第一篇：采油站工作總結(jié)

采油站工作總結(jié)

XX公司XX作業(yè)區(qū)一號(hào)站成立于1999年7月，現(xiàn)擁有員工14人，站長(zhǎng)3名，大班4人，巡井工4人，計(jì)量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個(gè)年輕蓬勃的集體。這是一支創(chuàng)新求實(shí)的團(tuán)隊(duì)。自建站以來，海南一號(hào)站以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為日常工作的準(zhǔn)則。力求超越自我，求實(shí)奉獻(xiàn)。秉持著淺海人執(zhí)著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

2009年生產(chǎn)完成情況

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產(chǎn)原油XX噸，日采氣XXm3。09年XX一號(hào)站的奮斗目標(biāo)是原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m3：計(jì)劃指標(biāo)原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣2XX萬m3。通過公司以及作業(yè)區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產(chǎn)量XX萬噸，天然氣XX萬m3。完成計(jì)劃任務(wù)100%。

2009年工作上的總結(jié)

秉著“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的工作理念，（一）X一站以油氣生產(chǎn)為活動(dòng)為主體，狠抓生產(chǎn)，紀(jì)律嚴(yán)明，在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中突出一個(gè)細(xì)字，確保不因人為原因造成產(chǎn)量下降；

（二）以基層班組建設(shè)為活動(dòng)陣地，展我員工愛崗如家的風(fēng)貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應(yīng)俱全的小伙房，極大的調(diào)動(dòng)員工工作積極性；

（三）以創(chuàng)建綠色油氣田為工作重點(diǎn)，安全高效地完成原油生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，大力構(gòu)建HSE體系，提高清潔生產(chǎn)水平。把安全環(huán)保監(jiān)控責(zé)任細(xì)化到崗位和人頭，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的全程受控。

（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)，逐步培養(yǎng)一支肯吃苦、講奉獻(xiàn)、有理想、守紀(jì)律的采油隊(duì)。

2009年X一站基礎(chǔ)建設(shè)概要

為了確保基礎(chǔ)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，X一站把安全、質(zhì)量、與環(huán)保管理相結(jié)合在質(zhì)量管理上，我們實(shí)行崗位承包責(zé)任制，在設(shè)備管理上，我們實(shí)行“定人定機(jī)”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實(shí)行站長(zhǎng)、大班和崗位員工“三級(jí)”負(fù)責(zé)制，通過層層落實(shí)責(zé)任，追求生產(chǎn)過程“零隱患”的目標(biāo)；在環(huán)保管理上，我們嚴(yán)格落實(shí)“誰污染、誰負(fù)責(zé)”的方針，加強(qiáng)監(jiān)督，防治結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)“零污染”的目標(biāo)。

同時(shí)，我站在努力將小站建設(shè)成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設(shè)“和諧型”班站上，我們具備了空調(diào)值班室、更衣室和設(shè)施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學(xué)習(xí)和工作條件；在建設(shè)“安全型”班站上，我站抓好

生產(chǎn)安全，杜絕生產(chǎn)事故發(fā)生，抓好設(shè)備保養(yǎng)，消除安全隱患，抓好施工監(jiān)督，保證施工質(zhì)量，做好隱患排查，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)；在建設(shè)“清潔型”班站上，秉持著環(huán)保理念，構(gòu)建人，站，自然相統(tǒng)一的班組建設(shè)模式；在建設(shè)“節(jié)約型”班站上，從生活用水用電的點(diǎn)滴小事抓起，絕不浪費(fèi)；在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站上，技術(shù)型員工是現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。為了提高全員技術(shù)素質(zhì)，我們站開展了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班站、爭(zhēng)當(dāng)“技能型”員工活動(dòng)。

以上是XX一號(hào)站關(guān)于2009年度的工作總結(jié)匯報(bào)，放眼2010，我們信心十足，我站將繼續(xù)抓好基礎(chǔ)工作建設(shè)，保證原油產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)持續(xù)開展創(chuàng)建綠色油氣田工作的長(zhǎng)效機(jī)制.繼續(xù)抓好安全工作，杜絕事故的發(fā)生。開展好五型班組建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)成為各方面皆達(dá)標(biāo)班組。

第二篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

采油大隊(duì)年終工作總結(jié)范文

09年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既09年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠的總體目標(biāo)，以安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況 采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人；采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況 09年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%；計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%；維修井區(qū)道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費(fèi)用），節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），下降11.3%；作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發(fā)電機(jī)組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的青年突擊隊(duì)，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 青年突擊隊(duì)的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元；三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予五四紅旗團(tuán)支部。

（二）制度建設(shè)基本完善 為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

第三篇：采油大隊(duì)年終工作總結(jié)

20xx年以來，xxx采油大隊(duì)在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠一屆一次職工代表大會(huì)既20xx年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強(qiáng)廠、文化強(qiáng)廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊(duì)全體員工充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的長(zhǎng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識(shí)，克服了金融危機(jī)帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，隸屬生產(chǎn)運(yùn)行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊(duì)部各職能小組工作人員58人;采油大隊(duì)下設(shè)2個(gè)采油區(qū)隊(duì)，8個(gè)職能小組，設(shè)40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站;共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗;共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

20xx 年下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)30.3萬噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計(jì)劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%;計(jì)劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計(jì)劃任務(wù)的102%;計(jì)劃油井熱洗、清蠟維護(hù)240井次，完成193井次，完成計(jì)劃的 80.4%;全年實(shí)施檢泵、對(duì)扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次;計(jì)劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計(jì)劃的100%;維修井區(qū)道路2800公里;完成井口產(chǎn)油307612.63噸(其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸)，下達(dá)原油交售任務(wù) 30.3萬噸(舊井)，完成269812噸(舊井24.07萬噸)，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。

采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用 5454萬元，完成成本投資3820xx萬元(不包括車輛維修費(fèi)用)，節(jié)余1645萬元，節(jié)余30.2%。其中成本投資電費(fèi)1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，下降11.3%;作業(yè)費(fèi)用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%;材料費(fèi)用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%;井區(qū)生活設(shè)施維修費(fèi)用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%;勞務(wù)費(fèi)337.2萬元，同比下降 45.8萬元，下降12%(其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%;人工費(fèi)用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%;鍋爐車費(fèi)用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%;運(yùn)雜費(fèi)71萬元，同比下降4萬元，下降5%);燃料費(fèi)93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降 19%，其中生活取暖費(fèi)用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元(包括發(fā)電機(jī)組、生活用油)，下降9.4萬元;生活水費(fèi)37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%;辦公費(fèi)2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%;其它費(fèi)用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，下降9.5%;與年初下達(dá)計(jì)劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、20xx年主要工作

20xx 年是受金融危機(jī)影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實(shí)現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊(duì)也是如此。一年來，采油大隊(duì)全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊(duì)的各項(xiàng)工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：

(一)黨建工作章顯特色

黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊(duì)黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，強(qiáng)化了班子隊(duì)伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機(jī)遇，全力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要問題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法;二是成立了三個(gè)小分隊(duì)解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識(shí)差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得集體三項(xiàng)第一名的優(yōu)異成績(jī)，特別是成立的“青年突擊隊(duì)”，有針對(duì)性的開展急、難、險(xiǎn)的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊(duì)的工作也被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊(duì)”的旗幟和光榮稱號(hào)，獲得油田公司團(tuán)委贈(zèng)書500余冊(cè)，價(jià)值15000多元;三是強(qiáng)化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會(huì)議12次，開展活動(dòng) 9次;新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，采油大隊(duì)團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。

(二)制度建設(shè)基本完善

為了適應(yīng)采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊(duì)在運(yùn)行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊(duì)管理制度，采油大隊(duì)采取積極措施，充分發(fā)揮大隊(duì)人員優(yōu)勢(shì)，集中大隊(duì)人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊(duì)綜合管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)職工管理?xiàng)l理》、《xxx采油大隊(duì)職工獎(jiǎng)金分配辦法》、《xxx采油大隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊(duì)工作考評(píng)辦法》等管理制度共計(jì)40多章1000余條，并匯總成冊(cè)，作為采油大隊(duì)管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊(duì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。

為了實(shí)現(xiàn)定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊(duì)討論、修訂、完善了《采油大隊(duì)節(jié)支降耗管理制度》、《采油大隊(duì)材料量化管理制度》，分解了采油大隊(duì)生產(chǎn)成本，細(xì)化了單月單項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用開支，下達(dá)了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了生產(chǎn)油料申報(bào)制度和考核。采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責(zé)任。

(三)成本管理初見成效

20xx年是采油廠的成本管理年，采油大隊(duì)為了減少成本投資，節(jié)約資源，降低消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊(duì)的目標(biāo)做了大量工作，采取了諸多措施，節(jié)約和直接減少投資834.9萬元。噸油成本從年初計(jì)劃的180元降低到現(xiàn)在的158元，噸油降低22元;節(jié)支降耗工作收到了明顯的效果。

1、全年組織職工參加以大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班站為單位的集體勞動(dòng)6次，上勞200人次，全年人工平整新投產(chǎn)井場(chǎng)19宗，修防護(hù)堤2800米，連接油氣管線13000米，減少成本投資20萬元。

2、修訂了《xxx采油大隊(duì)節(jié)能管理辦法》，采油大隊(duì)與各采油區(qū)隊(duì)、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年，將節(jié)支降耗與生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保工同作等計(jì)劃、放在同一高度、執(zhí)行同一考核標(biāo)準(zhǔn);全年安裝半生氣取暖鍋爐19 臺(tái)，維修38臺(tái)。挖地溝管線1500米，將隊(duì)部、班站、注水站周圍井場(chǎng)的半生氣通過管線集輸，用于生活點(diǎn)的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸，使燃料費(fèi)與去年同比下降12.1萬元;生活水費(fèi)與去年同比下降27.6萬元。

3、調(diào)整油井工作參數(shù)，對(duì)210口油井實(shí)施間隔采油，節(jié)約電費(fèi)341萬元。

4、3月份合并班站職工灶12處，減少外雇臨時(shí)工數(shù)量，全年直接減少費(fèi)用5.6萬元。

5、大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機(jī)減速箱2臺(tái)，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用35.2萬元。

6、加強(qiáng)鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛的勞務(wù)監(jiān)督和管理，由班站安排專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，區(qū)隊(duì)對(duì)完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并將工作量當(dāng)日上報(bào)采油大隊(duì)，統(tǒng)一核算、匯總并全部公布，有效控制了多記時(shí)間、亂簽票據(jù)、虛假填報(bào)的管理漏洞，同時(shí)也大大降低了生產(chǎn)成本，使全年道路維修費(fèi)用與去年同比下降21.6萬元;鍋爐車費(fèi)用與去年同比下降6.2萬元;人工勞務(wù)、運(yùn)雜費(fèi)與去年同比下降18萬元。

7、嚴(yán)格材料管理，實(shí)施量化定額，規(guī)定生產(chǎn)井區(qū)所有常規(guī)材料的使用時(shí)間和使用數(shù)量，全年節(jié)約材料費(fèi)用190.8萬元。

8、根據(jù)生產(chǎn)井位距離分析，提前計(jì)劃井場(chǎng)建設(shè)，不設(shè)班站、生活點(diǎn)的井場(chǎng)只建一間房子，全年減少建房13間，減少投資費(fèi)用35.2萬元。

9、在不影響環(huán)保評(píng)估的前提下，采油大隊(duì)處理7宗井場(chǎng)的鉆井泥漿，直接減少采油廠投資35萬元。

10針對(duì)抽油機(jī)后懸繩的磨損嚴(yán)重，更換頻繁的問題，采油大隊(duì)職工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在抽油機(jī)后驢頭上墊廢舊皮帶，延長(zhǎng)后懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產(chǎn)材料消耗;

11、6月份，采油大隊(duì)又在生產(chǎn)運(yùn)行科的安排下，在5宗井場(chǎng)開展節(jié)能照明燈具實(shí)際實(shí)驗(yàn)，已節(jié)約用電100kw/h，根據(jù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)計(jì)算，在全大隊(duì)推廣應(yīng)用后每年可以節(jié)約電費(fèi)20萬元(正在實(shí)驗(yàn)階段，未實(shí)施);

(四)油井管理成果顯著

為了確保油井生產(chǎn)任務(wù)順利完成，采油大隊(duì)全年共完成新井投產(chǎn)105口，新井產(chǎn)油17007.65噸;完成舊井措施作業(yè)102井次，措施成功率70%，實(shí)現(xiàn)措施增油1.2萬噸;加清蠟劑86井次，熱洗31井次，自能熱洗36井次，檢泵維護(hù)532井次，活動(dòng)解卡293井次。

在油井管理中，作業(yè)車輛、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員下放到生產(chǎn)一線后，既方便了生產(chǎn)運(yùn)行，又提高了工作效率;既加強(qiáng)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，又提供了業(yè)務(wù)技術(shù)保障。既保證了作業(yè)質(zhì)量，又帶動(dòng)了大隊(duì)職工共同進(jìn)步。全年完成作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)備水15015方，監(jiān)督水力壓裂96井次，高能氣體壓裂27井次，射孔121井次。安全環(huán)保、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查350次，處罰23次，罰款2.08萬元，作業(yè)返工鑒定34井次。

除加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督外，還引用新的采油工藝，延長(zhǎng)生產(chǎn)管柱生產(chǎn)壽命，對(duì)210口低產(chǎn)井實(shí)施間隔采油，摸索經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的進(jìn)行熱洗，加藥維護(hù)，使區(qū)域油井維護(hù)周期從原來平均4個(gè)月/次提高到現(xiàn)在的7-8個(gè)月/次。

在加快油田注水工程中，正在建設(shè)注水站1座，現(xiàn)已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累計(jì)注水116611方，注采層位主要有延

10、長(zhǎng)61，注水受益井123口，初見成效。

全年完成油井的氯根測(cè)定161井次、862井次的含水化驗(yàn)，為技術(shù)決策提供了很好的依據(jù)。

(五)材料管理程序規(guī)范

在規(guī)范材料管理制度中首先規(guī)范材料申報(bào)制度，將采油區(qū)隊(duì)、各相關(guān)單位每月需要的常規(guī)生產(chǎn)材料、維修材料和新井投產(chǎn)材料，全部統(tǒng)計(jì)匯總，由采油大隊(duì)統(tǒng)一提前申報(bào)，并且履行oa簽字審批程序，減少了申報(bào)環(huán)節(jié)漏洞，提高了工作效率;其次規(guī)范材料領(lǐng)用制度，單井使用材料由采油班站統(tǒng)一領(lǐng)取，采油隊(duì)、站使用材料由采油隊(duì)材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。除新井投產(chǎn)外，需要領(lǐng)取常規(guī)材料，必須交舊領(lǐng)新，經(jīng)采油站長(zhǎng)同意、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽字，材料員鑒定屬正常損壞后方可領(lǐng)取;再次規(guī)范材料使用制度，經(jīng)采油區(qū)隊(duì)職工會(huì)議討論，將所有材料按照單井單耗嚴(yán)格核定使用數(shù)量，并且核定常規(guī)生產(chǎn)材料的使用年限，由采油班站每天將區(qū)域所有消耗材料上報(bào)采油區(qū)隊(duì)，采油區(qū)隊(duì)匯總后上報(bào)采油大隊(duì)，采油大隊(duì)根據(jù)材料用量和價(jià)格核定當(dāng)日生產(chǎn)材料消耗費(fèi)用，并將費(fèi)用情況回執(zhí)到采油區(qū)隊(duì);最后建立采油班站材料庫，為了方便管理，保障生產(chǎn)，采油區(qū)隊(duì)在各采油站建立了終端材料庫，根據(jù)采油站所轄油井?dāng)?shù)量，配置常規(guī)生產(chǎn)所需要的易損易耗材料，并對(duì)采油班站材料庫每月盤點(diǎn)一次，對(duì)采油班站建立的領(lǐng)用帳務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)，做到與每天的匯總上報(bào)相符。生產(chǎn)維修需要的大型材料由采油區(qū)隊(duì)計(jì)劃，大隊(duì)申報(bào)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)更換，全年共申報(bào)，并使用大型維修材料11部件，約24.2萬元，與去年同比降低10.2萬元;中、小型維修材料及設(shè)備143部件，121.6萬元，與去年同比降低17.6萬元;生產(chǎn)消耗材料232.5萬元，與去年同比降低46.2萬元;辦公費(fèi)用3.8萬元與去年同比降低1.5萬元。申報(bào)生活設(shè)施28套，生活取暖燃煤225 噸，車輛油耗95830公升，約61.7萬元，與去年同比降低29.5萬元。新井投產(chǎn)的所有使用材料、生活材料、設(shè)備設(shè)施由采油大隊(duì)根據(jù)規(guī)定配置標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)、領(lǐng)取、配送，截止11月20日，共申報(bào)并使用抽油機(jī)90臺(tái)，儲(chǔ)油罐24具，油管25.2萬米，油桿187.2萬米，抽油泵536臺(tái)，扶正器1.35萬個(gè)，價(jià)值1850萬元。

(六)設(shè)備管理制度嚴(yán)格

為加強(qiáng)管理，方便使用，設(shè)備管理組對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的抽油機(jī)、電動(dòng)機(jī)等所有設(shè)備投用年限、型號(hào)、使用情況、當(dāng)前狀態(tài)做了詳細(xì)普查、并匯總造冊(cè)登記，形成電子文檔，準(zhǔn)確核對(duì)了采油大隊(duì)現(xiàn)有設(shè)備數(shù)量。其中抽油機(jī)727臺(tái)(其中生產(chǎn)566臺(tái)、停用146臺(tái)，報(bào)損15 臺(tái))，電動(dòng)機(jī)686臺(tái)，儲(chǔ)油罐804具，發(fā)電機(jī)組10臺(tái)，配電箱柜151臺(tái)，變壓器151臺(tái)，鍋爐11臺(tái)。

在設(shè)備維護(hù)工作中嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)工作制度，一是由設(shè)備管理組按月對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次徹底普查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，全年共完成設(shè)備普查5670井次，調(diào)整平衡88臺(tái)次，調(diào)整偏磨80臺(tái)次，更換小型零部件182次，安裝油式啟動(dòng)柜412臺(tái);二是由各采油班站長(zhǎng)每周對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行一次檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的簡(jiǎn)單問題現(xiàn)場(chǎng)排除，復(fù)雜問題及時(shí)上報(bào);三是由井區(qū)當(dāng)班人員每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并定期進(jìn)行防腐、調(diào)整、潤滑、緊固保養(yǎng)。

設(shè)備維修，由采油區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組統(tǒng)一進(jìn)行，全年共更換曲柄10塊，尾軸、中央軸5臺(tái)，連桿27根、銷子186個(gè)、減速箱10臺(tái)、懸繩87副，維修剎車154臺(tái)、更換電動(dòng)機(jī)70臺(tái)，維修設(shè)備電路故障150臺(tái)次，檢修生產(chǎn)、生活線路232次。對(duì)于損壞需要更換的所有設(shè)備和設(shè)備部件，由采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)設(shè)備管理組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，超出使用年限規(guī)定并屬于正常磨損的按規(guī)定及時(shí)更換，維護(hù)不到位，管理不當(dāng)，造成損壞的必須由責(zé)任人全額賠償，包括維修更換時(shí)的工程車輛費(fèi)用，全年共鑒定損壞設(shè)備171臺(tái)次，賠償人為造成經(jīng)濟(jì)損失 1.5萬元。從根本上解決了設(shè)備維護(hù)不到位、保養(yǎng)不及時(shí)的問題，有效的提高了生產(chǎn)時(shí)效，強(qiáng)化了設(shè)備管理，保障了油井的正常生產(chǎn)。

(七)信息采集準(zhǔn)確全面

在規(guī)范新的運(yùn)行程序后，為了便于信息傳遞，今年采油大隊(duì)信息組，配合信息中心等相關(guān)單位，重新建設(shè)了xxx采油區(qū)隊(duì)數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，開通了采油大隊(duì)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程視頻，實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，規(guī)范了信息報(bào)表，精簡(jiǎn)了簽字程序，節(jié)省了辦公費(fèi)用，提高了工作效率。全年共收錄產(chǎn)量信息報(bào)表365份;完成網(wǎng)絡(luò)維護(hù)13次，維修電腦、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)視頻等設(shè)備30臺(tái)次。

在完成信息工作的同時(shí)兼顧采油大隊(duì)新聞報(bào)道，圖片信息采集工作，完成圖片采集890多張，完成黨團(tuán)建設(shè)、生產(chǎn)工作、檢查來訪、形象宣傳等相關(guān)新聞報(bào)道26條，完成現(xiàn)場(chǎng)檢查情況介紹5次，提升了采油大隊(duì)影響力，提高了采油大隊(duì)整體形象。

(八)車輛管理責(zé)任到位

動(dòng)力車輛為動(dòng)力裝備科、采油大隊(duì)雙重管理模式，采油大隊(duì)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，詳細(xì)規(guī)定了車輛調(diào)派和申報(bào)程序，嚴(yán)格規(guī)定車輛使用單位和個(gè)人為第一責(zé)任人，對(duì)所乘車輛安全負(fù)直接責(zé)任。嚴(yán)格車輛油料管理，規(guī)定單車單位里程耗油數(shù)量，實(shí)行當(dāng)月核對(duì)當(dāng)月匯總。杜絕非本單位駕駛?cè)藛T駕駛單位車輛，杜絕公車私用。除工作需要外，未經(jīng)允許所有車輛一律不準(zhǔn)外出，起用gprs定位系統(tǒng)對(duì)所有車輛的出行和路線進(jìn)行監(jiān)測(cè)。嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)力車輛駕駛?cè)藛T考勤制度和出車工作量考核制度，努力提高駕駛?cè)藛T的積極性。定時(shí)、定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛正常運(yùn)行，有效的保障生產(chǎn)工作順利開展。

(九)安全環(huán)保工作扎實(shí)開展

安全是生產(chǎn)的前提，采油大隊(duì)是生產(chǎn)單位，由于交叉施工，外雇工人安全意識(shí)淡薄，大隊(duì)職工安全知識(shí)貧乏，為了扭轉(zhuǎn)采油大隊(duì)成為安全事故的多發(fā)區(qū)的形式格局，防止安全事故發(fā)生，我們?cè)诎踩ぷ髦凶隽艘韵聨追矫婀ぷ鳎?/p>

1、定期開展生產(chǎn)井區(qū)安全環(huán)保巡查，并按規(guī)定做到巡查開始有安排，現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，問題整改有指令，落實(shí)措施有責(zé)任，巡查完畢有總結(jié)，全年采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)共計(jì)完成安全巡查120余次，排除各類安全隱患483余處。配合單位每月的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決檢查中的各類問題。

2、采油大隊(duì)與外協(xié)隊(duì)伍、外雇車輛、外雇臨時(shí)工全部簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書，明確工作要求，夯實(shí)安全責(zé)任。采油大隊(duì)、采油區(qū)隊(duì)、班站、職工逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任，全年因安全管理不到位處罰外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍23次，罰金2.08萬元，處罰大隊(duì)職工72人次，罰金11.02萬元，真正形成了 “縱向到底、橫向到邊、層層抓落實(shí)，人人講安全”的安全管理體系。

3、制定了《xxx采油大隊(duì)安全環(huán)保管理制度》，規(guī)定了安全環(huán)保工作內(nèi)容和注意事項(xiàng);定期開展安全教育培訓(xùn)和安全案例警示會(huì)議，全年組織安全教育培訓(xùn)8次，受訓(xùn)876人次，有效的警示和防范了安全事故的發(fā)生;全年開展安全消防演練2次，使職工從實(shí)踐角度有了新的提高。

在全年生產(chǎn)過程中，將環(huán)保工作與安全工作同時(shí)安排、同步檢查、同期整改、同樣處罰、同等重視。今年三月份在采油廠的安排下開展了大規(guī)模的井區(qū)植樹綠化活動(dòng)，采油大隊(duì)投資106萬元，共完成井區(qū)植樹8.4萬株(楊樹2.9萬株，刺槐5.1萬株，長(zhǎng)青樹0.4萬株)，完成道路綠化30余公里，完成井場(chǎng)綠化37 宗，既維護(hù)了生態(tài)平衡，同時(shí)也加快了綠色企業(yè)建設(shè);所有作業(yè)污水、生產(chǎn)廢水統(tǒng)一回收、統(tǒng)一處理、全部回注。全年投資120萬元，完成24宗新井場(chǎng)泥漿固化，有效減少了對(duì)環(huán)境的污染;制作各類宣傳標(biāo)語牌13個(gè)、張貼宣傳標(biāo)語35副，對(duì)安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作起到了積極的宣傳作用。

(十)原油管護(hù)工作繼續(xù)加強(qiáng)

在原油管護(hù)工作中，一是繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行原油檢查站的出入登記、檢查制度;二是加大生產(chǎn)區(qū)域路查、夜查力度，全年共完成巡查任務(wù)300次，查獲盜竊原油事件2 起，收繳原油21噸，挽回?fù)p失8.4萬元;三是采油大隊(duì)、區(qū)隊(duì)每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并且核對(duì)上月生產(chǎn)任務(wù)完成情況，執(zhí)行任務(wù)考核、兌現(xiàn)當(dāng)月獎(jiǎng)金;四是采油區(qū)隊(duì)每月負(fù)責(zé)對(duì)井區(qū)庫存、油井含水進(jìn)行一次徹底盤查、化驗(yàn)，對(duì)新井、措施井、偏遠(yuǎn)井、重點(diǎn)井隨時(shí)抽查并作為重點(diǎn)管護(hù)對(duì)象。全年共完成庫存核查6800井次，含水化驗(yàn)6500井次。五是杜絕含水差異大的油井混合發(fā)油，降低原油交售誤差;六是在選油站核對(duì)單車、單井原油交售數(shù)量，杜絕原油跑、冒、滴、漏，有效的維護(hù)了原油生產(chǎn)、交售秩序的穩(wěn)定。

四、存在問題及原因

采油大隊(duì)20xx年以來，通過全體職工的共同努力，較好的完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，但在實(shí)際生產(chǎn)工作中還存在很多問題。

(一)舊井產(chǎn)量任務(wù)完成困難

1、由于xxx大隊(duì)侏羅系油層前期采油速度過快，含水上升，導(dǎo)致許多油井底水錐進(jìn)，出現(xiàn)水淹現(xiàn)象;另外三疊系油層，未實(shí)施注水，能量得不到補(bǔ)充，自然遞減速度過快，挖潛無潛力，綜合遞減增大，截止11月份自然遞減為14%，綜合遞減為12%。

2、執(zhí)行量化考核之后，采油大隊(duì)與選油站的原油交售誤差比較大，1-4月份誤差達(dá)到18%，全年平均誤差12%，直接減少原油交售數(shù)量3.1萬噸。

3、受天氣、停電等因素的影響，全年生產(chǎn)時(shí)效97%，減少原油產(chǎn)量約0.17萬噸。

(二)生產(chǎn)成本控制困難

1、單井平均產(chǎn)量逐年下降，油田注水區(qū)域較小，綜合遞減率呈上升趨勢(shì)，油井穩(wěn)產(chǎn)困難。

2、舊井可挖潛、調(diào)整的層位越來越少，成功率越來越低，措施后的產(chǎn)量隨著地層能量的下降而下降。

3、井區(qū)道路、地上設(shè)備、井下管柱日趨老化，道路維修越來越困難，設(shè)備維修率越來越高，材料更換維護(hù)次數(shù)越頻繁，更換數(shù)量越多，生產(chǎn)成本上升。

4、夏、秋季節(jié)雨水較多，道路維修費(fèi)用大，冬季天氣影響，鍋爐車費(fèi)用急劇增加，生產(chǎn)成本難以控制。

5、車輛維修等費(fèi)用無法核算，導(dǎo)致成本決算不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)經(jīng)營決策。

6、由于損壞設(shè)備財(cái)產(chǎn)賠償后歸屬不合理，給采油大隊(duì)成本管理帶來較大困難。

(三)涉農(nóng)問題協(xié)調(diào)困難

由于土地征用，道路維修、雨水外流等因素引發(fā)的全年涉農(nóng)問題達(dá)92起，處理比較困難。

(四)道路不暢通行困難

集輸、注水管線全部開挖，對(duì)井區(qū)砂石道路破壞嚴(yán)重，回填后既不平整，又未壓實(shí)，生產(chǎn)、運(yùn)輸相當(dāng)困難。

xxx上山道路由于坡陡、彎急，車輛通行十分困難，該路段累計(jì)已造成翻車6次，死亡1人的安全事故，建議重新勘察通行路線。集輸，注水影響

(五)車輛短缺生產(chǎn)困難

xxx采油大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，轄區(qū)道路200公里，作業(yè)技術(shù)人員下派后，工作任務(wù)更加繁重，4輛戰(zhàn)旗壞不可修，生產(chǎn)可用車輛只有5臺(tái)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作的正常開展。

(六)設(shè)施滯后生活困難

采油廠合并前，井區(qū)近200間房子全部為磚瓦、磚木結(jié)構(gòu)，年久失修，漏水嚴(yán)重;19間房屋裂縫，28宗井場(chǎng)圍墻坍塌，存在重大安全隱患，并嚴(yán)重影響職工生活。由于執(zhí)行成本管理、量化考核，采油大隊(duì)無力維修。

(七)員工整體素質(zhì)低，工作開展困難

采油廠前期招錄員工途徑不同，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，使區(qū)域內(nèi)能夠勝任班站長(zhǎng)、職能組長(zhǎng)和有寫作能力的人員少之甚少，在現(xiàn)任的63名基層班站長(zhǎng)中，中轉(zhuǎn)以上文化程度的只有26人，導(dǎo)致工作開展相當(dāng)困難;在職、在崗的大多數(shù)都是非專業(yè)人員，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，整體力量薄弱，采油大隊(duì)共有專業(yè)技術(shù)員4名，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng);外派培訓(xùn)，內(nèi)部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)較多，但是知識(shí)收益很少，由于基礎(chǔ)水平受限，多數(shù)培訓(xùn)知識(shí)難以掌握和應(yīng)用。

五、20xx年工作計(jì)劃

20xx年，xxx采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，頑強(qiáng)支撐200萬噸整裝油田建設(shè)，具體措施有以下幾個(gè)方面：

(一)繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

(二)竭力完成采油廠下達(dá)的新井投產(chǎn)、原油交售，井場(chǎng)建設(shè)、成本控制等生產(chǎn)工作任務(wù)。

(三)實(shí)現(xiàn)80%油井集輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高油井產(chǎn)交率。

(四)繼續(xù)嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)隊(duì)，班站，將單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用控制在130元左右。

(五)繼續(xù)加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

(六)進(jìn)一步豐富職工文化生活，改善職工生活環(huán)境，體現(xiàn)人文管理，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

(七)繼續(xù)完善采油大隊(duì)內(nèi)部全新的管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

(八)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，保持清潔生產(chǎn)。

總之，在新的一年里，xxx采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成全年的任務(wù)。

第四篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)第四季度工作總結(jié)

我大隊(duì)現(xiàn)有油水井口，其中生產(chǎn)井口，分布在個(gè)井場(chǎng)（叢式井場(chǎng)個(gè)，單井井場(chǎng)個(gè)），關(guān)停井口，注水井口。目前日產(chǎn)液方，日產(chǎn)原油噸，綜合含水率%,油井利用率是.%，自然遞減率是.%。

大隊(duì)現(xiàn)有職工人，其中管理人員人，采油工人。目前已簽訂《勞務(wù)派遣》合同共人，其中二類職工

人，臨時(shí)工人，采油工人。大隊(duì)下設(shè)個(gè)調(diào)度室，個(gè)采油區(qū)，個(gè)，轄區(qū)內(nèi)設(shè)集中加溫點(diǎn)個(gè)，污水回注點(diǎn)個(gè)。

進(jìn)入四季度我們認(rèn)真總結(jié)三季度工作,逐條整改了存在的問題,對(duì)四季度的工作進(jìn)行了周密的部署,繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理,全面推進(jìn)HSE管理體系,安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行,生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的良好態(tài)勢(shì),為完成全年任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).總結(jié)四季度的工作，主要有以下幾個(gè)方面：

一、各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成

為了確保全年任務(wù)圓滿完成,在四季度中,我隊(duì)向全年任務(wù)發(fā)起沖刺,圍繞目標(biāo)任務(wù),細(xì)化指標(biāo),層層分解,實(shí)行任務(wù)倒排,負(fù)責(zé)人包片制，原油生產(chǎn)和交售任務(wù)按計(jì)劃完成.各類材料消耗都不同程度下降,節(jié)能降耗取得了顯著成效.（一）原油生產(chǎn)任務(wù)完成情況

四季度,采油廠累計(jì)下達(dá)原油生產(chǎn)任務(wù)噸,井口實(shí)際生產(chǎn).噸,完成了任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)

噸,實(shí)際交售.噸,完成了任務(wù)的.%。

年，采油廠給我大隊(duì)累計(jì)下達(dá)井口原油生產(chǎn)任務(wù)

噸，截 至月日實(shí)際生產(chǎn)原油.噸，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的.%。累計(jì)下達(dá)交售任務(wù)噸，截至月日交售了.噸，完成了交售的.%，井口庫存.噸，提前完成了生產(chǎn)和交售任務(wù)。

（二）成本控制情況：

四季度，全大隊(duì)生產(chǎn)費(fèi)用為.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元，噸油成本增加的主要原因是季度支付了土地補(bǔ)償、文明井場(chǎng)建設(shè)、道路硬化等費(fèi)用.萬元。

年，采油廠給我大隊(duì)下達(dá)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)萬元，下達(dá)噸油成本.元，實(shí)際產(chǎn)生費(fèi)用.萬元，刪除職工薪酬費(fèi)用為.萬元，噸油成本.元/噸，噸油成本節(jié)支.元。

（三）主要材料消耗情況

第四季定額耗電.萬度，實(shí)際耗電.萬度，節(jié)電.萬度；柴油定額為公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；機(jī)油定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤，定額耗煤噸，實(shí)際消耗噸，節(jié)耗噸；脫水劑定額公斤，實(shí)際消耗公斤，節(jié)耗公斤；洗衣粉定額袋，實(shí)際消耗袋，節(jié)耗袋；汽油定額消耗公升，實(shí)際消耗公升，節(jié)耗公升。

與上季度相比，各類消耗指標(biāo)均不同程度下降，節(jié)能工作取得了實(shí)效。主要體現(xiàn)在一是通過間歇抽油和更換小皮帶輪等措施，降低了電的消耗。二是采取集中加溫和污水回注，降低煤耗和車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）原油運(yùn)輸情況

四季度，累計(jì)向北部聯(lián)合站拉運(yùn)車次，共計(jì).方（其中含水油.噸），保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（五）油井維修

四季度，全大隊(duì)共修井井次，其中換光桿次、措施井次，清蠟檢泵等維修井次，其它次，免修期為天。

二、加強(qiáng)全面管理，提高整體水平

在努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，我隊(duì)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)的原則，精心組織，狠抓落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作高效運(yùn)行。

（一）加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量

一是每月召開生產(chǎn)例會(huì)，結(jié)合計(jì)劃科下達(dá)的任務(wù)，對(duì)本月的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行分解，并下達(dá)到各區(qū)隊(duì)，要求層層分解，直至單井，確保生產(chǎn)、交售任務(wù)按計(jì)劃完成。

二是認(rèn)真做好原油生產(chǎn)任務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、指揮、調(diào)度和銷售工作，并將每月的工作總結(jié)和下月的工作計(jì)劃及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

三是健全各類臺(tái)帳，真實(shí)準(zhǔn)確填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)，每月形成一份生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)告，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

四是加強(qiáng)油井維修的監(jiān)督，油井發(fā)生故障后，管理人員到場(chǎng)檢查，將故障情況及時(shí)匯報(bào)井下作業(yè)大隊(duì)，在維修過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，根據(jù)作業(yè)要求，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，并做到維修質(zhì)量不過關(guān)不簽字，作業(yè)后井場(chǎng)不干凈不簽字，為提高生產(chǎn)時(shí)效和油井免修期奠定良好基礎(chǔ)。

五是加強(qiáng)油井計(jì)量的監(jiān)督管理，提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。新區(qū)油井產(chǎn)量低、排量大，油井計(jì)量的準(zhǔn)確率難以掌握，四季度我隊(duì)在原傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)量基礎(chǔ)上，加大油比測(cè)試，規(guī)定每天測(cè)試一次，以此提高油井計(jì)量的準(zhǔn)確率。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，開展作風(fēng)紀(jì)律整頓

按照《采油廠制度匯編》，結(jié)合采油廠勞動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)，制定整頓實(shí)施方案，整體工作扎實(shí)推進(jìn)。一是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)，組織大隊(duì)全體人員學(xué)習(xí)文件精神，周密安排，確保整頓工作順利開展。二是廣泛征求意見，聽取意見和建議，從中尋找問題和不足，制定改進(jìn)辦法。三是堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)，邊整改，建立作風(fēng)整頓進(jìn)度登記臺(tái)帳。每人撰寫了《作風(fēng)整頓心得體會(huì)》，通過作風(fēng)整頓，加強(qiáng)了制度建設(shè)，規(guī)范了考勤管理，杜絕了違規(guī)違紀(jì)，解決了干部職工“不用心、不盡責(zé)、不主動(dòng)”等方面的突出問題，努力營造“和諧有為、勇于奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍。

（三）全面實(shí)施對(duì)標(biāo)管理

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠《對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。我隊(duì)成立了對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案，堅(jiān)持“先易后難，以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破”的原則，建立對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，制定具體措施，分階段、分層次實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，把內(nèi)部對(duì)標(biāo)作為工作重點(diǎn)，按照“尋找差距，確立標(biāo)桿，互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，持續(xù)推進(jìn)，共同進(jìn)步，不斷超越”的總體思路，達(dá)到全面提升大隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

在選定標(biāo)桿的過程中，我們認(rèn)真檢查和考核了各單位工作情況，本著取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相促進(jìn)的原則，繼續(xù)以采油區(qū)為“增產(chǎn)增效，創(chuàng)新管理”的標(biāo)桿。以采油區(qū)為“安全環(huán)保，節(jié)能管理”的標(biāo)桿。以區(qū)為“石油管護(hù)，設(shè)備管理”的標(biāo)桿。運(yùn)輸隊(duì)為一大隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì)對(duì)標(biāo)。通過內(nèi)部對(duì)標(biāo)，提高全大隊(duì)的整體管理水平。

一是學(xué)習(xí)采油區(qū)增產(chǎn)增效和創(chuàng)新管理，提高了生產(chǎn)經(jīng)營水平。區(qū)通過對(duì)標(biāo)管理，強(qiáng)化了油井分片管理，提高了油井管理水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)接管四區(qū)的長(zhǎng)油層的口油井的管理，降低了生產(chǎn)成本。采油區(qū)通過對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，配合大隊(duì)積極協(xié)調(diào)遺留問題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

二是以采油區(qū)安全環(huán)保、節(jié)能工作為標(biāo)桿，促進(jìn)大隊(duì)安全平穩(wěn)運(yùn)行。各單位在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中，查找安全環(huán)保的薄弱環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，保證了油區(qū)安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，在節(jié)能工作中，全部更換新盤根，降低了盤根和光桿的費(fèi)用，與上季度同期相比，下降了%。

三是以采油區(qū)“石油管護(hù)，設(shè)備管理”為標(biāo)桿，加大石油管護(hù)力度，杜絕了原油及其他財(cái)產(chǎn)的流失，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范了管理程序，定期檢查保養(yǎng)，設(shè)備故障明顯下降，維修費(fèi)用與上季度相比下降了%。

總之，在對(duì)標(biāo)管理中，我們完善考核細(xì)則，每月對(duì)各單位的對(duì)標(biāo)進(jìn)行檢查考核，并認(rèn)真填寫對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度情況，我們將繼續(xù)探索對(duì)標(biāo)管理新經(jīng)驗(yàn)、新舉措，逐步提升我隊(duì)的對(duì)標(biāo)管理水平，使對(duì)標(biāo)管理工作切實(shí)落到實(shí)處，見到實(shí)效。

（四）安全環(huán)保工作扎實(shí)有效

一是加大冬季安全環(huán)保檢查和隱患整改力度，每月對(duì)各單位進(jìn)行一次安全環(huán)保大檢查，同時(shí)加強(qiáng)日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，四季度共整改隱患處。二是加強(qiáng)安全環(huán)保的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 檢查，與月上旬組織了一次安全環(huán)保大排查，重點(diǎn)對(duì)井場(chǎng)設(shè)施、井房的通風(fēng)口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行逐一排查，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。三是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程，特別是對(duì)HSE進(jìn)行了全面培訓(xùn)，從而對(duì)安全、環(huán)保的理念有了更深理解。四是加強(qiáng)石油管護(hù)，加大了巡查力度，杜絕了財(cái)產(chǎn)流失。四季度我大隊(duì)無一例安全事故。

（五）全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)采油廠HSE管理工作方針，全面推進(jìn)HSE管理體系。我大隊(duì)制定了健康、安全與環(huán)保目標(biāo)和指標(biāo)。一是以預(yù)防為主，安全第一；以人為本，遵守法紀(jì)；清潔生產(chǎn)，保護(hù)健康，科學(xué)發(fā)展，精細(xì)管理為方針，全面推進(jìn)油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。二是明確目標(biāo)，認(rèn)真評(píng)價(jià)環(huán)境因素，建立管理方案，根據(jù)環(huán)境因素，建立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。三是要求達(dá)到生產(chǎn)死亡事故、火災(zāi)、爆炸、中毒事故為零，特殊崗位、勞動(dòng)用品、特種設(shè)備合格率%的目標(biāo)，努力推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)。

（六）注重日常管理，樹立良好形象。

進(jìn)入四季度，我隊(duì)加強(qiáng)日常管理。一是規(guī)范考核制度，職工請(qǐng)銷假嚴(yán)格按照請(qǐng)假條填寫。二是更加細(xì)化了調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)分工。三是健全各類軟件，規(guī)范了各類材料的歸檔。四是開展公平、公正的創(chuàng)優(yōu)評(píng)差。五是注重室內(nèi)及環(huán)境衛(wèi)生，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔。樹立我大隊(duì)的良好形象。

(七)黨建、計(jì)劃生育工作扎實(shí)推進(jìn)

今年以來，我大隊(duì)在廠黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨建、計(jì)生、企 業(yè)文化扎實(shí)推進(jìn)。一是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，結(jié)合實(shí)際，制定全年學(xué)習(xí)計(jì)劃，內(nèi)容涉及黨的理論、業(yè)務(wù)知識(shí)及生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是進(jìn)入四季度學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)總書記參觀中華復(fù)興大型展覽的講話精神“腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)工作”。三是努力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)文化”，大幅提升，努力實(shí)現(xiàn)員工快樂工作、生活美好的愿景，建立企業(yè)文化的價(jià)值體系，逐步用文化理念指導(dǎo)管理制度創(chuàng)新。四是認(rèn)真貫徹黨的計(jì)生政策，按時(shí)上交相關(guān)證件。

三、幾點(diǎn)體會(huì)

回顧四季度及一年來的工作，經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)，有幾點(diǎn)體會(huì)，主要是：

（一）創(chuàng)新才能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。我大隊(duì)油井分散，排量大，產(chǎn)量低，生產(chǎn)成本高，面對(duì)這些問題，我們大膽嘗試，在采油區(qū)實(shí)施了集中加溫、污水回注和油井分片管理，既排除了單井加溫帶來的隱患，又緩解了污水壓力，同時(shí)解決了采油工短缺問題，降低了煤耗和采油工工資，通過對(duì)比，噸油耗煤與去年同期相比下降.噸，全年交售原油按噸計(jì)算，可節(jié)煤.噸，每噸按元計(jì)算，全年可節(jié)支.萬元。采油工工資與去年同期相比每月降低元，全年可節(jié)支元，上述兩項(xiàng)全年共節(jié)支.萬元。

同時(shí)繼續(xù)開展小改小革。針對(duì)新區(qū)產(chǎn)量低的問題，從月份起全大隊(duì)共更換小皮帶輪個(gè)，平均每口每日節(jié)電度，月可節(jié)電度，年可節(jié)電度，每度按.元計(jì)算，年可節(jié)支元。

（二）探索才能破解難題。為了解決井口漏油給環(huán)保帶來的壓力和盤根、光桿頻繁更換問題，我們不斷探索，反復(fù)實(shí)驗(yàn)，最 后，我們終于找到了適合我廠油井的盤根，現(xiàn)已全廠推廣使用，盤根和光桿消耗明顯下降，我們對(duì)口油井更換盤根作了對(duì)比，每月光桿節(jié)支元，維修費(fèi)用節(jié)支元，盤根每月節(jié)元。口油井平均每月節(jié)支元，平均每口井每月節(jié)支.元。全大隊(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)井口，每月可節(jié)支.元。從月份實(shí)施至月累計(jì)節(jié)支.萬。

同時(shí)借鑒采油區(qū)集中加溫和污水回注的成功經(jīng)驗(yàn)，采油區(qū)對(duì)新接管四區(qū)長(zhǎng)油層的口井實(shí)施集中加溫，然后將污水通過管道輸入污水處理站，該項(xiàng)目的實(shí)施，既避免了路段復(fù)雜給車輛拉運(yùn)帶來的安全隱患，又減少了車輛拉運(yùn)費(fèi)用，降低了煤的消耗。實(shí)施后，每天少拉車次污水，每車次節(jié)柴油公升，每日節(jié)油公升，月節(jié)油公升，全年節(jié)柴油公升，每公升按.元，年可節(jié)支元。同時(shí)每月可降低煤耗噸，每噸按元計(jì)算，每月節(jié)支元，全年可節(jié)支元。上述三項(xiàng)共節(jié)支元。

（三）對(duì)標(biāo)才能縮短差距。沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)就不能有效地確定目標(biāo)與績(jī)效。我們?cè)陂_展對(duì)標(biāo)管理中，對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行比較分析，確定自己與標(biāo)桿的績(jī)效差異，根據(jù)差異制定對(duì)標(biāo)實(shí)施方案，包括明確具體的計(jì)劃，周密的安排，科學(xué)合理的實(shí)施步驟，以階段性的成績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果等，三季度我們開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，取得了成績(jī)，四季度我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，拓寬了對(duì)標(biāo)思路，根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)桿值，實(shí)施細(xì)則和進(jìn)度情況，完善考核細(xì)則，強(qiáng)化監(jiān)督考核，縮短了對(duì)標(biāo)差距。

這三點(diǎn)體會(huì)我們將進(jìn)一步深入研究，把創(chuàng)新、探索和對(duì)標(biāo)做為今后工作的主線。

四、存在的主要問題：

一年來，特別是第四季度，我們做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些不足和問題，主要有：

（一）人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平較差，缺乏管理人才和技術(shù)人才。

（二）雖然通過作風(fēng)紀(jì)律整頓，使員工的思想和作風(fēng)有所轉(zhuǎn)變，但部分員工仍存在著不思進(jìn)取，工作積極性不高等問題。

（三）由于相關(guān)部門協(xié)調(diào)不力，原計(jì)劃今年月份實(shí)施的麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目難以實(shí)施。

（四）為了保證高產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)，電力部門限電時(shí)，停抽了低產(chǎn)區(qū)油井，造成了油井誤產(chǎn)。

（五）由于我隊(duì)產(chǎn)量低，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和幫助。

這些問題，有的我們需要采油廠給予支持，有的我們將不斷尋求解決。

五、明年的總體打算：

年，我們將轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新工作思路，堅(jiān)持“定額管理，嚴(yán)格考核，提高產(chǎn)能，增加效益”的原則，推行績(jī)效掛鉤，細(xì)化對(duì)標(biāo)管理，全面推進(jìn)HSE管理體系，努力完成采油廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)年任務(wù)目標(biāo)，主要采取以下措施：

（一）制定全年工作計(jì)劃，超前謀劃，提早安排，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對(duì)照目標(biāo)責(zé)任，層層分解，細(xì)化落實(shí)，確保任務(wù)落實(shí)到區(qū)、隊(duì)、班、井、人。確保任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃完成。

（三）積極主動(dòng)協(xié)調(diào)糾紛，盡快實(shí)施麻地溝集中加溫和污水回注項(xiàng)目，緩解污水回注壓力，減少車輛拉運(yùn)費(fèi)用。

（四）借鑒部分油井管輸?shù)某晒?jīng)驗(yàn)，提早規(guī)劃聶家灣山上油井的管輸，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

（五）克服春季雨雪帶來的不利因素，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，圓滿完成第一季度的生產(chǎn)交售任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

（六）進(jìn)入二季度，在確保生產(chǎn)高效運(yùn)行的同時(shí)，加大油區(qū)安全生產(chǎn)排查力度，開展隱患排查，環(huán)境治理，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，清潔生產(chǎn)目標(biāo)。

（七）繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善各類應(yīng)急預(yù)案，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

（八）做好新井接管的準(zhǔn)備工作，做到接一口，建一口，達(dá)標(biāo)一口。同時(shí)，要做好新井測(cè)產(chǎn)的工作，為勘探開發(fā)提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

（九）全面推進(jìn)HSE管理體系，樹立安全、環(huán)保、健康的新理念，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)、健全協(xié)調(diào)發(fā)展。

（十）進(jìn)入三季度，把防汛工作作為重點(diǎn)工作，提前做好汛期的防洪工作，做到防患于未然，確保汛期的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

（十一）大力開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高員工的素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力，打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，高效的職工隊(duì)伍。

（十二）提前做好冬季設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，做好管道的保 溫工作，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（十三）克服冬季雪災(zāi)帶來的困難，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起的沖刺，為順利完成全年任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”目標(biāo)而努力。

總結(jié)一年來的工作，有成績(jī)，但也存在不足，在今后的工作中，我們將克服不足，扎實(shí)工作，為采油廠持續(xù)、健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

第五篇：采油大隊(duì)工作總結(jié)

采油大隊(duì)2010年工作總結(jié)

2010年采油大隊(duì)在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的緊密配合下，在采油大隊(duì)全體職工的共同努力下，緊緊圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營”這一中心，充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，著力規(guī)范和理順內(nèi)部管理體制，加強(qiáng)安全、環(huán)保、節(jié)能等配套基礎(chǔ)建設(shè)，全力推行“精細(xì)管理”，圓滿完成了采油廠下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、采油大隊(duì)基本情況

采油大隊(duì)為科級(jí)建制單位，現(xiàn)有職工735人，其中正式職工55人，聘用工211人，雇用采油工469人（平均1.1人/井）；采油大隊(duì)下設(shè)8個(gè)采油區(qū)，機(jī)修隊(duì)1個(gè)、計(jì)量站1個(gè)、調(diào)度室1個(gè)；采油大隊(duì)共有油井617口，井場(chǎng)341個(gè)，其中生產(chǎn)井開井426口，停井191口，日產(chǎn)原油582噸，日產(chǎn)液2195方，綜合含水率69.84%，平均單井日產(chǎn)1.37噸。

二、各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況

2010年油田公司下達(dá)我廠生產(chǎn)任務(wù)18萬噸、交售17.64萬噸，截止2010年12月30日，井口實(shí)際生產(chǎn)178956.20噸，報(bào)油田公司180010噸。交售176410噸，欠小河6019.22噸。

三、2010年主要工作

（一）、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，節(jié)資降耗，有效控制生產(chǎn)成本 2010年消耗原煤12170.44噸，噸油消耗0.06噸。同比2009年

節(jié)約原煤3617.47噸，節(jié)約資金約271.31萬元。消耗柴油243565.61公斤，噸油消耗1.34公斤。同比2009年節(jié)約121.18噸，節(jié)約資金約90.88萬元。消耗電6073398度，噸油消耗33.93度。同比2009年節(jié)約610240.64度，節(jié)約資金約42.71萬元。消耗機(jī)油6098.4公斤，噸油消耗0.03公斤。同比2009年節(jié)約3.61噸，節(jié)約資金約4.18萬元。消耗脫水劑26968公斤，噸油消耗0.15公斤。同比2009年節(jié)約36.17噸，節(jié)約資金約57.87萬元。消耗洗衣粉17482袋，噸油消耗0.1袋。同比2009年節(jié)約27131袋，節(jié)約資金約4.34萬元。

2010年采油大隊(duì)每月平均井?dāng)?shù)415口，以2009年的每口井1.5個(gè)采油工為基數(shù)，則2010年平均每月需623名采油工，2010年平均每月在崗采油工530人，較2009年采油工減少93人，每名采油工工資按一年1.5萬元計(jì)算，則2010年節(jié)約采油工工資費(fèi)用約139.5萬元。

以上各類消耗及采油工工資共計(jì)節(jié)約資金610.79萬元。在控制上述主要材料消耗外，我們嚴(yán)把柴油機(jī)、自吸泵、三寸膠管、水泥、磚和其它材料領(lǐng)用關(guān)。各類材料均不同程度下降。同時(shí)，扎實(shí)開展“修舊利廢”、冷脫水、間歇抽油等多項(xiàng)舉措，節(jié)能工作取得實(shí)效。

（二）、健全管理制度，提升管理職能

2010年采油大隊(duì)根據(jù)自身職能，對(duì)《采油大隊(duì)綜合管理制度》進(jìn)行進(jìn)一步的修改、完善，該辦法系統(tǒng)地理順工作流程，明確崗位職責(zé)及考核細(xì)則。采油大隊(duì)按照生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)崗位雙項(xiàng)考核思

路，逐月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，層層分解生產(chǎn)指標(biāo)，完善責(zé)任考核體系，做到月、季度、半年、任務(wù)指標(biāo)逐人逐崗考核。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的各單位、各環(huán)節(jié)進(jìn)行一月一考核，起到積極的推動(dòng)作用。

1、人員素質(zhì)明顯提高。在考核中，采油大隊(duì)嚴(yán)格按照《考核細(xì)則》，對(duì)各單位、各環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考核，對(duì)不負(fù)責(zé)任，不勝任崗位，責(zé)任感弱化，不思進(jìn)取的人員進(jìn)行調(diào)離崗位或降職處理，有效地增強(qiáng)了職工的危機(jī)感和緊迫感，提高了職工的整體素質(zhì)。

2、真抓實(shí)干，扎實(shí)開展油井計(jì)量工作。建立了三級(jí)油井計(jì)量管理工作體系，規(guī)范了計(jì)量工作流程，配備化驗(yàn)器具；目前，我廠426口生產(chǎn)井全部實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量，嚴(yán)格按照油田公司要求，統(tǒng)一填寫各類報(bào)表。加大培訓(xùn)力度，提高員工整體水平，全年總計(jì)培訓(xùn)15次，普及率達(dá)100%，培訓(xùn)合格率達(dá)95%。在采油大隊(duì)開展的油井計(jì)量競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)中，組織了31名油井計(jì)量工參加競(jìng)賽，受獎(jiǎng)職工6名。油田公司三次檢查考核我廠油井計(jì)量工作，充分肯定了我廠做出的成績(jī)，給予我廠很好的評(píng)價(jià)。

3、井下作業(yè)監(jiān)督有效。井下、抽油機(jī)等油井設(shè)施發(fā)生故障，各采油區(qū)都能及時(shí)上報(bào)，特別是井下發(fā)生故障，大隊(duì)調(diào)度室及時(shí)通知井下作業(yè)大隊(duì)。作業(yè)隊(duì)上井后，采油區(qū)安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督配合，并對(duì)使用材料進(jìn)行詳實(shí)登記。今年共配合監(jiān)督大修383井次，中小修1147井次，處理故障井1口。保證了油井故障及時(shí)排除，生產(chǎn)盡快恢復(fù)。

4、計(jì)量站、收油站管理更加合理。加強(qiáng)原油出庫到計(jì)量、交

售各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理，加強(qiáng)與管輸公司的協(xié)調(diào)，做到計(jì)量準(zhǔn)確，交售暢通，票據(jù)傳遞規(guī)范，真正形成生產(chǎn)、計(jì)量、交售一體化。

2010年計(jì)量站累計(jì)調(diào)運(yùn)原油6731車，出庫177906.91噸，計(jì)量毛油178000.30噸，交售小河集輸站6731車，合計(jì)毛油177848.34噸，純油173075.95噸，綜合含水2.68%，計(jì)量與交售單車誤差20公斤。

截止12月20日結(jié)算原油運(yùn)費(fèi)6369車，累計(jì)純油163954.76噸，應(yīng)結(jié)運(yùn)費(fèi)12345503.85元，超水、毛油、皮重短缺扣款109896.90元，實(shí)結(jié)運(yùn)費(fèi)12235606.95元。

2010年共收煤652車，合計(jì)16310.82噸。其中塊煤566車，14155.18噸，煤渣86車，2155.64噸。與去年同期相比少掉4745噸。

5、機(jī)電維修隊(duì)職能作用得到充分發(fā)揮。機(jī)電維修隊(duì)擔(dān)負(fù)著抽油機(jī)維修、生產(chǎn)用品加工，電力設(shè)施保養(yǎng)和車輛維修保養(yǎng)工作，承擔(dān)著儲(chǔ)油罐的更換、道路維護(hù)等生產(chǎn)運(yùn)行中的后勤服務(wù)保障工作。

2010年機(jī)電維修隊(duì)汽修組共維修大小車輛886臺(tái)次。抽油機(jī)班共維修保養(yǎng)抽油機(jī)953臺(tái)次、安裝抽油機(jī)56臺(tái)次。電工班維修配電柜512臺(tái)次、安裝檢修照明線路255次、維修電動(dòng)機(jī)180臺(tái)、檢修發(fā)電機(jī)25臺(tái)。運(yùn)輸班槽子車、吊車配合出車1066車次，鏟車配合出車1309車次，推井場(chǎng)22個(gè)，灑水車出車742車次。電焊組配合修抽油機(jī)111次，配合修車216余次，加工各種生產(chǎn)用品428余件，舊罐加工生產(chǎn)儲(chǔ)煤罐237個(gè)。罐廠加工生產(chǎn)儲(chǔ)油罐322個(gè)、測(cè)油比罐10個(gè)、活動(dòng)井房7間、防護(hù)欄452套、彩鋼房7間、計(jì)量罐

10個(gè)、注水罐1個(gè)、試焊節(jié)能火爐15個(gè)、維修彩鋼房3間。

同時(shí)大力開展“修舊利廢”工作，成立“修舊利廢”領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專人鑒定，對(duì)有使用價(jià)值的舊材料全部加工再利用，做到精細(xì)管理，節(jié)資降耗。一是利用下腳料和廢油桿、廢油管1400余件加工各種標(biāo)牌和搭建井房，節(jié)資14000余元；二是修舊利廢加工抽油機(jī)5臺(tái)、連桿7根、減速器蓋子4個(gè)，節(jié)資94100元。三是縮減勞保手套1200雙，節(jié)資2400元；全年共節(jié)資約110500余元。

6、職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。8月2日，采油廠召開“大干100天，沖刺1000萬”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，大隊(duì)按照競(jìng)賽部署，開展“賽成本、降消耗；賽產(chǎn)量、奪第一；賽質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全、零事故；賽紀(jì)律、爭(zhēng)先鋒；賽精神、比貢獻(xiàn)”六賽活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)競(jìng)賽指標(biāo)。在本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，黨團(tuán)員發(fā)揮模范帶頭作用，領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，全員動(dòng)員努力完成競(jìng)賽任務(wù)。

7、眾志成城，抗災(zāi)救災(zāi)成績(jī)顯著。8月份，50年不遇的特大降雨災(zāi)害給我廠生產(chǎn)、生活帶來了極大的困難，在抗災(zāi)搶險(xiǎn)和災(zāi)后重建中采油大隊(duì)廣大職工不怕吃苦、敢于奉獻(xiàn)，根據(jù)災(zāi)情制定搶修方案，及時(shí)組織人員進(jìn)行災(zāi)后重建，修復(fù)油區(qū)沖毀土路55公里、砂石路40公里、過水橋梁3座，修復(fù)損毀井場(chǎng)圍墻300米、井場(chǎng)三池一槽55個(gè)，修復(fù)更換電機(jī)6臺(tái)，恢復(fù)倒伏電桿10根。將受災(zāi)損失降至最低并在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了生產(chǎn)。12月15日油田公司災(zāi)后重建項(xiàng)目驗(yàn)收小組采取查閱資料檔案和深入現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程總造

價(jià)及工程量的方式對(duì)我廠進(jìn)行了驗(yàn)收，我廠災(zāi)后重建工作得到了驗(yàn)收小組的認(rèn)可和好評(píng)。

8、定額庫存，向全年18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。面對(duì)產(chǎn)能不足，生產(chǎn)任務(wù)重的不利局面，12月份，采油大隊(duì)積極落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，采取倒排生產(chǎn)任務(wù)等辦法，每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，對(duì)完成任務(wù)不力的采區(qū)，及時(shí)督促。12月中旬，召集采油區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人，在白狼城集輸站再次召開動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上明確了各區(qū)隊(duì)及集輸站的定額庫存，向全年生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起沖刺。月底采油大隊(duì)庫存原油1169.87噸，集輸站庫存原油543.78噸，均創(chuàng)歷史新低，低于定額要求。圓滿完成了全年18萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。

9、公平公正地開展民主生活、創(chuàng)優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。大隊(duì)及各區(qū)、隊(duì)、站按照采油廠要求，每季度召開民主生活和創(chuàng)優(yōu)評(píng)差會(huì)，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用。嚴(yán)格考勤制度，加強(qiáng)區(qū)務(wù)、灶務(wù)的監(jiān)督管理，實(shí)行半月一公開，增強(qiáng)管理透明度。

（三）、扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保工作，努力創(chuàng)建平安油區(qū)

面對(duì)產(chǎn)能不足及安全環(huán)保基礎(chǔ)薄弱等不利因素。采油大隊(duì)多次組織召開安全環(huán)保專題會(huì)議并開展安全檢查整改工作，堵塞安全管理漏洞。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做好檢查整改工作。針對(duì)安全環(huán)保工作，大隊(duì)每月召開安全環(huán)保專題會(huì)議；2010年各采油區(qū)隊(duì)進(jìn)行全面隱患排查自查自糾12次，并及時(shí)對(duì)危房、老化線路等進(jìn)行了整改，累計(jì)整改更換井場(chǎng)老化線路1800米，整改修復(fù)危房14間，整改實(shí)施地埋罐4具，整改井場(chǎng)加溫火膛、煙囪125個(gè)，對(duì)井口輸油管線

實(shí)施掩埋、加防護(hù)棉，共計(jì)3200米。

2、完善責(zé)任考核，落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制。采油大隊(duì)實(shí)行安全“一票否決制”。根據(jù)事故情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任，并依照采油大隊(duì)《考核細(xì)則》進(jìn)行處罰。采油大隊(duì)與各采油區(qū)、隊(duì)、站、主要負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》，每月對(duì)安全環(huán)保第一責(zé)任人進(jìn)行考核。采油區(qū)、隊(duì)層層簽訂責(zé)任書，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。同時(shí)加強(qiáng)人員的安全培訓(xùn)，使安全環(huán)保防范意識(shí)得到了高。

3、加強(qiáng)環(huán)保治理，營造良好油區(qū)環(huán)境。一是加大清潔文明井場(chǎng)建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，徹底清理井場(chǎng)垃圾，取締和掩埋油區(qū)和井場(chǎng)所有排污池，累計(jì)建設(shè)清潔文明井場(chǎng)319個(gè)。二是加強(qiáng)油區(qū)綠化工作，今年各區(qū)、隊(duì)、站分別在油區(qū)道路、井場(chǎng)累計(jì)植樹1800余株。三是實(shí)行分片管理。為防止車輛行駛中道路塵土帶來影響，采油大隊(duì)配備灑水車，在鄰近村民道路上灑水，保持道路潮濕及運(yùn)輸暢通。

2010年采油大隊(duì)在安全環(huán)保工作中雖然做了大量的工作，但安全事故仍然沒有得到有效控制。今年共發(fā)生安全事故19起（其中死亡事故1起、輕傷事故18起），環(huán)保事故2起、失火事故4起、交通事故5起。這些事故的發(fā)生，說明我們管理中還存在著一定漏洞，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，強(qiáng)化安全環(huán)保管理，努力營造安全環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。

（四）、黨建工作彰顯特色

2010年采油大隊(duì)黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀

為指導(dǎo)，全面推進(jìn)黨的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和構(gòu)建和諧油區(qū)的目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治保證。

1、抓責(zé)任制落實(shí)，把黨建工作擺在重要位置。為適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)黨建工作的要求，大隊(duì)黨支部認(rèn)真分析現(xiàn)狀、結(jié)合實(shí)際，制定《采油大隊(duì)黨支部黨建工作責(zé)任制》，并由支部書記與各支委簽訂《采油大隊(duì)黨建工作責(zé)任書》，構(gòu)建上下同心共抓黨建的運(yùn)行體制。

2、抓思想政治學(xué)習(xí)，提高黨員思想水平。今年支部組織學(xué)習(xí)10余次，班組成員每人學(xué)習(xí)筆記10000字以上，心得體會(huì)3篇以上；普通黨員學(xué)習(xí)筆記5000字以上，心得體會(huì)2篇。在學(xué)習(xí)形式上開展多種形式的黨員教育工作，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)一步增強(qiáng)了政治性、思想性和知識(shí)性。

3、抓隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)整體合力。為了加強(qiáng)采油大隊(duì)黨建工作，按照廠黨委要求任命了組織委員和宣傳委員各一名，使黨建工作從組織上得到了保證。在組織發(fā)展中堅(jiān)持“十六字”方針，培養(yǎng)發(fā)展了2名黨員、確定了3名入黨積極分子。

4、加強(qiáng)支部建設(shè)，提高職工凝聚力、戰(zhàn)斗力。采油大隊(duì)支部認(rèn)真組織落實(shí)“大干100天、黨員沖在前”活動(dòng)，深入一線，爭(zhēng)做勞動(dòng)競(jìng)賽表率，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。

四、存在的困難和問題

雖然今年我們做了大量的工作，但是采油大隊(duì)面臨的困難和問

題仍然很多、很嚴(yán)峻，主要有以下幾個(gè)方面：

1、安全環(huán)保壓力大。大部分井房屬磚木結(jié)構(gòu)、又年限較長(zhǎng)、存在安全隱患。污水問題更是目前最敏感的問題。設(shè)備短缺，嚴(yán)重制約著正常生產(chǎn)。

2、隨著采油廠的不斷發(fā)展，目前采油大隊(duì)職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平普遍較低，職工的整體素質(zhì)、文化層次差異很大，管理能力平庸、技術(shù)水平有限，缺乏相關(guān)專業(yè)人才，技術(shù)力量需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、區(qū)、隊(duì)三輪司機(jī)、修理工短缺，影響生產(chǎn)正常運(yùn)行，望采油廠給予配備。

4、區(qū)、隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，抗自然災(zāi)害能力較差，望能加大區(qū)、隊(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

以上是采油大隊(duì)2010年所做的工作，在下一步工作中，我們將繼續(xù)保持勞動(dòng)競(jìng)賽勢(shì)頭，齊心協(xié)力，為全面完成采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不懈努力。

五、2011年工作計(jì)劃

2011年，采油大隊(duì)將在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立發(fā)展宗旨，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，努力完成2011年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體措施有以下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，團(tuán)結(jié)一切力量，充分發(fā)揮采油大隊(duì)職工最大潛能，使其更好的為油田建設(shè)服務(wù)。

2、竭力完成采油廠下達(dá)的原油生產(chǎn)、交售，成本控制等生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

3、嚴(yán)格量化考核，細(xì)化成本管理，將生產(chǎn)成本管理推行到采油區(qū)、隊(duì)、站，使單井單月生產(chǎn)材料費(fèi)用得到控制。

4、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能有新的、更大的提高。

5、繼續(xù)貫徹落實(shí)油田公司油井計(jì)量工作的有關(guān)精神，著力抓好我廠一線職工隊(duì)伍建設(shè)，提升單井計(jì)量水平。

6、完善采油大隊(duì)內(nèi)部管理制度，執(zhí)行全新的考核辦法，呈現(xiàn)采油大隊(duì)新的管理特色。

7、強(qiáng)化安全環(huán)保管理工作，努力創(chuàng)建平安油區(qū)。

總之，在新的一年里采油大隊(duì)全體職工，將以全新的工作姿態(tài)迎接全新的工作，以飽滿的工作精神應(yīng)對(duì)全新的挑戰(zhàn)，以頑強(qiáng)的工作作風(fēng)完成2011年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

采油大隊(duì)

二0一一年一月三日