第一篇：2016小型基建工作總結

小型基建2016年工作總結

在公司的正確領導下，2016小型基建工程完成建設任務，完成了年初制定的里程碑計劃。工程建設總體上質量優良，安全無事故；達標投用、工程優質取得了一定的成果。

一、2016年主要工作完成情況 1．主要指標完成情況

（1）完成××××××綜合樓續建工程6月份全部竣工，7月份投入使用。實現了安全無事故，質量無缺陷的目標。

（2）××××××項目順利辦好施工前期工作，10月份已開工，目前已完成工程量的30%。

（3）申報2017年小型基建項目（××××××、××××××）。（4）申報2018年至2020年“十三五”小型基建儲備項目5個。

2、為完成2016全年建設任務，強化了以下幾項工作

（1）加大安全、質量工作管理力度。編制小型基建管理制度，目的在于加強基建安全、質量工作的規范管理，加強安全、質量文件的貫徹落實。并要求監理單位嚴格按照國家有關規定實施監理。

（2）按照“超常規建設”的指導思想，超前安排各項工作。為滿足中伙供電所營業廳投用要求，提前啟動項目審批、初步設計、土地勘察和營業廳選址、環評水保等工作，實施超常規建設。

（3）在××××××綜合樓工程施工過程中，不斷總結經驗、規范施工工藝。為全面推動優質工程管理，實現工程整體質量優良，安裝、裝修工藝美觀、大方。

（4）加強公司小型基建項目的建設管理，深入參與設計方案選擇、認真組織初步設計審查，為日后工程建設提供可靠保障。3．主要問題和不足

（1）項目工程圖紙設計、圖審滯后，導致工程建設期間，辦理各種批文困難重重；（2）存在管理人員不足，給項目推進工作帶來的壓力越來越大。

二、2017年工作安排 1．2017年主要工作

（1）投用××××××項目，新建項目2個（××××××、××××××）。（2）建立健全小型基建管理制度體系。

（3）加大工程建設前期工作力度，緊密結合項目可研報告，加強對設計院的協調與約束。

（4）理順與地方政府及相關單位的關系，積極處理好工程前期辦證等工作，確保工程施工順利進行。

（5）加強現場管理，繼續堅持把安全零事故，質量零缺陷做為基建管理的基本目標；充分發揮監理的管理職能；協調好安全、質量、進度的關系，確保施工現場有條不紊，緊張而有序。

（6）加強小型基建工程管理，按小型基建管理制度貫徹落實，使小型基建管理規范化。建議：

（1）提前規劃，提前設計取得相關合法批件和手續，保證工程建設基本前提條件，使工程在建設期間能夠順利實施。（2）加強建設單位和設計單位溝通與協調工作。

第二篇：小型基建管理辦法

1.目的：

小型基建管理辦法

為了進一步加強公司基建維修工作的管理，降低成本，確保工程質量，提高工作效率，特制定本辦法。2.適用范圍本規定適用于：

2.1 公司所屬范圍的新增建筑；

2.2現有辦公、生產、生活區域內建筑的改建、擴建及再次修繕；

2.3各建筑內土木工程、水、電、氣管道的新增及維修；

2.4各類設備、設施安裝中涉及基建內容的部分；

2.5在國家法令、法規中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.職責：

3.1行政部為歸口管理部門，負責公司基建維修的管理，包括對各 類基建項目做現場勘測，制訂項目方案、項目進度計劃；項目全過程實施管理和監控，及時辦理和協調處理與工程有關的內外部事宜，參與基建工程驗收工作；

3.2 公司其他部門：負責根據實際需要對辦公、生產、生活區域申請再次修繕、配合施工現場的各項工作和基建工程的驗收；

3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款；

3.4 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。

3.5公共基建設施的日常管理及維護

3.5.1每位員工都有維護公司廠區內公共建筑物的義務。因使用人員使用不當導致門、水管等建筑物的損壞視情節輕重，責令賠償，并給予適當處分。對損壞公司公共資產不報告者，按有關規定追究當事人的責任。

3.5.2員工發現廠區需維修的事情，應及時報告行政部進行處理。

3.5.3行政部應每年對廠區雨水管網、污水管網系統、暖通系統等進行一次清理維護。4.小型基建申報流程：

4.1 公共基建維修工程由行政部具體負責實施人員填寫《基建維修工程申請表》，報行政部主管、部長審核，主管經理批準。

4.2 相關涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請表》，經使用部門部長審核，主管經理批準后遞交行政部實施。

4.3 如遇特殊情況，如水管爆裂、電路發生意外等，影響公司正常生產運轉和生活秩序時，行政部門可先實施搶修，然后補辦審批手續。

5.審核權限：

5.1 單項預算在1000元以內小型基建項目，行政部部長可直接批準實施。

5.2 單項預算在1000元以上，3000元以下的小型基建項目，由行政部部長審批，報備主管經理。

5.3單項預算在3000元以上的基建維修項目，由行政部部長審核，報總經理批準。

5.4 經批準后由行政部門實施。6.基建項目合同簽訂：

6.1 總金額小于1000元以內的小型工程可免簽合同（協議），行政部門要做好監督工作，保證工程質量。總金額大于1000 元，小于10000元的工程可直接在公司采購系統內的合格供方中選定一家符合要求的施工方簽訂合同。

結算時按《河南省建設工程工程量清單綜合單價》（2008），A.建筑工程，B裝飾裝修工程，C安裝工程及工程量清單計價規范等有關造價文件編制預算乘以相應的預算下浮率K，公司約定K =6% ,（即按預價乘以94%結算），作為結算的依據；材料、人工價格按照鄭州市造價管理站發布最新季度價格信息（按工程施工進度分階段）計算，價格信息中沒有包含的材料，則乙方在采購前需經總包人認可；零星用工憑有效的經現場簽證按單價80元/工日據實結算。

6.2 總金額大于10000 元的工程必須簽訂合同：并嚴格按《公司采購管理規定》實施。

6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后，應首先在公司物質采購系統內按要求尋找合格供方，原則上需三家以上，若采購系統內不夠三家供方的，可在系統外尋找符合公司要求的合格供方，并索取詳細資料進行比對、確認。專業性較強的項目，需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計，對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門，專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規則按國家相關法律、法規具體實施；工程招標投標應遵循公開、公平、公正、擇優和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發包前應對承包方進行嚴格的資質審查（必要時可 聘請第三方部門或行業內具有相應資質的公司）；

6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外，需盡量詳細的約定有關 維修等細節條款，相關協議作為合同附件同樣具法律效力。

6.2.6《XXX 合同》內容必須注明工程質保條款，包括質保金和保修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%，工程進度款支付不得超過40%，待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%，保修期滿后需經使用單位簽字報總經理審批后方可結清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在50萬元以上，必須聘請具備相應資質的監理公司進行工程質量監管.監理公司的選擇須實行公開招投標。

7.施工過程控制

7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后，及時通知申請部門和關聯部門，按項目實施時間做好準備工作；

7.2 小型基建工程，行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內容組織人員施工；

7.3 外包工程項目（含設備安裝與基建關聯部分），承包方在進廠施工前到行政部辦理相關手續，由行政部按公司外來人員管理規定執行管制；承包方須遵守公司相關的制度、規定，不得擅自出入非施工區域；

7.4 承包方須嚴格執行基建相關程序，按照國家規定履行報批手續；

7.5 行政部（安質部）做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發的各種安全及質量事

故，監督施工現場的環境衛生；

7.6 行政部門加強對施工單位的管理，施工單位不得實施未經批準、手續不全的維修項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.7 大型基建項目要形成報告制度，定期對工程進度和質量向總經理或主管經理匯報；

7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與承包方（監理單位）協商，及時匯報突發性事件，盡快定出處理意見或達成協議，保證工程正常進行。8.驗收程序

8.1 施工完畢后，由使用部門、關聯部門、行政部門和施工單位等對維修項目進行驗收，驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關手續；

8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規范標準，經監理及公司等單位審 查，符合條件的，向政府機關申報后方可使用。

8.3 通過驗收的項目，正式交由使用部門管理；

8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案，包括：基建規劃、計劃、申請、總結、請示、報告等都應納入檔案統一保管；

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執行付款的重要依據之一。9.請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序，堅持按圖施工，監督工程質量，經雙方簽字后的基建維修決算作為請款依據。

9.2 經批準的施工合同（協議）作為工程清算請款、付款的依據。

9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式，進行基建維修時應切實加強基建維修材料的管理、監控，特別是包工不包料，建立 健全材料采購、驗收、保管和領用制度設置基建專賬核算。

9.4、工程施工過程中，發生的減、增工程量必須通過審批的申請報告和施工合同（協議）及審批的工程預算一同作為工程決算的請款、付款依據。

9.5 工程竣工后，行政部門會同相關人員應認真審查，復核工程數量、造價等項目，然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同（協議）執行。10.相關記錄表.《基建維修（新建）工程申請表》 《施工安全協議書》（需與安質部簽訂）《基建項目驗收單》

11.本制度解釋、修訂由行政部負責，本制度自批準下發之日起生效執行。

第三篇：小型基建管理辦法

基建管理辦法

1.0.目的

為了加強完善公司基建工作的管理, 確保基本建設的經濟性、科學性和規范化，最大程度地發揮基建的投資效益，現根據相關法律法規并結合公司實際，制定本辦法。

2.0.本規定適用范圍

2.1現有辦公、生產、生活區域內建筑的裝飾裝修、改建、擴建；

2.2各建筑范圍內土木工程、水、電、氣、管道的新增及維修（與機場物業協議除外）；

2.3各類設施設備安裝所涉及的基建內容的部分； 2.4公司所屬范圍的新增建筑。

3.0.職責

3.1.1企業管理部基建管理室為歸口管理部門； 3.1.2基建管理室負責對各類基建項目進行現場勘測、制定項目方案、項目進度計劃；

3.1.3基建管理室負責項目全過程的施工管理與監控，及時辦理和協調處理與工程相關事宜，牽頭并參加基建工程驗收工作。3.2.1財務部、集中采購室協助基建管理室對基建項目進行預算的審核并督促按合同約定條款支付工程款項。3.2.2保衛部協助保障施工期間人員設施安全，檢查危險行為危險源，并提出整改措施

3.3.1公司各部門負責根據實際需求對辦公、生產、生活區域申請再次修繕、配合施工現場的各項工作，協助基建管理室完成相應工程驗收。

3.4.1各級領導根據公司相關規定審批相關基建項目。

4.0.申報流程

4.1公共基建項目由基建管理專員在OA上發起申請，報部門總經理、分管副總裁、財務部總經理、常務副總裁、總裁審核批準；

4.2涉及相關部門的基建項目由使用部門行政專員發起申請，經使用部門負責人、分管領導確認后，協同至基建管理室，企管部總經理、企管部分管副總裁、總裁審批；

4.3如遇緊急情況（例：工期限定等），影響公司生產運轉、生活秩序、公司形象時，可先行施工，后補辦審批程序。

5.0.審核 5.1由基建管理室和公司財務部、集中采購室共同審計基建項目預算；

5.2接到各項審批齊全的基建維修工程申請表后，按要求尋找施工方，原則上需尋找三家以上施工方并索取詳細資料進行比對、確認專業性較強的項目需相關部門參與對施工方及施工方案進行審核；

5.3特殊項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計對重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并邀請有關部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.0.基建項目合同簽訂

6.1 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規則按國家相關法律、法規具體實施工程招標投標應遵循公開,公平,公正,擇優和誠實守信的原則；

6.2簽訂合同發包前應對承包方進行嚴格的資質審查（必要時可聘請第三方部門或行業內具有相應資質的公司對其進行審核）；

6.3合同中除涵蓋雙方必須履行事項外需盡量詳細的約定有關維修等細節條款相關協議作為合同附件同樣具法律效力

6.4《XX合同》內容必須注明工程質保條款包括質保金和保修期限等。

6.5工程預付款原則上不得超過 20%，待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%，保修期滿后需經相關部門共同驗收確認后方可結清。

7.0.施工過程監控

7.1基建項目合同簽訂，具體方案落實后及時通知申請部門和相關部門按項目實施進度表做好準備工作，必要時需通過施工前準備會明確各部門職責；

7.2所有施工人員上交身份證復印件，一式兩份，留基建管理室、保衛部存檔，并按照公司外來人員進行管理，施工期間必須遵守公司相關規定，不得擅自出入非施工區域；

7.3督促設計人員及時向施工方進行技術交底、解釋圖紙，明確設計要求與技術規范；

7.4基建管理室加強對施工單位的管理，組織施工人員嚴格按照圖紙施工，設計、施工產生變更必須經過審批，增補變更單以備結算時核查，施工單位不得實施未經批準、手續不全的項目或自行擴大施工范圍，否則不予辦理結算；

7.5基建管理室、保衛部做好各種防范措施，加強對施工期間的人員監控，定期檢查安全設施、消防設施，嚴防由于施工引發的各種安全及質量事故；

7.6文明施工，妥善解決由于非封閉性施工造成的占用道路問題，如確定占用須將入場材料堆放整齊，按時清理建筑垃圾，保持現場整齊；

7.7基建項目要以報告形式，定期總結工程進度和質量狀況，向項目負責人匯報；

7.8含設施設備安裝與基建關聯部分，承包方須在進場安裝前知會基建管理室；

7.9基建管理室應及時安排和處理合同條款中的未盡事項，應對突發性事件，盡快與承包方制定處理意見或達成協議，保證工程正常進行。

8.0.竣工驗收

8.1基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出驗收申請，按照設計要求和國家建筑工程驗收規范標準組織驗收；

8.2涉及使用部門的，須由使用部門、保衛部、基建管理室共同驗收；公共基建項目由保衛部、基建管理室組織驗收；

8.3竣工后做到“工完、料盡、場地清”；

8.4在驗收過程中發現需整改的，應由基建管理室整理《不合格項目整改清單》，一式兩份，規定施工單位在限定時間內整改完畢，通過驗收；

8.5涉及使用部門的，驗收通過的項目交由使用部門管理； 8.6項目產生的任一文件，包括：基建規劃、申請、請示、協同、報告都應整理歸納，留紙質版文件存檔； 8.7《項目竣工驗收單》視為財務部執行合同完成付款的重要依據。

第四篇：小型基建管理辦法

小型基建管理辦法 1.0 目的

為了進一步加強公司基建維修工作的管理.降低成本.確保工程質 量.提高工作效率.特制定本辦法。2.0 適用范圍本規定適用于.21 公司所屬范圍的新增建筑.22 現有辦公、生產、生活區域內建筑的改建、擴建及再次修繕.23 各建筑內土木工程、水、電、氣管道的新增及維修.24 各類設備、設施安裝中涉及基建內容的部分.25 在國家法令、法規中明確歸屬為公司周邊的公共范圍。3.0 職責。

3.1 人事行政部為歸口管理部門.負責公司基建維修的管理包括對各

類基建項目.做現場勘測.制訂項目方案、項目進度計劃.項目 全過程實施管理和監控.及時辦理和協調處理與工程有關的內外 部事宜.參與基建工程驗收工作.3.2 各部門.負責根據實際需要對辦公、生產、生活區域申請再次修 繕、配合施工現場的各項工作和基建工程的驗收.3.3 財務部負責對基建項目預算的審核并按合同約定支付工程款.3.4 公司各級領導負責按本制度所約定權限審批相關基建項目。4.0 申報流程.4.1 公共基建維修工程由行政助理填寫《基建維修工程申請表》.報 行政部經理、人事行政部部長審核.總經理批準。

4.2 相關涉及部門基建維修工程由使用部門填寫《基建維修工程申請 表》.經使用部門部長、人事行政部部長審核.總經理批準。4.3 如遇特殊情況.如水管爆裂、電路發生意外等..影響公司正常生

產運轉和生活秩序時.行政部門可先實施搶修.然后補辦審批手續。5.0 審核權限.5.1 單項預算在500 元以內小型基建項目.由人事行政部部長審批.報備總經理。5.2 單項預算在500 元以上的基建維修項目.由人事行政部部長審核.報總經理批準。

5.3 經批準后由行政部門實施。6.0 基建項目合同簽訂

6.1 總金額小于500 元以內的小型工程可免簽合同.協議..行政部

門要做好監督工作.保證工程質量。

6.2 總金額大于500 元以上的工程必須簽訂合同.6.2.1 接到各項審批齊全的《基建維修工程申請表》后.按要求尋 找施工方.原則上需尋找三家以上施工方.并索取詳細資料 進行比對、確認.專業性較強的項目.需相關部門參與對施 工方及施工方案進行審核.6.2.2 大型基建項目必須由具備相應資質的設計單位進行設計.對 重點基建項目須有三家以上設計單位提供設計方案,并�������邀請 有關部門,專家共同評審確定最佳方案。

6.2.3 對部分基建項目采用招標、投標、競標的方式選擇承包方招標規則按國家相關法律、法規具體實施.工程招標投標應 遵循公開,公平,公正,擇優和誠實守信的原則。

6.2.4 簽訂合同發包前應對承包方進行嚴格的資質審查.必要時可 聘請第三方部門或行業內具有相應資質的公司..6.2.5 合同中除涵蓋雙方必須履行事項外.需盡量詳細的約定有關 維修等細節條款.相關協議作為合同附件同樣具法律效力.6.2.6《XXX 合同》內容必須注明工程質保條款.包括質保金和保 修期限等。

6.2.7 工程預付款不得超過30%工程進度款支付不得超過40%

待工程決算審計結束后留質保金不得少于5%保修期滿后 需經使用單位簽字報總經理審批后方可結清。

6.2.8 凡建設工程項目投資在100 萬元以上.必須聘請具備相應資 質的監理公司進行工程質量監管.監理公司的選擇須實行公 開招投標.7.0 施工過程控制 7.1 基建項目合同簽訂具體方案落實后.及時通知申請部門和關聯部

門.按項目實施時間做好準備工作.7.2 小型基建工程.行政部門按審批的《基建維修工程申請表》內容 組織人員施工.7.3 外包工程項目.含設備安裝與基建關聯部分..承包方在進廠施

工前到行政部辦理相關手續.由行政部按公司外來人員管理規定執行管制.承包方須遵守公司相關的制度、規定.不得擅自出入 非施工區域.7.4 承包方須嚴格執行基建相關程序.按照國家規定履行報批手續.7.5 行政部做好各種防范措施.加強對施工期間的人員監控.定期檢

查安全設施、消防設施.嚴防由于施工引發的各種安全及質量事 故.監督施工現場的環境衛生.7.6 行政部門加強對施工單位的管理.施工單位不得實施未經批準、手續不全的維修項目或自行擴大施工范圍.否則不予辦理結算.7.7 大型基建項目要形成報告制度.定期對工程進度和質量向總經理 匯報.7.8 行政部門應及時安排和處理合同條款中的未盡事項.與承包方.監

理單位.協商.及時匯報突發性事件.盡快定出處理意見或達成 協議.保證工程正常進行。8.0 驗收程序

8.1 施工完畢后.由使用部門、關聯部門、行政部門和施工單位等對 維修項目進行驗收.驗收完畢后在《基建項目驗收單》上填寫驗收意見和辦理相關手續.8.2 大型基建項目竣工后由施工單位在自驗的基礎上提出申請.按照

設計要求和國家建筑工程驗收規范標準.經監理及公司等單位審 查.符合條件的.向政府機關申報后方可使用。8.3 通過驗收的項目.正式交由使用部門管理.8.4 公司大小基建項目都必須建立檔案.包括.基建規劃、計劃、申 請、總結、請示、報告等都應納入檔案統一保管

8.5 《基建項目驗收單》作為財務部門執行付款的重要依據之一。9.0 請款、付款要求.9.1 行政部門應堅持基本程序.堅持按圖施工.監督工程質量.經雙

方簽字后的基建維修決算作為請款依據。

9.2 經批準的施工合同.協議.作為工程清算請款、付款的依據。9.3 合同可采用包工包料及包工不包料兩種形式.進行基建維修時應 切實加強基建維修材料的管理、監控.特別是包工不包料.建立 健全材料采購、驗收、保管和領用制度設置基建專賬核算。9.4、工程施工過程中.發生的減、增工程量必須通過審批的申請報告

和施工合同.協議.及審批的工程預算一同作為工程決算的請款.付款依據。

9.5 工程竣工后.行政部門會同相關人員應認真審查.復核工程數量、造價等項目.然后按程序報審批。

9.6 工程款支付按簽訂工程合同.協議.執行。10.0 相關記錄表.《基建維修申請表》 《施工安全協議書》 《基建項目驗收單》

11.0 本制度解釋、修訂由人事行政部負責.本制度自批準下發之日起生效執行編

第五篇：小型基本建設及基建維修管理制度

小型基本建設及基建維修管理制度

一、小型基本建設及計劃外基建維修管理辦法

(試行)

為加強學院小型基建項目及計劃外基建維修的管理,經研究特制訂如下管理辦法。范圍及內容

1.1小型基建指我院單項工程投資額小子30萬元或一次性投資成批量維修的基建工程項 目。

1.2計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修。項目實施

2.1小型基建

2.1.1計劃及立項

每年年末,由后勤管理處根據學院發展需要,編制下一我院小型基建建設計劃,包括項目建設理由、實施方案、建設期限及建設地點等,并編制工程概算,報 院領導審批。

2.1.2組織實施 項目經院領導批準,建設資金落實后,由后勤管理處組織工程設計,并按 有關規定辦 理建設前期各項手續。項目施工單位采用邀請招標的方式擇優選擇。后勤服務總 公司應積極參加

投標,并參與有關工程的監理。后勤管理處基建科組織人員進行工程的質量 控制、費用控制、工期控制,合同管理及負責解決工程施工過程中的協調、現場管理等。

2.2計劃外基建維修

2.2.1申報及立項單件性維修項目由使用部門通過建、修申報單的形式報后勤管理處,并 說明理由,后勤管理處負責制訂實施方案,維修時間,編制預算,報院領導審批。

2.2.2組織實施經院領導批準,資金落實后,后勤管理處組織實施。凡預算額大于1萬元 的維修項目〈含一次性投資成批量維修的工程項目),應由后勤管理處組織開展社會招標, 擇優選擇施工單位。后勤服務總公司應積極參加投標,同等條件下,優先中標。凡預算額小 于1萬元(含1萬元)的維修項目,由后勤管理處通過建、修委托單的形式直接向后勤服務 總公司委托任務,并簽定委托合同。工程由后勤服務總公司組織施工,后勤管理處進行合同 管理。工程造價計算方法

小型基建及計劃外基建維修費用的計算,根據設計圖紙,河南省現行的土建裝修及安裝定額(無子目時套維修定額)及最新的開封市造價信息進行計算,按囚類短途取費。主材按 設計要求及實際使用的材料進行費用調整。對于我院己有成熟內部定額的計費子目,在計算 工程造價時,可直接套用。內部定額是指在多次招標的基礎上建立,并及時修訂完善的。竣工驗收及獎罰

4.1竣工驗收 小型基建及計劃外基建維修任務完成后,由后勤管理處組織工程的竣工驗 收,驗收工作應嚴格按合同要求進行。符合合同要求的工程,由后勤管理處組織竣工結算。不符合合同要求的,應由施工單位重新返工,直至達到合同要求。

4.2獎罰

獎罰措施應按工程承包合同嚴格執行。后勤服務總公司通過投標獲得的工程,經 驗收達到合同要求的,學院可給予5%至10%的獎勵。審計及工程資料歸檔

5.1審計工程竣工后,后勤管理處應及時將竣工資料一并交學院審計部門進行審計。經審 計的決算書及時報資產管理科加記。

5.2資料歸檔竣工工程應嚴格按資料歸檔制度收集、整理、歸檔,后勤管理處基建科應有專人負責。

二、小型基本建設及計劃外基建維修招標管理辦法

為加強學院小型基本建設及計劃外基建維修的招標管理,特制訂本辦法。

(一)、招標范圍

1、小型基建指我院單項工程技資額小子30萬元的基建工程項目

2、計劃外基建維修指我院未列入后勤服務總公司年計劃內基建維修承包范圍內的工程維修項目,及未列入小型基建項目中的偶然性新建、改造及維修,投資額在1.5萬元以上的工 程項目。

(二)、招標依據

1、中華人民共和國招投標法

2、黃河水院小型基建及計劃外基建維修管理辦法

3、河南省建筑工程預算定額河南省安裝工程單位估價表河南省建筑安裝工程費用定額開封市工程造價信息

4、黃河水院建筑安裝及裝飾內部定額

(三)、招標機構及人員組成 l、招標機構

招標機構設置由四部分組成:招標組織機構,招標監督機構,評標機構及決策機構。

招標組織機構由學院后勤管理處牽頭組織,負責工程的立項審批、規劃、設計及概預算編制等前期工作,協作單位包括院財務處、使用部門及院后勤服務總公司等。

招標監督機構由院紀委、審計等部門組成,負責招標項目實施全過程的合法性、公平性、公正性等監督,并負責接收招標文件,查驗投標文件及評標、定標活動的合法性及有效性。

評標機構應具有相對獨立性及權威性,一般由學院內各系、部具有相應專業的中、高級專業人員組成專家庫,人數不應少于20人。評標專家組成員應從院專家庫中隨機抽取。評標機構按招標文件要求對各投標單位按照評標細則評分并排序。

決策機構應對評標機構所作結論及排序情況,結合企業信譽最后確定中標單位,決策機構由學院領導組成。

2、參加招標的成員應政治思想水平高,責任心強,業務熟悉,嚴禁漏標,嚴肅紀律,與投 標單位有親屬關系的應主動避嫌。

(四)、招標工作實施方法步驟

1、招標方法小型基本建設及計劃外基建維修工頁目原則上采用邀請招標。

2、對投標人的要求所有投標企業應具有招標文件所要求的資質,企業信譽好,己建工程 項目優良率高。項目經理應具有與工程相應的資質證書,近年來業績優良。

3、招標實施步驟

(l)基建科編制項目招標文件及評標細則。

(2)邀請投標單位并發放標書。

(3)由招標監督機構抽取評標專家。

(4)由招標監督機構接受投標書。(5)開標在指定的時間地點由招標監督機構及投標人共同驗標、開標。投標人應展示企業資質、法人委托書并宣讀標書。

(6)評標由評標機構按招標文件要求及評標細則對各投標文件評標、打分、排隊并推薦中標侯選人。

(7)定標 由招標決策機構對中標侯選人進行最后評議,確定中標人。

(五)、其他

1、招標活動內容應保密,嚴格紀律,且有專人負責工作記錄。

2、基建科應按招標文件要求督促中標單位簽訂工程承包合同,及時組織開工。

三、小型基本建設及計劃外基建維修評標辦法

評標機構:

評標委員會成員包括招標人代表及技術、經濟專家組成,成員

人數為7人。

評標內容:

1、技標報價

2、施工單位業績

評標步驟:

1、由建設單位組織編制標底,并有招標決策機構指定的專人負責標底的保密工

作。

2、計算各投標單位報價的算術平均值。

3、修正標底=(標底*W1+報價算術平均值*W2)/(W1+W2)

注:W1 W2一分別為標底及報價算術平均值的權重,其大小在開標前20分鐘 由招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。

4、合理報價范圍:修正標底+X%~修正標底-Y% 注:(X,Y)一可取(3，5）、(4，6)、(5,7),其大小在開標前20分鐘由 招標決策機構或招標組織機構及監督機構確定。報價超出合理報價范圍者為廢標。

5、評分

(1)基本分為100分。

(2)報價加分及減分計算方法:與修正標底比較,若超出1%,減1分:若低于1%,加1分。

(3)業績加分與減分計算方法:業績好,加5分:較好,加3分:一般,1分。

四、關于建立基建工程質量安全責任制的規定

（一）、基建工程必須嚴格執行國家基本建設程序,堅決杜絕“三邊”工程。

（二）、基建工程資金屬專款專用,不得挪用或擠占,保證工程項目資金的足額到位。

（三）、基建工作人員必須嚴格執行我院制訂的崗位責任制,愛崗敬業,遵紀守法。

（四）、學院基建項目實行項目管理,每項工程設專職項目責任人,對項目實施全過程進行質量、進度及費用控制和合同、安全、信息及資料管理,協調各方關系。其他專職人員應積極 支持配合。

（五）、基建項目實行質量追究責任制,項目責任人負直接責任,在工程實施中,項目責任人有 權拒絕不合理的各種指令,有權拒絕不合規定的各種票據。真正做到責權統一。

五、立項制度

（一）、學院基建工程項目,按照管理制度,必須實行先立項后實施的工作程序,杜絕先實施后 立工頁。

（二）、對于緊急工程項目,經管理處同意,可以先實施,但必須補辦立項手續。

（三）、程立項步驟項目申請單位到后勤管理處基建科填寫立項書→基建科進行方案設計并做出概算→報后勤管理處批復→主管院領導批復→院財務處批復。

（四）、若項目不能實施或申請項目有變動,基建科應及時反饋到申請單位。

六、工程變更制度

1、按圖紙施工,在確保工期、造價及質量的前提下,嚴格控制變更。

2、工程確需變更時,應按本制度執行。

3、變更審批程序權限

(1)一次性變更在5萬元以上的項目由院長審批。

(2)一次性變更在1一5萬元的項目由主管院領導審批。

(3)一次性變更在1萬元以下的項目由基建科審批,同時報后勤管理處審查。

4、變更手續

(1)變更提出方提出變更申請單。

(2)由設計方進行設計變更,出具設計變更單。

(3)由提出方編制變更預算,按規定權限進行申報審批。

(4)變更申報過程中,由項目負責人預測由此引起的對工程總價、工期的影響及采取 的相應措施。

5、除政策性原因引起的變更外,其它原因引起的變更應在原預算價及工期范圍內進行調 整,以保證決算不超過預算,工期按期交付使用。

七、質量、安全檢查驗收制度

1、建設平程實行項目管理,項目負責人作為項目的質量、安全第一負責人,全權負責該項 目的質量及安全問題,有重大質量、安全問題,本人無法解決時及時向科長請示。

2、項目安全實行一票否決制,項目負責人所管工程出現安全事故,事前沒能及時發現,事 中又未及時采取有效措施,也沒能及時請示匯報,不得參與年終晉級評先,并根據事故 性質追究一定的責任。

3、項目負責人應嚴格監控項目的設計及施工質量,及時提出自己的觀點,或請示組織專門 會議研究解決質量問題。

4、工程質量的隱蔽工程驗收、階段性驗收、竣工驗收及最終驗收應有文字資料并及時歸檔。

5、工程進展到規定的驗收階段時,項目負責人應及時提出驗收請示,由后勤管理處安排組織有關部門參加驗收。

6、隱蔽工程驗收由項目負責人組織實施,階段性驗收由項目負責人提出,基建科組織,竣

工驗收及最終驗收由后勤管理處組織。

7、項目負責人作為項目第一負責人,具有簽字權。

8、項目負責人作為項目的第一責任人,分管科長作為直接行政領導,對項目負有終身責任,與年終考評、晉級、評先掛鉤。

八、工程預決算制度

1、工程項目經主管部門批準后,依據程序進行審批

大型項目開工前做出項目概算,包括前期工程費、主體工程費、配套工程費等,上報后 勤管理處及院領導審批。小型工程項目也要進行設計、預算,上報后勤管理處及院領導進行審批。

2、項目資金落實后,方可實施。

3、工程施工過程中嚴格進行費用控制,確保資金合理使用。

4、工程施工過程中應嚴格按照變更制度執行,確保決算不超過預算。

5、工程項目竣工驗收達到設計要求后,應進行兩級決算、審核、審計,基建科進行工程決算審核,報院(市)審計部門進行審計。

6、工程經過基建部門決算審核后,由該工程項目負責人負責,協助財務人員及時完成財務決算。

7、財務決算完成后,由該項目負責人做出該工程預算與決算對照表,并寫出總結。

九、文件、資料收集及保管制度

1、建設項目實行項目管理,項目經理負責該項目從立項到竣工驗收階段的所有文件、資料 的收集、保管、整理及歸檔工作。

2、信息、文件及資料包括與工程項目有關的所有上級文件、工程前期各種手續、招投標資 料、承包合同、設計文件、設計變更、預決算書、竣工驗收資料及施工日志、會議紀要 等。

3、上級有關該項目的文件及工程承包合同除送交有關部門及領導外,基建科對該項目必須 有一份原件留存。

4、每一項目從立項至竣工交付使用的所有文件、資料、建立專門檔案,由項目經理負責保 管,工程交付使用后,由基建專門資料保管人員配合,負責交至院檔案室保存。

5、所有文件、資料的借閱需辦理借閱手續,注明借閱時間、用途,由項目經理負責追回。

6、每項工程竣工之后,及時進行工程結算審核及審計,完成后一個月時間內負責完成歸檔

工作。

7、每項工程文件、資料歸檔齊全與否作為該項目經理年終考評、晉級評先的主要依據之一。

十、基建工程經費開支審批制度

1、基建工程項目經費支出應嚴格按基建工程經費開支審批制度進行審批。

2、基建工程項目的經費支出依工程承包合同中經費支出的條款相應支出。

3、經項目負責人按“工程項目質量安全檢查驗收制度，對工程質量、安全進行認可后,根據合同進度確認應付工程款的數額。

4、發票簽字程序:

(l)工程項目一次性支出在1萬元以下者(含1萬元)項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長。

(2)工程項目一次性支出在1萬元以上者 項目負責人一基建分管科長一主管基建處長一主管基建副院長一主管財務處處長一院長

5、主管財務人員嚴格按財務制度、工程承包合同、基建工程經費開支審批制度規定,保證 工程項目的經費支出。