第一篇：外委工程安全管理

外委井巷工程安全管理規(guī)定

第一條 為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包工程的安全管理，防止和減少安全事故的發(fā)生，保證公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。

第二條 加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的安全準(zhǔn)入管理。公司對(duì)外承包工程時(shí)，必須按照國(guó)家關(guān)于工程招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程承包單位的資質(zhì)情況進(jìn)行認(rèn)真審查。工程承包單位須提交以下材料：

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全資質(zhì)證書(shū)；

2.單位基本情況、完成主要采掘工程及相關(guān)施工項(xiàng)目的評(píng)價(jià)材料；

3.單位法定代表人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、安全管理負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)和安全資格證書(shū)；

4.設(shè)立安全機(jī)構(gòu)的文件（包括安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和安全管理人員名單）；

5.特種作業(yè)人員特種作業(yè)操作資格證；

6.安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制、安全教育和培訓(xùn)制度等安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

在選擇工程承包單位時(shí)，應(yīng)調(diào)查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)情況及管理經(jīng)驗(yàn)、施工能力及業(yè)績(jī)，并將其作為招標(biāo)選聘的重要參考因素。

第三條 工程承包單位競(jìng)標(biāo)成功后，必須和公司簽訂專(zhuān)門(mén)的安全管理協(xié)議或者在承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。

兩個(gè)或多個(gè)工程承包單位在同一坑口內(nèi)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，對(duì)可能存在危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。

第四條 公司對(duì)工程承包單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，并納人單位安全生產(chǎn)管理體系。根據(jù)對(duì)外承包工程的具體情況，建立切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度，采取有效的管理措施，并加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理。

第五條 公司對(duì)工程承包單位負(fù)有以下安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理。

2.負(fù)責(zé)和工程承包單位簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并向工程承包單位進(jìn)行安 1

全生產(chǎn)技術(shù)和工程設(shè)計(jì)交底。

3.督促、檢查工程承包單位安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配備、安全技術(shù)管理措施及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。

4.督促、檢查工程承包單位施工設(shè)備、機(jī)具和勞動(dòng)保護(hù)用品的合格和配備、使用情況。

5.檢查工程承包單位生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員定額及安全資格證書(shū)和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)資格證是否齊全有效。

6.加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)工程承包單位在施工中存在隱患時(shí)，應(yīng)責(zé)令其改正。發(fā)現(xiàn)有重大事故隱患、嚴(yán)重危及施工安全和人身安全時(shí)要責(zé)令停產(chǎn)整改，整改后仍不具備安全生產(chǎn)條件的，有權(quán)終止施工或解除合同。

7.加強(qiáng)對(duì)工程承包單位的施工人員的安全教育培訓(xùn)，下達(dá)指令性的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行強(qiáng)制性的培訓(xùn)。

8.工程承包單位嚴(yán)禁將其承包工程以任何形式的再次分包和轉(zhuǎn)包。

9.外包工程隊(duì)發(fā)生死亡事故，除按規(guī)定扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金外，甲方有權(quán)解除與乙方的工程承包合同，責(zé)令乙方停止生產(chǎn)、退出作業(yè)區(qū)域，否則，因此造成的損失全部由乙方承擔(dān)。

10.建立工程承包單位安全管理檔案。

11.加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理，對(duì)工程承包單位施工的工程按《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》和《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行驗(yàn)收。

第六條 工程承包單位負(fù)有以下安全生產(chǎn)管理職責(zé)：

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和通知精神，進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理。

2.建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，按照從業(yè)人數(shù)的2％配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理制度和措施。

3.工程承包單位的法定代表人或工程項(xiàng)目部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任，并做到持證上崗。

4.按《工程承包合同》中的有關(guān)約定，保證安全費(fèi)用的及時(shí)、有效投入。

5.入井人員必須嚴(yán)格遵守入井安全制度，并在坑口設(shè)立安全監(jiān)督崗，對(duì)出入井人員進(jìn)行嚴(yán)格登記。

6.負(fù)責(zé)和公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同和勞動(dòng)用工合同，杜絕任何形式的生死合同。

7.負(fù)責(zé)為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，并提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。

8.負(fù)責(zé)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，掌握安全技術(shù)操作規(guī)程和必要的救護(hù)知識(shí)，提高從業(yè)人員安全意識(shí)。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，要及時(shí)予以糾正或整改。新招人員必須經(jīng)不少于72小時(shí)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格，并在公司安全環(huán)保部辦理上崗證備案后，方可上崗作業(yè)。

9.嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁使用未成年工，合理安排組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超時(shí)作業(yè)和疲勞作業(yè)。

10.負(fù)責(zé)為特種作業(yè)人員辦理特種作業(yè)操作資格證。特種作業(yè)人員，要害崗位、重要設(shè)備與設(shè)施的作業(yè)人員，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和專(zhuān)門(mén)安全教育，經(jīng)考核合格取得操作資格證書(shū)后，方準(zhǔn)上崗，并報(bào)公司安全環(huán)保部備案。

11.健全各類(lèi)施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修、維修記錄。

12.嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、安全例會(huì)及日常安全檢查制度，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有記錄。

13.負(fù)責(zé)對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，做好施工人員的防冒頂、防爆炸、防炮煙中毒、防墜井、防跑車(chē)、防透水、防食物中毒、防中暑、防煤氣中毒、防坍塌、防滑坡、防火災(zāi)、防意外傷害等安全預(yù)防工作。

14.在危險(xiǎn)區(qū)域及在復(fù)雜條件下組織施工作業(yè)時(shí)，要采取有效的防范措施，并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)控，設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志，預(yù)防突發(fā)事故的發(fā)生。

15.嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)爆炸物品的使用和管理，建立健全爆炸物品的領(lǐng)用登記和退庫(kù)制度，嚴(yán)禁任何人私拿、私用、私藏、贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)買(mǎi)、轉(zhuǎn)供爆炸物品。井下采礦、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁超過(guò)2人進(jìn)行爆破作業(yè)，爆破作業(yè)時(shí)，必須由持證爆破工裝藥、點(diǎn)火。

16.嚴(yán)格執(zhí)行《安全確認(rèn)制度》。作業(yè)前，必須對(duì)每個(gè)作業(yè)面按要求進(jìn)行安全確認(rèn)，符合要求后方可作業(yè)。

17.對(duì)安全主管部門(mén)查出的安全隱患，必須按照“三定”原則（定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人）及時(shí)進(jìn)行整改。

18.全力對(duì)安全生產(chǎn)事故傷亡人員進(jìn)行搶救，積極協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好事故調(diào)

查，并妥善處理好善后工作。

第七條 對(duì)工程承包單位實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。公司財(cái)務(wù)部、企管部、安全環(huán)保部等部門(mén)，按照集團(tuán)公司的規(guī)定承包方在承包前向發(fā)包方按工程費(fèi)的比例繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額或從承包單位年度工程費(fèi)中暫留部分施工款作為安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，標(biāo)準(zhǔn)為：年度工程費(fèi)在500萬(wàn)元以下的按工程費(fèi)的5％預(yù)留，年度工程費(fèi)在500萬(wàn)元以上的按工程費(fèi)的3％預(yù)留。

工程承包單位發(fā)生工亡事故，扣罰安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金20一50萬(wàn)元；

發(fā)生一人重傷事故，扣罰安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元，全年重傷率超過(guò)全員2‰，每超一人，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10000元；

發(fā)生一人輕傷事故，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金2000元，全年輕傷率超過(guò)全員3‰，每超一人，扣發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金5000元；

如全年未發(fā)生傷亡事故按照公司的規(guī)定將安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還給工程承包單位。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照公司制定的《關(guān)于施工單位繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》執(zhí)行或每月按規(guī)定的比例預(yù)留，公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一建帳管理，不得挪作他用。

第八條 工程承包單位發(fā)生傷亡事故，經(jīng)公司安委會(huì)研究，對(duì)其安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處發(fā)。

第九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，公司原《對(duì)外承包工程安全管理制度》同時(shí)作廢。

施工單位（井建、采礦）安全生產(chǎn)管理辦法

為了加強(qiáng)施工單位的安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善施施工單位的安全管理機(jī)制，保證公司生產(chǎn)正常進(jìn)行，結(jié)合公司及施工單位的實(shí)際情況，制定本辦法。

第一條 凡在公司從事井巷工程施工的施工單位，均應(yīng)按本辦法執(zhí)行。

第二條 施工單位負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本施工單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

第三條 認(rèn)真遵守《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《金屬非金屬地下礦山安

全規(guī)程》、《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和條例的有關(guān)規(guī)定，完善三大規(guī)程，保證安全生產(chǎn)，防止和減少安全事故的發(fā)生。

第四條 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職安全員，明確各崗位職責(zé)。

第五條 與生產(chǎn)單位簽訂正規(guī)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議或在工程承包合同中約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

第六條 為從業(yè)人員辦理工傷保險(xiǎn)，并提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞保用品。

第七條 逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每位員工。

第八條 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、三大規(guī)程等需懸掛上墻，且整齊醒目。

第九條 新招員工必須經(jīng)“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)并考試合格，在所屬單位有關(guān)部門(mén)備案后，方可上崗；特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)合格后，持特種作業(yè)資格證上崗，持證率達(dá)到100%。

第十條 各崗位人員必須熟練掌握本崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，并在工作中嚴(yán)格遵守。

第十一條 嚴(yán)格執(zhí)行班前班后會(huì)、安全專(zhuān)題會(huì)、日常檢查及安全例會(huì)制度，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有記錄。

第十二條 對(duì)安全主管部門(mén)檢查出的安全隱患，按照“三定”原則（定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人）及時(shí)整改。

第十三條 對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所和有關(guān)危險(xiǎn)設(shè)施應(yīng)采取防范措施，設(shè)立醒目的安全警示標(biāo)志；特殊條件下組織施工作業(yè)時(shí)，必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

第十四條 各種大型設(shè)施（設(shè)備）或工程的安裝、檢修時(shí)，必須有具體的安全防范措施，并經(jīng)本單位安全主管部門(mén)審核同意后，方可進(jìn)行施工。

第十五條 各種安全防護(hù)設(shè)施和安全裝置必須安全可靠。

第十六條 嚴(yán)禁使用未成年工；合理安排組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超時(shí)作業(yè)和疲勞作業(yè)。

第十七條 嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

第十八條 堅(jiān)持“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”的行為準(zhǔn)則。第十九條 發(fā)生安全生產(chǎn)事故要按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，同時(shí)做好搶險(xiǎn)救援工作，對(duì)受傷人員進(jìn)行搶救和救治，協(xié)助上級(jí)安全主管部門(mén)做好事故調(diào)查工作。

第二十條 對(duì)不合理的施工設(shè)計(jì)方案有修改、建議權(quán)，確有危險(xiǎn)的可以拒絕施工。

第二十一條 積極配合上級(jí)安全主管部門(mén)的安全生產(chǎn)檢查工作，經(jīng)常與安全管理部門(mén)和生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行溝通，分析和解決施工中遇到的安全問(wèn)題。

第二十二條 施施工單位入井人員必須嚴(yán)格遵守入井安全制度，并在坑口設(shè)立安全監(jiān)督崗，對(duì)入、出井人員進(jìn)行嚴(yán)格登記、掛牌、摘牌制度。

第二十三條 嚴(yán)格遵守爆炸物品管理制度，認(rèn)真執(zhí)行爆炸物品的領(lǐng)用登記和退庫(kù)制度，嚴(yán)禁任何人私拿、私用、私藏、贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)買(mǎi)、轉(zhuǎn)供爆炸物品。

第二十四條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第二篇：外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)

外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)

Q/GDHZ-205.03-2012 主題內(nèi)容和適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了我廠外委工程安全管理方法與內(nèi)容、檢查與考核。

本規(guī)定適用于我廠區(qū)域內(nèi)外委工程項(xiàng)目從事機(jī)組設(shè)備維修、設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生、土木工程、建筑工程、線(xiàn)路管道、設(shè)備安裝、裝飾裝修、環(huán)境綠化等活動(dòng)的承包單位。2 引用標(biāo)準(zhǔn)

1.1 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 1.2 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《事故調(diào)查規(guī)程》 1.3 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《承包工程安全管理辦法》

1.4 中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司《工程建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》 1.5 國(guó)電電廠公司管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)性文件

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司 《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》 《安全生產(chǎn)法》 3 職責(zé)

1.6 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的資質(zhì)審查、招標(biāo)和考核款項(xiàng)的扣除工作。

1.7 設(shè)備管理部負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)監(jiān)督管理。1.8 安全監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)外委工程項(xiàng)目單位安全資質(zhì)審查及外委工程項(xiàng)目單位或人員的安全、文明等監(jiān)督、考核管理工作。

1.9 財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)工程款的兌現(xiàn)。

1.10 廠里其他部門(mén)按照各自的職責(zé)共同做好工程施工安全的監(jiān)督管理和服務(wù)工作 管理內(nèi)容與要求

4.1 安全管理內(nèi)容

4.1.1 外委工程項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主負(fù)責(zé)制的原則，嚴(yán)禁以包代管。

4.1.2 承包方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度及企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、條例及規(guī)定。外委工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDHZ-205.03-2012 4.1.3 國(guó)電發(fā)電廠外委工程項(xiàng)目（以下稱(chēng)發(fā)包方）發(fā)包部門(mén)(經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、總經(jīng)理工作部)與承包單位簽訂工程協(xié)議書(shū)前，告知安監(jiān)部門(mén)（大修前10天，小修前5天，日常開(kāi)工前3天）并通知承包方到安監(jiān)部門(mén)簽訂《外包工程安全協(xié)議》，明確雙方安全責(zé)任。

4.1.4 其他部門(mén)、班組禁止作為工程項(xiàng)目的發(fā)包方向外發(fā)包工程項(xiàng)目，承包單位承接工程后不得再行轉(zhuǎn)包。

4.1.5 發(fā)包方有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、不服從管理、違反廠紀(jì)廠規(guī)的施工單位進(jìn)行制止、糾正、安全考核、直至終止合同，限期退出施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.1.6 承包方自備的施工機(jī)具、器具，由承包方負(fù)責(zé)檢驗(yàn)，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定；承包方應(yīng)給施工人員配備足夠的符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.1.7 工程協(xié)議書(shū)簽訂前，由發(fā)包方對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并對(duì)所承擔(dān)的工程施工計(jì)劃、技術(shù)措施進(jìn)行審查合格。

4.1.8 工程開(kāi)工前發(fā)包方應(yīng)按一定比例預(yù)留施工管理費(fèi)作為安全施工保證金，發(fā)生人身重傷、死亡事故，按合同要求相應(yīng)扣減安全施工保證金。4.1.9 現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

4.1.10 按照“誰(shuí)用工，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)包方用工部門(mén)和承包單位各設(shè)工作負(fù)責(zé)人一名，共同承擔(dān)監(jiān)護(hù)職責(zé)。承包單位工作負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)過(guò)發(fā)包單位培訓(xùn)合格，并經(jīng)安監(jiān)部門(mén)公布。4.1.11 發(fā)包方的安全職責(zé)

4.1.11.1 開(kāi)工前對(duì)承包方負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并有完整的記錄或資料。

4.1.11.2 對(duì)承包方全體施工人員進(jìn)行入廠安全教育。

4.1.11.3 在危險(xiǎn)性的電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)、有可能造成火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒、機(jī)械傷害、燒傷、燙傷等以及可能引起生產(chǎn)設(shè)備停電、停運(yùn)事故時(shí)，發(fā)包方須要求承包方事先制定工作的“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），發(fā)包方將審查合格的“三措”交承包方實(shí)施。制定“三措”前，發(fā)包方施工管理人員須與承包方工作負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場(chǎng)勘察，發(fā)包方須以書(shū)面形式明確承包方的工作范圍、作業(yè)區(qū)域。凡《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)監(jiān)護(hù)人的，在什么地方設(shè)監(jiān)護(hù)人、監(jiān)護(hù)人由誰(shuí)擔(dān)任，須由發(fā)包方以書(shū)面形式予以明確。

4.1.11.4 承包工作凡涉及使用工作票的，發(fā)包方應(yīng)對(duì)承包方的工作票簽發(fā)人（雙簽發(fā)）、工作負(fù)責(zé)人予以確認(rèn)并得到廠部批準(zhǔn)，發(fā)包方對(duì)工作票的正確性、設(shè)備停運(yùn)與投運(yùn)的正確性負(fù)《安規(guī)》規(guī)定的責(zé)任。凡約定由發(fā)包方負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)的工作，監(jiān)護(hù)人必須到位盡責(zé)，督促落實(shí)工作票以及“三措”規(guī)定的各項(xiàng)相關(guān)安全措施。凡由發(fā)包方許可的工作，發(fā)包方必須落實(shí)相關(guān)的各項(xiàng)安全措施，對(duì)許可的正確性負(fù)責(zé)。

4.1.12 發(fā)包方用工部門(mén)工作負(fù)責(zé)人主要安全職責(zé)：

4.1.12.1 負(fù)責(zé)辦理工作票；審查承包方制定的安全技術(shù)措施； 外委工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDHZ-205.03-2012 4.1.12.2 開(kāi)工前對(duì)承包工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)分析，并在安全技術(shù)交底表簽字欄簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)參加工作的所有人員進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)分析。4.1.12.3 發(fā)包方用工部門(mén)工作負(fù)責(zé)人因故必須離開(kāi)工作場(chǎng)所，應(yīng)指定承包單位工作負(fù)責(zé)人臨時(shí)全面負(fù)責(zé)，且必須與承包單位工作負(fù)責(zé)人共同逐一核對(duì)安全技術(shù)措施，并在安全技術(shù)措施交底書(shū)上簽字，由簽字之時(shí)起，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任由承包單位工作負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

4.1.12.4 發(fā)包方用工部門(mén)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在處理完緊急事務(wù)后盡快返回，返回時(shí)應(yīng)與承包單位工作負(fù)責(zé)人共同逐一核對(duì)安全技術(shù)措施，并在安全技術(shù)措施交底書(shū)上簽字，由簽字之時(shí)起，安全監(jiān)護(hù)責(zé)任由用工和承包單位工作負(fù)責(zé)人共同承擔(dān) 4.1.13 承包方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任

4.1.13.1 工程開(kāi)工前必須對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，使全體施工人員均掌握工程狀況、特點(diǎn)及施工中的“三措”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.1.13.2 復(fù)雜的和危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)制訂施工“三措”，經(jīng)發(fā)包方審查合格后貫徹落實(shí)。4.1.13.3 現(xiàn)場(chǎng)施工中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》和發(fā)包方制定的安全、文明生產(chǎn)規(guī)定。進(jìn)入電力生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工，還必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。對(duì)規(guī)定可以不使用工作票的工作，開(kāi)工前應(yīng)得到值班負(fù)責(zé)人的同意。

4.1.13.4 開(kāi)工前應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)上述規(guī)程、規(guī)定中有關(guān)部分，并經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行工作。長(zhǎng)期外委工程項(xiàng)目的承包方應(yīng)每年進(jìn)行一次《電業(yè)安全工作規(guī)程》等規(guī)程、規(guī)定的考試。上述成績(jī)應(yīng)記入技術(shù)檔案。

4.1.13.5 開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工機(jī)械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查，確保符合安全規(guī)定，并不超過(guò)檢驗(yàn)周期。

4.1.13.6 嚴(yán)禁使用未成年工和不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全施工要求的老、弱、病、殘人員進(jìn)行施工。承包方負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方安全監(jiān)察人員（安全員）、施工管理人員提出的意見(jiàn)必須及時(shí)整改。4.1.13.7 承包方施工人員30人及以上者配備一名專(zhuān)職安全員，30人以下者配備一名兼職安全員。

4.1.13.8 承包方必須接受發(fā)包方的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)，對(duì)違反規(guī)章制度發(fā)生人身事故或不安全情況負(fù)責(zé)，必須立即報(bào)告發(fā)包方安全監(jiān)察部門(mén)，同時(shí)按規(guī)定上報(bào)。4.1.14 承包方工作負(fù)責(zé)人主要安全職責(zé)：

4.1.14.1 監(jiān)護(hù)工作人員在規(guī)定范圍內(nèi)安全施工；檢查安全措施保持完好；為工作人員提供符合國(guó)家規(guī)定的合格勞動(dòng)防護(hù)用品和工器具；及時(shí)糾正施工人員的違章行為。

4.1.14.2 若因監(jiān)護(hù)不到位發(fā)生人身及設(shè)備事故，工作負(fù)責(zé)人與承包方負(fù)同等責(zé)任。4.1.14.3 未安排現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人員由發(fā)包方領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。外委工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDHZ-205.03-2012 4.1.15 發(fā)包方領(lǐng)導(dǎo)、安全員以及廠安監(jiān)員應(yīng)經(jīng)常對(duì)承包工程的安全管理進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全工器具、施工機(jī)具、器具、勞動(dòng)防護(hù)用品等不符合國(guó)家和廠有關(guān)規(guī)定的違章現(xiàn)象，應(yīng)按照《反違章管理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行處理，若不按期上交者，由安監(jiān)部書(shū)面通知經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門(mén)按合同要求處罰。對(duì)不服從管理的有權(quán)停止其工作。

4.1.16 承包單位應(yīng)按規(guī)定，每天開(kāi)工前向全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并做好記錄，讓施工人員掌握工程特點(diǎn)及施工安全措施。按規(guī)定要求組織安全活動(dòng)對(duì)施工中發(fā)生的不安全因素，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)進(jìn)行分析（應(yīng)有記錄），制定并落實(shí)相應(yīng)的防范措施。

4.1.17 承包單位安全負(fù)責(zé)人按時(shí)到安監(jiān)部門(mén)參加外包工程安全分析會(huì)，總結(jié)安全情況，交流經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)。（對(duì)無(wú)故不參加者對(duì)其進(jìn)行罰款）

4.1.18 承包單位人員不得隨意更換，因工作需要需更換或增加人員時(shí)，必須履行安全管理手續(xù)，經(jīng)安全教育、考試合格持證上崗。4.2 承包單位簽訂《安全協(xié)議》的條件：

4.2.1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)；法人代表資格證書(shū)；施工簡(jiǎn)歷和近三年安全施工記錄； 4.2.2 承包工程負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人及施工人員名單及工種； 4.2.3 施工人員身體健康證明； 4.2.4 特種作業(yè)人員上崗證件； 4.2.5 承包工程的安全技術(shù)措施；

4.2.6 發(fā)包方對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和《安規(guī)》考試； 4.3 承包工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理

4.3.1 承包單位施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴由廠部發(fā)給的入廠通行證（安全教育合格證），著裝符合《安規(guī)》要求，按規(guī)定正確戴好安全帽。

4.3.2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)人員（安全員）、施工管理人員有權(quán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合“安規(guī)”要求的安全設(shè)施、安全措施和人員行為提出意見(jiàn)，并要求立即整改。

4.3.3 承包方施工人員在施工期間必須遵守安全、文明生產(chǎn)的規(guī)定；在指定的地點(diǎn)施工，施工時(shí)嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)禁觸、碰運(yùn)行中的設(shè)備，遇到問(wèn)題立即與施工管理人員聯(lián)系，并接受發(fā)包方的檢查、監(jiān)督和管理，對(duì)發(fā)包方查出的問(wèn)題和隱患，承包方必須立即采取措施進(jìn)行整改，發(fā)包方有權(quán)按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰或從安全保證金中扣除。施工管理人員等對(duì)承包責(zé)任人處罰建議權(quán)，由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)核準(zhǔn)并實(shí)施。

4.3.4 在生產(chǎn)區(qū)域、電力設(shè)備、設(shè)施及其它汽、水、電等公用系統(tǒng)內(nèi)施工，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。嚴(yán)格執(zhí)行防火、防爆制度，禁火區(qū)域動(dòng)火工作必須執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。

4.3.4 在施工過(guò)程中，發(fā)包方現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理人，應(yīng)經(jīng)常跟蹤檢查施工情況，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)等不安全情況，有權(quán)停止其工作，并通知承包方負(fù)責(zé)人立即采取改進(jìn)措施，在未采取措施前不得進(jìn)行工作。外委工程安全管理標(biāo)準(zhǔn) Q/GDHZ-205.03-2012 4.3.5 承包方在施工中需要用電、氣、水應(yīng)向發(fā)包方提出申請(qǐng)，由施工管理部門(mén)協(xié)助解決。承包方不得隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)任何設(shè)備、設(shè)施，擅自接電源、氣源、水源。

4.3.6 確因施工需要，承包方需拆除原安全設(shè)施等，必須提出書(shū)面申請(qǐng),得到有關(guān)部門(mén)同意，送安監(jiān)部門(mén)備案。采取有明顯標(biāo)志的、可靠的臨時(shí)安全措施，工作結(jié)束后，承包方必須立即恢復(fù)。4.3.7 承包方必須按工程明確的施工區(qū)域進(jìn)行隔離、掛牌施工、定置管理、設(shè)立符合要求的施工區(qū)域標(biāo)志、警示標(biāo)志，及時(shí)清掃整理施工場(chǎng)所，使其符合安全、文明施工要求。檢查與考核。

5.1 本辦法的執(zhí)行情況由安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)檢查與考核。5.2 依據(jù)本辦法和企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

第三篇：外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)

新疆華電小草湖風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司

外委工程管理標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

1.1為了規(guī)范小草湖風(fēng)電公司外委工程的管理工作，以施工質(zhì)量為中心，按照“修必修好，修必創(chuàng)優(yōu)”的原則，提高發(fā)供電設(shè)備的健康水平，保證發(fā)供電設(shè)備的可靠性，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范本公司外委工程項(xiàng)目以及機(jī)組大、小修管理的職責(zé)和程序。

1.2外委工程定義：由于本公司力量不足，需要通過(guò)招標(biāo)借助外單位施工力量來(lái)完成本公司一切施工和施工項(xiàng)目的工作。

1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于小草湖風(fēng)電公司外委工程的管理工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)家經(jīng)貿(mào)委發(fā)布的《發(fā)電企業(yè)設(shè)備施工導(dǎo)則（L/T838-2003）》。

3術(shù)語(yǔ)（略）

4職責(zé)

4.1小草湖風(fēng)電公司

4.1.1小草湖風(fēng)電公司根據(jù)運(yùn)營(yíng)單位提出的年、季、月度施工計(jì)劃、項(xiàng)目、承包方等給予審批、監(jiān)督，提出意見(jiàn)。提供工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2對(duì)非生產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目由生產(chǎn)建設(shè)部負(fù)責(zé)提出外委單位的名單，報(bào)公司審核。

4.1.3小草湖風(fēng)電公司根據(jù)施工質(zhì)量給予評(píng)價(jià)，并提出考核意見(jiàn)。

4.2運(yùn)營(yíng)單位

4.2.1運(yùn)營(yíng)單位根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)制訂本單位外委工程的《實(shí)施細(xì)則》，上報(bào)小草湖風(fēng)電公司批準(zhǔn)備案。

4.2.2運(yùn)營(yíng)單位制訂本公司的年、季、月度施工計(jì)劃、項(xiàng)目、質(zhì)量、安全監(jiān)督、驗(yàn)收、承包方等外委工程的方案必須上報(bào)小草湖風(fēng)電公司批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

4.2.3運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)（或非生產(chǎn)）對(duì)外承包施工和施工項(xiàng)目的審核，參與施工單位的招標(biāo)工作。

4.2.4運(yùn)營(yíng)單位提出外委單位的名單，并負(fù)責(zé)審核其技術(shù)素質(zhì)。

4.2.5運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)對(duì)外承包施工和施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督，參與重要項(xiàng)目和工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

4.2.6運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)施工方案與工期的變更管理工作，對(duì)項(xiàng)目和工程完成情況提出考核意見(jiàn)。

4.2.7小草湖風(fēng)電公司負(fù)責(zé)外委施工單位的資質(zhì)、工作業(yè)績(jī)及信譽(yù)審核。

4.2.8小草湖風(fēng)電公司負(fù)責(zé)施工、工程項(xiàng)目的招標(biāo)，合同的簽定。

4.2.9小草湖風(fēng)電公司負(fù)責(zé)合同的項(xiàng)目、費(fèi)用、時(shí)效的審定。

4.2.10運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)對(duì)外承包項(xiàng)目和工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收。

4.2.11運(yùn)營(yíng)單位各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守本公司的各項(xiàng)管理制度。Management standards for Periphery projectQG/HDXCH －02 21— 2008

4.2.12運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)施工的安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生以及施工工藝的管理。

4.2.13運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)在施工之前編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖，合理的安排人員，及時(shí)作好施工設(shè)備的隔離措施，為施工工作提供條件。

4.2.14運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)在施工開(kāi)工前，及時(shí)要求施工單位提前一天將施工工作票遞交運(yùn)行，以便于運(yùn)行依照工作項(xiàng)目及時(shí)作好相關(guān)的安全措施。

4.2.15運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)施工設(shè)備的分步試運(yùn)與施工設(shè)備電源的投退工作。

4.2.16運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)施工單位特殊工種以及安全共器具的檢查。

4.2.17運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)審核施工單位安全監(jiān)察人員的配置以及安全培訓(xùn)情況。

5管理程序

5.1外委施工單位必須在開(kāi)工前完成施工安全、技術(shù)協(xié)議和施工合同的簽定工作，各施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照合同以及技術(shù)協(xié)議，按照本公司提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成各施工項(xiàng)目，本公司依照提供給施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)有沖突的按照較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.2運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)隨合同向施工單位提供施工網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量見(jiàn)證點(diǎn)（W、H點(diǎn)），各施工單位必須在各見(jiàn)證點(diǎn)通知運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行驗(yàn)收。

5.3各施工單位應(yīng)按照本公司提供的施工項(xiàng)目，建立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)、安全網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量體系，在了解設(shè)備狀況、技術(shù)參數(shù)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備缺陷性質(zhì)的前提下，編制施工的安全、技術(shù)、及組織措施，重大的施工項(xiàng)目還應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的安全、技術(shù)措施，在開(kāi)工前上報(bào)本新疆華電小草湖風(fēng)電公司審核。

5.4各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按本公司提供的施工網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖合理的安排人力、物力控制工期，出現(xiàn)不可預(yù)見(jiàn)情況，有延誤個(gè)體項(xiàng)目或總工期的可能時(shí)，及時(shí)向運(yùn)營(yíng)公司提出申請(qǐng)，報(bào)本小草湖風(fēng)電公司批準(zhǔn)，以便重新調(diào)整計(jì)劃。

5.5在項(xiàng)目開(kāi)工前必須向運(yùn)營(yíng)單位提供特殊工種技術(shù)等級(jí)以及相關(guān)的資質(zhì)證書(shū)。接受運(yùn)營(yíng)單位的安全、技術(shù)交底，并提供施工方員工安全考試成績(jī)和工機(jī)具清單，以及相應(yīng)的安全工機(jī)具檢驗(yàn)合格證書(shū)。

5.6施工前兩天，各施工單位技術(shù)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)了解設(shè)備狀況及缺陷，借閱資料，熟悉施工場(chǎng)地。開(kāi)工前兩日內(nèi)運(yùn)營(yíng)單位應(yīng)對(duì)全體參加施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代施工的重點(diǎn)項(xiàng)目。

5.7各施工單位在開(kāi)工前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出機(jī)組檢開(kāi)工申請(qǐng)，填寫(xiě)“開(kāi)工報(bào)告”，經(jīng)小草湖風(fēng)電公司審核、批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。開(kāi)工前必須持“開(kāi)工報(bào)告”辦理相關(guān)工作票。

5.8開(kāi)工前施工單位必須具備如下條件：

5.8.1各施工單位在開(kāi)工前，應(yīng)接受運(yùn)營(yíng)單位對(duì)特殊工種資質(zhì)的查驗(yàn)工作，以及安全工機(jī)具的檢查工作。

5.8.2開(kāi)工前應(yīng)完成技術(shù)交底工作，掌握設(shè)備的缺陷情況，了解本公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.3認(rèn)真系統(tǒng)的了解本標(biāo)段施工網(wǎng)絡(luò)圖和進(jìn)度圖，作到工作有計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性。

5.8.4所有工機(jī)具必須全部進(jìn)場(chǎng)，并已布置就緒，生產(chǎn)、施工管理及有關(guān)的技術(shù)人員已全部到位。

25.9施工過(guò)程管理

5.9.1機(jī)組施工開(kāi)工后，工期過(guò)半前所有設(shè)備必須解體完畢，設(shè)備解體檢查，若發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，施工單位應(yīng)協(xié)助和配合公司認(rèn)真分析原因，制訂施工措施和方案，確定施工延期時(shí)間。

5.9.2 進(jìn)口設(shè)備必須有充足備品配件，不能盲目拆卸。解體前應(yīng)編寫(xiě)解體步驟、注意事項(xiàng)、質(zhì)量要求并與進(jìn)口設(shè)備說(shuō)明書(shū)一致。解體時(shí)要逐個(gè)部件記錄解體順序、部件名稱(chēng)。

5.9.3對(duì)重要設(shè)備安裝或主要工序，施工單位必須通知運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)建設(shè)部等各級(jí)施工負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。嚴(yán)把質(zhì)量，質(zhì)監(jiān)到場(chǎng)監(jiān)督檢查。

5.9.4施工時(shí)間過(guò)半之前依據(jù)設(shè)備的解體情況，施工單位應(yīng)確定有無(wú)延期項(xiàng)目。

5.9.5施工工作全部結(jié)束，單項(xiàng)施工工作驗(yàn)收工作全部完成后，施工單位自檢合格，由施工單位向運(yùn)營(yíng)單位提出冷態(tài)驗(yàn)收申請(qǐng)，運(yùn)營(yíng)單位組織冷態(tài)驗(yàn)收合格。冷態(tài)驗(yàn)收是對(duì)各施工標(biāo)段（或?qū)I(yè)）進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)放在名牌標(biāo)志、文明衛(wèi)生、缺陷是否處理完畢、施工項(xiàng)目是否完成、技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備異動(dòng)是否交底完畢，冷態(tài)驗(yàn)收合格后機(jī)組具備啟動(dòng)條件。

5.9.6報(bào)竣工后機(jī)組運(yùn)行15-20天內(nèi)進(jìn)行效率試驗(yàn)，效率試驗(yàn)結(jié)束后進(jìn)行熱態(tài)驗(yàn)收，熱態(tài)驗(yàn)收重點(diǎn)放在施工質(zhì)量；進(jìn)一步驗(yàn)證缺陷處理情況，有無(wú)新的問(wèn)題產(chǎn)生。通過(guò)熱力試驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，分析修后存在的問(wèn)題和采取的措施。小草湖風(fēng)電公司、運(yùn)營(yíng)單位對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和對(duì)大修進(jìn)行整體評(píng)價(jià)。

5.9.7機(jī)組施工竣工一周之內(nèi)，完成設(shè)備施工技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、設(shè)備異動(dòng)單、施工文件包、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、施工管理程序或施工文件等技術(shù)資料的歸檔工作。由承包方負(fù)責(zé)的設(shè)備施工記錄及有關(guān)的文件資料，由承包方負(fù)責(zé)整理，并移交運(yùn)營(yíng)單位。

6施工質(zhì)量管理

6.1運(yùn)營(yíng)單位、承包單位根據(jù)本公司質(zhì)量方面的要求，落實(shí)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，編制好保證質(zhì)量、工期及安全的組織措施和技術(shù)措施。在開(kāi)工前做好各項(xiàng)技術(shù)調(diào)查，熟悉施工所用的圖紙、資料，檢查備品及工機(jī)具，切實(shí)保證施工工作的有效性。

6.2運(yùn)營(yíng)單位、承包單位應(yīng)成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。并指派項(xiàng)目（或施工）負(fù)責(zé)人定期檢查對(duì)口工作。工作人員應(yīng)明確職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。承包單位將質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、人員名單報(bào)公司生產(chǎn)建設(shè)部備案。設(shè)備大、小修的驗(yàn)收，嚴(yán)格按三級(jí)驗(yàn)收制度執(zhí)行，嚴(yán)格按照質(zhì)監(jiān)控制點(diǎn)驗(yàn)收。

6.3運(yùn)營(yíng)單位、承包單位應(yīng)對(duì)所有參加施工工作的人員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、技術(shù)記錄、驗(yàn)收項(xiàng)目和三級(jí)檢查驗(yàn)收制度的交底工作。

6.4設(shè)備施工的解體、修理、回裝全過(guò)程應(yīng)有施工維護(hù)公司設(shè)備質(zhì)檢負(fù)責(zé)人參加及時(shí)做好施工記錄確保正確可靠，承包單位應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)公司通報(bào)工作進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要協(xié)調(diào)的工作。

6.5運(yùn)營(yíng)單位、承包單位應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”觀念，嚴(yán)格執(zhí)行本公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工藝要求。施工人員應(yīng)有高度的責(zé)任感和良好的工作作風(fēng)，做到不漏項(xiàng)、不漏試、不漏檢，施工后的設(shè)備應(yīng)達(dá)到額定出力，并保證施工周期。

6.6運(yùn)營(yíng)單位、施工單位應(yīng)做到“三不竣工” ：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不竣工，無(wú)施工技術(shù)記錄不竣工，文明衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不竣工。

7考核管理

7.1主設(shè)備無(wú)一類(lèi)、二類(lèi)設(shè)備缺陷，機(jī)組連續(xù)運(yùn)行180天無(wú)非計(jì)劃停運(yùn)，主要輔機(jī)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行180天以上，全部無(wú)臨修，由小草湖風(fēng)電公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際給予運(yùn)營(yíng)單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2所有轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備分步試運(yùn)一次成功，無(wú)缺陷，由小草湖風(fēng)電公司根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際給予運(yùn)營(yíng)單位一定獎(jiǎng)勵(lì)。

7.3 機(jī)組施工后交調(diào)度前，必須一次啟動(dòng)成功，因施工質(zhì)量問(wèn)題造成每多啟動(dòng)一次考核運(yùn)營(yíng)單位5000元。

7.4施工后主輔機(jī)設(shè)備造成非計(jì)劃停運(yùn)一次，每天（含一天以?xún)?nèi)時(shí)間）考核運(yùn)營(yíng)單位5000元，直至將質(zhì)保金考核完為止；對(duì)造成一般設(shè)備故障（事故）和重大設(shè)備事故，應(yīng)追究施工方責(zé)任，并按照合同條款進(jìn)行考核。

7.5按設(shè)計(jì)效率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試驗(yàn)不合格，應(yīng)按照本公司指標(biāo)考核。

7.6各承包單位進(jìn)入本公司施工，必須嚴(yán)格遵照本公司的管理規(guī)定，違反本公司的規(guī)定，將嚴(yán)格按照小草湖風(fēng)電公司管理標(biāo)準(zhǔn)考核。

8本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)建設(shè)部 提出

本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：張民

審批：王義

批準(zhǔn)：黃南生

本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：外委工程管理制度

外委工程管理制度

為加強(qiáng)外委工程管理，進(jìn)一步提高檢維修質(zhì)量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，確保我廠經(jīng)濟(jì)效益不流失，從嚴(yán)控制檢維修外委項(xiàng)目，制定本制度。

第一條外委項(xiàng)目范圍

凡我廠施工力量在人力、裝備能力、技術(shù)水平和工期等方面無(wú)力承擔(dān)或無(wú)法達(dá)到要求的工程項(xiàng)目，安排外委。

1．外委的項(xiàng)目必須是已經(jīng)批準(zhǔn)的列入本廠計(jì)劃的技措、更新、大修和維修項(xiàng)目。

2．為了維護(hù)生產(chǎn)的正常運(yùn)行，需要緊急搶修的項(xiàng)目。

3．其他。

第二條外委隊(duì)伍錄用的條件

1．工程外委要按照質(zhì)量?jī)?yōu)、信譽(yù)高、工期短、費(fèi)用合理、先內(nèi)后外、先近后遠(yuǎn)的原則，擇優(yōu)錄用施工隊(duì)伍。順序如下：

本公司的專(zhuān)業(yè)化公司及公司所屬各單位的維修力量

1.2總公司內(nèi)部的專(zhuān)業(yè)化公司

1.3公司與外部的協(xié)作單位

1.4公司以外的施工隊(duì)伍公司內(nèi)及公司外二級(jí)以上施工單位承擔(dān)我廠工程項(xiàng)目后確需實(shí)行工程分包，須經(jīng)公司主管部門(mén)審查批準(zhǔn)后，才能簽訂工程分包合同。三級(jí)及以下施工單位，一律不準(zhǔn)實(shí)行工程分包。分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度由發(fā)包單位負(fù)責(zé)。

3．施工隊(duì)伍要提供下列資信資料：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、取費(fèi)許可證、安全資格證書(shū)。以及企業(yè)主要業(yè)績(jī)、主要技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況。機(jī)械動(dòng)力處要對(duì)施工隊(duì)伍所提供的資料可信程度及

所施工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全狀況進(jìn)行考核，在公司批復(fù)的施工隊(duì)伍范圍內(nèi)，擇優(yōu)選用。

4．機(jī)械動(dòng)力處會(huì)同相關(guān)部門(mén)依據(jù)上述規(guī)定確定外委項(xiàng)目，選定施工隊(duì)伍，報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審批。需要招標(biāo)的工程，按招標(biāo)有關(guān)程序辦理。

第三條外委工程的審批程序

外委工程由機(jī)械動(dòng)力處按職責(zé)范圍辦理報(bào)批手續(xù)。機(jī)械動(dòng)力處要嚴(yán)格審查外委工程施工單位的資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資格證書(shū)、取費(fèi)資格證書(shū)、法人代表證書(shū)或委托書(shū)、施工企業(yè)所在區(qū)建設(shè)主管部門(mén)介紹信等證件，經(jīng)全部檢驗(yàn)合格后，方可報(bào)批《外委工程申報(bào)單》。

第四條外委項(xiàng)目管理辦法

1．對(duì)外委托工程項(xiàng)目及其日常管理工作由機(jī)械動(dòng)力處依職責(zé)范圍負(fù)責(zé)。

2．所有工程項(xiàng)目必須由機(jī)械動(dòng)力處辦理施工聯(lián)絡(luò)單后方可施工。工程施工必須嚴(yán)格按照聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容進(jìn)行施工。

3．外委項(xiàng)目實(shí)行合同管理，按合同法有關(guān)規(guī)定簽定工程承包合同。合同應(yīng)明確雙方的責(zé)任、工期、質(zhì)量與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用、設(shè)備材料供應(yīng)及采購(gòu)、安全責(zé)任及違約處理等有關(guān)內(nèi)容。

4．施工主管部門(mén)根據(jù)外委工程管理的需要，指派專(zhuān)人做施工代表，施工代表對(duì)項(xiàng)目要進(jìn)行全面管理，并會(huì)同各單位設(shè)備主任、設(shè)備工程師（技術(shù)員）按合同要求進(jìn)行隱蔽工程和質(zhì)量中間驗(yàn)收，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工，嚴(yán)格按計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)掌握工程進(jìn)度，參與管理和控制項(xiàng)目費(fèi)用。

第五條 外委項(xiàng)目安全規(guī)定

貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

2、開(kāi)工前，在施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖，運(yùn)輸?shù)缆?，臨時(shí)用電線(xiàn)路布置等工作的安排，均要符合安全要求。

3、現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。

4、現(xiàn)場(chǎng)排水要有前全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。

5、道路運(yùn)輸平坦，并保持暢通

6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場(chǎng)布圖規(guī)定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材。

7、建筑企業(yè)不得超范圍施工，即不能超出營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營(yíng)范圍，也不能超出等級(jí)證（資質(zhì)證）規(guī)定的范圍。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平，須做到水通、電通、路通、現(xiàn)場(chǎng)平整。不積水，不亂堆雜物，并掛有明顯的安全標(biāo)語(yǔ)牌。

9、在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)行安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)防火、環(huán)境保護(hù)、遵章守制的教育，并學(xué)習(xí)甲方的有關(guān)規(guī)章制度。進(jìn)入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。從事2M以上高空作業(yè)人員必須系安全帶。需用臨時(shí)電源應(yīng)到機(jī)械動(dòng)力處辦理臨時(shí)線(xiàn)審批手續(xù)。從事電汽焊作業(yè)、電工作業(yè)、手持電動(dòng)工具作業(yè)的人員必須穿絕緣防護(hù)鞋及必要的防護(hù)用品。

10、在施工區(qū)周?chē)仨氃O(shè)置安全防護(hù)網(wǎng)、圍檔，土堆、料堆要有遮蓋。施工過(guò)程中，應(yīng)保持場(chǎng)地清潔，物料碼放有序、周?chē)鷳?yīng)經(jīng)常灑水、防

止揚(yáng)塵。施工產(chǎn)生的建筑垃圾必須隨時(shí)清運(yùn)，堆放最長(zhǎng)不得超過(guò)一周，運(yùn)輸時(shí)應(yīng)用苫布蓋嚴(yán)。施工完畢，必須做到場(chǎng)清地清，裝運(yùn)建筑物料及清運(yùn)垃圾的汽車(chē)應(yīng)合格，各部件無(wú)漏油現(xiàn)象。

第五條費(fèi)用管理

1．要加強(qiáng)預(yù)算管理。開(kāi)工前要按預(yù)算規(guī)定嚴(yán)格審核預(yù)算及材料用量，編制費(fèi)用計(jì)劃，竣工后沒(méi)有特殊原因不準(zhǔn)超計(jì)劃。

2．事業(yè)部監(jiān)督外委資金使用，對(duì)凡未經(jīng)批準(zhǔn)未辦理手續(xù)的外委費(fèi)用應(yīng)拒絕付款。外委項(xiàng)目決算未經(jīng)審計(jì)不得付款。

3．機(jī)械動(dòng)力處要采取措施，督促施工單位及時(shí)結(jié)算、及時(shí)入帳。掌握費(fèi)用使用動(dòng)態(tài)，杜絕出現(xiàn)潛虧。

米東事業(yè)部機(jī)械動(dòng)力處2009年6月23日

第五篇：外委單位安全管理創(chuàng)新

XX廠外委單位安全管理創(chuàng)新

一、實(shí)施背景

外委單位，顧名思義，就是受相關(guān)單位委托協(xié)助其進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的外部隊(duì)伍。目前，外委外協(xié)已成為國(guó)際上通行的人力資源管理模式，是發(fā)達(dá)國(guó)家常見(jiàn)的用工方式。外委用工模式發(fā)展迅速，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用，因其具有強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力，已成為勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展方向。外委單位安全管理，是與企業(yè)發(fā)展唇齒相依的，企業(yè)必須持續(xù)不斷地加強(qiáng)外委單位的安全管理，才能進(jìn)一步提高企業(yè)安全管理總體水平，更好地為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

二、實(shí)施方案

幾年來(lái)，XX廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終把外委單位作為安全監(jiān)管的重點(diǎn)強(qiáng)加防范，本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，對(duì)外委單位安全管理嚴(yán)把“準(zhǔn)入關(guān)、責(zé)任關(guān)、監(jiān)督關(guān)”三個(gè)關(guān)口，執(zhí)行“統(tǒng)一納入該廠安全管理體系、統(tǒng)一實(shí)行安全制度建設(shè)、統(tǒng)一進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、統(tǒng)一納入班組安全建設(shè)、統(tǒng)一檢查考核”五個(gè)統(tǒng)一的原則，真正將“預(yù)防在先，責(zé)任到人”落實(shí)到位；形成了“外委施工隊(duì)伍入廠必須明確安全管理責(zé)任單位責(zé)任人、高危施工點(diǎn)責(zé)任人實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)安全管理、廠部不定期重點(diǎn)巡查”的全方位安全監(jiān)管模式，外委安全工作取得了良好成效，安全生產(chǎn)周期在不斷延長(zhǎng)。

（一）不斷完善，逐步規(guī)范安全管理制度。

針對(duì)目前外委單位普遍存在職工文化素質(zhì)整體偏低，不具備掌握安全生產(chǎn)知識(shí)的能力，技術(shù)水平參差不齊；年齡結(jié)構(gòu)呈老齡化發(fā)展；

安全專(zhuān)職管理人員不固定；安全基礎(chǔ)管理薄弱，由于其工作的不穩(wěn)定性，在安全制度形成和落實(shí)上存在漏洞；現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)不到位的狀況，XX廠在加強(qiáng)外委施工隊(duì)伍的安全管理上，經(jīng)過(guò)多年的摸索總結(jié)，緊密結(jié)合外委施工單位自身特點(diǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行外委隊(duì)伍入廠程序，從責(zé)任劃分、人員安全管理、簽訂安全管理協(xié)議、繳納安全保證金、特種工種持證上崗五個(gè)方面制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度，先后出臺(tái)《XX廠外委施工單位安全管理辦法》、《XX廠外委施工單位人員現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法》，已形成一套完整的外委施工安全管理制度。

（二）堅(jiān)持原則，注重優(yōu)選外委施工隊(duì)伍。

為了規(guī)范招投標(biāo)行為，出臺(tái)了《XX廠（技改項(xiàng)目部）零星外委工程管理暫行辦法（修訂）》，規(guī)定投標(biāo)單位必須提供相應(yīng)的資格、資質(zhì)文件。工程開(kāi)標(biāo)時(shí)，由安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部及人力資源部對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查把關(guān)，對(duì)不符合相關(guān)規(guī)定及安全要求的投標(biāo)單位實(shí)行一票否決制。主要審查內(nèi)容為：

(1)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)等級(jí)、年檢材料及經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)方式是否與招標(biāo)工程要求相符；

(2)法人資格代表證書(shū)、機(jī)構(gòu)代碼證，如使用法人委托書(shū)簽約的單位，要有被委托人身份證復(fù)印件，委托書(shū)的有效期限及具體內(nèi)容；

(3)安全資質(zhì)及年檢資料，安全資質(zhì)內(nèi)應(yīng)有經(jīng)相關(guān)審查單位審查的近3年企業(yè)的安全資質(zhì)年檢情況；

(4)安全施工必要的技術(shù)素質(zhì)，特種作業(yè)人員的證件及年檢資

料；

(5)企業(yè)自備的主要施工器械設(shè)備一覽表；

(6)危險(xiǎn)程度較大的工程必須配備專(zhuān)職安全員，安全員必須取得相應(yīng)的資格證。

通過(guò)對(duì)投標(biāo)單位資格、資質(zhì)的審查把關(guān)，并實(shí)行安全管理一票否決制，避免了管理混亂、要求不嚴(yán)的施工隊(duì)伍進(jìn)入廠內(nèi)，從而把好外包工程第一道安全關(guān)。

（三）強(qiáng)化教育，嚴(yán)格實(shí)行入廠“三級(jí)”教育。

安全教育培訓(xùn)是安全管理工作的重要工作之一，通過(guò)建立合理高效的教育培訓(xùn)體系，以及行之有效的安全培訓(xùn)制度，不斷提高外委單位員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全生產(chǎn)法制觀念，熟練掌握安全操作技術(shù)要求和預(yù)控事故的能力，從而建立起防控、預(yù)控的堅(jiān)固屏障。

由于外委施工人員所從事的施工項(xiàng)目一般具有技術(shù)含量較高或工作環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，而且受培訓(xùn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、人員素質(zhì)參差不齊。為了確保培訓(xùn)效果，該廠摸索出了廠部—分場(chǎng)—班組的“三級(jí)”安全教育模式，由安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)外委施工人員進(jìn)行廠規(guī)廠紀(jì)等方面教育，由分場(chǎng)和班組再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。通過(guò)組織安全覺(jué)悟高、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人采取專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的方式，用最淺顯易懂的語(yǔ)言進(jìn)行講解并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點(diǎn)講安全操作要領(lǐng)，說(shuō)明怎樣操作是危險(xiǎn)的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規(guī)程將會(huì)造成的嚴(yán)重后果，使施工人員在懂得如何防范事故、保障自身安全方面收到了較好的培

訓(xùn)效果。2013年，該廠共累計(jì)完成外委單位培訓(xùn)66次，培訓(xùn)449人.次，為外協(xié)單位施工人員安全進(jìn)入施工狀態(tài)奠定了基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

在外協(xié)單位施工現(xiàn)場(chǎng)，該廠嚴(yán)格實(shí)行全過(guò)程、三級(jí)監(jiān)管的立體安全監(jiān)督制度，由安全管理責(zé)任主體單位和外委單位分別委派專(zhuān)職安全監(jiān)護(hù)人，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程、全方位安全監(jiān)護(hù)，廠部安全監(jiān)管人員執(zhí)行不定期對(duì)外委隊(duì)伍作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查制度；分場(chǎng)安全員和班組安全員跟班檢查；重點(diǎn)監(jiān)管工作票是否填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)、安措是否落實(shí)到位、現(xiàn)場(chǎng)安全交底會(huì)是否按時(shí)召開(kāi)、高空作業(yè)安全帶是否正確懸掛、進(jìn)出密閉容器是否登記、安措是否經(jīng)過(guò)廠部審批、是否已明確安全管理主體單位（責(zé)任人）等，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高難度施工項(xiàng)目是否有安全管控措施、安全管理責(zé)任人是否盯現(xiàn)場(chǎng)等，對(duì)于有些屢禁屢犯的習(xí)慣性違章，從源頭上加強(qiáng)約束。對(duì)外委單位統(tǒng)一實(shí)行本質(zhì)安全管理考核，并認(rèn)真執(zhí)行到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制不安全行為，逐步減少不安全行為，確保現(xiàn)場(chǎng)施工工作的正常有序開(kāi)展。

今年1-10月份，共計(jì)查處外委施工單位“三違”16人次（嚴(yán)重“三違”0人次,較嚴(yán)重“三違”0人次,一般“三違”16人次），其中長(zhǎng)期外委施工單位6人次，其他零星工程10人次。

（五）統(tǒng)一管理，強(qiáng)化安全管理考核。

XX廠一直將外委單位納入該廠安全體系統(tǒng)一考核，要求他們完善規(guī)章制度、落實(shí)各項(xiàng)安全措施、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。第一、廠部從現(xiàn)場(chǎng)考核、指標(biāo)、安全管理和文明生產(chǎn)四個(gè)方面做出詳細(xì)考核規(guī)定，對(duì)外委施工人員與正式職工一樣進(jìn)行管理，要求外委施工單位與正式職工一樣正常召開(kāi)班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)外。第二、每月專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)一次外委施工單位人員安全例會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)、季節(jié)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，借此提高長(zhǎng)期外協(xié)人員的安全意識(shí)。第三、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的安全規(guī)定，對(duì)“三違”人員嚴(yán)肅處理到位。第四、現(xiàn)場(chǎng)多提醒他們，盡力為他們做好安全服務(wù)工作，在嚴(yán)管的同時(shí)，讓他們體會(huì)到企業(yè)的溫暖，共同把安全工作做好、做扎實(shí)。

通過(guò)對(duì)各外委單位安全工作執(zhí)行力的考核，整體安全管理水平有了較大提高。攜手外委單位共同建設(shè)安全，共同收益安全。促進(jìn)外委員工的安全榮譽(yù)感和集體凝聚力，有利于外委單位的自主管理，從而使外委單位不斷地適應(yīng)XX廠的安全管理，并最終融入到該廠的安全生產(chǎn)管理中來(lái)，切實(shí)做到統(tǒng)一管理，同建共享安全的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、產(chǎn)生效益：

（一）在廣泛開(kāi)展安全教育、培訓(xùn)、檢查等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)制推行企業(yè)安全性評(píng)價(jià)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。規(guī)范管理行為和操作行為，全面加強(qiáng)安全基礎(chǔ)、基層、基本功建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、安全發(fā)展。

（二）在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，加強(qiáng)對(duì)機(jī)組啟動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程中時(shí)間、燃料和參數(shù)的控制，優(yōu)化機(jī)組啟動(dòng)參數(shù)；倡導(dǎo)主動(dòng)控制差錯(cuò)、自覺(jué)反思差錯(cuò)、積極改正差錯(cuò)，提高運(yùn)行人員的分析能力和事故處理能力；建立設(shè)備健康分析診斷體系，做好預(yù)防性檢修、標(biāo)準(zhǔn)化檢修、專(zhuān)業(yè)化檢

修，確保設(shè)備完好備用；開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，降低廠用電率，降低發(fā)電煤耗，實(shí)現(xiàn)機(jī)組效率最大化。

（三）進(jìn)一步健全工程建設(shè)管理制度，加強(qiáng)建設(shè)全過(guò)程控制，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在工程施工中，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，完善與設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)商的溝通渠道，改進(jìn)設(shè)備選型，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。強(qiáng)化“工期、質(zhì)量、投資”三控制管理，確保了顧橋企業(yè)等既定項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展。

（四）完善全面預(yù)算體系，推行成本分析、優(yōu)化方案，對(duì)成本費(fèi)用逐項(xiàng)分解，分析超節(jié)原因，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的控制力。優(yōu)化物資管理，做到消耗型物資按需采購(gòu)、儲(chǔ)備型物資按總量控制、事故備品按需儲(chǔ)備，降低庫(kù)存物資。按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，綜合利用好煤泥、煤矸石資源，充分發(fā)揮循環(huán)流化床鍋爐燃燒低熱值燃料的優(yōu)勢(shì)。