第一篇：關(guān)于監(jiān)控分析員積分制考核及淘汰解聘的管理辦法1

安全科監(jiān)控分析員

積分制考核及績效掛鉤排尾解聘管理辦法

（試行）

為進(jìn)一步發(fā)揮監(jiān)控裝置在安全生產(chǎn)的保駕作用，充分調(diào)動和激勵監(jiān)控分析員的工作積極性、在分配和任用上體現(xiàn)“按勞分配、以效定酬、優(yōu)勝劣汰”的原則，著重從“德、勤、能、績”四方面進(jìn)行考查，實行淘汰解聘的管理辦法。

一、組織機構(gòu)及職責(zé)

為確保考評工作規(guī)范、有序運用，成立考評組，機構(gòu)及職責(zé)分工如下：

1、組織機構(gòu) 組長：安全副段長

副組長：安全科科長、副科長（主管）組員：分析室班長、副班長

2、職責(zé)分工

組長：全面負(fù)責(zé)分析室考評管理工作；負(fù)責(zé)對考評辦法的修改、修訂及考評辦法運作過程的總體指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)生歧意的考核結(jié)果有最終裁定和否決權(quán)。

副組長：負(fù)責(zé)具體考核工作，組織前召開預(yù)評會，確保在評比會前各項數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確；負(fù)責(zé)每月考評結(jié)果的匯總、分析、存檔、排名、公示、上報；負(fù)責(zé)對達(dá)到解聘條件的分析員提出書面解聘意見并報考評組審查。

組員：負(fù)責(zé)提供考評數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)向考評組書面提報各項具體考核項目修改、修訂意見；負(fù)責(zé)對考評過程的全過程監(jiān)督，對存在分歧的考核項目有權(quán)提議召開小組會議重新審核。

二、基本原則

1、堅持公正、公平、公開原則。每月嚴(yán)格按照管理辦法的相關(guān) 1 規(guī)定對分析員進(jìn)行考核、實施獎懲。整個考核過程要在主管科長的監(jiān)督下進(jìn)行，考核結(jié)果于考評會次日公示，接受全體職工的監(jiān)督。

2、堅持過程考核與結(jié)果考核并重的原則。既要對分析員當(dāng)月工作實施全過程考核，又要對分析員年工作進(jìn)行結(jié)果考核。

3、堅持按勞分配、以效定酬、優(yōu)勝劣汰的原則。通過機制的運作，解決盡責(zé)不盡責(zé)一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，形成崗上競爭激勵的良性機制。

三、適用范圍

本辦法適用于監(jiān)控分析室所有監(jiān)控分析室分析員（不包括數(shù)據(jù)員）。

四、崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

分析員凡存在下列情形之一者，均被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)崗位。

1、故意隱瞞事實真相，利用工作之便謀取私利的。

2、拒不服從上級安排，無理取鬧，對工作造成嚴(yán)重影響的。

3、身體狀況不好，不能堅持正常工作，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)，在一年內(nèi)連續(xù)2個月或累計3個月不能正常工作的。

4、根據(jù)積分制考核的規(guī)定，年終積分排序位于末尾1名者，予以淘汰解聘。

五、考評程序

1、每月26日由分析室班長（副班長）對分析員的考核得分情況進(jìn)行統(tǒng)計，報主管科長審核后在班組公示。

2、公示5日內(nèi)無異議進(jìn)行存檔，如有異議經(jīng)主管科長組織核實后予以糾正。

3、根據(jù)得分核算分析員的月獎金。班長、副班長、數(shù)據(jù)員按月清算回平均獎金支付。

4、每年12月26日對將全年個人積分進(jìn)行累計，排序最后一名淘汰。

5、每年10月份向段提出招聘預(yù)備分析員申請。

六、考核項目及標(biāo)準(zhǔn) 考核項目由業(yè)務(wù)、兩紀(jì)、考勤和工效四部分組成。根據(jù)分析員當(dāng)月累計得分，計算個人月獎金及月積分。

個人月得分＝業(yè)務(wù)＋兩紀(jì)＋考勤＋工效

個人月實得獎金＝月清算回平均獎金×個人月得分－上級考核扣分 個人月積分＝個人月得分－上級考核金額折合分

（一）業(yè)務(wù)方面（由周鴻明負(fù)責(zé)）

1、操作程序

（1）建立分析員月考試題庫，每季度更換一次。

（2）每月26日下達(dá)學(xué)習(xí)計劃，次月22－25日進(jìn)行考試，考試前由參加考試人員進(jìn)行抽題。

（3）由主管科長負(fù)責(zé)閱卷評分。（4）試卷成績按月統(tǒng)計并存檔備查。

（5）因故無法參加考試，必須經(jīng)主管科長同意，并另行安排補考，否則按漏考處理。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）分析員嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，考試中不得抄襲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)比照零分處理。

（2）無故不參加考試者或漏考按零分辦理。（3）休年休假者按平均分計算。

（4）根據(jù)本人考試成績計算業(yè)務(wù)分值，即得分的20％作為當(dāng)月業(yè)務(wù)積分。

（二）考勤方面（由張寶平負(fù)責(zé)）實行記分制：即上班得分，不上班不得分。

1、操作程序

（1）每日8：20，17：00進(jìn)行點名，詳細(xì)記錄人員考勤，無故不參加點名按遲到早退辦理。

（2）湖東、大西、大同退勤分析員必須對口交接，離崗按遲到 早退辦理。大同、大西調(diào)度室：

白班：8：00-19：00；夜班：19：00-8：00 湖東調(diào)度室：

白班：8：00-18：00；夜班：18：00-8：00（3）請假時，必須憑假條經(jīng)班長、主管科長審批同意后，方可休息。

（4）考勤按日記分，按月統(tǒng)計。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）日分析：每班4分；擔(dān)當(dāng)臨時任務(wù)：每次4分。（2）班分析：大同調(diào)度室：白班6分；夜班：7分。大西調(diào)度室：白班6分；夜班：7分。湖東調(diào)度室：白班8分；夜班：9分。

（3）病假、事假每天核減10分，病假有住院證明每天核減5分，喪假不核減分值。

（4）需要替班時，經(jīng)雙方同意班前匯報班長，在請假薄互簽字后生效，不核減分值。

（5）無故曠工者，扣除當(dāng)月考勤積分。（6）遲到或早退，每次核減5分。（7）年休假不核減分值。

（三）兩紀(jì)方面（由張寶平負(fù)責(zé)）

1、操作程序

（1）日分析實行班前、后點名，班中抽查。

（2）班分析實行抽查制，即利用檢查或電話進(jìn)行抽查。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）工作時間離崗、睡覺，每次核減5分；（2）違反業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、會議制度，每次核減5分；

（3）工作時間利用微機看錄相、聽歌曲、玩游戲等違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不落實的問題，每次核減5分；

4（4）發(fā)生被班組考核的，按問題定性所扣款每40元核減1分。（5）發(fā)生被上級考核的，按問題定性在評定獎金后進(jìn)行扣款，并在個人月得分進(jìn)行扣分，按問題定性每40元扣1分。

（四）工效方面（由周明負(fù)責(zé)）

實行記分制：即發(fā)現(xiàn)問題得分，不發(fā)現(xiàn)問題不得分。

1、操作辦法

（1）實行三級卡控，日分析（班分析）－報表員－班長逐級卡控。

（2）每日由報表員負(fù)責(zé)統(tǒng)計核實，逐日記分，月底進(jìn)行匯總。

2、加分標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)現(xiàn)以下問題，分別按以下標(biāo)準(zhǔn)加分：苗子分值：A類：50分，B類：40分;隱患分值：A類：30分，B類：20分，C類：10分;紅通分值：A類：7.5分，B類：5分，C類：1.5分;黃通分值：1分；白通分值：0.5分。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）發(fā)生漏分析，按漏分析問題性質(zhì)核減分值。但對于人為責(zé)任漏分析加倍核減分值。

（2）發(fā)生錯誤分析或分析不清，根據(jù)問題性質(zhì)，按錯分析問題性質(zhì)核減分值。但對于人為責(zé)任錯誤分析加倍核減分值。

（3）報表員糾正所報問題的，按問題性質(zhì)分值加分，同時核減被糾正者分值；

（4）報表員發(fā)生漏統(tǒng)計問題的，按問題性質(zhì)核減分值；（5）報表員發(fā)生誤統(tǒng)計問題的，按問題性質(zhì)核減分值；（6）報表員發(fā)生上報數(shù)據(jù)錯誤問題的每處核減1分；（7）報表員每日負(fù)責(zé)將分析員日工作情況進(jìn)行統(tǒng)計，并公布，未及時公布每次核減2分；

（8）報表員每日16：00前，將次日交班會報表提交給交班班長審核，未按時完成及其它臺帳統(tǒng)計任務(wù)的，每次核減2分；（9）退勤分析、日分析同時發(fā)現(xiàn)的問題，按問題性質(zhì)分值同時加分。

（10）擔(dān)當(dāng)大同、大西退勤分析負(fù)責(zé)于8：00將白班及夜班兩份退勤分析匯總表電傳88103。無匯總表的核減5分。

（11）擔(dān)當(dāng)湖東退勤分析負(fù)責(zé)將非正常行車進(jìn)行分析，并上帳，未分析核減5分。

（12）日分析人員于17：00班匯總會提交分析匯總表，無匯總表的核減1分。

（五）工作安排

（1）班、日分析員按照排班表按時上崗。

（2）報表員必須保證兩人上班（雙休日自行調(diào)整）。

（3）班長、副班長必須保證兩人上班，按照上5天，休息2天工作日執(zhí)行（雙休日自行調(diào)整）。

六、認(rèn)定方法

1、每月由考評組副組長根據(jù)分析員積分情況，對符合上述淘汰解聘認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)的分析員，向考評組提出解聘意見，并組織召開專題評議會議。

2、認(rèn)定不勝任現(xiàn)職崗位者，經(jīng)考評會評議表決后，確定為淘汰解聘對象。

3、由考評組及時做出解聘意見，書面報段批準(zhǔn)后生效。

4、被解聘分析員按不同情況分別采取撤職、免職、待崗等解聘措施。解聘后的分析員報段勞人科另行安排。

5、對本人的處理決定有異議時，可向考評組提出申訴，經(jīng)考評組履行復(fù)議程序后形成最終書面裁定意見決定是否解聘。

湖東電力機務(wù)段 2008年3月28日

第二篇：教師積分制管理辦法

南店中心完小教師績效積分制管理方案

（討論稿）

一、教師工作積分制管理的指導(dǎo)思想

根據(jù)2013年克旗教育局《精細(xì)化管理方案》的安排部署。對教師建設(shè)提出的總體要求，緊緊圍繞努力辦好人民滿意的教育做合格人民教師，全面實施素質(zhì)教育的目標(biāo)，以貫徹按愛崗敬業(yè)為準(zhǔn)則，以對教師的教育教學(xué)教研等工作進(jìn)行全面公平、公正的評價為重點，實行教師自我評價與組織考評相結(jié)合，考評與從教累計考評相結(jié)合，階段性評先獎優(yōu)與總的表彰獎勵相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鼓勵上進(jìn)，切實調(diào)動教師鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)的積極性，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍，辦人民滿意的教育。

二、實施積分制管理的原則

1、多勞多得的原則。要把教師的教育教學(xué)、教研、后勤、安全等工作量化、細(xì)化，對教師工作的多少，付出勞動的多少，取得成果的大小進(jìn)行分類歸納，并以此來決定取得的成績，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵教師勤奮工作。

2、優(yōu)勞優(yōu)績的原則。教師由于個人能力與付出勞動的差異，導(dǎo)致工作成績、質(zhì)量及獲取獎勵的層次不盡相同，這就要求積分制管理既要有量的考慮，更要注重質(zhì)的評判，讓高質(zhì)量的教育教學(xué)成果、后勤服務(wù)水平得到充分的肯定和認(rèn)可，獲取更高的榮譽和待遇，以鼓勵教師爭創(chuàng)一流的工作成績。

3、公平、公正、公開的原則。積分制管理必須公平、公正、公開，必須用同一個標(biāo)準(zhǔn)評判工作，用同一把尺子衡量業(yè)績，不因人因地因時而宜。要把評判的標(biāo)準(zhǔn)交給教師，積分要張榜公布，要使整個考評過程陽光操作，并接受教師監(jiān)督、社會監(jiān)督。

4、自我評價與管理的原則。教師工作積分制管理的過程是教師自我評價自我管理的過程，積分標(biāo)準(zhǔn)要貼近教師工作實際，得到教師認(rèn)可，教師自己根據(jù)統(tǒng)一的要求制定工作目標(biāo)和計劃，并根據(jù)個人的工作及取得的成績按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)自己打出分?jǐn)?shù)，找出差距。

三、積分制管理適用的對象

全校一線教學(xué)全體教師；后勤及教學(xué)服務(wù)人員；班子成員三部分。

四、積分制的應(yīng)用管理辦法

積分上不封頂,積分按部門、條塊管理，天天計分，周周核算，月月統(tǒng)計；每學(xué)期結(jié)算一次。按積分的高低評優(yōu)、選模、晉職、晉級、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。教學(xué)一線、后勤、班子的積分不一致可按各組排名的順序，按相應(yīng)的人數(shù)比例并列排名次，同一樣的名次一線教師優(yōu)先，一線教師中班主任優(yōu)先。積分在本校終身有效，在評優(yōu)、評模、晉職、晉級時累計折算。

新調(diào)入本校教師積分按全校教師的平均分加基礎(chǔ)分。班主任和校級優(yōu)秀教師享受積分待遇。

五、積分的分支分配（詳見各部門考核表和相關(guān)文件,積分方法有加分和減分。）

1、考勤10%，（方案有兩個選其中一個）（1）按教育局績效工資方案考勤扣分，病假2個工作日扣1分，事假4天之內(nèi)1個工作日扣0.25分，超過4天每天扣1分，曠工1個工作日扣5分，婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷等按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、安全10%（按學(xué)校的《事故處理的界定》執(zhí)行）南店完小績效工資崗位人員安全工作考核細(xì)則

本細(xì)則遵循南店中心完小安全事故界定及處理辦法，每崗位人員10分

一、班子成員

（一）副校長（10分）每項2.5分

1、負(fù)責(zé)學(xué)校的日常安全管理工作，督促排查校內(nèi)所有房舍、活動設(shè)施線路的檢查工作。（每月一次）

2、協(xié)助安監(jiān)辦召開安全會議，督導(dǎo)安全工作。負(fù)責(zé)好帶班期間的安全管理。

3、協(xié)調(diào)考評小組做好各項崗位的安全評估工作。

4、抓好安監(jiān)辦、教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處的安全管理工作，并組織教師安全培訓(xùn)。

（二）教導(dǎo)處（10分）

1、協(xié)調(diào)安監(jiān)辦簽訂任課教師安全責(zé)任狀。（3分）

2、抓好正常教學(xué)的相關(guān)安全工作，教學(xué)過程中不出現(xiàn)安全事故。（3分）

3、帶班期間負(fù)責(zé)好各時段的安全管理工作。（4分）

（三）政教處（10分）

1、負(fù)責(zé)好班主任和團(tuán)隊的相關(guān)安全工作。（3分）

2、協(xié)助安監(jiān)辦簽訂班主任安全責(zé)任狀。（3分）

3、帶班期間負(fù)責(zé)好各時段的安全管理工作。（4分）

（四）安監(jiān)辦（10分）每項2分

1、負(fù)責(zé)制定各項制度、職責(zé)、預(yù)案等。

2、組織簽訂各部門的安全責(zé)任狀，負(fù)責(zé)好帶班期間的安全工作。

3、每學(xué)期組織好一至二次消防和地震演練活動。

4、上好安全教育課。

5、建立健全安全檔案，保證材料齊全。

（五）總務(wù)主任（10分）

1、所進(jìn)原料要有發(fā)貨票、合格證、檢驗標(biāo)簽。（5分）

2、對檢查組提出的安全隱患要及時整改。（3分）

3、保證安全物品的正常更換。（2分）

（六）總務(wù)副主任（10分）

1、確保師生飲食衛(wèi)生安全，無有中毒現(xiàn)象。（4分）

2、與伙夫簽訂安全責(zé)任狀。（3分）

3、督促伙夫持證上崗。（3分）

（七）辦公室主任（10分）

1、協(xié)助副校長、安監(jiān)辦，做好安全檢查評估工作。（5分）

2、制定安全工作細(xì)則評估表，每月統(tǒng)計分?jǐn)?shù)。（5分）

二、班主任（10分）

1、加強班級安全工作管理，與本班學(xué)生簽訂安全責(zé)任狀。（1分）

2、管理好學(xué)生的安全飲水問題，防止?fàn)C傷事故的發(fā)生。（1.5分）

3、監(jiān)管好本班學(xué)生的課間、課內(nèi)活動、杜絕打鬧、碰撞事故的發(fā)生，禁止學(xué)生攜帶刀、槍、劍等危險物品，教育學(xué)生不準(zhǔn)亂動電器開關(guān)。（1.5分）

4、學(xué)生有病及時就診，并及時通知家長。（1.5）

5、組織好本班學(xué)生積極參加安全教育和安全演練活動。（1.5分）

6、學(xué)校放假，要與本班學(xué)生家長簽好離校手續(xù)。（1.5分）

7、加強對學(xué)生的交通安全教育，要求學(xué)生乘坐安全、車況良好、手續(xù)齊全的車輛。（1.5分）

三、任課教師（10分）

1、加強所任學(xué)科班級的學(xué)生安全管理，并與學(xué)生簽訂安全責(zé)任狀。（4分）

2、不得體罰和變相體罰學(xué)生，防止出現(xiàn)安全事故。（3分）

3、（體育教師）課前認(rèn)真檢查設(shè)施的使用情況，確保學(xué)生的安全。（3分）

四、值周教師（10分）

1、監(jiān)管好三餐后的活動時間，禁止學(xué)生不正常的玩耍。（2.5分）

2、維護(hù)餐后的組織紀(jì)律，防止學(xué)生出現(xiàn)安全事故。（2.5分）

3、加強餐后的巡視工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報。（2.5分）

4、組織好走讀生的安全離校，清點人數(shù)，選好路長，并目送百米。（2.5分）

五、餐廳保育教師（10分）

1、管理好學(xué)生就餐，不敲打餐具，不做惡動作，不玩耍不安全的物品。（2分）

2、由保育教師負(fù)責(zé)為學(xué)生打開水，防止?fàn)C傷事故發(fā)生。（2分）

3、就餐時出現(xiàn)安全事故，由餐廳教師承擔(dān)責(zé)任。（2分）

4、與總務(wù)處簽訂安全責(zé)任狀。（2分）

5、餐具每天按時消毒，做好消毒記錄。（2分）

六、舍間教師（10分）

1、舍間教師與安監(jiān)辦簽訂安全責(zé)任狀。（2分）

2、按時進(jìn)行夜查，清點人事，維持秩序。（2分）

3、防止學(xué)生在宿舍亂動電器開關(guān)，不準(zhǔn)玩耍尖銳器具、不準(zhǔn)在宿舍玩火、弄火、攜帶火種。（2分）

4、安排好床鋪，上下床要有秩序，防止摔傷事故的發(fā)生。（2分）

5、學(xué)生夜間有病及時就醫(yī)，并第一時間通知家長。（2分）

七、保安人員（10分）

1、堅守工作崗位，按時接交辦、24小時不斷擋。（2分）

2、與安監(jiān)辦簽訂安全責(zé)任狀，記好保安日志。（2分）

3、學(xué)生教師出校必須有請假條。（2分）

4、加強四防工作，及時處理校內(nèi)偶發(fā)事件，巡視校內(nèi)外周邊環(huán)境，維護(hù)正常秩序，保護(hù)師生財產(chǎn)安全。（2分）

5、不準(zhǔn)擅自脫離工作崗位。（2分）

3、師德10%（全校教職工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）

4、常規(guī)工作70% 南店中心完小任課教師績效積分管理辦法(討論稿）

任課教師除考勤10分、師德10分、安全10分外，教學(xué)部分參照分70分，分一下六部分，分別是： 1：課堂教學(xué)（20分）2：教科研活動（10分）3：常規(guī)管理（25分）4：工作量（5分）

5：教師素養(yǎng)（10分）

6：教學(xué)成績（適合于春季學(xué)期，根據(jù)分?jǐn)?shù)情況而定）考核細(xì)則 一：課堂教學(xué)（20分）

1任課教師必須嚴(yán)格遵守作息時間，上課不遲到，不早退，不曠課。（3分）

遲到、早退每次扣0.5分，曠課每節(jié)扣2分。2禁止教師不請假而私自調(diào)課。（2分）發(fā)現(xiàn)1次雙方各罰0.5分，因私自調(diào)課而出現(xiàn)空堂的1次雙方各罰1分。

3教師上課要認(rèn)真履行自己的職責(zé)。（3分）

若是教師在課堂管理中失誤，造成嚴(yán)重后果的1次罰2分。4教師應(yīng)合理安排教學(xué)內(nèi)容，做的有的放矢。（3分）

上課時如有“放羊式”或做與本課教學(xué)無關(guān)的事，每次扣0.5分。5教師不按教學(xué)計劃上課，影響教學(xué)秩序和教學(xué)質(zhì)量，由于主觀原因未達(dá)到規(guī)定的合格率、優(yōu)秀率。（4分）出現(xiàn)扣4分。

6任課教師必須樹立“大教育”的觀念，配合班主任作好學(xué)生的思想工作，配合班主任組織學(xué)生參加學(xué)校的各項活動，協(xié)助班主任認(rèn)真管理好學(xué)生的紀(jì)律和衛(wèi)生工作。（2分）出現(xiàn)一次問題扣0.5分。7經(jīng)考核認(rèn)定能認(rèn)真履行所任的教學(xué)工作和兼職崗位，完成自己承擔(dān)的工作量。（3分）不能履行的扣2分。

二：教科研活動（10分）

1、每一名教師每一學(xué)至少上一節(jié)公開課。(2分）沒上的扣2分。

2、提倡教師互相學(xué)習(xí)，教師每學(xué)期聽課不少于12節(jié)，（外出聽課、網(wǎng)上聽課包括在內(nèi)）并寫好聽課記載，完成任務(wù)的得2分，每少1節(jié)罰0.5分。

3、在評課活動中，公開課教師需對本節(jié)課的教學(xué)設(shè)計、課堂教學(xué)實施等情況進(jìn)行說明。（0.5分）不說的扣0.5分。

4、教師培訓(xùn) 教師能按學(xué)校的安排參加各級組織的培訓(xùn)，取得相應(yīng)的登記或培訓(xùn)結(jié)業(yè)證明。（2分）無故不參加的扣2分。

5、教師要勇躍參加各項教研活動，認(rèn)真完成學(xué)校組織的教研活動。（2分）少參加一次扣0.5分

6、教師要學(xué)會制作，使用課件。在教研課上至少使用一次課件.（0.5分）音樂、體育可上拓展課。

7、鼓勵教師進(jìn)行校本課題研究，教師自己或與他人合作選定課題，制定實施步驟并有階段性的成果的（實驗過程記錄、實驗報告、研究心得、研究總結(jié)等）。（1分）

8、積極承擔(dān)學(xué)校的公開課、觀摩課、示范課或研究課等，報名參加的每有一次加0.5分，選中的再加0.5分

三：常規(guī)管理（25分）?作業(yè)（10分）

1、作業(yè)布置（2分）：（每大周）

語文：

一年級：課堂作業(yè)（5次）、練字5次、聽記5次、集詞集句2次。

二年級：課堂作業(yè)（5次）、日記（2次）、練字5次、聽記5次、集詞集句2次。

三--六年級：作業(yè)（不少于3次）、日記三年級（4次）、4-6年級（5次）；讀書筆記每周不少于1次；練字5次，手抄報每月1份，單元習(xí)作每單元一次，隨文練筆每學(xué)期8次。

數(shù)學(xué)：

一年級：課堂作業(yè)（5次）二--六年級：課堂作業(yè)（5次）、少一次扣0.1分。科學(xué)：三--六年級：課堂作業(yè)

美術(shù)：一--六年級：課堂作業(yè)

品德：二--六年級：課堂作業(yè)

英語：課堂作業(yè)（2次）

注：能夠體現(xiàn)分層作業(yè)的該項加0.5分。

2、作業(yè)批改制度（4分）：

（1）作業(yè)必須及時批改，適時采用情感式批語。一般情況下，作文必須在下次作文前批改好，其它作業(yè)在下次上課前批好發(fā)出，課堂作業(yè)必須當(dāng)天完成及時批改，堅決杜絕只布置不檢查批改的現(xiàn)象。（批改次數(shù)不夠，少一次扣0.1分；作文少一次減1分）。

（2）重視錯別字及錯題的訂正，教師要有批改記錄，批改時一律用紅筆批，批改符號要清楚統(tǒng)一，要寫清批改日期，批語要用楷書。3-6年級每次教師精批一半，其余可指導(dǎo)學(xué)生批閱。但要保證學(xué)生最后有4篇精批作文。（批改達(dá)不到要求，每項減0.5分）。

（3）嚴(yán)格要求學(xué)生認(rèn)真、按時、獨立、整潔地完成作業(yè)，教師要嚴(yán)格檢查作業(yè)份數(shù)，對無故缺作業(yè)的學(xué)生及時批評教育、補救，對抄寫馬虎的要重做。對作業(yè)潦草的學(xué)生，教師要進(jìn)行指導(dǎo)。對有困難的學(xué)生要進(jìn)行個別輔導(dǎo)。（1分）沒有的不得分

（4）評價的方式要靈活多樣化：。能讓更多的學(xué)生找到自信，體驗成功；使用評語鼓勵，幫助學(xué)生樹立信心，增強師生之間的情感，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。0.5分

3、作業(yè)的規(guī)范（4分）：

（1）作業(yè)必須保持整潔規(guī)范，不得亂涂或?qū)懪c作業(yè)無關(guān)的字。寫作業(yè)前要寫清練習(xí)幾第幾題。語文作業(yè)要寫清課題。

（2）作業(yè)必須用正楷書寫，字跡清楚，1--2年級作業(yè)一律用鉛筆，三--四年級數(shù)學(xué)作業(yè)可使用用鉛筆，也可用鋼筆。其他作業(yè)用鋼筆。五--六年級作業(yè)均用鋼筆或圓珠筆。教師要鼓勵學(xué)生寫好字。（3）作業(yè)必須按時完成，不準(zhǔn)抄襲別人的作業(yè)，錯誤必須及時改正。

上述通過作業(yè)檢查或作業(yè)展覽的形式評分。酌情處理。

注：體育、音樂、美術(shù)、幼兒班、學(xué)前班等無作業(yè)的學(xué)科成立考核小組，由考核小組評定。

?常規(guī)軟件（10分）

1、每學(xué)期教師要合理制定教學(xué)計劃，進(jìn)度。期末寫好個人總結(jié)等書面材料交教導(dǎo)處。（2分）每少一種扣0.2分。

2、輔導(dǎo)并填好優(yōu)、學(xué)困生輔導(dǎo)記錄。（1分）每少一次扣0.5分。

3、每學(xué)期一篇公開課教案、一篇說課稿、一篇聽課心得。（2分）每少一篇扣1分。

4、每學(xué)期兩次活動課并記錄。（1分）少一次扣0.5分。

5、每學(xué)期一次綜合實踐活動課。（2分）沒有不得分。

6、其它臨時活動軟件。（2分）少一次扣0.2分。

?備課、教案(5分）

備課

1教師上課必須有備課,提倡超周備課。（1分）2備課要體現(xiàn)新課標(biāo)的理念，不要拘于同一模式，備課要有節(jié)次，有目標(biāo)要求，有主要過程，杜絕三言兩語的備課。（1分）

教案

1自己要創(chuàng)新性的設(shè)計教案，不得照搬舊教案。（0.5分）2有全冊備課、單元備課。（1分）

3課時教案步驟齊全（有教學(xué)目的要求、教學(xué)重點、難點、教學(xué)方法、板書設(shè)計、課堂小結(jié)）（1分）

少一項減0.5分，不按考核要求填寫每項減1—2分。4書寫必須規(guī)范、工整，作圖簡潔、清晰。（0.5分）上述不按要求不得分

四、工作量（5分）

①工作量達(dá)到學(xué)校教師人均工作量(5分)每超一個標(biāo)準(zhǔn)課時加0.5分，每缺一個標(biāo)準(zhǔn)課時扣0.2分。

②教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時數(shù)：

小學(xué)32-44。

教師積分制考核對教師標(biāo)準(zhǔn)周授課時計算方法是：

語文、數(shù)學(xué)教師代兩個班為一個標(biāo)準(zhǔn)工作量；小學(xué)英語學(xué)科按代四個班為一個標(biāo)準(zhǔn)工作量，不再增加跨年級課時。

小學(xué)其它學(xué)科均按語文、數(shù)學(xué)的最高基數(shù)44節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定，不再增跨年級或?qū)W科課時。

課時不足的教師，可安排課外興趣小組、學(xué)科培優(yōu)轉(zhuǎn)差等其它工作。

五、教師素養(yǎng)(10分）

1、教師要按時參加學(xué)校組織的各種會議、學(xué)習(xí)和大型活動（如周末會、升旗、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、評課等），（4分）

會議遲到、早退一次扣0.1分，會議事假一次扣0.5分，會議病假一次扣0.2分，活動事假一次扣0.5分，活動病假一次扣0.2分。曠會或活動的一次扣2分。（請假除外）

2、教師有事必須履行請（銷）假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可離開。（1分）不履行手續(xù)每次扣0.5分。

3、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)應(yīng)做到周周進(jìn)行，學(xué)習(xí)形式分為集中學(xué)習(xí)和教師自主學(xué)習(xí)，學(xué)校集中學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)每學(xué)期各兩次，其余時間以教師自主學(xué)習(xí)為主。（2分）每學(xué)期2000字每少500字扣0.5分。

4、積極進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)并做好筆記。（2分）每學(xué)期1000字每少500字扣0.5分。

5、積極進(jìn)行教學(xué)反思并做好筆記。（1分）每學(xué)期1000字每少500字扣0.5分。

六、教學(xué)成績

?教學(xué)成績獎罰對語文、數(shù)學(xué)、英語三個學(xué)科教師的學(xué)年末成績進(jìn)行，獎罰執(zhí)行平均分加“兩率”（優(yōu)秀率、及格率）的評價方法。

一：一至五年級：

(1)平均分以前五年各校的本學(xué)科平均成績作為標(biāo)準(zhǔn)，單科成績每提高1分加1分，每下降1分罰0.5分，不足1分的四舍五入。

(2)優(yōu)秀率以前五年我校的本學(xué)科平均優(yōu)秀率作為標(biāo)準(zhǔn)，單科優(yōu)秀率每提高1個百分點加0.5分，每下降1個百分點罰0.2分，不足1個百分點的四舍五入。

(3)及格率以前五年我校的本學(xué)科平均及格率作為標(biāo)準(zhǔn)，單科及格率每提高1個百分點加1分，每下降1個百分點罰0.5分，不足1個百分點的四舍五入

二:品德、科學(xué)學(xué)科的學(xué)年末成績考察,出課本原題,及格即可,每下降1分罰0.5分,不足1分的四舍五入.三:幼兒班、學(xué)前班、美術(shù)、音樂、體育學(xué)科的學(xué)年末成績考察,教啥考啥, 分三個等級，一等相當(dāng)于考察科最高的，二等相當(dāng)于考察科中間的，三等相當(dāng)于考察科末尾的。考察成立考察小組。

四:年級幾科主課的學(xué)年末成績?nèi)@獎,獎勵班主任10分.五:每班末位的一名學(xué)生語、數(shù)、外都及格獎三位教師每位10分。學(xué)校根據(jù)上一年升學(xué)考試成績定出班級部分學(xué)科單科學(xué)困生一名，（初始學(xué)科不定）如果下次升學(xué)考試達(dá)到及格獎勵任課教師10分。以上兩項獎勵不重復(fù)獎勵。

南店中心完小 2013年12月

六、領(lǐng)導(dǎo)組織

1、領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：陳玉國

副組長：武萬民 韓全

劉國遠(yuǎn)、于振文、任廣才、宋志國、王青樹、張貴義、韓鳳麗、吳艷青、王少綱

2、南店工作小組

（1）楊國金、陳子義、李玲、、石廣生、（2）張國慶、孫晨、韓宗云、龍玉芳、牟廣臣

舍間教師職責(zé)（70分）

（每項分值7分）

1、愛崗敬業(yè)，愛生如子，語言文明說話和氣全心全意關(guān)心愛護(hù)學(xué)生.(特別是小學(xué)生那個)

2、星期天學(xué)生返校按時接待學(xué)生，以報道的學(xué)生不準(zhǔn)外出，有事需要出校園的必須有班主任的批條。

3、行李整齊均勻平整，床鋪干凈被褥整齊，床面無垃圾。

4、地面干凈床下無垃圾，櫥柜擺放整齊無塵土。

5、窗臺、玻璃干凈，墻壁無塵土，廊道干凈。

6、按時消毒，開窗通風(fēng)，睡前學(xué)生不許吃東西

7、按時管理起床，舍內(nèi)不喧嘩，不打鬧。

8、教育學(xué)生按時就寢，不串鋪，不拿別人東西。

9、不準(zhǔn)學(xué)生穿鞋上床，鞋擺放整齊有序，指導(dǎo)學(xué)生正確睡覺的方法，學(xué)生有病及時通知班主任和學(xué)生家長。

10、學(xué)生進(jìn)出舍間要輕聲漫步緩行，培養(yǎng)良好的習(xí)慣。

保安、門衛(wèi)職責(zé)（70分）(每項分值10分)

1、保安、門衛(wèi)必須有高度的責(zé)任感，做好防火、防盜、防破壞、防事故的四防工作。

2、維護(hù)好校內(nèi)交通安全，堅守工作崗位，24小時不斷崗。

3、禁止教師、學(xué)生隨便出入校園有事外出憑請假條出入，并做好記錄。

4、協(xié)助值周教師護(hù)送走讀生離校，早操、間操及時開關(guān)大門，并站在路口巡視車輛、危及人身安全的可疑人員。

5、星期日輪流上崗禁止學(xué)生出校，維護(hù)學(xué)生在校的安全。

6、阻止學(xué)生家長隨意進(jìn)教室會見學(xué)生出入學(xué)校人員攜帶物品要認(rèn)真查看。

7、記好保安日志（來人、來車）。值班室要保持清潔衛(wèi)生，物品擺放有序玻璃干凈。

食堂管理

（52.5分，前1－3項每項2.5分，4－18項每項3分）

1、能合理安排學(xué)生膳食，三餐飯菜搭配得當(dāng)，飯菜可口，有食譜。

2、能勤儉辦好食堂，并能做到師生吃好吃飽，無鋪張浪費。

3、對食堂物品能做到心中有數(shù)，增減物品有記載。

4、能把好食物入餐關(guān)，儲存的食品能經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)的食品蔬菜等能及時處理并有記載。

5、做好食品留樣品償工作，并做好記錄。

6、能做好督促檢查伙房師傅搞好室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,餐具衛(wèi)生。

7、發(fā)現(xiàn)入餐問題能及時向校領(lǐng)導(dǎo)報告并能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

8、能管理好伙房用的一切物品，無無故丟失或損壞的現(xiàn)象發(fā)生。

9、督促檢查炊事員做好本職工作，發(fā)現(xiàn)問題能及時給師傅提出，及時解決。

10.做好學(xué)生分放食品的管理（奶、蛋、果）。

11、禁止陌生人和與食堂無關(guān)人不能進(jìn)入灶間。

12、能經(jīng)常對炊事員進(jìn)行防盜、防火、防電教育

13、無變質(zhì)、過期、異味食品入餐。

14、下鍋食品能做到足斤足兩，不克扣不超算。

15、能在特定情況下管理好教師就餐秩序。

16、多余的飯菜能及時存入冰柜，生熟食品分開，否則扣1分。

17、經(jīng)常對儲菜窖進(jìn)行檢查，保持菜窖衛(wèi)生清潔，按要求放置蔬菜，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

18、定期組織召開師生生活會，不組織不召開扣1分 服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度（17.5分 每項2.5分）

1、能嚴(yán)把食品出庫關(guān)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期、異味食品能及時處理，處理不了的能主動向校領(lǐng)導(dǎo)匯報。不處理不匯報每發(fā)現(xiàn)一次扣1分

2、文明服務(wù)，禮貌待人，對師生提出的伙食問題能給及時解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)盡快妥善解決，讓師生滿意。

3、能明確自己的工作責(zé)任，勇于承擔(dān)工作中的失誤并及時糾正或主動向他人道歉。

4、能照章辦事，并能妥善地解決工作中遇到的實際問題。

5、能全心全意為師生服務(wù)，熱情接待，耐心解答，態(tài)度和藹，細(xì)致周到，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，辦事公道。

6、工作中自覺遵守法律法規(guī)及學(xué)校的各項制度，作風(fēng)正派，廉潔自律。

7、嚴(yán)格遵守并執(zhí)行食品衛(wèi)生制度。食堂內(nèi)有防蠅、防鼠措施。獎罰： 獎 能積極參加學(xué)校組織的勞動，出工出力。罰：

1、缺乏服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度差，師生反映較大扣1.5分。

2、在檢查中發(fā)現(xiàn)的食堂問題沒有如實向領(lǐng)導(dǎo)反映，造成影響扣2分。

3、沒按工作職責(zé)辦事或拖延學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交付的工作一次或拖延一天扣1分。

4、食堂衛(wèi)生本校檢查不合格，物品擺放雜、亂、臟每出現(xiàn)一次不合格扣1分。

5、食堂物品管理不善，造成丟失或損壞扣1分。

衛(wèi)生管理：

20分（各2.5分，）

1、餐廳地面餐后做到一掃一拖，用具一餐一洗，做到桌凈地潔。

2、灶臺上無雜物，臺面干凈，就餐后餐具做到及時清洗消毒，放回原位。

3、案板用后清理干凈蓋好，櫥內(nèi)用具擺放有序。

4、墻磚、門、門框、窗框、水池經(jīng)常保持干凈，工作臺下無死角，無雜物。

5、天花板每學(xué)期擦一次，保持板面干凈，墻上無灰掛，無塵土。

6、墻上無亂掛、桌上無亂放，抹布經(jīng)常干凈。灶房用煤堆放整齊地面干凈。

7、機械用后保持干凈，做到表面無 面 粉，堂內(nèi)無面快。

8、玻璃明亮，窗臺無塵土。常規(guī)工作：30分（每項各3分）

1、工作前必須更衣，佩戴工作帽和口罩。工作時不吸煙，不隨地吐痰。

2、嚴(yán)格遵守備餐就餐時間，做到生熟食分開處理。

3、按時上下班，下班前關(guān)好食堂門窗，切斷電源，做好防火防盜工作。

4、服從后勤主管或管理員的工作安排。

5、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行工作，加工蔬菜必須按一撿二洗三切的順序進(jìn)行操作，肉類清洗后血、毛、污。若不按規(guī)程操作，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。

6、嚴(yán)格按師生食譜備餐，飯菜供應(yīng)及時，保質(zhì)保量，師生滿意。

7、洗好切好的食品不落地存放。若落地存放，返現(xiàn)一次扣 1 分。

8、做到粗糧細(xì)作，主副食可口。

9、食堂內(nèi)物品擺放整齊，有序

10、能及時處理就餐人員剩余飯菜，無浪費。

服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度：20分（1——2項各2.5分、其余每項各3分）

1、能平等對待每一位師生。

2、無變質(zhì)食品入餐。

3、能主動監(jiān)督進(jìn)入食堂的主副食原料，過期、異味，變質(zhì)食品嚴(yán)禁使用，確保師生食堂米面肉等食品的衛(wèi)生安全。

4、能勤儉節(jié)約，愛護(hù)公務(wù)。

5、文明服務(wù)，禮貌待人，做到主動熱情、耐心，態(tài)度和藹，語言文明。遇到矛盾能妥善解決，做到不打不吵。

6、能集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，若有不慎出現(xiàn)差錯，能立即改正并主動道歉。

7、能做到對散落在窗口的飯菜及時清理，掉入盛具外帶食品不得在讓師生食用。獎罰：獎

1、能積極參加后勤組織的勞動，出工出力。

罰：

1、飯菜每出現(xiàn)一次不熟扣 1 分。

2、食堂食品物品不準(zhǔn)外帶，若發(fā)現(xiàn)外帶每次扣3 分。

3、由于人為原因造成不能按時開飯的扣 1 分。

4、不辦理師生反映的該辦理的工作，能辦不辦的扣 1 分。

5、食堂衛(wèi)生、物品擺放經(jīng) 檢查不合格。出現(xiàn)一次扣1 分。

6、餐具不潔凈，經(jīng)檢查不合格出現(xiàn)一次扣 1 分。

7、物品管理不善丟失扣 1 分。

8、上衛(wèi)生間穿工作服發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。

9、工作期間不穿工作服，不帶戴衛(wèi)生毛帽、口罩扣 1 分。

10、工作完成一般，有很大失誤，造成不良影響扣 2 分。

11、工作期間不合作，發(fā)生口角扣 1 分。

水房管理（21分各3分）

1、節(jié)假日開學(xué)加水前，排出水爐存水，然后再注入新水，保證師生飲水安全。

2、開水供應(yīng)及時，保證師生在校能喝上放心的開水。

3、水爐附近不存放干柴、碎紙等。用火后，嚴(yán)格檢查用火點，以防隱患。

4、節(jié)假日上好鎖。

5、學(xué)生在校就寢后，及時關(guān)閉水房照明燈并上好鎖。

6、定期清理水箱存水。

7、堅守崗位，保證燒水時間和學(xué)生就餐用水。

8、嚴(yán)禁陌生人進(jìn)入水房。衛(wèi)生管理（21分各3分）

1、屋內(nèi)衛(wèi)生三餐后要及時清理，做到地面干凈無存水，無垃圾。

2、屋內(nèi)無積灰。

3、墻壁無灰掛。

4、水爐表面無塵土。

5、及時清理垃圾。

6、水爐用煤不亂堆亂放，做到堆積整潔。勤務(wù)工作（12分各3分）

1、校內(nèi)線路、電源發(fā)生問題能及時處理。

2、負(fù)責(zé)本校供水供電設(shè)備的安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

3、校內(nèi)電源線路能做到開學(xué)初進(jìn)行一次安檢發(fā)現(xiàn)問題及時上報校領(lǐng)導(dǎo)并能協(xié)助解決。

4、保證校內(nèi)力所能及的水電維修。服務(wù)質(zhì)量 服務(wù)態(tài)度（16分各3.2分）

1、文明服務(wù)，禮貌待人。對待學(xué)生態(tài)度和藹，語言文明。

2、能全心全意為師生服務(wù)，在師生遇到困難時能做到有求必應(yīng)，能辦的事毫不推卸。

3、能主動做好本職及相關(guān)的工作。

4、能妥善處理好工作中遇到的一些問題。

5、能集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，若有不慎出現(xiàn)差錯立即改正并主動道歉。獎罰 獎

能積極主動參加后勤組織的統(tǒng)一勞動。罰

1、開水供應(yīng)不及時，影響師生用水扣1.5分。

2、拖延學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交付的工作扣1分。

3、在本職工作范圍內(nèi)，師生反映的該辦的事或能辦的事而不辦扣1分。

4、水房衛(wèi)生檢查不合格，每出現(xiàn)一次扣1分。

5、水房物品管理不善，造成丟失的扣1分。

第三篇：班組積分制管理辦法

班組積分制管理辦法

（一）按照段勞發(fā)【2010】59號文關(guān)于印發(fā)《上海工務(wù)大修段班組“日評分”管理辦法》的通知，為強化全隊班組管理、規(guī)范考核工作，實現(xiàn)職工的工作表現(xiàn)與實際收入緊密掛鉤，特制定 “積分制”管理辦法。

（二）在全隊各項目部班組實行“積分制”管理辦法，堅持“積分制”制度，按照規(guī)定進(jìn)行“積分制”管理。對于促進(jìn)班組強化基礎(chǔ)管理、建立激勵、約束機制，調(diào)動廣大職工的積極性，強化班組基礎(chǔ)地位具有重要作用。“積分制”管理辦法適用范圍為班組職工(工人)、勞務(wù)工(合同工、集體職工、助勤人員、熟練工)，干部施行個人目標(biāo)卡考核。

（三）各項目部要指導(dǎo)班組成立由工班長和工班兼職黨支部書記為組長，工班“五大員”(計工員、安全質(zhì)量員、學(xué)習(xí)宣傳員、料具管理員、生活管理員)為成員的班組考核小組，負(fù)責(zé)組織開展班組“積分制”工作。

（四）班組要建立“積分制”工作制度，由班組考核小組依據(jù)職工當(dāng)日施工作業(yè)情況，對照有關(guān)“積分制”工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求給職工逐一進(jìn)行評分。

（五）班組“積分制”工作結(jié)束后，將得分結(jié)果填入“積分制”考核表，并將考核有關(guān)信息反饋給職工個人知曉。

（六）班組每月末要將職工“積分制”得分情況予以公布。

（七）職工“積分制”考核內(nèi)容包括：作業(yè)安全、生產(chǎn)任務(wù)、工作質(zhì)量、二紀(jì)一化、費用控制、管理分工和文明路風(fēng)七項內(nèi)容。職工未達(dá)到七項考核內(nèi)容規(guī)定的要求，均按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)扣分。

（八）職工“積分制”每月總分為100分，實行遞減扣分，扣完后下月重新開始。

（九）“積分制”是職工計獎的主要依據(jù)之一，（本人月度扣分合計/100）×平均獎＝考核扣減金額，考核下來的金額獎勵給工作表現(xiàn)好的人員。

（十）、扣分標(biāo)準(zhǔn)。

（1）作業(yè)安全

①發(fā)生事故除執(zhí)行有償賠償制度、直接罰款外，按規(guī)定扣分。

②發(fā)生事苗，但未造成后果的，扣20分。

③發(fā)生嚴(yán)重違章，但未構(gòu)成事故的，扣15分。

④發(fā)生一般違章等不安全因素的，扣10分。

⑤發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)和一個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生二次一般違章違紀(jì)的人員，本人崗位技能等級系數(shù)下浮一個等次。

⑥作業(yè)人員不嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)的，扣10分。

⑦作業(yè)人員違章野蠻作業(yè)的，扣10分。

⑧對安全事故隱患不及時認(rèn)真整改的，扣10分。

⑨在禁火地段吸煙、動用明火的，扣10分。

⑩擅自動用消防器材的，扣10分。

⑾盲目指揮、管理不嚴(yán)、控制不到位造成事苗的，扣10分。

⑿責(zé)任地段出現(xiàn)Ⅲ級分的，扣50分。

⒀不按規(guī)定穿戴勞保、防護(hù)用品的，扣10分。

⒁易燃、易爆、有毒物品管理不嚴(yán)的，扣10分。

⒂工班機具設(shè)備使用、管理不規(guī)范的，扣10分。

⒃安全預(yù)想不到位，或關(guān)鍵作業(yè)時未在現(xiàn)場指揮和監(jiān)督作業(yè)的，扣10分。

⒄來車預(yù)報出現(xiàn)錯報、漏報或沒有執(zhí)行互呼應(yīng)制度的，扣10分。

（2）生產(chǎn)任務(wù)

①因個人原因造成當(dāng)日個人計劃任務(wù)未能完成的，視實際情況每次扣1～10分。

②因個人原因，致使工班及其他同志未能完成當(dāng)日計劃任務(wù)的，視影響程度每次扣10～15分。

③因班前準(zhǔn)備不充分，造成施工機械、設(shè)備不能正常運轉(zhuǎn)，影響施工進(jìn)度的，每次視情況扣10～15分。

④施工作業(yè)防護(hù)沒有記錄和記錄不真實的，每次視情況扣10～15分。

⑤交班制度執(zhí)行不嚴(yán)或交非班的，每次視情況扣10～15分。

⑥不服從隊、工班的生產(chǎn)指揮，情節(jié)嚴(yán)重的，每次視情況扣10～15分。

⑦安排的臨時任務(wù)不能按時完成，影響惡劣的，每次視情況扣10～15分。

⑧當(dāng)班睡覺、干私活、干與本崗位無關(guān)的，每次視情況扣10～15分。

⑨當(dāng)班出工不出力，消極怠工的，每次視情況扣10～15分。

⑩配合其它工作不積極，有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。

⑾輔助工作人員不及時按要求為一線工班作業(yè)提供良好服務(wù)或服務(wù)過程中有不良發(fā)映的，每次視情況扣10～15分。

（3）工作質(zhì)量

①未按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的,每次扣5分。

②作業(yè)發(fā)生作業(yè)項目不全、漏項等問題的，每次扣5分。

③發(fā)生因作業(yè)質(zhì)量問題造成誤工、返工的，每次扣10～20分。

④因工作質(zhì)量不良，造成機械設(shè)備故障或損傷的，除有償賠償?shù)呢?zé)任外，視情況每次扣10～20分。

（4）二紀(jì)一化

①當(dāng)班遲到、早退（半小時以內(nèi)）扣2分，超過半小時的當(dāng)日不得分。

②當(dāng)班串崗、離崗或違反崗位勞動紀(jì)律的每次扣5分。

③違反作業(yè)紀(jì)律，造成工作被動的，每次扣5分。

④當(dāng)月曠工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天扣40分，五天以上的按段有關(guān)規(guī)定辦理。

（5）費用控制

①不按規(guī)定使用材料,造成浪費的,每次扣5分。

②不按要求做好費舊料回收的, 每次扣5分。

③損壞工具、材料，或使機械設(shè)備受到不應(yīng)有損失的，每次扣10～30分。

（6）管理分工（五大員）

①不按時填、繳評分考核表的，每次扣2分。

②不按時參加學(xué)習(xí)和各種會議的每次扣2分。

③不服從工作分配、調(diào)動的，每次扣5～10分。

④未做好分工負(fù)管理責(zé)任，每次扣2分。

（7）文明路風(fēng)

①發(fā)生嚴(yán)重路風(fēng)事件的比照險性以上事故處理。

②發(fā)生一般路風(fēng)事件比照一般事故處理。

③發(fā)生路風(fēng)不良反映的，每次扣10分。

④分管衛(wèi)生包干區(qū)混亂、不潔的,每次扣2分。

⑤材料、工具、備品堆碼零亂，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，每次扣2分。

⑥受行政警告處分的，每次扣20分。

⑦參與賭博的，每次扣20分。

⑧有不良路風(fēng)反映的，每次扣10分。

⑨班前、班中飲酒的，每次扣10分。

⑩打架鬧事造成不良后果的，每次扣20分。

⑾無理糾纏或威脅領(lǐng)導(dǎo)，擾亂工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的，每次扣20分。

⑿無故不參加段安排外出脫產(chǎn)培訓(xùn)的，每次扣5分。

⒀損壞公物的視情節(jié)嚴(yán)重程度，每次扣5～10分。

⒁工長不認(rèn)真組織工班學(xué)習(xí)的，每次扣10分。

⒂無故不參加段或隊、項目部織的各類理論實作培訓(xùn)的，每次扣10分。

⒃組織的理論、實作考試中成績不及格的，每次扣10分。

⒄上班時間穿褲頭、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。

11、職工因違反有關(guān)規(guī)定，造成事故或較大經(jīng)濟(jì)損失時，除按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行有償賠償?shù)耐瑫r，可以按規(guī)定處以扣分。

12、“積分制”考核辦法結(jié)果和職工的分配收入、競爭上崗、升等降級、貫標(biāo)分流、評比先進(jìn)等實行全掛靠，是一項嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，各項目部必須監(jiān)督工班嚴(yán)格地按規(guī)定執(zhí)行。要杜絕弄虛作假、走過場和形式主義，要作為班組管理的核心工作抓好。凡發(fā)現(xiàn)下述行為的按違章違紀(jì)、嚴(yán)重違章違紀(jì)處罰：

①弄虛作假、搞形式的。

②違反規(guī)定加減分造成影響的。

③不按規(guī)定程序、未經(jīng)考核小組討論決定的。

13、各工班在每月末須將當(dāng)月人員積分低于滿分的人員上報給施工隊，要注明扣分日期及扣分原因，上報給施工隊的人數(shù)不得低于下列標(biāo)準(zhǔn)：

① 5人＜工班人數(shù)＜15人，每月至少報1人。

② 16人＜工班人數(shù)＜25人，每月至少報2人。

③ 26人＜工班人數(shù)＜35人，每月至少報3人。

④ 36人＜工班人數(shù)＜45人，每月至少報3人。

⑤ 以此類推每增加10人，每月上報人數(shù)增加1人。

14、凡下達(dá)的指標(biāo)完不成的工班，在每月工班生產(chǎn)獎總額中扣除獎金2％，同時考核工長50元；連續(xù)兩個月以上完不成指標(biāo)的將按2%逐月遞增考核，同時考核工長的金額按50元逐月遞增。

第四篇：教師積分制管理辦法

績效積分制管理方案

（討論稿）

一、積分制管理的指導(dǎo)思想

根據(jù)小學(xué)部精細(xì)化管理的安排部署，對教師建設(shè)提出的總體要求，緊緊圍繞努力做合格人民教師，全面實施素質(zhì)教育的目標(biāo)，以貫徹愛崗敬業(yè)為準(zhǔn)則，以對教師的教育教學(xué)教研等工作進(jìn)行全面公平、公正的評價為重點，實行教師自我評價與組織考評相結(jié)合，考評與從控流目標(biāo)相結(jié)合，階段性評先獎優(yōu)與總的表彰獎勵相結(jié)合，表彰先進(jìn)，鼓勵上進(jìn)，切實調(diào)動教師鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，努力學(xué)習(xí)的積極性，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍，辦人民滿意的教育。

二、實施積分制管理的原則

1、多勞多得的原則。要把教師的教育教學(xué)、教研、宿舍管理、安全等工作量化、細(xì)化，對教師工作的多少，付出勞動的多少，取得成果的大小進(jìn)行分類歸納，并以此來決定取得的成績，讓多勞者多得，少勞者少得，以鼓勵教師勤奮工作。

2、優(yōu)勞優(yōu)績的原則。教師由于個人能力與付出勞動的差異，導(dǎo)致工作成績、質(zhì)量及獲取獎勵的層次不盡相同，這就要求積分制管理既要有量的考慮，更要注重質(zhì)的評判，讓高質(zhì)量的教育教學(xué)成果、宿舍管理水平得到充分的肯定和認(rèn)可，獲取更高的榮譽和待遇，以鼓勵教師爭創(chuàng)一流的工作成績。

3、公平、公正、公開的原則。積分制管理必須公平、公正、公開，必須用同一個標(biāo)準(zhǔn)評判工作，用同一把尺子衡量業(yè)績，不因人因地因 時而宜。要把評判的標(biāo)準(zhǔn)交給教師，積分要張榜公布，要使整個考評過程陽光操作，并接受教師監(jiān)督、學(xué)校監(jiān)督。

4、自我評價與管理的原則。教師工作積分制管理的過程是教師自我評價自我管理的過程，積分標(biāo)準(zhǔn)要貼近教師工作實際，得到教師認(rèn)可，教師自己根據(jù)統(tǒng)一的要求制定工作目標(biāo)和計劃，并根據(jù)個人的工作及取得的成績按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)自己打出分?jǐn)?shù)，找出差距。

三、積分制管理適用的對象

1、小學(xué)部一線教學(xué)教師；

2、生活班主任；

3、小學(xué)部行政人員；

四、積分制的應(yīng)用管理辦法

積分采取倒扣制（滿分100分）,按部門、條塊管理，天天計分，周周核算，月月統(tǒng)計；每學(xué)年結(jié)算一次。按積分的高低聘用、評優(yōu)、選模、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。五、一線教師的績效積分的分配方案

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，一線教師人均600元作為績效工資，由職業(yè)道德、教學(xué)常規(guī)、業(yè)績獎勵、工作紀(jì)律，考勤五個部分構(gòu)成。其中職業(yè)道德10%，教學(xué)常規(guī)占30%，業(yè)績獎勵占30%，工作紀(jì)律占30%，考勤占10%。

（一）職業(yè)道德（10分）

要求教師依法履行教師職責(zé)權(quán)利，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，對工作高度負(fù)責(zé)；認(rèn)真?zhèn)湔n上課，認(rèn)真批改作業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生健康，2 維護(hù)學(xué)生權(quán)益；不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；為人師表，堅守高尚情操，衣著得體，語言規(guī)范，舉止文明；團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長，作風(fēng)正派，廉潔奉公；不利用職務(wù)之便謀取私利；潛心鉆研業(yè)務(wù)，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平。

（二）教學(xué)常規(guī)（30分）

根據(jù)每月教研組對教師教學(xué)常規(guī)（課堂教學(xué)、教案、作業(yè)等）進(jìn)行量化綜合評估，各組考評一等獎?wù)?/4（得30分）、二等獎?wù)?/4（得28分）、三等獎?wù)?/4（得26分），（具體考評要求見各學(xué)科常規(guī)檢查細(xì)則）。

（三）業(yè)績獎勵（30分）

為了體現(xiàn)效率優(yōu)先原則，獎勵積極模范職工，將業(yè)績獎勵采取加分制（基礎(chǔ)分為20分），具體分為以下幾個方面：

1、班級評比：凡獲得本月五星級中隊的稱號（每月5個）的班主任和副班主任，加5分；

2、學(xué)科競賽評比：凡獲得學(xué)科競賽排名前六名班級的班主任及科任老師，加3分；

3、黑板報評比：凡獲得黑板報評比（每月一次）排名前六名班級的副班主任，加3分；

4、學(xué)科組常規(guī)檢查第一、二名，加3分；

5、除學(xué)部統(tǒng)一組織外，積極主動上公開課的教師，加3分/月；

6、學(xué)部抽查作業(yè)批改優(yōu)秀的教師，加3分；

7、學(xué)部檢查優(yōu)秀教案的教師，加3分；

8、學(xué)部規(guī)定教研主任每月聽課不少于8節(jié)，教研組長每月不少于6節(jié)，其他老師不少于4節(jié)，少一節(jié)扣1分，多一節(jié)加一分；

（四）工作紀(jì)律（30分）

1、學(xué)校學(xué)部規(guī)定的活動（業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)校大會、學(xué)部例會、教研組會議，教研活動及其它集體活動等）不到者，扣3分/次；

2、將學(xué)生趕出教室，不能正常上課，扣3分/次；

3、上課坐教，扣3分/次；

4、上課玩手機、不組織教學(xué)，扣3分/次；

5、有突發(fā)事件不及時上報，扣5分/次；

6、私自調(diào)課外出，扣5分/次；

7、上課無故遲到五分鐘，扣5分/次；

8、侮辱、體罰學(xué)生，造成不良影響，家長不滿，扣10分/次；

9、課前課后關(guān)注學(xué)生安全，發(fā)生安全事故此項不得分；

10、服裝整齊，化妝配飾得體，如有違反此項不得分；

（五）出勤（10分）

實行每天簽到制，全勤者均可得滿分。

1、無故不請假者此項不得分；

2、病假每天扣1分，十分封頂；

3、事假每天扣2分，十分封頂；

4、學(xué)部查崗不在，且沒有留言，扣5分；

六、生活班主任的績效積分的分配方案

根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)政策，行政人員、生活班主任人均500元作為績效工資。由職業(yè)道德、宿舍紀(jì)律、宿舍衛(wèi)生、學(xué)生安全、分餐帶餐、文明 管理六個部分構(gòu)成。其中職業(yè)道德10%，宿舍紀(jì)律20%，宿舍衛(wèi)生20%，學(xué)生安全10%，分餐帶餐20%，文明管理20%。

（一）職業(yè)道德(10分)要求生活班主任依法履行教師職責(zé)權(quán)利，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，對工作高度負(fù)責(zé)；關(guān)愛學(xué)生，關(guān)心學(xué)生健康，維護(hù)學(xué)生權(quán)益；不諷刺、挖苦、歧視學(xué)生，不體罰或變相體罰學(xué)生；為人師表，堅守高尚情操，衣著得體，語言規(guī)范，舉止文明；團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重同事，尊重家長，作風(fēng)正派，廉潔奉公；不利用職務(wù)之便謀取私利；提高服務(wù)意識，勇于探索創(chuàng)新，不斷提高個人素養(yǎng)和宿舍管理水平。

（二）宿舍紀(jì)律(20分)良好的紀(jì)律才能保證學(xué)生正常的休息和健康的成長，將宿舍紀(jì)律分為以下幾個方面：

1、凡大隊委檢查紀(jì)律，一周排名前八名的生活教官，加5分；

2、凡學(xué)校、學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)抽查一層樓紀(jì)律最好的生活教官，加5分；

3、午休學(xué)生未回寢室，未查明原因者，扣3分；

4、休息時間學(xué)生打鬧、大聲喧嘩，沒有管理，扣3分；

5、不遵守學(xué)部規(guī)定，沒有集合整隊，學(xué)生隨意出寢室，扣3分；

6、不按照學(xué)部規(guī)定，沒有親自送學(xué)生出樓門者，扣3分；

7、不按照學(xué)部規(guī)定，學(xué)生未離開寢室就開始拖地，扣3分；

8、不按照學(xué)部規(guī)定，學(xué)生在寢室休息時，洗衣服者，扣3分；

9、不按時查寢，不上報查寢記錄者，扣3分；

10、學(xué)生在寢室時，做與工作無關(guān)的事，扣3分；

（三）學(xué)生衛(wèi)生(20分)

舒適的宿舍，干凈的衣服，能夠為學(xué)生營造出和諧、輕松、愉快、溫馨的生活環(huán)境，有利于學(xué)生心情愉悅，健康成長。將衛(wèi)生分為以下幾個方面：

1、凡政教干事檢查衛(wèi)生，一周排名前八名的生活教官，加5分；

2、凡學(xué)校、學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)抽查一層樓衛(wèi)生最好的生活教官，加5分；

3、凡學(xué)學(xué)部、班主任抽查學(xué)生個人衛(wèi)生，檢查沒達(dá)標(biāo)者，扣3分；

4、公共衛(wèi)生區(qū)，按照值日安排打掃，檢查沒達(dá)標(biāo)者，扣3分；

5、個人衛(wèi)生區(qū)檢查，沒達(dá)標(biāo)者，扣3分；

6、學(xué)生床單、枕套、被套每月檢查兩次，沒達(dá)標(biāo)者，扣3分；

7、學(xué)生校服、衣服不干凈，不主動換洗，扣3分；

8、學(xué)生未能按規(guī)定洗澡，指甲不剪，扣2分；

（四）學(xué)生安全(10分)安全是保證工作順利開展的前提，排除所有隱患，保證學(xué)生安全。

1、當(dāng)月內(nèi)未發(fā)生安全事故的生活教官，加10分；

2、及時發(fā)現(xiàn)、報告、排除安全隱患的生活教官，加10分；

3、學(xué)生在寢室打架，未能及時制止者，扣5分；

4、學(xué)生使用或玩耍危險物品時，未能及時制止者，扣5分；

（五）分餐帶餐(20分)

1、生活班主任提前就餐，公平分餐，細(xì)心加餐，加10分；

2、學(xué)生就餐紀(jì)律安靜，不浪費糧食，一周排名前八名的，加5分；

3、就餐后與班主任共同帶學(xué)生回宿舍，加5分；

4、學(xué)生就餐時，生活班主任走動管理，坐下，違規(guī)者扣5分；

5、學(xué)生就餐時，生活班主任積極添菜添飯，不許學(xué)生打飯，違規(guī)者扣5分；

6、學(xué)生就餐時，生活班主任不可以訓(xùn)斥辱罵學(xué)生，違規(guī)者扣5分；

（六）文明管理(20分)對待學(xué)生有責(zé)任心、愛心、熱心、耐心和細(xì)心；管理學(xué)生文明友善，態(tài)度和藹親切。

1、學(xué)部抽查，得到家長、學(xué)生普遍認(rèn)可者，加5分；

2、當(dāng)月宿舍管理態(tài)度和藹，使用文明用語，學(xué)生問卷調(diào)查排名前八名者，加5分；

3、管理學(xué)生時，出現(xiàn)責(zé)罵，大聲喊叫學(xué)生者，扣5分；

4、管理學(xué)生時，出現(xiàn)體罰，或變相體罰學(xué)生者，扣5分；

5、管理學(xué)生時，出現(xiàn)歧視，或冷落學(xué)生者，扣5分；

6、管理學(xué)生時，出現(xiàn)懲罰勞動者，扣5分；

績效積分情況當(dāng)月公示，切實加強監(jiān)督，提高認(rèn)識，創(chuàng)造性地開展工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行積分分配制度的落實。

七、行政人員積分的分配方案

行政人員中，參與一線教學(xué)的老師嚴(yán)格按照教學(xué)要求完成工作，另外還要肩負(fù)起小學(xué)部行政工作職責(zé)，負(fù)責(zé)每天小學(xué)部各項事務(wù)，各盡其責(zé)，具體職責(zé)如下：

1、每天教務(wù)干事按時查崗，認(rèn)真記錄。

2、每天政教干事11：00去宿舍查衛(wèi)生，做記錄。

3、依照值班安排去宿舍協(xié)助管理工作。

4、及時發(fā)放，收繳各類文件、材料。

5、及時處理突發(fā)事件，帶外就醫(yī)。

6、協(xié)助班主任與家長溝通。

該積分結(jié)果逐月累加，作為崗位聘用、年終評優(yōu)、干部任用、外出學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。教學(xué)一線、生活班主任、行政人員的積分不一致可按各組排名的順序，按相應(yīng)的人數(shù)比例并列排名次，同一樣的名次一線教師優(yōu)先，一線教師中班主任優(yōu)先。

第五篇：公司員工積分制管理辦法(草擬)

公司員工積分管理辦法（草擬）

一、積分管理及目的

1、積分制管理辦法是以積分來衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn)，以積分來衡量自我價值反映員工的綜合行為，將每個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學(xué)歷、技術(shù)專長、個人特長、勞動紀(jì)律、出勤天數(shù)、加班小時、工作態(tài)度、個人表現(xiàn)、思想道德等等因素，綜合、全面的用積分來實行量化統(tǒng)計。然后再把積分的結(jié)果與工資、獎金、晉升、外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、旅游、春節(jié)發(fā)放物資等各項福利待遇掛鉤，累加計算。通過積分獎罰制度規(guī)范員工日常行為、激勵員工遵守公司制度、提高員工的主觀能動性，調(diào)動員工的積極性，增加員工工作執(zhí)行力，豐富員工的精神追求。

2、積分管理是建立在員工福利、績效考核等的基礎(chǔ)上，自員工入職起對績效、日常行為、工作態(tài)度等實行積分化管理的方式。積分達(dá)到一定水平后，員工可以憑所獲積分享受彈性福利。積分管理以 “目標(biāo)管理為主，行為管理和動力管理為輔”。通過積分制度，一方面是向員工提供正強化激勵；另一方面幫助員工提高工作能力，激發(fā)員工持續(xù)提供高績效的動機。

二、積分管理原則

本著“公平、公正、公開”的原則，為員工的獎勵、晉升、評優(yōu)等提供客觀依據(jù)。

三、適用范圍

本管理辦法適用于公司全體員工。

四、評分形式

積分管理以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)對員工進(jìn)行客觀評分。每位員工以入職任職資格達(dá)標(biāo)項為基礎(chǔ)分，按照評分規(guī)則逐項加分，匯總后得出總分每月進(jìn)行公示。積累所得分?jǐn)?shù)可以換取相應(yīng)分值的福利，使用時在原來積分的基礎(chǔ)上進(jìn)行相應(yīng)的抵減（剩余積分值不得為負(fù)），剩余得分永久累積疊加。

五、積分項目

1、原始分：員工入職時依據(jù)任職資格計分，作為積分管理的原始分?jǐn)?shù)。學(xué)歷：專科1分，本科2分，本科以上3分，員工進(jìn)修可追加得分； 工作經(jīng)驗：應(yīng)屆畢業(yè)1分，同業(yè)一年以內(nèi)2分，同業(yè)一年以上兩年以內(nèi)3分，同業(yè)三年以上4分；

職業(yè)資格：根據(jù)職業(yè)資格證等級加分，每遞增一級加3分，員工進(jìn)修可追加得分；同技能國家人力資源和社會保障部認(rèn)可的其他職業(yè)資格證。

工齡：連續(xù)在公司工作每增加一自然追加2分。

人事專員對新入員工進(jìn)行原始分評分，并記錄備案。追加得分于每自然1月月初進(jìn)行匯總。

2、績效成績：依據(jù)個人月度目標(biāo)考核得分除以10，每月追加計入積分。

3、行為態(tài)度：

（1）每月月底由各部門員工共同評選工作表現(xiàn)良好的“優(yōu)秀員工”加3分；（2）提出合理化建議被采納的，通過經(jīng)理審批每條加3分；（3）發(fā)現(xiàn)并及時糾正、彌補同事工作失誤的，每次加2分。以上項目追加計入積分，每月公示。

4、能力提升：每月會議，由公司內(nèi)部全體員工參與評選。獎項設(shè)置及評選辦法如下：

（1）合理化建議獎：鼓勵員工對公司各體系工作提出合理化建議，并提出可行性方案的員工；

（2）部門工作推動獎：獎勵本月在部門內(nèi)部對部門服務(wù)質(zhì)量、工作效率、勞動成果等方面有推動效果的員工。

評獎適用范圍包括：涉及運營和管理思路和方法的推動和建議；各種工作標(biāo)準(zhǔn)、流程的推動和改進(jìn)建議；新的管理方式、技術(shù)推動和改進(jìn)建議；降低成本和各種消耗的推動和建議；增強團(tuán)隊工作凝聚力的推動和建議；其他任何有利于公司改進(jìn)的事項。

選拔方式：采取自薦與互評相結(jié)合的方式。員工可以提交議案并進(jìn)行自薦，也可由部門其他員工在月度會議中推選獲獎人。每月各獎項獲獎名額各1人，無人達(dá)標(biāo)可不強制評選，可一人獲得兩個獎項。

計分方式：每月每被評為一次“優(yōu)秀”及“先進(jìn)”，每月追加計入積分。

5、特殊貢獻(xiàn)：

（1）公司范圍表揚：受通報表揚者，每次加2分

（2）其他：經(jīng)過總經(jīng)理通過，可列入積分管理辦法，另行補充。以上項目獲得積分進(jìn)入個人積分池，積分兌換為使用積分和優(yōu)先考慮相結(jié)合。

6、積分制獎勵（獎項不定期更新）積分使用由員工自主提起申請，末剩余積分可作為優(yōu)先考慮項目使用不再抵減分?jǐn)?shù)。具體辦法如下：

（1）福利禮品為專業(yè)相關(guān)書籍、資料等，書籍名目經(jīng)中心經(jīng)理審核可由員工本人提出，價值20-50元。每兌換一次抵減積分20分。

（2）培訓(xùn)機會：每兌換一次抵減積分5分。

外部培訓(xùn)優(yōu)先：公司收集專業(yè)相關(guān)培訓(xùn)信息，不定期向員工公布，對首先提起申請的員工提供培訓(xùn)機會。接受培訓(xùn)員工需提交培訓(xùn)總結(jié)及相關(guān)資料并在每月會議進(jìn)行匯報和分享；

（3）作為員工績效及日常表現(xiàn)的積分總分，將作為公司年終評獎、員工職級晉升的重要依據(jù)，對積累分?jǐn)?shù)高者予以優(yōu)先考慮。

季度獎：1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等； 學(xué)期獎：2天一夜國內(nèi)游

獎：春節(jié)回家個人往返火車票(臥鋪)及**元現(xiàn)金獎勵等；（已兌換同等其他獎勵不可再享此項獎勵）。

六、積分細(xì)則

公司對員工在各種信息媒體、報刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵。

1、在公司網(wǎng)站、刊物上發(fā)表作品加獎分：各類微博、博客等文章及其他個人作品每幅加1分；

2、因公出差節(jié)省費用開支在100元以上；經(jīng)財務(wù)核對無誤由總經(jīng)理批準(zhǔn)獎勵5分每次。

3、員工工作表現(xiàn)獎、扣分

（1）連續(xù)一個月出勤為滿勤且無遲到早退

（2）遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；

（3）無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；

（4）依據(jù)《6S管理制度》中評分規(guī)則，實行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實行1：1對等扣分。行政人事部負(fù)責(zé)6S活動的評分統(tǒng)計，并記錄備案。

（5）因其他員工請假等原因，主動頂班的，每工作日獎1分；（6）未完成當(dāng)月工作計劃且無客觀理由的，每次扣2分；（7）無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；

（8）其他保障或提升公司利益的行為表現(xiàn)，根據(jù)實際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)申請加分，經(jīng)總經(jīng)理審批同意進(jìn)行評分；反之則酌情予以相應(yīng)處罰及扣分。

積分的統(tǒng)計與查詢：每位在職員工積分的統(tǒng)計由人事專員負(fù)責(zé)，每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行統(tǒng)計公示，員工可通過公示信息到人事部查詢個人積分情況。

七、監(jiān)督、解釋、修訂

本管理辦法未盡事宜及出現(xiàn)需改變項目及指標(biāo)，情況發(fā)生時在征求總經(jīng)理意見后，另行確定修訂。