第一篇：2007年××項目工程指揮部工作總結

2007年xx項目工程指揮部工作總結

xx項目工程指揮部自200x年x月x日組建以來，在xxxx部黨委的直接領導下，在xxxx專項工程領導小組的具體指導下，經過指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級賦予的各項任務。

一、完成的主要工作

（一）切實加強xx黨委的自身建設

自xx黨委成立以來，黨委一班人始終圍繞著建設一個政治合格、團結廉政、創新務實、有戰斗力的班子的目標開展工作。一是建立健全各級黨的組織。根據指揮部的實際，在xx黨委的領導下，先后成立了指揮部紀檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內嚴格按照標準收繳黨費，按時組織黨的活動，使每個黨員都在組織之中，每個要求進步的同志都靠近組織，xx黨委、黨支部和廣大黨員較好地發揮了領導核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，黨內有一個良好的民主氛圍。二是完善各項規章制度。在xx黨委的領導下，各業務室依據xx、xx、xx的有關文件精神，擬定了工作職責和各類管理細則，xx黨委制定了議事規則和黨風廉政建設措施。建立了學習制度，會議制度，工作制度，行管制度和請銷假制度。三是認真抓好xx黨委中心組的學習。一是建章立制，依法理財。財務工作始終遵循黨委理財的原則，在指揮部xx黨委的領導下，制定了《財務管理細則》，在經費開支審核報銷中，嚴格審批權限，堅持了“先批后支”的管理制度，落實了黨委領導下的“一支筆”審批原則，維護了財經紀律的嚴肅性。二是嚴格標準，規范管理。指揮部進駐xx后，根據xx黨委的要求，成立了經委會，建立了伙食費帳目，規范了生活費管理。財務辦的同志在工作任務重的情況下，保持了較高的工作熱情，xx同志身兼會計和助理員，積極配合領導工作，提出了許多合理化建議，xx同志分管出納和x工作，兢兢業業，在伙食管理工作中，精打細算，保證了收支平衡，保證了飯菜質量，受到了大家的好評。

（四）嚴格加強xx的行政管理。按照時間節點安排，今年指揮部的任務主要是開工前期準備工作。這段時間主要是搞調查研究，向上級請示報告，與有關部門協調聯系。除了征地這個中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，xx黨委很明確，就是要按xx機關的水平，xx的作風來抓指揮部的行管。基于這一指導思想，我們一是注重抓了干xx伍的自身素質的提高。xxx是最后組建的一個指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調入的人員多，以前沒有從事工程建設任務的同志多。但是我們也有自己的優勢，老同志經驗豐富，新同志上進心強。為此，指揮部領導注意引導大家，樹立起信心，在抓素質提高中，要求參謀、干事、助理員力爭“六會一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發揮每個人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比較順利地進入了工作角色。二是努力營造一個良好的學習、工作、生活環境。指揮部進駐xx后，全體人員通過自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領導還是部屬，大家都積極投入到工作當中，尤其是我們幾位司機，在保證安全行車完成任務的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創造了一個比較和諧美好的學習、工作和生活環境。三是著力作風養成，努力培養全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，xx黨委就圍繞工程要保質量，行管要上臺階來做工作，特別是到xx以后，在x副總指揮的帶領下，我們嚴格按照xx的行管規定管理工程隊伍。建立了值班制度，實行條令條例規定的一日生活制度，同時積極開展文體活動，組織大家觀看錄像教育片，開展體育鍛練和球賽活動，x改善伙食，使大家寓教于樂，陶冶情操。在勞動中，器材辦主任xx、財務辦主任xx，還有司機xx、xx、xx等同志表現突出，得到大家的贊揚。xxx帶工作組到指揮部檢查指導，對我們的工作給予了充分的肯定。

二、幾點做法和體會

從以上工作任務的完成，我們有以下幾點體會：

（一）班子要講團結，要擰成一股繩，這是核心力量。

我們班子七個人，來自xx,xx,xx,x，工作把我們系在一起，大家都有一個共同的愿望，就是xx黨委給我們壓擔子，我們都有完成任務的決心，不辜負領導對我們的期望。我們不論是學習上、工作上，還是生活中，都做到了以誠相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統一，xx黨委真正起到了指揮部的核心領導作用。

（二）工作要高標準，要有奮斗目標，這是重要途徑。

不論是工程上的任務，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標，有具體的要求和措施，保證按時間節點來完成任務。

（三）精神要振作，要有敢于戰勝困難的信心，這是關鍵環節。

由于組織領導體制和編制上的客觀因素，加上前期準備工作階段工作頭緒多，方方面面協調難度大，特別是征地工作前期選點問題上的返工，在困難面前我們指揮部xx黨委始終抱著認真負責的態度，積極主動作為，迎難而上，較好地打開了工作的局面。

（四）領導要有責任心，要嚴格照章辦事，這是工作的根本依據。

不論是工程上的工作，xx的管理，還是經費的開支，我們始終是嚴格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領導干部做起，一級抓一級，一級對一級負責，保證了工作任務的完成，保證了xx的安全穩定。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了顯著的成績，但是應該清醒地看到，明年我們的工作任務還很繁重，今年只是剛剛開頭，我們在各方面也暴露了不少問題，主要是：

（一）學習的自覺性有待于進一步提高。

關于學習的問題，指揮部領導逢會必講，并做過很多的具體要求，但從目前的現狀來看，我們很多同志在這方面確實需要進一步加強。學習是工作，而且是很重要的工作。

第二篇：2009年XX項目工程指揮部工作總結

2009年XX項目工程指揮部工作總結

xx項目工程指揮部自200x年x月x日組建以來，在xxxx部黨委的直接領導下，在xxxx專項工程領導小組的具體指導下，經過指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級賦予的各項任務。

一、完成的主要工作

（一）切實加強xx黨委的自身建設

自xx黨委成立以來，黨委一班人始終圍繞著建設一個政治合格、團結廉政、創新務實、有戰斗力的班子的目標開展工作。一是建立健全各級黨的組織。根據指揮部的實際，在xx黨委的領導下，先后成立了指揮部紀檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內嚴格按照標準收繳黨費，按時組織黨的活動，使每個黨員都在組織之中，每個要求進步的同志都靠近組織，xx黨委、黨支部和廣大黨員較好地發揮了領導核心、戰斗堡壘和先鋒模范作用，黨內有一個良好的民主氛圍。二是完善各項規章制度。在xx黨委的領導下，各業務室依據xx、xx、xx的有關文件精神，擬定了工作職責和各類管理細則，xx黨委制定了議事規則和黨風廉政建設措施。建立了學習制度，會議制度，工作制度，行管制度和請銷假制度。三是認真抓好xx黨委中心組的學習。根據指揮部的實際，我們按上級要求擬定了學習計劃，科學安排學習內容，本著打牢理論基礎，側重學用結合，努力運用學習成果指導工作的原則，采取自學和集體學習的方法，先后學習了xx；xx，xx；學習十七大報告；學習xx、xx、xx、xx關于加強廉政建設的文件規定，每個人都有讀書筆記，把學習落實在行動上。四是加強了全體黨員的黨性修養。xx黨委主要從五個方面抓黨員的黨性修養。即：加強學習，通過讀書學習提高自己；深入實踐，通過工作實踐充實自己；接受監督，通過黨內生活鍛練自己；注重“四自”，通過自我“革新”改造自己；終身不懈，通過長期磨練完善自己。

（二）扎扎實實做好開工前的準備工作。

按照上級對xx專項工程xx建設“優質、按期、安全、低耗”的總要求，指揮部自組建以來，始終按照時間節點，認真做好開工前期的各項準備工作。一是認真準確編報任務書。計劃辦的同志在總經濟師xx和總工程師xx同志的帶領下，認真學習領會上級有關文件指示精神，在做了大量調查研究工作的基礎上，積極配合xxxx辦，精心編報任務書，編制單位估價表，此項工作已經xx工作組審核待批。二是積極主動開展選址征地工作。征地工作是開工前期準備的重中之重工作。我們xxxx多年來搞xx建設都沒有涉及到征地任務，此次xxxx的建設，xx黨委把征地任務交給了我們指揮部，應該說這是對我們極大的信任，同時這也是一項十分艱巨，難度極大的工作。因此前期準備工作從指揮部的領導到各部門，就是以征地工作為中心。綜合辦主任xx同志在工作條件十分有限的條件下，堅決貫徹領導意圖，充分挖掘自身的能力，在與上級協調和地方交涉中做了大量的工作，初步打開了工作局面，為下步全面開展征地工作打下了良好的基礎。三是有的放矢開拓視野。我們在抓好全體人員學習xx、xx、xx關于xx專項工程xx建設有關管理規定及合同法、招投標法等法律法規文件的基礎上，制定了指揮部各項法規。并適時組織有關人員先后到xx、xx、等地參觀見學，走訪了xx省、xx市政府有關部門，派人對當地原材料進行多次調研，使大家打開了眼界，學到了新的知識，充分掌握了編報任務書、編制單位估價表和開展xx征地工作的依據。

（三）嚴格規范財務管理工作。

指揮部自成立以來，在財務工作中我們始終貫徹一條標準，就是我們現在每報的一筆帳，就是將來上級審計的結果。圍繞著這一目標，指揮部領導十分重視財務工作的組織和領導，財務辦是指揮部最早基本配齊的辦公室。在總會計師xx和財務辦主任xx同志的帶領下，財務工作較好地保證了中心工作的開展。一是建章立制，依法理財。財務工作始終遵循黨委理財的原則，在指揮部xx黨委的領導下，制定了《財務管理細則》，在經費開支審核報銷中，嚴格審批權限，堅持了“先批后支”的管理制度，落實了黨委領導下的“一支筆”審批原則，維護了財經紀律的嚴肅性。二是嚴格標準，規范管理。指揮部進駐xx后，根據xx黨委的要求，成立了經委會，建立了伙食費帳目，規范了生活費管理。財務辦的同志在工作任務重的情況下，保持了較高的工作熱情，xx同志身兼會計和助理員，積極配合領導工作，提出了許多合理化建議，xx同志分管出納和x工作，兢兢業業，在伙食管理工作中，精打細算，保證了收支平衡，保證了飯菜質量，受到了大家的好評。

（四）嚴格加強xx的行政管理。按照時間節點安排，今年指揮部的任務主要是開工前期準備工作。這段時間主要是搞調查研究，向上級請示報告，與有關部門協調聯系。除了征地這個中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，xx黨委很明確，就是要按xx機關的水平，xx的作風來抓指揮部的行管。基于

這一指導思想，我們一是注重抓了干xx伍的自身素質的提高。xxx是最后組建的一個指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調入的人員多，以前沒有從事工程建設任務的同志多。但是我們也有自己的優勢，老同志經驗豐富，新同志上進心強。為此，指揮部領導注意引導大家，樹立起信心，在抓素質提高中，要求參謀、干事、助理

員力爭“六會一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發揮每個人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比較順利地進入了工作角色。二是努力營造一個良好的學習、工作、生活環境。指揮部進駐xx后，全體人員通過自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領導還是部屬，大家都積極投入到工作當中，尤其是我們幾位司機，在保證安全行車完成任務的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創造了一個比較和諧美好的學習、工作和生活環境。三是著力作風養成，努力培養全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，xx黨委就圍繞工程要保質量，行管要上臺階來做工作，特別是到xx以后，在x副總指揮的帶領下，我們嚴格按照xx的行管規定管理工程隊伍。建立了值班制度，實行條令條例規定的一日生活制度，同時積極開展文體活動，組織大家觀看錄像教育片，開展體育鍛練和球賽活動，x改善伙食，使大家寓教于樂，陶冶情操。在勞動中，器材辦主任xx、財務辦主任xx，還有司機xx、xx、xx等同志表現突出，得到大家的贊揚。xxx帶工作組到指揮部檢查指導，對我們的工作給予了充分的肯定。

二、幾點做法和體會

從以上工作任務的完成，我們有以下幾點體會：

（一）班子要講團結，要擰成一股繩，這是核心力量。

我們班子七個人，來自xx,xx,xx,x，工作把我們系在一起，大家都有一個共同的愿望，就是xx黨委給我們壓擔子，我們都有完成任務的決心，不辜負領導對我們的期望。我們不論是學習上、工作上，還是生活中，都做到了以誠相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統一，xx黨委真正起到了指揮部的核心領導作用。

（二）工作要高標準，要有奮斗目標，這是重要途徑。

不論是工程上的任務，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標，有具體的要求和措施，保證按時間節點來完成任務。

（三）精神要振作，要有敢于戰勝困難的信心，這是關鍵環節。

由于組織領導體制和編制上的客觀因素，加上前期準備工作階段工作頭緒多，方方面面協調難度大，特別是征地工作前期選點問題上的返工，在困難面前我們指揮部xx黨委始終抱著認真負責的態度，積極主動作為，迎難而上，較好地打開了工作的局面。

（四）領導要有責任心，要嚴格照章辦事，這是工作的根本依據。

不論是工程上的工作，xx的管理，還是經費的開支，我們始終是嚴格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領導干部做起，一級抓一級，一級對一級負責，保證了工作任務的完成，保證了xx的安全穩定。

三、存在的主要問題

回顧一年來的工作，我們雖然取得了顯著的成績，但是應該清醒地看到，明年我們的工作任務還很繁重，今年只是剛剛開頭，我們在各方面也暴露了不少問題，主要是：

（一）學習的自覺性有待于進一步提高。

關于學習的問題，指揮部領導逢會必講，并做過很多的具體要求，但從目前的現狀來看，我們很多同志在這方面確實需要進一步加強。學習是工作，而且是很重要的工作。從我國改革開放多年歷程來看，社會的發展，時代的變化，在我們前進的道路上將會遇到許多新情況新問題。所有這些，需要我們更新觀念，加強學習新知識、新技術，如果只憑過去那兩下子是不行的。因此，反復強調領導干部要學習、學習、再學習，是很有道理的。不學習就不能掌握新知識、新技術，就不能與時俱進，就不能實事求是，就要被歷史所淘汰。領導干部要學習，其他同志也要學習。學習要有自覺性，要有針對性，要有刻苦鉆研精神，要有持之以恒的精神。平時我們賞識這個領導有水平，那個領導有水平，我看就是有工作經驗的積累，有學習成果的積累。（我這段話希望大家明白三層意思，一是為什么要學習，二是什么樣學習，三是學習會有什么結果）。

（二）干部的自身素質有待于進一步加強。

目前我們指揮部干xx伍的自身素質總的來說，政治上是合格的，但業務上只能算一般。很多工作是領導怎么說就怎么干，有些工作是領導要反復說才會干的，談不上有創新。良好的素質是勝任工作的基礎，組織把我們放在xx工程xx建設這個位置上，大家要有責任感和緊迫感，心思要用在工作上。從我們目前完成工作任務來看，應該說我們有部分同志的基本素質和能力離組織上的要求是有差距的。比如說文字能力、辦事能力和組織協調能力等等，要看到我們自身的不足。不足并不可怕，可怕的是我們不知不足而不求上進。我想我們總結就是提高素質的一個過程，大家要靜下心來對自己的工作有一個評估，你是否是本部門的骨干，是否能獨檔一面，是否能一專多能。看到自己的不足，就要有奮斗的目標，就要下功夫努力提高自身的素質。

（三）行管作風有待于進一步養成應該說我們指揮部行管工作的起點是高的，也是實際的。除了嚴格執行xx的條令條例之外，我們也形成了指揮部自身的各項規章制度。但是，我們在落實這些制度的過程中，還有許多不盡人意的地方，比如上下班制度、一日生活制度、請銷假制度等。這些問題有主觀上的原因，也有客觀上的因素，有領導的責任，也有自身的問題。規章制度不落實，就是一紙空文，就會出現官僚主義、形式主義，損害了xx，也危害了個人，所以，我們要從微小事處見大問題，平時不注意作風養成，出了問題就后悔莫及。因此，平時作風養成要放在很重要的位置上。

二OOx年即將過去，二OOx年即將到來。二OOx年，我們xxxx建設將全面展開，任重道遠，讓我們大家同心協力，在上級黨委的正確領導下，在業務部門的具體指導下，深入學習貫徹黨的十七大精神，認真實踐“科學發展觀”的重要思想，堅決執行上級的命令指示，與時俱進，求真務實，努力工作，以優異的成績向上級黨委作匯報。

第三篇：工程指揮部工作總結

工程指揮部工作總結范文

工程指揮部工作總結范文

這一年來工程指揮部主要工作有以下幾個方面：

—、辦理技改二期3萬噸【6號庫】工程所需的相關手續及1號庫投產后的竣工手續;

1、繼續發揚一期3萬噸冷庫建設過程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對技改二期3萬噸【6號庫】工程建設必備的相關手續，跑規劃局、國土局、發改委、國資委、園區辦、市園林局、環保局等政府機關部門，不厭其煩地送報告、資料方案，主動與政府相關部門反復溝通、匯報、說明情況，基本上只要政府相關部門誰叫誰到，目的是爭取早日拿到批復、批文和準許證件，過程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級撰寫報告、說明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續的相關經驗，少走了很多彎路，在短時間內辦妥規劃建設工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬噸【6號庫】工程順利動工建設。

二、現場施工管理方面：

1、堅持召開每周一次的監理例會，在會上解決發現的問題，協調各參建方關系，促工程進度。堅持不懈抓安全施工、文明施工，公司對此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強化安全管理工作。所以堅持所有現場各類施工都必須在安全的前提下進行的原則，督促各施工方完善、落實各項施工安全措施、專職安全管理人員和安全標志落實。樹立安全無小事安全第一觀念，無論監理例會或各類專題會議，每會必須談安全、強調安全。積極巡視現場，發現安全隱患及時向施工單位發安全檢查整改通知書，責令其立即整改，特別是易燃物品保溫進場施工后，專門召開了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會，并與各方簽訂了防火安全責任書，明確各方職責。

2、在3萬噸【6號庫】建筑基礎施工時，由于所處的地質情況是粘土地層，基礎開挖后嚴格要求采用重型動力觸探的方法檢測地基的承載力，對不能滿足設計值要求部分基坑，與設計院、質檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設計要求。

在基礎混凝土的澆注經常是在半晚十時后進行，我們不計個人得失多次組織跟班檢查，督促各個工種落實到位，對發現的質量問題絕對不放過，如5區基礎短柱發現有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對不合格的預埋鐵件令其返工重做，必須達到設計要求。對回填層進行密度測試，確保各工序質量。對植入鋼筋部分進行拉拔實驗，確保質量。對不達標的磚砌體進行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫為一層結構設計，地下通風管和保溫面積達14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復雜，在施工中，發現有3條主排水管穿過，阻礙了施工。我們進行現場分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調整，使這一難題得到解決，并自行設計完成了給、排水系統，特別對屋頂天溝排水做了優化處理，為防治漏水浸入庫內，將原來分段落水改為兩邊落水，確保冷庫體良好運行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴把質量關，對每一批進入施工現場的材料進行嚴格把關，不讓任何不符合要求的材料進入現場，對制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現場。并匯同監理單位對每組排管進行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對5區、4區的14組頂排管進行水平度和平行度全部檢測，并要求達到[制冷系統安裝工程驗收規范]要求，嚴格要求施工方對庫房的制冷工藝系統、頂排管進行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測，檢測合格之后才能開始進行下一道工序即庫內制冷管道保溫施工。對設計圖中供液調節站、集油器、供回液系統、排液桶等作了較大部分變更調整，使之更為合理。特別對66組頂排管進行調整，由原來的25米X 80根，豎排調整成25米X 76根，錯排列。[取得了設計院的認可]，此調整不僅為公司節約大量鋼材[無縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個，及相應的安裝費、輔助材料費，僅此這幾項就為公司節約費用26萬多元。并且更有利于以后日常運行時對庫房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認真按公司要求實施貨比三家的原則，力求實用，節約費用的原則履行職責，如氨閥價格的談判、溫度、壓力測控系統優化安裝，制冷設備、氨壓縮機、儲液器等采購洽價，達到降低原價8～18%。節約投資費用。

現在3萬噸【6號庫】建設工程正在抓緊進行中，接下來我們將繼續很抓安全、質量、進度3大環節，把各項工作落實到實處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現象的發生。并繼續克服我部人員少帶來的困難，彌補管理不足之處，努力、扎實工作，力爭早日安全順利完成3萬噸【6號庫】建設工程。

技改工程指揮部

第四篇：工程建設指揮部項目建設管理辦法

翟良路工程建設

項目建設管理辦法

第一章 總 則

第一條：目的為使翟良路工程建設工作有章可循，做到工程建設項目管理制度化、標準化、規范化、程序化，確保工程質量，有效控制工期和建設費用，結合本工程實際，特制定本辦法。

第二條：原則

凡參加翟良路工程建設的工作人員應堅持深入調查研究，實事求是、理論聯系實際的工作作風；遵守“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻”的基本道德規范；發揚“團結奮進、求實創新、科學高效、廉潔奉獻”的精神；對工程項目建設全過程“嚴格管理、確保工期、控制投資、爭創優質”。始終圍繞有利于確保質量、進度、投資、安全等控制目標的順利實現開展工程項目建設管理工作。

第三條：辦法的建立

翟良路工程建設指揮部按照本辦法的要求制定工程質量、工程進度、工程計量與支付、工程變更設計、施工監理、試驗檢驗、工程質量稽查、工程違約處罰、檔案及竣工資料編制、環境保護與水土保持、安全生產、道路保通、宣傳報道、廉政建設等方面的管理辦法或實施細則，對翟良路工程建設項目各項工作依法管理，確保公路工程質量、工期、投資等控制目標的順利實現。

第二章 管理體系

第四條：翟良路工程建設指揮部設置工程組、安全保衛、財務后勤組、協調組、試驗檢測中心。

第五條：監理工作設置監理組，設置駐地監理工程師一人（監理組長）。開工前，駐地監理工程師必須按投標書中的承諾到位，未經指揮部同意不得更換。若特殊情況需要更換，更換人員的管理能力和業務水平不得低于更換人，方能提出更換申請。否則，將按違約進行處罰。

駐地監理工程師全權代表監理單位履行施工監理服務合同，管理合同任務內的一切技術、行政事務；監理組設置道路、結構、路面、合同、測量、試驗專業監理工程師、監理員（旁站、試驗、測量）和后勤服務人員。

第六條：承包人必須設置項目經理部。項目部要制定對項目建設有利的管理辦法和崗位職責，各級管理部門所配備的工作人員應具有與其工作崗位要求相適應的工作能力。項目部人員由項目經理、項目總工、質檢工程師、計量工程師、試驗工程師、測量工程師、橋梁工程師、結構工程師、地質工程師、財務負責人、材料負責人及相關人員組成，負責對本合同段進行全面的施工管理。按照合同條款要求配備試驗檢測設備，建立健全質量、進度、環保、安全、保通、物資、財務、宣傳等管理制度。

第三章 工程質量管理

第七條：設計、施工、監理單位、指揮部的各級工程技術質量管理人員，要樹立“百年大計、質量第一”的思想，強化全員工程質量意識，對工程質量管理要“多管、多查、多看、嚴處理”。

第八條：工程質量實行“政府監督、社會監理、企業自檢”的三級質量保證體系，建立季度、月工程質量檢查制度，實行“指揮部管理、社會監督”的雙向質量監管方式，各負其責，齊抓共管，確保工

程質量達到優良的目的。

第九條：項目經理部建立以項目總工程師為主的工程技術質量管理體系，配備符合規定的工程技術人員、試驗檢測設備和試驗檢測人員，建立健全崗位責任及考核辦法。加大獎罰力度，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標。”

第十條：監理單位建立以駐地監理工程師為主的工程技術質量管理體系，嚴格按照合同文件的要求配備“工作責任心強、業務管理水平高、生活作風好”的監理工程師和監理人員，以工程質量為核心，加強現場旁站、抽檢、試驗、測量，特別是關鍵工程、隱蔽工程的監理力度，確保任何一道工序的施工質量達到規范及標準要求。

第十一條：指揮部建立總指揮領導下的各級管理體系負責制的工程質量管理體系。指揮部各級管理人員要深入工地現場，對工程質量勤檢查，加大巡查力度，及時處理、解決工程質量問題，嚴把工程質量關，使工程質量處于全方位的控制之中。

第十二條：工地現場發生工程質量事故后，事故發生單位必須以最快的方式將事故的簡要情況向監理、指揮部報告，并采取有效措施搶救人員和財產，減少損失，防止事態擴大，在征得指揮部同意后對現場進行妥善處理，對質量事故的處理實行“三不放過”的原則（事故原因不查清不放過，責任人責任不清不放過，責任人未受到教育不放過）。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。

第四章 工程進度管理

第十三條：為了翟良路工程建設項目進度得到有效控制，使工程建設全面、均衡、有序進行。設計、施工、監理、建設單位四方要密切配合，加強協調，確保工程建設在總工期內完成。

第十四條：在開工之前承包人應認真研究合同文件，組織現場調查，結合本合同段的地質、水文、氣候、施工干擾、沿線社會關系和自然客觀條件。充分考慮施工中可能出現的施工不利因素。按照合同工期的時間要求編制可行的實施性施工組織設計，報監理批準后實施。

第十五條：依據總工期要求，指揮部對總體目標進行分解、制定階段目標。承包人對指揮部下達的工程進度計劃要進行細化分解，抓住重點、關鍵控制性工程，層層落實，合理調配人員、機械、資金，精心組織、科學管理，在保證工程質量的前提下加快工程進度，確保目標的實現。

第十六條：監理單位要對承包人每月實際完成的工程數量進行核實、分析，對工程進度情況進行評估。如施工單位進度滯后，應立即通知其進行施工調整，分析原因，并幫助承包人出謀劃策，及時將拖延工程完成。同時要將拖欠的工程數量、施工單位的補救措施、整改意見及時上報指揮部。

第十七條：指揮部各級人員要深入工地檢查進度情況。以各種形式督促、協調解決施工單位遇到的問題、困難，為加快工程進度創造良好的施工環境。

第十八條：指揮部應建立健全進度目標考核、獎懲制度，確保進度計劃目標的實現。

第五章 工程計量與支付管理

第十九條：工程計量與支付應由監理工程師和承包人按合同文件的規定進行，要堅持“客

觀公正、實事求是、符合規定”的原則。質量不合格不予計量；數量不屬實不予計量；資料不齊全不予計量；手續不完善不予計量；審核簽字不通過不予計量。監理人員、指揮部工程管理人員應本著對國家負責的態度，實事求是、嚴格控制、嚴格管理，各部門認真把好工程數量審核關，嚴格控制工程費用，最大限度地節約投資。

第二十條：承包人應以監理工程師檢驗簽證的資料為依據進行工程計量。監理工程師應根據設計圖紙、技術規范、批準的變更設計及有關文件、監理記錄、監理測量數據等資料認真核對，按規定簽證工程計量報表。指揮部有關人員應對工程計量支付報表認真復核，確認計量程序符合要求、檢查資料完整

齊全、計算結果準確后才能簽字認可。如果對某項工程數量有疑問，應到現場核實查證后再簽認。

第二十一條：承包人計量人員要以高度負責的態度對每一項數量進行核對，絕不允許“多報、重報、虛報、預報”，監理工程師不得簽證虛假工作量。

第二十二條：指揮部、監理組、承包人應分別建立工程量臺帳，相互核對、簽認，作為計量支付的基礎，以后每月重新核對一次臺帳，對設計補充、變更數量等納入新臺帳。

第二十三條：建立計量支付時限報審制度。承包人在規定時間內上報計量報表，指揮部、監理工程師對承包人申報的計量與支付報表應按照規定及時進行審核，使承包人盡快得到施工資金。承包人得到工程支付資金后，必須做到專款專用，保證施工需要的資金正常運轉，嚴禁挪用工程建設資金。項目部上繳主管部門的管理費應逐月按規定比例上繳，不能一次提取，上繳額度應報指揮部同意，并及時支付有關人員應得的費用。工程施工期間必須確保施工人員基本生活費、工程材料費和機械使用費，嚴禁克扣工程款，特別是民工款。

第二十四條：承包人建設資金的開戶銀行、帳戶、帳號必須報指揮部。指揮部將與開戶銀行達成協議，定期跟蹤承包人資金使用情況，一旦發現承包人將指揮部支付的工程資金挪用于本工程建設范圍外的用途，指揮部將按規定對承包人進行處罰。

第二十五條：指揮部、承包人、監理單位應建立明確的計量支付和資金管理制度、辦法，確保計量準確、資金使用合理。對違規操作者，要給予嚴肅處理，構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。

第六章 工程變更管理

第二十六條：指揮部、監理工程師、承包人，在確保工程技術標準、工程質量和施工安全、節約投資的前提下，可根據設計圖紙、實際地形、水文資料、地質資料、工程安全等實際情況提出變更意見，由指揮部、監理工程師、設計代表、承包人四方現場研究決定是否變更。并匯簽現場會議紀要，明確變更方案，由承包人依據現場會議紀要及變更申報時限作出變更設計資料逐級上報審批。

第二十七條：根據勘測設計合同文件規定，設計單位必須派設計代表進駐施工現場。設計單位要對設計負責到底。勘察設計單位對所承擔的勘察設計文件負責，必須認真做好設計的后續服務、及時做好各階段的技術交流工作。派往工地的設計代表要與指揮部、監理組及施工單位密切配合，主動及時解決施工中的設計問題，不能拖延。如設計單位所派設計代表對其職責范圍內的問題不及時處理以致影響工程施工，指揮部將按勘測設計合同文件中的有關規定進行處理。

第二十八條：承包人、監理工程師、指揮部工程技術人員在保證工程質量和技術標準、節約投資的前提應對工程提出最優化的設計方案。

第二十九條：在變更設計中，對新增工程項目的單價，原則上套用本合同類似工程項目的中標單價，確實不能套用的由承包人按照規定編制上報。指揮部按照實事求是的原則進行審批，并以指揮部最終審定的單價為準。

第三十條：施工單位、監理單位、指揮部要指定專人管理變更設計資料，對變更設計資料進行整理、歸檔，對變更批復數量及時列入工程數量臺帳。

第三十一條：承包人必須按批準的變更設計進行施工，監理工程師應認真進行監督。如承包人未按變更設計圖表進行施工，發現少做多報，指揮部將按規定對承包人進行處罰。

第七章 監理管理

第三十二條：監理人員應按照“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執行有關監理的各項方針、法規、合同條款以及指揮部各項管理辦法和規定。堅持事實求是，公正合理的原則。樹立高度的事業心和責任心，發揚艱苦奮斗，扎扎實實的工作作風，自覺規范監理行為，維護監

理人員的良好形象，努力做好施工監理工作。

第三十三條：監理人員必須獨立公正的開展監理工作，不準介紹家屬親友到自己監理路段承包工程；不準與承包人發生不正當的經濟關系；不準損害指揮部利益；不準刁難施工單位；不準接受施工單位、包工頭、民工的宴請；不準參與“黃、賭、毒”等非法活動。駐地監理工程師要帶頭執行“六不準”，管理好所有監理人員。指揮部對監理人員進行經常性業務考核，進行工作紀律和職業道德考察，對工作不稱職的監理人員限期辭退；對有違紀行為的監理人員進行嚴肅處理；觸犯法律的，由司法機關追究其法律責任。

第三十四條：監理人員應按照《公路工程建設施工監理合同》的規定開展監理工作。嚴格執行監理程序，以工程質量管理為核心，對每道工序進行嚴格檢驗把關，對重要工序的工程質量要進行旁站監理，加大監理力度。必須嚴把工序檢驗簽證關，上道工序工程質量不合格，不準進行下道工序施工。

第三十五條：監理工程師必須對工程數量進行嚴格把關，實事求是地按規定簽認工程數量，有效控制工程費用。對工程質量檢驗和工程數量的核實簽證，要及時進行辦理，加強服務意識，提高辦事效率。第三十六條：駐地監理工程師、計量、道路、結構、測量等專業監理工程師，必須按合同文件的承諾及要求進場，未經指揮部批準不得更換。

第三十七條：監理人員不忠于職守，放松管理而出現工程質量問題或違規計量，給指揮部造成經濟損失的。除監理單位應賠償損失外，對違反規定的監理人員，監理單位應按規定上報有關行政主管機關，給予相應處罰。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。

第八章 試驗檢測管理

第三十八條：監理處設置中心試驗室，各施工單位要配備工地實驗室，并配備足夠的試驗檢測設備和試驗檢測人員，對整個工程項目進行數據控制和檢驗測定。并對承包人的工地試驗室的設備功能、人員資質、操作方法、資料管理等各項工作進行有效的監督、檢查和管理。對承包人的標準試驗進行平行試驗，以肯定、否定或調整承包人的標準試驗參數和指標。

駐地監理設置工地試驗室，配備常用試驗檢測儀器，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。在承包人的工地試驗室按技術規范、合同文件規定進行全頻率抽樣檢查的基礎上，按30％以上的頻率獨立進行抽樣試驗，并審查承包人的試驗檢測資料。

第三十九條：各級試驗人員應嚴格按照試驗檢測規程進行操作，工作認真細致，實事求是，對提交的試驗結果負責。發現試驗結果達不到規定要求的，要立即報告主管領導和相關人員。如因試驗操作不認真導致試驗結果錯誤，造成工程質量管理決策失誤或發生損失，要追究試驗人員的責任。對故意做虛假資料的試驗人員，要進行嚴肅處理。

第四十條：監理人員要加大平行抽檢試驗和現場檢測力度，檢測結果達不到規定值時，必須立即進行分析研究，并向上級部門報告，采取有效措施進行處理。監理單位對分項工程各項指標的抽檢頻率應不低于標準規定，并定期向指揮部報送試驗檢測情況。

第四十一條：項目部、各級領導和工程管理人員要支持中心實驗室試驗檢測人員的工作，對試驗結果證明達不到質量標準要求的工程，堅決進行返工或采取補救措施進行處理，直至重新檢測達到合格為止。

第四十二條：監理處試驗人員在完成規定的試驗項目之后，要積極主動的深入工地現場，了解工程質量狀況，對工程材料、半成品及各項施工質量控制指標進行取樣試驗和隨機抽撿，對試驗結果進行統計分析。定期向指揮部報送試驗檢測分析報告，為工程技術質量管理部門提供可靠的試驗檢測數據，為工程質量管理提供科學的決策依據。各種試驗記錄、報告、資料，按合同段分別進行整理建檔，妥善保管。

第九章 資料管理

第四十三條：所有參建的各單位、各部門都應指定專人管理資料。保證技術文件資料、合同協議文件資料、質量文件資料、計量文件資料等及以工程建設項目檔案為主體的相關文件資料的完整齊全。具體收集、歸納、整理按《檔案管理辦法》執行。

第四十四條：檔案管理實行統一領導、統一管理，實行檔案管理責任制，確保建設項目檔案的完整、準確、系統、安全。

第四十五條：指揮部平時要收集整理各種資料，包括來往文件、報告、批復、合同、協議、證明等，圖文、影像材料，需納入竣工資料進行整理、成冊的有關資料應提交相關部門裝訂。不需納入竣工資料的，由各部門單獨裝訂成冊，妥善保管，以備查驗。

第四十六條：承包人、監理組應即時對完成的工程資料及時進行清理、分類、建檔。待工程完工后，將各項資料圖表按規定裝訂成冊，提交有關部門。

第四十七條：竣工資料除簽署意見及簽名外其余全部實行微機化，不得使用手寫體。簽證的原始記錄必須完整的整理保存，以備查驗。

第十章 環境保護與水土保持管理

第四十八條：環境保護與水土保持要認真貫徹執行《中華人民共和國環境保護法》、《中華人民共和國水土保持法》及上級相關主管部門對工程建設環境保護的有關規定。

第四十九條：全體施工管理人員要樹立環保意識。在施工期間要防止水土流失、江河污染、大氣污染、掩埋農田及溝渠和水利設施，防止揚塵和噪聲，保護綠色植被，盡量減小施工對環境的破壞，把工程建設對環境的影響降低到最小的程度。

第五十條：承包人對環境造成損害，指揮部將按規定給予違約金處罰。發生第三方索賠費用的，由承包人全部負責。

第十一章 安全生產管理

第五十一條：指揮部、監理、承包單位分別成立安全生產領導機構，設立安全生產辦公室，指定專人負責安全生產工作，制定安全生產管理實施辦法，建立健全安全生產責任制，落實安全生產目標。第五十二條：全體施工管理人員，要充分認識安全生產的重要性，正確理解安全生產與工程質量、經濟效益的關系，強化全員安全生產意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的安全觀念，把安全生產視同工程質量、工程進度同等重要的大事來抓。特別是領導干部要本著對人民生命財產高度負責的態度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產工作；以講政治的高度抓好安全生產工作；把安全事故的發生率降低到最小限度。

第五十三條：現場施工管理人員、施工人員應按照國家有關法規辦理人身意外傷害保險。不簽訂安全責任書、不辦理保險的人員不得進入施工現場參與工程建設。

對深基坑、高邊坡、橋梁、崩塌、巖堆、危巖、泥石流地段等易發生安全事故的工程，要制定專門的安全施工措施和方案，并向現場施工人員交待清楚，簽訂安全生產責任書。

對施工機械、車輛、設備要嚴格管理，機駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責任書。

第五十四條：認真學習貫徹執行《公路工程施工安全技術規程》、《爆破安全規程》等國家安全生產法規，對安全責任制不落實，只有規定不見行動，安全意識淡薄，管理松懈，將按有關規定給予承包人經濟處罰。施工中一旦發生安全事故，要立即按照國家有關規定進行上報，并按照“四不放過”的原則

及有關規定認真進行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負。包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災等。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。

第十二章 宣傳報道

第五十五條：指揮部、項目部要有專人負責工程建設的宣傳報道工作，對工程建設情況及工程建設中涌現出的先進模范人物和典型事跡進行宣傳報道，激發廣大工程建設者的工作熱情，讓社會了解工程建設進展情況以及存在的問題和困難，爭取社會的理解與支持，為工程建設創造良好的社會環境。

第五十六條：施工單位邀請新聞記者到工地采訪報道，必須先報請指揮部主管領導批準后方可進行，采訪報道的內容也必須報請指揮部主管領導審核同意后方可發表。各施工單位的發言人必須是主要領導或分管此項工作的領導，并對此負責。涉及工程建設機密的資料不得宣傳報道。

第五十七條：嚴格審閱制度。普通采訪和專題報道須經被采訪人同意，并經被采訪單位領導審閱同意。重要采訪和專題報道須經被采訪單位主管領導審閱同意。否則，因報道失誤造成的不良影響，將由其承擔一切責任和后果。

第十三章 工程質量巡查管理

第五十八條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。在指揮部的統一領導下對工程質量、進度、安全、環保等進行稽查，督促承包人、監理人員履行國家有關公路修建的法律、法規、合同條款以及指揮部的管理辦法和規定。

第五十九條：巡查人員定期、不定期的對工地進行巡回檢查，對查到的問題按規定徹底處理，對質量好的施工單位進行通報表揚，對質量差的單位進行通報批評，限期整改。

第六十條：巡查人員要以“嚴肅、認真”的態度，按照規定處理問題。不準感情用事，亂講亂罰，一經發現，嚴肅處理。

第十六章 重大技術方案評審

第六十一條：重大單位工程、分部工程的施工組織設計，重要結構、關鍵部位的施工技術方案，新技術、新工藝的采用須進行評審后方能實施。

第六十二條：評審組對方案做出的評審意見和批準，不應解除承包人對合同所負的責任。

第十四章 廉政建設

第六十三條：指揮部、各鄉鎮辦事處、監理處、各施工單位要自覺規范自己的行為，對全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊伍中樹立全心全意為人民服務、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識。培養一批政治清廉、業務過硬、工作踏實、作風正派的干部職工隊伍。對有違紀行為的干部職工將進行嚴肅處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究法律責任。

第六十四條：各級單位根據工作業務制定各部門相應的工作職責和人員崗位職責、管理辦法和措施，在指揮部內部執行。指揮部要體現“制度管理人、職責管理事、效益管分配、成績管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛崗盡職、各盡其責。

第六十五條：各級領導干部和全體職工，要發揚“團結奮進、求實創新、科學高效、廉潔奉獻”的精神，嚴格管理，加強服務，不斷改進工作作風，提高辦事效率，圓滿完成上級交給的各項任務。

第五篇：工程建設指揮部黨支部工作總結

工程建設指揮部黨支部2011工作總結

2011年是公司建設發展重要的一年，也是公司認真實施“十二五”規劃發展戰略的開局之年和實現陜鋼集團“南北兩翼、比翼齊飛”戰略的關鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發展觀的重要內容，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現企業的發展目標、推動企業和諧發展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。現將一年來我支部工作的有關情況總結如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學習自查活動：認真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神及關于進一步推進國有企業貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學習推廣“5+2”工作法，落實《關于召開領導班子民主生活會的通知》精神的具體要求，針對民主生活會中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

2、堅持了黨員干部學習制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學習，內容包括：科學發展觀、創新文化建設、黨務知識培訓等。

3、堅持了支黨委會制度：凡涉及黨建、人事及支部發展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委

會6次，召開班子民主生活會2次。

4、加強了黨員隊伍建設：（1）繼續堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，今年我支部先后組織了“學習實踐科學發展觀促進本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養、做合格黨員”等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。（2）加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質，主要以學習實踐科學發展觀為主線，加深對“科學發展觀”重要思想的理解，繼續鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰“五好”黨員，激發全體黨員為實現黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評為陜西省優秀共產黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評為公司優秀共產黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評為公司先進工作者。

5、認真抓好黨員發展工作：（1）把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯系，及時幫助。（2）把好發展關，做到成熟一個，發展一個。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請書。

6、繼續抓好黨風廉政建設：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象。一是認真學習宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設目標責任制》，分解任務，責任到人；三是落實行業道德建設、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監督、檢查和考核，有效地防止腐敗；四是根據公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風建設和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查私設小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節約八項要求。

二、思想政治工作

1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發展觀。以學習實踐科學發展觀和“講、樹、促”教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神和弘揚楊善洲精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯合攝制的《創舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，我們采取領導、黨員骨干和群眾三結合的方法，先后對兩名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了工程建設的順利進行。

3、抓好團隊意識培養，創造良好工作氛圍：抓好政治教育和經常性思想政治工作，不斷激發員工的事業心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評表揚、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對支部成立時間較短，機構尚不夠成熟的現狀，仍需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進一步探討如何將思想政治工作和工程建設及生產經營的有機結合。

3、由于受公司目前的實際情況、環境及條件的限制和影響，職工活動開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領導下，有堅強、富有朝氣的黨支部領導，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業做得更大更強。

2012工作設想

2012年，工程建設指揮部黨支部要在公司黨委的正確領導下，著重開展好以下幾項工作。

1、開展好黨員教育工作，擴大黨員在員工中的積極影響。

2、加強對入黨積極分子的培養，提高其思想政治覺悟。

3、帶領和指導黨支部的各項活動。

4、開好支部組織生活會和民主評議黨員會議。

5、圍繞企業和諧發展的中心工作，充分發揮戰斗堡壘作用。

工程建設指揮部黨支部委員會二○一二年一月六日