第一篇：如何加強員工的責任心

首先感謝大家百忙中來捧場，現在正在降非提效，增儲上產，昨天剛開完降非提效增儲上產的動員會。我是第一次講這樣的課，為了完成任務也好，為了工作也罷，占用大家少一點的時間，希望和大家一起討論一下如何提高員工的責任心，來得都是管理人員，現在工作每天我們頭疼的事就是干這些不出成績的活，重復的活，如我們一隊稠油上返，處理井筒，如果下面上班的人多操點心，我們就不會稠油上返，我們就不會去干這些沒有意義的事。舉例：10215井，新疆地邪的很，一個同學打電話問這幾天忙不忙，我說不忙，剛說完第二天，10215井稠油上返????

首先什么是責任心？

責任心是指個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度。它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎，是家庭和睦，社會安定的保障。具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標。

何謂責任心，就是就有負責的心態，責任一般就兩層含義：一層是指分內應做的事；二是指沒有做好自己夠工作，而應承擔的不良后果或強制性義務。責任心在具體表現上，主要分為三個階段，即：第一階段，做事之前能夠積極主動接受工作和任務；第二階段，做事過程中能夠周密計劃，認真做事，盡量讓事情向好的方向發展；第三階段，事情結束后，對出現的問題敢于承擔責任。對于企業員工，責任心體現在員工所做的每項工作中，責任心是員工做好每項工作的前提條件，責任心越強，員工執行力就越強。反之，如果缺乏責任心，員工的執行力就會下降，許多企業面對無法完成的任務和工作中出現的失誤，都會無可奈何的感嘆員工缺乏責任心。

員工責任心缺失的表現，企業的員工責任心的缺失有多種表現形式，在中國企業一般主要表現為：

1、得過且過和牢騷滿腹。得過且過者和牢騷滿腹者

一般具有以下三種類型：一是憤世不公型：覺得企業管理不公平，對待別人與對待自己不一樣；二是期望過高型，認為自己付出與回報不一致；三是懷才不遇型，認為自己的成績和能力得不到應有的肯定。他們普遍特征是對什么都看不慣，能少干一點就少干一點。持這種態度的員工，在許多企業里不在少數，甚至成為企業工作氛圍的主導力量，使那些想上進，想有所作為的員工也不敢有所行動，只能隨波逐流。

2、缺乏創新精神和不敢失敗。

缺乏創新精神，成為中國絕大部分企業發展的重要羈縻（ji mi），許多企業盡管出臺了很多鼓勵創新的政策，而且國家也在大張旗鼓地宣傳和鼓勵創新，但在現實中，大部分員工還是墨守成規，瞻前顧后，唯恐出現失誤，對創新是遠遠避之，甚至對于其他創新的人，也是以異樣的眼光來看待，使企業缺乏創新的氛圍。

3、團隊合作意識弱和工作效率低下。沒有高度的團隊合作，現代企業，尤其是大型企業將會成為一盤散沙。在企業各種規章制度的硬性規定下，在各種行政命令的強 壓下，特別是在一項重大任務的共同執行中，團隊合作往往還比較理想。但在日常工作中，每個個體員工的團隊合作意識比較弱，遇事首先從個人、從本部門考慮，而非從大局考慮，喜歡隔岸觀火、袖手旁觀，甚至相互掣肘、相互拆臺，導致工作效率低下。解決問題的方式方法

要提高員工的工作責任心，就必須認真分析企業在經營管理中存在的問題，抓住問題的關鍵點，找準突破點，全面改善企業的管理，切實提高員工的責任心。

1、轉變管理理念，認真汲取現代企業管理思想的精髓。現代企業管理 理念，對促進企業積極適應社會主義市場經濟發 展，逐步完善現代企業治理結構和現代企業制度，培育員工責任心具有很好的借鑒性和示范性。因此，我們要在認真研究現代企業管理的基礎上，敢于拋 棄自己所熟悉，乃至使自己成功的某些舊的管理理念，仔細研究現代企業管理理念產生的背景、發展的脈絡和主要精髓，切不可打著“結合企 業實際”的幌子，將現代企業管理當作自己的玩偶。同時，要將現代企業管理理念主動融入到自己的實際工作中，特別要明確現代企業管理理念的導向作用，重點建立有利于員工發揮 積極性和創造性，勇于承擔工作責任的工作機制。

2、關心關愛員工，提高員工的歸屬感。要堅持尊重人、關心人、愛護人的原則，不斷完善員工關愛工作的機制、措施和氛圍，使員工感到企業對自 身的關懷和愛護，使員工有一種企業的歸屬感和自豪感，從而自覺 地顯示出工作的責任心。

①注重根本，維護員工物質權益。員工最關心的是什么，是物質權益，沒有物質權益，員工的生存就無從談起。一是建立員工薪酬的正常增長機制，在保證企業效益穩步增長的同時，實現員工收入的持續增長，尤其是要建立科學合理的薪酬分配體系，使員工感到付出與所得是相符的。二是讓員工享有充分的健康權益。員工的健康包括身體健康和心理健康，通過身體和心理健 康的關注，使員工感到企 業是真把自己放在心上。三是針對特殊員工開展關愛工作，如建立困難員工、重病員工幫扶機制，通過對特殊員工的關注，以點帶面，表現出企業對員工的真切關愛。

②立足長遠，關注員工的職業發展。職業發展的好壞，尤其是職業技 能掌握得是否全面，是員工抵御未來市場風險的關鍵，是自己未來生存與發展的重要依靠，做好員工職業生涯發展工作，就能更贏得員工的心。一是完善員工多渠道職業晉升機制，包括管理通道和基于 技術研發、市場營銷等專業通道，從而避免千軍萬馬擠 “獨木橋 ”（指管理 崗位）的情況，使員工獲得更多的發展機會。二是制定員工職業生涯發展規劃，把企業發展與員工個人前途緊密聯系在一起，從 而提高員工對企業的認同和歸屬感。三是加強員工職業培訓，不斷創新學習內容、學習方法、學習手段，特別是要充分利用現代互聯網技術，開展面對全體員 工的職業培訓，培訓要制度化、定期化、系統化，要惠及每位員工。

③結合現實，為員工創造良好的工作環境。舒心的工作環 境既包括員工物質工作條件，也包括 企業的管理和人際環境，員工在 良好的環境中 工作，就會 心情愉悅，利于提高工作責任心。一是營造融洽的人際環境。引導員工學會相 互尊重和理 解，學會相互溝通和換位 思考，學會寬容和尊重不同意見，從而達到員工之間的融洽相處。二是要做到職責分明、獎懲合理和管控有效。要明確企業各部門的工作職責，細化部門的分工內容和合作方式；要建立和真正執行公開、公平、公正的績效考核和職業晉升制度，使員工感到企業能“一碗水端平”。同時，要注重為員工減壓。三是建立舒適的工作環境。主要包括辦公場地、辦公家具、辦公 用品 和員工的休息、文體、衛生和餐飲條件，使員工在日常工作中感到方便、溫馨和愉快。

④關注精神，促進員工全面成長。任何一名員工，在物質利益得到滿 足，個人發展得到必要保證后，也會十分關注自己的精神需求和價值認同，而且這種需求，將極大地影響員工工作的進取心、責任心和企業歸屬感。一是充分尊 重員工的主體地位。要承認員工是具 有獨立自主意識和獨立自主地位的人，要從社會意義層面和法律層面，平等地 看待員工，并相信員工的主動性和創造性，做到主動放權。二是大力推進企業民主建設。要積極吸收員工參與到企業的管理中，把職代會作為維護員工民主權利和經濟利益的重 要載體,并將“企業靠員工”這一理念貫穿到整個工作當中,使員工確實感受到被依靠和當家作主的自豪。三是積極加強思想工作。要向員工講明企業發展中遇 到的機遇與挑戰，即使企業目前暫時不能解決的問題，也要向員工講清，使員工感到企業是相信自己 的，愿意與企業同舟共濟。在思想工作中，要有針對性地加強心理干預工作，提高員工的適應能力和心 理承受能力。同時，要積極暢通員工反映問題的渠道，不斷完善員工訴求機制，并建立解決問題的正常工作機制。四是加強企業文化建設。要在總結和提煉為廣大員工所認同的企業文化理念的同時，積極加 強企業文化宣貫，并注重加強制度文化的建設，使企業文化進制度、進流程、進班組，使員工能將企業所倡導的價值理念融入到自己的行為中。

理順機制，不斷增強工作合力。增強員工責任心，關鍵是要做好員工的關愛工作，但員工關愛工作不是一個領導或一個部門，在一朝一夕就能完成的，需要各部門的通力合作，需要建立一套完整的工作機制。一是加強組織領導機制。要充分發揮各級管理組織和管理者的作用，既要明確主管部門的工作職責，又要明確各相關部門的工作任務，強化密切配合，形成主要領導掛帥，主管部門牽頭，其他部門相互協作，責任落實，齊抓共管的工作格局。二是建立工作運行機制。要根 據企業管理特點和員工實際工作及生活情況，建立和完善企業領導接待員工來訪制度、員工建議征集制度、職代會員工提案征集和解答制度、員工 思想分析和解決制度等，通過機制建設，使員工關愛工作真正落實到企業管理的每個部門、每個流程和每個細節中。三是強化考核評價機制。要把考核評價作為實施員工關愛工作，推動企業發展的必要手段，認真研究并建立相應的評價體系，做到精確管理，易于操作和體驗，確保員工關愛工作落到實處。積極加強員工責任意識的教育。要使員工增強責任心，除了為員工營造責任 心建立所需要的氛圍和機制外，還要進一步強化員工責任意識的教育，使員工明白增強責任心的重要性和如何增強責任心。一是要提高員工的責任意識，使其明白自身的發展在于企業的發展，企業的發 展 在于 自身的努力和責任；要引導員工用心想事，用心做事，高效執行，面對問題，不回避、不上交 ；引導員工積極主動，善于“補位”，不做“旁觀者”。二是要明確 崗位責任，要讓員工明 白自己的本 職工作是什么，應如何干、達到什么樣的標準。三是要強化責任追究。沒有問責，落實責任形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程，既要對認真負責的給予獎勵和表彰，更要對失職瀆職的予以追究和懲罰，只有把履責和問責結合起來，才能在企業中確立一種良性的責任導向。

以上是講述的我國企業反應的員工責任心的缺失的表現和解決的方式方法，上述說的我們可以借鑒和了解，但讓我們來執行可能還有一定的困難，我們無法提高員工的薪酬，但是我們今天來得都是管理人員，有我們的班組長和安全員，運行調度，還有代運行的隊長和班組長，尤其是我們的班組長，有很大的工作要做，如何提高上小班的人員的責任心，這就要下去多和班員談心，交流，了解員工的心里想些什么，如何能讓他穩下心來上班，如何把現場的工作搞好，井上的問題少了，班組長也省心了，現場的跑冒滴漏也就少了，班組長不用今天往這個井跑去解決稠油上返，明天往那個井跑解決管線凝堵，感覺一個人總忙不過來，干這些活即不出成績又累的要命，檢查人員一去檢查問題一大堆，井上的人員干的也累，班組長也累。尤其是我們一隊，前幾天宋廠長在“降非提效”報上產動員大會上提到了“采油一隊杜絕稠油上返”，因為稠油上返了，不光耽誤了產時，還要浪費稀油，順利7、8個小時能處理完，嚴重要還幾天甚至一星期來處理，這影響的就多了。如果上班的責任心強了，多操心點，多巡檢幾趟可能就能避免稠油上返。這樣我們就能穩產，這樣就提效了。下來各班組長還是要重視這個問題，一定要把現場管理好。

最后感謝大家來聽課，尤其是二隊、三隊的兄弟們，大老遠跑過來，現在都在上產，人員緊張，這是我講個這題目有點大了，當時定題目的時候，我就是考慮了上小班的不操心經常出事，責任心不強，下次我定題目講課，講點實際操作有關的，讓大家更容易學習，接受。最后謝謝大家！

第二篇：如何提升員工責任心

如何增強員工工作責任意識

一、什么是責任？什么是責任意識？

責任就是分內應做的事情。也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任無處不在，存在于每一個角色。父母養兒育女，老師教書育人，醫生救死扶傷，工人鋪路建橋，軍人保家衛國……人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業甚至對祖國承擔并履行一定的責任。責任有不同的范疇，家庭責任、職業責任、社會責任、領導責任等等。這些不同范疇的責任，有普遍性的要求，也有特殊性的要求。責任只有輕重之分，而無有無之別。

所謂的責任意識，就是清楚明了地知道什么是責任，并自覺、認真地履行社會職責和參加社會活動，把責任轉化到行動中去的心理特征。有責任意識，再危險的工作也能減少風險；沒有責任意識，再安全的崗位也會出現險情。責任意識強，再大的困難也可以克服；責任意識差，很小的問題也可能釀成大禍。有責任意識的人，受人尊敬，招人喜愛，讓人放心。

二、責任意識的表現

責任意識的表現在我們的生活中無處不在。其實只要稍微留意就不難發現，總有這樣一些人讓我們感動，他們用行動詮釋著責任意識的最高境界。

相反，沒有責任意識會出現什么樣的情況呢？一起起慘痛批量產品的報廢帶給公司財產的重大損失，說大了，一起起礦難給人民給國家帶來的財產重大損失，一種種假劣食品導致許多無辜百姓的傷害，一次次嚴重污染造成難以挽回的生態災難，一例例觸目驚心的腐敗案例引發的沉重教訓，甚至一次次小小的操作失誤造成的無可挽回的損失……從中，我們看到的是什么？是共同的禍根--責任的缺失！不僅表現在對個人的不負責，更表現在對家庭、公司甚至國家的不負責。責任就像一把雙刃劍，沉甸甸地擺在我們面前。

三、如何提高責任意識

人們最熟悉的，往往也是最陌生的；最應該做到的，往往又是最難以做好的。責任也是這樣。增強責任意識，要從三方面來踐行。

首先是責任教育。主要從大、小兩方面來講：大的方面是引導人們樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把個人的前途命運融入中國特色社會主義的偉大事業中；著眼于服務和奉獻，引導人們服務他人、奉獻社會，在這一過程中實現個人的正當利益；著眼于愛國主義和集體主義，引導人們把國家、集體、個人的利益有機結合起來，堅持國家利益、集體利益高于個人利益；著眼于職業道德和職業精神，引導人們把職業目標同遠大理想結合起來，在自己的崗位上忠實地履行對社會、對國家、對人民的責任，自覺的把責任意識轉化到“全心全意為人民服務”的行動中去。小的方面是做好自己的本職工作，每個人的盡責是對集體的盡責，每個集體的盡責是對社會的盡責。讓我們在全社會共同營造這樣一種風氣和氛圍：負責任光榮，不負責任可恥。

其次培養勇于負責、敢于負責的精神。勇于承擔責任是中華民族的優良傳統。大禹治水“三過家門而不入”，諸葛任事“鞠躬盡瘁，死而后已”；范仲淹揮寫“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，文天祥高歌“人生自古誰無死，留取丹心照汗青”。不怕犧牲、盡忠職守、責在人先，是志士仁人相傳的思想標桿，是后世子孫生生不息的精神動力。

最后，責任建設，以制為本。講責任，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。沒有問責，責任制形同虛設。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。對認真負責的，要給予獎勵和表彰；失職瀆職的，要予以追究和懲罰。只有把責任和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能確立一種良性的責任導向，增強責任心、培育責任感、提高責任意識。

責任是一種發展自我的機遇，是一種發展自我的手段，是一種發展自我份內和不得不做的事情。讓我們聽從責任的召喚，珍惜自己的每一份責任！為先鋒事業發光、發熱！

增強責任意識，首先要樹立強烈的工作責任感。責任感是工作態度，是一種品質，更是一種追求：

總結要求如下：

第一，加強責任意識教育，不斷提升工作自覺性。

第二，強化責任履行能力，持續提高工作水平。

第三，健全責任管理制度，全面增強制度保障性。

第四，完善責任監督機制，繼續提升監管能力。

第三篇：如何提升員工責任心

如何提升員工責任心

近幾年，在民營企業調研中發現一個共性的問題，就是新員工或是大學生到崗后責任心不強，不敬業；或是說大部分員工沒有強烈的事業心和責任心，工作得過且過，沒有一點想吃苦或是崇高的責任心。和從事人力資源管理的朋友一起探討這個問題時，大家的反映是同樣的，就是說這是一個普遍存在的問題。我想從以下方面談談如何提升員工責任心：

一、員工責任心現狀及原因分析。

員工責任心不強的現狀：工作上是得過且過；不能把工作放在第一位，個人的事大于公司的事；當天的工作不能當天完成；工作上不認真，常有小錯誤發生；貪戀享樂，無心工作；安排的工作不能按時完成，或是工作質量達不到要求；遇到問題不想承擔責任，有的甚至出現責任事故，嚴重影響公司的正常工作和生活，給公司造成嚴重的損失。

究其責任心不強原因，主要有以下幾點：一是部分員工意志力薄弱，不具備抵制強烈誘惑的能力；二是部分員工沒能樹立起正確的價值觀責任感；三是沒有系統地接受責任心的教育和培訓；四是有的公司沒有對員工進行有效的責任心的教育；五是責任心問責監督制度不健全。

二、如何提升員工責任心。

現在的形勢對員工要求不嚴格就會害了員工，對員工的責任心提出了更高的要求。在這種情況下，為了提升公司的贏利能力，把上級賦予的任務完成好，提升員工的責任心就成為關鍵環節之一。

（一）建立健全員工責任心問責監督機制。

中國式管理之父曾仕強教授曾說過：“中國人只做領導檢查的事”。很有道理，對員工來說，如果不經常對其工作進行評估檢查，他們就會覺得工作做不做好都一樣，反正沒人看沒人管，就會懈怠。其實也并不是他們有意為之，而是他們覺得如果沒人看沒人檢查，就是說工作并不重要，所以干不干好都沒關系而已。從而，對其責任心也要經常進行評估檢查，才能確保員工們具備強烈的責任心，這就要求建立健全的員工責任心問責監督機制，對其責任心進行定期不定期的檢查評估。

要加以注意，一是責任心的檢查評估只能放在具體工作評估中去進行；二是要有敢于較真的精神，對工作中出現的各種問題都要一查到底，找出原因，不能有難得糊途的思想；三是問責監督機制只能在條令條例的框架下運行，不能超出條令條例的范圍；四是問責監督機制要能與時俱進，時刻適合形勢的發展要求。

（二）加強員工責任心教育培訓。

責任心不是與生俱有，而是后天教育修養得來的，這是與世不爭的事實。從而，為提升員工的責任心，就必須經常性地對員工進行責任心的教育與培訓。

教育培訓要從兩個方面進行：一是加強對員工的思想認識、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓；二是要加強對員工敢于認錯，敢于承擔責任意識的教育培訓，因為只有敢于承擔責任的人才能真正承擔起責任，才能真正具備強烈的責任心。

（三）嚴格員工招聘選拔標準。

人們常說：“龍生九子，九子不同。十個手指伸出來還不一樣長。”就充分說明了人與人是不同的，不同的環境不同的教育造就了不同的人才，這樣人們的責任心也就參差不齊，高下不同。

為了保證公司的員工都具備強烈的責任心，就要從源頭上抓起，嚴把員工招聘選拔關，把責任心強的有志青年選拔到公司中來。并不能僅靠招聘人員的個人素質來選拔員工，而更要靠一套嚴格有序的制度來確保員工質量。

（四）加強對員工的各種保障。

人有七情六欲，生活在社會中的人都是有需求的，馬斯洛的需要層次論正是基于此提出來的。當人們的基本需求得到滿足以后，比如，只有吃飽了，才有精力去干工作。從而才有可能具備事業心責任心。也就是說，要提升員工的責任心，就要大力加強對員工的各種保障，滿足員工的基本需求，才能有效提升其責任心。

加強對員工的保障主要有以下兩個方面的保障。一是現時的保障，包括生活保障：衣、食、住、行等，學習保障：提升其綜合能力，工作環境保障等。二是期望保障，也就是說讓他對未來充滿希望，而這份希望是通過他努力工作能得到的，是公司給予他的。

（五）合理安排員工工作。

責任心是體現在事業中，體現在具體事情上，體現在工作生活學習中的每一件小事上，每一個任務上的。

要想提升員工的責任心，就首先要讓員工們有事可做，要做到人人有事做，人人有責任。科學合理地安排員工們的工作任務，人盡其才。只有讓每一名員工充分發揮出他的才能，讓他的才能在工作訓練中得到充分的展示，使他產生很高的成就感，就會極大地促進其責任心培養。

（六）建立科學合理的管理制度和辦法。

人的成長無疑與社會大環境有著密切的關系，但對其影響更明顯的是他周圍的環境，他周圍的人，他的家長，他的朋友，他的老師，他的領導。要給員工一個好的成長環境，以促進其責任心的加強，就要建立能適應形勢發展的科學合理的管理制度和管理辦法。通過高效的人性化管理，使其產生積極向上的思想追求，從而達到提升其責任心的目的。

（七）提高基層管理人員的管理能力和修養水平。

人的成長他周圍的人有著密切的關系，員工到一個公司工作，對其產生影響最明顯的便是基層管理人員了，基層管理人員素質好，能力強，給員工一種如沐春風的感覺，其就會朝著積極向上的方向發展，就會慢慢影響其事業心責任心的增強。反之則會把員工引導向消極的方向發展，事業心責任心也就無從談起。

在新形勢下，隨著社會的發展進步，各種不可預知的情況會不斷出現，要想保持員工高昂的士氣，出色的完成上級賦予的任務，就必須重視員工的責任心培養，使員工們時刻保持強烈的責任心，一心為公，全力工作。強烈的責任心，是做人的最基本準則之一，是一個人價值觀的直接反應，是一個人能否做好工作的前提，也是一個人能力發展的催化劑。一個有責任心的人，對自己認準的事情，只會有一個信念，哪就是義無反顧地去拼搏，不達目的絕不罷休。

罵人寶典，罵人的話不帶臟字：

第四篇：員工責任心培訓

員工責任心培訓

員工的責任心，就是企業的防火墻。員工的感恩心，就是企業的助推器！員工責任心培訓可以有效的激勵員工，心態培新可以提高員工的期望值，提高員工的士氣。

員工責任心培訓由徐清祥老師傾情演講，把責任心帶入每一位的心中。主要是通過后天的學習、培養和鍛煉，提升員工的責任心。

課程時間：1天

主講：徐清祥

課程預定 : 0371-88881671

課程背景：

隨著企業規模的不斷擴大，你是否感覺到管理變得力不從心、越來越吃力? 你是否曾因員工責任心不強導致企業損失而煩惱？

你是否曾因員工之間、上下級之間相互抱怨，推卸責任而嘆息？ 當你的企業（部門）遇到問題時，你希望員工去找方法還是找借口？ 希望他們勇于承擔責任，檢查錯誤并改進還是相互抱怨，相互推卸責任？ 希望他們積極主動為公司著想,為團隊付出還是希望他們做事斤斤計較,只顧個人得失？

學習目的通過本課程通常您將從以下方面得到收獲：

幾乎每一個優秀企業都非常強調責任的力量,但是不知如何提升員工的責任，這里將給您實用的方法！

讓員工理解“責任”是最基本的職業精神和商業精神，它可以讓一個人在所有的員工中脫穎而出。

責任勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人才有機會充分展現自己的能力。

感恩是每個人都應有的道德準則，也是做人的起碼的修養，更是一種責任意識、自立意識、自尊意識和健全人格的體現。

培養員工感恩這種積極、樂觀的生活心態，從而感恩父母、老板、領導、同事和身邊的每一個人、每一件事。

意識到生存的危機和競爭的激烈，用感恩的心去面對所處的環境，努力改變自己，敢于承擔責任。

理解老板的艱辛和壓力，感恩老板提供的就業機會，讓自己把企業當家，做到自動自發！

課程大綱：

第一模塊：學會感恩

人因感恩而偉大，世界因為感恩而美麗！

1、感恩父母

2、感恩團隊

3、感恩身邊的每一個人、每一件事

4、孝可治家、治企、治國

5、感恩企業

6、感恩所擁有的平臺和周圍的環境

7、感恩者和抱怨者對待工作的態度和收獲

8、用感恩修復職業漏洞

9、感恩老板的苛刻要求和批評教誨

第二模塊：擔當責任

1、環境、責任與成就的關系

2、改變環境首先改變自己

3、沒有該不該承擔，只有要不要承擔

4、愛出者愛返，福往者福來

第三模塊：責任就是戰斗力，修煉責任落實力

1、成為、行為、變為的關系

2、成功者“手”快于“腦”

3、團隊成員清晨六問（自我認知）

4、成功五問（心靈探索）

5、團隊成員靜夜六思（認知提升）

6、用行動準備贏得一切

第四模塊：課程總結

員工具有一顆責任感的心，就會對企業對自己負責，一個負責的員工對企業是至關重要的，關心到企業的穩定性。本課程從三個方面講解了責任的重要性以及責任的作用，使責任感深入人心。

第五篇：如何加強生產員工責任心

齊心協力，共創未來

同志們：

大家上午好。今天，很高興能與大家齊聚一堂。首先，我代表董事會對在座的各位表示衷心的感謝，龍華能有今天離不開大家的努力，在這里我向在座的各位，這些年來奮戰在龍華各個崗位上的全體員工表示真切的問候。

如今我們公司已經建立起一個具有國內生豬養殖業最高科技含量的養殖園區，打造出一個現代化、高科技、優產量、好品質的生豬養殖示范園區，目前是湖南省乃至全國最先進的大型生豬養殖場。這是大家的努力，我為你們感到驕傲，這也是我們龍華的驕傲，我為自己擁有你們這些優秀的員工而感到自豪。龍華是不僅僅是一個公司，更是一個大家庭，在座的各位都是這個家庭的一員。

龍華自2010年到2015年目標任務已基本確定，在未來五年的時間內，龍華農牧將以誠信為本，秉承“科技保證安全”的理念，構建集飼料生產、生豬飼養、屠宰、精深加工、成品銷售的產業鏈，力爭將龍華農牧打造成為“國際一流的安全肉制品提供商”，力爭成為國內農業產業化龍頭企業和全國馳名商標，并朝著整體上市的遠景目標堅實邁進！雖然目標任務已確定，但是如果沒有切實可行的措施來保證，一切都是空話。現在需要我們在座的各位實事求是、腳踏實地，肩負起這個大家庭賦予我們的重任。

我想跟大家講一個小故事：五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林干活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：“為什么爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？”爸爸回答道：“因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。這個故事我相信大家都不陌生，可是又有幾個人了解到了這則小故事的含義呢。我想告訴大家：責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。我相信在座的各位對于龍華都有感情，我們有責任也有義務讓這個家變得強大的起來。

還有一個小故事我也想與大家分享，某公司要裁員，下崗名單公布了，有內勤部的小燦和小燕，規定1個月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說一句話。因為她倆的眼圈都紅紅的，這事攤到誰頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動，什么也干不下去，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發信件這些她應該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個晚上，可是難過歸難過，離走還有1個月呢，工作總不能不做，于是她默默地打開電腦，拉開鍵盤，繼續打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她特地和大家打招呼，主動攬活。她說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如好好干完這個月，以后想給你們干都沒機會了。”于是，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個打出來，快點兒！”“小燕，快把這個傳出去！”，小燕總是連聲答應，手指飛快地點擊著，辛勤地復印著，隨叫隨到，堅守著她的崗位，堅守著她的職責。1個月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。主任當眾宣布了老總的話：“小燕的崗位誰也無法代替，像小燕這樣的員工公司永遠也不會嫌多！”我想問問在座的各位，為什么小燕會留下來呢？

是強烈的工作責任意識給了小燕機會。我希望大家能從這兩則小故事中領悟到一些東西。龍華這個大家庭未來的發展，需要我們大家共同去努力、需要我們加強自己的責任心、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。

謝謝大家！