分管黨政領導、單位群眾代表、服務對象等社會各界的評價，把各單位的工作置于群眾的監督之下，對干部的工作績效進行綜合評價，使考核更具說服力。

第五，在考評組織上，注重動態管理。為客觀、歷史、全面地評價干部，政績考核要實行平時考核、半年初評、年終總評相結合的辦法。平時考核重點是定期考核工作落實情況，掌握工作動態。半年對考核結果排出名次，公開通報，并記入領導干部政績檔案，對長期打不開工作局面的單位，及時進行分析研究。在對重點工作實行動態考核的基礎上，加大經常性考核力度，積累干部信息，與各項考核一同作為干部提拔使用的重要依據。這樣，既能減輕任職考核時的工作壓力，又避免了“一次考核定升遷”可能造成的失誤。

第六，在考評結果上，注重綜合運用。考而不用，等于沒考；考用脫節，就會失去考核的意義。因此，要加大考核結果的運用力度：一要與干部選拔任用工作相結合。把政績考核結果作為領導干部選拔任用的基礎依據，結合干部德才素質的考查，對多次政績考核優秀的干部予以提拔重用，對連續考核較差的予以調整，真正把憑黨性憑實績看干部、用干部的原則落到實處。二要與干部年度考核相結合。把政績優劣作為評先樹優的前提條件，政績考核優秀的方可作為年度考核評定優秀的對象；政績考核較差的，年度考核不能評為優秀。三要與領導班子建設相結合。考核結果以適當方式向領導班子及干部本人反饋，有針對性地進行教育和管理，不斷提高領導班子和領導干部的執政水平和領導能力。

5·如何識別和使用有潛能的干部?

6·建設高素質干部隊伍是黨的建設的一項重要要求。你如果成為一名副處長，對提高本處室人員的素質有何打算?

7·如果你當上副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？趙玫玫

如果你當上人事局副局長，在工作中怎樣把握用人的標準？

【試題分析】本題考查考生的組織能力以及全面分析、辯證思維的能力。關鍵要對用人的標

準展開全面、深入地分析，從多個角度全方位地闡述用人標準。

【解題思路】首先表明把握好用人標準對我們全局工作的重要性：選人用人標準問題，關乎人心向背、社稷安危，歷來是社會關注的熱點和非常敏感的問題，也是我們黨高度重視的一個重大問題。接下來闡述用人標準——德才兼備、以德為先，和怎樣把握這個標準并樹立新的用人觀念，這一部分要依照《干部任用條例》精神答題，同時最好引用實例說明問題。結尾部分再次強調把握好用人標準的重要性以及領導干部在這項工作中的重大責任。

【參考答案】

國以人興，政以才治，千秋大業在用人。辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。選人用人標準問題，關乎人心向背、社稷安危，歷來是社會關注的熱點和非常敏感的問題，也是我們黨高度重視的一個重大問題。選什么樣的人、用什么樣的人，具有重要的導向作用。堅持標準選準了人，就會凝聚并帶動一批人努力奮進，使這個地區或部門的面貌煥然一新；用人標準出現偏差，不僅會挫傷廣大干部的積極性，而且會影響和制約事業的發展。唐朝初期，唐太宗李世民廣開言路，任人唯賢，成就了“貞觀之治”，成為封建治世典范；唐朝后期，統治者忠奸不辨，用人失誤致成“安史之亂”，社會由鼎盛走向衰落。當前，只有正確地把握選人用人標準，選好人，用好人，才能為改革開放和社會主義現代化建設提供有力的組織保證和人才支持。

選人用人，必須堅持正確的選人用人標準。《干部任用條例》規定，黨政領導干部應當具備六項基本條件，這六個方面的基本條件，是我們黨選拔任用干部的標準在新的歷史條件下的具體要求，是衡量干部的基本尺度。這六個方面的基本條件要求我們在選人用人時注重看干部的思想政治素質，注重看干部的作風，注重看干部的政績，注重看干部的群眾公認程度。唯有把握好這些方面，才能選準人用好人。

在實際工作中怎樣準確把握選人用人標準？中央明確指出，要大力選拔“靠得住”、“有本事”的優秀干部。“靠得住”、“有本事”是我黨德才兼備干部標準的具體化，是我們黨新時期選人用人標準的具體化，也是對干部素質提出的基本要求。

第一，要選拔“靠得住”的干部。選拔“靠得住”的干部，就是要求我們必須堅持“德”的標準，大力選用符合“三個代表”和科學發展觀的要求、政治立場堅定、堅持原則、公道正派、清正廉潔的人；選用思想解放、開拓創新、求真務實的人；選用全心全意為人民服務，成績突出，群眾擁護的人。

第二，要選拔“有本事”的干部。一個合格的領導干部，不僅要有“靠得住”，還必須“有本事”。這就要求我們選用的人能適應現代經濟社會發展要求，具有較高的馬克思主義理論水平和政策水平，具有戰略眼光，具有較高層次的科學文化知識和技能，具有較強的領導藝術和社會責任感，具有較高的決策、管理、組織能力，能夠不斷地把事業推向前進。

第三，要選拔“德才兼備”的干部。古人云，“有德無才不足以堪大任，無德有才足以售其奸”，要正確處理好德與才的關系。德與才，“靠得住”與“有本事”，二者不可偏廢。“德為才之本”，“靠得住”是前提，“有本事”是關鍵。一名領導干部不管職務高低，“靠得住”而“沒本事”，只會貽誤時機、耽誤事業；“有本事”而“靠不住”，只會損害黨的形象，貽誤

黨的事業。要防止一強調以經濟建設為中心，就重才輕德；一強調四項基本原則就重德輕才。認為“市場經濟是‘能人經濟’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科學的。

第四，要樹立新的用人觀念。堅持選人用人標準，還必須樹立新的用人觀念。一要破除論資排輩的傳統觀念，樹立不拘一格選拔人才的思想，堅持臺階而不唯臺階。二要破除求全責備的觀念，樹立看本質、看主流的思想，做到選人用才全面客觀，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面強調政治標準的觀念，樹立全面遵循干部四化方針的思想。

“為政之道，要在得人”。全面建設小康社會的偉大事業，關鍵是選準人，用好人。如果我當上副局長要嚴格對照《干部任用條例》，堅持選人用人標準不動搖，真正做到按標準定取舍，按德才選賢能，把那些認真實踐“三個代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的優秀人才，選拔到各級領導崗位上來，為改革開放和社會主義現代化建設，提供堅強有力的組織保證。

第二篇：組織人事工作總結

組織人事工作總結范文1

今年以來，我市勞動就業工作，按照市委、市政府和人社局的要求，緊緊圍繞省、市勞動就業工作目標，以推進全民創業爭創國家創業型城市和百萬職工技能培訓工作為重點，實施66321工作思路，開拓創新，真抓實干，取得了階段性成效。

一、基本情況

(一)完成和超額完成主要目標任務工作進度

1、新增就業穩步增長。全市城鎮新增就業6.23萬人(市直2.85萬人)，占年計劃62.3%(市直63.3%);下崗失業人員再就業17048人(市直 7751人)，占年計劃65.6%(市直67.4%)，其中就業困難人員8239人(市直1032人)，占年計劃的63.4%(市直68.8%);城鎮登記失業率控制在3.83%(市直3.52%)。共開發公益性崗位1884個，占年計劃的62.8%(市直631個，占年計劃的63%)。

2、轉移就業有序流動。全市農村勞動力轉移就業3.92萬人，占年計劃的65.3%，其中人力資源和社會保障部門組織1.5萬人。

3、就業培訓扎實推進。全市組織城鄉勞動者就業培訓33965人(市直9225人)，占年計劃的67.9%(市直57.7%);培訓創業者8319人(市直2682人)。

4、創業促就業成效顯著。全市新增各類創業主體27346個，占年計劃的96%。市級以上創業示范基地達到12個，占年計劃的60%，面積31.78萬平方米，占年計劃的63%。創業帶動就業35207人，占年計劃的70% 。發放小額擔保貸款1096筆，金額11551萬元(市直317筆，金額6500萬元)，其中個體經營968筆發放貸款5801萬元(市直196筆，金額 1350萬元)，合伙與組織起來創業123筆發放貸款5250萬元(市直121筆，金額5150萬元)，勞動密集型小企業5筆500萬元。

5、失業保險擴面征繳迎難而進。截止6月底，全市失業保險參保人數475160人(市區294410人)，完成目標任務的99%(市區 100%);失業保險費核定6744.17萬元(市區5004萬元)，完成目標任務的56.2%(市區55.2%);征收失業保險費6840.97萬元(市區5073.92萬元)， 完成目標任務的62.2%(市區61.1%)，其中清收往年欠費897.51萬元(市區640.4萬元);新增接納失業人員2873人(市區2168 人)，發放失業保險金2143.88萬元(市區1987.77萬元)，失業保險金發放率達100%。為享受失業保險金人員繳納職工醫療保險費和大病救助保險費572.1萬元(市區550.46萬元);有6090人次(市區5419人次)享受了價格臨時補貼，發放補貼19.09萬元(市區16.8萬元)，實現了享受對象全覆蓋。

(二)就業扶持政策落實到位

全市使用就業專項資金7189.49萬元(市直3005.06萬元)，其中用于職業培訓補貼142.3萬元(市直0萬元)，職業介紹補貼93.55萬元(市直0萬元)，社會保險補貼2981.03萬元(市直1753.73萬元)，公益性崗位補貼1731.21萬元(市直0萬元)。全市為從事個體經營的 14953人減免稅費1149.63萬元(市直8263人862.78萬元);減免行政事業性收費173.52萬元(市直0萬元);為13戶企業減免稅費 3.90萬元。

二、主要做法

(一)著力“四個戰略”，大張旗鼓開展創業帶動就業工作

1、實施高位推動戰略，構建“網格化”爭創工作格局

—— 構建組織領導體系。成立了由市委副書記、市長別必雄掛帥，人社部門牽頭，市直43個相關部門參加的“襄陽市爭創國家創業型城市工作領導小組”，各縣(市)、區也成立了相應的領導機構，實行部門一把手負責制。在全市形成了以市直為龍頭，縣(市)區為支點，輻射鄉鎮(街道)、社區的爭創工作網絡。

——完善工作推進機制。建立了聯席會議、通報和檢查監督三項制度，成立了爭創工作辦公室，印發了爭創國家創業型城市工作方案、成員單位職責、工作路線圖、爭創工作領導小組工作和成員單位工作臺帳等，形成了整體聯動的工作格局。

——建立督辦評估機制。將創建指標納入政府考核體系，形成了上下級政府、同級政府與部門之間“縱橫交織”的考核體系。印發了爭創評價指標體系，建立了爭創工作報表統計和績效評估制度，達到了在爭創中提升、在提升中推進的工作目的。

—— 營造輿論宣傳氛圍。分別在襄陽日報、襄陽晚報、楚天快報等平面媒體上開辟了“推進全民創業 實現富民強市”等專欄;在電視臺《襄陽新聞》、《今日播報》等欄目播出了“創業培訓幫你創業”系列節目;在襄陽電臺開通了“創業直通車”節目;在“襄陽就業信息網”增加了“創業信息模塊”。高新區管委會在門戶網站上開辟了“創業在高新”專欄，通過上傳培訓視頻，直播創業案例等形式，打出“創業不難”的口號，受到網民熱捧。3月28日，開展“12333咨詢日”活動，為市民講解創業政策1500人次，接受創業培訓現場報名390人次，發放創業培訓宣傳資料 6000余份。

2、實施政策扶持戰略，完善“普惠化”創業政策體系

——強化政策支持。創新、創造性地配套出臺了一系列推進全民創業爭創國家創業型城市的扶持政策，各部門相繼出臺了相應的配套措施、工作方案45個，各項補貼、補助、獎勵等配套文件或辦法達12個。截止6月，落實創業扶持政策達到8項。

—— 強化資金扶持。各級財政建立了創業扶持資金，目前已為全市1.47萬名創業者發放各種創業扶持和補貼、補助、獎勵資金0.81億元;工商、稅務等部門堅持 “放水養魚”的方針，全面落實支持創業的優惠政策，減免稅費1821萬元。高新區安排萬元專項資金，專門為湖北省留學人員襄陽創業園的近百名創業人員提供幫助;襄樊學院設立100萬元創業基金，鼓勵畢業生自主創業。

—— 強化信貸投入。通過搭建擔保平臺，優化貸款流程，擴大信貸規模，全面為創業者提供有效的擔保貸款支持。小額貸款擔保機構在貸款額度確認上，實行按所需資金、經營規模和帶動勞動者就業人數來確定。在貸款發放時限上，實行50萬元以下額度的貸款隨到隨放，50萬元以上200萬元以下最長不超過15天放貸。在貸款模式上，通過建立中小微企業服務網，大力推廣“擔保基金+銀行”的辦法，有效促進了銀企對接，擴大了創業信貸規模。截止5月，全市為創業發放貸款 33.32億元，其中下崗失業人員小額貸款擔保機構發放貸款0.7879億元，農業產業化中小擔保機構發放貸款4.275億元，商業銀行發放小微企業貸款 28.25億元。

—— 強化市場融資。組織100多家企業與國內外50多家知名的風投公司、創投公司和私募基金公司對接，達成投資合作協議80多億元。通過爭取實施國家和省級創新創業項目，104家科技型中小企業獲得無償資助5000多萬元。高新區已啟動了中小微型企業集合票據、集合債券、短期融資券等辦法。

3、實施能力提升戰略，健全“項目化”創業培訓機制

—— 做好四個謀劃。一是謀劃培訓總量。會同有關部門，通過調查、統計、分析和專題研究，擬定5年培訓160萬人、百人創業培訓教師和百人創業導師團培訓計劃、千名企業家和創業成功者帶教千名創業學員計劃、創業培訓“進校園、進企業、進社區、進農村”工程。二是謀劃工作方案。會同統戰部、農委等部門擬定《襄陽市百萬職工技能培訓工作方案》、制定了至培訓工作路徑圖。三是謀劃實施措施。印發了《襄陽市就業創業培訓實施細則》等培訓配套文件，指導培訓機構和企業開展培訓工作，建立健全培訓制度、培訓人員、各項資金補貼、職工教育經費提取使用等臺帳。四是謀劃項目化管理。指導有關部門和企業與培訓機構簽訂培訓合同，實行培訓項目化管理，建立開班確認、檢查驗收、臺帳登記、陽光公示、監督審計等管理制度，規范培訓行為。

—— 實現四個聯動。通過下達培訓計劃、召開專題會議等方法，實現上下聯動推進;會同市委統戰部將在崗就業人員培訓、崗前技能培訓和創業培訓、陽光工程、雨露計劃等培訓任務分解到相關部門牽頭負責，實現部門聯動推進;通過組織各縣(市)區培訓機構開展送信息、送技能、送崗位、送服務等“四送”活動，實現城鄉聯動推進;依托國有企業、規模以上企業，通過辦培訓班、夜校、技術交流、學術討論、行業論壇等形式提升員工管理能力和實用技能，實現企業聯動推進。

—— 抓好兩個建設。一是加強培訓體系建設。建立了以湖北文理學院、職業技術學院、技師學院為龍頭，中職培訓機構為依托，民辦培訓機構為補充的培訓體系。通過招標，人設部門公開遴選了29家創業培訓定點機構承擔全市培訓任務。二是加強師資隊伍建設。除繼續實施職業培訓教師培訓計劃外，重點加強創業教師的培養。從襄陽職業技術學院、襄陽汽車職業技術學校、襄陽技師學院和各縣(市)區勞動就業訓練中心等公共培訓機構中選拔了20名業務素質和專業能力較強的教師，參加省廳組織的“創業培訓師資班”學習。正在與國家人社部教育培訓指導中心、中國職業教育組織研究會協商，專門在襄陽舉辦創業培訓教師培訓班2期、高級創業指導師培訓班1期。目前我市已有經人社部授證認可的創業培訓師42人。

4、實施平臺支撐戰略，打造“全程化”創業服務模式

—— 搭建“一網兩庫”創業信息服務平臺。通過設立網站和短信服務平臺、服務專欄、服務熱線，搭建互動交流和信息分享平臺，為創業者提供全方位、全過程的創業政策和信息服務。目前全市已建立創業服務網站12個，開設各類服務專欄6個，設立服務熱線電話198個。面向市、縣(市)區、鄉鎮(街道)，建立全市資源共享的創業指導專家資源庫和創業項目庫。采取政府購買、個人和單位捐贈等辦法，開發了一批投資少見效快、發展前景好、科技含量高的創業項目，目前入庫項目已達2300余個。篩選了180余個投資回收期短、創業風險小的精品項目編印成《創業項目指南》。截止目前，已有350余名創業者通過該項目庫成功實現了創業，帶動就業3000余人。

—— 搭建“一站式”創業指導服務平臺。構建了市、縣(市)區、街道(鄉鎮)、社區四級創業服務網絡。在人力資源市場綜合場所、街道(鄉鎮)、社區設立創業服務窗口和“創業超市” 30個，為創業者提供創業培訓、項目推介、政策咨詢、創業見習、小額擔保貸款等 “一站式”服務;組織創業專家志愿團，“一對一”免費為培訓學員提供項目論證、開業策劃、營銷宣傳、創業咨詢等后續支持服務;定期舉辦創業沙龍活動，邀請專家學者及創業成功人士分析點評學員創業案例、分享成功經驗和創業歷程，激發學員創業熱情;建立了“襄陽就業創業信息網”、“襄陽市siyb創業qq 群”、開通了12333咨詢熱線等互動交流和信息分享平臺。

—— 搭建“一條龍”創業實訓孵化平臺。開通創業“綠色通道”，提供開業指導、小額貸款、稅費減免、法律援助和后續扶持相結合的 “一條龍”創業孵化服務。XX縣依托其全省旅游強縣品牌，創建了以農家樂休閑娛樂為特色的“回歸創業園”，以其優惠的入駐條件，吸引1000多名返鄉務工人員回鄉投資創業。截至5月底，全市已新建、擴建各類創業基地12個，吸納創業主體2290個，帶動就業14986人。

(二)進一步強化就業服務，千方百計為擴大就業提供保障

1、加強基層平臺建設。

—— 狠抓基層平臺信息網絡建設。今年將投入160多萬元，為城區50%以上的基層所(站)(今年擬配備74個社區)配備室內電子顯示屏及觸摸式查詢電腦，并力爭用三年時間全部配齊全部所(站)。使各基層所(站)與鄂西北人力資源市場實現聯網，實現就業與社保信息的.互通及共享，提升基層平臺現化化服務水平。目前此項工作已進入政府招標采購階段，預計將于7月份全面實施安裝配備到位。

——推行村級平臺建設實現新突破。為所有行政村配備了筆記本電腦和打印機。XX區利用公益性崗位公開召聘村級勞動保障協理員，通過考試、體檢、公示等程序，層層選拔，擇優錄用了81名村級勞動保障協理員，實現了該區每村都有一名專職工作人員，達到了村級平臺全覆蓋。

2、著力開展就業培訓。

——認真部署。按照市委、市政府對勞動者技能培訓的總體要求，繪制就業培訓工作目標路徑圖，召開全市就業培訓工作推進會，對全市就業培訓工作進行了安排部署，并敦促各定點培訓機構加強自身建設，圍繞我市產業發展需求，優化專業設置，突出辦學特色，努力提高就業培訓質量。

—— 突出特色。圍繞“產業襄陽”建設，大力開展訂單和定向技能培訓，如市就業訓練中心與蘇寧電器等企業簽定訂單培訓協議書，已為其培訓員工331余人，高新區就業局為湖北駱駝集團、萬洲電器等多家企業培訓員工2451名，開展職業鑒定767人;圍繞農業現代化、產業化建設和發展農家樂，組織實施農村勞動力轉移培訓，如XX市對300多家農家樂業主和服務人員開展了免費培訓，XX區將80家農家樂扶持經營戶作為首批創業培訓對象免費集中培訓等等;圍繞提升企業核心競爭力，開展在崗職工技能提升和雙技能培訓;圍繞發展創業型經濟，全力推進創業培訓，實現了培訓專業與產業發展、培訓與就業、培訓與轉移、培訓與創業、培訓與職業技能鑒定“五對接”。

—— 創新模式。一是創新培訓內容，增強培訓實用型。今年以來，首次將iyb(改善你的企業)、eyb(擴大你的企業)納入創業培訓內容，將培訓對象由準備創業人員延伸到已創業人員，將培訓范圍由創業前培訓延伸到創業后知識更新。二是創新培訓模式，增強培訓實效性。實行統一安排教學計劃，統一派遣培訓教師，統一制定教學大綱“三統一”，探索創業理論培訓與實習操作、基地見習、創業實戰、創業孵化、個性服務相結合等模式，開展創業者創業能力培訓。截止6月底，全市參加創業培訓中的5826人成功創業。三是創新培訓對象，擴大培訓受惠面。通過“四進”工程，將創業培訓向高校、廠礦、社區、農村延伸，將所有創業人群納入培訓范圍。湖北文理學院結合學生學科專業，對在校生實施創業意識教育，目前已有60個在校生創業團隊、240多名大學生創業骨干在該校創業基地創業，涌現出曹玉傳、徐小瑩等一批在國內較有影響的“80后”大學生創業精英。

3、有效拓展公益性崗位。

一是協調相關公共職能部門開發公益性崗位。如聯系市急救中心,將急救擔架員36個崗位開發出來,面向就業援助對象進行公開招錄。二是通過落實相關扶持政策，鼓勵機關事業單位將空缺后勤服務崗位納入公益性崗位范疇。三是結合城市管理需要，開發公益性崗位。如根據市委、市政府的加強城市交通管理的要求，與市交警支隊聯系面向社會招聘，開發180個*警員崗位。四是結合城市居民生活發展需要，開發公益性崗位。例如根據部分養老院的要求，為其提供了27個公益性崗位，用于為居民養老服務，獲得了社會好評。

4、指導轉移就業有序化。

—— 打造勞務品牌，促進異地轉移就業。在原勞務品牌的基礎上，繼續打造“襄陽月嫂”、“棗陽電焊工”、“老河口電子工”、“南漳保安”、“保康制茶工”等勞務品牌，大大提高了農村富余勞動力轉移就業規模化程度，不僅提升了農村富余勞動力的就業技能，還增加了農民的就業收入。

——大力發展農家樂，促進就近轉移就業。利用財政補貼和小額擔保貸款扶持政策，鼓勵發展農家樂。XX市將發展“農家樂”作為一個新星產業和新的就業增長點給予重點扶持，并對其中195家示范效應比較好的“農家樂”按照每戶1萬元的標準給予獎勵。

5、堅持開展專項活動

通過舉辦“春風行動”、“民營企業招聘周”、隨軍家屬專場招聘會、大學生就業月等大型就業服務活動，認真開展就業服務，積極落實相關優惠政策，為下崗失業人早搭建就業平臺。相繼舉辦了春季大中專畢業生就業大型招聘會、應屆畢業女大學生專場招聘會、機加工企業專場招聘會、餐飲服務類企業專場招聘會、微型企業專場招聘會、紡織類企業專場招聘會等等。為武漢富士康集團公司、湖北新日電動車有限公司舉辦專場招聘會。邀請XX市22家用工企業和XX市18家企業到襄進場招聘，讓外出務工人員在家門口找到自已合適的崗位。今年以來，僅鄂西北人力資源市場就有8740家用人單位進場招聘，舉辦各類招聘會153場(其中大型招聘會12場)，發布各類用工信息17772條，提供就業崗位171102個，143727人次求職，求人倍率1.19，崗位供給大于求職人次。

6、不斷提升服務就業能力

推行全市業務軟件、辦事指南、工作流程、辦事資料、業務臺帳和工作路徑圖“六統一”工作模式，實施大就業、大培訓、大創業、大擴面、大貸款、大服務“六大” 工程，開展發展家庭服務業、發展微型企業和發放小額擔保貸款促進就業問題研究“三項”調研活動，夯實就業信息網絡建設和業務基礎臺帳“兩項”基礎工作，創新周報“一項”工作制度的“66321”工作措施。深入開展讀書活動，為每位干部職工購買了《你在為誰工作》、《干部是干出來的》等書籍，采取集中學習和自學相結合的方式，不斷提升干部職工理論水平和業務能力。取得良好效果。

組織人事工作總結范文2

20xx年，集團公司、總公司加大了對人力資源的投入，規范化了人力資源管理，從專業人力資源管理的角度出發，力求使我公司的人力資源工作更加專業，系統，規范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級各級部門的具體指導下，深入貫徹落實科學發展觀，按照“走專業化道路，做規范化人力資源管理”的總體化要求，克服現階段人力資源管理無序化等問題，以建立規范化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職，認真落實每一項工作，努力學習專業化知識，為公司經濟和發展建設帶給了人力資源保障。

從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒于此，現將本的工作總結報告如下：

一、20xx工作總結

(一)現階段員工結構

1、截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工153人。其中男性121人，女性32人。工作年限0-4年占比，人數為85人，5-為19人，11-20人為12人，以上為37人。

2、西安分公司現有員工的文化程度中，占比的是大專文化程度的員工有71人，本科及以上程度學歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程度以下的員工有36人。

3、西安分公司工程技術管理人員108人，工程技術管理人員中一級建造師4人，高級工程師4人，工程師15人，助理經濟師4人，助理會計師6人。20xx-20xx年參加工作的學生為95人，在工程技術管理崗位，學生占到了88%。

(二)招聘與配置

1、人員招聘狀況分析

招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業生20人，社會招聘5人。

2、人員分布配置狀況

西安分公司153名在職員工，分布在分公司機關及所屬的9個自營項目部，6個聯營項目部。分公司機關24人，自營項目部：渭柳佳苑項目部25人，東儀實業項目部22人，兵器項目部15人，王家棚項目部14人，運城項目部13人，香王項目部13人，河南沁陽項目部8人，705項目部6人，永和坊項目部2人;聯營項目部：中文西印3人，金河尚局2人，兵器醫院2人，北方特能2人，榆林項目部1人，中馳項目部1人。

(三)培訓與開發

分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。

1、內部培訓

為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新員工入職培訓、商務管理培訓、技術管理培訓、安全管理培訓、內部學歷提升培訓5次培訓，參加培訓人員累計到達124人次。

2、外部培訓

為與外部競爭的'大環境相適應，聘請外部講師對廣聯達軟件業務進行培訓，還開展了工程量清單計價規范20xx培訓，培訓人員累計到達57人次。

3、人才的開發與交流

為適應新形勢下人才競爭的需要，西安分公司開展了兩次業務潛力考試，以期提高員工業務潛力、選拔人才;并與事業部進行了兩次人才交流活動，前后兩批商務人員共4人回宜昌總部進行交流學習，以期在工程預算方面提高相應水平。

(四)薪酬管理

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在年中，根據公司文件《(二二)司建發〔20xx〕123號關于做好公司薪酬制度套改工作的通知》的精神，在分公司范圍內進行了工資薪酬的套改工作，截止11月25日，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準后，預計每月工資發放將增加237400元。

(五)員工關系

以真誠、公正的態度服務于員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動著么管理的本質特點，20xx年，共辦理入職登記24人，退休1人，解除關系12人，調離關系11人，調入1人。

在集團公司、總公司關于推進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了E-HR系統人員信息第一階段的錄入工作。

二、本工作存在的不足

一年來，人力資源工作規范化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：

(一)人力資源管理缺乏中長期發展規劃，未能為公司的發展和決策帶給專業的參考意見，未能為其他部門的長遠發展帶給專業的支持和咨詢以及指導。

(二)人員招聘和調動以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統計工作還比較初級，信息更新速度和準確性還需要提高。

(三)部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大家的用心認可，并且人力資源需要為各個部門帶給更專業的指導，來完善各個崗位的職責和業務流程。

(四)公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單和單一，沒有真正的發揮用績效管理來引導管理人員和員工，把他們的關注點和行為統一到公司的發展方向和目標上來的作用。

(五)缺乏系統的、長期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長期進行，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。培訓的效果需要評估并透過評估改善培訓工作。

(六)專業水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公司基礎業務和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要加強專業知識學習和工作經驗學習，需要加強對公司及業務的了解和學習。只有不斷的學習才能真正做好人力資源部門的工作，個性是服務工作。

三、下一的工作計劃

(一)編制中長期人力資源發展規劃，并報批;

(二)主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理;

(三)根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，并根據考核指標體系指導各單位調整并完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的扎實落實;

(四)宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實;

(五)加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善E-HR系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎;

(六)認真做好各項人力資源服務工作;

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。

組織人事工作總結范文3

打造一流的人事干部隊伍，是歷史賦予人事部門的光榮任務，如何實現這一目標，我認為必須引入科學的人事管理，在科學發展觀的指導下，通過計劃、組織、協調和控制等一系列手段，優化人與人、人與事、人與組織的關系，限度地發揮組織和個人的作用。人事部門的作用發揮，必須由高素質的人事干部隊伍作保證，提高人事干部素質可以從公務員考核的“德、能、勤、績、廉”五個方面入手。

一、德應該放在首位

德才兼備，以德為先。德以人本，人事干部的道德建設關系著人心向背，關系著黨的形象和威信，關系著人事事業的成敗：作為高素質的人事干部，在德的方面應有哪些要求呢?

一是服務宗旨必須明確。要做到全心全意為人民服務，就必須心系群眾，服務人民，心胸豁達，富有情義。要牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀。時刻提醒自己，手中的權力來自人民，沒有任何理由輕視群眾。要自覺樹立服務意識、責任意識。在服務中心、服務大局、服務基層、服務群眾上履行職責。要正確處理對上負責和對群眾負責的關系。思想上尊重群眾，感情上貼緊群眾，行動上服務群眾。平時的工作中要提倡換位思考，想一想如果我是一個服務對象，對自己的這種服務態度和工作作風是否能滿意。

二是政策觀念要強。人事干部從事著國家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到黨和國家政策的貫徹執行，貫徹結果直接影響經濟社會發展，影響到國家形象，處理不當會給國家帶來巨大的損失，在人民群眾中造成負面影響。結合我們的工作實際，鉆研好、理解好政策是每一個人事干部基本功。要用歷史的觀點對過時的政策適時揚棄，防止影響新的政策的貫徹落實，要做到勤記、勤學。運用政策要有嚴肅的政策觀念，做到令行禁止，違反政策規定的話不說，違反政策規定的事不做。要善于發現現行政策措施中存在的問題，中國幅員遼闊，各地的基本情況不同，國家制定出的一些政策措施在一些地區適用，在另一些地區不一定適用，要及時發現問題，向上級反映，提出修改意見，這也是對事業負責。

三是要講團結，團結是成就事業的前提和基礎，“人心齊、泰山移”，“眾人劃槳開大船”。只有團結才能有凝聚力、戰斗力，只有團結才能出生產力，才能出優秀的人事干部團隊。在工作中，要時時處處講團結，顧大局，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，在全局形成謀發展、干大事的濃厚氛圍。要以良好的精神狀態，狠抓薄弱環節，遇到難點問題要馬上形成合力，要用集體的智慧開創人事工作新局面。

二、能力十分重要

作為一個人事干部，光有為人民服務的熱情是不夠的，還要具備研究新情況，解決新問題，開創工作新局面的能力。從能力上講，時代要求我們每一個人事干部必須是本崗位的行家里手，否則打造過硬隊伍和創一流業績只能是一句空話。

第一要提高崗位適應能力。時代的發展對新時期人事干部提出了更高的要求，人事干部要適應這一要求，不僅要學好政策，把握好政策界線，在完成好各自工作的同時，還要根據自己的崗位實際學習人才學理論、行為科學理論、經濟管理及專業技術知識，拓寬知識面。不僅要把提高學歷層次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部門的各項基礎業務工作，要為新進機關人員開展人事業務培訓并引入相應的考核機制，這樣做除了對正常的工作開展有利以外，也為干部輪崗創造條件。要提倡老同志主動對年輕同志進行傳幫帶，也要求年輕同志虛心向老同志學習業務，及早掌握處理業務的能力，迅速地成長起來。

第二要提高創新思維能力。長期以來，由于受傳統思想的影響，一些人事干部養成了按部就班的習慣，創新意識不強，求穩思想較重，這種狀況應當改變。一要有高昂的創新激情，它來源于強烈的事業心和責任感。作為一個人事干部，我們必須要認清自己的責任和和使命，愛崗敬業，銳意進取，勇于奉獻，永遠保持高昂的工作熱情和創新激情。二要有科學的創新態度。創新是一種科學實踐。我們不能把創新當兒戲，為了一時的頭腦發熱而“創新”，為了好聽、好看而“創新”。要把創新的激情與求真務實的態度結合起來，堅持一切按科學要求辦事，按客觀規律辦事，立足實際、著眼發展、統籌兼顧、量力而行。三是要有正確的創新方法。創新不是標新立異，而是為了解決問題、促進發展。所以創新的基本方法是要認清形勢，找準問題。要準確把握黨和政府的中心工作、經濟社會發展大局、人事工作的發展趨勢及人才隊伍建設現狀等情況和要求，找準人事管理工作中存在的突出問題和薄弱環節，集中精力，認真x。

第三要提高解決問題能力。解決問題是人事工作中經常碰到的事情，如何解決好那可不是件簡單的事。一要善于調查研究。問題大多數發生在基層，解決問題的辦法也大多數來自基層，只有基層人事管理工作中的突出問題和矛盾摸清楚，才能把解決問題的辦法找出來。二要善于思考問題。要養成勤于思考的習慣，善于去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里，科學系統的思考問題。要增強憂患意識，危機意識，善于見微知著，以小見大，由近知遠，不斷發現新問題，尋求新突破。三要善于總結歸納。實踐是的課堂，的老師。要培養總結歸納的良好習慣，及時總結實踐中的成功做法，認真吸取工作中的經驗教訓，正確把握事物的發展規律，不斷提升工作能力和水平。

三、工作要勤奮

新時期勤奮精神、工作態度和敬業情況是一個人事干部勤的體現。首先，每個人事干部要以飽滿政治熱情對待工作，要有“不用揚鞭自奮蹄”的精神。具體體現在對人事工作的熱愛，要有終身為人事工作奉獻的精神，忠于職守，愛崗敬業、勤奮工作。現在社會發展很快，競爭非常激烈，工作和學習如同“逆水行舟，不進則退”，要只爭朝夕，努力做好工作。

其次，必須樹立效率的觀念。當今社會是講究高效率的社會，人事干部必須以提高工作效率為已任，要通過自己的不斷努力，創造出人事管理的'高效率。實現人事管理工作的高效率離不開信息化手段的使用，如今想創造出一流的工作業績而不采用現代化管理手段恐怕是難以實現的。現在我們局的信息化條件是相當不錯的，關鍵在于運用。在這個問題上，第一是要有這個意識，每開創一項新的工作，要從頭開始重視信息化使用的問題，經歷了長期的積累，將會給我們的人事管理工作帶來非常好的成效。這點在我們的一些人事工作中已經得到驗證，但還很不夠，目前我局由于信息化管理滯后給工作帶來的不便還是存在的。換言之有些可以提高效率的事情我們還沒有做好，必須引起重視。第二是要有運用信息化的水平，現在我們人事干部的文化水平不低，不存在學習信息化知識的障礙，學習條件也很不錯，所以主要還是內因。要切實把信息化使用當成工作之必須，掌握運用現代信息技術服務于人事工作，使我們的服務更高效、更便捷。

四、要創造出的業績

業績是每個人事干部通過創造性的勞動產生的，毫無疑問我們中的每一個人每一天都在創造著我們的工作業績，這是一種時代的責任，同時也是社會衡量我們服務水平高低的依據，與我們打造一流人事干部隊伍密切相關。

一是為適應時代發展而進行人事工作創新而產生的業績。適應時代發展，人事工作必須銳意改革，在改革過程中，有很多全新的工作需要我們去努力，去創造性地工作，沒有這種工作的創新，人事工作就不能適應經濟和社會發展的需要，也就會被歷史所淘汰，就沒有什么前途。這一點每一個人事干部都必須要有清醒的認識，要力爭在自己的崗位上開拓創新,謀求新的發展,通過辛勤努力的工作，創造出一流的業績而奉獻給國家。

二是服務于群眾的傳統人事工作所創造出的業績。人事部門有很多崗位由于其自身的特點，其工作方法和標準繼承性很大，國家剛性的政策規定較多，表現在工作上大多是常規性的，但卻是人民群眾所必須的。我們許多人事干部常年默默默無聞地服務于第一線，用平常的眼光，好象做了一輩子也沒有什么創造出什么驕人的業績來，這種業績很容易被忽視。從科學評價公務員的業績和充分調動積極性的角度去認識，這種情況必須改變，原因是人事干部可以有崗位分工的不同，但大家都在履行著為人民服務的義務，從事日常工作的人事干部所創造的工作成績同樣應該被尊重，這樣才能形成一種合力，才能共同完成好黨交給我們的人事工作大業。

五、做廉政建設的標兵

艱苦奮斗，勤儉節約，廉潔從政，清白高尚。樹立正確的人生觀、價值觀。實際工作中，不收受賄賂，不利用工作便利為自己牟取私利，不對服務對象提要求、講條件，不弄虛作假、徇私舞弊。弘揚艱苦樸素、勤儉節約的精神，用黨的紀律嚴格約束自己，自重、自省，保持高尚的情操和清正廉潔的浩然正氣。

在處理具體問題時，要秉公辦事，以民為本，取信于民，不濫用權力，不對群眾說空話、假話。要維護人事干部之間的團結和誠信。堅持做到對上級不欺騙、不隱瞞、不虛報功績、不陽奉陰違;對同事不虛偽、不做作、不搞兩面作風。

生活正派，情趣健康，講求操守，注重品行。自覺加強黨性修養。常把自身言行與黨和人民的要求、與黨性原則相對照，及時發現問題，克服不足。“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。不能為了一己好惡損公肥私，不能以下不為例為自己開脫。三是培養有情趣的興趣愛好。人事干部要以正當方式追求理性業余愛好，不沉迷于燈紅酒綠和低級趣味，從而培養自己高尚的人格。

組織人事工作總結范文4

新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經xx年時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了人才，水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年xx總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結：

一、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經xx年時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結果，考勤系統還需更加完善。

四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約xx人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的保障問題，公司也已為全部員工購買了xxxx意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的`理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年xx月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發現雖然制定了相應的管理制度，但是發現許多市場并沒有嚴格按照制度來執行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是xxxx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備的業務人才。

七、協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排人員、跟蹤落實人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

組織人事工作總結范文5

一年來，組織人事處始終堅持“以人為本，重在培養，嚴格制度，狠抓落實”的工作方針，圍繞學院“實現一個目標，解決兩個缺項，抓住三個重點”的整體工作安排，以“迎評促建”為契機，在學院黨委的領導下，以及各部門的大力支持下，組織人事處全體工作人員共同努力，較圓滿完成了我處年初制定的xx工作計劃，其中重點落實做好解決師生比偏低、推進崗位設置工作等各項重點工作。

（一）圓滿完成了學院評估核查工作中我處負責的任務。

按照評估指標體系的相關要求，從健全和完善人事管理制度、加強師資隊伍建設、嚴格人才引進程序等方面入手，取得了評估核查的較好成績。

（二）逐步完善人事管理工作制度的建設，規范學院人事管理工作。

今年我們完成了《專業帶頭人遴選與管理辦法》、《骨干教師遴選與管理辦法》、《“雙師型”教師隊伍建設與管理辦法》、《師資隊伍建設與管理辦法》、《教職工崗前培訓實施辦法》、《兼職（課）教師管理辦法》、《教師頂崗實踐管理辦法》、《非事業編合同制人員管理辦法》、《服務期管理辦法》等規章制度，重新修訂和完善了教職工考核辦法。在制度的制定和完善過程中，充分調研，并邀請教學部門，特別是教學管理部門的參與，嚴格把關，注重制度的可操作性，使學院人事管理工作更規范化。全力做好人事管理工作，嚴格按章辦事，為學院教學工作一線的教職工做好保障服務。

（三）加大人才引進力度，不斷拓寬人才引進渠道。

為補充學院緊缺專業的教師，使師生比達到高職院校評估要求，并進一步優化師資隊伍結構，一年來，我們曾先后3次進行了公開招聘高級職稱和博士學位人才，共引進高級職稱人員17人（教授3人），博士1人，隨調1名副高人員，在高級人才引進中取得可喜的成績。在公開招聘工作中，因我們需要的專業人才比較緊缺，招聘工作曾一度困難重重，報考人數明顯不足，為此，我們曾多次前往主管部門和人社部門溝通協調，獲得他們的幫助和支持，為招聘工作的順利開展提供了強有力的組織保障。為解決學院專業教師緊缺問題，在人才引進工作中，我們多次組織了非事業編制人員的招聘工作，招聘了一批具有碩士學位、中級職稱人員共130人。在具體組織招聘工作中，我們打破了傳統的工作模式，充分發揮系部的人力資源優勢，發動他們主動承擔試講、面試的組織工作，并鼓勵大家充分利用人脈關系，介紹符合我院專業發展需求的優秀的人才前來我院應聘。

（四）加大人事制度改革力度，不斷完善人事管理機制。

按省市和主管部門的`統一部署，我們啟動了事業單位崗位設置管理工作，因這項工作涉及面廣，關乎每位教職員工的切身利益，工作難度大，為做好該項工作，我們加強與兄弟院校和市人社部門的溝通學習，咨詢政策上的盲點、學習其他單位的先進經驗和做法。重點在宣傳和發動上下功夫，并充分發揮行政管理部門、教學部門和教輔部門業務骨干的作用和工作范疇優勢，共同參與制定崗位設置實施方案及崗位說明書的編制工作，使方案更具合理性和可操作性。并充分發揮各部門的輔助作用，大家齊參與，共同努力做好崗位設置管理工作。

（五）加大師資培訓工作力度，提升教職工的綜合素質。

為深入學習落實教育屆的“三個會議”和“三個規劃”，特別是高職教育的xx規劃，提升高職教育理念，我們組織開展了新教師崗前培訓工作、中層及副高以上教職工培訓工作等多項培訓活動。

本，學院新進教師多，部分教師為應屆畢業生，或是來自企業，為了讓大家盡快融入學院這個大家庭，熟悉教學規律，對學院和高職教育教學理念有更深入的了解，我們組織了校級新教師崗前培訓工作，我們聯合評建辦、教務處專門組織編寫了新教師崗前培訓大綱和學習資料，開展了教學觀摩和討論環節活動，要求大家寫出培訓學習心得。培訓工作充分體現了學院的人性化管理，大家相互之間增進了了解，轉變了觀念，為下一步更好的開展工作 提供了智力保障。

組織人事工作總結范文6

人事部門的工作期實也是我在領導關心指導下一個人的工作。下面我對本學期的人事工作總結如下。

一、立場鮮明講政治

人們說，人事也是一個實權位置，當然他大概是指其他行業吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強的工作，面對的是“是就是‘是’”“不是就是‘不是’”的問題，不存在模棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私心雜念，感情用事，所以人事部門工作應該是一種原則性較強，有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。

二、擺正位置顧大局

學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多，與本校教師聯系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據，包括資金管理，人員管理，工作管理及學校發展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被人發現，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師的所有有關人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項很大的工程吧?是啊，我為了整理出這本東西，不知道設計了多少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了這項大工程。

2、加工資今年共進行了三次，二次是工資調整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴寒，別人在空調中與親人團聚在一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風，到學校為教師們的`工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38、8度，由于時間緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經常坐起來胸口受不了，但我不能停下來，因為時間緊迫。馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學期的辛勤工作等待著一個美好假日、盛大節日之時，我卻在為老師們的第三次加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發放即所謂的第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來說是喜事，更是苦不堪言之事。當然這是我的工作，不管多么辛苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團結修養好，以身作則樹榜樣。

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺能塑人類靈魂的好機器，怎樣才算是一臺好機器呢?我認為這臺機器應該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已經做到了這一點。我是一名教師，應該是學生的榜樣，我又是一位中層干部還應該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴格要求自己，做到上課絕不遲到早退，不備課不進教室，不帶胸卡不站在學生面前。穿著打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學生服我而不威我，敬我而不遠我。讓同事和我相處，既隨和又放心。

關心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產生的誤解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細一想我畢竟是一位中層干部，為了學校的穩定為了管理者的方便我應該配合學校領導盡可能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師們的矛盾。有道是“正義終久會戰勝邪惡”

四、工作勤奮肯實干，鉆研業務能力強，職責到位出成績。

4、本學期的工作從大的方面講，我完成了八、九月份：1)人才引進工作2)學校統計法執法大檢查3)非在編人員用工制度4)部分合同工的合同簽訂工作5)出缺勤統計扣款統計工作6)協保人員鑒合同7)農民工的用工處理8)工資標準統計調整工作9)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作10)x學考核三類表格填寫工作11)學考核統計工作12)學考核一人一表填報工作

十月份：1)教師及職工編制的核編工作2)教工花名冊的編冊工作3)教師人事信息的修正工作包括a、人員基本情況表b、學歷和學位表c、專業技術資格情況表d工資表等信息4)調進調出人員的手續辦理工作5)中高級教師比例預測工作6)就引進人員的簽約工作7)醫保補貼性工資統計及計算工作8)醫補一人一表填寫、審核、蓋章、編號工作9)社保卡的登記填表工作

十一月份：1)獻血工作2)退休教師的教師資格證書的申辦工作3)初級職稱申報審批工作4)初級職稱人員晉升工資工作5)初級職稱人員職崗調整工作6)教職工基本情況匯總表二十五套表格7)出勤

統計扣款統計工作

十二月份：1)人才引進招聘工作2)年終報表共三十套表格個統計工作3)勞動福利統計工作4)勞動情況104表的統計工作5)第二次工資標準調整工作6)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作7)退休人員增加養老金工作8)保險福利構成情況統計工作11)出勤統計扣款統計工作12)考核匯總表、個人表審核、蓋章工作13)社保卡的發放工作

x年1月：1)退休人員養老金發放辦理工作2)第三次工資即二年一次正常晉升工資檔次工作3)年終一次性獎金發放辦理工作4)人才引進辦理工作5)葉銘玉退休手續辦理工作6)出勤統計扣款統計工作發7)教師資格證辦理中補充條件辦理工作8)人事資料的存檔工作

五、勇于科研求創新

探索創新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。

總之，我無愧于一個人民教師，共產黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。

組織人事工作總結范文7

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的.管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

組織人事工作總結范文8

20xx年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自xxxx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：

一是實行全員聘用制，

二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員》。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度、完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。

xxxx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

3、整理基建檔案，迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的`順利完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設工程文件歸檔整理規范和對工程建設檔案管理暫行規定，對工程相關資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建設審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告;土建招標、裝修及道路邀標資料;工程概預算、審計報告、財務決算報告;監理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報等。

技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料;監測網絡技術資料;電氣設備資料等。

4、基礎工作

人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，xxxx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。

學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。

組織人事工作總結范文9

進入20xx年，我局將堅持以貫徹落實“十八大”精神為指導，以服務工業新區發展為主線，重點做好人才就業、社會保障和勞動者維權等工作，努力開創我局各項工作新局面。

一、抓住發展機遇，提高就業工作質量

20xx 年我們要抓住三區整合，工業新區經濟迅速發展的機遇，把人才工作的重點由單純引進向人才整體開發轉變。首先，通過定期走訪、信息反饋、上門服務等方式，及時掌握企業對人才的'需求，利用舉辦人才交流洽談會、發布用人信息等方式，吸引高層次人才。另外，積極與上級部門協調，啟動工業新區人才培訓平臺，為區內失地農民和再就業人員進行陽光培訓、技能培訓和創業培訓，使之掌握一門專業技能，從而提高此類人員的整體素質，從而更好地開展促進就業工作。

二、突出工作重點，提高社會保障水平

按照十八大提出的“全覆蓋、保基本、多層次、可持續”方針，加快我區覆蓋城鄉的社會保障網絡建設。一是以非公有制經濟組織、農民工等流動性強的人員為重點，把企業基本養老保險與城鄉居民養老保險相結合，采取有效措施，在實現無縫對接的前提下，提高養老保險參保率;另外，加強政策宣傳和引導，全面提高失業保險、工傷保險、醫療保險的覆蓋面。二是繼續依法加大對社會保險費的征繳力度，強化對重點企業的監管。

三、借助“兩網化”建設，全力維護勞動者權益

首先，繼續做好勞動保障監察“兩網化”工作，充實平臺信息，逐步實現管理信息化、執法規范化和監督一體化，從而全面提高勞動保障監察執法效能。另外，加強勞動爭議處理隊伍建設，開展有針對性的培訓工作，提高業務人員的思想道德素質和業務能力，高效率處理各種勞動糾紛，為更好地解決勞動糾紛和信訪矛盾、維護社會穩定奠定堅實基礎。

組織人事工作總結范文10

時光荏苒，年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，時間如梭，轉眼間又將跨過一個之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。

回顧x年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將年的工作做如下簡要回顧和總結。

20xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的.外派員工學習并要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

⒉和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

⒊聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

⒋對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

三、公司管理運作方面

⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

⒉逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基于這個原因，本加強了對員工的監督管理力度。

⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

⒋充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

第三篇：組織人事工作總結

2005年組織人事工作總結

2005年是認真學習貫徹十六屆四中全會精神，進一步加強黨的執政能力建設的重要一年，也是我鎮全力推進“四大昆陽”建設的關鍵一年。xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn今年以來，我們在鎮委的領導下，在上級組織部門的指導下，以加強黨的執政能力建設為重點，以村(社區)兩委換屆選舉

工作為契機，以先進性教育活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮經濟社會又快又好發展提供堅強有力的組織保證。現將一年來的組織人事工作總結如下：

一、統籌安排，落實責任，大力增強領導班子的思想政治建設。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領導水平和執政水平，堅持“黨要管黨”的工作原則，進一步加強黨委對黨建工作的指導，落實責任，努力把鎮領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實創新、團結奮進的堅強領導集體。

1、合理安排，落實基層黨建工作責任。今年初，我們在對去年的組織工作進行認真回顧總結的基礎上，結合《2005年全縣組織工作要點》，制訂了《昆陽鎮2005年組織工作要點》，列出全年組織工作要點，做到重點突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮委工作會議，會上，鎮委書記就今年我鎮的組織工作任務做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮2005年農村基層黨建工作目標管理責任書》,明確了基礎黨建工作的責任和任務。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據縣委工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。

2、強化學習，加強領導班子的思想政治建設。我們緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，把提高“五種能力”作為領導干部學習教育的重點。今年以來，在領導班子建設方面，主要抓了兩項重點工作：一是抓好理論中心組學習，創建學習型黨委。鎮理論中心組學習做到時間、主題、人員“三落實”，今年至今，我鎮結合第二批先進性教育活動學習動員階段的學習任務，共召開理論中心組學習會11次，主要集中學習十六屆四中全會精神、縣委十屆五次全會精神、胡錦濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話等。在學習中，領導干部結合我鎮工作實際，開展專題討論，并撰寫學習心得和調研報告40多篇。二是堅持和健全民主集中制，加強領導班子制度建設。完善并嚴格執行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民主集中制的原則辦事。針對上半年鎮三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯”、“一崗五聯”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。

二、突出重點，落實“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設。

加強干部和黨員隊伍建設，始終是基層黨建工作的重點，也是加強黨的執政能力建設的需要。為此我們主要做好三個方面的工作。

1、加強基層干部隊伍建設。以提高干部隊伍的綜合素質為切入點，抓好基層干部的教育培訓工作，并按照“真正重視、真情關懷、真心愛護”的“三真”要求，調動干部的工作積極性，加強干部隊伍建設。一是組織公務員參加縣人事局舉辦的計算機應用能力三級培訓班學習，提高辦公自動化水平，今年來共有48人分10批參加了電腦培訓。二是實施素質提升計劃，提高村兩委干部的整體素質。組織換屆后的現任村書記、主任共85人，參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓班學習培訓；組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報名；組織38名村干部（包括村后備干部）報名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補習班學習。三是切實提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委組織部的部署要求，我們認真做好公務員非領導職務的晉級申報工作，共有37名鎮行政干部正在報批中，其中，報批副主任科員的有8人，報批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎薄弱等特點，為了增強石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠地區傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區差補貼。

2、加強黨員隊伍建設。一是舉辦了第十七期入黨積極分子培訓班。本期共有200多人報名，實有184人參加培訓，人數為歷年之最多。我們邀請了縣委宣傳部陳世通副部長等領導給學員們授課，講課內容主要有黨史、入黨培訓教材等，通過三天的學習，183名入黨積極分子以優異的成績順利通過了考核。二是我們按照“堅持標準、保持質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴把黨員發展入口關，認真做好黨員發展工作。今年以來共發展黨員81名，其中來自生產一線的黨員67名，占82.7；共青團員54名，占66.7；大專以上黨員20名，占24.7；35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨

員發展數量有所下降，但更主要的是黨員年齡結構、文化程度結構、分布結構得到改善。

3、扎實做好我鎮村(社區)兩委組織換屆選舉工作。我鎮村（居）撤并之前共有72個村、12個居民區，撤并后共50個村，6個社區。根據縣委的統一部署，結合我鎮實際，我鎮村(社區)級組織換屆選舉工作按照“嚴格程序，先易后難、分類指導、一村一策”的總思路，在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實行黨內直接選舉產生黨支部委員、書記、副書記。為加強對村級組織換屆選舉工作的領導，我們成立了村級組織換屆選舉工作領導小組，下設兩個指導組，分別負責村黨組織和村委會的換屆選舉工作，并確定專人負責，分片指導，努力使村兩委換屆選舉順利進行，平穩過渡。于2月24日開始至今，順利完成了全鎮50個村、6個社區兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產生村（社區）兩委干部468人，其中村（社區）黨組織書記56人，村民（社區居民）委員會主任53人。與前一屆對比，村居兩委干部減少193人，有效地實現了村級干部的精兵簡政，為下一步鄉鎮機構改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強化功能，努力提高非公企業黨建工作水平。

按照“圍繞中心、服務大局、提高領域、強化功能”的工作要求，充分認識加強非公企業黨建工作的重要性和緊迫性，加快和諧企業建設，全面推進非公企業黨建工作。

一是認真抓好工貿行業黨委班子建設，理順非公企業黨組織關系。為了選好配強工貿行業黨委成員，我們召開了下轄非公企業黨支部書記參加的會議，經大家民主推薦，鎮委反復醞釀討論，配齊了黨委委員7人，其中3人來自于鎮機關，另外4人來自于非公企業、商貿口等基層單位。同時我們制定了《昆陽鎮工貿行業黨委工作職責》，發揮工貿行業黨委對我鎮非公企業黨組織的直接調控、管理職能,進一步促進非公企業黨建工作。

二是積極探索企業黨組織發揮作用的有效途徑，樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續加強對莊吉集團、喬治白公司兩個縣黨建示范點的培育，創新黨建工作內容。同時，從培育新的黨建示范點的目標出發，向縣委組織部推薦上報了溫州華康汽配等6個企業黨支部作為第三批縣級“五好”非公企業黨組織。

三是積極探索和諧企業建設的有效途徑，努力提升非公企業黨建工作新水平。和諧非公企業建設，是我縣和諧社會建設的重要組成部分，也是當前和今后一個時期非公企業黨建的中心工作和主要目標。近年來，在鎮委的指導下，莊吉集團等非公企業黨組織在充分調動和激發企業主和職工兩方面的積極性發揮了重要作用，大大推進和諧企業的建設，使企業和職工雙方實現了雙羸。９月３０日下午，莊吉集團和諧企業共建委員會正式成立，這在我市尚屬第一家。該和諧企業共建委員會的成立，對整體推動我鎮和諧非公企業的建設步伐，提升非公企業黨建工作新水平無疑起了指導作用。

四、狠抓落實，邊學邊改，全面推進第二批先進性教育活動。

自7月上旬我鎮開展第二批先進性教育活動以來，我們成立了鎮委先進性教育活動領導小組，制訂了《平陽縣第二批先進性教育活動昆陽鎮實施方案》和《昆陽鎮先進性教育活動日程安排表》，明確工作職責和任務分工，落實責任，保證了活動的正常開展。如今我們已完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項任務，達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”這一工作目標。

1、學習動員階段工作成績斐然。在這一階段，我鎮共有108個黨支部，1341名黨員參加了第二批先進性教育，各支部集中學習總數達375次，集中討論總數達318次。各支部都能在學習書本理論的同時，結合本單位存在問題、當前工作重點、如何樹立先鋒形象等，提出幾個討論主題進行交流和討論，加深了對理論的理解，并提煉出了各自的新時期保持共產黨員先進性的具體標準。在邊學邊改活動中，我鎮黨員干部積極參加抗臺救災活動達1200多人次，落實黨員幫扶結對142個，為群眾辦實事182件，受到了社會的廣泛好評。同時我們創新載體，通過建立流動黨員服務站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動黨員，想方設法使他們加入到先進性教育行列。

2、分析評議階段工作扎實有效。我們把分析評議階段作為整個先進性教育活動承上啟下的關鍵環節，緊緊抓好“七個環節”的工作，分析評議工作得到了扎實推進。在該階段，在黨員領導干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見和建議1566條次，開展交心談心2638人次，黨員（干部）們撰寫黨性分析材料1302篇，召開了鎮三套班子專題民主生活會，有100個支部相繼召開了組織生活會，形成了對黨員的書面評議意見1327份，并在一定范圍內向群眾反饋和公開評議意見。同時，我們開展邊議邊改活動。對征求到的意見、找出的問題，在力所能及的情況下及時進行整改，解決了一些影響我鎮經濟社會發展和群眾生產生活密切相關的重點問題，推進了當前的各項工作。G52項目的順利進場和蓮大新村康莊工程建設項目的重新動工就是2個很好的例子。據統計，在邊議邊改中，我們共整改問題216個，解決熱點、難點問題42個。

3、整改提高階段工作著重于抓好落實。在先進性教育的最后一個階段，鎮委領導班子針對分析評議階段查找的主要問題和群眾反映的突出問題，經班子集體研究研究討論，圍繞著班子自身建設、工業項目和城鎮建設、組織黨建工作等方面，在向群眾公布和聽取群眾意見的基礎上，制定和完善了整改方案，并落實了整改責任人和整改時限，抓好具體工作的落實，一些較大的縣級重點工作項目得到了整體推進和落實，如昆陽服飾園區十家企業和大自然房開項目均已順利進場施工。各基層黨組織和黨員，也結合各自的工作實際，紛紛制定整改方案和個人整改措施。據統計，黨組織（單位）共制定整改方案102個，黨員制定個人整改措施1296個。同時，為了檢驗這次先進性教育的成果，我們還廣泛組織干部群眾開展滿意度測評工作，共發出測評表452份，收回有效測評表438份，其中滿意票276票，基本滿意票145票，滿意和基本滿意率達到了96

五、精心組織，真抓實干，健全和完善農村工作指導員制度。

自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動以來，我鎮調整了千名干部下基層領導小組，強化了對該項工作的領導，并掛牌成立了“千名干部下基層活動昆陽聯絡處”。此外，實行鎮三套班子主要領導與14名市、縣下派農村工作指導員（市下派2名，縣下派12名）掛鉤聯系制度，即每位領導聯系一名下派干部，隨時做好溝通和聯系，并定期召開工作例會，及時掌握下派干部的工作進展情況，及時協調和解決他們在工作和生活中碰到的問題和困難，積極為他們順利開展工作提供良好的條件，充分發揮指導員作用。

廣大農村工作指導員下去后，深入調查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結合實際，發揮自身優勢，采取扎實有力的措施，解民憂、辦實事、求實效，真正做農民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時間里，已取得了初步的工作成效。據初步統計，他們共走訪農戶1253戶，召開各類座談會75個，集中宣講政策法規17次，落實水電路等基礎設施項目24個，爭取落實扶持資金46.5萬元，梳理問題109個，已解決問題38個，正在解決問題42個，調處矛盾糾紛39起，并協助村兩委做好防臺抗臺工作。如市機關黨工委下派城東村指導員侯興春到位后，積極開展村情民意調查，理清工作思路，協助村兩委收回集體資金38萬元，并通過耐心細致的思想工作，解決白玉廠的產權問題，增強了村里的集體經濟實力。縣政法委下派郭莊村的指導員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬洋村合并而成，經過選舉萬洋村只有一個村干部進村支委，萬洋村民情緒大，工作上不配合，他經常深入村民家中認真疏導，宣傳選舉法和有關政策法規，改善了干群關系，為做好工作創造了一個良好的環境。

六、抓住契機，突出重點，繼續深化農村“先鋒工程”和村務管理規范化建設。

今年是我鎮實施“先鋒工程”建設非常重要的一年，我們抓住了本次村級組織換屆選舉的有利契機，引導村民們把那些自覺接受黨組織領導、思想好、作風正、有文化、有本領、年富力強、真心實事為群眾辦事的人選進村兩委班子，提高了村兩委班子的戰斗力和凝聚力，進一步實現“強核心、強素質、強管理、強服務、強實力”的目標。目前平塔村等9個第二批“先鋒工程”創建村的創建工作已取得階段性成效，通過這些村的示范帶動作用，以點帶面，全面鋪開，激勵和引導村干部把思想凝聚到為民辦實事、謀發展上來，把精力集中到帶領群眾走“富民強村”之路上來，全面提升我鎮農村基層組織建設水平。

通過“先鋒工程”的創建，我們還全面開展了村務管理規范化建設工作。去年在前宕村進行村務管理規范化建設試點，在縣委組織部的指導下，經多次修改討論，制訂了《昆陽鎮前宕村村務管理規則》，并經過前宕村黨員大會及村民代表大會通過。今年我們以此《規則》向全鎮其它村(居)推廣其成功的做法，各村結合實際，制訂了各自的村務管理規則，達到了“加強黨的領導，實現依法管理、村民自治，增強村級組織效能，促進村務管理民主有序運行”的目標要求。特別是通過村務管理規范化建設，使各村的財務制度更趨規范和民主，還村干部一個清白，給村民一個明白。今年以來沒有出現因村級財務問題而導致的信訪事件。

七、正視問題，調查摸底，認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

我鎮一向對村級辦公樓（黨員活動室）建設和電教網點建設十分重視，每年都投入一批資金用于村級辦公場所建設。今年我鎮行政村撤并后，在50個行政村中，目前尚有18個村沒有自己的辦公樓，對基層各項工作，特別是黨支部學習活動的開展十分不利。根據縣委組織部的有關部署要求，我們認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

1、認真做好村級辦公場所建設工作臺帳，加快經濟薄弱村辦公樓建設進度。為了全面了解村級辦公建設情況，我們對全鎮50個行政村的村級辦公場所進行了詳細的調查摸底，拍攝了相關的照片，按照有、無辦公場所的現狀，建立了分門別類的臺帳。同時，為了推進經濟薄弱村辦公樓建設工作，我鎮已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個村列入省市補助計劃，爭取縣府辦等4個縣機關部門單位的幫扶，著手開展村級辦公樓建設工作，目前該幾個村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開工建設。沒有列入省市計劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動工。

2、抓好電教網點的有效利用，加強黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒有自己的黨員活動室，但各村均配備了電教設備，他們通過利用閑置房或借用民房等，開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學習素材，今年我們向組織部購買了大量的先進性教育和農業科技電教片，并按不同的需求分別分發到各村（社區）和企業，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對黨員干部進行培訓和教育，今年以來全鎮共進行電化教育556場次，組織學習556次，取得了良好的教育效果。

八、堅持深化“愛黨工程”，切實為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無聞為黨和國家做過貢獻，但如今已年老體邁、喪失勞動力的老黨員或因天災人禍、因病返貧的黨員解決實際困難，我們繼續通過“黨員溫暖基金”補助形式和慰問活動，給他們提供一定的經濟援助。

一是繼續實施“黨員溫暖基金”補助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機能，我們在“七一”表彰大會上向參會的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮三套班子領導帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對4位貧困黨員進行資助，補助金額達3000多元，及時把黨的溫暖和關懷送到了他們心中，切實增強黨組織的向心力和凝聚力。

二是2005年春節和“七一”前分別組織了對全鎮特困老黨員進行慰問。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業做出了貢獻，現在已進入年邁，生活發生了困難。我們由三套班子領導帶隊分片組對分布在全縣各地的老黨員開展慰問活動。共慰問117人，發放慰問金28000多元。

九、規范用人，優化結構，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進干部人事制度改革，規范用人制度，實現科學用人，根據有關精神，我們做好以下三方面工作：

1、開展計劃外用工清退的后續工作（即第二批臨時工的續聘工作）。我鎮已于去年底基本完成計劃外用工清退工作，共計清退臨時工47人，撥付年限補償費和養老金補助62萬元，并續聘了第一批臨時工作人員18名（包括駕駛員、打字員等崗位）。上半年，我們就鎮城建局的5個崗位開展第二批計劃外用工的續聘工作。我們制定了《昆陽鎮招考計劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報名參加。經文化考試、面試、政審等環節，我們擇優錄用了5名。整個程序體現了“公開、公平、公正”的原則。

2、做好社區專職工作人員的選配工作。為了全面加強我鎮社區建設，提高社區的管理、服務水平，我鎮決定在各社區中配備30名專職工作人員。按照“居民區干部中推薦一批、鎮內部選聘一批、向社會招考一批”的選配原則，以體現工作的連續性和人員結構的優化。一是在換屆后的社區兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。根據《社區建設工作方案》的實施意見，我們規定社區黨組織書記、副書記、社區居委會主任、副主任職位是社區專職干部的任職條件，制定《社區專職干部職數分配建議方案》，明確專職人數的配置按社區規模大小而定，并對社區專干的年齡、文化程度等方面作了嚴格的限定。一批群眾威信高、工作能力強、文化程度較高的社區干部走上了社區專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟爭、擇優”的原則，向社會公開招考6名大專以上文化程度的專職社區工作人員。通過筆試、面試、政審、體檢等環節，有6名優秀青年被錄用。

3、推進干部人事調整工作。針對前階段因縣級人事變動造成的部分中層職位空缺，為了加強基層力量，今年我鎮對機關辦局、七個辦事處的人事進行了調整。我們根據《干部任用條例》，制定了《昆陽鎮干部人事調整原則》，對干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規定。通過民主測評、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調16人，調整一般干部13人。此次人事調整為我鎮逐步建立健全科學的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機制積累了經驗。

十、存在的主要問題和下步工作思路：

雖然我鎮今年的組織黨建工作取得了較好的成績，但離上級對我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財務未合并、部分基層黨支部對先進性教育活動不重視等等問題。今后我們將不斷總結經驗，突出重點，狠抓難點，注重實效，推進我鎮組織工作上新的臺階。下一步（明年）打算做好以下幾項主要工作：

1、認真開展好第三批先進性教育活動。根據縣委的統一部署，第三批先進性教育活動即將在年底和明年初全面開展，我們打算制訂切實可行的實施方案，創新方法和載體，努力達到農村黨員真正受到教育、基層組織得到加強的目的。

2、建立和健全基層黨建工作的長效機制。通過建立黨員干部作用發揮機制、黨員聯系群眾機制，健全學習教育機制、黨員干部作風建設機制，落實黨員權力保障機制，完善黨員管理機制等，進一步加強我鎮的基層黨建工作，使廣大黨員干部“長期受教育，永葆先進性”。

3、繼續加強干部隊伍和黨員隊伍建設，提高領導干部的執政能力和水平，增強干部隊伍的綜合素質，優化黨員隊伍的整體結構。

4、繼續加強“先鋒工程”創建工作，以“先鋒工程”建設為載體，借鑒和學習外地的成功經驗，落實撤并村的財務合并工作，使撤并村的村務管理盡快走上規范化的軌道。

5、加大村級辦公樓建設力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設的成功經驗，以向民間企業老板和經商能手集資為重要渠道，爭取市、縣財政和縣機關單位的資金支持，明年打算建設完成6—8個行政村辦公樓，力爭于2007年底實現村級辦公樓在50個行政村的全覆蓋。

6、加強和諧非公企業建設，以莊吉集團、喬治白公司等企業為示范，帶動其他非公企業開展和諧企業建設，提升非公企業黨建工作的總體水平。

7、健全完善干部選拔任用機制。在中層干部的任用上，盡量與縣級接軌，逐步完善民主測評、推薦、考察、鎮黨委會投票表決、任前公示等環節，適當引入竟爭機制，體現“公開、公平、公正”的原則。

第四篇：組織人事工作總結

飄揚的旗幟

——龍煤礦業集團雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，不斷創新企業黨組織建設，為企業持續發展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內。

優化班子，積蓄引領科學發展能力。突出思想建設。公司領導帶頭以科學發展觀為指導，突出黨員干部學習重點，落實中心組學習制度，采取專題學習，走出去、請進來學習等方式，轉變兩級班子成員思想觀念，理清發展思路。公司黨委引領公司班子研究制定了企業未來發展戰略規劃，明確了創建本質安全型、后勁充足型、總量規模型、綜合效益型、科技創新型、循環發展型、文明和諧型“七型”企業目標，確立了“以煤為主、多元發展”的戰略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現非煤產業大跨越，形成瓦斯發電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現循環經濟大發展。優化班子結構。堅持德

才兼備，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業強的優秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業技術干部162人，占總數的52.3%。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。轉變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領導班子及班子成員進行考評工作，堅持業績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優秀標準。公司黨委專門下發了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環節，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據推薦結果進行資格審查，經黨委會議研究，按專業、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業發展儲備了后備人才。

加強黨建，構筑政治核心和戰斗堡壘。進一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現

黨的基層組織建設創新發展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發了《關于進一步加強企業黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主題活動等6個方面制定了44項工作細則，新建、完善制度機制15個，編印了《組織工作指導》。2010年公司黨委明確了以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發揮政治優勢，推動企業整體工作持續健康全面發展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設的工作思路。不斷深化標準化黨支部建設。進一步規范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業務能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。建立黨內經費保證機制。公司黨委年初一次性下撥給基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日常活動提供了保障。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發放工作補貼52萬元。特別在春節期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。堅持開展創先爭優活動。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創先優的積極性。堅持組織開展創先爭優和“四強、四優”工作，有效發揮了黨組織和黨員“三個作用”。2009年“七.一”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區）、37名優秀黨務工作者和229名優秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業集團先進黨委光榮稱號，涌現了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。五是開展黨建課題攻關。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創崗建區”活動等26項課題進行重點攻關，對創建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創新發展。杏花礦黨委把開展“創崗建區”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區分解示意圖、五星評比、設立創效點及創效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創建活動，共確立恒山科黨員創效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。綠海林業公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業安全生產。

錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。堅持黨員經常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯系群眾、開展活動等十項內容實行動態管理，并與黨員組織處理、個人評優、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。加大發展黨員工作力度。落實發展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。2009年共發展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計劃發展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實施“雙培工程”。實行黨員、班（組）長“雙向培養”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優秀的班組長培養成黨員，把黨員培養成班組長。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數的60%以上。開展黨員激勵關懷幫扶活動。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員

救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發放慰問金180余萬元。

激活載體，發揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創崗建區”活動。以“創共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發現并整改各類隱患19356條。堅持開展聯系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環境衛生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區群眾好評。

第五篇：組織人事工作總結

飄揚的旗幟

——龍煤礦業集團雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，不斷創新企業黨組織建設，為企業持續發展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內。

優化班子，積蓄引領科學發展能力。突出思想建設。公司領導帶頭以科學發展觀為指導，突出黨員干部學習重點，落實中心組學習制度，采取專題學習，走出去、請進來學習等方式，轉變兩級班子成員思想觀念，理清發展思路。公司黨委引領公司班子研究制定了企業未來發展戰略規劃，明確了創建本質安全型、后勁充足型、總量規模型、綜合效益型、科技創新型、循環發展型、文明和諧型“七型”企業目標，確立了“以煤為主、多元發展”的戰略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現非煤產業大跨越，形成瓦斯發電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現循環經濟大發展。優化班子結構。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業強的優秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業技術干部162人，占總數的52.3%。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。轉變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領導班子及班子成員進行考評工作，堅持業績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優秀標準。公司黨委專門下發了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環節，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據推薦結果進行資格審查，經黨委會議研究，按專業、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業發展儲備了后備人才。

加強黨建，構筑政治核心和戰斗堡壘。進一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現黨的基層組織建設創新發展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發了《關于進一步加強企業黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主題活動等6個方面制定了44項工作細則，新建、完善制度機制15個，編印了《組織工作指導》。2010年公司黨委明確了以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發揮政治優勢，推動企業整體工作持續健康全面發展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設的工作思路。不斷深化標準化黨支部建設。進一步規范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業務能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。建立黨內經費保證機制。公司黨委年初一次性下撥給基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日常活動提供了保障。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發放工作補貼52萬元。特別在春節期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。堅持開展創先爭優活動。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創先優的積極性。堅持組織開展創先爭優和“四強、四優”工作，有效發揮了黨組織和黨員“三個作用”。2009年“七.一”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區）、37名優秀黨務工作者和229名優秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業集團先進黨委光榮稱號，涌現了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。五是開展黨建課題攻關。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創崗建區”活動等26項課題進行重點攻關，對創建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創新發展。杏花礦黨委把開展“創崗建區”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區分解示意圖、五星評比、設立創效點及創效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創建活動，共確立恒山科黨員創效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。綠海林業公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業安全生產。

錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。堅持黨員經常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯系群眾、開展活動等十項內容實行動態管理，并與黨員組織處理、個人評優、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。加大發展黨員工作力度。落實發展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。2009年共發展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計劃發展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實施“雙培工程”。實行黨員、班（組）長“雙向培養”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優秀的班組長培養成黨員，把黨員培養成班組長。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數的60%以上。開展黨員激勵關懷幫扶活動。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發放慰問金180余萬元。

激活載體，發揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創崗建區”活動。以“創共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發現并整改各類隱患19356條。堅持開展聯系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環境衛生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區群眾好評。