第一篇：外委隊伍管理總結-維護部

外委隊伍管理總結

一、外委隊伍管理總結情況

2014年度維護部外委隊伍總體表現平穩，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設方面有待提高，上半年完成了兩臺機組調停檢修以及#

1、2機組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現比較穩定，能夠做到設備主人對設備負責的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務，日常工作中加強反違章管理，人員現場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機組檢修工作，工作中認真負責。

2、攻克了空冷島減速機的技術難點，出色的完成了空冷島減速機的維護檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機組C修監護、#2機組D修，2014年#1機組C修監護、#2機組C修監護，經過幾次檢修，嚴把質量驗收關，設備穩定性有較大提高。

5、完成各項設備搶修工作。如給水泵電機搶修，在得知#2機B電動給水泵電機跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達現場對給水泵電機進行檢查，發現電機燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進行了檢查，克服了任務多，工期短等等困難，保質保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區域電纜橋架積灰嚴重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內部開挖集水井，方便對積水進行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設備防護、安全意識和相關標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務繁重，個別設備有時巡檢不到位，為確保設備的安全運行，需加強對設備巡檢力度，及時將設備隱患消除在萌芽狀態，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現場工作需要。現有人員技術水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉機檢修人員。

5、班組人員對現場工作危險點分析不具體，執行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設備使用頻繁，操作人員對設備操作不熟悉及誤操作引起設備損壞。

3、人員工作經驗及崗位工作時間不同，造成人員技術水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經過培訓，但往往不能將理論與實踐結合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內外因風險分析的內容理解和掌握的情況不統一，導致對現場區域及工作任務存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強班組人員技術水平和安全意識的學習；加強現場工作質量把關、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現場工作和消缺質量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務。

3、加強設備巡檢力度，大型起重作業吊裝時進行現場監護工作，出現問題及時處理。

4、制定技術培訓計劃，定期開展技術培訓，提高人員技術水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調動，及時開展培訓。

6、結合現場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術水平，維護好設備。

7、重新對班組定員進行核對，根據工作量、缺陷發生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術的檢修人員。

8、適當調整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數，保證每一位班組成員都能對現場區域及工作任務存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設備的安全。

六、需要協調的問題

1、合理安排時間對班組人員進行技術、安全方面的培訓，增強人員理論和技術水平。

2、大唐項目部應多與我方溝通，其檢修人員離廠調動應經過我方允許方能進行，不能影響我方正常的生產秩序。

3、由于檢修隊伍對設備使用操作不熟悉，在設備使用過程中造成設備損壞率高，希望公司加大對特種設備操作人員的培訓，增強操作人員的基礎知識及操作意識，防止設備損壞及事故的發生。

第二篇：外委隊伍管理總結-維護部

外委隊伍管理總結

一、外委隊伍管理總結情況

2014維護部外委隊伍總體表現平穩，工作中無明顯失誤，班組管理以及班組建設方面有待提高，上半年完成了兩臺機組調停檢修以及#

1、2機組C修工作、三大技改工作，在檢修工作中表現比較穩定，能夠做到設備主人對設備負責的工作要求，比較圓滿的完成了各項檢修任務，日常工作中加強反違章管理，人員現場安全意識較高。

二、工作亮點

1、積極組織參與機組檢修工作，工作中認真負責。

2、攻克了空冷島減速機的技術難點，出色的完成了空冷島減速機的維護檢修工作

3、工作中班組人員不怕苦、不怕臟。

4、完成了2013年#1機組C修監護、#2機組D修，2014年#1機組C修監護、#2機組C修監護，經過幾次檢修，嚴把質量驗收關，設備穩定性有較大提高。

5、完成各項設備搶修工作。如給水泵電機搶修，在得知#2機B電動給水泵電機跳閘后，電氣一次班立即組織人員到達現場對給水泵電機進行檢查，發現電機燒毀后，全班人員集體出動，加班加點的完成了給水泵的搶修工作。

6、利用短暫的時間對#1啟備變330kV升壓站線路進行了檢查，克服了任務多，工期短等等困難，保質保量的完成了#1啟備變的檢修工作，并獲得了公司的獎勵。

7、針對輸煤區域電纜橋架積灰嚴重的問題，制定整改措施，采取根部和表面局部清理相結合的方式，日常清理、定期整治。

8、對針對全廠電纜溝缺少防水設施，制定整改計劃，對電纜溝加裝防水檐，并在電纜溝內部開挖集水井，方便對積水進行定期清理。

三、存在的問題

1、人員技術水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設備防護、安全意識和相關標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務繁重，個別設備有時巡檢不到位，為確保設備的安全運行，需加強對設備巡檢力度，及時將設備隱患消除在萌芽狀態，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現場工作需要?，F有人員技術水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉機檢修人員。

5、班組人員對現場工作危險點分析不具體，執行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規范，書面語言有欠缺。

四、原因分析

1、全廠設備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設備使用頻繁，操作人員對設備操作不熟悉及誤操作引起設備損壞。

3、人員工作經驗及崗位工作時間不同，造成人員技術水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經過培訓，但往往不能將理論與實踐結合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內外因風險分析的內容理解和掌握的情況不統一，導致對現場區域及工作任務存在的危險點所制定的防范措施不全面。

五、整改措施

1、加強班組人員技術水平和安全意識的學習；加強現

場工作質量把關、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現場工作和消缺質量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務。

3、加強設備巡檢力度，大型起重作業吊裝時進行現場監護工作，出現問題及時處理。

4、制定技術培訓計劃，定期開展技術培訓，提高人員技術水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調動，及時開展培訓。

6、結合現場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術水平，維護好設備。

7、重新對班組定員進行核對，根據工作量、缺陷發生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術的檢修人員。

8、適當調整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數，保證每一位班組成員都能對現場區域及工作任務存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設備的安全。

六、需要協調的問題

1、合理安排時間對班組人員進行技術、安全方面的培訓，增強人員理論和技術水平。

2、大唐項目部應多與我方溝通，其檢修人員離廠調動應經過我方允許方能進行，不能影響我方正常的生產秩序。

3、由于檢修隊伍對設備使用操作不熟悉，在設備使用過程中造成設備損壞率高，希望公司加大對特種設備操作人員的培訓，增強操作人員的基礎知識及操作意識，防止設備損壞及事故的發生。

第三篇：外委隊伍管理材料

山西汾西正城煤業外委隊伍管理情況

正城煤業基建科 2013年11月28日 汾西礦業正城煤業有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

正城煤業外委隊伍管理情況

一、外委隊伍管理：

1、外委隊伍管理情況：

正城煤業屬基建礦井，所有工程均由工程公司承建，工程監理由山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司于2012年2月11日中標，2月17日簽到合同。

公司自基建初期就對各項礦建工程和土建工程的建設施工嚴格管理，工程監理責任層層落實，嚴把工程質量關。山西昊圣建筑工程項目管理有限責任公司具有房屋建筑工程監理乙級、礦山工程監理乙級資質且已備案。

2、現場管理情況：

正城煤業對施工現場監理、安全管理人員、工程技術人員、驗收員等嚴加管理，要求崗位人員做到班交班、手交手，保證每個施工地點都有監管人員，確保施工安全及工程質量符合要求。

二、外委施工隊伍管理機制情況：

工程公司正城項目部現場管理到位，隊伍分工明確，礦建一隊、二隊負責礦建施工，土建一隊、二隊、三隊負責土建施工。

正城煤業和上級檢查單位共同對施工隊伍的資質、合同、現場施工質量、安全等方面進行監督管理。施工隊伍資質符合規定要求且以備案。我公司還建立了施工人員的勞動汾西礦業正城煤業有限責任公司

FENXIKUANGYEZHENGCHENGMEIYEYOUXIANZERENGONGSI

用工管理檔案、施工人員的安全培訓教育檔案、隱患排查治理制度及隱患排查治理臺賬，特種作業人員都取得特種作業操作資格證，每個單項工程開工都有施工安全技術措施、施工規程措施。加強外包隊伍管理機制。

第四篇：外委隊伍效能監察自查自糾-維護部

維護部效能監察自查自糾

情況報告

一、自查自糾工作開展情況

維護部主要根據公司下達的外委隊伍管理制度要求開展工作，根據嚴把“五個關口”、執行“五個統一”、要求“五個一樣”“狠反三違”等的工作要求，做好維護部方面的管理對違規行為提出整改措施和處理建議；做好班組級安全培訓、技術培訓、工作臺帳、日常管理、三違考核、現場工作、人員機構、安全培訓等方面進行自查自糾，對發現的問題進行全面分析原因，并制定防范整改措施。開展自查自糾如下：

1、維護部成立了外委隊伍自查自糾工作小組

組 長：張戰強 李吉增 副組長：羅偉 陳強 楊斌 閆琦

成 員：孫小菲 方宏偉 馬旭 王華東 舒茂龍 呂吉利 代連龍 閆琦 張燾

2、在成立了外委隊伍自查自糾工作小組后，公司在6月26日下發了《神華國能寧夏煤電有限公司外委隊伍管理效能監察實施方案》，部門并組織各班組安全員及外委隊經理、班長進行了宣貫，外委隊伍自查自糾是一項重中之重的自查活動，必須調動全員積極參與，以查管理，查規章制度，查隱患，查措施落實和反違章為重點，認真抓好外委隊伍自查工作。

二、存在的問題

1、人員技術水平相對不足，人員流動性較大，人員更換較為頻繁，現場安全意識不強，責任心有待進一步提高。

2、人員整體文化水平低；檢修過程三不落地和設備防護、安全意識和相關標準的學習和理解能力有待提高。

3、機組檢修期間，工作任務繁重，個別設備有時巡檢不到位，為確保設備的安全運行，需加強對設備巡檢力度，及時將設備隱患消除在萌芽狀態，保障乘客乘坐電梯時的人身安全。

4、班組定員太少，不能滿足現場工作需要?，F有人員技術水平參差不齊，差別大；工作負責人定員太少，嚴重缺少轉機檢修人員。

5、班組人員對現場工作危險點分析不具體，執行不到位，存在安全隱患。

6、班組人員文字性和報告性的資料整理不及時不規范，書面語言有欠缺。

三、原因分析

1、全廠設備覆蓋面廣，各班組定員嚴重不足，特別是C修期間配合性工作較多，除了日常缺陷外，定期工作、整改工作、配合性工作加重了工作量。

2、檢修期間設備使用頻繁，操作人員對設備操作不熟悉及誤操作引起設備損壞。

3、人員工作經驗及崗位工作時間不同，造成人員技術水平不齊差別大

4、人員流動性大。新入職員工雖然經過培訓，但往往不能將理論與實踐結合起來。對自我的保護意識還沒樹立起來。

5、人員文化層次差異大，培訓管理存在困難，培訓工作效果提高緩慢。

6、現在整個社會的用工薪酬提高很大，老員工在工作一段時間后，往往會對工作量、薪酬進行比對，造成人才的流失。

7、班組人員因個人文化水平差異，對內外因風險分析的內容理解和掌握的情況不統一，導致對現場區域及工作任務存在的危險點所制定的防范措施不全面。

四、整改措施

1、加強班組人員技術水平和安全意識的學習；加強現場工作質量把關、驗收，確保干好每個工作，不留尾巴。

2、加強對班組人員技術水平和語言表達能力和安全意識的培訓學習；加強現場工作和消缺質量管理，確保能安全有效的完成各項工作和消缺任務。

3、加強設備巡檢力度，大型起重作業吊裝時進行現場監護工作，出現問題及時處理。

4、制定技術培訓計劃，定期開展技術培訓，提高人員技術水平。

5、加強人員管理，減少人員頻繁調動，及時開展培訓。

6、結合現場實際，開展實踐技能培訓工作，進而提高檢修人員技術水平，維護好設備。

7、重新對班組定員進行核對，根據工作量、缺陷發生率以及各項目部定期休假制度，進行核對。適當增加人員編制。并督促各項目部招聘有技術的檢修人員。

8、適當調整用工薪酬，爭取留住有用人才。

9、利用班前、班后會及每周安全活動日加強班組成員的安全教育培訓，對培訓內容理解和掌握較慢的成員，增加培訓時間及培訓次數，保證每一位班組成員都能對現場區域及工作任務存在的危險點進行全面的分析，并制定完善的防范措施，保證人員設備的安全。

第五篇：外委隊伍安全管理工作總結

XX公司

外委隊伍安全管理工作總結

我公司今年開展了機組大小修工作，聯系外委隊伍進行施工、熱力管網的建設工作等兩項，公司安監部為此設立專人與此兩項外委工作進行了安全事務的對接，目前機組大小修工作已于九月上旬結束，熱力管施工已進入尾聲，近日將完成施工。本外委工作未發生不安全事件。

一、制度完善、修訂情況

根據創建本質安全體系的要求，我公司修編了《承、發包工程安全管理規定》。

二、外委安全管理檔案建立情況

1、我公司于6月26日開工建設了熱力管網工程，于7月20日開始#1#2機組的檢修改造工作，對深圳山東核電工程公司、陜西西北發電檢修公司、南京汽輪機公司、西安熱工研究院進行了施工資質、安全生產資質及人員資質進行了審核，分別為各外委隊伍建立了安全檔案。

三、安全教育培訓開展情況

對深圳山東核電工程公司（113人）、陜西西北發電檢修公司（155人）、南京汽輪機公司（4人）、西安熱工研究院（7人）河南省防腐保溫公司（11）進行了安全教育，并經考試合格后發放出入證后準許進場工作。

四、現場安全管理及安全考核情況

對熱網工程和機組檢修現場共考核19項，共計9300元。

五、外委隊伍指紋考勤落實情況

無

六、外委隊伍安全管理工作中典型事例及做法 無

存在的問題：在本次熱網施工和機組檢修工作中人員素質較低，對電力工作安全的認識有限，給日常的安全管理帶來了不小的困難。

下工作要點：總結本外委工作的經驗，依據本質安全體系的相關要求，嚴格外委安全工作管理，確保下一的外委工作安全。

XX公司

二〇一三年十一月二十日