第一篇：馬站鄉衛生院糾風工作總結

馬站鄉衛生院糾風工作總結

根據?中共騰沖縣衛生局衛生局檢查委員會關于印發?騰沖縣衛生系統2010年糾風工作實施方案?的通知?（騰衛紀發?2010?2號）文件要求，為確保糾風各項任務的落實，按照縣人民政府和縣衛生局等上級主管部門有關糾風工作的部署和要求，緊緊圍繞衛生監督工作實際，堅持糾建并舉、標本兼治、綜合治理的方針，積極、扎實的開展了糾風工作，現將我院開展糾風工作情況匯報如下：

一、成立領導小組，責任細化

我院緊緊圍繞沖縣衛生局衛生監督所的糾風工作，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發展觀，全面貫徹落實黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，成立了由院長任組長的糾風工作領導小組，定期不定期的對各科室進行了全面檢查，對檢查中發現的問題給予及時的糾正。

二、以開展糾風工作為契機，積極做好各項工作

（一）認真深入做好宣傳發動和教育工作

今年以來衛生監督所深入開展以學習黨的十六大和十

七大精神、?黨章?和?八榮八恥?社會主義榮辱觀等系列教育活動。始終把理想信念教育、法制教育和黨紀教育作為重點內容幫助廣大黨員干部、職工牢固樹立群眾觀念、廉潔自律和奉公守法觀念，著力提高干部隊伍綜合素質，特別是每月的政治、業務學習除了學習上級文件政策、法律規章之外，將糾風工作列入主要學習內容，包括民主評議政風、行風、黨風廉政建設、機關作風等，總之做到“每月必講糾風”。

1（二）以人為本，全面提高行政服務能力

三、主要存在問題

我們糾風專項治理工作雖然取得了一定成績，但是也存在一些問題，主要突出表現在：一是對糾風專項治理工作認識不足，重視不夠，力度不大，措施不夠落實，仍停留在會議和文件上，工作一般化；二是有的衛生監督員對服務對象缺乏熱心、耐心和細心，情況得不到具體落實。

三、下一步工作思路

（一）認真貫徹全縣糾風專項治理工作會議精神，按照會議工作部署和要求，繼續抓好本單位糾風專項治理工作，廣泛開展群眾評議活動，找準癥結，對癥下藥，標本兼治，綜合治理，糾建并舉，以糾促建，狠抓各項規章制度的落實，防止行業不正之風的反彈。

（二）強化監督的措施和手段，改進監督的方式和方法從決策到執行等環節，加強對權力的監督和制約，實現事前、事中、事后全過程監督。

馬站鄉衛生院

二〇一〇年十一月十日

2010年度糾風工作統計表

第二篇：金雞鄉衛生院2011年糾風工作總結

金雞鄉衛生院糾風工作總結

按照縣衛生局的統一部署，結合工作實際，圍繞落實我院工作計劃，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，切實糾正“紅包”、回扣、亂收費等醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，以創建“三好一滿意”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施

為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長、副院長為副組長、各科室組長為成員的醫院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。按照“管行業必須管行風”的原則，我院堅持把行業管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監督檢查，一起考核落實。堅持做到每季對科室考核一次，對在行風方面出現問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數；每年對所有醫務人員的醫德醫風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，給予警告、通報指評等處罰，情節嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等問題為重點，規范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”、“開單提成”等有損群眾利益的行為發生。

為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執行《全國醫療服務價格項目規范》，全院采統一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費。對住院病人實行“費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統一標準、統一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不私自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執行。藥品購銷中，堅持國家基本藥物制度，堅持執行基層醫療單位基本薌集中采購配送制度。在醫務活動中，不準醫務人員利用職務之便，收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮品等，一經發現，即予嚴懲不怠。由于此項工作常抓不懈，至今未接到此案案件的舉報，醫德醫風明顯好轉，群眾評價日益提升。

三、實行集中招標采購制度，不斷降低醫院運營成本，盡最大能力讓利于民，服務社會。

嚴格執行國家有關藥品、醫用耗材、試劑、儀器設備、基建工程等項目的集中招標采購政策。招標工作過程始終要求必須有業務科室、分管院領導、紀檢、財務等方面的人員參與，并恪守“公平、公開、公正”的原則，綜合“效價比”，最終經集體討論、當場確定中標單位，杜絕了“暗箱”操作行為的發生。

四、開展多種形式的宣傳教育活動努力造就一支醫德高尚，醫術高明，作風正派、高素質醫技隊伍。

我院一貫注重高素質人才的培養，不僅在業務上有一套人才培養進修計劃，而且對所有醫務人員有著品德上的嚴格要求。結合我院實際，制定了《醫務人員獎懲管理制度》，經過向全院職工征求意見、院領導集體討論，已通過并付諸實施。有效的威懾了行業不正之風，取得了非常好的效果。

針對重點人員、重點部門，我院行風辦采取了一些具有針對性的警示、教育措施、告誡我們的醫務人員恪守職業道德。如在醫院內張貼了廉政警句宣傳牌，并公布了舉報電話，以起到警鐘常鳴、群眾監督的雙重效果。

五、加強醫院管理，建立和完善行之有效的行風建設及糾風工作制度，凈化就醫環境。

醫德醫風考評是我院堅持多年來的一項極為嚴格的制度。每年年終，所有醫務人員都要求是否向病人索要“紅包”或收受病人貴重禮物；在醫療活動中，是否收受 “開單費”；是否利用職務之便，開具假證明、假檢查報告而謀取私利；是否對病人態度生硬，語言粗魯、推諉、拖延等現象；是否利用職務之便和收取病人應付或不應付的項目收費；是否因服務態度差、責任心不強、無故脫崗造成差錯事故和重大醫療糾紛等。對考評不格者，在評聘技術職稱、晉級晉升工作中實行一票否決。

堅持醫療服務綜合信息公開，充分尊重病人的知情權，選擇權和監督權，歡迎社會各界的監督，從而使病人對醫院增加了信任感，融洽了醫患關系，避免了不必要的爭執和糾紛。在醫療服務中，堅持以

人為本，以病人為中心，推行人性化服務模式。對危、急、重病優先搶救治療，實行先看病，后收費。堅持首診負責制和病人選醫生制度，不管任何病人，首診醫師均須認真接待，不得推諉。衛生院一樓懸掛全院干部職工照片，公布姓名、職稱，以供病人選擇；在服務的全過程中，要求醫務人員用醫院的文明規范語言，不準說“喂”、“不知道”等不文明用語，必須禮貌接待每位病人。積極采納患者對醫院優質服務的意見和建議。

六、認真受理患者投訴，及時查辦違紀違規行為。

為及時、公正地查處患者投訴案例，我院向社會公開了舉報投訴電話，在院內設立了舉報信箱，由糾風工作領導小組指定專人負責定期開啟和受理，要求在七個工作日之內處理完畢并反饋患者。我院在查處違規問題時，將群眾深惡痛絕的收受回扣、“紅包”、“開單提成”和亂收費等損害群眾切身利益的問題為重點，警示醫務人員不可逾越。值得慶幸的是，經多次調查、走訪病人，至今尚未發現有人觸犯此類問題。

武宣縣金雞鄉衛生院

二0一一年12月5日

第三篇：闊洪齊鄉衛生院2012糾風工作總結

闊洪齊鄉衛生院2012年上半年糾風工作總結

為進一步加強本鄉衛生院糾風工作的領導，使各級領導干部切實擔負起抓好糾風工作的責任，全面落實2012年各項糾風工作任務，確保醫療衛生事業健康穩步發展，依據中央，自治區和自治州關于實行黨風廉政建設責任制的規定，全體職工在縣衛生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

我院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等。組織黨員學習“科學發展觀”的精神，讓他們在職工中起先鋒模范的作用。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫務人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫、樂于奉獻的行業風尚，牢記崗位職責，強化職業紀律、規范職業道德、改善服務態度，提高醫療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業、鉆研業務，精益求精、遵紀守法、依法行醫、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工，統一規范文明服務用語和醫療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫院生存和發展的頭等大事。

三、依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現代企業的意識強化管理。

1、制定了適應我院發展的醫德醫風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫務人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務態度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫院整體水平的全面發展。

2、開展了以滿足患者知情權為主要內容的義務公開活動，定期開展醫患心連心活動，讓群眾全方位的提出對醫院工作的意見，并讓患者了解醫院工作的基本程序。

3、保證藥品質量和規范藥品價格鋪平了道路。

4、以人為本，精心構建溫馨家園。我院堅持以“病人為中心”，繼續深入開展以誠信服務為主要內容的“三滿意”和“五個一”活動，通過誠信醫院、誠信科室、誠信個人的評選和公示，醫務人員視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫療實踐中發現不足，廣泛借鑒先進經驗，適時完善醫療體系，醫務人員認真執行“十必須”和“十不準”內容，廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩工作者”的宣傳教育活動，教育醫務人員弘揚白求恩精神，全心全意為患者服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫患互動，誠信服務氛圍彰顯了更為理想的療效。

5、規范了病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。我院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規范了病歷書寫的規則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成，確保醫療工作的順利進行。

6、制定了醫療工作流程和服務流程。從患者進門“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，并嚴格執行，不定期地進行督查。細節決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴

做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。一年以來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。

四、為確保每年任務的順利完成，我院特制定計劃

1、繼續完善醫療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質量監督制度。

2、狠抓業務，提高職工專業素質。

3、定時對職工進行考核，包括醫療專業知識、政治理論知識。

一年以來，我院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執著中鑄就了輝煌。我院今天的成績包含了全體職工的心血和汗水。對于開拓者，過去的成績永遠只是今天奮斗的起點。我院將不斷總結經驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的醫療服務。

闊洪齊鄉衛生院

2012-6-10

闊洪齊鄉衛生院2012年上半

糾風工作總結

闊洪齊鄉衛生院 2012.6.10

第四篇：2011年也門勒鄉衛生院糾風工作總結

2011年也門勒鄉衛生院糾風工作總結

按照市衛生局的統一部署，結合工作實際，圍繞落實我院工作計劃，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，切實糾正“紅包”、回扣、亂收費等醫藥購銷和醫療服務中的不正之風，以創建“三好一滿意”為契機，將糾風專項治理工作融入其中，具體做了以下幾方面的工作：

一、加強組織領導，健全組織機構，完善組織措施為將糾風專項治理工作落到實處，我院將強化“一把手”糾風工作責任，加強醫德醫風建設，規范醫療行為作為院長的重要職責，建立了院長一手抓醫院管理，一手抓醫德醫風的“一崗雙責”制度，成立了由院長任組長、黨支部書記為副組長、各科室主任為成員的醫院糾風領導小組，下設辦公室作為專門的辦事機構，由各職能科室負責人共同參與糾風專項治理工作的具體運作。制定了《糾風專項治理實施方案》，把糾風建設工作計劃，專項治理的目標任務的具體事項予以明確并落實到具體的科室和責任人，以確保糾風專項治理工作不走過場，落到實處。按照“管行業必須管行風”的原則，我院堅持把行業管理和行風建設緊密結合，做到日常工作與糾風工作一起部署，一起監督檢查，一起考核落實。堅持做到每季對科室考核一次，對在行風方面出現問題的要扣除該科效益工資相應的分配系數；每年對所有醫務人員的醫德醫風考評一次，對考評不合格者予以暫停其職稱、職務晉升資格；對因行風問題被投訴者，給予警告、通報指評等處罰，情節嚴重者可能受到除名的處罰。

二、以治理收受回扣、“紅包”以及“開單提成”和亂收費等問題為重點，規范收費行為，明令禁止收受回扣、“紅包”“開單提成”、等有損群眾利益的行為發生。為維護群眾的切身利益，我院堅持貫徹執行《全國醫療服務價格項目規范》，全院采統一收費，嚴禁任何科室或個人以任何名目私自收費。對住院病人實行“費用清單制”，并要求有關人員負有對清單解釋之責。在收費過程中，做到統一標準、統一收費，不分解收費項目，不提高收費標準，不私自立收費項目。對新增的收費項目堅決做到先報物價部門審批后再予執行。藥品購銷中，堅持國家基本藥物制度，堅持執行基層醫療單位基本集中采購配送制度。在醫務活動中，不準醫務人員利用職務之便，收受或索要患者及其親友的“紅包”、禮品等，一經發現，即予嚴懲不怠。由于此項工作常抓不懈，至今未接到此案案件的舉報，醫德醫風明顯好轉，群眾評價日益提升。

三、實行集中招標采購制度，不斷降低醫院運營成本，盡最大能力讓利于民，服務社會。嚴格執行國家有關藥品、醫用耗材、試劑、儀器設備、基建工程等項目的集中招標采購政策。招標工作過程始終要求必須有業務科室、分管院領導、紀檢、財務等方面的人員參與，并恪守“公平、公開、公正”的原則，綜合“效價比”，最終經集體討論、當場確定中標單位，杜絕了“暗箱”操作行為的發生。

四、開展多種形式的宣傳教育活動努力造就一支醫德高尚，醫術高明，作風正派、高素質醫技隊伍。我院一貫注重高素質人才的培養，不僅在業務上有一套人才培養進修計劃，而且對所有醫務人員有

著品德上的嚴格要求。結合我院實際，制定了《醫務人員獎懲管理制度》，經過向全院職工征求意見、院領導集體討論，已通過并付諸實施。有效的威懾了行業不正之風，取得了非常好的效果。針對重點人員、重點部門，我院行風辦采取了一些具有針對性的警示、教育措施、告誡我們的醫務人員恪守職業道德。如在醫院內張貼了廉政警句宣傳牌，并公布了舉報電話，以起到警鐘常鳴、群眾監督的雙重效果。

五、加強醫院管理，建立和完善行之有效的行風建設及糾風工作制度，凈化就醫環境。醫德醫風考評是我院堅持多年來的一項極為嚴格的制度。每年年終，所有醫務人員都要求是否向病人索要“紅包”或收受病人貴重禮物；在醫療活動中，是否收受“開單費”；是否利用職務之便，開具假證明、假檢查報告而謀取私利；是否對病人態度生硬，語言粗魯、推諉、拖延等現象；是否利用職務之便和收取病人應付或不應付的項目收費；是否因服務態度差、責任心不強、無故脫崗造成差錯事故和重大醫療糾紛等。對考評不格者，在評聘技術職稱、晉級晉升工作中實行一票否決。堅持醫療服務綜合信息公開，充分尊重病人的知情權，選擇權和監督權，歡迎社會各界的監督，從而使病人對醫院增加了信任感，融洽了醫患關系，避免了不必要的爭執和糾紛。在醫療服務中，堅持以人為本，以病人為中心，推行人性化服務模式。對危、急、重病優先搶救治療，實行先看病，后收費。堅持首診負責制和病人選醫生制度，不管任何病人，首診醫師均須認真接待，不得推諉。在服務的全過程中，要求醫務人員用醫院的文明規范語言，不準說“喂”、“不知道”等不文明用語，必須禮貌接待每位病人。積

極采納患者對醫院優質服務的意見和建議。

六、認真受理患者投訴，及時查辦違紀違規行為。為及時、公正地查處患者投訴案例，我院向社會公開了舉報投訴電話，在院內設立了舉報信箱，由糾風工作領導小組指定專人負責定期開啟和受理，要求在七個工作日之內處理完畢并反饋患者。我院在查處違規問題時，將群眾深惡痛絕的收受回扣、“紅包”“開單提成”、和亂收費等損害群眾切身利益的問題為重點，警示醫務人員不可逾越。值得慶幸的是，經多次調查、走訪病人，至今尚未發現有人觸犯此類問題。

也門勒鄉衛生院 2011年12月1日

第五篇：九龍街道衛生院糾風工作總結工作總結

九龍街道衛生院糾風工作總結工作總結

醫院緊緊抓住市推動經濟社會全面進步的契機，深入貫徹落實全會精神，按照科學的發展觀，始終把“三個代表”科學思想作為引領經濟工作的航標，結合市場經濟條件下衛生事業持續發展的實際，弘揚民主、集思廣益，確立了“堅持以人為本、終身學習、不斷更新理念、強化管理、努力塑造醫院品牌、排除萬難、奉獻社會、爭創業績、奮力開拓衛生事業新局面”的戰略思路，籍此，院長XXX率領全體職工在區衛生局堅強領導下，同心同德，克服資金、設施、補貼等不利因素，又創下了令人滿意的成績，經濟收入比去年有所提高。

一、成立組織加強領導

行風建設自始至終都是醫院各項工作的重點，我院成立領導小組，加強對糾風工作和專項治理工作的領導，貫徹“誰主管誰負責” 的原則嚴格落實行風工作責任制，建立院長一崗雙責制度，按照區局糾風工作的要求認真制定計劃，狠抓落實。

二、堅持學習這條主線，不斷提高全院職工綜合素質。

我院正視激烈的競爭挑戰，要求領導、職工與時俱進，多補身子勤換腦，廣泛涉取科學知識，掌握最新技術，提高專業素質，而且要增強“思想、心理”等素質。思想決定行為，行為形成習慣，習慣形成性格，性格改變命運。組織全院職工認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，學習《公民道德建設實施綱要》、《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《醫療事故處理條例》等。組織黨員學習“十六屆四中全會”的精神，讓他們在職工中起先鋒模范的作用。堅持“一切以病人為中心”為人民健康服務的宗旨，牢固樹立全體醫務人員忠于職守、救死扶傷、文明行醫、樂于奉獻的行業風尚，牢記崗位職責，強化職業紀律、規范 職業道德、改善服務態度，提高醫療質量。要求每個職工都要嚴謹求實、認真負責、愛崗敬業、鉆研業務，精益求精、遵紀守法、依法行醫、廉潔奉公、嚴格按照職責要求完成各項工作任務。將“評行風”活動內容傳達到每個職工，統一規范文明服務用語和醫療服務行為，讓職工都懂得行風建設是醫院生存和發展的頭等大事。

三、依據精誠服務患者，提高服務質量這個宗旨，健全完善了細化了各項制度，用現代企業的意識強化管理。

1、制定了適應我院發展的醫德醫風獎懲辦法，較以前加大了獎懲力度。鼓勵了成績顯著、事績突出的醫務人員，同時也杜絕了集體觀念不強、服務態度差、收受或索要“回扣”、“紅包”等問題，提高和促進了醫院整體水平的全面發展。

2、開展了以滿足患者知情權為主要內容的義務公開活動，定期開展醫患心連心活動，讓群眾全方位的提出對醫院工作的意見，并讓患者了解醫院工作的基本程序。

3、制定了醫藥購銷自查及整改意見，參加藥品集中招標采購，衛生所一律集中統一購藥，隨時接受局藥品集中招標采購監督小組的督導檢查。為保證藥品質量和規范藥品價格鋪平了道路。

4、以人為本，精心構建溫馨家園。我院堅持以“病人為中心”，繼續深入開展以誠信服務為主要內容的“三滿意”和“五個一”活動，通過誠信醫院、誠信科室、誠信個人的評選和公示，醫務人員視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫療實踐中發現不足，廣泛借鑒先進經驗，適時完善醫療體系，醫務人員認真執行“十必須”和“十不準”內容，廣泛開展“弘揚白求恩精神，做白求恩工作者”的宣傳教育活動，教育醫務人員弘揚白求恩精神，全心全意為患者服務，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關懷產生了強烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫患互動，誠信服務氛圍彰顯了更為理想的療效。

5、規范了病歷書寫格式和規則。病歷是患者入院診治的重要依據，也是衡量醫療質量的一項指標。我院針對職工業務技術良莠不齊，下功夫規范了病歷書寫的規則和格式。要求職工認真地按時、按質、按量完成，確保醫療工作的順利進行。

6、制定了醫療工作流程和服務流程。從患者進門“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細化、量化，并嚴格執行，不定期地進行督查。細節決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。

四、為確保后半年任務的順利完成，我院特制定計劃

1、繼續完善醫療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質量監督制度。

2、狠抓業務，提高職工專業素質。

3、定時對職工進行考核，包括醫療專業知識、政治理論知識。

半年來，我院在學習中不斷壯大，在淚水中學會了堅強，在挫折中懂得了忍讓，在執著中鑄就了輝煌。我院今天的成績包含了全體職工的心血和汗水。對于開拓者，過去的成績永遠只是今天奮斗的起點。我院將不斷總結經驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的醫療服務市場，讓XXX醫院這個響亮的牌子走得更遠。