第一篇：2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例的分析題專項(xiàng)練習(xí)(習(xí)題七)

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2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例的分析題專項(xiàng)練習(xí)（習(xí)題七）

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，未實(shí)行內(nèi)部成本核算。2014年7月2日擬集中在本月完成幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，甲單位組織召開(kāi)了由財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處機(jī)關(guān)人員參加的工作會(huì)議，就資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)出租的問(wèn)題進(jìn)行溝通。形成有關(guān)決議如下：

(1)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買(mǎi)一批特殊實(shí)驗(yàn)設(shè)備(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍，但金額達(dá)到政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn))，該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)。經(jīng)調(diào)查該種設(shè)備本地供應(yīng)商有兩家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在其他省份。會(huì)議決定經(jīng)規(guī)定程序后，向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單。

(2)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)公務(wù)車(屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，為提高政府形象，該單位認(rèn)為按照經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，同等價(jià)格檔次的進(jìn)口車較國(guó)產(chǎn)車在性能上更優(yōu)，會(huì)議決定向接受委托的集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)提出購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口車的要求。

(3)擬用財(cái)政性資金購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)設(shè)備(屬于集中采購(gòu)目錄范圍)，由于單位負(fù)責(zé)人張某與新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)比較熟悉，所以未進(jìn)行討論，直接指定新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)為甲單位此設(shè)備的采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。

(4)甲單位擬以正在使用的固定資產(chǎn)為下屬單位提供貸款擔(dān)保，會(huì)議進(jìn)行了可行性論證，決定經(jīng)主管部門(mén)審核同意，并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批后實(shí)施。

(5)因下屬單位資金不足，會(huì)議決定把處置國(guó)有資產(chǎn)收入撥付下屬單位。

(6)甲單位擁有一臺(tái)閑置設(shè)備，會(huì)議決定，將其調(diào)劑到外省某事業(yè)單位。

要求：

根據(jù)政府采購(gòu)、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位上述會(huì)議決議是否正確;如不正確，分別說(shuō)明理由。【答案】

(1)該單位向四家潛在供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單的決議不正確。

理由：該設(shè)備具有特殊性，規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，這樣導(dǎo)致價(jià)格并不固定，所以不應(yīng)當(dāng)采用詢價(jià)的方式確定供應(yīng)商。

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(2)單位委托集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口車的決議不正確。

理由：除需要采購(gòu)的貨物在中國(guó)境內(nèi)無(wú)法獲取或者無(wú)法以合理的商業(yè)條件獲取、為在中國(guó)境外使用而進(jìn)行采購(gòu)、法律法規(guī)另有規(guī)定的情況外，政府采購(gòu)應(yīng)當(dāng)采購(gòu)本國(guó)貨物。

(3)直接指定新華采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)的決議不正確。

理由：采購(gòu)人有權(quán)自行選擇采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，任何單位和個(gè)人不得以任何方式為采購(gòu)人指定代理機(jī)構(gòu)。

(4)甲單位提供擔(dān)保的決議正確。

(5)處置國(guó)有資產(chǎn)收入撥付下屬單位的決議不正確。

理由：事業(yè)單位處置國(guó)有資產(chǎn)形成的收入納入一般預(yù)算管理，全部上繳中央國(guó)庫(kù)，支出通過(guò)一般預(yù)算安排，用于收入上繳部門(mén)的相關(guān)支出。

(6)甲單位對(duì)外調(diào)劑設(shè)備的決議不正確。

理由：跨部門(mén)、跨地區(qū)的資產(chǎn)調(diào)劑應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)或共同上一級(jí)的財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。

第二篇：2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題11

論文期刊申編輯2020073951

2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題11

【案例分析題】

甲公司系境內(nèi)外同時(shí)上市的公司，其A股在上海證券交易所上市。根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》以及據(jù)此修改后的《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》，甲公司應(yīng)于2011年起實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已經(jīng)著手建立、完善自身內(nèi)部控制體系并取得了較好效果，甲公司決定從2010年開(kāi)始提前實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)制度，并由審計(jì)部牽頭擬訂內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案。該方案摘要如下：

（一）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。經(jīng)理層負(fù)責(zé)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，并對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)。審計(jì)部具體組織實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作，擬訂評(píng)價(jià)計(jì)劃、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)、審定內(nèi)部控制重大缺陷、草擬內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告，及時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告。其他有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的內(nèi)控自查工作。

（二）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法內(nèi)部控制評(píng)價(jià)圍繞內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等五要素展開(kāi)。鑒于本公司已按《公司法》和公司章程建立了科學(xué)規(guī)范的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不再納入企業(yè)層面評(píng)價(jià)范圍。同時(shí)，本著重要性原則，在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí)，主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)或事項(xiàng)。在內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，可以采用個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、專題討論、穿行性測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析等方法。考慮到公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)壓力較大，為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，僅采用調(diào)查問(wèn)卷法和專題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。

（三）關(guān)于實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)工作組應(yīng)與被評(píng)價(jià)單位進(jìn)行充分溝通，了解被評(píng)價(jià)單位的基本情況，合理調(diào)整已確定的評(píng)價(jià)范圍、檢查重點(diǎn)和抽樣數(shù)量。評(píng)價(jià)人員要依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》和《公司內(nèi)部控制手冊(cè)》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)試，按要求填寫(xiě)評(píng)價(jià)工作底稿，記錄測(cè)試過(guò)程及結(jié)果，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行初步認(rèn)定。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)價(jià)工作組匯總評(píng)價(jià)人員的工作底稿，形成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無(wú)須和被評(píng)價(jià)單位溝通，只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。審計(jì)部應(yīng)編制內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定匯總表，對(duì)內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行綜合分析和全面復(fù)核。

（四）關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告審計(jì)部在完成現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)和缺陷匯總、復(fù)核后，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告。評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括：董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法、內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況、內(nèi)部控制缺陷的整改情況、內(nèi)部控制有效性的結(jié)論等內(nèi)容。對(duì)于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對(duì)外披露。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審定后對(duì)外披露。

（五）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)聘請(qǐng)某具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)本公司內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。鑒于本公司在2008年5月《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布后就已建立內(nèi)部控制體系并取得較好效果，內(nèi)部控制審計(jì)自2010年起，重點(diǎn)審計(jì)本公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等，并出具相關(guān)審計(jì)意見(jiàn)。

要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，逐項(xiàng)判斷甲公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方案中的（一）至

（五）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)逐項(xiàng)指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【正確答案】

論文期刊申編輯2020073951

1、第一項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處有：經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)全責(zé)，審計(jì)部審定內(nèi)部控制重大缺陷。董事會(huì)對(duì)建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制負(fù)責(zé)以及審定內(nèi)部控制重大缺陷。

2、第二項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處表現(xiàn)如下：

（1）不當(dāng)之處：組織架構(gòu)相關(guān)內(nèi)容不納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。

理由：組織架構(gòu)是內(nèi)部環(huán)境的重要組成部分，直接影響內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施，應(yīng)當(dāng)納入公司層面評(píng)價(jià)范圍。

（2）不當(dāng)之處：在實(shí)施業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)時(shí)，主要評(píng)價(jià)上海證券交易所重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)外擔(dān)保、關(guān)聯(lián)交易和信息披露等業(yè)務(wù)。

理由：業(yè)務(wù)層面的評(píng)價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)（或：體現(xiàn)全面性原則），而不能僅限于證券交易所關(guān)注的少數(shù)重點(diǎn)業(yè)務(wù)事項(xiàng)來(lái)展開(kāi)評(píng)價(jià)。

（3）不當(dāng)之處：為了減輕評(píng)價(jià)工作對(duì)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，在本次內(nèi)部控制評(píng)價(jià)中，僅采用調(diào)查問(wèn)卷法和專題討論法實(shí)施測(cè)試和評(píng)價(jià)。

理由：評(píng)價(jià)過(guò)程中應(yīng)按照有利于收集內(nèi)部控制設(shè)計(jì)、運(yùn)行是否有效的證據(jù)的原則，充分考慮所收集證據(jù)的適當(dāng)性與充分性，綜合運(yùn)用評(píng)價(jià)方法。

3、第三項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。

（1）不當(dāng)之處：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告無(wú)須和被評(píng)價(jià)單位溝通。

理由：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)向被評(píng)價(jià)單位通報(bào)。

（2）不當(dāng)之處：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告只需評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后報(bào)審計(jì)部。理由：現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)評(píng)價(jià)工作組負(fù)責(zé)人審核、簽字確認(rèn)后，應(yīng)由被評(píng)價(jià)單位相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，再提交審計(jì)部。

4、第四項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處：對(duì)于重大缺陷及其整改情況，只進(jìn)行內(nèi)部通報(bào)，不對(duì)外披露。

理由：對(duì)重大缺陷及其整改情況，必須對(duì)外披露。

5、第五項(xiàng)工作存在不當(dāng)之處：會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)部控制審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)該公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍、內(nèi)容、程序和方法等。

理由：會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)施內(nèi)部控制審計(jì)，可以關(guān)注、利用上市公司的評(píng)價(jià)成果，但必須按照《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》的要求，對(duì)被審計(jì)上市公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，不能因?yàn)楸粚徲?jì)上市公司實(shí)施了內(nèi)部控制評(píng)價(jià)就簡(jiǎn)化審計(jì)的程序和內(nèi)容。

【答案解析】

本題主要考察企業(yè)、業(yè)務(wù)層面控制與評(píng)價(jià)，難度系數(shù)中等。

第三篇：2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題(一)

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2014年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題1

【案例分析題】

1、格蘭仕前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠。1991年，格蘭仕最高決策層普遍認(rèn)為，羽絨服裝及其他制品的出口前景不佳，并達(dá)成共識(shí)：從現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)移到一個(gè)成長(zhǎng)性更好的行業(yè)。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，初步選定家電業(yè)為新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域（格蘭仕所在地廣東順德及其周圍地區(qū)已經(jīng)是中國(guó)最大的家電生產(chǎn)基地）；進(jìn)一步地，格蘭仕選定小家電為主攻方向（當(dāng)時(shí)，大家電的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈）；最后確定微波爐為進(jìn)入小家電行業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品（當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)微波爐市場(chǎng)剛開(kāi)始發(fā)育，生產(chǎn)企業(yè)只有4家，其市場(chǎng)幾乎被外國(guó)產(chǎn)品壟斷）。

1993年，格蘭仕試產(chǎn)微波爐1萬(wàn)臺(tái)，開(kāi)始從紡織業(yè)為主轉(zhuǎn)向家電制造業(yè)主為主。自1995年至今，格蘭仕微波爐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直居第1位，且大大超過(guò)國(guó)際產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界確定的壟斷線（30%），達(dá)到60%以上，1998年5月市場(chǎng)占有率達(dá)到73.5%.格蘭仕頻頻使用價(jià)格策略在市場(chǎng)上獲得了領(lǐng)導(dǎo)地位。1996年到2000年，格蘭仕先后5次大幅度降價(jià)，每次降價(jià)幅度均在20%以上，每次都使市場(chǎng)占有率總體提高10%以上。

格蘭仕的規(guī)模經(jīng)濟(jì)首先表現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模上。據(jù)分析，100萬(wàn)臺(tái)是車間工廠微波爐生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，格蘭仕在1996年就達(dá)到了這個(gè)規(guī)模，其后，每年以兩倍于上一年的速度迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，到2000年底，格蘭仕微波爐生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到 1200萬(wàn)臺(tái)，是全球第2位企業(yè)的兩倍多。生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大帶來(lái)了生產(chǎn)成本的大幅度降低，成為格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。格蘭仕規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，價(jià)格就大幅下調(diào)。當(dāng)自己的規(guī)模達(dá)到125萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就把出廠價(jià)定在規(guī)模為80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下。此時(shí)，格蘭仕還有利潤(rùn)，而規(guī)模低于80萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺(tái)就多虧一臺(tái)。除非對(duì)手能形成顯著的品質(zhì)技術(shù)差異，在某一較細(xì)小的利基市場(chǎng)獲得微薄贏利，但同樣的技術(shù)來(lái)源且連年虧損的對(duì)手又怎么能夠搞出差異來(lái)？當(dāng)規(guī)模達(dá)到300萬(wàn)臺(tái)時(shí)，格蘭仕又把出廠價(jià)調(diào)到規(guī)模為200萬(wàn)臺(tái)的企業(yè)的成本線以下，使對(duì)手缺乏追趕上其規(guī)模的機(jī)會(huì)。格蘭仕這樣做的目的是要構(gòu)成行業(yè)壁壘，要摧毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信心，將散兵游勇的小企業(yè)淘汰出局。格蘭仕雖然利潤(rùn)極薄，但是憑借著價(jià)格構(gòu)筑了自己的經(jīng)營(yíng)安全防線。

要求：

（1）逐一簡(jiǎn)述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類型及其內(nèi)涵。并指出格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；

（2）簡(jiǎn)述格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型適用的條件。

【答案解析】

（1）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是指在給定的一個(gè)業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi)，企業(yè)用于區(qū)分自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手業(yè)務(wù)的方式，或者說(shuō)是企業(yè)在特定市場(chǎng)環(huán)境中如何營(yíng)造、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或方法。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑雖然很多，但有三種最基本的戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對(duì)大規(guī)模市場(chǎng)，通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買(mǎi)群、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

（2）企業(yè)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略必須考慮企業(yè)外部環(huán)境條件和內(nèi)部資源與技能條件。外部條件：

①現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈；②企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品基本上是標(biāo)準(zhǔn)化或者

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同質(zhì)化的；③實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化的途徑很少；④多數(shù)顧客使用產(chǎn)品的方式相同；⑤消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本很低；⑥消費(fèi)者具有較大的降價(jià)談判能力。

內(nèi)部資源與技能條件：

①持續(xù)的資本投資和獲得資本的途徑；②生產(chǎn)加工工藝技能；③認(rèn)真的勞動(dòng)監(jiān)督；④設(shè)計(jì)容易制造的產(chǎn)品；⑤低成本的分銷系統(tǒng)；⑥培養(yǎng)技術(shù)人員。

第四篇：2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析(七)

2018年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析

（七）案例分析題

甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并計(jì)提折舊。2016年年末，甲單位總會(huì)計(jì)師主持召開(kāi)會(huì)議，聽(tīng)取財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)管理處本工作匯報(bào)，研究討論有關(guān)事項(xiàng)。

(1)下屬A事業(yè)單位因申請(qǐng)銀行借款請(qǐng)求該局提供擔(dān)保。會(huì)議經(jīng)充分討論，決定上報(bào)本局局長(zhǎng)辦公會(huì)同意后，以本局的一棟閑置舊辦公樓為A事業(yè)單位提供借款擔(dān)保。

(2)甲單位“職工食堂防水維修”項(xiàng)目在2016年5月底提前完成，形成財(cái)政撥款項(xiàng)目支出剩余資金20萬(wàn)元。財(cái)務(wù)處經(jīng)進(jìn)一步測(cè)算，下達(dá)的“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目預(yù)算控制限額80萬(wàn)元不足，預(yù)計(jì)完成“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目需要經(jīng)費(fèi)支出100萬(wàn)元，于是直接將“職工食堂防水維修”項(xiàng)目剩余資金20萬(wàn)元安排用于追加到“辦公樓保潔服務(wù)外包”項(xiàng)目。

(3)2016年3月，甲單位根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)一批專用檢測(cè)設(shè)備(不屬于集中采購(gòu)目錄范圍)。該種設(shè)備本地供應(yīng)商有一家，國(guó)內(nèi)另外2家供應(yīng)商在偏遠(yuǎn)省份。財(cái)務(wù)處建議直接聯(lián)系本地供應(yīng)商采購(gòu)該批設(shè)備。

(4)2016年6月，甲單位由于一輛公車發(fā)生交通事故報(bào)廢，收到保險(xiǎn)公司根據(jù)保險(xiǎn)合同賠付的車損款15萬(wàn)元，財(cái)務(wù)處將這筆款項(xiàng)計(jì)入修購(gòu)資金處理。

(5)甲單位2016年上半年取得的非財(cái)政補(bǔ)助收入3000萬(wàn)元，超出預(yù)算400萬(wàn)元。7月，甲單位根據(jù)非財(cái)政補(bǔ)助收入實(shí)際超收數(shù)額，決定調(diào)整增加下半年人員經(jīng)費(fèi)基礎(chǔ)支出預(yù)算中的對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助支出300萬(wàn)元。

(6)2016年8月，采用公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)一套儀器設(shè)備，已同中標(biāo)的B公司簽訂了總價(jià)400萬(wàn)元的政府采購(gòu)合同，由于該設(shè)備需要同與其配套的設(shè)備組裝后才能正常投入使用，為此本預(yù)算安排了配套設(shè)備購(gòu)置資金45萬(wàn)元。為了滿足服務(wù)配套的要求，財(cái)務(wù)建議同B公司再次簽訂設(shè)備的采購(gòu)合同。

(7)2016年9月，甲單位購(gòu)買(mǎi)一套需要安裝的儀器設(shè)備，設(shè)備價(jià)值150萬(wàn)元，設(shè)備款項(xiàng)已通過(guò)財(cái)政直接支付方式支付，9月底設(shè)備驗(yàn)收合格但尚未安裝，財(cái)務(wù)處對(duì)購(gòu)設(shè)備做增加事業(yè)支出、減少零余額賬戶用款額度150萬(wàn)元，同時(shí)增加固定資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)積極150萬(wàn)元的會(huì)計(jì)處理。

(8)2016年10月，在資產(chǎn)清楚工作中，主管部門(mén)查出賬外設(shè)備一臺(tái)，設(shè)備的重置成本為15萬(wàn)元。在主管部門(mén)報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)批復(fù)前，財(cái)務(wù)處做增加固定資產(chǎn)和待處置資產(chǎn)損益各15萬(wàn)元處理。

(9)2016年11月底，甲單位因開(kāi)展日常事業(yè)活動(dòng)購(gòu)入一批價(jià)值6萬(wàn)元的辦公用品，款項(xiàng)已通過(guò)財(cái)政授權(quán)支付方式支付，所購(gòu)辦公用品當(dāng)月全部被各部門(mén)領(lǐng)用，12月初，甲單位發(fā)現(xiàn)該批辦公用品存在質(zhì)量缺陷，供貨方統(tǒng)一按照合同約定支付違約金2萬(wàn)元。甲單位收到2萬(wàn)元支票存入銀行，財(cái)務(wù)處做增加銀行存款和事業(yè)收入各2萬(wàn)元處理。

(10)2016年9月，甲單位經(jīng)公開(kāi)招標(biāo)將一棟綜合業(yè)務(wù)樓配樓新建工程項(xiàng)目出包給C公司承建，并按照《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》在基建賬套單獨(dú)核算。甲單位于年初收到財(cái)政批復(fù)的綜合業(yè)務(wù)樓配樓新建工程項(xiàng)目財(cái)政直接支付額度。11月，根據(jù)合同要求和施工進(jìn)度，甲單位以財(cái)政直接支付方式支付了工程款500萬(wàn)元。甲單位就此在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資、減少零余額用款額度各500萬(wàn)元的處理，在單位“大賬”中做增加在建工程和財(cái)政補(bǔ)助收入各500萬(wàn)元的處理。

要求：根據(jù)國(guó)家部門(mén)預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制等有關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷事項(xiàng)(1)至(10)的處理決定或處理建議是否正確。對(duì)于事項(xiàng)(1)至(6)，如不正確，分別說(shuō)明理由;對(duì)于事項(xiàng)(7)至(10)，如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理。

【正確答案】

(1)事項(xiàng)(1)的處理不正確。

理由：事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)擔(dān)保，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的可行性論證，并提出申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)審核同意后，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門(mén)審批

(2)事項(xiàng)(2)的處理不正確。

理由：預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門(mén)應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。

(3)事項(xiàng)(3)的建議不正確。

理由：該局所采購(gòu)設(shè)備存在多個(gè)供應(yīng)商，不符合采用單一來(lái)源方式采購(gòu)的條件。

(4)事項(xiàng)(4)的處理不正確。

理由：保險(xiǎn)理賠收入屬于國(guó)有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當(dāng)實(shí)行“收支兩條線” 管理[或應(yīng)當(dāng)上繳國(guó)庫(kù)]。

(5)事項(xiàng)(5)的處理不正確。

理由：預(yù)算執(zhí)行至發(fā)生的非財(cái)政補(bǔ)助收入超收部分原則上不再安排當(dāng)年的基本支出，可報(bào)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，安排項(xiàng)目支出或結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

(6)事項(xiàng)(6)的處理不正確。

理由：添購(gòu)設(shè)備合同金額超過(guò)原采購(gòu)合同采購(gòu)金額的10%，不符合單一來(lái)源方式采購(gòu)的條件。

(7)事項(xiàng)(7)的處理不正確。

正確的處理：增加事業(yè)支出和財(cái)政補(bǔ)助收入各150萬(wàn)元;同時(shí)，增加在建工程和非流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各150萬(wàn)元。

(8)事項(xiàng)(8)的處理正確。

(9)事項(xiàng)(9)的處理不正確。

正確的處理：增加零余額賬戶用款額度、沖減事業(yè)支出各2萬(wàn)元。

(10)事項(xiàng)(10)的處理不正確。

正確的處理：在基建賬套中做增加建筑安裝工程投資、基建撥款各500萬(wàn)元。在“大賬”中增加在建工程、流動(dòng)資產(chǎn)基金(在建工程)各500萬(wàn)元。在“大賬”中增加事業(yè)支出、財(cái)政補(bǔ)助收入各500萬(wàn)元。

案例分析題

甲公司主要從事化工產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，于2010年首次公開(kāi)發(fā)行A股股票并上市。母公司是P公司，2016年甲公司發(fā)生的與股權(quán)投資有關(guān)的業(yè)務(wù)資料如下：

1.2016年1月1日，P公司支付現(xiàn)金6000萬(wàn)元自外部集團(tuán)購(gòu)入乙公司100%有表決權(quán)的股份，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)于當(dāng)日辦理完畢，取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為5500萬(wàn)元，賬面價(jià)值為5000萬(wàn)元。

2016年12月31日，甲公司以1000萬(wàn)股(面值為1元，公允價(jià)值為8元)自身普通股為對(duì)價(jià)自P公司購(gòu)入乙公司100%有表決權(quán)的股份。當(dāng)日，相關(guān)的產(chǎn)權(quán)交接手續(xù)辦理完畢，甲公司取得對(duì)乙公司的控制權(quán)。當(dāng)日，乙公司按購(gòu)買(mǎi)日(2016年1月1日)持續(xù)計(jì)算的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為6500萬(wàn)元，賬面價(jià)值為6000萬(wàn)元。為取得此項(xiàng)投資甲公司發(fā)生審計(jì)、評(píng)估、法律費(fèi)用等150萬(wàn)元，為發(fā)行權(quán)益性證券支付給承銷商傭金、手續(xù)費(fèi)等100萬(wàn)元。此項(xiàng)合并交易前，甲公司與乙公司之間未發(fā)生過(guò)其他交易事項(xiàng)。

2016年12月31日(合并日)，甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中部分會(huì)計(jì)處理如下：

(1)增加資本公積(股本溢價(jià))7000萬(wàn)元[(8-1)×1000];

(2)增加管理費(fèi)用250萬(wàn)元(150+100);

(3)確認(rèn)長(zhǎng)期股權(quán)投資6000萬(wàn)元(6000×100%)。

2.2016年12月31日，甲公司以現(xiàn)金1000萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)了某非關(guān)聯(lián)公司的全資子公司——丙公司的全部股權(quán)。2016年12月31日(購(gòu)買(mǎi)日)，丙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為800萬(wàn)元，丙公司賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債的賬面價(jià)值均與經(jīng)評(píng)估確認(rèn)的公允價(jià)值相等，除在賬面記錄的各項(xiàng)資產(chǎn)和負(fù)債外，丙公司還擁有：(1)一項(xiàng)經(jīng)評(píng)估確認(rèn)公允價(jià)值為150萬(wàn)元的專有技術(shù);(2)一項(xiàng)可能需代丙公司承擔(dān)的經(jīng)評(píng)估確認(rèn)公允價(jià)值為100萬(wàn)元的或有負(fù)債。甲公司認(rèn)為該項(xiàng)專有技術(shù)并非源于合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，不能單獨(dú)確認(rèn)，同時(shí)，認(rèn)為代丙公司承擔(dān)的或有負(fù)債不符合負(fù)債的確認(rèn)條件，也不應(yīng)予以確認(rèn)，故在2016合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)了對(duì)丙公司的合并商譽(yù)200萬(wàn)元。

3.2015年1月1日，甲公司以4000萬(wàn)元現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)丁公司40%股權(quán)，對(duì)丁公司具有重大影響，甲公司將其作為長(zhǎng)期股權(quán)投資以權(quán)益法核算。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬(wàn)元(與賬面價(jià)值相等)。2015年，丁公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1000萬(wàn)元，除此之外，丁公司無(wú)其他所有者權(quán)益變動(dòng)。2016年1月1日，甲公司又斥資2500萬(wàn)元從非關(guān)聯(lián)第三方購(gòu)入丁公司20%股權(quán)，此項(xiàng)股權(quán)交易后，甲公司取得了對(duì)丁公司的控制權(quán)，當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為11000萬(wàn)元(與賬面價(jià)值相等)。原40%股權(quán)投資在購(gòu)買(mǎi)日的公允價(jià)值為5000萬(wàn)元，甲公司在購(gòu)買(mǎi)日的個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本為7500萬(wàn)元(2500+5000)。

4.甲公司于2016年7月31日通過(guò)定向增發(fā)自身普通股，以2股換1股的比例對(duì)戊公司(非關(guān)聯(lián)公司)進(jìn)行合并，取得戊公司100%股權(quán)。甲公司共發(fā)行了3600萬(wàn)

股(面值為1元，公允價(jià)值為10元)普通股以取得戊公司全部1800萬(wàn)股(面值為1元，公允價(jià)值為20元)普通股。甲公司合并前的股本為3000萬(wàn)股。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)資料1，假定不考慮其他條件，逐項(xiàng)判斷(1)至(3)項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理是否正確;如不正確，分別給出正確的會(huì)計(jì)處理。

2.根據(jù)資料2，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)是否正確;如不正確，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

3.根據(jù)資料3，假定不考慮其他條件，判斷甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的金額是否正確;如不正確，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

4.根據(jù)資料4，假定不考慮其他條件，分別確定：(1)該項(xiàng)合并中的購(gòu)買(mǎi)方與被購(gòu)買(mǎi)方;(2)該項(xiàng)合并中購(gòu)買(mǎi)方的合并成本。

【正確答案】

1.(1)第(1)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中增加的資本公積(股本溢價(jià))的金額=[6500×100%+(6000-5500×100%)]-1000×1-100=5900(萬(wàn)元)。

(2)第(2)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中增加的管理費(fèi)用的金額為150萬(wàn)元。

(3)第(3)項(xiàng)會(huì)計(jì)處理不正確。

正確的會(huì)計(jì)處理：合并日，甲公司應(yīng)在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的金額為=6500×100%+(6000-5500×100%)=7000(萬(wàn)元)。

2.甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)不正確。

理由：專有技術(shù)雖然并非源于合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，但是它是能夠從被購(gòu)買(mǎi)方中分離或劃分出來(lái)，并能單獨(dú)用于出售、轉(zhuǎn)移、授權(quán)許可、租賃或交換的資產(chǎn)，是需要區(qū)別于商譽(yù)單獨(dú)確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn);同時(shí)，對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方在企業(yè)合并時(shí)可能需要代購(gòu)買(mǎi)方承擔(dān)的或有負(fù)債，在其公允價(jià)值能夠可靠計(jì)量的情況下，應(yīng)作為合并中取得的負(fù)債單獨(dú)確認(rèn)。甲公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丙公司的商譽(yù)應(yīng)為150萬(wàn)元[1000-(800+150-100)]。

3.甲公司在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的對(duì)丁公司的長(zhǎng)期股權(quán)投資的金額不正確。

理由：多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并，原投資采用權(quán)益法核算的，在個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，應(yīng)當(dāng)以購(gòu)買(mǎi)日之前所持被購(gòu)買(mǎi)方的股權(quán)投資的賬面價(jià)值4400萬(wàn)元(4000+1000×40%)與購(gòu)買(mǎi)日新增投資成本2500萬(wàn)元之和6900萬(wàn)元，作為該項(xiàng)投資的初始投資成本。

4.(1)對(duì)于該項(xiàng)企業(yè)合并，雖然在合并中發(fā)行權(quán)益性證券的一方為甲公司，但因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的控制權(quán)在合并后由戊公司原股東控制，戊公司應(yīng)為購(gòu)買(mǎi)方，甲公司為被購(gòu)買(mǎi)方。

(2)甲公司在該項(xiàng)合并中向戊公司原股東增發(fā)了3600萬(wàn)股普通股，合并后戊公司原股東持有甲公司的股權(quán)比例為54.55%[3600/(3600+3000)]，如果假定戊公司發(fā)行本公司普通股在合并后主體享有同樣的股權(quán)比例，則戊公司應(yīng)當(dāng)發(fā)行的普通股股數(shù)為1500萬(wàn)股(1800/54.55%-1800)，其公允價(jià)值為30000萬(wàn)元(1500×20)，企業(yè)合并成本為30000萬(wàn)元。

（本文來(lái)自東奧會(huì)計(jì)在線）

第五篇：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析題真題及答案

【案例分析題】

A 公司是國(guó)內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴(kuò)張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20%以上的增幅。為了對(duì)各控股子公司進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，A 公司采用了綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況等四個(gè)方面對(duì)各控股子公司財(cái)務(wù)績(jī)效進(jìn)行定量評(píng)價(jià)。具體指標(biāo)及其權(quán)數(shù)如下：

項(xiàng)目按現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)測(cè)算按董事李某的方案測(cè)算按董事羅某的方案測(cè)算

財(cái)務(wù)費(fèi)用(均為有息債務(wù)利息費(fèi)用)1.41.21營(yíng)業(yè)利潤(rùn)1217.52

5利潤(rùn)總額1217.525

凈利潤(rùn)101521

有息債務(wù)(平均)202020

所有者權(quán)益(平均)202020

平均資本成本率7%6%5%

同時(shí)，A 公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響和社會(huì)貢獻(xiàn)等八個(gè)方面對(duì)各控股子公司進(jìn)行管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)。

為便于操作，A 公司選取財(cái)務(wù)指標(biāo)中權(quán)數(shù)最高的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15%及以上的子公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)水平為該總經(jīng)理當(dāng)年年薪的20%。下表為A 公司下屬的M 控股子公司2010 年的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

項(xiàng)目金額(億元)

營(yíng)業(yè)收入7.48

利息支出0.1

2利潤(rùn)總額0.36

凈利潤(rùn)0.26

年末負(fù)債總額3.06

年末資產(chǎn)總額(年初與年末數(shù)相等)6.8

應(yīng)收賬款(平均)1.87

所有者權(quán)益(平均)3.8

經(jīng)過(guò)對(duì)M 公司業(yè)績(jī)指標(biāo)的測(cè)算，M 公司最終財(cái)務(wù)績(jī)效定量評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為83 分，管理績(jī)效定性評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為90 分。

要求：

1.分別計(jì)算M 公司2010 年凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率和已獲利息倍數(shù)(要求列出計(jì)算過(guò)程)。

2.測(cè)算M 公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，并依據(jù)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)判斷其歸屬的評(píng)價(jià)級(jí)別和評(píng)價(jià)類型(要求列出計(jì)算過(guò)程)。

3.判斷A 公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)子公司總經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是否恰當(dāng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

【分析與解釋】

1.凈資產(chǎn)收益率=0.26/3.8×100%≈6.84%(1 分)

總資產(chǎn)報(bào)酬率=(0.12+0.36)/6.8×100%≈7.06%(1 分)

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=7.48/6.8×100%=110%(或1.1 次)(1 分)

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=7.48/1.87×100%=400%(或4 次)(1 分)

資產(chǎn)負(fù)債率=3.06/6.8×100%=45%(1 分)

已獲利息倍數(shù)=(0.12+0.36)/0.12=4 倍(1 分)

2.M 公司綜合績(jī)效評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=83×70%+90×30%=85.1 分(1 分)

根據(jù)其評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，M 公司評(píng)價(jià)級(jí)別為A(0.5 分)，評(píng)價(jià)類型為優(yōu)(0.5 分)。

3.A 公司僅使用凈資產(chǎn)收益率作為獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不恰當(dāng)。

理由：僅使用凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行評(píng)價(jià)不全面(或：不符合全面性原則;或：沒(méi)有綜合考慮財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo))(0.5 分)，并對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)行定性評(píng)價(jià)(0.5 分)。