第一篇：煤炭貿易企業年度工作總結及今年工作計劃

煤業分公司

2015年度工作總結及2016年工作計劃 時光荏苒，不知不覺中，2015年成為過去,新的一年已經開始。回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。毫不夸張地講，2015年礦井面臨著生死存亡的考驗，政策不明朗、煤炭價格下滑、因政策性停產四個多月，對礦井的沖擊非常大，經營非常困難。一年來，在各級政府部門的關心支持下，在建設集團總公司的正確領導和統一指揮下，在礦長彭正高為首的領導班子正確領導下，緊緊圍繞“安全生產創效益，降本增效促效益”的目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人為本、安全為先”的理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，緊緊圍繞安全目標：從零開始，向零奮斗，深入開展了“百日安全活動”、“專項整治”、“質量標準化評比”、“安全生產月”、“隱患排查治理”“打非治違”等活動，強化人本管理，加大教育培訓力度，提高全員素質，以員工素質保安全；突出一通三防、瓦斯抽放、頂板管理、機電運輸、工程質量、火工品等安全重點，狠抓現場管理，落實安全生產責任制。以責任落實保安全，以質量標準化動態達標保安全，加強安全管理體系和制度建設，實現依法保安。特別是在安全生產月期間，加強了礦井文化建設，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形式的持續穩定發展。2015年，經全礦干職員工的共同努力，全礦未發生安全

事故，實現了安全生產年。現在對2015年工作作總結，并匯報明年的工作打算。

一、礦井基本情況 xx煤礦屬獨立保留礦井，證照齊全合法有效，是合法的生產礦井。現有在冊職工約50人，職工隊伍不穩定，人員空缺還大。目前，礦級管理人員和后勤人員共50人（其中正礦長1人，安全副礦長1人、生產副礦長3人、正副總工各1人、安監科1人、防突隊長1人、礦調2人、安全員3人、瓦檢員8人、電工5人、抽風工2人、抽水工3人、監控員3人、井口檢身2人、礦燈房2人、庫管3人、地磅2人、食堂2人、辦公室2人、財務2人）。配齊井下各特種作業人員，按要求建立有“五科、五隊”組織機構，建立健全各項規章制度。目前的生產作業布置在+260m水平309采區，該采區儲量還有41.7萬噸，回采工作面3092已開始出煤，能夠滿足2014年的回采需求。礦井按一采二掘布置，總進風量1400m3/min，能夠滿足礦井通風需要。礦井完成了“六大”系統建設，并能正常運行。

二、2015年所做的主要工作

（一）、2015年安全生產主要指標完成情況

1、今年生產原煤27929車，煤炭銷售41053.33噸；

2、掘進進尺:k5抽放巷246m、巖巷約80m、k6煤層巷道防突進尺527米；

各項安全生產指標表

采礦分公司能有今天的好業績，得益于部門間的相互協作，也是服從礦業公司領導規劃布局的成果,更是全體員工不辭辛勞努力打拼的結果。

二、2015年我公司所完成的主要工作

（一）礦安全工作 2015年是xx煤礦承前啟后的關鍵一年，堅持從基礎工作做起，堅持不懈的抓現場安全管理，實現了死亡事故為零的安全目標。

1、工傷事故情況：進入2015年以來，礦各層都圍繞一個安全目標在努力，上下一條心，克服各種因素的影響，不斷改進管理方法，加大各項處罰力度，很反“三違”。對違章人員絕不姑息和遷就，發現違章及時制止，對其教育和幫教，再進行處罰，并在班前會上

對違章人員進行曝光，使全礦職工都能認識到違章將會帶來的后果。雖然經過全礦職工的努力，但還是有不盡人意和未做到的地方，全年共發生工傷事故5起，其中采煤工作面頂板和片幫事故共2起受傷2人、運輸事故3起，事故的背后還是值得大家深思的，其主要原因還是現場管理不到位，職工的自主保安意識不強。

2、三違查處情況：強化安全監督檢查力度，全面落實安全生產責任制，加強現場安全管理，定期不定期地組織各種形式的監督檢查。堅持從嚴從重原則，采取罰教相結合的辦法，全年共查出各類違章情況72起，共處罰金8150元。

3、完成了礦井瓦斯防治能力評估及復查工作，完成了防突能力評估，兩項工作經專家評估達標并得到專家認可。

4、完成了緊急避險系統建設并經市局驗收合格同意使用。

5、接受省專家組安全隱患核查，完成了所查隱患的整改，于12月11日縣驗收小組會同省專家組對隱患整改情況進行驗收，同意我礦恢復生產，取得合法資格。

（二）、技術管理方面的工作

1、嚴格作業規程、安全技術措施的審批制度：采取作業規程、安全技術措施提前會審，在開工前完成學習傳達工作。

2、通過礦毎月安全培訓會、周會及碰頭會，不但總結技術工作，有利于發現問題，提出防范措施，使得技術工作有了超前性和指導性。

3、嚴格按照技術管理規定完成了資料的收集、整理、存檔工作。確保了每項工程都有一個完整的資料保存，便于查找，嚴格執行“一工程一措施”，杜絕了無措施施工現象，經上級主管部門和省專家多次檢查，得到了肯定。

4、優化布局，合理安排生產接續。在停產時間長，礦采掘接替緊張的情況下，抓住機遇，精心組織施工，加快工程進度，正常完成了采煤工作面接替工作，給2016年的原煤生產創造了條件。

5、積極推廣應用新技術、新工藝：巷道掘進在圍巖松軟地段采用了架廂、掛網再噴漿的聯合支護，因操作簡單，職工便于掌握。在底板網格抽放瓦斯方面，不斷探索，改進導管穿越、封孔技術，大量抽放瓦斯，給巷道掘進創造了條件，加快了掘進進度（每月達100m)。

6、嚴格工程質量管理，巷道掘進斷面、支護規格技術人員在班前會、現場仔細講解，認真督促，嚴格驗收。

三、注重學習培訓，增強職工業務素質。

為提高全礦干部職工隊伍的安全素質，增強自我保護意識，預防和減少各類傷亡事故，依照上級要求，結合本礦實際，以培訓安全生產管理人員、特種設備操作管理人員的安全生產基本知識和現場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。

1、加強安全培訓的組織領導。通過送外培訓，有7名礦級人員參加相應的培訓班，獲得了相應的任職資格證書，完成了五長、五科、五隊及班組長的任職資格培訓。

2、全力組織全員培訓，開展了員工自救互救常識培訓工作。每次新入礦工人，都認真細致地做崗前培訓，按要求送到縣培訓中心進行培訓，簽定師徒合同。同時礦利用班前會、上崗前、停產期間、每月安全生產例會等方式對職工進行素質和安全意識的教育，讓他們掌握安全知識和現場操作技能，增強職工的安全意識和自我保護能力，目前全礦特殊工種、管理人員和職工全部持證上崗。

3、做好到期證件的復訓審證工作。

四、加強企業文化，營造良好安全生產氛圍 全面學習貫徹全國安全電視電話會議、國家安全總局、省和各級主管部門的一系列安全工作相關文件及安全工作會議精神，并針對上級要求結合我礦實際，研究部署我礦安全生產工作。組織觀看了全國近年來發生的幾起重特大事故警示教育片，開展事故案例教育，找出事故發生的深層次原因從中吸取教訓。充分利用安全例會、事故案例分析、觀看事故警示教育片、安全活動月、班前安全宣誓、懸掛了安全標語等形式，使員工自覺按章作業，上標準崗，干標準活。以安全文化、滲透和熏陶職工，努力營造“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。篇二：煤炭公司年度工作總結與工作計劃報告

集中精力抓生產 靈活高效拓市場

狠抓安全不放松 文化建設聚人心

——公司2010年度工作總計暨先進表彰大會講話稿

尊敬的集團_總裁、同志們、工友們： 春種秋收天酬勤、年輪交替業更新。滿懷著豐收的喜悅，承載者發展的夢想，我們迎來了_公司2010年度工作總結暨先進表彰大會的召開，本次大會的主要任務是：貫徹落實控股集團雙代會和煤炭集團二屆一次職代會精神，全面總結**公司2010年各項工作，安排部署2011年各項工作任務。現在由我代表公司領導班子向大會做關于2010年工作總結和2011年計劃的工作報告，請各位領導和工友審議并提出意見和建議。

第一部分：對2010年工作的簡要回顧 2010年是我們應對嚴峻市場挑戰實現科學發展新跨越的一年，也是**發展史上具有里程碑意義的一年。2010年，集團下達的生產任務重，供應任務重，利潤目標高。實際經營過程中，我們又遭遇了原料價格上漲，材輔料價格上漲，生產成本居高不下，供銷市場變化快的種種難題，可謂任務重困難多。廣大干部職工在電冶公司和煤炭集團的正確領導

下，緊密圍繞年初下達的產供銷任務和利潤目標，同心同德、開拓進取、團結一心、奮力拼搏，全員上下內抓生產降成本，管好兩頭保供銷，最終圓滿完成煤炭集團下達的各項指標，公司的基礎管理持續跟進，企業文化和工團建設深入人心，實現了生產經營和文化建設的雙豐收。這一切為我公司的持續健康發展奠定了扎實的基礎，這一切也都是和大家的辛勤付出分不開的，在此，我代表公司領導班子對全體干部員工和廣大一線員工表示最誠摯的謝意！

回顧和總結一年的工作，主要有以下幾個方面：

一、煤炭調運情況

1、電煤調運：電力集團3#、4#機組于2010年度8月份啟動，全年電煤需求量為_萬噸，要求發熱量_大卡以上._公司全年累計為電力集團調運電煤_萬噸，加權發熱量_大卡。其中自產中煤_萬噸，外調電煤_萬噸，超額完成全年調運任務，保證了電力集團用煤需求。

2、焦煤調運：_公司全年累計調運焦煤_萬噸，其中調運（轉運）自產低硫煤_萬噸；外調高硫焦煤_萬噸，保證了洗煤廠焦煤供應。

3、其它煤調運：全年累計調運精洗煤_萬噸，保證了生產系統配煤需求。

出于生產系統的工藝調整需求，公司還組織調運了蒙古煤_萬噸。

二、洗煤廠生產完成情況 2010年，_公司計劃入選原煤_萬噸，其中一分廠計劃入選_萬噸，二分廠入選_萬噸。截止2010年12月31日，一分廠累計入洗原煤_萬噸，完成計劃的100.1%；二分廠累計入選原煤_萬噸，完成計劃的101.77%。兩分廠合計入選原煤_萬噸，完成全年計劃的100.73%。全年生產精煤_萬噸，精煤產率21.84%；生產中煤_萬噸，中煤產率40.25%。其中一分廠生產精煤_萬噸，精煤產率21.99%，生產中煤_萬噸，中煤產率40.12%；二分廠生產精煤_萬噸，精煤產率21.60%；生產中煤_萬噸，中煤產率40.47%。

三、銷售情況

2010年，_公司累計銷售集團自產原煤**萬噸，累計銷售精煤_萬噸。

洗煤廠自產中煤全部銷往電力集團，全年向電力集團銷售中煤_萬噸。公司全年實現銷售收入_億元。

四、利潤指標完成情況

截止2010年12月31日，_公司全年累計實現利潤_萬元，超目標利潤_萬元的2.3%，全面完成集團下達的利潤目標。

第二部分：對2010年生產經營工作的總結 2010年生產經營中取得的成績得益于集團領導的正確

決策，同時與廣大員工的辛勤付出更是分不開的，總結2010年的工作，沒有轟轟烈烈的戰果，但有好多經驗和措施是值得公司在今后更長時期內吸取和借鑒的，現將各項內容總結如下：

一、生產方面的總結

——（通過）加強生產管理，超額完成生產任務 2010年公司的生產任務為_萬噸，而洗煤廠的設計產能僅為**萬噸，生產任務較設計產能整整高出25個百分點！洗煤一分廠投產五年，部分設備嚴重老化，故障頻發，影響生產時間較新設備長，工藝效能也出現下降的情況。生產技術部門通過加強生產管理，保工藝，保產品質量；檢修部門合理安排和利用檢修時間，加大對設備的維護和保養力度，確保了生產設備的高效、安全運轉。截止年末，生產系統的兩個分廠均圓滿完成年初設定的目標任務，這樣的超設計生產任務在棋盤井及烏海周邊的洗煤行業是首屈一指的！公司能夠在這樣的硬件條件下順利完成全年生產任務，實屬難得。

——（通過）加強工藝管理，產品質量持續提升

質量是企業的生命，公司總經理曾多次在各種會議場合要求生產管理部門加強工藝管理，提高產品質量，用好的產品去贏得市場、占有市場，用高質量的精煤產品打造自己的品牌。集團企業文化里也講“品牌就是命牌”，這句關于產品質量觀的企業文化標語，在我們過去一年的生產經營中得到了最好的詮釋。

洗煤廠投產五年，培養了一批從事洗煤專業技術的人員，工作時間較長，技術經驗豐富，熟知洗煤工藝和設備，去年，工藝管理部門在公司生產質量控制系統創新推行了“四看一調整”的工藝管理法則，即：“一看參數、二看現場、三看系統、四看煤種、最后調整處理”，按照不同煤種，采取不同洗選方式，經過總結，形成了一套完整的工藝洗選方案，確保了產品質量的持續提升。

據統計，2010年公司下達的產品合格率各車間均順利達標，全年產品合格率較2009年提高1.3個百分點，優質產品率最高可達47%，較2009年均有大幅提升； 發運產品客戶反饋少，產品質量的市場信譽度提高。

——（通過）加大技術革新力度，降本增效

選煤廠設備多數屬生產廠家的專利設備，在設備和配件的購進上，存在過分依賴廠家的情況，購進價格高，購買周期長，造成生產成本高，影響時間長。公司機電工段技術人員通過深入研究設備構造和原理，決定對部分設備的配件和附屬設施乃至整體設備嘗試自行加工制作。2010年，機修工段先后對直線振動篩集料箱、旋流器入料端和翻轉弧形篩的本體進行了自制，安裝后運行效果較好。在外人看來選煤屬于粗放作業，設備都屬于大型設備，內部結構簡單，原理簡單，但真正要自行制作，還是需要相當技術的人員才能完成，技術含量還是很高。

弧形篩集料箱從廠家直接購進的價格為1.2萬元/個，由于尺寸較大，整體購進后運輸、吊裝和安裝多有不便，造篇三：xx煤業公司xx煤礦2015年度工作總結2016年度工作計劃 xx煤業公司xx煤礦2015年

工作總結及2016年工作計劃 2015年，xx煤礦認真貫徹落實集團公司和永煤公司的各項方針政策，創新發展理念，轉變思想觀念，團結一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集團公司四季度保生存、穩運行、增質提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位，加強區域瓦斯治理，深化安全機制措施，規范生產經營，最大限度地降低成本費用支出，努力提高經濟效益和提升企業經營管理水平。一年來，全礦干部員工團結一心，撲下身子抓現場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩步推進。現將2015年的工作情況總結如下：

第一部分 2015年工作總結

一、主要指標完成情況及分析

1、安全目標：實現安全零目標，截止11月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良好的發展態勢。

2、原煤產量：計劃產量50萬噸，預計全年完成42萬噸，完成全年計劃的84%，同比2014年51.53萬噸降低了 9.53萬噸。

1、未完成原因：一是本年度以來受12101綜采工作面地質結構條件變化的影響，采區煤層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤量較大。二是人員不穩定，工作效率低，造成生產誤工、誤時。三是生產組織和區

隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產太低。

3、開拓進尺：計劃進尺1375米，預計全年完成589米，完成全年計劃的42.84%，同比2014年1477米減少了888米。

未完成原因：一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有-16m一個巖巷施工；二是開拓區隊人員不穩定，人員少；三是-16水平運輸東大巷巖巷作業線安裝調試后，人員操作不熟練，單進水平低。

4、原煤制造成本：計劃成本365.48元/噸，預計全年完成338.16元/噸，比計劃成本降低了27.32元/噸，同比2014年394.55元/噸降低了56.39元/噸。

其中材料消耗計劃18.31元/噸，預計全年完成18.23元/噸，比計劃材料成本降低了0.08元/噸，同比2014年21.01元/噸減少了2.78元/噸。

5、營業收入：計劃16882萬元，預計全年完成9409.03萬元，完成全年計劃的55.73%，同比2014年17192.85萬元降低了7783.82萬元。

未完成原因是受12101綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產量減少，銷量降低；結合目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節期間拉運客戶放假，導致煤炭銷量大幅降低；受煤炭市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質不穩定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業收入減少。

6、利潤：計劃虧損3318萬元，預計全年虧損5132.69萬元，超出計劃盈虧1814.69萬元，同比2014年盈虧減少308.27萬元。

完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至222元/噸；另一方面是12101綜采工作面地質斷層條件及過石門影響，導致產量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產銷失衡，在正常銷售時造成營業成本升高，導致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區域瓦斯治理安全穩定等因素導致利潤虧損嚴重。

二、責任落實全覆蓋，安全監管無盲區

（一）健全安全考核體系，強化系統責任。

1、我礦堅持以安全“雙基”為總抓手，堅持月度考核、月度兌現，建立健全精簡實效的考核模式，筑牢安全生產基礎。一是考核模式“兩結合”，與過程管理相結合，與責任落實相結合。二是考核層次“五覆蓋”，實現正職對副職考核、副職對系統考核、系統對區隊考核、區隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。三是考核兌現“四突出”，突出正向激勵、突出責任落實、突出標桿引領、突出安全效果，持續提升自主管理水平，確保全年安全生產。

2、堅持三級安全考核，激發安全管理正能量。一是推行安全風險抵押金考核。二是創新區隊“三自”管理評價考核。三是實行員工“安全伙伴”獎勵，實現各個層面均與安全管理掛鉤，激發全員參與安全生產積極性。

3、嚴格落實隱患排查治理“嚴查、嚴治、嚴防”，深入開展隱患“舉一反三”，堅持責任倒追抓落實。一是增加檢查頻次，二是加大追究力度，堅持典型問題、重復隱患、重大隱患“零容忍”，堅持失職失責“零容忍”，堅持隱患整治 “零容忍”；三是開展專項治理，強化事故隱患“舉一反三”，減少重復隱患的發生。

4、推行管理干部安全包保。我礦制定了技術指導服務及安全包保活動方案，將安全指導與安全包保分項規范，安全指導服務以解決生產過程中與安全直接相關的難點為主，圍繞“定期提醒”型、“問題導向”型、“攻關克難”型指導服務項目，制定出季度指導服務計劃，并分解到每一個月。

5、安全培訓多樣化、創新化。2015年計劃培訓2637人，截止11月底實際完成2887人，完成計劃的109.48%。開展了刮板輸送機司機、固定膠帶輸送機司機等16個工種的實操培訓，共計實操培訓258人，組織開展職業衛生等26個專項培訓班，培訓3432人次。同時，創新安全培訓模式，開展案例警示教育、崗位工順口溜比賽、推廣使用培訓寶軟件，開展手機考試等。通過學習和培訓全面提升職工的安全意識和安全技能。

（二）轉變工作思路與考核模式，全力提升質量標準化水平。

1、礦井制定印發《xx煤礦2015年安全質量標準化管理辦法》，礦井月度自檢結果作為區隊質量標準化考核獎懲依據，月度考核、月度兌現；永煤公司季度考核結果及亮點工程完成情況作為專業考核獎懲依據，季度考核、季度兌現。

2、提高考核標準，礦井實現一級標準，實行得分與基準分對標考核和專業內排序考核，結果直接納入月度“雙基”獎罰。

3、每周至少組織三次動態考核，覆蓋所有區隊所有專 業，檢查問題在月度考核中扣除相應分數，使區隊提高質量標準化意識。提高標準化工程的長效性，每月進行質量標準化考核時，要對上月達標規劃及亮點工程進行復查，出現反彈或質量標準化程度下滑的區隊和專業按獎勵比例的1/2進行處罰。

（三）抓大系統防大事故，提升事故預防預控能力。按照“抓系統、系統抓”的工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”的原則，突出工作重點。瓦斯治理方面：建立瓦斯“零超限”目標管理制度，下發超限撤人及補償機制，樹立明確的瓦斯超限立即撤人觀念。嚴格落實雙“6”標準，安裝并投入使用打鉆視頻監控系統和kxt23型礦用ip網絡廣播系統。機電運輸方面：嚴格按照國家關于礦用設備、材料(器材)安全準入、使用管理規定，在安裝、使用、維護、檢修等環節嚴格按行業標準管理，達到安全可靠、技術先進、經濟合理目標。頂板管理方面：采掘工作面實行工程質量終身制責任管理辦法，推行工程質量菜單化驗收管理，采用數據誤差對比，發現標準誤差，用工程質量保證定安全。開展頂板管理會戰，把頂板安全作為“頭頂”大事來抓，加大對后巷頂板觀察，出現異常立即撤人并制定專項安全措施。

（四）開拓思路搞創新，安全科技水平持續提升。

1、實施責任落實式入井。礦領導帶班時要關注一個安全事項，解決一個安全問題，注重現場解決問題關注薄弱環節，杜絕了安全工作走過場的現象。

2、實行安全隱患自述上報。各單位在調度會上匯報時首先自述存在的安全問題及隱患治理計劃，安檢科核對并納入考核。篇四：煤礦2014年度工作總結及2015年工作計劃 ***煤礦

2014年工作總結 2014年已過去了，歲末回首在過去一年的工作中，***煤礦在集團公司領導的正確決策和全力支持下，煤礦班子帶領工程技術人員及全體職工，團結一致，勤奮工作，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，抓生產，創效益”的原則，開展各項工作，通過大家的共同努力，順利完成本年度集團公司給煤礦下達的各項安全生產、經濟效益指標。

一、安全生產是煤礦的第一要務

扎扎實實做好煤礦的安全生產工作，嚴格執行上級主管部門下達的各種文件精神，認真貫徹落實安全生產政策和法規，積極開展安全生產宣傳活動。繼續做好職工安全培訓，全體職工能做到無證不上崗，上崗必持證。并認真落實《國家安全生產總局33號令》礦長下井跟班制度，由于領導下井跟班，能及時發現存在的安全隱患問題，并立即整改。繼續貫徹對各項工作的長效管理原則：“嚴、細、實、全”，嚴：嚴格按各項規章制度考核，嚴格按各級責任制考核；細：工作態度要細，思想工作做的要細，關心職工生活要細；實：安全工作長效機制要實，設備的維護保養做的要實；全：各

種資料記錄要全，職工全員培訓持證上崗要全。超前做好安全隱患防范工作，我礦為技改礦井，井下老采空區存在著大面積的懸頂。一旦突然冒落，就會形成高壓沖擊波摧毀密閉，并涌出大量的有害氣體，嚴重的危害井下人員的生命安全。為了確保煤礦職工生命、財產安全，今年進行了兩次事故應急救援演練，其中一次是針對井下突然出現老采空區大面積冒頂，有害氣體大量涌入井下應急預案演練。大大的提高職工的安全防范意識和煤礦的應急處理能力。

二、合理安排是煤礦有序生產的前提

（一）認真組織好搬家倒面工作做到生產搬家兩不誤 4月份綜采工作面由6205面搬至6206面，11月份綜采工作面由6206面搬至回收煤柱面。這是煤礦技改以來年度搬家次數最多的一年，加之生產承包方于今年調換了主要負責人，在此期間煤礦班子人員主動把各項工作考慮周全，協調好雙方關系，發揮好甲方的職能，使全礦的安全生產工作都得以順利進行，沒有出現大的延誤。經合理安排，生產任務均按要求圓滿完成。

（二）軟件硬件兩手抓做好質量標準化驗收工作

質量標準化工作是煤礦管理好壞的一個重要標志，雖然我礦已經面臨即將綜采完畢的狀態，但能夠嚴格按質量標準化開展各項工作，提高我礦安全生產水平。根據國家安監局

要求，建成了從井口到避災硐室專用管線，并在6月底通過驗收。在多方的共同努力下，我礦標準化驗收達到二級礦井。

（三）統籌兼顧搞好采區煤柱回收工作 6206回采面開采完畢后，三條大巷南部區域便失去了原有的作用，考慮到減少巷道維護工作量，縮小井下采空區管理范圍，減少安全事故多發地點，決定將南部區域三條大巷的煤柱進行回收。科學的編制好煤柱回收開采方案及安全措施，以確保煤柱回收工作安全無誤，煤柱回收開采與正常工作面相比存在著很多安全隱患，一是空巷多易冒頂傷人；二是通風系統較難管理；三是工作面過短、采空區冒落不及時，易形成采空區大面積懸頂。針對這些隱患工程技術人員科學合理的制定了開采方案及安全技術措施。

三、輔助生產后勤服務保障煤礦的正常運作

（一）外部環境： 配合煤炭局、安監局、環保局、救護隊等十幾個單位、部門的監督檢查工作，及時做好隱患整改工作。妥善處理村企矛盾幾十余起，這些如處理不當，就會引發的矛盾激化，就會影響煤礦生產銷售的順利進行，礦領導充分認識到這一點，在處理問題上認真、耐心的做好說服解釋工作，爭取理解，及時兌付村民的土地補償款，對困難村民進行了幫扶。2014年度政企、村企關系基本和諧，沒有因激化矛盾給煤礦

安全生產造成影響。

（二）機電管理工作方面： 機電工作是煤礦生產的基礎，如果機電工作搞不上去，生產任務就沒有保證完成。建立建全了供電管理的各項規章制度，定期對變電所進行檢查和維護，保證供電安全。由于我礦生產承包管理的特殊情況，加大了機電管理難度，礦領導班子成員本著一切為了安全和生產的原則，主動協調生產承包方做好工作。

（三）銷售工作方面： 2014年煤炭市場繼續疲軟，價格穩中又降，給銷售部門的壓力也很大。在這種不利的情況下，銷售部門的同志，充分利用各方社會關系，走訪大量用戶，盡可能提高我礦煤炭銷售量。一如既往積極協調伊泰西營子集裝站和一些主要客戶，確保我礦粉煤正常銷售。因國家環保政策，關閉污染工業企業，導致混塊市場急劇下滑，銷售部通過多方途徑，在困境中開拓塊煤長期用戶，并引進部分小客戶，以保證混塊銷售量。積極把握市場行情，了解港口以及本地市場行情，通過把握市場機遇為公司創造效益。

（四）財務工作方面：

財務部協助配合生產經營、銷售、后勤管理等部門做好資金調配、保障工作。并與銷售環節緊密配合，按時開具發票、規范購貨合同，督促煤款的回收。繼續加強費用成本的控制、節約管理工作。配合煤炭、稅務、審計、銀行、集團公司等多部門的監督檢查工作。多次及時為集團公司提供資金支持。按時繳納各項稅費，及時傳遞準確的經營、財務數據信息，為公司、集團領導決策提供依據。

（五）辦公室后勤工作方面： 強化后勤管理，增強為生產一線服務的意識，努力提高服務水平，為煤礦安全生產做好后勤保障工作。今年加強了食品采購的管理，選擇有實力、質優價廉的固定供應商購買食品，嚴格食品保管，對食堂衛生不定期檢查，工作人員每年進行身體健康檢查，保障了就餐環境衛生、食品的安全。按時做好煤礦證件：《營業執照》、《組織機構代碼證》、《安全生產許可證》的年檢工作。完成《采礦許可證》年檢，現正在準備變更產能所需的報告和資料。

四、齊心協力再創佳績 ***煤礦在董事長的正確帶領下，在大家的共同努力奮斗下，2014年又取得以下各項指標的可喜戰果：

1、生產銷售煤炭110.63萬噸，超額完成任務。

2、企業凈利潤完成8793萬元，完成年初下達的目標。

3、安全實現了全年無傷亡事故。

4、煤款回收率95%以上。

5、可控費用節約54萬元。

第二篇：煤炭貿易運營公司

煤炭貿易運營公司

我們是由傳統的煤炭貿易公司轉變而來的煤炭貿易合作運營團隊，與蘇美達、瑞茂通、金山聯合能源等能源貿易集團合作過，合作模式多種多樣，根據具體情況協商確定相應的合作運營模式：

我們的運營優勢：

1、上游煤礦資源：熟識山西、陜西、內蒙、新疆等地的優勢煤礦，煤質煤價享受諸多的優惠政策；

同比之下這些諸多煤源在質量和價格上有絕對的優勢。

2、下游用煤企業資源：河南省區域內隸屬中電投的電廠、隸屬華潤的登封電廠、隸屬國電的駐馬店、民權、湖北漢新電廠、隸屬河南省省投的鴨河口電廠以及同力水泥有限公司等）；

同比之下這些諸多電廠在收購價、結算、化驗上有絕對的優勢。

3、煤炭運輸資源：我們有專業的戰略合作大型運輸公司以及鐵路發運單位，根據汽運距離和各鐵路局互通及流向等具體情況確定。

針對其他能源貿易集團我們首先保證的是對方資金的安全，操作環節簡單化，利潤擴大化，把操作中的麻煩事、瑣碎事都由我們來做，上游的煤礦資源由出資方簽訂煤炭購銷合同，專款專用，其余費用我們承擔（包括安排人員協調礦上出煤、化驗確定煤質，協調汽車運輸或鐵路發運計劃審批確定供貨量以及從煤礦到站臺的所有相關事宜），下游的用煤企業同樣由出資方簽訂購銷合同，保證電廠的結算賬戶是出資方公司，除去電廠所收費用之外，其余費用我們承擔，（包括安排專人負責協調汽運車輛進場卸車、采制化、及時辦理電廠結算，做到上量、不掉卡、結算周期快等工作）；

整體我們收取費用是出資方稅后純利潤的十分之一，并且在出資方資金結算之后收取。

上述是我們的煤炭貿易合作運營的簡單模式之一，出資方可根據具體情況選擇其他合作模式也可。

不管您是單獨需要煤質和煤價有優勢的煤源也好，單獨需要接收價高，結算快的用煤企業也好，還是需要單獨解決汽車運輸保證運力或者火車運輸降低成本也好。只要您需要，我們將全力配合，采取多樣化合作的模式，以達到雙贏的目的。愿我們誠信與誠心能夠和你們有更大空間的合作。

第三篇：煤炭貿易術語

阿

煤炭行業術語 一、一票價：是指除了煤炭的車板價以外,還包括了鐵路運費和港雜費。一票價含全額增值稅發票,稅率為17%；兩票包括了運費票和含票煤炭兩項,其中運費票含稅率為7%。

二、平倉價：平倉價格又稱FOB價格。是指煤運到港口并裝到船上的價格，包含了上船之前的所有費用，也就是說賣方把煤炭裝在船舶上，但不支付海運運費的交易價格。（一噸煤到港裝船平倉包含幾個環節：以秦皇島港為例

1、車皮進入秦港的各卸煤地點，比如六、七公司到柳村南站，進入翻車機房卸煤。

2、然后由皮帶機倒放至煤垛，倒放至煤垛中有堆存費用根據不同的公司有不同的費用標準。

3、由取料機從煤垛采煤由皮帶機送至裝船機裝船平倉。秦港這些裝船平倉的整個流程的費用通稱港口包干費，大概16元/噸，堆存費另算。

三、到岸價：又稱到港價或CIF價格，是指成本+保險費+海運運費（目的港）價格。

四、庫提價：煤炭從倉庫運出的價格。（包括煤炭入庫之前的價格+倉庫使用費）

五、車板價：就是在火車已裝載煤炭，既將發出之前除火車運費以外的一切費用。它包含煤炭的坑口價、稅費（又名出境費）、汽車運費、火車站臺上的若干稅費、鐵路計劃費（又名點裝費）。

六、到庫價：煤炭過運輸送到指定倉庫的價格。（包括車板價+運費+運輸途中的其他費用）

七、船板價：就是在船已裝載煤炭，既將發出之前除船運費以外的一切費用。它包含煤炭的坑口價、稅費（又名出境費）、汽車運費、船碼頭上的若干稅費。

八、坑口價：是指在坑口進行交易的價格，一般不包含除煤價外任何產生的費用（如山西裝火車費用有代發費、站臺費、裝車費、借戶費、能源基金等）。

九、過駁價：就是平倉價格+過駁作業費用。過駁作業，是指大船靠碼頭、浮筒、裝卸平臺，或大船在錨地用駁船或其他小船裝卸貨物。過駁作業的費用，由貨主負擔。但是，大船因受港口公布的吃水限制，在錨地、港外加載或減裁的過駁作業費用，由船方負擔。（駁船 本身無自航能力，需拖船或頂推船拖帶的貨船。其特點為設備簡單、吃水淺、載貨量大。駁船一般為非機動船，與拖船或頂推船組成駁船船隊，可航行于狹窄水道和淺水航道，并可根據貨物運輸要求而隨時編組，適合內河各港口之間的貨物運輸。少數增設了推進裝置的駁船稱為機動駁船。機動駁船具有一定的自航能力。采用內河運輸時，先將貨物裝于駁船上，拖到港口后再將整個駁船裝上母船，到達目的地后，同樣將整條駁船卸下再拖到內河卸貨，或子船從母船卸下后，可立刻開航，大大縮短了在港時間。）

煤炭資源稅改革遭遇尷尬

卓創資訊 耿珍 編輯于：2011-5-10 14:01:27 【大 中 小】【關閉】 近日，有媒體報道，新修訂的《中華人民共和國資源稅暫行條例》，將油氣資源稅稅率定在了5%-10%，而煤炭資源稅將繼續實行從量征收，稅率也只是準備從之前的每噸0.3元-5元，調整至每噸0.3元-8元。可見，一方面，油氣資源稅將延續從價計征的改革思路繼續推進，而且與去年在新疆率先推行的5%的稅率相比，未來存在進一步提高的可能；另一方面，煤炭資源稅繼續實行從量計征，稅額每噸最多也就提高7.7元左右（之所以說最多提高7.7元，是之前按照0.3元/噸征收資源稅的煤種改革后調整為8元/噸，其實這種可能性很小，褐煤不可能和焦煤一樣，都按8元/噸的稅率繳納資源稅）。

去年6月1日，財政部印發《新疆原油天然氣資源稅改革若干問題的規定》，率先在新疆實行原油、天然氣資源稅從價計征，稅率為5%，這次改革未將煤炭納入其中。當時筆者認為，在新疆率先選擇石油、天然氣推進資源稅改革，主要是為了增強新疆地方財力，支持其加快經濟社會發展，而沒有選擇煤炭，一方面是因為新疆煤炭資源開發尚處于起步階段，一方面是因為當時國內煤價正處于上升階段，避免引起恐慌進而加大通脹壓力。

新疆率先實行資源稅改革的時候，選擇油氣，而丟下煤炭，我們可以說那是因為煤炭對新疆的影響尚不及油氣，可以說那是新疆個別地區的事。但是，現如今上升到國家層面，仍然是率先推進油氣資源稅改革，煤炭資源稅仍然實行從量計征。油氣資源稅改革正按部就班的推進，而煤炭資源稅改革似乎已經停滯不前，至少目前給人的感覺是這樣的。之前有關部門多次提出，資源稅整體改革的方向是由目前的從量計征轉為從價計征。那為何同為傳統化石能源，油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革卻受阻了呢？

筆者認為，之所以油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革受阻，主要是因為油氣和煤炭的定價機制不同。油氣資源稅改革帶來的成本上漲短期內不會向下游傳導，或者說這種傳導是可控的，而煤炭資源稅改革帶來的成本上漲會很容易傳導至下游，在很大程度上這種傳導是不可控的。

國內原油價格是以國際原油價格為基準來制定的，早已與國際同步，其波動不僅受國內市場影響，更與國際市場關系密切，而且國際原油價格的金融屬性越來越強，國際金融資本對原油價格影響越來越大。盡管國內原油供應壟斷程度極高，但是國內石油巨頭對國際原油價格的控制力明顯不足。正因如此，當國內進行資源稅改革而導致原油生產成本增加時，國內原油價格不會被輕易被推高，石油巨頭也不容易將增加的生產成本順利轉嫁出去。這樣的話，不僅資源稅改革的目的能夠較好的實現，而且也不會推高全社會生產成本，不會加大物價上漲壓力。

目前，天然氣價格仍為政府定價。這種情況下，即使資源稅改革加大了企業的成本壓力，只要政府不上調資源稅價格，企業自己無法通過上調價格來轉嫁新增生產成本，而是只能靠企業自己消化。這樣的話，資源稅改革也不會推高天然氣價格，也就不會對整體物價水平帶來明顯影響。

而對于煤炭來說，除了重點合同電煤仍然在一定程度上受到政府管制之外，其它煤炭價格已經完全市場化了。在煤炭價格市場化的同時，近年來，煤炭行業通過資源整合和企業兼并重組，大量小煤礦被整合或關閉，產業集中度持續提升，煤炭企業對市場控制力日漸增強。在產業市場化和集中度同時提高的情況下，煤炭價格也就在一定程度上具備了持續上漲的能量。如果推進資源稅改革，煤炭企業生產成本同樣也會增加，但與油氣企業不同，受益于市場化和集中度的不斷提高，煤炭企業能夠比較容易的通過提高售價將新增成本轉嫁出去。資源稅改革的目的之一就是為了調節企業或行業的資源性級差收入，排除因資源優劣造成的利潤分配上的不合理狀況，促進公平競爭。如果資源稅改革不能達到此目的的話，資源稅改革也就失去了意義。因此，可以說當前煤炭資源稅改革遇到了尷尬。

以上就是為什么油氣資源稅改革能夠比較順利的推進，而煤炭資源稅改革受阻的主要原因。

雖然實行政府定價的情況下，加征資源稅能夠較好的避免企業通過抬高價格將稅賦轉嫁出去，從而避免抬高社會整體生產成本和物價水平，能夠較好的實現資源稅改革的目的。但是，猶如開弓沒有回頭箭，煤炭市場化沒有回頭路，不可能重新回歸政府定價時代。

在煤價市場化無路可退的情況下，想要推進煤炭資源稅改革，并達到改革的目的，似乎只有降低行業的集中程度，提高行業競爭程度，讓價格在更充分的市場競爭中形成。否則，資源稅改革永遠不會達到既定目的。

當然，提高煤炭行業競爭度肯定會招來不少人反對，筆者自己也太贊同。因為提高市場競爭度就需要降低行業準入門檻，進入煤炭行業的企業數量就會驟增，最終難免不會造成供給過剩，導致資源浪費。煤炭作為不可再生的自然資源，理應得到越來越合理利用，資源浪費的事肯定也不能干。

在市場化無路可退，行業集中度需要繼續提高的情況下，煤炭資源稅改革確實遭遇了尷尬。

第四篇：煤炭貿易居間合同

煤炭貿易居間協議

采購方（甲方）：簽訂時間：年月日

居間方：簽訂地點：

供煤方（乙方）

第一條 委托事項及具體要求：

根據《中華人民共和國合同法》第二十三章居間合同之規定，居間方受甲方委托負責與合同方（）簽訂采購合同。居間方在此次煤炭貿易中擔負責任如下：1.負責聯絡甲方與乙方的信息溝通。2.協助甲方解決采購事宜。3.負責交易中點車。4.負責使甲方與乙方（）交易正常運行。

第二條居間期限：

居間期限由甲方和乙方建立煤炭購銷合同之日起至甲方與乙方不存在煤炭貿易合同關系為止。在本合同的有效期內，乙方不得與任何人或單位再次簽署與本次煤炭購銷合同有關的居間合同。隨著本合同約定的買賣繼續進行的階段一直具有法律效力，只要甲方與乙方存在煤炭貿易關系，本合同一直有效。

第四條 保密義務

乙方對居間方行為中所知悉的甲方的商業秘密及所提供的信息、成交的機會、簽約情況等負有保密的義務。雙方對本合同內容不得泄露給第三方。

第五條 合同的解除

1、當事人就解除合同協商一致；

2、因不可抗力（自然災害）致使不能實現合同目的；

第六條 違約責任

（一）、居間方有下列情情之一的，應當承擔違約責任：

1、在本合同生效后，甲方和乙方未能按合同規定正常執行交易，居間方未能完全履行本居間協議的情況下，甲方有權通過法律途徑追究居間方的法律責任，并要求居間方賠償損失。

2、如乙方與甲方簽定煤炭購銷合同生效后，十工作日內不履行合同，居間方需一次性賠償甲方萬元報酬費用。

第七條 合同爭議的解決辦法

本合同項下發生的爭議，由雙方當事人協商；協商不成的，依法向長治市城區區人民法院起訴。

第八條 合同生效

本合同一式兩份，雙方代表各執一份，經雙方簽字蓋章后生效，合同一經生效，即對雙方具有法律約束力。

第九條 未盡事項

煤炭貿易居間協議

雙方協商一致可以對合同內容進行變更或對未盡事項做出補充規定。變更或補充規定應當采取書面形式，經雙方代表簽字蓋章，與本合同具有同等效力。本合同傳真或掃描件同樣具有法律效益。公司名稱、金額、賬號、日期手工填寫，雙方視為接受、同意并合法。甲方委托人（章）居間人代表：

住所： 住所：

證件名稱（號碼）證件名稱（號碼）合同簽訂時間：合同簽訂時間：

第五篇：今年工作總結及明年工作計劃

今年工作總結及明年工作計劃

*********煤業有限公司技術科

二〇一一年十二月三日

技術科今年工作總結及明年工作計劃

2011年是我礦整合改造的開拓生產年，也是技術科的艱難年，技術科面臨著技術人員比較緊張，井上、井下基建和開拓工程全面展開，但是全年技術科在礦領導的正確領導下，在其他科室的相互協助下，嚴格按照公司制定的各種規章制度及有關文件要求，本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，順利完成了公司及本礦交給我科室的各項工作。為了更好的完成下一工作，及時總結經驗，改進不足，現對技術科2011年工作情況進行簡單總結，具體內容如下：

一、認真深入學習集團公司、市、縣政府有關文件，按照公司統一部署準確把握發展方向，提高認識，理清思路。我科室按照集團公司“一年起好步，三年打基礎，五年大發展”的工作要求，緊緊圍繞公司整合改造項目和礦井維護性推進兩個重點，積極開展技術科工作。同時，我科室還加強政治學習，提高自身思想水平。

二、提高業務素質能力，保障礦井安全生產

我科室積極開展科室內部業務學習，通過自學、互幫互帶、查網絡資料、深入一線等形式努力提高自身業務素質。特別是對綜采工作面作業流程進行全面學習，熟悉掌握機械化采煤生產工藝，有效提高科室人員自身業務素質，保障礦井安全生產。

三、保證技術成果質量，有效指導安全生產

我科室克服人手少、時間緊、任務重等困難，嚴格要求，認真工作，按時完成了相關技術工作，有效指導了安全生產。現就全年的工作總結和明年工作計劃匯報如下：

1、完善圖紙資料，建立健全各種規章制度、責任制等基礎資料；科室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪老工人等方式，對各類資料進行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進行了建檔。同時建立健全了技術科各項規章制度，簽訂了各級安全生產責任書，制定了技術科獎罰管理辦法。

2、在公司領導的協助下進行礦井上下測量和兩井定向，實現了主斜井及下部車場的安全準確貫通。

3、在礦領導的正確領導下完成三采區運輸大巷、主斜井下部車場、儲煤井等先后大小15次安全貫通工程。

4、五、六煤開拓順利進行，六煤運輸巷、六煤軌道巷、回風巷、6101運輸順槽、6101回風順槽、5101回風順槽的正常施工；10309工作面及10101工作面安全收作，10103工作面安全裝面和初放。

5、經過努力三月份拿到了開工報告，儲量核查報告、環評工作正在審批中。

6、全年在政府干預，礦社矛盾突出，供電局經常限電等各種因素影響下，我們礦克服了種種困難；全年完成產量130多萬噸；完成總進尺6080米，其中開拓巷道1530米，準備巷道1480米，回采巷道3070米。

7、指導井下采掘施工，編制采掘作業規程、措施等保證采掘安全有序進行。

8、做好礦井各種計劃安排及采掘收尺工作，參加礦各種工程質量驗收、考核。

9、編制礦井各種應急預案和實施方案，制定技術科各項管理制度及崗位責任制。

10、制定礦井探放水的各項管理制度，制定探放水設計實施井下具體井下探放水工作，有效的控制各種水害的發生。

11、在市、縣、公司的各種檢查和驗收中取得較好效果。

12、及時完成礦領導交給的其它各項任務和各種井下應急工程的指導工作及值班工作。

13、編制了2011《礦井災害預防和處理計劃》。

14、進一步優化了《礦井施工組織設計》。

15、編寫了我公司2012年采掘計劃。

四、積極深入礦井生產一線，協助解決安全隱患

按照上級規定，結合本科室實際情況，我科室人員嚴格執行下井跟班制度，深入井下一線，加強井下現場管理。所發現的隱患，積極上報并協助整改治理。特別是在10309工作面和10101工作面（回收）及10103工作面裝面過程中，積極入井跟班，指導回收及裝面工作安全有序進行。在值班當天和規定跟班日深入井下，了解掌握井下安全生產狀況，及時解決安全生產技術問題。

五、努力完成其他工作，當好礦長管理助手

1、協助礦領導，進行礦井整合改造工作。礦井整合改造工作千頭萬緒，任務繁重，我科室和其他科室一起，積極協助礦領導，抓好礦井整合改造工作。結合我礦實際情況，按照礦井整合改造規劃，先后向市公司上報了《優化初步設計的請示》、《建設標準化礦井》等請示報告，同時積極準備礦井整合改造各種資料、圖紙，爭取早日開工進行礦井整合改造工作。

2、協助礦領導，向上級上報各種申請、請示、工作匯報等材料。

六、全年工作中存在的不足

1、技術人員整體水平較低，有些工作效率較低，質量較差，工作沒有預見和前瞻性，存在被動工作現象。

2、打鉆人員文化水平太低，年齡偏大，安全意識太差，培養、管理起來難度較大。

3、現場技術管理上力度不夠。

4、掘進單位任務觀念和質量意識太差，造成進尺上不去，質量也不高，出現多次返工工程，更嚴重的是還出現了截錨桿現象。

5、運輸設備管理不到位，皮帶鋪設起伏、左右偏差較大，跑偏撒煤矸較多，清理也不及時，機械事故頻發，嚴重制約生產進尺。

6、運輸溜子管理不到位，無漏煤坑、機頭衛生差，以致經常斷鏈、燒電機，同樣嚴重制約生產進尺。

七、完善管理，增強實力，努力爭取輝煌明天

1、在新到來的一年中，我科室全體人員一定要統一思想、團結一致，緊緊圍繞礦井“整合改造”開展工作。抓時間，搶工期，爭任務，在礦領導帶領下，搞好我礦整合改造和礦井維護性推進工作。

2、加強基礎工作管理。繼續搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業規程、安全技術措施，施工組織設計，為生產管理提供可靠的技術支持。

3、工作到位、雷厲風行、執行有力，安全保障有力。

4、配合礦有關部門，積極辦理整合改造前期手續，早日開始進行礦井整合改造。

5、統籌全局，合理安排，做好、季度、月度生產計劃。

6、嚴把工程質量關，保質保量完成每月進度、任務，爭創精品工程。按照質量驗收標準，嚴格驗收各項工程，確保工程質量。同時加強管理，按時完成各種生產任務。

7、充實人員，提高素質，提高服務質量。技術科工作任務重，目前人員匱乏，2012年需充實技術科人員，加強技術科力量。同時，加強業務學習，提高自身素質，提高技術服務質量。

8、完成礦下達的其他工作。

總之，技術科在礦領導的領導下，擔起責任，履行職責，充分發揮了技術支持作用，較好地完成了2011年各項任務；取得了一點成績，積累了一定煤礦安全管理經驗，但還存在許多問題，在新的一年中要時刻開展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個臺階逐步成熟起來。2012年技術科要不斷創新，銳意進取，堅決完成我科室各項工作，力爭使我技術科成為我公司的排頭兵，為公司及我礦圓滿完成各項工作目標貢獻自己的力量。

技 術 科 二〇一一年十二月三日