第一篇：工程指揮部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃

工程指揮部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃在緊張忙碌中，2013年的工作已接近尾聲，在這一年中心里感觸頗多，借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程指揮部2013年工作總結(jié)及2014年工作計(jì)劃，請(qǐng)給予幫助指導(dǎo)。

2013年工作總結(jié)

第二篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來(lái)工程指揮部主要工作有以下幾個(gè)方面：

—、辦理技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號(hào)庫(kù)投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一期3萬(wàn)噸冷庫(kù)建設(shè)過(guò)程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對(duì)技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國(guó)土局、發(fā)改委、國(guó)資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)部門(mén)，不厭其煩地送報(bào)告、資料方案，主動(dòng)與政府相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通、匯報(bào)、說(shuō)明情況，基本上只要政府相關(guān)部門(mén)誰(shuí)叫誰(shuí)到，目的是爭(zhēng)取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過(guò)程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級(jí)撰寫(xiě)報(bào)告、說(shuō)明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程順利動(dòng)工建設(shè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：

1、堅(jiān)持召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。堅(jiān)持不懈抓安全施工、文明施工，公司對(duì)此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強(qiáng)化安全管理工作。所以堅(jiān)持所有現(xiàn)場(chǎng)各類施工都必須在安全的前提下進(jìn)行的原則，督促各施工方完善、落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施、專職安全管理人員和安全標(biāo)志落實(shí)。樹(shù)立安全無(wú)小事安全第一觀念，無(wú)論監(jiān)理例會(huì)或各類專題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進(jìn)場(chǎng)施工后，專門(mén)召開(kāi)了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會(huì)，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書(shū)，明確各方職責(zé)。

2、在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開(kāi)挖后嚴(yán)格要求采用重型動(dòng)力觸探的方法檢測(cè)地基的承載力，對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)值要求部分基坑，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確保基坑承載力完全滿足設(shè)計(jì)要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時(shí)后進(jìn)行，我們不計(jì)個(gè)人得失多次組織跟班檢查，督促各個(gè)工種落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕對(duì)不放過(guò)，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對(duì)不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填層進(jìn)行密度測(cè)試，確保各工序質(zhì)量。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。對(duì)不達(dá)標(biāo)的磚砌體進(jìn)行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫(kù)為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過(guò)，阻礙了施工。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫(kù)內(nèi)，將原來(lái)分段落水改為兩邊落水，確保冷庫(kù)體良好運(yùn)行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場(chǎng)。并匯同監(jiān)理單位對(duì)每組排管進(jìn)行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對(duì)5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進(jìn)行水平度和平行度全部檢測(cè)，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗(yàn)收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對(duì)庫(kù)房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進(jìn)行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能開(kāi)始進(jìn)行下一道工序即庫(kù)內(nèi)制冷管道保溫施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對(duì)66組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯(cuò)排列。[取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無(wú)縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個(gè)，及相應(yīng)的安裝費(fèi)、輔助材料費(fèi)，僅此這幾項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)多元。并且更有利于以后日常運(yùn)行時(shí)對(duì)庫(kù)房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購(gòu)洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià)8～18%。節(jié)約投資費(fèi)用。

現(xiàn)在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程正在抓緊進(jìn)行中，接下來(lái)我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度3大環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來(lái)的困難，彌補(bǔ)管理不足之處，努力、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)早日安全順利完成3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第三篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)局之年和實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，我支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證。現(xiàn)將一年來(lái)我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開(kāi)展了黨員學(xué)習(xí)自查活動(dòng)：認(rèn)真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)推廣“5+2”工作法，落實(shí)《關(guān)于召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》精神的具體要求，針對(duì)民主生活會(huì)中黨員提出的意見(jiàn)和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭(zhēng)取通過(guò)實(shí)實(shí)在在地努力搞好支部工作。

2、堅(jiān)持了黨員干部學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

3、堅(jiān)持了支黨委會(huì)制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問(wèn)題等都要召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行集體研究，共召開(kāi)支委

會(huì)6次，召開(kāi)班子民主生活會(huì)2次。

4、加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理制度和民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)黨員樹(shù)立自我約束意識(shí)，今年我支部先后組織了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全所黨員的思想覺(jué)悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹(shù)、促教育活動(dòng)取得的成果，大力宣揚(yáng)表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實(shí)現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評(píng)為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

6、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，強(qiáng)化廉政意識(shí)，抓好廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人；三是落實(shí)行業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項(xiàng)治理措施，對(duì)黨員不斷進(jìn)行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐敗；四是根據(jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求。

二、思想政治工作

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹(shù)、促”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，主要安排學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神和弘揚(yáng)楊善洲精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動(dòng)員、有部署、有要求，并對(duì)學(xué)習(xí)有階段性書(shū)面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國(guó)普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對(duì)邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對(duì)兩名思想波動(dòng)較大的職工談心，積極主動(dòng)地給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、抓好團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展一系列談心交心、走訪慰問(wèn)、溝通交流、批評(píng)表?yè)P(yáng)、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤(pán)棋思想。

三、存在的問(wèn)題

1、針對(duì)支部成立時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進(jìn)一步研究如何搞好新形勢(shì)下的思想政治工作。

2、需要進(jìn)一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。

3、由于受公司目前的實(shí)際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動(dòng)開(kāi)展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫(xiě)出更加雄偉壯麗的樂(lè)章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強(qiáng)。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著重開(kāi)展好以下幾項(xiàng)工作。

1、開(kāi)展好黨員教育工作，擴(kuò)大黨員在員工中的積極影響。

2、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺(jué)悟。

3、帶領(lǐng)和指導(dǎo)黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、開(kāi)好支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會(huì)二○一二年一月六日

第四篇：2007年××項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

2007年xx項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

xx項(xiàng)目工程指揮部自200x年x月x日組建以來(lái)，在xxxx部黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxx專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

一、完成的主要工作

（一）切實(shí)加強(qiáng)xx黨委的自身建設(shè)

自xx黨委成立以來(lái)，黨委一班人始終圍繞著建設(shè)一個(gè)政治合格、團(tuán)結(jié)廉政、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、有戰(zhàn)斗力的班子的目標(biāo)開(kāi)展工作。一是建立健全各級(jí)黨的組織。根據(jù)指揮部的實(shí)際，在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后成立了指揮部紀(jì)檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，按時(shí)組織黨的活動(dòng)，使每個(gè)黨員都在組織之中，每個(gè)要求進(jìn)步的同志都靠近組織，xx黨委、黨支部和廣大黨員較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，黨內(nèi)有一個(gè)良好的民主氛圍。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)室依據(jù)xx、xx、xx的有關(guān)文件精神，擬定了工作職責(zé)和各類管理細(xì)則，xx黨委制定了議事規(guī)則和黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。建立了學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，工作制度，行管制度和請(qǐng)銷假制度。三是認(rèn)真抓好xx黨委中心組的學(xué)習(xí)。一是建章立制，依法理財(cái)。財(cái)務(wù)工作始終遵循黨委理財(cái)?shù)脑瓌t，在指揮部xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核報(bào)銷中，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持了“先批后支”的管理制度，落實(shí)了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批原則，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。指揮部進(jìn)駐xx后，根據(jù)xx黨委的要求，成立了經(jīng)委會(huì)，建立了伙食費(fèi)帳目，規(guī)范了生活費(fèi)管理。財(cái)務(wù)辦的同志在工作任務(wù)重的情況下，保持了較高的工作熱情，xx同志身兼會(huì)計(jì)和助理員，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提出了許多合理化建議，xx同志分管出納和x工作，兢兢業(yè)業(yè)，在伙食管理工作中，精打細(xì)算，保證了收支平衡，保證了飯菜質(zhì)量，受到了大家的好評(píng)。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)xx的行政管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，今年指揮部的任務(wù)主要是開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。這段時(shí)間主要是搞調(diào)查研究，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。除了征地這個(gè)中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，xx黨委很明確，就是要按xx機(jī)關(guān)的水平，xx的作風(fēng)來(lái)抓指揮部的行管。基于這一指導(dǎo)思想，我們一是注重抓了干xx伍的自身素質(zhì)的提高。xxx是最后組建的一個(gè)指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調(diào)入的人員多，以前沒(méi)有從事工程建設(shè)任務(wù)的同志多。但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，新同志上進(jìn)心強(qiáng)。為此，指揮部領(lǐng)導(dǎo)注意引導(dǎo)大家，樹(shù)立起信心，在抓素質(zhì)提高中，要求參謀、干事、助理員力爭(zhēng)“六會(huì)一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比較順利地進(jìn)入了工作角色。二是努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。指揮部進(jìn)駐xx后，全體人員通過(guò)自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是部屬，大家都積極投入到工作當(dāng)中，尤其是我們幾位司機(jī)，在保證安全行車(chē)完成任務(wù)的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創(chuàng)造了一個(gè)比較和諧美好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。三是著力作風(fēng)養(yǎng)成，努力培養(yǎng)全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，xx黨委就圍繞工程要保質(zhì)量，行管要上臺(tái)階來(lái)做工作，特別是到xx以后，在x副總指揮的帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照xx的行管規(guī)定管理工程隊(duì)伍。建立了值班制度，實(shí)行條令條例規(guī)定的一日生活制度，同時(shí)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，組織大家觀看錄像教育片，開(kāi)展體育鍛練和球賽活動(dòng)，x改善伙食，使大家寓教于樂(lè)，陶冶情操。在勞動(dòng)中，器材辦主任xx、財(cái)務(wù)辦主任xx，還有司機(jī)xx、xx、xx等同志表現(xiàn)突出，得到大家的贊揚(yáng)。xxx帶工作組到指揮部檢查指導(dǎo)，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

二、幾點(diǎn)做法和體會(huì)

從以上工作任務(wù)的完成，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）班子要講團(tuán)結(jié)，要擰成一股繩，這是核心力量。

我們班子七個(gè)人，來(lái)自xx,xx,xx,x，工作把我們系在一起，大家都有一個(gè)共同的愿望，就是xx黨委給我們壓擔(dān)子，我們都有完成任務(wù)的決心，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。我們不論是學(xué)習(xí)上、工作上，還是生活中，都做到了以誠(chéng)相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統(tǒng)一，xx黨委真正起到了指揮部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）工作要高標(biāo)準(zhǔn)，要有奮斗目標(biāo)，這是重要途徑。

不論是工程上的任務(wù)，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標(biāo)，有具體的要求和措施，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成任務(wù)。

（三）精神要振作，要有敢于戰(zhàn)勝困難的信心，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

由于組織領(lǐng)導(dǎo)體制和編制上的客觀因素，加上前期準(zhǔn)備工作階段工作頭緒多，方方面面協(xié)調(diào)難度大，特別是征地工作前期選點(diǎn)問(wèn)題上的返工，在困難面前我們指揮部xx黨委始終抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)作為，迎難而上，較好地打開(kāi)了工作的局面。

（四）領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心，要嚴(yán)格照章辦事，這是工作的根本依據(jù)。

不論是工程上的工作，xx的管理，還是經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，我們始終是嚴(yán)格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證了工作任務(wù)的完成，保證了xx的安全穩(wěn)定。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了顯著的成績(jī)，但是應(yīng)該清醒地看到，明年我們的工作任務(wù)還很繁重，今年只是剛剛開(kāi)頭，我們?cè)诟鞣矫嬉脖┞读瞬簧賳?wèn)題，主要是：

（一）學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有待于進(jìn)一步提高。

關(guān)于學(xué)習(xí)的問(wèn)題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，并做過(guò)很多的具體要求，但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們很多同志在這方面確實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)是工作，而且是很重要的工作。

第五篇：2015年工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)

光陰如梭，時(shí)光荏苒，2015年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，2016年即將來(lái)臨。在即將過(guò)去的一年中，工程指揮部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程指揮部與施工單位的密切配合，基本完成了2015年XX的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程指揮部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使昌平項(xiàng)目建設(shè)更上一層樓。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程指揮部2015年工作總結(jié)及2016年的工作思路，請(qǐng)給與幫助指導(dǎo)。

一、2015年主要工作情況

（一）工程指揮部?jī)?nèi)部管理

工程指揮部是項(xiàng)目工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等合同履行的責(zé)任主體，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體策劃、管理、控制，并以合同管理為基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)與總包單位溝通和業(yè)務(wù)往來(lái)、合同管理、變更和補(bǔ)差的組織工作，跟蹤了解社會(huì)環(huán)境、總承包單位信息，及時(shí)分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行是否受控，滿足合同及設(shè)計(jì)要求。目前工程指揮部共有9人。現(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程指揮部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程指揮部人員手里；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見(jiàn)單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。

（二）工程指揮部建章建制工作

工程指揮部成立以來(lái)，為了規(guī)范管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)XXXX項(xiàng)目，根據(jù)公司管理相關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目特點(diǎn)，在工程建設(shè)前制定如下管理制度：

1、技術(shù)管理制度：設(shè)計(jì)變更、洽商管理辦法 ；施工日志記錄管理辦法 ；工程進(jìn)度管理辦法。

2、質(zhì)量管理制度 ：工程質(zhì)量管理辦法；工程驗(yàn)收管理辦法。

3、安全管理制度;安全責(zé)任制；安全生產(chǎn)管理辦法；安全教育培訓(xùn)制度；安全生產(chǎn)檢查制度。

4、概預(yù)算管理辦法：合同管理辦法；工程物資采購(gòu)制度；工程招標(biāo)管理辦法 ；工程款支付管理辦法。

5、綜合管理制度：文件記錄管理制度 ；工程例會(huì)管理辦法；信息管理制度；崗位責(zé)任制 ；文明施工管理辦法。

（三）工程前期已完成工作

1、XXXXX項(xiàng)目施工及監(jiān)理招投標(biāo)工作

XXXXXXX項(xiàng)目的施工、監(jiān)理招投標(biāo)工作于2015年5月27日取得中標(biāo)通知書(shū)，確定施工總承包單位為XXXX公司、監(jiān)理單位為XXXX公司。

2、XXXX項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)拆遷工作

在完成招投標(biāo)工作后，工程指揮部為了加快項(xiàng)目進(jìn)度盡快讓施工單位進(jìn)場(chǎng)我們加緊聯(lián)系XXX單位開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的拆遷工作，于2015年7月6日完成拆遷工作。

3、XXXX項(xiàng)目外配套工作

在進(jìn)行拆遷工作的同時(shí)協(xié)助XXX單位積極辦理XXXXX項(xiàng)目的外配套工作包括臨電、臨水、電信線路的移改等。在辦理外配套工作中根據(jù)工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的外部環(huán)境，積極協(xié)調(diào)供電、供水、及電信部門(mén)，帶領(lǐng)各單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)勘查討論解決方案，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外配套情況及解決方案，為施工單位解決外配套的各項(xiàng)問(wèn)題，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

4、辦理合同簽報(bào)，付款請(qǐng)示等工作

在辦理工程前期手續(xù)的同時(shí)，配合公司綜合管理部同事簽訂各類工程合同15份，編寫(xiě)合同簽報(bào)，付款請(qǐng)示40余份。完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

（四）項(xiàng)目進(jìn)展情況

1、XXXXX工程項(xiàng)目進(jìn)展

XXXXX工程于2015年7月7日正式開(kāi)工，目前正全面展開(kāi)施工工作，已完成土方132500立方，完成總土方量的90%，基坑支護(hù)10900平米，完成總工程量的91%，澆筑混凝土9615立方完成混凝土總量的22%，綁扎鋼筋2813噸，完成鋼筋總量的65%。

現(xiàn)場(chǎng)有裝載機(jī)、塔吊、挖掘機(jī)等業(yè)機(jī)械共計(jì)36臺(tái)（輛），現(xiàn)場(chǎng)有木工、鋼筋工、瓦工、電工等各個(gè)工種勞動(dòng)力共計(jì)548人，施工單位管理人員36人，監(jiān)理單位監(jiān)理人員5人。

（五）項(xiàng)目質(zhì)量控制

自開(kāi)工以來(lái)，工程指揮部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)“XX市市政基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。工程指揮部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程指揮部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度每周準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)工程例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站多次檢查，雖然提出了一些問(wèn)題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。

（六）項(xiàng)目安全控制

工程指揮部建立、健全安全生產(chǎn)的各種規(guī)程、規(guī)定，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。使項(xiàng)目部人員明確各自在安全生產(chǎn)上的責(zé)任，并在工作中認(rèn)真執(zhí)行。在正式施工前及進(jìn)出前期，敦促總承包單位、監(jiān)理單位按北京市相關(guān)要求做好安全基礎(chǔ)工作。包括各項(xiàng)安全管理制度的建立，尤其是勞務(wù)分包、專業(yè)分包人員的入場(chǎng)教育工作、安全技術(shù)交底編寫(xiě)落實(shí)情況、特種作業(yè)人員證件收集登記情況等。督促總承包單位、監(jiān)理單位按要求進(jìn)行安全專項(xiàng)方案、監(jiān)理安全方案、監(jiān)理旁站方案的及時(shí)編制工作。根據(jù)項(xiàng)目公司及工程指揮部的要求，每天早上9點(diǎn)組織項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、總承包單位經(jīng)理等相關(guān)人員參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢。做的有問(wèn)題立即解決。每天下午4點(diǎn)召集監(jiān)理單位、總承包單位人員召開(kāi)碰頭會(huì)，對(duì)一天的工作、發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，落實(shí)全體工作情況。堅(jiān)持落實(shí)每月一次的聯(lián)合大檢查活動(dòng)。由監(jiān)理單位組織，工程指揮部帶隊(duì)，總承包單位及各分包單位相關(guān)人員參加，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、生活區(qū)進(jìn)行全面檢查。對(duì)檢查過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題能立即整改的要求立即整改，無(wú)法立即整改的，責(zé)令監(jiān)理人員下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。整改期間該部位不得進(jìn)行施工。整改完成后進(jìn)行復(fù)查。

（七）項(xiàng)目造價(jià)控制

在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，工程指揮部嚴(yán)格遵守合同，依據(jù)合同進(jìn)行管理工作，對(duì)合同中規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，價(jià)款調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)簽證，月報(bào)計(jì)量及支付制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各分包提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整以滿足施工需求。

二、基建工作存在的問(wèn)題及2016年工作思路

（一）2015年基建工作存在的問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開(kāi)展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。今后更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特別是基建工開(kāi)工后所需專業(yè)知識(shí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為我礦的建設(shè)建言獻(xiàn)策，把好質(zhì)量關(guān)。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐，擴(kuò)展思路，樹(shù)立超前意識(shí)，不斷完善制度建設(shè)，建立基建項(xiàng)目的信息采集、近一步做好檔案管理工作，做好各項(xiàng)常規(guī)工作和管理工作。

（一）2016年基建工作思路

（一）總體工作思路

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量”，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高部門(mén)的執(zhí)行力，全面提升工程建設(shè)安全質(zhì)量水平，同時(shí)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保全年任務(wù)順利完成。

（二）主要措施

1、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，保證有令必行。進(jìn)一步提高部門(mén)執(zhí)行力，為順利開(kāi)展各項(xiàng)工作做好保障。

2、抓好工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度。在工程質(zhì)量上，與專項(xiàng)整治相結(jié)合，嚴(yán)格按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；在施工進(jìn)度上，與公司下達(dá)的任務(wù)相結(jié)合，合理分解到月，保證按計(jì)劃完成每項(xiàng)任務(wù)。

3、加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好安全保障。把責(zé)任分解落實(shí)到具體責(zé)任人，做到各項(xiàng)工作有人抓、有人管，打好安全基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)謹(jǐn)技術(shù)工作，恪守管理制度。對(duì)圖紙、規(guī)程等仔細(xì)審查，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映有疑問(wèn)，有出入的地方，確保施工正確、合理。

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)新的工作方法，互相學(xué)習(xí)，提高我科室的整體工作效率。

三、2016年工作計(jì)劃及及目標(biāo)

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程指揮部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程指揮部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門(mén)各單位的工作。要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在即將到來(lái)的2016年，工程指揮部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門(mén)做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周?chē)孙L(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天！

（二）項(xiàng)目建設(shè)方面

1、全面落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，為XXX項(xiàng)目2016年6月實(shí)現(xiàn)目標(biāo)打好前站。

2、加大對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位土建工程資料的檢查，確保各種工程資料及時(shí)準(zhǔn)確到位。

3、進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)、公司和項(xiàng)目公司的各項(xiàng)安全管理方面的政策、通知等工作內(nèi)容。

4、加強(qiáng)日常安全檢查工作。根據(jù)此階段安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)檢查主要包括：外腳手架搭拆、模板支架搭拆、大小型機(jī)械使用、洞口臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、室內(nèi)有限空間作業(yè)等。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，做的及時(shí)提出及時(shí)解決，不能及時(shí)解決的限期整改，不整改完畢不得施工。

5、繼續(xù)強(qiáng)化月度聯(lián)合檢查制度，確保該制度的落實(shí)。

6、加大對(duì)總承包單位、監(jiān)理單位安全資料的檢查，確保各種安全資料及時(shí)準(zhǔn)確到位。

7、繼續(xù)做好XXXX項(xiàng)目的預(yù)算工作：加強(qiáng)與監(jiān)理工程師的溝通和管理，配合相關(guān)審計(jì)單位的審計(jì)工作。考慮到項(xiàng)目試通水及總工期的要求，積極做好項(xiàng)目其他招投標(biāo)工作，積極的解決監(jiān)理及總包的造價(jià)方面的問(wèn)題，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

8、做好安全宣傳工作，利用安全生產(chǎn)月和平時(shí)檢查、召開(kāi)例會(huì)的機(jī)會(huì)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、對(duì)集團(tuán)、公司、項(xiàng)目公司關(guān)于質(zhì)量安全方面的規(guī)章制度進(jìn)行宣傳，提高監(jiān)理、總承包單位及各分包單位質(zhì)量安全意識(shí)。

XXXXXXXXXXXXXXXX公司

工程指揮部 2015年11月5日