第一篇：采油一隊抗震救災工作總結

抗震自救工作總結

“10.31”地震發(fā)生后，在長嶺采油廠的正確領導下，我隊快速反應，立即啟動應急預案，全力開展抗震自救和災后恢復生產(chǎn)與生活秩序工作。全隊干部職工高度團結、齊心協(xié)力迎戰(zhàn)突如其來的災害與困難，災后全隊人員安全、生產(chǎn)平穩(wěn)，隊伍狀況基本穩(wěn)定，各項工作保持了總體上的平穩(wěn)運行，基本沒有受到地震災害造成的大的影響。

一、成立領導小組，狠抓抗震救災工作落實

我隊立即成立了抗震救災工作領導小組，隊長、書記負總責，各路分管干部分班組負責，成員由各技術干部和各彷班長及部分黨員骨干組成。在災情發(fā)生后我隊即緊急與各班聯(lián)系，按照長嶺采油廠和經(jīng)理部的要求，及時安排落實抗震自救相關工作，制定了24小時不間斷值班巡查制度和每兩個小時情況集中匯總上報制度及特殊情況及時匯報制度。

二、萬眾一心，眾志成城，抗震自救

（一）重點巡查油水井管線、閥組池、配水間、計量間等事關生產(chǎn)與人員安全的重點部位和設施，恢復正常的生產(chǎn)秩序。

地震發(fā)生后，隊長施開紅、副隊長李良華、孫勇、鄒聲波、工程技術員孫振鵬、書記張興發(fā)等立即分頭趕往各班組和單人井點實地查看受損情況。途中即與各班組長電話聯(lián)

系，首先了解人員是否安全。各個巡井崗位每三個小時對油主水管網(wǎng)、抽油機、閥組池、摻水設施等進行巡視和檢查一次，每天隨時對班組廚房和點上水源井的出水情況和水質進行觀測，發(fā)現(xiàn)異常及時向隊值班干部匯報并做好記錄。自地震發(fā)生以來配合搶修閥池穿孔等生產(chǎn)突發(fā)情況6次，搶修抽油機、電力線桿等主要生產(chǎn)設備故障11井次。

11月3日晚上21：20、11月17日13:40腰東3、6閥組池先后發(fā)生穿孔，由于發(fā)現(xiàn)及時，沒有造成污染事故，我隊立即組織精干力量倒好流程，提前做好搶修準備，并全程配合施工單位搶修，為最大限度地降低產(chǎn)量損失贏得了時間同也檢驗了隊伍，鼓舞了士氣。

（二）想盡辦法對職工基本生活所需要的設施進行檢查搶修，恢復正常的生活秩序

1、隊主管干部及班子成員在每次地震發(fā)生時都將職工安全放在首位，對宿舍、廚房等生活必需的設施和場所進行及時詢問或親自到現(xiàn)場查看受損情況。值班干部每天中、晚前對職工宿舍和廚房進行巡查，重點檢查墻壁是否有裂縫；照明及電器插座是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時與維修或匯報，再配合有關部門消除安全隱患。11月23日傍晚，在對一棟野營房的巡查中發(fā)現(xiàn)有異常氣味，經(jīng)查，是電暖器在早晨的地震中摔倒而損壞所致，避免了一起重大安全隱患。11月24日，在對采油十班班部配電箱的檢查中發(fā)現(xiàn)宿舍插座供電電##

纜溫度上升明顯，經(jīng)查是由于各宿舍電暖器開啟后負荷增加，匯報后，電工班迅速派出人員更換電纜和控制開關，并對宿舍用電負荷進行了優(yōu)化。

2、重新制作在地震中損壞的生活水箱，同時加裝了加熱裝置，大為改善了冬季炊事和職工洗漱條件，為穩(wěn)定職工思想起到了積極作用。

3、新建了彩板廁所，進一步完善了班組生活設施。

4、燃煤儲備充足，更換暖氣片18片，其中，自行組織力量更換了2片，管線30余米，整改滲漏7處，職工冬季采暖無后顧之憂。

（三）及時反饋信息

高度重視抗震自救期間的信息工作，將我隊抗震自救工作開展情況以及震災損失統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時向廠有關部門作匯報，各班組每天將當日的重點工作、房屋災情變化情況、因地震導致的停電、停產(chǎn)、停注等生產(chǎn)運行情況在17：00前向隊值班干部匯報。隊值班干部將情況匯總后分類向有關部門匯報。

地震發(fā)生以來，隊主要領導帶頭堅持一線抗震自救，有的連續(xù)工作24小時以上，在干部和黨員骨干的帶領下，全隊干部職工主動加班加點辛勤工作，在各自的崗位上奮力抗震自救，有的帶病堅持，有的主動放棄休假，有的家里有事也沒有提出請假。經(jīng)初步統(tǒng)計，這樣的人和事有14人次。

在緊張的抗震自救中，全隊干部職工不顧嚴寒，一心撲在工作上，工作量超出正常時期一倍以上，但全隊員工沒有一人叫一聲苦喊一聲累，始終堅持一線，堅守崗位，與同事共克時艱，與企業(yè)共渡難關。一個個感人的事跡一次次次充分證明了長嶺采油廠采油一隊是一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻，特別有凝聚力的隊伍。

采 油 一 隊

2013-11-25

第二篇：采油一隊門禁制度

采油一隊門禁管理制度

為加強十屋采油廠人員、財產(chǎn)的安全管理，結合我隊的實際情況，特制定門禁管理制度：

1、采油一隊各站井場屬于封閉廠區(qū)，大門應常關狀態(tài)，如有車輛或其它事由需要進入井場，大門打開后要立刻關閉。2、3、4、上崗人員需工裝整齊，佩戴好勞動保護用品。進站車輛需安裝防火帽，并經(jīng)許可在指定區(qū)域停車。

作業(yè)隊伍到我隊井場施工，勞保必須穿戴齊全，值班人員應對其進行風險告知，給施工單位填寫《外來人員登記表》方可進入。并聽從我隊人員 安排的各項管理制度。

5、外來參觀和檢查工作人員進入我站井場時，值班人員應先詢問事由。查驗證件，并通知隊部人員，經(jīng)隊部人員同意后，值班人員給來訪者填寫《外 來人員登記表》，并對其進行風險告知。方可進入，聽從我隊人員安排的各項管理制度。

6、1）2）3）4）5）下列人員嚴禁進入我隊各站及下設井場： 攜帶易燃易爆及危險品的人員。不明身份、衣冠不整的人員。推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員。

非洽談公務人員，或是洽談公務但拒絕登記檢查的人員。來訪人員說不清來訪部門和不能出示有效證件者。

要求各站井場值班人員嚴格執(zhí)行采油一隊門禁管理制度，如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒有執(zhí)行門禁制度人員，將按照廠部下發(fā)《十屋采油廠HSE違章處罰管理辦法》第二章第2.1.1條之規(guī)定，嚴格執(zhí)行門禁管理制度，安保人員與值班人員不按要求執(zhí)行者，違者罰款100元給予處罰。

采油一隊

二〇一二年十二月二十四日

第三篇：采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

采油一隊2010年宣傳報道工作計劃

在采油三廠宣傳部門帶領下，采油一隊會把握形勢，制定宣傳重點，明確思路，圍繞生產(chǎn)、安全、成本、效益、技術創(chuàng)新等日常工作，廣泛宣揚基層普通石油人創(chuàng)新進取、奉獻企業(yè)的精神氣魄，真正發(fā)揮出宣傳報道搖旗吶喊、鼓勁加油的作用。為此，制定出2010年宣傳報道工作計劃。

2010年重點做好如下工作：

1、多角度、全方位報道隊上的安全形勢、安全措施、安全方法、環(huán)保治理以及各類預案的演練，各種大型安全活動的開展以及收到的成效等，引導全體員工樹立“安全第一”理念，真正完成“要我安全”到“我要安全”的徹底轉變，增強職工安全意識，營造安全氛圍。

2、以構建和諧團隊為宗旨，大力挖掘、宣揚崗位職工愛崗敬業(yè)、默默奉獻的閃光點、突出事例，以小見大，弘揚積極向上的主流心態(tài)，激勵員工樹立愛廠、愛隊、愛崗、愛他人的思想，營造和諧進取集體氛圍。

3、抓好節(jié)假日、安全月、環(huán)保日等特殊時段的娛樂活動、集體活

動、嚴格執(zhí)崗、舍己為人等事例及活動報道，及時采寫并報道值班干部、員工堅守崗位、奉獻企業(yè)的典型事跡，弘揚職工恪盡職守、無私奉獻的敬業(yè)精神。

4、圍繞黨、工、團系列工作，著力宣揚新年新思路、新做法、新成效，對外樹立良好的“窗口”形象。

5、圍繞“樹立胡楊個人、鑄造紅柳團隊”基層文化，宣揚團體

互幫互學、崗位創(chuàng)新、技術創(chuàng)新事例，為集體爭光添彩，為他人指明前進方向。

6、以每周不低于7篇的投稿勢頭，加大對外媒體的宣傳報道力

度，精雕細琢出精品，擴大采油戰(zhàn)線的外界影響力、號召力，增加石化職工企業(yè)知名度，塑造企業(yè)主人光輝形象。

7、宣傳人員勤奮于宣傳報道，不斷“充電”，向同行老師們取

經(jīng)學習，結合廠里開展2-3次通訊員集中交流活動，切磋提高采寫技藝，同時不斷培養(yǎng)、挖掘隊伍寫作人才隊伍，培養(yǎng)大家投稿積極性。

8、制定獎懲措施，加大鼓勵、獎勵力度，對各科室、班組制定

每周不少于1篇的稿件的任務指標，嚴要求、勤督促，重點培養(yǎng)有創(chuàng)作積極性、有寫作基礎功底的人員，宣傳員幫他們修改稿件，提高他們寫作水平，激發(fā)他們創(chuàng)作熱情。

9、2010年計劃投稿300篇以上，其中《西北石油報》40篇以

上，外報及網(wǎng)絡60篇以上，內容涉及圖片新聞、通訊、消息、言論、詩歌、散文多種文體，力爭見報稿件100篇以上。

采油三廠采油一隊

2009年11月3日

第四篇：采油一隊考核細則

采油一隊考核辦法

一、總則

1.根據(jù)長嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，結合項目部工作任務目標，通過隊對班組、班組對個人的業(yè)績考核，激勵全體員工工作積極性，開創(chuàng)的工作。

2.通過開展工作目標細化、量化、責任明確，充分發(fā)揮每名員工的潛能，促進班組各項管理工作上臺階。

3.堅持開展日考核、月檢查進行“班組排位賽”“月度明星”評選工作，營造永爭第一的良好競爭環(huán)境。

二、組織機構

1.采油一隊考核考評小組： 組長：張興發(fā)

施開洪

組員：李良華

孫振鵬等其他干部及班組長 2.職責：

1)負責考核細則的實施

2)協(xié)調解決考核過程中出現(xiàn)的問題 3)組織對各班組進行檢查 4)負責考核公布考核結果

5)堅持公正、公開、公平原則，接受全體員工監(jiān)督

三、考核細則中則應加進隊部的考核細則

四、班組排位的獎、扣細則的制定 備注：“四月份上產(chǎn)會戰(zhàn)措施”要有一個書面形式的材料。

1)地質方面的材料 2)工程方面的材料 3)生產(chǎn)管理方面的材料 制出運行大表進行排列實施

采油一隊班組考核細則

一、指標任務（10分）

1.班組所管區(qū)塊產(chǎn)量分解到小井組、單井、月度區(qū)塊單井產(chǎn)量明確，為分解劃分的扣5分

2.工程、生產(chǎn)管理指標分解到井組、單井，未分解劃分的扣5分 3.每口井都要有指標任務，并承包到個人，承包人不清楚的扣5分 4.每旬、每月、每季度要對所管的井有分析，有措施，有總結，未做總結分析的，一井次扣2分

二、日常管理（40分）

1.崗位人員必須清楚本崗位所管井“五小措施”制度并加以落實，未執(zhí)行的扣2分/井

2.崗位人員必須按時巡回檢查，認真錄取各項資料數(shù)據(jù)并做好記錄，數(shù)據(jù)出入較大的要重新落實，否則一個數(shù)據(jù)扣0.5分，不巡井的一次扣10分，一天內出現(xiàn)兩次不巡井的按曠工處理

3.資料要及時準確，假資料的按資料管理辦法處理，并扣除日常管理項基分

4.井口嚴禁跑、冒、滴、漏、有次現(xiàn)象的扣5分/井，井口設施齊全、完好、缺一樣扣2分（如缺壓力表、取樣短節(jié)等）

5.開關箱及箱內嚴禁有油污、有油污的扣2分/處，啟、停抽油機未戴絕緣手套扣2分 6.末端摻水井要按時巡檢，按要求調整摻水量，確保回壓正常，否則扣2分/井（點）

7.注水井每班必須核對注水量，每月或每季度嚴格檢查校對流量計、恒流芯并做好記錄。嚴格按配注進行調注，日注水量差5方的，扣0.5分/井，差10方的扣1分/井，差15方的扣2分/井，差20方的扣5分/井，差值大于20方的扣10分/井，流量計、恒流芯無檢查、校對記錄的扣2分/井

8.油水井作業(yè)完的或生產(chǎn)出現(xiàn)變化大的井，必須連續(xù)三天錄取各項資料，直到穩(wěn)定，否則繼續(xù)加密錄取，資料員、化驗員不安排缺一項的扣資料員、化驗員2分/井，安排后崗位人員不錄取的扣崗位人員2分/井

9.井場標準化后由崗位人員維護，不維護扣2分/井，井場有油抹布、臟手套等雜物扣1分/井，有煙頭扣2分/個，雜草多不清理的扣2分/井

10.資料填寫要規(guī)整齊全，資料、臺賬涂改、漏填一處扣0.5分 11.對本崗位的設備、設施、流程要清楚、不清楚、不會扣2分/次 12.發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理、匯報、未及時處理匯報一次扣2~5分 13.有火燒罐的井，嚴格按照火燒罐管理要求執(zhí)行，火燒罐及火燒罐場地檢查一次有油污的扣2分，第二次檢查為整改的扣10分，第三次檢查未整改扣20分

14.操作間、庫房、工具房等場所必須干凈、整潔、齊整，物品、工用具擺放不整齊的一處扣2分，衛(wèi)生差的一處扣2分

三、勞動紀律（20分）

1.不服從上級業(yè)務部門、隊干部或班長正確的指令性工作安排，一次扣10分，如涉及違章指揮作業(yè)不當?shù)木芙^，否則本著先執(zhí)行后裁斷原則執(zhí)行

2.請假嚴格按程序進行，不按程序辦理的扣5分，影響班組工作安排的扣10分，不按班組次序輪休的，按事假處理 3.在工作中弄虛作假一次扣5分，影響生產(chǎn)的扣20分

4.執(zhí)行制度不嚴，出現(xiàn)相互推諉、扯皮現(xiàn)象的扣雙方當事人5分 5.無故不參加隊、班組活動的（如開會）扣5分/次 6.上班時間內脫崗、串崗或干與工作無關的事扣5分/次 7.工作休息時間外出必須向班長請假，不請假隨意外出的扣2分/次，外出不歸影響工作的扣5分/次

8.嚴禁酒后上崗（酒后上崗按違章處理）酒后鬧事，視情節(jié)輕重扣5~20分，違法的有司法機關和廠勞資部門規(guī)定處理

四、設備管理（10分）

1.未及時發(fā)現(xiàn)設備有故障一次扣2~5分，造成事故扣10分 2.對本崗位的所有設備要清楚其性能、參數(shù)，懂得其操作規(guī)程并嚴格按操作規(guī)程操作，不清楚的扣1分/臺，不會操作的扣5分/臺

3.設備保養(yǎng)嚴格按“十字作業(yè)法”進行，否則扣1分/臺，漏保扣2分/臺，未補保扣5分/臺，保養(yǎng)不填寫記錄內容的扣0.5分/井次 4.設備要求完好，發(fā)現(xiàn)松、漏、缺口0.5分/處，設備衛(wèi)生差的（如有油污）扣2分/臺

5.注水設備運行時必須2小時一次巡檢，并填寫好檢查記錄，確保設備的正常運行，未巡檢扣2分/次，未記錄扣0.5分/處（次），因巡檢不到位造成損壞的扣10分

五、安全管理（20分）

1.崗位人員對本崗位各項工作要熟悉、精通、懂操作，不知操作流程的一次扣2~5分

2.班組長不組織開班前會，對所干工作不分析危害的一次扣2分，分析了不采取防范措施扣5分，工作中不落實即屬違章作業(yè)

3.無故不參加QHSE安全活動的一次扣3分

4.擅自挪用消防器材的一次扣5分，未按規(guī)定檢查保養(yǎng)的扣0.5分/臺（套）

5.違章作業(yè)一次扣20分（日高空作業(yè)不系安全帶）

6.對上級HSE文件要及時傳達學習，掌握文件精神，班長未及時傳達扣5分，傳達了不清楚扣1分，不知道扣5分 7.火燒罐拉油嚴格按操作規(guī)程操作，加熱溫度過高，＞80℃扣5分/次，造成溢油或著火扣20分/次，拉油裝車不熄火的扣3分/次，發(fā)生事故的扣20分/次，火燒罐加熱而人不在場扣10分/次

8.油污、垃圾要及時清理、回收或掩埋，不按規(guī)定進行處理的扣5~10分/次

獎勵細則：

1.崗位白班人員在夜間生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，仍堅持上井工作的，4小時內加2分/次，超過4小時再加2分/次

2.技能全面、工作 表現(xiàn)突出，能應對工作中出現(xiàn)的各種復雜問題，解決生產(chǎn)中的難題加2~5分

3.在本職工作完成的情況下，幫助別的同志解決工作困難，視具體情況加1~2分/次

4.受到廠、經(jīng)理部、隊表彰的為班組爭得榮譽者加3~6分/次，5.工作認真、季度資料無差錯。齊全整潔的加3分/季 6.工作表現(xiàn)好，唄隊以上領導表揚的加2~5分/次

7.工作積極主動，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題一次加2分 8.發(fā)現(xiàn)事故苗頭、避免設備事故、安全事故的加5~10分/次 9.積極參加技術比武加1分，獲得名次加2分，得狀元加5分 10.當月獲班組明顯加2分（班組民主評議綜合工作業(yè)績突出者）

采油一隊

2013-3-30

第五篇：采油一隊2010年工會工作計劃

采油一隊2010年工會工作計劃

2010年，面臨新形勢、新任務，在采油三廠工會領導下，采油一隊工會將充分發(fā)揮工會的職能和作用，通過開展各類活動，調動和保護廣大職工積極性、創(chuàng)造性，為完成新的各項指標隊伍發(fā)展，做出工會組織積極貢獻，為使各項活動見實效，特制定如下計劃：

一、創(chuàng)新、創(chuàng)效方面

1、結合“四個增效”，以“基礎管理創(chuàng)新，增儲降本創(chuàng)效”為主線，以開展全員節(jié)約挖潛、合理化建議活動為突破口，立足“廣泛、務實、深入、有效”八字方針，并不斷結合實際大膽創(chuàng)新，廣納合理化建議。

2、圍繞“五小三法”，到各班站、崗位，分層次進行宣傳鼓動。充分利用電視、板報、標語等媒體，搞宣傳，造輿論，使活動走向制度化、持續(xù)化。形成黨、政、工、團齊抓共管，全體積極參與局面。

3、持久開展“我為節(jié)能減排作貢獻”活動。選樹節(jié)能減排典型，引導生態(tài)文明觀念，推動資源節(jié)約、環(huán)境保護以及節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展；深入開展“節(jié)約型班組創(chuàng)建”活動，最大限度地節(jié)約成本，降低消耗，提高經(jīng)濟效益，減低采油成本，將成本目標分解、落實到每一個班組，每一個崗位上.并且每月開一次成本分析會，切實提高每一位職工的成本管理意識。

二、提升職工素質方面

1、組織開展以爭當“采油狀元”、“革新能手”為目標的學技能、比技術活動，提高職工學知識、學技術積極性。致力打造“懂技能、敢創(chuàng)新、有拼勁、能吃苦”四有職工團隊。將優(yōu)秀班組評比達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個檔次。保證激勵機制的有效運行，力求公平、公正地進行兌現(xiàn)、獎勵、處罰，在職工隊伍中形成了“比學習、比技術、比成績、比進步”的良好風尚。

2、在崗位練兵和技術培訓上，根據(jù)實際情況，采取靈活的形式對職工進行“充電”。一改傳統(tǒng)走過場的現(xiàn)象，實施“換位學習、以師代徒”練兵模式，促進職工學習技術的積極性，提高職工崗位技能。技能培訓上，利用現(xiàn)場答題卡進行單兵培訓，在生產(chǎn)現(xiàn)場對職工進行抽考提問，使一人答題，多人受教，形成濃厚的學習氛圍，促進職工技術水平的提高，各井站在崗位練兵活動中創(chuàng)新建立練兵臺，直至技能精湛、嫻熟。

3、廣泛開展向先模人物學習活動，通過宣傳石化行業(yè)先進人物事跡，通過民主評議、技能比武、領導把關，產(chǎn)生出自己身邊的先摸典范5-10名，鼓勵大家學習進取。

4、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發(fā)展。

三、和諧團隊建設方面

1、以“健康、文明、安全、清潔、和諧”為重點，精心組織，認真規(guī)劃，營造“職工小家”氛圍，讓和諧理念向職工內心延伸，和諧氛圍在班站展示，通過“文明宿舍”、“文明班站”等平比活動，使大家感受集體和諧向上氛圍。

2、利用好“五一”、“十一”、“國慶”等節(jié)假日，舉辦系列聚會、演出、比賽等多樣化活動，增強大家團隊意識、團結意識，體驗大家庭溫暖。增強愛心，提升凝聚力。

3、嚴格按照檢查標準進行檢查，每月評比，獎優(yōu)罰后，增強職工的責任心、進取心、榮譽感，帶動班站建設工作上臺階。做到井站物品整齊、規(guī)范、清潔，面貌煥然一新。真正讓職工感受到了“家”的溫馨。

4、工會領導發(fā)揮“橋梁”、“紐帶”作用，主動找職工交流、暢談，了解職工內心需求，及時施以援手，使職工對集體、工會組織有歸屬感。

5、落實《勞動合同法》，不斷提高全體職工明確工會的權力、義務和職責，在職工中架起溝通、理解和信任的橋梁。

6、抓好“職工書屋”、“職工小家”建設，深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動。加大職工培訓力度，采取自培、委培、聯(lián)辦等方式，確保我隊技術力量的完善和發(fā)展。

四、民主管理方面

1、完善隊務公開、班站公開制度。對生產(chǎn)經(jīng)營指標、成本使用、班站考核、資金兌現(xiàn)、人事變動、職工獎罰、職工學習調研及療養(yǎng)做為必須的公開內容張貼公布，體現(xiàn)職工知情權、監(jiān)督權、受益權、發(fā)言權。

2、在醒目處設立職工意見征集箱，定期搜集整理職工意見和建議，開展“合理化建議”征集、采納活動，讓職工參政議政，體現(xiàn)民

主管理本質。

五、“幫扶解困、送溫暖”活動方面

1、建立特困員工、家屬、子女狀況統(tǒng)計表，健全職工家庭檔案，下發(fā)“困難職工信息反饋卡”，隨時掌握職工信息，及時反映職工需求，使幫扶解困落到實處。

2、工會時刻傾聽職工呼聲、把握群眾脈搏，定期匯總，定期研究，暢通解決實際問題渠道。不斷與職工進行談心交流活動，每逢春節(jié)，為崗位職工送上生日祝福，讓他們感受家的溫暖。關愛職工身體健康，組織好職工的健康療養(yǎng)、體檢工作。

六、“維穩(wěn)”方面

1、工會要針對我隊地處民族聚集地這一特點，充分認識到搞好民族團結的重要性，教育職工不做任何不利于民族團結的事情，及時檢舉分裂分子的罪行。

2、工會組織與行政、團支部和塔里木鄉(xiāng)小學結成“油地共建結對子”活動，計劃每年舉辦3到4次，促進油地和諧共建。

采油三廠采油一隊工會

2009年11月3日