第一篇：采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站“學(xué)習(xí)型”班站經(jīng)驗(yàn)材料

人本治理促練兵夯實(shí)基礎(chǔ)求發(fā)展

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站共有員工9名，治理油水井18口，撈油井5口，日產(chǎn)原油45噸，日注水量290方。由于該區(qū)塊面臨沒有新井投產(chǎn)，老井產(chǎn)量遞減、措施增產(chǎn)逐年減少和員工管井水平參差不齊的的不利條件，我站針對(duì)上述諸多困難，將“小練兵”活動(dòng)作為建站之本、興站之基的重要舉措來抓，遵循

實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的原則，引導(dǎo)員工牢固樹立“為生存而學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)觀念，通過全員輪訓(xùn)法、典型示范法和案例分析法等十種方法，全員、全方位、全過程地把“小練兵”活動(dòng)扎實(shí)開展起來，并在深訓(xùn)、精訓(xùn)、細(xì)訓(xùn)，勤練、苦練、實(shí)練上狠下功夫。促進(jìn)了員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等業(yè)績(jī)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。

一、人本關(guān)懷促進(jìn)練兵制度更加完善，為培養(yǎng)“學(xué)習(xí)型”班站創(chuàng)造條件

員工是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者，如何調(diào)動(dòng)全站員工的積極性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能動(dòng)性，做到生產(chǎn)、感情和練兵不分家，使員工產(chǎn)生練中有樂，樂中敬業(yè)和愛站如家的情愫，一直是該站努力的目標(biāo)。

員工過生日的時(shí)候，站長(zhǎng)發(fā)自內(nèi)心的一條生日祝福短信讓你不得不感動(dòng)；管井工張福的岳母生病住院需手術(shù)治療，站長(zhǎng)已為他安排好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。這樣，員工在這個(gè)環(huán)境中工作，就有一份舒適的心情，極大地激發(fā)了全站員工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性，也使練兵治理制度得到深層次完善。

二、加強(qiáng)班站文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有針對(duì)性地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)

班站是員工生活、學(xué)習(xí)和工作的重要場(chǎng)所，班站基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以極大激勵(lì)員工積極參與上產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，從而達(dá)到不斷提升員工自身綜合素質(zhì)、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力的目的。堅(jiān)持全員參與的原則，既做好普遍性練兵，提高全員基礎(chǔ)性操作技能。

1、目標(biāo)明確，提高練兵的實(shí)效性

針對(duì)員工日常工作和安全要求，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際重點(diǎn)培訓(xùn)抽油機(jī)測(cè)電流等24個(gè)基礎(chǔ)操作項(xiàng)目。該站以“小練兵場(chǎng)”為平臺(tái)，用模擬現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和多媒體軟件進(jìn)行演練，并通過對(duì)每名員工的嚴(yán)格考核，提高了員工的操作技能和綜合素質(zhì)。員工練兵參加率達(dá)到100，技術(shù)考核合格率達(dá)到100。

站大班王偉為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要，積極參加站組織的每周小練兵技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《作業(yè)質(zhì)量與環(huán)境保護(hù)》、《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督典型案例》、《井下工具技術(shù)規(guī)范》等書籍,在全面落實(shí)作業(yè)區(qū)的作業(yè)跟蹤治理法同時(shí)，自己對(duì)工作細(xì)分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作業(yè)跟蹤辦法，即：“明確，核實(shí)，熟識(shí)，細(xì)心”四步法。今年作業(yè)8隊(duì)在安22-22施工作業(yè)時(shí)，他憑自己學(xué)到的知識(shí)和細(xì)心觀察發(fā)現(xiàn)作業(yè)隊(duì)使用油管滑車進(jìn)行施工作業(yè)。他果斷勒令作業(yè)隊(duì)停工整改，由于隱患得到及時(shí)整改，避免油管絲扣嚴(yán)重磨損。

2、因人施教，實(shí)現(xiàn)練兵的適用性

針對(duì)員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀，站長(zhǎng)劉玉分別采取不同的練兵方法，以提高不同層次員工的技能。以站技術(shù)骨干為教練，由井站長(zhǎng)演練、監(jiān)護(hù)，做到動(dòng)態(tài)治理，激勵(lì)員工力爭(zhēng)上游。對(duì)低文化的員工要求理論會(huì)口述，逐漸提高他們的薄弱項(xiàng)，達(dá)到理論技能均衡發(fā)展。

學(xué)理論，增才干，提高理論業(yè)務(wù)素質(zhì)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。資料員張麗由于經(jīng)常從事油井資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，她時(shí)常感覺自己現(xiàn)場(chǎng)管井水平有差距，在技術(shù)員和站長(zhǎng)的幫助下利用午休時(shí)間具體認(rèn)真地學(xué)習(xí)了《采油工》、《油田地質(zhì)學(xué)》等書籍，并能把學(xué)到知識(shí)應(yīng)用到日常的管井工作中，靜31-59FP井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就細(xì)心的把天天的抽油機(jī)運(yùn)行電流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上，用電腦劃出變化曲線，當(dāng)電流上升明顯時(shí)，能夠走出井站及時(shí)對(duì)油井電流進(jìn)行調(diào)整，通過提高熱線功率，達(dá)到清蠟、洗井的目的。在她的精心呵護(hù)下，修井周期由原來361天延長(zhǎng)到現(xiàn)在532天，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4.5萬(wàn)元。

三、注重特色，豐富內(nèi)容，加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧

采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級(jí)要害部門，天天被油、氣、水、電、氣等危險(xiǎn)點(diǎn)源包圍著，做好安全工作十分重要，為保證每個(gè)人、每項(xiàng)操作、天天都安全生產(chǎn)，我們?cè)诰毐闹攸c(diǎn)上實(shí)施了“兩會(huì)、一員、一學(xué)習(xí)、一體系”的辦法。通過這樣的安全強(qiáng)化體系練兵，杜絕了員工在實(shí)際生產(chǎn)中的不安全行為，確保了安全與生產(chǎn)的和諧統(tǒng)一。

1.內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)員工參與小練兵的愛好

從深化油田公司的“三新兩創(chuàng)”的主題教育入手，把征集到好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣和應(yīng)用，提高了員工的安全意識(shí)和操作技能。如靜16-20電纜打火案例，分析是由于電纜纏繞產(chǎn)生渦流電磁反應(yīng)，引起電纜發(fā)熱而打火。使員工受到了教育，把握了經(jīng)驗(yàn)，提高了本領(lǐng)，有效避免了此類事件的再次發(fā)生。

員工技術(shù)素質(zhì)的高低是確保安全生產(chǎn)的要害。按照“牢記事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)”的工作要求，在井站重點(diǎn)開展危

險(xiǎn)部位識(shí)別、全員叫停、反“低、老、壞”等安全活動(dòng)，從而增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章行為，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。站長(zhǎng)劉偉利用自己學(xué)到安全治理知識(shí)對(duì)《大風(fēng)雪應(yīng)急辦法》、《井站大面積停電應(yīng)急辦法》的相關(guān)內(nèi)容本著適用、有效的原則進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和完善，制定出適合本站的各項(xiàng)應(yīng)急辦法，在突發(fā)的停電、停水、停氣的事件中起到了很好的指導(dǎo)作用。

2.練

兵與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，達(dá)到練后能用的目的

隨著井站資料的精簡(jiǎn)和管井模式的轉(zhuǎn)變，女工走出井站已成為必然，副隊(duì)長(zhǎng)張軍針對(duì)女工在操作技能和管井水平方面仍存在較薄弱現(xiàn)象，他把如何提高女工安全操作技能和有效處理突發(fā)事件作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，安排技術(shù)骨干向女工傳受實(shí)際操作知識(shí)，使該站女員工在測(cè)電流、取樣、抽油機(jī)巡檢等基本操作方面得心應(yīng)手。女工王倩與高均結(jié)成名師高徒對(duì)子以來，不但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能熟練操作，還帶領(lǐng)其它姐妹走出井站處理油井出現(xiàn)的突發(fā)事件。

3.練兵為生產(chǎn)服務(wù)，鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效

油井生產(chǎn)進(jìn)入后期，生產(chǎn)治理難度增大、設(shè)備安全隱患增多，細(xì)化油井安全治理方法勢(shì)在必行，在“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”的征集活動(dòng)中，有3條被采油站采納。例如套管氣回收定向閥在偏遠(yuǎn)油井生產(chǎn)中得到應(yīng)用，解決了偏遠(yuǎn)油井無回收氣管線的難題。

以上是采油作業(yè)一區(qū)6#站在開展“小練兵”活動(dòng)中所取得的一點(diǎn)成績(jī)。在“小練兵”活動(dòng)的開展過程中還必須做到：一是抓好“小練兵”工作必須做到親情、人本和制度約束的有機(jī)結(jié)合，形成合力，造成強(qiáng)勢(shì)；二是抓好“小練兵”工作必須注重尖子選手培訓(xùn)與全員培訓(xùn)的相統(tǒng)一，既要實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)的提高，又要多培養(yǎng)技術(shù)專家；三是在“小練兵”場(chǎng)地建設(shè)上必須本著創(chuàng)造條件與因地制宜相結(jié)合的原則，練兵場(chǎng)要從簡(jiǎn)、實(shí)用；四是抓好“小練兵”工作必須與班站文化建設(shè)相結(jié)合，員工的技能和道德尤如車之兩輪、鳥之兩翼，員工在學(xué)好操作技能的同時(shí)，一定要學(xué)好“八榮八恥”、“員工職業(yè)道德規(guī)范”等內(nèi)容。在今后的工作中還要要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析不足、不斷完善，使各項(xiàng)工作開展的更加深入，各項(xiàng)成績(jī)更加突出。

第二篇：采油法作業(yè)

物理法采油作業(yè)

——《人工地震采油技

術(shù)》

班 級(jí)：

姓 名：學(xué) 號(hào)：

人工地震采油技術(shù)機(jī)理研究與分析

摘 要: 人工地震采油技術(shù)是利用一定的設(shè)備在油層附近產(chǎn)生頻率很低的機(jī)械波，通過聲波的特性在油層發(fā)生一系列的波動(dòng)效應(yīng), 達(dá)到多口井增產(chǎn)增注的一種物理采油方法。它是一種適應(yīng)低滲透、高含水中后期油田開發(fā)的比較理想的物理法采油技術(shù)。作者對(duì)其作用機(jī)理進(jìn)行了理論分析、歸納和總結(jié),為該技術(shù)的進(jìn)一步深入研究做鋪墊。

關(guān) 鍵 詞: 人工地震;采油技術(shù);波場(chǎng);機(jī)理

通過分析大量的文獻(xiàn)資料以及現(xiàn)場(chǎng)與室內(nèi)實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的研究, 對(duì)該技術(shù)的作用機(jī)理進(jìn)行了理論研究分析。理論基礎(chǔ)

(1)低頻波具有強(qiáng)穿透性, 并且與油層易發(fā)生共振。人工震源在井底作垂直震動(dòng), 能使地下深處的油層產(chǎn)生一定振幅的受迫振動(dòng), 這已被許多實(shí)驗(yàn)所證實(shí)。目前人工地震所采用的震動(dòng)頻率為次聲波頻率, 通過井底測(cè)試該頻域的波最適合在油層中傳播,當(dāng)井深超過200m 后, 波在地層中的衰減系數(shù)非常小;計(jì)算表明

[ 7] , 一般地層的振動(dòng)占優(yōu)頻率低于300H z, 在該的頻域內(nèi)諧振, 作用距離可達(dá)到幾百米以上, 即利用低頻振動(dòng)處理地層可取得較顯著效果。

同時(shí)有實(shí)驗(yàn)[ 1] 表明, 在某些窄頻帶做位移振動(dòng)時(shí)會(huì)使巖心滲透率提高, 而這個(gè)窄頻帶恰是巖樣的固有頻率, 即人工地震目前所采用的頻域范圍是6~12H z[ 6 ] , 與油層介質(zhì)的固有頻接近, 即很容易產(chǎn)生共振, 共振時(shí)能量可大大提高。低頻采油技術(shù)被認(rèn)為是擴(kuò)大油層處理半徑及提高油層采收率的最有發(fā)展前景的方法。

(2)振動(dòng)采油具有一井振動(dòng)多井受益的優(yōu)點(diǎn),起到事半功倍之效。人工地震采油過程中, 振動(dòng)井所產(chǎn)生的機(jī)械波通過油層介質(zhì)時(shí), 使得油層(彈性介質(zhì))的某一部分產(chǎn)生離開它的平衡位移, 進(jìn)而使得油層介質(zhì)出現(xiàn)內(nèi)部恢復(fù)力。正是這些質(zhì)點(diǎn)之間的彈性恢復(fù)力與質(zhì)點(diǎn)慣性結(jié)合在一起, 使這部分介質(zhì)在平衡位置附近振動(dòng)。由于介質(zhì)的彈性, 這種振動(dòng)就一層接著一層由近及遠(yuǎn)地傳遞出去, 這種振動(dòng)在油層介質(zhì)中的傳播就是波。可以得出: 一方面振動(dòng)本身能夠?qū)τ蛯咏橘|(zhì)中的液體的物性起到改良性作用;另一方面能量在油層介質(zhì)中的傳遞就是通過這種介質(zhì)中的擾動(dòng)在傳播, 而介質(zhì)本身并不隨波一道向前運(yùn)動(dòng), 這就能夠使得一井振動(dòng)大面積多井都處在波場(chǎng)范圍內(nèi)受益,起到一井振動(dòng)多井受益事半功倍的效果。2 機(jī)理分析

(1)振動(dòng)對(duì)原油降黏、升溫的作用。處在波場(chǎng)范圍內(nèi)的油層, 由于巖石骨架的振動(dòng),巖石孔隙中飽和的流體受到不斷的擠壓和拉伸, 使得流體結(jié)構(gòu)不斷遭受剪切破壞, 從而流體的流變性發(fā)生改變, 使非牛頓流體變成牛頓流體, 進(jìn)而原油黏度降低。另外波在油層介質(zhì)中的傳播, 隨著傳播距離增加而逐漸變?yōu)闊崮鼙晃?/p>

收, 起到熱降粘的作用。室內(nèi)實(shí)驗(yàn)還表明[ 5], 在長(zhǎng)時(shí)間周期性脈沖波下, 振動(dòng)效果與升溫(20~ 70 ℃)的效果相同, 可以使化學(xué)反應(yīng)的逸出速度提高幾十倍, 逸出氣體會(huì)增加孔隙的壓力, 宏觀上增加了整個(gè)地層能量。

(2)振動(dòng)產(chǎn)生的超聲波作用。

波場(chǎng)范圍內(nèi)的油層, 波掃過油層空間的每一點(diǎn)時(shí)都可以激發(fā)該點(diǎn)的巖石顆粒產(chǎn)生超聲波。

超聲波傳播時(shí)主要引起三方面效應(yīng):

一、引起介質(zhì)交變振動(dòng), 能夠使油層介質(zhì)中應(yīng)力或聲壓作周期性變化;

二、產(chǎn)生空化作用, 使巖石孔隙飽和液體中的氣泡逐步生成和擴(kuò)大, 然后突然破滅。在這急速的氣泡崩潰過程中, 氣泡內(nèi)出現(xiàn)高溫高壓, 氣泡附近的液體中也形成局部的但強(qiáng)烈的激波。

三、解聚降粘作用, 原油是一種含蠟質(zhì)、膠質(zhì)、瀝青質(zhì)等多種高分子化合物的流體。在高頻、高強(qiáng)度的超聲波作用下, 機(jī)械振動(dòng)作用使大分子具有較大的加速度, 形成分子間的相對(duì)運(yùn)動(dòng)。由于分子的慣性, 使得分子鍵斷裂, 大分子被粉碎, 這種解聚作用在空化狀態(tài)下更為明顯。

實(shí)驗(yàn)表明[ 4 ] , 超聲波具有強(qiáng)洗油作用, 并且超聲波產(chǎn)生的一系列的次級(jí)效應(yīng)都有利于洗油作用,如化學(xué)效應(yīng)、分散作用和乳化作用等;另外超聲波對(duì)原油粘度的下降程度及其逆轉(zhuǎn)性取決于聲處理的強(qiáng)度及時(shí)間, 只有在強(qiáng)度、時(shí)間達(dá)到的情況下, 原油粘度才能明顯下降并不再恢復(fù)。

(3)振動(dòng)具有增大毛細(xì)管半徑, 縮小毛細(xì)管力作用。研究表明, 當(dāng)球面地震波傳播至地層中的毛細(xì)管某處時(shí), 會(huì)使波陣面與毛細(xì)管相交處的毛細(xì)管半徑瞬間擴(kuò)大40~ 110 Lm, 毛細(xì)管半徑的擴(kuò)大值等于該點(diǎn)的巖層振幅。研究還表明油層巖石振幅隨巖石密度的增大而增大, 即地震波引發(fā)的小毛管(主要在低滲層)的變化比在大毛細(xì)管(主要在高滲層)的變化幅度要大。國(guó)外研究認(rèn)為[ 3] 振動(dòng)可以增大小毛細(xì)管半徑,縮小毛管力級(jí)差, 改善低滲透層的水驅(qū)效果和平面矛盾, 提高低滲油層水驅(qū)效果。具體原理是油層未受聲波擾動(dòng)時(shí), 其內(nèi)部處于上覆巖石壓力、油藏壓力及巖層骨架承受壓力的平衡狀態(tài)。

根據(jù)表面張力(R)和毛管壓力(p)的計(jì)算公式:

E表面?E相內(nèi)2?E表面?E相內(nèi)?2?P?cos??cos? ??22r??r??r

式中: ?—— 兩相界面層的表面張力, N /m;

E表面—— 兩相界面層所具有的能量, N? m;

E相內(nèi)—— 相內(nèi)同體積分子層所具有的能量, N? m;

?—— 水對(duì)巖石的潤(rùn)濕角, °;

2?r2—— 兩相界面的面積, m;

r—— 毛細(xì)管半徑, m;

p—— 毛細(xì)管壓力, N /m

可以看出, 當(dāng)毛管半徑變大時(shí), 表面張力就以半徑的平方形式縮小, 毛管力就以半徑的三次方形式縮小, 這就使原來毛管力和重力的平衡關(guān)系被打破,束縛在毛細(xì)管中的殘余油就會(huì)在重力與聲波的振動(dòng)作用下流入井底。

(4)振動(dòng)引起的壓力波效應(yīng)可以降低液體的表面張力, 增加原油的流動(dòng)性。井下震錘的強(qiáng)烈振動(dòng), 產(chǎn)生的壓力波(P)傳播到儲(chǔ)油層的上覆蓋層, 由于徑向距離的差異, 在油層橫向產(chǎn)生微小附加壓力梯度, 這種附加壓力梯度會(huì)減小油層液體的表面張力, 促使其流動(dòng)。

(5)振動(dòng)可以改變巖石表面的潤(rùn)濕性。機(jī)械震動(dòng)通過多孔介質(zhì)時(shí)所激發(fā)產(chǎn)生的超聲能夠促使吸附在巖石孔隙和吼道表面上的膜分化和剝離, 降低了流體對(duì)巖石表面的粘附力, 從而改變了巖石的潤(rùn)濕性;研究表明[ 6 ] 震動(dòng)所產(chǎn)生的壓力波對(duì)巖心潤(rùn)濕性影響的程度不同, 可使巖心的親水性加強(qiáng), 也可使巖石的潤(rùn)濕性由中性向親水轉(zhuǎn)化。潤(rùn)濕性向水濕方向轉(zhuǎn)變的結(jié)果可降低毛細(xì)管阻力, 提高水驅(qū)效率和原油采收率。用“自吸法”測(cè)試巖心在固有頻率附近下巖心的吸水比[ 2] 得出了相同的結(jié)果。

(6)振動(dòng)能使油、水重新分布, 提高油水兩相滲透率, 降低含水上升速度。振動(dòng)后的動(dòng)摩擦力小于靜摩擦力, 這樣不僅減小了賈敏效應(yīng)0, 使/死油區(qū)0中的原油在較小的壓差下進(jìn)入滲流通道, 降低殘余油飽和度。而且由于油、水及巖石物質(zhì)密度不同, 所以各自產(chǎn)生的振動(dòng)速度和振幅也不同, 致使兩種相態(tài)物質(zhì)界面產(chǎn)生對(duì)運(yùn)動(dòng), 達(dá)到一定強(qiáng)度就會(huì)撕裂, 從而使原油和巖石的親和力減弱, 使原油脫離巖石表面。在高頻振動(dòng)波的機(jī)械振動(dòng)作用下油和水的界面會(huì)形成油包水或水包油型乳狀液, 使原油出現(xiàn)乳化現(xiàn)象, 進(jìn)而降低水驅(qū)壓力, 大幅度提高油水兩相的滲透率, 提高水驅(qū)開發(fā)效率;現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)表明[ 7] , 振動(dòng)作用開始之后, 地層平均含水飽和度快速降低, 最大降低值超過20%,有理論推斷, 在彈性場(chǎng)內(nèi)的滲流速度可增加100倍,已得到證實(shí)。

(7)振動(dòng)波的壓裂作用, 有利于清除油層堵塞, 提高滲透率。

振動(dòng)本身可以使油層巖石孔隙表面附著的污染物慢慢剝離, 分散在液體中, 同時(shí)振動(dòng)產(chǎn)生的脈沖壓縮波使油層巖石的應(yīng)力發(fā)生時(shí)大時(shí)小的變化。在壓縮時(shí)應(yīng)力強(qiáng)度可以達(dá)到上千個(gè)大氣壓, 一張一弛使巖層每秒鐘內(nèi)承受著上萬(wàn)次甚至更高的沖擊振幅,當(dāng)超過巖石的疲勞強(qiáng)度極限時(shí), 就可以使巖層產(chǎn)生疲勞裂縫, 從而改善油層泄油剖面, 提高絕對(duì)滲透率。

(8)振動(dòng)造成的應(yīng)變積累效果, 在油層中具有遲滯作用。超低頻率振動(dòng)對(duì)油層這種粘-彈介質(zhì)反復(fù)作用的結(jié)果造成其應(yīng)變積累。停振后, 油層介質(zhì)的積累應(yīng)變會(huì)松弛而轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)力, 應(yīng)力釋放過程會(huì)繼續(xù)使液體流速的增加保持一段時(shí)間。因此, 震源振動(dòng)和停振一段時(shí)間后, 均會(huì)促使液體向油井低壓區(qū)流動(dòng)。3 結(jié) 論

(1)低頻波的強(qiáng)穿透性以及低衰減性奠定了波場(chǎng)采油作為一種新型采油技術(shù)的理論基礎(chǔ), 一井振動(dòng)多井受益的高效性以及工藝的簡(jiǎn)單性為進(jìn)一步現(xiàn) 場(chǎng)應(yīng)用做了鋪墊。

(2)振動(dòng)使液-液界面受到剪切, 油水乳化、原油降粘、剩余油啟動(dòng)聚集和重新分布;液固界面振動(dòng)使巖石表面潤(rùn)濕性發(fā)生改變、油膜脫落而聚集運(yùn)移。(3)巖石顆粒的周期振動(dòng), 引起喉道伸縮, 賈敏效應(yīng)解除, 滲透率增加;同時(shí)激發(fā)產(chǎn)生的超聲波強(qiáng)洗油作用以及一系列的次級(jí)效應(yīng), 降低含水率。

(4)人工地震采油技術(shù)具有生態(tài)環(huán)保、低成本性優(yōu)點(diǎn), 是提高石油采收率的物理、化學(xué)方法中很有前景的方法之一。但是其關(guān)鍵技術(shù)(振源振力、頻率、施工工藝, 波動(dòng)場(chǎng)、滲流場(chǎng)和固體介質(zhì)場(chǎng)三場(chǎng)偶合等)還有待進(jìn)一步深入研究。參考文獻(xiàn)

[ 1] 馬建國(guó), 金友煌, 周三平, 等.機(jī)械振動(dòng)對(duì)巖心滲透率影響的實(shí) 驗(yàn)[ J].西安石油學(xué)院學(xué)報(bào), 1996, 11(5): 825.[ 3] U S P.4060.128 1977.11.[ 4] 嚴(yán)熾培, 吳小薇.用超聲波提高油氣滲流速度的研究[ J].石油 大學(xué)學(xué)報(bào), 1989(6): 55-57.[ 5] 王仲茂.振動(dòng)采油技術(shù)[M ].北京: 石油工業(yè)出版社, 2000.[ 6] 于海力.振動(dòng)采油選擇激振參數(shù)的新方法[ J].世界地震工程, 1998(2): 60-64.[ 7] 王江.振動(dòng)采油機(jī)理及影響因素研究[ J].鉆采工藝, 2007, 30(4): 49-50;58.

第三篇：采油班工作總結(jié)2013

工作總結(jié)

2013年是馬北試采作業(yè)區(qū)新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)作業(yè)區(qū)全體職工為油田建設(shè)及發(fā)展奮斗的一年，下面我對(duì)今年工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、加強(qiáng)管理，提高制度執(zhí)行度，力爭(zhēng)做好采油班各項(xiàng)工作

安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強(qiáng)化安全防范意識(shí)”，這是作業(yè)區(qū)對(duì)每一位崗位員工總體要求。為達(dá)到上級(jí)要求，并結(jié)合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)，加強(qiáng)巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對(duì)各自崗位風(fēng)險(xiǎn)、隱患的識(shí)別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴(yán)格落實(shí)了操作卡制度，并開展了每天班前講安全、班后評(píng)安全活動(dòng)，并作詳細(xì)的記錄。巡井車輛做到了出車前檢查，車輛行駛無超速、無無證駕駛，無酒后駕車、疲勞行駛，司機(jī)和前排乘客系好安全帶。

現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備方面；現(xiàn)場(chǎng)管理工作是衡量隊(duì)伍管理水平的重要標(biāo)志。采油班共有1個(gè)值班室，2個(gè)庫(kù)房，馬北一好油田現(xiàn)有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內(nèi)也就7、8人左右，加上現(xiàn)場(chǎng)全屬露天，一年當(dāng)中除了風(fēng)季就是冬季，工作開展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在設(shè)備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉(zhuǎn)職工重使用，輕保養(yǎng)的思想，每月對(duì)每臺(tái)使用設(shè)備實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)，嚴(yán)格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備運(yùn)行正常，有力地保證了各項(xiàng)生產(chǎn)順利進(jìn)行。

生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區(qū)原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節(jié)，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設(shè)方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)安排，除了作業(yè)區(qū)安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴(yán)格按照作業(yè)區(qū)要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對(duì)所管轄的油井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測(cè)試，每月最少兩次，對(duì)不正常的油井進(jìn)行兩天一測(cè)試、有時(shí)甚至一天一測(cè)，對(duì)作業(yè)井進(jìn)行作業(yè)前后測(cè)試，每月對(duì)單產(chǎn)求取兩次（對(duì)于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗(yàn)三次，取全取準(zhǔn)基礎(chǔ)資料，全年以來，我班組共測(cè)油井示功圖、動(dòng)液面410

井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗(yàn)700多井次，油井地層水化驗(yàn)430次以上，測(cè)流壓14井次，測(cè)靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據(jù)。二是油井措施作業(yè)上，以加強(qiáng)老井精細(xì)管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員一起認(rèn)真探討，用資料分析問題，找出問題，并想辦法解決問題，盡最大努力保證了老井相對(duì)穩(wěn)產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補(bǔ)孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉(zhuǎn)注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻(xiàn)。

工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負(fù)責(zé)馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護(hù)，馬北-南八仙供水供氣管線的巡檢和維護(hù)工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線的巡檢和維護(hù)工作。

新井產(chǎn)能建設(shè)方面；根據(jù)管理處“早準(zhǔn)備、早開鉆、嚴(yán)監(jiān)管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設(shè)思路，作業(yè)區(qū)相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，無論是投產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，還是吊裝抽油設(shè)備，以及抽油設(shè)備調(diào)試、保養(yǎng)都是超前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區(qū)原油產(chǎn)量做出了極大努力。

在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻(xiàn)，得到了處領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)區(qū)的一致好評(píng)，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車出車的，無論是大罐清淤，還是管線流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。

二、認(rèn)真落實(shí)，開展好創(chuàng)一流“五型”班組活動(dòng)

“五型班組”是對(duì)每個(gè)基層班組的總體要求和目標(biāo)，采油班為了這一整體目標(biāo)，結(jié)合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區(qū)采油班創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)方案》。明確了創(chuàng)建內(nèi)容、目標(biāo)及具體的實(shí)施措施，讓員工對(duì)其 “看得見”，“摸得著”，符合“五型班組”創(chuàng)建有計(jì)劃、有方案、有確認(rèn)、有總結(jié)的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng)建意義，使其每位員工了解創(chuàng)建內(nèi)涵，需要大家眾志成城，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng)建的是一種精神，一種文化。

1、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

本班組牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作知識(shí)和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級(jí)培訓(xùn)中，打破了以往培訓(xùn)由班長(zhǎng)或技術(shù)員講新工人在下面聽的傳統(tǒng)模式，開展了“今天我來當(dāng)老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺(tái)，在班會(huì)上開展“你問我答”，真正做到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作化。通過這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習(xí)積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識(shí)觀念，以達(dá)到有所創(chuàng)新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，使新分來的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng)效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應(yīng)崗位角色，熟悉工藝流程。

2、創(chuàng)建“安全型”班組

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行油田公司、馬仙采油廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制。

班組成員深入開展“我要安全”主題活動(dòng)。堅(jiān)持開展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、注意事項(xiàng)、六條禁令等；班后十分鐘總結(jié)安全。在班會(huì)中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項(xiàng)，在作業(yè)前專門組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)和警示語(yǔ)制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、經(jīng)營(yíng)會(huì)議上對(duì)班組安全深刻剖析；推進(jìn)QHSE體系的有效運(yùn)行，車輛做到了不無證駕駛，不疲勞行駛，上車系好安全帶，落實(shí)內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度。

3、創(chuàng)建“節(jié)約型”班組

馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節(jié)約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，班組通過優(yōu)化集輸管線，解決了冬季集輸管線頻繁凍堵的問題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長(zhǎng)洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護(hù)費(fèi)用；用報(bào)廢閥門拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門，馬H6-1井進(jìn)罐閥門，節(jié)約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費(fèi)不足百元，節(jié)約材料費(fèi)幾千元。6月里廠里要求所有抽油機(jī)全部更換成節(jié)能型變頻電機(jī)，由于變頻電機(jī)規(guī)格尺寸大于原電機(jī)，導(dǎo)致剎車系統(tǒng)無法回位，剎車基本失靈，班組成員通過小改小革，調(diào)整剎車方向及行程，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現(xiàn)前軸曠動(dòng)非常嚴(yán)重，班組成員從料場(chǎng)廢舊抽油機(jī)上拆下前軸進(jìn)行更換，節(jié)約成本1245元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)部分抽油機(jī)全天生產(chǎn)對(duì)油井產(chǎn)量影響不大，在觀察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的情況下再進(jìn)一步挖潛，對(duì)每一口井進(jìn)行試驗(yàn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，共對(duì)班組中的8口井調(diào)整工作制度進(jìn)行間抽，日節(jié)約用電1056度，每日節(jié)省電費(fèi)開支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節(jié)約成本。

4、創(chuàng)建“清潔型”班組

在工作中，馬北采油班嚴(yán)格按照“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無論是值班室衛(wèi)生、井場(chǎng)衛(wèi)生，還是車輛、設(shè)備工具的清潔，都有嚴(yán)格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來判斷出液情況的接油桶，并且及時(shí)回收。

5、創(chuàng)建“和諧型”班組

和諧型班組是班組建設(shè)的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛》，并由采油班自編自導(dǎo)自演制作了首支MV，旨在把班組建設(shè)成為真誠(chéng)包容、關(guān)愛和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調(diào)，互助互愛的良好氛圍。

三、2014年工作目標(biāo)、計(jì)劃：

采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：

1、加強(qiáng)油、水、氣井精細(xì)化管理，強(qiáng)化資料求取，做好單井動(dòng)態(tài)分析，開展有效維護(hù)性作業(yè)，力爭(zhēng)老井產(chǎn)量穩(wěn)中有升；

2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調(diào)整，一季一修訂。組織

分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。

3、加強(qiáng)設(shè)備管理及隱患自查工作，嚴(yán)格落實(shí)管理處設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定和制度，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化；

4、積極配合技術(shù)員開展職工培訓(xùn)工作，強(qiáng)化職工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。

馬北試采作業(yè)區(qū)采油班 2013年11月18日

第四篇：采油二隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”經(jīng)驗(yàn)材料

強(qiáng)根固本，細(xì)控節(jié)點(diǎn)

在精細(xì)務(wù)實(shí)和諧中延伸金牌之路

清河采油廠采油二隊(duì)1987年4月建隊(duì)，是清河采油廠開發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的基層隊(duì)之一，管理著八面河油田面四區(qū)、面十二區(qū)、面十四區(qū)的249口油水井，含油面積5.68平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量1811萬(wàn)噸。全隊(duì)員工130人，其中干部19人。現(xiàn)有班組12個(gè)，計(jì)量站14座，接轉(zhuǎn)站1座，各類固定設(shè)備187臺(tái)（套），輸油、注水管線70公里。2003年以來，我們以中國(guó)石化股份公司開展的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真抓管理，抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，務(wù)實(shí)高效奪效益，始終以飽滿的熱情、高昂的斗志、永不言敗的精神，保持著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的創(chuàng)優(yōu)超先，在股份公司的考核驗(yàn)收中，連續(xù)五次蟬聯(lián)“金牌采油隊(duì)”稱號(hào)。

近年來，我們?cè)凇拔屙?xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)的具體實(shí)踐中，更加切身感受到活動(dòng)帶動(dòng)管理升級(jí)所發(fā)生的顯著變化。我們立足新形勢(shì)，面對(duì)新挑戰(zhàn)，進(jìn)一步豐富活動(dòng)的載體和形式，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)精細(xì)管理實(shí)效，營(yíng)造和諧創(chuàng)爭(zhēng)氛圍，取得了較好成績(jī)。2012年，我們共生產(chǎn)原油67463噸，超產(chǎn)668噸，節(jié)約成本32.85萬(wàn)元，全年安全生產(chǎn)無事故，員工隊(duì)伍高度穩(wěn)定。

一、精細(xì)管理促老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)，深挖潛拓展節(jié)本降耗空間

我們隊(duì)所轄區(qū)塊經(jīng)過20多年的開發(fā)，已進(jìn)入高含水開發(fā)階段，面臨著穩(wěn)產(chǎn)難度加大，設(shè)備設(shè)施老化，投資成本緊張等困難。對(duì)此，我們注重從取準(zhǔn)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)分析入手，合理調(diào)整油水井注采，抓實(shí)井組、區(qū)塊措施問效，充分發(fā)掘了油藏潛力。

（一）、精細(xì)油藏分析，深挖油層潛力

開好“三個(gè)”分析會(huì)，堅(jiān)持“日觀察、周分析、旬小結(jié)、月總結(jié)”。堅(jiān)持每晚八點(diǎn)的單井動(dòng)態(tài)分析會(huì)，每月隊(duì)長(zhǎng)主持召開的井組分析會(huì)，每季度廠隊(duì)、站隊(duì)區(qū)塊調(diào)查匯報(bào)分析會(huì)。同時(shí)，每周分析一組不正常注水井組，分析該井組內(nèi)所有油水井，挖掘措施潛力。對(duì)有潛力油井及時(shí)向上級(jí)部門提出酸化、下大泵提液、調(diào)層等建議，面12-7-5實(shí)施補(bǔ)孔、高壓充填后日產(chǎn)增加了近2噸。

（二）、實(shí)施“單井差異化”管理模式

細(xì)化生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保了油水井運(yùn)行參數(shù)最優(yōu)化、產(chǎn)量最佳化。我們從井史、油層、井筒、地面、綜合分析等方面入手，針對(duì)油井普遍存在出砂、結(jié)蠟、油稠、偏磨、腐蝕等影響油井產(chǎn)量的重要因素，進(jìn)一步實(shí)施了“五因素”分類管理法，加強(qiáng)油水井管理，及時(shí)采取有效措施，延長(zhǎng)油水井的免修期。2012年，全隊(duì)共實(shí)施調(diào)參、碰泵、洗井等2123井次，累計(jì)增油3765噸；實(shí)施措施15井次，累計(jì)增油2040噸。

（三）、精細(xì)成本管理，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化 我們針對(duì)穩(wěn)產(chǎn)、上產(chǎn)和成本的壓力，將作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)等管理難點(diǎn)作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，確保老區(qū)開發(fā)效益最大化，全面實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。我們加強(qiáng)與站作業(yè)、采油、地質(zhì)崗位的結(jié)合，避免無效作業(yè)井，精細(xì)調(diào)整，努力減低維護(hù)作業(yè)井次。在開井?dāng)?shù)增加22口情況下，維護(hù)性作業(yè)增加4井次，維護(hù)作業(yè)頻次由0.34下降到0.32。合理調(diào)配電機(jī)，利用永磁電機(jī)代替高能耗電機(jī)，更換高能耗電機(jī)22井次，日節(jié)電805度，我們的噸油耗電由126.63度/噸下降到了108.78度/噸，而單井日耗電由2011年209.12度下降到現(xiàn)在的179.36度，可以說節(jié)能效果比較明顯。

二、創(chuàng)新中夯實(shí)管理根基，強(qiáng)化執(zhí)行力中穩(wěn)固金牌之路 為實(shí)現(xiàn)金牌隊(duì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，我們不斷在創(chuàng)新中尋找管理的新方法、新思路，在創(chuàng)新創(chuàng)效中提升我隊(duì)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平，打造出強(qiáng)化執(zhí)行力，激發(fā)創(chuàng)造力，提升競(jìng)爭(zhēng)力的金牌采油隊(duì)。

（一）、精細(xì)管理節(jié)點(diǎn)，提高運(yùn)行質(zhì)量

堅(jiān)決落實(shí)一切按規(guī)章制度辦事，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，保證優(yōu)質(zhì)高效。在日常管理中，突出監(jiān)督抓落實(shí)。我們細(xì)分出制度、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、落實(shí)、反饋和總結(jié)8個(gè)節(jié)點(diǎn)，形成45項(xiàng)制度；設(shè)立“問題反映交流臺(tái)”，實(shí)行銷號(hào)問責(zé)，加強(qiáng)了執(zhí)行、檢查、整改、再檢查循環(huán)管理力度。在班組管理中，突出精細(xì)抓執(zhí)行。我們按照《采油二隊(duì)班組精細(xì)化管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)，要求各班組在工作中上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，達(dá)到班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。實(shí)施“分時(shí)段管理法”；同時(shí)進(jìn)行點(diǎn)線巡檢工作“二次掛牌”，采用“安全巡檢時(shí)間圖標(biāo)移動(dòng)法”；針對(duì)突發(fā)事件，建立了“20分鐘信息反饋制”和“4小時(shí)復(fù)命制”。班組及崗位員工的工作標(biāo)準(zhǔn)和水平大大提升。

（二）、創(chuàng)新載體掀比學(xué)熱，提升班組競(jìng)爭(zhēng)力

我們?cè)诎嘟M中推行“七律”考核。為實(shí)現(xiàn)班組降本增效，我們實(shí)施了“五級(jí)承包”管理模式：班子成員承包項(xiàng)目，技術(shù)人員承包區(qū)塊，班組長(zhǎng)承包井站，崗位員工承包單井，輔助崗位承包控本點(diǎn)。把“七率”指標(biāo)即：采油時(shí)率、躺井率、平衡率、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率、發(fā)案率、材料消耗率和資料規(guī)范率，作為班組主要效益考核指標(biāo)，以產(chǎn)量、成本為中心，確保班組產(chǎn)量和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。由排分考核的名次確定當(dāng)月班組獎(jiǎng)罰金額。獲得第一名的班組升起一面“五星級(jí)”班組旗幟，享受最后一名班組5%的績(jī)效工資，并在評(píng)優(yōu)選模和組織療養(yǎng)方面優(yōu)先考慮。這一活動(dòng)的開展，較好地激發(fā)班組的比學(xué)熱情，管理水平節(jié)節(jié)進(jìn)步，2012年，我隊(duì)的23站被評(píng)為全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝班組。

（三）、強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升員工執(zhí)行力

為了強(qiáng)化崗位員工的執(zhí)行力，提高班組日常管理水平，我們讓干部跟蹤掛點(diǎn)班組的“七率”完成情況，推出的干部“日檢123”制度。要求每名干部每天進(jìn)班組、到崗位、入現(xiàn)場(chǎng)，至少檢查1個(gè)站點(diǎn)、2口油水井、與3名崗位員工交心談心。日檢內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全操作規(guī)程、員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、精神面貌等，隨時(shí)排查和消除生產(chǎn)運(yùn)行、隊(duì)伍管理中的“危險(xiǎn)點(diǎn)”和“真空帶”。每天，全隊(duì)19名干部能把隊(duì)里的14座站點(diǎn)全部檢查到，細(xì)致檢查177口油水井的生產(chǎn)情況、80多名員工的思想狀態(tài)，使站點(diǎn)、油井、員工的動(dòng)態(tài)變化在干部的視線內(nèi)、頭腦中，做到了責(zé)任到崗位、管理無死角、執(zhí)行有力度。去年，我們通過“干部日檢123”，整改安全隱患40余處，避免設(shè)備事故7起，化解家庭矛盾、員工糾紛10余次。

三、金牌文化鍛造和諧隊(duì)伍，延伸金牌之路

我隊(duì)連續(xù)五屆金牌隊(duì)的輝煌歷程，不僅造就出了金牌員工，也形成了獨(dú)具特色“金牌文化”。活動(dòng)中，我們繼續(xù)發(fā)掘“金牌文化”的含金量，積極營(yíng)造和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使我們的金牌之路越走越寬闊。

（一）、一首歌、一份報(bào)、一本書，提升隊(duì)伍凝聚力 在五年創(chuàng)金葆金歷程中，我們形成了獨(dú)具特色的金牌文化，我們將采油二隊(duì)金牌史，清河采油廠發(fā)展史精心匯編成《“家情家史”宣傳教育小讀本》，讓職工對(duì)家史耳熟能詳，如數(shù)家珍。隊(duì)報(bào)《新二隊(duì)》記載著二隊(duì)人奪油上產(chǎn)、拼搏奉獻(xiàn)的光輝歷程，唱響員工自己編寫的《永葆金牌本色》隊(duì)歌，一種光榮感、使命感油然而生，心靈就受到一次洗禮，增強(qiáng)身為家庭成員的榮譽(yù)感和成就感。

（二）、強(qiáng)化主人翁意識(shí)，增強(qiáng)隊(duì)伍向心力

為營(yíng)造全隊(duì)一盤棋，一家人的和諧氛圍，讓全隊(duì)職工能站在同一起跑線上，我們?cè)邳h員干部中開展“五個(gè)一”工程建設(shè)，即“黨政合力一條心、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一盤棋、凝聚隊(duì)伍一團(tuán)火、永葆金牌一股勁、攻堅(jiān)克難一根針”，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。通過“一崗三包”活動(dòng)，每名黨員在本職崗位爭(zhēng)創(chuàng)一流的同時(shí)，承包一個(gè)責(zé)任區(qū)、一口井或一臺(tái)設(shè)備、幫扶1名群眾的活動(dòng)，全面拉近黨員干部與群眾之間的距離，一方面我們以“三四五”工作法為指導(dǎo)，以“兩訪”工作為抓手，做好員工隊(duì)伍思想政治工作。我們?cè)诔浞至私饴毠?dòng)態(tài)的前提下，采取多種形式和方式做工作，努力將矛盾化解在基層。2012年累計(jì)走訪、慰問職工36次，幫助解決職工生活困難32個(gè)，化解職工內(nèi)部矛盾3個(gè)。通過扎實(shí)的信息收集工作，使我們對(duì)每名員工的基本情況及性格特點(diǎn)有了大致的了解，便于我們采取具有針對(duì)性的管理方式和方法，更有利于做好一人一事的思想政治工作。一年來我們舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)理念征集、各種座談會(huì)10余次，舉辦節(jié)日游園、探親家屬趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、消夏晚會(huì)、卡拉OK比賽等員工喜聞樂見的文體活動(dòng)20多場(chǎng)。

（三）、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。積極培育“把學(xué)習(xí)當(dāng)作工作來做，把工作當(dāng)成學(xué)問來做”的學(xué)習(xí)理念，激發(fā)員工要學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)的意識(shí)。依托技師工作室，大力開展“技師課堂進(jìn)井站”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)授課、現(xiàn)場(chǎng)解疑答惑、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式，通過“點(diǎn)將”、“點(diǎn)餐”、“培優(yōu)”補(bǔ)差”為職工有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)；職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)效益的積極性高漲。目前，我隊(duì)高級(jí)技師、技師達(dá)到9人，中級(jí)工以上技術(shù)工人達(dá)到80.6%，高級(jí)工以上達(dá)到57.1%。我隊(duì)職工在2011、2012連續(xù)兩年獲得廠技術(shù)比武采油工第一名，在廠青工動(dòng)態(tài)分析比賽中，我隊(duì)分獲兩個(gè)二等獎(jiǎng)、一個(gè)三等獎(jiǎng)。在2012年的中石化技能大賽的賽場(chǎng)上，我隊(duì)職工謝江歷史性地捧回了中石化技能競(jìng)賽的銀牌。職工參與管理、創(chuàng)新創(chuàng)效熱情濃厚。今年，全隊(duì)職工提出有價(jià)值的合理化建議180條，申報(bào)“創(chuàng)新創(chuàng)效”4項(xiàng)、“絕技絕活”1項(xiàng)，節(jié)約成本60萬(wàn)元，增油100噸，申報(bào)五小成果22項(xiàng)，獲得廠“五小”二三等獎(jiǎng)有六項(xiàng)。

第五篇：采油運(yùn)行班2020年工作總結(jié)

2020年采油運(yùn)行四班在項(xiàng)目部黨政班子的正確指引下，堅(jiān)決按照上級(jí)組織的工作計(jì)劃，緊緊圍繞原油生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)為前提，以原油生產(chǎn)為主線，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理為措施，狠抓隊(duì)伍基礎(chǔ)素質(zhì)建設(shè)，落實(shí)三基工作，通過全體職工的努力，較好的完成了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定工作任務(wù)。

一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1、原油生產(chǎn)完成情況

2020年原油生產(chǎn)計(jì)劃35萬(wàn)噸，實(shí)際完成37萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的115%。

2、生產(chǎn)費(fèi)用消耗情況

1—12月份，實(shí)際發(fā)生單井耗材2.1239萬(wàn)元(未含作業(yè)費(fèi)用)，平均檢泵周期1102天，百米提液?jiǎn)魏?.07kw.h/t。

二、全面加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作。

為加強(qiáng)職工隊(duì)伍的管理，落實(shí)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。通過《采油運(yùn)行四班經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《生產(chǎn)信息反饋制度》、《夜間生產(chǎn)管理制度》等辦法，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行管理區(qū)、項(xiàng)目部《生產(chǎn)運(yùn)行制度》，《安全管理制度》，《資料管理規(guī)定》，促進(jìn)了隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)了崗位員工的責(zé)任心，促使隊(duì)伍團(tuán)結(jié)、作風(fēng)過硬、質(zhì)量精細(xì)，生產(chǎn)高效。

三．嚴(yán)抓生產(chǎn)管理，查漏補(bǔ)缺，提升生產(chǎn)運(yùn)行效率

今年以來，油井開井?dāng)?shù)由年初的221口，增加到目前的241口，增加了20口，其中新井17口，油井改水井3口。

1、保液增油，嚴(yán)抓油井時(shí)率，提升管理水平

結(jié)合信息化，按照abc分類管理的管理制度，嚴(yán)控停井時(shí)間，規(guī)定了更換盤根、皮帶、光桿等的停井時(shí)間，要求即停即報(bào)、恢復(fù)即報(bào)。對(duì)作業(yè)等施工油井做到完工即開，做好相應(yīng)的資料跟蹤工作。夜間生產(chǎn)嚴(yán)查，對(duì)停井處置不及時(shí)的嚴(yán)格處理，共處理2人次，糾正了停井不報(bào)和延誤開井的情況，使油井開抽時(shí)率得到了保證。

2、搶投新井，抓老井復(fù)產(chǎn)，確保原油上產(chǎn)

針對(duì)新井投產(chǎn)，按照“提前介入，積極準(zhǔn)備”，做到了工作超前組織，完井就安裝，當(dāng)天安裝當(dāng)天開抽，對(duì)新投井及時(shí)做好安裝前的工作準(zhǔn)備，共利舊抽油機(jī)5臺(tái)。生產(chǎn)緊密聯(lián)系地質(zhì)，及時(shí)做好產(chǎn)液、含水、工況等資料的跟蹤，確保新投油井見效快，做好增產(chǎn)的基礎(chǔ)，1-12月7口新井累計(jì)產(chǎn)油1818.6噸。

按照生產(chǎn)部署，及時(shí)做好新井投產(chǎn)工作，自主承攬安裝抽油機(jī)，對(duì)無電機(jī)、無游梁、無剎車油井積極備料，保證了新井及復(fù)產(chǎn)井準(zhǔn)時(shí)整點(diǎn)開抽，為原油生產(chǎn)積極做好上產(chǎn)工作。

3、做好設(shè)備隱患治理，提高設(shè)備完好率，打下上產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)

按照上級(jí)部署，對(duì)油井剎車、皮帶輪護(hù)罩進(jìn)行了專項(xiàng)治理活動(dòng)，檢查設(shè)備192臺(tái)，共整改抽油機(jī)剎車25臺(tái)，針對(duì)剎車剎不牢的問題，積極調(diào)整剎車連桿長(zhǎng)度，調(diào)整剎車行程，更換剎車片。針對(duì)抽油機(jī)設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位的護(hù)罩共整改安裝護(hù)罩38井次，對(duì)皮帶輪護(hù)罩安裝，安排專人盯施工，嚴(yán)把質(zhì)量，達(dá)到要求給與簽字認(rèn)可，提高了施工完好率。

加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查的管理，今年以來班站值班人員共發(fā)現(xiàn)平衡塊松動(dòng)故障5處，曲柄銷旋轉(zhuǎn)安全線位移17處，工字鋼斷裂5井次。

在生產(chǎn)過程，針對(duì)新井安裝次數(shù)頻繁施工，要求班站在自主承攬業(yè)務(wù)安裝抽油機(jī)的過程中一方面互相配合好完成工作，一方面互相監(jiān)督施工安全，嚴(yán)格票證管理，確保工作質(zhì)量，促進(jìn)了新井及時(shí)投產(chǎn)的運(yùn)行。

做好油井建設(shè)、生產(chǎn)維修施工承辦商隊(duì)伍的安全管理，落實(shí)自己的“屬地”責(zé)任，針對(duì)票證，針對(duì)監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)局特殊作業(yè)管理規(guī)定，做到不漏點(diǎn)、不漏項(xiàng)、不漏事。

4、重集保輸，積極做好管網(wǎng)系統(tǒng)安全運(yùn)行工作

針對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行，做到不超壓運(yùn)行，低壓異常及時(shí)處理。對(duì)4號(hào)計(jì)量站外輸干線及摻水干線、2號(hào)計(jì)量站摻水干線管線腐蝕隱患及時(shí)進(jìn)行管線的更換整改。對(duì)畢店區(qū)塊外輸及摻水干線進(jìn)行多次吹掃，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

對(duì)各站點(diǎn)嚴(yán)格配熱配摻，保持壓力平穩(wěn)，操作平穩(wěn)，使管線無漏點(diǎn)，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

四、強(qiáng)基固本，做好本質(zhì)安全

1、抓安全，提素質(zhì)，做好安全管理

加強(qiáng)隊(duì)伍安全教育，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)安全要求，做好夏季汛期的防污染治理，清理油井污油池油污，做好臨水庫(kù)油井的防護(hù)，杜絕跑冒滴漏。做好外圍井點(diǎn)的量油過程中產(chǎn)生的污油做好污油回收工作，形成周一換班成袋油污隨車收回的工作習(xí)慣。做好夏季和冬季的八防工作，周二大會(huì)先講安全，把jsa分析落實(shí)到日常工作中，對(duì)安全工作一手抓水平提升，一手抓安全違規(guī)違紀(jì)處罰，針對(duì)g2205x1承包商管理不嚴(yán)和g3004井穿孔造成大面積污染的行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，做好安全管理工作。

今年以來，11人次脫產(chǎn)參加安全教育提升，提高班副職及站長(zhǎng)的安全素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。組織交通設(shè)備安全檢查11次，班站月度檢查11次，整改問題200余項(xiàng)，其中設(shè)備類35余項(xiàng)，工藝類30余項(xiàng)，電器電路類25余項(xiàng)，人員操作行為類20余項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)低老壞問題70余項(xiàng)。

2、凝心聚力，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平

圍繞以井口、污油池、井場(chǎng)、計(jì)量站四個(gè)基點(diǎn)為依托開展提升準(zhǔn)化水平，全隊(duì)職工人均6口，長(zhǎng)期展開井場(chǎng)雜草治理清除，采油樹井口衛(wèi)生清理，計(jì)量站標(biāo)準(zhǔn)化水平日常維護(hù)，提升工作標(biāo)準(zhǔn)。使200余井次達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，對(duì)作業(yè)交井嚴(yán)格管理，站長(zhǎng)驗(yàn)收，安全副班長(zhǎng)抽查，達(dá)到無油污，無廢棄物，質(zhì)量合格給與簽字蓋章。

五、抓思想，重教育，做好職工暖心工作

一年來，采油運(yùn)行四班著重以樹立“四個(gè)意識(shí)”（政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)）為政治引領(lǐng)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作精神。一是落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目施工有干部帶班，著力解決生產(chǎn)上實(shí)際困難，保證施工質(zhì)量及安全環(huán)保。二是建立干部周一下午例會(huì)制度，對(duì)工作完成情況、存在問題、好的工作做法進(jìn)行總結(jié)，使思想、工作前移。三是認(rèn)真落實(shí)中石化《職工處分條例》，管理區(qū)“四不準(zhǔn)”要求，黨員、干部以身作則，帶頭執(zhí)行上級(jí)文件規(guī)定，樹立“榜樣”意識(shí)，做好班組標(biāo)桿。

貫徹落實(shí)“雙嚴(yán)”管理，建立了黨員干部政治學(xué)習(xí)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。一是制訂了學(xué)習(xí)方案，保證學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，取得實(shí)效。二是堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)際相結(jié)合，針對(duì)隊(duì)伍狀況，生產(chǎn)狀況開展討論，合理調(diào)配使用人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

今年疫情期間，為了保證安全生產(chǎn)及疫情防控，班子成員迅速調(diào)整上班模式，保證無感染人員并且同時(shí)保證安全生產(chǎn)。6月份由于要富裕人員顯性化，職工隊(duì)伍整體調(diào)整，班子成員及時(shí)召開會(huì)議，開展了職工思想狀況和人力資源大調(diào)查活動(dòng)，深入班組對(duì)職工生產(chǎn)、生活、家庭存在的問題進(jìn)行了全面掌握和了解，并制定措施，職工隊(duì)伍中存在問題逐一得到解決，在職工隊(duì)伍中樹立良好的形象。

2020年的工作不足：

1、成本控制需要加強(qiáng)，未能抓好清蠟質(zhì)量促老井上產(chǎn)、落實(shí)谷峰電價(jià)執(zhí)行間開井的節(jié)能降耗兩個(gè)降本項(xiàng)目，控制成本。

2、減少車輛使用費(fèi)用，2020年吊車、挖掘機(jī)、罐車費(fèi)用較高，將圍繞加強(qiáng)管理，合理安排使用時(shí)間，在降低費(fèi)用上做工作。

3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化還不能完全能達(dá)到清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，井場(chǎng)及井口池油污治理需要加強(qiáng)。

4、安全管理和設(shè)備管理存在薄弱項(xiàng)，下步完善制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，抓好承包商管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理和設(shè)備設(shè)施的管理工作，為三基工作打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。

5、信息化使用方面知識(shí)不足，下步圍繞信息化的使用逐步深入開展落實(shí)生產(chǎn)制度改變、資料錄取工作制度摸索、日常生產(chǎn)運(yùn)行、夜間生產(chǎn)管理制度的摸索、視頻監(jiān)控下安全標(biāo)準(zhǔn)操作等工作。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，全部實(shí)行交票串休制度，對(duì)2021年的公休串休合理安排，確保生產(chǎn)不能耽誤，又能保證職工的正常輪休。對(duì)無票的嚴(yán)管嚴(yán)查，按照制度管理，對(duì)事不對(duì)人，曠工的按照管理規(guī)定處理辦法，病事假的按照病事假管理進(jìn)行處理。

7、對(duì)生產(chǎn)油水井管理制度對(duì)照油井生產(chǎn)制度、信息化資料、地質(zhì)資料、地面工程工藝四項(xiàng)建立油井技術(shù)檔案，實(shí)施四案一冊(cè)的管理辦法，按區(qū)塊逐步落實(shí)。

8、做好月度人員富裕工作，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核考試及工作不負(fù)責(zé)的按照要求，實(shí)施富裕人員動(dòng)態(tài)化管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)確落實(shí)。

9、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。

2021年工作計(jì)劃

2021年，我們將嚴(yán)格按照管理區(qū)、項(xiàng)目部的工作部署完成各項(xiàng)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為前提，以設(shè)備本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以人的安全行為為準(zhǔn)繩，以安全隱患治理為著手點(diǎn)，全力塑造我班的安全文化和氛圍。

目前運(yùn)行二班管理著123、124、及畢店區(qū)塊，油水井總數(shù)達(dá)到263口井，其中油井210口，開抽128口。水井53口，在注35口。

人員方面在冊(cè)67人，停崗6人，長(zhǎng)期病假1人，大病3人，哺乳假1人，外創(chuàng)6人，外借廠監(jiān)督1人，外借三班2人，管理區(qū)機(jī)關(guān)1人目前在崗46。

在經(jīng)營(yíng)管理方面，積極做好承包經(jīng)營(yíng)工作，在財(cái)物方面，做好賬清物明，做好首簽制，嚴(yán)格控制使用，杜絕材料浪費(fèi)。

做好生產(chǎn)制度變革，做好基礎(chǔ)工作，節(jié)約人力資源，提升管理水平和工作效率。

一、全面鋪開做好承包經(jīng)營(yíng)工作，提升標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)

2021年圍繞項(xiàng)目化管理、服務(wù)化生產(chǎn)，抓好采油運(yùn)行四班的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，一是確立班站的承包，把運(yùn)行二班生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按照油井、班站進(jìn)行分配承包，做到指標(biāo)人人有，任務(wù)大家擔(dān)，促進(jìn)隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)管理。

二、抓安全環(huán)保，提升安全操作技能

重安全，針對(duì)承辦商管理嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)格執(zhí)行《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》。嚴(yán)格按照安全環(huán)保要求，做到井口凈、污油池清、井場(chǎng)雜草平整。計(jì)量站衛(wèi)生區(qū)分區(qū)管理到位，標(biāo)識(shí)清晰，著色標(biāo)準(zhǔn)，流程走向明確。通過設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)治獎(jiǎng)金，月季檢查，保持好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，退步的進(jìn)行處罰的原則，確保職工的勞動(dòng)積極性。

抓好學(xué)習(xí)教育，落實(shí)特殊作業(yè)，不發(fā)生致命違章，不發(fā)生安全積分扣除現(xiàn)象，以日常安全行為管理為抓手，把安全監(jiān)護(hù)、特殊作業(yè)、jsa分析以及日常操作嚴(yán)格要求，細(xì)處落實(shí)安全要求，嚴(yán)管嚴(yán)罰違章現(xiàn)象，做好隱患查擺，周查周結(jié)，對(duì)照安全管理規(guī)章制度，積極消除隱患。

三、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作

1、摸索做好信息化運(yùn)行下的生產(chǎn)制度管理工作

在數(shù)字信息化應(yīng)用上，立足資料管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以數(shù)據(jù)相符、現(xiàn)場(chǎng)無隱患作為信息化運(yùn)行的基礎(chǔ)，減輕職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，積極做好應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗、合崗、并崗，達(dá)到既定的減員增效的目的，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)施信息化油田的初衷和初心。

生產(chǎn)運(yùn)行制度上，通過信息化指揮中心和現(xiàn)場(chǎng)相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)夜班無人值守，這就要求在白天做好相應(yīng)工作，夜晚值班人員只是做好應(yīng)發(fā)特殊情況，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，這也是我們的挑戰(zhàn)和新的一年的目標(biāo)。

2、做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，積極完成原油生產(chǎn)工作。

2021年注定是新的起點(diǎn)，隨著改革的深入推行，信息化的實(shí)施，做好生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)有序，確保原油生產(chǎn)任務(wù)完成和扭虧轉(zhuǎn)盈，積極抓好以下幾方面的工作：

一、確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，不超壓運(yùn)行，降低管線的穿孔次數(shù)。不低位運(yùn)行，保證計(jì)量裝置使用的準(zhǔn)確性。

二、做好老井的平穩(wěn)生產(chǎn)，抓好老井的注入物、降粘、清蠟以及作業(yè)維護(hù)措施后的管理，使投入有效。

三、做好新工藝、新技術(shù)的管理與運(yùn)用，目前注氮及注二氧化碳的井次較多，在工作中一定要做好資料錄取及注、燜、噴、抽的銜接工作。

四、抓好地面工程的配合管理，突出工作的重心和確保各項(xiàng)施工保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。目前畢店區(qū)塊系統(tǒng)存在管線縮徑的現(xiàn)象，2020年針對(duì)管線逐步進(jìn)行更換。

五、嚴(yán)抓資料匯報(bào)的準(zhǔn)確率、及時(shí)率，給地質(zhì)分析判斷并采取下步措施提供有力保障。（資料的及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性）

六、立足現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)抓成本核算，做到成本指標(biāo)分解到位。

在干部層面，細(xì)化各項(xiàng)指標(biāo)，做好干部班子人員分工，一崗多責(zé)，把特車運(yùn)輸成本指標(biāo)、電力成本費(fèi)用、油井百米提液?jiǎn)魏闹笜?biāo)、油井時(shí)率指標(biāo)、材料指標(biāo)、安全指標(biāo)，資料合格率等涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)分解，每名干部落實(shí)自己身上分解的指標(biāo)，想辦法，找對(duì)策，做到干部應(yīng)盡的職責(zé)。

在班站職工層面，對(duì)班站管理在承包經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，要求班站做好落實(shí)和完成，群策群力，發(fā)揮職工的能動(dòng)性和積極性，肯定職工的成績(jī)，扶弱提強(qiáng)，使班站積極圍繞原油生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成去工作。

做實(shí)做細(xì)畢店區(qū)塊的承包經(jīng)營(yíng)，合理利用人力資源，高效快捷的完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

回顧2020年的工作中，還有許多職工對(duì)出現(xiàn)的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)匯報(bào)，干部不能做到有效的有效的發(fā)出指令并處置解決，新工藝新技術(shù)的推廣培訓(xùn)有很大欠缺。職工的責(zé)任心實(shí)現(xiàn)源自于會(huì)操作、懂原理，技術(shù)素質(zhì)的提升無形中提高工作效率和工作質(zhì)量，抓好培訓(xùn)工作，是解決問題的重中之重。做好以下幾個(gè)方面：

一、是要求職工適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)從思想上解決學(xué)與不學(xué)的問題，干與不干的問題，干好與干壞的問題。

二、是做好實(shí)質(zhì)性針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工把技術(shù)應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)中的能力。（空氣能、電磁加熱、變頻控制系統(tǒng)的操作）

三、是強(qiáng)化培訓(xùn)，組織好、落實(shí)好培訓(xùn)工作，作為主要干部的首要責(zé)任。做好師帶徒及傳幫帶的學(xué)習(xí)途徑。

四、抓好干部的履職能力、擔(dān)當(dāng)能力、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)干部迅速成長(zhǎng)，形成良好的工作氛圍及干事的能力，樹立干部的良好形象。