第一篇：在煤電集團機電工作現(xiàn)場會上的講話
在煤電集團機電工作現(xiàn)場會上的講話
在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達標是安全生產(chǎn)的保障。今年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機電管理工
作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬余車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將好范文版權所有!機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理.1.進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經(jīng)驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質(zhì)量，細致入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設立”是設立崗位創(chuàng)新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示范；強化培訓，提高素質(zhì)；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優(yōu)化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力。基于這種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業(yè)，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定.2.期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創(chuàng)達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質(zhì)量達標工作進入05年以來，全科上下齊心協(xié)力、共同奮斗，在保證安全運轉、搞好生產(chǎn)服務的同時，下大力氣抓好質(zhì)量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬余車，質(zhì)量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質(zhì)量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。61集運巷情況之復雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質(zhì)構造復雜、五大災害俱全，是整個皖北地區(qū)少有的。加之又經(jīng)歷了2006年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現(xiàn)象隨處可見。可以毫不夸張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115采煤工作面運輸任務，由于采面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經(jīng)常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟于事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網(wǎng)，防塵管路銹蝕嚴重并波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現(xiàn)狀，我們下決心要把它打造成井下質(zhì)量達標的示范巷道，這令好多人不能理解。有人甚至說，像61.3.集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質(zhì)量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰(zhàn)，我們沒有退縮，而是迎難而上。條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質(zhì)量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區(qū)一流的質(zhì)量標準化機巷。經(jīng)過兩個多月的努力拼搏，我們愿望實現(xiàn)了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，杠桿“h”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉淀池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環(huán)境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝
第二篇：在中國華電集團公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的總結講話
在中國華電集團公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會上的總
結講話
集團公司黨組成員、副總經(jīng)理
曹培璽
二○○四年十月二十五日
同志們：
這次集團公司企業(yè)文化建設現(xiàn)場經(jīng)驗交流會議就要結束了。根據(jù)會議安排，下面我作會議總結。
一、這次會議的主要特點
這次會議是中國華電集團公司成立近兩年來，針對電力體制改革和華電集團公司改革發(fā)展的新形勢新要求，專題研究公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要會議。會上，賀恭總經(jīng)理作了題為《培育具有中國華電特色的企業(yè)文化，建設“國內(nèi)先進、國際一流”的現(xiàn)代企業(yè)集團》的重要講話。國務院國資委和揚州市委對這次會議非常關注，有關方面的領導蒞臨會議進行指導并作了講話。會議還聽取了5家企業(yè)的經(jīng)驗交流發(fā)言，政工部在會上作了關于集團公司企業(yè)文化建設綱要和企業(yè)理念方案的說明，印發(fā)了《中國華電集團公司企業(yè)文化建設綱要（征求意見稿）》和《中國華電集團公司企業(yè)理念方案（征求意見稿）》，會議還安排了分組討論，與會人員參觀了揚州發(fā)電公司現(xiàn)場，并將于明天上午組織對揚州文化的學習活動。這次會議時間雖然只有兩天，但主題突出、內(nèi)容豐富、氣氛熱烈、討論認真，達到了提高認識、明確思路、規(guī)范工作、指導實踐的預期目的，會議開得很成功。概括起來，主要有以下四個特點：
一是集團公司黨組高度重視。集團公司黨組對企業(yè)文化建設工作歷來高度重視，在公司成立之初就確立了“企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展相協(xié)調(diào)”的理念，在新組建電力企業(yè)集團中率先推出了公司形象標識，提出了“照耀世界、溫暖人間”的公司使命和“國內(nèi)先進、國際一流”的公司愿景以及2010年、2020年中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標，始終把企業(yè)文化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來部署。賀恭總經(jīng)理對這次會議自始至終十分關心，無論是從會前開展調(diào)研活動，到會議召開形式，還是從文件起草，到其它籌備工作，多次做出批示，提出明確要求，并于會前專門聽取了會議準備工作的匯報，就會議主要文件進行了認真研究審定。在今年大規(guī)模壓縮專業(yè)會議，臨近年底各方面工作任務十分繁忙的情況下，這次會議能夠如期召開，公司兩名黨組成員、一名總經(jīng)理助理、兩名部門主要領導出席會議，充分表明了公司黨組對這次會議的高度重視。這是會議取得成功的最重要保證。
二是會議準備工作比較充分。為做好會議籌備工作，按照賀總的意見，政工部專門抽調(diào)人員組成了調(diào)研組，自6月份開始利用三個多月的時間開展調(diào)研。調(diào)研開始時，黨組成員、副總經(jīng)理任書輝專門聽取了調(diào)研計劃的匯報，對調(diào)研課題、工作思路等提出了具體意見。調(diào)研組深入基層企業(yè)，上現(xiàn)場、下車間、到班組，聽座談、看資料、搞問卷，廣泛了解企業(yè)文化建設工作的成績、經(jīng)驗及做法，認真分析當前工作存在的主要問題，并多次召開座談研討會。在對系統(tǒng)企業(yè)深入調(diào)研的同時，還赴中石油、中石化等8家企業(yè)文化建設搞得比較好的大型國有企業(yè)進行了學習考察。在此基礎上向公司黨組提交了調(diào)研報告，賀總作了重要批示。所有這些，都為起草《建設綱要（征求意見稿）》、《理念方案（征求意見稿）》等會議文件打下了基礎。講話和所有會議材料凝聚著廣大干部職工的集體智慧，也充分體現(xiàn)了近年來公司系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設工作的實踐成果。
三是會議氣氛熱烈。這次會議把領導講話與基層交流經(jīng)驗結合起來，開展經(jīng)驗交流與研究企業(yè)文化建設綱要結合起來，室內(nèi)研討與現(xiàn)場觀摩結合起來，交流發(fā)言與分組研討結合起來，既充實了會議內(nèi)容，又活潑了形式，也營造了氣氛。會議選擇在揚州發(fā)電公司召開，他們專門制作了電視專題片和展板，舉辦了職工書畫影郵展，為我們奉獻了一臺精彩紛呈的文藝大餐，使大家在獲得美好視覺享受、充分感知揚電深厚歷史文化底蘊的同時，也強烈地感受到了揚電公司生生不息、踐行不已的時代氣息，進一步激發(fā)了建設優(yōu)秀企業(yè)文化的強烈愿望。大家在討論中發(fā)言踴躍，各抒己見，提出了很多好的意見和建議，對如何進一步加強和改進集團公司企業(yè)文化建設工作開闊了思路。
四是會議文件質(zhì)量比較高。與會同志對賀總的重要講話和《建設綱要（征求意見稿）》給予高度評價，一致認為，賀總的重要講話充分體現(xiàn)了黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊密結合集團公司改革發(fā)展和實施發(fā)展戰(zhàn)略的實際，立意高、觀念新、內(nèi)容實、論述透徹，思想性、理論性、實踐性和可操作性都很強，充分體現(xiàn)了求真務實精神，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新精神，是指導公司系統(tǒng)今后一個時期企業(yè)文化建設的行動指南。提交會議討論的《建設綱要（征求意見稿）》，緊扣賀總講話精神，充分吸取公司系統(tǒng)加強企業(yè)文化建設的經(jīng)驗和做法，對公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設實踐中的一些重大問題提出了指導性意見，修改下發(fā)后將成為指導公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要文件。會議交流的5家企業(yè)的經(jīng)驗材料，對各企業(yè)也具有學習借鑒意義。
總的看，這次會議自始至終堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，高揚改革創(chuàng)新主旋律，堅持正確建設方向，對于我們進一步加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設，創(chuàng)新與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)“國內(nèi)先進、國際一流”的公司愿景及2010年、2020年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，都具有非常重要的促進作用。
二、會議的主要收獲
與會同志一致認為，這次會議是在公司系統(tǒng)戰(zhàn)略實施和改制重組逐步深入，營運改善和扭虧增盈進入攻堅破難的關鍵時期召開的重要會議，會議開得很及時、很必要，富有成效。主要有三點收獲：
一是進一步提高了思想認識，增強了搞好企業(yè)文化建設工作的自覺性和堅定性。大家普遍感到，通過這次會議對集團公司改革發(fā)展面臨的新形勢，對加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的重要性，有了更為清醒的認識。特別是進一步加深了對推進企業(yè)文化建設，把企業(yè)做強做大，是踐行“三個代表”重要思想的客觀要求的理解，堅定了華電集團公司不僅要做中國先進生產(chǎn)力的重要代表，也要成為中國先進文化的重要代表的決心。與會同志反映，通過學習賀總講話和討論《建設綱要（征求意見稿）》，更加清醒地認識到，國有骨干企業(yè)，是我們黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎；國有企業(yè)職工是我們黨執(zhí)政的重要階級基礎和群眾基礎；華電企業(yè)文化是建設“國內(nèi)先進、國際一流”企業(yè)集團的重要組成部分，對于促進華電集團公司改革發(fā)展，發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，提高黨的執(zhí)政能力，具有舉足輕重的作用。普遍感到加強和改進企業(yè)文化建設的認識提高了，壓力加大了，緊迫感和責任感也增強了。
二是進一步明確了加強和改進企業(yè)文化建設工作的目標和任務，堅定了工作信心。賀總的重要講話和《建設綱要（征求意見稿）》，深刻分析了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作面臨的形勢和機遇挑戰(zhàn)，明確了工作方向和目標，提出實施“貫徹一個指導思想、實現(xiàn)兩個結合、堅持三條標準、達到四項成果、完成五項任務”的“一二三四五”工程。并從創(chuàng)建和推廣集團公司企業(yè)精神、加強領導力建設、提煉并宣貫集團公司經(jīng)營理念、建立以激勵機制為重點的管理制度文化體系、創(chuàng)建有親和力的人本管理等五個方面，明確了工作重點；從制定規(guī)劃、加強領導、重在建設和扎實推進等四個方面，對工作的推進作了全面部署。大家感到，這兩個重要文件緊密結合集團公司改革發(fā)展實踐，在諸多重大原則和關鍵問題上表明了方向和思路，明確了規(guī)范和要求，符合集團公司企業(yè)實際，為進一步加強和改進企業(yè)文化建設提供了重要指導。《理念方案（征求意見稿）》遵從企業(yè)文化的統(tǒng)一性與差異性結合的要求，初步提煉出了集團公司的公司使命、公司愿景、公司精神和經(jīng)營宗旨等，標志著集團公司的企業(yè)文化建設已由導入視覺識別系統(tǒng)轉向引入理念識別系統(tǒng)階段。對集團公司成立還不到兩年的時間，已初步形成了統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌，大家感到倍受鼓舞、精神振奮，進一步堅定了做好企業(yè)文化建設工作的信心。與會同志表示要按照集團公司的部署，求真務實，改進創(chuàng)新，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設工作新局面。
三是交流了新時期加強和改進企業(yè)文化建設工作的經(jīng)驗，進一步開闊了工作思路。這次會議我們總結了5家企業(yè)改進和創(chuàng)新企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，雖然介紹的內(nèi)容各有側重、各具特色，但卻有共同的特點，概括起來有五個方面：一是把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展的一個戰(zhàn)略舉措和事關企業(yè)興衰成敗的大事來抓，黨政主要領導高度重視，建立了相應的領導體制和工作機制；二是從體制性調(diào)整變化和本企業(yè)的實際出發(fā)，正確處理繼承與創(chuàng)新、沖突與融合的關系，積極培育符合時代要求具有華電特色的先進企業(yè)文化；三是注重制度建設，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，用符合文化理念的管理機制引導、規(guī)范企業(yè)和員工行為；
四是始終堅持以人為本，對內(nèi)挖掘員工資質(zhì)和潛能，提高員工忠誠度、歸屬感和自律能力，對外樹立團結奉獻、誠信合作的良好形象，贏得社會的信任，實現(xiàn)報效祖國、奉獻社會、回報股東和關愛員工的和諧一致；五是堅持重在建設的方針，將企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設結合起來，不搞花架子，不急功近利，使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐和群眾的檢驗。這些經(jīng)驗在一定程度上反映了公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作的水平，具有典型指導意義。在討論中，大家一致反映這些經(jīng)驗特點鮮明、富有創(chuàng)造力、有實際效果，非常值得學習和借鑒。
三、全面推進企業(yè)文化建設需要把握好幾個問題
當前，隨著電力體制改革的不斷深化和集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐推進，既為企業(yè)文化建設提出了更高要求和繁重任務，同時也提供了寶貴機遇和廣闊舞臺，企業(yè)文化建設可以大有作為。各單位要以學習貫徹賀總講話為重點，認真貫徹這次會議精神，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，勇于探索，開拓創(chuàng)新，努力加強和改進企業(yè)文化建設。下面，我再強調(diào)幾個方面的問題：
（一）關于繼承與創(chuàng)新。企業(yè)文化是一個文化繼承和不斷創(chuàng)新的過程。繼承是創(chuàng)新的基礎，創(chuàng)新是辨證地揚棄。只有創(chuàng)新的文化，才是反映時代精神的文化，才是體現(xiàn)時代發(fā)展方向的文化，才是有生機活力的文化。在發(fā)生體制性重大調(diào)整和變革的時期，推進集團企業(yè)文化建設尤其需要處理好繼承與創(chuàng)新的關系。華電集團公司在電力體制改革中應運而生，是在原國家電力公司所屬部分企事業(yè)單位基礎上組建的。勿庸諱言，公司系統(tǒng)企業(yè)在過去構建的企業(yè)文化，一方面包涵了電力系統(tǒng)多年來形成的艱苦奮斗、敢打硬仗、無私奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，另一方面由于受計劃經(jīng)濟體制的長期影響，加之電力是自然壟斷產(chǎn)業(yè)，自我封閉經(jīng)營和保守依賴思想較為嚴重，不可避免地帶有觀念落后、機制不活、效率不高的烙印。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和電力市場競爭的形成，企業(yè)所處的社會環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境和角色定位都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制和組織結構必須隨之進行相應的調(diào)整創(chuàng)新。推進新時期企業(yè)文化建設，要以繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)為基礎，不能一切都另起爐灶；同時要在此基礎上進行創(chuàng)新，不能因循守舊。集團公司成立以來，創(chuàng)造性地提出了一系列新理念和新觀點，這次會議的文件是這些新理念和新觀點的系統(tǒng)化集成，是集團公司意識形態(tài)的主流。在今后的企業(yè)文化建設實踐中，各企業(yè)既要善于總結已經(jīng)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)精神和典型經(jīng)驗，充分吸收其豐富營養(yǎng)和文化精髓，同時又要著眼于體制變革的實際和企業(yè)未來發(fā)展，用會議文件的觀點和思維對原有企業(yè)文化進行對接和整合，賦予新的時代內(nèi)涵，著力培育適應市場經(jīng)濟要求、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向、具有鮮明時代特征和中國華電特色的企業(yè)文化，使之更加符合企業(yè)實際，更加有利于推動集團公司和企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）關于“一主”與“多元”。所謂“一主”是指企業(yè)文化的統(tǒng)一性，即共性；所謂“多元”是指企業(yè)文化的差異性，即個性。文化的一致是企業(yè)靈魂的統(tǒng)一，是企業(yè)的重要紐帶。沒有統(tǒng)一性的文化建設要求，就不能形成統(tǒng)一的企業(yè)文化氛圍、統(tǒng)一的企業(yè)形象和統(tǒng)一的企業(yè)品牌。各企業(yè)要正確處理集團公司母文化與企業(yè)子文化的關系，《建設綱要（征求意見稿）》明確規(guī)定：以統(tǒng)一的公司使命、公司愿景、公司精神、核心理念、經(jīng)營宗旨、行為規(guī)范和形象標識規(guī)范集團文化，保持集團內(nèi)部文化的統(tǒng)一性。在堅持統(tǒng)一性的同時，要貫徹“一主多元、各具特色”的指導思想，大力培育多元化的企業(yè)文化。公司所屬企業(yè)遍布大江南北，企業(yè)形成歷史、規(guī)模特點、構成素質(zhì)、所處環(huán)境和地位作用各不相同，必然存在強烈的文化差異。在這種情勢下，我們更要堅持“一主”與“多元”相結合，確立“系統(tǒng)思考、立體推進、全方位建設”的工作思路，鼓勵基層企業(yè)從自身實際出發(fā)，認真總結分析企業(yè)發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢，深入挖掘企業(yè)文化積淀，在統(tǒng)一性要求指導下探索和培育具有本企業(yè)特色，更具操作性和適應性的特色文化。培育多元化的企業(yè)文化，還要在主文化的引領下，努力推進企業(yè)文化多元建設。如在安全生產(chǎn)工作中培育“人員零違章、設備零缺陷、安全零事故”的“三零”安全文化，在市場營銷工作中培育“拓展市場、競合共贏”的營銷文化，在設備管理工作中培育“勤于巡檢、勤于監(jiān)督、勤于維護”的“三勤”文化，在檢修工作中培育“下道工序是客戶、嚴格標準求精藝”的質(zhì)量文化，此外還有廉政文化、社區(qū)文化、景觀文化等等，各企業(yè)都要完整把握，全方位積極探索。總之，要通過上上下下的共同努力，形成公司系統(tǒng)既有整體優(yōu)勢又有個性彰顯、完整的全方位立體化企業(yè)文化建設體系。
（三）關于長遠規(guī)劃與近期操作。企業(yè)文化建設本質(zhì)上是新的思想觀念培育和新的行為習慣養(yǎng)成的過程，需要進行長期精心的培育。建設先進的企業(yè)文化不可能一蹴而就，而是與企業(yè)發(fā)展相生相伴；也不可能作簡單機械運動，而是一項極具探索性的工作。華電集團公司是改革誕生的新的組織，正處于發(fā)展壯大的成長時期，公司文化也正處于孕育萌芽階段，推進企業(yè)文化建設必將不斷遇到新情況新問題，任重而道遠。基于此，賀總在講話中明確提出實施“一二三四五”工程，需要公司系統(tǒng)上下作出長期堅持不懈地努力。我們必須充分認識企業(yè)文化建設的長期性和艱巨性，立足長遠，制定與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化建設規(guī)劃，確立定位，把握方向，明確目標，形成機制，保證企業(yè)文化建設的方向性、科學化和連續(xù)性，有效解決企業(yè)領導者任期制與企業(yè)文化建設連續(xù)性的矛盾，不因為企業(yè)領導人的更換而起落變化。
從另一個方面講，再科學先進、再長遠的規(guī)劃，如果失去有效的落實，缺乏實現(xiàn)階段性目標的激勵，也不可能成為現(xiàn)實。必須堅持重在建設的方針，狠抓企業(yè)文化建設實踐，一步一個腳印地向前推進。比如，賀總在講話中用較大篇幅對加強領導力建設和建立以激勵約束機制為重點的制度文化體系建設作了深刻闡述和部署，這就為做好“以人為中心”、“以人為目的”的人力資源培養(yǎng)、開發(fā)和管理提出了嶄新課題，新形勢下應樹立什么樣的人才觀，如何建立科學的員工業(yè)績考評體系，怎樣把員工業(yè)績考評與企業(yè)經(jīng)營績效、具體經(jīng)營指標掛起鉤來，如何建立與工作業(yè)績緊密聯(lián)系的分配制度和激勵機制，既是企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容，也是使企業(yè)文化充分發(fā)揮功能的重要保證。又如，《理念方案（征求意見稿）》提出了建設“國內(nèi)先進、國際一流”現(xiàn)代企業(yè)集團的公司愿景，實現(xiàn)這一愿景，必須依靠塑造一流的企業(yè)群體來支撐。這就要求各企業(yè)要把公司愿景內(nèi)化為每一名員工的個人目標和自覺行動，引導員工從實施發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識和對待營運改善和對標管理工作，把其作為實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的切入點和建設“國內(nèi)先進、國際一流”企業(yè)集團的載體來抓，堅定必勝信心，勇于直面現(xiàn)實，第一步先與集團公司系統(tǒng)先進企業(yè)對標，建成集團公司“優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)”；第二步把指標與國內(nèi)先進水平一項一項的對比分析，實事求是地找差距定措施，真抓實干，逐步達到；第三步再與國際一流水平對標，通過鍥而不舍的努力，使主要經(jīng)濟技術指標達到國際一流水平，公司躋身國際一流企業(yè)集團行列。這樣既能把企業(yè)文化的精神力量變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的物質(zhì)力量，反過來又能為企業(yè)文化的發(fā)展賦予新的豐富內(nèi)涵。因此，加強和改進企業(yè)文化建設，要正確處理好長遠與近期、規(guī)劃與落實的關系，既要立足長遠，做好規(guī)劃，又要著力當前，落實分工任務，扎實工作，循序漸進，務求實效。
（四）關于整體推進與重點突破。賀總在講話中，對推進公司系統(tǒng)今后一個時期的企業(yè)文化建設，提出要以培育優(yōu)秀的企業(yè)精神為核心，以增強領導力為龍頭，以培育科學的經(jīng)營理念為主干，以培育有效的激勵機制為基本保證，以人性化管理作為重要內(nèi)容。這五個方面相輔相成，構成相互聯(lián)系、影響和作用的有機整體。堅持整體推進與重點突破相結合，從內(nèi)容體系上講，要以培育企業(yè)精神、構建企業(yè)之魂為核心，擺布好相互之間的關系，帶動其他四個方面；以落實五項任務為重點，全面推進企業(yè)文化建設。從每個企業(yè)來講，各個企業(yè)的情況不同，對于先抓什么后抓什么，要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，總的要求是：堅持盯著高標準搞建設、在克服薄弱環(huán)節(jié)中求發(fā)展、在重點突破中全面推進。同志們還要認識到，長期規(guī)劃中有重點，近期操作中也會有重點，要正確區(qū)分和對待，避免走彎路，力求事半功倍。就集團公司整體而然，當前的共性重點是，要從轉變思想觀念和思維方式入手，突出強化廣大員工的改革意識、效益意識、競爭意識和發(fā)展意識的教育，以觀念更新推動理念創(chuàng)新，形成符合社會主義市場經(jīng)濟要求和華電發(fā)展戰(zhàn)略的價值觀念，以文化的力量推動集團公司的改革發(fā)展。
（五）關于企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營管理。不少企業(yè)在過去實踐中對企業(yè)文化建設認識不深刻，方法和措施不夠得當，表層化、形式化的東西多，精神層面和制度層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在形神不統(tǒng)一和“兩張皮”的現(xiàn)象。對此，賀總在講話中明確強調(diào)，企業(yè)文化建設要與實施集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結合。今后在企業(yè)文化建設工作中，我們必須堅持做到“三個一定要”：一是在建設目的上，一定要放到推進公司發(fā)展戰(zhàn)略實施和促進生產(chǎn)經(jīng)營任務圓滿完成上來，建設企業(yè)文化不能光是“從文化到文化，從精神到精神”，而是要把戰(zhàn)略實施和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點，作為企業(yè)文化建設的著力點、覆蓋點。二是在建設實踐中，一定要把企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念變成具體的規(guī)章制度，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，使企業(yè)文化“靠制度規(guī)范、靠機制保障、進入管理起作用”。三是在建設機制上，一定要做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲，努力形成行之有效的長效運行機制，從根本上改變少數(shù)企業(yè)單純依靠黨政領導“哥倆好”來推進、過分依賴政工部門“單打獨斗”的局面，使企業(yè)文化建設走向規(guī)范化、制度化的軌道。
（六）關于企業(yè)文化建設與思想政治工作。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結合的有效途徑和重要載體，為思想政治工作開拓了新的領域。思想政治工作與企業(yè)文化建設的目的一致性和手段的互補性使兩者相輔相成，相得益彰，成為推動員工隊伍素質(zhì)提高和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。各企業(yè)在企業(yè)文化建設的過程中，要挖掘并充分利用思想政治工作網(wǎng)絡、理論教育體系等優(yōu)勢資源，加強對企業(yè)文化知識和理念的教育普及，用黨的路線方針政策教育引導職工樹立正確的核心價值觀；通過思想政治工作中形成的行為規(guī)范和員工群體意識，濃縮出企業(yè)的制度文化和企業(yè)意識形態(tài)，促進企業(yè)文化的形成與發(fā)展。同時，在加強改進思想政治工作中，要把企業(yè)文化“以人為本”的人本觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊伍結合起來，用人本觀念改造傳統(tǒng)思想政治工作的思維模式和方式方法，增強服務意識，用真情影響和感動職工，讓職工在親密無間的溝通中接受教育、轉變觀念，進一步增強思想政治工作的針對性、時代感和實效性。特別是在當前改制重組工作中，要堅持“無情改革、有情操作”，堅持改革的方向不動搖，同時要考慮職工的意愿和需求，把思想工作做深做細，在改革中保持職工隊伍的穩(wěn)定。
四、關于會議精神貫徹落實的要求
這次會議開得很成功。大家統(tǒng)一了思想，理清了思路,明確了任務，為加強和改進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設奠定了良好的基礎。會議結束后，各單位要認真抓好會議精神的貫徹落實。一是要迅速把會議精神向黨組(黨委)進行匯報，傳達好會議文件，特別是要原原本本地傳達賀總的重要講話，在領導班子成員中組織學習討論，深刻領會精神實質(zhì)，切實統(tǒng)一思想認識，增強深入推進企業(yè)文化建設的責任感和緊迫感，按照集團公司黨組的統(tǒng)一部署，全面系統(tǒng)地推進公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設。由于福建、四川、新疆分公司的下屬企業(yè)沒有參加會議，有關分公司還要抓好向基層企業(yè)的傳達貫徹。二是要緊密結合實際，認真查找工作中存在的問題與不足，研究制定切實可行的企業(yè)文化建設規(guī)劃及具體實施方案，明確措施步驟，落實責任分工，認真抓好落實。三是要組織好對《建設綱要（征求意見稿）》和《理念方案（征求意見稿）》的意見征集和修訂完善工作，各單位要把兩個文件帶回去向廣大員工征求意見，同時作為宣傳普及的過程，反映職工民意，集中職工智慧，在此基礎上，對兩個意見稿的內(nèi)容進行認真研究，進一步提出修改的意見和建議。有關修改意見和建議的書面材料，連同貫徹會議精神的情況，要于11月10日前以分公司為單位反饋給集團公司政工部。
最后，我強調(diào)一下十六屆四中全會精神的學習貫徹問題。黨的十六屆四中全會，是在我國改革發(fā)展關鍵時期召開的一次具有里程碑意義的重要會議。特別是全會審議通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，是加強黨的執(zhí)政能力建設的綱領，也是我們推進黨的建設新的偉大工程和中國特色社會主義事業(yè)的行動指南。抓好十六屆四中全會精神和《決定》的學習貫徹，是公司系統(tǒng)當前及今后一個時期的首要政治任務。集團公司黨組已發(fā)文作出了部署，各單位要按照黨組《通知》要求，把學習貫徹四中全會精神擺上重要議事日程，周密部署，精心組織，認真學習領會《決定》的精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵，抓住企業(yè)黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，積極探索，改進創(chuàng)新，注重制度建設，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)黨建工作新局面。要把學習貫徹四中全會精神與貫徹集團公司“7.20”、“8.28”會議精神結合起來，與做好當前工作結合起來，推動安全生產(chǎn)、工程建設、營運改善、改制重組、完成督導后確定的全年經(jīng)營目標等重點工作，以四中全會精神的學習貫徹促進完成全年任務，用完成全年任務的實際成果來檢驗學習貫徹的成效。同時，要以四中全會精神為指導，認真思考和安排明年的工作。
大家在討論中提出了一些很好的意見和建議，政工部回去后要認真梳理，修改文件，更好地指導企業(yè)文化建設。
同志們，華電集團企業(yè)文化建設的藍圖已經(jīng)繪就，目標已經(jīng)確定，措施已經(jīng)明確。希望公司系統(tǒng)各企業(yè)大膽探索，勇于創(chuàng)新，善于實踐，走出一條在加強中改進、在改進中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的中國華電特色企業(yè)文化建設新路子。讓我們在集團公司黨組的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，大膽探索，奮發(fā)有為，與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)公司系統(tǒng)企業(yè)文化建設新局面，為把華電集團公司建設成為以電為主、綜合發(fā)展，國內(nèi)先進、國際一流，具有可持續(xù)發(fā)展能力和國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團做出新的更大貢獻。
第三篇：在黨建工作現(xiàn)場會上的講話
在黨建工作現(xiàn)場會上的講話
2010年4月21日
同志們：
今天，在綜采一區(qū)召開這次黨建工作現(xiàn)場會，既是展示綜采一區(qū)黨支部在黨建工作示范點創(chuàng)建過程中所取得的成績，也是希望通過綜采一區(qū)黨支部的拋磚引玉，為大家開拓思路、激發(fā)靈感。剛才，綜采一區(qū)黨支部就創(chuàng)建工作做了專題匯報，總結全面、思路清晰、內(nèi)容詳實、做法穩(wěn)健，為各支部今后開展工作提供了良好的學習素材，希望會后各支部深入加強交流溝通，相互取長補短，進一步提升我礦黨建工作整體水平。下面，我就創(chuàng)建黨建工作示范點談三點意見。
一、提高認識，擺正位置
一是充分認識抓好黨建工作示范點建設的重要意義。開展黨建工作示范點創(chuàng)建工作，是落實黨建工作責任制，創(chuàng)新黨建工作思路和方法，不斷提升黨建工作水平，開創(chuàng)全礦黨建工作新局面的重要措施。各支部要充分認識創(chuàng)建黨建工作示范點的重要意義，積極打造黨建工作精品工程，樹立黨建工作標桿，發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動作用，推動全礦黨建工作科學化、制度化和規(guī)范化，不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升黨建工作整體水平，開創(chuàng)黨建工作新局面，為我礦“安全高效、平穩(wěn)轉型、和諧發(fā)展”的目標提供堅強的組織保證。
二是準確定位，增強緊迫感和責任感。經(jīng)過33年的發(fā)展，我礦的黨建工作已經(jīng)形成了自身的特色和較為穩(wěn)定的工作模式。但是，僅僅依靠這些是遠遠不夠的，集團公司的快速發(fā)展、我礦轉型期發(fā)展等新形勢、新任務迫切要求我們必須進一步加強黨的建設，進一步提高黨建工作水平。從外部環(huán)境看：集團公司管控模式全面實施，新一輪大發(fā)展已經(jīng)起步，對黨建工作水平提出了新的課題，迫切要求我們進一步提升黨建工作整體水平。目前，我礦黨建工作在集團公司大格局中的亮點還不夠多，品牌還不夠響，我們絕不能以任何借口去“吃老本”。從我礦黨建工作開展情況看，還存在一定的問題：一是黨建工作發(fā)展不平衡，個別黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有較好地發(fā)揮，圍繞中心、融入中心、服務中心還沒有得到較好的體現(xiàn)。二是個別黨支部書記對自身職責定位不準，工作思路不清，工作方法落后，缺少工作熱情。三是一些黨建工作的典型經(jīng)驗和優(yōu)良作風沒有得到較好的傳承和堅持，新的做法還沒有完全適應礦井轉型期發(fā)展的需要。四是黨員的身份意識還有待進一步鞏固和強化，黨員主體作用還沒有得到有效發(fā)揮。綜合內(nèi)外部情況，我們必須認清當前面臨的形勢，以此次現(xiàn)場會為契機，認真開展黨建工作示范點創(chuàng)建工作，以點帶面，點面結合，整體推動，穩(wěn)步提升全礦黨建工作水平。
二、堅持創(chuàng)新，明晰思路
在轉型發(fā)展的關鍵時期，黨組織的作用比以往任何時期都更重要，黨建工作任務比以往任何時期都更繁重，我們必須全面激發(fā)自身的創(chuàng)新激情，進一步解放思想、更新觀念，增強創(chuàng)新
意識，提升創(chuàng)新水平，始終保持黨建工作的創(chuàng)新活力。要大力推進黨建工作創(chuàng)新，牢牢把握觀念創(chuàng)新是先導，內(nèi)容創(chuàng)新是主體，形式方法創(chuàng)新是保證的基本思路，扎實推進黨建工作再上新臺階。
一是創(chuàng)新思想觀念。各支部要認真貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持以安全生產(chǎn)為中心，以單位的中心工作為重點，堅持把黨建工作與服務中心、服務員工群眾和服務各項工作結合起來，轉變觀念，善于思考，樹立大局意識、服務意識、競爭意識和規(guī)范意識，積極策劃、精心部署，大膽創(chuàng)新、勇于實踐，以創(chuàng)建黨建工作示范點促進黨建工作的穩(wěn)步發(fā)展。要結合單位黨建工作的實際情況，根據(jù)黨建工作的規(guī)律，在示范點建設中將“四好班子、四強組織、四優(yōu)黨員”的標準進一步具體化，盡量增加量的評價指標，減少質(zhì)的描述性指標。要實施“目標管理”，及時根據(jù)黨建工作的發(fā)展情況，確定每一階段的創(chuàng)建目標，達到一個階段目標再提出下一階段目標，一步一個腳印，不斷提高評價和衡量標準，以更高的要求開展示范點建設。
二是創(chuàng)新創(chuàng)建內(nèi)容。要把握系統(tǒng)性。黨建工作的內(nèi)容主要包括領導班子建設、干部和黨員隊伍建設、黨組織建設、黨的制度建設和廉政建設。這些工作構成了一個有機的黨建工作系統(tǒng)，組織建設是基礎，制度建設是關鍵，各項工作之間環(huán)環(huán)相扣，相互制約、相互促進，任何一個環(huán)節(jié)都不能缺少和忽視。各支部在創(chuàng)建過程中要注重把握系統(tǒng)性，對各項黨建工作統(tǒng)籌兼顧，計劃安排。要體現(xiàn)時代性。創(chuàng)建工作要與時俱進，突出時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性，貼近實際，貼近生活，貼近員工群眾，緊扣礦區(qū)發(fā)展主題和本單位特色。要堅持把思想建設放在首位，積極利用各種新穎的教育形式加強黨員隊伍理論武裝工程建設，組織黨員學習新知識、新理論，不斷擴展新視野，總結實踐新經(jīng)驗，不斷研究新情況、解決新問題、創(chuàng)建新機制、增長新本領。要豐富多樣性。各支部不能為了黨建抓黨建，內(nèi)容年復一年老面孔，形式日復一日無變化，必須在多樣性上做文章，努力通過形式的創(chuàng)新充實和豐富黨建工作的內(nèi)容，從而增強黨建工作對黨員和群眾的吸引力。
三是創(chuàng)新載體方法。要正確處理繼承和發(fā)揚的關系，充分吸收長期以來形成的一些行之有效的好傳統(tǒng)和好經(jīng)驗，積極推陳出新。正確處理引進和吸收的關系，大膽地借鑒其它工作在載體方法上的優(yōu)秀成果，積極以他山之石攻己之玉。
三、提升水平，狠抓落實
一是與時俱進，開拓創(chuàng)新。各支部要深入研究探討黨建工作中的新情況、新問題，把握黨建工作的基本規(guī)律，積極探索新的方式方法，不斷創(chuàng)新黨建工作。要堅持高標準、高起點，按照既定的目標從嚴要求自身工作，不斷增強各支部之間的溝通交流，形成各支部之間相互幫扶、努力爭先的良好氛圍。
二是求真務實，注重實效。要迅速掀起一次學習黨委1號文精神的熱潮，確保全年黨委工作目標的圓滿實現(xiàn)。各部門、各支部要對照1號文，認真查找在落實過程中存在的問題和不足，尤其是1號文中明確要求但是目前仍然沒有開展或者沒有做到位的工作。各部門要明確界定職責劃分，對自身負責的工作完成情況進行一次自查；各支部要對落實1號文的情況進行一次全面自查，自查報告于4月30日前報送組織部。對于1號文中提出的建塑10項精品工程以及黨建CIA等工作，各部門、各支部要結合實際，認真制定具體實施計劃，創(chuàng)造性抓好落實。嚴格實行目標管理，做到目標明確、制度健全、措施有力、落實責任、明確到人，穩(wěn)步推進各項工作的落實，努力取得實實在在的效果。
三是跟蹤管理，加強指導。各支部要暢通信息渠道，加強黨建工作宣傳，每個支部每月至少要向礦黨建網(wǎng)報送1條工作信息，及時反映黨建工作動態(tài)。政工部門要加強對各支部的日常管理，注重挖掘、總結和宣傳創(chuàng)建過程中的好思路、好做法、好經(jīng)驗，指導各支部黨建工作整體推進，不斷開創(chuàng)全礦黨建工作新局面。
第四篇：在血防工作現(xiàn)場會上的講話
同志們：
剛才我們專門去看了xx鎮(zhèn)的血防工作現(xiàn)場，又聽取了縣衛(wèi)生局關于我縣血吸蟲病及地方病防治工作情況的通報，應該說大家對血防這項工作有了進一步的了解和認識。
抓好以血吸蟲病為主的地方病防治工作，是黨和政府立黨為公、執(zhí)政為民，關心、保護人民群眾身體健康這一根本利益的充分體現(xiàn)和具體實踐，各級政府有著義不容辭的責任。下面，我講五點意見：
一、提高認識，客觀評價現(xiàn)狀。
血吸蟲病是我國的三大重點預防控制的傳染病之一（其余兩個為艾滋病、肺結核），而我縣又為全省11個血防重點縣之一，血吸蟲病也曾在我縣個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)肆虐，百姓深受其害。建國后的50多年來，各級政府、廣大干部群眾和專業(yè)人員一直努力不懈地在送“瘟神”，取得了較大成績，但形勢不容樂觀，血吸蟲病的反復仍比較大。迄今為止，全縣有螺面積仍有1.13萬平方米，與省要求的控制在
二、加強領導，落實好工作機制。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要從實踐“三個代表”重要思想的高度，本著對人民群眾高度負責的精神，堅持不懈地做好以血防為重點的地方病防治工作。要進一步加強領導，提高認識，把地方病防治工作放到重要的議事日程上來，每年有重點地專題開展工作研究(1—2次)，并將有關工作措施真正落到實處。血防重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)（XXX、XXX、XXX、XXX）一定要落實好血防工作“一把手負總責、分管領導具體抓”的目標責任制。
三是加大宣傳力度，提高全民防病意識。
加強健康教育，普及衛(wèi)生知識，是提高全民防病意識的重要手段。我們與會的單位一定要充分利用各種宣傳媒體和多種宣傳形式，廣泛宣傳以血防為重點的地方病防治知識，開展以“上好一堂血防課、看好一次血防錄像”等為主要內(nèi)容的全民教育活動，進一步提高廣大干部群眾對血防工作長期性、經(jīng)常性和科學性的認識。要把工作的著力點放在預防上。
四、突出重點，實行分類指導。
我縣血防工作任務十分繁重，地處環(huán)境非常復雜，且現(xiàn)存釘螺密度較高，查螺、滅螺的難度比較大。我們一定要敢于迎難而上，實施“因地制宜、科學防治、分類指導”的工作策略，按照“預防為主、標本兼治”的原則，通過深入現(xiàn)場排查摸底，突出重點，有的放矢地研究、制定和落實各項對策和措施。常期以來，我們一直以藥殺為主，滅螺方法十分單一，滅螺效果不太理想，對環(huán)境的污染也比較大，也不符合我縣生態(tài)立縣建設的要求。鑒于省市地防辦的要求和我縣的實際，我們?nèi)ツ暝诿废?zhèn)宗址村采取了以環(huán)境改造為核心的長效滅螺措施，實驗效果十分明顯。在去年工作的基礎上，我們今年要在紅廟村實施修建沿山渠道工程，以達到在該村徹底消滅釘螺。我相信，通過每年抓一到二個重點區(qū)域的環(huán)境改造，徹底改變釘螺孳生環(huán)境，我縣的釘螺面積肯定會逐年下降。
五、明確部門職責，增強工作合力。
xx辦公廳下發(fā)的〔1999〕70號文件進一步明確了有關部門在血吸蟲病防治工作中應承擔的責任，根據(jù)這個文件的精神，結合我縣血防、地方病防治工作實際，這里我再著重講一講有關部門的職責：衛(wèi)生部門要繼續(xù)做好計劃、參謀、協(xié)調(diào)、技術指導和監(jiān)督監(jiān)測及查病治病工作；發(fā)展計劃委員會要將血防、地方病防治列入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃；農(nóng)業(yè)部門在抓好牲畜血吸蟲病監(jiān)測及有關農(nóng)業(yè)項目改造；國土部門要在土地整治等項目中，結合滅螺改造釘螺孳生環(huán)境；水利部門
要把有釘螺的溝渠改造列入水利工程規(guī)劃，優(yōu)先實施，對一些經(jīng)濟較為困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)應給予經(jīng)濟上的適當援助；林業(yè)部門要把滅螺與綠化造林緊密結合起來，制訂規(guī)劃和實施意見；財政部門要確保地方病防治經(jīng)費的投入，并根據(jù)衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費增長的幅度，相應地增加地方病防治經(jīng)費；鹽業(yè)部門要加大執(zhí)法力度，加強鹽業(yè)市場管理，防止非碘鹽流入市場；宣傳部門要進一步加大宣傳力度，加強健康教育，積極宣傳血防、地方病防治工作知識；教育部門要把健康教育納入學生素質(zhì)教育內(nèi)容，認真貫徹落實衛(wèi)生部、教育部本資料權屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標按照提示查看文秘資源網(wǎng)“關于加強學校預防控制血吸蟲病健康教育工作的通知”，在中小學校開展健康教育，并積極配合和支持地方病防治工作的開展；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強人員力量，加大技術指導力度，一定要配備專人抓、專人管，切實統(tǒng)領好本地區(qū)的血防工作。請大家各自對照所承擔的工作任務和職責，認真作一次研究，特別是衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、國土、水利、林業(yè)部門任務較重，要相互協(xié)調(diào)，主動配合，認真履行好部門職責。
滅螺工作量很大，工作經(jīng)費又很少，為有效推廣環(huán)境改造滅螺法，真正實現(xiàn)一年一重點，逐年減少釘螺面積的工作目標，我們專門制定了滅螺資金籌措表，還需請各位領導對照標準，勇挑重擔，齊心協(xié)力，共同抓好我們這項份內(nèi)工作。具體財務工作請梅溪鎮(zhèn)政府與部門做好銜接。
同志們，做好以血防為主要內(nèi)容的地方病防治工作，任重而道遠，需要各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視，需要全社會的參與和支持，更需要各部門的通力協(xié)作與配合。我堅信，不管我們面前有多少的困難和問題，只要我們上下一致，齊心協(xié)力，我縣的地方病防治工作就一定能夠?qū)崿F(xiàn)預期目標，取得新的更大成績。
第五篇：在全市園林綠化工作現(xiàn)場會上的講話
在全市園林綠化工作現(xiàn)場會上的講話
同志們：
在春季造林綠化的關鍵時期，召開這次現(xiàn)場會，目的是廣泛動員各縣（區(qū)）、各部門、各單位學習經(jīng)驗，查找不足，加壓促進，抓緊時間行動起來，掀起全市造林綠化工作高潮。下面，我講以下幾點。
剛在，我們在示范區(qū)一起現(xiàn)場觀看了道路、立交橋、河道、街頭綠地、加油站、湖體等8個綠化點。選取在示范區(qū)召開全市園林綠化工作現(xiàn)場會，說明示范區(qū)綠化工作特點突出，也說明其他縣（區(qū)）與示范區(qū)相比有差距。一是高度重視園林綠化工作。去年在夏邑縣召開園林綠化工作現(xiàn)場會，我就強調(diào)各縣（區(qū)）造林綠化時要高規(guī)格、大苗木。示范區(qū)對園林綠化工作認識到位、站位高遠，僅今年就栽植了3000多株百年以上的苗木，栽植的苗木規(guī)格高之高、樹齡之長、效果之好出乎人的意料。勝利路、長江路等道路建設有兩側各10米綠化、兩側人行道各1.5米模紋、兩側4米的側分帶和6米中分帶等7條廊道，呈現(xiàn)出立體式綠化模式。這在我市原來綠化過程中不曾出現(xiàn)，說明示范區(qū)內(nèi)生動力強、主動性強、積極性高，能夠結合自身實際，認真謀劃研究園林綠化工作。這與其他單位落實任務不力、效果不好的情形形成了鮮明對比。二是謀劃動手早。從去年10月份，示范區(qū)就開始謀劃，開展規(guī)劃設計，研究合作模式，想方設法籌措資金，計劃今年投資30億元推進造林綠化工作。就財政狀況而言，示范區(qū)可能是縣（區(qū)）中最困難的，建設資金需求量是最大的。在這樣困難的情況下，一年能夠拿出30億元推進園林綠化工作，栽大樹、種大苗，說明示范區(qū)是真抓實干，不是應付了事，是積極主動，不是被動推進。之所以選擇在示范區(qū)召開現(xiàn)場會，說明梁園區(qū)、睢陽區(qū)園林綠化工作與示范區(qū)相比有差距，并且差距不小。今年中心城區(qū)規(guī)劃12個500
畝以上的公園，計劃開工6個，其他兩個區(qū)一個公園都還沒有開工建設，僅僅落實在口頭上、落實在計劃中。為什么一塊兒安排部署的工作，示范區(qū)能夠轟轟烈烈地推進？商都公園、花博園從去年下半年都已經(jīng)開始安排部署，多次進行現(xiàn)場辦公，時至今日仍然沒有行動。三是規(guī)劃建設標準高。示范區(qū)能夠高標準規(guī)劃、高標準設計、高規(guī)格栽植，聘請的是城市園林綠化一級資質(zhì)設計單位。去年春季綠化時，示范區(qū)幾處綠化都是自己設計的，層次比較低。即便資金有困難，也要舍得在設計方面投入，以此提升園林綠化的設計質(zhì)量和效果。我們今天看的這幾個項目，都是城市園林綠化一級資質(zhì)設計單位做的設計，標準較高。四是創(chuàng)造性地開展了工作。示范區(qū)對合作模式進行了深入研究，在資金比較困難的情況下，積極發(fā)揮主動性，想了很多辦法，與上市公司、國字頭企業(yè)等大單位、知名企業(yè)進行合作，實實在在推動工作。各縣（區(qū)）要進行借鑒，從中找到自身差距與不足，按照市委、市政府要求，真正抓好工作落實。
關于下步工作，我講兩點意見：
一、要高度重視園林綠化
要真正解決思想認識問題，這是做好工作的總開關。要積極主動，提高思想認識，真正把思想統(tǒng)一到市委、市政府工作部署上來。造林綠化，有利于改善生態(tài)環(huán)境、有利于群眾身體健康、有利于提升城市形象。各縣（區(qū)）、各部門、各單位要解決思想認識這個總開關問題，真重視、真理解園林綠化工作。
(一)上級有要求。
省委、省政府都對園林綠化工作提出明確要求，在剛剛召開的全省城市工作會議上，省委書記郭庚茂、省長謝伏瞻分別作了重要講話，用了很大篇幅對造林綠化工作進行部署，要求打造良好生態(tài)環(huán)境，提升城市形象和品位。要利用閑置空地、利用城鄉(xiāng)接合部等區(qū)域，大栽樹、多栽樹，提高園林綠化品質(zhì)。（二）群眾有期待。
今年我市“兩會”上，人大代表、政協(xié)委員對《政府工作報告》進行審議時，講到最多的是中心城區(qū)發(fā)展和變化、城市建設和管理，大家議論最多的是城市建設管理，說明大家關注、大家期待、大家有這種要求。隨著群眾收入增加和人民生活水平提高，更多的群眾要求政府增加綠地、公園、游園，提供更多健身出行場所，改善居住條件，創(chuàng)造良好生活環(huán)境。（三）發(fā)展有需要。
園林綠化是城市建設的一項重要內(nèi)容，是一個城市的品質(zhì)，代表著一個城市的管理水平、形象和品位，也代表著一個城市的發(fā)展環(huán)境，體現(xiàn)著政府的職責和擔當。招商引資也要打造良好的城市發(fā)展環(huán)境，一個破爛不堪、沒有綠色的城市是不能招來商、引來資的，只能說明城市的管理水平低、政府該盡的職責沒有盡到位。打造一個良好的環(huán)境，造林綠化是很重要的因素。所以，要抓好造林綠化，打造良好的發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟社會發(fā)展。二、要抓好春季園林綠化工作
（一）明確任務。
一是中心城區(qū)園林綠化工作。中心城區(qū)按照屬地管理和職責分工，今年要完成3條河、12個公園、35塊街頭綠地、58條道路、50個加油站的綠化任務完成。運河、日月河、古宋河3條河道在挖好渠、埋好管網(wǎng)的基礎上，做好造林綠化；規(guī)劃的12個500畝以上的公園，計劃開工建設6個，條件具備將全部開工建設，目前僅啟動建設1個，任務仍然很重；35塊街頭綠地盡快開工建設；做好勝利路、長江路、晨風大道等58條道路綠化；做好50個加油站的綠化任務。二是縣鄉(xiāng)村園林綠化工作。縣城、鎮(zhèn)區(qū)、村莊的綠化也要結合實際，圍繞綠地、游園、公園、房前屋后等區(qū)域進行綠化。目前，我們進行的“美麗鄉(xiāng)村”建設最重要的內(nèi)容就是造林綠化。我在虞城調(diào)研時，他們就提出在貧困村大搞造林綠化。要結合貧困村扶貧整村推進進行綠化，讓鄉(xiāng)村變得更綠、更美、更有生機和活力。三是見縫插綠。
三個區(qū)、各個辦事處要把轄區(qū)內(nèi)的單位全部動員起來，見縫插綠，在學校、庭院、企業(yè)的房前屋后，有縫就栽、能栽就栽。樹木栽成之后，就不容易被人為破壞掉。（二）抓緊行動。
造林綠化不同于其他工作，季節(jié)不等人，有些喬木一旦發(fā)芽，就難以栽植了，錯過植樹的時節(jié)，就要再等半年、一年。就全市工作而言，全年有全年的重點，每個季度有每個季度的重點，每個階段有每個階段的重點。當前的工作重點就是造林綠化。造林綠化工作已經(jīng)寫入了今年的《政府工作報告》，必須向人大代表進行交代。今年造林綠化的數(shù)量大、任務重，不抓緊行動，就難以完成任務，就難以向人大代表交代，難以向全市人民交代。全市各級、各有關單位，要抓緊時間行動起來，決不能再猶豫、再等待，決不能貽誤造林綠化的時機。說得好，不如干得好。衡量一個人、一個單位工作的好壞，就是看你是不是真抓實干，看你干的效果如何。根據(jù)各縣（區(qū)）、各單位今年的工作任務，要進一步細化，進一步明確時間節(jié)點，明確責任分工，增強時間緊迫感，確保盡早行動，按時完成工作任務，向全市人民交一份滿意的答卷。（三）保證質(zhì)量。
園林綠化要高標準規(guī)劃，高標準建設，選擇有實力的單位進行設計、施工，要端正態(tài)度，增強責任，高標準種好每一棵樹、栽好每一片林、建設好每一塊綠地和公園，高標準管護，保證成活率，保證工程質(zhì)量。（四）搞好督查。
工作落實好壞，關鍵在于督查，關鍵在于解決實施過程中的困難和問題。市、區(qū)兩級督查部門要根據(jù)總體任務安排和時限要求，加大督查力度，逐條道路、逐個公園、逐塊綠地進行督查，確保項目早開工、早建成，群眾早受益。各相關部門和單位，要樹立大局意識、責任意識，認真履行職責，形成合力抓落實，共同做好今年春季的園林綠化工作。
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