第一篇：上三宮村民委員會2011年述職報告

2011年上三宮村民委員會述職報告

一年的時間很快就要過去，在過去兩年中在鄉政府的正確領導和支持下，咱們村各項工作的展開得到了順利的進行。在和村黨支部的共同努力下，本著以村民的利益為出發點，一心為村里做好事、做實事為原則，努力把村里的各項生產建設做好，努力把農民帶上致富道路為目標，積極開展各項工作。現就對今年工作做簡單的匯報總結，如有不妥之處敬請批評指正。

一、村委會建設綜合服務情況：

1.建立和完善村委會內部管理機構和各項管理制度，做到分工明確，落實到每個村領導身上，充分發揮咱們領導班子的作用，互相團結互助，共同堅決執行鄉黨委政府的各項決定。

2.在去年新建辦公大樓的基礎上進行進一步的完善，今年做了打地坪、添置各種辦公用具、增加各種健身器材以及籃球架等各種設施進行添置。

3.對村山出現的各種村民糾紛問題進行及時調解，對村民反映上來的問題進行及時的總結梳理，制定落實措施。

4.對今年開展的主題教育和創先爭優活動及時的做好各項宣傳動員、落實。協助黨支部各項工作的開展。

二、存在的不足：

1.生產品種比較單一，應該在原有種植品種保增長的前提下，多發展其他發展潛力大的品種，從多方面發展，全面帶動個人收入的增長。

2.農業養殖種植技術的落后，主要是養殖技術和林果蔬菜栽培技術等，這嚴重制約了農村經濟的發展，應從多方面宣傳和開展新農業科技活動，使新思想新技術深入民心，從而帶動農村的發展.。

3.基礎設施的落后，應加大農村基礎設施的建設，改

善農民生活環境。

在08年的工作中主要對村道路渠道的修建和改造，我村申請的國家投資的650畝滴灌項目已竣工。09年中通過村上的招商引資，使電中駕校在我村落戶安家；年底最終建成了一棟兩層的文化辦公樓；為全面提高基層組織和廣大人民群眾科技文化綜合素質，冬天舉辦了“科技之冬”農業培訓班。

未來努力的方向：

1.繼續開展招商引資來帶動農村的經濟發展。

2.加強基礎設施的建設，改善文化辦公環境。3.繼續開展農業科技活動，請專家來給大家授課，加強農業新技術的發展，從而帶動農村的經濟發展，使大家都走上致富道路。

述職人：董繼華 2010-11-29

第二篇：宮劍的述職報告

述職報告

林家地小學宮劍

本學期我主抓本校的教研教改和體育衛生工作，在上級領導的正確領導和本校全體教師的大力支持下，經過個人的不懈努力，很好地完成了自己的本職工作。

作為一名年輕的教導主任，我感覺自己最大的優勢就是有的是時間，敢于嘗試，但是這也反襯出一個不足就是經驗的缺乏。總結本學期的工作，我心中經常在反思，我們所從事的工作有著怎樣的意義，自己在學校教育工作中應該做些什么。因為有了這些追問，才使我的工作和我的生命更有意義，從事教導主任工作的兩年來我感到非常有意義，因為我可以用我的知識、智慧、情感和旺盛的精力和體力，為自己留下一些或許對未來有用的東西，可以問心無愧地說我是懷著對教育的夢想，在全身心地投入教育工作，從中我也感受到了投入工作才能享受工作的快樂，因為我堅信一切的回報都是和投入成正比的，我愿意用最大的真誠，對教師、對學生、對學校、對社會負一份職責。

一、帶領全校教師，積極投身課改教研工作之中。

做為一名合格的人民教師，首先應該具備先進的教育思想，學習新的教育理念，并把這些理念與自己的教學工作有機地結合在一起，切實提高教育教學質量。

1、在本學期里，我校的教研工作主要以學習和領悟“以導促學、同伴互助、構建有效課堂”教學模式為主，結合新課程理念，開展了一系列的教研活動。首先在學校領導的支持下對全體教師進行了有關 1

“導學案”教學模式的專題教學研討會議，使教師體會到“以導促學、同伴互助、構建有效課堂”這種教學模式在提高課堂教學質量中所體現出來的優越性，同時也使每位教師清楚地認識到實施“導學案”是新課程理念在課堂教學中的深化，實施這種課堂教學模式勢在必行。其次，組織全體一線教師對“以導促學、同伴互助、構建有效課堂”教學模式進行業務學習，進一步加深了教師對這種教學模式的認識，逐步領悟其精神，并逐漸地把這種新的理念參透在自己的教學工作之中。第三步就是把“導學案”引進課堂，讓“導學案”真正走進課堂、走進學生、走進教師的心中。為此，我們在各個學科開展了“以導促學、同伴互助、構建有效課堂”課堂教學研討活動，在全體教師的共同的努力下，達到了預期的效果。

2、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，審查教學計劃，組織好教研活動。協助分管領導具體負責學校各室的管理工作。

二、立足學校實際，扎實開展學校體育衛生工作。

本學期，學校體育衛生工作得到了各級領導的大力支持，在全體老師共同努力下，取得了良好的教學效果。

１、按時、保質保量地組織學生上好了三操、三課、認真地開展了大課間活動，確保了學生在校每天一小時的體育時間。

２、在疾控中心的幫助下本學期我校還對全校學生進行了個人身體常規檢查。

３、建立健全了學校的體育衛生檔案，使學校的體育工作做到實 2

處有據可查。

作為教導主任，在學校負有一定的責任，感到有一定的壓力，但好在我與學校的每一位教師合作得都非常愉快，正是大家的工作，在承受著各種各樣的壓力，奠定了學校發展的基礎，我為學校的每一個人驕傲。我也期待著明年，我們合作得更愉快。

2011年12月 3

第三篇：28 述職報告 (宮建成)

2009年個人述職報告

姓名： 宮建成 崗 位：重慶項目主管 部門：工程技術部 加入公司時間：2003年11月

09年本人一直在重慶海螺從事項目駐廠管理（兼重慶海螺工程處處長助理）工作。在部領導的正確領導和同事的大力幫助下，通過個人的一點努力，較圓滿的完成了09年部里安排的各項工作任務。現將本人一年來的學習、工作情況簡要述職如下：

一、09年工作情況

（一）搶抓開工

重慶項目在建設初期設計圖紙不能滿足施工需要，存在三邊現象，自營場坪未全部完成，與土建交叉施工，開工條件較差，施工單位以此為借口不愿提早上人，針對項目這些特點，主要采取了以下兩條措施：

1、召集礦山分廠、施工單位、監理公司根據到圖情況排定自營進度計劃和開工計劃，合理使用自營機械力量，逐一突擊完成，做到具備一個開工一個。同時將現場場坪、便道情況反饋給設計院協調將場坪完成的子項優先出圖。

2、對重點子項采取針對性的方法力爭早日開工，其中最為典型的例子就是豎井平硐工程和4#隧道工程。礦山石灰石輸送皮帶廊道是重慶項目的重點和難點，而這兩個項目又是整個皮帶廊道工程的難點和重點，平硐及4#隧道出口處便道及場地在11月中旬便已交付使用，但現場只有基本設計方案圖，具體結構施 工圖紙由于地勘報告未提交以及地質情況復雜等原因遲遲未設計或未設計完成，施工單位出現停工待圖現象，所有人員都急的團團轉，為實現早日開工，多次組織施工、監理到現場查看研討，向多個地勘單位咨詢，頻繁與設計院溝通協調，查閱相關設計標準、規范、地勘報告，想盡各種方法，在08年11月下旬提出平硐及4#隧道暫按3#隧道設計圖中相應圍巖等級進行開挖及初期支護施工的主張，圍巖等級由施工、監理、地質單位現場根據開挖出的巖石面共同確定。并將這個主張的根據、理由向工程部、設計院進行匯報，并通過重慶海螺公司領導多方進行協調爭取，經過各方努力終于取得設計單位同意，于08年11月底平硐及4#隧道同時開工。而正式設計圖紙在09年4月份才到場，足足提前4個半月時間，有力的保證了重點工程的順利進行。

（二）重日常管理

既作為一名工程部駐廠又做為重慶公司工程處處長助理，自一開始便將這雙重職責結合起來，按照部里的和重慶公司的各種制度、規定、流程、要求以及結合現場實際情況，開展日常工程管理工作，目標是保證工程質量并按期點火投產。

在日常管理工作中我的管理措施可以概括為三點：多檢查、多開會、抓落實。

1、多檢查就是要及時發現問題，不僅自已檢查，還要通過監理公司、工程處人員進行，形式有日常檢查、周檢查、月檢查、突擊檢查，同時對監理公司日常工作進行檢查，保證各種問題的及時發現。小到砂石料、油漆、鋼結構規格尺寸、焊縫焊接電流工藝、試塊取料地點、沖孔樁泥漿比重、保護層墊塊做法、預埋 2 件固定方式、材料品牌、混凝土配合比等質量問題，各子項施工人員、機械設備配臵、夜間加班情況等工程進度問題等等。

2、多開會就是要將發現的在現場不能協調解決不了的問題通過會議的形式確定處理的方法、時限，執行日工程早會、周工程協調會、月工程協調會、現場會、臨時會議制度，視會議要解決問題的大小和會議的大小由施工單位、監理公司、工程處人員、重慶公司領導參加，及時整理并下發會議紀要。保證發現的問題可以及時確定處理方案及時限和考核方法。

3、抓落實就是將會議確定的問題處理方案落實下去，是整個工程管理過程中的重點，為了保證及時得以落實，我們實行層層責任制，各單位負責人為第一責任人，即施工單位為項目經理、監理公司為總監、工程處為處領導，各單位指定落實的實施人，在過程中相互溝通、督促，并在各種會議上通報落實情況。為保證及時落實，視情況我們采取了罰款、通報其單位上級公司、扣質保金、合同履約保證金、扣考核分等多種手段，截止目前，本項目因此項單罰款已達4.5萬元，通報施工單位十八局、十七冶上級公司共三次，基本上及時的解決了現場的問題，使用工程得以正常進行。

（三）突出重點

為了保證重慶項目的重點、難點工程——礦山石灰石輸送廊道項目的順利進行，在主場區主要子項已基本交安的情況下，8月初開始常住到皮帶廊道施工現場，現場牽頭對皮帶廊道進行全面管理，在沿線先后設立5個臨時辦公點，每個點配工程處人員、監理、施工單位管理人員各一名，實現聯合辦公，分段對自營、3 便道、質量、進度、安全進行全面監控管理，同時進行地方協調，解決村民阻工。單獨召開工程會議，及時發現、解決現場存在的問題，有力的保證了重點項目的順利推進。創造了3#隧道月掘進300米的最快紀錄，至今進度情況較為理想。

（四）及時解決現場技術方案問題

技術方案問題是影響施工進度的另外一個原因，不及時解決或解決不好這個項目就沒法開工，往往會嚴重影響一個子項或一大塊的工程進度，發生這種情況時及時與部領導、設計單位、地質單位聯系，組織各單位到現場查看后研討確定適當的地基處理方案。例如由于川渝地區地形起伏較大，廠區平整后與原自然地貌相差很大，原本是較高的地方削成了平地，深溝的地方回填成了場平，而設計是建立在原始地形和地質情況基礎上的，于是就造成了按設計無法施工的情況，皮帶廊道的支架，由于施工便道和開槽的施工，部分支架基礎懸空或落在回填土上，按原設計施工要么需回填很深的混凝土，要么需要開挖十幾米深的回填土，部分支架位于坡度較大的山坡上，造成一排支架中的兩個柱子基礎之間的高差最大的甚至達三十多米，經過研討最后針對性的改成了樁基或增加支架長度將支架基礎降下去；聯合儲庫設計為挖孔樁，由于回填的石塊較多且較大，按設計人工開挖樁易塌孔、需爆破、施工人員安全無法保證，根本無法施工，后改成了沖孔樁；原煤輸送廊道部分支架基礎落在4~8米深的回填土上，按原設計施工需大開挖，工程量大造價高，對周圍子項施工影響大，經研討改為強夯處理；隧道及豎井平硐工程中受不良地質原因影響很大，地勘報告根本無法反映，比如豎井在開挖至101米時出 4 現大溶洞，部分溶洞內壁為泥夾石，非常不穩定，必須進行支護，而設計又未明確處理方法，按原設計方案根本無人敢下井施工，現場一度停滯，經過兩次組織各單位現場查看研討，確定了采用掛網噴錨和增加鋼護筒的方法徹底進行了解決；隧道及平硐部分圍巖情況與地勘報告不符，按原設計方案施工多個位臵曾幾次出現拱頂坍塌，所幸未造成大的安全事故，為保證工程順利進行和結構安全，經研討確定凡遇到圍巖情況與地勘報告和設計不符時，由監理公司、地勘單位、設計院、施工單位、業主公司現場共同確定圍巖等級，并按照相應圍巖等級設計進行施工，有效的保證了工程的順利推進。

二、對集團下一步工程管理的建議

1、目前在建項目基本都存在三邊工程的現象，尤其是設計圖紙和自營工程，往往是只有幾個子項的基礎圖紙就開工，上部結構圖紙不能及時到位，造成部分工程做做停停，相臨建構筑物圖紙不能同時到位，造成基礎重復開挖，施工臨建、攪拌站頻繁搬遷，對施工的系統安排造成很大難度，不利于效率的發揮，施工單位叫苦不跌，工程管理難度增大，影響整個工程均衡推進。建議在新項目批復后，設計院集中力量逐個項目將重要子項以及相臨建構筑物的基礎圖同時發至現場，上部結構圖不能影響施工。同時項目批復后自營工作立即進場施工，爭取在土建開工前自營場平工作基本完成，盡量減少自營與土建交叉作業，或到了圖而場平未交付無法施工。

2、工程進度款的及時足額劃拔

進度款是影響工程是否能夠順利進行的關鍵因素之一，大多 5 項目均存在不同程度的進度款支付滯后或支付額度偏低情況，造成的原因很多有簽證、預算、審核速度慢，進度款支付流程長等，建議簡化進度款支付中間環節，增加人員加快簽證、進度報表、預算審核速度和準確率。

3、集團公司按照工程建設計劃按排，提前半年為子公司招聘一批工程管理人員，先到在建項目鍛煉半年以上，同時由專業土建人員結合目前已形成的地基處理、基坑支護、地質災害防治、重大施工方案、重大因施工或設計原因造成的處理、加固案例進行培訓，使其具備一定的生產線建設及工程專業管理水平，待新項目一開工直接投入到項目中，對項目過程管理有很大的促進作用。避免臨時招應屆畢業生，到現場后無從插手，一切都需從頭培訓。

三、專業管理及個人管理存在的問題和不足

專業管理工作中也存在諸多不足，通過認真反思,主要表現在以下幾個方面:

1、技術管理方面，專業學習不夠深入，在整體角度考慮不周，對安裝和能否滿足工藝生產需要考慮不夠介入，自身要求不高，導致對于不常見的技術處理審核缺乏理論依據，后期工作要從專業理論學習和自身提高上多花費精力，提高技術專業管控水平。

2、現場管理方面，有時急于推進進度而與其他單位人員的溝通協調不足。后續工作中將加強溝通能力的提高，尤其對重要事宜要善于組織各部門共同推動。

以上存在的不足和缺點，我將認真虛心接受部門領導的批評 6 指正，虛心接受同事的幫助和指導，在后續工作中持續改進完善。

四、2010年工作思路

以項目管理流程書為現場管理綱領性文件，立足專業，注重細節，全面提高現場管理駕馭能力和精細化管理水平；現場跟蹤督辦“項目開工評審、主體工程開工、土建交安、項目投產”四個重要階段協調會上布臵的各項工作；加強對集團新階段工程建設制度的學習領會，學習和探索區域工程管理體系建設。

1、進度管理，根據項目實際推進情況，及時完善項目節點工期計劃，在工期滯后的情況下，認真分析原因并書面形成專題報告知相關部門協調推進。同時，督促做好每月進度款審核上報工作，加強進度款審核過程中的跟蹤和溝通，發揮資金到位對工程的推進。

2、質量管理方面，充分調動和發揮監理公司作用，加強宣貫，發揮公司質量監督作用，在技術方案和現場施工方案實施前，多組織專題會細化質量監控和落實保證措施，提高質量總體管理能力。

3、技術管理方面，及時督辦現場技術方案評審，組織現場施工、設計、監理、地質等各單位的技術力量，發揮技術管理對工期、質量、投資的促進作用。

4、加強圖紙督促力度，現場聯系設計院超前抓好設計圖紙按期到圖及會審和方案優化工作，同時督促好工程備料及施工準備工作的落實。

5、根據現場管理需要，完善處室管理體系，定期制定培訓計劃，加強對新線處內部業務和管理流程的學習培訓，加強與現 7 場其他處室的溝通協調，推進工程建設。

6、強化信息反饋對工程管理的促進作用。定期對現場各方面的問題進行梳理，尤其是定期對“四個評審會”中推進滯后的工作書面聯系督促各相關部門對口督辦，利用集團內網的信息平臺作用，強化信息反饋溝通。

7、加強對公司下發的各項工程管理制度的學習，尤其是對公司新的管理思想和要求要認真領會和實踐，學習和探索區域工程管理模式對工程管理的促進作用。

8、及時全面的做好現場各階段的工程總結，積累經驗，提高管理水平。

在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把自己所學的知識結合水泥生產線建設的特點，努力為海螺集團又好又快發展貢獻自己的一份微薄之力!8

第四篇：武圣宮鎮村民委員會換屆選舉工作總結

武圣宮鎮村民委員會換屆選舉工作總結

武圣宮鎮第八屆村民委員會換屆選舉工作依照相關法律、法規的規定，以及有關村級“兩委”換屆選舉工作的文件精神和全縣的統一部署，經鎮黨委、政府的精心組織安排。于2011年5月5日至6月30日，經過“切實做好選舉前得各項工作、精心組織選舉、整章建制和總結驗收”三個階段。目前已圓滿完成15個村的村民委員會換屆選舉工作。

一、基本情況

（一）、村民委員會換屆選舉情況。全鎮換屆選舉產生需18個村民委員會，實際換屆選舉產生15個村民委員會，共有選民19678人，參加投票選舉的共15278人；應選村主任15人，實選15人，實現書記、主任“一肩挑”的11人；應選委員38人。實選委員38人，其中女性15人，共產黨員20人；村民代表990人，其中女性297人，村民小組長192人。

（二）、當選的村民委員會班子特點：一是15個村委會中，實際村黨支部書記與村委會主任“一肩挑”的有11個村。二是保持了村級干部隊伍的穩定，上一屆村級干部只落選3人。三是全鎮47名村干部有大專文化的12人，黨員35人。

二、主要工作方法

（一）切實做好選舉前得各項工作

1、建立選舉領導機構和工作機構，鎮成立村委會換屆選舉工作領導小組。由鎮黨委書記任組長，黨委、政府、人大及其他主要領導任副組長，黨政辦、民政辦、組織、計生、財政、經濟發展辦、派出所等部門的相關人員任成員。組建辦公室，成立了9個督導小組，由黨政領導任組長。

2、加強選舉方案制定工作。根據選舉工作各個階段的基本要求，選舉工作進展安排等制定工作方案。

3、加強選舉動員和培訓工作①召開了各部門、村包點干部的動員會。②重點做好村級選舉委員會的選舉培訓工作。

（二）精心組織選舉

1、推選村民選舉委員會，由村民代表會議推選了18個選舉委員會。

2、推選村民代表，按照每5戶至15戶推選一人，全鎮共推選村民代表990人。

3、進行選民登記。全鎮共登記選民19678人。

4、確定村委職位和職數。村委會設主任、委員。合并 村4人，未合并村3人。

5、提名候選人，嚴格依法產生了15個村的候選人。

6、確定正式候選人，經審查合格的正式候選人在選舉 日前7天進行了公示。

7、規范候選人的競爭行為。在6月9日召開所有候選 人進行集體談話，并簽訂承諾書，進一步規范候選人的行為。

8、進行正式投票選舉，在6月15日、16日進行投票 選舉，產生了15個村的村委會班子。

（三）、整章建制和總結驗收

1、整章建制：組織各村做好新、老班子交接工作。

2、總結驗收：做好總結和報表上交等工作。

三、取得的經驗

1、加強領導，精心組織，嚴格依法辦事，充分相信和依靠群眾，發動群眾是搞好換屆選舉工作的根本。

2、加強黨的領導是村選舉工作順利進行的關鍵。

3、領導重視，組織機構健全。、4、資金落實到位，為整個換屆選舉工作提供了可靠的物質保證。

5、強化宣傳發動，增強選民參選意識是搞好村選舉工作的基礎。

6、充分發揚民主，嚴格依法辦事是村選舉工作的根本原則。

四、存在問題、困難及下步工作意見

1、還有3個村沒有完成換屆選舉任務，主要原因是合并村思想復雜及財務清理中的一些問題。

2、為確保任務完成，黨委、政府制定了下一步工作 方案，加派力量，成立了有關的組織，重點突擊，為確保整個任務的完成繼續努力奮斗。

武圣宮鎮政府辦公室 2011年6月28日

第五篇：村民委員會2012年述職述廉報告

村民委員會2012年述職述廉報告

2012年，我村在鎮黨委、政府的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”為指導，深入學習實踐科學發展觀，按照“生產發展、生活寬裕、村容整潔、鄉風文明、管理民主”的20字方針，以建設文明、和諧的新蛇地目標，結合本村的實際，認真理清發展思路，團結和帶領全村干部群眾，解放思想，迎難而上，以市場為導向，以小集鎮建設為載體，抓好產業結構，以運輸業、開采石灰石、碎石場、水產養殖業。蛇地村的經濟建設和各項工作都取得了顯著成績，現總結如下：

一、取得的成績

1、村經濟建設持續穩步增長

2012年全村經濟總收入7868萬元，其中農業總產值24萬元，與上年持平，海洋產值比上年增加3%，二三產業收入1100萬元，比上年增加6%，農民人均純收入4100萬元。

一年來，村委在發展經濟方面主要采取了以下措施：

一是積極宣傳和抓好產業結構調整，引導農民改變傳統農業，運輸業、開采石灰石及碎石場業，大力發展海養和海洋產業。

二是引導和幫助富余勞力進入二三產業務工經商，有效地促進了農民增加收入。

2、精神文明建設和各項事業全面發展

一年來，村委會堅持以抓經濟建設為中心，同時抓好精神文明建設，推動各項事業全面發展。

一是堅持科學發展觀，促進社會事業全面發展，對全村婦保老人有專人養、病有所醫，安度晚年，對特困家庭及時救助。二是全村100%人參加了村里的繼續學習。蛇地學子發奮讀書，學好本領，建設家鄉，報效祖國。

3、計劃生育工作躍上新臺階

村委會始終堅持推行計劃生育村民自治工作，使計生工作進入法制化、規范化，出生率11.5%，人口自然出生率7.4%，完成計生收費108000元，較好地完成了計劃生育任務。

4、警民合作保平安、促和諧

村委會與公館邊防派出所共建“愛民因邊”模范村，在公館邊防派出所，警民聯手，成立治安聯防隊，定時定點巡邏，進村入戶宣講、教育全村的社會穩定和人民安居樂業。

5、加強廉政建設，推動社會和諧

積極解決群眾關注的熱點和難點問題，嚴格按照上級黨委、政府關于黨的布置，制訂了村干部黨風廉政建設責任和崗位職責等多項規章制度。堅持時刻接受群眾監督，增加村委會工作的透明度，認真履行“四議兩公開”制度，讓強農惠農政策有效落實。發揚民主，推行村干部廉政奉公的務實作風，組織村干部多做實事、做好事。

二、存在問題

我們對取得的成績肯定的同時，更要清醒地看到存在的問題和薄弱環節的規范，制度不夠健全，招商引資項目和投資還不夠理想，特別是缺乏帶動農民收入點不多，造成村集體經濟收入速度有所緩慢。二是農業機構調整，發展特色農業不夠好。三是農田基礎設施建設不夠完善，農民勞作不便利。四是社會環境設備不盡如人意。

三、今后的目標和建議

我村2012年工作雖然邁出了踏實的一步，但我們必須認清和適應發展實干，爭取在新的一年里全村經濟總收入達x萬元，海養業總產值320萬元，農民人均純入5100元。圍繞這一目標我們要加倍努力。

最后，讓我們在上級黨委、政府和村黨支部的領導支持下，爭取把各項工作出色地做，帶領全體民走向富裕生活。