第一篇：2010年城市建設指揮部工作總結-doc-294-1[本站推薦]

2010年工作總結

將樂縣城市建設指揮部（2010年12月23日）

2010年,縣城市建設指揮部在縣委、縣政府的正確領導下，認真貫徹全縣經濟工作會議精神，切實打好“城市建設戰役”，齊心協力，攻堅克難，在推進城市建設，提高城市品位，促進城市經濟發展中做了大量工作，較好地完成了各項工作任務。現將一年來的工作總結如下：

一、2010年工作情況

根據縣委、縣政府的部署，2010年縣城市建設指揮部以城市建設“十大工程”為重點，不斷完善城市規劃，加快城市建設，強化城市管理，共開發商品房面積約 萬平方米，改造道路 萬平方米，改造景觀 萬平方米，推動了城市經濟又好又快發展。

（一）小區開發進展有序。

三華南路東側小區。三華南路東側小區地塊已全部公開出讓，其中三華城（A地塊、B地塊）4號樓已建三層，3、6、7、8、9號樓正地下室施工，1、2、5號樓開始基礎施工；宏泰名城（D地塊）已封頂，著手內裝修；種子站地塊（C地塊）正基礎施工。A、B、C、D四棟安臵房全部交付使用。

東門二期。東門二期華廈商城（一號地塊）地下室施工已完成，開始地面建筑施工；東方商城（二號地塊）已公開出讓，正著手動工準備工作；竹紙筍地塊已動工建設。1#、2#、3#、4#安臵樓已交付使用。

鴻圖日照東門三期。建設規劃設計方案已完成，場地已平整，部分建筑開始基礎施工。

上河洲新區。上河洲新區詳細規劃已經專家評審，新區填方工程填方約150多萬方，目前正著手土地公開出讓工作。

楓昌貫小區。楓昌貫小區建設規劃方案已確定，部分建筑開始動工建設。

（二）道路改造按期完成

府前西路、人民路、濱河南路、濱河北路道路改造工程已于12月底基本完成并通車，共完成瀝青路面改造約 萬平方米，完成投資約 萬元。

（三）景觀改造進展順利

兩岸景觀改造順利完成，鋪設人行步道平方米，綠化面積平方米，完成投資約 萬元。

城區夜景改造完成了設計方案和施工圖已完成，經公開招標確定了改造單位，1月底將完成改造工程。

（四）金森大廈、110指揮中心建設

金森大廈主樓提前封頂，開始裝修，附屬樓正在主體施工，2 完成投資 萬元。110指揮中心填方工程已完成，正在基礎施工。

二、存在問題和差距

2010年城市經濟工作雖然取得了一些成績，但也還存在一些問題，距縣委、縣政府的要求也還存在一定差距。

一是征地拆遷工作依舊為城市建設的制約因素。目前，征地拆遷工作涉及群眾的相關問題和矛盾不斷出現，情況比較復雜。如三華南路仍尚有2戶拆遷戶還未簽訂協議，東門二期、一中地塊拆遷還需做大量的、細致的工作。

二是工作進展不平衡。個別項目因多種原因沒有達到縣里的要求，部分項目建設進展情況距縣委、縣政府的要求還有一定差距。

三、工作體會

2010年是城市建設任務最重、壓力最大的一年，回顧一年的工作，我們深深體會到城市建設離不開領導的高度重視，離不開認真負責的態度，離不開積極有效的措施，離不開廣大市民的支持。

（一）領導重視是關鍵。縣委、縣政府主要領導高度重視城市經濟工作，不僅定期聽取城市經濟工作匯報，協調解決重點、難點工作，還多次深入現場，召開現場會議，發現問題解決問題，統一了全縣各有關部門的思想，形成了城市經濟工作 3 領導支持、部門支持、社會支持的氛圍，對城市經濟工作起到了巨大的鼓勵、推動作用。對于城市建設問題，縣委、縣政府都及時研究解決；對城市建設資金，縣委、縣政府充分予以保障，有效地保障了城市建設順利推進。縣有關部門領導積極配合，主動介入，確保了各項工作順利進行。如縣建設、公安交警、電力、自來水廠等部門，都能全力支持城市建設各項工作

（二）落實責任是根本

責任是壓力，也是動力，歸根結底是不懈努力的重要力量。責任是挑戰，也是保證，歸根到底是完成任務、催人奮進、取得成功的基礎。強化責任心，確保落實和實現責任，是做好城市建設的根本。縣城市建設指揮部把思想認識統一到縣委、縣政府決策部署上來，把力量凝聚到落實各項目標任務上來，明確責任，細化工作方案，做到責任主體明確，工作標準明確，完成時限明確，形成責任明確，分工協作，上下配合，齊心協力的工作機制，全力以赴抓好各項任務的落實，確保各項工作落到實處，干出實效。一是實行統一負責制。規范了指揮部成員會議制度，實行重大事項由指揮部成員會議集體研究決定，統一了思想，齊心協力，形成合力，共同做好各項工作。二是實行領導負責制。具體項目按照縣委、縣政府的分工，明確責任領導負責，沒有明確領導的項目由指揮部成員會議確定責任領導負責，責任領導對負責的項目負總責，全權抓好落實。三 4 是實行項目部門負責制。對于城區道路改造等公益性項目，涉及到水、電、通訊等管線問題的，實行部門負責制。形成了工作責任明確，分工不分家，問題共同協調解決，工作力量集中調配的工作機制，各項工作進展順利。

（三）措施有力是保障

1.強化管理。一是抓好指揮部日常管理。進一步完善指揮部會議制度、考勤制度、建設規劃及工程招投標制度、財務制度等，使得有關制度更加貼近實際，更具有可操作性。為做到以制度管人、為規范有序做好各項工作提供制度保證。二是抓好資金管理。進一步完善資金管理的相關制度，特別是在項目資金使用、項目管理、項目結轉上做到手續清楚，運作規范，管理嚴格。三是抓好招投標管理。嚴格按照招投標管理要求，對符合招投標的項目一律實行招投標，確保各項工程公開透明。

2.強化進度。一是實行項目建設序時進度安排制度。對建設項目，要求施工單位要按照計劃倒計時安排施工序時進度表，指揮部每周按進度對照檢查，對沒達到進度要求的，督促施工單位認真查找原因，加大施工力量，確保施工進度。二是加強現場進度督查。指揮部總指揮、副總指揮與工程組、辦公室人員輪流到道路改造和府前廣場改造現場，督促施工進度。三是加強現場管理。指揮部堅持召開現場會，組織各有關部門、5 施工單位、監理單位到各路段施工現場，互相比較，總結推廣好的做法，批評鞭笞不良的傾向。

3.強化質量。一是強化工程質量監理。全面實行工程質量監理制度，所有項目都聘請質量監理機構，按照設計要求加強現場施工質量監管。二是加大工程質量監管。指揮部工程組加強現場督查力度，深入施工現場，積極協調溝通，及時解決施工中出現的問題，確保工程質量。三是實行社會監督。在澆搗瀝青路面時，抽調了縣公安交警、城監、交通、公路等部門執法人員維護道路秩序，確保路面澆搗順利進行，保證了路面質量。

4.強化安全。施工安全事關社會穩定，事關各項工程能否順利進行。嚴格要求各有關單位要認真按照安全施工的要求，強化各項安全措施，及時設臵安全施工警示標志，特別是要求各施工單位每天施工前和施工結束后都要認真檢查施工安全措施，全力以赴確保施工安全，切實把好事辦好，實事辦實。如在城區道路改造中，公安交警部門在每個路段路口都設臵了車輛通行警示牌，告知過往車輛注意通行安全，組織好過往車輛的繞道通行。施工單位及時設臵施工安全標識，管線的施工溝開挖一段回填一段。公安部門加大施工路段治安巡邏力度，電力部門做好施工路段夜間照明工作，確保行人安全。

（四）以人為本是前提

城市建設涉及千家萬戶，特別是征地、拆遷、道路改造等項目更是涉及群眾切身利益，群眾滿不滿意，群眾支不支持，事關城市建設的成敗。縣城市建設指揮部牢固樹立群眾意識，工作中堅持以人為本，積極化解群眾矛盾，妥善協調處理群眾的問題。

一是強化輿論宣傳。積極把握宣傳輿論，通過電視、廣播、網絡等新聞媒體宣傳城市建設的重大意義，及時報道社會各界對城市建設的愿望和呼聲，激發廣大干部群眾熱愛將樂、建設將樂的熱情和積極性，提高市民尤其是動遷建設范圍內的單位、居民、農戶的參與意識，形成良好的輿論氛圍，共同推進城市經濟又好又快發展。今年城區四條道路同時改造，道路擁擠堵塞時有發生，群眾出門要繞道通行，沿街經營者生意受到影響，面對這些問題，指揮部及時在電視臺開辟專欄報道城區道路改造的意義、改造方式、改造時間及群眾出行須知，并組織電視臺工作人員上街專訪行人和沿街店面經營者，傾聽他們的聲音，改進工作中存在的不足，讓群眾了解改造后道路暢通的藍圖。通過強有力的輿論宣傳，群眾思想發生了大的改變，積極支持道路改造，并參與維護道路改造秩序，確保了道路改造順利進行。

二是強化思想工作。城市建設工作，特別是拆遷征地工作涉及群眾切身利益，群眾不理解時常常對指揮部工作人員采取 7 不理智行為。面對群眾的過激行為，指揮部工作人員牢固樹立群眾至上的工作意識，將心比心，對于群眾做到打不還手，罵不還口，委屈自己受，工作繼續做，不讓矛盾在自己手中激化，自今沒有因為拆遷征地等工作出現不穩定的事件。

2011年即將來臨。新的一年是城市經濟先行先試，追趕主軸，主動融入海峽西岸經濟區建設的關鍵一年，縣城市建設指揮部將深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹落實縣委、縣政府的工作部署，在城市經濟規劃設計、建設實施、管理機制上先試先行，追趕主軸，增強城區經濟中心職能；在強化城區規劃引領功能、綜合承載功能、產業支撐功能、市場運作功能、城市管理功能基礎上，不斷完善城市規劃，加快城市建設，強化城市管理，推進城市經濟又好又快發展。

第二篇：指揮部辦公室工作總結范文

指揮部辦公室工作總結2012年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發揮助手作用，認真協調各處室間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常運行，為指揮部實現工作目標發揮了應有的作用。一是規章制度更完善。積極探索和創新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規范內部管理。二是辦文辦會辦事更規范。實行分工辦文、統一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發文57件，基本做到規范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調了專人負責信息宣傳，全年編發工作動態24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在項目建設中實行一周一小結、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環境，規范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環境。辦公室2013年工作要點2013年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調處室工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關伙食工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業務培訓；二是進一步完善督查考核機制；三是規范接待流程，制定操作手冊；四是聯合各處室搞好信息宣傳工作。

第三篇：體育館指揮部2011工作總結

體育館片區項目指揮部

2011工作總結及2012年工作計劃

根據市、區黨委、政府關于打造昭通中心城市體育館片區的要求，2010年11月，昭陽區成立體育館片區項目改造指揮部，負責對該片區改造范圍摸底調查、定位打造。指揮部依據對改造區域的認真調研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農行小區、金象、順和園、南菜園片區，打造以金融為主，集商務辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區域中心城市發展的魅力，引領整個區域的發展導向。現將一年來的工作總結如下：

一、按市、區改造要求定位，高起點實施片區規劃 指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調查，著手片區改造概念性規劃設計。同時，分片多次召開片區動遷大會，3月份制定和發放了《昭陽區體育館片區改造建設項目房屋征收安臵補償實施方案》。4月初，片區概念性規劃設計完成。按照區委、區政府對體育館片區改造建設的嚴格要求，指揮部從高標準、高要求出發，聘請了美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司實施體育館片區概念性規劃設計，并反復聽取各方意見，不斷完善規劃設計方案。2011年4月10日，1體育館片區概念性規劃設計完成。4月11日，區委、區政府召開專題辦公會議評審片區概念性規劃設計，會議認為體育館指揮部工作開展扎實，片區規劃設計具有大城市風格，有實力、有超前性，設計理念非常好（見第一次規劃設計圖）。同時，會議認為南菜園片區情況復雜，矛盾太多，要穩步推進。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會，會議傳達了區委、區政府專題辦公會會議精神，群眾反映強烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區委、區政府主要領導出席，召開市建行、農行小區改造座談會。座談會上小區住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復入戶動員，意見均未達成統一。為此，南菜園片區、市建行、農行小區改造項目暫時擱臵，片區改造紅線重新劃定，片區概念性規劃重新調整設計。

二、緊扣金融主題，二次實施片區規劃

第一次概念性規劃設計在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據變更紅線重新與美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進行片區新規劃。

第二次規劃設計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構筑昭通中心城市金融中心（見第二次規劃設計圖）。指揮部組織人員與金融系統各單位接洽，反復商談共同打造金融中心。但相關金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報上級主管部門批準難。同時，在片區改造范圍內夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安臵賠償無法達成共識，致使在體育館片區打造金融中心的設想難以兌現。片區樓盤的商務辦公模式建筑無人買單，不符合實際需求。為此，從群眾、開發商、政府三者的綜合利益出發，從整個片區改造的科學性、可操作性出發，指揮部與規劃設計方反復研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調整規劃設計方案，以商務和居住為一體，開發改造片區，提升城市形象。

三、完成規劃設計，發布招商公告

經過反復研討、匯報，多次調整修改，7月初，片區概念性規劃方案最終敲定。第三次規劃設計立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進一步發展預留潛力，又符合現實，把科學性與可操作性緊密地結合起來。

2011年7月1日，以第三次概念性規劃設計方案為基礎，區政府在昭通信息港、城市空間兩家網站上，面向全國發布了《云南省昭通市昭陽區人民政府關于體育館片區改造項目的招商公告》。

四、草擬出臺片區項目建設招商協議

為快速推進城市建設，在修改完成概念性規劃設計方案和與商家反復洽談的基礎上，2011年11月15日，體育館片區項目改造指揮部代區政府草擬《招商協議書》。協議書明

確了商家在獲得片區原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發建設資格的同時，必須按片區規劃設計，出資建設昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監控設施建設、民族中學至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設、原體育館地塊垃圾中轉站等公共設施。

目前，商家已經進入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區提升改造工程正按程序進入實際施工階段。

五、下步工作計劃

1、確定招商方式，啟動項目建設。

體育館片區項目建設工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實推進中心城市建設，需采取招商的方式進行，投資方必須完成捆綁的公益性建設項目，方可獲得片區開發建設資格。為快速啟動片區項目建設工作，需按程序報請市區確定招商方式。

2、采取邊建邊協調的方法，加快金融中心建設步伐。《昭通市金融辦關于駐昭金融機構入駐昭通金融中心意愿調查情況報告》（昭金辦〔2011〕75號），對駐昭23家金融機構進行意愿調查，擬購營業、辦公用房的僅8家，共擬購營業、辦公用房面積18100 m。愿意租用營業、辦公用房的11家，擬租用營業、辦公用房面積3480 m。但金融機構均是口頭意愿，沒有實質性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構及其購臵用房面積都無法確定，片區樓房戶型結構設計無法開展，建設進度受阻。為加快中心城市改造建設步伐，采取邊啟動體育館片區建設，邊與金融機構對接協調的辦法，推進片區改造建設。

3、2012年指揮部擬啟動的建設項目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作，進入實際施工階段。

體育館片區項目改造指揮部

2011年11月29日

第四篇：工程指揮部工作總結

工程指揮部工作總結范文

工程指揮部工作總結范文

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

—、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關手續及1號庫投產后的竣工手續;

1、繼續發揚一期3萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設必備的相關手續，跑規劃局、國土局、發改委、國資委、園區辦、市園林局、環保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續的相關經驗，少走了很多彎路，在短時間內辦妥規劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設。

二、現場施工管理方面：

1、堅持召開每周一次的監理例會，在會上解決發現的問題，協調各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調安全。積極巡視現場，發現安全隱患及時向施工單位發安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。

2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設計值要求部分基坑，與設計院、質檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設計要求。

在基礎混凝土的澆注經常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發現的質量問題絕對不放過，如5區基礎短柱發現有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質量。對不達標的磚砌體進行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發現有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統，特別對屋頂天溝排水做了優化處理，為防治漏水浸入庫內，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質量關，對每一批進入施工現場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現場。并匯同監理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區、4區的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統安裝工程驗收規范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調節站、集油器、供回液系統、排液桶等作了較大部分變更調整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調整，由原來的25米X 80根，豎排調整成25米X 76根，錯排列。[取得了設計院的認可]，此調整不僅為公司節約大量鋼材[無縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統優化安裝，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節約投資費用。

現在3萬噸【6號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續很抓安全、質量、進度3大環節，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現象的發生。并繼續克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設工程。

技改工程指揮部

第五篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開

發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政治文明協調發展、共同進步。特別是2005年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

(一)經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營業務收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長15以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關。人均產值由12.4萬元增至27.6萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，2005年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤2000萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

1.工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由2000年的23支增至58支，鉆井進尺由38.4萬米上升到73.9萬米；井下作業隊伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長12.7、36.3、18.3％；錄井隊伍從8支增至18支，作業量年均增長23％；建筑施工年均增長22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長16.5％。

2.油氣合作開發實現良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。2005年生產原油4.73萬噸，實現銷售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。2萬噸/年順酐項目2003年一次投產成功，共生產優質順酐3.5萬噸，實現收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近5倍。2005年實現板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長42.4。

4.物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長17％，減少費用補貼3500萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從10上升為44，呈現良好的發展態勢。

1.內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。2005年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從81％提高到90％，累計實現收入89.8億元，年均增長4％。

2.周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長53.7％。

3.國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由7支增至29支，市場區域由1個國家增至9個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆