第一篇：淺析如何當好副局長

淺析如何當好副局長

副局長（the head of a department），顧名思義就是在一個行政機關或事業單位中處于領導干部的執政地位，按照局黨委組織部署并把上級的要求與本部門的工作實際結合起來，創造性的開展工作的領導干部。從整個機關角度看，副局長不僅是指揮官，還是執行官兼具“管理者”的主要特征，既要善于協調內外，又要能夠團結上下。

我認為副局長處于一個承上啟下、上命下達的重要位臵。這種重要性主要體現在以下幾個方面：其一，對上級要做好匯報請示工作，接受上級組織、縣委縣政府和機關委黨的領導和指示，在工作中遇到的事項要分清輕重緩急，按照規定積極向上級組織和領導匯報；其二，對下級不僅要管人，還要和下級進行心靈的溝通，在制度上加強管理，使管理更加人性化；其三，對外要協調各部門、溝通各單位形成合力；其四，對內要增強本局凝聚力，加強集體戰斗力；其五，副局長都是分管一個方面的工作，特別是業務上需獨擋一面，擔負著分管工作和發展任務的落實，責任重大。

如何當好副局長，這是一個值得深思的問題，站在不同的層面和不一樣的角度，可能會得到萬種不同的結論，正所謂仁者見仁智者見智。但我認為最重要的是要立足本職、放眼長遠，統籌兼顧以下幾個方面：

一、當好副局長應當具備的素養

1、思想政治素養。這是做一個副局長需要具備的基本素養，在國內局勢瞬息萬變、經濟社會發展一日千里的新形勢下，只有加強政治理論學習，提高思想政治素養，增強自身的政治敏銳性和政治鑒別力，構筑思想防線，始終保持堅定立場、清醒頭腦，把學習我們黨的優良傳統和政治優勢作為自己的目標追求，積極應對挑戰，經受考驗，樹立起高尚的科學的世界觀、人生觀、價值觀和堅定的理想信念，為提高思想政治素養打下牢固的基礎，才能不斷提高思想政治素養。

2、文化理論素養。“沒有革命的理論,就不會有革命的運動”,具有較高的理論素養是社會發展的必然要求，也是對我們領導干部的迫切需求，文化理論素養的高低決定了領導干部的潛質，也決定了干部的能力。黨的十七屆四中全會強調，要建設馬克思主義學習型政黨，提高全黨文化理論水平。理論素養是靠平時的讀書學習提升，我認為在平時工作中、生活中要積極向書本學習、向實踐學習、向群眾學習，對開展過的各項工作進行積累并在實踐中不斷的總結工作經驗，把書本中的知識和精華融入到實際工作中去，切實提高理論素養和解決實際問題的能力，認識到努力提升理論素養的重要性和必要性，做好表率。

3、業務職業素養。在局機關我分管的是土地監察這一領域的具體工作，眾所周知，執法難監察更難，執法監察工作具有范圍廣、面積大、人員少、手段缺、任務多、責任重等普遍存在的問題，我深知肩上的膽子很重，責任很大，但我不能被困難嚇到，我意識到想把這個擔子挑好，行之有效的方法就是要發現困難，了解困難，解決困難。毛澤東同志說過：“沒有調查研究就沒有發言權。”從我開始分管執法監察工作以來，積極深入農村，深入基層，深入實踐，有針對性的和老百姓進行溝通交流，了解百姓所需、所想、所盼，堅持將國土資源業務知識和實際執法監察工作相結合，不浮夸、不落套，把本地區本部門執法監察工作和百姓生活重大問題結合起來，妥善處理各類糾紛和復雜問題，深入了解研究政策動態，解決好人民群眾最現實最關心最迫切的問題，不斷給予政策和業務上的幫助，和百姓做好心靈上的溝通，進一步做好群眾的思想工作，著力提高人民群眾的滿意度，樹立部門的公信力。

二、立足本職、開拓創新

1、立足本職。要求我們以自己的工作職責為出發點，以人民的利益為落腳點。一切以工作為重，一切大局為重，一切以人民的最高利益為重。切實加強責任意識、樹立大局意識、強化公仆意識。

2、團結協作。人心齊，泰山移。合作精神是開展各項工作的前提和基礎，一項工作乃至各項任務的順利完成，單單靠個人的力量是很難實現的，需要領導干部和局同仁的集體協作、共同合力。

3、不越位、不獨權。這是真正做到領導班子團結協作的根本體現。國土資源各項任務的完成必然是全局上下團結一致，相互溝通、互相配合，發揮整體作用的結果。作為領導干部要樹立大局意識和全局觀念，強化團結協作，培養團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，在協調合作方面，更應注重班子的團結，要做到各司其職，各負其責，相互理解，互相幫助，相互支持，密切配合，以維護全局利益為己任。

4、開拓創新。具備創新品質是現代領導干部思想理論的升華，體現地是深層次綜合競爭能力的精髓，創新也是機關進步的動力源泉。當前國土資源管理工作正面臨著新形勢和新任務，在這新的新形勢下，國土資源監察執法和各項管理工作能否取得新的成效，在很大程度上取決于領導干部能否推進管理創新、思想創新、制度創新和體制創新，創造性地貫徹和落實上級部門和局黨委的決策。

三、提升境界、與時俱進

隨著國土資源工作的不斷推進、依法用地觀念的不斷深入，新法律、新規章、新政策不斷頒布實施，土地供求矛盾、違法違規用地等新問題不斷涌現，要解決實際問題，貫徹執行黨和國家的政策，就必須與時俱進、認真學習、深刻領會科學發展觀和社會主義法制理念，在工作中貫徹落實耕地保護，堅守用地紅線，在構建和諧社會和依法用地之間尋找平衡點，積極貫徹落實國家的土地宏觀調控政策，促進經濟增長方式的轉變、產業結構和布局的調整。在做好本職工作的同時，進一步提升境界，推動本地區經濟社會又好又快地發展；堅持解放思想，不斷深化認識、實踐、再認識、再實踐的認知過程，進而把知識化為能力，把能力化為動力，把經驗變為素養，真正從根本上做到服務百姓，為百姓服務，從群眾中來到群眾中去。另外，處理好原則性與靈活性的關系也是十分必要的。這里講的原則性則是指我們在工作中要堅持黨的基本路線不動搖，堅決貫徹黨的各項方針政策和上級組織的各項重大決定不動搖。靈活性，是指要將工作實踐和客觀實際相結合，做到理論聯系實際，創造性地開展工作。離開了原則性，工作就會失去綱領，迷失方向；反之，如果沒有靈活性，我們的工作也會失去生機和活力。

四、恪盡職守、廉潔奉公

國土資源行政主管部門擔負著保護資源、保障發展、查處違法、維護權益的重要職責。做到恪盡職守廉潔奉公是推進黨 風廉政建設工作的重要保障，恪盡職守和廉潔奉公是相輔相成、互為統一的，既是國土資源工作的政治任務，也是國土資源管理和事業發展的政治前提和保障。自覺加大工作力度，結合自身實際，把加強權力監管的薄弱環節作為黨風廉政的一項重要工作來抓，持續改革創新，強化制度建設，深化改革，轉變職能，完善和創新制度，加大制度防腐力度；增強制度的約束力，增強制度的執行力，切實加強內部管理，規范權力運行；強化對審批權力的監督，強化對行政執法權的監督，強化干部人事管理的監督，強化監管手段創新和信息公開；持續改進作風，增強公仆意識，堅定不移的推行廉政目標責任制，開展好黨風廉政工作；加快構建責任機制，加強執法監察隊伍建設，明晰職責和工作機制；堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，執法監察組織協調，依靠媒體監督、社會監督、群眾監督相結合共同開展反腐倡廉工作，打造防腐拒變的新格局。

1、把好關、用好權、履好職。陽光行政是對抗防腐拒變的堅實堡壘，在執法監察領域，對外公開各項國土資源管理和審批辦事程序、推行嚴格執法，奉行陽光行政，切實做到公開、公平、公正；在查處非法案件的過程中，要分清職責、明確內容、規范辦事程序，依法依規辦案，使廣大群眾享有充分的知情權，使國土資源管理活動受到廣泛監督，減少滋生腐敗的機 會。對內建立健全監察執法制度、明確分工，落實責任，減少工作的交叉重疊和疏忽遺漏，防止因職責交叉無法落實或責任不明引起的推諉扯皮、吃拿卡要等不正之風。走上國土資源局副職領導崗位，我堅持開展批評和自我批評，時刻以品德至上來要求自己，自我監督，奉行嚴于律已的信條并切實遵守。在工作中我始終以規章制度、組織紀律規范自己的一言一行，嚴格遵守組織的各項規章制度，保持謙虛謹慎、虛心向上的態度，學習組織和上級任勞任怨、求真務實的工作作風；組織給予我們的權力是為了更好的履行崗位職責、服務于民；只有樹立正確的權力觀，時刻提醒自己權力來自人民，也要回報人民；用責任心看待和運用權力，嚴格約束自己，認認真真做人，蹋蹋實實做事，在實踐中檢驗所學，努力為人民提供優質高效的服務。只有始終堅持把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、腳踏實地埋頭苦干上，才能體民情、察民意，做到執政為民、立黨為公。

2、加強自律、清正廉潔。圣人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”意思是說當管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，那未，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。要做到自律，必須要率先嚴于 律己，凡是要求別人做到的，自己首先要做到，凡是要求別人不能做的，自己堅決不做。要有強烈的責任心去抓好黨風廉政建設和作風建設，從嚴要求，從嚴管理。要認真抓好制度落實，落實好黨風廉政建設責任制，細化工作目標，建立督查考核責任制，帶頭弘揚社會主義道德風尚，倡導文明新風尚，恪守職業道德，注重工作績效，牢固樹立宗旨意識，憂患意識，始終做到自重、自省、自警、自勵，做廉潔自律的表率。

當好干部很難，當好人民公仆更難，這條路沒有捷徑，如果有我想就是心系百姓，從身邊的小事做起，真正做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

第二篇：怎樣當好副局長

怎樣當好副局長

在局領導班子中，副職是個很重要的角色，其作用發揮如何，對于維護領導班子團結，增強班子戰斗力，關系極大。因此副職除了要努力提高自身素質之外，還必須時時處處注意扮演好角色，把握分寸，講究一定的方法藝術。

一、擺正位置、到位不越位

如果說正職的位置是主角，是全權負責的當然代表，那么副職的位置就是配角，是局部負責并接受整體權責的調控制約，即領導和被領導的雙重身份。

具體做法：一是分管工作及正職交辦要主動：積極主動、保證完成。二是擺正位置和維護正職要自覺：維護好核心，對正職負責，不越權辦事。維護好核心：正職號令，全力響應、左膀右臂；正職失誤：主動補臺、共度難關；面對成績：不爭名利、虛心謙讓；公共場合：謙虛禮讓、不爭不搶；對正職負責：領會意圖、不偏不離，工作勤懇、講究效率；不越權辦事：正職全權負責、副職局部負責（請示、匯報）。攬事不攬權，不說過頭話，不辦過頭事，不擺老資格，不忘乎所以；有不同意見提合理建議也要場合適宜、內容準確、方法恰當。

二、妥善處理、配合不附和

正職→工作千頭萬緒、涉及面廣、總攬全局

副職→積極配合正職，妥善處理，排憂解難。

具體做法：一是在任務繁重時主動請纓。二是在遇到難題時大膽負責（不等不靠、不推不避）。三是在發生沖突時挺身解圍（忌：隔岸觀火、坐視不管、幸災樂禍、落井下石）。四是在決策出現偏差

時巧于善后（糾偏除弊、降低損失）。作為副職要善于發現正職的長處和短處，從而助其長、補其短，維護班子團結和權威。發揮班子整體效應。

三、積極溝通、寬容不縱容

局領導班子成員由于職位職責不同，往往思維、看法不同，容易形成意見分歧和心理隔閡，所以，正職、副職必須積極溝通，主動協商，以求統一。

具體做法：一是理解寬容、冷靜豁達。二是直言相諫、真情溝通。對正職進言時講真話，不唯諾吞吐，不花言巧語，不掩蓋歪曲，不強加意志。對正職評價時講實話，不風言風語，不夸大其詞，不閃爍其詞，不以訛傳訛。對正職批評時講真話，要開誠布公，不能當“老好人”。及時有效的溝通會促使局的正副職進行積極的換位思考，相互理解、相互體諒，增進感情，加強團結。

四、廉潔自律、律己不獨善

作為一名黨員領導干部，第一要“位高尚需品高，要常修為政之德”。好人不見得是好官，但好官首先是好人。沒有高尚的人格做基礎，為官處世就容易摔跟頭。如何提高品位？一是境界要高，牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、地位觀、利益觀；二是眼界要廣，要把自己的工作始終置于全黨工作大局的背景下去思考，而不要只盯著眼前的一些蠅頭小利和本位的東西；三是胸懷要寬，要有濟人之心、容人之量，立身一隅、慮及八方，所謂“將相心頭堪走馬，公侯腹里好行船”。第二要“干事還需干凈，要常思貪欲之害”。干凈就是要清廉自守、防微杜漸。要時刻牢記共產黨員的身份，慎獨、慎始、慎微，不法之言不說，不義之財不取，不凈之地不去，不正之友不交，做一個口、手、腳、心都

干凈的人。第三要“掌權更需慎權，要常懷律己之心”。領導干部手中不同程度地掌握著權力，能決定人事任免，掌控財物調配，但必須時刻牢記，這個權力是人民、是組織賦予你，并讓你用來為人民謀利益、為企業謀發展的，不是你的私家財產。權力用好了，可以為官一任、發展一企、造福一方；權力用不好，就容易在“糖衣炮彈”面前中彈落馬，正所謂“謀事用權切記蒼天有眼，貪贓枉法安能大雪無痕”！第四要千方百計加強班子廉政建設，決不能獨善其身。要在工作實踐中，自覺地遵守組織原則，不利于班子團結的事不做、不利于班子團結的話不說。凡事都要以發展的大局為重，大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于自以為非、服從真理，不固執己見。尤其是不能爭權、爭名、爭利。總之，領導干部都要努力做一個理想堅定、心懷高遠的人，做一個品德高尚、清正廉潔的人，做一個同事部下敬佩信服的人，做一個家屬引以為榮的人，做一個回顧人生問心無愧的人。

五、干事創業、獨擋不獨攬

獨擋一面，保證正職抓大事 在一個班子中，正職與副職的合理分工是提高工作效率的重要保證。正職都希望副職依靠個人的能力獨擋一面地開展工作，以便自己騰出精力集中抓大事。要處理好局部與全局的關系，增強把握全局的能力 要當好一個副職，在運籌分管工作時，必須善于從大局出發，從局部著手，正確處理好全局與局部的關系。第一，從全局出發，籌劃好局部工作。要時刻牢記全局觀念，強化一盤棋思想，著眼全局謀劃分管工作。一是要思路合拍，以全局的中心為中心，以全局的重點為重點，做到合拍共振。二是要目標一致，將分管工作的目標定位到整體目標體系中，做到有機結合。三是要運行同步，在工作節奏、工作步驟上與全局相互

照應，做到同步推進。第二，服從大局，處理好全局與局部的關系。關鍵是兩者發生矛盾時如何擺布，如何處理。必須做到在任何時候都以全局利益定取舍、定進退，不能有絲毫的含糊和遲疑。不要過分夸大分管工作的重要性；切忌不顧及全局的承受能力，過分強調分管工作應具備的條件；更不要過分強調本位利益而無視整體利益。第三，推動全局，創新局部工作。要有高度的事業心、責任感和創新意識。敢于超越自我，善于運用市場經濟的思維方式研究解決工作中存在的問題。要找準創新的突破口和切入點，善于把群眾的創新“火花”集中起來，形成新舉措，善于把自我創新與吸收先進經驗結合起來，集思廣益，開拓創新，以全局統攬局部，以局部推動全局。第四，要力戒“畏首畏尾”，具有獨擋一面的勇氣。作為副職，在工作中要把握分寸，進退有度，做到工作到位不越位，攬事不攬權。另外，工作中力戒一味的依賴正職，什么事都等正職說了再去做，更不能過于小心謹慎或瞻前顧后，要主動取得正職的支持，大膽而正確地履行自己的職責。在自己的分管工作中當好主角，只要是在職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全局的工作起到推動作用。五是獨立思考，創造性地開展工作。這就要求副職在著眼全局執行正職意圖的過程中，結合自己分管的工作實際，確定好自己的工作思路，展開工作。但在重要決策實施之前，要及時請示正職，工作進行到一定階段，要及時匯報。盡可能獨立解決屬于自己職權范圍內的各種矛盾。遇到矛盾上推下卸，輕說是副職不負責任，重說則是無能的表現。總之，副職不僅要吃透上情，明了下情，當好參謀，擺正位置，當好配角，履行職責，完成任務，當好實干家外，還要嚴格要求自己，加強學習，不斷給自己充電、補養。只有這樣，才能成為一名稱職的副職。

第三篇：淺談如何當好基層副局長

淺談如何當好基層副局長

副職是正職的參謀和助手，是一把手了解群眾工作的橋梁，發揮著承上啟下的作用。作為一名副局長，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他副職協調關系。要成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質、思想素質、道德素質，要以人民的根本利益為重，以事業發展為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化位置意識和角色理念，立足本職崗位作貢獻。

一、定準位，演好角色，唱好協奏曲

國外足球教練十分注重強調隊員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現在球場上，還體現在日常生活中。比如坐車時，前鋒隊員必須坐在前面，中場隊員坐在中部，后衛隊員必須坐在最后。通過不斷強化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運動中至關重要，在每一個領導班子里同樣至關重要，作為基層副局長更要注重位置意識和角色理念。

一是主動而不越位。作為副局長既要對局長負責，又要對下屬負責，在遇到麻煩事時要勇于負責，出了問題要敢于承擔責任。尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應注意把自己分管的工作進展情況向局長匯報，以便局長了解和掌握全局工作，同時也能及時得到局長的支持和指示，這樣就會使自己分管的工作開展起來更加嚴謹和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個領導班子里，只有正職是全權的當然代表，班子成員的職責都是有局限性的，并始終接受局長的調控和制約。為此，副局長要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態時堅決不能亂表態，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。

二是服從而不盲從。局長是領導班子的核心，因此副局長要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發，在各個方面維護局長在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和職責。但在工作中不能機械地照搬條文，要有開拓創新意識，對自己分管的工作和局長交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展并完成。

三是周密而不空位。在領導活動中，副局長負責某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善于拾漏補缺，巧于補臺斷后。要關心全局的工作，積極主動地給局長當好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補充修正意見，幫助局長作出正確決策。當然，副局長的積極主動，大膽負責、行使職權是有條件的，要充分注意拾漏補缺的時機、方式和場合，要有利于維護局長的權威，維護班子的整體團結。

二、講大局，求同存異，唱好群英會

副局長必須服從和服務于共同的總目標，不能“各拿各的號，各吹各的調”。在班子內部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關系、個體與整體的關系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。作為副局長要做到以下幾個方面：一是支持而不拆臺，做到平等相處。班子成員之間要及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺。二是分工不分家，做到分中求和。作為副局長不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協調一致，不隨意插手同級分管的工作。對于交叉性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如果都想只摘果不種樹，結果只能共同吞咽苦果。三是通氣不封閉，做到協商共事。由于班子成員的分工不同，看問題的角度和對工作的了解程度不同，往往產生認識上的不一致，這就需要及時通氣，注意彼此經常交流信息，交換看法，做到協商共事。

三、修己身，剛柔并濟，念好“六字經”

作為副局長，除服從局長領導和協調同級工作關系外，更主要的是抓好分管工作，使之更好地服務于全局工作。一名稱職的副局長，我認為必須念好“六字經”：管事、用人、修身。

一、管事重在“管”的理念。之所以說副局長要“管事”，而不是籠統地說“做事”，這是因為，管事屬于做事的一種，但管事的過程加入了管理理念，加入了領導屬性，要高于做具體事和具體辦事。作為副局長，不能只從所分管的科室考慮工作，而必須站在全局的角度考慮分管 的工作，否則，副局長就成了大科長。如果副局長沒有大局意識，不但分管的工作搞不好，也會影響全局性工作開展。副局長要善于解決問題，其實管理的過程就是不斷解決問題的過程，我認為，一個領導要出政績，最主要的是解決好存在的實際問題。

二、凝聚人心，學會用人。首先是要用人所長。就是要優化人力資源配置。每個人都有他的長處，也都有其短處。那么，副局長在用人上，就要辯證地分析每個人的優、缺點，把每個人的優點放大，為其提供和創造條件，使其優點能充分發揮出來，把缺點縮小，消除其產生缺點、錯誤的土壤，使其在良好的環境中將缺點逐步克服；其次是真誠相待。對任何人（包括對本人有意見的人）都要做到真誠相待，只要真誠相待，對你有意見、有偏見的人也會被你的真誠感化過來；第三是要剛柔并濟。副局長不能靠單純的權力去壓人，要樹立一種領導威性來指揮、引導和影響群眾，要用人格魅力來感召群眾；要以虛帶實，以柔克剛，堵疏并舉，以疏為主，重在發揮“指路”和“引路”的作用。

三、養身必先修身。俗話說：打鐵先要自身硬。領導干部只有修好身才能管好事、用好人。一是要做到“德行”好。如果一個人的德行好，講話自然有人聽，有威性；沒有非份的追求和奢望，品德自然高尚。領導干部只有德才兼備才能有氣質。有氣質的領導才能有威望，群眾才能敬佩。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”；二是要做到“度量”好。“海納百川，有容乃大”。副局長為人要有寬廣的胸懷，對于任何人的意見和建議，副局長都要聽得進，即使群眾提出批評意見，也要有則改之，無則加勉；三是要做到“學識”好。要成為稱職的副局長，必須堅持不懈地學習，通過學習明辨事理，加強道德修養，增長知識才干。要學會在學習中尋找樂趣。這樣，日積月累，潛移默化，領導水平就自然而然地提高了。

第四篇：如何當好信訪局副局長（小編推薦）

如何當好信訪局副局長

當前我國進入了改革開放的關鍵時期，我們新疆也迎來了大建設、大開放、大發展，前所未有機遇期，在社會變革和利益調整中，不可能照顧到所有各方的利益，社會矛盾和糾紛高發，信訪案件頻發，做好信訪工作關系到我們的改革、發展、穩定大局，在新時期已經顯得尤為重要，那么如何做好新時期信訪工作，當好新時期的信訪局副局長呢？我認為，必須從以下幾點做起：

一、要有熱情。熱愛是最好的老師，熱愛更是干好事業的動力，選擇信訪工作，首先要熱愛信訪工作，只有熱愛信訪工作，才能干好信訪工作，只有熱愛信訪工作，才能熱情為人民群眾服務。這一點，我認為很關鍵，我報這個崗位，就有過充分的思想準備的，我熱愛，我選擇，我一定要干好，我一定能干好。

二、要有耐心。上訪人往往是帶著怨氣、怒氣來上訪的，一語不慎，就有可能觸及到信訪人心中最脆弱的一面，激化矛盾，使信訪事件更加復雜、更加棘手，難以與其溝通。所以，這就要求我們信訪工作者，要有足夠的耐心，要耐心地聽上訪人的傾訴，要耐心的做好思想引導和心理疏導工作，從接訪之初就給信訪人留下良好的政府工作人員形象，有利于彼此勾通，確保上訪人的情緒穩定。

三、要懂政策。社會在進步，公民素質在提高，法律意識和維權意識不斷增強，甚至有的上訪人在上訪前聘請律師指點，在法律、法規方面是做了充分準備的，乍一聽，你覺得他句句在行，字字有理，一不小心還會上他的套。這就給我們信訪工作者政策理論水平提出了更高的要求。作為信訪工作者必須具備必要的政策理論水平，要切實加強相關法律、法規、政策的學習，積極做好政策理論和法律知識儲備，善于學習，善于掌握運用，做到遇事有的放矢。

四、要守原則。信訪工作一頭連著政府，一頭連著群眾，處理好信訪事件，關系到政府的形象和權威，關系到群眾的利益。如何處理，必須要堅持守原則，既要維護政府的形象和權威，又要保障人民群眾的權益，對群眾的合理訴求，要依據相關法律、法規和政策，認真做答復，妥善解決；對一些纏訪、鬧訪、無理取鬧的上訪人，一方面要做好思想疏導工作，另一方面也要采取必要的措施，做好穩控工作；對一些背后操作、煽動別人上訪的人，要依法給予嚴厲打擊，在原則上決不妥協、決不讓步。

五、要善做群眾工作。能不能做好群眾工作，是檢驗一名干部工作能力的重要標準。做為一信訪工作者，更是在做群眾工作的一線，能不能做好群眾工作，不僅是能不能處理好信訪問題的關鍵，更是能不能推動我們信訪事業向前發展的關鍵。信訪工作者在做群眾工作中，不僅要曉之以理，動之以情，更要以理服人，以情感人，做上訪人的“貼心人”，時刻掌握上訪人思想動態，并能夠積極穩妥的采取相應方法措施，解決問題，化解矛盾，消除隱患，讓黨放心，讓群眾滿意。

六、要當好參謀助手。信訪局副局長要堅決服從信訪局局長的領導，積極配合局長工作，當好參謀助手，抓好分管工作，搞好班子團結，構建和諧信訪局。

總之，作為信訪局副局長要勇挑重擔，要求真務實，要扎實工作，多為領導分憂，多為群眾謀利，多為上訪人解難，多辦經得起實踐、歷史和人民檢驗的信訪案件。

第五篇：副局長對照檢查材料

執法局副局長個人對照檢查材料

市城市管理行政執法局黨委委員、副局長 XXX

根據我市黨的群眾路線教育實踐活動領導小組統一部署，X月X日，市督導組與我談心、談話。X日至X日我與XXX局長和其他四名領導班子成員及分管的X名業務科室負責人相互開展了談心談話即“四必談五談透”活動，通過自己查找和領導及同志們給我提出的意見，共總結歸納出個人“四風“方面存在的問題15條。現將個人這些問題存在的原因以及下一步整改措施和努力方向分析匯報如下：

一、遵守黨的政治紀律和落實中央八項規定精神情況 我19XX年參加工作，19XX年入黨，XXXX年X月X日到市城市管理行政執法局工作的。工作二十多年來，本人堅決擁護中國共產黨的領導，堅決擁護黨十八大以來中央各項規定，在思想和行動上堅決同黨中央保持高度一致。在黨組織的培養、關心、愛護下，雖然取得了一定的成績，但離黨的要求還是有差距的。主要表現在：

（一）政治意識不強。對社會上的一些不良思潮，不利于安定團結、社會穩定、有損黨的形象威信的言論作堅決斗爭不到位。往往是獨善其身、潔身自好，不能理直氣壯地作斗爭。如在與朋友閑談時，與同學、朋友聚會時，遇到他人發表對黨對社會不滿的言論，沒有和他們講事實、擺道理、作深入細致的說服教育工作。

（二）對維護政治紀律教育抓的不緊。在分管XXX局機關政治學習時，對于把政治紀律學習和教育工作納入各個支部黨員、機關干部的日常教育和政治學習中，未引起足夠的重視。導致政治學習和教育工作流于形式，以至沒有起到警鐘常鳴的效果，應該負認識不到位、指導不得力的責任。

（三）對貫徹落實中央八項規定精神認識跟進慢。中央八項規定傳達后，在認識上未引起足夠的重視，認為與己關系不大，主要是要求上級機關和高級領導的。對于我們基層干部來說，可涉及到的內容不多，沒有做到舉一反

三、聯系實際。

需要說明的問題：用車方面，單位配備執法用車一輛，車型XXXX，排氣量1.8，購置于XXX年，價格XX萬元。辦公用房方面，八項規定出臺前是2人一間辦公室面積21平，有點超標，出臺后，調整為3人一間，人均7平。個人住房，本人在XXXX擁有住房一套，面值XXX平方米，XXX萬元，屬XXXX年自購房，戶主本人。妻子XXX，是一名XX，在XXXXX工作。兒子XXX在市實驗中學上學。家人均無兼職經商炒股及取得外國國籍及綠卡等情況。無利用公款的人情消費、職務消費情況。職務消費、“三公”經費開支、配備秘書等沒有問題。個人在“三公”開支上能符合規定，沒有配備秘書；不存在與企業界人士吃吃喝喝、拉拉扯扯、搞利益輸送、撈取好處、撈得利益回報的問題；沒有利用職權

謀取好處，沒有搞人情擔保，沒有為親屬撈取養老保險等問題；主觀上不存在對人民群眾的態度生、冷、硬、抗的問題。自2010年以來，無出國（出境）情況。本人不存在出入私人會所現象，并承諾今后不出入任何私人會所、不接受和持有私人會所會員卡。本人及家人沒有參入任何邪教組織，堅決反對邪教。

二、“四風”方面存在的突出問題

（一）形式主義方面：

1、學習懶散膚淺。在學習上存在片面性，缺乏對政治理論和教育、管理理論的系統研究和深刻理解。理論學習不夠扎實。對理論學習只滿足于完成“規定動作”，看文件、讀報紙，甚至看標題，靜下心來仔細研讀不夠；閱讀馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀原著少，學習時看得多思考少、瀏覽多記住少、學的多用的少。在學習過程中，世界觀、人生觀和價值觀的對照改造也不夠徹底。如以前在市委XXX局主管材料工作時，代擬市、局領導講話或文稿或文件或上級所需材料，為了達到創新或有新意好過關，有時沒有數據就推測、估算；沒有新意、新詞就絞盡腦汁地想，結構、層次上就挖空心思地調，如搞段落控制、字數對等、四言八句、排比對偶等。惟求上級欣賞、脫手過關，聯系實際、力求實效不夠。到城市管理行政執法局工作后，對與己無關的資料看個標題就放一邊，3

較少以理論學習成果指導行政執法工作實踐，致使自己的學習無論從廣度和深度上都與行政執法工作要求不相稱。

2、貫徹落實不徹底。傳達貫徹執行上級及市委、局黨委的工作部署照本宣科，照搬照抄，缺乏結合工作實際的針對性和創造性。存在以會議貫徹會議、以文件貫徹文件的情況，未充分結合本市、本轄區實情。抓老干部“雙高期”穩定工作沒有創造性，沒有結合萊西地方實際，沒有特色鮮明的貫徹執行措施，有時甚至把上級來文一字不改地轉發。在城區占用消防通道及主次干道兩側違法構筑物的清理工作中，對該項工作的的重要性和緊迫性認識不足，導致推進落實上不積極不主動，上面推一推就跟著動一動，側重于造聲勢，雷聲大雨點小，至今沒有大的起色。

3、基層調研不深入。深知做好城市管理行政執法工作對全市發展的重要意義，但因工作強度大、時間任務緊等原因，到基層調研少，調研不深入，存在走馬觀花現象，只看表面，未深究實質、放大調研成效；調研范圍不寬泛，局限于矛盾問題突出地方；撰寫調研報告質量不夠高，沒有為市委、局黨委科學決策提供更多、更好的依據。尤其最近看了《周恩來的四個晝夜》一片后感觸頗深，深刻反思自己與老一輩革命家始終站在老百姓的立場上思考和處理問題有很大差距，與周總理的夜以繼日地整理調研材料、及時解決問題的品格有無限差距。

.4、工作標準底，缺乏精益求精品質。工作上存在粗

枝大葉現象，沒有做到一絲不茍。如在審簽有關會議或上報材料時，籍時間倉促，審閱不嚴謹不細致，存在審后還有錯漏的情況。集中精力謀大事、議大事、抓大事不用心，陷入文山會海、日常瑣事，耗費了大量時間和精力，平均用力造成工作重點不突出，工作難點攻堅不力。如：集中精力研究解決城市管理行政執法突出矛盾問題不深入，源頭治理、風險評估、矛盾化解等工作缺乏一抓到底的信心和勇氣。對于一些市民投訴或舉報的違反違規現象查處不及時，對于像“違建拆除、占路經營、大氣污染”等難于處理，容易引起公眾暴力抗法事件的投訴，不能按照群眾和領導的要求予以徹底解決，只是通過解決一些表面現象應付交差，使一些違法違規問題長期存在，得不到徹底解決。

5、重結果輕過程。過度關注領導對投訴處理結果的滿意度。只顧追求投訴件處理的考核結果好壞和領導滿意度的高低，對一些重大突出行政執法矛盾問題治標未治本，特別是一些有關城管行政執法投訴的老大難問題一拖再拖，至今懸而未決。如果是列入上級或市委考核的就下功夫、花大力氣去化解辦理，不納入考核的工作任務，只要能平安穩定就行，不求有功，但求無過。認為只要能控制住市民投訴，一切工作都能上去，形成這樣一個怪圈：非重點區域或個別案例處理起來難度較大，就以做好投訴人安撫工作，以求不再 5

繼續投訴為主，致使城區類似“違法搭建”等現象長時間沒有得到很好的遏制。

（二）官僚主義方面：

1．為群眾排憂解難不主動。如在接待老干部信訪工作中，只顧接待疏導老干部，甘當老干部的“出氣筒”、“減壓閥”，對老干部的政治待遇和生活待遇訴求，經常是激動一下子、感動一陣子，沒有幫助他們徹底扭轉思想、解決好老干部切身的實際困難問題；對一些疑難突出的問題，更多的感覺是無奈、心有余力不足。有時甚至因老干部反映的問題解決難度大或超出政策范圍而產生厭戰情況，忽略了全心全意為人民服務的宗旨，滿足于面上不出問題，造成了思想上忽視群眾的主體地位，忽視群眾的根本利益，缺乏真感情。

2．工作方式方法簡單。在日常工作中，比較嚴肅、性情急躁，工作不耐心、不細致，對同事和下屬批評多，肯定和表揚少，批評人不顧情面；工作特別忙碌時，自己感覺不耐煩，對工作做得不滿意的同志愛發脾氣。缺乏與同志和下屬間的溝通交流，不利于同志間的團結和工作的推進。在遇到老干部堅持不合理信訪或對待行政執法有過激行為的市民群眾時，有時不能保持十分冷靜，有向老干部或圍觀執法市民耍態度的現象。如在有關市容清理集中行動中，因為主觀上把無證占路經營的商販當做“壞人”，特別是當對方稍加不冷靜為自己辯解，就會主觀認為其“惡意”抗法，隨即對執法相對人進行呵斥，嗆聲式的“批評教育”。既影響了黨群干群關

系，又損害了黨員干部在人民群眾中的形象。

3．缺乏對干部群眾的關心。主觀原因是自己忽視群眾的主體地位，忽視群眾的根本利益，看不到群眾的首創精神。主要表現為對干部職工提工作要求多，在工作、生活、學習、家庭和成長等方面關心少，很少主動了解和關心他們的生活情況；對下屬干部職工的家庭困難關心較少。執法對象和同志們還有很多不滿意的地方。

4．好人主義思想較重。奉信“多栽花少栽刺”的人生哲學，對于一些錯誤的言行，善意的提醒多，尖銳的批評少；缺乏較真碰硬的勇氣，有時礙于情面、怕得罪人，對一些解決老干部兩項待遇問題不積極、協調處理矛盾不力的部門單位督促不夠，總體協調配合不是很到位，少數部門單位在接訪老干部、化解老干部訴求等方面存在拖沓、推諉的情況；對分管的綜合執法中隊的管理不緊。在日常紀律、執法程序、執法態度等方面出現的問題。認為自己剛來不久，不能多得罪人，沒有做到及時糾正、從嚴管理。今年年初發生的第四執法總隊個別隊員因頂風違紀公車私用被市紀委全市通報一事，就是因為思想上存在好人主義，日常管理不嚴格的結果，在社會上造成了不好的影響。

5．解決問題缺乏創新。知識結構更新慢，創新思維、創新理念在工作中沒有充分體現。對做好新形勢下老干部工作工作和城市管理行政執法工作出現的新情況、新問題研究 7

不夠，在化解城市管理行政執法與社會輿論不斷惡化這一重大矛盾問題上思考不深、研究不透、應對不及，措施有限、方法不足，只是靠“老底子”、憑經驗看待和解決問題，運用政策解決現實問題時有黔驢技窮的感覺。

6．工作熱情明顯衰減。工作任務復雜繁重，面對一個接一個的城管執法矛盾糾紛和曠日持久的突出執法難問題，存在“見怪不怪”、“搞定就是成功”的思想。在執法工作中一味強調“從嚴執法、依法執法”，忽視了日常管理和教育引導，執法工作研究少。沒有用心傾聽廣大經營業主及商戶的實際困難和需求，對他們有關城市管理行政執法方面的意見和建議不重視。在對待市民質疑時，有時心煩意燥、大吐酸水，怨街道社區和有關部門辦事不力、不作為，怨市民不講道理、難纏，雖然工作照抓不誤，但無意中說了一些消極言論，對個人情緒產生很多消極影響，工作激情逐漸淡薄。

（三）享樂主義方面：

1．意志信念不堅定。對黨在過去的一些錯誤，分析不辯證，脫離當時實際，導致認識不盡準確。在處理一些有關“雙高期”老干部政治待遇和生活待遇的訴求問題時，思考不全面、不唯物，心存異議或疑慮，導致判斷不盡準確。

2．消極懈怠不進取。老干部工作或行政執法工作遇到重大矛盾困問題時，缺乏激流勇進、堅忍不拔的意志，缺乏擔當作為、負重拼搏的精神，找客觀理由自我搪塞、消極應對；認為日常工作或一般的行政執法工作屬科室或基層中隊

領導同志負責，用不著自己親歷親為去抓，自己替局黨委把住目標放手讓他們去干就可以了，既可以鍛煉干部，自己也可以輕松一點，有時有得過且過的思想。

3．工作怕擔責。面對一些疑難復雜行政執法投訴問題，存在“怕麻煩”的心理因，因怕找麻煩，不愿涉及問題背后的利益糾紛和復雜的人際關系，有時采取拖延、勸導、向上級求助的方式“變通”處理。對一些執法難的工作，存在畏難發愁情緒。如在群眾反映較多的XX路和XX路無證商販占路經營的問題上，不是下決心找辦法徹底解決，而是僅定位于基本規范、減少投訴；在執法時謹慎有余，魄力不足。對于近年來全國發生的因城管執法不當引發的案例，自己不是從中摸索探究更多行政執法理念和模式，而是據此作為自己工作畏縮不前的“理由”。

（四）奢靡之風方面：

思想凈化不徹底。一是執行政策上缺乏高標準、嚴要求，存在圖省事、搞變通、打折扣的想法。在落實關于勤儉節約、反對奢侈浪費等相關規定等方面，往往愛橫向比較、找依據，看其他部門的同志怎么在做，而不是想到從我做起，從細小的事情做起，同時有一種攀比心理在作祟。分管業務工作范圍內公務接待有超標情況。主要是對于自己分工范圍內的公務接待標準把握不好。特別是中央八項規定出來以前，對上級部門來考核、檢查自己分工的工作，作為主接待人對公務接待的標準把握不嚴，經常出現超標情況。對前期黨政機關

存在奢靡之風的危害性認識不深刻。雖然局黨委對于接待標準早就作了規范，但自己對于分管工作范圍內的公務接待，出于愛面子，總是能提出這樣那樣理由，為超標接待找“借口”，給局黨委出難題。二是偶爾有公車私用現象。這主要是律己不嚴，認為自己是一個副職，加強黨風廉政建設那是正職的事，心中也有“用一次車也沒什么大不了的”思想，對個人加強黨風廉政建設上放松了要求。

三、產生問題原因剖析

對照以上存在的問題，結合群眾、同志、領導幫忙分析和查找的原因，自己從內心深處進行了深刻的反思、反醒、剖析、提煉，覺得問題存在的根源主要有以下五個方面。

（一）理想不堅，信念滑坡。由于缺乏學習緊迫感和本領恐慌意識，知識儲存量不足，分析問題、解決問題的能力有所欠缺，致使理想信念不夠堅定，容易受到外界干擾。小富即安，自足自滿，認為自己分管的老干部工作多項次被評為國家、省先進或典型，成績突出，“更上一層樓”的意識不強，化解新時期老干部“雙高”疑難，啃行政執法“硬骨頭”的決心不夠，開拓進取的馬力不足。

（二）宗旨不牢，為民浮泛。毛澤東同志曾經說過，進城七年了，軍隊住進了營房，干部住進了高樓大廈，我們這個黨已經變得不那么好了，很多干部開始脫離群眾了。個人衙門作風較重，親民愛民認識不到位，基層調研量少面窄不深入，導致與群眾感情不深厚，對當前一些行政執法矛盾傾

向苗頭信息掌握不全面，研判預測不準確；思想狹隘、偏執，認為領導交辦、群眾反映的問題做好了就行，其他的事就不用管，不擅于“舉一反三”；工作不細致、不耐心，對一線干部關心和鼓勵不夠。

（三）黨性不強，缺乏擔當。由于自身要求標準降低，忽視了黨性錘煉、修養提升，多了一些個人榮辱顧忌，少了一些全局利益思慮；對于一些問題，未能堅持原則、開展批評，不愿當出頭鳥，不愿去得罪人。自我感覺老干部工作情況熟悉，認為有經驗有成績、還有點老本可吃，致使想問題、作決定存在憑經驗辦事的現象發生。到城市管理行政執法局工作后，完成工作標準仍然不高，缺乏迎難而上的勇氣，工作上習慣于按部就班、處理執法困境時見子打子。對一些市民反映強烈但難于處理的執法事項，缺乏必勝的信念和果敢的態度，解難題辦大事效果不理想。

（四）自律不嚴，貪圖享樂。在市場經濟蓬勃發展的大形勢下，自己對艱苦奮斗、固守清貧的認識沒有到位，對于講政治、講奉獻的認識不深刻。廉政思想弱化，拒腐防變防線不牢，認為自己大錯沒有，底線守得牢，有些小問題沒關系，沒有嚴格遵守《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政機關厲行節約反對浪費條例》等規章制度，主觀上存在打擦邊球、搞變通的潛意識，對收受鎮辦農產品、接受朋友吃請等現象拒絕態度不堅決、措施不果斷。

四、今后努力的方向和改進措施

在今后的學習、工作和生活中，我一定認真對照自身在“四風”方面存在的問題和不足，按照黨員領導干部的標準嚴格要求，堅定理想信念，保持高尚情操，提升自我境界，虛心學習，腳踏實地，勤廉從政。

（一）堅定信念跟黨走。惟有不斷學習，才能保持清醒頭腦，方可遠行萬里。深入學習總書記系列重要講話精神，領會精髓實質，把握豐富內涵，切實增強“三個自信”，始終保持正確的政治立場和政治方向，做黨的理論、路線、方針、政策和黨章的模范執行者，維護黨中央權威的忠誠捍衛者。深入學習黨的十八大、十八屆三中全會、XX市第十三次黨代會和有關文件精神，準確把握會議對行政執法工作提出的新理念、新要求、新舉措，用以武裝頭腦、指導實踐和推動工作。要真正樹立為民服務意識，以執好法為群眾排憂解難為己任，切實解決群眾實際困難問題，為加快建設宜居幸福的新XX，實現“經濟發展、城鄉宜居、社會和諧、文化繁榮、生態文明、人民幸福 ”的目標任務做出應有的貢獻。

（二）潔身自好守底線。惟有潔身自好，才能抵御宴請，方可正氣凜然。恪守中央八項規定和市委、市政府實施意見，增強服務能力，厲行勤儉節約，處處以身作則，勇于接受監督。對待行政執法工作要始終堅持高標準、嚴要求，注重細節；要拒絕吃喝，防微杜漸，深刻認識到吃喝不僅犧牲了寶貴時間，又滋生了慵懶作風，還影響了干部形象。保持健康的生活狀態，靜下心來多學習思想政治理論、勤思索行政執

法業務，聚起神來多干事、勤工作。

（三）純潔作風提效率。毛主席說過：“房子是應該經常打掃的，不打掃就會積滿了灰塵；臉是應該經常洗的，不洗也就會灰塵滿面”。惟有警鐘高懸，才能廉潔清明，方可造福民生。學習弘揚焦裕祿同志艱苦樸素、廉潔奉公、“任何時候都不搞特殊化”的道德情操，清白做人，干凈做事。嚴格遵守廉潔從政若干規定，嚴把世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，不斷強化宗旨意識、大局意識和紀律意識，經常對照黨章、對照上級要求、對照先進典型、對照反面案例、對照群眾意愿、對照基層需求、對照批評意見這七面“鏡子”，查找差距不足，加強自我批評，加強黨性錘煉，加強廉潔自律，永葆先進性和純潔性，不斷提高自己的黨性修養和城市管理行政執法水平等各方面的綜合能力。

（四）務實親民樹形象。惟有腳踏實地，才能高效執法；惟有勤學善思，才能升華智慧；惟有多跑善為，才能悟出真知。廣泛學習黨的方針政策、國家法律法規和行政執法業務知識，提高個人政策水平和行政執法業務能力。堅持學用結合，開闊思維視野，創新思路舉措，進一步建立“為民執法”的理念。多向群眾問計問需，多到基層實踐調研，多與執法局領導班子成員、干部職工和同行溝通交流，多向領導匯報，尋求工作上的更大進步。多跑下去了解社情民意，多傾聽市民訴求和呼聲，多出點子為局黨委當好參謀助手。耐心接待、處理市民訴求問題，對于關系群眾切身利益的事情，一定要竭盡全力對待，千方百計解決；只要合乎行政法律法規和政策規定，就盡量為群眾提供方便，力爭讓群眾滿意，始終保持同人民群眾的血肉聯系，真正成為群眾的貼心人。

總之，我十分清醒的認識到，黨的群眾路線是價值觀和方法論的集中體現和有機統一，自己存在的“四風”突出問題，有著較深的思想根源和復雜的社會環境，通過這次教育實踐活動，能夠集中有效地解決大部分的突出問題，但不可能一蹴而就、一勞永逸，在今后的工作、生活中，既要立足當前集中整改、取得實效，更要著眼長遠堅定不移、徹底整改，以實際行動履約踐諾，接受組織的檢驗、接受大家的監督，努力做一名合格的黨員領導干部。