第一篇：專業(yè)招商人員駐點(diǎn)活動(dòng)情況

專業(yè)招商人員駐點(diǎn)活動(dòng)情況

時(shí)間：9月1-30日

（1）上海地區(qū)

9月2日鎮(zhèn)長(zhǎng)于升、副鎮(zhèn)長(zhǎng)張偉、人武部長(zhǎng)顏育明赴上海拜訪客商趙總，洽談洽談特色化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。同時(shí)拜訪客商成總，洽談石油機(jī)械加工項(xiàng)目；

9月14日 鎮(zhèn)黨委書記徐為高、副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政府文書殷成干赴上海拜訪宇玉不銹鋼高總，洽談不銹鋼廚具項(xiàng)目；

9月16日人武部長(zhǎng)顏育明、招商小分隊(duì)成員徐偉赴上海拜訪上海青浦區(qū)招商局汪馳局長(zhǎng)，洽談委托代理招商事宜；

9月17日人武部長(zhǎng)顏育明、招商小分隊(duì)成員徐偉赴上海拜訪上海大學(xué)施教授、信誠(chéng)國(guó)際曹總，洽談光學(xué)薄膜項(xiàng)目；

9月19日鎮(zhèn)黨委書記徐為高、人武部長(zhǎng)顏育明、招商小分隊(duì)成員張興、徐偉赴上海拜訪宇龍置業(yè)（上海）有限公司范總，洽談九龍禪寺項(xiàng)目；

9月19日鎮(zhèn)黨委書記徐為高、招商小分隊(duì)成員張興赴上海拜訪上海普陀區(qū)公安分局卞處長(zhǎng)，洽談委托招引項(xiàng)目事宜；

9月20日鎮(zhèn)黨委書記徐為高、招商小分隊(duì)成員張興赴上海拜訪浙江溫州商會(huì)張總、甘總一行，洽談旅游和冷鏈物流項(xiàng)目； 9月22日人武部長(zhǎng)顏育明、招商小分隊(duì)成員徐偉赴上海拜訪趙總，洽談特色化農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，并邀請(qǐng)客商來(lái)湖考察。

（2）蘇州地區(qū)

9月7日鎮(zhèn)黨委書記徐為高、副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政法委員蔣國(guó)為赴蘇州拜訪普能醫(yī)療設(shè)備公司汪總，洽談醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目；

9月15日副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政法委員蔣國(guó)赴蘇州為拜訪蘇州天海公司豐絲存董事長(zhǎng)，洽談旅游開發(fā)項(xiàng)目；

9月17日副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政法委員蔣國(guó)為赴蘇州拜訪蘇州雷奔賽車俱樂(lè)部薛總，洽談賽車馬術(shù)項(xiàng)目；

9月21日鎮(zhèn)黨委書記徐為高、鎮(zhèn)長(zhǎng)于升、副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政法委員蔣國(guó)為、招商小分隊(duì)成員張興赴昆山拜訪昆山市朝陽(yáng)街道黨工委書記季兆祥、昆山市開發(fā)區(qū)招商局局長(zhǎng)周志堅(jiān)，洽談委托代理招商事宜；同時(shí)拜訪蘇州天海公司董事長(zhǎng)豐絲存及客商顧總，洽談旅游開發(fā)項(xiàng)目；

9月22日鎮(zhèn)長(zhǎng)于升、副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、政法委員蔣國(guó)為、招商小分隊(duì)成員張興赴昆山拜訪昆山市僑辦主任謝全林，洽談委托代理招商事宜；

9月24日政法委員蔣國(guó)為赴昆山拜訪臺(tái)灣偉創(chuàng)公司蔡總，洽談筆記本組建項(xiàng)目轉(zhuǎn)移事宜；

9月26日紀(jì)檢書記邵如江、政法委員蔣國(guó)為赴常熟拜訪常熟銳鈦公司童董事長(zhǎng)，洽談鈦合金管材項(xiàng)目；

（3）浙江地區(qū)

9月24日副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、招商小分隊(duì)成員張興赴湖州拜訪中卡通集團(tuán)公司杜晨曉董事長(zhǎng)，洽談動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目；

9月25日副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、招商小分隊(duì)成員張興赴杭州拜訪全加好股份公司翁總，洽談紅酒加工項(xiàng)目，同時(shí)參加鹽城市杭州集中招商推介活動(dòng)；

9月27日副鎮(zhèn)長(zhǎng)單學(xué)俊、招商小分隊(duì)成員張興赴嘉興拜訪捷達(dá)帶芯朱建華總經(jīng)理，洽談傳送帶項(xiàng)目。

第二篇：駐點(diǎn)招商人員管理辦法

某地區(qū)外出駐點(diǎn)招商人員管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)外出招商人員的組織化管理，進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)際效果，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制定本辦法。

一、管理對(duì)象

縣委、縣政府派出的駐點(diǎn)專班招商人員。

二、時(shí)間、任務(wù)

1、外出招商時(shí)間為兩年(自派出之日起)。

2、宣傳某地資源優(yōu)勢(shì)，投資政策，投資導(dǎo)向、招商項(xiàng)目等。

3、組織各類項(xiàng)目推介，每年至少引薦3至4批客商來(lái)某地考察、洽談、投資。

4、結(jié)交一批有利于某地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的朋友，收集對(duì)某地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有價(jià)值的信息，每月及時(shí)向縣招商局反饋通報(bào)。

5、派遣期內(nèi)應(yīng)力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)百萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目。

三、政策待遇

1、招商期間與所在單位工作脫鉤，不參加工作分工，不承擔(dān)工作責(zé)任，期滿后回原單位工作。

2、招商引資期間工資發(fā)100%，實(shí)行“三保留、四不變、一享受”待遇：即干部身份、級(jí)別職務(wù)、組織人事關(guān)系保留；公務(wù)員考核、連續(xù)工齡、工資晉級(jí)、評(píng)優(yōu)表彰不變；享受單位在崗人員同等醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等待遇。

3、派遣期滿，對(duì)招商引資成績(jī)突出的人員提拔重用。

4、所有引進(jìn)且正式開工項(xiàng)目，待固定資產(chǎn)全部投入到位后，可享受縣委[2003]17號(hào)文件有關(guān)鼓勵(lì)招商引資的政策待遇。

5、外出專班駐點(diǎn)招商人員引薦客商到某地考察、洽談期間的食宿費(fèi)用由縣接待辦安排（外商主動(dòng)支付的除外）。

四、組織管理

1、駐點(diǎn)招商人員由縣招商局統(tǒng)一管理，派出單位協(xié)助做好相關(guān)管理工作。

2、駐點(diǎn)專班招商人員未經(jīng)縣招商局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，中途不得撤回，若要變換駐點(diǎn)，需報(bào)縣招商局同意方可變換。

3、外出招商人員每月必須用駐點(diǎn)所在地固定電話與招商局聯(lián)系一次，通報(bào)信息和活動(dòng)情況；每季度必須以書面形式向縣招商局匯報(bào)思想、工作以及招商引資開展情況并作出下步的計(jì)劃安排。連續(xù)兩個(gè)季度不向招商局匯報(bào)的，招商局通知原單位加強(qiáng)聯(lián)系，超過(guò)12個(gè)月不向招商局匯報(bào)工作的，招商局通知原單位停發(fā)工資。

4、加強(qiáng)組織建設(shè)。招商引資專班駐點(diǎn)地有3名以上黨員的，設(shè)立臨時(shí)黨支部；不足3名的，可與鄰近點(diǎn)聯(lián)合設(shè)立臨時(shí)黨支部，負(fù)責(zé)黨員的學(xué)習(xí)教育和管理，組織開展黨員活動(dòng)。臨時(shí)黨支部書記負(fù)責(zé)督促支部成員及時(shí)向縣招商局的書面匯報(bào)，還要搞好本區(qū)域布點(diǎn)的招商引資情況綜合匯報(bào)。

5、兩年期滿后，縣委組織部、縣招商局將組織組織一次對(duì)外出招商人員的考核，對(duì)成績(jī)突出的人員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔晉級(jí)。

6、選派單位對(duì)派出人員要做好服務(wù)工作，隨時(shí)掌握派出人員

情況，每月及時(shí)向縣招商局通報(bào)外派人員情況。同時(shí)要妥善解決好派出人員家庭的實(shí)際困難，切實(shí)解決他們的后顧之憂。本辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：駐點(diǎn)招商2013總結(jié)

北京駐點(diǎn)招商2013工作總結(jié)

（2013年12月）

截止目前，我組密集拜訪對(duì)接在京和華北片區(qū)企業(yè)79家、商會(huì)和協(xié)會(huì)6家，報(bào)送信息110條，促成赴###考察企業(yè)33家。簽約項(xiàng)目3家（中國(guó)重汽、京城機(jī)電、國(guó)經(jīng)咨詢），信息被市局采用72條，市領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注、批示、對(duì)接、考察、會(huì)見企業(yè)40余次，服務(wù)區(qū)縣、園區(qū)、部門在京對(duì)接企業(yè)8次，項(xiàng)目備案14個(gè)，完成釩電池和釩鈦耐磨鑄件產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議報(bào)告2篇。

一、鎖定目標(biāo)企業(yè)，促進(jìn)項(xiàng)目落地

一年來(lái)，駐京工作組與前期對(duì)接企業(yè)密集接觸，對(duì)已聯(lián)系企業(yè)意向性投資情況進(jìn)行了梳理，鎖定了重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)：

1、中國(guó)重汽。

2、聯(lián)想控股

3、中國(guó)國(guó)電。

4、中鑫集團(tuán)。

5、軍安集團(tuán)。

6、中合供銷。

7、普能科技。

8、奧特萊斯。

二、溝通產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，完善企業(yè)信息庫(kù)

加強(qiáng)了與中國(guó)投資協(xié)會(huì)、儲(chǔ)能委員會(huì)等在京行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企

業(yè)、地方協(xié)會(huì)的聯(lián)系，重點(diǎn)是機(jī)械制造行業(yè)協(xié)會(huì)、鑄造協(xié)會(huì)、涂料工業(yè)協(xié)會(huì)、汽車行業(yè)協(xié)會(huì)、四川商會(huì)、企業(yè)家聯(lián)合會(huì)等，豐富完善行業(yè)和企業(yè)信息庫(kù)，為尋找目標(biāo)企業(yè)打下基礎(chǔ)。

1、中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)。

2、中國(guó)投資協(xié)會(huì)。

三、密切聯(lián)系科研院所，跟蹤釩鈦發(fā)展趨勢(shì)

我們重點(diǎn)關(guān)注：一是“國(guó)家納米科學(xué)中心”的高爐渣提釩技術(shù)和新型納米釩電池技術(shù)轉(zhuǎn)化。二是“大型金屬構(gòu)件激光直接制造工程技術(shù)研究中心（國(guó)家實(shí)驗(yàn)室）”王華明教授的鈦合金激光直接制造技術(shù)（3D打印）在民用領(lǐng)域的技術(shù)轉(zhuǎn)化。三是中國(guó)電力科學(xué)研究院、中科院大連化學(xué)物理研究所、北京普能世紀(jì)科技有限公司、山西金能世紀(jì)科技有限公司、承德萬(wàn)利通實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司等全釩液流氧化還原電池儲(chǔ)能系統(tǒng)（VRB-ESS?）的研發(fā)、制造與商業(yè)化應(yīng)用。四是中航工業(yè)北京航材院、中國(guó)鑄造協(xié)會(huì)及耐磨鑄件分會(huì)在釩鈦鑄件上的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

目前，我組已對(duì)全國(guó)釩電池和釩鈦耐磨鑄件前沿企業(yè)進(jìn)行了較為全面的調(diào)研，在相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医淌诤褪型洞倬值闹笇?dǎo)下，已完成《#####釩電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》和《####釩鈦耐磨鑄件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議》2篇報(bào)告。

四、整合川辦#辦平臺(tái)，展示我市對(duì)外形象

一是發(fā)揮聯(lián)絡(luò)處和川辦平臺(tái)，溝通國(guó)家部委。暢通與國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家財(cái)政部、發(fā)改委、國(guó)資委、國(guó)家電網(wǎng)、體育

總局等部門機(jī)構(gòu)的溝通渠道，了解把握技術(shù)前沿、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)、國(guó)家熱點(diǎn)、體育賽事等，為打造“釩鈦之都、陽(yáng)光花城”，為招商引資和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。二是拓展駐點(diǎn)招商工作職能，積累人脈關(guān)系。利用現(xiàn)有企業(yè)資源，擴(kuò)大在京企業(yè)家聯(lián)系，拓展在京朋友圈、同學(xué)圈和老鄉(xiāng)圈，以商招商、以友招商、以情招商。三是關(guān)注行業(yè)展會(huì)論壇，以會(huì)招商宣傳攀枝花。積極參加在京的行業(yè)展會(huì)和高端論壇，通過(guò)活動(dòng)參與來(lái)展示###、宣傳###，以會(huì)招商。四是對(duì)接區(qū)縣和園區(qū)項(xiàng)目，招商引資有的放矢。主動(dòng)了解區(qū)縣和園區(qū)招商引資項(xiàng)目，為區(qū)縣、園區(qū)和部門招商引資和來(lái)京洽談提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五、總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)，拓展招商工作新思路

通過(guò)一年多的駐外招商工作，我們逐漸打開了招商工作新局面，駐外工作小有成績(jī)。一是對(duì)接層次高，80%以上都能與目標(biāo)企業(yè)的公司高層對(duì)話，減少了溝通環(huán)節(jié)，信息傳達(dá)更準(zhǔn)確。二是拜訪效果好，拜訪也就是推銷，我們推銷的是城市、是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略商機(jī)，做到了有的放矢。三是考察針對(duì)強(qiáng)，我們邀請(qǐng)赴##考察的企業(yè)，都要求要鎖定產(chǎn)業(yè)方向，并針對(duì)產(chǎn)業(yè)方向，提出要達(dá)到的目的，圍繞企業(yè)在攀戰(zhàn)略發(fā)展展開考察。四是跟進(jìn)有實(shí)效，赴攀考察的33家企業(yè)，我們做到了100%的“隨時(shí)聽召喚、周周有聯(lián)系、月月有溝通”，通過(guò)努力，60%以上都明確了進(jìn)一步合作意向和下一步工作方向。

同時(shí)在“產(chǎn)業(yè)鏈招商”和“組團(tuán)招商”上，我們立足我市資

源特色，整合我市現(xiàn)有招商引資項(xiàng)目，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)，以及各產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)之間的供給與需求的關(guān)系，向上延伸至基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)，向下延伸進(jìn)市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)，把招商引資項(xiàng)目打包推薦給優(yōu)勢(shì)目標(biāo)企業(yè)或多個(gè)目標(biāo)企業(yè)，促成了多個(gè)目標(biāo)企業(yè)、科研院所和投融資機(jī)構(gòu)的聯(lián)合投資意向，并形成“組團(tuán)考察”（如高端水果團(tuán)、陽(yáng)光康養(yǎng)團(tuán)、釩鈦耐磨團(tuán)等），提高了招商實(shí)效，節(jié)約了招商成本。

一年的工作有得有失，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以更加務(wù)實(shí)、更加激情的態(tài)度走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、招回商、落下地，留住情，在今后的工作中，以實(shí)際行動(dòng)向市委、市政府交出滿意的答卷。

第四篇：外出駐點(diǎn)招商工作措施

精選范文:外出駐點(diǎn)招商工作措施(共2篇)

一、招商工作專班組建4個(gè)常年駐點(diǎn)招商專班。招商專班由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)。23名工作人員組成。專班工作實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由市招商局、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、區(qū)負(fù)責(zé)招商工作的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部兼任隊(duì)長(zhǎng)。招商專班成員由市委組織部選派和考核管理，市招商局負(fù)責(zé)日常管理工作。選派人員與原單位工作脫鉤，駐點(diǎn)招商期間原單位職務(wù)、崗位、福利、待遇不變。

（一）地區(qū)招商專班掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：隊(duì)員：

（二）地區(qū)招商專班掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：隊(duì)員：

（三）地區(qū)招商專班掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：隊(duì)員：

（四）地區(qū)招商專班掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)：隊(duì)員：

二、工作重點(diǎn)、任務(wù)及目標(biāo)

（一）工作重點(diǎn)。圍繞承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。做強(qiáng)做大食品飲料、農(nóng)產(chǎn)品加工、船舶制造、窯爐熱工、機(jī)械電子、醫(yī)藥化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和配套項(xiàng)目招商。突出高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，緊緊圍繞新一代信息技術(shù)、裝備制造、生物、節(jié)能環(huán)保、新材料、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)招商。

（二）工作任務(wù)。一是宣傳推介。招商專班要圍繞市區(qū)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。廣泛開展信息發(fā)布、客商座談等形式多樣的宣傳推介活動(dòng)，全方位、多渠道宣傳推介。二是捕捉招商信息。積極聯(lián)系各類企業(yè)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門，全面了解所考察企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)地位、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)高層管理人員等情況，建立客商資源信息庫(kù)，結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)招商規(guī)劃找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，重點(diǎn)拜訪世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)和上市公司，積極開展項(xiàng)目對(duì)接。三是洽談引進(jìn)項(xiàng)目。招商專班要主動(dòng)上門走訪一批與市區(qū)產(chǎn)業(yè)有關(guān)聯(lián)，能夠形成配套的重點(diǎn)企業(yè)，接觸一批有投資意向的重要客商，掌握一批有價(jià)值的投資信息，邀請(qǐng)一批客商來(lái)市區(qū)考察洽談，對(duì)接洽談一批重點(diǎn)項(xiàng)目。

三、建立經(jīng)費(fèi)保障和考核機(jī)制

（一）落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)。各招商專班由市財(cái)政安排20萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)。經(jīng)費(fèi)專款專用。市財(cái)政、審計(jì)、監(jiān)察部門要對(duì)各招商專班專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）建立考核機(jī)制。落實(shí)招商專班目標(biāo)管理和考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)完成招商任務(wù)質(zhì)量高、效果好的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、效果差的予以通報(bào)批評(píng)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展駐點(diǎn)招商活動(dòng)。市招商局做好駐外招商專班組織培訓(xùn)、日常管理、經(jīng)費(fèi)撥付使用和考評(píng)獎(jiǎng)懲等工作。

（二）注重聯(lián)系。市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)與駐點(diǎn)招商專班聯(lián)系。積極協(xié)調(diào)駐點(diǎn)招商工作。招商專班要落實(shí)工作日志記載，建立客商信息庫(kù)和項(xiàng)目臺(tái)賬，每月要向市招商局書面報(bào)告走訪企業(yè)、拜訪客商、對(duì)接項(xiàng)目情況，對(duì)了解掌握的重大項(xiàng)目信息要在第一時(shí)間向市招商局通報(bào)情況。各招商專班既要立足園區(qū)，又要面向市區(qū)，全面掌握招商信息，認(rèn)真篩選招商項(xiàng)目，做到信息資源共享，確保好的項(xiàng)目落戶。

（三）強(qiáng)化督辦。市招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)各招商專班工作情況不定期進(jìn)行跟蹤督辦。實(shí)行一月一通報(bào)、半年一考核、年終結(jié)總帳。[外出駐點(diǎn)招商工作措施(共2篇)]篇一：駐點(diǎn)招商管理辦法

襄區(qū)招文[2011] 號(hào)

襄陽(yáng)市襄州區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組

關(guān)于印發(fā)《襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法》的

通 知

各鎮(zhèn)人民政府、開發(fā)（名勝）區(qū)管委會(huì)，區(qū)直各單位：

《襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法》已經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。

[外出駐點(diǎn)招商工作措施(共2篇)] 二0一一年

月 日

襄州區(qū)2011年駐外招商人員管理辦法

為規(guī)范我區(qū)駐外招商工作，探索建立責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)有效的招商機(jī)制，造就一支懂招商、會(huì)招商、專心招商的專業(yè)招商隊(duì)伍，不斷提高招商引資實(shí)效，特制定本辦法。

一、管理對(duì)象

襄州區(qū)招商辦委派，駐外從事招商引資工作的人員。

二、人員待遇

1、從各單位、部門選派和抽調(diào)的駐外招商人員，編制均保留在原單位，原任職務(wù)、職級(jí)、職稱不變；享受原單位在職干部同等工資、獎(jiǎng)金、福利等一切待遇；遇干部競(jìng)聘，原崗位不列入競(jìng)聘范圍；遇機(jī)構(gòu)改革精簡(jiǎn)人員，不列入精簡(jiǎn)分流對(duì)象。

2的單位必須依據(jù)本單位實(shí)際，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)）。

3、享受區(qū)招商引資個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)直接引資人按《襄州區(qū)招商引資獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（襄政發(fā)[2011] 號(hào)）文件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、招商辦與駐外招商人員家庭建立定期聯(lián)系制度，關(guān)心駐外招商人員家庭成員的生活，協(xié)調(diào)解決駐外招商人員家庭生活中的實(shí)際困難。

三、工作職責(zé)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。掌握我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、投資環(huán)境、招商引資優(yōu)惠政策及開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)和產(chǎn)業(yè)情況；在熟悉了解區(qū)情和駐外區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)招商禮儀、招商對(duì)接程序、項(xiàng)目入?yún)^(qū)流程等業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握商務(wù)談判技巧，不斷提高招商引資業(yè)務(wù)水平和工作能力。

2、負(fù)責(zé)完成招商引資任務(wù)。

3、了解掌握駐外區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動(dòng)態(tài)；收集駐外區(qū)域企業(yè)，特別是大企業(yè)、大集團(tuán)資料；分析駐外區(qū)域產(chǎn)業(yè)分布情況，掌握駐外區(qū)域可能外遷、擴(kuò)能企業(yè)的情況，形成書面材料報(bào)招商辦整理后供區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參閱。

4、負(fù)責(zé)研究和收集駐地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移政策和信息，聯(lián)絡(luò)駐地范圍內(nèi)世界500強(qiáng)企業(yè)與國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、上市公司及各行業(yè)協(xié)會(huì)組織，建立客商信息平臺(tái)；聯(lián)絡(luò)駐地范圍內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)、公司以及工商企業(yè)協(xié)會(huì)組織，做好所駐地區(qū)招商引資信息資源的挖掘、收集、跟蹤和管理工作。

5、積極對(duì)外宣傳襄州區(qū)情、投資環(huán)境、相關(guān)政策，推介招商項(xiàng)目，邀請(qǐng)客商來(lái)襄州投資考察。

6、負(fù)責(zé)招商引資洽談工作，協(xié)助區(qū)招商辦做好上門招商活動(dòng)和重大招商活動(dòng)。

7、負(fù)責(zé)考察投資客商的資信和經(jīng)營(yíng)情況，做好所駐地區(qū)投資商來(lái)襄州投資考察的協(xié)調(diào)服務(wù)，接受投資商委托，做好有關(guān)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。

8、負(fù)責(zé)駐地襄陽(yáng)籍成功人士信息收集、整理工作。

9、對(duì)已簽約項(xiàng)目實(shí)行駐地跟蹤，直至項(xiàng)目落地。

四、目標(biāo)任務(wù)

各駐外招商站的工作目標(biāo)任務(wù)為：每季度提供有價(jià)值的項(xiàng)目線索不少于5條，聯(lián)系企業(yè)不少于10家；全年正式簽約（或意向簽約）項(xiàng)目不少于2個(gè)，單個(gè)項(xiàng)目投資額度在1億元以上的項(xiàng)目，實(shí)際到位資金總額不少于5000萬(wàn)元。

五、駐外管理

駐外招商人員一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)換。區(qū)招商辦對(duì)駐外招商工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度，建立工作臺(tái)賬，并負(fù)責(zé)對(duì)駐外招商站招商工作進(jìn)行考核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理。

1、各駐外招商站每月2日前將上月接觸的客商名單和所談項(xiàng)目情況報(bào)區(qū)招商辦，由招商辦匯總后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。有意向的重點(diǎn)項(xiàng)目，視進(jìn)展情況不定期匯報(bào)。

2、每個(gè)駐外招商站每月要向區(qū)招商辦書面匯報(bào)工作一次，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)。

3、招商辦每半年組織有關(guān)人員，對(duì)各駐外招商工作進(jìn)行一次評(píng)估和考核，根據(jù)評(píng)估等情況，適時(shí)調(diào)整招商區(qū)域。

4、招商辦根據(jù)人緣、地緣等情況，對(duì)駐外招商人員適時(shí)調(diào)整，發(fā)揮駐外人員各自優(yōu)勢(shì)。

六、工作紀(jì)律

1、每位駐外招商人員要牢固樹立全身心服務(wù)招商引資的大局意識(shí)，扎實(shí)高效地開展駐外招商工作，不得有影響襄州形象和違背國(guó)家工作人員職業(yè)道德的行為。

2、駐外招商人員不得從事個(gè)人商業(yè)活動(dòng)，不得開展

個(gè)扣3分，扣完為止。（4）引進(jìn)落戶項(xiàng)目協(xié)議資金滿分20分，未完成任務(wù)按比例核減得分，對(duì)超額完成任務(wù)數(shù)的實(shí)行加分，上不封頂。（5）實(shí)際到位資金滿分35分，未完成任務(wù)按比例核減得分，對(duì)超額完成任務(wù)數(shù)的實(shí)行加分，上不封頂。

2、日常考核總計(jì)20分，按駐外招商日常工作情況細(xì)化：（1）駐外時(shí)間滿分10分，駐外時(shí)間在規(guī)定時(shí)間（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完為止。（2）平時(shí)工作滿分10分，對(duì)項(xiàng)目聯(lián)系、跟蹤、服務(wù)到位的得10分，因聯(lián)系、跟蹤、服務(wù)脫節(jié)或服務(wù)不力而造成項(xiàng)目流失的，每個(gè)扣5分，扣完為止。

3、考核加分：對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目設(shè)定加分因素，引進(jìn)世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)、國(guó)家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、獲得“中國(guó)名牌”產(chǎn)品稱號(hào)的企業(yè)，每個(gè)可加10分，可重復(fù)加分。

（二）考核時(shí)間和操作程序。駐外招商人員綜合考核工作在每年年終進(jìn)行，按照公開公平、績(jī)效掛鉤的原則，采取個(gè)人總結(jié)自評(píng)、組長(zhǎng)出具鑒定、組織量化考評(píng)、綜合考評(píng)定級(jí)的辦法進(jìn)行。考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，考核結(jié)果報(bào)區(qū)委組織部并通報(bào)各派出單位。

（三）考核制度。堅(jiān)持實(shí)績(jī)考核與駐外招商人員獎(jiǎng)懲相結(jié)合。對(duì)超額完成任務(wù)的，按當(dāng)年實(shí)際到位資金，超額部分按《招商引資考核獎(jiǎng)勵(lì)方案》（另行制定），予以獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)績(jī)明顯、表現(xiàn)突出并且連續(xù)兩年綜合考核被評(píng)為優(yōu)秀的駐外招商人員，優(yōu)先提拔重用。沒有完成任務(wù)的駐外招商人員，年終考核時(shí)，不得參與評(píng)先表模，不得提拔重用。

本辦法由區(qū)招商辦負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起實(shí)施。

主題詞：經(jīng)濟(jì)管理 招商△ 辦法 通知 襄陽(yáng)市襄州區(qū)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 2011年 月 日印發(fā) 共印 份

篇二：駐點(diǎn)招商人員管理辦法

某地區(qū)外出駐點(diǎn)招商人員管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)外出招商人員的組織化管理，進(jìn)一步提高招商引資的實(shí)際效果，經(jīng)縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究，制定本辦法。

一、管理對(duì)象

縣委、縣政府派出的駐點(diǎn)專班招商人員。

二、時(shí)間、任務(wù)

1、外出招商時(shí)間為兩年(自派出之日起)。

2、宣傳某地資源優(yōu)勢(shì)，投資政策，投資導(dǎo)向、招商項(xiàng)目等。

3、組織各類項(xiàng)目推介，每年至少引薦3至4批客商來(lái)某地考察、洽談、投資。

4、結(jié)交一批有利于某地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的朋友，收集對(duì)某地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有價(jià)值的信息，每月及時(shí)向縣招商局反饋通報(bào)。

5、派遣期內(nèi)應(yīng)力爭(zhēng)引進(jìn)一個(gè)百萬(wàn)元以上的投資項(xiàng)目。

三、政策待遇

1、招商期間與所在單位工作脫鉤，不參加工作分工，不承擔(dān)工作責(zé)任，期滿后回原單位工作。[外出駐點(diǎn)招商工作措施(共2篇)]

2、招商引資期間工資發(fā)100%，實(shí)行“三保留、四不變、一享受”待遇：即干部身份、級(jí)別職務(wù)、組織人事關(guān)系保留；公務(wù)員考核、連續(xù)工齡、工資晉級(jí)、評(píng)優(yōu)表彰不變；享受單位在崗人員同等醫(yī)療、社會(huì)保險(xiǎn)等待遇。

3、派遣期滿，對(duì)招商引資成績(jī)突出的人員提拔重用。

4、所有引進(jìn)且正式開工項(xiàng)目，待固定資產(chǎn)全部投入到位后，可享受縣委[2003]17號(hào)文件有關(guān)鼓勵(lì)招商引資的政策待遇。

5、外出專班駐點(diǎn)招商人員引薦客商到某地考察、洽談期間的食宿費(fèi)用由縣接待辦安排（外商主動(dòng)支付的除外）。

四、組織管理

1、駐點(diǎn)招商人員由縣招商局統(tǒng)一管理，派出單位協(xié)助做好相關(guān)管理工作。

2、駐點(diǎn)專班招商人員未經(jīng)縣招商局主要領(lǐng)導(dǎo)同意，中途不得撤回，若要變換駐點(diǎn)，需報(bào)縣招商局同意方可變換。

3、外出招商人員每月必須用駐點(diǎn)所在地固定電話與招商局聯(lián)系一次，通報(bào)信息和活動(dòng)情況；每季度必須以書面形式向縣招商局匯報(bào)思想、工作以及招商引資開展情況并作出下步的計(jì)劃安排。連續(xù)兩個(gè)季度不向招商局匯報(bào)的，招商局通知原單位加強(qiáng)聯(lián)系，超過(guò)12個(gè)月不向招商局匯報(bào)工作的，招商局通知原單位停發(fā)工資。

4、加強(qiáng)組織建設(shè)。招商引資專班駐點(diǎn)地有3名以上黨員的，設(shè)立臨時(shí)黨支部；不足3名的，可與鄰近點(diǎn)聯(lián)合設(shè)立臨時(shí)黨支部，負(fù)責(zé)黨員的學(xué)習(xí)教育和管理，組織開展黨員活動(dòng)。臨時(shí)黨支部書記負(fù)責(zé)督促支部成員及時(shí)向縣招商局的書面匯報(bào)，還要搞好本區(qū)域布點(diǎn)的招商引資情況綜合匯報(bào)。

5、兩年期滿后，縣委組織部、縣招商局將組織組織一次對(duì)外出招商人員的考核，對(duì)成績(jī)突出的人員，予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并提拔晉級(jí)。

6、選派單位對(duì)派出人員要做好服務(wù)工作，隨時(shí)掌握派出人員

情況，每月及時(shí)向縣招商局通報(bào)外派人員情況。同時(shí)要妥善解決好派出人員家庭的實(shí)際困難，切實(shí)解決他們的后顧之憂。本辦法由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：銀行駐點(diǎn)及招商具體實(shí)施方案

銀行駐點(diǎn)及招商具體實(shí)施方案

一，銀行駐點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)

1.現(xiàn)在各大銀行網(wǎng)點(diǎn)的分布非常廣泛，銀行在普通老百姓心目中的公信力不亞于政府機(jī)構(gòu)。銀行成為了我們尋找客戶來(lái)源，拓展客戶的主陣地。2.通過(guò)在銀行各網(wǎng)點(diǎn)維護(hù)工作，推動(dòng)與銀行的銀證合作業(yè)務(wù)，有效促進(jìn)三方存管業(yè)務(wù)產(chǎn)能，做好客戶服務(wù)等工作，充分利用銀行各網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行黃金理財(cái)?shù)幕A(chǔ)宣傳、及公司推出的各種營(yíng)銷方案推進(jìn)工作。二，銀行駐點(diǎn)及招商

1.發(fā)展駐點(diǎn)銀行內(nèi)部人員居間商業(yè)務(wù)，居間業(yè)務(wù)中的代理人（核心人物）可以是銀行：大堂經(jīng)理、理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓理財(cái)客戶經(jīng)理、個(gè)人貸款客戶經(jīng)理、柜面負(fù)責(zé)人、信用卡營(yíng)銷人員等。

2.保險(xiǎn)代理人，從事直銷的人員，等等；甚至是任何一個(gè)愿意把黃金投資介紹給別人一起分享的人。

三，網(wǎng)點(diǎn)分析（建設(shè)銀行泉州分行）

1.該網(wǎng)點(diǎn)地理位置優(yōu)越，位于泉州市中心，客流量大,附近依托金融街客戶資源豐富。2.該分行，環(huán)境比較好，設(shè)施完善，硬件軟件都很齊備。3.該分行員工執(zhí)行力強(qiáng)，整體素質(zhì)水平較高。

4.該分行業(yè)務(wù)種類繁多，所以吸引很多人辦理相應(yīng)業(yè)務(wù)。5.傭有大量?jī)?yōu)質(zhì)代發(fā)企業(yè)。

該網(wǎng)點(diǎn)屬于優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)，所以競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較激烈，如能與其合作，必能得到一定的資源，給公司帶來(lái)高收益，高回報(bào)。

四，銀行營(yíng)銷渠道的哪些人必須首先維護(hù)好（依次如下）？

① 負(fù)責(zé)人（銀行：行長(zhǎng)、零售主管、會(huì)計(jì)主管、信貸主管等；）② 與你日常交往最多的人（銀行：大堂經(jīng)理、柜臺(tái)人員、保安等；）③ 對(duì)同事、對(duì)客戶的影響力大的人（銀行：低柜理財(cái)客戶經(jīng)理、貴賓理財(cái)客戶經(jīng)理、個(gè)人貸款客戶經(jīng)理、柜面負(fù)責(zé)人等；）

④掌握重要客戶資源的人（銀行：公司業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理、保險(xiǎn)營(yíng)銷人員、信用卡營(yíng)銷人員等；）

五，我們應(yīng)該怎么去做？

在駐點(diǎn)過(guò)程中要積極協(xié)助客戶辦理銀行業(yè)務(wù)的同時(shí)，主動(dòng)與其交談，并向其介紹公司的主要產(chǎn)品和各項(xiàng)近期宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從中了解客戶的各類有效信息，并根據(jù)其需求向其推薦適合的公司產(chǎn)品，在駐點(diǎn)過(guò)程中，主要要做到的有： 1．克服害羞心理，主動(dòng)開口。

用眼睛望著對(duì)方并且說(shuō)話的聲音大一點(diǎn)，好讓對(duì)方注意到你。自信的人幾乎不害羞，害羞的人往往是不自信的。因此，克服害羞對(duì)培養(yǎng)自信至關(guān)重要。

作為銀行駐點(diǎn)的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)，首先要敢于開口，主動(dòng)與客戶交流，拉近與客戶的距離，收集客戶有效信息。適當(dāng)時(shí)候可以介紹自己公司的品牌優(yōu)勢(shì) 2．細(xì)分目標(biāo)客戶群體

面對(duì)不同的客戶群體時(shí)，要做到對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，要根據(jù)客戶提供的不同信息，針對(duì)不同的客戶群體向其介紹不同的產(chǎn)品以及不同的投資手段。

六，協(xié)助銀行大堂經(jīng)理引導(dǎo)客戶辦理銀行業(yè)務(wù)，成為大堂經(jīng)理助理。在銀行駐點(diǎn)中，如何處理好與大堂經(jīng)理的關(guān)系意義重大。因大堂經(jīng)理在整個(gè)銀行系統(tǒng)中面向的客戶群體最廣，其接觸的是一線客戶，可以說(shuō)哪里有客戶需要，大堂經(jīng)理就會(huì)在哪里出現(xiàn)。但由于某些繁忙時(shí)點(diǎn)，銀行來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶過(guò)多，導(dǎo)致大堂經(jīng)理應(yīng)付不過(guò)來(lái)，作為駐點(diǎn)工作人員不斷地學(xué)好證券和銀行方面的知識(shí)，熟悉銀行的各類業(yè)務(wù)，積極協(xié)助大堂經(jīng)理為客戶辦理業(yè)務(wù)，使大堂經(jīng)理對(duì)你產(chǎn)生好感，從而為你介紹潛在的客戶，這對(duì)于拓展公司客戶來(lái)源是很有幫助的。甚至在某種程度可以使用激勵(lì)措施。加上有時(shí)候買點(diǎn)水果或零食請(qǐng)大家吃，把他們的嘴吃軟。（以上職位可以靈活放寬為保安人員或理財(cái)經(jīng)理）七，具備良好的親和力和交際力。

在駐點(diǎn)的過(guò)程中，我們面對(duì)著銀行的領(lǐng)導(dǎo)和職工，以及形形色色的客戶群體，良好的親和力和交際能力一方面可以使我們拉近與銀行工作人員的距離，處理好與銀行工作人員的關(guān)系，另一方面可以使我們與客戶進(jìn)行有效地溝通，從而更好開發(fā)客戶。八，以客戶利益為主，關(guān)心客戶所關(guān)心的方面。

在與客戶的交流以及服務(wù)過(guò)程中，要做到穩(wěn)健，做到讓客戶放心。成功的營(yíng)銷人員，更加注重細(xì)節(jié)，以信譽(yù)和口碑，贏來(lái)更多的客戶。不能因?yàn)橄夘^小利，破壞原本或更多可以建立的客戶網(wǎng)絡(luò)。

九，駐點(diǎn)工作要持之以恒。

在駐點(diǎn)過(guò)程中，最忌諱的就是三天打魚兩天曬網(wǎng)，這樣的話，聞?dòng)嵍鴣?lái)的客戶就會(huì)流失到別的銀行網(wǎng)點(diǎn)咨詢和開戶。營(yíng)銷人員經(jīng)常的缺崗離崗，無(wú)法體現(xiàn)其銀行業(yè)務(wù)的多元化，使銀行的業(yè)務(wù)平臺(tái)大打折扣，同時(shí)還會(huì)造成駐點(diǎn)人員與銀行之間的隔閡，久而久之就會(huì)產(chǎn)生生疏感，切忌操之過(guò)急，隨著銀行駐點(diǎn)時(shí)間的持續(xù)，營(yíng)銷業(yè)務(wù)的深入，慢慢的，積極的駐點(diǎn)人員都會(huì)融入到銀行這一特定環(huán)境中，找尋到銀行駐點(diǎn)營(yíng)銷工作的樂(lè)趣。十，做到與銀行互贏互利。

作為銀行，由于有業(yè)績(jī)以及三方存管業(yè)務(wù)的壓力，因此需要與我們這類公司合作，而銀行作為投資公司拓展客戶的主陣地，更是重中之重。一方面在與銀行合作的過(guò)程中，從中開發(fā)有效的客戶資源，為客戶提供優(yōu)良的服務(wù)，使客戶投資資產(chǎn)資金增值，增加了公司的業(yè)績(jī)，另一方面則緩解了銀行的三方存管業(yè)務(wù)的壓力，并且客戶在黃金方面的盈利意味著其有更多的資金可以存到銀行，從而使銀行的存款增加，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而使兩者互利共贏。十一，在駐點(diǎn)的過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)。

遇到不熟悉的業(yè)務(wù)，要虛心向公司人員以及銀行工作人員學(xué)習(xí)，提高工作的積極性。對(duì)于日常工作，要針對(duì)當(dāng)日新情況勤作總結(jié)，分析存在的問(wèn)題與不足。從而提高駐點(diǎn)的有效性，提高自身綜合能力，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。十二，銀行駐點(diǎn)客戶經(jīng)理要求。

1、形象佳（儀表、儀態(tài)）

2、素質(zhì)高（專業(yè)、知識(shí)面）

3、能力強(qiáng)（溝通、處理）

END.