第一篇：指揮部上半年工作總結

統籌城鄉建設攻堅指揮部 上半年工作總結暨下半年工作思路

為加快推進“156”發展戰略，區委、區政府于2月16日發文成立了統籌城鄉等六大攻堅指揮部。統籌城鄉攻堅指揮部成立以來，迅速進入角色，高效運轉，及時分解了目標任務，落實了工作責任、統籌協調解決了一大批項目推進中涉及的熱點難點問題，統籌城鄉重點項目在重重困境中快速推進。至5月30日止，統籌城鄉建設攻堅指揮部負責實施的16個攻堅項目中已經全面完成全年計劃任務的有2項，超額完成序時進度的1項，按時完成序時進度的13項，項目推進呈現出蓬勃發展的良好局面。

一、上半年主要工作

（一）指揮機構高效運轉

1、加強領導、健全機構。一是根據區委、區政府部署，及時研究成立了統籌城鄉建設攻堅指揮部辦公室，辦公室設在區發展改革委，從發展改革委、農委、水務局抽調了專門人員集中辦公，并統籌了辦公經費。二是成立了17個（后改為16個）項目推進組，明確了每個項目推進組的責任領導、責任單位和協辦單位。三是明確了各單位分管領導和專兼職聯系人（圖1）。健全的組織機構確保了攻堅指揮部工作的正常開展。

2、分解任務、明確責任。結合各部門工作實際，對攻堅項目進行了細化分解，一是按照單位有目標，個人有指標的原則，1

明確了每個項目推進工作的責任領導、責任單位、責任人，并確定各責任單位一把手為各項目推進組組長，是第一責任人。二是按照到排序時的方式，明確了每個項目按月推進的序時進度（圖2），做到目標清楚、責任明確，形成了“人人肩上有責任、攻堅任務人人擔”的良好氛圍。

3、完善制度、科學管理。建立了項目推進會議制度、進度通報制度、檢查督察制度、簡報動態制度等，確定每半月召開一次指揮部項目推進會，每10天通報一次進度，真正實現了用制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了指揮部工作高效有序運轉。

4、多措并舉、攻堅克難。一是分工明確，專人專聯。指揮部將重點項目打捆分片，指定專人負責，對接成員單位聯系人，做到進度信息收集全面，上報及時、準確、發現問題及時；二是現場跟進、實地查勘（圖3）。指揮部人員不定期對項目實施情況實地查勘，保證項目完成進度信息真實；三是領導調研，督查督辦（圖4）。指揮部指揮長、副指揮長對推進緩慢的責任單位負責的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室按指揮部指揮長、副指揮長的要求下發督辦通知，提高項目單位加快項目建設的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務的按時完成；四是工作例會、解決疑難（圖5）。堅持每半月召開一次指揮部工作例會制度，及時研究解決項目推進中涉及的熱點難點問題，先后成功解決了龍水湖補水工程村民阻工、勝天湖水庫擴建前期經費等難點問題，為項目推進創造了良好的條件；五是廣泛宣傳、信息共享。指揮部辦公室不定期對各個攻堅項目進度情

況匯編成進度情況、工作簡報的方式對優質項目進行宣傳、激勵成員單位開展工作積極性。同時也通過將各成員單位聯系人、信息員統一創建QQ群、討論組。指揮部成員單位聯絡人通過網絡信息平臺，交流暢通、信息發送及時、方便快捷。使指揮部與成員單位信息通道暢通，提高了辦事效率。保障攻堅項目推進信息傳遞的及時性，有力地督促了各單位的項目進展。

（二）重點項目快速推進

按照區委區政府的統一安排，統籌城鄉建設攻堅指揮部負責實施的攻堅項目共17個，因政策變化等原因，經區委區政府同意，取消了戶改工作的攻堅任務。至5月30日止，現有16個攻堅項目中已經全面完成全年計劃任務的有2項，超額完成序時進度的1項，按時完成序時進度的12項，沒有完成序時進度項目的1項。具體情況如下：

1、推進迅速，全面完成全年計劃任務的項目2項。一是由林業局負責的“新建筍竹基地1萬畝”項目，已經于4月中旬全面完成了栽植工作，針對個別鎮新栽筍竹缺窩現象嚴重，下半年將做好補植補造工作。二是由農委負責的龍水鎮2萬畝高標準農田建設、金山鎮0.4萬畝中低產田改造兩個農業特色產業基地建設工程已全面完成建設任務。

2、推進順利，超額完成序時進度的項目1項。即由建委負責的縮差共富工程“打捆安排資金，建成巴渝新居2890戶”項目，序時進度任務是5月底前開工1173戶，竣工710戶，現實 3

際已開工1350戶，竣工765戶。

3、推進較為順利，按時完成序時進度的項目13項。（1）7個市級貧困村脫貧：今年擬脫貧銷號的7個市級貧困村，正按照整村脫貧規劃有序實施，項目建設進展順利，部分項目已完成建設任務，特別是季節性要求較強的種植業類項目已基本完成（個別項目根據村民意愿需要調項），種兔項目布局基本完成，黑山羊養殖類項目正著力培育大戶，種源選擇基本鎖定。基礎設施類項目正加緊實施，人行便道各村建設轟轟烈烈，群眾積極性高，目前多數村已進入掃尾階段，如新水、龍塘等已完成人行便道建設；村、社公路建設籌備完畢，如荷葉村、洪溪村這兩個規劃前未通公路的貧困村已基本完成公路建設，冒咕村社級公路也完成墊層建設，麒麟村已完成70%左右的社級公路建設；稻魚工程已基本完工；村級公共服務中心陣地較好，但配套設施有待完善。

（2）打造具有全市影響力和示范效應的農民新村3個：一是位于棠香街道三合村1社的“巴渝新居”，目前已有100戶已完成主體工程，現小區內道路片石層已完成；附屬設施排污溝、管道建設、化糞池、道路路沿已完成；現有16戶村民裝修完畢，搬遷入住。二是龍水橫店農民新村已平整土石方11055.3立方米，總建筑面積236.77平方米/戶×32戶，共計7576.64平方米，建人行道(青石板路面)2686.8平方米，安裝青石板路沿1094.8 米；車行道面積2029.4平方米；排水工程，建主水溝

77米，次水溝815 米，綠化工程，建花池面積2220平方米,主體工程已通過驗收,基礎設施工程已全部完工，正待驗收。三是雍溪石堡農民新村總規模64戶，現全部竣工，部分農戶已入住，只有道路還未硬化及綠化還未完善。

（3）硬化改造鄉村公路100公里：我區農村公路建設已啟動項目共27個，占計劃項目的67%，實施里程66公里，占總計劃里程的61%，累計完成投資2230萬元，占計劃總投資的37%。其中完工項目12個，累計完工里程26公里，完成投資1430萬元。開工項目15個，累計開工里程40公里，完成投資800萬元。

（4）新建葡萄、枇杷等優質農產品基地工程：已完成2200畝，其中回龍鎮白鶴村1000畝，雍溪石堡村、慈云村蓮藕基地1200畝

（5）農業產業化龍頭企業發展工程：一是新培育市級農業產業化龍頭企業1個，已下文授牌。二是已完成對7個申報區級農業產業化龍頭企業進行審核和調研，現正起草文件命名。（6）渝西農產品綜合交易市場工程：完成了對相關鎮街的實地調研，并召開了2次規劃座談會，現初步方案也出來，正在著手修改和論證。

（7）勝天湖水庫擴容工程：正在編制大足區勝天湖水庫擴建工程規劃方案。

（8）西門3萬噸水廠技改、清明橋3萬噸水廠擴建及龍水

湖補水工程：西門3萬噸水廠技改工程：完成廠區環境綠化整治，啟動網格反應池土建工程施工；清明橋3萬噸水廠擴建工程：正在辦理用地計劃和征地手續，委托設計單位編制該項目初設，同時正在辦理管網改造市政開挖手續，馬上啟動供水管網改造施工。龍水湖補水工程：一是完成了兩臺新變壓器更換，泵站線路的更換及抽水機的維修。二是完成了沙橋泵站至水庫段渠道長度約4000米的清淤和維修。三是小玉灘河蔡家壩處新建石河堰已完工并發揮了其作用。四是瀨溪河到小玉灘河段暗渠1206米正在進行中。

（9）黑山羊特色產業基地建設工程：一是國家級保種場完成可研、立項、環評、選址、用地規劃、方案和初設審查等審批手續，正進入施工設計審查階段。二是完成基礎設施建設，進入設備安裝的原種場3個，一級擴繁場8個，建筑面積2600余平方米；動工修建的原種場6個，一級擴繁場15個；達成修建意向的原種場5個，一級擴繁場8個；三是免費發放草種1000公斤，示范并帶動牧草種植1.5萬畝。全區種羊達到4.7萬只（10）啟動中華蜂蜜文化產業園項目建設：寶頂鎮人民政府申請調整土地性質、土地征用手續正在辦理中。

（11）林業通道工程：一是已制定實施方案，正待領導審批；二是向市級爭取項目計劃，落實荒造2萬畝、速豐林2萬畝、高速公路景觀林帶建設4000畝、城周屏障5000畝，產業林帶5000畝，各項目資金正在落實中；三是積極協調落實項目建設

土地，確保下半年順利栽植。

（12）扶持壯大白云寨森林公園生態養生區：已完成項目申請的國家林業貼息貸款項目指標已落實；上報的林地征占用手續已通過市林業局初審。

（13）“天下大足”生態旅游觀光園：一是該項目的概念規劃設計已出，正在做規劃設計；二是已簽訂投資協議，并注冊登記，正調整相關規劃。

（三）存在的主要問題

1、土地問題成為制約部分項目推進的瓶頸。部分項目受土地因素制約推進艱難：一是中華蜂蜜園因其首期100畝用地在寶頂鎮總規中屬停車場、汽車站及生態防護綠地。需由寶頂鎮人民政府向區政府請示調整該地塊用地性質，待區政府批準同意后再按程序辦理相關審批手續。二是林業通道等項目由于沒有新的退耕還林地計劃，又無租地資金，因此各鎮在落實栽植土地時比較困難。三是農民新村建設土地調整難度大。

2、資金問題拖了部分項目推進的后腿。一是項目缺少前期工作經費，導致一些需到上級爭取和協調的項目因經費問題推進較慢、協調起來比較困難。二是項目缺少建設資金，如水廠技改、擴建，供水管網改造等屬城市基礎設施的建設項目，目前建設資金缺口較大,直接影響到項目的建設進度。三是項目缺少配套資金，農民新村和巴渝新居建設中基礎設施和公共服務設施建設相對滯后，主要原因是建設資金需求量大，群眾籌資

困難，財政投入不足。此外市級貧困村脫貧、硬化改造鄉村公路等項目都存在無配套資金或配套資金不足的問題。

3、政策的剛性要求與項目實施的特殊性，影響了項目推進的速度。一是市級農業產業化龍頭企業實行兩年動態監測申報，2011年申報已結束，實現新增2個市級農業產業化龍頭企業非常難。二是市交委下達年度建設計劃項目時間晚，一定程度上影響了硬化改造鄉村公路的進度。三是項目審批手續過于繁瑣，審批手續較慢，如國家級保種場歷時5個月完成了8項審查，在現階段的建設施工圖審查后，還將有審查、規劃許可、施工許可、施工圖預算、預算審查、招投標等手續需要辦理，影響了項目推進的速度。

面對存在的困難和問題，我們正視不足，振奮精神，增強做好工作的決心和信心，進一步強化措施，攻堅破難，確保完成全年目標任務。

二、下半年工作打算

下半年項目推進將進入攻堅關鍵時期，按照指揮長郭汝德同志“攻堅工作只能提速、不能降溫”的指示精神，統籌城鄉攻堅指揮部和各成員單位將進一步統一思想，振奮精神，加速推進重點項目建設。

（一）強化責任單位的責任意識。按照“橫向到部門、縱向到鎮街、落實到項目”的工作要求，要求各鎮街、區直部門建立工作臺帳，對攻堅項目實時登記、動態管理、全面掌握，逐

一落實項目進度，咬定目標不動搖，倒排工期，倒逼任務，倒查責任，確保推進有力、進展迅速。

（二）加大存在問題的解決力度。指揮部辦公室和各 責任單位要及時梳理、分析研究和妥善解決好項目推進中存在的困難和問題，不能處理的要及時匯報。要主動向區委、區政府以及上級相關部門爭取各類政策、項目和資金，確保統籌城鄉各項攻堅項目快速推進。

（三）提高項目推進的服務水平。各責任單位、協辦單位要立足自身實際，努力為項目建設提供優質、高效的服務。協調解決項目建設過程中遇到的問題和困難，為項目推進營造良好環境。

（四）加強項目推進的督查督辦。指揮部將進一步加強項目 推進的日常巡查和重點檢查，對推進緩慢的責任單位負責的攻堅項目進行督查督辦，指揮部辦公室將按指揮部指揮長、副指揮長的要求下發督辦通知，提高項目單位加快項目建設的緊迫感，確保項目快速推進和各項任務的按時完成。

二○一二年六月九日

第二篇：指揮部辦公室工作總結范文

指揮部辦公室工作總結2012年，在各指揮長的正確領導和各處室大力支持下，辦公室緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標，較好地履行了職能，積極發揮助手作用，認真協調各處室間的工作關系，進一步強化內務管理和后勤服務，確保了機關內部事務及各項工作的正常運行，為指揮部實現工作目標發揮了應有的作用。一是規章制度更完善。積極探索和創新工作方式，完善制度10個，新建制度7個，進一步規范內部管理。二是辦文辦會辦事更規范。實行分工辦文、統一辦會、按章辦事的工作機制，全年共收文82件，會議發文57件，基本做到規范、有序、順利開展。三是信息宣傳有提升。抽調了專人負責信息宣傳，全年編發工作動態24期，上報信息83條，其中被兩辦、夔門報等采用42條。四是督查考核更科學。在日常工作中實行一周一督查、半月一小結、一月一評比的“周清月結”管理制度，在項目建設中實行一周一小結、征地拆遷天天報情況的工作機制，確保高效運行。五是后勤保障大改善。對機關進行綠化，制作廉政文化長廊警示標牌12塊、展板，美化了辦公環境，規范了車輛管理，改善了伙食水平，營造了良好的辦公環境。辦公室2013年工作要點2013年，辦公室將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準，充分發揮“助手”作用，嚴格落實各項規章制度，積極協調處室工作，切實加強內務管理，確保各項工作任務的圓滿完成。工作重點：日常工作督查考核、信息宣傳報道、改善機關伙食工作舉措：一是加強機關人員思想建設和業務培訓；二是進一步完善督查考核機制；三是規范接待流程，制定操作手冊；四是聯合各處室搞好信息宣傳工作。

第三篇：體育館指揮部2011工作總結

體育館片區項目指揮部

2011工作總結及2012年工作計劃

根據市、區黨委、政府關于打造昭通中心城市體育館片區的要求，2010年11月，昭陽區成立體育館片區項目改造指揮部，負責對該片區改造范圍摸底調查、定位打造。指揮部依據對改造區域的認真調研，確定以體育場館、綠化廣場為中心，輻射周邊市建行、農行小區、金象、順和園、南菜園片區，打造以金融為主，集商務辦公、景觀娛樂、休閑購物等多種資源為一體的城市綜合體——昭陽中心城市廣場，展示區域中心城市發展的魅力，引領整個區域的發展導向。現將一年來的工作總結如下：

一、按市、區改造要求定位，高起點實施片區規劃 指揮部成立后，及時組織人員展開入戶調查，著手片區改造概念性規劃設計。同時，分片多次召開片區動遷大會，3月份制定和發放了《昭陽區體育館片區改造建設項目房屋征收安臵補償實施方案》。4月初，片區概念性規劃設計完成。按照區委、區政府對體育館片區改造建設的嚴格要求，指揮部從高標準、高要求出發，聘請了美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司實施體育館片區概念性規劃設計，并反復聽取各方意見，不斷完善規劃設計方案。2011年4月10日，1體育館片區概念性規劃設計完成。4月11日，區委、區政府召開專題辦公會議評審片區概念性規劃設計，會議認為體育館指揮部工作開展扎實，片區規劃設計具有大城市風格，有實力、有超前性，設計理念非常好（見第一次規劃設計圖）。同時，會議認為南菜園片區情況復雜，矛盾太多，要穩步推進。2011年4月27日，指揮部召開第二次南菜園片項目改造征詢意見大會，會議傳達了區委、區政府專題辦公會會議精神，群眾反映強烈，絕大部分群眾不愿拆遷改造。5月6日，指揮部邀請區委、區政府主要領導出席，召開市建行、農行小區改造座談會。座談會上小區住戶強烈反對拆遷改造。盡管會后指揮部反復入戶動員，意見均未達成統一。為此，南菜園片區、市建行、農行小區改造項目暫時擱臵，片區改造紅線重新劃定，片區概念性規劃重新調整設計。

二、緊扣金融主題，二次實施片區規劃

第一次概念性規劃設計在評審中得到高度肯定，但因地塊紅線的更改而夭折。指揮部根據變更紅線重新與美國斯道沃建筑規劃（上海）有限公司對接，圍繞打造金融中心，及時進行片區新規劃。

第二次規劃設計以體育場館地塊、綠化廣場、順和園地塊為范圍，構筑昭通中心城市金融中心（見第二次規劃設計圖）。指揮部組織人員與金融系統各單位接洽，反復商談共同打造金融中心。但相關金融部門都不愿意合作。其原因，一是沒有資金，二是上報上級主管部門批準難。同時，在片區改造范圍內夾雜了很多居民房，其住戶的征收要價太高，安臵賠償無法達成共識，致使在體育館片區打造金融中心的設想難以兌現。片區樓盤的商務辦公模式建筑無人買單，不符合實際需求。為此，從群眾、開發商、政府三者的綜合利益出發，從整個片區改造的科學性、可操作性出發，指揮部與規劃設計方反復研討、論證可行的方案，決定在滿足各方要求的前提下，再次調整規劃設計方案，以商務和居住為一體，開發改造片區，提升城市形象。

三、完成規劃設計，發布招商公告

經過反復研討、匯報，多次調整修改，7月初，片區概念性規劃方案最終敲定。第三次規劃設計立足于商住型改造，既能展示城市提升效果，為日后進一步發展預留潛力，又符合現實，把科學性與可操作性緊密地結合起來。

2011年7月1日，以第三次概念性規劃設計方案為基礎，區政府在昭通信息港、城市空間兩家網站上，面向全國發布了《云南省昭通市昭陽區人民政府關于體育館片區改造項目的招商公告》。

四、草擬出臺片區項目建設招商協議

為快速推進城市建設，在修改完成概念性規劃設計方案和與商家反復洽談的基礎上，2011年11月15日，體育館片區項目改造指揮部代區政府草擬《招商協議書》。協議書明

確了商家在獲得片區原綠化廣場地塊、原體育館地塊、沿海樓路地塊三個項目開發建設資格的同時，必須按片區規劃設計，出資建設昭陽大道840米下穿通道、新增綠化廣場、新體育館、昭陽大道和海樓路監控設施建設、民族中學至珠海大道九龍護鼎周邊部分臨街房屋立面裝飾工程建設、原體育館地塊垃圾中轉站等公共設施。

目前，商家已經進入，意向性洽談具體合作事宜。體育館片區提升改造工程正按程序進入實際施工階段。

五、下步工作計劃

1、確定招商方式，啟動項目建設。

體育館片區項目建設工程資金匱乏，工期緊、工程量大，為切實推進中心城市建設，需采取招商的方式進行，投資方必須完成捆綁的公益性建設項目，方可獲得片區開發建設資格。為快速啟動片區項目建設工作，需按程序報請市區確定招商方式。

2、采取邊建邊協調的方法，加快金融中心建設步伐。《昭通市金融辦關于駐昭金融機構入駐昭通金融中心意愿調查情況報告》（昭金辦〔2011〕75號），對駐昭23家金融機構進行意愿調查，擬購營業、辦公用房的僅8家，共擬購營業、辦公用房面積18100 m。愿意租用營業、辦公用房的11家，擬租用營業、辦公用房面積3480 m。但金融機構均是口頭意愿，沒有實質性入駐保障措施。而且所需用房2

2面積與金融中心實際建筑面積157269m相差甚遠。由于入駐金融中心的金融機構及其購臵用房面積都無法確定，片區樓房戶型結構設計無法開展，建設進度受阻。為加快中心城市改造建設步伐，采取邊啟動體育館片區建設，邊與金融機構對接協調的辦法，推進片區改造建設。

3、2012年指揮部擬啟動的建設項目為：昭陽大道840米下穿通道、新體育館建設（臵換工作）、體育館地塊招拍掛。力爭在4月份完成各項準備工作，進入實際施工階段。

體育館片區項目改造指揮部

2011年11月29日

第四篇：工程指揮部工作總結

工程指揮部工作總結范文

工程指揮部工作總結范文

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

—、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關手續及1號庫投產后的竣工手續;

1、繼續發揚一期3萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設必備的相關手續，跑規劃局、國土局、發改委、國資委、園區辦、市園林局、環保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續的相關經驗，少走了很多彎路，在短時間內辦妥規劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設。

二、現場施工管理方面：

1、堅持召開每周一次的監理例會，在會上解決發現的問題，協調各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調安全。積極巡視現場，發現安全隱患及時向施工單位發安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。

2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設計值要求部分基坑，與設計院、質檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設計要求。

在基礎混凝土的澆注經常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發現的質量問題絕對不放過，如5區基礎短柱發現有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質量。對不達標的磚砌體進行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發現有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統，特別對屋頂天溝排水做了優化處理，為防治漏水浸入庫內，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質量關，對每一批進入施工現場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現場。并匯同監理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區、4區的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統安裝工程驗收規范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調節站、集油器、供回液系統、排液桶等作了較大部分變更調整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調整，由原來的25米X 80根，豎排調整成25米X 76根，錯排列。[取得了設計院的認可]，此調整不僅為公司節約大量鋼材[無縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統優化安裝，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節約投資費用。

現在3萬噸【6號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續很抓安全、質量、進度3大環節，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現象的發生。并繼續克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設工程。

技改工程指揮部

第五篇：指揮部十五期間工作總結

指揮部十五期間工作總結

“十五”時期是指揮部發展進程中不平凡的五年，是各方面工作突飛猛進、各項指標全面攀升、各個單位取得長足進步的五年。在集團公司正確領導和吐哈油田公司大力支持下，指揮部以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，突出加快發展主題，以“五個一流、強精特優”為目標，大力實施“市場開

發、國際化經營和凝聚人心”三大戰略，經過全體員工的共同努力，經濟總量實現翻番，經濟效益穩步攀升，“吐哈石油”品牌聲譽鵲起，員工隊伍展示出良好的精神風貌，企業內部保持和諧穩定，全面超額完成了“十五”計劃目標，物質文明、精神文明和政治文明協調發展、共同進步。特別是2005年以來，指揮部加強對總體發展的宏觀把握，加大調整優化力度，經濟增長的穩定性顯著提高，共同發展的協調性極大改善，一個積極進取、奮勇開拓、強勁發展的綜合性石油工程技術服務企業正在迅速崛起。

(一)經濟總量實現翻番，盈利能力顯著增強

在物探測井重組，年收入減少2億元的情況下，指揮部主營業務收入由2000年的20.4億元增至2005年的40.9億元，年均增長15以上；特別是“十五”后三年實現了跨越式發展，年均增長30；2004年收入突破30億元，2005年再破40億元大關。人均產值由12.4萬元增至27.6萬元，在集團公司地區服務公司名列前茅。連續五年完成了集團公司考核指標，2005年在三項費用補貼完全取消的情況下實現考核利潤2000萬元，指揮部整體扭虧為盈。

（二）主營業務及上下游協調發展，產業結構進一步優化

重組后，面對經濟結構單一的現狀，指揮部審時度勢，統籌規劃，理清發展思路，明確產業定位和發展方向，在加強工程技術服務主營業務的同時，重點發展油氣合作開發和油氣綜合利用項目，積極培育新的經濟增長點，產業結構有了明顯改善。

1.工程技術服務發展勢頭強勁。服務規模不斷擴大，作業隊伍實現裂變式增長，整體施工作業能力顯著提高。鉆井隊伍由2000年的23支增至58支，鉆井進尺由38.4萬米上升到73.9萬米；井下作業隊伍由25支增至60支，修井、試油、壓裂酸化年均增長12.7、36.3、18.3％；錄井隊伍從8支增至18支，作業量年均增長23％；建筑施工年均增長22。板塊收入由12.1億元上升到24.2億元，年均增長16.5％。

2.油氣合作開發實現良好效益。2004年，指揮部與油公司合作開發難采儲量，實現了當年立項、當年開發建產、當年見效。2005年生產原油4.73萬噸，實現銷售收入1.46億元。

3.油氣化工和油品銷售產銷兩旺。多元產業經過重新定位，及時退出弱勢業務，加快發展油氣相關業務，油氣化工和油品銷售取得較快發展。2萬噸/年順酐項目2003年一次投產成功，共生產優質順酐3.5萬噸，實現收入2.45億元，效益顯著。溶劑油裝置經過兩次擴建，生產能力和效益水平進一步提高。成品油銷售網絡不斷完善，加油站數量和油品銷量翻了一番，年銷售收入增長近5倍。2005年實現板塊收入6.5億元，比2000年凈增4億元，年均增長42.4。

4.物業后勤服務發展能力不斷增強。社區服務板塊不斷完善服務體系，拓展服務范圍，提高管理水平，“十五”期間增收1.57億元，年均增長17％，減少費用補貼3500萬元。駐外辦事機構充分利用地域優勢，積極融入社會市場，經營狀況逐年好轉。

（三）市場開發成效顯著，生存發展空間不斷擴大

堅持“立足吐哈、拓展周邊、發展海外”的市場方針，大力弘揚“堅韌不拔，鍥而不舍”的市場精神，持續推進市場開發戰略，調整隊伍部署，優化市場布局，創效水平顯著提升，外部收入大幅度增長，收入比重從10上升為44，呈現良好的發展態勢。

1.內部市場穩定增長。與油田公司共同維護穩定發展的大局，密切合作，雙贏互利，關聯交易運行順利。2005年按照集團公司“四共”要求，與油田公司簽訂共同發展協議，統一思想，共謀發展，促進了整體效益的提高。內部市場綜合占有率從81％提高到90％，累計實現收入89.8億元，年均增長4％。

2.周邊市場不斷擴大。堅持雙贏和優質超值服務理念，周密部署隊伍和裝備，不斷擴大周邊油田市場，初步形成了以玉門、塔里木為主，其它油田為輔，以鉆井、井下為龍頭，鉆采技術服務、油建施工、錄井工程等業務全面跟進、東西翼協調發展的區域市場格局。施工作業隊伍從17支增至70支，收入從1.2億元增至6.5億元，年均增長53.7％。

3.國際市場快速發展。積極實施國際化經營戰略，加快國際化隊伍建設，海外市場日益擴大，呈現良好發展勢頭。赴國外施工隊伍由7支增至29支，市場區域由1個國家增至9個，并以鉆井為龍頭，帶動井下作業、鉆