第一篇：效能約談制度 Word 文檔

效能約談制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國行政監(jiān)察法》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本制度。

一、約談內(nèi)容

本制度所稱的效能約談，是指局黨組根據(jù)收集到的意見、建議或在實施工作效能檢查過程中發(fā)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作人員在履行職責(zé)和服務(wù)活動中存在違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為和事項，需要當(dāng)面指出時，約請相關(guān)人員就有關(guān)事項進(jìn)行解釋、說明，指出問題，提出意見和建議，并要求及時處理或改進(jìn)工作的活動。具體由紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)組織實施。

二、約談原則

效能約談工作必須做到實事求是、有錯必糾。堅持教育預(yù)防與整改治理相結(jié)合，促進(jìn)依法行政與提高機(jī)關(guān)效能相結(jié)合的原則。

三、約談對象

（一）存在下列行為和事項之一的，對分管領(lǐng)導(dǎo)實施效能約談：

1、不貫徹落實甚至違背上級方針、政策、決定、決議或貫徹不力應(yīng)付了事的；

2、完成上級部署的工作達(dá)不到質(zhì)量要求及未取得預(yù)期效果的；

3、不按上級或責(zé)任書的約定時限內(nèi)完成工作計劃、工作任務(wù)和工作目標(biāo)的；

4、對上級領(lǐng)導(dǎo)的批示不認(rèn)真落實的；

5、機(jī)關(guān)工作人員因效能問題被縣級及以上效能部門查處或新聞媒體曝光的。

（二）存在下列行為和事項之一的，對單位負(fù)責(zé)人實施效能約談：

1、存在不依法履行職責(zé)，未做到辦事公開的情形；

2、有關(guān)效能建設(shè)方面的內(nèi)部管理制度不健全、不科學(xué)和未得到有效執(zhí)行的；

3、本股（室、所、隊）干部職工因效能問題被縣級及以上效能部門查處或新聞媒體曝光的。

四、約談程序

（一）需要實施效能約談的，由局監(jiān)察組提出擬辦意見，報局黨組審批。

（二）在正式約談前，局監(jiān)察組在2個工作日前向約談對象下達(dá)《效能約談通知書》，告知約談時間、地點、內(nèi)容、要求和需準(zhǔn)備的有關(guān)材料。

（三）對分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，由局長負(fù)責(zé)；對股室負(fù)責(zé)人和其他工作人員進(jìn)行約談，由紀(jì)檢組長負(fù)責(zé)；約談時，應(yīng)向約談對象說明約談原因，指出問題，聽取其解釋，提出改正措施。

（四）監(jiān)察組應(yīng)根據(jù)約談對象的實際情況，事先擬訂約談提綱，明確約談重點。

（五）約談時，由監(jiān)察室工作人員負(fù)責(zé)記錄，并填制《效能約談登記表》。

五、約談要求

（一）約談后，約談對象應(yīng)在7個工作日內(nèi)就影響效能建設(shè)的問題和行為進(jìn)行自查自糾，并向監(jiān)察室報送自查報告。紀(jì)檢監(jiān)察組負(fù)責(zé)對約談對象在規(guī)定期限內(nèi)的整改情況進(jìn)行跟蹤督促檢查。

（二）約談對象如有拒絕約談或未進(jìn)行自查自糾，或?qū)Ρ旧泶嬖诘膯栴}認(rèn)識不到位拒不改正或整改不徹底的，視作效能告誡1次。

（三）在效能約談中發(fā)現(xiàn)需對直接責(zé)任人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究時，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）約談工作形成的相關(guān)材料存入干部廉政檔案。

第二篇：約談制度

禮組發(fā)﹝2015﹞1號

中共禮泉縣委組織部

關(guān)于印發(fā)《禮泉縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育

工作約談制度》的通知

各鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委：

現(xiàn)將《禮泉縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作約談制度》印發(fā)給你們，請結(jié)合工作實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

中共禮泉縣委組織部

2015年1月5日

禮泉縣黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作約談制度

根據(jù)省委要求，市縣兩級都要建立黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作約談制度，并將約談情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合研判內(nèi)容。市委組織部規(guī)定，在市遠(yuǎn)教中心巡查督導(dǎo)和隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)問題的，由遠(yuǎn)教中心會同干部科直接約談相關(guān)責(zé)任人，有關(guān)情況反饋給縣市區(qū)組織部，由縣市區(qū)問責(zé)問效。根據(jù)省市文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本制度。

一、約談對象

1、各鎮(zhèn)（社區(qū)）黨委書記、副書記、組織干事、終端站點管理員。

2、認(rèn)為有必要約談的人員。

二、約談事由及形式

1、縣委常委、組織部長約談鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委書記。

（1）當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)2次“零點擊”站點。

（2）當(dāng)月未按要求集中組織收看4次以上的站點占30%以上。

（3）當(dāng)月站點收看次數(shù)達(dá)到要求，但每次時長未達(dá)到30分鐘的站點占30%以上。

有以上任意一項達(dá)不到要求的，次月初由縣委常委、組織部長約談相關(guān)鎮(zhèn)（社區(qū)）黨委書記，當(dāng)面進(jìn)行批評，并要求說明原因和整改措施與時限。

2、縣委組織部分管遠(yuǎn)教工作副部長約談鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委副書記。

（1）當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)1次“零點擊”站點。

（2）當(dāng)月未按要求集中組織收看4次以上的站點占20%以上。

（3）當(dāng)月站點收看次數(shù)達(dá)到要求，但每次時長未達(dá)到30分鐘的站點占20%以上。

有以上任意一項達(dá)不到要求的，次月初由縣委組織部分管副部長約談鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委副書記、組織干事，要求說明原因和整改措施與時限，3天后要向縣委組織部提交書面整改措施。

3、鎮(zhèn)（社區(qū)）黨（工）委書記約談終端站點管理員。（1）當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)1次“零點擊”站點。

（2）當(dāng)月未按要求集中組織收看4次以上的站點占15%以上。

（3）當(dāng)月站點收看次數(shù)達(dá)到要求，但每次時長未達(dá)到30分鐘的站點占20%以上。

有以上任意一項達(dá)不到要求的，次月初由鎮(zhèn)（社區(qū)）黨

（工）委書記約談終端站點管理員，逐個點名要求說明情況和整改措施。組織參觀遠(yuǎn)程教育示范點，讓其觸動思想，找準(zhǔn)差距，學(xué)習(xí)示范點的經(jīng)驗和做法。

4、認(rèn)為有必要約談的其他情形。

三、約談程序

1、約談前，書面通知約談對象，告知約談時間、地點、需要提交的相關(guān)材料；

2、約談時，應(yīng)安排專人記錄，形成約談紀(jì)要并及時發(fā)送被約談單位；

3、約談后，被約談單位應(yīng)在10日內(nèi)將約談要求落實情況以書面形式上報。

4、約談結(jié)束后，相關(guān)資料交由干部管理辦公室紀(jì)入個人檔案。

5、約談對象應(yīng)準(zhǔn)時參加約談，不得委托他人。對無故不參加約談或不認(rèn)真落實約談要求的單位和個人將進(jìn)行通報批評，并按有關(guān)規(guī)定追究被約談人的責(zé)任。

本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第三篇：約談制度

宏圣公司領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度

（征求意見稿）

為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育和監(jiān)督管理，提高領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識、團(tuán)隊意識、領(lǐng)導(dǎo)水平和拒腐防變能力，經(jīng)公司黨政研究，建立宏圣公司領(lǐng)導(dǎo)干部約談制度。

一、約談主體：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)

二、約談對象:兩級班子成員、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人、基層項目部（網(wǎng)點、分公司）黨政負(fù)責(zé)人

三、約談時間：根據(jù)工作需要，不定期、不打招呼約談相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部

四、約談方式：一般采取個別談話的方式進(jìn)行，約談地點一般在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)辦公室，也可安排在約談對象所在單位。約談公司班子成員由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)干部的約談可由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)約談，也可指派公司其他領(lǐng)導(dǎo)或部室負(fù)責(zé)人約談。

五、約談內(nèi)容：了解約談對象的思想、工作、生活以及貫徹民主集中制、團(tuán)結(jié)配合等方面的情況；指出存在缺點和問題，進(jìn)行教育提醒，提出希望和要求；聽取談話對象的意見和建議；共同討論當(dāng)前企業(yè)遇到的重點問題、難點問題及對策措施；其他認(rèn)為有必要談話的事項。遇下列情況之一，必須進(jìn)行約談。

1、執(zhí)行公司方針政策出現(xiàn)重大偏差，對公司安排部署的重點工作、重點工程項目和各項任務(wù)推進(jìn)不力，進(jìn)展不快、效果不明顯的。

2、在責(zé)任制考核或組織考察的民主測評中基本稱職和不稱職票相對較多，或考評排名末位和相對靠后的班子和個人。

3、不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，班子成員之間鬧無原則意見和糾紛，導(dǎo)致班子不團(tuán)結(jié)的。

4、對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的有關(guān)事項不重視、不積極、不配合，甚至不落實、不執(zhí)行的。

5、責(zé)任心不強(qiáng)，履職不到位，工作中“庸、懶、散”行為明顯的。

6、在工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、勤政廉政等方面有負(fù)面輿論或一定問題，但構(gòu)不成紀(jì)律處分的；

7、在任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和離任審計中存在問題，但構(gòu)不成違法違紀(jì)的。

8、對群眾反映強(qiáng)烈的問題長期得不到解決或?qū)γ珙^性的問題應(yīng)對不及時，處理不當(dāng)，以致發(fā)生集體上訪或越級上訪的。

六、其他規(guī)定：

1、約談要從關(guān)心、愛護(hù)和幫助干部的角度出發(fā)，加強(qiáng)引導(dǎo)，申明利害，重在提醒，充分體現(xiàn)“講大局、講團(tuán)結(jié)、講穩(wěn)定”的原則，做到思想上溝通、工作上交流，找出問題，化解矛盾，理順情緒，形成合力。

2、約談的內(nèi)容要實事求是，既肯定成績、又要指出問題；該提醒的提醒，該批評的批評。談話對象要正確認(rèn)識，本著有則改之、無則加勉的態(tài)度來對待。約談后思想上仍不重視，整改效果不佳，再次出現(xiàn)同類問題被約談的，視情節(jié)輕重，對其進(jìn)行誡勉談話，直至給予組織處理。

3、約談主體或領(lǐng)導(dǎo)指派的相關(guān)部室對約談事項的落實進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四篇：誡勉約談制度

約談?wù)]勉談話制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)心、愛護(hù)干部，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與廉政教育結(jié)合起來，增強(qiáng)拒腐防變能力，根據(jù)《關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話和函詢的暫行辦法》，結(jié)合單位實際，制定本辦法。

一、實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政誡勉談話制度，必須堅持實事求是、以人為本，解決實際問題同思想教育相結(jié)合，治病救人，教育和保護(hù)干部。

二、誡勉談話是針對領(lǐng)導(dǎo)干部在政治思想、工作作風(fēng)、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面的苗頭性問題或其他需要進(jìn)行誡勉談話的情況，由組織進(jìn)行的教育談話。

三、同領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行誡勉談話，按照干部管理權(quán)限和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求落實。

四、誡勉談話的主要內(nèi)容。

1、向被約談人說明談話的原因和目的；

2、聽取被約談人對有關(guān)問題作出的說明；

3、根據(jù)被約談人的陳述和有關(guān)問題，針對存在的問題提出誡勉要求。

五、誡勉談話的要求和規(guī)定。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話，由三人進(jìn)行并做好記錄，內(nèi)容包括：談話時間、地點、被約談人、約談人、談話內(nèi)容等。

對談話中涉及的較重要問題，需要被約談人作出書面說明和落實整改的，被約談人應(yīng)提交書面材料。

2、談話中如發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重問題而被約談人未能如實說明情況，需要進(jìn)行初核的，按有關(guān)規(guī)定和程序辦理。

第五篇：約談制度

中輝期貨成都營業(yè)部約談制度

為有效了解和服務(wù)各部門人員從業(yè)行為，落實營業(yè)部各項規(guī)章制度，維護(hù)營業(yè)部運營合規(guī)性，增強(qiáng)員工工作積極性，依據(jù)《營業(yè)部工作制度》、結(jié)合實際，制定本制度。

一、約談目的

本制度旨在強(qiáng)化員工自律，督促各部門主體認(rèn)真履行營業(yè)部各項規(guī)章制度和經(jīng)營計劃及目標(biāo)，嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范誠實、守信工作，預(yù)防和降低因團(tuán)隊或個人某些行為給營業(yè)部整體運行帶來負(fù)面影響，實現(xiàn)營業(yè)部管理由“事后處理型”向“事前服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，有效服務(wù)于各部門活動，促進(jìn)營業(yè)部整體健康有序發(fā)展。

二、約談對象

約談制度適用于在我營業(yè)部轄管范圍內(nèi)所有員工。

三、約談形式

人力資源部負(fù)責(zé)組織，成立約談小組，約談小組由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同組成，約談時由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行主談，其余人員進(jìn)行補充說明，對重大事件由營業(yè)部總經(jīng)理主談。

四、約談程序及主要內(nèi)容

（一）約談告知：由人力資源部負(fù)責(zé)告知約談的時間、地點及內(nèi)容。

（二）約談雙方說明身份、職務(wù)等情況。

（三）由主談人宣布約談開始。

（四）主談人了解相關(guān)情況，被約談人及時解答問題。

（五）當(dāng)事人也可提交有關(guān)的說明及陳述（如補充材料、情況說明、申請、報告等）。

（六）當(dāng)事人說明工作情況和對工作的認(rèn)識。

（七）主談人根據(jù)情況，依據(jù)相關(guān)制度或計劃目標(biāo)，提出相關(guān)問題，告知擬作出的計劃、建議。

（八）當(dāng)事人要向主談人表明態(tài)度，表明部門或個人所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和義務(wù)。

（九）約談雙方在《約談記錄》上簽字。

（十）進(jìn)一步向當(dāng)事人宣傳計劃與目標(biāo)。

五、約談要求

（一）約談對象必須為工作1月以上員工。

（二）對需要約談的內(nèi)容，人力資源部要將情況了解清楚，寫出書面建議，及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，重大情況應(yīng)及時向營業(yè)部總經(jīng)理匯報。

（三）約談人員做好約談記錄，隨當(dāng)事人資料歸檔。

（四）對約談中發(fā)現(xiàn)的有違規(guī)行為，一經(jīng)核實，將追究相關(guān)人員的直接責(zé)任，并依照有關(guān)規(guī)定予以處理。

（五）約談必須以事實為依據(jù)，堅持適時、適度、從嚴(yán)掌握原則，不得隨意約談，更不得無原則約談，確保約談的嚴(yán)肅性。

六、約談?wù)f明

（一）各類約談要明確被約談部門名稱、負(fù)責(zé)人和約談參加人員、約談具體事項、約談時間、約談地點等內(nèi)容。對約談內(nèi)容約談雙方要嚴(yán)格遵守保密制度，被約談人必須在約談記錄上簽字確認(rèn)。

（二）約談結(jié)束后，部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)則制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和約談要求，對約談的問題進(jìn)行全面落實，并在約談后7日內(nèi)以書面形式將落實報告報人力資源部。

（三）拒不履行約談決定的，按營業(yè)部有關(guān)規(guī)章管理制度處罰，責(zé)任部門拒不履行處罰決定，又不申請復(fù)議的將對其負(fù)責(zé)人追責(zé)。

附：《中輝期貨成都營業(yè)部約談記錄》

中輝期貨成都營業(yè)部

人力資源部

二O一三年三月十三日

中輝期貨成都營業(yè)部

約談記錄

時間： 地點： 約談參加人員： 約談主持人： 約談記錄人 被約談人（部門）名稱及職務(wù)：

主要內(nèi)容：