第一篇：加強對電力企業特殊崗位監督的思考

加強對電力企業特殊崗位監督的思

考

加強對電力企業特殊崗位監督的思考2007-02-10 16:46:4

4據省電力公司監察部統計，近幾年來，本系統物資采購、工程發包、工程結算、財務管理、用電管理和業擴大工程等崗位是經濟犯罪的高發、易發崗位，占本系統犯罪案件的95%以上，被稱為“特殊崗位”。這些崗位往往具有某種管理的權力。從大處出發，權力是人民賦予的，必須用之于民，并接受人民的監督。從電力企業“特殊崗位”看，權力是企業經濟組織賦予的，必須對企業負責，必須接受組織和職工群眾、廣大客戶的監督。不受監督的權力，必然導致腐敗。為此，本人認為，加強對電力企業特殊

崗位的監督是當前一個亟待研究解決和完善的問題。

一、對特殊崗位監督存在的問題

（一）監督意識不強。我們一些領導和職工對加強對特殊崗位監督的意義認識不足，對監督的方針、原則領會不深，對待監督的態度不夠端正，監督意識薄弱：一是導致不能自我監督即自律。有的過于自信，認為自己不錯，看不到自己弱點和不足，有的認為自己能在這些重要的特殊崗位工作，是領導信任、職工擁護的結果，因此有高人一等的感覺。有的認為是否開展自我監督是自己的事，同他人不相干。二是導致不愿接受監督。有的認為提倡監督等于提倡別人對自己不信任，擔心接受監督會影響個人權威，以致拒絕監督。有的認為監督多了會束手束腳，影響工作效率，于是自覺不自覺的抵觸監督。有的認為監督是跟自己過不去，是在找茬整人，反感監督。三是導致不敢開展監督，監督上級怕穿小鞋，遭打擊報復，監督同級

怕影響關系，不利于團結，監督下級怕傷了和氣，丟了選票（包括評議票）。

（二）監督機制不力。一是監督制度執行乏力，一方面很多制度僅停留于寫在紙上，貼在墻上，喊在嘴上，應付檢查，裝璜門面；另一方面在執行中也變調走樣，執行制度不到位。二是保障機制不全。制度執行難，落實不力，除了制度執行者本身的素質以外，一個主要原因就是缺少一個強有力的保障機制。突出表現在缺乏同級和自下而上的監督保障機制。

（三）監督力度不強。一是紀檢監察職能不易發揮，企業的監察部門力量相對薄弱，甚至有的還沒有設置紀監專門的機構和人員，即使有紀監專門機構和極少的人員也沒精力去監督那么多的特殊崗位。其次紀監部門的人員專業知識也不夠全面。企業的紀監部門監督和檢查辦案手段也缺乏。二是財務和審計監督流于形式。三是其它監督沒能形成合力。從表面上看，現在企業監督部門

多，形式也多，有工會民主監督、黨組織監督、群眾監督、新聞輿論監督。但沒有形成合力，大家都可以監督，也就是大家都可以不監督，工作相互推諉，相互扯皮，出了問題誰都可以不負責任。

二、加強對企業特殊崗位人員監督的對策

（一）增強監督意識。不斷形成對電力企業特殊崗位人員監督的良好氛圍。強化對特殊崗位人員的監督意識。必須通過教育，使其充分認識到加強對特殊崗位人員的監督是保證被監督人和反腐倡廉的需要，也是完善自我、提高自我、促進自身進步的需要。激發其監督人員的積極性、主動性和創造性，產生監督的滿腔熱情和強烈愿望，從而自覺地開展監督活動并接受監督。

（二）拓寬監督渠道，提高監督的綜合效果。一是要形成企業紀檢監察室為主體的黨內監督和行政監督。目前要完善紀檢科室的機構，配備一定的人員。提高監督隊伍的綜合素質，增強紀檢科

室的監督檢查手段，使企業有人去監督，有能力抓好監督。二是要形成財務和審計科室為主體的財務監督，定期和不定期開展對特殊崗位和特殊科室的內部財務檢查和財務審計。三是形成企業的工會和職工為主體的民主監督，本企業職工對特殊崗位人員行使權力的過程、方式，感覺最直接，反應最敏銳。從這個意義說，本企業職工對特殊崗位人員的監督更具有廣泛性和實效性。要調動職工的積極性，在做好信訪接待的同時，還需主動到職工中去，進行民情走訪，民意調查，獲取第一信息。

（三）加強對制度規定執行情況的監督。電力企業各方面制度比較齊全，如物資采購方面，從省公司到基層企業都已建立了一整套規章制度。關鍵是解決制度規定有沒有得到落實要開展監督檢查。2004年磐安局厲德華受賄案的發生就與缺少保證制度執行到位的監督有關。雖然，企業已建立一整套規章制度，但沒有嚴格執行，也沒有人監督檢查是

否按制度辦事。導致在一些設備采購過程中有機可乘。比如，與業務單位可以一個人單獨接觸，采購部分設備材料可以一個說了算。甚至在價格上可以隨意變動。如供貨商說原材料漲價了，原合同價格不能付貨，他一人就可以隨意提高合同的價格。在供貨時間緊的時候，可以不招投標，隨意確定供貨商。在付款方式和時間上個人都有較大的自主權。上述行為都違背了物資采購方面的制度。可見，監督特殊崗位人員按制度和規定辦事的重要性，要把執行制度過程全方位的置于嚴密監控之下。把事前監督、事中監督、事后監督結合起來，使監督貫穿于執行制度的全過程。

四、加強對上級基層單位落實黨風廉政責任制的監督。一是要堅持一把手總負責，班子成員各負其責，細化責任內容，明確責任分工，落實好責任鏈。一旦企業特殊崗位人員出現過錯，違法亂紀問題，不僅僅要追究上一級甚至上二級領導的責任，而且還要追究同級班

子成員監督不力的責任。二是要強化落實黨風廉政責任制責任的到職到位，工作要克服重形式，輕實質，重二頭，輕中間現象。三是要開展建立起自上而下的對“三重一大”決策力、執行力效能簽章力度后考核力度。四是要建立起對使用“特殊崗位”人員不當，責任人和分管領導、直接領導的引咎自責，引究辭職制。完善職工群眾定期評議的“特殊崗位”人員的評價制度等。的只有真正把黨風廉政責任制落實到位了，才能把電力企業特殊崗位權力運行監督落實到位。

第二篇：對加強電力企業精神文明建設的幾點思考

對加強電力企業精神文明建設的幾點思考

【摘要】隨著我國國力電力的不斷增強，我國的電力企業逐漸走向完善，一點一滴的加快了企業的精神文明建設。其中離不開國家科技的快速發展，把科技和電力發展相結合，用電力企業的建設推廣科技技術產業的發展，另一方面，使用國家科技力量發展國力電力，在當代建設者的心中，電力企業的精神文明建設方向和未來電力企業建設的步驟是值得思考的重要問題。與此同時，我國社會主義經濟建設快速發展，社會主義的精神文明建設是越來越受到人民的關注。[1]。

【關鍵詞】精神文明；電力企業；建設

1.前言

在上述說到電力企業的精神文明建設，其中國力電力發展迅猛，國力電力內蒙古新能源開發有限公司在近幾年的工作中，充分的體現了國有企業的精神文明建設程度，該公司的企業文化底蘊雄厚，在許多家公司的激烈競爭中脫穎而出，在風力發電和太陽能發電的兩個項目上也是走在國家技術程度上的前沿，是許許多多電力公司的模范代表，也是在尋找新能源方面有了巨大的前景。在隨著全球人口的不斷增長，經濟的越來越塊發展，人類尋找新能源是重要課題，在過去的二十年中全球的資源消耗量上漲了百分之四十，其中風力發電是應用最廣的資源。[2]

2.我國電力企業精神文明建設的現狀

電力企業的精神文明建設是建設“一強三優”現代化公司的必備條件，是企業能否飛速發展的重要因素，只有把這項任務直接關系到企業各部門的發展任務中，才能使企業的生存發展穩定，在激烈的企業競爭中取得大快人心的好成績，其實企業最重要的長期根本任務就是關切落實精神文明，在思想基本的自身上打下基礎，主動把企業的精神文明建設當成是首要任務。[3]在管理者身上體現出來，為手下的員工身先士卒把建設做好，把兩個文明同時建設的思想牢固，以身作則，跟從黨性，走黨的根本發展路線，從黨的理論高度出發放開發展眼光。因此，像國力電力內蒙古新能源開發有限公司等走在國家技術前沿的公司更應該為其他公司打下一個牢固的模范作用，其管理人員應該根據實際情況，從而為公司制定出一個詳細合理的公司發展計劃。[4]與此同時，在思想上的困難更應努力克服，把企業的精神文明建設的責任感和使命感帶給各個員工，這樣會大大加強企業員工的積極性。但是，必須避免一個在企業管理方面的誤區，就是企業領導從根本上不夠重視企業的精神文明建設，只是看中企業快速蓬勃發展所帶來的經濟效益，往往會顧此失彼，過分重視企業物質上的力量，會導致員工們的積極主動性喪失，在主觀動能性上大打折扣，企業的經濟效益往往會發展停滯不前，甚至出現負發展的架勢，更加不利于企業員工的培養和企業文化上的積極發展。[5]

2.1 企業精神文明建設對電力企業發展的重要性

根據上述所說，精神文明的建設對電力公司的發展有著重要的發展意義。第一，企業之所以能走在正確的發展道路上，在主觀原因中是因為企業的文化底蘊夠雄厚，理論基礎上對企業經濟效益有著極大的幫助和推動作用，客觀原因是企業的經濟和科技力量夠資本，可以在企業發展的道路上起著正確的指?в攵醬僮饔謾Ａ硪環矯媯?從兩方面來講只有把企業的經濟建設和精神文明建設相結合才能使企業快速蓬勃發展，主要的精神文明建設一定要狠抓，它即是企業良心的基本職責也是企業必須要履行的責任。所以，企業的精神文明建設并不是虛無縹邈的，它的力量是支撐著企業能否走下去的關鍵，需要管理者和企業員工一起深刻的認識到它并不是可有可無的，是企業文化底蘊的體現，也是企業前進發展的重要旗幟。

2.2 電力企業的精神文明建設目標

千萬不要讓企業的精神文明建設成為華而不實的空話，要貫徹落實企業的精神文明建設在員工身上，切不可過于籠統，要詳細的系統化。在這樣的氛圍下，可以使企業花費較少的精力就可以提升員工的實際操作水平，從而大大增快企業的經濟增長，在規范化，科學化，目標化的企業精神文明建設中，保證理論上滿足企業的文化的需要之外還要在實際操作上有所體現，當然這些是屬于精神文明建設的范疇之外的事卻和精神文明建設有所關聯，企業的精神文明建設的目標必須明確而且清晰，與此同時，要把宏觀和微觀進行有機地結合起來，既要符合電力企業的總體規劃目標也要符合企業發展的相關計劃，針對企業的各項系統措施制定不同的發展精神文明的計劃，為了讓企業的精神文明建設在企業中起到關鍵的作用。當然，建設企業的精神文明需要得到企業員工的深刻認可，并形成相應的共識，尤其是在目標上的一致努力，首先在建設時要先經過詢問企業員工們的相應意見，在得到廣泛意見后在原有的計劃后進行改進，把員工的建議充分的融入到計劃整頓中，同時避免領導者的獨斷專行，集中企業員工的智慧，這樣才能經的起時間的考驗，把已有的精神文明建設進行大力推廣，一定要保證精神文明建設目標的穩定性和持久性，千萬不能制定不和企業實際情況相符合的精神文明建設發展計劃，使得企業員工無從適應，導致企業走下坡路。[6]

3.發展企業精神文明建設的前景

3.1 企業精神文明建設對企業員工未來的影響

在企業中，員工是企業最重要的構成部分，其中的重要程度不想而知，而企業的精神文明建設是最體現在員工身上的，能夠主動的激發出員工的勞動生產效率，使得企業加快發展，把員工身上的創造力也同時激發出來，只要加強企業的精神文明建設才能保證企業的文化底蘊不丟失，在領導者的管理下國力電力內蒙古新能源開發有限公司就把企業的精神文明建設切實發展下去，使得企業的經濟效益不斷增長，把原先的老牌公司擠掉，成為新型能源開發有限公司的領頭羊，對企業和員工都是一種榮譽，并且員工的精神文明會積極影響他人，把生活中的其他事情都做到更好。

3.2 精神文明建設的推廣作用

在不斷加快的社會經濟建設中，精神文明建設的力量更是不容小覷，積極推廣精神文明建設有利于我國的電力企業發展勢頭迅猛，使得我國的綜合國力不斷提升，走向世界電力發展的頂尖之列，與此同時，在電力的積極推廣下，其他的國有企業也會加快進程，逐漸趕超他國企業。

4.結束語：

在國力電力內蒙古新能源開發有限公司的前進發展中，把切實精神文明建設當作是企業的首要任務，充分調動了企業員工的積極性，使得產業的發展迅速擴大，成為了企業群的佼佼者，管理人員的精神文明建設發展計劃完善，是可以把企業的經濟力量提高到最大化，實現了我國對精神文明建設得重要思想理論。

參考文獻

[1]蔡蘊，大科技[J]淺析基層供電企業精神文明建設途徑2014（10）：51-52.[2]宋惠.大科技[J]新形勢下國有企業精神文明建設研究2015（08）：40-45.[3]張會軍.城市建設理論研究（電子版）[J]電力企業精神文明建設思路探究，2013（03）：70.[4]張凇.城市建設理論研究（電子版）[J]如何把握電力企業精神文明建設的著力點2013（05）：116.[5]張紅玲.內蒙古科技與經濟[J]風電快速發展中的火災隱患不容忽視2013（10）：105.[6]傅一迪.環境科學與管理[J]風電場聲環境影響探2014（03）：263.

第三篇：對電力企業高技能人才培養的思考

對電力企業高技能人才培養的思考

作者：

人才培養，是一個國家經濟發展的重要基礎，而高技能人才的培養，則直接關系到科學技術能否真正地轉化為生產力。江澤民同志在黨的十六大的報告中，曾強調指出：“加強職工教育和培訓，發展繼續教育，構建終身教育體系。”全面推進素質教育，造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。

工人隊伍中的高技能人才,是推動技術創新和現實科技成果轉化不可缺少的重要力量。培養高技能人才,是實施人才強國戰略的重要組成部分,關系到我國核心競爭力和綜合國力的不斷增強。然而,目前我國對高技能人才培養的研究,主要集中于高職院校,主要是研究高職院校對高技能人才的培養。從社會、企業的角度出發,探討社會、企業如何對在職高技能人才進行培養的研究則比較欠缺。高技能人才是電力企業推動技術創新和企業發展的重要資源保障和內在動力。目前,國內電力企業對高技能人才的需求不斷增加；另一方面,隨著電力技術的迅猛發展,電力企業原有的高技能人才也需要更新知識和技能儲備。

一、電力企業加強高技能人才培養的必要性

在電力企業,一線技能工人的技術水平直接影響到企業的技術創新、經濟效益和安全運行,它是電力企業發展的基礎。作為企業人力資源開發重要組成部分的高技能人才培養,是一個電力企業發展的內在動力,是推動電力企業技術創新和實現科技成果轉化為現實生產力不可缺少的重要力量。

隨著電力需求的發展,電力行業得到了飛速發展。這就使得電力行業需要更多的高技能人才。另一方面,電力企業管理和技術的進步對高技能人才培養提出了更高的要求。隨著電力企業改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進,電力技術技能人員的力量將會逐漸增大,高技能人才在企業發展中的作用也將會越來越大。

由于電力企業對高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術的迅猛發展為高技能人才帶來了新的挑戰,這都需要電力高技能人才在數量和質量上得到迅速提升。因此,加大電力企業高技能人才的培養力度是電力企業為適應環境變化所實施的人才總體開發戰略的需要。

二、電力企業高技能人才培養應遵循的原則 1.樹立以人為本的觀念

企業的發展歸根結底還是人的發展,人是企業所有資源中最重要的資源。電力企業加強高技能人才的培養首先要樹立以人為本的觀念,對高技能人才的培訓是首先是為了員工個人的成長和發展,客觀上達到促進企業發展的目的。以人為本既是企業管理的原則,也是我們建設社會主義和諧社會,實踐落實科學發展觀的要求。科學發展的核心就是以人為本,發展的目的就是為了人。我們電力企業作為老的國有企業,應該在實踐科學發展觀上為其它企業做出榜樣,實實在在地將科學發展觀落實到企業管理的各個環節中。在高技能人才培養這個問題上,電力企業一定要首先樹立以人為本的觀念,通過對高技能人才進行培訓、教育,達到完善人、開發人、發展人的目的。在培訓中,充分發揮人的能動作用,滿足人的需要,充分調動人的積極性,把人的發展作為培訓的最高目標。

2.注重情感投入

電力企業要注重對高技能人才的感情投入,讓高技能人才對企業產生歸屬感。企業領導要堅持不懈、全方位地為高技能人才辦實事、辦好事;切實改進工作方法,創造良好的溝通交流平臺和形式并抓好落實,如設立領導接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實行高技能人才與公司領導進行網上遠程溝通制,使溝通的內容與形式更趨寬松和活潑,并實施領導人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關心的熱點問題進行談心、答疑;搞活電力企業內部網上“人才論壇”,對論壇中反映的問題,有專門部門負責落實和答復等。通過情感的投入,推動員工自覺面向未來,提高自我啟發意識,增加能力開發意愿,以擴大高技能人才隊伍。

三、電力企業高技能人才培養策略 1.完善激勵和選拔機制

技能型人才在企業中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業技術人員有相應的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技能人才與其他相應專業技術人才在評聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級工程師的評聘辦法,規范和落實高級工、技師、高級技師的相關標準。隨著高技能人才對企業貢獻的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業績貢獻確定收入分配的待遇機制,作為薪資給付的標準要能激勵員工勤勞、不斷學習、努力進取及愿意接受更困難、更有挑戰性工作的意愿,使員工能夠對工作投入更大的激情與決心,同時不斷地提高自我啟發意識,積極進行自我能力開發。對做出突出貢獻的高技能人才,還可實行特殊技能津貼等鼓勵政策。健全人才使用機制。由于人的才能各異,各有所長,各有所短,要使人盡其才,應根據各類技能人員的能力特點,將他們分配在最能發揮他們專長的崗位、職務使其揚長避短,充分發揮出自己的潛能。

2.建立完善的培訓制度

電力企業應根據企業對高技能人才的需求,制定相應的完善的高技能人才的培訓體系。首先,電力企業要建立自己的高技能人才培訓基地,裝備配電線路、配電電纜等專業的模擬操作設備,給高技能人才培訓提供物質支持。在培訓高技能人才時,要理論與實踐相結合,所培訓的知識要與企業生產實際相結合,要與先進的工作方法相結合。在培訓中,要充分發揮培訓基地的作用,采取直接傳授培訓與實踐性培訓相結合的方法,通過專題講授及研討、模擬訓練、實地現場演習、案例分析等多種形式完成教育,達到培訓效果。在培訓中,要兼顧學習和生產,組織培訓人員進入生產一線,一邊生產一邊學習,這樣做既能使培訓人員在實踐中得到鍛煉,又能發揮培訓人員的余熱,企業做貢獻。

3.發展企業文化,鼓勵高技能人才的成長和發展

發展企業文化,是為了增強企業的內在凝聚力,以提高對高技能人才隊伍的吸引力。電力企業要對高技能人才施以愛心管理,增強人才對企業的感情,同時為技能人才的發展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發揮自己的聰明才智與業務專長。同時要加強與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動態和工作、生活情況,努力營造和諧的人際環境,提倡團隊精神,幫助技能人才正確處理好個人與個人、個人與團體的關系,積極開展各項友誼活動,不斷增強企業的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關系氛圍,增強其歸屬感。

總而言之，培養高技能人才，急切需要引起全社會的關注和努力。培養高技能人才，必然涉及教育資源的優化配置，我們要動員更多的社會資源，全方位、多層次地參與技能人才的教育。

第四篇：對電力企業高技能人才培養的思考

對電力企業高技能人才培養的思考 作者：

人才培養，是一個國家經濟發展的重要基礎，而高技能人才的培養，則直接關系到科學技術能否真正地轉化為生產力。江澤民同志在黨的十六大的報告中，曾強調指出：“加強職工教育和培訓，發展繼續教育，構建終身教育體系。”全面推進素質教育，造就數以億計的高素質勞動者，數以千萬計的專門人才和一大批拔尖創新人才。

工人隊伍中的高技能人才,是推動技術創新和現實科技成果轉化不可缺少的重要力量。培養高技能人才,是實施人才強國戰略的重要組成部分,關系到我國核心競爭力和綜合國力的不斷增強。然而,目前我國對高技能人才培養的研究,主要集中于高職院校,主要是研究高職院校對高技能人才的培養。從社會、企業的角度出發,探討社會、企業如何對在職高技能人才進行培養的研究則比較欠缺。高技能人才是電力企業推動技術創新和企業發展的重要資源保障和內在動力。目前,國內電力企業對高技能人才的需求不斷增加；另一方面,隨著電力技術的迅猛發展,電力企業原有的高技能人才也需要更新知識和技能儲備。

一、電力企業加強高技能人才培養的必要性

在電力企業,一線技能工人的技術水平直接影響到企業的技術創新、經濟效益和安全運行,它是電力企業發展的基礎。作為企業人力資源開發重要組成部分的高技能人才培養,是一個電力

企業發展的內在動力,是推動電力企業技術創新和實現科技成果轉化為現實生產力不可缺少的重要力量。

隨著電力需求的發展,電力行業得到了飛速發展。這就使得電力行業需要更多的高技能人才。另一方面,電力企業管理和技術的進步對高技能人才培養提出了更高的要求。隨著電力企業改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推進,電力技術技能人員的力量將會逐漸增大,高技能人才在企業發展中的作用也將會越來越大。

由于電力企業對高技能人才的需求不斷增加,以及電力技術的迅猛發展為高技能人才帶來了新的挑戰,這都需要電力高技能人才在數量和質量上得到迅速提升。因此,加大電力企業高技能人才的培養力度是電力企業為適應環境變化所實施的人才總體開發戰略的需要。

二、電力企業高技能人才培養應遵循的原則

1.樹立以人為本的觀念

企業的發展歸根結底還是人的發展,人是企業所有資源中最重要的資源。電力企業加強高技能人才的培養首先要樹立以人為本的觀念,對高技能人才的培訓是首先是為了員工個人的成長和發展,客觀上達到促進企業發展的目的。以人為本既是企業管理的原則,也是我們建設社會主義和諧社會,實踐落實科學發展觀的要求。科學發展的核心就是以人為本,發展的目的就是為了人。我們電力企業作為老的國有企業,應該在實踐科學發展觀上為其

它企業做出榜樣,實實在在地將科學發展觀落實到企業管理的各個環節中。在高技能人才培養這個問題上,電力企業一定要首先樹立以人為本的觀念,通過對高技能人才進行培訓、教育,達到完善人、開發人、發展人的目的。在培訓中,充分發揮人的能動作用,滿足人的需要,充分調動人的積極性,把人的發展作為培訓的最高目標。

2.注重情感投入

電力企業要注重對高技能人才的感情投入,讓高技能人才對企業產生歸屬感。企業領導要堅持不懈、全方位地為高技能人才辦實事、辦好事;切實改進工作方法,創造良好的溝通交流平臺和形式并抓好落實,如設立領導接待日制度,定期聽取技能人才的要求和建議;實行高技能人才與公司領導進行網上遠程溝通制,使溝通的內容與形式更趨寬松和活潑,并實施領導人員與其集體談心制度,就高技能群體普遍關心的熱點問題進行談心、答疑;搞活電力企業內部網上“人才論壇”,對論壇中反映的問題,有專門部門負責落實和答復等。通過情感的投入,推動員工自覺面向未來,提高自我啟發意識,增加能力開發意愿,以擴大高技能人才隊伍。

三、電力企業高技能人才培養策略

1.完善激勵和選拔機制

技能型人才在企業中往往只是一名普通的基層工人,不像行政管理人員和專業技術人員有相應的晉升渠道,這就限制了技能型人才的發展空間,打壓了他們的工作積極性。要大力推廣高技

能人才與其他相應專業技術人才在評聘方面享受同等待遇的做法,如可以參照助理工程師、工程師、高級工程師的評聘辦法,規范和落實高級工、技師、高級技師的相關標準。隨著高技能人才對企業貢獻的不斷增大,要逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻與收入相匹配”的觀念。在制定薪酬制度過程中要充分考慮高技能人才的因素,建立憑業績貢獻確定收入分配的待遇機制,作為薪資給付的標準要能激勵員工勤勞、不斷學習、努力進取及愿意接受更困難、更有挑戰性工作的意愿,使員工能夠對工作投入更大的激情與決心,同時不斷地提高自我啟發意識,積極進行自我能力開發。對做出突出貢獻的高技能人才,還可實行特殊技能津貼等鼓勵政策。健全人才使用機制。由于人的才能各異,各有所長,各有所短,要使人盡其才,應根據各類技能人員的能力特點,將他們分配在最能發揮他們專長的崗位、職務使其揚長避短,充分發揮出自己的潛能。

2.建立完善的培訓制度

電力企業應根據企業對高技能人才的需求,制定相應的完善的高技能人才的培訓體系。首先,電力企業要建立自己的高技能人才培訓基地,裝備配電線路、配電電纜等專業的模擬操作設備,給高技能人才培訓提供物質支持。在培訓高技能人才時,要理論與實踐相結合,所培訓的知識要與企業生產實際相結合,要與先進的工作方法相結合。在培訓中,要充分發揮培訓基地的作用,采取直接傳授培訓與實踐性培訓相結合的方法,通過專題講授及研

討、模擬訓練、實地現場演習、案例分析等多種形式完成教育,達到培訓效果。在培訓中,要兼顧學習和生產,組織培訓人員進入生產一線,一邊生產一邊學習,這樣做既能使培訓人員在實踐中得到鍛煉,又能發揮培訓人員的余熱,企業做貢獻。

3.發展企業文化,鼓勵高技能人才的成長和發展

發展企業文化,是為了增強企業的內在凝聚力,以提高對高技能人才隊伍的吸引力。電力企業要對高技能人才施以愛心管理,增強人才對企業的感情,同時為技能人才的發展提供良好的條件與足夠的空間,讓其真正感受到一種歸屬感,從而努力地工作,發揮自己的聰明才智與業務專長。同時要加強與高技能人才的交流與溝通,了解其思想動態和工作、生活情況,努力營造和諧的人際環境,提倡團隊精神,幫助技能人才正確處理好個人與個人、個人與團體的關系,積極開展各項友誼活動,不斷增強企業的凝聚力,真正使高技能人才感受到和諧輕松的人際關系氛圍,增強其歸屬感。

總而言之，培養高技能人才，急切需要引起全社會的關注和努力。培養高技能人才，必然涉及教育資源的優化配置，我們要動員更多的社會資源，全方位、多層次地參與技能人才的教育。

第五篇：電力企業文化建設思考

電力企業文化建設思考

在市場經濟快速發展和經濟體制改革深入推進的今天,電力企業面臨的競爭壓力越來越大,為此,電力工業正在努力進行著改革,電力企業內部積極進行公司制改組,以效率和效益為中心,大力加強企業管理,轉變經營機制,突出服務意識,努力提高企業的綜合素質和市場競爭力。在這種形勢下,電力企業文化更應該加快創新與發展的步伐,給電力改革以強大的精神支持和思想保障。

建設電力企業文化首先要培育有文化和市場競爭意識的人,加大對員工的培訓力度,全面提高員工的素質。當前,不僅要對員工進行技術、技能、業務知識的培訓,更重要的是進行企業經營管理知識及企業形勢的教育,給員工宣傳企業改革的思路、政策,注重對員工進行心理疏導、溝通,使員工能以理性的態度對待企業改革過程中出現的種種矛盾和利益調整,積極投入到企業各項規章制度的創新工作中,共同為企業的發展獻計獻策。

建設新形勢下的企業文化要把探尋企業適應市場經濟的經營方法、規章制度、行為準則作為一項基礎工作。企業的經營理論、方法、規章制度、員工的行為準則是企業文化的基礎,我們要在深入研究市場變化的基礎上,加快確立現代企業制度的步伐,改革和創新企業的經營機制、規章制度,全面調整企業的資本結構、產業結構、組織結構、人才結構,形成自己的經營之道和發展戰略。我們必須強調,在探尋企業經營之道、改革企業管理方法和規章制度的過程中,要始終堅持和貫徹競爭、創新、效益和以人為本的理念,這是市場經濟條件下企業特性的要求。

樹立企業的價值觀,凝聚富有電力企業個性的企業精神

企業的價值觀、精神是企業文化的核心和靈魂,它向人們展示出企業的思想境界和整體風貌。企業價值觀是企業在經營過程中為使企業獲得成功而形成的并得到企業群體認同的基本信念和行為準則。簡單說,就是判斷企業中各種行為、觀念對錯的標準。作為企業的經營管理者,應該為企業建立一套成功的價值觀念,讓每個員工都知道:什么是企業所鼓勵和倡導的,什么是企業所反對的。企業精神是建立在企業形成統一的價值觀、行為準則基礎上的,集中反映在企業各項工作和員工行為中。

企業精神和價值觀的形成不是一朝一夕的事,也不是一兩個人編造出來、靠宣傳和灌輸給企業員工的,企業精神和價值觀是否有效存在，其判斷標準應是:是否為企業員工廣泛認同,是否自覺體現在員工的行為舉止和各自的工作中。為此,我們強調在企業精神和價值觀的提煉、凝聚過程中,仍要堅持以人為本,加強對企業員工的教育,促進員工之間的相互溝通、交流、信任、尊重,充分調動每一位員工的積極性和創新意識,大家共同參與企業精神和價值觀的提煉和凝聚,只有這樣,企業精神和價值觀才會被員工廣泛認同。一旦認同后,企業精神和價值觀必將對員工產生感召力和約束力,在員工中產生強大的向心力和凝聚力,繼而轉化為企業的生產力和競爭力。企業精神和價值觀確立后,企業的領導人要率先示范,帶頭實踐,親自倡導企業精神和價值觀,成為企業精神和價值觀的形象代表。企業還要培養一批體現企業精神和價值觀的先進典型,予以表彰弘揚,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一個企業都有各自獨特的價值觀和精神,電力企業文化應該樹立怎樣的價值觀,或許下面的范例會對我們有所啟發:

長虹集團:“產業報國,振興民族工業”。

海爾集團:“先造人才,再造名牌”。

聯想集團:“小公司做事,大公司做人”。

平安保險公司:“舉手投足,莫不遵于君子之道”。

一個成功的企業,它的價值觀和精神中必然包涵如下理念：責任、道義、創新、團隊精神和對人的尊重。

精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力神和對人的尊重。精心塑造電力企業形象,增強市場競爭力。

在市場經濟條件下,企業形象是企業最重要的無形資產,良好的企業形象會大大增強企業的市場競爭力。電力企業必須以科學的態度從整體上認真設計和精心塑造自己的企業形象。首先要塑造好產品形象,努力提高電力生產經營的質量和水平,向社會提供安全、穩定、質優、價廉的電力產品。其次改善服務形象,糾正以電謀私的不正之風,改變“電老虎”的不良形象定位,改善服務態度和服務設施,提高服務水平,變電力用戶為客戶,追求消費者的最大滿意度。第三,塑造電力員工隊伍的素質形象,加強員工職業道德、技術業務、文化修養、行為規范的教育和培訓,不斷提高電力員工的綜合素質。第四,要樹立企業良好的環保形象,電力企業要治理污染,保護環境,廠容廠貌要整潔優美,富有文化氣息。第五,企業要積極參與社區文化建設,社會公益活動,利用各種傳媒,通過公關活動擴大企業的對外文化交流,向社會展示企業的精神風貌,樹立良好的企業公關形象。第六,要精心設計運用好企業的標識形象,如圖案、服裝、旗幟、歌曲、印刷品等。

電力企業文化淺談

企業文化是當今世界企業管理的新思想、新理論。企業文化的核心是以人為中心的管理思想，目的是倡導和培育企業精神，調動企業員工的工作積極性，增強企業的向心力、凝聚力，提高企業的綜合素質。

在當前，由于理論研究及宣傳的不足，在電力企業員工隊伍里，人們對企業文化認識不一致，在我們電力企業中有相當部分人把企業文化混同于思想政治工作，事實上，企業文化與思想政治工作，分屬于兩個不同的范疇，企業文化屬于管理科學范疇，思想政治工作屬于政治工作范疇。一個企業要使企業文化，在建設中發揮主導作用，就需要認真研究企業文化的內涵，抓住其精神實質領會其精髓和精華，使其在發展過程中培養企業良好的傳統和作風，成為企業的無形財富，對此，筆者就企業文化在電力企業的作用與實踐，淺談一下個人的看法。

一、營造企業文化，確立準確可行的指導原則

企業文化建設的目的，是要樹立一種企業的精神，培養一種企業的作風，塑造一種企業的形象，推動和促進企業的發展，提高廣大員工的思想覺悟、文化知識和技術水平，實現人的全面發展，企業文化需要持之以恒的建設和培養，需要廣大員工的積極參與，因此，廣大員工是企業文化建設的主力軍，它要求員工在思想文化、技術、技能、素質以及積極性、創造性的發揮和參與熱情，決定了企業文化的水平和發展速度。

電力企業文化建設的基本任務是通過文化的力量和精神的作用，為企業的改革和發展提供精神動力、智力支持和思想保證，以充分調動員工的積極性、創造性、促進企業深化改革，強化企業經營管理，推進企業技術進步培育“四

有”員工隊伍，提高企業總體素質，增強企業活力，不斷提高電力企業的經濟效益和社會效益。所以電力企業要堅持文化營造與經營管理相結合的原則。企業文化是一種新的管理理念，它是為提高企業管理水平，實現企業的戰略目標，促進企業持續、穩步、健康發展服務的。企業文化建設只有緊密結合企業經營管理，才能產生強大的生命力。

電力企業文化應堅持領導倡導與群眾參與相結合的原則。從某種意義上說，企業文化是一種經營管理者文化。企業領導班子就是企業文化建設的組織者，倡導者，但企業文化的另一個重要方面就是強調群眾性，員工群眾是企業文化設的最基礎，最根本的力量，需要廣大員工群眾的廣泛參與和生動實踐。只有抓住這些原則，才能抓住企業文化建設的重點和本質，才能建設好獨具特色的企業文化。

二、堅持企業文化與企業思想政治工作的關系在企業文化與企業思想政治工作關系的問題上，存在著多種不同的看法，筆者認為企業文化與企業思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一種相互交叉互為依存的關系，它們在內容上相互滲透，功能上互為補充，表現為以下幾點：（1）企業思想政治工作可以為企業文化建設提供支持和保證，企業思想政治工作是一種以“人”為中心的教育方法，其目的是確定

企業價值觀，培育富有鮮明個性的企業精神和塑造良好的職工企業形象，其堅持“尊重人、理解人、關心人”的原則，注重發揮人的潛能，調動人的積極性、創造性和主觀能動性。而企業文化是一門以人為中心的管理科學，它也強調“以人為本”的原則，從而使企業思想政治工作中人的主體地位在企業文化建設中得到了體現，并由思想政治工作加以保障。（2）企業文化建

設拓寬了企業思想政治工作的渠道。從企業思想政治工作的現狀來看，絕大部分企業的思想政治工作從形式到內容，都還停留在原有水平上，沒有根據新形勢，新情況在方法和內容上進行創新，缺乏吸引力和感染力。而企業文化建設則不同，它不僅是新形勢，新情況下產生的，而且，它是從本企業實際出發，能夠與時俱進，不斷修正和完善企業理念體系和價值觀念，用共同的企業價值觀和企業精神把企業思想政治工作與企業生產、經營管理緊密結合，從而擴大企業思想政治工作的視野，豐富企業思想政治工作的文化內涵，拓寬企業思想政治工作的渠道。（3）企業文化建設可以為企業思想政治工作提供載體。企業思想政治工作的傳統做法是由有關人員以組織談話和個人談心等形式來開展進行，而企業文化建設是以企業領導人為核心的企業管理人員通過培訓學習、研討會，座談會等方式來進行，所以，企業思想政治工作可以借助于企業文化的各種載體，使思想工作寓教于文、寓教于樂，不斷滿足員工對于提高政治理論、思想道德、科學技術水平和參與文體活動的多方面需要。

三、按照“三個代表”的要求，建設電力企業有特色的企業文化由于認識上的偏差等原因，不少企業在實踐企業文化建設中仍然存在著“一手硬、一手軟”的現象，仍然存在經營管理與企業文化建設脫節的現象，這些現象的存在，嚴重阻礙著企業文化建設和企業的健康發展，因此我們要全面理解落實黨中央“三個代表”的思想理論和有關社會主義文化的論述。在積極學習和借鑒國外企業文化建設新成果的同時，努力創新，堅持以先進文化精神為指導，突破思維定勢，聯系電力企業的實際，創造出反映歷史潮流的在本質上區別于國外企業文化，具有中國特色的電力企業文化。

事實證明，改革開放二十多年來，電力企業在市場經濟的激烈競爭大

潮中，始終保持清醒的頭腦，堅持一手抓經營生產一手抓企業文化建設，堅持對員工進行“崇尚科學思想，民主意識，競爭觀念，文化行為和奉獻精神” 的灌輸，在開展企業文化活動過程中，始終圍繞以生產經營為中心，黨政工團齊抓共管，把企業文化滲透到企業的各項具體工作，貫穿到企業的發展戰略、生產經營和營銷過程中。與此同時，企業文化建設同企業價值觀，企業精神的境界、職業道德行為規范的教育，以及員工的培訓切實結合起來，通過思想教育和文化活動的薰陶感染，取得潛移默化的效果，推動了電力企業文化的不斷創新發展，也是電力企業開展有中國特色企業文化的具體體現。