第一篇：龍門衛生院2012年急救工作小結

龍門衛生院2012年急救工作小結

龍門衛生院急診科辦公室占地約45平米，共有具備執業資格的醫生2名，護理人員2名?，F就2012年工作小結如下：

2012年1－10月份共接到院前急救病人為290人次，中重病人30人，占急診量的10﹪，搶救成功95﹪。院前急救工作中存在的問題：

1.醫護人員配比不足，急救人才梯隊斷層，不利于院前救護的長遠發展。

2.沒有配備急救車，對需要搬運服務的病患無法滿足其需求，造成搬運困難，延長急救時間，容易引發醫患矛盾。

3.急診病人中“三無人員”占出診總量的1﹪，無人為病人醫療費用買單，由急診科墊付，造成科室經濟負擔。

對存在的問題我院領導十分重視，正在進行醫護人員等相關人員的培訓，建立健全院前急救指揮系統及設備，不斷提高急救質量和急救服務水平。

第二篇：龍門中心衛生院財務科工作職責

龍門中心衛生院財務科工作職責

1、在院長領導下，負責醫院財會業務管理工作。

2、負責擬定醫院收支預算、欠費清理、成本核算和經濟管理等財務工作計劃，經批準后組織實施。定期檢查、評價和總結。

3、負責宣布各項財經法規和政策，督促貫徹執行各項財經管理制度，加強財務監督，嚴格財經紀律。

4、樹立為醫療一線服務，為患者服務的思想，不斷改善服務態度，提高服務技能和服務質量。

5、合理組織收入，嚴格控制支出。凡應收入的資金必須抓緊入帳。非預算又必須開支的資金，必須按規定的審批程序辦。

6、負責編制和季度的財務計劃（預算），辦理會計業務。按照規定的內容和期限，報送各類報表。

7、負責院、科兩級經濟核算，配合有關部門搞好活工資的分配。

8、配合有關部門對醫院房產、設備、家俱、藥品等國有資產進行監督，提出改進意見。定期督促清查庫存，防止積壓和浪費。

9、參與各項經濟合同、協議和其它經濟文件的草擬和審查工作。負責對經濟獨立核算部門的財會業務進行指導，對收支活動進行監督、核查。

11、負責會計憑證、帳簿、報表等各種資料的整理、歸卷、存檔、保管工作。

12、負責及時清理債權債務，防止拖欠，減少呆帳。

13、負責醫院物價收費工作，對物價收費標準的執行情況進行監督指導。

14、完成院長交予的其它工作。

第三篇：龍門中心衛生院公共衛生工作分工

龍門中心衛生院公共衛生工作分工

為了加強我院公共衛生工作，更好地完成上級下達的各項公共衛生目標任務指標，現就我院公共衛生工作作出如下分工，請相關人員就各自分工按照考核標準逐一進行落實，醫院將根據考核標準進行考核，并將考核結果與績效掛鉤。

一、院長負責公共衛生工作的全面工作，副院長唐密具體分管公共衛生工作，負責督導考核和整改落實。

二、羅春梅同志負責公共衛生科的日常管理和協調工作，協助分管院長進行考核和整改落實，負責組織保障和相關制度的落實、健康檔案的建立歸檔和管理、對鄉村醫生進行管理、組織培訓和考核。

三、張彪同志負責高血壓、糖尿病、重性精神病和65歲以上老年人管理。

四、青國萍、徐曉英同志負責傳染病報告及處理、預防接種和結防工作。

五、趙惠華同志負責孕產婦和兒童保健工作，新生兒出生證辦理和新農合門診統籌報賬工作。

六、張志堅同志（兼）負責健康教育和鄉村醫生培訓工作。

七、各村衛生站負責協助公共衛生科上述工作，具體工作由公衛科分派，對其工作嚴格考核，納入目標管理，與其經費補助嚴格掛鉤。請公衛科全體同志認真履行職責，嚴格按照衛生局下發的考核標準逐一落實，力爭在全區考核中進入前三名。

高坪區龍門中心衛生院

第四篇：急救人才隊伍建設工作小結

急救人才隊伍建設工作小結

2008年12月16日，市醫療緊急救援中心正式啟動，為獨立設置的院前急救和突發公共事件緊急醫療救援指揮調度機構。全市醫療緊急救援工作由以市120中心為核心，以市人民醫院、市中醫院、市第二人民醫院3個急救分站為網點的市區院前急救網絡和負責各縣區院前急救的縣區120落地醫院共同完成。我市院前急救工作起步較晚，醫療急救網絡體系不完善，醫療急救資源不平衡。市醫療緊急救援中心成立后并開展了全市急救力量和急救能力調研，調研顯現，我市院前急救醫療人才的專業培養和隊伍建設非常薄弱。為了進一步了解現狀，進而改變現狀，2009年9月，在市局的支持下，中心成功承辦了“六安市首屆院前急救技能大賽”。全市 13支代表隊，39名參賽選手進行理論測試、頸椎損傷的固定與搬運、成人基礎生命支持、急救止血包扎等四個環節的激烈角逐。本次大賽是我市急救史上的第一次，也是我市急救事業發展的新起點，通過這次比賽，推動了全市醫療急救機構的內涵建設，提高了我市整體急救服務水平和應對突發公共事件醫療緊急救援的能力，同時也暴露了我市醫療急救技能的差距和不足。院前急救病人病種多樣，傷情復雜，病勢兇猛，病情多變，且現場不具體不穩定，這就要求急救人員不僅要有扎實的全科醫學基礎知識，還要掌握熟練的現

場和車上的急救技能。為解決我市院前急救工作中存在的實際問題，提高全市急救水平，2010年11月，市醫療緊急救援中心舉辦了“六安市首屆院前急救知識和技能操作培訓班”，來自全市120名院前急救醫護人員參加了急救知識培訓和急救技能訓練。培訓班，解讀了最新版的2010年心肺復蘇指南，分析了急救心電圖和急救氣道管理，傳授了常見急癥的應急處理，統一了突發公共事件的緊急醫療救援流程，通過了“頸椎損傷的固定搬運、基礎生命支持（心肺復蘇術、電除顫術、氣囊通氣術）、外傷止血包扎以及成人經口氣管插管”等四項急救技能的模擬強化訓練和過關考核，考核合格者獲得了我市院前急救培訓上崗合格證，省紅十字會急救志愿者證和醫學繼續教育證。這次培訓班，規范了急救流程、急救手法和技能操作，學員們的急救技能操作水平得到很大提升，對現場急救具有很強的指導和現實意義，能更有效地挽救患者的生命，減少患者的痛苦。為了鍛煉這支隊伍，兩年多來，中心選拔組隊參加安徽省首屆駕駛員急救技能大賽、安徽省第二屆院前急救技能大賽和安徽省第三屆院前急救技能大賽以及六安市反恐突處演練、六安市突發衛生公共事件-食物中毒應急演練，提高急救人員現場急救能力，檢驗了我市院前急救隊伍的突發事件的應急處置能力。

今后，中心還將不斷深化急救知識和技能操作的培訓工作，建立此項培訓的長效機制，進一步強化院前急救工作的

規范化、標準化建設，不斷提升我市整體急救能力和水平，切實打造一支作風過硬、技術精湛、穩定高效的院前急救隊伍提供人力資源和技術保障。

第五篇：龍門衛生院安全生產教育制度

龍門衛生院安全生產教育制度

一、各科室對新參加工作人員組織進行“三級”安全教育。

二、各科室組織進行“三級”安全教育，“四新”（新產品、新工藝、新技術、新設備）

安全教育、工種變更（輪、轉崗）安全教育。

三、各科室應定期或不定期對職工開展安全活動日教育和日常安全教育。

四、各科室每季度應組織本科室人員召開一次安全教育會。

五、各科室每年必須組織一次事故教育總結會。