第一篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結2007-02-06 09:51:19

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政

治文明協調發展、共同進步。特別是××年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

一經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少億元的情況下，指揮部主營業務收入由年的億元增至××年的億元，年均增長以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長；××年收入突破億元，××年再破億元大關。人均產值由萬元增至萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，××年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由年的支增至支，鉆井進尺由萬米上升到萬米；井下作業隊伍由支增至支，修井、試油、壓裂酸化年均增長、、％；錄井隊伍從支增至支，作業量年均增長％；建筑施工年均增長。板塊收入由億元上升到億元，年均增長％。

油氣合作開發實現良好效益。××年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。××年生產原油萬噸，實現銷售收入億元。

油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多

元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。萬噸年順酐項目××年一次投產成功，共生產優質順酐萬噸，實現收入億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近倍。××年實現板塊收入億元，比年凈增億元，年均增長。

物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收億元，年均增長％，減少費用補貼萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從上升為，呈現良好的發展態勢。

內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。××年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從％提高到％，累計實現收入億元，年均增長％。

周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從支增至支，收入從億元增至億元，年均增長％。

國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海

外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由支增至支，市場區域由個國家增至個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆采技術、特車、機修、物資供應等業務進入國際市場。××年實現收入億元，同比上升。

管道和社會市場持續拓展。以參建西氣東輸工程為起點，先后在陜京二線、西部管道、中哈管道等重點項目取得突破，社會市場逐步擴大，經營收入穩步提高。管道和社會市場收入從萬元提高到億元，年均增長％。

（四）技術創新步伐不斷加快，核心競爭能力顯著增強

堅持“科技是第一生產力”的指導思想，以油田增儲穩產為目標，強化技術攻關，加快集成、推廣、應用與成果轉化，為生產經營和市場開發提供了強大動力。一是不斷整合科技資源，健全管理網絡，形成了以鉆采工藝、地質研究為主體，各工程技術和生產服務單位為骨干的科技創新體系。二是不斷加大

科技投入力度，在國家、集團公司科研項目經費的基礎上，每年另撥科技資金萬元和無息科技周轉金萬元。“十五”期間，累計投入科研經費億元，科技創效億元，投入產出比：。三是不斷加大科技創新力度，共開展科研課題項，其中國家和集團公司級課題項；獲省部級科技進步成果項，獲得國家專利授權項，科技成果應用率，科技轉化率達以上；形成了以鉆井、采油、井下作業、錄井為重點的個技術序列，一批成熟技術在目標市場見到明顯效果，贏得良好聲譽。四是不斷增強技術創效能力，鉆采院和地質院在國內同行業率先告別吃“皇糧”歷史，實現了跨越式發展。××年實現收入億元，年均增長。

（五）企業管理水平不斷提高，內控約束機制逐步完善

積極實施管理增效工程，狠抓精細化和規范化，完善內控約束機制，經營管理水平穩步提高。

加大投資力度，為主營業務加快發

展提供了保障。年累計完成投資億元，其中經營性投資億元，占總投資的；工程技術服務投資億元，占％；油氣合作開發及綜合利用投資億元，占％；礦區建設及生活配套投資億元，占％；出疆管道參股億元，占％。新增投資擴大了主營業務生產能力，提高了技術配套水平，增強了核心競爭力，拉動了經濟快速增長，保證了“十五”目標的實現。

加強財務控制，確保了經營目標的實現。推行全面預算管理，以資金管理為核心，優化業務流程，規范會計集中核算，強化了資金安全。加強債權債務管理，突出現金流量考核，改善了資金結構。積極開展增收節支、“優質安全高效低耗”勞動競賽活動，促進了服務、質量、效率的提高和成本費用的控制。

加快信息化發展步伐，辦公效率有了明顯提高。加大投入力度，開通吐哈油田信息網，開發電子商務、電子郵件、辦公自動化等業務系統，構建信息傳遞平臺，兩級機關年實現了文件電子傳輸

和無紙化辦公，配置使用視頻會議系統，大大降低了辦公費用，提高了工作效率。

加大監督力度，規范企業經營管理行為。堅持依法治企，積極開展“四五”普法教育，強化法律法規和制度的執行。加強專項效能監察和全面審計，挖潛增效，堵塞漏洞，取得了顯著成果。加強國有資產監管，盤活存量資產，清理壞賬及不良資產億元，減輕了資產負擔，提高了整體質量。實行物資集中采購，加強招投標管理，減少資金占用，降低采購成本，物資庫存下降，積壓物資下降。

（六）加大人力資源開發力度，人才隊伍建設成效明顯

以激活人力資源為重點，以優化隊伍結構為主線，實施“”人才工程，管理、技術和操作人才三支隊伍建設取得階段性成效。

領導班子建設不斷加強。以“四好”為目標，加強領導班子建設，加大領導人員考核管理，基本形成了擇優進入、嚴格監督、有效激勵、正常退出的管理機制。共調整交流副處級以上干部人，選拔年輕干部人（其中公開競聘行政副職人），正常退出處級崗位人，解聘不合格干部人，處理違紀干部人。各單位領導班子梯次配備基本實現，領導管理能力逐步增強。

專家隊伍建設初見成效。⒉××年先后兩批共選拔培養指揮部技術專家名、學科技術帶頭人名、優秀知識分子名、技術能手名，為加快高級人才隊伍建設奠定了堅實基礎。“”人才工程穩步推進，初步確定培養對象人，比較成熟人才人，培養工作進展順利。

隊伍整體素質明顯提高。員工培訓力度不斷加強，共舉辦各類培訓萬人次。引進大中專畢業生人，大專及以上學歷人員占職工總數的，比年提高；高級操作人員人，隊伍整體素質明顯改善。管理、技術和操作人員分別占職工總數的、、，隊伍結構趨于合理。

職工收入穩步增長。健全激勵機

制，完善業績考核辦法，深化基本工資制度改革，實行誤餐生活補助，提高高溫補助標準，加大獎勵力度，職工工資年均增長％，收入水平逐年提高。

（七）積極推進專業化調整，企業內部改革不斷深化

以建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司為目標，不斷推進專業化調整重組，為建立現代企業制度奠定了基礎。

一是建立完善了專業化管理模式。按照“十五”發展戰略部署，將指揮部主要業務劃分為工程技術、多元經濟和社區服務三大板塊，成立業務主管部門，提高了專業化管理水平。××年根據業務拓展實際，進一步調整領導分工和板塊劃分，完善機關職能，加強系統管理，適應了專業化和精細化管理的要求。

二是進行專業重組與調整，先后對物業管理、施工建筑、小車服務等實施專業重組，合并筑路、建筑安裝、化學公司、技術服務公司、輕烴化工廠，整

合交叉業務，實現了內部組織機構與生產發展良性互動。整合各駐外機構和賓館酒店，成立吐哈石油大廈集團，實行專業化經營、集團化管理，實現了整體扭虧為盈。

三是按照國家和集團公司總體部署，全面開展法人實體清理工作，查清了資產，界定了產權。完成公安和中小學校向地方政府的移交，逐步分離企業辦社會業務；完成物探、測井專業化重組和玉門支鉆井隊的接管工作。

（八）嚴格管理，強化監督，管理扎實有效

切實落實“安全第一，預防為主”方針，強化監督管理，強三基、反三違、除隱患、促整改，確保了安全生產形勢穩定，⒋連續兩年被自治區和集團公司評為安全生產先進單位。

安全生產保持較好形勢。進一步完善安全生產管理辦法，落實領導干部關鍵要害部位掛點制度，加強群眾性安全教育，組織各類安全專項培訓，推行作

業許可制度和現場監理制度，定期組織開展井控、消防、交通、危化品等專項檢查。××年，大力開展“強三基、反三違、除隱患”活動，成立反“三違”常設機構，加大監督檢查力度，習慣性違章行為大幅減少，現場管理水平明顯提高。重視安全投入，在設備購置、建設項目投資計劃中優先解決安全問題。“十五”安全環保累計投入億元，××年利用順價資金萬元，全面改造安全設施，消除了事故隱患。

質量管理水平明顯提高。實施用戶滿意工程，推行零缺陷管理，定期進行質量回訪，認真整改存在問題，杜絕了重特大質量事故，質量事故下降，事故損失下降。

環境保護和職業健康工作有效開展。嚴格執行“三同時”制度，積極推行清潔生產，狠抓現場環保措施落實和地貌恢復，防止了環境污染事故。認真落實《職業病防治法》，定期開展作業場所監測和健康體檢工作，有效保護了員工

健康。

（九）以人為本，和諧發展，凝聚人心戰略穩步推進

認真落實科學發展觀，進一步加大哈密、鄯善基地配套建設力度，努力改善一線員工生產生活條件。哈密九區住宅、文化廣場、六區小游園、基地外環路、酒泉基地住宅、鄯善前線部分單位職工宿舍、食堂及辦公樓建成投用，西安高層住宅、哈密體育活動中心、基地道路及環境改造、各賓館及離退休基地配套完善穩步推進，綠化、美化、凈化、亮化水平不斷提高，生活環境進一步改善。關心弱勢群體，組織開展送溫暖活動，妥善解決了原參加玉門工農業生產的職工家屬生活補助費和協解人員再就業問題，累計安置職工子女就業多人。建立健全離退休管理機構和黨支部，加強離退休人員管理，通過老年大學、文體娛樂活動等形式，活躍了社區，凝聚了人心，穩定了隊伍。擴建醫療場所，充實設備，改善條件，醫療服務水平逐

步提高。“吐哈親情網”的開通及小勞保、交通費貨幣化，使員工群眾得到了更多實惠。

（十）黨的建設、企業文化建設和精神文明建設取得顯著成果

不斷加強黨的建設，充分發揮政治核心作用。順利完成“三講”和先進性教育任務，各級黨組織凝聚力、戰斗力進一步增強，廣大黨員的整體素質明顯提高，先鋒模范作用得到充分發揮。加強和改進宣傳思想工作，深入落實《隊站（車間）思想政治工作規范》，不斷創新和改進基層思想政治工作。加強黨風廉政建設，狠抓責任制的落實，廣大干部廉潔自律自覺性進一步增強。

⒉加強企業文化，著力打造“吐哈石油”品牌。認真貫徹落實集團公司《企業文化建設綱要》，秉承中國石油企業精神，積極宣貫指揮部經營管理理念和核心價值觀，全力打造“吐哈石油”品牌。吐哈鉆井享譽國內外市場，井下“鐵軍”馳騁萬里油區，鉆采院氣舉技術叫響中

亞，吐哈石油大廈被譽為“新疆第一國賓館”，吐哈加油站成為國道一道靚麗的風景，“火焰山”、“坎兒井”等一批品牌贏得市場信賴，為打造“吐哈石油”品牌做出了積極貢獻。

加強精神文明建設，企業整體素質持續提高。職工、家屬的思想道德素質和文明程度進一步提高，指揮部先后榮獲“全國文明單位”、“全國精神文明建設工作先進單位”、“全國廠務公開工作先進單位”、“全國思想政治工作優秀企業”、“全國企業文化建設先進單位”、“全國創建學習型組織、爭當知識型職工示范單位”、“全國群眾體育工作先進單位”等稱號；鉆井、井下榮獲全國“五一勞動獎狀”；特車、油建和供水供電處榮獲“全國安康杯優勝企業”稱號，涌現了一批國家、省部級勞動模范和先進典型。

第二篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開

發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政治文明協調發展、共同進步。特別是2005年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

(一)經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營業務收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長15以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關。人均產值由12.4萬元增至27.6萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，2005年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤2000萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

1.工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由2000年的23支增至58支，鉆井進尺由38.4萬米上升到73.9萬米；井下作業隊伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長12.7、36.3、18.3％；錄井隊伍從8支增至18支，作業量年均增長23％；建筑施工年均增長22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長16.5％。

2.油氣合作開發實現良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。2005年生產原油4.73萬噸，實現銷售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。2萬噸/年順酐項目2003年一次投產成功，共生產優質順酐3.5萬噸，實現收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近5倍。2005年實現板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長42.4。

4.物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長17％，減少費用補貼3500萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從10上升為44，呈現良好的發展態勢。

1.內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。2005年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從81％提高到90％，累計實現收入89.8億元，年均增長4％。

2.周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長53.7％。

3.國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由7支增至29支，市場區域由1個國家增至9個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆

第三篇：指揮部十五發展的基本經驗及存在的問題

指揮部十五發展的基本經驗及存在的問題

五年來，面對重組改制后企業生存發展的巨大壓力，指揮部不斷解放思想，迎接挑戰，戰勝了一個又一個艱難險阻，實現了全面協調可持續發展目標，走出了一條具有自身特色的加快發展之路，深化了對改革發展穩定的認識，堅定了做強做好企業的信心，也積累了一些有益的經驗和啟示。

一是必須堅定不移地把發展作

為第一要務，始終推動企業朝著正確的方向前進。發展是硬道理，是解決各種矛盾和問題的根本途徑。五年來，我們始終抓住發展這一主題不放松，以“五個一流、強精特優”為目標，確立了“十五”發展戰略，形成了總體工作部署和指導思想，凝聚了廣大干部職工的全部智慧，各項工作取得了顯著成效。實踐證明，只要我們始終緊緊抓住發展這個主題不動搖，把握機遇，發揮優勢，堅持做強做優主營業務，就能夠不斷開創企業發展的新局面。

二是必須堅定不移地加強領導班子和干部隊伍建設，始終保持干部隊伍的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。企業要發展，干部是關鍵。在“十五”紛繁復雜的形勢下，我們明確了“抓班子、樹正氣、上水平、促發展”的工作思路，切實加強領導班子建設。各級干部心系事業，勤政廉政，開拓創新，積極進取，形成了干事創業的良好氛圍，為實現“十五”目標提供了堅強的組織保證。

三是必須堅定不移地繼承和發揚石油傳統和鐵人精神，始終保持員工隊伍良好的精神狀態和旺盛士氣。石油傳統和鐵人精神始終是激勵我們奮發有為、不斷創新發展的動力之源。只有繼承和發揚石油工業光榮傳統，高舉中國石油旗幟，堅持用鐵人精神帶隊伍、闖市場、謀發展，才能時刻保持高昂斗志，不斷增強發展意識，樹立良好形象，贏得良好信譽，形成強大動力。

四是必須堅定不移地深化改革，從嚴治企，科學管理，始終著力提升企業核心競爭力。改革出活力，管理出效益。我們持續進行結構調整，深化企業內部改革，規范經營行為，強化企業管理，企業整體實力得到明顯提升。實踐證明，只有持之以恒、堅持不懈地從嚴治企，科學管理，才能實現管理增效目標。

五是必須堅定不移地促進共同發展，始終保持企業和諧穩定的良好發展環境。穩定是發展的前提，沒有和諧穩定的環境，就不可能健康發展。油田勘探開發是指揮部生存發展的重要根基，沒有油田公司的增儲上產，就沒有指揮部的穩定發展。實現共同發展，是全體吐哈人的共同心愿，是構建和諧礦區的必然要求。只有始終不渝地堅持共同發展，才能實現吐哈油田整體繁榮穩定。

六是必須堅定不移地堅持以人為本的科學發展觀，始終關心和依靠廣大員工。以人為本、全面協調可持續發展是構建和諧社會的根本要求。只有充分依靠員工辦企業，積極實施“凝聚人心”戰略，加強企業文化建設，努力改善生產生活條件，讓改革發展成果更多地惠及廣大員工群眾，才能真正實現企業長期穩定發展。

指揮部“十五”發展存在的問題

一是部分員工的思想觀念還不適應企業發展的需要，整體素質亟待提高；

二是人力資源開發不能滿足加快發展的需求，隊伍結構性矛盾比較突出；

三是企業管理粗放，與精細化要求有較大差距；

五是企業核心競爭力和自主創新能力還不夠突出；

六是社區不穩定因素依然存在，距離創建和諧社區的目標尚有差距。

指揮部“十一五”發展面臨的形勢

未來五年，是我國構建社會主義和諧社會、全面建設小康社會的重要時期，也是指揮部加快建設具有國際競爭力的跨國石油工程技術服務公司的關鍵時期，國內外環境正在發生深刻變化，既有許多有利條件，也面臨諸多嚴峻挑戰。

1.宏觀環境非常有利。國際能源需求不斷增長和原油高價位運行，促進了世界石油工業的加快發展。我國經濟快速發展，工業化和城鎮化進程加快，能源需求也進一步增長。國家鼓勵石油企業加大國內油氣勘探開發力度，加快實施“走出去”戰略，充分利用兩種資源，拓展兩個市場。集團公司高度重視未上市企業的發展，把工程技術服務納入主營業務范疇，在投資、合作開發、礦區建設等方面給予大力支持，為我們加快發展創造了寬松環境。好范文版權所有

2.內部環境和諧穩定。《共同發展綱要》的簽訂和實施，為吐哈油田整體協調發展提供了堅實的制度保障。“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的大局意識和整體觀念逐步深入人心，同心協力、同舟共濟的氛圍日漸濃厚，共同發展的思想基礎已經形成。“十一五”油田公司要實現“保38爭40”目標，加快三塘湖勘探開發和吐玉克稠油動用，也為指揮部鞏固內部市場提供了堅實的基礎。

3.區位優勢得天獨厚。西部各油田是我國石油工業重要的戰略接替地區，是“十一五”重點上產區域。集團公司要實現“東部硬穩定，西部快發展”，投資力度將進一步加大。毗鄰新疆的中亞各國，油氣資源豐富，勘探開發程度低，具有廣闊市場前景

第四篇：指揮部辦公室工作總結范文

指揮部辦公室工作總結2012年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發揮助手作用，認真協調各處室間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常運行，為指揮部實現工作目標發揮了應有的作用。一是規章制度更完善。積極探索和創新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規范內部管理。二是辦文辦會辦事更規范。實行分工辦文、統一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發文57件，基本做到規范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調了專人負責信息宣傳，全年編發工作動態24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在項目建設中實行一周一小結、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環境，規范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環境。辦公室2013年工作要點2013年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調處室工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關伙食工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業務培訓；二是進一步完善督查考核機制；三是規范接待流程，制定操作手冊；四是聯合各處室搞好信息宣傳工作。

第五篇：體育館指揮部2011工作總結

體育館片區項目指揮部

2011工作總結及2012年工作計劃

根據市、區黨委、政府關于打造昭通中心城市體育館片區的要求，2010年11月，昭陽區成立體育館片區項目改造指揮部，負責對該片區改造范圍摸底調查、定位打造。指揮部依據對改造區域的認真調研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農行小區、金象、順和園、南菜園片區，打造以金融為主，集商務辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區域中心城市發展的魅力，引領整個區域的發展導向。現將一年來的工作總結如下：

一、按市、區改造要求定位，高起點實施片區規劃 指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調查，著手片區改造概念性規劃設計。同時，分片多次召開片區動遷大會，3月份制定和發放了《昭陽區體育館片區改造建設項目房屋征收安臵補償實施方案》。4月初，片區概念性規劃設計完成。按照區委、區政府對體育館片區改造建設的嚴格要求，指揮部從高標準、高要求出發，聘請了美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司實施體育館片區概念性規劃設計，并反復聽取各方意見，不斷完善規劃設計方案。2011年4月10日，1體育館片區概念性規劃設計完成。4月11日，區委、區政府召開專題辦公會議評審片區概念性規劃設計，會議認為體育館指揮部工作開展扎實，片區規劃設計具有大城市風格，有實力、有超前性，設計理念非常好（見第一次規劃設計圖）。同時，會議認為南菜園片區情況復雜，矛盾太多，要穩步推進。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會，會議傳達了區委、區政府專題辦公會會議精神，群眾反映強烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區委、區政府主要領導出席，召開市建行、農行小區改造座談會。座談會上小區住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復入戶動員，意見均未達成統一。為此，南菜園片區、市建行、農行小區改造項目暫時擱臵，片區改造紅線重新劃定，片區概念性規劃重新調整設計。

二、緊扣金融主題，二次實施片區規劃

第一次概念性規劃設計在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據變更紅線重新與美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進行片區新規劃。

第二次規劃設計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構筑昭通中心城市金融中心（見第二次規劃設計圖）。指揮部組織人員與金融系統各單位接洽，反復商談共同打造金融中心。但相關金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報上級主管部門批準難。同時，在片區改造范圍內夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安臵賠償無法達成共識，致使在體育館片區打造金融中心的設想難以兌現。片區樓盤的商務辦公模式建筑無人買單，不符合實際需求。為此，從群眾、開發商、政府三者的綜合利益出發，從整個片區改造的科學性、可操作性出發，指揮部與規劃設計方反復研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調整規劃設計方案，以商務和居住為一體，開發改造片區，提升城市形象。

三、完成規劃設計，發布招商公告

經過反復研討、匯報，多次調整修改，7月初，片區概念性規劃方案最終敲定。第三次規劃設計立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進一步發展預留潛力，又符合現實，把科學性與可操作性緊密地結合起來。

2011年7月1日，以第三次概念性規劃設計方案為基礎，區政府在昭通信息港、城市空間兩家網站上，面向全國發布了《云南省昭通市昭陽區人民政府關于體育館片區改造項目的招商公告》。

四、草擬出臺片區項目建設招商協議

為快速推進城市建設，在修改完成概念性規劃設計方案和與商家反復洽談的基礎上，2011年11月15日，體育館片區項目改造指揮部代區政府草擬《招商協議書》。協議書明

確了商家在獲得片區原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發建設資格的同時，必須按片區規劃設計，出資建設昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監控設施建設、民族中學至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設、原體育館地塊垃圾中轉站等公共設施。

目前，商家已經進入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區提升改造工程正按程序進入實際施工階段。

五、下步工作計劃

1、確定招商方式，啟動項目建設。

體育館片區項目建設工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實推進中心城市建設，需采取招商的方式進行，投資方必須完成捆綁的公益性建設項目，方可獲得片區開發建設資格。為快速啟動片區項目建設工作，需按程序報請市區確定招商方式。

2、采取邊建邊協調的方法，加快金融中心建設步伐。《昭通市金融辦關于駐昭金融機構入駐昭通金融中心意愿調查情況報告》（昭金辦〔2011〕75號），對駐昭23家金融機構進行意愿調查，擬購營業、辦公用房的僅8家，共擬購營業、辦公用房面積18100 m。愿意租用營業、辦公用房的11家，擬租用營業、辦公用房面積3480 m。但金融機構均是口頭意愿，沒有實質性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構及其購臵用房面積都無法確定，片區樓房戶型結構設計無法開展，建設進度受阻。為加快中心城市改造建設步伐，采取邊啟動體育館片區建設，邊與金融機構對接協調的辦法，推進片區改造建設。

3、2012年指揮部擬啟動的建設項目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作，進入實際施工階段。

體育館片區項目改造指揮部

2011年11月29日