第一篇：項目指揮部工作報告

尊敬的劉局、各位領導：

熱烈歡迎各位領導蒞臨**未來城項目檢查指導工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領導多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設以來，在各級領導的關心重視下，在貴州高投東南置業有限公司的正確領導下，在各相關職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標，狠抓施工進度、安全、質量、標準化管理和現場文明施工，適時開展了“三比三保”、“大干90天”、“大干120天”勞動競賽活動和“西南區域黨旗紅，未來城里爭先鋒”黨建主題活動，促進了施工生產。日前，**未來城施工生產進展順利，安全、質量管理受控，現場文明施工達標，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網經理部榮獲局上半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設優秀單位;房建一分部消防工作得到了**電視臺“百姓零距離頻道”專題報道，同時標準化建設得到政府、業主的高度表揚，并作為**市與**市對標單位進行了觀摩，現正在申報**市、**州標準化工地。現將**未來城指揮部一年來的建設及明年的重點工作安排匯報如下。

一、項目基本情況

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業有限公司開發建設的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發。日前，我局承攬任務共21億元，具體情況如下。

1、路網一標：中標的路網一標段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯絡線)全長7.107Km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(A、B、C、D、E、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結構售樓部(鋼結構、玻璃幕墻、內裝修)、廣場景觀綠化及相關配套設施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標價2.98億元，合同約定工期自2013年1月15開工至2015年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(D1：3137.66m2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;B3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;B4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現澆鋼筋混凝土結構，剪力墻結構體系;基礎為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，A2地塊約6.0億元，B1地塊約1.0億元。總建筑面積210743.10m2。A2地塊為城市之門(大酒店)，由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中A座總建筑面積81545.85m2，B座總建筑面積66121.17m2。B1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機構設置

**未來城項目由四公司負責代局指，現有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設置“五部兩室”職能部門，下設兩個經理部(路網經理部、房建經理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網一標：日前，經理部共配備管理人員42人。其中領導班子7人，其他管理人員35人。現有外協隊伍8家，勞動力147人，機械設備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領導班子5人，其他管理人員18人。現有外協隊伍7家，勞動力420人，機械設備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領導班子4人，其他管理人員21人。現有外協隊伍2家，勞動力200人，機械設備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領導班子7人，其他管理人員20人。現有外協隊伍5家，勞動力145人，機械設備33臺套。

(三)、產值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產值2.86億元，具體情況如下。

1、路網一標：截止2013年12月31日，開累完成產值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩施工;K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2013年12月31日，開累完成產值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結構完，9層開始施工;西單元7層結構完成;23#樓：東單元7層結構完;西單元6層結構完;24#樓：東單元8層結構完;西單元7層結構完;25#樓：東單元19層結構完，20層結構開始施工;西單元20層結構完;32#樓：東單元13層結構完;西單元13層結構完，14層結構開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結構完成，正四層結構完成;12#樓：地下三層結構完成，1.5m構架層結構完成，正六層結構完成;14#樓：地下三層結構完成，正七層結構完成。

4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網一標經理部向業主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預付款)，實際資金到位率40.9%。

二、項目主要做法

為充分發揮代局指“溝通協調、保障監督”作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關系，建立健全指揮部各項規章制度，一方面加強對外的溝通、協調，創造良好的外部環境。重點做了以下工作。

(一)準確定位，發揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持“高度站位，統一思想，內外有別”的思路，認真處理對內對外的關系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優良做法，結合項目的實際，認真總結通歸納出代局指的“溝通協調、保障監督”職能。指揮部職能作用的發揮，得到了業主、監理單位領導的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了“五部兩室”職能部門，并對指揮部一崗兩責的人員進行了責任劃分，讓其盡快轉變角色。另一方面，我們收集整理了局下發有關代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結合**未來城的實際，分別制定相應的指揮部行政管理辦法，以此實現各項管理口徑統一、標準統一。

3、項目文化建設。**未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經理部黨工委及時制定下發了《關于加強項目文化建設的通知》，對工地的“七牌一圖”、現場安全警示牌、材料(機械)標識、現場彩門、標語均做了具體統一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標語、條幅，起到了“內鼓士氣，外樹形象”的效果。統一的規劃、統一的設計、統一的設置，使得項目文化建設得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調動大干積極性

1、建好展示中心，實現“開門紅”。展示中心工程，是業主轉型房開項目的第一個單項工程，其建設品位高、工期緊、專業多。為確保“五一”前達到辦公條件的目標，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節點，我們通過細化，將內裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節點，并從每個小節點出發，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現場隊長每天對各家人數進行清點，從而確保了勞動力滿足現場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度**雨水較多，為此，我們采取“白加黑，搶晴天，戰雨天”的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節點，經理部調度每天負責現場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發罰款通知單，并要求現場負責人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經理主持，要求各隊伍履約人和現場各班組負責人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應政府“以建促拆、以拆促建”的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此“等、靠、要”，而是由項目書記牽頭，結合業主開發的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領導，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應。對于一些項目上能解決的問題，現場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業主和政府。目前，經過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結合地塊的實際，按照“三加一”土方隊配備模式，適時增加各類機械設備，確保“拆一塊、干一塊”。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了“三比三保一爭”勞動競賽，通過安全、質量、產量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展“大干45天”勞動競賽，目標是沖刺主線第二段路基施工任務，為年內主體完工奠定了時間基礎;三是10月初，我們結合業主的活動要求，再次喊響了“大干120天”勞動競賽，以此實現主線貫通目標。

3、日新月異，打好房建主戰場戰役。去年開工建設的8棟樓，由于銷售情況較好，出現了無房可售的現象，為此，業主所有人的目光，包括小業主，都非常關注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設計對接，催促設計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節點，簽訂責任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責任狀，將每棟樓月度節點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業主大干120天目標，獲得了業主領導的好評。三是注重標準化管理。一年來，我們在標準化管理方面下了大量功夫。按照業主對標準化管理的要求，我們首先提高自身的標準化意識，明確標準，下大力氣對現場進行整改。所屬各單位針對標準化，結合現場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標準化建設得到了業主、市、州相關部門領導的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標單位。昨天**市副市長帶隊，到現場進行了觀摩學習。我們決心繼續保持，新開的地塊已經做好標準化策劃，決心再創佳績。

(3)“兩保一促”保平安

**未來城在全體員工的共同努力下，實現了“安全質量年”，安全質量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強對局約束性條款的學習。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發放到每個領導和各部門。在學習的基礎上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質量管理的紅線。針對局下發的“十大慣性問題”，我們結合項目實際，由項目經理或生產副經理帶隊，堅持每月一次的生產大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業及臨時用電、特種設備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現場醒目處進行展示，同時，我們實行領導帶班制，分管領導各把一塊，做好過程監控。特別是爆破作業，我們和爆破公司充分溝通，安質部、群安員進行現場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監控，確保萬無一失。在每周的生產交班會上，安質部針對現場出現的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現場安全、質量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區接連發生的火災事故教訓，經理部組織員工、作業班組進行火災消防演練，并特邀**消防大隊鄭錦科長及建設單位部分人員進行了現場指導。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了“保安全生產，保工程質量，促生產大干”為內容的“兩保一促”安全質量主題活動。經理部本真安全質量“零缺陷、零事故、零容忍”的目標，堅定以“鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全”的決心做好安全質量工作。經理部與各部門、協作隊伍還層層簽訂了安全責任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓使管理人員和勞務人員安全質量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。

六是嚴格施工方案和技術交底。施工前，項目部各項施工方案在經過各方專家論證、優化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網施工的K0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結構質量，收到了業主的一致好評。

(四)抓好區域黨建，發揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區域黨建，開展了“西南區域黨旗紅，未來城里爭先鋒”為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產黨員率先垂范，迅速投入到工程建設大干中去，貴州**未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節日氛圍。二是宣誓言，激發拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了“共抒愛黨情，同圓中國夢”慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了“社會主義建設時期黨史”教育片，讓全體黨員深刻了中國共產黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發廣大黨員謹記使命和責任，帶領身邊的員工優質高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。“三工建設”讓員工、外協隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關愛，增強了員工、農民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發**未來城參建人員的工作熱情，經理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業主、**州消防支隊、所屬各分部舉辦了“未來城杯”籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業主、地方相互交流，增進了相互團結。二是抓好9月10日公司首家農民工業余學校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現了項目部視員工、農民工為一家人的管理理念，宣傳了企業文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業余文化生活，為現場生產大干注入了新的活力。

三、存在的困難和壓力

1、拆遷壓力。**未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯絡線施工均受拆遷影響無法動工，已中標的A3、B1地塊，D地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且D地塊所有樓棟水電設備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉料投入直接影響項目成本。B2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業主資金到位率可以看出，業主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業主將工程款挪用，給我單位維穩工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩風險。

3、攪拌站供應能力不足。由于業主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業務，生產能力不能滿足需求;二是設備不足。一年來，攪拌站的設備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現象。好在業主攪拌站已經意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應不足的壓力。

四、下一步主要工作計劃和安排

(一)路網一標：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護年前全部完工。

(二)房建一分部1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部1、10#樓、12#樓年前7層結構完。

2、4#樓10層結構完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計劃完成400根，B3地塊19#樁基完;B4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產和管理壓力。指揮部決心，團結和帶領全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現承諾，為四局爭光!

第二篇：項目指揮部崗位職責匯總

項目指揮長崗位職責

1.代表中交一公局對本工程段實施組織、指揮、協調與監控，處理一切與本工程相關的事務，對中交一公局南欽鐵路NQ-2標工程指揮部全面負責。

2.履行合同賦予的權利和義務。執行與有關本工程的實施、完成與缺陷修復等方面的有關事務。

3.對本工程安全保證、質量保證、工期保證、環境保護、水土保持、勞動衛生等工作負責。

4.對指揮部資金運行、成本控制、成本核算結果負責。5.認真貫徹落實中央提出的有關科學發展觀和鐵路跨越式發展的總體要求，以人為本、協調發展，做好本工程的建設。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

項目常務指揮長崗位職責

1.協助指揮長管理施工生產計劃，保證施工生產有序進行。2.在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量責任落實到位。

3.抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題。4.負責處理現場的一些日常工作。5.領導計劃合同部開展部門工作。6.領導物資設備部開展部門工作。7.完成指揮長交辦的其他有關工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

項目副指揮長崗位職責

1.協助指揮長管理施工生產安全與質量，使施工生產質量與安全保證體運行有效。

2.按照質量檢驗評定標準，組織本項目工程質量檢查。3.依據安全目標，組織制定本標段的安全管理規劃。4.組織定期安全檢查和安全抽查，發現事故隱患，及時監督整改。

5.定期組織對所有參建員工進行安全教育。

6.負責處理現場的一些日常工作及施工中出現的具體問

題。

7.協助總工程師抓好技術管理工作，對施工中的重難點工程組織專題方案研究，管理和指導施工技術部工作。8.領導安質部開展部門工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

項目書記崗位職責

1.協助指揮長組織開展征地拆遷工作，保證施工生產正常進行。2.依據國家及當地環保部門的有關規定，針對本工程環境特點，組織制定具體詳細的環保、水保規劃與措施。3.負責指揮部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。4.5.中交一公局南欽鐵路工程指揮部 負責指揮部的對外宣傳，信息交流工作。領導綜合部開展部門工作。

項目總工程師崗位職責

1.對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。2.3.提出并貫徹改進工程質量的技術措施。

負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。4.負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。5.具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。6.7.對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。

8.對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

9.領導工程部開展部門工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

計劃合同部工作職責

1.貫徹執行國家和上級關于合同管理和工程質量保證的方針、政策、法律法規，嚴格執行合同文件、技術標準、質量標準和技術規范，積極、主動、全面有效地履行合同。2.及時向監理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結算。3.負責項目生產計劃的編制和下發，及時向建指、上級公司編報、季度、月度工程計劃和統計報表等，準確、及時向物資、機械部門等提供相關計劃。4.主辦項目的工程變更，做好工程結算工作，負責對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關的各項業務。5.建立健全合同管理臺帳，防止計量結算漏項、漏計，在對工程分承包、勞務分包的結算中，防止重復結算。6.負責指導工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關的技術業務問題。7.8.負責合同文件的管理，參與項目內業、質量檢查。認真落實工程質量驗工計價制度。

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計劃合同部部長崗位職責

1.在項目分管副指揮長的領導下，做好對各分部的各類合同的收集備案工作。

2.負責項目的驗工計價工作，及時向業主及上級單位報送相關資料，并負責組織核準對各分部的月度驗工計價。3.負責工程進度計劃的執行監督，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報相關領導批準執行。4.負責組織統計報表的編制，按時向有關部門報送各種報表。

5.隨時檢查各分部合同的執行情況，對其工作質量實行全過程監督管理。

6.具體負責工程的變更、索賠工作，及時收集和匯總各分部的變更、索賠資料，注重合理性、時效性，避免不必要的損失。

7.負責做好工程相關內業資料的整理、歸檔工作。8.做好其他相關經營管理工作。

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調度崗位職責

1、迅速、準確地傳達業主和其他上級領導的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執行情況。

2、根據業主月、季、年施工計劃和施工組織設計，掌握施工進度和施工動態，督促檢查計劃的執行情況，及時反映和處理施工中存在的問題。

3、按時按要求向建設指揮部報送相關調度報表，匯報有關施工生產進度及存在問題，作好調度分析工作。

4、建立和建全調度管理規章制度，組織召開調度人員業務會議。

5、建立該標段生產任務完成情況臺帳，掌握重點特大橋、制架梁及鋪軌進度、繪填重點工程進度示意圖表。

6、掌握人員機械動態、收集氣象資料，配合做好防洪防暑工作。

7、經常深入現場工地，了解工程進展情況，發現問題及時指出解決，解決不了的及時向領導匯報。

8、完成領導臨時交辦的各項工作。

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安質部部門安全職責

1.協助指揮長和主管領導認真貫徹落實安全生產法律、法規和上級有關指示、規定，會同有關部門建立健全本單位安全生產規章制度。2.3.4.組織參與與業主和其他上級領導對本項目的安全檢查工作。監督分部對安全生產法律、法規的落實情況。

參加有關生產會議，對施工現場操作、設施、機具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。5.及時分析和總結本單位安全生產狀況，并提出下一步防范重點。6.督促現場提供符合國家標準和行業標準的個人勞動防護用品，監督檢查個人防護、防暑用品及保健食品的發放、使用。7.8.參加安全事故的調查處理，并如實上報情況。

編寫安全檢查規章制度，參與對分部經理部的考核，并提出安全生產獎罰意見。9.完成上級領導安排的其他工作。

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安質部部門質量職責

1.2.3.4.嚴格執行業主和其他上級領導下達的標準和規章制度。制定和維護項目指揮部的質量管理辦法，并監督執行。參與協助業主和其他上級部門組織的質量檢查活動。制定本項目指揮部、本部門的質量工作計劃，并協助領導組織實施。5.認真收集各種有關質量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協助領導分析質量狀況。6.7.負責組織對工程質量的監督檢查和評審驗收。負責工程質量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預防措施。8.9.10.參與工程質量事故處理和改進工作，并落實整改措施。參與工程竣工交驗工作。

負責日常質量管理工作，定期組織質量檢查，對存在的問題及時組織整改。11.完成上級領導安排的其他工作。

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安質部部長安全職責

1.認真貫徹落實安全生產法律、法規和上級有關指示規定，建立健全本部門的工作職責、工作計劃。2.貫徹執行本項目安全技術措施、方案，對關鍵部位、關鍵工序等重要控制點隨時了解動態，發現問題及時督促解決。3.4.5.6.在項目總工程師領導下，組織實施安全技術交底工作。制定安全檢查時間、程序和處理結果。

督促現場安全生產法律、法規和操作規范的落實情況。組織、實施業主和指揮部的安全檢查工作，并對提出的意見監督整改。7.8.參與安全事故調查，并如實反映事故情況。完成上級領導安排的其他工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

安質部部長質量職責

1、在質量負責人領導下開展工作，具體負責工程質量自控體系運行和各項質量管理制度的落實。

2、編制質量保證措施、計劃。負責各類標準、指南、規程資料的配發。

3、制定項目質量控制標準，建立并執行質量獎罰制度。

4、建立質量控制程序，檢查和跟蹤作業計劃，建立工序質量控制點。明確質檢（技術）人員、操作工人質量職責，評價工序質量控制效果。

5、負責收集質量信息，及時報送質量報告或報表。接受建設管理單位、咨詢（監理）單位和質量負責人的有關指令并組織實施。

6、制定并實施成品保護方案。

7、參與質量事故調查，編寫質量事故報告。

8、完成上級領導安排的其他工作。

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綜合部部門工作職責

1． 負責本工程環境保護和水土保持及協助業主辦理征地拆遷工作，建立健全環境保護責任體系。

2． 依據國家及當地環保部門的有關規定，針對本工程環境特點，按照項目部制定的環保、水保規劃與措施，督促各作業隊抓好貫徹落實，確保施工不對當地環境造成任何損害。

3． 完成本工程的臨時用地，并配合業主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。

4． 負責本標段施工過程中的文物保護工作。

5． 負責處理指揮部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。

6． 負責項目信息管理、視頻電話會議和工程視頻監控網絡等系統的建立和維護，7． 負責處理指揮部在施工過程中必須記錄的數據管理工作，包括施工記錄、各種項目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、整理和提供。

8． 按業主要求對需要的所有數據以電子文檔的形式通過互聯網或其他介質傳送給業主。

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綜合部部長崗位職責

1.主持綜合部全面工作，制定綜合部工作計劃；主持草擬指揮部工作計劃、工作總結；及時進行公文處理，對上級單位和業主重要函件，提出處理意見，對上報公文文稿進行審核。2.協助領導做好各種行政工作安排，檢查督促領導指示和會議決議落實情況；增強服務意識，加強作風建設，做好接待工作。3.協助領導了解指揮部有關全局性的情況和問題，督辦和協調各分部工作；總結研究分部管理經驗，做好情況通報和信息交流工作，辦好內部宣傳刊物，及時組織稿件，搞好宣傳工作。4.5.加強后勤管理，為職工創造一個舒適的工作生活環境，堅持大型辦公用品按計劃采購，并做好登記。

加強對外協調工作，妥善處理地方關系，協助領導搞好征地拆遷，“三電”遷改工作，減少糾紛，防止矛盾激化，維護穩定大局。6.7.8.落實黨員責任制，協助領導做好員工的思想政治工作，按規定對辦公室人員工作業績進行考核。

負責會同有關部門組織安排指揮部大型會議和大型活動； 保質保量完成領導交辦的其他臨時性工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

文秘崗位職責

1.根據指揮部部領導及辦公室領導的要求，負責起草有關公文，工作計劃及有關決定，報告、通知等：根據領導指示參加有關會議，做好會議記錄，整理出會議紀要并做好保密工作。2.經常了解指揮部的工作計劃和會議決議貫徹執行情況及時全面地向領導匯報。負責重要文件，會議決議，領導批示的督辦工作。3.了解各系統，部門行政工作情況，收集、整理指揮部各種信息資料，以備領導查閱、參考；負責文件的校對工作。4.負責上級機關和有關單位來文的接收登記、傳遞，催辦和管理、歸檔工作。公文處理做到及時、準確，安全、保密，文件運轉迅速，催辦及時。5.把好文字關，對需秘書起草，修改的文字材料，認真負責，一絲不茍。6.7.8.9.負責指揮部印章的保管和使用，做好公章使用登記。負責辦公用品、文具的采購和發放以及內務工作。負責經辦公室批準的各種會場的布置及清理工作。完成辦公室領導交辦的其他工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

車輛及駕駛員管理制度

車輛是指揮部公務活動的主要交通工具，為了更好履行服務作用，保證指揮部公務用車，特制定本規定。1.車輛應首先保證指揮部公務用車，本著“先緊急后一般，先領導后中層”的原則，合理調配。2.各部門因公用車，應提前填寫“用車申請單”，經主管領導審批簽字后，由辦公室統一安排。3.4.按規定做好車輛審驗檢修工作和進行日常例行保養。車輛出現故障需檢修，由駕駛員向主管領導報告，到指定的維修服務部修理。5.遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務者，按通知單要求出車；無出車任務者，應做好出車準備等待接受任務。6.一般情況下，駕駛員憑出車通知單出車，無出車通知單或未經領導準許不得私自出車。出車應準時，確保安全，嚴禁酒后駕車。7.駕駛員隨領導外出活動要聽從領導安排，一般應隨車等候，協助領導做好公務活動，不得泄露領導間的談話內容。8.不得刁難乘車人，不得私自答應無關人員乘車，嚴禁利用工作之便私拉乘客獲取不正當收益。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

物設部崗位職責

1.認真貫徹執行國家有關物資、機械設備管理工作的政策、法規。在項目指揮部主管領導下，負責項目物資管理與機械設備管理工作。制定本項目物資設備管理辦法。2.負責制定并上報指揮部物資供應計劃，組織好甲供材的接貨、驗收、運輸、發放工作，保證施工用甲供材及時進場。3.4.負責收集各分部的物資計劃，及使用信息的反饋。認真落實原材料進場檢驗制度，及時配合質檢員、試驗員取樣檢驗，保證進場材料質量合格。5.采購物資交倉庫責任人驗收，驗收時若發現質量問題，倉庫責任人有權拒收，并且及時將不合格材料清理出現場。6.建立健全物資設備臺帳，做好原始資料、數據的統計分析，按時上報各種統計報表，并對有效性、真實性負責。7.及時檢查各分部材料使用情況，對使用材料進行追蹤。建立責任到人的管理制度。8.負責組織各分部實施設備使用、保養、修理計劃，以保證設備完好和安全運轉，及時掌握機械的動態信息并及時上報主管領導。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

物設部部長職責

1.在項目部副指揮長的領導下，負責本項目指揮部物資設備的全面管理工作，組織制定指揮部物資設備管理辦法。2.負責收集各分部所需甲供材計劃并上報業主，根據各分部使用情況做出調整。3.組織甲供材到站的接收、裝卸、運輸等工作，根據各分部所需發放。4.配合各分部搞好地材的供應工作，并對甲供材的使用情況進行追蹤。及時掌握各分部地材合同的簽訂情況，以便使指揮部領導及時掌握各分部進場材料的信息。5.組織建立建全各分部的收發臺帳，并監督檢查各分部所建臺帳是否規范。6.檢查各分部材料庫存是否做到堆放整齊，分類明確、防護到位。7.負責組織上報機械設備動態情況并落實上報是否準確及時。8.組織安排大型機械的檢修工作，并且做出評比推廣先進管理經驗。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

財務部工作職責

1.按制度要求設置總賬、明細賬，并妥善保存。對全部記賬憑證進行審核，發現問題及時更正。

2.對符合無誤的會計憑證及時登記賬薄，按規定的時間結賬、對賬。

3.編制記賬憑證匯總表，余額試算平衡表。

4.負責內部往來及各種債權、債務的核對，督促出納人員及時結清。

5.編制本項目月度、季度、會計報表，并編寫季、報表的說明。

6.各種應交款項及時計算、結算并督促上交。

7.負責固定資產、流動資產清查工作，清查出的問題及時進行賬務處理。

8.辦理各種轉賬結算業務。

9.負責各項應交稅金的核算、匯總、登記、申報工作。10.嚴格按照會計制度的規定，進行費用的預提及待攤。11.對文件、資料進行歸類，負責各項制度的執行與解釋。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

出納崗位職責

1.按照現金管理和銀行結算制度，根據稽核員簽章的收、付款憑證，復核無誤后辦理出納業務。2.負責現金日記賬和銀行日記的登記、保管工作，做到現金賬日清月結、銀行日記賬日清月結。3.負責現金的提取工作，保證庫存現金不超過銀行核定的限額，不準白條抵現，批準的借款及時入賬。4.負責銀行空白票據的購買領用工作，簽發空白支票需領用人持領導批準件，并在備查簿中登記繁體字后，方可簽發。5.負責保險柜的保管工作，確保現金、有價證券的安全；保守密碼秘密，鑰匙不能轉交他人。6.銀行存款賬面余額及時與銀行對賬單核對，月末編制余額調節表，未達賬款及時查問，并向領導匯報。7.負責工資的按期發放、保管、郵寄工作并及時匯總、編制憑證記賬。8.及時清理債權、債務，對發生時間超過三個月未能清算的，提出清單向領導匯報，請求協助清理。

9.認真完成領導交辦的其他工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

工程技術部部長職責

1.負責施工生產和施工技術質量管理制度的執行檢查工作。2.配合指揮部相應部門的檢查，督導分部工程技術部門工作。3.4.組織分部會審施工圖紙和有關技術資料。

參加現場調查核對，參加編制項目實施性施工組織設計，審核各分部的重要施工技術方案、工藝和安全技術措施，環保、水保規劃與措施，審批各分部一般性施工技術設計工作。5.掌握工程實施情況，加強施工過程的技術措施控制，指導解決技術難題。6.組織有關科研課題和新結構、新技術、新材料、新工藝推廣應用項目的實施。7.參加學術交流和有關專業會議，收集資料，總結經驗。參加評選優秀QC成果，并辦理推薦和申報工作。8.在總工程師領導下，指導并參與試驗、測量工作的管理。

9.組織技術總結和論文的撰寫工作，積極推動QC小組活動，參加評選優秀QC成果、技術總結和論文，并辦理推薦和申報工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

工程技術部工作職責

1.在項目總工程師領導下，制定落實施工生產技術質量管理措施。2.認真執行有關的施工技術規范、質量標準、操作規程、施工工藝以及上級規定的技術要求。3.依據國家及當地環保部門的有關規定，督促各分部針對本工程環境特點，制定具體詳細的環保、水保規劃與措施。4.學習、熟悉承包合同文件及其技術標準要求，參加現場調查核對，會同有關人員審核施工圖紙和技術資料。參與各分部總工程師組織的向現場技術人員、工長、班組操作人員進行的以技術、工藝方法、質量標準、安全技術措施和操作要點等為主要內容的全面交底工作。5.參加研究及編制項目實施性施工組織設計，并組織報批和實施。主持重要單項工程的施工技術設計工作。6.深入現場，檢查技術管理工作和安全技術措施的實施情況，解決施工技術難題，加強對施工全過程的技術控制和隱蔽工程的檢查驗收。7.負責對各分部的技術監督、控制和施工指導，負責制定本工程的技術課題研究。

8.檢查指導各分部施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料、技術文件和資料的管理工作，負責落實竣工技術資料編制，參與交、竣工驗收。

9.負責對技術質量的定期檢查，調查、報告工程質量事故，并提出處理應進行意見。組織技術研究課題和“四新”、QC成果推廣、撰寫或審核修改工法推薦、申報，專題論文和技術總結等工作。

10.負責督導試驗、檢測和測量放樣的技術業務工作。11.在項目總工程師領導下，組織檢查、指導和考核項目技術人員的工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

財務總監崗位職責

1、組織貫徹執行上級有關財務、會計方面的方針、政策和規章制度。結合項目實際制定補充規定，并對實施情況進行檢查。

2、負責工程指揮部的財務管理，組織實行全面經濟核算，協調項目生產、財務管理之間的關系。

3、負責項目資金的籌集、使用，檢查生產經營各個環節的資金運用情況。

4、組織工程成本的預測、計劃、控制、核算、分析和考核。

5、組織制定增產節約、增收節支計劃，督促各部門降低消耗，提高經濟效益。

6、組織制定費用開支計劃，堅持費用開支標準，節約費用開支。

7、嚴格會計監督，維護財經紀律，支持會計人員依法履行職責。

8、參與生產經營、技術改造、工資獎金等方案的制定和經濟合同的研究、檢查工作。

9、組織財務人員的業務培訓和考核。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

第三篇：項目指揮部崗位職責

延長石油鹽化工籌建處

鹽化工籌建處定邊項目建設指揮部

部分崗位職責匯編

一、項目建設指揮部指揮崗位職責

1、貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家的有關法律、行政法規以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規章制度，協調好各方面的關系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責任書》的各項任務和上級下達的各項經濟技術指標，不斷提高經濟效益。

3、主持制定項目的施工組織設計和質量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責任、規章制度、實施施工組織設計、編制總體計劃、運用科學先進的現代管理方法，實施對項目質量、職業健康、安全、環境、工期、成本的有效控制，促進項目標的完成。

5、協調好指揮部內部、管理層與作業層，以及指揮部與設計、監理、社會等各方面的關系。貫徹落實“安全第一，質量至上”方針，認真執行國家及有關部門頒布的標準，嚴格按技術規范組織施工，推進質量管理，建立健全質量保證體系，提高工程質量。

6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經濟活動分析，搞好

2延長石油鹽化工籌建處

三、項目建設指揮部副指揮（主管工程）崗位職責

１、組織實施貫徹國家、地方、行業及企業的技術規范和標準，負責工程的施工技術管理工作。

2、編制質量計劃、施工組織計劃、并對執行情況進行督促檢查，編制主要材料、設備、機具的申請計劃，根據施工進度及時正確地進行技術交流。

3、負責現場的施工技術工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產任務完成情況，經常研究分析施工中存在的問題和薄弱環節，向場領導及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經常檢查保證工程質量的措施，參與質量事故的調查分析，制定推廣新技術、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術總結，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負責工程設計文件，定型圖紙及技術資料的管理、復制、分發及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

7、負責工程技術文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術檔案。

8、負責指導工程部門在質量體系運行中主管職能要素的有效運行。

延長石油鹽化工籌建處

五、總工程師崗位職責

１、認真貫徹執行國家頒發的技術規范、規程及上級頒發的各項規章制度，負責技術管理工作。

2、對本工程質量、施工技術、測量、試驗等負直接技術責任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管理工作。

3、提出并貫徹改進工程質量的技術措施。

4、負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查，組織對施工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制，檢測標準方案的制定。

5、負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。

6、具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及批準后的實施。

7、對施工中可能出現的質量通病及其糾正、預防措施進行審核。

8、組織科研攻關項目，解決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。

9、對本工程的環境保護、勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

延長石油鹽化工籌建處

七、工藝工程師崗位職責

1、負責指揮部工藝技術工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術工作方針、政策和籌建處有關規定。

2、負責工藝技術資料的收集、整理和建檔。

3、負責生產工藝方案的審核、審定。

4、負責產品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負責生產操作中重大和一般工藝事故的日常管理。

6、協助有關部門做好職工的技術培訓工作。

7、負責合理化建議的征集、審核工作。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

延長石油鹽化工籌建處

7、深入現場檢查所屬系統設備運行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時采取糾正措施。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

0延長石油鹽化工籌建處

責施工組織設計電氣部分技術審核，負責各種新產品、新技術方案引進。

7、工程施工質量檢查、監督及驗收。負責指導現場施工管理，檢查、督導工程進度、質量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規范對電氣工程及設備材料進行驗收，前瞻性地發現問題，指導采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質量。

8、負責完成領導交辦的其它任務。

2延長石油鹽化工籌建處

十一、分析工程師崗位職責

1、負責項目相關實驗分析、化驗技術資料的整理、編制、管理和保密工作；

2、負責相應試驗過程的優化和參數的設定管理等工作；組織、參與實驗過程中出現的系統、設備等問題，3、提出技術處理方案；

3、負責系統調試、質量管理和技術改進方案的實施工作；

4、負責試驗藥品的配制和維護保養分析化驗儀器設備；

5、負責提供相關的技術支持、審核，試驗方案制定等工作。

6、及時提出分析化驗設備采購技術要求，并配合采購部門實施；驗收分析化驗設備制造質量，監督安裝質

8、量，參與分析化驗設備調試，指導分析化驗設備開工具體操作；建立分析化驗設備技術資料檔案；

7、編制公司的質量分析手冊；具體負責項目部質量體系的建立和ISO體系的運作；

8、完成領導交辦的其它工作。

4延長石油鹽化工籌建處

十三、施工工程師崗位職責

1、現場“三通一平”落實，技術、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監理單位批復后方可開工。

2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設計、規范要求等進行。

3、施工單位現場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質量保證體系、安全保證體系、工程標志牌、施工總平面布臵圖、組織管理體系及HSE體系，體現工程主要數量、工期和形象進度等。

4、凡就有關技術問題與監理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應及時在施工日志上記錄。經常隨工程進展，核對設計文件。如遇工程數量不符應及時計算清楚，并及時反饋至技術部門協調解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災害等）致使工程遭受損失，應及時督促監理工程師現場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術問題應以書面形式下達施工單位（包括工程聯絡單、技術聯系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質量評定及質量事故處理等、按相關管理辦法執行。施工中各種資料，應隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。

8、完成領導交辦的其它工作。

6延長石油鹽化工籌建處

十五、資料檔案崗位職責

1、在工程部經理的領導下，負責接收、發放及保管工程部的書函文件、合同、招投標文件、設計圖紙與設計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發、分發的工作要做到及時、到位，并注明收發時間。

2、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經項目經理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料。

5、負責工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發，統計工程付款情況。

6、負責工程部工程預算、決算、結算、工程量計算清單等資料，以及招投標檔案、技術、經濟方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責工程部的日常內務、文案工作。

8延長石油鹽化工籌建處

十七、物資計劃崗位職責

1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資供應管理工作的方針、政策、法令和法規。

2、根據項目建設指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責合同執行的具體業務。

5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態，適時、對路、優質、優價組織貨源，向主管領導提供有關資信情況。

7、審批項目建設單位的領發材料，解決項目建設過程中的物資供應問題。

8、根據物資計劃采購、使用情況做出詳細的統計報表，根據庫存結構、使用天數等寫出書面分析材料。

9、完成好領導交辦的其他工作任務。

0延長石油鹽化工籌建處

十九、物資管理崗位職責

1、認真貫徹執行國家和上級主管部門有關物資管理的方針、政策、法令和法規。努力提高業務水平，管好倉庫，面向項目建設，服務施工單位，為工程建設盡職盡責。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規格、型號、數量、質量。驗收入庫必須做到各種票據與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質清、規格清、數量清。“二齊”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經常用。

4、物資出庫必須嚴格履行手續，保管員要按領料單位出具的領料單所列名稱、規格、型號、單位、數量發放，不準私自涂改、自行調換、借用、多發或少發。

5、要求各物資使用單位的領料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領導簽字，不予發料。倉儲物資未經物資部門負責人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領用具有專業要求的物資，必須經專業部門登記、審批蓋章后方可發放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關燈、關門、上鎖，發現問題及時處理。

8、完成好領導交辦的其他任務。

223延長石油鹽化工籌建處

二十二、人力資源崗位職責

1、嚴格執行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發、人事調配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發放，并做好運行情況的分析研究。

3、辦理新增、調入、調出人員及各類停發、扣發、補發、起薪等有關工資事宜。

4、嚴格執行教育培訓管理制度，做好職工培訓月、季、計劃，并按照計劃嚴格實施。

5、認真做好職工各項社保的統計、上報、變更、轉移、咨詢和解答工作。

6、嚴格執行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。

7、認真做好各類專業技術人員技術職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領導交辦的其他任務。

延長石油鹽化工籌建處

二十三、計劃統計崗位職責

1、根據指揮部總體安排，按時編制生產經營、工程建設等、季度、月度計劃，每月月底最后一天前起草下達下月月度計劃；

2、定期檢查、報告生產經營、工程建設完成情況，并填寫計劃完成統計報表，加強組織協調，保證各項工作進度按計劃進行；

3、完善計劃統計基礎工作，建立健全計劃統計管理制度，組織傳達籌建處關于計劃、項目、統計方面的有關規定；

4、發揮統計監督作用，對統計工作中出現的弄虛作假、瞞報、亂報現象，嚴格按照統計管理制度進行處理；

5、積極主動，熱情協助各相關部門搞好統計管理、業務培訓及統計報表的設計、分類和完善工作；

6、參與指揮部生產、技術和成本指標的制定，修訂工作，并協助貫徹執行；

7、按時上報籌建處要求的生產經營、基本建設、固定資產投資等報表，并對上報報表打印分類存檔；

8、完成部門領導交辦的其他工作任務。

6延長石油鹽化工籌建處

二十五、紀檢監察員崗位職責

1、認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，努力學習國家法律、法規、黨紀、政紀和業務知識，不斷提高工作水平。

2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。

3、起草和審核紀檢監察工作的各種文字材料，建立健全各項規章制度和基礎資料檔案。

4、負責搞好黨員領導干部的黨紀法規及預防職務犯罪知識學習教育工作。保護黨員按《黨章》規定享有的權利和其他合法權益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風作斗爭。

5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。

6、完成組織和領導交辦的其他任務。

第四篇：項目指揮部管理辦法

阿拉善項目指揮部

管理辦法

2011年7月22日

目 錄

第一章 總則???????????????????2

第二章 工程前期管理???????????????2

第三章 施工階段管理 ???????????????3

一、質量管理??????????????????3

二、進度管理??????????????????5

三、安全文明管理????????????????6

四、造價管理??????????????????7

五、變更與簽證管理???????????????8

第五章 竣工階段管理 ???????????????8

第六章 資料管理 ?????????????????9

第七章 獎罰管理 ?????????????????9

第一章 總則

1、為了促進阿拉善經濟園區工程項目管理健康有序發展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，加強項目管理的規范化、系統化，為工程的順利進行提供切實可靠的保障，做到有理可依，有據可查，依據有關法律、法規及規范要求，結合本公司的實際情況特制定本管理規范。

2、本規范作為阿拉善經濟園區項目部內部管理實用，項目的一切管理（包括建設、監理、施工等相關部門）人員應當公平、公正、科學、誠信地開展項目管理工作。

第二章 工程前期管理

1、項目名稱、單位工程的劃分必須以公司及項目指揮部統一規定執行。

2、工程現場的“三通一平”由公司指定某一施工單位統一施工，費用統一核算，其它施工單位不涉及此項費用。

3、各施工項目的辦公及工人生活區由公司統一規劃、統一施工。施工現場的區域分配由指揮部統一指定，詳見指揮部下發的現場分配圖。，4、入場的工程監理部必須是受中標的監理公司委托，并具備一定的管理及技術指導能力的團代。監理進場后需向指揮部提交公司資質、營業執照、監理規劃、監理大綱、監理實施細則及現場監理人員組織機構、上崗資格證、身

份證復印件等。

5、總承包施工單位必須與建設單位簽訂施工合同后方可進入現場，并做好開工前的準備工作。施工單位進場后監理部應對施工單位的公司資質、營業執照、施工合同及管理人員配備情況等進行審核，合格后報項目指揮部備案登記。

6、施工單位入場后按照文明施工管理條例及指揮部給出的區域劃分平面圖布置現場。現場圍擋統一用鐵皮擋板，門樓設計必須美觀大方，臨建用彩鋼板搭設。

7、施工單位接到施工圖紙5日內將自審記錄整理完畢并報監理部，監理及時上報指揮部，由指揮部組織安排相關部門進行圖紙會審，監理進行匯總后由設計院出圖審紀要。

8、施工單位進場10日內將施工組織設計報監理部，監理部接到施組5日內出具審核意見。

9、建設單位主持召開第一次工地現場見面會。各部門的現場負責人必須參加。

10、項目指揮部負責協調當地職能部門（包括建委、規劃、環保、土地、質量監督等單位）辦理好前期施工手續。

第三章 施工階段管理

一、質量管理：

1、施工、監理單位嚴格按照施工圖、設計文件、合同、施

工組織設計、法律法規及規范要求等進行施工及監理工作。

2、監理部對施工現場的質量、安全、進度、造價等進行全方位全過程的管理監督并對甲方負責。

3、施工單位開工前向監理部打開工報告，監理要認真對以項目經理為首的施工項目部進行質量體系及質量生產責任制的復核。

4、施工單位進場后，項目技術負責人負責接收建設方（或其委托方）提供的標高、水平控制點，現場進行復核并保護。

5、項目部在每道工序實施前必須進行技術交底。

6、每道工序完成必須經監理檢查合格后方可進行下道工序的施工，尤其隱蔽工程在隱蔽前必須經監理認可簽字后方可隱蔽。

7、監理對工程質量的監督必須做到旁站、巡視與平行檢查相結合的方式。

8、材料、設備進場前必須報驗，并提供相關的合格證、備案證、出場檢驗報告、及設備使用說明書等，經監理批準后方可進場，對一些重要或特殊的材料必須進行見證取樣并經質檢部門進行復檢，合格后方可使用。未經檢查或不合格的原材料嚴禁在工程中使用。

9、砼、砂漿、鋼筋焊接必須在現場監理的監督下制作試件。

10、項目監理部工作人員對工地現場巡視，每天不的少于2次。發現質量問題立即下發《工程質量整改通知單》并限期

整改，對一些嚴重的質量問題下發停工令并按規定的程序上報。

11、監理部要定期召開工程監理例會，每周不少于一次(具體時間現場定)，并做好記錄。

12、工程質量存在隱患或檢查不合格時，監理工程師有權下達質量整改通知單、質量罰款單及停工令。

13、分包單位的施工要服從總包單位的管理，總包單位發現分包單位質量問題時有權也有義務制止并上報。

二、進度管理：

1、施工單位進場后，以合同規定的開竣工時間為依據，根據現場的實際情況制定切實可行的工程進度總計劃，報監理部總監審批后上報指揮部備案。

2、施工單位進場接到圖紙后3日內進行圖紙內審，一周內進行圖紙會審。

3、施工單位在每月25日前報下月工程進度計劃，監理審核后直接上報指揮部，經指揮部審核后直接報公司工程部，工程部審核后轉交公司審計，作為下月工程進度考核的依據。同時將本月的計劃進度與實際進度進行對比，有差距時說明原因及下月采取的補救措施。連續兩月未按計劃完成的見獎罰規定。

4、施工單位必須配備較高水平的管理團隊，隨時發現問題及時與監理或甲方溝通，不得以任意理由拖延工期。

5、工程進度實行動態管理，施工單位、監理要根據本月計劃進度不定期對工程實際進度進行檢查及對比分析，將拖延的工期及時找回，避免累積。

6、在工程施工的關鍵時刻或關鍵部位必要時項目部需制定日進度計劃、周進度計劃、半月進度計劃，爭取做到以日進度保周進度，周進度保半月進度，半月進度保月進度，月進度保年進度，最終達到目標進度。

7、發包人和監理有權根據上級單位的要求，結合整體施工進度的統籌安排，對承包人的合同工期、關鍵工程工期、階段工期等進行調整，承包人應無條件接收發包人和監理的指令。

8、雨季或冬季施工時應密切關注每天的天氣預報，為下一天或幾天的施工做好準備工作，避免不必要的時間浪費。

9、每周定期召開一次關于進度工作的會議，合并為監理例會的內容。

10、對工程中遇到問題不能滿足進度要求時，施工單位應積極主動地與甲方、監理、設計等進行溝通，必要時以書面形式反饋到相關部門。

三、安全文明管理：

1、生產離不開安全管理，全場要貫徹“管生產必須管安全”的管理原則。

2、施工現場的臨時電源必須由專人看管，任何人員或部門

用電必須由專業電工操作，嚴禁亂搭亂拉。

3、現場內的配電箱配件應完好，周圍無雜物，必須符合一機、一閘、一漏、一箱的設置原則。

4、現場實行封閉管理，圍墻統一用鐵皮板圍擋，門樓用型鋼或鋼管搭設，上面要設企業標志，門扇用鐵藝門。

5、現場的“五牌一圖”要齊全美觀，統一掛在現場入口圍墻上。

6、施工單位要設專門的安全管理員，每天24小時設值班經理，建立健全門衛管理制度。

7、監理人員每天不少于2次的現場巡檢，發現問題及時處理。

8、特殊工種人員要持證上崗，監理有權拒絕不合格的人員上崗。

9、施工單位要保證自己衛生責任區內的環境衛生，要設專門的灑水人員，保證不得有揚塵情況。衛生責任區見附圖。

10、現場內除庫房、門房外不的搭其它臨建。

11、對施工現場的人員必須進行“三級”安全教育。

四、造價管理

1、施工單位在每月25日前報本月產值報表，表格要以指揮部下發的樣式為準。產值表報監理審核后由監理直接上報指揮部，經指揮部審核后直接報公司工程部審核，由工程部轉交公司審計審核，結果作為本月工程進度款撥款依據。

2、《工程量簽證單》只能作為現場工程量的確認依據，不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，要以合同規定的計價方式進行計價、取費，最終形成決算價。

3、工程的決算以有效的施工圖及簽證變更單為依據。工程簽證變更單要以公司工程部下發文件的規定統一編號。

4、工程竣工驗收合格后方可辦理工程決算手續。

5、工程竣工決算時的全部資料由施工單位提供。

五、變更與簽證管理

1、對于結構及重要部位或部件的變更與簽證必須經建設、設計監理部門簽證后方可執行。

2、在施工中存在的有關技術問題，施工單位應及時與監理溝通，必要時通知甲方、設計等部門進行商議解決，將結果以書面形式記錄在案并多方簽證認可。

3、《工程量簽證單》必須有甲方、監理及施工負責人簽字認可，否則視為無效。

5、對于工程中需簽證或變更的，因特殊情況不能及時簽字認可的，施工單位應在5日內補齊簽證手續。

6、監理單位在簽署意見時，必須對所簽署的內容進行復核，如有異議有權拒絕。

7、現場簽證工作流程：施工單位→監理→指揮部甲方→指揮部審計→工程部（特殊情況）。

第五章 竣工階段管理

1、施工單位在工程收尾時應積極配合外網及配套工種的施工‘

2、施工單位在具備交工條件后，及時向監理報驗，由監理組織對工程主體及資料進行初驗，資料及主體初驗合格后將資料報質監站并打驗收報告，確定竣工驗收時間。

3、施工單位竣工28日內將工程決算資料報監理審核，監理7日內將審核結果報指揮部。

4、工程的竣工驗收由甲方組織。

第六章 資料管理

1、施工技術、安全資料分別依據《包頭市建筑工程施工技術資料》、《施工現場安全技術資料》進行整理匯編。

2、分包單位的資料必須符合總承包單位及規范的要求，整理齊全合格后交與總包單位統一管理備案。總承包單位有權拒絕接收不合格的分包資料。

3、現場的資料要與工程進度同步進行，監理要隨時跟蹤檢查施工單位的資料情況。

4、施工單位向指揮部提供完整合格的竣工資料2套。

第七章 獎罰管理

1、施工單位故意拖延工期或不服從甲方、監理管理的，每次罰款1000元。

2、每周的工程例會遲到一次罰款300元，不參加的罰款500

元。

3、連續兩個月未按進度完成工程的罰款1000—2000元，并附帶下月補救措施及承諾。

4、在施工中不按規范及標準進行施工，有偷工減料行為的，一經發現罰款1000-5000元，監理受連帶責任。

5、在監督過程中發現監理對工作失職的，根據實際情況進行處罰。

6、在日常工程評比中第一名獎勵2000元，最后一名罰款2000元。

7、在日常施工中起模范帶頭作用的根據情況給予獎勵。

8、在工程大檢查或評比中獲獎的，給予獎勵。

第五篇：建設指揮部全年工作報告

一年來，在區委、區政府的正確領導下，大橋工程建設指揮部領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發展觀。堅持執行民主集中制，維護中央權威，團結協作，充分發揮領導班子一把手負總責，副職各負其責的核心作用，團結帶領指揮部全體員工，克服困難、扎實工作，努力完成工作任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學習，進一步提高隊伍素質

一年來，指揮部每月定期召開工作例會和理論學習討論會，積極開展夜學活動。我們堅持用科學理論武裝干部職工的頭腦，相繼組織學習了《黨的十七大反腐倡廉精神學習輔導》、《黨的十七大反腐倡廉精神學習問答》、《理論熱點面對面》和十七屆三中全會精神等。引導干部職工樹立正確的權利觀、地位觀和利益觀。以全心全意為人民服務為出發點，真正做到“情為民所系、權為民所用、利為民所謀”。

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職工隊伍素質建設是推進大橋工程建設各項工作順利進行的重要保證，落實黨風廉政責任制，最終要通過每一個黨員干部的身體力行來實現。為了夯實基礎，我們始終堅持三個原則：一是堅持學習培訓同干部職工的思想實際相結合，克服“不想學、不愿學、不善學”的思想。二是把學習培訓同實際工作相結合，在提高政治思想覺悟的同時，促進本職工作的完成。三是把學習培訓同用人制度相結合，完善人才培養、選拔和使用機制。

二、攻堅克難，努力推進大橋工程建設

2、經過一段時間試樁、補勘、驗證等工作，今年5月省交通規劃設計研究院拿出了《市大橋工程變更設計圖》。5月22日，指揮部召開了“大橋工程樁基設計變更專題會議”，與會專家們一致認為該設計變更切合實際，符合規范要求。就此完成了大橋樁基礎的重大設計變更。

4、完善啟動強制拆遷程序所需的相關資料，為強制拆遷做好準備工作。

5、完成安置房工程因增設地下室及材料價格上漲因素造成的調概工作。

6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用電基本完成。

7、完成安置房工程招投標代理與咨詢的招投標工作；完成監理、施工的資格預審工作。

8、12月初將完成安置房工程監理、施工招投標工作。

9、做好安置房建設的開工準備工作，抓緊辦理相關的施工許可證件，計劃12月底進場施工。

三、樹立安全生產意識，確保工程優質

我們始終堅持從嚴管理，視質量、安全和進度為工程生命。與各參建單位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生產檢查領導小組，每月定期進行一次“安全生產專項檢查”活動，對在檢查中發現的安全，由監理單位下達整改通知，要求施工單位及時進行整改。二是進一步完善“三防”應急預案，由其是在今年臺風頻繁影響我市的情況下，大橋工程各建設工地未發生人員傷亡事故，經濟損失也降到最低限度。

四、健全規章制度，嚴格落實廉政工作責任制

按照區委、區政府關于加強作風建設的工作部署，扎實推進本單位作風建設持續深入開展，我部先后召開班子會議對黨風廉政建設工作進行認真研究和周密安排。一是制定了《大橋工程建設指揮部年作風建設實施意見》并成立了作風建設領導小組；二是實行第一把手“四不直接分管”制度，領導班子成員分工負責抓黨風廉政建設的負任制；三是先后完善了《大橋工程建設指揮部內部管理制度》、《三防應急預案》、《夜學制度》等一系列制度；四是認真執行中央辦公廳、省委辦公廳關于黨政機關公務接待管理規定及實施意見以及《關于加強公務接待管理工作有關規定的通知》，切實加強公務接待管理工作；五是深化拓展“樹新形象、創新業績”主題實踐活動，通過深入基層調研，摸清制約創業創新的主要問題和群眾的主要期盼，研究推進創業創新的辦法舉措；六是深化“陽光行動”根據《中華人民共和國政府信息公開條例的》的規定編制《大橋工程建設指揮部政務信息公開指南》和《大橋工程建設指揮部政務信息公開目錄》，建立健全公開工作機制，依法保障群眾的知情權、參與權和監督權；七是開展“下沉一級，破解難題”專項活動，著力解決千畝征地政策處理未到位情況下大橋安置房工程進場施工難的問題，最終使大橋安置工程于今年9月2日順利進場施工；八是加大管理力度，嚴格執行《招標投標法》，成立大橋安置房工程招投標領導小組。

在落實完善黨風廉政責任制方面，把握三個環節：一是堅持制度領先，完善了財務公開制度、機關公務用車管理辦法，嚴肅上班工作紀律，杜絕上班遲到、早退現象，嚴禁上班時間做與工作無關的事情，落實各部門的職責，制定詳細部門分工。二是領導干部堅持以身作則，把領導干部的自律和制度有機地貫穿于全部工作的始終，努力做到“自重、自省、自警、自勵”；三是完善監督制約機制，預防職務犯罪。對接待、機關紀律等方面做出了嚴格的禁止條令，接待工作中實行定點、定招待標準，嚴格執行領導審批、辦公室承辦的原則，工作日中午一律不準飲酒；嚴禁工作人員與供應商、施工隊等關系過近，防止出現“吃、拿、卡、要、報”現象。通過這些制度的實行，有力的促進了黨風廉政建設的開展，進一步增強了黨員干部廉政、勤政意識，收到了明顯的效果。