第一篇：采油班工作總結2013

工作總結

2013年是馬北試采作業區新領導班子帶領作業區全體職工為油田建設及發展奮斗的一年，下面我對今年工作做個簡要總結：

一、加強管理，提高制度執行度，力爭做好采油班各項工作

安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實，強化安全防范意識”，這是作業區對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質量，加大對各自崗位風險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴格落實了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評安全活動，并作詳細的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。

現場、設備方面；現場管理工作是衡量隊伍管理水平的重要標志。采油班共有1個值班室，2個庫房，馬北一好油田現有油井27口，其中正常生產12口，常關井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產3口。每班包括技術員在內也就7、8人左右，加上現場全屬露天，一年當中除了風季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現場管理水平。在設備管理方面，采油班同樣克服野外生產風沙大的實際困難，扭轉職工重使用，輕保養的思想，每月對每臺使用設備實行強制保養，保養時，嚴格按“十字作業”方針進行維護保養，確保設備運行正常，有力地保證了各項生產順利進行。

生產方面；采油班是作業區原油生產的主力軍，是生產任務完成最重要的環節，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴格按照作業區安排，除了作業區安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴格按照作業區要求，配合相關技術人員每月對所管轄的油井進行示功圖、動液面測試，每月最少兩次，對不正常的油井進行兩天一測試、有時甚至一天一測，對作業井進行作業前后測試，每月對單產求取兩次（對于生產不正常的油井加大單產的求取力度），含水化驗三次，取全取準基礎資料，全年以來，我班組共測油井示功圖、動液面410

井次，單產396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產方案提供依據。二是油井措施作業上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學管理上狠下功夫，與作業區領導和相關技術人員一起認真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對穩產。截止目前，馬北油田今年共進行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉注2井次，酸化1井次。為全年的原油產量做出了最大的貢獻。

工作任務方面：馬北采油班主要負責馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產和維護，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護工作。

新井產能建設方面；根據管理處“早準備、早開鉆、嚴監管、快投產”的產能建設思路，作業區相關要求，采油班全體職工積極做好新井投產準備工作，無論是投產設備計劃，還是吊裝抽油設備，以及抽油設備調試、保養都是超前計劃，提前準備，保證了新井快速投產，為作業區原油產量做出了極大努力。

在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產、不憋罐，為馬北注采站不停產檢修作出了突出貢獻，得到了處領導和作業區的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。

二、認真落實，開展好創一流“五型”班組活動

“五型班組”是對每個基層班組的總體要求和目標，采油班為了這一整體目標，結合本班組實際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業區采油班創建“五型班組”活動方案》。明確了創建內容、目標及具體的實施措施，讓員工對其 “看得見”，“摸得著”，符合“五型班組”創建有計劃、有方案、有確認、有總結的工作要求。其次，廣泛動員，明確創建意義，使其每位員工了解創建內涵，需要大家眾志成城，團結協作，共同提高，是以一個班組為一個小單元，為一個集體，創建的是一種精神，一種文化。

1、創建“學習型”班組

本班組牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓中，打破了以往培訓由班長或技術員講新工人在下面聽的傳統模式，開展了“今天我來當老師”活動，讓每名員工走上了講臺，在班會上開展“你問我答”，真正做到學習培訓工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學習積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀念，以達到有所創新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導師帶徒”活動，使新分來的員工和企業員工人人有老師，個個有榜樣，形成了“以點帶面，整體推進，快速創效”的局面，旨在把優良的工作作風、吃苦耐勞的精神、安全生產經驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應崗位角色，熟悉工藝流程。

2、創建“安全型”班組

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行油田公司、馬仙采油廠的各項規章制度，落實安全崗位責任制。

班組成員深入開展“我要安全”主題活動。堅持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學安全，開展風險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結安全。在班會中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業前專門組織員工進行風險識別。另外為使員工隨時隨地關注安全，本班組把每個崗位的安全操作標準和警示語制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時刻注意安全。在巡井的時候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時在每周的生產、安全、設備、經營會議上對班組安全深刻剖析；推進QHSE體系的有效運行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實內部準駕證制度。

3、創建“節約型”班組

馬北采油班在平時的工作中，注重節約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，班組通過優化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門拆卸進行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進罐閥門，節約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個，花費不足百元，節約材料費幾千元。6月里廠里要求所有抽油機全部更換成節能型變頻電機，由于變頻電機規格尺寸大于原電機，導致剎車系統無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調整剎車方向及行程，僅此一項節約成本3029元。馬7-1井巡井是發現前軸曠動非常嚴重，班組成員從料場廢舊抽油機上拆下前軸進行更換，節約成本1245元，同時發現部分抽油機全天生產對油井產量影響不大，在觀察油井產量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進一步挖潛，對每一口井進行試驗，取得良好的經濟效益，共對班組中的8口井調整工作制度進行間抽，日節約用電1056度，每日節省電費開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節約成本。

4、創建“清潔型”班組

在工作中，馬北采油班嚴格按照“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現全過程文明生產、清潔生產。無論是值班室衛生、井場衛生，還是車輛、設備工具的清潔，都有嚴格的管理要求。為了避免了環境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時回收。

5、創建“和諧型”班組

和諧型班組是班組建設的第一要素，保證班組和諧就保證了生產的平穩運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導自演制作了首支MV，旨在把班組建設成為真誠包容、關愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關系和諧，工作協調，互助互愛的良好氛圍。

三、2014年工作目標、計劃：

采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質量直接影響到油氣井的生產狀況，在新一年中主要以下的工作為主：

1、加強油、水、氣井精細化管理，強化資料求取，做好單井動態分析，開展有效維護性作業，力爭老井產量穩中有升；

2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實，一月一調整，一季一修訂。組織

分析好高產井、間采井、特殊井生產情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。

3、加強設備管理及隱患自查工作，嚴格落實管理處設備管理的有關規定和制度，實行現場標準化；

4、積極配合技術員開展職工培訓工作，強化職工綜合素質培養，全面提高職工生產安全技能水平。

馬北試采作業區采油班 2013年11月18日

第二篇：采油運行班2020年工作總結

2020年采油運行四班在項目部黨政班子的正確指引下，堅決按照上級組織的工作計劃，緊緊圍繞原油生產任務，堅持安全生產為前提，以原油生產為主線，以生產經營精細化管理為措施，狠抓隊伍基礎素質建設，落實三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產、經營、穩定工作任務。

一、主要經營指標完成情況

1、原油生產完成情況

2020年原油生產計劃35萬噸，實際完成37萬噸，完成計劃的115%。

2、生產費用消耗情況

1—12月份，實際發生單井耗材2.1239萬元(未含作業費用)，平均檢泵周期1102天，百米提液單耗1.07kw.h/t。

二、全面加強管理，促進各項工作。

為加強職工隊伍的管理，落實規章制度，提高執行力。通過《采油運行四班經營管理辦法》、《生產信息反饋制度》、《夜間生產管理制度》等辦法，嚴格落實執行管理區、項目部《生產運行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規定》，促進了隊伍的管理，加強了崗位員工的責任心，促使隊伍團結、作風過硬、質量精細，生產高效。

三．嚴抓生產管理，查漏補缺，提升生產運行效率

今年以來，油井開井數由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴抓油井時率，提升管理水平

結合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴控停井時間，規定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時間，要求即停即報、恢復即報。對作業等施工油井做到完工即開，做好相應的資料跟蹤工作。夜間生產嚴查，對停井處置不及時的嚴格處理，共處理2人次，糾正了停井不報和延誤開井的情況，使油井開抽時率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復產，確保原油上產

針對新井投產，按照“提前介入，積極準備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當天安裝當天開抽，對新投井及時做好安裝前的工作準備，共利舊抽油機5臺。生產緊密聯系地質，及時做好產液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產的基礎，1-12月7口新井累計產油1818.6噸。

按照生產部署，及時做好新井投產工作，自主承攬安裝抽油機，對無電機、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復產井準時整點開抽，為原油生產積極做好上產工作。

3、做好設備隱患治理，提高設備完好率，打下上產物質基礎

按照上級部署，對油井剎車、皮帶輪護罩進行了專項治理活動，檢查設備192臺，共整改抽油機剎車25臺，針對剎車剎不牢的問題，積極調整剎車連桿長度，調整剎車行程，更換剎車片。針對抽油機設備旋轉部位的護罩共整改安裝護罩38井次，對皮帶輪護罩安裝，安排專人盯施工，嚴把質量，達到要求給與簽字認可，提高了施工完好率。

加強設備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發現平衡塊松動故障5處，曲柄銷旋轉安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產過程，針對新井安裝次數頻繁施工，要求班站在自主承攬業務安裝抽油機的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監督施工安全，嚴格票證管理，確保工作質量，促進了新井及時投產的運行。

做好油井建設、生產維修施工承辦商隊伍的安全管理，落實自己的“屬地”責任，針對票證，針對監護，嚴格落實局特殊作業管理規定，做到不漏點、不漏項、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網系統安全運行工作

針對系統運行，做到不超壓運行，低壓異常及時處理。對4號計量站外輸干線及摻水干線、2號計量站摻水干線管線腐蝕隱患及時進行管線的更換整改。對畢店區塊外輸及摻水干線進行多次吹掃，保證系統的正常運行。

對各站點嚴格配熱配摻，保持壓力平穩，操作平穩，使管線無漏點，不發生環境污染事故。

四、強基固本，做好本質安全

1、抓安全，提素質，做好安全管理

加強隊伍安全教育，及時傳達落實上級安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫油井的防護，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點的量油過程中產生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會先講安全，把jsa分析落實到日常工作中，對安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規違紀處罰，針對g2205x1承包商管理不嚴和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進行嚴厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產參加安全教育提升，提高班副職及站長的安全素質，為安全生產打下了基礎。組織交通設備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項，其中設備類35余項，工藝類30余項，電器電路類25余項，人員操作行為類20余項，現場低老壞問題70余項。

2、凝心聚力，提升標準化水平

圍繞以井口、污油池、井場、計量站四個基點為依托開展提升準化水平，全隊職工人均6口，長期展開井場雜草治理清除，采油樹井口衛生清理，計量站標準化水平日常維護，提升工作標準。使200余井次達到標準。嚴把環保關，對作業交井嚴格管理，站長驗收，安全副班長抽查，達到無油污，無廢棄物，質量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運行四班著重以樹立“四個意識”（政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識）為政治引領，勇于擔當作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實重點項目施工有干部帶班，著力解決生產上實際困難，保證施工質量及安全環保。二是建立干部周一下午例會制度，對工作完成情況、存在問題、好的工作做法進行總結，使思想、工作前移。三是認真落實中石化《職工處分條例》，管理區“四不準”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執行上級文件規定，樹立“榜樣”意識，做好班組標桿。

貫徹落實“雙嚴”管理，建立了黨員干部政治學習活動長效機制。一是制訂了學習方案，保證學習活動扎實有效推進，取得實效。二是堅持學習與實際相結合，針對隊伍狀況，生產狀況開展討論，合理調配使用人員，促進各項工作上臺階。

今年疫情期間，為了保證安全生產及疫情防控，班子成員迅速調整上班模式，保證無感染人員并且同時保證安全生產。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊伍整體調整，班子成員及時召開會議，開展了職工思想狀況和人力資源大調查活動，深入班組對職工生產、生活、家庭存在的問題進行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強，未能抓好清蠟質量促老井上產、落實谷峰電價執行間開井的節能降耗兩個降本項目，控制成本。

2、減少車輛使用費用，2020年吊車、挖掘機、罐車費用較高，將圍繞加強管理，合理安排使用時間，在降低費用上做工作。

3、現場標準化還不能完全能達到清潔生產標準，井場及井口池油污治理需要加強。

4、安全管理和設備管理存在薄弱項，下步完善制度，落實現場工作標準，抓好承包商管理，狠抓現場安全環保管理和設備設施的管理工作，為三基工作打下夯實的基礎。

5、信息化使用方面知識不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實生產制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產運行、夜間生產管理制度的摸索、視頻監控下安全標準操作等工作。

6、加強勞動紀律管理，全部實行交票串休制度，對2021年的公休串休合理安排，確保生產不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對無票的嚴管嚴查，按照制度管理，對事不對人，曠工的按照管理規定處理辦法，病事假的按照病事假管理進行處理。

7、對生產油水井管理制度對照油井生產制度、信息化資料、地質資料、地面工程工藝四項建立油井技術檔案，實施四案一冊的管理辦法，按區塊逐步落實。

8、做好月度人員富裕工作，嚴格工作標準，對考核考試及工作不負責的按照要求，實施富裕人員動態化管理，促進各項工作的準確落實。

9、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計劃

2021年，我們將嚴格按照管理區、項目部的工作部署完成各項任務，以安全生產為前提，以設備本質安全為基礎，以人的安全行為為準繩，以安全隱患治理為著手點，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運行二班管理著123、124、及畢店區塊，油水井總數達到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊67人，停崗6人，長期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創6人，外借廠監督1人，外借三班2人，管理區機關1人目前在崗46。

在經營管理方面，積極做好承包經營工作，在財物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴格控制使用，杜絕材料浪費。

做好生產制度變革，做好基礎工作，節約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經營工作，提升標準化現場

2021年圍繞項目化管理、服務化生產，抓好采油運行四班的生產經營工作，一是確立班站的承包，把運行二班生產任務、經營目標、按照油井、班站進行分配承包，做到指標人人有，任務大家擔，促進隊伍的經營管理。

二、抓安全環保，提升安全操作技能

重安全，針對承辦商管理嚴抓嚴管，嚴格執行《加強直接作業環節安全管理十條措施》。嚴格按照安全環保要求，做到井口凈、污油池清、井場雜草平整。計量站衛生區分區管理到位，標識清晰，著色標準，流程走向明確。通過設立專項激勵治獎金，月季檢查，保持好的進行獎勵，退步的進行處罰的原則，確保職工的勞動積極性。

抓好學習教育，落實特殊作業，不發生致命違章，不發生安全積分扣除現象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監護、特殊作業、jsa分析以及日常操作嚴格要求，細處落實安全要求，嚴管嚴罰違章現象，做好隱患查擺，周查周結，對照安全管理規章制度，積極消除隱患。

三、做好生產經營管理工作

1、摸索做好信息化運行下的生產制度管理工作

在數字信息化應用上，立足資料管理、現場管理，以數據相符、現場無隱患作為信息化運行的基礎，減輕職工的勞動強度，積極做好應用，促進轉崗、合崗、并崗，達到既定的減員增效的目的，從而實現實施信息化油田的初衷和初心。

生產運行制度上，通過信息化指揮中心和現場相結合，逐步實現夜班無人值守，這就要求在白天做好相應工作，夜晚值班人員只是做好應發特殊情況，實現生產平穩運行，這也是我們的挑戰和新的一年的目標。

2、做好生產運行平穩，積極完成原油生產工作。

2021年注定是新的起點，隨著改革的深入推行，信息化的實施，做好生產運行平穩有序，確保原油生產任務完成和扭虧轉盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統平穩運行，不超壓運行，降低管線的穿孔次數。不低位運行，保證計量裝置使用的準確性。

二、做好老井的平穩生產，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業維護措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術的管理與運用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項施工保質保量的順利進行。目前畢店區塊系統存在管線縮徑的現象，2020年針對管線逐步進行更換。

五、嚴抓資料匯報的準確率、及時率，給地質分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時性、有效性、準確性）

六、立足現場嚴抓成本核算，做到成本指標分解到位。

在干部層面，細化各項指標，做好干部班子人員分工，一崗多責，把特車運輸成本指標、電力成本費用、油井百米提液單耗指標、油井時率指標、材料指標、安全指標，資料合格率等涉及生產經營的指標分解，每名干部落實自己身上分解的指標，想辦法，找對策，做到干部應盡的職責。

在班站職工層面，對班站管理在承包經營的基礎上，要求班站做好落實和完成，群策群力，發揮職工的能動性和積極性，肯定職工的成績，扶弱提強，使班站積極圍繞原油生產和經營目標的完成去工作。

做實做細畢店區塊的承包經營，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產任務。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對出現的問題不能及時發現匯報，干部不能做到有效的有效的發出指令并處置解決，新工藝新技術的推廣培訓有很大欠缺。職工的責任心實現源自于會操作、懂原理，技術素質的提升無形中提高工作效率和工作質量，抓好培訓工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個方面：

一、是要求職工適應新形勢和新常態從思想上解決學與不學的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實質性針對性的培訓，提高職工把技術應用在現場中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統的操作）

三、是強化培訓，組織好、落實好培訓工作，作為主要干部的首要責任。做好師帶徒及傳幫帶的學習途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔當能力、責任心、業務水平，促進干部迅速成長，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

第三篇：采油站工作總結

采油站工作總結

XX公司XX作業區一號站成立于1999年7月，現擁有員工14人，站長3名，大班4人，巡井工4人，計量員3人。平均年齡不到30歲，這是一個年輕蓬勃的集體。這是一支創新求實的團隊。自建站以來，海南一號站以“高標準、嚴要求”作為日常工作的準則。力求超越自我，求實奉獻。秉持著淺海人執著、凝聚、火紅的精神不斷探索向前。

2009年生產完成情況

我站油水井共14口。分別為11口油井以及3口注水井。目前開井10口，日產原油XX噸，日采氣XXm3。09年XX一號站的奮斗目標是原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m3：計劃指標原油產量XX萬噸，天然氣2XX萬m3。通過公司以及作業區的正確領導以及全站員工一年的努力，截止至09年12月上旬，我站原油產量XX萬噸，天然氣XX萬m3。完成計劃任務100%。

2009年工作上的總結

秉著“安全第一、環保優先、以人為本”的工作理念，（一）X一站以油氣生產為活動為主體，狠抓生產，紀律嚴明，在各項生產活動中突出一個細字，確保不因人為原因造成產量下降；

（二）以基層班組建設為活動陣地，展我員工愛崗如家的風貌，整潔溫馨的換衣間休息室，清潔明亮一應俱全的小伙房，極大的調動員工工作積極性；

（三）以創建綠色油氣田為工作重點，安全高效地完成原油生產經營任務，大力構建HSE體系，提高清潔生產水平。把安全環保監控責任細化到崗位和人頭，實現了生產的全程受控。

（四）全方位、多形式地開展員工思想教育、業務技能提升活動，逐步培養一支肯吃苦、講奉獻、有理想、守紀律的采油隊。

2009年X一站基礎建設概要

為了確保基礎建設扎實推進，X一站把安全、質量、與環保管理相結合在質量管理上，我們實行崗位承包責任制，在設備管理上，我們實行“定人定機”管理辦法，將“檢、防、修、保”融為一體；在安全管理上，我們實行站長、大班和崗位員工“三級”負責制，通過層層落實責任，追求生產過程“零隱患”的目標；在環保管理上，我們嚴格落實“誰污染、誰負責”的方針，加強監督，防治結合，努力實現“零污染”的目標。

同時，我站在努力將小站建設成為五型五好班組，貫徹油海家文化的精神，日臻成熟。在建設“和諧型”班站上，我們具備了空調值班室、更衣室和設施齊全、功能完備的前線小伙房，大大改善了站上員工的生活、學習和工作條件；在建設“安全型”班站上，我站抓好

生產安全，杜絕生產事故發生，抓好設備保養，消除安全隱患，抓好施工監督，保證施工質量，做好隱患排查，提供準確數據；在建設“清潔型”班站上，秉持著環保理念，構建人，站，自然相統一的班組建設模式；在建設“節約型”班站上，從生活用水用電的點滴小事抓起，絕不浪費；在建設“學習型”班站上，技術型員工是現實生產力。為了提高全員技術素質，我們站開展了建設“學習型”班站、爭當“技能型”員工活動。

以上是XX一號站關于2009的工作總結匯報，放眼2010，我們信心十足，我站將繼續抓好基礎工作建設，保證原油產量平穩運行。同時持續開展創建綠色油氣田工作的長效機制.繼續抓好安全工作，杜絕事故的發生。開展好五型班組建設，力爭實現成為各方面皆達標班組。

第四篇：采油班班長、副班長崗位職責 文檔

采油班班長、副班長崗位職責

一、帶領全班職工努力學習政治思想、文化知識，認真貫徹執行采油廠、采油大隊、采油隊制定的各項規章制度，完成采油大隊、采油隊交給的各項生產技術指標和工作任務。

二、加強業務學習，提高自己的業務技術水平和素質，努力搞好本職工作。

三、負責全班的各項生產經營活動，檢查驗收各油井生產作業質量，負責本班各項生產調度工作。

四、組織維護采油隊生產道路，檢修生產設備、合理調運泵油車輛，分析解決采油生產中的實際問題。

五、分解、落實采油隊下達的原油生產任務指標；材料、油料定額指標；各項費用指標等生產經營性指標及各項生任務。

六、督促檢查各油井的生產經營活動、設備保養、安全生產、環境治理、采油日記的記錄工作。

七、班長的權限：

1、有權組織指揮和管理本班組織的生產經營活動。

2、有權根據生產需要進行本班組的采油調配，并報采油隊知曉。

3、有權根椐采油廠規章制度制定班組的工作細則。

4、有權拒絕違章指揮和制止違章作業。

5、有權向上級提出對本班組織職工的獎罰建議。

八、作為班長必須做到以下要求。

1、不利用自己的權力謀私利，遇到好事先人后己。

2、不計較個人恩怨得失，處理問題公平合理。

3、不搞小集團、小宗派、辦事光明正大。

4、不打擊報復、背后整人，有話說到當面。

5、不拉拉扯扯、吹吹拍拍，放棄原則，堅持規章辦事。

6、不說假話、空話、大話，工作踏踏實實。

7、事事處處嚴格要求自己，為人楷模。

第五篇：采油大隊年終工作總結

采油大隊年終工作總結范文

09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領導下，在主管領導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學習實踐科學發展觀的思想指引下，認真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞產量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠的總體目標，以安全生產，節支降耗為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務實的工作作風，樹立銳意進取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產經營模式，基本完成了采油廠下達的各項工作任務。

一、采油大隊基本情況 采油大隊為科級建制單位，隸屬生產運行科管理，現有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個采油區隊，8個職能小組，設40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗，其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗；共有油井712口，其中生產井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產原油940噸。

二、各項任務指標完成情況 09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元，截止11月20日，全年計劃投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；計劃完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計劃任務的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業825井次；計劃新建標準化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產油307612.63噸（其中新井1.7萬噸，舊井29.06萬噸），下達原油交售任務 30.3萬噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。采油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資3809萬元（不包括車輛維修費用），節余1645萬元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低191萬元（生產井數增加105口），下降11.3%；作業費用1186.7萬元，較上年下降368.3萬元，下降23.7%；材料費用378.2萬元，同比下降190.8萬元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬元,同比下降49.1萬元，下降58%；勞務費337.2萬元，同比下降45.8萬元，下降12%（其中道路維修40.8萬元，同比下降21.6萬元，下降34%；人工費用128萬元，同比下降14萬元，下降9.9%；鍋爐車費用97.4萬元，同比下降6.2萬元，下降6%；運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%）；燃料費93.8萬元，同比下降21.5萬元，下降19%，其中生活取暖費用18萬元，下降21.1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；生活水費37.7萬元，同比下降27.6萬元，下降42%；辦公費2.8萬元，同比下降1.5萬元，下降35%；其它費用98.2萬元，同比下降16.6萬元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以內，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。

三、09年主要工作 09年是受金融危機影響嚴重，生產經營困難的一年，是采油廠生產經營模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開局的一年，是實現采油廠200萬噸生產任務目標奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一年來，采油大隊全體職工認真學習實踐科學發展觀，充分發揚艱苦奮斗的優良作風，牢牢把握安全生產、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務，具體有以下幾個方面：

（一）黨建工作章顯特色 黨是先進的組織，是領導的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認真學習實踐科學發展觀的同時，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，發現了影響生產工作的主要問題，并為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優異成績，特別是成立的青年突擊隊，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予 青年突擊隊的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是強化基層黨群建設，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予先進基層黨組織榮譽稱號，采油大隊團支部也被省國資委授予五四紅旗團支部。

（二）制度建設基本完善 為了適應采油廠新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，為了進一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發揮大隊人員優勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產任務量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實現科學管理奠定了理論基礎。為了實現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產成本，細化了單月單項生產費用開支，下達了單井單月生產任務，嚴格了生產油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。