第一篇：柳塔礦綜采工作面參數(shù)

通風(fēng)隊2009年工作總結(jié)

回顧這一年來的工作，我隊在礦各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照礦上的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年的學(xué)習(xí)與工作，工作程序上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、狠抓事故預(yù)防 確保安全生產(chǎn)

1、今年以來，我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個理念”。制定和完善了通風(fēng)隊各項管理制度和崗位責(zé)任制。有效地遏制了“一通三防”事故的發(fā)生。強化“一通三防”管理。堅持定期對瓦檢員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實處。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵專項治理。根據(jù)測定礦井風(fēng)量結(jié)果，合理的分配了用風(fēng)量確保了礦井的安全生產(chǎn)。

2、加大“一通三防”監(jiān)督檢查力度。堅持每月進(jìn)行一次“一通三防”專項檢查。在檢查中中將瓦斯、煤塵、風(fēng)筒吊掛、噴霧設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施及文明生產(chǎn)作為檢查項目，每日由隊干部及測風(fēng)員對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，每日有兩名專職檢查人員對井下所有密閉進(jìn)行有毒有害氣體檢測并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各管理干部和瓦斯檢查員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。4、2009年一年里通風(fēng)隊全體干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，在努力克服了礦井總風(fēng)量不足的情況下，確保了綜采工作面以及掘進(jìn)工作面的風(fēng)量供給，合理的調(diào)整了通風(fēng)系統(tǒng)，使“一通三防”工作未出現(xiàn)任何事故。并組織了礦井的反風(fēng)演習(xí)，礦井的反風(fēng)風(fēng)量達(dá)到了正常風(fēng)量的73.2%，進(jìn)一步驗證了我礦的通風(fēng)系統(tǒng)是合理可靠的。

二、加強崗位規(guī)范 強化程序?qū)W習(xí)

1、加強崗位行為規(guī)范。一直以來，對全隊所有職工進(jìn)行了“每日一題”的培訓(xùn)、考核以及評比并進(jìn)行獎勵，使職工日常行為和工作中都能嚴(yán)格做到文明用語，一切工作都能按照程序來操作，隨著本安工作的進(jìn)一步開展，為全隊所有員工重新印制了新的《崗位工種危險源辨識卡》，隨身攜帶，使之能夠在工作時隨時隨地辨識存在的危險，從而有效地遏制事故的發(fā)生。為了有效地督促瓦檢員的檢查工作，隊里特別定做了瓦檢員跟蹤牌版，牌版上明確的記錄了瓦檢員在本班本工作面的檢查情況以及離開本工作面的去向問題，這項舉措不僅約束了瓦檢員同時也便于各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督檢查。

2、堅持班前會學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合，每日班前會利用10-15分鐘的時間學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》及“一通三防”業(yè)務(wù)知識，每月進(jìn)行1次“每日一題”考核，考試有記錄，有考核檔案，有個人筆記。不定期的經(jīng)行檢查學(xué)習(xí)情況和筆記，每月進(jìn)行了評比，好的表彰獎勵，差的通報批評。通過程序化學(xué)習(xí)，使職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。改變?yōu)閷W(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的形式主義，切實通過學(xué)習(xí)，提高職工隊伍素質(zhì)。三 拓展思路 鉆研業(yè)務(wù) 技術(shù)改造及運用

12108綜放工作面為我礦第一個采用綜合機械化放頂煤工藝，由于我礦12108工作面所開采的煤層屬于易自燃煤層，為了減少采空區(qū)漏風(fēng)，防止災(zāi)害發(fā)生在12108綜放工作面，通風(fēng)隊全隊干部、職工在日常工作當(dāng)中遇到問題積極應(yīng)對及解決，對12108綜放工作面上隅角有毒有害氣體治理也取得了一定的成績，在12108綜放工作面進(jìn)風(fēng)隅角及上隅角設(shè)計及吊掛自移式擋風(fēng)簾。在12108綜放工作面實際生產(chǎn)過程中，治理上隅角有毒有害氣體安設(shè)抽排風(fēng)機，有效的解決上隅角一氧化碳問題。為了預(yù)防12108綜放工作面的瓦斯事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，設(shè)置一套型號為DM1000的注氮設(shè)備和瓦斯抽放設(shè)備；在開采時，還對12108綜放工作面進(jìn)風(fēng)隅角及上隅角的擋風(fēng)簾進(jìn)行優(yōu)化改造，有效地減少采空漏風(fēng)的情況。

為了有效的監(jiān)測采空區(qū)內(nèi)有毒有害氣體的情況，在12108綜放工作面安設(shè)8路束管監(jiān)測系統(tǒng)，能夠及時有效測對12108綜放工作面的采空區(qū)有毒有害氣體情況進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時采取措施進(jìn)行處理。

蒞臨我礦檢查指導(dǎo)人員多次提出異議，經(jīng)過我隊的干部領(lǐng)導(dǎo)多次研究設(shè)計，改造出一套新型的隔爆水袋掛鉤。新型的隔爆水袋掛鉤在災(zāi)害時能夠靈活有效起到隔爆作用。在改造后吊掛的隔爆水袋后，得到檢查人員的好評。

根據(jù)我礦井下實際生產(chǎn)情況，我隊自行研究設(shè)計了一套維護(hù)簡單，效果好的機械式風(fēng)門閉鎖。我礦井下噴霧系統(tǒng)都是齊全有效，但噴霧和降塵的效果一般，為了能夠更大程度起到噴霧降塵的效果，我礦對井下噴霧進(jìn)行改進(jìn)，實現(xiàn)了全斷面噴霧。噴霧降塵效果極佳。

我礦現(xiàn)用行車風(fēng)門材質(zhì)為角鋼邊框，木板包鐵皮門扇，存在強度低、易變形損壞、漏風(fēng)量大等缺點，為改善這一情況，保障通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，在西輔運4聯(lián)巷試用由重慶市綿竹車廂板有限責(zé)任公司研制的KFMZ系列高強度竹膠合板礦用成套風(fēng)門2組4套（包括正反門），該風(fēng)門使用效果良好、耐用、不變形。

在利用采空區(qū)水時，將原有的磚墻砌筑改為鋼筋混凝土密閉。有效地控制了采空區(qū)內(nèi)水壓大將密閉壓塌的情況發(fā)生。

在加強通風(fēng)系統(tǒng)管理方面同時，我隊建立健全儀器管理制度，對井下使用的便攜式儀器在井口統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一管理、定期標(biāo)校；同時還對我礦所用自救器進(jìn)行統(tǒng)一編號、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)行氣密性檢測。保證了所有儀器完好入井。

四、監(jiān)測監(jiān)控

2009年8月份由于職能機構(gòu)轉(zhuǎn)變，經(jīng)礦研究決定，將監(jiān)測監(jiān)控劃歸通風(fēng)隊。面臨監(jiān)控人員技術(shù)力量參差不齊，帶領(lǐng)他們積極制定和完善了各種制度、崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，同時執(zhí)行了24小時值班制度，確保了監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和故障及時處理。

（一）監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)狀

監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)現(xiàn)使用KJ95N安全監(jiān)控系統(tǒng)，全礦井下共安裝分站17臺、各類傳感器106臺?，F(xiàn)配置監(jiān)測技術(shù)員1名、監(jiān)測監(jiān)控工8人，負(fù)責(zé)每日對車輛進(jìn)行傳感器標(biāo)校，值班4人，4人井下處理故障、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、每10天對各類傳感器標(biāo)校一次、每10天對局部通風(fēng)機瓦斯閉鎖、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行測試一次，現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運行正常，綜采工作面均能實現(xiàn)瓦斯閉鎖、連采工作面均能實現(xiàn)瓦斯閉鎖和風(fēng)電閉鎖。

（二）2009年監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改進(jìn)情況

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》要求，今年十月份監(jiān)控實行了24小時值班；

2、根據(jù)公司規(guī)定，完善了回風(fēng)巷內(nèi)機電硐室傳感器的安設(shè)；

3、按照地方政府的規(guī)定，完善了掘進(jìn)工作面和回風(fēng)口安裝一氧化碳傳感器；

4、輔助運輸車輛監(jiān)測設(shè)備的維護(hù)和調(diào)校；

5、健全主扇房主扇監(jiān)測系統(tǒng)；

6、根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實行了在井下現(xiàn)場定期標(biāo)校傳感器；(三)、一通三防及監(jiān)測監(jiān)控專項整改活動開展情況

根據(jù)神東《關(guān)于開展“一通三防”及監(jiān)測監(jiān)控專項整治活動的通知》精神，對照專項整治的要求、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》、《AQ1029》、《AQ6201》及集團公司下發(fā)的《神東煤炭集團監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》要求，對現(xiàn)有一通三防和安全監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)檢查和整改，及時上報礦內(nèi)無法解決的問題。為神華集團 “一通三防治理年”活動做好基礎(chǔ)工作。

五、加強精神文明建設(shè) 促進(jìn)和諧

隊黨政始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產(chǎn)秩序，作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的重要舉措來抓。針對職工關(guān)心的熱點問題，積極深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實，及時為職工解決，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。使家庭有困難和重大變故的職工都能安心工作。做好本職工作，克己廉潔奉公。

盡管我們在今年的工作中取得了一定成績，但也存在一些問題和不足。一是瓦檢員多數(shù)文化程度低、年齡大、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，綜合素質(zhì)相對較弱，在生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還有待進(jìn)一步提高，二是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)意識；三是精細(xì)化管理還沒有抓好，管理粗放的問題依然存在；四是“一通三防”后備管理力量極度缺乏，井下工作地點多而且分散，給管理造成很大困難。

六、存在問題

1、根據(jù)我礦2010年生產(chǎn)作業(yè)接續(xù)計劃，我礦風(fēng)量出現(xiàn)嚴(yán)重不足，通過2010通風(fēng)能力核定，我礦通風(fēng)機能力需要大于15000m3/min，如在跟換風(fēng)機后，將面臨的問題：（1）、現(xiàn)有兩條回風(fēng)井（1#、2#風(fēng)井）斷面為6㎡，當(dāng)風(fēng)量達(dá)到15000 m3/min后，兩條回風(fēng)巷的風(fēng)量達(dá)到7500 m3/min，風(fēng)速將達(dá)到20.8m/s，超過規(guī)定的15m/s，（2）、現(xiàn)有東、西盤區(qū)回風(fēng)巷斷面分別為10.5㎡、10.4㎡，更換風(fēng)機后期風(fēng)速將達(dá)到12m/s，超過規(guī)定8m/s。

2、由于我隊有職能的轉(zhuǎn)變，在人員方面也出現(xiàn)人員不足的問題。3、2010年定為“一通三防”治理年，按照考核標(biāo)準(zhǔn)我礦有：（1）、現(xiàn)有的部分回風(fēng)巷設(shè)有排水泵及電纜。（2）、井下有部分巷道超風(fēng)速（3）、根據(jù)規(guī)定對主扇的外部漏風(fēng)量率進(jìn)行測定，但我礦現(xiàn)在主要通風(fēng)機外部漏風(fēng)率無法測定（4）、暖風(fēng)道沒有防火門。（4）、實際情況是綜采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。

4、歷史曲線只能查看當(dāng)日，不能查看多日曲線，需要廠家更換新軟件。

5、雙機熱備，當(dāng)主機切換到備機時，備機數(shù)據(jù)不能上傳到公司安監(jiān)局，需要廠家更換新軟件。

6、井下傳感器負(fù)漂，還顯示0.00狀態(tài)，需要廠家升級系統(tǒng)；

7、開關(guān)量傳感器斷線，系統(tǒng)顯示不出來，需要廠家升級系統(tǒng)；

8、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)軟件跟人員定位系統(tǒng)在同一個系統(tǒng)上運行，不便于維護(hù)，需要有關(guān)部門給予解決。

七、2010年計劃1、2、3、4、加大對采空區(qū)的有毒有害氣體進(jìn)行檢查觀測。加大力度對井下各個轉(zhuǎn)載的防塵工作。

合理調(diào)配井下風(fēng)量，保證各個工作面工作風(fēng)量，保證人員工作環(huán)境良好。為井下所有超過6米而使用的硐室設(shè)置導(dǎo)風(fēng)筒，同時，每周巡回檢查一次該處的瓦斯、一氧化碳、氧氣等氣體情況。

5、加強對我礦井下監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的標(biāo)校和管理，保證我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效預(yù)測預(yù)報。6、2010年是“一通三防治理年”監(jiān)測監(jiān)控工作也列入重點，所以讓每位員工要從根本上重視“一通三防”工作，通風(fēng)隊人員更要持之以恒地學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，要打造名副其實的監(jiān)控隊伍。

神東煤炭集團柳塔礦通風(fēng)隊

2010年1月8日

2009年通風(fēng)隊工作總結(jié)

神東煤炭集團柳塔礦·通風(fēng)隊

2010年1月8日

第二篇：大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊申報材料

大柳塔煤礦綜采一隊，組建于1993年，是神華集團第一個使用全套引進(jìn)國際采煤設(shè)備的綜采隊伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的采煤隊伍。2000年成為全國第一個年產(chǎn)800萬噸的綜采隊后，便以裝備精良、人員精干、高產(chǎn)高效聞名全國煤炭界，被原國家煤炭部命名為“十佳采煤隊”，2002年被命名為全國青年文明號,2004繼續(xù)認(rèn)定全國青年文明號,2005繼續(xù)認(rèn)定全國青年文明號，2006年成為中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組，累計開采原煤1億多噸，成為名副其實的中國采煤第一隊。綜采一隊現(xiàn)有員工39人，具有大專以上的學(xué)歷28人，35歲以下員工28人，真正實現(xiàn)了隊伍的年輕化、知識化，通過多年的隊伍建設(shè)，一批又一批優(yōu)秀員工走向了更高的工作崗位，為公司培養(yǎng)和儲備了大量的技術(shù)骨干和管理人才。

齊心協(xié)力 保證生產(chǎn)

大柳塔煤礦是煤炭行業(yè)中的一面旗幟，而綜采一隊則是這面旗幟的基石。2006年6月份，當(dāng)時的綜采一隊主動承擔(dān)責(zé)任，一個隊進(jìn)行兩個工作面的生產(chǎn)，當(dāng)時大柳塔煤礦的地質(zhì)條件較好，煤層厚度均勻、頂?shù)装謇喂?，所以生產(chǎn)也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復(fù)雜，處于一隊兩面管理模式的綜采一隊，管理難度也變得非常大。面對安全和生產(chǎn)的雙重壓力，年輕的隊長馮曉斌在開會時說到：不管怎么樣，任務(wù)一定要完成，只要我們齊心協(xié)力，是沒有什么困難能夠阻擋我們的。在馮曉斌的帶領(lǐng)下，全隊員工的士氣沒有絲毫跌落，反而更加團結(jié)。兩個工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產(chǎn)措施，每班都有兩名隊干部分別跟兩個面，全隊時刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會輕易請假，遇到設(shè)備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務(wù)時，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續(xù)作業(yè)30個小時處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續(xù)工作24小時處理12406-5面電控箱放炮故障。今年8月份22101-1工作面上部采空區(qū)透水，無法出煤，生產(chǎn)中斷，當(dāng)時是晚上11點，隊長馮曉斌剛上完8點班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊的班長、骨干研究對策，簡短的會議結(jié)束后，大家就連忙趕赴現(xiàn)場，作為隊長的馮曉斌身先士卒，率先跳進(jìn)齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。盡管靴子灌滿了水，手上磨出了血泡，眼睛里充滿了血絲，員工們沒有絲毫怨言，在隊長的帶領(lǐng)下，全隊上下凝心聚力、團結(jié)協(xié)作，在第二天的下午6點，順利控制了水勢，保證了正常生產(chǎn)。團結(jié)一心的綜采一隊克服了種種困難，順利的完成了各項任務(wù)，連續(xù)多年獲得礦級和公司級先進(jìn)集體稱號。

彰顯煤礦青年活力 搭建學(xué)習(xí)育人平臺

激情洋溢是綜采一隊的一大特色，雖然是一支老牌隊伍，但綜采一隊也是一支非常年輕的隊伍，35周歲以下青年的比例為72%，全隊39人的平均年齡也只有29.7歲。一隊之長的馮曉斌今年只有31歲，他經(jīng)常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業(yè)的建設(shè)中。作為全隊人數(shù)最多、技術(shù)含量最高、成績最突出的檢修班，全班17人，青年小伙就有16人，而班長李繼軍更是一個剛畢業(yè)兩年的26歲小伙，當(dāng)問到如此年輕就帶這么重要的班組，是否會感覺壓力太大時，李繼軍聳聳肩膀說：“帶班一點都不難，我們班都是年輕小伙，大家在一起干活更像是一起玩一樣，只要我這個當(dāng)班長的夠公平，工作絕對沒問題?！?/p>

煤礦青年就應(yīng)該彰顯煤礦青年的活力，綜采一隊的青年們經(jīng)常利用在井下現(xiàn)場處理故障的機會及其它業(yè)余時間相互研究學(xué)習(xí)，并給新員工詳細(xì)講解相關(guān)知識，年輕人學(xué)習(xí)能力強、學(xué)得快的優(yōu)點很快便顯現(xiàn)出來。同時，該隊嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)緊缺的新苗子，而年輕人學(xué)習(xí)能力強、學(xué)得快的優(yōu)點在綜采一隊很快便顯現(xiàn)出來，2009年綜采一隊新分配到了10個大學(xué)生，經(jīng)過短短一個月的培養(yǎng)，10個人均具備獨立上崗的能力，半年后就成為了隊內(nèi)工作不可缺少的技術(shù)骨干。隊內(nèi)還對“改革創(chuàng)新”制訂專門的獎勵措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，每年都會產(chǎn)生各類改革創(chuàng)新3０余項，為安全工作起到了很好的幫助。

嚴(yán)格精細(xì)化管理 提高全員安全意識

制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵機制，安全生產(chǎn)也就失去了保障?？冃Э己撕蛷S務(wù)公開一直是綜采一隊的亮點工程，隊內(nèi)的績效考核工作制定了豐富的考核內(nèi)容，隊務(wù)公開、勞動紀(jì)律、績效考核、工資獎金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作管理考核及獎懲辦法等等都做出了明確的規(guī)定，具有很強的可操作性和實用性。利用績效考核與班組建設(shè)相結(jié)合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調(diào)動了職工的積極性，使班組員工增強參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，班組建設(shè)水平在全礦一直處于領(lǐng)先地位。考核內(nèi)容和工資情況嚴(yán)格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進(jìn)行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵員工工作積極性與實現(xiàn)分配透明的作用。

安全是一項系統(tǒng)工程，綜采一隊積極開展了“創(chuàng)新創(chuàng)效”、“過節(jié)抓安全”、“雙增雙節(jié)”、“安全主題演講比賽”、“安全承諾”、“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“安全月”等各項活動。開展了深刻的理論教育學(xué)習(xí)，狠抓了團員青年的教育，堅持不懈地開展反“不安全行為”活動，鼓勵全隊職工及時查找安全隱患，提高了全員全員安全生產(chǎn)意識，形成全員抓安全的良好精神面貌。

走進(jìn)綜采一隊的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽獎牌和獎杯，有五四紅旗團支部、先進(jìn)集體、文明區(qū)隊、先進(jìn)基層黨組織、“四強”黨支部、廠務(wù)公開優(yōu)秀單位等等，仔細(xì)一數(shù)有40塊之多，這些榮譽彰顯了這支隊伍的光輝業(yè)績和雄厚實力，還為這支年輕的隊伍帶來了團結(jié)拼搏的精神寄托。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業(yè)的旗幟會被舉得更高，民族煤炭工業(yè)會被譜寫出更美的樂章。

第三篇：在韓家灣礦綜采工作面

在韓家灣礦綜采工作面 回撤安裝總結(jié)表彰會上的講話

同志們：

今天，礦上在這里舉行綜采工作面回撤安裝總結(jié)表彰大會，我代表公司黨政工向受到大會表彰的先進(jìn)個人表示熱烈祝賀！向為這次綜采工作面回撤安裝付出辛勤勞動的廣大干部職工表示崇高的敬意！

這次綜采工作面回撤安裝工作，是在面臨經(jīng)驗不足、地質(zhì)變化復(fù)雜條件下的第一次綜采工作面回撤安裝。值得慶賀的是韓家灣礦廣大干部職工發(fā)揚了“三特”企業(yè)精神，克服諸多困難，圓滿完成了這次綜采工作面回撤安裝工作，正如鄭富民同志總結(jié)的“決策科學(xué)，準(zhǔn)備充分，組織有序，保障有力，安全平穩(wěn)”。這些成績的取得，是全礦廣大干部職工齊心協(xié)力、奮勇拼搏的結(jié)果，更是與在座的各位，發(fā)揮生產(chǎn)骨干和先進(jìn)模范帶頭作用，銳意進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，帶頭實干的結(jié)果。

回顧這次綜采工作面回撤安裝工作，廣大干部職工在技改任務(wù)繁重的情況下，扎實推進(jìn)礦井機械化進(jìn)程，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化礦井作出了積極的貢獻(xiàn)。尤其是這次受到表彰的先進(jìn)，既有超前指揮、現(xiàn)場解決問題礦領(lǐng)導(dǎo)；又有立足本職、愛崗敬業(yè)、銳意創(chuàng)新、貢獻(xiàn)突出的干部職工。雖然大家的先進(jìn)事跡各具特色，但思想內(nèi)涵和精神實質(zhì)是一致的。概括起來，這些先進(jìn)事跡，集中表現(xiàn)為四種精神：一是高度的主人翁責(zé)任感和顧全大局精神；二是強烈的開拓進(jìn)取意識和創(chuàng)新求實精神；三是忘我的勞動熱情和無私奉獻(xiàn)精神；四是良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神。這四種精神，是我們寶貴的精神財富，是公司在新形勢下深化改革、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定的強大動力。

今年是公司實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們面臨著難得的發(fā)展機遇和良好的發(fā)展條件，可以說是，新目標(biāo)、新任務(wù)，令人振奮；新機遇、新挑戰(zhàn)，催人奮進(jìn)。但同時我們還受到諸多主客觀因素的影響，我們一定要認(rèn)清形勢，振奮精神，克服困難，發(fā)揚成績，再接再厲，堅定不移地按照公司既定的工作部署，把精力集中到實現(xiàn)完成今年的各項奮斗目標(biāo)上來，努力做好各項工作。受到今天大會表彰的先進(jìn)，更要以堅定的信念、充足的干勁、扎實的作風(fēng)，切實發(fā)揮好生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工積極投身到公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項工作中去，為實現(xiàn)公司可持續(xù)快速發(fā)展，再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)！

下面，我講三點意見：

一、弘揚先進(jìn)精神，掀起學(xué)習(xí)高潮，加快礦井發(fā)展 今年是公司發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年。公司要實現(xiàn)“強一進(jìn)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，迫切需要弘揚先進(jìn)精神，激勵廣大干部職工奮發(fā)向上、團結(jié)拼搏的良好氛圍。這里，我總結(jié)這次綜采工作面回撤安裝工作先進(jìn)個人的事跡，主要有以下兩個特點：

在困難面前帶了好頭。礦黨政緊緊圍繞綜采工作面回撤安裝工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定得力舉措，堅持跟班指揮，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，克服一切困難，狠抓支架回撤工作，較好地發(fā)揮了廣大黨員干部的先鋒模范帶頭作用，為綜采支架回撤安裝工作打下了堅實的基礎(chǔ)。值得肯定的是，各科室、各區(qū)隊的管理人員在干好本職工作的同時，堅持跟班作業(yè)，較好地發(fā)揮了管理職能，帶動了職工群眾，為綜采支架的回撤安裝作出了積極的貢獻(xiàn)。

在工作中作出了表率。在整個綜采支架回撤安裝工作中，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，超前指揮，一線管理，是這次綜采工作面回撤安裝工作取得勝利的關(guān)鍵。尤其是鄭富民同志，大膽管理，敢于管理，值得我們每一位同志學(xué)習(xí)。還有李宗民等50名同志，他們在回撤安裝工作中樹立了榜樣，不講報酬，埋頭苦干，在苦、累、臟、險工作中敢為人先，勇挑重?fù)?dān)，為全礦職工樹立了楷模。

與此同時，在先進(jìn)的帶領(lǐng)下，綜采回撤安裝工作有序進(jìn)展，各項工作目標(biāo)同向、工作同軌的優(yōu)秀區(qū)隊枚不勝舉；立足本職、艱苦奮斗的先進(jìn)個人數(shù)不勝數(shù)。我這里所提到的只是他們中的典型代表。雖然大家的先進(jìn)事跡豐富多樣，但都有著共同的特點，這就是直視困難、積極主動的工作態(tài)度，團結(jié)拼搏、知難而進(jìn)的工作作風(fēng)，這是我公司改革發(fā)展的強大動力和寶貴財富，值得學(xué)習(xí)推廣，發(fā)揚光大。

二、希望先進(jìn)個人再接再厲，繼續(xù)努力，為公司快速發(fā)展再做新貢獻(xiàn)

今年是我公司快速發(fā)展的重要一年。公司要發(fā)展，基層是關(guān)鍵。韓家灣礦要實現(xiàn)做強做大，靠的是什么？我認(rèn)為，靠的是團結(jié)拼搏，靠的是廣大干部職工精神振奮，干勁十足。如果能夠繼續(xù)保持這樣的發(fā)展勢頭，完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)是完全有把握的。在座的各位，是礦上各項工作的骨干，是公司快速發(fā)展的中堅力量，希望大家認(rèn)清形勢，抓住機遇，發(fā)揚成績，再接再厲，發(fā)揮生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和模范帶頭作用，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工，為實現(xiàn)我公司快速發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績，再做新貢獻(xiàn)。

1、爭當(dāng)快速發(fā)展的模范

今年，按照公司年初的“三會”部署，我公司工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確。在座的各位，一定要圍繞公司的總體思路，大膽探索，開拓進(jìn)取，爭當(dāng)公司快速發(fā)展的模范。礦上要按照公司的要求，抓緊抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作；要突出抓好采掘接續(xù)，抓好技改工程竣工驗收，為公司下一步工作部署奠定堅實的基礎(chǔ)。

2、爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范

安全是煤礦的頭等大事，事關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的成敗。沒有安全生產(chǎn)，就沒有企業(yè)效益的提高，就沒有礦區(qū)安定團結(jié)的局面。目前，公司煤炭生產(chǎn)的主要任務(wù)是以保證生產(chǎn)接續(xù)為重點，實現(xiàn)原煤安全、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。在座的各位，一定要按照公司的安排，明確目標(biāo)，狠抓落實，全面完成各項工作任務(wù)。要切實抓好掘進(jìn)會戰(zhàn)、抓好“一通三防”、“四項專項”治理和運輸會戰(zhàn)等工作，切實發(fā)揮廣大黨員干部和先進(jìn)典型的生產(chǎn)骨干、安全標(biāo)兵和示范引路作用，確保礦井安全生產(chǎn)。公司黨政工殷切希望大家一定要本著對國家、對公司、對職工生命財產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)一步提高對安全工作重要性的認(rèn)識，帶領(lǐng)廣大職工共同搞好安全生產(chǎn)。

3、爭當(dāng)全面創(chuàng)新的模范

創(chuàng)新是發(fā)展之魂。一個缺乏管理創(chuàng)新的企業(yè)是沒有活力和希望的企業(yè)。先進(jìn)典型要在嚴(yán)抓細(xì)管，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗的基礎(chǔ)上，帶頭更新觀念，圍繞經(jīng)營目標(biāo)，積極實行管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，提高管理效果。要敢于突破傳統(tǒng)的管理手段，緊密結(jié)合本單位的生產(chǎn)實際，開展技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題。要加大科技創(chuàng)新力度，突出抓好綜采設(shè)備的科學(xué)使用和維護(hù)，使先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮應(yīng)用的作用。

4、爭當(dāng)精神文明建設(shè)的模范

堅持兩個文明一起抓，是我公司改革發(fā)展的需要，也是廣大職工群眾的需要。要以弘揚“三特”企業(yè)精神，培育四有職工為重點，切實加強精神文明建設(shè)。在5月份召開的集團公司文明單位和勞動模范的表彰大會上，韓家灣礦被集團公司授予文明單位榮譽稱號。這是全礦干部職工的榮譽，既是集團公司對我們各項工作的肯定，又是對我們今后工作的鞭策。為此，公司希望大家繼續(xù)發(fā)揚“三特”企業(yè)精神，在保持優(yōu)良傳統(tǒng)和光榮作風(fēng)的同時，進(jìn)一步振奮精神，帶頭發(fā)揚自強不息、樂于奉獻(xiàn)的時代精神，繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，積極主動，創(chuàng)造地開展工作；進(jìn)一步形成有利于我公司快速發(fā)展的共同理想、精神動力、輿論環(huán)境和文化氛圍。

三、當(dāng)前需要抓緊抓好的幾項工作

1、切實抓好抗震救災(zāi)中的安全生產(chǎn)工作

5月12日，四川汶川遭遇了特大地震災(zāi)害，給國家和人民財產(chǎn)和生命造成了巨大的損失。在當(dāng)前這種情況下，我們要進(jìn)一步做好抗震救災(zāi)期間的安全生產(chǎn)工作，有效防范地震災(zāi)害引發(fā)重大安全生產(chǎn)事故。我認(rèn)為要引起我們各級管理人員的高度重視，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，要結(jié)合礦上實際，及時制定重特大事故應(yīng)急預(yù)案，要建立健全這方面的規(guī)章制度和預(yù)防措施，從源頭上預(yù)防和減小突發(fā)事故造成的不必要損失。同時，要開展好全國安全生產(chǎn)月活動，結(jié)合安全隱患排查治理活動，突出主題，狠抓落實，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、切實抓好新綜采工作面的初采初放工作

這次綜采工作面回撤安裝工作已經(jīng)告一段落，下一步就是新綜采工作面的初采初放。為此，我希望礦黨政抓好以下三點：

一是抓好初采初放期間的安全技術(shù)措施的完善、貫徹和落實工作，堅決做到安全生產(chǎn)；

二是堅持好領(lǐng)導(dǎo)干部跟班制度，做到發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場、處理隱患在現(xiàn)場；

三是做好職工的安全教育和培訓(xùn)工作，有針對性地開展安全宣傳教育活動，努力提高職工的安全意識。

3、切實抓好建黨87周年和迎奧運慶?；顒?公司日前就此已作出安排，各項慶?；顒诱诰o鑼密鼓地籌備。在此，我希望大家在抓好各項慶祝活動的同時，要著力抓好三項工作：

一是要緊緊抓住當(dāng)前煤炭緊銷的大好形勢，抓緊抓好原煤生產(chǎn)，多出煤、出好煤，以優(yōu)異成績迎接建黨87周年和8月8日北京奧運會的召開。

二是要抓好建黨87周年和奧運會期間的安全生產(chǎn)工作。礦上最近開展了“四項”專項治理、“一通三防”專項治理、和“雨季三防”工作，組織及時，措施具體。希望礦上抓緊落實，切實抓好特殊時期的安全生產(chǎn)工作，以實際行動支援抗震救災(zāi)，為建黨87周年和北京奧運會的召開營造良好的社會氛圍。

三是抓好穩(wěn)定工作。由于職工生活比較艱苦，生產(chǎn)、生活、業(yè)余文化設(shè)施等正在完善，礦上要結(jié)合職工思想動態(tài)，積極用礦區(qū)發(fā)展的美好前景引導(dǎo)職工、激勵職工、凝聚職工，為和諧礦區(qū)的創(chuàng)建和公司經(jīng)濟的又好又快發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

同志們，當(dāng)前公司發(fā)展正處在關(guān)鍵時期，各項工作健康穩(wěn)步推進(jìn)。為此，公司黨政工迫切希望全礦廣大干部職工，一定要增強緊迫感，在“認(rèn)真、用心、負(fù)責(zé)”地干好本職工作的同時，“盡責(zé)、務(wù)實、創(chuàng)新”地干好本單位和本部門的工作，為我們陜北礦業(yè)公司實現(xiàn)加快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，在中華民族傳統(tǒng)節(jié)日“端午節(jié)”來臨之際，請允許我代表公司黨政工向堅守工作崗位的全礦干部職工問好，祝大家節(jié)日愉快，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：綜采工作面試運行

綜采工作面試運行

21103綜放工作面7月26日設(shè)備已全部安裝到位。電纜敷設(shè)完成，所有設(shè)備嚴(yán)格按設(shè)計要求及機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)安裝聯(lián)接，電氣整定值滿足要求，各項保護(hù)動作靈敏可靠。于7月26日進(jìn)行設(shè)備單機、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

一、試運轉(zhuǎn)試生產(chǎn)步驟：

1.在試運轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機道所有雜物，嚴(yán)禁將木托板或其它雜物拉入刮板機底槽。

2.在試運轉(zhuǎn)前，區(qū)隊組織全體職工貫徹學(xué)習(xí)《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》及《21103綜放工作面設(shè)備安裝措施》中有關(guān)試運轉(zhuǎn)的安全技術(shù)措施，并進(jìn)行考試，合格方可入井作業(yè)。

3.由礦安裝領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對工作面的所有安裝設(shè)備進(jìn)行驗收，全部合格后方可組織試運轉(zhuǎn)。

4.進(jìn)行單機試運轉(zhuǎn)，每臺設(shè)備空轉(zhuǎn)不小于30分鐘，均沒有問題后方可進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

5.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)：

(1)設(shè)備啟動順序為：下運皮帶→21103運輸巷皮帶→→破碎機→轉(zhuǎn)載機→前部刮板輸送機→后部刮板輸送機→采煤機。

(2)聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)時間不小于2小時，出現(xiàn)問題及時停機處理。

(3)聯(lián)合空載試運轉(zhuǎn)正常，方可試生產(chǎn)。

二、試運轉(zhuǎn)安全措施：

1.整個試運轉(zhuǎn)過程必須由區(qū)隊長統(tǒng)一指揮，各分管設(shè)備負(fù)責(zé)人及指定的設(shè)備承包人必須隨時檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和完好狀況，并進(jìn)行記錄。

2.所有工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《21103綜放工作面作業(yè)規(guī)程》，確保本規(guī)程在現(xiàn)場得到落實,做到人人熟悉規(guī)程,掌握準(zhǔn)確,不違章指揮,不違章作業(yè)。

3.在試運轉(zhuǎn)前，清理煤幫和機道所有雜物，采煤機試運轉(zhuǎn)速度不能超過2m/min，防止損壞截齒，清理煤壁側(cè)雜物之前，要求支架護(hù)幫板打開護(hù)幫，刮板機閉鎖。

4.采煤機在合離合器之前，先將采煤機隔離手把打到閉合位置，然后由控制臺電工專人送電，啟動采煤機。

5.設(shè)備試運轉(zhuǎn)前必須檢查各部聯(lián)接是否牢靠緊固，采煤機截齒是否齊全、鋒利、牢固，滑靴是否平穩(wěn)，與溜槽接觸是否正常。

6.在試運轉(zhuǎn)過程中，對設(shè)備的運行各參數(shù)及聲音、油位、油壓、溫度、各部聯(lián)接緊固程度全面檢查是否合格，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常時，立即停機檢查，查明原因，處理完故障后再啟動該設(shè)備。

7.設(shè)備試運轉(zhuǎn)完成后依次停機，停機順序：采煤機→后部刮板輸送機→前部刮板輸送機→轉(zhuǎn)載機→破碎機→21103運輸巷皮帶→下運皮帶；

第五篇：XXX礦XXX綜采工作面設(shè)備安裝總結(jié)

梨園河礦2217綜采工作面設(shè)備安裝總結(jié)

梨園河礦2217工作面于09年11月15日安裝完畢，該工作面安裝的主要設(shè)備有JD-2型調(diào)度絞車9部、JH2-4型回柱車2部、WRB-31.5/200型乳化液泵站2套、SGZ630/200型刮板輸送機2套、SZZ764/160型轉(zhuǎn)載機1套、PLM-132型破碎機1臺、SSJ-1000/125膠帶輸送機2部、KBSGZY-1000/1140型移動變壓器2臺、MG300/700-WD型采煤機一臺、ZF4500/17/28型液壓支架80架及QBZ、QJZ型開關(guān)7臺等。

一、裝運車量

從10月2日開始，先后運輸：絞車11車，乳化液泵4車，刮板輸送機共51車，轉(zhuǎn)載機10車，破碎機3車，膠帶輸送機70車，移動變壓器2車，采煤機7車，液壓支架80車，各種開關(guān)3車，共計166車。

二、沿途路線

（1）地面---2#付平硐----221主軌下山---2217回風(fēng)巷---2217切眼

（2）地面---2#付平硐----221主軌下山---2217進(jìn)風(fēng)巷---2217切眼從地面到2#付平硐使用ZK10型電機車?yán)瓌?，其它線路均使用JD-

4、JD-2或 JH2-4絞車運輸。

三、主要難點

（1）設(shè)備體積、重量，較以往綜采的設(shè)備大、重，沿線必須克服大巷電車架線、工作面進(jìn)回風(fēng)巷及風(fēng)門等個別地方低的問題；必須更換各部絞車的鋼絲繩，并全面細(xì)致地檢查、檢修好各部絞車。

（2）安裝設(shè)備時，因經(jīng)驗不足，有時會出現(xiàn)窩工的現(xiàn)象。

四、主要體會

（1）