第一篇：古藺新城建設指揮部二○一○年工作總結

古藺新城建設指揮部

二○一○年工作總結

（2010年12月30日）

今年是古藺新城開發建設的關鍵之年，是全面統籌城鄉協調發展的啟動之年，是縣城品質升級上檔的重要之年，新城建設指揮部按照縣委、縣政府“全域推進、城鄉統籌、品質打造，加快發展”的要求，緊緊圍繞“活城”戰略，深入實施縣委、縣政府關于加快新城建設的實施意見，超前謀劃，振奮精神，全面加快新城建設，現將新城建設全年工作情況匯報如下：

一、統籌推進，新城建設進展順利

一年來，按照“依托東區、開拓西區、以新帶舊、突出新區”的總體構想，堅持高起點規劃、高標準建設、高水平管理，新城建設各項工作高速推進，目前完成投資？萬元，三期32米、24米主次干道已初具規模，酒街、公交車站

二、工作開展情況

（一）、攻堅克難，強勢推進征地拆遷，確保項目建設用地。連續幾年的征地拆遷工作，到目前留下的都是一些急難險重的問題，這些問題已經影響和制約了新城建設的進程，今年更是征地拆遷工作負重前行的一年，一是受湖北“宜黃”等拆遷事件的負面影響，群眾抵觸拆遷的心理日益加??；二是征地拆遷新老政策同期執行，群眾不理解、不接受，以致訴求過高，造成拆遷難等問題。如聯合村劉忠、陳國剛，創業園區高時章等拆遷老大難戶，一度嚴重阻礙了征地拆遷工作及項目建設的順利進行。找準癥結后，指揮部果斷決策，千方百計攻堅破難，響亮提出“天天攻堅高效推進”攻堅要求，充分發揚“五加二”、“白加黑”、敢于拼搏、敢于碰硬的精神，迅速扭轉征地拆遷被動局面，確保了行政中心寫字樓、酒街、創業園區、公交車站等重點建設項目的用地，快速推進了新城建設。全年在縣城規劃區內5個村（長沙、映月、聯合、建國、龍坪）19個村民小組650戶范圍內全面開展征地工作，共完成征地面積1733畝，其中：耕地面積1067畝，其它土地666畝，完成征地“兩險”安置1725人。在縣城規劃區內4個村（聯合、建國、映月、長沙）11個社范圍內，共完成拆遷232戶，拆遷面積41860平方米，其中：國有土地24戶，4800平方米。

（二）集中精力抓安置，切實維護群眾利益

房屋安置是新城建設的基礎，是關乎老百姓切身利益的民生工程，是關乎社會和諧穩定的民生工程。幾年來，由于城市開發擴容，大量拆遷，安置還房工作相對滯后，今年是拆遷安置還房量最大、涉及群眾最多、分配最集中、矛盾最突出的一年，指揮部直面困難，將安置還房工作作為重中之重的大事來抓，一是充分整合建設、國土等相關職能部門力量，嚴格落實責任。從選址規劃、方案設計、質量監督等方面全程介入，層層把關；二是始終將群眾利益放在首位，時刻想老百姓所想。在還房選址、施工建設中充分發揮協調職能，維護群眾利益。全年完成“萊茵河畔”一期、二期，保安路，“蘭苑”小區還房分配工作，其中：集體土地502戶，國有土地400余戶，還房安置面積85400平方米。保證群眾及時入住新房。

（三）、加強要素統籌，確保項目建設順利進行

一是爭取主動，強化要素保障，優化資金運轉。指揮部積極向縣委、政府做好匯報工作，以整合財政、國土等單位的資金要素保障，并建立健全資金申請、審批、撥付的監管流程，保障項目資金充足高效運轉，為強有力的推進征地拆遷還房安置工作提供堅實保障。二是整合水務、電力、燃氣、通信等職能部門，積極配合新城項目建設。全年共計遷改用戶供電157處，用戶供水37處，通信、網絡32處。三是加強制度建設，高效推進項目建設。由指揮部常務副指揮長掛帥，建立健全項目推進會制度，發放項目聯系卡，層層落實責任。每兩周召開一次項目推進會，指揮部干部職工對口聯系服務縣城36個在建項目，重點做好新城32米、24米主次干道三期工程，行政中心寫字樓、酒街、政務服務中心綜合樓、還房工程等重點建設項目的追蹤服務。強化督查，會同縣委督查室、政府督辦室對項目建設主管單位、責任單位開展督查、督辦。

（四）、強力落實信訪維穩，為新城建設打造良好的外部環境。

安定有序的環境是快速推進新城建設的根本保證。今年是新城建設工作開展以來遇到困難最多，壓力最大的一年。城市建設征地拆遷、安置工作中長期積淀下來的各種矛盾集中凸顯，導致群眾信訪、群訪件多發，給新城建設推進工作造成前所未有的壓力，指揮部領導高度重視，細化措施，全力以赴狠抓信訪維穩工作，為快速推進新城建設創造安定、有序的建設環境。一是建立信訪維穩聯系會議制度，落實領導包案和責任分解體系。遇到重大涉穩問題，主要領導親自研究、熱點問題分管領

導親自過問、棘手問題指揮長親自上陣。二是嚴厲打擊征地拆遷中的虛假行為，依法嚴肅查處違紀違法行為。落實了復核糾錯工作中涉及的干部包保責任。三是及時解決各類影響重點項目建設的涉穩問題。全年接訪2600多人次，排除不穩定因素120件，其中：涉穩群體性事件18件，成功化解涉穩問題500余件，妥善處理了群眾上訪26件次，全年無一例非法越級上訪事件發生。

（五）、加強內部管理，保證高效運轉。

新城建設工作涉及點寬、面廣、量大、政策法規多，加上抽調干部職工來自不同部門崗位，要充分發揮各自主觀能動作用，保證階段性任務全面完成，又不能違規、違紀、損傷群眾利益。指揮部從制度建設著手，一是堅持科學管理，民主決策。充分發揮新城建設指揮部的組織協調職能，建立完善領導指揮體系，落實目標責任制，建立健全重大事項集體決策的議事規則。全年共研究處理各類個案350個。二是建立健全科學可行的內部管理制度。為加強新城建設指揮部工作規范化建設，指揮部出臺了《議事規則》、《桿管線搬遷制度》、《零星工程資金管理制度》、《個案審批制度》、《會議制度》、《學習制度》、《督查獎懲制度》、《工作紀律》、《財務管理》等項制度，真正實現了用制度管人管事，做到有章可循、照章辦事、違章追究，確保了指揮部工作高效有序運轉。

（六）、加強隊伍建設，鍛造一流干部隊伍

打造一支作風好、能力強、水平高、干勁足的工作隊伍，是扎實開展新城建設工作的重要組織保障。一是建立了學習制

度。采取定期學習、以會代訓等形式組織全體干部職工認真學習征地拆遷制度、政策，并不定期開展工作研討會，對征地拆遷政策、熱難點問題開展討論，使全體干部職工吃透政策、掌握政策，真正成為征地拆遷工作的行家里手、政策權威。二是推行組長負責制。艱巨的任務，繁重的工作，是鍛煉隊伍的契機。新城建設工作既是干部的試金石，也是干部成長的有效平臺。指揮部實行組長負責制，通過競爭上崗、層層推薦讓工作能力強的人任工作組長，負責征地拆遷等急難險重的工作，并建立能上能下的用人機制，為干部提供成長的舞臺。三是實行責任倒查制度。對征地拆遷安置出現的問題，實行全員責任制，即使崗位變動離開征地拆遷隊伍，對查實的違紀、違法問題，也要堅決追究相關人員責任。全年糾正取消安置房及安置費的住戶110戶，共追回不應發放的過渡費、貨幣補償費、獎金、搬家費160萬元；追回不應安置的住房2850平方米，為政府挽回了經濟損失，大幅減少了群眾上訪，維護了社會公平正義。

三、存在主要問題

在看到成績的同時，我們也充分認識工作中存在的困難和問題?；仡欉^去的工作，存在以下問題：

一是部分干部思想認識不到位，大局意識還不夠、責任意識不強。有的同志工作積極性差，主觀能動性不夠，特別是面對困難和問題時缺乏知難而進的勇氣和攻堅破難、敢于擔當的氣魄。個別同志對政策法規理解不夠深，把握不夠準，缺乏運用政策處理疑難雜癥的底氣，二是部門配合意識差。部分部門遇到難度大、矛盾尖銳的工作存在推諉扯皮現象，工作不能超

前開展。比如西區道路硬化由于管線下地不及時，嚴重影響工程進度。酒街等項目建設也因桿管線搬遷不及時而遲遲未動工等。面對存在的困難和問題，我們正視不足，振奮精神，增強做好工作的決心和信心，進一步強化措施，攻堅破難，確保完成全年目標任務。

同志們，2011年指揮部工作在縣委政府的正確領導下，在相關部門的支持配合下，在全體干部的共同努力下，古藺新城建設指揮部

二○一○年一月七日

第二篇：二〇一〇年工作總結

二〇一〇工作總結

2010年，按照局黨組分工，我主抓法制股和開發股工作。在過去的一年里，作為副職，我積極做好一把手的助手和參謀，嚴格按照局黨組的要求，認真帶領好這兩個股室全體同志，努力實踐“三個代表”重要思想，嚴格執行黨的各項方針、政策和環保法律、法規，不斷加強政治理論學習和業務知識學習。立足本職，愛崗敬業，開拓進取，嚴格執法，不斷轉變工作作風，端正行風，增強服務意識，圓滿完成了局黨組交給各項工作任務，為我縣經濟和環保事業的健康發展作出了應有的貢獻?，F將2010年工作總結如下：

一、加強政治學習和業務學習，提高執法水平

一年來，我積極組織法制股和開發股全體同志認真學習黨的各項政治理論，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，從而提高政治理論水平，進一步樹立了愛崗敬業，干事創業，無私奉獻，廉潔奉公精神，增強了全心全意為人民服務意識，為更好地開展工作奠定了堅實政治理論和思想基礎。

打鐵還需自身硬。為了提高執法和服務水平，我們按照自學和集中學習相結合的方法加強業務學習。一年來，我要求自己和分管股室積極參加局里組織的業務學習，同時組織分管股室進行業務學習和討論，從而提高全體同志的業務知識水平。通過培訓學習，使法制股、開發股的工作人員的業務技能都上了新的臺階，人員執法、服務水平都得到了進一步的提高。

二、加強黨風廉政建設工作

一年來，我和分管的股室工作人員能夠自覺履行自己的工作職 1

責，遵守局機關制定的各項規章制度，嚴格執行國家環保總局頒發的“六項禁令”和省環保局制定的環保人員“十不準”廉政守則。同時，根據業務特點和實際工作要求，我們一方面積極轉變作風，端正行風，本著“辦事公開化、操作規范化、服務一體化”的原則，把審批程序、審批期限向建設單位及社會公開，嚴格規范行政行為，廣泛接受群眾監督，保證公開、公平、公正，依法審批、審查上報建設項目，維護建設單位和群眾的合法權益。另一方面，進一步端正服務態度，增強服務意識，全心全意為人民服務，正確行使黨和人民賦予的權力和義務，針對群眾反映的熱點、難點問題，我們直接深入基層，掌握實情，研究解決問題，切實做到了為人民群眾排憂解難、辦實事。

三、環保宣傳教育方面

加大環保法律、法規宣傳力度，提高全縣人民環保意識，一年來，為了積極推動全縣廣大人民群眾環保意識由“小環保”向“大環?！钡霓D變，根據省市環保部門及縣政府的要求，在局黨組的正確領導下，我們組織開展了一系列的宣傳教育活動。首先以“六.五”世界環境日為載體，廣泛開展大規模宣傳活動，為把今年環境日宣傳活動搞得有聲有色，辦成形勢新、內容實、品味高的活動，緊緊圍繞“低碳減排〃綠色生活”這一主題，本著形勢多樣，注重實效的原則，采取多種措施，在“六.五”前夕，迅速開展了宣傳熱潮，以營造良好的社會環保氛圍。在６月４日至５日，我們組織了六輛宣傳車，深入農村和基層，跑遍了全縣14個鄉鎮和每個重點企業，所到之處，認真傾聽百姓呼聲，向他們詳細講解各種環保知識，深受群眾好評。６月５日上午，在縣城區設立了環境保護咨詢臺，接受社會各界的投訴咨詢，切實為群眾解決實際問題。在這次宣傳活動中共展出咨詢臺６個、展出板面20余塊、宣傳掛圖100余幅、懸掛條幅30條、發放宣傳資料2000余份。在活動期間市環保局及縣政府主要領導都對活動情況進行了實地查看，對

活動情況給予了充分肯定。

四、法制方面

近年來，由于我縣的環保政策越來越嚴格，逐步淘汰了一些高耗能，污染重和技術落后的行業，提高了環保準入門檻和環保排放標準。在處理過程中，出現了一些違法行為，我們分清處罰權限，該移交的移交市局，保證案件的處理合法性，做到執法主體合法、執法程序合法、時效合法、執法文書規范、引用法律、法規準確，并堅持以教育為主的原則，讓違法者積極糾正違法行為，從源頭上制止環境違法行為的發生。

五、綠色創建方面

2010年，根據省市環保局要求，我們積極組織開展了“綠色學?！钡膭摻üぷ?。按照市環保局關于開展“綠色學?！蓖扑]工作的通知要求，我局主動和縣教體局結合，在全縣范圍內的學校中進行了認真評比，經過我們幫扶和督促，許昌縣小召鄉前馮小學、椹澗鄉一中、榆林鄉賈莊村小學、艾莊鄉回族中學4所學校順利通過市里驗收，獲得了市級“綠色學?！睒s譽稱號。

六、嚴格建設項目管理

在日常工作中，我們嚴格按照《環評法》和《建設項目環境保護管理條例》等法律、法規，依法審批、審查上報項目。全年我局共受理建設項目210個。其中審批登記表項目122個，向市局依法審查上報項目88個，沒有出現1例越權違規審批事項。轄區內無一起環境違法建設項目，做到了“環評”執行率達到了100%。

七、積極開展建設項目環?！叭瑫r”驗收工作

我們嚴格按照環保 “三同時”要求，進一步加強對新、擴、改項目環?？⒐を炇展ぷ鳌Ｈ辏覀儏f助市局或組織我局人員對已達到“三同時”驗收條件的18家企業進行了驗收，切實做到環保驗收及時

率、準確率、“三同時”執行率達100%。

八、放射源管理

建立和完善放射源長效監管機制，做好輻射管理工作，確保不發生輻射事故。目前我縣放射源共涉及3家企業9枚，屬IV、V類放射源；射線裝置使用單位17家，均為我縣醫療衛生單位，屬III類射線裝置，其中2家為今年新上設備并取得輻射安全許可證。我縣20家涉源單位均已全部取得輻射安全許可證，操作、管理人員持證上崗。

2010年，我縣發現廢棄放射源1枚，屬許昌春日水泥有限公司破產遺留，我們及時上報市局，并積極與省廳輻射環境安全技術中心進行溝通，將其安全送至省放射源廢物處置庫，使其得到妥善、安全處置，確保了廢源、安全處置率達到100%。

九、農村創建工作及連片治理

我按照責任目標和分工，積極開展農村生態創建和環保連片治理工作，其中蘇橋鎮省級生態村創建材料已上報省廳，五女店鎮創建規劃已編制完成；4個生態村已創建完成，姬家營村和官王村已通過省廳生態驗收，老關趙和十里鋪市級生態村已通過市環保局驗收；池將官鎮、張尚鎮、橋蘇鎮、潘集鎮、五店鎮農村污染連片治理正在按照方案開展工作。

十、局黨組交辦的其他任務

根據《中共許昌市委組織部關于2010年“百村整頓、百村提升”工程的實施意見》（許組［2010］4號）和《關于選派工作隊開展“百村整頓、百村提升”幫扶工作的通知》（許組文［2010］25號）文件精神和工作安排，我被選派到駐榆林鄉西榆林村整頓幫扶工作隊，與市委統戰部領導及榆林鄉黨委副書記許三保、林榆鄉包村干部海勇等人一起于3月11日入駐西榆林村開展工作。入村工作以來，我一直勤勤懇懇、任勞任怨，積極協調處理村里的各項有關事務，通過我們工

作隊的不懈努力，整頓幫扶工作取得了一定的實效，于6月底順利通過集中整頓階段驗收，并于10月份通過了后進村首批驗收

十一、其他工作方面

今年，我還負責社會治安綜合治理、整頓和規范市場經濟秩序、安全生產等工作。接到任務后，我及時進行分解，做到責任到人，按照各項工作的具體部署，及時上報信息，收發文件材料，及時報告我局日常工作動態，完善材料，迎接驗收檢查。通過全體人員共同努力，目前各項工作均順利完成。

總之，一年來，在縣委、縣政府和局黨組的正確領導下，我按照黨組的分工，認真抓好落實，取得了一定的成績，但與縣委、縣政府和黨組的要求和人民的期望還有一定的差距。在2011年的工作中，我將進一步加強政治理論和業務學習，提高自身素質，廉潔從政，做好自己的本職工作。與此同時，我將帶領我分管的股室與其他股、室、站、隊加強團結協作、密切配合、與時俱進、開拓創新，為我縣的經濟發展和環保事業的快速發展再做新的貢獻。

二〇一一年二月二十二日

第三篇：局二O一O年班組建設工作總結

**電業局**年班組建設工作總結

**年，按照**號文件精神，我局班組建設工作以緊緊圍繞安全生產、保證電力可靠供應為主線，從班組安全生產、文明生產、基礎管理和精神文明建設等方面加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，基本實現了工作的預期目標。

一、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開展

年初，我們成立了以局長為組長、黨委書記為副組長的班組建設領導小組。各單位也成立了以中層干部為組長，班組長為成員的班組建設工作小組，做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。

我們結合企業改革、發展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經驗，量化目標，不斷創新、完善班組建設考評標準。我們制定了《**電業局開展班組建設工作方案》，從安全生產、文明生產、基礎管理、文明創建、民主管理5個方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實際和所屬班組專業特性及特點，制定了詳細的考評標準和目標。每季度對班組進行考核，從班組建設、班組活動、勞動紀律、安全生產、綜合治理、環境衛生等細化指標，考核結果中評選出2個先進班組，上報到市局。通過把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個人工作業績相結合，與班組管理和創新相結合，形成了工作中比、學、趕、超的良好勢態。

二、以安全文明生產為中心，認真落實和貫徹班組建設工作的

三、規范班組記錄，加強基礎管理

我們對班組記錄進行了規范，確定了班長工作日志、技術、安全工作記錄及技術檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學習與民主管理等5個內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專人負責記錄整理。全年我們進行了2次檢查，加強了基礎管理工作

四、以班組長為重點，加強了以班組為基礎的技術培訓管理

**年，我們著重抓好班組長的能力提升和培養。我們組織了班組長培訓班，聘請專業培訓機構就班組管理的理論為班組長進行授課，各班組長都提交了參加培訓的心得和體會。同時，我們聯系了同行業的2個局，分批組織班組長外出進行了學習和考察，學習了兄弟單位的先進經驗，開拓了班組長的視野。在此基礎上，我們組織了班組長培訓班座談會，交流了學習心得和體會，提出了改進班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據自身特點，開展了形式多樣、富有成效的培訓活動。各保證每月開展至少兩次考問講解及至少一次反事故演習，同時組織值班員參加廠部事故應急預案演練，提高了值班人員處理突發事件的實戰能力。濃河供電所創新班組方式，建立了“周四學習制”, 他們確定每周四為學習日，班組成員堅持每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學習，使每位職工切實認識到安全的重要性和必要性。

五、扎實有效推進精神文明建設和民主管理工作

我局各班組較好的堅持了政治學習制度，認真開展了十七大精

根據我局各類班組工作性質的不同，將我局班組分為生產型、服務型2個類別，把我局所有班組納入到班組建設工作中來。各單位和部門要結合本單位、部門的實際，分析生產、安全、基礎管理等工作的重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，并切實抓好落實。

（二）、開展“爭創標兵班組”活動

我局將開展“爭創標兵班組”活動，選取在階段工作中表現出色的班組為標兵班組，定期召開班組建設座談會，以促進各個班組之間廣泛的學習和交流，達到各自提升工作水平的目的。同時采取走出去、請進來等更為廣泛和多樣的交流學習活動，選派優秀班組長學習參觀同行業和跨行業的班組建設經驗。

（三）、完善考核機制，夯實班組建設的基礎

為了保證班組建設標準的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。局班組建設考評小組定期抽查、督導班組，檢查班組建設管理是否嚴格到位，做到“服務到班組，考核到班組”。各單位每月都要對所轄班組開展班組建設的情況進行自查、打分、排序和考核，年底根據月度班組管理自查平均得分的排序情況，申報班組考評等級并向上推薦優秀班組，年終再由局班組建設考評小組對所有班組進行全面的定級考評?？荚u結果與獎懲兌現掛鉤，從而調動分場和班組抓管理、爭先進、創一流的積極性。

（四）、以班組長的素質提升為重點，切實抓好班組成員的培訓工作

第四篇：二〇一〇年辦公室工作總結

二〇一〇年辦公室工作總結

2010年，辦公室在院黨組的正確領導下，在院領導的悉心指導以及兄弟庭處室的大力支持下，緊緊圍繞全院中心工作和院黨組的決策部署，進一步發揮以文輔政、督辦落實和綜合協調的職能作用，增強三力，為我院各項工作的發展提供了良好的服務?，F將主要工作情況簡要匯報如下：

2010年辦公室新增三項重點工作、平安建設兩項工作，會議接待、督查暗訪、檢查評比等任務也比往年增加許多，但辦公室全體干警在人員減少，工作量增加的情況下，克服重重困難，嚴格按照年初確定的工作的目標，團結奮進，扎實工作，圓滿完成了院黨組交給的各項工作任務。

一、充分發揮以文輔政的作用，增強出謀劃策的推動力 一是圍繞中心工作，在服務領導決策上狠下功夫。圍繞基層法院隊伍穩定的問題，積極組織有關人員進行調研，以翔實的數據，客觀的反映了基層法院隊伍面臨的法官流失問題，編發的簡報先后被市委、省法院、省委轉發，最高法院政治部領導就法院隊伍建設和招錄工作等有關問題專程到鄭州法院系統調研；圍繞加強審判管理工作，及時總結全市法院審判管理經驗，廣泛收集資料，反復提煉、精益求精，編寫的《創新管理機制提升審判效能努力實現“一平兩降三提高”》簡報先后被省法院、最高法院《工作簡報》采用，并受到張立勇院長的充分肯定；為謀劃明年工作，提升規范化管理水平，按照院黨組的要求，院長助理劉祖

一、黨組成員周建峽分別帶領辦公室有關人員到成都、哈爾濱中院學習管理經驗，撰寫成一萬余字的調研報告，為黨組決策明年工作提供思路。

二是苦練內功，在撰寫綜合材料上狠下功夫。院長辦在人員少，任務重的情況下，積極承擔了全市法院院長會、工作季度推進會、各類專項活動動員部署會等各類會議的材料寫作和會議記錄工作，全年共撰寫各種綜合材料60余份，保證了各項重大活動和重要工作部署的順利進行。特別是認真籌備年初市人代會，精心撰寫人大報告，先后多次召集有關人員討論協商，征求意見，歷經20余稿，并在人代會召開期間，積極做好法律咨詢和宣傳工作，受到代表一致好評，為我院人大報告的高票通過創造了良好氛圍。

三是突出亮點，在出精品信息上狠下功夫。通過不斷健全信息考核機制，廣泛調動一切積極因素，進一步提高信息報送質量。全年共編發各類信息、反映、簡報、領導批示、每周工作動態338期。其中信息反映被最高法院采用5條，被省法院采用137條，被省、市委、政法委采用115條，采用率達76%。大量信息引起省、市領導關注，先后被省法院院長張立勇等領導批示49條，信息工作繼續保持在全省法院的領先地位。

二、充分發揮督辦落實的作用，增強真抓實干的執行力 一是以“三項重點工作”為抓手扎實推進平安建設工作。為深入推進三項重點工作，全面加強對平安建設工作的組織領導，院黨組專門成立了領導小組，并明確由辦公室負責三項重點工作和平安建設工作的情況綜合、經驗總結、協調推進等工作。為抓好落實，我們抽調專人負責，并根據各項工作的不同要求，逐項制定目標任務和工作措施，細化責任部門和人員，明確考核標準，不定期組織有關人員對各基層法院落實三項重點工作和開展平安創建工作進行明查暗訪，通報進展情況，形成了一級抓一級，層層抓落實的局面，確保了各項工作不折不扣地落到實處。

二是以督辦任務重的單位為突破口狠抓案件督辦工作。面對當前各級領導交辦案件急劇增長的形勢，為進一步加快領導交辦案件辦理進度，我們緊緊抓住督辦案件較多的幾個單位，加強督促指導，及時掌握案件進度，以此為突破點帶動督辦案件的辦理進度。分管督查工作的院長助理劉祖一帶領督查科人員，先后深入全院各部門、各基層法院詳細了解案件進展情況，督促案件辦理進度。特別是督查科的兩名人員工作兢兢業業，科長路陽在家人重病情況下，仍然一邊照顧病人，一邊堅持工作；李潤路在腳受傷不能走路的情況下，忍著疼痛，工作一天也沒耽誤。就是在這種情況下，全年共接轉各類督查件296件，上級要結果督查件277，共辦結241

件，未到期15件，到期辦結率85.7%。

三是以組織召開值周例會為契機規范內部管理。全院實行值周例會制度以來，為確保各項規章制度的嚴格落實，每周由一名院領導帶隊，抽調辦公室、政治部、紀檢、行政處等部門人員，對全院的信訪、消防安全、值班、考勤、開庭等工作進行全面檢查。秘書科在人員少、事務性工作多的情況下，明確專人負責院長值周排班、檢查通知、例會記錄等工作，切實做到事前有安排，事后有落實，共組織召開值周例會40多次，對工作中存在的問題及時通報，限期有關部門及時整改，堵塞管理漏洞，大大提高了工作效率，受到全院干警的好評。

三、充分發揮綜合協調的作用，增強服務審判的保障力 一是積極做好對口指導工作。為全面提高基層法院辦公室整體工作水平，我們找準工作突破口，對單項工作落后的單位，采取多種方式幫助提高，如對信息工作薄弱的基層法院，我們采取以崗代訓、主動授課等方式，提高其信息采編水平；為落實好十件實事，我們一方面樹立典型，發揮引導作用，一方面又采取交叉互評的方式，相互學習，取長補短，確保十件實事落實到位。同時為更好服務審判工作，規范檔案管理，今年4月份，辦公室在管城法院召開全市法院檔案工作爭創“省一級達標”活動動員會，常務副院長謝紅星對各基層法院達標活動提出了明確要求。通過檔案工作人員加

班加點、不辭辛苦的工作，截止目前，全市法院檔案管理工作都通過了“省一級”達標認證，其中登封法院通過了“省特級”達標認證，市檔案局決定提請省檔案局授予我院檔案管理先進系統稱號。

二是認真做好會議接待工作。規范會議安排程序，印發格式化的會議指南，從會場布置、材料準備和后勤保障等方面形成一套成熟的操作流程，辦會質量有了明顯提高。今年以來先后組織大型會議30余次以及各種座談會、工作部署會等會議120余次，在開會前及時與相關部門溝通，統籌安排并制作各種會議會標及桌簽，提前布置好會場，保證了各項重大活動、重要會議和重要工作部署的順利進行。進一步規范接待程序，提高接待水平，全年共接待外來人員732人次，處理來電來函、上級通知1000余次，迎接各類檢查驗收以及上級領導、人大代表、外地法院來院考察指導20余次，進一步增進了上級機關、社會各界對我院工作的了解和理解。

三是切實做好機要保密、檔案歸檔工作。嚴格按照文電管理規定，認真登記，及時送閱處理，并對所有內部傳真、文件均拿出擬辦意見，方便領導簽閱和批示。全年共完成黨內、政府三級文件5000余份的收發送閱工作，收發內部傳真300余份，密碼電報20余份，復印各種文件300余份，下發機要15次。為提高檔案卷宗質量，制定了《鄭州市中

級人民法院關于訴訟檔案卷宗裝訂實施細則（試行）》，下發各業務庭。為加快各業務部門的檔案歸檔工作，我們今年作了6期檔案未及時歸檔情況通報和2期借卷未還情況通報，并將通報與年終績效考核掛鉤。截止目前，共歸各類檔案卷宗9289卷17096冊，文書立卷808件，接待當事人、公安機關、檢察院等3400多人，調卷5000余卷。

此外，還積極做好圖書管理、報刊征訂、文印裝訂、印章管理、院志編纂等工作。全年共征訂各類報刊971份，圖書館存書量已達4000余冊，借閱書刊達4000人次。文印室工作人員克服人員少，任務重的困難，加班加點，共復印、油印各類文書、文件140萬張，膠裝各類匯編、資料1136本。

2010年，辦公室各項工作總體感覺是“整體向好仍不優”,在服務質量和效率上還有待進一步提高，同時也存在一些困難和不足，比如人員不足、材料把關不嚴、工作不細致、檔案數字化管理還未實現等。在新的一年里，我們將在院黨組的領導下，充分發揮參謀助手、督促檢查、綜合協調的職能作用，在“優”上下功夫，切實為院黨組搞好服務、為審判部門搞好服務、為基層搞好服務，做到辦文“準確、及時、規范”，辦會“細致、周密、協調”，辦事“嚴謹、高效、靈活”，為全院工作的順利開展提供更加優質高效的服務。

第五篇：二O一O年工作總結

聯棚鄉衛生院2010年工作總結

2010年，我鄉衛生工作在區衛生局的直接領導和鄉黨委、政府的重視下，堅持以黨的十七屆三中、四中全會精神為指針，以努力實踐“三個代表”重要思想，構建和諧社會，用科學發展觀統領衛生事業發展為目的。突出公共衛生、預防保健工作重點，注重醫療服務和醫療質量主體。通過全體衛生工作者的共同努力，在公共衛生、預防保健、醫療服務、衛生行政管理及衛生法規監督等各方面做了一定的工作。現將一年來所作工作總結報告如下：

一、基本情況

全鄉所轄六村一場，1.3809萬人口，地域面積93平方公里，設有醫療機構9個；其中一院一門診部，7個村衛生室。衛生院編制床位20張，實際開放16張。建筑面積2537平方米，固定資產92萬元，其中專業設備46萬元。在編在崗職工24人；其中大專及以上學歷12人，占50%；中專學歷10人，占42%；中級職稱5人，占20.8%；全鄉鄉村醫生11人。二、一年來工作開展情況

（一）堅持公共衛生、預防保健工作重點，認真履行防病治病職責。

1、努力改善服務態度，不斷提高服務質量，盡力滿足人民群眾日益增長的基本醫療服務需求。通過一系列的改進措施，使醫院的服務質量和服務態度有了很大的改善，今年1－12月全院業務總收入133萬元，其中門急診收入54萬元，住院收入79.6萬元。1－12月全院診療總人次11374人次。其中門急診量人次10655人次，收治住院病人數為726人。

2．公共衛生科根據主管部門工作要求，按照年初制定的一系列工作計劃、管理和考核辦法，正常有序地開展了衛生防疫、婦幼保健等工作。認真執行國家免疫規劃政策，緊抓免疫預防工作力度不放松，加強了常住兒童及流動兒童的接種管理。全年來接種門診運轉正常，每月19、20、22、23號按時對聯棚片、長嶺片開鏈，配合日門診，隨時對適齡兒童進行補漏接種，確保了高接種率。今年“五苗”報告接種率均達100%，全年共計完成了3000人次的生物制品接種。在預防接種中，組織開展15歲以下兒童麻疹強化免疫、乙肝疫苗查漏補種、流感疫苗等二類疫苗接種，使適齡兒童得到了較好地免疫預防服務。

婦幼保健工作得到了進一步加強。全年無新生兒死亡，無嬰兒及孕產婦死亡和新生兒破傷風發生。全年共計出生104人，兒童保健建卡率100%。0－7歲兒童550人（含流動兒童6人）。11名鄉村醫生按照衛生院的要求，對新生兒和孕產婦進行了建檔及訪視工作，將孕產婦和兒童的系統化管理結合起來，互為補充、促進，使二者的系統化管理率上了一個新臺階。

加強了傳染病管理及疫情報告工作。建立了《傳染病管

理報告及管理制度》，制定了《傳染病信息報告網絡圖》，確立了專人進行傳染病的網絡直報工作。全年共計發生傳染病53例，上報53例，無漏報。結核病“衛Ⅹ”項目，2010年1-12月共有免費治療結核病人8例，其中初治病人7例，復治病人1例。治療期間死亡0例，已治療完畢5例，現管病人3例。無手足口病患兒和嬰幼兒奶粉中毒患兒。扎實開展甲型H1N1流感防控和手足口病防治工作，截止12月底鄉內未出現甲型H1N1流感報告病例。

（二）、深入所轄行政村進行居民健康體檢，建立居民健康檔案。

遵照《點軍區衛生局關于印發〈點軍區建立城鄉居民健康檔案實施方案〉的通知》（點衛發[2010]34號）文件精神，我院在人員緊張的情況下，抽調11人組成體檢小組，由業務副院長任組長，公衛科長任副組長，于2010年10月21日至2010年11月29日深入福安村、楠木溪村進行了居民健康體檢工作，共完成健康體檢3100人次，建立居民健康檔案3100份。

（三）、認真做好崗位設置工作。

按照區人力資源和社會保障局安排，全區事業單位崗位設置工作于今年4月正式啟動。遵照點辦發[2010] 1號、點人勞[2010]21號、22號文件精神，我院于6月25日成立了崗位設置領導小組，并結合本院實際情況，制定了《聯棚鄉衛生院崗位

設置工作方案》，8月9日遵照點人社[2010]35號文件《關于點軍區聯棚鄉衛生院崗位設置方案的批復》精神對方案進行了調整，并在全院公布實施。9月1日我院成立崗位設置競聘上崗工作領導小組，并結合本院實際制定了《聯棚鄉衛生院崗位設置競聘上崗工作方案》，報經區衛生局批準后，在全院公布實施，按照確定人員，個人申報、組織考核、人員聘用三個步驟進行。2010年10月1日全體職工簽訂了聘用合同。我院崗位設置工作于2010年10月30日圓滿結束。本次崗位設置我院設崗位總量21個，其中管理崗位2個(“雙肩挑”1個，九級職員1個)，專業技術崗位18個，工勤崗位1個。

（四）、認真做好合作醫療工作。

為改善我院管理與服務水平，今年8月我院投入資金3萬余元安裝了醫院管理系統，并完成了與點軍區新農合系統的對接，實現了住院病人清單電子化，縮短了新農合住院病人出院結算的等待時間，極大的方便了新農合參合患者。今年1-12月我院及各村衛生室共報銷門診患者人次12420人次，補償金額72065.48元；我院慢性病門診患者404人次，補償金額52760.5元；報銷住院患者人次722人次，補償金額584520.16 元；切實減輕了參合農民的經濟負擔。、加強行業管理，努力提升村衛生室服務能力。一是遵照《省衛生廳關于開展2010年全省千村示范衛生機構評審和申報工作的通知》（鄂衛函[2010]673號）文件精神，把福安村衛生室作為示范村衛生室創建對象，投入資金25000元對福安村衛生室進行了改建，改善了當地村民的就醫環境。二是每月15日按時召開鄉村醫生例會，對鄉村醫生進行培訓，提高鄉村醫生的公共衛生服務能力。三是不定期對村衛生室進行抽查，督促各村衛生室完善門診日志登記、加強醫療安全，杜絕過期失效藥品上柜銷售。

（五）、著力加強政風行風建設，扎實開展行風評議工作。我院召開了全院職工動員大會，舉行了行風評議醫德醫風承諾簽名活動，制定了實施方案，成立了領導小組和工作專班，聘請社會監督員8名，發放問卷調查表50份，征求社會各方面意見3條，針對群眾反映問題制定了相應的整改措施。由院支部書記、院長親自帶隊，并邀請市中心醫院、三峽大學仁和醫院等專家開展了“萬名醫生下社區”活動，共進行義診4次，免收診療服務費300余元，開展義診、健康咨詢248人次，贏得了人民群眾好評，提升了衛生行業形象。在聯棚鄉基層站所民主評議活動中，我院被評議為滿意。

（六）、利用國債項目資金改善醫院環境。

今年5月我院利用國債項目資金17萬元，地方配套資金5萬元進行了聯棚鄉計生服務站改建改建項目的建設工作，對我院三、四樓及樓頂進行了改造裝修，建筑面積為562平方米。該項目于10月初動工，目前已進入竣工驗收階段。此項工程完工后將根本改善我院的服務環境及辦公環境，為我院更好的為患者提供優質的醫療服務創造了良好的條件。

（七）引進人才，為醫院增添新鮮血液。

今年9月我院引進新進人員3名，其中執業醫師1名，執業助理醫師1名，財務人員1名。本科學歷1名，大專學歷2名。新進人員的到來增強了我院的軟件條件。

二、存在的問題

1、由于衛生院財力不足，難以擠出大量資金進行醫院發展，影響了業務工作的開展，不適應群眾的醫療需求

2、衛生整體服務質量、技術水平、服務環境、診療設備與人民群眾的要求不相適應；實用人才引進困難，技術骨干力量匱乏；少數醫務人員執業行為不規范，服務質量較低，服務態度欠佳，在一定程度上影響了醫患關系和整體形象。

3、農村衛生管理薄弱。一是受多種因素限制，村衛生室管理還很不規范，難以滿足人民群眾醫療預防保健服務需要。二是村醫務人員技術水平短期內難以提高。三是衛生法規意識和醫療安全意識不強。

4、由于人力資源緊張，醫務人員輪留進行學習困難，現有技術人員水平難以提高。

三、2011年工作打算

2011年，我院將按照年初計劃，進一步統一思想，提高認識，加大工作力度，重點做好以下幾點：

1、加大衛生院自身軟硬件建設，繼續加強衛生院各項管理制度的制定和實施，從制度上保證衛生院的工作運行。

2、要將衛生院定位于滿足鄉民的常見病，多發病的診斷治療，要堅持不懈地抓好住院醫療，滿足群眾需求。

3、加強公共衛生管理工作，加大對村衛生室的管理力

度。

在新的一年里，我們將認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀；著力開展醫院管理、醫療質量萬里行、院務公開和平安醫院創建活動，改善服務態度，提高醫療服務質量和管理水平，增強服務能力；進一步加大項目爭取力度，盡快改善鄉村兩級診療環境；進一步加強公共衛生工作以及對甲型流感、霍亂、非典、艾滋病、肺結核等重大傳染病的監測管理，使易造成暴發流行的重大傳染病得到有效控制；加強衛生技術人才引進和培訓，不斷提高診療水平；為保障人民身體健康作出更大貢獻

二O一O年十二月二十八日