第一篇：組織人事工作總結

飄揚的旗幟

——龍煤礦業集團雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，不斷創新企業黨組織建設，為企業持續發展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內。

優化班子，積蓄引領科學發展能力。突出思想建設。公司領導帶頭以科學發展觀為指導，突出黨員干部學習重點，落實中心組學習制度，采取專題學習，走出去、請進來學習等方式，轉變兩級班子成員思想觀念，理清發展思路。公司黨委引領公司班子研究制定了企業未來發展戰略規劃，明確了創建本質安全型、后勁充足型、總量規模型、綜合效益型、科技創新型、循環發展型、文明和諧型“七型”企業目標，確立了“以煤為主、多元發展”的戰略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現非煤產業大跨越，形成瓦斯發電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現循環經濟大發展。優化班子結構。堅持德

才兼備，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業強的優秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業技術干部162人，占總數的52.3%。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。轉變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領導班子及班子成員進行年度考評工作，堅持業績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優秀標準。公司黨委專門下發了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環節，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據推薦結果進行資格審查，經黨委會議研究，按專業、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業發展儲備了后備人才。

加強黨建，構筑政治核心和戰斗堡壘。進一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現

黨的基層組織建設創新發展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發了《關于進一步加強企業黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主題活動等6個方面制定了44項工作細則，新建、完善制度機制15個，編印了《組織工作指導》。2010年公司黨委明確了以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發揮政治優勢，推動企業整體工作持續健康全面發展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設的工作思路。不斷深化標準化黨支部建設。進一步規范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業務能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。建立黨內經費保證機制。公司黨委年初一次性下撥給基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日常活動提供了保障。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發放工作補貼52萬元。特別在春節期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。堅持開展創先爭優活動。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創先優的積極性。堅持組織開展創先爭優和“四強、四優”工作，有效發揮了黨組織和黨員“三個作用”。2009年“七.一”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區）、37名優秀黨務工作者和229名優秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業集團先進黨委光榮稱號，涌現了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。五是開展黨建課題攻關。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創崗建區”活動等26項課題進行重點攻關，對創建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創新發展。杏花礦黨委把開展“創崗建區”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區分解示意圖、五星評比、設立創效點及創效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創建活動，共確立恒山科黨員創效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。綠海林業公司

黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業安全生產。

錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。堅持黨員經常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯系群眾、開展活動等十項內容實行動態管理，并與黨員組織處理、個人評優、提拔使用相結合，堅持月份考核和年度考評，促進了黨員提素質、增能力。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。加大發展黨員工作力度。落實發展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。2009年共發展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計劃發展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實施“雙培工程”。實行黨員、班（組）長“雙向培養”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優秀的班組長培養成黨員，把黨員培養成班組長。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數的60%以上。開展黨員激勵關懷幫扶活動。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員

救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發放慰問金180余萬元。

激活載體，發揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創崗建區”活動。以“創共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發現并整改各類隱患19356條。堅持開展聯系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環境衛生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區群眾好評。

第二篇：組織人事工作總結

飄揚的旗幟

——龍煤礦業集團雞西分子公司黨建工作巡禮

龍煤控股集團雞西分子公司黨委以黨的十七屆四中全會精神和科學發展觀為指導，圍繞“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促發展”，堅持以“五雙”建設為重點，切實加強領導班子、干部隊伍建設和基層黨組織、黨員隊伍建設，積極開展創建“四好”領導班子、爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員活動，不斷創新企業黨組織建設，為企業持續發展提供了堅強的組織保證。2009年原煤完成1480萬噸，外銷商品煤1082萬噸，實現利潤2億元，全年上繳稅金8.2億元，同比增繳1.7億元。今年首季，生產原煤31.1萬噸，完成進尺6.3萬米，完成銷售收入14.6億元，實現利潤1億元，員工收入同比提高19.8%，安全控制在龍煤計劃指標以內。

優化班子，積蓄引領科學發展能力。突出思想建設。公司領導帶頭以科學發展觀為指導，突出黨員干部學習重點，落實中心組學習制度，采取專題學習，走出去、請進來學習等方式，轉變兩級班子成員思想觀念，理清發展思路。公司黨委引領公司班子研究制定了企業未來發展戰略規劃，明確了創建本質安全型、后勁充足型、總量規模型、綜合效益型、科技創新型、循環發展型、文明和諧型“七型”企業目標，確立了“以煤為主、多元發展”的戰略，力爭到2012年總量再次突破2000萬噸，實現非煤產業大跨越，形成瓦斯發電、矸石熱電廠改擴建、96萬噸焦化聯10萬噸甲醇、礦井水綜合利用，實現循環經濟大發展。優化班子結構。堅持德才兼備，以德為先的用人標準，積極探索推行“競聘公推”選拔任用方式，把一批有正事、能干事、潛力大、專業強的優秀年輕干部充實進班子，對具備條件的處級單位主要領導實行了黨政“交叉任職”，不斷增強了班子的整體合力。2009年以來，共選拔調整295人，其中專業技術干部162人，占總數的52.3%。目前處級領導班子100%、井（科）級領導班子90 %以上己實行了黨政交叉任職。轉變工作作風。嚴格干部作風督查，紀律檢查小組經常夜間深入各礦，檢查干部值班和入井帶班情況，對干部作風轉變和帶動力的增強起到了很好的促進作用。組成9個檢查小組，分別對各煤礦和地面輔助單位干部值班、入井帶班、員工勞動紀律情況進行了5次檢查，處理干部30多人。強化班子考核。公司黨委每年對基層單位領導班子及班子成員進行考評工作，堅持業績考評、民主測評、綜合評定“三位一體”的考評體系，對領導班子及成員進行考評，并對考評情況進行反饋。2009年對38個單位進行了全面考評，有25個單位被評為“四好”班子，有12個單位被評定為“合格”班子；對215名班子成員進行了全面考評，有198名成員分別達到稱職、優秀標準。公司黨委專門下發了考評通報，對不合格班子和不稱職成員下發整改通知單，進行誡勉談話，促進了班子作風轉變。加強后備干部管理。2009年以來，公司黨委突出抓了民主推薦這一環節，各基層單位民主推薦處級后備干部工作由公司黨委組織，參加會議人員范圍由公司黨委確定，基層黨委根據推薦結果進行資格審查，經黨委會議研究，按專業、推薦率劃分后備等級上報公司組織部備案，公司對所有基層單位后備干部進行了組織推薦，為企業發展儲備了后備人才。

加強黨建，構筑政治核心和戰斗堡壘。進一步明確黨建工作思路。為深入貫徹落實黨的十七屆四中全會決定，實現黨的基層組織建設創新發展，今年初，公司黨委結合工作實際，制定下發了《關于進一步加強企業黨組織建設的意見》，以班子建設抓“雙學”、“雙考”，黨建工作“雙基”，黨員作用抓“雙崗”，隊伍建設抓“雙培”五雙建設為重點，不斷推進企業黨建工作新邁進，并將其作為今后一個時期黨建工作的綱領性文件，全面貫徹落實。圍繞班子建設、黨支部建設、黨員教育管理、主題活動等6個方面制定了44項工作細則，新建、完善制度機制15個，編印了《組織工作指導》。2010年公司黨委明確了以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持“抓黨建帶隊建，抓基層打基礎，抓培訓保安全，抓穩定促和諧”，切實加強宣傳思想工作，充分發揮政治優勢，推動企業整體工作持續健康全面發展的指導思想，確立了圍繞生產經營中心，突出安全工作、穩定工作重點，加強黨的建設，加強員工隊伍建設，加強企業文化建設的工作思路。不斷深化標準化黨支部建設。進一步規范了黨支部工作秩序，推行了簡約工作法，本著簡捷、實用的原則，將基層黨總支（支部）原有13個記錄本減到7個，原有3個名冊減到1個。堅持開展第五個“黨支部書記素質提高年”活動，通過開展理論研討、練功比武、講黨課比賽等形式，不斷提高黨支部書記業務能力。編印了《黨支部書記練功比武200題》組織學習,堅持黨支部書記任前培訓、持證上崗、定期考核制度，每年輪訓井（科）黨支部書記430余人次。目前，黨支部書記持證率達92％，高中以上文化程度達86％以上。建立黨內經費保證機制。公司黨委年初一次性下撥給基層黨委黨內活動經費289萬元，為黨組織開展學習教育、組織生活、溫暖救助、黨員過生日及黨內日常活動提供了保障。黨組織活動經費由各單位財務部門負責日常管理，使用由黨務部門申請，黨委（總支）書記審批，總會計師審核。下拔給基層黨總支（支部）的經費，由井（科）經理班長負責日常管理，黨總支（支部）書記審批,組織委員審核，強化了黨內經費管理。從2009年下半年開始，按所管轄離退休職工黨員每人每月3元標準, 共為擔任離退休黨支部書記的離退休職工黨員發放工作補貼52萬元。特別在春節期間，組織黨員干部結幫扶對子2456對；黨員干部捐款11.2萬元；發放慰問金83.375萬元,走訪慰問黨員2475人,幫助解決困難366件，起到了聚人心、暖人心、穩人心的作用，進一步密切了黨群干群關系。堅持開展創先爭優活動。先后編印了《井塔巍巍》、《煤海先鋒》、《黑暗中的決擇》專題電視片等學習宣傳資料，大力宣傳我公司先進黨組織和黨員的先進事跡，有效帶動了廣大基層黨員學先進、創先優的積極性。堅持組織開展創先爭優和“四強、四優”工作，有效發揮了黨組織和黨員“三個作用”。2009年“七.一”，有10個先進黨委、82個先進黨組織、46個模范黨員先鋒崗（責任區）、37名優秀黨務工作者和229名優秀黨員（標兵）受到了公司黨委的表彰，發放表彰款50余萬元。公司黨委榮獲龍煤礦業集團先進黨委光榮稱號，涌現了宋德金、廖永來、荊玉君等一大批先進典型。五是開展黨建課題攻關。指導推進基層單位圍繞基層黨組織建設、黨員隊伍建設、領導班子建設、“創崗建區”活動等26項課題進行重點攻關，對創建工作進行了分解落實，以單項工作的突破牽動黨建工作創新發展。杏花礦黨委把開展“創崗建區”活動與“兩崗一網”有機結合起來，黨員干部包保重點工作面，查隱患、反“三違”，推動了安全生產。梨樹礦黨委在試點單位試行崗區分解示意圖、五星評比、設立創效點及創效倉庫等工作，并在全礦推廣，從而達到了以點帶面的效果。鐵路運輸部黨委積極開展“先鋒崗、站、號”示范點創建活動，共確立恒山科黨員創效基地等85個示范點，通過細化標準、嚴格考核，提高了活動質量。綠海林業公司黨委圍繞春防和采伐工作組織黨員開展了山場突擊、安全巡查等活動，促進了林業安全生產。

錘煉隊伍，嚴格黨員教育管理。堅持黨員經常性教育。為每名在崗黨員建立了教育積分制檔案，堅持對黨員參加組織生活、聯系群眾、開展活動等十項內容實行動態管理，并與黨員組織處理、個人評優、提拔使用相結合，堅持月份考核和考評，促進了黨員提素質、增能力。結合學習實踐活動，采取“443”學習培訓模式，在黨員干部、生產崗位黨員、離退休職工黨員和流動黨員3個層面深入開展學習教育，組織開展了“萬名黨員答百題”活動，營造了學習氛圍。加大發展黨員工作力度。落實發展黨員質量保證機制，嚴格實行雙投、預審、票決、公示等十項制度，堅持把發展黨員目標向生產一線、急難險累崗位、高知群體、科技人員和做出突出貢獻的員工傾斜。2009年共發展新黨員814名，其中生產一線黨員占70%以上，班（段）長占21%。2010年計劃發展新黨員830名。為黨組織輸送新鮮血液，大力實施“擴源工程”，2009年以來共吸收入黨積極分子950余名。實施“雙培工程”。實行黨員、班（組）長“雙向培養”，以提高素質為重點，加強對黨員、班組長的教育培養，簽訂包保合同，建立雙培檔案，堅持分類培訓，逐步把優秀的班組長培養成黨員，把黨員培養成班組長。目前，全公司黨員班組長達到了班組長總數的60%以上。開展黨員激勵關懷幫扶活動。公司黨委突出黨員主體地位，切實保障黨員的民主權利，不斷健全完善黨內激勵關懷幫扶機制，使廣大黨員在盡義務、做貢獻的同時，切實感受到平時有人管、遇事有人幫。先后建立健全了黨內情況通報制度、情況反映制度及重大決策征求意見制度、黨員領導干部接待日和與黨員談心等制度，并建立了“一幫一”扶貧結隊子、設立救助基金等黨員救助幫扶機制，特別是在“七.一”期間，積極開展走訪慰問千名黨員活動，3年來，共走訪慰問黨員4000余名，發放慰問金180余萬元。

激活載體，發揮黨員先鋒模范作用。大力開展“創崗建區”活動。以“創共產黨員先鋒崗”、“建共產黨員責任區”為內容，按照“五好”、“五強”標準，通過采取崗區自評、小組點評、支部考評的辦法，實行逐級負責制，加強日常管理和考核。組織廣大黨員“亮身份、樹形象、作表率”，在安全、生產、經營中切實發揮先鋒模范作用。全公司共建立黨員責任區775個，黨員先鋒崗1470個，參加黨員9494人，2009年以來共組織開展生產突擊、技術革新活動2237次，解決問題2744件，創效1836萬元。堅持開展黨員安全上崗活動。建立健全了崗前培訓、隱患排查、閉合整改工作機制，并將黨員上崗由四點班向零點班延伸，使黨員安全上崗活動不斷向縱深發展。2009年以來共組織黨員集中上崗檢查65次，發現并整改各類隱患19356條。堅持開展聯系服務員工群眾活動。以主題黨日活動為重點，組織黨員廣泛開展義工服務、環境衛生整治、生產攻關突擊、安全上崗、下基層慰問、為流動黨員服務等活動。每年3月份都組織全公司各級黨組織和黨員以深入礦區、深入基層、深入一線，為員工群眾、為群眾服務為主題，廣泛開展主題黨日活動，2年來為員工群眾辦實事2350多件，深受礦區群眾好評。

第三篇：2013組織人事工作總結

2013工作總結

2013年，組織人事科在上級的正確領導和精心指導下，不斷深化績效工資的改革、創新和加強人事管理、全面提升組織人事工作服務水平，為全局的全面、協調、可持續發展提供了有效的機制體制保障。現將2013年工作總結如下：

1、全處現有職工200人：

1、管理人員56人,其中處級8人、科級15人、科員32人、辦事員21人；

2、專業技術人員39人，其中高級10人（含副處級2人）、中級17人、助理9人、實習人員4人；

3、工勤人員53人，其中技師8人、高級工23人、中級工15人、初級工8人；

4、退休人員29人；

5、享受死亡職工遺屬撫恤費待遇人員17人。

2、制定了2013年工資預算計劃和績效工資計劃，完成了績效工資的申報工作。通過上級部門審批2013年績效工資總量增加x%。

3、完成了2012干部職工的考核工作。

4、建立獎勵性績效考核機制，抓好全處職工考核工作。經過深入調研、領導指導，根據《xx處績效工資實施辦法》結合我處實際，制定了績效工資考核細則，建立以績效考核為重點的考核機制。成立績效考核領導小組，從九月份實施以來依考核細則對考核不合格的職工扣發了相應的獎勵性工資。有效的提高了職工工作的積極性、工作態度及安全意識。

5、加強對職工工資的動態管理，及時為我處職工辦理工資審

批。依據人事考核結果對考核合格人員200人進行薪級工資調整審批，以及對23位職工崗位變動后績效工資及時調整。

6、完成了2013年法人年檢。為及時的體現法人證書的有效性，今年3月我科室到上級完成了xx處，N廠及MM所的法人證書年檢。

7、實施醫療保險改革，根據《JS省直機關事業單位職工醫療保險實施細則》和省財政廳、省衛生廳、省人保廳、省編辦關于印發《關于省直機關事業單位公費醫療與城鎮職工基本醫療保險銜接的實施意見》的通知等有關文件精神。結合我處實際，經職工代表大會通過后，為我處在職及退休共計228位職工辦理了《JS市城鎮職工基本醫療保險》及《大病補充醫療保險》。先后為21位同志辦理了異地就醫的申報、審核工作，為5位同志辦理工傷申請、認定及醫療保險賠償。

8、完成了2013年上半年省局統一招聘事業單位工作人員工作。接省局通知申報后，我科室高度重視并且迅速做出反應，及時對基層單位用工需缺情況經行摸底申報。為D廠招到20名專業技術崗人員，入職簽訂合同后為他們辦理了相應的入編、社保及醫保等手續，為MM處及時的補充新鮮血液。

9、成立了專業技術人員聘任工作小組及職業道德評估小組，經過職評工作會議及職業道德評估會議后，推薦申報了14位具備晉升工程師資格條件的人員，并且14位同志申報成功。及時更新專業技術人才信息庫數據，我處現有高級職稱資格證書的職

工有9位，有中級職稱資格證書的職工有25位。

10、為配合MM處完善相關制度同時抓好勞動人事管理制度管理工作，進一步健全勞動人事管理制度，結合實行績效工資考核細則，我科室繼去年對原《組織人事制度》修訂后今年5月又對《組織人事制度》修改完善。

11、按規定指導全處專業技術人員完成繼續教育的網上注冊報名，組織已報名人員參加繼續教育考試。

12、勞務派遣合同到期后及時的與勞務派遣單位重新簽訂了派遣合同；與請長假到期人員重新簽訂了請長假協議書。

13、及時向JS市勞動社會保險局調整在職人員社會保險金及調進調出人員社會保險金審批、轉移手續，現全處參保人員200人（另有1人申報封存）。根據省局有關要求，為減少我處職工意外傷害經濟風險，為191名在崗職工投保了團體意外傷害責任險。

14、完成了2013年機構編制及網絡實名制的年檢工作。

15、為全面提高職工履職能力和綜合素質，我科室起草制定了《MM處2013職工培訓計劃》。

16、MM處開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，組織人事科做為聯絡組，積極的配合領導及群眾路線教育活動小組開展教育學習、對照檢查和專題民主生活會等各項工作。及時的聯系基層群眾反饋他們的意見，同時在學習對照檢查過程中認真的轉變我科室的工作作風提高工作效率。

17、完成了上級領導交代的其他工作。

2014年工作計劃

1、進一步推進改革創新工作，促進我處人事人才管理及績效工資工作再上新臺階。深入細致地做好相關政策的宣傳和思想政治工作，做好政策解釋，引導廣大職工積極支持和參與改革創新。

2、制定2014工資預算計劃及績效工資申報、發放計劃。

3、進一步做好干部職工人事檔案的收集及管理工作，使其更加完善。

4、根據省局統一部署按時準確的完成2013年人事和勞動工資年報工作，以及人事人才綜合宣傳工作。

5、完成單位干部職工年終考核工作。

6、做好后備干部的考察、管理工作。

7、制定MM處《職工教育培訓計劃》，督促有關部門完成教育培訓的各項任務。

8、完成每年的薪級工資正常晉升及落實崗位變動工作人員的工資調整。

9、及時準確地完成各類信息報表的上報工作。

組織人事科

2013年12月16日

第四篇：組織人事工作總結

2005年組織人事工作總結

2005年是認真學習貫徹十六屆四中全會精神，進一步加強黨的執政能力建設的重要一年，也是我鎮全力推進“四大昆陽”建設的關鍵一年。xiexiebang.com，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn今年以來，我們在鎮委的領導下，在上級組織部門的指導下，以加強黨的執政能力建設為重點，以村(社區)兩委換屆選舉

工作為契機，以先進性教育活動為載體，扎實有序地推進組織人事工作，為我鎮經濟社會又快又好發展提供堅強有力的組織保證。現將一年來的組織人事工作總結如下：

一、統籌安排，落實責任，大力增強領導班子的思想政治建設。

今年以來，我們緊緊圍繞提高黨的領導水平和執政水平，堅持“黨要管黨”的工作原則，進一步加強黨委對黨建工作的指導，落實責任，努力把鎮領導班子建設成為政治堅定、思想解放、務實創新、團結奮進的堅強領導集體。

1、合理安排，落實基層黨建工作責任。今年初，我們在對去年的組織工作進行認真回顧總結的基礎上，結合《2005年全縣組織工作要點》，制訂了《昆陽鎮2005年組織工作要點》，列出全年組織工作要點，做到重點突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我們召開了鎮委工作會議，會上，鎮委書記就今年我鎮的組織工作任務做了全面部署，并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽鎮2005年農村基層黨建工作目標管理責任書》,明確了基礎黨建工作的責任和任務。同時，我們堅持每季度一次的黨建工作例會制度，每次工作例會都對上季度黨建工作進行回頭看，并根據縣委工作部署和實際情況，對下季度黨建工作及時地進行調整和補充。

2、強化學習，加強領導班子的思想政治建設。我們緊緊圍繞加強黨的執政能力建設，把提高“五種能力”作為領導干部學習教育的重點。今年以來，在領導班子建設方面，主要抓了兩項重點工作：一是抓好理論中心組學習，創建學習型黨委。鎮理論中心組學習做到時間、主題、人員“三落實”，今年至今，我鎮結合第二批先進性教育活動學習動員階段的學習任務，共召開理論中心組學習會11次，主要集中學習十六屆四中全會精神、縣委十屆五次全會精神、胡錦濤同志在省部級主要領導干部提高構建社會主義和諧社會能力專題研討班上的講話等。在學習中，領導干部結合我鎮工作實際，開展專題討論，并撰寫學習心得和調研報告40多篇。二是堅持和健全民主集中制，加強領導班子制度建設。完善并嚴格執行黨委內部議事機制和決策程序，在討論問題特別是涉及重大決策時，自覺按照民主集中制的原則辦事。針對上半年鎮三套班子的人事變動，我們對調整后的班子成員重新進行分工，明確大家的職責，并及時調整和完善“一線十聯”、“一崗五聯”工作制度，制定具體的落實措施，使這項制度真正成為密切黨群、干群關系的有效載體。

二、突出重點，落實“三真”，大力加強干部和黨員隊伍建設。

加強干部和黨員隊伍建設，始終是基層黨建工作的重點，也是加強黨的執政能力建設的需要。為此我們主要做好三個方面的工作。

1、加強基層干部隊伍建設。以提高干部隊伍的綜合素質為切入點，抓好基層干部的教育培訓工作，并按照“真正重視、真情關懷、真心愛護”的“三真”要求，調動干部的工作積極性，加強干部隊伍建設。一是組織公務員參加縣人事局舉辦的計算機應用能力三級培訓班學習，提高辦公自動化水平，今年來共有48人分10批參加了電腦培訓。二是實施素質提升計劃，提高村兩委干部的整體素質。組織換屆后的現任村書記、主任共85人，參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓班學習培訓；組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授，共有18名村干部報名；組織38名村干部（包括村后備干部）報名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補習班學習。三是切實提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委組織部的部署要求，我們認真做好公務員非領導職務的晉級申報工作，共有37名鎮行政干部正在報批中，其中，報批副主任科員的有8人，報批主任科員的有29人。另外，考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎薄弱等特點，為了增強石塘辦事處干部的工作積極性，在待遇上向艱苦、偏遠地區傾斜，從今年起，我們給予每位干部每月100元的地區差補貼。

2、加強黨員隊伍建設。一是舉辦了第十七期入黨積極分子培訓班。本期共有200多人報名，實有184人參加培訓，人數為歷年之最多。我們邀請了縣委宣傳部陳世通副部長等領導給學員們授課，講課內容主要有黨史、入黨培訓教材等，通過三天的學習，183名入黨積極分子以優異的成績順利通過了考核。二是我們按照“堅持標準、保持質量、改善結構、慎重發展”的方針，嚴把黨員發展入口關，認真做好黨員發展工作。今年以來共發展黨員81名，其中來自生產一線的黨員67名，占82.7；共青團員54名，占66.7；大專以上黨員20名，占24.7；35歲以下黨員52名，占64.2，與去年同期相比，雖然黨

員發展數量有所下降，但更主要的是黨員年齡結構、文化程度結構、分布結構得到改善。

3、扎實做好我鎮村(社區)兩委組織換屆選舉工作。我鎮村（居）撤并之前共有72個村、12個居民區，撤并后共50個村，6個社區。根據縣委的統一部署，結合我鎮實際，我鎮村(社區)級組織換屆選舉工作按照“嚴格程序，先易后難、分類指導、一村一策”的總思路，在村黨組織中采用了“公推直選”的方式，首次實行黨內直接選舉產生黨支部委員、書記、副書記。為加強對村級組織換屆選舉工作的領導，我們成立了村級組織換屆選舉工作領導小組，下設兩個指導組，分別負責村黨組織和村委會的換屆選舉工作，并確定專人負責，分片指導，努力使村兩委換屆選舉順利進行，平穩過渡。于2月24日開始至今，順利完成了全鎮50個村、6個社區兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產生村（社區）兩委干部468人，其中村（社區）黨組織書記56人，村民（社區居民）委員會主任53人。與前一屆對比，村居兩委干部減少193人，有效地實現了村級干部的精兵簡政，為下一步鄉鎮機構改革提供了一定的借鑒作用。

三、圍繞中心，強化功能，努力提高非公企業黨建工作水平。

按照“圍繞中心、服務大局、提高領域、強化功能”的工作要求，充分認識加強非公企業黨建工作的重要性和緊迫性，加快和諧企業建設，全面推進非公企業黨建工作。

一是認真抓好工貿行業黨委班子建設，理順非公企業黨組織關系。為了選好配強工貿行業黨委成員，我們召開了下轄非公企業黨支部書記參加的會議，經大家民主推薦，鎮委反復醞釀討論，配齊了黨委委員7人，其中3人來自于鎮機關，另外4人來自于非公企業、商貿口等基層單位。同時我們制定了《昆陽鎮工貿行業黨委工作職責》，發揮工貿行業黨委對我鎮非公企業黨組織的直接調控、管理職能,進一步促進非公企業黨建工作。

二是積極探索企業黨組織發揮作用的有效途徑，樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續加強對莊吉集團、喬治白公司兩個縣黨建示范點的培育，創新黨建工作內容。同時，從培育新的黨建示范點的目標出發，向縣委組織部推薦上報了溫州華康汽配等6個企業黨支部作為第三批縣級“五好”非公企業黨組織。

三是積極探索和諧企業建設的有效途徑，努力提升非公企業黨建工作新水平。和諧非公企業建設，是我縣和諧社會建設的重要組成部分，也是當前和今后一個時期非公企業黨建的中心工作和主要目標。近年來，在鎮委的指導下，莊吉集團等非公企業黨組織在充分調動和激發企業主和職工兩方面的積極性發揮了重要作用，大大推進和諧企業的建設，使企業和職工雙方實現了雙羸。９月３０日下午，莊吉集團和諧企業共建委員會正式成立，這在我市尚屬第一家。該和諧企業共建委員會的成立，對整體推動我鎮和諧非公企業的建設步伐，提升非公企業黨建工作新水平無疑起了指導作用。

四、狠抓落實，邊學邊改，全面推進第二批先進性教育活動。

自7月上旬我鎮開展第二批先進性教育活動以來，我們成立了鎮委先進性教育活動領導小組，制訂了《平陽縣第二批先進性教育活動昆陽鎮實施方案》和《昆陽鎮先進性教育活動日程安排表》，明確工作職責和任務分工，落實責任，保證了活動的正常開展。如今我們已完成了學習動員、分析評議、整改提高三個階段的各項任務，達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”這一工作目標。

1、學習動員階段工作成績斐然。在這一階段，我鎮共有108個黨支部，1341名黨員參加了第二批先進性教育，各支部集中學習總數達375次，集中討論總數達318次。各支部都能在學習書本理論的同時，結合本單位存在問題、當前工作重點、如何樹立先鋒形象等，提出幾個討論主題進行交流和討論，加深了對理論的理解，并提煉出了各自的新時期保持共產黨員先進性的具體標準。在邊學邊改活動中，我鎮黨員干部積極參加抗臺救災活動達1200多人次，落實黨員幫扶結對142個，為群眾辦實事182件，受到了社會的廣泛好評。同時我們創新載體，通過建立流動黨員服務站和推出“同心圓”工程等有效形式，查找到120多名流動黨員，想方設法使他們加入到先進性教育行列。

2、分析評議階段工作扎實有效。我們把分析評議階段作為整個先進性教育活動承上啟下的關鍵環節，緊緊抓好“七個環節”的工作，分析評議工作得到了扎實推進。在該階段，在黨員領導干部的帶頭下，我們共征集到各方面的意見和建議1566條次，開展交心談心2638人次，黨員（干部）們撰寫黨性分析材料1302篇，召開了鎮三套班子專題民主生活會，有100個支部相繼召開了組織生活會，形成了對黨員的書面評議意見1327份，并在一定范圍內向群眾反饋和公開評議意見。同時，我們開展邊議邊改活動。對征求到的意見、找出的問題，在力所能及的情況下及時進行整改，解決了一些影響我鎮經濟社會發展和群眾生產生活密切相關的重點問題，推進了當前的各項工作。G52項目的順利進場和蓮大新村康莊工程建設項目的重新動工就是2個很好的例子。據統計，在邊議邊改中，我們共整改問題216個，解決熱點、難點問題42個。

3、整改提高階段工作著重于抓好落實。在先進性教育的最后一個階段，鎮委領導班子針對分析評議階段查找的主要問題和群眾反映的突出問題，經班子集體研究研究討論，圍繞著班子自身建設、工業項目和城鎮建設、組織黨建工作等方面，在向群眾公布和聽取群眾意見的基礎上，制定和完善了整改方案，并落實了整改責任人和整改時限，抓好具體工作的落實，一些較大的縣級重點工作項目得到了整體推進和落實，如昆陽服飾園區十家企業和大自然房開項目均已順利進場施工。各基層黨組織和黨員，也結合各自的工作實際，紛紛制定整改方案和個人整改措施。據統計，黨組織（單位）共制定整改方案102個，黨員制定個人整改措施1296個。同時，為了檢驗這次先進性教育的成果，我們還廣泛組織干部群眾開展滿意度測評工作，共發出測評表452份，收回有效測評表438份，其中滿意票276票，基本滿意票145票，滿意和基本滿意率達到了96

五、精心組織，真抓實干，健全和完善農村工作指導員制度。

自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動以來，我鎮調整了千名干部下基層領導小組，強化了對該項工作的領導，并掛牌成立了“千名干部下基層活動昆陽聯絡處”。此外，實行鎮三套班子主要領導與14名市、縣下派農村工作指導員（市下派2名，縣下派12名）掛鉤聯系制度，即每位領導聯系一名下派干部，隨時做好溝通和聯系，并定期召開工作例會，及時掌握下派干部的工作進展情況，及時協調和解決他們在工作和生活中碰到的問題和困難，積極為他們順利開展工作提供良好的條件，充分發揮指導員作用。

廣大農村工作指導員下去后，深入調查研究，摸清村(居)基本情況，了解群眾所需所想，結合實際，發揮自身優勢，采取扎實有力的措施，解民憂、辦實事、求實效，真正做農民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時間里，已取得了初步的工作成效。據初步統計，他們共走訪農戶1253戶，召開各類座談會75個，集中宣講政策法規17次，落實水電路等基礎設施項目24個，爭取落實扶持資金46.5萬元，梳理問題109個，已解決問題38個，正在解決問題42個，調處矛盾糾紛39起，并協助村兩委做好防臺抗臺工作。如市機關黨工委下派城東村指導員侯興春到位后，積極開展村情民意調查，理清工作思路，協助村兩委收回集體資金38萬元，并通過耐心細致的思想工作，解決白玉廠的產權問題，增強了村里的集體經濟實力。縣政法委下派郭莊村的指導員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手，積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬洋村合并而成，經過選舉萬洋村只有一個村干部進村支委，萬洋村民情緒大，工作上不配合，他經常深入村民家中認真疏導，宣傳選舉法和有關政策法規，改善了干群關系，為做好工作創造了一個良好的環境。

六、抓住契機，突出重點，繼續深化農村“先鋒工程”和村務管理規范化建設。

今年是我鎮實施“先鋒工程”建設非常重要的一年，我們抓住了本次村級組織換屆選舉的有利契機，引導村民們把那些自覺接受黨組織領導、思想好、作風正、有文化、有本領、年富力強、真心實事為群眾辦事的人選進村兩委班子，提高了村兩委班子的戰斗力和凝聚力，進一步實現“強核心、強素質、強管理、強服務、強實力”的目標。目前平塔村等9個第二批“先鋒工程”創建村的創建工作已取得階段性成效，通過這些村的示范帶動作用，以點帶面，全面鋪開，激勵和引導村干部把思想凝聚到為民辦實事、謀發展上來，把精力集中到帶領群眾走“富民強村”之路上來，全面提升我鎮農村基層組織建設水平。

通過“先鋒工程”的創建，我們還全面開展了村務管理規范化建設工作。去年在前宕村進行村務管理規范化建設試點，在縣委組織部的指導下，經多次修改討論，制訂了《昆陽鎮前宕村村務管理規則》，并經過前宕村黨員大會及村民代表大會通過。今年我們以此《規則》向全鎮其它村(居)推廣其成功的做法，各村結合實際，制訂了各自的村務管理規則，達到了“加強黨的領導，實現依法管理、村民自治，增強村級組織效能，促進村務管理民主有序運行”的目標要求。特別是通過村務管理規范化建設，使各村的財務制度更趨規范和民主，還村干部一個清白，給村民一個明白。今年以來沒有出現因村級財務問題而導致的信訪事件。

七、正視問題，調查摸底，認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

我鎮一向對村級辦公樓（黨員活動室）建設和電教網點建設十分重視，每年都投入一批資金用于村級辦公場所建設。今年我鎮行政村撤并后，在50個行政村中，目前尚有18個村沒有自己的辦公樓，對基層各項工作，特別是黨支部學習活動的開展十分不利。根據縣委組織部的有關部署要求，我們認真做好村級辦公樓建設和黨員電化教育工作。

1、認真做好村級辦公場所建設工作臺帳，加快經濟薄弱村辦公樓建設進度。為了全面了解村級辦公建設情況，我們對全鎮50個行政村的村級辦公場所進行了詳細的調查摸底，拍攝了相關的照片，按照有、無辦公場所的現狀，建立了分門別類的臺帳。同時，為了推進經濟薄弱村辦公樓建設工作，我鎮已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個村列入省市補助計劃，爭取縣府辦等4個縣機關部門單位的幫扶，著手開展村級辦公樓建設工作，目前該幾個村已完成選址工作，并籌措部分資金，打算于年底開工建設。沒有列入省市計劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動工。

2、抓好電教網點的有效利用，加強黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒有自己的黨員活動室，但各村均配備了電教設備，他們通過利用閑置房或借用民房等，開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學習素材，今年我們向組織部購買了大量的先進性教育和農業科技電教片，并按不同的需求分別分發到各村（社區）和企業，保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對黨員干部進行培訓和教育，今年以來全鎮共進行電化教育556場次，組織學習556次，取得了良好的教育效果。

八、堅持深化“愛黨工程”，切實為貧困黨員提供幫助。

為給那些默默無聞為黨和國家做過貢獻，但如今已年老體邁、喪失勞動力的老黨員或因天災人禍、因病返貧的黨員解決實際困難，我們繼續通過“黨員溫暖基金”補助形式和慰問活動，給他們提供一定的經濟援助。

一是繼續實施“黨員溫暖基金”補助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機能，我們在“七一”表彰大會上向參會的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議，得到了大家的支持，鎮三套班子領導帶頭募捐，共募集到捐款6300多元。今年共對4位貧困黨員進行資助，補助金額達3000多元，及時把黨的溫暖和關懷送到了他們心中，切實增強黨組織的向心力和凝聚力。

二是2005年春節和“七一”前分別組織了對全鎮特困老黨員進行慰問。這些老黨員中有許多是解放前入黨的，為革命事業做出了貢獻，現在已進入年邁，生活發生了困難。我們由三套班子領導帶隊分片組對分布在全縣各地的老黨員開展慰問活動。共慰問117人，發放慰問金28000多元。

九、規范用人，優化結構，全面深化干部人事制度改革。

為了全面推進干部人事制度改革，規范用人制度，實現科學用人，根據有關精神，我們做好以下三方面工作：

1、開展計劃外用工清退的后續工作（即第二批臨時工的續聘工作）。我鎮已于去年底基本完成計劃外用工清退工作，共計清退臨時工47人，撥付年限補償費和養老金補助62萬元，并續聘了第一批臨時工作人員18名（包括駕駛員、打字員等崗位）。上半年，我們就鎮城建局的5個崗位開展第二批計劃外用工的續聘工作。我們制定了《昆陽鎮招考計劃外用工人員辦法》，明確了招考范圍和招考方法。本次招考，共有14人報名參加。經文化考試、面試、政審等環節，我們擇優錄用了5名。整個程序體現了“公開、公平、公正”的原則。

2、做好社區專職工作人員的選配工作。為了全面加強我鎮社區建設，提高社區的管理、服務水平，我鎮決定在各社區中配備30名專職工作人員。按照“居民區干部中推薦一批、鎮內部選聘一批、向社會招考一批”的選配原則，以體現工作的連續性和人員結構的優化。一是在換屆后的社區兩委主要干部中選用一批專職人員（18名）。根據《社區建設工作方案》的實施意見，我們規定社區黨組織書記、副書記、社區居委會主任、副主任職位是社區專職干部的任職條件，制定《社區專職干部職數分配建議方案》，明確專職人數的配置按社區規模大小而定，并對社區專干的年齡、文化程度等方面作了嚴格的限定。一批群眾威信高、工作能力強、文化程度較高的社區干部走上了社區專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟爭、擇優”的原則，向社會公開招考6名大專以上文化程度的專職社區工作人員。通過筆試、面試、政審、體檢等環節，有6名優秀青年被錄用。

3、推進干部人事調整工作。針對前階段因縣級人事變動造成的部分中層職位空缺，為了加強基層力量，今年我鎮對機關辦局、七個辦事處的人事進行了調整。我們根據《干部任用條例》，制定了《昆陽鎮干部人事調整原則》，對干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規定。通過民主測評、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序，共調整中層干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中層職位1人，中層干部平調16人，調整一般干部13人。此次人事調整為我鎮逐步建立健全科學的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下機制積累了經驗。

十、存在的主要問題和下步工作思路：

雖然我鎮今年的組織黨建工作取得了較好的成績，但離上級對我們的要求仍有一定的差距，也存在一些問題，主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財務未合并、部分基層黨支部對先進性教育活動不重視等等問題。今后我們將不斷總結經驗，突出重點，狠抓難點，注重實效，推進我鎮組織工作上新的臺階。下一步（明年）打算做好以下幾項主要工作：

1、認真開展好第三批先進性教育活動。根據縣委的統一部署，第三批先進性教育活動即將在年底和明年初全面開展，我們打算制訂切實可行的實施方案，創新方法和載體，努力達到農村黨員真正受到教育、基層組織得到加強的目的。

2、建立和健全基層黨建工作的長效機制。通過建立黨員干部作用發揮機制、黨員聯系群眾機制，健全學習教育機制、黨員干部作風建設機制，落實黨員權力保障機制，完善黨員管理機制等，進一步加強我鎮的基層黨建工作，使廣大黨員干部“長期受教育，永葆先進性”。

3、繼續加強干部隊伍和黨員隊伍建設，提高領導干部的執政能力和水平，增強干部隊伍的綜合素質，優化黨員隊伍的整體結構。

4、繼續加強“先鋒工程”創建工作，以“先鋒工程”建設為載體，借鑒和學習外地的成功經驗，落實撤并村的財務合并工作，使撤并村的村務管理盡快走上規范化的軌道。

5、加大村級辦公樓建設力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設的成功經驗，以向民間企業老板和經商能手集資為重要渠道，爭取市、縣財政和縣機關單位的資金支持，明年打算建設完成6—8個行政村辦公樓，力爭于2007年底實現村級辦公樓在50個行政村的全覆蓋。

6、加強和諧非公企業建設，以莊吉集團、喬治白公司等企業為示范，帶動其他非公企業開展和諧企業建設，提升非公企業黨建工作的總體水平。

7、健全完善干部選拔任用機制。在中層干部的任用上，盡量與縣級接軌，逐步完善民主測評、推薦、考察、鎮黨委會投票表決、任前公示等環節，適當引入竟爭機制，體現“公開、公平、公正”的原則。

第五篇：2010年人事、組織工作總結

杭州市第一人民醫院分院

2010年人事、組織工作總結

2010年，在市一醫院、杭州市衛生局的指導下，我院的人事工作有序進行，為2011年醫院人事組織工作順利開展打下了良好的基礎。現將2010年工作情況總結如下：

一、人員基本情況 1.進出情況

2009年末我院實有職工72人，其中在編30人，編外42人。本年編內退休4人，調離2人，調入2人；編外減少3人，新增27人人。截止本年末實有職工92人，其中在編26人，編外66人。

2.職稱、學歷分布

目前我院職工高級、中級、初級及其他職稱分布人數分別為7人、14人、71人；學歷本科、大專、中專及以下人數分別為33人、34人、25人。

3.黨員情況

現有中共黨員22人，其中黨組織關系調入的有15，未調入的7人。本發展1名同志新加入黨組織，成為中共預備黨員，另有1名同志被確定為入黨積極分子。本上交黨費共計635元。

二、主要開展工作 1.加強人才隊伍建設

隨著我院發展的轉型與業務量的不斷擴大，原有人員在結構和數量上都不能滿足發展需要。鑒于我院經費自理的實際情況，在職工人數從嚴從緊控制的基礎上，一方面通過引進確有專長的人才，引領科室不斷開拓創新，另一方面通過輪流輸送本院醫護人員到三甲醫院進修，逐步提高我院整體醫療技術水平。此外，年內職工中有3人在職攻讀碩士學位，6人在職攻讀專升本，4人完成專升本。

中層干部是我院改革發展和各項工作的組織者和實踐者，同時也是工作中的骨干，因此加強中層干部隊伍建設也顯得尤其重要。今年我院以求真務實精神，在中層干部范圍內深入開展了執行力培訓，從而拓寬思路，提高執行力，提升醫院管理水平，打造學習型醫院。

2.完善推行同工同酬

在全院范圍內繼續完善實施內部工資制度搞活分配：職工不論編內還是編外，在什么崗位，就拿什么崗位的工資，同工同酬；對競崗聘任工作實行動態管理，對不能勝任者及時調換崗位，且易崗易薪；同時，實行績效獎金制度，獎金多少以績效論，強調向責任風險大、技術含量高的關鍵崗位傾斜，堅決打破以往“大鍋飯”模式，杜絕平均主義，體現尊重知識、尊重人才、鼓勵創新的管理思路。同時，對于在編職工，按照國家規定及時辦理檔案工資調整、退休費核定等工作，解除他們的后顧之憂。此舉一方面激活了競爭機制，大大增強了職工的責任心；另一方面也吸引了不少外來業務骨干，使優秀人才能夠脫穎而出，為醫院的不斷發展提供了人才保證。

3.積極籌劃崗位設置

根據省、市關于事業單位崗位設置管理相關文件精神及上級部門有關通知，我院領導班子高度重視崗位設置工作，成立專門工作小組，由院辦牽頭負責，今年初步完成基本情況的調查摸底。

4.不斷提高退休職工待遇

我院退休職工多數退休時職務偏低，退休費普遍不高。我院是經費自理的事業單位，沒有財政補助，醫院發放的退休人員生活補貼額度有賴于醫院經營效益。近年來，隨著效益好轉，我院不忘提高退休人員待遇，今年人均發放各類生活補貼、節日福利等8435元，較上年增長51.4%，同時組織健康體檢、困難職工慰問等工作。

三、不足之處與努力方向

回顧2010年，既緊張忙碌，也有收獲。在上級部門與市一醫院的指導和關懷下，我們做了不少工作，但同時，我們也清醒地看到存在的不足。由于我院辦公室人員少而工作涉及面廣，工作中確實也存在顧此失彼的情況，具體工作有時不夠深入。

人事工作涉及面廣、政策性強，事關醫院和諧發展，事關全院職工的切身權益。而當前，人事工作進入了崗位設置和績效工資改革的新階段，復雜性和難度加大，如果不能妥善處理好改革、發展和穩定的關系，就容易產生和形成一些不穩定因素。面對形勢的要求，我院將堅持科學發展觀，積極樹立以人為本的理念，謀劃工作思路、制定改革方案、提出創新舉措。

2010年12月24日