第一篇：工程建設指揮部會議制度

三環路工程建設例會制度

為保證三環路項目推進工作順利實施，嚴格按照有關規范標準，強化工程質量、安全生產和文明施工管理，加快推進施工進度，及時研究、解決工作中存在的問題，保障工程順利實施，特制定本制度。

一、工程例會制度

為全面掌握工程推進情況，研究部署階段性工作任務，制定工程例會制度。

（一）會議時間地點

定于2012年3月17日起，每周六上午9點召開工程例會，會議地點指揮部402會議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開。

（二）參加人員

指揮部指揮、常務副指揮、副指揮；各部部長、副部長；各部有關工作人員；其他有關部門單位人員列席。會議由指揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務副指揮召集并主持。

（三）例會內容

聽取三環路項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協調落實解決，安排部署下一階段工作重點。

1.傳達、貫徹上級領導指示和有關會議、文件精神；

2.通報有關情況，布置相關工作；

3.各部門匯報工程前期推進情況、工程施工組織、工程進度、質量控制、安全生產及文明施工情況；

4.下一步工程計劃及安排情況；

5.工作中存在的問題和下階段可能遇到的問題；

6.需要協調解決的問題；

7.研究工程推進、管理方面的有關問題，對工程進展過程中遇到的問題進行匯總分析，并提出合理化建議。

（四）有關要求

嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

二、每日例會

為保證三環路工程的順利實施，解決項目推進工作中存在的日常和緊急問題，制定每日例會制度。

（一）會議時間地點

會議時間原則上于 每日下午16時召開，可根據工作實際提前或延后；會議地點原則上在指揮部402會議室，可根據情況另選地點。

（二）參加人員

指揮部領導、各部門副部長以上人員。

（三）例會內容

聽取工程項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協調落實解決。

（四）有關要求

嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

三、工程專題會議

為保證三環路工程的順利實施，解決工程中存在的突發問題，除定期的工程例會外，可根據工程需要召開專題會。

（一）會議時間、地點

會議時間由會議召集部門安排，會議如需使用指揮部會議室，由會議召集部門報綜合部，由綜合部視會議室使用情況統一安排。

（二）會議內容和組織

會議內容根據工作實際由召集部門自行安排。會議由召集部門自行通知、組織、主持，做好會議記錄及簽到，涉及重要事項由召集部門整理相關會議紀要，并報綜合部存檔。

第二篇：工程指揮部制度(修改)

工程指揮部部門職責

一、參與制定項目的發展計劃，并積極提交合理化建議。

二、制定本工程建設總體計劃，并提交項目管理計劃。

三、積極配合總工、規劃部門調整規劃，設計方案，確認規劃設計方案。

四、配合規劃部門完成道路、管線、房屋等紅線、定位點的測定工作，并對重點的坐標點和高程點做永久性保護。

五、協助專業單位完成地質勘探工作，協調各專業部門完成水、電、路、氣及綜合管網的設計工作。

六、按公司合同循環程序，參與修改完善各專業工程項目的條款。

七、參與配合招標領導小組組織工程招標工作。組織、實施工程前期“三通一平”工作，負責施工用水、用電的日常維護。組織圖紙會審、技術交底工作，負責施工過程中的設計變更、技術聯系單的分發及工程建設技術指導工作的落實。

八、負責工程建設過程中工程量變更簽證工作，項目變更的認證，負責按照公司簽訂的購貨合同，核實工程材料的選型及其品質的鑒定工作。

九、負責工程建設質量管理、進度管理及文明施工、安全管理工作。

十、指導、督促、檢查監理公司的工作（巡檢、旁站、材料檢驗、內業等方面）。

十一、負責工程建設檔案的收集、整理、匯總、移交工作。

十二、組織、召集工程建設調度會、工程例會、監理例會、工程專題會議、并做好會議記錄，編寫會議紀要。

十三、組織樁基礎、基礎工程，主體結構工程及工程竣工驗收工作，并簽認驗收記錄。

十四、組織已竣工的工程向物業公司移交。

十五、式，并督促施工單位及時進行維修。負責向物業公司傳遞竣工工程保修期內施工單位的聯系方

設計變更、技術聯系單、簽證單管理制度

1、施工期間，無論是施工單位還是工程部認為需要對原設計方案進行變更時，應向總工辦提出書面申請。申請書包括：變更的理由，可能引起的造價和工期影響，時間要求，有關資料等。如果是施工單位提出的變更申請，工程部應在申請書上簽署部門意見。

2、工程部協助總工辦審核設計變更的必要性與可行性。

3、工程施工過程中所有的修改、變動、技術核定、處理意見、工期及費用（工程量）簽證、質量檢驗確認等必須采用書面聯系單的形式履行，施工單位嚴禁直接與設計部門取得聯系。

4、所有工程聯系單須由專業工程師、工程部長及主管工程經理審核、簽字認可后方可發放、送交有關單位實施。

5、工程設計變更通知單、工程量簽證單需按合同應由現場各專業工程師、經濟部工程師及監理工程師、總監，簽認后上報工程部長及主管工程的經理審核后發出執行，否則不予確認。費用變化特別巨大的，報送總經理審定后批準。

6、超出施工圖紙范圍，但在工程中必須執行的施工項目，必須由施工單位填寫工作聯系單及費用（工程量）簽證單并附建設開發公司總工辦簽字認可的圖紙變更單經開發公司相關管理部門批準后方可施工。

7、各專業崗位管理人員必須嚴格控制工程聯系單、費用（工程量）簽證單的簽認，其中，尤其應嚴格控制工程費用的增加。如確實有必要增加應上報開發公司總經理批準。

8、所有工作聯系單、工期及費用（工程量）簽證單的發送必須為一式數份，除各專業崗位人員自留一份，其余分送工程部長、預決算人員及工程技術檔案室各一份。印鑒管理及使用制度

1、指揮部印鑒與項目部印鑒和合同專用印鑒由檔案員專人保管。

2、凡屬項目部內業資料印鑒的由經辦人填寫用印登記表注明使用范圍，所屬各專業負責人簽字，經工程部長審核簽字方可用印。

3、凡屬使用企業法人名章、企業印章的先填寫用印登記表，所屬各專業確認文件內容后報總指揮審批轉公司行政部門用印。

4、現場指揮部印鑒管理責任：

① 用印人和用印審批人，對用印事務負責；

② 未經審批用印，印鑒保管人和用印人共同承擔責任。③ 未經批準，印鑒保管人不得將印鑒轉遞他人，否則追究責任。④ 外出辦事，原則不準攜帶印鑒，如特殊情況，必須經主管經理批準，印鑒保管人隨同保管使用。值班值宿管理與衛生管理制度

1、指揮部工程師全員參加值班、值宿，執行并服從值班值宿的有關安排及規定。

2、值班值宿人員由部長針對工程專業情況進行安排。

3、工程師要記住自己的值班日期，如有事不能到崗者，必須自行提前與其他員工替換，并及時通知工程部長。

4、值班時間：上午8：00點至12：00，下午12：00至17：00時。

值宿時間：17：00時至次日早8：00時。

5、值班值宿人員到崗后，要對辦公室及施工現場的安全情況進行檢查、巡視，消除不安全隱患，發現問題及時解決，不能解決的要及時向負責安全保衛人員報告。

6、值班值宿人員不得遲到、早退，不得擅自離崗，對漏崗或擅自離崗者，一經查出，除對其通報批評外，并罰款100元。如因值班值宿人員失職造成的經濟損失，由當事人員負責賠償，情節嚴重者追究其刑事責任。

7、值班值宿時間，不準喝酒或從事其他娛樂活動。

8、認真做好值班值宿記錄及現場施工情況，對外來的業務電話要準確詳細記錄，并及時通知相關部門。

9、當日值班人員必須負責清掃辦公室內垃圾并擦洗地面、桌椅，保證公共區域洗手間等衛生潔凈。

10、指揮部人員不準隨地吐痰，亂扔煙頭，紙屑等雜物。辦公用品與書籍管理

1、各專業所需的辦公用品，應于月初提出計劃報辦公室，經總經理批準后，由公司統一采購。

2、各專業領取辦公用品時，需填寫出庫單，領取人簽字。

3、員工要愛惜辦公用品，注意節約，杜絕浪費現象。

4、指揮部檔案員要及時掌握辦公用品使用情況，控制費用支出，不準超出標準。

5、各專業因工作需要，購買專業工具書籍，須事先提出購買計劃，由主管經理簽字后，報總經理審核，同意后方可夠買。

6、書籍資料由內業員負責辦理登記形成目錄、保管、借閱及催還。

7、書籍丟失，由借閱人按價賠償。

8、不準在借閱書籍上亂寫、亂畫、折角，要保持書籍清潔完整，如有損壞，按損壞程度，由借閱人予以賠償。

9、指揮部的計算機、打印機等辦公用品外來人員不得隨意使用，特殊情況下使用，須征得工程部同意。土、水、電專業工程師崗位職責

1、專業工程師是現場工程質量的監督人，工程事務的協調者，應服從公司的各級領導，并代表公司對工程實施全面管理。

2、專業工程師對設計圖和使用功能上應提出建設性意見，盡可能使建筑產品在結構安全、經濟性、使用功能上合理美觀。

3、配合總工辦與設計部門完善總圖。要求施工單位把各平面圖、系統圖、詳圖、節點及大樣圖實現一致。力求施工用圖精細、明確、完整。

4、參加圖紙會審，技術協調會和施工現場例會。

5、將施工中發現的問題第一時間與工程部長匯報并同時與設計部門、施工單位聯系、提出處理意見并及時解決。

6、組織工程基礎，結構和竣工驗收。組織實施水電檢測、設備試運行，隱蔽工作的控制。

7、協調好質檢部門、監理公司、設計部門、施工單位之間的關系，組織好專業、各工種之間的交叉作業。

8、參與建筑材料選型定貨的調研工作，并整理好比較意見提供相應的技術參數供領導決策。

9、督促工程監理人員嚴格檢查進入現場的建筑材料（鋼筋、水泥、等主材）；隨時抽查各工序、各工種施工質量，對存在的問題督促監理人員及施工單位進行整改并回復整改意見書

10、認真做好工作日記，如實記錄施工進展情況，審核施工、月份計劃。做到隨時掌握施工現場人、機、料、法、環的各種情況。

11、按時向公司提交月施工進度計劃。

12、按月檢查施工進度，若未能完成計劃進度，應督促工程監理人員及施工單位查明原因，并提交整改方案。

13、根據工程進度提交工程款撥付計劃，協助經濟部按月審核施工單位提交的工程完成量及請款報告。

14、完成上級領導交辦的其他事宜。檔案管理員工作職責

1、嚴格遵守公司的各項規章制度。

2、做好各類檔案的接收、分類、編號、排架、保管、鑒別、銷毀、統計匯編、查閱等工作。

3、負責編制部門檔案的檢索工具，為領導、管理人員和工程技術人員利用檔案提供優質服務。

4、將工程的施工圖、圖紙監審報查及其他有關文件整理歸檔。

5、將施工過程中的圖紙會審記錄、會議紀要、設計變更通知單、工程技術核定單、質量事故處理通知單、隱蔽工程驗收記錄、管道清洗、試壓、試水記錄、電阻測試記錄、設備調試、試運行記錄、建筑材料及設備的出廠合格證、材質證明、復檢報告、使用說明等技術資料整理歸檔。

6、將地質勘測報告、樁基驗收報告、基礎工程、主體工程驗收報告、水電檢測記錄、工程竣工驗收單及其他相關文件整理歸檔。

7、負責有關文件、聯系單、變更單、圖紙等的復制、文件工作；做好會議記錄，編寫會議紀要、負責電話記錄、文件傳真等內務工作。

8、完成領導交辦的其他事宜。施工期間的請款程序

由施工單位在現場指揮部領取工程請款單，按請款單要求填寫工程形象、質量情況、產值額度后報監理工程師審核，總監理工程簽署工程質量、工程進度情況意見，由建設單位各專業工程師、工程部長簽署意見后。由施工單位持請款單，轉經濟部審定后上報公司主管經理、總經理簽批付款金額。最后持請款單到財務部付款。工程部部長崗位職責

1、在主管經理的領導下，主持本部門工作，執行基本建設方針政策、程序，遵守各項法律、法規。

2、貫徹執行國家技術標準、技術規范、技術規程以及設備物質管理的有關政策、規定。組織協調各施工單位按時、按期保質完成施工任務。

3、參與工程項目的質量策劃、編制質量計劃，指導貫徹質量體系文件，深入現場了解施工情況、發現并提出解決重大技術問題的意見，提出保證工程質量和安全生產技術措施，并督促執行。

4、審核監理規劃，監理細則，不定期檢查監理內業資料，審閱監理月報。

5、在分項工程正式施工前，召開工程會議，組織施工單位參加。通過技術交底使參與施工的管理人員，掌握工程難點，預防質量通病的發生，做到事前消滅重大質量隱患。

6、協調本部門的內部關系，經常檢查指導其工作。

7、協助工程主管經理審查施工單位的資質和施工能力。審查監理公司的資質，監理工程師的要件。

8、協助工程主管經理，編制工程總體計劃，、季度計劃。獨立編制月度施工生產計劃及周計劃。

9、負責督促各項工程施工生產計劃的上報工作，負責各標段施工期間進度完成情況的統計上報工作。

10、協助工程主管經理貫徹落實施工生產計劃、及勞動競賽活動等各項工作。

11、組織建設單位、施工單位、監理單位對施工棟號的技術管理、質量管理、施工進度等進行大檢查，并及時評比和評定。

12、負責處理各種設計變更手續的簽發。負責施工現場各配套工程的進場及銜接和協調工作。

13、及時指導各專業工程師做好施工日記，及時填寫原始記錄，為辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批打好基礎。

14、堅持深入施工現場，堅持技術工作貫徹于施工全過程，檢查工程質量和技術安全措施，掌握了解工程進度，合理組織施工力量，保證質量和工期。

15、組織開工前圖紙會審、技術協調會和施工現場例會。

16、負責解決或及時反映施工生產中出現的各種問題，及時向主管經理匯報施工生產情況，協助主管經理推進工程部的各項工程管理工作。

17、幫助各專業工程師處理好施工工藝及技術管理中存在的問題，并對本部門專業人員進行考核。

18、做好本部門管理工作，調動本部門積極性、創造性、發揮團隊精神。

19、以公司利益為重，以身作則、務實高效。20、完成領導交辦的其他工作。指揮部例會與檢查評比制度

1、指揮部確定每月逢“0”召開會議一次，地點于指揮部會議室，要求各標段項目經理，工長，技術負責人必須到崗（對遲到與缺席不問原因分別處100元—500元罰款）。

2、指揮部工程師每周按專業分別出席監理例會。

3、指揮部對于所召開的會議以會議紀要的形式形成文件下發各標段項目部。

4、指揮部每月組織一次質量檢查，評比出一名優勝單位，獲流動紅旗一次，由指揮部獎勵1000元給予項目部。

5、對評比落后單位分別處2000一下處罰。

6、評分標準細則選用當地質檢表內容含概內外業文明施工安全情況，將針對項目進度情況選取檢查內容進行評比。

檢查細則將以通知形式下發。指揮部考勤管理與請假制度

1、作息時間：（以公司確定為準）

上午 8：00-11：30 午休 11：30-13：00 下午 13：00-17：00

2、指揮部人員考勤管理由公司辦公室與內業員共同管理。

3、指揮部內設考勤簿，由內業員負責記錄。

4、因工作關系直接去有關部門辦事或未到崗，早8：00時前或17：00時前回到崗位，應與工程部長及主管經理報告。

5、有事請假需提前2日以假條形式注明請假事由，報主管經理并做好工作交接方可休假。

6、個人臨時發生特殊事務需第一時間處理。請通過電話向主管經理請假。工程監理人員崗位責任制

1、審核施工單位提交的施工計劃、方案和進度，對不合理的環節提出修改意見，在確保按圖施工、保證質量的前提下，盡可能采用簡便、經濟、快捷的施工方案。

2、掌握施工圖紙的各項要求，對不合格的要求進行復核，并提出修改意見，在保證安全和滿足使用功能的前提下，盡可能借閱投資。

3、參加圖紙會審、技術協調會和施工現場例會，并做好相應記錄，圖紙會審記錄及會議紀要應交內業技術管理人員歸檔。

4、配合檢驗部門檢查，進入施工現場的建筑材料，嚴格檢驗材料的出廠合格證，材質證明，重要的建筑材料鑒證取樣并送檢驗部門復檢，進場材料的各項技術指標點達到設計要求或施工驗收規范所確定的指標。

5、掌握施工規范及操作規程，配合質監部門對各分部、分項工程付工程質量，操作方式進行檢查，并做好驗收記錄。

6、組織隱蔽工程驗收并辦現簽手續，隱檢前后通知各有關工種到現場全面復檢，檢查水管、電管、預留孔、整件的質量及部位。

7、配合施工單位編制各種供貨材料的供貨清單、型號、規格、數量、性能參數，供貨日期等。

8、填寫監理日志，包括溫度，氣候、施工部位，工程用料，施工質量、工程進度、安全等

9、按月檢查施工進度，如未能按進化進度完成，應協助施工單位查明原因，并督促施工單位調整施工計劃。

10、按月核實施工單位提交的工程完成量清單，并在施工單位請款單上簽署意見。

11、繪制變更后的施工詳圖，為今后工程竣工驗收維修、物業管理創造條件。

12、完成上級領導交辦的其他事宜。

一、工程指揮部規章制度

1、保證按時上下班，不遲到、不早退；

2、保持室內衛生及桌面整潔；

3、每日由值班人進行辦公室內的清潔工作；

4、上班期間要穿戴整潔；

5、辦公室內嚴禁吸煙；

6、工作期間不得飲酒；

7、待人接物要熱情，實行文明禮貌用語；

8、收文處理：凡弘基世紀城工程指揮部所收文件，由指揮部統一簽收，做到文件及時批處、及時傳閱、及時執行。

9、文件簽發：弘基世紀城工程指揮部所發文件，由各專業工程師擬稿，工程部長審核后報主管經理審批，加蓋弘基世紀城工程指揮部印章，原稿登記存檔1份，其余送往相關單位執行。

10、各專業工程師要愛崗敬業，努力提高個人業務水平，做到與時俱進。

11、各專業工程師要對工程質量嚴格把關，杜絕不合格工程進入下一道工序；嚴格要求施工單位按計劃施工，按期完工；重視安全、科學管理，指揮督促施工單位做到安全生產、文明施工。

12、各專業工程師要指揮督促監理對工程質量、工程形象進度、安全文明施工及技術內業的管理盡職盡責。

二、工程質量管理制度

1、指揮部、監理部成立質量管理小組，各施工單位成立以項目經理為組長的施工質量領導小組。

2、施工圖設計完成后，開工前由工程指揮部組織專業人員進行施工圖審查。

3、對圖紙審查中提出的問題，要做詳細的記錄。施工中的設計變更必須由工程部會同設計、施工方洽商，經設計單位向施工單位簽發設計變更通知單方可生效。

4、嚴格按照設計圖紙，技術標準，施工規范和驗收標準進行施工，并接受監理單位、上級質量監督單位或部門的檢查、指導，確保工程質量。

5、發現技術上有問題時，監理部門應對責任方進行處罰，監理部門的責任由指揮部進行處罰。

6、實行質量示范樣板制度，嚴格計量測試；認真實行質量文件記錄制度。建立質量教育培訓制度；建立定期質量檢查制度。

7、執行材料、成品、半成品及構配件進場檢查、復試制度。

8、建立隱蔽工程檢查制度，凡施工過程中的隱蔽工程經現場質檢員或技術負責人先行自檢，自檢合格后，填寫報驗申請表，附上相應工程或隱蔽工程檢查記錄及有關材料證明等，按規定程序和時間報監理工程師檢查并簽證后，方準進行隱蔽工程的下道工序施工。

9、嚴格執行質量否決制度，對不合格檢驗批、分項、分部工程必須返工。不合格工程流入下道工序，指揮部要追究監理及項目經理的責任。

10、因工程質量管理不到位而發生的質量事故，指揮部要追究責任人各項責任并提出處理意見。

三、工程進度管理制度

1、由我公司提出項目進度計劃要求，監理公司認真做好現場工程進度的現場監管，施工單位根據建設單位總的形象進度計劃，將本單位工程形象總進度報表及月進度形象調整及時上報監理公司和現場指揮部，并由指揮部、監理部門審核批復。

2、要求各施工單位認真做好施工形象進度的各項保證措施，從而保證按計劃完成施工任務。

3、施工單位向監理上報月工程進度確認單，監理工程師、總監理工程師簽字認可后，報我公司指揮部審查、備案。

4、施工中指揮部對各施工單位進行進度評比工作（每十天進行例會時進行評比），根據評比結果進行獎罰，通過獎先進、罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程進度的圓滿完成。

5、工程進度情況分析：凡未完成施工進度計劃（已批準的）的施工單位，應上報“進度情況分析”逐級上報并由指揮部組織、進行專題進度情況說明討論會。

6、各施工單位應認真按已批準后的形象進度計劃實施，如第一次未按計劃完成，由監理部門書面提出警告，第二次未按計劃完成罰款500-1000元，第三次未按計劃完成由指揮部及監理部門書面提出撤換有關負責人，并停止撥付工程款。

7、具體執行規定由監理部門完成，并形成文件報指揮部存檔。

四、安全文明施工管理制度

1、指揮部負責督促各施工單位要加強對安全生產領導，重視安全，科學管理，做到安全生產、文明施工。

2、規范各施工單位要嚴格按國家有關規定和《建筑施工安全規范》執行，保證施工現場環境與衛生標準。審核監督施工安全防護用具、安全措施、安全生產及生活條件的各項措施實施情況。

3、嚴格按照國家有關安全生產教育制度規定執行，嚴查新工人進場的三級安全教育，特殊工種持證上崗。

4、安全生產檢查制度，除進行日常安全生產檢查外，還要組織定期檢查，查出隱患及時處理，不能立即整改的隱患，沒有消除前必需采取可靠的防護措施。

5、進入施工現場人員應著裝整潔，必需佩戴安全帽。

6、施工現場應有消防設施、制度和滅火設施，滅火器材應合格好用，使用明火應有指揮部及相關部門批準的動火審批手續和動火監護。

7、監督施工單位的防粉塵、防噪音、防擾民措施，現場嚴禁燃燒有毒物質。建立治安保衛制度，責任要分解到人。治安防范措施有力，治安秩序良好。

8、各參建單位的“三寶“利用情況由監理部門負責檢查，發現問題的（以影像資料為準）罰款100-500元，到指揮部交納，不交納的在工程款中扣除（加倍）。

9、如因宣傳、檢查措施不到位，出現重大安全問題的企業指揮部要追究監理部門、施工單位相關責任人的責任，并以經濟手段處罰。

10、監理部門應設專人監督管理安全文明施工，具體方式為檢查評定、處罰、向指揮部提交處理意見。如與國家和上級規定發生抵觸時，按國家和上級規定執行。弘基·世紀城

工程指揮部組織機構

總 指 揮： 葛曉明 副總指揮： 李異東

土建工程師：劉景山 土建工程師：王法君 水暖工程師：王靜濤 水暖工程師：解 君 電氣工程師：丁立新 弘基·世紀城

工程指揮部安全組織機構

成員：劉景山組 長：葛曉明副組長：李異東 王法君 解 君

王靜濤丁立新弘基·世紀城

工程指揮部 文明施工組織機構

組 長：葛曉明 副組長：李異東

成員：劉景山 王法君 王靜濤

解 君 丁立新

第三篇：工程建設指揮部各類假期給假及薪資制度

XXXXXX工程建設指揮部各類假期給假及薪資制度

一，法定節假日，日常加班

1，鑒于單位工作性質，日常加班，單位不額外支付職工加班加點的工資，月底給予一定的獎金補助。

2，在法定休假日工作的，按照不低于本人日工資的百分之三百支付加班工資。（加班薪資=日工資基數×法定休假日加班天數×3 日工資基數=正常月工資總額 /30）

3，正常休息日勞動又不能在一年之內安排同等時間補休的，按照不低于本人日工資的百分之二百支付加班工資；

二，年休假，事假

1，單位給予員工一年2個月的年休假（含各類事假），采用一年集中2次休假標準，休假需提前報單位領導報批，休假期間給予全額工資。

2，因各種特殊原因，需臨時請假，休假天數在年休假里扣除，原則上各類事假不超過年休假。單位經員工同意不安排年休假或者安排員工休假天數少于應休年休假天數的，應當在本內對員工應休未休年休假天數，按照其日工資收入的200%支付未休年休假工資報酬，其中包含單位支付員工正常工作期間的工資收入。

三，病假

1，單位員工因患大病或非因工負傷，需要停止工作醫療時，根據本單位實際情況，給予二個月醫療期，期間單位按百分之80%支付給勞動者病假工資，同時承擔應當由勞動者個人繳納的社會保險費，病假超過二個月解除勞動合同。

2，員工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的。停工留薪期內，基本工資100%發放，各種事宜雙方情況協商解決。

3，員工因病無法上班請病假在3日內的享受帶薪病假，超出三日外的天數則按實際超出數扣除年假天數，病假扣除年假后超出的病假期間停發任何工資補貼，超出2個月的按辭職處理。

4，職工請病假的須于看病返單位當日內向行政辦提供鎮級以上醫院相關證明，否則按曠工計算。四，休假程序

1，病假、工傷假及特殊原因需延長假期不能事先履行請假手續者，須于請假當天用電話征得批假人及行政辦公室同意，并在回單位后1個工作日內補辦請假手續，未及時補辦請假手續的按曠工處理；

2，假期完畢，休假職工須于上班當日到行政辦公室銷假報到，因個人原因造成延誤的，延誤期間以曠工計。

3，員工請假假期在1日以上的，由部門負責人及副指揮長書面批準。

4，各部門應根據工作安排情況審批員工的請假申請，凡請假理由不充分或影響工作安排時，各部門可視實際情況縮短、改期給假或不予給假；

5，每月第一個工作日，各部門負責人匯總本部門員工請假情況，并填制《請假匯總表》，報行政辦公室，行政辦公室負責核實統計請假情況。

6，未經事前書面批準私自休假者，除病假、工傷假及特殊情況外，一律視為曠工，曠工扣除全額日工資。

五，員工社保

單位員工社保按單位薪酬制度計算以現金形式發放，單位員工按國家社保條例自行繳納社保。如單位員工因其私人各種原因發生各類的社保糾紛，單位一律不予承擔后果，并立即辭退該員工。

第四篇：工程建設指揮部職責

工程建設指揮部職責

一、加強協調和服務工作，積極主動地與地方各級政府聯系，協設好工程所在地沿線各級地方政府和沿線群眾及參建各方的關系，解決和處理好現場施工過程中出現的各種問題，保障工程建設的內部和外部環境。

二、負責完成建設項目的征地拆遷的調查、匯總、合同簽訂工作和項目用地手續的報批工作，協調和解決好用地征遷工作中的糾紛和問題，正確處理好國家、集體和個人的利益。

三、負責搞好建設項目的現場管理工作。依據相關法律、法規、施工規范，隨時對工地現場人員、機械、設備、施工工藝、監理程序等進行檢查和監督，定期不定期通報工程建設情況。

四、熟悉合同文件，負責工程項目的合同管理，監督檢查合同執行情況，根據合同文件監督檢查監理單位和承包商的人員，機械設備進場情況，督促和落實參建各單位的駐地建設、質量、安全和環保等保證體系，對監理單位和承包商的違約行為依據合同文件進行處罰。

五、負責組織開工前對參建單位的技術交底工作，協調和解決工程施工過程中的一般性技術問題，并對特殊性和重大性技術問題及時上報建設管理辦公室，以便組織專家對施工設計圖紙中的技術問題進行會審，確定技術方案。

六、按照省交通廳“設計變更管理辦法”和“現場管理辦法”，負責施工過程中的工程變更和報批工作，建立健全工程設計變更臺帳。

七、負責建設項目的質量管理工作，牢固樹立“質量第一”的觀念，提高質量意識，監督檢查監理工程師對重點部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監理和全過程監理工作及施工單位的質量管理工作。審查施工記錄和試驗檢測資料和數據，確保其真實性和可靠性。

八、負責建設項目的進度管理，實行計劃管理，按照批準的施工組織設計和進度計劃，嚴格控制施工進度，督促檢查施工單位月(周)計劃的落實，并根據現場施工實際和上級要求負責督促施工組織設計和進度計劃的調整和平衡工作。

九、負責建設項目的計量和支付管理，實行監理和承包人共同計量的方法，嚴格控制工程量清單數量，現場計量準確，工程計量做到不漏計、不重計，并建立健全價款支付逐級簽認制度和支付臺帳。

十、建立健全會議制度和請示報告制度，及時召開有關會議，對階段工作有安排、有總結、定期不定期向建設管理辦公室書面報告現場工程質量、進度、投資、環保、安全等管理情況，及時準確地上報有關統計報表。

十一、加強廉政建設，嚴格執行建設工程廉政合同，嚴格履行廉政合同義務，堅持廉潔自律、堅持原則、秉公辦事和業

務活動中的公正、公平和透明，確保工程項目的優質高效和資金的安全有效。

十二、加強精神文明的建設，搞好駐地建設，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴格按照各項施工規范和操作規程進行施工作業，做到施工現場整潔、材料堆放整齊、標示清楚，嚴格執行國家和地方政府關于土地、森林、草原、水利、環境保護等的法律法規，尊重當地民族風俗習慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負責交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設項目的交(竣)工驗收工作。

十四、負責監督檢查監理和施工單位的安全工作，建立健全各項安全生產規章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發生。

十五、負責協調環境保護工作，督促監理和施工單位采取強有力的環境保護措施，加強生態環境的保護。

十六、完成上級交辦的各項工作任務。

第五篇：工程建設指揮部黨支部工作總結

工程建設指揮部黨支部2011工作總結

2011年是公司建設發展重要的一年，也是公司認真實施“十二五”規劃發展戰略的開局之年和實現陜鋼集團“南北兩翼、比翼齊飛”戰略的關鍵一年。一年來，我支部以黨的兩會精神為指導，深入落實科學發展觀的重要內容，堅持把黨的建設融入到各項工作之中，為實現企業的發展目標、推動企業和諧發展提供了堅強可靠的政治、思想和組織保證。現將一年來我支部工作的有關情況總結如下：

一、黨建工作

1、開展了黨員學習自查活動：認真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神及關于進一步推進國有企業貫徹落“三重一大”決策制度的意見，學習推廣“5+2”工作法，落實《關于召開領導班子民主生活會的通知》精神的具體要求，針對民主生活會中黨員提出的意見和建議，黨支部從自身分析原因，非常認真的查找不足和差距，爭取通過實實在在地努力搞好支部工作。

2、堅持了黨員干部學習制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學習，內容包括：科學發展觀、創新文化建設、黨務知識培訓等。

3、堅持了支黨委會制度：凡涉及黨建、人事及支部發展的重大問題等都要召開支委會進行集體研究，共召開支委

會6次，召開班子民主生活會2次。

4、加強了黨員隊伍建設：（1）繼續堅持黨員目標管理制度和民主測評制度，增強黨員樹立自我約束意識，今年我支部先后組織了“學習實踐科學發展觀促進本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養、做合格黨員”等三項活動。通過活動的開展，全所黨員的思想覺悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強。（2）加強黨員隊伍的教育，不斷提高黨員的素質，主要以學習實踐科學發展觀為主線，加深對“科學發展觀”重要思想的理解，繼續鞏固講、樹、促教育活動取得的成果，大力宣揚表彰“五好”黨員，激發全體黨員為實現黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評為陜西省優秀共產黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評為公司優秀共產黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評為公司先進工作者。

5、認真抓好黨員發展工作：（1）把入黨積極分子的培養工作落到實處，始終做到支部有安排，小組有分工。對確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養聯絡人與其經常聯系，及時幫助。（2）把好發展關，做到成熟一個，發展一個。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請書。

6、繼續抓好黨風廉政建設：認真貫徹中紀委會議精神，強化廉政意識，抓好廉政建設，樹立良好形象。一是認真學習宣傳胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設目標責任制》，分解任務，責任到人；三是落實行業道德建設、行風政風各項治理措施，對黨員不斷進行教育、監督、檢查和考核，有效地防止腐??；四是根據公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風建設和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴查私設小金庫等問題，認真貫徹落實厲行節約八項要求。

二、思想政治工作

1、堅持政治學習不放松，不斷提高職工的思想政治素質：堅持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎，教育職工堅定社會主義信念，認真落實科學發展觀。以學習實踐科學發展觀和“講、樹、促”教育活動為重點，主要安排學習了中國特色社會主義理論體系及科學發展觀、胡錦濤同志在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話精神和弘揚楊善洲精神等。每次學習安排都做到了有動員、有部署、有要求，并對學習有階段性書面總結。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺聯合攝制的《創舉—中國普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結合工作實際，做好深入細致的思想政治工作：堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的理念落實到具體

工作中，注重人文關懷，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現較大變故時，我們采取領導、黨員骨干和群眾三結合的方法，先后對兩名思想波動較大的職工談心，積極主動地給予真誠的關心和幫助，充分發揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調動積極因素的作用，確保了工程建設的順利進行。

3、抓好團隊意識培養，創造良好工作氛圍：抓好政治教育和經常性思想政治工作，不斷激發員工的事業心和責任感。通過開展一系列談心交心、走訪慰問、溝通交流、批評表揚、目標管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤棋思想。

三、存在的問題

1、針對支部成立時間較短，機構尚不夠成熟的現狀，仍需要進一步研究如何搞好新形勢下的思想政治工作。

2、需要進一步探討如何將思想政治工作和工程建設及生產經營的有機結合。

3、由于受公司目前的實際情況、環境及條件的限制和影響，職工活動開展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領導下，有堅強、富有朝氣的黨支部領導，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫出更加雄偉壯麗的樂章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業做得更大更強。

2012工作設想

2012年，工程建設指揮部黨支部要在公司黨委的正確領導下，著重開展好以下幾項工作。

1、開展好黨員教育工作，擴大黨員在員工中的積極影響。

2、加強對入黨積極分子的培養，提高其思想政治覺悟。

3、帶領和指導黨支部的各項活動。

4、開好支部組織生活會和民主評議黨員會議。

5、圍繞企業和諧發展的中心工作，充分發揮戰斗堡壘作用。

工程建設指揮部黨支部委員會二○一二年一月六日