第一篇：仝金正總經理在物資集團2014年工作會上的工作報告(摘要)

仝金正總經理在物資集團2014年工作會上的工作報告（摘要）

發布來源： 辦公室 發布日期：2014-01-20 點擊量：140次

改革創新 加快發展 全面建設世界一流物資管理企業

仝金正 2014年1月10日

同志們：

這次會議的主要任務是，貫徹落實集團公司工作會等四會各項部署，總結2013年工作，分析形勢，明確任務，部署2014年重點工作。

第一部分 2013年工作回顧

2013年，在集團黨組正確領導下，面對嚴峻的市場形勢和艱巨的經營任務，物資集團把握機遇，攻堅克難，團結奮進，堅持物貿一體化經營，以“保生產、保全局、保增長”為主線，以“大物資、大物流、大貿易”為核心，對內加強物資集中管理，降低成本，對外拓展物流貿易，增加收入，各項工作取得顯著成績，得到集團黨組一致好評。

2013年主要經營指標完成情況：（略）

2013年，物資集團工作呈現五個亮點：

一是創收增效能力明顯提升。開展物流貿易會戰150天活動，積極向社會要效益，全年實現收入241億元，超額完成年初目標，為神華集團創造新的經濟增長點。永成董事長被中國物流與采購聯合會授予“2013中國物流年度十大人物”榮譽稱號。

二是生產運營成本顯著降低。整合大宗物資需求，實施集中采購，深化了與國際、國內優秀企業的合作，增強了物資集團的市場議價能力，顯著降低了生產運營和投資建設成本，全年節約采購資金37.74億元。

三是信息化建設取得新突破。ERP項目建設在歷經補充調研、方案設計、系統建設、人員培訓、數據清理等重要階段后正式上線，超出了集團ERP項目組預想，受到表揚。天泓公司神華工業品超市實現了網上瀏覽商品、選定貨物、在線交易、送貨上門的一站式服務，接收訂單8750份，金額達1.9億元。

四是再制造業務邁出新步伐。聯合開展巨型輪胎再制造項目，礦用巨型全鋼子午線工程輪胎翻新再制造技術填補了世界空白，在礦區安全運行2.3萬公里。啟動五節齒軌等再制造項目，深化與內蒙古北方重工合作，提升機械自主制造能力。

五是黨的群眾路線教育實踐活動成果顯著。貫徹落實中央八項規定和神華集團21條規定，堅持為民務實清廉，狠抓“四風”，干部隊伍風清氣正，會議費同比下降79%，招待費同比下降59%，文件簡報同比下降30%。

2013年主要工作完成情況：

一、做優“大物資”，全力保生產，生產運營成本顯著降低

堅持“性價比最優，全生命周期成本最低”的理念，全面加強物資集中管理，為神華集團生產安全和基建需求提供了有力的保障。

一是計劃執行效率大幅提升。綜合計劃部加強定額管理，實現SRM系統處理采購計劃，計劃平均處理時限縮短至兩天，緊急采購計劃當天處理完畢，提高了計劃執行效率。

二是集采規模不斷擴大。國內、外物資采購中心承攬了EPC項目的通用設備材料和專用設備采購，主動對接國能集團、神皖能源、福建能源、四川能源和大雁集團5家新并購公司，加大合作協調力度，集采覆蓋面進一步擴大。成功獲得北京海關A類管理企業資格，有力提升通關效率，縮短采購周期。

三是專業化服務持續深入。天泓公司開設的工業品超市、神兗公司開設的建材超市和上海公司蓄電池、叉車服務，進一步提升了神東礦區的專業化服務水平。物資公司和民爆公司強化油品、火工品專項物資保供能力，累計供應油品25萬噸，火工品20萬噸，安全高效保障了生產運營的需求。

四是區域采購取得進展。美國公司加大直采力度，有效挖潛備品備件區域采購優勢。華南公司、香港通馬公司深入調研貿易區財政、稅收優惠政策，探索新型業務合作模式。

五是監造作用有效發揮。物資設備利用與加工中心實現重要設備駐廠監造，累計完成17個監造項目，監造設備1932臺，涉及金額8.7億元，保證了物資設備質量安全。

六是調劑業務成果顯著。物資調度中心摸清閑置物資家底，召開物資調劑大會，搭建物資調劑平臺，打通物資調劑通道，累計完成液壓支架、采煤機、貨車車體等物資調劑業務18筆，盤活閑置物資5.06億元。

七是修舊利廢邁出新步伐。物資設備加工與利用中心確定了神東廢舊油、廢舊電子等物資回收短名單，規范廢舊物資處置流程，加大廢舊物資處置力度，累計處置廢舊鋼鐵、橡膠2.56萬噸，回籠資金2964.5萬元。

八是現場服務進一步優化。神東服務中心通過優化現場服務流程、建立售后服務臺賬、定期電話回訪等措施，累計處理解決投訴359條。寧煤服務中心開始試運行。

二、做強“大物流”，全力保全局，供應鏈管理進一步優化

一是戰略規劃更加明晰。深入挖掘神華的資源優勢，物流倉儲中心會同有關單位完成了神華大物流課題研究報告，制定了神華倉儲網絡和中心庫建設等具體建設方案。與滄州渤海新區、德州市簽訂了戰略合作框架協議，為建設物流倉儲基地奠定良好基礎。

二是寄售業務有序拓展。物流倉儲中心不斷規范保稅庫管理，逐一理順業務關系，新增了荷蘭天瑪、美國電纜與美國長壁等公司的保稅寄售業務，入庫企業不斷增加，累計庫存物資20.8萬件，金額達3.13億元。

三是反向運輸有新突破。北京經貿公司鞏固黃驊港線鐵路反向運輸業務，新增反向運輸天津線，正式啟動航運反向運輸，累計發運列車575列，輪船2艘，運送礦石238.6萬噸，為神華集團增加收益1.21億元。

三、做大“大貿易”，全力保增長，協同作戰能力大幅提升

發揮自身優勢，搶抓市場機遇，加強與大型企業的貿易合作，全力增加創收，物流貿易業務實現跨越式發展。

一是指標任務落到實處。根據經營實際，明確創收目標，倒排創收計劃，制定獎懲措施，自上而下將創收任務指標逐級分解到經營單位，保證了經營目標的順利實現。

二是業務拓展步伐迅速。公司領導親自掛帥，走訪客戶，參與談判，一年內打造出合作穩定、覆蓋面寬的業務體系。緊緊把握國家構建開放型經濟體制的有利時機，赴上海自貿區和深圳前海區調研，并與地方政府座談，探討出加工、制造和貿易合作意向，促進了物資集團產業結構優化升級。

三是創收渠道有效盤活。國內、外物資采購中心、物流倉儲中心力爭做供應商的供應商，整合物資采購供應商對原材料的需求，先后與鄭煤機集團、江蘇天明集團、北煤機集團、浙江物產集團等公司開展了業務合作。三個中心物流貿易創收均突破20億元。

四是經營業績連創新高。天泓公司發揮排頭兵作用，與30余家供應商和客戶建立合作,實現收入80億元，占物資集團總創收額35%。物資公司全面實施油品物貿一體化經營戰略，順利打開了油品物流貿易市場，實現收入41.2億元。泰博坤公司、神兗公司和新蒙公司分別取得創收18.5億元、15.4億元和11億元的佳績。

五是經營風險有效防控。成立物流貿易評審小組，召開物流貿易評審會40余次，堅持對每項業務的合作單位進行資信評估、風險評估，整改問題229項，有效控制了經營風險。制定貨款回收措施，加快資金周轉次數，降低資金占用成本，全面提升了資金使用效益和貿易盈利能力。

四、增強競爭力，全力保發展，基礎管理水平不斷提升

不斷深化管理提升活動，加快管理創新進程，積極向管理要效益，公司基礎管理建設全面提升，核心競爭力不斷增強。

一是成本管控取得實效。縮減七項費用預算，加強審批管理，定期通報費用執行情況，七項費用較同期下降30%。推進財務業務一體化建設，統籌合理使用資金，降低了資金使用成本。

二是管理提升深入推進。開展合同風險管控、油品安全、八項規定執行情況等5項效能監察，梳理監察建議28條。圍繞主業，開展管理提升和向管理要效益活動，提升了戰略規劃、制度流程、績效考核、采購管理和人力資源管理。

三是安全工作持續加強。不斷深化經濟本安和生產本安體系建設，嚴防死守油品、火工品等安全，開展7次大安全檢查，按“五定”原則，整改隱患197條，生產、資金、采購、合同等環節的安全問題得有效整改，全面杜絕了安全事故的發生。

四是科技創新能力有新成果。提升科技創新能力，“沖洗卷盤裝置”和“應急供電裝置、配電柜和供電系統”兩項實用新型專利榮獲國家知識產權局專利申請受理通知書。《油庫遠程自動化管理系統研究》項目通過立項審批。

五是人才隊伍日益壯大。完善薪酬管理辦法和人才激勵機制，規范勞動用工管理，解決緊缺崗位問題，業務隊伍不斷擴大，人員素質和業務能力不斷提升。

五、樹立新風尚，全力保和諧，黨建政治作用日益突出

以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，掀起了聯系群眾、廣泛學習、全員參與的熱潮，實現了黨建管理和經營發展“兩不誤，兩促進”。

一是黨建宣傳取得豐碩成果。提前兩個月開展黨的群眾路線活動熱身準備，同步開展“神華為我搭平臺，我為神華做貢獻”和“打造大物資，共筑物資夢”特色活動，全面樹立了新風尚，凝聚了正能量。強化新聞宣傳工作，樹立典型，弘揚先進，內網教育實踐活動專欄在神華集團推廣，新聞稿件在神華集團連續保持優秀。

二是形成聯系群眾長效機制。公布教育實踐活動熱線、電郵和短信平臺，在公司開設內網專題、在線黨校、交流空間等欄目，發放調查問卷462份，梳理意見48條。堅持廣泛征求兄弟單位和供應商的意見建議，收集梳理18家神華單位的意見和建議，制定整改措施，提升客戶服務能力。

三是職工政研工作圓滿完成。組織召開了綜合板塊2013年度職工思想政治研究工作部署會，圍繞物資集團核心業務撰寫參評論文，其中2篇論文榮獲一等獎，1篇論文榮獲二等獎，4篇論文獲得三等獎。

四是職工活動日益豐富。推進員工幸福工程，全年慰問困難職工、老干部、生病住院員工等，累計發放撫恤金51萬元。本著厲行節約的原則，多形式舉辦趣味健身活動，受到職工歡迎。

五是社會責任意識不斷增強。走進社區敬老院幫助老人清理衛生，赴太陽村為服刑人員子女獻愛心，到豐臺區培智學校為殘障兒童送去書籍、玩具和禮品，得到社會廣泛贊譽。

六是廉政建設不斷加強。創新反腐倡廉宣傳教育活動方式，開展預防職務犯罪警示教育專題講座，編發廉潔短信和《廉潔文化--宣傳畫篇》，營造了風清氣正的企業氛圍。

2013年，物資集團全體員工團結協作，銳意進取，創造了新的業績。這些成績，離不開集團黨組的大力支持，更離不開全體干部員工的努力拼搏。在這里，我代表物資集團領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在總結成績的同時，我們也要清醒的認識我們工作中還面臨諸多挑戰，存在諸多問題：一是現行管理體制機制需要進一步優化；二是物資設備全生命周期管理還未形成閉環管理；三是集采流程、集采效率和現場服務有待提升；四是大物流體系建設還需要加快推進，倉儲布局還沒有落實；五是部分單位存在職能交叉、業務重疊和效率不高的問題;六是信息化建設任務依然艱巨，需下大力氣提升。這些矛盾和問題，需要我們采取積極有效的措施，加以克服、改進和解決。

第二部分 2014年工作安排

2014年是國家全面深化改革的開局之年，是實現“十二五”規劃目標的關鍵之年，同時也是物資集團進軍國內領先物資管理企業的攻艱之年。物資集團的總體工作思路是：全力服從服務于神華集團發展戰略，以“管理提升”和信息化建設為抓手，以“建設世界一流的物資管理企業”為目標，全面建成與業務發展相匹配的組織體系，著力提高物資集中采購效率，持續提升物資全生命周期管理水平，積極開拓市場，做強做大物流貿易，成為國內領先的專業物資管理和物貿一體化運營企業。

2014年，物資集團要自我加壓，實現“雙500+50”的經營目標：

集中采購：完成500億元，節約采購資金50億元，集采比率達到70%。

物流貿易：實現收入400億，力爭實現500億元。

物資調劑：完成閑置物資調劑6億元。

利潤總額：3.8億元。

2014年要著力抓好以下七項工作：

一、建設一流“大物資”，實現物資管理集約化

要按照專業分工明確、相互銜接配合的原則，全面建立以集中采購、儲運供應、庫存管理、現場服務為主要職能，覆蓋全系統、面向全集團各業務板塊的“大物資”體系。

一是優化物資供應體系。調整優化現有采購中心職能，設立區域性和專業性物資供應企業，及物資供應支撐性企業，完善物資供應業務的組織體系。

二是抓好計劃源頭管理。綜合計劃部要抓好新增設備定額和儲備定額管理項目，會同國內、外物資采購中心主動收集和了解神華集團年度投資計劃、生產單位年度采購計劃和大型工程項目建設情況，第一時間獲取有關單位物資需求信息，提早與有關單位對接，提高計劃準確率和執行效率。

三是開展物資分類管理。供應鏈協調部、市場研發部和國內、外物資采購中心等單位要會同神華集團生產、技術和設備管理部門，研究物資需求規律和不同物資的管理規律，加強物資分類管理。結合物資的采購和使用情況，研究總結不同類別物資在采購批量、采購頻率、市場供求和價格變動、技術變革等方面的管理規律，逐步建立物資分類管理標準，提升物資采購和供應的服務效能。

四是提升集中采購服務。國內、外物資采購中心要開展集采品類分析工作，制定修訂集采目錄的建議方案，主動對接未納入集采體系的神華子分公司，為之提供集采服務，進一步提高集采覆蓋率。全力開通應急備用物資和應急救援物資綠色采購通道，確保生產單位應急物資安全及時供應。美國公司、上海公司、華南公司和香港通馬公司要加大區域直采力度，降低集采成本。

五是拓寬監造服務范圍。要創新監造模式，設立專業監理公司，實現監采聯動，健全監造全流程管理機制，承擔系統內重要設備監造工作，對監造中發現的問題，責成供應商及時整改，確保物資設備質量符合生產運營需求。監造業務要率先覆蓋煤炭板塊，逐步延伸至電力、煤化工、鐵路和航運板塊，并適時服務社會企業。

六是加強供應商管理工作。供應鏈協調部要牽頭實施供應商分類管理，建立神華集團合格供應商、合格加工商戰略聯盟，簽訂三或五年戰略協議，縮短采購周期，降低制造成本，提高產品質量。同時，建立物資設備全生命周期電子檔案，定期開展供應商考核評價工作，切實加強供應商管理。

七是加大調劑、調度力度。物資調度中心要全面宣貫《神華集團物資調劑管理辦法》，定期更新《神華集團閑置物資統計表》，與計劃管理部門實現信息共享，及時聯系供需雙方，搭建物資調劑橋梁，在確保符合技術要求的基礎上開展物資調劑工作。同時強化應急物資調度職能。

八是強化維修再制造服務。物資設備加工與利用中心要逐步將廢舊物資業務從神東拓展至神華集團各板塊，加大在油脂、橡膠、電子產品等領域的處置和再利用工作，推進物資處置和加工制造的系統化、規范化，提高處置效率和處置收益。

九是做好現場服務工作。要結合區域采購中心的設立完善現場服務體系。神東服務中心和寧煤服務中心要完善現場服務規章制度，對內加快驗收核算速度，優化庫房管理，對外提升售后服務水平，及時受理投訴業務，處理售后問題。

二、建設一流“大物流”，實現倉儲布局合理化

要科學規劃，合理布局，整合、補充神華集團各子分公司現有物流資源和設施，加快推進快捷高效的物資運輸、配送和貨物監管體系，建成以降低成本、統一管理、聯儲共備為目標的“大物流”體系。

一是優化物流倉儲體系。調整物流倉儲中心的功能定位，使之兼具物流倉儲體系規劃和組織實施、職能管理，業務監管和協調等功能。設立物資集團西北公司，承擔大神東地區各企業的物資集中供應、倉儲、服務等職能。

二是科學規劃倉儲布局。物流倉儲中心要全面調研分析現有物流倉儲體系布局、建設、利用效率、產權歸屬等情況，盡快完成物流倉儲建設規劃的優化建設。逐步取消“小倉庫”，做成“大倉庫”，建成布局合理、功能配套的倉儲體系。

三是推動庫存統一管理。物流倉儲中心和綜合計劃部要加強平衡利庫工作，積極嘗試多種形式建立和持有庫存，切實推動定額管理項目，實施統一庫存管理。設立融資租賃公司，構建物資庫存統一管理平臺，并通過融資租賃等方式開展物資供應工作，降低庫存成本，提高使用效益。

四是強化保稅倉庫服務。物流倉儲中心要充分發揮神華公用保稅庫的優勢，優化神華內外部保稅服務和取費標準，提升保稅服務。國外物資采購中心要協助物流倉儲中心吸納更多外商入庫，不斷擴大寄售代銷業務。

五是完成物流園區建設。物流倉儲中心要推進神東物流園區、包頭物流園區和黃驊港物流園區的規劃論證和建設工作。在充分論證的基礎上，制定物流園區預可研報告，積極審慎的推進園區建設和運營工作，確保園區建成后發揮作用、取得收益。

六是強化運輸配送業務。設立物資集團物流公司，承擔物資配送和運輸，實施貨物監管、貨代業務、物流園區建設和運營，及物流設施管理和隊伍建設等工作。北京經貿公司要開發新客戶，進一步強化鐵路、航運反向運輸業務。

三、建設一流“大貿易”，實現創收效益最大化

要依托神華集團的整體優勢，充分發揮品牌、資源、資金、客戶與供應商體系、專業化服務等優勢，聚焦優勢業務，調整完善物流貿易的組織體系，完善市場分析和風險管理機制，打造專業人才隊伍，形成主營業務突出、風險有效管控、兼顧規模和效益的“大貿易”體系。

一是優化貿易服務體系。以整合現有經營機構為主，結合必要經營機構的設立，形成專業化貿易和服務企業。在上海和深圳等重點貿易地區，設立華東公司和華南公司等區域性貿易和服務企業，調整優化部分企業的功能定位和業務安排，形成承載“大貿易”戰略實施和專業化服務的組織體系。

二是堅持業務聚焦，打造主營業務。各單位要開展專業化貿易經營，分解指標，倒排工期，責任到人。認真總結2013年物流貿易的經驗和做法，揚長避短，積極增加收入，提高效益。物資公司和民爆公司要在提高內部服務質量和保障能力的前提下，努力開發油品和火工品的外部市場，積極做好煤制油油品銷售和烏海硝銨廠的市場開發工作。

三是堅持規范操作，嚴控經營風險。要強化物流貿易業務在客戶準入、業務模式論證、風險識別、風險防范措施落實、合同簽訂、合同執行等重點環節和操作過程的規范化管理，企業發展管理部要予以相關指導。加強業務知識和專業技能培訓，不斷提高風險意識和規范意識。

四是堅持研究市場，兼顧規模效益。要強化對市場的關注和研究，提高對重點經營產品的行業、價格、供求狀況等的分析能力。建立針對不同業務的分析評價機制，引入資金成本核算、收益測算等客觀評價標準和指標體系，在提高資金使用效率和效益的同時，加快資金和業務周轉速度，努力提高收入，做大貿易規模。

四、建設一流管理，實現基礎管理精細化

要以信息化建設為抓手，持續推進管理提升，完善內部制度建設、財務管控、業務流程和職能定位，實現內部資源的最優配置，提升企業的核心競爭力。

一是優化內部機構定位。企業發展管理部和人力資源部要充分研究物資集團業務發展特點，結合公司戰略發展規劃，對公司內部組織架構和職能定位進行科學合理的調整和優化，實現內部資源的優化配置，成為規范有序、相互協調、運行順暢、促進發展的組織機構，提升企業的核心競爭力。

二是強化管理提升成果。要加強管理提升活動的成果推廣與應用，做好總結提煉工作，對暴露出的問題進行持續改進，加強制度建設和標準化管理，建立完善技術標準、管理標準和工作標準，推進公司基礎管理的標準化和規范化。

三是提升內部管控水平。企業發展管理部和紀檢監察與內控審計部要加強風險管理工作，開展制度、流程、合同等專項檢查，抓好集采、貿易等重點領域的風險排查，形成科學有效的監管體系，確保經濟本安體系落地運行。

四是加強安全管理工作。要執行好全員生產安全風險抵押金管理辦法，提升全員安全意識，抓好油庫、火工品、煤臺、反向運輸、物流業務、車輛管理等方面的安全管理工作，全面遏制安全事故的發生。

五是提升科技創新能力。市場研發部要發揮戰略采購信息源作用，承擔專項課題的研究工作，提高物資采購市場研究能力。落實科技及環保工作任務，推動科技成果轉化為生產力，不斷提升自主創新能力。

六是打造專業人才隊伍。要堅持“干中學”，安排員工到各業務板塊鍛煉學習，開展內外結合的業務培訓。人力資源部要牽頭，強化業務骨干和青年員工的培養，利用選調、社會化招聘等方式，打造與主營業務和規范化管理相適應的專業化人才隊伍。

五、建設一流財務，實現財務業務一體化

要牢固樹立大財務、大資金、大成本理念，圍繞降本增效重點，做好資金管理、成本控制和財務分析工作。財務部要統籌支配資金的使用和管理，提升對生產經營的指導能力，深入推進財務創一流工作。

一是樹立大財務理念。要算精賬，從核算型向管理型財務轉變，提高財務精細化管理水平。持續監督各項業務的成本、盈利狀況，以全集團視角，進行成本控制，提供基礎財務數據，進行日常財務分析，優化資金結構，控制財務風險等。

二是樹立大資金理念。要算活賬，加快財務信息化進程，推進財務ERP工作，抓好資金的計劃管理和安全管理，特別是承兌匯票的管理。要成立財務核算中心，由物資集團總部統一調撥和使用資金，加強現金流管理，抓好融資保障，確保資金鏈使用效益最大化。

三是樹立大成本理念。要算細賬，財務部要科學制定費用預算，完善成本核算體系，嚴控七項費用，降低資金使用成本。要加大應收賬款、應付賬款的清理力度，減少資金占用成本，加快資金周轉，確保資金成本最小化。

六、建設一流信息化，實現業務運行電子化

要全力推動“數字物資”建設，使信息化成為支撐企業戰略決策、經營管理、外部協調、客戶服務的高效平臺，充分提升業務能力。

一是夯實信息化系統基礎。物資信息中心要牽頭推動ERP、SRM、OA、法務系統的持續優化和應用推廣工作，擴充物資集團內網的服務功能。建立與業務發展需求匹配的信息化平臺，包括物流基地自動控制系統、設備監造管理系統和電子檔案系統等。

二是全力打造采購電商平臺建設。1月2日，物資集團與信息公司聯合開展的神華物資采購電子商務平臺建設工作正式啟動。要按照“總體規劃，分步實施，先易后難，節點推進”的原則，建立神華內部物流、貿易、物資采購服務功能，并面向社會提供供應鏈金融、電子支付、互聯網金融等功能。

三是加快吸收引進物聯網。要積極研究物聯網技術在物資管理領域的應用，學習借鑒已有物聯網服務企業的先進做法和經驗，正確處理好業務與系統的集成工作，做好物聯網與現有信息體系的無縫對接。

七、建設一流黨建，實現黨建管理科學化

要全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神和神華集團政工會精神，以圍繞中心工作、服務大局為主線，繼續開展好黨的群眾路線教育實踐活動，發揮政治優勢，探索企業社會責任融入戰略管理和日常運營，將黨建政治成果轉化為推動企業發展的動力。

一是深化教育實踐活動。各單位要在抓好整改落實、鞏固成果、建章立制上下功夫，將教育實踐活動的新成效轉化為推動企業科學發展的新動力。黨群工作部要深入基層指導，組織子分公司開展黨的群眾路線教育實踐活動，成立組織機構，召開啟動會議，部署活動安排。

二是加大思想政治宣傳工作。黨群工作部和辦公室要組織召開好季度中心組學習（擴大）會和年度民主生活會，充分利用好神華集團和物資集團內網、內刊等媒體，創新宣傳形式，加強黨建宣傳工作，大力推廣各單位開展黨建工作、經營活動的好經驗和好做法，營造和諧奮進的輿論氛圍。

三是深化黨風廉政建設。黨群工作部要推進綜合板塊職工思想政治研究工作，推進政治本安體系落地，進一步開展制度梳理和風險辨識工作。紀檢監察與內控審計部要繼續協助高檢開展課題研究，繼續發揮好“大監督”在確保業務規范操作、管理規范運行方面的作用，堅持多渠道強化廉潔、規范和風險意識，形成“廉潔物資”文化。

四是抓好工會、共青團工作。工會要發揮橋梁紐帶作用，完善職代會工作制度，維護和保障職工合法權益，重視解決職工的實際困難和問題，豐富員工的文體活動，促進員工全面發展。團委要不斷加強青年員工思想建設和團隊建設，全面提高團員青年綜合素質，活躍青年員工文化生活，全面發揮青年主力軍作用。

同志們，新一年的各項工作已經開始，讓我們在集團黨組的正確領導下，以改革創新為契機，真抓實干，開拓創新，奮勇拼搏，全面推進管理提升，全力以赴爭創一流，向著世界一流物資管理企業的目標邁進！

第二篇：在集團年會上總經理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠那一世小說網 http://www.tmdps.cn摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團結奮進的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標任務，實現了歷史性的突破。

掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰同行。讓我們在以董事長為中心的領導班子的正確帶領下，勇敢地站立在2008年新的起跑線上，信心滿懷，激情澎湃，團結一致，求真務實，為公司譜寫新的輝煌篇章！

最后，在新春來臨之際，請允許我代表公司的全體領導，向在座的各位同仁及你們的家人致以新年的祝福，祝大家在新的一年里，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！

各位同仁，現在，請大家共同舉杯：

魔盜 黑血 寄宿 步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://www.tmdps.cn

第三篇：在集團年會上總經理祝酒詞

各位同仁、女士們、先生們：

大家晚上好！

本人受董事長的委托，在這華燈初上，美酒飄香的美好時刻，集團在這里隆重聚會！我們歡聚一堂，把酒言歡，來共同分享這個大家庭的溫暖和溫馨，來共同分享我們一年來的成功和喜悅！

在這個激情蕩漾的夜晚，在這個辭舊迎新的美好時刻，請允許我代表董事長，向大家致以誠摯的謝意和美好的祝愿！

年年歲歲有今朝，歲歲年年各不同。今天，我們比往年有更多的欣喜，更多的激動，更多的感慨。剛剛過去的200*年，是我們團結奮進的一年！在全體同仁的共同努力下，我們贏得了更高的榮譽，取得了更多的成就，擁有了更多值得回味的感人故事。

200*年，公司在全體干部員工的共同努力下，都圓滿完成了年初的目標任務，實現了歷史性的突破。

掌聲和榮譽只代表昨天，成績永遠只屬于過去。新的一年，我們面臨的形勢依然嚴峻，肩上的任務也更加艱巨。機遇與風險同在，希望和挑戰同行。

第四篇：集團總經理在下半年工作會上的報告

堅定信心

奮勇前行

以“發展效益民生”的新佳績向黨的十八大獻厚禮

──在集團公司2012年下半年工作會議上

總經理、黨委副書記（2012年6月30日）

同志們：

今天的會議，我主要講兩個方面的意見。

一、上半年工作回顧

上半年，集團公司上下深入學習貫徹全國、全省“兩會”和省第十次黨代會、國資委、山能集團和集團公司等一系列會議精神，以“發展、效益、民生”為主題，以建設幸福棗礦為總目標，科學務實，積極作為，攻堅克難，真抓實干，取得了安全發展、綠色發展、科學發展、經濟發展、和諧發展的新佳績。

上半年，在煤炭市場供大于求、價格下跌、庫存增加、效益普遍下滑的嚴峻形勢下，我們主要經濟指標創出歷史同期最好水平。原煤產量1314.62萬噸（本部1151.45萬噸、外部112.15萬噸、托管51.02萬噸），比去年同期增產120.25萬噸，增長10.07%；精煤產量393.16萬噸，同比增產36.11萬噸，增幅10.11%；商品煤總銷量1149.22萬噸，同比增加99.58萬噸，增長9.49%；企業總收入235億元，同比增加50.71億元，增長27.52%，其中，煤

炭收入86億元，非煤及物流收入149億元；實現利潤32.2億元，同比增加4.13億元，增長14.71 %；上繳稅費30億元，同比增長2.99億元，增幅11.07%；完成固定資產投資14.7億元，同比增加2.4億元，增幅19.5%；國際貿易額5.19億元，同比增加1102萬元，增幅2.2%。

上半年取得主要工作成效是：

（一）安全形勢持續穩定。始終把抓好安全生產作為贏得全盤工作主動的關鍵，以務實創新的舉措推動了安全發展。突出隱患排查治理。堅持隱患升級管理、掛牌督辦和跟蹤治理，每周一早安全生產辦公會對當月危險源掛牌公示，對5473條各類隱患全部掛牌閉合整改。強化現場監督檢查，采取互查、突查、夜查的方式，持續加大全方位、全覆蓋檢查的力度。積極開展應急救援演練，成立13個汛期安全責任包保小組，實施“雨季四防”工程166項，超前做好了各項準備工作。特別是圍繞安全質量管理出現的新領域、新產業、新單位等“三新”問題，以及嚴重影響和制約礦井安全生產的系統問題和關鍵環節，集中礦區技術骨干，進行解剖分析。全面加強礦井防沖管理，構建沖擊地壓預測預報系統。突出“三基”創新提升。以“基層基礎基本功強化年”活動為主線，扎實推進“誠信本安人”培育、“精優作業法”錘煉以及“六月安全生產月”、“六個十佳”和“五好六型”班組創建活動。高莊礦井下“煤機開瓶蓋”綜機手絕活，挑戰極限，展示了高精準化操作技能，屬全國首例。建立完善了“4321”季度考評模式（處室動態考評40%、季末集中考評30%、專家組系統評估20%、各礦互評10%）和安全項目風險防控體系，引領安全質量標準化考評體系不斷向制度化、系統優化、素質提升、機制創新四個方面延伸。堅持安全監察值班、安全信息垂直調度，嚴格執行“二十項”禁令和采掘

平行作業“雙十”規定。智慧礦山建設日臻完善，啟用了新的安全生產調度指揮中心，在能源集團6家權屬企業中率先采用基于IP技術的新一代智能指揮系統，加快推進了以緊急避險“全硐室模式”為主要內容的六大系統建設。全面落實“黑臉變白臉”的各項措施，不斷提升職業安全健康層次和水平。突出典型示范引領。上半年召開巖巷炮掘連續運輸、綠色精細開采以及提高資源回收率等現場推進會6個，推廣了柴里礦“樹優抓劣”安全質量監督管理、蔣莊礦“全員安全誠信累積金”制度、田陳礦“四全”偏差管理、付村礦“特殊菜單、兩個評估”常態管理、新安礦“3+1”崗位價值創造、濱湖礦“雙塑”集聚工程創建等做法。“高莊礦設備生命周期管理”在能源集團召開的機電運輸暨雨季“三防”工作會議上得到與會領導的高度評價。

（二）產銷策略科學適時。面對煤炭市場急速下滑的不利趨勢，我們采取了“以產促銷、以質保銷、以銷保產、產銷平衡”的積極營銷策略。在煤炭生產上，以“兩提一降”活動為主線，持續深化“主輔結合”開采模式，合理銜接生產接續，精簡頭面、壓縮采區，基本形成了付村、高莊、濱湖兩面、蔣莊三面、新安“三大一小”的生產格局。礦區內外部產量創出歷史新高，新安礦創出日產20170噸、月產52.53萬噸的新水平。礦區綜采安撤項目部已圓滿承接2安1撤任務，達到了安全優質高效的安撤專業化標準。礦區礦壓監測監控服務中心運行良好。大力推進綠色開采，進一步提高資源回收率，創新高水材料充填、不規則開采、端頭及斷層煤柱回收帶采工藝流程，田陳礦3下324面巷道充填159米，直接創效388萬元。高莊礦“橋拱式”間隔充填工藝在全國綠色充填會議上作經驗介紹。上半年實施不規則開采的綜采面18個，付村礦多回收26萬噸，田陳礦多回收9萬噸。創新推廣了機載支護前探梁

及深部錨注技術新工藝，機掘單進水平增幅38%。蔣莊等礦在主要采區上下山安裝自動推車裝置、新安等礦大力推廣就地無功補償裝置等創新做法，有效降低了原煤制造成本。蔣莊井田內南王莊村6月底進行村民選房，高莊井田內渡口村已搬遷。在煤炭營銷上，加大市場調研分析，科學預測市場走勢，采取積極的營銷策略，實現了產銷平衡。堅持精益求精以質保銷，通過開展“清潔煤流”活動，落實井下合理配采、優化洗選加工工藝、嚴格煤質月報制度等措施，強化全方位、全過程管控，確保了煤質穩定，蔣莊礦“三預六環”煤質管理體系、田陳礦煤質仲裁、付煤公司“331”煤質管理、高莊礦煤質閉環管控等做法，都取得了較好效果。堅持主動出擊以情促銷，在適時調整煤價的同時，本著“理解+交流+溝通，實現雙贏”的原則，主要領導多次親自走訪華潤、寶鋼、武鋼、湘鋼、南鋼、馬鋼等戰略用戶。堅持科學調度以運保銷，通過加大溝通協調，在鐵道部實施的“百千戰略”中爭取到了全省首開的直達武鋼、馬鋼、南鋼的三個煤炭直達專列，保證了商品煤專列直通。上半年預計完成火車運量538.06萬噸，創歷史最高紀錄。同時，積極拓展鋼材、外部煤炭和焦炭等貿易業務。

（三）外部開發快速推進。突出大資源、大項目的開發戰略，通過實地考察、現場對接，按照“團隊編入，打造航母，挺進呼倫貝爾，建設第二棗礦”的指導思想，規劃了“3331”發展戰略目標。裝備制造園區已經開工建設，10×100萬噸/年褐煤提質項目已經奠基。慶升礦擴能核定工作正在進行；剝離土石方10萬m3。內蒙金正泰礦優化擴能改造設計，加大擴能施工剝離，上半年剝離量完成1200萬m3，生產煤炭87.86萬噸、銷售收入1.8億元、利潤3040萬元。云南斯派爾礦實現銷售收入4946萬元；瓦斯發電項目三期已并網；瓦斯發電完成483.21萬KWh，自用325.76萬

KWh，自用節支208萬元；上網電量157.47萬KWh，上網增收70.8萬元；正基煤礦主井絞車房土建工程即將竣工。貴州綠塘煤礦超額完成產量計劃目標，實現產銷平衡；在付煤公司的人力物力的支持下，安全高效地完成6中108工作面回撤，積累了軟巖條件下工作面回撤經驗；職工食堂、聯合建筑已投入使用。站街礦認真落實全年10萬噸配煤任務，上半年完成配煤銷售5.3萬噸、收入1634.09萬元；種養殖收入58.7萬元。新店西一礦初步開發方案編制評審完成；新店西

二、新店東及流長勘探達到計劃進度目標；完成新店西

一、新店西

二、新店東、衛城4個探礦權的換證及延續工作。河北堯安公司整合主體申辦得到地方各級領導的大力支持，目前邢臺市整合方案已通過省政府審批，省長已簽字，全市63個礦批準49個，我們有2個礦全部批準；積極推進了擴界增量、迎接驗收、準備大生產工作；分兩期建設兩座洗煤廠的初步方案已經形成；新壓煤搬遷工程形象進度達到目標要求。按照“打造省內監獄礦托管一面旗幟”要求，滕東礦生產原煤20.5萬噸；三河口礦順利實現交接后，科學優化礦井生產系統，大力開展質量標準化建設，井上下綜合環境面貌煥然一新，目前日出煤穩定在2300噸水平。加拿大森工項目上半年采伐原木10萬m3，實現銷售收入5000萬元，利潤420萬元；可再生生物能源公司在加拿大多倫多證券所成功上市交易，目前股值0.6加元，比開盤時升值6倍；日照森工開發的木結構別墅項目被列為日照市重點項目。泰國石膏板項目運營良好，超額完成收入、利潤目標；泰國橡膠加工一期工程進入設備生產調試期。

（四）非煤產業擴量提效。立足總量擴張，強力推進重點項目早竣工。盛隆公司130萬噸焦炭/15萬噸甲醇技改整體竣工，具備投產條件。金封焊寶無鉛焊料項目，我們實行周現場會制度，目前已生產出符合國際標準的產品，通過了歐盟ROHS指令SGS檢測。渦流選粉技術應用焊錫粉生產為世界首創，規模、產能、單機組日產量均屬國際領先；現已同步開發長三角、珠三角、環渤海地區市場，發展前景良好。高顯色性LED熒光粉、三基色熒光粉已生產出合格產品，創造了高科技項目7個月建成投產的高速度。八一輪胎二期工程堅持走高端路線，采用國際領先的“一次密煉”工藝，引進意大利、日本等世界尖端的生產設備，目前已全線貫通。魯南裝備研發制造工業園建設達到形象進度要求，特種設備檢測檢驗中心建成后成為魯南地區煤化工壓力容器、鍋爐、管道等特種設備的檢驗、培訓首家權威機構。蔣莊熱電多聯產項目獲國家發改委核準。立足提質提效，提升生產運營管理水平。煤化工產業千方百計穩定市場，上半年生產焦炭123.12萬噸，甲醇7.71萬噸，實現產值20.36億元、利潤2855萬元。熱電聯產發揮全國煤炭行業獨有的礦區電網優勢，安全發電5.7億KWh，電廠電網綜合收益達1.2億元。橡膠化工產業鏈一體化的競爭優勢日益明顯，上半年實現收入6.56億元、利潤1820萬元。八一輪胎公司堅持走“技術提升、品牌建塑”之路，用全新的產品形象和營銷方案，自主品牌產品銷量翻番；大皮帶產品打入山東能源集團及省外馬鋼等企業，開拓了波蘭、越南市場，出口量占銷量的40%以上。裝備制造產業經濟規模得到較快擴張，上半年預計實現收入15.3億元，產品打入貴州、內蒙、新疆等地。中興建安公司“工程兵打造我信賴”的品牌價值更加凸顯，承攬外部工程達26項，上半年實現企業總收入11億元，其中房地產實現收入2.23億元，形成了“兩省七地市”開發格局，并新增儲備開發土地1218畝。

（五）經營管控不失控、微觀不失調。面對嚴峻的經濟形勢，更加注重練內功、挖內潛、強管理、堵漏洞、降成本、提效益。一是加大經濟運行的預警分析和管控。認真堅持季度經濟運行分析會議制度，對13項原煤制造成本指標進行對標分析，強化“斤斤計較抓成本”的意識，激勵先進單位勇于超越自我、落后單位努力追趕先進。財務專業落實季度經運會要求，深入基層，由記賬式轉變為過程控制，對13個單位開展了調查研究，幫助和指導基層細化降本提效措施。加大預算執行考核，嚴格落實“五保一壓”措施，提高資金周轉率；針對基層反映的10項財務風險點，制定了有效的防范措施。開展法律風險國家標準建設，進行風險評估和崗位風險體檢，排查辨識出重大風險信息13項。完成了金正泰35%股權收購，實現了利益最大化、風險最小化。開展預算執行、經濟責任等審計96項，促進增收節支1800萬元。蔣莊通過構建“3+3”提質降本增效管理新機制節支增效1972萬元。二是加大節約挖潛力度。組織開展“兩提一降”清倉查庫大檢查，集團公司主要領導親自帶隊，按照“掌握情況、摸清家底、杜絕浪費、規范管理”的指導思想，對各礦3年來物資采購情況、倉儲情況進行了“拉網式”清查，并隨即開展了“回頭看”，以“反復查、查反復，深入查、查深入”深化細化了“兩提一降”清倉查庫大檢查。截止目前，全部取締了二級單位“三級庫”，共計清查閑置設備751臺套、原值3809.88萬元，閑置材料1401.62萬元，退庫物資總額3116.89萬元，進一步規范了物資倉儲管理。高莊礦建立設備、材料管理層級考核機制。三是提升勞動用工、社會保障管理。西部七礦勞動用工備案導入全國信息庫。人力資源管理信息系統正式運行，實現工資在線審批。安置礦區職工子女、復退軍人共計1362人。集團公司被評為全省“最佳雇主企業”。為1478名未參保的集體企業退休人員辦理了養老手續。啟動生育保險，實現了“五險”全覆

蓋，順利通過國家審計署社保基金專項審計，實現社保基金管理收益2158萬元。

（六）生態文明工程提升。治污減排成效顯著，礦區6家電廠全部完成煙氣脫硫工程建設，其中柴里電廠、八一電廠已通過驗收；完成蔣莊、新安2家風井噪聲治理和柴里、蔣莊、田陳、濱湖、八

一、聯創等6家工業揚塵治理工程。上半年處理回用礦井水1372萬噸，節省水資源費960萬元；綜合利用煤矸石、煤泥、爐渣、粉煤灰253萬噸。技術節能深入發展，完成蔣莊、濱湖等單位的3項節能技術研用工程，高莊、新安等單位的12項節能技術改造工程，淘汰高耗低效設備105臺，提高了管理節能和資源利用效率。嚴格落實節電降耗10條措施，推廣應用高效節能設備19臺（套）、完成采掘頭面升壓改造16個，上半年節電433萬KWh。經濟綠化、綠色養殖、綠色生態民生工程惠及礦區職工家屬。上半年新增綠色無公害種植基地5個，新建蔬菜大棚12個，共收獲各類蔬菜作物20種、74.6萬斤，養殖存欄量675萬頭/只，真正體現了“食用、觀賞、效益、生態、健康、惠民”。生產沼氣10.5萬m3，發電4萬KWh。金正泰、豐達、亦城、斯派爾、站街、柳海、呼市能化公司、綠塘等外部開發單位種植養殖規模不斷擴大，金正泰突出工廣、排土場、道路三大綠色經濟區域，使整個礦區內外郁郁蔥蔥。

（七）關鍵領域創新突破。圍繞拉長煤化工產業鏈，加快推進煤焦油深加工、針狀焦、中間相瀝青等中試項目，煤焦油低溫萃取中試于6月底完成帶料試驗，該工藝填補國內空白。中間相瀝青中試等8項新技術列入2012年山東省技術創新計劃綱要。與北京柯林斯達科技發展公司合作研發，攻克褐煤熱解提質技術，為綠色開發褐煤資源找到了質提利高的出路，是劣質煤的一

次革命。“如果說袁隆平、李登海解決了中國人糧食問題，那么褐煤熱解解決了中國工業能源糧食問題”，雙方優勢互補、強強聯合，合作的項目有國家的扶持和優惠政策，有強大的生命力和廣闊的市場發展應用實用效益空間。利用新中興公司生物質干餾裂解設備，成功進行了礦區電煤提質出油試驗，生成半焦75%、煤焦油6%、煤氣等高附加值產品，半焦產品發熱量提高1700大卡以上。推進炭材料重點實驗室建設，并與韓國SK公司簽訂了聯合成立煤化工研究院、研發中心的框架協議。在企業內部公開招考46人，與天津大學合辦煤化工專業碩士研究生班。大力攻關研發綜機裝備新產品，上半年完成新產品及重大改型設計29項，頂梁滑移式巷道支架新產品通過技術鑒定，達到國內領先水平；7項新產品獲得抵扣稅150萬元。加強企業知識產權的創造、運用、保護和管理工作，12項新產品、新技術申辦國家專利。堅持科技創新支撐安全生產，濱湖礦“煤層底板雙含水層突水防治技術研究及應用”達到行業先進水平。“棗礦集團智慧礦山”建設項目在省產學研展洽會上現場簽約。受省經信委委托，牽頭制定《山東省“智慧礦山”示范建設標準》。圓滿完成張建國副省長對應急系統的視頻檢查，充分展現了集團公司三網建設和信息化、網絡化建設的豐碩成果。科技大會有序籌備，集團公司將重獎近幾年來科技創新和管理創新方面的優秀實效成果。

（八）和諧發展成效明顯。努力讓企業發展成果惠及職工，調整在職職工崗技工資、住房補貼標準和內退職工生活補貼等多項富民政策，增發1-5月份效益獎。上半年，在宏觀經濟低迷、效益下滑的形勢下，職工人均收入同比增幅11%。更加注重關注困難職工，發放救助金 312.71萬元。努力滿足職工物質和精神雙重需求，安排1200名優秀職工到海南、貴州帶薪休假療養。開展預

約診療、康復護理、遠程會診等特色服務，完成5346人的職業健康查體。新醫院啟用運行良好，以高品位、上檔次、精致大方的胸牌佩戴推進新醫院提高水準、提升形象，下步將在礦區各家醫院推廣。安排了技術學院定向招生500名職工子女的“先招生后招工”計劃。積極推進“宜居棗礦”建設，4265套、36.25萬㎡的保障性安居工程項目建設完成形象進度，其中已竣工達389套。爭取的2012年棚改工作獎補資金6794萬元已到位。棗礦城項目一期500畝土地正在規劃建設。安全社區建設持續推進，柴里、蔣莊、田陳3個國家級安全社區申報工作進展順利，其中蔣莊礦率先通過省級驗收。黨建工作協調發展。“創先爭優、爭做棗礦創業先鋒”活動及省黨代會精神宣貫，和山東能源“超越”文化宣貫融合等工作深入扎實。成功承辦了全省國有及國有控股企業思想政治工作暨企業社會責任建設現場會，省委常委、宣傳部長孫守剛對棗礦黨建思想政治工作給予充分肯定。反腐倡廉力度進一步加大，組織開展“制度執行督導年”活動，全面推廣崗位廉潔風險防控管理，富有成效地舉辦領導干部和“四管”干部反腐倡廉培訓班。深化信訪工作機制，突出做好省黨代會、各級“兩會”期間的信訪穩定工作，有力維護了礦區的和諧穩定。

回顧上半年，我們奪取了各項工作的全面勝利，主要勝在三個方面。

一是勝在勇于超越。世界上最難的超越的是超越自我。超越自我是一種境界、一種悟性、一種精神、一種能力、一種智慧，只有敢于直面自我、挑戰自我、超越自我，主動自我加壓，提升標桿，目標才會有導向性、激勵性，工作才會有新舉措，事業才會有新進展。面對日趨激烈的行業競爭和復雜多變的經濟環境，我們放眼全國發展大局，科學研判形勢，以敢打必勝、超越自我、永爭一

流的信心和決心，主動把發展目標由“初期年收入455億元、利稅116億元”調高為“收入500億元、利稅120億元”，進一步激發了干部職工干事創業的激情，引領了集團公司在科學發展的康莊大道上闊步前行。腳步暫時達不到的地方，目光可以達到；目光達不到的地方，思想可以達到。上半年的工作實踐證明，只要志存高遠，心無旁騖抓發展，以更加廣闊的視野、更加敏銳的思維、更加有效的辦法破解前進中的難題，推動科學發展，我們“做優做強做大做久”的目標就一定能實現。

二是勝在精于管理。管理是企業永恒的主題。精于管理是棗礦集團的核心競爭力。回顧上半年的工作，縱向比，集團公司原煤產量、商品煤銷量、企業總收入、利潤總額等主要經濟指標均創歷史最好水平，利潤總額、凈資產收益率、總資產增長率超額完成省國資委和山能集團下達的半年分解目標。橫向比，今年1-5月份，山東能源利潤總額同比減少8000萬元，我們的利潤同比增加6.1億元，排名躍居第一，其他5家企業除淄礦增加2.7億元外，另外4家都是下降的。成本方面，山東能源6家企業原煤單位生產成本同比上升9.93%，我們同比降低12.8%，比最高的單位496元/噸低239元/噸。在國民經濟增速放緩、煤炭市場“跌跌不休”、利潤空間不斷被壓縮等諸多不利條件下，我們能在對標管理中步步為贏、遙遙領先，歸根結底得益于我們不斷創新，“富日子當窮日子過”、“省下的就是賺來的”；得益于我們毫不動搖、毫不懈怠、毫不停滯、一以貫之地堅持集團公司先進的文化理念、體制機制和經驗做法，得益于我們在發展中不斷提升“三三三”管理文化品牌、生態文明建設品牌，堅持以文化力激活生產力。說到底，這一切在于我們經過多年培育所形成的其他企業不可比擬的嚴抓細管、精打細算、管理領先的最大差別化優勢。

三是勝在重于落實。落實是一種品德、一種責任、一種精神、一種作風、一種態度，只有抓落實，宏偉的藍圖才會變成美好的現實；只有抓落實，只有務實，科學的決策才會變為強企惠眾的具體舉措。今年以來，圍繞著“發展、效益、民生”工作主題和“鑄平安，保增長，調結構，增活力，惠民生”工作方針，無論是在本部還是在外區，廣大干部職工團結一心、眾志成城、拼搏奮斗，“5+2”、“白+黑”，用辛勤汗水和聰明才智圓滿完成了組織交給的各項任務。大家在干事創業中所表現出的那種精益求精、勇爭一流的境界，知難而進、鍥而不舍的意志，默默無聞、無私奉獻的精神，真抓嚴管、敢于碰硬的作風，只爭朝夕、奮發向上的緊迫感、責任感、事業心，令礦區30萬職工家屬感動和敬佩。實踐證明，強勢執行與忠誠文化是我們取得勝利的重要法寶，我們棗礦有這樣的一支干部職工隊伍將無往而不勝。

上半年工作盡管成績斐然，但還存在著一些差距：一是盡管安全形勢總體穩定，但是零打碎敲的事故沒有完全避免，“三違”現象沒有徹底杜絕，“四個質量”發展不平衡，個別單位的“四個質量”管理還是令人擔心、不放心；二是盡管經濟效益保持了上升的勢頭，但是經濟管理上仍有漏洞，在“兩提一降”上還有很大潛力可挖，個別單位、部門執行落實集團內控制度不到位，市場化運作、精細化考核、規范化管理流于形式，個別單位的采購管理、物資管理、投入、成本還比較粗放，儲備資金占用居高不下，材料、設備浪費，非生產性開支居高不下，問題引人深思、發人深省；三是盡管礦區綜合管理總體提升，但是從井上下、非煤與后勤日常檢查發現的問題看，個別專業地面不如井下、庫房不如硐室，仍存在境界低、標準低、質量差、管理亂、成本高的問題，以及“三慣”、“三乎”現象在個別單位屢見不鮮、比比皆是，有些

做法既脫離現場實際，又不符合集團公司要求，反映出有的管理人員思維僵化教條，悟性差，工作不深入、心中無數、作風不扎實、工作不到位；四是盡管礦區反腐倡廉總體形勢是好的，但是力度有待于進一步加大，極少數干部因不廉潔付出了沉重的代價，對此必須引以為鑒，深刻吸取；五是盡管礦區干部隊伍的管理水平不斷提升，但是駕馭市場經濟能力、對生產制造成本綜合管控水平有待于進一步提高，比如有的成本居高不下，項目建設速度、達產、達效、市場開拓、經營效果沒有達到預期效果，主要是工作責任和管理的問題。以上問題，我們必須認真加以解決。

二、下半年工作意見

綜合分析當前及今后一個時期的形勢與任務，我們認為煤炭產業的“黃金十年”已經過去，市場拐點已經顯現，整個行業將面臨新世紀以來最困難、最復雜、最難以把握的一個產能過剩時期。

最嚴峻的挑戰是宏觀經濟下行的挑戰。今年以來，世界經濟復蘇勢頭減弱，國際油價和大宗商品價格持續下滑。受投資拉動力度減弱、房地產低迷和鋼鐵、煤炭產能過剩等因素影響，我國經濟增速放緩，一季度GDP增長8.1％，增速同比回落1.6個百分點，連續5個季度增速回落，創下3年來最低點；投資、消費、進出口等“三套馬車”主要經濟指標增速同比均呈現回落態勢，溫家寶總理一個多月內連續兩次召開國務院常務會議研究保增長的應對之策，國資委、山能集團連續召開經濟形勢分析會議，形勢嚴峻可見一斑。宏觀經濟增速下滑沖擊之下，電力、冶金等主要耗能產業持續低迷，煤炭行業自然無法獨善其身。

最現實的困難是煤炭市場供過于求的困難。煤炭市場出現產

量、運量、進口量、庫存量、固定資產投資、應收賬款、成本 “七個增量”，煤炭需求、價格、效益、回款質量“四個下降”的格局。從供應側看，“三西”（山西、陜西、蒙西）地區資源整合與技改礦井陸續進入投產期，產量大幅增加，產能過剩趨勢已經顯現，“西煤東運”、“北煤南運”暢通無阻，我們面向華東的區位優勢逐步弱化；從需求側看，下游行業不振，全國主要港口、電廠存煤暴漲，素有經濟晴雨表之稱的秦皇島港日前存煤達 930.6萬噸，6月6日創出了946萬噸的最高紀錄。省內日照港存煤也超過600萬噸，省內重點發電企業庫存平均已達36天以上。此外，今年前5個月國外進口煤同比增長80%以上，澳洲、印尼1/3焦煤價格平均比國內倒掛200元/噸，直接沖擊國內市場。市場購煤意愿減退，新一輪降價潮已經來臨。5月份以后，集團公司煤炭運銷已經出現“煤價下滑、庫存攀升、回款質量下降”的趨勢。對于我們而言，不到50%的煤炭收入貢獻著90%多的利潤，“一煤獨大、以煤為盈”的高利結構讓我們必須以前所未有的重視程度，積極審慎地應對煤炭市場變化。

最大的壓力是實現安全發展的壓力。條件、環境的不斷變化，本區、外部“一通三防”和防治水，云貴礦井“雙突”，內部的深部開采、沖擊地壓、高溫、瓦斯、水害等隱患治理任務更加艱巨。非煤產業領域的不斷拓展使安全質量管理的難度與日俱增。特別是當前南方多省暴雨、地震等自然災害頻頻發生，我省也已進入主汛期，專家預測今年降雨量將增加3-5成，我們必須立足“防大汛、抗大災、搶大險”，超前部署，防患于未然，不能有絲毫的僥幸心理，確保平安度汛。

最根本的舉措是辦好自己的事情。在清醒認識嚴峻形勢的同時還應看到，國家“穩中求進”的總基調沒有變，煤炭作為主導能

源的地位沒有變，我省實施“藍黃戰略”帶來的發展機遇沒有變，我們新世紀以來打下的物質基礎、砥礪的職工隊伍作風和培育的“三三三”管理文化品牌與生態文明工程是我們的底氣所在。“華山再高，頂有過路”。只要我們“看好自己的牌”，辦好自己的事，把國家“穩中求進”的總基調與集團公司“發展、效益、民生”主題結合起來，與“鑄平安，保增長，調結構，增活力，惠民生”的工作方針結合起來，把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周密一些，把工作做得更扎實一些，認清形勢、堅定信心、審時度勢、科學作為，就一定能夠確保全年奮斗目標的順利實現。

為此，我們確立下半年工作的指導思想是：堅持“發展、效益、民生”主題，科學研判經濟走勢，靈活應對市場變化，內外兼修，開源節流并重，一方面兩眼向內，苦練內功，抓安全，提質量，降成本，嚴管理，增效益，促和諧，提升經濟運行質量；另一方面要以更高的境界，更新的思路，更寬的胸襟，置身全國大坐標，聚精會神抓發展，一心一意拓市場，不惜一切占資源，科學理性抓項目，立足當前重長遠，搶抓發展新機遇，創造發展條件，科學務實，積極作為，以物質文明、精神文明、生態文明發展的優異成績喜迎黨的十八大勝利召開！

我們確立下半年的任務目標是：

1、確保安全生產；

2、原煤產量考核計劃1310萬噸，其中本部960萬噸，外部265萬噸，托管礦井85萬噸；

3、煤炭總銷量1077.3萬噸，其中精煤銷量力爭325萬噸；

4、原煤成本降低5%，非生產性開支壓縮10%；

5、企業總收入確保245億元；

6、實現利稅60億元；

7、完成省國資委下達的考核指標；

8、“三個亮點”、“四個質量”要有新提升；

9、生態文明建設要創出新佳績；

10、重點工程和外部開發達到

計劃目標。

（一）著力把握安全發展規律，內涵提升安全質量管理。要充分認識安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，特別是在當前經濟形勢發生變化的特殊時期，堅定“質量安全第一”的思想不動搖，抓安全的精力不能分散、力度不能減弱，向黨的十八大勝利召開獻上質量安全厚禮。一是更加注重汛期、暑期的質量安全治理與防控。高溫雨季已經到來，要高度重視極端災害天氣，嚴格落實安全包保、技術措施、應急救援、值班調度、責任落實“五到位”。堅持“險情就是命令”，嚴格執行暴雨礦井停產撤人制度。要確保監測監控、報警撤人設備靈敏可靠，礦井系統排水能力達到要求。要突出“一通三防”、機電運輸、雨季頂板以及火工品、煤化工、發供電、交通運輸、地面消防、社區安全隱患等專項治理，持續加大托管礦井、外部礦井以及深部防沖、高溫治理等安全管理。二是更加注重安全管理的系統化和人本化。持續深化“4321”安全質量考評模式，抓好全員、全方位、全過程的危險源分析、風險評價、隱患排查治理閉合管理。積極轉變安全監督檢查方式，加快安全生產專業由生產型向生產經營型全面轉變，抓生產首先抓投入、控成本、管流程。嚴把“四準入”、“三評估”，倡導和推進“誠信陽光考核”，做到事前有定額，事中有預警，事后有考核、有兌現，各道關口陽光操作。嚴格落實“二十項”禁令。以設備生命周期管理網絡系統為平臺，積極開展“機電運輸零事故”活動，依靠提高管理和技術裝備水平，增強礦井抗災減災能力。持續深化“誠信本安人”培育，大力推進“實踐考試”、“現場考問”、“三規范一確認”，實現現場無隱患、操作按規范、管理無縫隙、督查無缺陷。落實3D事故案例體驗式培訓和虛擬實操培訓，切實搞好先招生后招工、復退軍人安全教育培訓，考試合格方可上崗。三是更加注

重保障職工的職業安全健康。深入實施“黑臉變白臉”工程，繼續推進“無塵化”礦區建設，積極推廣脈沖動壓煤體注水技術和采面架間引射噴霧、綜機水電閉鎖等裝置，提高環保智能水平，改善作業環境、降低勞動強度、保障職業健康。加強田陳礦7108面兩臺制冷機組的管理和維護，推進北七新風井建設。

（二）實施科學靈活的營銷策略，確保產運銷有機銜接。根據當前日益嚴峻的市場形勢，繼續實施積極的營銷策略，堅持“以產促銷，以質保銷，以銷帶產”，增進友誼、感情促銷。要繼續推進“兩提一降”活動向縱深發展。要把“主輔結合”模式納入季度安全質量考評，防止已有生產格局反彈。科學合理控制推采節奏，避免主采場集中過斷層和安撤。下半年抓好柴里、蔣莊井田內3個壓煤村莊喬遷新居，啟動付村、高莊井田內壓煤村莊搬遷程序。安撤公司要強化安撤流程控制，真正體現出專業化和高效化。堅定不移地推進綠色開采。嚴格按照《礦區綠色充填開采實施規劃方案》的要求，繼續抓好田陳324工作面沿空留巷試驗，加快啟動高莊西三采區超高水充填開采的實驗、濱湖16105運輸巷沿空留巷高水材料充填試驗。適時啟動田陳南四小槽煤開拓、付村東二輔助、蔣莊南翼、袁堂小槽煤薄煤層開采。要加速推進綠色充填開采裝備、技術工藝及專用工具研發、自制，降低充填成本，提高資源回收率。加大與科研院所合作，力爭在深部開采支護技術方面實現新突破。在主運系統推廣順煤流啟動技術，超額完成全年節電目標。要堅持精細開采的理念，加強開采、運輸、洗選全過程、全方位的質量控制，嚴格執行采制化的國家標準，建立與重點用戶質量溝通長效機制，相互交流，相互促進，實現雙贏。要以前所未有的力度開展市場調研分析，密切關注下游行業趨勢，及時了解重點用戶需求狀況，以適銷對路的產品滿足用戶需

求，價格隨行就市，關鍵時刻讓利不讓市場。要適時適度優化調整營銷策略，提高穩定性、針對性、靈活性和前瞻性。要加大對重點用戶的走訪力度，充分發揮多年培育的戰略合作伙伴關系優勢。在保障重點合同兌現的同時，要努力開拓新市場，發展新用戶。要高度重視煤款回收，落實責任制，防控營銷風險。要最大限度地增加精煤銷量，依靠設備升級改造、流程工藝優化和管理升級，在入洗總量、精煤回收率、精煤質量方面實現新提升。要按照能源集團加大整合營銷資源、統一營銷的要求，搞好銜接和配合，保持和重點客戶關系的穩定性和連續性。開闊物流發展視野，穩固提升鋼材、焦炭、外部煤炭物流貿易總量。

（三）舉集團公司之力，推進外部開發建設實現新突破。一要突出重點地抓好呼倫貝爾項目。要按照6月上中旬兩個會議紀要精神要求，對照形象進度圖表，全面快速抓好呼倫貝爾開發各項工作任務落實。要打好項目“大包”，上報總體規劃，積極爭取多占有整裝資源。慶升礦要樹立“錢在腳下”的意識，加大生產和銷售力度，把物流變成現金流；當前抓好剝離工作，為四季大生產打下基礎；同時，抓好礦區鐵路專用線經濟大動脈，它能夠拉出效益、拉長產業鏈，必須加大力度爭取到位；要抓緊組織熱力公司新增鍋爐、管網及熱交換站工程施工，為做好冬季供暖工作提供保障。裝備制造園區現場要抓緊形成熱火朝天的大干熱潮，新廠房建設要加大力度，老廠房要盡快運轉起來，7月份要出產品、有產值；園區閑置土地要利用好，加快探討建設辦公區、生活區用地手續。褐煤熱解裝備要抓緊出圖加工制造，市場太大了、就是缺設備，盡快實現工業化、市場化、產業化、規模化。要努力抓好勝利煤礦7月中旬、白音查干煤礦7月下旬開工建設落實。褐煤提質項目要盡快完成各種手續辦理并開工建設。金正泰礦要開

展巖土剝離會戰，增加揭煤面積，夏季加大剝離土方，秋季提高煤炭生產量；力爭11月份通過300萬噸擴能技改驗收；完成采場接續租地手續，確保礦井達到300萬噸能力。二是因勢利導地抓好云貴項目。斯派爾礦要科學組織產銷，提高質量、產量、銷量；進一步優化礦井通風系統，全面落實好“雙突”礦井瓦斯防治兩個“四位一體”的措施。同時，加大瓦斯綜合抽采利用工作。正基礦首采面8月底要試采。綠塘礦要盡快完成180萬噸/年采礦許可證手續辦理；抓好瓦斯地質勘探和防突工作，抓好7112工作面安全生產和接續工作。站街礦要確保完成全年配煤銷售目標；積極調研和探討機械加工、制造與維修等項目，提高自我造血功能。新店西一礦爭取下半年開工建設。新店西二確保9月底完成勘探工作。近期，國土資源部下發的第53號令《閑置土地處置辦法》將于2012年7月1日起施行，貴州總部基地要加快土地的變性和新規劃設計評審工作，積極籌備開工建設，確保283畝土地不被收回。三是抓好冀魯項目。河北省政府已批準邢臺市63個礦49個為整合主體，我們2個礦全部批準，堯安公司要爭取實現驗收一次通過，抓緊投入大生產，納入日產、月產考核兌現（豐達60萬噸/年、亦城30萬噸/年）；同時做好礦井擴界增量的辦理；加快村莊搬遷、新村建設、洗煤廠建設，確保年內主體工程完工。三河口礦要堅持外抓關系協調，內抓安全質量達標升級，進一步提高安全質量和生產效率，達到月產7萬噸，日產2300噸以上。滕東礦要在確保安全的前提下，大力開展好“采掘創水平”活動。兩對托管礦井都要深入踐行文化強企的理念，提升品牌形象和美譽度，做成全省典型示范托管監獄煤礦，為下一步收購打下基礎。柳海公司要抓好園區經濟增長點的同時，積極打造房產新賣點，展示簡裝新風格，創新銷售模式，提高銷售總量，創出最佳規模

效益。四是積極穩妥地抓好境外項目。加拿大森工項目要優化采伐質和量，優化市場營銷，優化運輸方式，拉長產業鏈，以量取勝，以質提高產品附加值。泰國石膏板二期工程抓緊開工建設，確保年底基礎建設全部完工。泰國橡膠項目要在7月份試生產后，抓住收膠黃金季節，加大膠源儲備，盡快達產達效。

（四）突出發展主導產業，提升非煤規模效益。突出發展煤化工、熱電聯產、機械裝備研發制造、橡膠化工、新材料等“非煤主導產業”，同步推進規模擴張與提質增效。一要抓好主導產業生產經營運作。化工產業要加大科學管理力度，降低生產經營成本，積極向科技進步和管理創新要效益，精細化工要加強與優勢企業、科研院所的合作，尋求發展捷徑，破解瓶頸問題。電廠電網要持續開展“六比六賽”、對標管理，降低發電成本，不斷提高經濟運行質量。裝備制造業要創新理念，腳踏實地，真抓實干，研發、銷售集一體，讓利不讓市場，“上總量、促升級、增效益”，以魯南裝備研發制造工業園投運為契機，打造傳統與重型裝備、化工裝備、環保裝備集一體，研發、制造、銷售、服務一條龍的產業格局，加快形成立足省內、輻射全國的裝備制造基地。橡膠化工依托國家級技術檢驗中心的優勢，搞好新產品研發，推動自主品牌境外直銷，重點開發非洲和美洲市場。新材料產業要以建設中國最大的粉體材料加工基地為目標，以焊錫粉、熒光粉、膏、條等產品生產為基礎，在系列化上下功夫，滿足不同層次的客戶需求，憑借技術優勢和規模優勢迅速打開長三角、珠三角、環渤海地區的市場，爭取出口進入國外市場。二要抓好重點項目建設及達產達效。盛隆化工技改二期、八一輪胎二期、金封焊寶無鉛焊料要抓好高效運行，確保年底全面達產達效。大皮帶項目確保10月底新增300萬m2產能，蔣莊熱電多聯產項目盡快具備開工

建設條件。加快探討盛隆公司合成胺項目。三要提升非煤產業營銷能力。要切實強化市場意識，變工廠式管理為成本型經營管理，特別是在當前市場低迷的情況下，要突出抓好營銷管理創新，重塑商業模式，強化戰略協同，強化主業投資，探索新的盈利之道。要落實好產品包裝設計、宣傳推介及市場開拓等工作，增強市場敏銳性和洞察力，及時掌握市場信息，了解市場需求，創造性地捕捉商機，進一步拓寬銷售渠道，擴展客戶群體，提高優質市場份額占有率。各單位要增強大局意識，放大產業鏈協同效應，把產業鏈優勢轉化為應對復雜形勢的競爭優勢。要充分利用現有閑置的非煤廠房、裝備基礎設施，加大招商引資引技力度。

（五）全面加強企業管理，從嚴從緊控制非生產性支出。當前煤炭市場下滑趨勢明顯，何日見底止跌回升難以預測。我們必須樹立長期“過緊日子”的思想，除努力爭取職工收入不降外，大力壓縮其他各項非生產性開支，堵塞管理一切漏洞，同時廣開增收渠道，向管理要效益，做到“堤外損失堤內補”。一要把成本管理貫徹于安全生產經營的全過程。要在更廣領域、更深層次擴展“兩提一降”活動，各單位要繼續抓住材料費等13項、消耗、單工效率等關鍵指標，深入開展對標管理，嚴格考核兌現。要加大礦區設備檔案信息管理，推動主要生產設備系列化，做到“配件戶口跟著設備走”。建立設備生命周期管理網絡，完善設備材料“計劃、采購、倉儲、領用、回收、報廢”等全過程管控體系，推動礦區設備、材料管理工作流程化、制度化、規范化。探討各種電機、水泵、扒裝機、噴漿機等設備管理、服務、維修的專業化管理。搞好礦區閑置設備、物資的調劑使用，盤活存量資產，降低儲備資金。要加強對各單位儲備資金的考核力度，切實把一二級庫存降下來，堅決防止三級庫死灰復燃。對采購計劃申報、審批、招標、進貨驗收等各個環節，嚴格把關，陽光操作，出現問題要嚴格追責。加大回收復用、修舊利廢力度，提高設備和物資利用率。要在全礦區大力開展以節人、節電、節水、節材、節支為主要內容的“五節”活動，明確責任和目標，落實到人頭。要深化區隊班組成本核算，把市場化運作和精細化考核真正有機結合起來，落到實處，加快由生產型向生產經營型轉變。二要加強現金流管理，實行從嚴從緊的資金政策。“危機之下，現金為王”。繼續完善以資金管理為中心的全面預算管理體系，根據企業收支情況，分層次、有重點安排資金使用，優先保證安全投入、項目投入和民生投入，嚴格控制非生產性支出。加強“兩項資金占用”的動態分析，做好應收賬款清收。用好用足國家政策，確保國家各項補助獎勵資金落地。三要進一步加強企業內控制度建設。推行財務總監委派制，在財務監管體系上探索新路子。加強“預算、經濟責任、內控制度、投資、工程”五個重點領域的審計，堵塞管理漏洞。要抓好法律風險國家標準建設，強化對重大投資、運營行為的法律過程服務，超前防范風險。深化全員績效考核創新。加大技師、高級技師的培育、評聘和動態考核力度，組織開展好首席技師評選工作。加大工傷、醫療費用審核力度，保障社保基金規范使用，做好迎接省社保廳勞動保險稽核工作。做好500名技校生的招生工作。

（六）抓好科技創新和低碳發展，促進經濟發展方式轉變。科技創新和生態文明建設是促進轉型發展的內生動力，顯得尤為重要。我們要始終堅持以科技創新引領轉型發展，以低碳發展促進產業升級。一是發揮科技創新平臺作用，加快突破關鍵核心技術。進一步加大投入，建設完善現有的企業研發中心、博士后科研工作站和煤化工研究院等創新平臺，以企業為主體，以市場為

導向，加強與國內外科研院所和企業的合作與交流，促進產學研合作良性發展，使科技創新平臺成為集團公司科技創新資源的“聚集地”、重大創新攻關的“主力軍”、重點創新成果的“產出源”。加大對科研項目計劃完成率、科技成果轉化率等指標考核和效果評價，提高課題攻關研發速度、效率和質量。要確保四季度完成煤焦油低溫萃取中試專家鑒定及驗收工作，針狀焦中試項目確保8月底調試運行、年底完成專家成果鑒定；加速金正泰褐煤提質熱解等成果轉化工作。抓好炭基材料國家重點實驗室建設。繼續圍繞高水充填開采支架、軌道斜巷可視化集控裝備、大型設備在線監測系統等，集中力量攻克一批影響和制約安全生產的關鍵技術難題。要堅持自主創新與吸收消化再創新相結合，采用“拿來主義”對接華魯恒升煤制乙二醇項目，以尋找捷徑、節省時間和投資。加快推進礦區“新三網融合”工程及礦區視頻會議系統，盡早實現外部礦區工業視頻聯網，增強遠程管控能力。二是加強人才隊伍建設，落實人才強企戰略。人才資源是第一資源。要認真落實《集團公司“十二五”人才發展規劃》，加強專業技術人才、管理人才、高技能人才“三支人才隊伍”建設。繼續與山東科技大學、天津大學等高校合作，加快培養緊缺的采礦、機電和煤化工等專業技術人才。制定落實人才政策，完善創新激勵機制，形成一邊出成果、一邊出人才、一邊出效益的良性循環。要籌備好7月份召開的科技大會，以此推動礦區掀起全員創新的新高潮。三是深化生態文明建設，推進高碳行業低碳發展。山東省“十二五”規劃單位GDP能耗比2011年降低17%的前提下，化學需氧量、氨氮、二氧化硫、氮氧化物排放量分別比2011年下降12%、13.3%、14.9%、16.1%的規劃指標，并制定了非常嚴細的考核標準和嚴厲的問責制度，是對各級領導班子綜合考核評價的“一票否決”指標。

為此，我們必須進一步加大治污減排力度，強力推進生態文明工程建設，進一步強化能耗日常審計監督考核，嚴格兌現季度抵押考核獎罰，確保完成節能減排考核目標。下步重點抓好聯創、八

一、甘霖等東部礦井水深度治理再提高工程，確保達到南水北調沿線排放標準；加快實施六電廠煙塵治理升級改造等限期治理工程，對礦井、電廠的儲煤場等容易產生揚塵的點源和區域，建設封閉系統和噴水降塵裝置，確保固定源大氣顆粒物達標排放。要積極推廣應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料，重點是東部礦區有計劃、有步驟地依法淘汰在用的高耗能落后設備。繼續加大新能源開發力度，新中興公司要加快做大做強生物質項目，利用生物質生產裝備進行劣質煤熱解試驗。推進種植養殖高效發展，增加種植面積，優化品種結構，形成精品“果蔬經濟”和“生態景觀”，打造真正的生態綠色文明礦區。要加大推進建筑節能和生活垃圾沼池化工程，讓職工共享綠色健康生活。要加大環保宣教力度，深入開展生態文明建設主題實踐活動，倡導低碳、綠色生活方式，提升全員生態文明素養。

（七）傾心打造幸福和諧礦區，做好黨建和思想政治工作。一是繼續加大惠民措施落實。落實雙向責任，倒排工程進度，高標準、高質量、高速度完成礦區棚改建設任務，加速實現“礦區三年棚改目標”，統籌抓好興安花園大型社區建設和“棗礦城”項目開工，盡最大努力讓職工安居樂業，喬遷新居，切實把這一惠民工程做實、做好、做到位。深化廠務公開建設，健全利益協調、訴求表達、矛盾調處和權益保障機制，創建勞動關系和諧企業。完善幫扶長效機制，開展好“金秋助學”活動。持續抓好“三個亮點”建設，推進安全社區創建，四個社區確保通過省級初審。集團公司將在三季度組織開展“三個亮點”綜合檢查驗收。探索礦區醫療衛生資源整合工

作，深入開展“三好一滿意”、平安醫院創建等活動，打造魯南蘇北名牌醫院。二是突出中心主題，抓好形勢任務教育。結合面臨的形勢任務，落實好“新起點、新形勢、新跨越”主題教育實踐系列活動的開展，抓好省國資委、山東能源及棗礦集團系列會議精神的宣傳、解讀和灌輸，統一礦區廣大干部職工的思想，保持礦區又好又快發展的輿論態勢。著重抓好黨的十八大精神的宣傳貫徹，深刻領會，把握內涵，統一思想，推動發展。三是切實抓好廉潔風險防控和信訪穩定工作。繼續開展“制度執行督導年”活動，抓好廉潔教育、制度建設及案件查辦工作。深入推進崗位廉潔風險防控管理，重點抓深化、抓量化、抓細化，使崗位風險防控措施更具針對性、實效性。各級領導干部要轉變作風，變“上訪”為“下訪”，做好一人一事的思想政治工作，抓好重點信訪人員防控，層層落實責任，把矛盾化解在基層和萌芽狀態。要強化礦區社會治安防控，嚴厲打擊破壞礦區生產生活秩序的不法分子，在百里礦區營造“喜迎十八大”的和諧穩定環境。

同志們，當前日益嚴峻的經濟形勢，是對各級領導班子駕馭市場經濟和復雜局面能力的一次檢驗。讓我們團結一心，真抓實干，應對挑戰，在解放思想中打開視野，在追求卓越中提升境界，只爭朝夕，干事創業，奮勇前行，繼續奏響建設“幸福棗礦”的跨越交響曲，以科學發展的優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

第五篇：總經理在工作動員會上的講話

[總經理在工作動員會上的講話]

堅定信心 開拓創新 奮力拼搏

為實現公司持續 穩定 健康 和諧發展而奮斗

---***總經理在2014工作動員會上的講話

尊敬的各位領導、各位嘉賓，員工同志們：

大家新年好！

一、2013年的工作，成績令人矚目，經驗值得總結，問題不容忽視

2013年，實現銷售收入3億元，實現利稅總額8000余萬元，工資發放總額1800余萬元，各項經濟指標均比2012年有較大幅度增長；安全生產保持良好發展態勢，全年沒有發生重傷以上安全生產事故。

公司被縣委、縣政府授予“五星”級企業、十大重點企業、十大高增長企業；行業主管領導、貴州總部領導及縣委、縣政府領導對整合后公司的發展給予了充分肯定和高度贊揚。通過一年來的頑強拼搏，可以說我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達到了股東滿意、員工滿意、政府滿意、**滿意的預期效果。

回顧過去的一年，我們重點做了以下六個方面的工作：

（一）堅持“安全第一”的方針，多策并舉強化安全措施，安全生產責任制縱到底橫到邊，確保了安全生產無事故

一是安全生產責任制落實到位。民爆企業，什么最重要？是“安全”二字！沒有安全作保證，我們一切的工作都無從談起，我們一切的目標任務都是空中樓閣。為此，過去一年來，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決執行《安全生產法》等相關法律法規，按照“一崗雙責”、“分工負責、分級管理”、“誰主管誰負責、誰出問題誰承擔”的原則，嚴格落實各級各部門的安全生產責任制，層層簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產目標分解、落實到各崗位、各部門，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續安全生產提供了堅強的組織保證。

三是“專項整治”活動成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓，公司開展了“百日安全生產專項整治”行動。公司成立了“百日安全生產專項整治”行動領導小組，依照安全標準，集中開展了隱患排查和隱患治理。對膨化、乳化、改性銨油炸藥生產線、試驗場、銷毀場和倉庫等民爆設施的安全保障措施、工藝設備安全運行、現場安全管理情況進行了全方位的檢查，做到了生產崗位一個不漏，關鍵工序、場所一個不漏，隱患和問題一個不漏。對查找出的隱患實施“閉環”管理，下達“事故隱患整改通知書”，明確整改單位、整改期限和整改責任人，落實責任，督察整改，直至隱患消除為止。同時，公司還邀請湖南金能科技等公司，組織精兵強將，對企業每條生產線的關鍵部位全面檢查檢修，更換關鍵部件，提升設備運行的本職安全度，并對關鍵設備乳化器安全震動報警系統、管道壓力報警系統、冷卻水斷流報警系統的警報，做到了有報警必檢查，極大地提高了生產線的本職安全水平，增強了企業安全風險管控能力和安全技術保障。

四是安全生產獎懲制度不打折扣。

（請徐總根據銨油分廠事故等生產線違規行為進行闡述）

2013年8月21日，爆破公司第二作業隊深孔爆破作業過程中，嚴重違反《爆破安全規程》和《爆破作業現場管理規定》，作業現場總指揮、爆破作業人員、爆品配送人員無一遵守，更重要的是作業現場安全員缺失、爆破作業人員將剩余12發電雷管與帶電體（對講機、起爆器、歐姆表）混放在一個包內，帶至爆區邊沿，導致雷管爆炸。

經事故調查，這是一起嚴重違反管理規定的責任事故。一是深孔爆破作業方案設計走過場、形同虛設，不能起到指導爆破作業全過程的目的。二是參與作業人員視作業現場管理規定為兒戲，違規陋習、經驗主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業。三是現場安全監管缺失。

針對此次事故，對相關責任人給予嚴肅處理：參與爆破作業人員和配送人員取消2013年評先評獎資格、扣發2013年安全獎金，扣除該季度績效考核安全管理分數，免去第二作業隊隊長職務；分管副總寫出書面深刻檢討，沒收其安全押金，取消評先資格。

六是危運公司和安評中心成功運營。2013年，依照行業政策及公司安全與發展需要，實施并完成了剝離危運車隊、組建危運公司和的工作，安評中心成功運營。公司按照危運公司的硬件要求，修建了危運車輛停車場，配足配齊停車場設施，更新了危險品運輸車輛42臺，淘汰落后運輸車輛9臺；與廣東億程公司達成安裝協議，對公司全部車輛安裝了gps衛星定位系統；按要求對每輛車都辦理了證件檔案，做到一車一檔，及時更新，專人管理。危運公司的組建并運行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產環節上的危險品運輸、管理安全責任，規避了相應的安全風險，同時也有利于提升運輸安全管理水平和降低運輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊安全工程師，成功運行了安評中心，先后完成了南陽地區民用爆炸物品小型倉庫的安全評價等工作。

（二）全員參與，全面提升，產品質量穩步提高

產品質量是企業的命門，是提升企業競爭力和市場占有率的基礎。在市場競爭日趨激烈的情況下，我們靠什么來搶占市場？我們靠什么來贏得更大的發展空間？其中最為重要的前提就是要靠過硬的產品質量來說話！“說一千道一萬，人硬不如貨硬”。為此，在過去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經濟升級版，實現質量強企夢”這一主題，積極推進產品質量提升，以實際行動構筑質量興企之夢。

一是嚴把“三關”。嚴格執行質量事故與生產分廠效益掛鉤責任制度，強化原材料進廠檢測，嚴把原材料入口關，對硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經技術處檢驗合格方可投入使用；不斷完善生產過程質量控制操作規程和技術標準，按照工藝操作規程，嚴格執行工藝技術，強化生產過程質量的控制，保證溫度、壓力、流量的準確度；建立關鍵工序質量重點監測點，及時作出基質密度和炸藥密度檢測，為順利生產提供依據，確保連續自動化生產工藝產品質量的穩定性；加強產品入庫檢驗，堅決做到不合格產品不入庫。

二是推進技術進步。根據工信部《進一步加強民用爆炸物品生產線視頻監控工作的通知》和《關于增補完善民爆生產線安全監控手段的通知》要求，積極組織實施視頻監控技術升級改造，實現生產線全方位監控。圍繞“人、機、料、法、環”五要素，針對重點、難點質量問題，組織開展“質量攻關”和“質量小改革”活動，及時解決質量方面存在的缺陷和問題，有效地提升了本職質量水平。

三是開展“質量月”活動。精心策劃，周密部署，全員動員，全員參與，深入組織開展了“質量月”活動。公司成立了以總經理為組長，總工程師、技術質量處處長為副組長，各分廠廠長、技術質量處為成員的“質量月”活動領導小組。制訂了詳細的“質量月”活動方案，召開了質量月活動專題會議。采取張貼、懸掛標語、宣傳畫、舉辦板報、組織簽名、召開班前班后會，組織業務技能培訓等多種形式，在公司形成了學質量、懂質量、抓質量、保質量的活動高潮，營造了濃厚的活動氛圍。全體員工的質量意識得到了提高，質量責任心得到了加強，公司質量管理工作上了一個新臺階，獲得了內鄉縣縣長頒發的“縣長質量獎”。

（三）把握市場走勢，轉變營銷策略，強力組織營銷突破

二是服務水平快速提高。公司始終堅持用戶第一的原則，持續滿足客戶需求，組織技術處和分廠生產管理人員面向市場，加強與客戶之間質量信息溝通，及時解決客戶在使用產品過程中所遇到的產品問題和技術問題，滿足了客戶的需求，贏得了廣大客戶的信任。同時，加強市場調研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對客戶有求必應，盡心盡力地為客戶提供優質的服務。在此基礎上，公司扶優扶壯營銷隊伍。在不斷提升營銷人員綜合素質和專業技能的同時，堅持酬薪管理與營銷績效掛鉤，加強營銷績效考核，鼓勵營銷人員多勞多得。海闊任魚躍，天高任鳥飛。有本事就盡情的使，不但發揮了自己的聰明才智，實現了人生價值，而且在政治上有榮譽，在經濟上有回報。這些措施充分調動起營銷人員多跑快銷的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對省外市場的拓展力度。

（四）爆破公司資質晉級載入史冊，精細化工和鑄造兩個產業成績突出

精細公司堅持以品質贏得用戶，靠誠信拓展市場。一年來，他們以規模大、實力強、信譽度高的公司為主攻對象，不斷鞏固老客戶，發展新用戶，全年實現產值3000萬元，實現利稅300萬元。鑄造公司堅持深化內部改革，強化制度建設，充分調動職工生產積極性，加強與南陽天冠電器集團、洛陽海龍集團、武漢臥龍電器集團的合作，確保按時保質量完成協作產品加工任務，全年實現產值近千萬元。

（五）規范化建設穩步推進、黨風廉政建設成效明顯

一是制度建設再上臺階。人叫人動人不動，機制調動積極性。那么，什么是機制？機制就是制度。無規矩無以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規范化管理年，以此為契機，公司從引進**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團隊協作、行為規范等企業文化，組織人員對各項管理制度進行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產現場管理、生產運行管理、營銷管理、安全生產管理等各個方面做到有規可依、有章可循，用制度來規范和約束經營行為。《管理制度匯編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問題怎么辦，對照制度，人人自明。在此基礎上，我們對行政機關實行績效考核，提高機關效能。對后勤機關實行了定崗定薪、績效考核制度。明確和細化后勤各處室、各崗位的考核標準，每月組織召開績效考核會議，對各項工作進行全面考核，考核結果與后勤每個人員的工資收入掛鉤，實事求是、客觀公正、獎罰分明，用制度來促進公司管理水平和員工執行力的同步提高。

二是黨風廉政建設成效明顯。2013年以來，公司認真貫徹落實中央八項規定、貴州省委十項規定、《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》和“三項教育”活動，認真對照黨風廉政建設責任制的要求，把廉政建設納入監督長效機制的日常工作中，通過一系列的活動，全體員工的責任意識得到加強，帶頭做到廉潔自律，公司各項工作得到促進，管理水平得到提升，較好的完成了黨風廉政建設責任制的各項任務目標。**總部對各項活動給予了高度肯定。

（六）企業文化亮點紛呈，員工待遇明顯提升

二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂，發言稿《總經理在工作動員會上的講話》。繼續落實大中專畢業生每月的生活費補助，繼續實施自學考取職稱人員扶持政策，自學學費、差旅費考核合格后公司全額報銷；鼓勵公司員工、大中專、高中畢業生自學成才。對于已經取得職稱資格的人員，執行職稱補助標準，并繼續提倡全體員工自學參加國家職稱考試、評定。凡取得相應職稱的，公司仍將讓其享受相關費用報銷及補助待遇。扎實組織好員工紅白喜事家庭慰問和特困職工家庭及大病救助活動，認真落實剩余勞動力待崗員工基本生活保障制度。

以上這些成績的取得，是**總部正確決策的結果，是縣委、縣政府正確領導和職能部門大力支持的結果，是公司全體人員團結一致、奮力拼搏的結果。在此，我代表公司經理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績令人矚目，問題不能忽視。我們在肯定2013年工作成績的同時，也要清楚地看到公司發展中存在有一些問題和不足，突出表現在四個方面：

一是面對全國民爆行業事故頻發的大形勢，我們也出現了一些安全和質量事故苗頭，暴露了公司安全生產和質量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識淡薄、責任心缺失、習慣性違規違章沒有得到根治等等問題。

二是炸藥產能不足及銨油生產線老化等問題，嚴重制約了公司的發展壯大。

三是管理制度執行不力，部門之間溝通、協調、配合欠佳，存在有工作脫節、效率低下、推諉扯皮的現象。

四是個別人員素質低下，不顧大局，無中生有，造謠生事，捏造事實，背地里散播，暗地里舉報，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發展的大好局面。

上述主要問題，嚴重制約了公司的發展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認真加以解決。

2014年生產經營方針是：搶抓機遇，占穩市場，攻堅克難，尋求突破，強化內控，提高效益，拉長鏈條，全面發展。

2014年，公司確定的目標任務是：實現經營收入2.8億元（其中炸藥主業1.8億元，精細公司3000萬元，鑄造公司1000萬元，爆破公司及縣公司6000萬元），利潤總額3000萬元，凈利潤2200萬元，入庫稅金5000萬元。安全生產保持良好態勢，全年重傷以上事故為零。

為確保完成2014年目標任務，我們要重點做好以下八項工作：

（一）切實抓好黨風廉政建設

黨風廉政建設是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，促進公司持續、穩定、健康、和諧發展的重要制度保障。2014年要按照中央八項規定、貴州省委十項規定、《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》“、三項教育”活動和群眾路線教育實踐活動的相關要求，切實做好黨風廉政建設。

一是把黨風廉政建設與安全生產、經營管理相結合。把黨風廉政建設作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風廉政建設各項工作

與其他各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

三是把黨風廉政建與日常工作考核相結合。要始終堅持把檢查監督與日常考核工作貫穿于黨風廉政建設的全過程，實行日常考核與考核相結合，組織考核與員工評議相結合，定性與定量相結合，保證檢查考核的全面、真實、準確、客觀。在考核的基礎上還堅持做到獎懲分明，既嚴肅查處嚴重失職瀆職行為，又及時發現和宣揚黨性強、工作扎實、成效明顯的優秀黨員干部，使員工切身感受到實施黨風廉政建設帶來的實際效果。

四是抓住落實黨風廉政建設過程中責任追究這個關鍵環節。對領導責任的追究是端正黨風、嚴明紀律的具體表現。因此，我們在貫徹落實責任制過程中，要以強化黨員領導干部廉潔自律為重點，把握責任追究這個關鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設。對職責范圍、分管范圍內落實責任方面發生的問題，我們不僅要考核責任部門，還上追一級，加大考核力度；對職責范圍、分管范圍內發生的嚴重違紀違法問題，嚴肅追究主管領導的責任。

（二）堅持不懈抓好安全生產，確保“零違章、零事故”

我們要深刻吸取2013年民爆行業三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓，自覺履行安全生產管理主體責任，始終把安全生產管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質安全水平。細節決定成敗，對我們民爆行業來說，對我們企業來說尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機渦輪發動機的發明者、德國人帕布斯海恩，在對飛機飛行安全事故的角度進行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認為：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。

海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實都是各種因素積累到一定程度的必然結果，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

有病早醫治，才能早康復，這是生活常識。安全管理工作也是一樣，我們要時刻牢記“小洞不補、大洞吃苦”的深刻教訓，克服對司空見慣問題的麻痹思想，自覺做到發現征兆立即預防、發現隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問題不會有事”的可怕心理。

一是繼續認真落實安全生產目標管理責任制。操作規程、規章

制度是公司發展的保障措施，落實好、執行好是公司各級管理人員義不容辭的責任，要做到權責清晰，就要落實安全責任獎懲措施。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續層層簽訂安全生產目標管理責任書，把安全責任落實到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護安全生產的主體。

二是堅持安全生產教育培訓，不斷提高全體員工的安全責任意識意識和安全生產技能水平。2013年縣公司試行的安全知識、業務技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過制度化培訓，力爭到年底達到熟練掌握崗位安全知識和業務技能，達到一專多能的目標。

三是進一步落實企業安全生產標準化管理。河南省國防科技工業局在2014年全省民爆行業安全生產工作會議上明確提出，2014年是河南省民爆行業“安全生產標準化年”，要把安全生產標準化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點內容。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產標準化達標考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業安全生產標準化管理通則》作為企業現場安全管理的基本要求，持續抓好設備健康運行，生產區整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規范等。著力解決原材料混雜存放，設備帶病運行，生產工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛、庫區檔案記錄不細致、不規范的問題，不斷提升公司生產現場規范化管理水平，努力實現崗位、班組、企業全面達標。

四是認真開展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎上，繼續開展安全隱患排查治理工作，重點排查安全管理、危險工序防護、監控設施、關鍵設備、爆破作業現場、爆炸物品存放、爆炸物品運輸等方面存在的問題。要堅持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設施的安全程度、生產設備的健康運行狀況、安全規章制度的落實執行情況、基層生產現場管理水平為主要內容，進一步細化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴肅認真組織開展好每月一次的安全大檢查。實施安全隱患和問題“閉環式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會議已經明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進行，就是不發通知，不向企業和監管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現場，開展突擊檢查。這就要求我們的安全生產工作必須扎扎實實，必須堅持不懈，必須經得起檢驗。

五是堅持對違規違章案事件進行嚴厲處罰。按照**總部的要求，扎實開展“打非治違”常態化工作，確保公司生產經營“依法合規”，各級人員“遵章守紀”。繼續推行安全管理職能部門罰款目標責任制，及時發現問題，適時組織處理。繼續堅持舉報信件追查制度，對員工舉報的違規違章案事件，公司將責成有關職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進一步加大違規違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴重違規違章案事件，如發生一起，公司將解除主要責任人的勞動關系，單位取消評先資格，對單位主要負責人給予免職處分；對一般性違規違章案事件，對責任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔待崗期間的養老保險金；一個單位連續發生三次以上的一般性違規違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負責人降職使用。

六是加強應急能力建設。應急救援是防患減災的重要手段。嚴格按照《安全生產法》及行業主管部門的政策規定要求，科學制定應急救援預案，健全應急救援組織體系，完善應急救援技術裝備，強化應急救援骨干隊伍，著力加強應急能力建設。工作動員會后，公司要組織開展一次大規模、模擬實戰的特（重）大事故應急救援預案演練活動。

七是繼續實行安全生產保證金管理制度。為了提高全員安全風險責任意識，使安全生產和有關負責人緊密掛鉤，確保能夠守法守規，2014年繼續推行安全生產保證金制度，同時提高安全生產保證金額度，企業領導班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關處室負責人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產保證金。如果一年內沒有發生違法違規事件和安全生產事故的，公司將進行相應額度的獎勵；如果發生違法違規事件和安全生產事故，除給予相應的處罰外，還要追究安全生產責任和追償為公司造成的損失。

（三）大力實施質量提升，著力提高公司核心競爭力。

緊緊圍繞“重質量、講誠信、樹品牌”這一主題，組織全體員工認真學習《質量發展綱要》、《產品質量法》、《民用爆炸物品產品質量監督檢驗管理辦法》等法律法規，學習安全技術操作規程和設備維護保養規程。

深入開展“質量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質量是企業的生命”、“誰生產不合格的產品，誰就是不合格的員工”的口號。嚴把原材料出入口關，堅持比質比價采購。采取“貨比三家，以優為先”的方針，把質量優、價格低、到貨快、服務好的商家作為首選廠商，對影響產品質量和成本的原材料，嚴格把關，確保采購物資的質量，努力降低產品成本，確保產成品的質量和成本優勢。嚴把產品出口關，由技術處牽頭，堅持每天對產品質量進行抽查，決不能讓不合格產品流入市場。

深入開展“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”的“七查”活動，防止重大產品質量問題的發生和有效減少客戶投訴。

按照《民爆器材行業技術進步指導意見》要求，對不符合要求的銨油生產線實施進行技術改造，淘汰落后的工藝設備，全面達到技術發展目標；持續提高工藝技術水平、裝備技術水平、本質安全水平和技術創新能力，進一步提高公司核心競爭力。

（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰。

面對民爆行業激烈的市場競爭形勢，創新營銷管理，成為民爆企業生存和發展的關鍵。只有不斷創新和加強營銷管理，才能比肩民爆企業強者之林。

三是加大對應收賬款的清收力度。堅持每月對應收賬款明細逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉。

四是加強營銷管理隊伍思想和業務建設。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質需求，制訂合理的報酬機制，充分發揮每個營銷人員的積極性。加強營銷人員培訓，提升其綜合素質。注重團隊建設、培養合作精神，強化全員營銷的觀念，教育引導營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經營、生產、技術、財務等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務、銀行等部門合作。全面優化營銷組合，創新營銷組合，在激烈競爭的市場中贏得核心競爭力使公司立于不敗之地。

（五）強化內部管理，夯實發展基礎。

按照**發展的要求，深入開展管理提升年活動，全面提高公司的內控能力。

一是加強資金成本管理。為保證生產經營、技術改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進一步完善財務管理制度，對經費使用繼續實行分級計劃、分層把關、總經理、董事長審核把關，保證資金統籌安排合理運用。實施節能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。堅持開好經濟活動分析會，加大對應收賬款、存貨和現金流的檢測和預警，切實提高基礎管理水平。

二是嚴格費用支出。認真貫徹落實中央八項規定、貴州省委十項規定和《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》。從領導班子做起，帶頭遵守規章制度，以前能做的，現在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴格糾正“四風”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加強人力資源管理。人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。緊密結合公司實際，加強人力資源管理創新，完善人力資源管理體系；根據公司業務需求，拓寬引進人才的渠道，繼續加大對專業人才的引進，確保人才需求；加強員工隊伍

內部培養，加強對員工的考核和評價工作，進一步完善績效考核評價

體系，激發員工熱愛企業、建設企業的積極性。

（六）優化爆破公司股權結構，積極推進和深化爆破作業一體化發展模式，壯大爆破工程公司規模和整體實力，擴大產品自用量，開拓和占領終端市場。

（七）持續不斷地大力扶持精細化工、鑄造公司、危運公司和安評中心的業務發展，使之成為新的經濟增長點。

加強企業文化和精神文明建設，是確保公司持續穩定健康發展的保證。2014年我們要深入開展兩個活動：

一是深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。“創建學習型企業，爭做知識型員工”，是企業發展的必然選擇，是提高企業競爭能力和創新能力的最有效途徑。隨著公司發展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營造“人人處于學習之中，時時體現學習之風”的氛圍。要加強對創建學習型企業的規劃和領導，緊緊圍繞公司發展明確學習目標，制定學習計劃，分解學習任務，從科技文化、安全生產、工藝技術、工程爆破、機械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質。在搞好公司內部員工培養的同時，要積極引進新畢業大學生、研究生進行培養；引進成熟人才使用，多渠道增加公司的技術和管理型人才。

三、解放思想，提振精神，以雷厲風行的作風助推公司實現快速

穩健發展

今年的總體工作思路、戰略目標和工作重點已經明確，實現公司快速穩健發展的客觀條件已經具備，做好全年工作、完成各項目標任務的關鍵在于落實，落實的關鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標，撲下身子，真抓實干，唯此，才能不辜負集團領導和張曦董事長對我們的期望！

一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。總結經驗教訓，我們慶幸于找到了思想解放這個法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說，就是要做到五點：一要解決好“想干”的問題。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強者比、與勇者攀、與快者賽，對發展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進，始終保持奮發有為的精神狀態。二要解決好“敢干”的問題。堅決克服怕擔風險、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態，在干的過程中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中取得實實在在的成效。三要解決好“會干”的問題。思想解放一步，創新就會發展一步；思想超越一步，創新就會超前一步。我們要以敏銳的意識、超前的眼光、開闊的胸襟，不斷超越自我的意識，主動發現自己的問題，主動“革”自己的“命”，學會用發展的辦法、創新的方法，解決前進中的困難和問題。四要解決好“快干”的問題，養成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒法辦、不能干、干不成”的規矩，以只爭朝夕的緊迫感，腳踏實地做好各項工作。五要解決好“干好”的問題。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。我們要撲下身子深入基層，推行“一線工作法”，把重心放在基層一線，深入工作一線真抓實干，使問題在一線解決，能力在一線提升，干部在一線成長，成績在一線彰顯。

二是進一步提升執行力。執行力是政府工作的生命力，同樣也是我們干好企業的生命力。就我們公司來講，我認為在執行力上也存在以下不同程度的問題，主要表現為：有令不行、有禁不止的對抗執行；推諉扯皮、推卸責任的逃避執行；上有政策、下有對策的歪曲執行；不講大局、加塞搭車的附加執行；缺乏創新、照抄照套的機械執行；無所作為、敷衍了事的無過執行，凡此種種，影響了公司各項政策的貫徹落實，影響了公司的執政力和公信力。怎么辦？我認為要想有效解決這些問題，辦法其實很簡單，就是要落實制度板上釘釘，不打折扣，對照制度，該怎么辦就怎么辦！

三是進一步強化責任意識。農民要種地，工人要務工，當兵的要站崗，說的就是一個崗位責任問題。我們在座的每人都有各自的崗位，也就有各自的職責。那么，我們怎樣才能干好各自的工作？我認為體現在七個字：盡職、敬業、守規矩。過去，我們一位縣領導曾經講到，“在干工作中我能夠原諒你的能力，但決不能原諒你的態度”。縱觀公司上下，現實情況又是怎樣？我認為存在三種人，盡管是極少數，但影響卻不容小看。一種人是“演說家”，茶杯一端，說話無邊，從東說到西，從上說到下，甚至捕風捉影，無中生有，造謠中傷，顛倒黑白。時間一長，你周邊的同事怎么看你？領導怎么評價你？第二種人是“裁判員”，香煙一點，專說人短，你在前邊干，他在后邊看，干好了他說“早該如此”，干錯了他說“意料之中”，當和尚不撞鐘，只“吹哨”不上場；第三種人是“教師爺”，話匣一開，毛刺盡來，不是“上級無能”，就是“下級落后”，怨天怨地就是不怨自己，總是“常有理”，總是“最正確”。以上這三種人，今后要改弦更張，把心思用到本職工作上，把力氣用到公司發展上。

謝謝大家！

二〇一四年二月二十日 《總經理在2014工作動員會上的講話》