第一篇：龍門中心衛(wèi)生院糾風工作總結(jié)

龍門鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

下半年糾風工作自查自糾總結(jié)

龍門中心衛(wèi)生院在今年下半年的工作中，無重大違規(guī)違紀事件發(fā)生，單位工作秩序正常有序，現(xiàn)將我院今年下半年糾風工作自查自糾情況報告如下：

1、對藥品、醫(yī)療設備設施的采購管理實行招標制，全部是“陽光操作”，無收受“回扣”、財物或提成等行為。從2011年12月31日8時起，正式實施國家基本藥物制度，藥品由我院在福建省基本藥物網(wǎng)上采購平臺上報計劃后，再由各定點藥企將藥品直接配送至我院，故從根本上杜絕了收受“回扣”、財物或提成等行為。

2、一切財務收支由單位財務部門統(tǒng)一管理，各科室無“小金庫”設立現(xiàn)象。

3、在醫(yī)療活動中無收受“紅包”、“回扣”、“開單提成”、開大處方、亂收費等現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴格按照物價部門核定的標準收取，無超標準收費的情況。

5、嚴格執(zhí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療現(xiàn)場補償和“降消”項目費用減免制度，無弄虛作假情況。

6、單位一切重大決策都召開院務會討論，實行民主制。

7、推行院務和黨務公開，讓每位職工都清楚單位的經(jīng)營狀況和收支結(jié)余情況。

龍門中心衛(wèi)生院

二0一二年十二月十日

第二篇：龍門中心衛(wèi)生院財務科工作職責

龍門中心衛(wèi)生院財務科工作職責

1、在院長領導下，負責醫(yī)院財會業(yè)務管理工作。

2、負責擬定醫(yī)院收支預算、欠費清理、成本核算和經(jīng)濟管理等財務工作計劃，經(jīng)批準后組織實施。定期檢查、評價和總結(jié)。

3、負責宣布各項財經(jīng)法規(guī)和政策，督促貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)管理制度，加強財務監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律。

4、樹立為醫(yī)療一線服務，為患者服務的思想，不斷改善服務態(tài)度，提高服務技能和服務質(zhì)量。

5、合理組織收入，嚴格控制支出。凡應收入的資金必須抓緊入帳。非預算又必須開支的資金，必須按規(guī)定的審批程序辦。

6、負責編制和季度的財務計劃（預算），辦理會計業(yè)務。按照規(guī)定的內(nèi)容和期限，報送各類報表。

7、負責院、科兩級經(jīng)濟核算，配合有關部門搞好活工資的分配。

8、配合有關部門對醫(yī)院房產(chǎn)、設備、家俱、藥品等國有資產(chǎn)進行監(jiān)督，提出改進意見。定期督促清查庫存，防止積壓和浪費。

9、參與各項經(jīng)濟合同、協(xié)議和其它經(jīng)濟文件的草擬和審查工作。負責對經(jīng)濟獨立核算部門的財會業(yè)務進行指導，對收支活動進行監(jiān)督、核查。

11、負責會計憑證、帳簿、報表等各種資料的整理、歸卷、存檔、保管工作。

12、負責及時清理債權(quán)債務，防止拖欠，減少呆帳。

13、負責醫(yī)院物價收費工作，對物價收費標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督指導。

14、完成院長交予的其它工作。

第三篇：九龍街道衛(wèi)生院糾風工作總結(jié)工作總結(jié)

九龍街道衛(wèi)生院糾風工作總結(jié)工作總結(jié)

醫(yī)院緊緊抓住市推動經(jīng)濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實全會精神，按照科學的發(fā)展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領經(jīng)濟工作的航標，結(jié)合市場經(jīng)濟條件下衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)發(fā)展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造醫(yī)院品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創(chuàng)業(yè)績、奮力開拓衛(wèi)生事業(yè)新局面”的戰(zhàn)略思路，籍此，院長XXX率領全體職工在區(qū)衛(wèi)生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創(chuàng)下了令人滿意的成績，經(jīng)濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區(qū)局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。

我院正視激烈的競爭挑戰(zhàn)，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術(shù)，提高專業(yè)素質(zhì)，而且要增強“思想、心理”等素質(zhì)。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》等。組織黨員學習“十六屆四中全會”的精神，讓他們在職工中起先鋒模范的作用。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫(yī)務人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫(yī)、樂于奉獻的行業(yè)風尚，牢記崗位職責，強化職業(yè)紀律、規(guī)范 職業(yè)道德、改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務，精益求精、遵紀守法、依法行醫(yī)、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內(nèi)容傳達到每個職工，統(tǒng)一規(guī)范文明服務用語和醫(yī)療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫(yī)院生存和發(fā)展的頭等大事。

三、依據(jù)精誠服務患者，提高服務質(zhì)量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強化管理。

1、制定了適應我院發(fā)展的醫(yī)德醫(yī)風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫(yī)務人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務態(tài)度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫(yī)院整體水平的全面發(fā)展。

2、開展了以滿足患者知情權(quán)為主要內(nèi)容的義務公開活動，定期開展醫(yī)患心連心活動，讓群眾全方位的提出對醫(yī)院工作的意見，并讓患者了解醫(yī)院工作的基本程序。

3、制定了醫(yī)藥購銷自查及整改意見，參加藥品集中招標采購，衛(wèi)生所一律集中統(tǒng)一購藥，隨時接受局藥品集中招標采購監(jiān)督小組的督導檢查。為保證藥品質(zhì)量和規(guī)范藥品價格鋪平了道路。

4、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園。我院堅持以“病人為中心”，繼續(xù)深入開展以誠信服務為主要內(nèi)容的“三滿意”和“五個一”活動，通過誠信醫(yī)院、誠信科室、誠信個人的評選和公示，醫(yī)務人員視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系，醫(yī)務人員認真執(zhí)行“十必須”和“十不準”內(nèi)容，廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩工作者”的宣傳教育活動，教育醫(yī)務人員弘揚白求恩精神，全心全意為患者服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產(chǎn)生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，誠信服務氛圍彰顯了更為理想的療效。

5、規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標。我院針對職工業(yè)務技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認真地按時、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進行。

6、制定了醫(yī)療工作流程和服務流程。從患者進門“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，并嚴格執(zhí)行，不定期地進行督查。細節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。

四、為確保后半年任務的順利完成，我院特制定計劃

1、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。

2、狠抓業(yè)務，提高職工專業(yè)素質(zhì)。

3、定時對職工進行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識、政治理論知識。

半年來，我院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。我院今天的成績包含了全體職工的心血和汗水。對于開拓者，過去的成績永遠只是今天奮斗的起點。我院將不斷總結(jié)經(jīng)驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的醫(yī)療服務市場，讓XXX醫(yī)院這個響亮的牌子走得更遠。

第四篇：龍門中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作分工

龍門中心衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作分工

為了加強我院公共衛(wèi)生工作，更好地完成上級下達的各項公共衛(wèi)生目標任務指標，現(xiàn)就我院公共衛(wèi)生工作作出如下分工，請相關人員就各自分工按照考核標準逐一進行落實，醫(yī)院將根據(jù)考核標準進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。

一、院長負責公共衛(wèi)生工作的全面工作，副院長唐密具體分管公共衛(wèi)生工作，負責督導考核和整改落實。

二、羅春梅同志負責公共衛(wèi)生科的日常管理和協(xié)調(diào)工作，協(xié)助分管院長進行考核和整改落實，負責組織保障和相關制度的落實、健康檔案的建立歸檔和管理、對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行管理、組織培訓和考核。

三、張彪同志負責高血壓、糖尿病、重性精神病和65歲以上老年人管理。

四、青國萍、徐曉英同志負責傳染病報告及處理、預防接種和結(jié)防工作。

五、趙惠華同志負責孕產(chǎn)婦和兒童保健工作，新生兒出生證辦理和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌報賬工作。

六、張志堅同志（兼）負責健康教育和鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓工作。

七、各村衛(wèi)生站負責協(xié)助公共衛(wèi)生科上述工作，具體工作由公衛(wèi)科分派，對其工作嚴格考核，納入目標管理，與其經(jīng)費補助嚴格掛鉤。請公衛(wèi)科全體同志認真履行職責，嚴格按照衛(wèi)生局下發(fā)的考核標準逐一落實，力爭在全區(qū)考核中進入前三名。

高坪區(qū)龍門中心衛(wèi)生院

第五篇：安溪縣龍門中心衛(wèi)生院新院建設規(guī)劃

安溪縣龍門中心衛(wèi)生院情況匯報

一、龍門中心衛(wèi)生院基本概況

安溪縣龍門中心衛(wèi)生院位于安溪縣東部，與泉州市南安，廈門市同安區(qū)接壤，龍門鎮(zhèn)下轄31個村，幅員面積53.95平方公里，全鎮(zhèn)總?cè)丝?8886余人，其中農(nóng)村人口占95.88%，流動人口1.2萬余人。全鎮(zhèn)現(xiàn)有42所村衛(wèi)生所,從業(yè)人員69 人。龍門中心衛(wèi)生院為一級甲等衛(wèi)生院，現(xiàn)編制床位50張，編制人員75人。2011年12月龍門衛(wèi)生院經(jīng)泉州市衛(wèi)生局，發(fā)改委，財政局等部門聯(lián)合下文批準升格為中心衛(wèi)生院。

目前正式在崗人員52人，自聘人員20人，其中衛(wèi)技人員61人，助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師以上19人，執(zhí)業(yè)護士18人。高級職稱2人，中級職稱11人，初級職稱48人，開放床位50張。2013年門診量34780余人次，住院量3772余人次。2013年總收入1082.5萬元,其中各級財政補助341萬元,醫(yī)療收入725.6萬元,其他收入15.8萬元。中心衛(wèi)生院承擔本鎮(zhèn)及周邊地區(qū)10余萬人口醫(yī)療，預防保健，計劃生育等服務。目前醫(yī)院位于金獅村,占地4726平方米，建筑面積5874平方米，其中業(yè)務用房不足3000平方米，且門診樓,宿舍樓為石混結(jié)構(gòu)，2009年2月經(jīng)縣房屋安全鑒定小組鑒定為d級危房。預計到2020年，將服務南翼新城及龍門鎮(zhèn)國家級小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃人口規(guī)模25-40萬。

二、新院建設基本概況

醫(yī)院現(xiàn)址因周圍重大項目已征用，無發(fā)展空間，經(jīng)南翼新城管委會,龍門鎮(zhèn)政府研究并報縣政府同意,高向榮縣長現(xiàn)場辦公會拍板,劃撥山頭村旺旺總廠西側(cè)約34664平方米建設用地用于新醫(yī)院整體搬遷建設。規(guī)劃中新院建設遵循“確保收治，整合資源，因地制宜，科學合理”的原則,按服務南翼新城及龍門鎮(zhèn)國家級小城鎮(zhèn)建設規(guī)劃人口規(guī)模25-40萬,擬以普通病房床位數(shù)約為800張,三級乙等醫(yī)院為標準進行總評規(guī)劃設計，其中一期建設門診樓,職工食堂及門房。

門診樓主要功能為暫時為病員提供住院病房及門診,預防保健,計生服務等業(yè)務。本建筑地面8層, 建筑高度27.6米,建筑面積5456.37平方米,其中地下室536.16平方米,上部主體4920.21平方米,采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),樁基礎。食堂地面2.5層,建筑面積1078.41平方米,建筑高度12.6米,采用鋼筋混齦土框架結(jié)構(gòu),門房100平方米。預計總投資1685.47萬元。截至3月4日,已完成建設用地審批劃撥,建設立項,設計,地質(zhì)勘探,建設規(guī)劃許可,開工建設許可,財政預算等前期手續(xù),本月初招投標,中下旬開工建設,2014年3月底完工并投入使用。

安溪縣龍門中心衛(wèi)生院 2014.3.4