第一篇：(77)物資管理辦法附件2

附件2 上海鐵路局南京鐵路樞紐工程建設指揮部

原材料管理實施細則

第一章 總 則

第一條 原材料管理以確保工程質量、降低工程造價為原則。

第二條 凡發往施工現場的工程材料必須具有出廠合格證，合格證的樣式及自檢項目應依據設計、施工技術規范、驗收評定標準進行驗證，合格后才準使用。

第三條 工程所涉及的新材料、新設備應按規定通過技術鑒定或審批，并制定相應質量驗收標準。沒有經過鑒定、批準或沒有質量驗收標準的，不得采用。

第四條 為規范原材料管理，依照項目招標文件規定和上級物資管理要求，建指物資設備部全面履行物資管理職能，并要求施工單位成立物資設備部，具體負責原材料供應管理；監理單位負責做好進場原材料的見證取樣、驗收把關工作，貫徹落實物資管理的各項規章制度，全面做好物資供應管理工作。

第二章 原材料計劃管理標準

第五條 施工單位工程管理、計劃部門根據施工圖紙和《項目施工組織計劃》安排，編制《物資設備需求計劃》，經項目經理、總工程師審批后提報本單位物資設備部。《物資設備需求計劃》根據項目工程特點、進度、節點分類提報，分品種、分規格、分項目、分部劃分填報，并由制表人、審核人、審批人簽字并報監理單位總監審核蓋章。

第六條 分月的物資設備需求計劃由各項目部根據承擔施工工程內容，按施工進度需要于當月5日填寫下月《XX月物資需求計劃》，月計劃必須按工程項目分項填報，填寫使用時間和卸貨地點，經審批后，方可執行；過期不報所造成的一切后果自行負責。輔助施工用料（其它材料），原則上由使用單位自行采購，但必須遵照建指下發的物資設備管理辦法執行。

第七條 施工單位物資設備部根據技術部門提報的物資設備需求計劃和項目部、施工單位提報的物資設備需求計劃編制。參照庫存情況，填報物資采購計劃，經項目部領導審批后作為本項目工程用料的采購計劃。

第三章 原材料的料源及產地調查

第八條 開工前，施工單位物資設備部根據工程項目施工特點，在建指物資設備部的指導下,積極開展本工程的地產材料市場行情調查，收集分析分供方資料，考核分供方產品質量，了解月供貨能力，從供方產品質量、價格、貨源設備程度以及服務等方面綜合考慮，選擇符合物資招標資質條件的供應商，確定產品價位，填制《市場行情調查表》并向建指物資設備部核備。

第九條 《市場行情調查表》作為招標依據之一并可用于工程應急采購。

第四章 物資供應管理

第十條 項目工程主要材料的供應，要早計劃、早安排，及時通知供應商，提前到貨，確保工程施工不待料。

第十一條 施工單位物資設備部每日認真填寫《材料到位使用情況登記》表，不超購、不錯購，保質保量按計劃規定進料，隨時掌握工程材料到位情況。對于直接進入項目部的物資須由物資設備部人員清點物資數量，安排存放地點，收取質保書，并簽寫收料單，做好物資進場記錄。

第十二條 對于直接進入工地的物資必須由各工點指定工作責任心強的材料員清點數量，簽寫收料單，記錄每日材料到位情況；送貨人須憑此收料單到物資設備部交付質保書，并由物資設備部指定人員簽字登記（指定人員名單上報建指物資部核備），該收料單方可作為結算依據。工地材料員須提前三日向物資設備部門提報材料進購需求（書面形式），每月25日到物資設備部校對當月進購材料數量與金額，做到日清月結，帳賬相符。

第五章 原材料進場和復試取樣管理 第十三條 各項目部使用的原材料，進入施工現場后，物資設備部應及時通知監理單位驗收并填寫檢驗/試驗通知單，內容包括：產品名稱、產地、品種、規格、型號、進貨數量、進貨日期、使用部位及堆放場地，并附產品質量證明單或產品合格證原件，當無原件時可使用加蓋經銷商單位紅章的復印件，通知項目部試驗室。

第十四條 試驗室接到檢驗/試驗通知單，首先與產品質量證明單或產品合格證內容進行核對，核實無誤后，及時做出復試取樣計劃安排，并通知監理單位到現場進行旁站監督，確保樣品的公正性。重要物資進場建指物資設備部必須派員參加。

第十五條 取樣人員應根據鐵路工程項目應用規范、標準的不同，確定取樣方法,數量和頻率。如果取樣數量不足，此樣品作廢，另行取樣試驗；如果取樣頻率不足，雖此樣有效，但需另增取樣，直至滿足頻率要求為止。嚴禁制作不規范的試樣和假試樣，對樣品的有效性負責。原材料進場除按標準進行物理、化學性能檢測外，對尺寸、外觀及型號等應予檢查。

第十六條 同品種材料現場取樣數量較多時，應做樣品標識，標識內容包含規格、型號、批號、取樣地點或使用部位等信息，以免樣品之間混淆。

第十七條 現場制作好的有效樣品應及時運送至試驗室保管，防止損壞或丟失。對于有特殊溫度、濕度要求的樣品，應將樣品及時存放于滿足環境要求的樣品間。第十八條 對于一次樣品檢驗不合格的，應及時通知監理單位，進行雙倍取樣復試。復試仍為不合格的，視情況做出降級或作廢處理，并填寫物資缺陷表報建指物資設備部。

第十九條 經試驗室檢驗的原材料，出具檢驗合格或不合格報告，報施工單位物資設備部和監理單位，物資設備部在材料堆放地進行材料標識；檢驗不合格的產品，應通知供應商及時清退出施工現場，監理單位做好見證記錄。

第二十條 進場的材料必須進行相應的檢驗，確保材料符合項目使用要求，經檢驗合格后報監理單位同意后才能進行使用。

第六章 常用建筑原材料驗收標準

本章節摘選了本工程涉及到的主要材料的驗收標準，如有特殊要求，按涉及標準進行驗收。

第二十一條 鋼 筋 一般規定

1.鋼筋混凝土結構用鋼筋的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

2.預制構件的吊環必須采用未經冷拉處理的I級熱軋光圓鋼筋制作。

3.余熱處理鋼筋嚴禁用于鐵路橋梁內。4.熱處理鋼筋不得用作焊接和點焊鋼筋。

5.鋼筋的牌號、級別、強度等級、直徑應符合設計要求。當需要代換時，應經設計單位同意，并符合下列規定：

①不同級別、強度等級、直徑的鋼筋的代換，應按鋼筋受拉承載力設計值相等的原則進行；

②當構件受抗裂、裂縫寬度或撓度控制時，代換后應進行抗裂、裂縫寬度或撓度的驗算；

③鋼筋間距、錨固長度、最小鋼筋直徑、根數等應滿足有關專業設計規范要求；

④重要受力構件不宜用I級熱軋光圓鋼筋代換Ⅱ級熱軋帶肋鋼筋；

⑤有抗震要求的結構應符合抗震的有關規定。6.鋼筋在運輸、儲存過程中，應防止銹蝕、污染和避免壓彎。裝卸鋼筋時不得從高處拋擲。

第二十二條 水 泥

水泥的類型根據具體工程項目選定，但必須符合設計規范。水泥的混合材宜為粉煤灰或礦渣。有耐硫酸鹽侵蝕要求的混凝土也可選用中級抗硫酸鹽硅酸鹽水泥或高級抗硫酸鹽硅酸鹽水泥。

水泥的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

第二十三條 礦物摻和料

1.礦物摻和料應選用品質穩定的產品，其品種宜為粉煤灰、磨細粉煤灰、磨細礦渣粉或硅灰。

2.粉煤灰的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。3.磨細礦渣粉的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定

4.硅灰的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定

第二十四條 細骨料

1.細骨料應選用級配合理、質地均勻堅固、吸水率低、空隙率小的潔凈天然江或河砂，也可選用專門磨機機組生產的人工砂，不宜使用山砂。

2.細骨料的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

第二十五條 粗骨料

1.粗骨料應選用級配合理、粒形良好、質地均勻堅固、線膨脹系數小的潔凈碎石，也可采用碎卵石，不宜采用砂巖碎石。

2.粗骨料的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

第二十六條 外加劑

1.外加劑應采用減水率高、坍落度損失小、適量引氣、能明顯改善或提高混凝土耐久性能的質量穩定產品。外加劑與水泥之間應有良好的相容性。

2.外加劑的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

第二十七條 水

混凝土拌和水的質量驗收應符合鐵路混凝土工程施工質量驗收標準(TB10424-2010)規定。

第七章 材料進場與存放管理

第二十八條 材料進場管理標準

所有進場的物資都應按《產品標識和可追溯性工作程序》對材料名稱、規格、材質、產地、批號、批量、到貨日期進行品名標識。

1.需進行復驗入庫的物資，進場時，首先由材料員標識“在驗”牌，填制檢驗/實驗通知單送交試驗部門。試驗部門接到檢驗/實驗通知單通知后及時取樣檢驗，三日內提供檢驗結果。檢驗合格的物資由試驗員將“合格”牌掛上，換下“在驗”牌，不合格的物資及時掛上“不合格”標識牌，換下“在驗”標識牌，并及時將驗后的《檢驗/實驗通知單》、質保書復印件移交一份給物資設備部。不合格的材料由施工單位物資設備部通知供應商清場，監理單位見證并做好清場記錄。

2.勿需復驗的材料，進行外觀質量完好驗收后，及時入庫，加以標識料卡。

3.直接送到施工隊的材料，由施工隊材料員負責標識，試驗員負責送檢、取驗報告。驗證合格后方可投入使用，并改掛“合格”牌，替下“在驗”牌。

4.對砂、石料的檢驗與標識，砂、石料運到位前由試驗室負責取樣檢驗，檢驗認可合格才準允供方卸貨，送到位的砂、石料由使用單位給予標識合格牌，嚴禁不合格的砂、石料進入場內。

5.橋、涵施工隊負責采購的零星材料，如電焊條、安全帽等與工程質量相關的材料應記錄好臺帳。施工隊應主動向物資設備部提供合格證、質保書及試驗報告單，以便建指有關部門驗證，并進行品名標識。

第二十九條 材料現場存放標準

以文明工地標準化為基礎，加強現場物資的擺放、標志，做到下墊上蓋，確保材料不損壞、不變質。建立項目主要材料明細帳，其它材料分類帳，做到帳物相符，物資與財務資金相符，真實反映項目部與施工隊的用料情況。

材料進場至使用一般有一定時間差，在這段時間內，應加強材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。材料的堆放和存放必須按照標準化施工的要求執行。

1.堆料場地和行車道路必須硬化處理，并滿足重載車輛通行要求。場地排水設施完善、排水通暢、無明顯的積水和坑洼現象。

2.砂石料場應采用牢固的鋼構棚進行遮擋，達到遮陽、防雨、防塵等目的。砂石料應按規定進行材料的質量檢驗狀態標示，包括材料名稱、產地、規格、數量、進場時間、檢驗狀態、試驗報告、試驗批次、驗收人。砂石料在裝卸和堆放中應防止混入雜物，不同產地、規格的骨料要分別堆放，不得混雜。

3.對進場水泥品種、強度等級、生產商名稱、出廠編號不全的水泥應按不合格處理。散裝水泥、摻合料存放時，宜在專用的儲存罐中存放，不同品種、廠家、強度等級、批次分別存儲，不得混倉，并定期清倉。袋裝水泥應設置專門庫房，妥善存放，且要做好防潮措施。

4.外加劑進場必須放置在專門材料庫房內，不得暴曬雨淋。

5.對進場材料必須分區存放，嚴格標識，分清已檢合格區和待檢區，并擺放標識規范、正確、明顯的標識牌。

6.鋼筋等金屬材料存放時應上覆蓋防水遮蓋物、下墊墊木，平行分層堆放，設置標識牌；加工完畢待安裝的鋼筋應按廠名、級別、規格分批架空堆置在倉庫(棚)內，并分類設立標牌。

7.水泥、摻合料等有使用時間限制的材料，在堆放場地應標明，嚴禁使用過期材料。

8.攪拌站必須有細骨料篩分設備和粗骨料清洗設備。第三十條 材料使用登記管理標準

項目部倉庫物資的發放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應實行分部、分項工程的核算、嚴格限額或定額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開具限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據使用情況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

現場施工前，技術人員應核對現場材料標識，核對現場材料在取樣檢驗后及保管上有無影響材料質量的因素。若發現不符或懷疑材料有變化時，應查明原因，在沒有確切的檢測合格報告前，不得使用。

施工過程中，項目部物資設備部人員應及時掌握材料質量動態，發現有影響工程質量的因素時，應及時向項目主管或項目總工程師報告，確保問題得到解決，才能繼續施工。

第二篇：管理辦法附件（模版）

附件：

“十二五”期間進口種子種源免稅政策管理辦法

經國務院批準，“十二五”期間對進口種子（苗）種畜（禽）魚種（苗）和種用野生動植物種源（以下簡稱種子種源）免征進口環節增值稅，為加強管理，制定本辦法。

一、種子種源進口免稅政策目標

種子種源進口免稅政策旨在支持引進和推廣良種，加強物種資源保護，豐富我國動植物資源，發展優質、高產、高效農林業，降低農林產品生產成本，增加農民收入，改善人民生活。

二、種子種源進口免稅條件

（一）免稅進口種子（苗）種畜（禽）魚種（苗）應同時符合以下條件：

1．與農、林業生產密切相關，直接用于或服務于農林業生產的下列種源：

（1）用于種植和培育各種農作物和林木的種子（苗）；（2）用于飼養以獲得各種畜禽產品的種畜（禽）；（3）用于培育和養殖的水產種（苗）；

（4）用于農、林業科學研究與試驗的種子（苗）種畜（禽）水產種（苗）。

2．進口種子（苗）不得用于高爾夫球場、足球場、度假村或俱樂部等場所的建設；進口種畜（禽）魚種（苗）不得用于度假村或俱樂部等高檔消費場所。

3．在每年財政部、海關總署、國家稅務總局核定的進口計劃產品范圍內。

（二）免稅進口野生動植物種源應同時符合以下條件： 1．進口單位是動植物科研院所、動物園、專業動植物保護單位、養殖場、種植園。進口單位應具備研究和培育繁殖條件。

2．用于科研，或育種，或繁殖。以科研為目的免稅進口種源，應說明具體科研項目并適時提供科研項目成果。以育種或繁殖為目的免稅進口種源，進口數量應以確保野生動植物存活和種群繁衍的合理需要為限。

3．在每年財政部、海關總署、國家稅務總局核定的進口計劃產品范圍內。

三、種子種源進口免稅申請

種子種源進口單位應適時向種子種源進口免稅政策執行單位（以下簡稱執行單位，即農業部或國家林業局）提出種子種源進口免稅申請。

執行單位根據行業發展規劃及實際需要，于每年1月31日前將核定后匯總的本免稅進口計劃和上一的免稅進口執行情況（數據具體報送格式按產品種類分別采用附1、2）報財政部，抄報海關總署和國家稅務總局。

四、種子種源進口免稅核定 每年3月31日前1，財政部會同海關總署、國家稅務總局核定并通知本免稅進口計劃。

執行單位在核定的免稅品種、數量范圍內簽發種子種源免征進口環節增值稅的證明文件（以下簡稱免稅證明文件）。執行單位應核定、確認種子種源進口單位的資質、進口種子種源最終用途以及免稅進口申請數量合理性等事項，確保其符合本辦法第二條規定的免稅條件。

經核定的種子種源免稅進口計劃以及執行單位簽發的免稅證明文件在公歷內有效，不得跨結轉。未經核定或未列入計劃的進口種源應照章征收進口環節增值稅。

在本種子種源（不包括警用工作犬、繁育用的工作犬精液及胚胎）免稅進口計劃下發前2，對于上一免稅進口計劃中已列名的種子種源品種，執行單位可以在上一確定的免稅進口額度的30%以內，提前簽發免稅證明文件3，有關進口單位可憑免稅證明文件向海關申請辦理免稅手續。

五、監管及處罰

關于第四條提前簽發免稅證明文件：

（一）若有關執行單位超出規定數量范圍提前簽發，財政部、海關總署、國家稅務總局將相應扣減其本的免稅進口額度。

（二）若上一有關品種違反本管理辦法免稅條件等有關規定，財政部商海關總署、國 12 自2012年起。

自2012年起。3 按照第五條暫停提前簽發免稅證明文件的情況除外。家稅務總局后暫停執行單位提前簽發有關品種的免稅證明文件。

若有關執行單位超過核定計劃數量簽發免稅證明文件，應暫停有關公務人員簽發免稅證明文件的資格，對其予以書面通報批評。

若有關執行單位上一超過核定計劃數量簽發免稅證明文件，財政部、海關總署、國家稅務總局暫停核定該執行單位本有關品種的免稅進口計劃。

免稅進口的種子種源，未經合理種植、培育、養殖或飼養，不得擅自轉讓和銷售。但種子種源進口單位在向執行單位申請免稅進口額度時，已經執行單位核準可以轉讓和銷售的，可轉讓和銷售。對違反規定的種子種源進口單位，按照有關規定處罰，并暫停其1年免稅資格；依法被追究刑事責任的種子種源進口單位，暫停其3年免稅資格。

六、本辦法有效期為2011年1月1日至2015年12月31日。

附：1.201*年種子（苗）種畜（禽）魚種（苗）免稅進口計劃執行情況表

2.201*年野生動植物免稅進口計劃執行情況表

第三篇：物資管理辦法

中鐵十一局集團滬昆鐵路客運專線長昆湖南段

項目經理部物資管理辦法

長昆項目物資【2010】30號

第一章 總 則

第一條 為理順物資供應關系，規范物資管理工作程序，保證材料質量，降低材料成本，提高項目的整體效益，貫徹和執行鐵道部、滬昆客專湖南公司和集團公司物資管理規章制度，現結合項目經理部管理的實際情況，制定本辦法。

第二條 項目經理部物資工作的基本指導方針是：建立項目物資供應管理機制，充分發揮物資供應對項目施工生產的先行保障作用和物資管理實現項目效益最大化的促進作用，更好地為項目施工生產和項目經濟效益服務。基本思路是：緊緊圍繞項目法施工對項目物資工作 “有序可控”的總要求，以供應為保證，以成本為中心，以責任為紐帶，全面實行以項目責任成本管理核算為基礎的項目物資責任成本管理。基本原則是：統一管理，分工負責，共同把關，互相監督。

第三條 項目經理部物資管理的目標是：質優、價廉、及時、齊備的完成各項物資供應任務，堅持持續改進與創新。出經驗、出成績、出人才，達到廉政目標，促進物資管理工作規范化、制度化。

第二章 機構設置與職責

第四條 滬昆客專工程項目的物資機構本著“高效、精干、便于統一管理、分工負責、團結協作”的原則設立。本項目的物資管理實行項目經理部、分部二級管理模式。

第五條 項目經理部設設備物資部，分部設物資部，項目經理部物資設備部，為本項目物資歸口管理部門。

第六條 各分部物資部下設材料組，為歸口管理部門。第七條 設備物資部在滬昆客專湖南公司、集團公司和項目經理部領導和業務指導下，履行如下職責：

（一）認真執行滬昆湖南公司、集團公司及本項目經理部關于物

招標確定的進貨渠道、用料計劃向供貨方及時、準確、齊備地組織催料。

（三）負責分部各施工隊、分部進場物資的驗收、保管、發放、核算核銷工作。依據分部下發的物資采購供應計劃、單工號（分項工程）物資消耗定額需用量核算表，建立單項工程物資限（定）額發料臺賬，對各施工隊實行限（定）額控制發料。

（四）負責編制管段內的分工號項目物資責任成本管理目標，明確量價控制目標、責任范圍，制定、落實措施，堅持事前計劃，事中控制，事后分析，確保成本責任目標實現。

（五）負責所有主要材料及地方材料、砂石料的核銷清算工作；負責組織本管區內部的物資調劑、串換以及主要材料的料差統計工作。

（六）負責本項目分部回收與利用、廢舊物資、積壓、呆滯物資處理。

（七）牢固樹立“愛崗敬業、提供一流服務”的服務宗旨，實行全天候發料，確保物資供應。

（八）努力學習，自我提高，認真貫徹執行ISO9002質量標準對物資工作的要求，加強工地現場物資管理，推進項目物資管理標準化、規范化、現代化進程。

第三章 物資采購與供應

第九條 為了明確采購供應分工與方式，對全管段所需要材料進行分類。

（一）A類料（含業主統一組織招標采購的材料）：鋼材（含金屬制品）、水泥、木材、機電設備（含螺栓、支座、錨桿、伸縮縫）、土工防水材料、鋼梁用油漆、周轉性材料、砼添加劑、粉煤灰、砂石料、鋼筋料、鋼筋砼梁、砼制品等可實施批量采購的物資。

（二）B類料：磚、瓦、石灰、地方材料、機械配件、油料、火工品、雜品、安全防護用品、勞保用品以及采購金額三十萬元（不含）以下的小額機電材料、零星材料等。

（三）物資需求計劃編制完畢后，呈分部總工審核，報分部經理審批簽字后實施，并報項目經理部物資部門備案。

第十三條 物資統計

（一）貫徹執行統計法律法規，及時、準確、全面反映施工過程中物資供應管理情況，為科學決策提供真實可靠的數據。

（二）各分部要加強統計的基礎工作，建立健全原始記錄和臺賬，確保統計數據真實、準確。

第五章 物資驗收、儲存與保管

第十四條 材料管理員必須遵守《鐵路物資技術保管規程》和《集團公司物資管理辦法》的各項規定和要求，熟悉各種物資的名稱、規格型號、性能和保管要求，對進場物資進行驗收和保管，確保進場物資達到規定的要求，防止不合格品進入施工生產工序。材料管理員應準確填寫各種憑證、單據、報表，正確使用度量衡器具，材料臺賬與各類單據完備、整潔，字跡清晰，電子介質資料數據完整，備份及時。

第十五條 進場物資必須在規定范圍內堆碼整齊、苫墊合理、“十防”設施齊備，符合物資技術保管規程要求。應對進場主要物資進行正確標識，防止混用和誤用。

第十六條 所有采購物資（含鋼結構加工制品），均應入庫登賬。庫管員應根據驗收物資狀態，詳細填寫進料登記簿。構成工程實體和影響產品結構的物資，均應隨貨驗收其質量證明文件，證件不齊的，應在本工程監理要求時間內補齊。

第十七條 主要物資采購進場后，各分部物資部門應及時提報相關物資的驗收記錄。需進行理、化試驗的主要物資，分部物資機械部應填寫檢驗委托單，委托試驗室取樣、試驗，試驗室向分部物資部提供試驗報告。根據試驗結果，分部物資部及時填寫《主要物資驗收記錄表》和向監理報送物資進場報驗資料。

第十八條 質量管理體系內規定需要實現可追溯性的物資，應通過《進料記錄簿》、《收料單》、《材料收、發、存卡片》、《用料單》、《主

況：分部物資部應根據公司制定的主要物資消耗定額限額發料。搞好物資核算，每月做材料節超定額分析，找出節超原因。

第二十七條 現場鋼材使用時，用料單位應依據現場技術員簽發的《鋼材下料通知單》下料并及時通知庫管員，庫管員依據《鋼材下料通知單》監督鋼材使用并及時盤存核實其下料數量。

第二十八條 水泥、粉煤灰、礦粉、外加劑、砂石料等混凝土材料用料時，拌合站應于每次混凝土澆筑完畢后及時向分部物資機械部提供《混凝土澆筑記錄》，以便分部物資部掌握用料情況，及時對各工程部位使用的混凝土材料進行核銷。

第二十九條 工業氣體原則實行“以瓶換瓶”領、發料制度，使用單位負有工業氣瓶的保管責任。

第三十條 分部施工隊之間的主要物資調撥應通過分部物資部統一辦理：分部之間的主要物資調撥就通過項目經理部物資部統一辦理。

第七章 物資核銷

第三十一條 本項目所有主要物資消耗，應按相關規定和程序進行核銷。分部物資部應按時編制主要物資核銷表并報交項目經理部設備物資部。

第三十二條 主要物資核銷表編制的依據：施工承包合同、圖紙、變更通知單、施工組織設計、施工工藝、施工生產計劃、物資消耗定額、分部分項目工程編碼、用料單、砼灌注記錄、鋼筋下料通知單、材料盤點記錄等。

第三十三條 分部物資部和作業隊每月對應核銷物資盤點，對照鋼筋下料通知和砼澆筑記錄核定直卸物資本月使用數量（含半成品）和庫存數量，簽認材料盤點單，并對實際使用數量辦理出賬手續。

第三十四條 分部物資部根據相關資料，每月對本項目經理部當月完成工程量進行核銷，編制《分部分項工程主要物資核銷表》，并報送項目經理部物資部備案。

第三十五條 項目經理部物資部每月根據分部《分部分項工程主

第十章 物資檔案的管理

第四十四條 各種物資檔案資料字體應端正清晰、無涂改、無污漬，并及時分類、裝定成冊、做好登記并妥善封存、備查。

第四十五條 物資材料質量證明文件應進行統一碥碼。材料按鋼材、水泥、砼摻合料（包括粉煤灰和外加劑等）、管樁、土工材料、防水材料、支座、伸縮縫等順序排列。

第四十六條 物資材料質量證明文件的驗收、使用歸檔嚴格執行集團公司質量管理。

第十一章 物資現場管理

第四十七條 物資驗收

（一）實行嚴格的物資入庫驗收制度。清點物資數量、檢驗外觀質量并驗證有關證件（材質書、合格證等）。登記《物資驗收（發放）原始記錄》。不符合驗收條件的物資，要做好記錄，單獨存放，不能動用，及時向主管業務部門報告并與供料單位聯系，查明原因，分清責任，進行處理。

（二）地材（大宗材料）驗收原則上采用過磅換算的方式進行。必須車車過磅。堅持兩人驗收簽認制度，杜絕一人驗收地材。

（三）所有進場待檢物資，必須及時以規定的批次、批量送試驗部門檢（試）驗，并保存好相關記錄。

第四十八條 物資領發料。要遵循先進先發的原則，實行限額發料，根據項目具體情況建立限額發料臺賬，其具體按《集團公司材料消耗控制實施細則》執行。

（一）物資發放必須手續齊全，由物資部門填寫《發料單》，材料出庫必須憑物資部門填寫《發料單》發料。

（二）不得超限額發料。項目物資部門要掌握現場施工動態，按照施工進度組織供應。

（三）各種領料發料必須有領料人簽字。簽字手續不齊全不能發料，材料不能入帳。

的原則，客觀分析物資消耗狀況，解決物資管理工作中存在的問題。

（二）核算周期為單月核算，每季度匯總。路面項目單循環核算。單項工程完工后必須進行核算。核算周期必須與工程、計劃部門對下計價的時間一致。

（三）核算后出現盈虧情況必須分析原因并提出整措施，及時整改。

第十四章 雙增雙節

第五十四條 制定合理的計劃，采取有效的辦法，搞好施工用水、用電、材料消耗管理，按月比較實際量與計劃量，及時查明超耗原因，采取糾正措施。

第五十五條 積極推廣使用油料添加劑、水泥附加劑和新材料。加工制作結構件應集中下料，合理套裁，充分利用邊角余料，提高材料利用率。認真做好包裝物及廢舊物資的回收，在保證質量的前提下盡可能利用，做到物盡其用。搞好內部物資余缺調劑，開展清倉挖潛，利用庫存物資，減少資金占用。

第五十六條 加強施工現場材料管理，努力完成上級下達的物資節約指標。

第五十七條 材料使用實行節獎超罰。對因操作、管理不當非自然因素造成物資丟失、損壞的要對責任人實行經濟處罰。

第十五章 附則

第五十八條 本辦法正下發之日起實施。

第五十九條 本辦法由項目經理部設備物資部負責解釋。

第四篇：物資管理辦法

物資管理辦法

第一條 總則

一、為進一步加強景區的物資管理，完善物資管理辦法，節省開支，降低成本，加大效能監察力度，切實保障各部門正常工作需要，特制訂本辦法。

二、各部門要堅持厲行節約的原則，自覺降低物資消耗，節省開支。

三、辦公室為景區物資管理的職能部門，景區的全部物資原則上應由工程管理部統一按景區《物資管理辦法》規定的采購、驗收和領用流程執行。

四、為提高工作效率，結合景區的實際情況，各部門可根據自身的職能范疇對除固定資產范圍之外的物資自行進行管理。

五、各部門自行管理的物資應嚴格按本部門的管理辦法規范管理，并根據實際情況分批、月、季報景區辦公室備案，未經備案登記的，景區財務科門應拒絕辦理入帳手續。

六、凡屬固定資產范疇的物資均由辦公室統一管理（包括采購、驗收、入庫、出庫等）。第二條、物資的分類：

1、固定資產：

（1）單位價值在2000元以上（含2000元），使用年限在一年以上的財產均為固定資產。

（2）單位價值雖低于規定標準，但作為景區主要財產，使用時間在二年以上的也應視為固定資產。如機器設備，交通工具、影視設備，辦公用具及設施、娛樂及文體設備、各種名貴花草及樹木等。

2、低值易耗品：不夠固定資產條件的，單位價值在2000元以下（不含2000元）單位價值在150元（含150元）以上者為低值易耗品。如特殊辦公用品、餐飲部用具、物業用品等。

3、零星物品：單位價值在15元以下的物品以及工具用具等有保管價值者均為零星物品（包括普通辦公用品、茶、瓷器、玻璃器皿等）。

4、物料用品（消耗品）：為企業生產經營中所必需用的物資。如賓客用品、衛生用品、易耗辦公用品、各種勞保福利物資以及各種加工用品等消耗品。

5、廢舊物資：為已報廢的各項財產。如機電設備、各種器材等物資。

6、其他物品：包括贈送的各種禮品、游客遺丟（無法歸還）的物品、撿拾東西、饋贈剩留物品等。第三條 采購管理

1、采購計劃管理：（1）景區各部門根據自身業務情況，要熟識定額指標及日常使用情況，于每年年底制定本部門的下一采購計劃，并報景區辦公室進行統計，辦公室門結合景區實際情況及各部門的采購計劃匯總并制定景區下一總采購計劃，并報財務科審核后由景區辦公室討論審定。各部門的采購計劃均以辦公室審定后的計劃為準并靈活執行，沒有明確采購計劃的物資不準采購，臨時追加采購計劃者要按規定程序報批。

（2）各部門根據景區審定的采購計劃制定本部門月或季度采購計劃，不再重復提出物資采購申請，以減少不必要的重復工作程序，如未能確定的物資采購應按規定程序報批。

2、具體采購管理：各部門的物資采購均嚴格按景區審定后的采購計劃進行采購，其中屬于固定資產范疇的物資采購均由辦公室統一采購（注：如急需使用固定資產的各部門，可根據情況先自行采購，事后按《物資管理辦法》及本細則相關規定流程補辦手續，未補辦手續的財務不予報帳），固定資產以外的其他物資由相關部門自行采購。

3、采購備案登記管理：景區各部門自行采購的所有物資均要求及時到辦公室統一備案登記，其中相關部門根據自行采購的物資規模可定期或不定期及時到辦公室進行備案登記，未經登記的物資財務科不得予以報銷。第四條 驗收管理：

1、負責景區物資倉庫管理的工作人員包括物資自行管理部門的倉庫專管人員（以下簡稱倉管人員）對購進的物資要求嚴格進行驗收，包括資料驗收、數量驗收、質量驗收。

2、資料驗收：倉管人員要根據采購計劃、購銷合同等內容核對供方提供的質量證明文件（包括產品合格證、檢驗/試驗報告、產品規范等）、運輸票據、磅單等，確認是否與實物相符，屬于固定資產或其他設備類的在驗收時應嚴格核對產品的型號及設備編號等內容，以利于今后加強管理。

3、數量驗收：倉管人員要根據采購計劃、合同所訂立的數量進行驗收，對于分批進場的物資，要做好分次驗收記錄，對超出規定的應及時做好記錄，及時通知供方協商解決。

4、質量驗收：倉管人員要嚴格對入庫物資的外觀、性能和技術指標等質量方面進行詳細的驗收。第五條 入庫管理

1、倉管人員對驗收合格的物資要進行入庫登記管理，認真填寫《物資驗收入庫單》，入庫單上必須有采購員、倉管員、部門負責人簽字，對入庫管理的物資應分類、按序、按要求存儲，以便于物資的妥善保管及確保物資的正常、安全使用。凡驗收不合格的物資要拒絕入庫管理，未經許可倉管人員不得擅自入庫登記，否則要承擔相應責任。第六條 出庫管理：

使用部門或使用個人領用物資時，倉管人員應認真填寫《物資出庫單》，出庫單上必須有倉管員、領用人或領用部門負責人簽字，同時注明物資的領用部門。第七條 物資流向管理

1、盤點及物資安全管理：倉管人員定期（一般每兩個月一次）對庫存物資進行盤點、核對，對庫存物資要做好安全防護措施，并建好詳細的物資管理臺帳，做到帳、卡、物一致。

2、物資如發生報廢、盤盈、盤虧或毀損時，財務科應會同辦公室查明原因，并由辦公室出具情況說明或處理意見，報總經理室審批后，財務科做出相應的處理。

3、固定資產或大件物資設備如發生外借、出租，出售，贈與情況，必須由工程管理部事先經總經理室批準后，報財務科備案或核銷。

4、辦公室門應定期或不定期組織景區各相關部門結合物資采購計劃對景區物資的采購、入庫、出庫、使用及相關管理工作情況進行檢

查，如發生問題，由應辦公室門及相關部門查明原因，情節輕微且給景區造成經濟損失在100元（含100元）以下的，責令限期整改；情節嚴重且給景區造成經濟損失在100元以上的，按景區規章嚴肅處理。

第八條 辦公室門應每半年一次向景區總經理室匯報景區半年來的物資管理情況，各相關部門應配合辦公室進行物資管理統計工作，以便不斷改善景區物資管理工作，使物盡其用，節省開支，降低成本。第九條 為了配合辦公室進一步加強景區現有的物資管理，在本細則實施之日起要求景區各部門對本部門現有的固定資產進行全面盤點統計，并及時報辦公室備案登記。

第五篇：物資管理辦法

中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司

工程物資管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強和規范通信建設項目工程物料管理，確保工程物料合理有效利用，控制工程投資成本，有效歸集和管理工程余料，達到物料閉環管理、物盡其用、節能減排的目標，根據集團公司文件《中國移動工程物資管理辦法（試行）》和省公司《中國移動河南公司工程物資管理辦法（試行）》及相關管理制度規定，結合濮陽分公司實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司（以下簡稱“分公司”）所有工程項目物料的管理工作。

第三條 本辦法規定了工程物料使用全過程管理要求，包括工程物料申領管理、施工過程中物料管理、工程余料管理、工程廢料管理、損毀及報廢管理等。

第二章 工程物料的定義和范圍

第四條 工程物料是開展通信工程建設的重要物資基礎。以工程建設項目為單位，工程物料的范圍為在建工程轉固定資產之前的各類物料，包括滿足項目建設需求的通信設備（包括主設備和配套設備）、材料和工器具。

第五條 損毀/淘汰物料是指工程建設過程中由于不可抗力因素（地震、戰爭、洪水、臺風、雷擊等）、工程物料被盜或者重要部件 被盜、人為因素（施工失誤、消防設備誤噴、搬運方法不恰當、人為破壞等）造成工程物料的嚴重損傷或毀壞，或由于過期、業務變更、技術落后等原因造成已無法正常使用的工程物料。

第六條 工程余料是指工程建設項目完工（即達到預定可使用狀態）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價值的工程物料（含倉庫庫存工程物料和已出庫未使用完畢的工程物料）。

第七條 工程廢料是指工程建設項目完工（即達到預定可使用狀態）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且不具有再使用價值的工程物料。

第三章 組織與職責

第八條 分公司制定本工程物料管理辦法，監督指導檢查各縣分公司通信建設項目工程物料管理工作的開展，并負責對各縣分公司工程建設項目的工程物料使用活動實施管理和監督，包括省公司集采和分公司自行采購的所有工程物料。

第九條 分公司網絡部根據省公司計劃建設部制定的工程建設方案和勘查設計方案，向省公司采購部提出主設備及配套工程物料的采購需求。如有非集采物料，則由網絡部向分公司物流中心提出采購需求。

第十條 各縣分公司依據工程設計方案，上報工程物料需求；同時加強工程物料的過程、施工過程中管理工作以及工程余料的核對工作。

第四章 工程物料申領管理 第十一條

各縣分公司根據工程建設方案和進度按計劃、分批次向網絡部工程建設中心提出各類工程物料需求，嚴禁超設計或不按設計申請。具體流程為各縣分公司工程管理人員通過協作配合的形式上報主管網絡副經理審批后，經網絡部工程建設中心核準后方可領取工程物料。網絡部工程建設中心審核內容為該單位工程的開工報告（開工報告中必須明確開工、竣工日期，必須有施工單位、監理單位、各縣分公司主管人員簽字），設計圖紙，詳細的工程量以及所需物料明細表，經網絡部工程建設中心相關工程管理員審核無誤后，統一向物流中心發起工程物料的申領手續，在物料申領單中標明領取的施工單位、領料人及聯系方式。

第十二條 為規范工程物料管理，原則上不允許在不同的工程項目間直接借料，特殊情況下確需借料的，需要走流程審批，各縣分公司工程管理員通過協作配合發起申請，內容要明確需求工程物料的工程項目名稱以及物料的類型、數量等明細信息，經主管網絡副經理審核后，上報網絡部工程建設中心審核，審核同意后方可實施。

第六章 施工過程中物料管理

第十三條 各縣分公司應加強工程物料過程中管理，合理、有效使用工程物料，嚴格控制工程損耗，隨工/監理人員進行現場監督，工程建設人員不定期現場檢查。施工單位存在損壞、浪費工程物料現象的，責成施工單位承擔相應的責任。

第十四條 施工現場工程物料分類擺放整齊，保證現場通信設施運行安全以及施工人員人身安全。如同一場地有多個項目同時施工，各 項目的物料擺放區域適當分開。

第十五條 在工程物料使用過程監理單位全過程參與管理，定期對已完工的單位工程進行工程物料的使用情況進行統計，各縣管理員和監理公司統計剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個單位工程領取物料時進行統一核減。

第七章 工程余料管理

第十六條 工程余料是指工程建設項目完工（即達到預定可使用狀態）后或竣工驗收前，其剩余的、不需使用的且具有再使用價值的工程物料。工程物料管理應遵循“物料使用可追溯、工程余料應退庫、能用余料不浪費”的原則，促進剩余物料的及時回收和再利用，強化規范化管理，節省建設資金，防范管理風險。

第十七條 工程庫存余料管理：工程項目竣工后，倉庫結余工程物料，結合物流中心倉庫管理人員統計剩余物料的型號、明細、數量，通過協作配合的形式申請將庫存物料轉入自管庫中管理、使用。具體明細表見附件：1.工程余料管理清單。

第十八條 工程剩余物料管理：工程剩余物料即施工單位完工后剩余工程物料的管理。工程物料管理工作貫穿到工程施工過程中進行管理，綜合施工單位、監理公司、各縣分公司、工程建設中心等各環節實施人員做好工程物料的領取、使用、結余統計等工作。

（一）工程物料的領取方面：各縣分公司管理人員依據設計工程量，通過協作配合的形式上報單位工程施工物料的需求，工程管理員將依據設計，在物流平臺上申領工程物料，通過審批后由施工單位、監理單位確認后，去倉庫領取物料。

（二）工程物料的使用方面：在工程物料使用過程監理單位全過程參與管理，在單位工程完工后，各縣分公司管理員和監理公司統計剩余物料，并填寫好剩余物料單，等下一個單位工程領取物料時進行統一核減。

（三）工程剩余物料使用方面：單項工程竣工后，由監理公司統一匯總各施工單位剩余的工程物料，統一完成工程物料使用的結轉工作，同時簽訂工程物料結轉單或施工單位將剩余物料退庫，將剩余物料轉入自管庫中管理、使用。

第十九條 工程余料退庫要求

（一）工程余料退庫工作原則上要求在項目完工（即達到預定可使用狀態）辦理暫估轉資之前對該工程所有工程余料進行梳理，確保退庫已全部完成，由網絡部通過協作配合的形式發起退/入庫申請，物流中心配合完成。如完工后至竣工驗收前仍涉及繼續使用部分工程物資，需要重新辦理領用和后續進行余料退庫處理。

（二）工程余料退庫工作由網絡部牽頭組織，物流中心接收入庫后進行庫存管理。

第二十條 工程余料的再利用原則

（一）工程余料應統籌安排、合理利用，保證工程余料再利用的最大化，確保“物盡其用”，充分發揮物資效能。

（二）分公司應加強對已退庫的工程物資的跟蹤監控，在相關的工程項目中及時延續使用，降低余料庫存。

第八章 工程廢料管理

第二十一條 對于無再利用價值的工程剩余物資，網絡部應將該項工程物資及時上交物流中心，并填寫附件：2.工程廢料清單，由物流中心統一進行處置。

第九章 工程物資損毀及報廢管理

第二十二條 遇到工程物資損毀的情況，各縣分公司應在第一時間通知網絡部和合作單位，核查工程物資毀損原因。如果明確工程物資損毀的賠付責任應由合作單位承擔，網絡部責成相關單位進行賠償；如果明確工程物資損毀的責任由各縣分公司承擔，則由網絡部將毀損原因上報管理層審批并追究相關人員責任。

第二十三條 工程物資由于過期、業務變更、技術落后等原因造成無法使用，亦應辦理報廢手續。

第二十四條 確定工程物資達到報廢標準后，按分公司存貨報廢流程處置。

第二十五條 本辦法自下發之日起執行，此前由分公司下發的關于印發《中國移動通信集團河南有限公司濮陽分公司工程物資管理辦法》的通知（濮移工【2014】16號）同時廢止。