第一篇：2008年基建指揮部工作總結

2008年基建指揮部工作總結

基建指揮部 2008年12月18日

尊敬的各位領導及各位與會代表,下午好!借次機會就2×330MW改擴建工程進展情況向大家做簡要匯報： 2008年是公司的“基建年”，是2×330MW改擴建工程能否按期投運的關鍵性一年。回顧過去，在工程建設過程中，基建指揮部緊緊圍繞公司 “一個中心、兩個確保、三個提升、四項舉措”工作思路和基建指揮部的總體工作目標，在公司的正確領導下，在各部門大力支持和參建單位、監理通力協作下，采取多種積極措施，精心組織、合理安排，周密計劃，克服材料價格上漲、設備供貨緊張、施工圖到位滯后及氣象異常等困難，保證了施工的正常進行。通過開展 “大干一百天，實現土建全部交安”的活動，堅持科學管理，認真組織，主動出擊，從嚴把關，注重解決實際問題，確保了煙囪、主廠房主體按期到頂等重要節點目標的實現，為2009年順利進入安裝施工高峰創造了條件，順利地完成了各項任務。

目前工程主要形象進度

2007年9月13日“2×330MW機組”改擴建工程正式動土開挖，9月25日，完成了第一罐混凝土澆筑，2008年 5月6日＃1鍋爐鋼架開始吊裝，8月7日＃2鍋爐鋼架開始吊裝,8月25日煙囪外筒按期封頂，9月28日,生產綜合辦公樓主體封頂。11月5日1#爐汽包吊裝就位，截止今天上午完成主廠房景身封閉。以上是大的節點完成情況，下面我主要從安全、質量、土建、安裝和投資等方面完成情況向各位代表做簡要匯報：

1、安全管理工作情況

工程自開工以來，基建指揮部團結監理及各參建單位，齊心協力，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針為指導，認真落實基建工程安委會決議和各級、各參建單位施工安全責任制，針對現場施工實際，開展對標 活動和現場的安全監督檢查，狠抓反違章，加大獎罰力度，營造了良好的施工安全氛圍。截止目前，工程未發生施工人身、設備事故，未發生火災和車輛交通事故，基建施工總體安全形勢基本平穩。

2、工程施工質量管理情況

工程建設中始終堅持貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，樹立安全、質量無小事的意識，嚴格技術監督管理，嚴格三級驗收制度，做到對標、對表、對照，工序層層把關，事事有人負責，用精細化促進施工質量。狠抓質量的日常管理，以質量技術標準為依據，以設備到貨驗收保管、土建混凝土砂漿配比、鋼筋規范挷扎、鍋爐鋼架組合找正等工序為重點，注重細節、工藝、落實措施、遏制了各類質量通病，保障了施工質量；截止目前未發生因質量問題導致返工現象。

3、土建工程完成情況

主廠房A排墻封閉完成，行車已就位調試，主廠房屋頂封閉完成； #

1、2汽機大平臺澆筑完成；#

1、2機空冷柱AC排、AE排柱子到頂；集控樓到頂，墻體砌筑完成；＃1主變、＃1廠高變、啟備變及＃

1、2爐磨煤機基礎完成；煙囪已封到頂并完成航標油漆的施工；辦公樓主體到頂，開始墻體砌筑；化水試驗樓、鍋爐補給水處理室土建交安，設備全部就位；輸煤綜合樓、推煤機庫、汽車采樣間、#

1、2輸煤隧道主體完工交付安裝，碎煤機室、翻車機室完成煤斗及平臺水泥澆注；脫硫電控樓已封頂。

4、安裝工程

#1爐鋼架吊裝累計完成94%、電除塵安裝累計完成52%、空預器安裝累計完成55%、受熱面安裝累計完成20%、汽包吊裝就位；#2爐鋼架第六層吊裝完成；啟動/備用變就位、330KV門型支架安裝完成90%；地下管網工作已經完成了總量 的30%；廠外補給水管道施工完成，具備供水條件。

5、投資完成及資金到位情況

2008年度累計完成投資9.4億元。其中：股東方投入資本金累計為 2.6億元，電力投資集團公司委托貸款累計近5.8億元。

工程存在的主要問題和應對措施：

1、西北電力設計院及部分供貨廠家圖紙不到位，使工程受到了一定的影響。公司委派專人常駐西北電力設計院及廠家催促圖紙，解決了現場急需圖紙，收到一定效果。

2、施工單位缺少勞動力，對施工進度有一定影響。公司通過與施工單位上級主管領導溝通，要求增加勞動力，通過及時支付工程款以抑制勞動力的流失，緩決了勞動力不足問題。

3、部分設備廠商供貨期不能滿足施工進度，對施工進度也有一定影響，公司派專人常駐供貨廠商監造催要設備，根據工程進度要求，重點催促現場急需設備，積極與供貨商溝通，準確掌握設備制造進度，協調設備供貨。對于嚴重影響工程進度的設備，由公司領導親自出面催交，起到了顯著成效。

2009年工作思路和措施

（一）突出抓好“兩個落實”，明確權責，分級管理，切切實實把管理工作落到實處。

1、在工程質量、安全、進度、狠下功夫，追求質量更高、安全更好、成本合理。

2、以各安裝工作節點為階段性工作重點推進各項工作，進一步熟悉技術合同內容，盡可能在設備安裝前熟悉設備質量情況，了解設備存在問題及時協調供貨廠家解決。

3、對汽輪機、發電機、主變、給水泵等主要設備及特種設備，從查到貨隨機技術資料的合規性、檢驗報告的完整性、安裝圖紙的準確性入手，嚴把設備質量關。

4、通過基建各部門、安裝施工單位和工代的協調，提高對安裝中出現問題拍板解決的效率。

5、大膽管理、細心分析，責任到位，工作有的放矢，重點突出。

（二）進一步完善、細化人員責任制，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

（三）利用一切工作間隙空檔加強學習，充電提高，學以致用，做好標準、規范和新工藝技術、材料的學習掌握和與施工應用的對接，在鍛煉的同時取得進步，在提升業務的同時把好施工質量關口，在做出貢獻的同時求得成就。

（四）掀起新一輪安裝施工高潮，“早謀劃、早準備、早安排”，加強部門之間崗位之間的協調、溝通，串聯好施工工序和進度，統籌技術、計劃和物資供應工作，做到工作有備無患、無縫連接。

（五）地下管網有序安排、節點控制、繼續推進，工作方法即要注重計劃的剛度，也要客觀考慮節點目標，更要結合好場地條件和施工條件，從而確保推進質量和按期完工。

（六）統一組織部署、統一指揮、精心策劃、嚴格落實考核機制，及時調整施工計劃，使整個工程施工開展有序、施工重點突出，進度合理，確保總體進度目標的實現。

（七）決不放松設備缺陷，繼續加大監檢力度和排查治理，確保問題消除在安裝中試運前，不給投產遺留隱患。

（八）做好設計優化工作，為工程節省投資。基建工作千頭萬緒，今后的工作中仍會出現各種各樣的問題和困難，工作任務會更加艱巨，時間緊迫，我們將以飽滿的工作熱情迎接新的挑戰，再接再厲，進一步明確責任和目標，在抓好安全、質量的前提下，全面推進工程進度，努力打造優質工程、品牌工程，力爭完成2009年三季度1#機組投產、四季度2#機組投產，年底實現雙投的總體目標，為公司的繁榮發展而努力奮斗。

謝謝大家！

基建指揮部 00八年十二月十八日

二

第二篇：基建年終工作總結

篇一：基建工作總結 **新區建設項目部總結

在集團公司黨委、行政的正確領導、大力支持下，圍繞孟子湖新區項目建設依進度抓落實，各項工作按照年初制定的計劃扎實穩步推進。實施性工作簡要匯報如下：

1、集體學習宏發2014【17】號文件精神，明確推進組目標任務，就下一步推進組工作開展形成共識，定于每周四上午八點半召開推進組成員例會，各責任人就所負責項目本周工作完成情況及下周計劃進行通報，重點協調解決工作推進中遇到的困難和問題。

2、明確了推進組成員分工，各司其職、各負其責，突出工作重點，對任務進行分解包保，確保工程穩定進行。

3、形成周四例會制度，做好每周四和每月20號的內部及對上報表的按期上報工作。

項目推進事項，截止12月底：

1、工程資金投入情況：

2014年全年，簽訂施工合同及協議共計6份，合同額52717萬元。工程施工累計劃線額（大廈及東西區）36163萬元，撥付工程款累計17117萬元。

2、工程質量方面

①項目推進組成員跟蹤兩個工地的工程質量和施工進度，并堅持參加每周的監理例會，在工作推進中及時解決了現場中出現的問題，對于技術上的問題與設計院及跟蹤審計公司及時溝通，妥善做好處理。②、為節約工程造價，保證工程質量，為職工提供高質量、高標準的住宅小區，經集團研究，將住宅的門窗甩項，由子公司恒海施工，與施工方多次對接，已簽訂甩項協議，進入實施階段。

③、監督做好暫估價材料招標采購工作。堅持市場考察與競爭性談判相結合的方法，保證了工程質量，降低了工程造價。

3、施工現場抓安全

抓好工地現場安全、人身安全，要求施工單位科學組織、合理調整，積極落實季節性施工，應對雨季高溫及冬季天氣。強化現場施工人員安全意識，加強現場安全巡查工作，督促監督監理加強旁站監理，加強信息反饋工作，做到信息化施工，及時消除安全隱患，堅決杜絕事故發生。

4、工程進度方面

**大廈：25層主樓已封頂，二次結構進入掃尾階段。裙樓主體完成，二次結構基本完成。商業a段：主體驗收完成，施工消防。

外裝部分：石材、鋁單板及玻璃幕墻安裝骨架，巖棉板鋪貼。

住宅東區 ： 東區20棟主樓全部封頂。封頂樓棟大部分二次結構掃尾；服務中心及幼兒園施工基礎。

住宅西區：高層部分主體完成并驗收，內外墻抹灰及外墻保溫完成。水電安裝完成2/3；多層部分主體完成并驗收，內外墻抹灰及外墻保溫完成，水電安裝基本完成。

5、工程款撥付

按照合同及時撥付工程款，保證專款專用，杜絕因工程款拖欠或不到位，出現農民工誤工、停工現象。

6、市直消防、安檢、質檢建設主管部門經常深入工地組織業務檢查，抓好現場管理，做好迎查接待。針對**市科學發展觀現場觀摩會迎查活動，積極與新區管委會溝通協調，加強工地現場管理，落實需要解決的問題，做好迎查工作。

7、開發手續方面：消防審查提報資料整理基本完成；安全備案手續已完成，質量監督手續辦理鄒城質量監督站已審核，現匯總裝訂成冊后提報。新區目前已取得用地規劃許可證、土地使用證，規劃許可證正在辦理當中。明年工作重點：

1、2、**小區及大廈相關開發手續全部辦理完成。**小區及宏河大廈單體工程全部完成，進入室外景觀及綜合管網施工。

3、4、**小區房屋銷售。及時完成領導交辦的其他工作。

新區建設項目部

2014年12月31日篇二：基建科個人工作總結 基建科個人工作總結 年以來，我在學院領導和同事們的支持和幫助下，組織和帶領全科人員克服困難、勤奮工作，較好地完成了學院布置的各項任務，為學院的建設發展做出了應有的貢獻，現將半年來的工作情況匯報如下：

一、思想政治表現及職業道德。

注重加強自身政治理論學習，不斷提高思想政治素質 認真學習鄧小平理論、“xxxx”重要思想和黨的xx大精神，積極參加公司“作風教育月”活動，切實轉變工作作風，在工作中時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，顧全大局、令行禁止，秉公用權、廉潔從政。同時針對基建工作的特點，經常組織科員學習公司有關工程的管理規定、辦法和違法、違紀案件通報，加強廉正教育，防微杜漸，防止貪污、腐敗事件的發生，努力打造一支團結奮進、務實求真、奉公守法的優秀團隊。

二、完成工作情況

1、加強內部管理，提高工作效率

進一步明確了科室內部人員崗位分工、職責權限及辦事程序，避免了遇事相互推委、職責不清和多頭管理、口徑不一給施工現場造成的混亂，大大提高了辦事效率。在工作中努力做到既敢于管理又善于管理，不徇私情，不講情面，不拿原則作交易。

2、注意及時化解內部矛盾，維護科室內部團結

作為學院的工程管理部門，要保證工程又好又快地完成，同事之間的相互支持、相互配合非常重要。因此，對在工作中產生的問題和矛盾，我不避諱，而是積極加以疏導，主動和同志們進行勾通和交流，以誠待人，作好每個人的思想工作，將矛盾化解在初始階段，為科室工作創造一個良好的精神氛圍。

3、主動學習專業理論知識，不斷提高業務水平半年來，我利用工作之余，主動學習專業理論知識（包括學習新材料、新技術、新的工程造價管理辦法以及軟土地基處理等），并將所學知識應用于工程管理實際，為學院工程管理規范化、科學化，降低工程成本做出了貢獻。

4、勤奮努力，全面完成各項工作

今年上半年是我院建設任務最繁重的時期，既有二期新建工程又有大修、小修工程，同時還有大量的設備采購和管理工作；從計劃下達到完成工程實體并資料歸檔有大量工作要做，包括計劃申請、圖紙設計、規劃審批、招投標工作、現場管理、合同管理、預、決算審核、資料歸檔等。為按時完成以上工作，我做到腿勤、手勤、口勤，盡量使工程前期工作又好又快地完成，為后期施工爭取時間。寒暑假期間和同事們一起放棄休息時間，堅守在各自的崗位，在工程關鍵部位和施工緊張階段，不計個人報酬加班加點，為全面完成各項工作盡責盡力。上半年主要工作如下：⑴、全面完成金藍大道工程；⑵、基本完成本部總圖工程（包括綠化、道路、圍墻、地下管路等）的設計、施工任務；⑶、完成本部宿舍南樓大修項目的招投標及施工；⑷、完成2501室練功房改造；⑸、完成1#教學樓廁所改造；⑹、完成食堂（包括本部及西區）的裝修、改造工作；⑺、完成公司下半年工程建設檢查工作；⑻、完成xx年維修工程決算審核；⑼、完成西區宿舍樓維修；⑽、完成5#機房等設備采購工作。

5、愛崗敬業、大膽進言，做好領導的參謀

在工作中，不隨眾、不刻意附和領導，敢于提出自己的觀點，為領導決策當好參謀。工程建設具有投資大、返工成本高的特點。因而在設計方案的確定和施工階段，作為工程專業人員我能夠客觀地、實事求是地提出自己的觀點，不人云亦云，不為討領導喜歡而違心附和。我認為，人非圣賢，領導也不可能事事精通，如果明知不妥而不指出，那就不是一名好干部，更不是領導的好助手，其結果不僅不能維護領導的威望，反而會使國家、集體的利益受到損害。如在處理金藍大道軟土地基過程中，學院領導因擔心地基沉陷，曾準備將地下3~4米深的淤泥全部挖除更換，此想法也得到相關設計人員的認可。當時，我完全可以照辦，即便工程超支也是現場條件造成的，更何況還有領導的指示，設計人的認可，我不會承擔任何責任。但是，憑著多年的施工管理經驗和專業知識，我覺得這樣處理不是很妥當，所以我并沒有立即執行。之后在查閱了大量資料和向專家請教后，我向領導提出了新的處理方案：根據現場情況和場地的承載要求，只要在0.8米深度范圍內進行換土處理就完全可以避免沉陷并滿足使用要求。實踐證明，這一方案不僅是經濟、合理的、也是可行的，它不僅使工程質量得到了有效保證，也為公司節約了一大筆建設資金。

三、存在的問題和今后努力的方向

回顧半年來的工作，雖然取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足。如政治理論學習還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，缺乏創造性地開展工作，工作還不夠扎實，有時有畏難情緒，個別工作做得不夠完善。今后我將自覺加強學習，不斷提高個人修養，努力提高工作水平，揚長避短，勤奮工作，為學院的發展做出更大的貢獻

學院基建辦主任個人工作總結的延伸閱讀：如何寫好你的工作總結

一、工作總結的內容 1．基本情況 這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質、基本建制、人員數量、主要工作任務等；形勢背景包括國內外形勢、有關政策、指導思想等。2．成績和做法 工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些是工作的主要內容，需要較多事實和數據。3．經驗和教訓通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。4．今后打算 下一步將怎樣發揚成績、糾正錯誤，準備取得什么樣的新成就，不必像計劃那樣具體，但一般不能少了這些內容。

二、工作總結的特點 總結的經驗主要表現在自我性、客觀性、經驗性三個方面。1．自我性 總結是對自身社會實踐進行回顧的產物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經驗、教訓等，都有自指性的特征。2．回顧性 這一點總結與計劃正好相反。計劃是預想未來，對將要開展的工作進行安排。總結是回顧過去，對前一段的工作進行檢驗，但目的還是為了做好下一段的工作。所以總結和計劃這兩種文體的關系是十分密切的，一方面，計劃是總結的標準和依據，另一方面，總結又是制定下 一步工作計劃的重要參考。3．客觀性 總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。它是以自身的實踐活動為依據的，所列舉的事例和數據都必須完全可靠，確鑿無誤，任何 夸大、縮小、隨意杜撰、歪曲事實的做法都會使總結失去應有的價值。4．經驗性 總結還必須從理論的高度概括經驗教訓。凡是正確的實踐活動，總會產生物質和精神兩個方 面的成果。作為精神成果的經驗教訓，從某種意義上說，比物質成果更寶貴，因為它對今后 的社會實踐有著重要的指導作用。這一特性要求總結必須按照實踐是檢驗真理的惟一標準的 原則，去正確地反映客觀事物的本來面目，找出正反兩方面的經驗，得出規律性認識，這樣 才能達到總結的目的。

三、工作總結的寫法(一)總結的標題(二)總結的正文 和其他應用文體一樣，總結的正文也分為開頭、主體、結尾三部分，各部分均有其特定的內容。

1．開頭 總結的開頭主要用來概述基本情況。包括單位名稱、工作性質、主要任務、時代背景、指導 思想，以及總結目的、主要內容提示等。作為開頭部分，要注意簡明扼要，文字不可過多。2．主體 這是總結的主要部分，內容包括成績和做法、經驗和教訓、今后打算等方面。這部分篇幅大、內容多，要特別注意層次分明、條理清楚。主體部分常見的結構形態有三種。第一，縱式結構。第二，橫式結構。第三，縱橫式結構。主體部分的外部形式，有貫通式、小標題式、序數式三種情況。3．結尾。

四、注意事項 1．要堅持實事求是原則 2．要注意共性、把握個性3．要詳略得當，突出重點。篇三：基建科2013年年終工作總結 基建管理科2013年年終工作總結

一轉眼2013年已經快要過去了，在這一年的工作中，我科室在廠領導的領導下，以及在各兄弟部門的支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格按照水廠下達的各項指示和工作部署，認真落實各項工作，使我科室在今年的各項工作中取得了一定的成績。現將今年一年工作總結如下：

一、積極調整，逐步適應新的崗位要求

隨著水廠新的機構改革，工程建設部是綜合原基建科、新農辦的職能而新成立組建的部門。為了適應新的崗位要求和部門工作職能的轉變，工程建設部全體同志積極調整，從明確新的工作職能、理清新的工作思路、建立新的工作制度、探索新的工作方法等方面入手，逐步適應了新的崗位要求，順應機構改革，有效完成了各項工作任務。

二、努力學習，不斷提高部門業務能力

新的部門建立后，為了適應新的工作要求，工程建設部全體同志努力學習，不斷提高部門業務能力，更好地做好服務、建設工作。同時，通過學習，也進一步形成了部門凝聚力，嘗試著建設學習型部門，在工程建設管理中體現高效、創新、務實的工作作風。

三、扎實工作，不斷創造新的工作業績

這一年來，我部門主要完成了以下具體工作：

1、萬安分廠旁因修建市政道路，制定部分出水管遷改方案。

2、制定合江分廠永興點屋面防水方案。

3、制定黃龍溪分廠廠區改造維修方案。

4、制定牧山分廠改造方案。

5、驗收萬安分廠管道遷改及道路工程、清水池拆除工程。

6、驗收香山分廠發電機房工程。

7、制定中和分廠屋面防水方案。

8、制定萬安分廠辦公樓改造方案。

9、實施文星總廠辦公樓一樓辦公室乳膠漆翻新工程。

10、制定香山分廠綜合樓及改造方案。

11、制定東一站合江分廠管材堆放場地方案。

12、制定凈水分廠排水溝改造方案。

13、核定金馬大郎堰進水口搶修引水渠工程量。

14、制定萬安分廠屋面防水方案。

15、制定水表檢測站維修，門窗防護欄，清水池防水等方案。

16、制定香山分廠圍墻修復方案。

17、制定凈水分廠取水口清淤方案。

18、完成了廠領導臨時交辦的各項任務。

2013年的工作雖然取得了一定的成績，但是我科室仍將注重與相關部門的溝通和聯系，注重與相關科室的配合，注重對困難預先估計并準備好應對預案，認真研究問題并加以落實和解決，以便在來年的工作中加快推進各項工作的進度，使得各項工作可以順利的開展，以取得更好的工作成績，完成領導下達的任務和目標。工程建設管理部 2013年11月22日

第三篇：2011基建工作總結

2011醫院基建工作

一年來，在院領導和科室的關心和支持下，在同事們的協助和配合下，認真履行職責，服從工作安排，較好地完成了目標任務。喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，雖然工作上經歷了很多困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，不斷地充實自己，結合基建科的中心任務，對2011年工作回顧總結如下：

一、能認真貫徹黨的路線方針政策，積極參加政治理論學習；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心；嚴于律己，作風正派，為人正直，團結同志；遵守黨紀國法和校紀校規。作為黨員，在思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致，通過時事政策學習，提高了自己的政策水平和道德修養，通過反腐倡廉案例的學習，增強了廉潔自律的意識。作為基建科室工作人員，一直不忘增強自己的服務意識。

二、在成績方面：我認真履行崗位職責，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，為提高工作效率做出了努力。今年的具體工作主要可以分以下幾個方面：

（一）完成門診住院綜合樓報建工作，其中包括協助完成主體施工的招投標工作，辦理施工許可證，質監安監工作的備案，協助科室領導做好各項基建投資計劃的編制和上報工作；協助施工單位和監理單位做好主體圖紙會審工作以及專項施工專家論證會審；協助監理單位完成各種施工資料的存檔工作；認真完成工程形象進度報表，定期給上級部門匯報工程進度報表，為領導對工程進度和質量控制提供基礎數據依據。認真起草、傳閱、修訂招標文件，按期、按規定組織發標、答疑、開標活動。

（二）協助科室領導籌備全科醫生培養基地的報建工作。

（三）參與共和路舊房改造的招標代理工作。在招標過程中能夠嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，招投標活動結束后，將招投標資料分類、編排、整理、歸檔。

（四）完成菠蘿嶺門診住宅綜合樓的結算工作。

三、存在的問題和打算

雖然經過一些努力，我的業務水平較以往提高了不少，但還需進一步提高。在以后的工作中，應更進一步做好和各科室的溝通、協作，繼續加強廉政意識、責任意識、服務意識，提高自身綜合素質，服從領導，團結同志，勤奮工作，加強理論和業務學習，不斷提高業務技術水平。及時發現自己管理和專業上的問題，取長補短，避免自己因考慮不周而造成對工程的影響。新的一年我將一如既往的熱愛本職工作，努力使自己的工作達到一個更高的層次，更積極主動的完成處科交辦各項任務為學校的基建工作添磚加瓦。為學校的基建工作做出更大的貢獻。

第四篇：基建工作總結

xx年基建規劃處面臨的工作任務依然十分艱巨，主要工作有以下幾方面。

1）、基本建設工作

續建項目尚需投資1.936億元：

● 教育科技中心：該工程xx年尚需投資4500萬元，已保證工

程順利完成。

●圖書館工程：xx年該工程尚需投資7000萬元。

● 中心實驗室實驗中心

（三）、（四）、（五）： xx年尚需投

資4500萬元外，室外工程、拆除工程、綠化工程、廣場及道路還需投資260萬元。

● 青年教師公寓：xx年需投資3100萬元。

新建項目尚需投資3200萬元：

● 14號學生公寓: 該工程建筑面積14661平方米，xx年計劃投

資xx萬元。目前正在進行招標工作，計劃元月上旬開工，8月竣工。

● 第二風雨操場: 該工程計劃建筑面積7400平方米，xx年計劃

投資1200萬元。目前正在進行該工程的前期工作。

征地項目計劃投資2.95億元

● 北校區建設: 若北校區征地能順利完成，計劃投資1.35億元征

地及建設費用。

● 白銀校區建設：計劃完成征地、規劃工作，并開工建設，需

投資1.6億元。

● xx年零小基建項目計劃投資1800萬元

● 燃煤蒸汽鍋爐房改造工程：為落實藍天工程，需對兩臺4噸燃煤

蒸汽鍋爐進行更換、改造為燃氣鍋爐，購置鍋爐設備95萬元（含政府劃撥專項資金50萬元），土建工程需投資65萬元，總投資160萬元。

● 硬化體操場地及化工學院田徑場改建籃球場工程：該項工程計劃

投資60萬元。

● 第一運動場改造：第一運動場及籃球場改造為塑膠跑道及球場，現有草坪需更換，需投資 500萬元。

計劃建設的項目還有：中心花園改造，道路改造，電網管網改造等。

xx年未實施零小計劃投資210萬元；

xx年第一批及第二批零小計劃中尚有未實施項目8項（具體項目見零小投資計劃），需投資210萬元。部分工程項目正在實施，其余未開工工程項目xx年繼續實施。

上述xx年續建工程、新建工程、零小基建工程計劃投資2.436億元，北校區征地、白銀校區征地計劃總投資2.95億元。計劃總投資5.386億元。

2）加快北校區征地步伐，完善北校區的規劃方案

加快北校區征地步伐，征地工作仍然十分艱巨，任務重、問題多，在校領導的大力支持和幫助下，我處將進一步加大征地力度，想方設法努力克服種種困難，盡快完成這一艱巨任務。并加緊實施北校區規劃建設方案工作。

3）進一步加強基建管理工作

在新的一年里，基建規劃處繼續在管理工作中，對工程實行質量、進度、投

資全程控制，并協調校內各有關單位保證基建工作的順利進行。在日常工作中，加強科學管理，完善各項管理機制，堅持工程例會和基建月報制度。

●在xx年的工作中，要求全處職工繼續認真學習貫徹執行有關基建管理法令、法規，進一步落實《蘭州交通大學基本建設暫行管理辦法》蘭交基發[xx]262號文件精神，并貫徹在日常工作中去。

●進一步加強政治學習和業務學習，不斷提高全處職工業務素質于管理能力，提高服務意識，樹立全局觀念，積極配合學校的教學水平評估工作，把學校的迎評工作放在首位。并認真貫徹落實我校“十五”發展目標，加大、加快我校基本建設步伐，力爭在xx年為我校建設做出更大貢獻。

●強化內部管理，完善監督機制，落實廉正建設。我處將繼續落實“以責任制為龍頭，切實加強領導班子黨風廉正建設”。嚴格遵循國家有關法令法規，堅持廉潔自律的原則，嚴格要求全處職工做好本職工作，加強服務意識，杜絕以權謀私、損公肥私、違法違紀的行為。具體落實如下：

所有限額以上的工程繼續實行公開招標，嚴格執行國家頒布有關

建筑行業的法令、法規。

繼續完善基建管理公開化、工作程序公開化，防止暗箱操作，由

監理公司進行質量、進度、投資控制，結算后由審計進行造價審計，充分體現投資效益。加強科學管理的工作程序，增加工作的透明度。

● 進一步加強完善基建規劃網頁建設，充分體現我校基建工作的透

明度和宣傳力度。

●繼續實施“陽光工程”，主動接受有關部門的監督檢查。

在新的一年里，我們全處同志將在校領導的指導和大力支持下。努力作好工作，為學校的建設做出新貢獻。

第五篇：基建工作總結

湖南理工學院基建處

2009年工作總結及2010年工作要點

2009年是學校基本建設十分艱難的一年，我們經歷了前所未有的機遇和挑戰，基建處全體同志在校黨委、行政的正確領導下，在易健民副院長的直接指揮下，學習實踐科學發展觀，嚴格規范管理，圍繞校園建設和學苑小區開發兩個重心，振奮精神，艱苦奮斗，科學管理，提高工程質量，降低工程造價，服務師生員工，取得了顯著成績，現將全年工作總結如下：

一、加強學習、振奮精神

基建處根據學校統一安排，積極組織參與各種學習實踐活動，并多次利用休息時間，進行小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀重要文獻的學習討論，在政治上、思想上和組織上與黨中央保持高度一致。用科學發展觀推動全員專業技術能力提高。

隨著兩位副處級干部退線，處領導班子調整后，內部管理工作面臨承前啟后的轉變，部分同志思想恍惚，難以適應，我們一方面及時調整分工，做細致的思想工作，另一方面鼓舞精神，提高大家的戰斗力和凝聚力，基本實現了平穩過渡。

由于我們政治學習抓得緊，思想教育不放松，反腐倡廉、常抓不懈，據統計，全年全處共拒收紅包禮金4萬多元，今年上半年被省教育廳評為全省高校2008發基建管理工作先進單位。

二、艱苦奮斗、敢為人先

校領導經常教導我們：學習實踐科學發展觀，就是要無私奉獻，艱苦奮斗、戰勝困難、敢為人先，努力建設美麗和諧校園。我們全處１５位同志（兩位退線、兩位退休返聘、一位省廳借調），無論在什么崗位，始終堅持和發揚艱苦奮斗、克服困難、無私奉獻的光榮傳統，不計個人得失，默默無聞地努力工作，不怕寒冬酷暑，無論白晝黑夜，不顧節假日休息，在推土現場，在腳手架上，在拆遷戶家中，在討價還價的協調會上，在政府部門里到處都有我們同志們的身影。我們深知我們肩負著湖南理工學院光榮地建設使命，在艱苦的工作環境和諸多困難面前，必須團結一心，智勇雙全、精打細算、吃苦耐勞。我們從來沒有主辦過全省高校基建工作會，但我們獲得了省教育廳和兄弟院校領導的共同贊譽；我們從來沒有掛牌出讓并獲得過土地，但我們做到了出讓與摘牌過程順利進行，并確保了經濟效益最大化；我們從來沒有主持、建設過房地產開發項目，我們做到了各項工作有條不紊的進行；我們從來沒有在一年來同時開工建設４大項目（學生公寓13#、15#樓20000㎡、學生公寓16#、17#樓20000㎡、綜合實驗樓24000㎡和學苑小區63000㎡），總建筑面積近14萬平方米，但我們依然頂住多方壓力，力爭全面完成各項建設任務。

三、完善制度、科學管理

基建處十余年來，已制訂了15個規章制度，13個崗位職責，為學校基建管理工作提供有力的制度保障。但隨著國家建筑規范調整，根據我們的建設經驗，今年我們對已匯編成冊的規章制度

逐一審核、修改，新增了《建設工程質量保修制度》等兩個新的制度，設計了八個簽證、登記的表格，刪除了部分陳舊的管理條款，使我們的管理制度更完善、更明確、更具操作性。這一年，我們還制訂了《校園建設規劃》和《2009—2013年基礎設施建設與改造規劃》，參與了學校《中長期發展規劃》的起草工作。

一年來，我們堅持做好工作計劃，做到有工作計劃，每月有工作要點，每周有工作安排，把重大工作任務進行分解，責任到人，落實到天，使全年工作按計劃循序推進，重大任務如教工小區土地掛牌和三通一平工作還專門制定了詳細的實施方案，確保任務按期落實到位。

一年來，我們嚴格按管理程序辦事，沒有批準立項的工程決不開工，沒有辦理報建手續的工程不招標，沒有簽訂合同的工程不進場，沒有辦理審簽的工程不結算，沒有校紀委、審計、財務三家到場不協商定價，即符合法規，防止經濟糾紛，又避免人為操作，反腐倡廉。

一年來，我們狠抓工程質量，從工程設計抓起，就學生公寓，實驗樓和教工住宅的方案與施工圖的設計，我們都進行了反復征求意見，多次修改調整，有的甚至修改調整了七、八次；招標定隊也是保證質量的關鍵，我們根據多年的經驗，對在我們學校有良好信譽的施工單位，給予適當優惠，以降低成本、保證質量；對于建筑材料，我們采用目錄管理，沒有進入材料目錄的建筑材料不允許在我們工地使用，有效地控制了三無產品和低劣建材進

入我們施工現場；為了確保工程質量，所有經招標的工程項目，除我們配備了專職施工員外，均邀請監理公司進行全程監理。因此，今年竣工的學生公寓13#、15#樓工程質量獲得了建設主管部門和學校領導的肯定。

一年來，我們盡力降低成本，工程設計時我們嚴格控制鋼筋配比，梁柱大小，管線口徑，甚至在房屋結構上下功夫，節省工程投資，如教工住宅每平米設計的鋼筋量超過了岳陽地方標準近一倍，實驗樓原廠房設計投資過大等，這些設計中的隱形浪費我們及時發現，堅決調整，設計節省投資估計達500多萬元。工程招標時，我們從緊預算，提高下浮比例，減少施工單位利潤；如實驗樓招標下浮比例控制在12%以上。在工程報建時，我們勤匯報、多跑腿、善磨嘴，硬是通過各種途徑降低報建規費，據不完全統計，今年報建節省費用539萬元；預決算審核也是依照定額和合同從緊控制，今年共審核項目24個，審減項目投資663萬元；我們還積極主動參與建設資金貸款和基礎設施建設與改造經費申報，協助財務處爭取省建設廳基礎設施專項經費400萬元。

四、不懈努力、成績顯著

2009年，在省市各級政府的大力支持關心下，在校黨委、行政的正確領導下，通過全處同志不懈努力，我們取得了如下顯著成績：

1、20000平方米的13#、15#樓學生公寓如期竣工，交付使用，確保了正常開學，并對學生公寓小區周邊環境進行了美化、綠化。

2、順利完成了學生小區和綜合實驗樓主供電工程，新增1000KVA箱式變壓器兩臺。

3、24000平方米的綜合實驗樓順利開工建設，現已完成主體5-6層建設，廠房基礎也已開工。

4、學苑教工住宅小區：①修建性詳細規劃已通過市政府審批，有望12月25日通過省建設廳審批；②地質勘察工作基本完工；③多層公寓的施工圖基本完成；④爭取了市政府行政性收費按20%收取，事業性收費按30%收取，服務性收費按50%收取的優惠政策；⑤三通一平接近尾聲，已完成土石方100000立方米，鋪設供水管道400米，排水管道500米，架設臨時施工電線2000米；⑥多層公寓12月23日將進場開工，低層公寓春節前也將進場開工；⑦與學校有關部門共同研制了學苑小區住房分配方案和相關細則，申購工作已經完成，購房首付款已交付財務處；⑧通過努力，爭取到了學苑小區工程邀請招標的招標形式，為控制小區建設成本，保證工程質量，創造了前提條件；⑨通過在設計方案中的技術處理，爭取到了低層住宅第一層作為防洪、防潮基礎層，不計算建筑面積，減輕了教職工購房投入。

5、10000平方米的西院拆遷還建房基本完工，擇日竣工驗收，正在進行環境工程施工。拆遷補償方案和住房分配方案已經多次討論、征求意見，現已基本定稿，待校領導審批。

6、完成了二期學生公寓籃球場和周邊環境工程。

7、完成了16#、17#學生公寓三通一平和招標前準備工作。

8、完成了24項已建工程的決算初審工作，審核項目總金額3460萬元，審減經費663萬元。

9、基本完成了供電專線前期準備工作。

10、基本完成了陳仁清房屋拆遷工作，待簽協議；與姚瑤協商拆遷達十二次之多；并基本協調處理好了學苑小區青苗費、安臵費等遺留問題。

11、西院土地臵換接待來訪客商16家，西院土地已引起多家房地產公司關注。

五、2010年工作思路及主要工作任務

2010年主要工作思路：在學院黨委、行政的統一領導下，按照學院的總的工作部署，全面落實科學發展觀，更加規范管理，嚴格按制度辦事，重點抓好工程質量，同時加強造價監控，降低工程造價，提高投資效益，提高為教職工和學生服務的意識，真正把“以人為本”的辦學理念落到實處，力爭圓滿完成以下工作：

1、綜合實驗樓（24000㎡）7月底竣工交付使用。

2、學苑小區（63000㎡）9月底竣工交付使用，年底前完成圍墻和環境工程。

3、學生公寓16#、17#樓7月底竣工交付使用。

4、西院拆遷還建房分配到戶，8月底完成搬遷。

5、力爭春節前完成供電專線工程。

6、采取一切行政、法律和經濟手段，力爭6月底完成四戶居

民拆遷。

7、西院土地擇機進行掛牌出讓，力爭取得最佳社會和經濟效益。

8、9月份啟動南院圖書館（36000㎡）工程建設。

回顧過去，展望未來，我們清醒地看到：2009年里雖然我們取得了可喜的成績，獲得了各級領導和師生員工的廣泛贊譽，但我們仍然要努力通過各種途徑提高全體同志的政治思想覺悟和業務素質；廉政建設常抓不懈；進一步完善內部管理；建立健全適應新世紀市場經濟要求和學院建設發展需要的管理機制；不斷教育全體同志牢固樹立為全院師生員工服務的意識；善于工作，敢于工作，勇于進取；進一步緊密與政府有關部門和兄弟院校的聯系，進一步加強與院相關處室的配合；周密計劃，嚴格管理，再接再厲，奮勇拼搏，努力完成2010年主要工作任務，爭取更大的成績，使我處成為創新、爭優、高效、廉政的模范單位。

基 建 處

二○○九年十二月十八日