在集團2020年年中工作會上的講話

各位領導：

今天，我們召開住總集團2020年年中工作會，剛才*分別了傳達了城建集團年中工作會總經理工作報告和董事長重要講話精神，*總代表集團公司做了很好的工作報告，大家要認真學習領會抓好貫徹落實。

2020年，是一個不同尋常的年份。對于住總而言，是“十三五”規劃收官之年，合并重組后的開局之年，也是做好融合發展的關鍵之年。對于國家而言，我們將決戰脫貧攻堅，決勝全面建成小康社會。

在這個特殊的關鍵年份，一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了正常的生產生活秩序，對國家經濟運行和企業經營造成了很大沖擊。在黨中央的堅強領導下，我們堅決落實市委市政府、市國資委、住建委等委辦局和城建集團部署要求，堅定信心、眾志成城，抓緊抓實抓細各項防控措施，織牢織密疫情防控網，緊緊依靠職工、關心關愛職工，履行國企政治責任，應急保障任務高效完成，堅決守住疫情防控的住總防線。

同時，在疫情防控常態化前提下，堅持兩手抓兩促進，迅速啟動并有力推進復工復產，主動作為、迎難而上，堅決把失去的時間搶回來，把造成的損失補回來，在極其困難的情況下，盡最大努力使上半年企業經營取得最好結果，營業收入總體實現過半，利潤總額、經營性現金收款接近完成半年目標。

這是大家辛勤努力奮力攻堅的結果，我代表集團黨委、董事會對大家半年來在疫情防控和復工復產工作中付出的辛苦表示衷心的感謝！

下半年，經濟下行仍然面臨很大壓力，市場競爭環境更加錯綜復雜，完成全年目標，實現“十三五”收好官，為“十四五”開好局，我們仍然面臨很大困難，需要我們堅定信心往前沖，迎著困難加油干，倍加努力去拼搏。關于下半年工作，*總已經做了詳細的部署，我再突出強調三點要求：

一、穩中求進、主動作為，沖刺決勝十三五科學謀劃十四五

（一）要以實干攻堅收好官。

盡管完成全年目標困難很多、壓力不小，但是年初訂立的目標必須堅定不移。我們要聚焦“六穩”“六?！保Ф繕瞬环潘桑耦^實干，奮力攻堅，把疫情對企業經營的影響降到最低，穩住企業經營基本盤。房地產板塊要研判市場變化，抓住窗口期，快建設、快銷售、快出讓、快去化、快回款，實現快周轉高收益；建安板塊要在落實疫情常態化防控和堅守安全質量底線前提下，統籌安排、科學組織，高效推動冬奧、醫療、教育、軌道等工程建設，確保履約，弘揚品牌；服務板塊聚焦主業優服務、強品質，抓協同、謀創新，整合資源，發揮產業鏈協同優勢，增強核心競爭力。

（二）要以創新思維拓市場。

要做到“一個堅持三個著力”：堅持“大客戶、大區域、大項目”策劃，鞏固深耕緊密甲方、成熟市場、優勢領域，著力開拓新客戶新市場新領域，不斷拓展空間增強后勁。著力在重大項目上下功夫，持續緊盯副中心交通樞紐、延慶水廠、平谷公轉鐵、安立路改造等重點項目，實現落地；著力在優化布局上下功夫，持續穩固副中心、新機場、雄安新區等京津冀主戰場，持續拓展西南地區外埠成熟區域市場，主動開辟新市場；著力在模式創新上下功夫，聚力“兩新一重”，抓好與城建集團的協同，探索“EPC+F”新模式，探索城市更新項目拓展新模式。

（三）要以戰略眼光謀未來。

要著眼長遠，主動在國家發展戰略的大局中和城建集團發展戰略的全局中，找準住總定位，謀劃住總發展。要科學研判新形勢，保持定力；準確把握新挑戰，增強信心；搶抓發展新機遇，主動作為，在危機中育新機，于變局中開新局。要緊密圍繞城建集團“供給側發力，產業鏈發展，筑牢筑實筑穩三個大廈，做強做優做大企業集團”的戰略規劃，堅持投資端引領、建設端提質、運營服務端協同，堅持對標對表補短板、強化管控防風險、整合資源提質效、全面融合促發展，全面提升企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，做實做強做優城鄉投資建設運營服務商。

二、加強管控、強化考核，全面防控經營風險提升質量效益

（一）要以剛性約束強管控。

上半年，在全面對標對表城建集團考核體系和城建集團對住總集團考核指標的基礎上，集團與所屬各單位按照新的考核指標體系簽訂了2020年經營業績考核責任書。為聚焦重點，推動重點工作落實和既定目標實現，集團針對七個推動難度大的地產項目制定了專項督導工作方案，實施專項督導。又制定了房地產二級開發項目專項考核方案，將從速度類、回款類、成本控制類、效益類、退出類等方面進行有針對性的精準考核。下一步，集團還將繼續對標對表，發揮考核指揮棒作用，針對重點項目專項工作，實施專項考核、精準考核，強化責任、推動工作。要強化考核剛性，軍中無戲言，考核指標不能說變就變，考核標準說一不二；要突出激勵懲罰，完成的就要獎勵，未實現的就要處罰。真正強化考核的科學性權威性導向性。

（二）要以底線思維防風險。

要堅持審慎原則，進一步加強企業“五資”（資產、資本、資金、資信、資源）管控，從源頭防范風險。要嚴控總體融資規模，防范債務資金風險，做到“兩降低一確?！?，暨實現資產負債率同比2017年下降2個百分點、平均融資成本整體下降，確保整體資金流動性和資金鏈條良性運行。要強化大監督，發揮法務、內控、合規防火墻作用，發揮審計監督倒逼作用，防控經營風險。要加強已竣未結工程結算工作督導，加大工作力度，明確工作專班，突破副中心、廣華新城、地鐵7號線14標等重點難點工程結算。要創新思路，多措并舉，發揚釘釘子精神，加快“兩站一街”新模式落地，加快西長安壹號、住總萬科天地項目等商辦類產品去化，加快武清3000畝土地置換；繼續推動十里堡、百子灣、桃峪口等自有土地盤活。

（三）要以精細管理提質效。

要落實落細“四清晰一分明”（目標清晰、責任清晰、過程清晰、結果清晰、獎罰分明）、“四個不能變”(項目獨立核算的原則、市場化配置資源的原則、責權利統一的原則、契約精神的原則不能變)、“五個100%”項目管理要求(項目管理目標責任書簽約率100%、項目風險抵押金繳納率100%、項目過程監控100%、項目審計考核100%、項目獎罰兌現100%)，將上述要求落實到各版塊各項目，全面加強項目全過程全生命周期管理，加強過程經營盤點，加強利費滿足率、經營性現金回款等關鍵指標監控，提升精細創效水平，實現各個層級的全面盈利。要強化資產精細管理，統籌研究推動集團房屋資產整合利用工作，完成光華路住總大廈完成改造升級，提升白俄北京飯店、西三旗酒店、大光明中心商業綜合體物業酒店運營管理能力，提高資產收益。

三、壓實責任、提質升級，以高質量黨建保障企業高質量發展

（一）要以全面從嚴強黨建。

要加強黨的全面領導，完善“三重一大”制度，修訂三會議事規則，發揮好黨組織把關定向作用，把黨的領導黨的建設貫穿企業改革發展全過程各方面，以企業改革發展成績檢驗黨建工作成效；要深入貫徹國有企業基層黨組織工作條例和黨支部工作條例，提升黨的組織建設質量，提升組織力，成功開好住總集團第二次黨員代表大會，凝心聚力謀新篇開新局增活力；要落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，持續深化黨風廉政建設，推進政治監督常態化、工作監督深入化，作風監督持續化，建設高素質專業化紀檢監察隊伍，始終保持反腐敗高壓態勢，不斷涵養風清氣正的企業政治生態。

（二）要以素質提升強隊伍。

要堅持要按照集團“忠誠企業、市場檢驗、敢于擔當、群眾擁護、清正廉潔”的標準，嚴格把好政治關、廉潔關，嚴把素質能力關，選優配強各級領導人員。要注重在重點項目、重點工作中發現、考核、提拔使用干部，及時把那些愿干事、真干事、干成事的干部發現出來、任用起來。大力提拔優秀年輕干部，抓好人才梯隊建設。要加強干部培訓，發揮好黨校融合后的城建集團黨校職能，使廣大干部政治素養、理論水平、專業能力、實踐本領跟上時代和企業發展步伐。要完成好住總集團總部機關職能調整優化，建設專業、高效、廉潔的模范機關。

（三）要以凝心聚力強引領。

要加強思想武裝，發揮好兩級中心組學習引領示范作用，強化創新理論武裝，加強意識形態建設，筑牢思想根基；要加強文化鑄魂，繼續弘揚住總團結干事的企業文化，積極融入城建創新、激情、誠信、擔當、感恩的企業核心價值理念，凝聚實現企業強大、職工幸福美好愿景；要加強宣傳凝聚，講好住總人、住總事，宣傳弘揚正能量，匯聚推動企業高質量發展的強大合力。